導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人才引進工作調(diào)研報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)藥衛(wèi)生人才建設(shè)是衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的生力軍。隨著醫(yī)改的不斷深化，縣級公立醫(yī)院普遍得到改、擴、建，但醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍不穩(wěn)定問題依然普遍存在，特別是近些年來，隨著地級以上城市大型醫(yī)院的拓展，醫(yī)藥衛(wèi)生人才流動出現(xiàn)了“虹吸現(xiàn)象”。為此，中國醫(yī)院協(xié)會從2013年5月～2014年2月，先后開展了縣醫(yī)院人才流動情況調(diào)查和縣醫(yī)院人才流失情況調(diào)查，主要了解2008～2012年間的人員流動流失情況。兩次調(diào)研，共針對縣級公立醫(yī)院發(fā)放問卷500份（縣醫(yī)院人才流動情況調(diào)研300份、縣醫(yī)院人才流失情況調(diào)研200份），覆蓋30個省、自治區(qū)、直轄市的86家縣級公立醫(yī)院。還召開了多次專題座談會，并深入江西、貴州、陜西、河南等地進行實地調(diào)研，對百余名衛(wèi)生管理干部、縣醫(yī)院院長和衛(wèi)生技術(shù)人員作了深度訪談。

人才流失遏制縣醫(yī)院發(fā)展速度

床位超編 專業(yè)人員難以滿足需求

調(diào)查顯示，2008～2012年，縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量呈逐年遞增趨勢，且增長速度呈加快趨勢。平均年門急診人次數(shù)從2008年的20.1萬人次，增長至2012年的31.8萬人次；平均住院人次數(shù)從2008年的1.6萬人次，增長至2012年的2.6萬人次（見圖1）。

不少縣級公立醫(yī)院通過改建、擴建，逐步發(fā)展壯大，可提供的醫(yī)療服務(wù)也不斷增多，如每年提供門診服務(wù)在50萬人次以上的醫(yī)院比例在逐年提升，到2012年這一比例（17.1%）是2008年（2.4%）的7倍。每年提供住院服務(wù)在3萬人次以上的醫(yī)院比例也在逐年提升，到2012年這一比例（30.5%）達到了2008年（3.7%）的8.2倍（見圖2）。

縣級公立醫(yī)院中大部分實際開放床位數(shù)超過其編制床位數(shù)， 2008年，床位超編比例為14.6%，2011年該比例提高到22.9%，2012年略降至 16.5%。

樣本縣醫(yī)院人員規(guī)模500～800人，超過八成的醫(yī)院人員總數(shù)超過其編制人員數(shù)，總體人員超編幅度達34.8%。平均人員總數(shù)與平均編制數(shù)均逐年增加，2010～2012年人員總數(shù)年均增長均超過8.2%，人員編制數(shù)年均增長率約為6.5%，可見，前者增長速度快于后者。

在樣本縣醫(yī)院中，無職稱人員約占15.4%，初級職稱人員最多，約占48.2%，中級職稱人員不足30%，高級職稱人員不足10%。從總體來看，學(xué)歷層次呈逐年提高趨勢，大專及以上學(xué)歷人員占比逐年提升，碩士、博士人員占比，2012年（2.2%）是2008年（0.8%）的2.8倍。相對而言，中專及以下學(xué)歷的人員占比逐年降低。

調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)有的醫(yī)療技術(shù)人員數(shù)量尚不能滿足當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)需求，60.5%的醫(yī)院表示醫(yī)療服務(wù)需求無法得到滿足，38.3%的醫(yī)院認為現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)人員數(shù)量可滿足醫(yī)療服務(wù)需求，僅1.2%的醫(yī)院表示可完全滿足需求。

業(yè)務(wù)骨干流失 薪酬低居首位原因

本次調(diào)研的86家縣級公立醫(yī)院中，2008～2012年共有9392名醫(yī)務(wù)人員流出，平均每家醫(yī)院每年流出20-30人。中層及以上流出人員以臨床醫(yī)生為主流出的中層或中級及以上人員，從2008年的226人，逐年遞增至2011年的333人，2012年略減為317人。每年流出的人員中，臨床醫(yī)生占40%～50%，護理人員占34.3%，藥劑人員最少，檢驗技師專業(yè)人員占19.2%（見圖3）。

大部分縣級醫(yī)院流出人員流向了上級醫(yī)院或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。流向上級醫(yī)院或經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)的同級醫(yī)院的比例達85.7%。從人才流向地區(qū)分布來看，流向地級城市的較多，占53.9%，有23.7%的人才流向了省會城市、7.9%的人才流向了直轄市，還有14.5%的人才跳槽單位仍在縣或縣級市。從流向行業(yè)來看，絕大多數(shù)人才依舊在醫(yī)院工作，僅2.6%流向了政府部門。

縣級公立醫(yī)院流失的人才以中青年醫(yī)務(wù)人員為主，40歲以下的青年人才各年齡段流失量高達45%以上，31歲～35歲的人才流失量達62.3%，41歲～45歲的衛(wèi)生人才也達到了31.2%。相對而言，46歲及以上的人才流失較少。流失的人才以中級職稱人才為主，占76.6%，其次是副高級職稱人才，占36.4%（見圖4）。

調(diào)查顯示，“薪酬待遇水平不高”（60.5%）是人才流失首要影響因素，而“個人因素”（53.9%）對人才就業(yè)選擇的影響僅次于薪酬待遇問題。另外，“大醫(yī)院招聘”（52.6%）也是縣級公立醫(yī)院人才選擇離職的主要因素之一，可見醫(yī)院之間人才競爭非常激烈。此外，縣級公立醫(yī)院“人事制度僵化，編制內(nèi)外有別”、“地理位置和人文環(huán)境不佳”、“晉升職稱難”、“學(xué)科建設(shè)落后或硬件設(shè)備不足”、“工作環(huán)境不理想”等因素也分別入選。

環(huán)境影響人才選擇。經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)，靠近地市或更大城市的縣級公立醫(yī)院，其人才流動與流失的情況（被虹吸）更為突出，而偏遠地區(qū)或經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的縣級公立醫(yī)院，面臨的主要問題是人才匱乏，醫(yī)務(wù)人員整體水平不高，很難被其他醫(yī)院聘用。

在影響人員流失的環(huán)境因素中，不得不提的是執(zhí)業(yè)環(huán)境惡化導(dǎo)致人才流失。據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會另一項醫(yī)院場所暴力傷醫(yī)情況調(diào)研表明，19.1%的醫(yī)務(wù)人員表示計劃轉(zhuǎn)行，15.9%的醫(yī)務(wù)人員明確表示“堅決不同意子女從醫(yī)或?qū)W醫(yī)。”

人力重置成本加大 影響醫(yī)院績效

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，94.8%的醫(yī)院都認為人才流失對其有影響，而其中認為影響比較大的醫(yī)院占到了44.2%，僅5.2%的醫(yī)院認為對其沒有影響。與問卷收集的數(shù)據(jù)不同的是，調(diào)研中召開的多次座談研討會上，所有醫(yī)院管理者均認為人才流失對本醫(yī)院工作的影響大或非常大。 首先是增加了醫(yī)院人力重置成本，對工作績效造成影響。其次是影響了醫(yī)院工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量（65.8%），還影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度（42.1%）。

由此可見，優(yōu)秀人才缺乏，綜合服務(wù)能力不強，醫(yī)療服務(wù)供需矛盾突出，已經(jīng)成為影響縣級公立醫(yī)院進一步發(fā)展與改革的瓶頸。醫(yī)院某些工作因人才流失無奈中斷，不僅無法保證該項工作的連續(xù)性，還可能會影響其他醫(yī)療項目的開展，影響整個醫(yī)院的工作質(zhì)量，進而招致患者不滿并影響社會對醫(yī)院的評價。

解決人才荒需從步入手

面對較高的衛(wèi)生人才流失率，87.5%的縣級公立醫(yī)院采取了相關(guān)留人措施。中國醫(yī)院協(xié)會認為從薪酬、人事、制度等多方面給出藥方。

中國醫(yī)院協(xié)會的調(diào)研報告顯示，79.7%的醫(yī)院提高了薪酬待遇，72.5%的縣級公立醫(yī)院著力“加強醫(yī)院文化建設(shè)”，72.5%的醫(yī)院“加強學(xué)科建設(shè)”，69.6%的醫(yī)院“建立帶薪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度”，68.1%的醫(yī)院“優(yōu)化醫(yī)院工作環(huán)境”，65.2%的醫(yī)院“引進或更新專業(yè)所需硬件設(shè)備”，53.6%的醫(yī)院“建立人才考核和激勵制度”，并想方設(shè)法“增加編制數(shù)量”。中國醫(yī)院協(xié)會《縣醫(yī)院人才（流動）流失情況調(diào)研報告》提出了解決縣醫(yī)院人才荒的對策和建議。

薪酬待遇要突破“天花板”

無論在調(diào)研中，還是在座談會上，大家都認為，城鄉(xiāng)差別造成的收入待遇落差是縣級公立醫(yī)院難以吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。據(jù)了解，上海城市醫(yī)生的平均年收入是26萬元，廣州是26萬元，北京是18萬元，而北京市密云縣人民醫(yī)院是11萬元，湖南省寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院是7萬元，最多的相差3倍多。調(diào)研報告提出，提高縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員待遇，是留住人才的關(guān)鍵措施。

據(jù)了解，醫(yī)務(wù)人員的薪酬制度有明確規(guī)定，2009年，國家規(guī)定醫(yī)務(wù)人員工資不超過同級事業(yè)單位水平，也就是說醫(yī)生收入不能比老師高，這就是一個“天花板”，“天花板”能否突破，這是政策層面的問題，不是醫(yī)院可以解決的。財政對醫(yī)療的投入是逐年增加的，培訓(xùn)經(jīng)費、人才項目也不少，人員工資上主要投入基本人頭費，因為受政策限制，績效工資被壓低了。既然是改革，醫(yī)務(wù)人員工資待遇不能超過同級事業(yè)單位水平的規(guī)定能不能突破？

把人事自下放到醫(yī)院

北京密云縣人民醫(yī)院副院長吳瑞森在座談會上介紹，該院的前身是衛(wèi)生院，1955年升格為縣醫(yī)院。現(xiàn)有正式職工968人，合同制職工300多人，其中一半是護理人員，開放床位560張。2013年門急診量115萬人次，日均門急診近4000人次，年出院患者1.7萬人次。無論是門診量還是住院數(shù)量，都在快速增長。3年前，北京市政府批復(fù)了該院建新院的項目，占地14萬平方米，開放940張床位，今年下半年就要開業(yè)。醫(yī)院全部編制888個，實際占有編制989個，已經(jīng)超了101個編制。過去，醫(yī)院通過縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào)，借用衛(wèi)生院編制進人，但現(xiàn)在衛(wèi)生院的編制也沒有了，借不來了。醫(yī)院是事業(yè)單位編制，必須凡進必考，醫(yī)院的進人權(quán)在縣里，由縣衛(wèi)生局和人保局組織公開招考。

用人單位沒有進人權(quán)，醫(yī)院急需的人才很難招進來，招來的人又往往用不上。湖南省寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長劉明說，招人時求職者問的第一個問題就是有沒有編制？有編制可以考慮參加考試，沒有編制直接免談。他呼吁，盡快把人事管理自還給醫(yī)院。

為了解決入口問題，調(diào)研報告建議各地衛(wèi)生部門應(yīng)加強與編辦、人事、財政等部門的協(xié)調(diào)，建立醫(yī)藥衛(wèi)生人才工作協(xié)調(diào)機制，改進人才引進辦法。目前，縣級公立醫(yī)院人才隊伍較為薄弱，高級職稱者較少，高學(xué)歷人員不多，學(xué)科帶頭人或技術(shù)骨干缺口很大。應(yīng)考慮開通特設(shè)崗位人才的引進通道，對學(xué)科帶頭人或技術(shù)骨干，特別是中青年、高學(xué)歷、中高級職稱的高層次人才，可特設(shè)崗位引進，并切實解決其住房、子女教育、配偶工作安置等需求。

盡快推行分級診療模式

《縣醫(yī)院人才（流動）流失情況調(diào)研報告》提出，近幾年，公立醫(yī)院改革將縣級醫(yī)院作為優(yōu)先發(fā)展的對象，而要提高縣級醫(yī)院的服務(wù)能力，需要大量優(yōu)秀的人才。若不同時控制大醫(yī)院的無序擴張，縣級衛(wèi)生人員必然會被上級大醫(yī)院“挖”走一部分。建議通過制定和完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，改進醫(yī)療服務(wù)模式，實行分級診療，有助于基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力的提高，推進醫(yī)療資源的公平性和醫(yī)療服務(wù)的可及性。

定向培養(yǎng)和人才引進并舉

調(diào)研報告提出，定向培養(yǎng)人才，是縣醫(yī)院解決人才荒的一個重要手段。為了保證定向培養(yǎng)生源，對于其中的優(yōu)秀者，可委托醫(yī)學(xué)院校作為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士研究生進行定點培養(yǎng)，經(jīng)考核合格，頒發(fā)碩士學(xué)位證書和/或研究生畢業(yè)證書。為了防止定向培養(yǎng)的人才流失，在晉升、待遇方面可給予一定的政策傾斜。定向培養(yǎng)有助于保障縣醫(yī)院建立合理的人才梯隊，也是改變目前縣醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理，低學(xué)歷人員比重過高的辦法。

篇2

按照縣委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署和有關(guān)要求，縣人事局廣泛宣傳、深入發(fā)動，在縣委學(xué)習(xí)實踐活動第二指導(dǎo)檢查組的幫助和指導(dǎo)下，本著科學(xué)求真、認識求深、活動求實的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的基本原則、目標(biāo)要求、方法步驟，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進。經(jīng)過1個多月緊張有序、扎實認真的工作，全局黨員干部圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項任務(wù)，實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實惠”的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

縣人事局有黨支部1個，下設(shè)黨小組2個，黨員26名。自深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，縣人事局始終遵照集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展調(diào)查研究、主動征求意見、解放思想討論的方法和步驟，圓滿完成了第一階段的各項目標(biāo)任務(wù)，成效顯著。活動開展之初，縣人事局著力做好兩個方面的工作，為活動順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是制定完善活動方案。結(jié)合縣委要求及人事編制工作實際，詳細制定了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》和《學(xué)習(xí)調(diào)研階段實施方案》等若干文件，出臺了學(xué)習(xí)實踐活動進度安排、“周末講堂”課程計劃等，切實做到主體明確、主題突出、責(zé)任到人。二是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。局黨組庚即成立了以黨組書記、局長*同志為組長，黨組成員和各科室負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并由專人負責(zé)落實學(xué)習(xí)實踐日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每周一召開例會，研究部署本周工作，協(xié)調(diào)解決活動開展中存在的有關(guān)問題，從而形成了學(xué)習(xí)實踐一級抓一級，層層抓落實的工作局面，確保了活動開展扎實有效。

二、活動開展的特點

——加強學(xué)習(xí)，提高認識。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，提高認識是根本。在學(xué)習(xí)實踐活動中，縣人事局把營造氛圍，抓好理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉作為活動的重要內(nèi)容。

1、召開動員大會。3月27日，縣人事局召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會，安排部署全局學(xué)習(xí)實踐活動，縣委深入學(xué)習(xí)實踐活動第二指導(dǎo)檢查組長、縣人大常委會副主任*出席會議并講話?？h人事局黨組書記、局長*結(jié)合人事編制工作實際，對縣人事局學(xué)習(xí)實踐活動如何緊密結(jié)合縣委、縣政府中心工作，加快實現(xiàn)“兩率先兩示范”作動員講話。*重點闡述了開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義、主要內(nèi)容、方法步驟及各項要求。動員會的召開，為縣人事局深入開展學(xué)習(xí)實踐活動營造了良好的氛圍。

2、落實學(xué)習(xí)任務(wù)。局黨組明確要求，要把理論學(xué)習(xí)作為第一階段學(xué)習(xí)實踐活動的重要內(nèi)容，切實抓好抓實。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，堅持“分層次、有重點、重實效”，做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與思考問題、撰寫讀書筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與集中交流相結(jié)合。統(tǒng)一印發(fā)學(xué)習(xí)資料，采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、分組研討等多種方式開展學(xué)習(xí)教育活動。全局黨員干部以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投入到學(xué)習(xí)實踐活動之中。一是組織集中學(xué)習(xí)。局黨組4次開展集中學(xué)習(xí)實踐活動，第一、二黨小組開展分組學(xué)習(xí)各2次，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員的“三落實”。二是發(fā)動個人自學(xué)。黨員干部按照規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目認真進行自學(xué)，主要學(xué)習(xí)了志堅書記在縣委深入學(xué)習(xí)實踐活動動員會的講話精神、在“干部夜校”上所作的輔導(dǎo)報告、以及有關(guān)科學(xué)發(fā)觀的系列資料等，結(jié)合人事編制工作實際，深入思考，積極撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，不斷提高思想認識。截至目前，縣人事局共完成學(xué)習(xí)心得28篇，學(xué)習(xí)筆記30余本，計15萬余字。三是舉辦專題講座。以“周末講堂”為載體，開展專題輔導(dǎo)授課。4月17日，*局長重點就統(tǒng)籌城鄉(xiāng)人才配置均衡化、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)兩大重點突出問題作專題輔導(dǎo)報告，深刻剖析了我縣當(dāng)前人事人才和機構(gòu)編制工作服務(wù)中心的具體實踐。4月23日，縣人事局支部副書記周貴成就“以人為本”作輔導(dǎo)，以簡潔的形式，通俗易懂的語言深入淺出地分析了科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵。

3、搭建活動載體。為將學(xué)習(xí)實踐活動開展得更加富有聲色，以進一步促進學(xué)習(xí)和交流，縣人事局注重在強化輿論宣傳上下功夫，落實專人負責(zé)宣傳、信息工作。以《簡報》的形式編發(fā)信息，準(zhǔn)確、及時反映學(xué)習(xí)實踐活動開展情況，對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的各項工作進行動態(tài)宣傳，現(xiàn)已刊發(fā)簡報13期。同時在“雙流縣人民政府網(wǎng)站”上開設(shè)了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”專題專欄，公開學(xué)習(xí)實踐活動全部內(nèi)容，豐富和拓展了學(xué)習(xí)交流的公共渠道。

——結(jié)合實際，深入調(diào)研。為解決好影響和制約人事人才工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，縣人事局認真開展“六進六問六查”和“雙千”活動，頻頻進機關(guān)、企業(yè)、院校及農(nóng)村基層，圍繞人事人才和機構(gòu)編制工作發(fā)展的熱點、難點問題，把調(diào)研活動與解決突出矛盾問題緊密結(jié)合起來，廣泛開展針對性強、實效性強的專題調(diào)研活動。

1、立足工作實際，扎實開展調(diào)研。專門下發(fā)了《學(xué)習(xí)實踐活動調(diào)研階段工作方案》，進一步明確了調(diào)研的目的、方法、重點和內(nèi)容，并確定了4個調(diào)研課題，由局黨組書記、局長*牽頭，帶領(lǐng)各科室、中心負責(zé)人，分4個調(diào)研組深入縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣城管局、縣供銷聯(lián)社、勝利鎮(zhèn)、棠湖中學(xué)、信息工程學(xué)院、西航港開發(fā)區(qū)管委會了解情況，傾聽干部群眾對我縣人事編制工作的呼聲。先后召開座談會10余次，收集并整理各類意見和建議25條，主要集中在加強基層人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提高基層干部綜合素質(zhì)；加強“一村一大”管理，疏通人才出口，建立激勵機制；妥善解決財政、計生人員問題；促進全縣丘區(qū)、壩區(qū)人才交流互動、盡快落實有關(guān)人員“參公”政策；積極搭建校、企、地合作平臺，促進高校畢業(yè)生就業(yè)等6個方面，為及時研究制定相應(yīng)政策提供了第一手資料。

2、圍繞科學(xué)發(fā)展，認真搞好研究。在調(diào)研中堅持邊調(diào)查、邊思考、邊研究，與受訪單位共同分析查找和剖析存在的問題及原因，深層次探討解決問題的措施和辦法。調(diào)研后，各調(diào)研組還結(jié)合座談、問卷調(diào)查等掌握的大量情況，認真查找不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，擬定了解決問題的對策措施，形成了調(diào)研報告4篇。調(diào)研報告緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動主題，就我縣人事人才和機構(gòu)編制工作如何更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)一體化進程、加快實現(xiàn)“兩率先兩示范”，積極有效破解人事人才和機構(gòu)編制工作難題等進行了研究，為今后我縣人事人才和機構(gòu)編制工作加快發(fā)、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定了較高的理論和實踐基礎(chǔ)。

3、廣泛征求意見，找準(zhǔn)問題所在。一是結(jié)合人事編制系統(tǒng)工作職能，突出重點征求意見，認真梳理匯總征求到的意見、建議，形成書面材料，專題研究，認真剖析、分析原因，制定整改方案。二是書面征求意見與網(wǎng)上（黨政網(wǎng)）征求意見相結(jié)合。采取發(fā)放群眾滿意評議表，開展調(diào)查走訪等多種途徑廣泛征求社會各界、各族群眾特別是服務(wù)對象對人事部門在工作作風(fēng)、服務(wù)意識、辦事效率等方面的意見和建議，共收回各類《征求意見表》100余份。三是專題調(diào)研與當(dāng)面聽取意見相結(jié)合。在召開座談會時，現(xiàn)場發(fā)放征求意見表，現(xiàn)場征求并初步回復(fù)受訪單位的意見和建議，這一形式受到了受訪單位的充分肯定。所提意見和建議為我們?nèi)媪私馇闆r，分析原因，理清工作思路，有針對性地解決問題，起到了重要作用。

——突出重點，開展討論?？h人事局突出抓好“解放思想大討論”這個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨員干部通過討論，加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，達到了在對比差距中深刻反思，在轉(zhuǎn)變觀念中開拓創(chuàng)新，在改進作風(fēng)中真抓實干，并以解放思想推動人事編制工作大發(fā)展的根本目標(biāo)。

1、緊密結(jié)合實際，解決突出問題。縣人事局將解放思想大討論活動與解決突出問題、創(chuàng)新體制機制結(jié)合起來，局黨組中心組、黨支部、黨小組根據(jù)各自學(xué)習(xí)的不同側(cè)重，采取學(xué)、議、查、評、談等方法，集中運用1周時間，分別開展了2個場次的解放思想專題討論會。在大討論內(nèi)容的具體安排上，緊密圍繞調(diào)研階段梳理匯總的上述意見和建議，認真研討影響和制約當(dāng)前人事和機構(gòu)編制工作實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和問題，人事機構(gòu)編制政策存在的突出矛盾和問題，影響和制約人事編制系統(tǒng)發(fā)展的思想觀念、體制機制、工作作風(fēng)和機關(guān)效能等方面存在的深層次問題，取得了一定的成效。

2、堅持工學(xué)結(jié)合，邊查邊學(xué)邊改。通過開展解放思想大討論活動，全體干部職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀、解放思想的自覺性、積極性得到了進一步的提高。在大討論中，堅持邊思考、邊研究、邊整改，在“三個真”即“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，黨員干部結(jié)合崗位職責(zé)，分析查找和剖析存在的問題及原因，認真研究解決問題的具體措施、辦法。具備整改條件的，馬上改；通過努力能夠解決的，限期改；因受客觀條件限制一時解決不了的，及時制定整改計劃，與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件加快解決。

總體上看，縣人事局第一階段學(xué)習(xí)實踐活動具有以下四個方面的特征：一是注重思想動員；二是注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭；三是注重突出重點；四是注重活動實效。1個多月的學(xué)習(xí)實踐活動為切實解決影響和制約人事制度改革發(fā)展的突出問題；深入探討收入分配制度改革；以抓人才為重點促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；增進高校畢業(yè)生就業(yè)對策措施；理順部門職責(zé)關(guān)系，加強政府的社會管理和公共服務(wù)職能等起到了積極的推動作用。此外，縣人事局還通過解放思想大討論活動，在“當(dāng)前人事編制工作面臨什么樣的挑戰(zhàn)？觀念如何更新，職能如何調(diào)整？在大局中如何發(fā)揮作用？”等一系列事關(guān)人事人才和機構(gòu)編制工作長遠發(fā)展的重大問題上統(tǒng)一了認識，為不斷推進人事編制工作體制機制創(chuàng)新找準(zhǔn)了突破口，為繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、活動取得的效果

一是在加快發(fā)展上。人才“產(chǎn)銷銜接”長效機制建設(shè)進一步推進，4月先后與成都信息工程學(xué)院、成都大學(xué)簽訂“校地合作”協(xié)議，就共建成都大學(xué)、成都信息工程學(xué)院學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐基地項目，開展高校教師和學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐、社會實踐、科研等事宜達成共識。下半年，縣人事局還將在以下三個方面下功夫、求突破。一是加強產(chǎn)業(yè)急需人才引進和儲備。全面梳理現(xiàn)有人才引進政策，研究制定高層次人才引進實施辦法及其配套政策，完善人才引進、選拔和培養(yǎng)制度。根據(jù)重點企業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)需要，適時組織赴外招才引智活動，引進我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺人才。創(chuàng)新人才引進方式，實施“招商引資與招才引智同步計劃”，在項目引進的同時配套人才智力引進。二是加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才培養(yǎng)。加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度，重點實施“653”工程，提高專業(yè)技術(shù)人才的自主創(chuàng)新能力。要擴大現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)模，加強產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)。要圍繞促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，擴大農(nóng)村實用人才培訓(xùn)規(guī)模。三是加強人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制建設(shè)。要深入研究影響人才作用充分發(fā)揮的體制機制，推進人才工作體制機制創(chuàng)新。要加快推進職稱制度改革，構(gòu)建以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才社會化評價機制。四是加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。要全面梳理我縣公務(wù)員管理現(xiàn)有政策，認真抓好公務(wù)員法配套法規(guī)的落實。要完善公務(wù)員考核制度，逐步建立公務(wù)員分級分類的考核指標(biāo)體系。要加強公務(wù)員能力培養(yǎng)，圍繞抓好項目、應(yīng)對危機各項工作，抓好項目工作人員專題培訓(xùn)。

加快城鄉(xiāng)均衡化的人才配置機制建設(shè)。學(xué)習(xí)調(diào)研期間，縣人事局黨組書記、局長*即率人事局一班人深入縣衛(wèi)生、教育系統(tǒng)廣泛開展調(diào)研動，認真傾聽干部群眾對我縣城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生資源實施均衡配置的意見和建議，現(xiàn)已成文并報縣委。《意見》指出，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生公共服務(wù)資源均衡化，要重點把握住“重組、交流、增量、培訓(xùn)、實施”五項措施。一是以資源重組為載體，提升均衡化水平；二是以人才交流為重點，加快均衡化進程；三是以增進總量為保障，促進均衡化發(fā)展；四是以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段，夯實均衡化基礎(chǔ)；五是以“五個實施”為主體，豐富均衡化內(nèi)涵。

二是在改善民生上。著力推進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，進一步促進和改善民生，確保社會和諧穩(wěn)定。解放思想大討論活動開展前和開展后，縣人事局將推進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作放在更加突出的位置認真貫徹落實，取得了顯著成效。一要加強投入，進一步建立和完善就業(yè)政策；二要加快就業(yè)見習(xí)和實訓(xùn)基地建設(shè)；三要進一步暢通就業(yè)信息渠道，實現(xiàn)上下、左右互通；四是加快調(diào)整高校畢業(yè)生就業(yè)心態(tài)，鼓勵到農(nóng)村基層就業(yè)；五要關(guān)注困難學(xué)生群體，為其提供基本就業(yè)咨詢和服務(wù)資源。4月28日，雙流縣2009年“構(gòu)建和諧，促進就業(yè)”高校畢業(yè)生雙選會，在成都市人才市場召開，參會企業(yè)62家，提供崗位1500余個，涉及機械制造、工程設(shè)計、電子通信、計算機、營銷等18個大類、42個專業(yè)，其中高、中、初級人才需求比例約為1：6：10。

三是在優(yōu)化作風(fēng)上。學(xué)習(xí)實踐活動讓人事編制干部自身能力和素質(zhì)得到了進一步的提升。下一步，縣人事局將繼續(xù)做好用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的各項工作。加強人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索人事編制干部培養(yǎng)有效機制。加強對重大政策、重點問題的研究，圍繞應(yīng)對金融危機、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加強社會管理和公共服務(wù)等重點工作、重大政策和熱點難點問題，集中力量開展調(diào)查研究和課題研究。大力弘揚省委提出的“四個特別”和說了算、定了干、干就干好的精神，提升工作效能。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，積極開展廉政文化進機關(guān)活動，塑造人事編制部門廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好形象。

篇3

黨的十六大提出：“必須毫不動搖地鼓勵，支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展”。十六屆三中全會又進一步把大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟作為完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要方面。近幾年來，xx市私營個體經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟最活躍的經(jīng)濟增長點，以高于其他所有制經(jīng)濟的增長速度，為xx市改革開放和經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了重要貢獻。大力發(fā)展私營個體經(jīng)濟已成為關(guān)系雙遼市全局發(fā)展的重中之重，是調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、增強城鄉(xiāng)經(jīng)濟活力，實現(xiàn)雙遼縣域經(jīng)濟突破的戰(zhàn)略之舉。為此，在赴長江三角洲考察學(xué)習(xí)期間，圍繞如何優(yōu)化政策環(huán)境，促進私營個體經(jīng)濟更快更好發(fā)展這一課題，開展了一系列調(diào)研活動，認真解讀和吸納了長江三角洲部分地市的政策意見精華內(nèi)容，結(jié)合xx市私營個體經(jīng)濟發(fā)展的實際，特提出以下幾點思

考意見：

一．放開政策，放開手腳。

可以說，哪里重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，哪里的經(jīng)濟總量增長就比較快，社會就比較安定，人民生活水平也會顯著提高。因此，加快發(fā)展民營經(jīng)濟，是實現(xiàn)縣域突破、富民強市和全面建設(shè)小康社會的必由之路。全民創(chuàng)業(yè)是掀起我市民營經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)展的關(guān)鍵是觀念和行動。我市在發(fā)展民營經(jīng)濟上的硬件條件（資源、氣候等）不差，差的就是外部環(huán)境（社會輿論、人們的觀念等），在號召全民創(chuàng)業(yè)的同時，各級政府要率先行動起來，堅決沖破一切束縛民營經(jīng)濟發(fā)展的思想觀念；堅決改變一切束縛民營經(jīng)濟發(fā)展的做法、規(guī)定；堅決革除一切影響民營經(jīng)濟發(fā)展的體制弊端。要使各級領(lǐng)導(dǎo)從允許民營經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變到全力促進民營經(jīng)濟發(fā)展上來；使各相關(guān)職能部門從消極的“管”轉(zhuǎn)變到積極主動服務(wù)上來；使廣大群眾從“小富即安”轉(zhuǎn)變到積極創(chuàng)業(yè)上來。進而，使我市的資本、勞動、技術(shù)、管理等一切活力競相迸發(fā)，使一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。

二．加大對民營經(jīng)濟的扶持力度。

要通過制定城市基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營實施辦法，鼓勵和引導(dǎo)民間資本參與市政公用設(shè)施建設(shè)。要允許私營個體經(jīng)濟按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，投資創(chuàng)辦營利性醫(yī)療機構(gòu)。鼓勵民間資本投資幼兒教育、職業(yè)技術(shù)教育、義務(wù)教育以及學(xué)生公寓、食堂等教育后勤設(shè)施；投資文化、體育產(chǎn)業(yè)化項目和科普、旅游、民政社會福利設(shè)施。建議安排中小企業(yè)發(fā)展專項資金，支持民營經(jīng)濟發(fā)展。按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的規(guī)定，市財政應(yīng)在每年的財政預(yù)算中安排一部分中小企業(yè)發(fā)展資金，主要用于提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和服務(wù)、提供同大專院校、科研機構(gòu)對接服務(wù)、提供教育培訓(xùn)及信息咨詢服務(wù)、提供標(biāo)準(zhǔn)與檢測服務(wù)、提供融資擔(dān)保服務(wù)等。加快形成全市中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。市可安排部分財政性資金，同時募集社會資金，建立雙遼市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司。并對其他由政府出資的擔(dān)保機構(gòu)進行資源整合，打破現(xiàn)有歸屬原投資部門管理的界限。鼓勵法人資本，民間個人資本和外商資本設(shè)立商業(yè)性信用擔(dān)保機構(gòu)和企業(yè)間互助擔(dān)保機構(gòu)。切實解決擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險分但問題，貫徹銀行、擔(dān)保公司、地方政府（財政）三方合理分擔(dān)辦法。

三．加強對私營個體企業(yè)的人才引進和培訓(xùn)提高。

要積極開展面向私營個體企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。要把私營個體企業(yè)家培養(yǎng)納入到全市企業(yè)干部培養(yǎng)計劃，鼓勵私營企業(yè)家參加有針對性的理論培訓(xùn)，管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。私營個體企業(yè)與其他類型企業(yè)在調(diào)干、調(diào)工立戶方面享受同等待遇。對流向私營企業(yè)的人員，原單位要按規(guī)定辦理工作調(diào)動和有關(guān)保險結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，不得以任何理由設(shè)置障礙。

篇4

為扎實有效地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把深入調(diào)研工作落到實處，根據(jù)林場黨組統(tǒng)一部署安排，從9月下旬到10月下旬，對林場人事、財務(wù)、營林股等股室，圍繞林場今后工作開展從林場的人員、財務(wù)和森林資源等方面開展調(diào)研活動，基本達到了摸實清、找癥結(jié)、解難題的目的?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

   一、基本情況

1、林場人員基本情況：

全場現(xiàn)有干部職工111人，其中退休53人，在職58人（含臨聘委培生1人），其中在崗40人，分流16人，借調(diào)2人。在職人員中男職工38人，其中：55－59周歲的4人，50－54周歲的5人，45－49周歲的17人，40－44周歲的2人，35－39周歲的3人，30-35周歲的7人；女職工20人，其中： 45－49周歲的16人，39－44周歲的4人。管理人員4人（指干部），專業(yè)技術(shù)人員3個（不算雙肩挑），工勤人員51人。

2、林場資源基本情況： 

全場土地總面積國有20100畝，灌木林、竹林、非林地7100畝，占30%。喬木林地面積13000畝，占國有總面積的70%。其中與正市環(huán)連、甘溪村，土市鎮(zhèn)三廣村爭議不能動2000畝；近幾年采伐未造林地800畝。未成林造林地1200畝。杉、松針葉林占95%。按林種分，生態(tài)公益林地18500畝，商品林地1600畝，商品林在近幾年以經(jīng)基本采伐完。

3、林場財務(wù)基本情況：

林場賬務(wù)上公共經(jīng)費0元，公路項目經(jīng)費7萬元。林場2019年9月至2019年正常運轉(zhuǎn)費至少需20萬元；中秋節(jié)、國慶節(jié)以發(fā)尚欠商場的職工福利費2.5萬元；九九重陽節(jié)1.4萬元未發(fā)；2018年黨建欠3萬元；2018武裝服裝費欠1.6萬元；欠木材老板羅老板2018年多交木材款約15萬元；如元旦、春節(jié)發(fā)放職工福利費需要2.5萬元；2019年年終績效如按人平4000元標(biāo)準(zhǔn)，需25萬元。2018、2019木材拍賣手續(xù)費用、婦女防癌檢查及其它開支10萬元；經(jīng)費開支至少欠80萬以上。項目欠款：春季造林苗木費欠8萬元，撫育勞務(wù)費欠3.5萬。工區(qū)房屋維修欠約5.5萬元。公租房配套工程欠約60萬元。還項目欠款最少需80萬元。如還要維修防火線、下半撫育、2019年冬季造林等項目，則需欠更多的項目資金。

二、成在的主要問題和原因分析

1、林場人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

由于林場條件艱苦，收入低，無保障，很多年沒有引進專業(yè)技術(shù)人才。林場2000年分配了2名大中專畢業(yè)生后，再也沒有招錄過大中專畢業(yè)生了。長時間以來，林場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員不能滿足實際工作需要，造成人才短缺，職工隊伍年齡偏大，文化素質(zhì)較低等問題。比如計財股只人會計一個，沒有出納，人事股兩名職工只有一年就退休了，資源保護股沒有一個會電腦的文秘人員，營林股也只有一名近五十歲的專業(yè)技術(shù)人員。

2、林場基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，生產(chǎn)生活條件差

一是林區(qū)道路差，主要是簡易砂石路，抗災(zāi)能力弱，一遇自然災(zāi)害就成斷頭路，養(yǎng)護成本高，不利于森林保護和消防工作的開展，也給干部職工、群眾生活造成很大的困難；二是工區(qū)管護用房破舊，維護成本大。工區(qū)管護用房多數(shù)是上世紀(jì)60-70年代修建的磚木結(jié)構(gòu)房屋，都已成危房。

3、林場經(jīng)費運轉(zhuǎn)困難

由于國有林場改革不徹底，林場收支兩條線方案還未出臺，林場工作運轉(zhuǎn)經(jīng)費尚未拔付、干部職工的住房公積金未解決，林場還要負擔(dān)工傷保險、一半的職工醫(yī)療保險單位部分等開支。木材市場疲軟，木材價格下跌，林場商品林資源匱乏等原因，造成林場運轉(zhuǎn)困難。

三、建議措施

1、因為南嶺林場現(xiàn)有可利用的商品林已為零，生態(tài)公益林占90%以上，已經(jīng)完全從采伐林木轉(zhuǎn)為生態(tài)保護?？h財政應(yīng)迅速出臺國有林場收支兩條線方案，把林場工作運轉(zhuǎn)經(jīng)費未拔付到位。加緊籌集資金繳納林場職工住房公積金單位部份，解決職工的后顧只有之憂，解決林場工作的運轉(zhuǎn)困難。縣財政加大對國有林場的生態(tài)投入，及時把林場向省，市爭取的生態(tài)公益林補助資金、天然林補償資金和各項營造林項目資金拔付到位。

2、林場要改變森林資源樹種單一的格局，加快中幼林撫育步伐，大力發(fā)展珍貴用材林樹種，積極培育大徑級林木，通過戰(zhàn)略儲備林和森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升等林業(yè)項目帶動林場森林資源增加。實行“生態(tài)優(yōu)先、合理利用、科學(xué)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”的辦場方針，依法保護和合理利用森林資源，維護國家生態(tài)安全，

篇5

論文關(guān)鍵詞：人力資源；適應(yīng)性；高職

一、問題的提出

在任何一種管理制度實施過程中，要達到真實有效，就必須根據(jù)實踐發(fā)展的需要，對其進行經(jīng)常的修訂和完善。這一點，英國人力資源管理學(xué)者安德澤杰·胡克金斯基曾有過較為精確的描述：“沒有永遠正確的技術(shù)和系統(tǒng)。無論任何干預(yù)措施，隨著其內(nèi)在矛盾的日益暴露，都必須對它進行修改、調(diào)整和替換”。

人力資源管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障，它應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)的改變而進行不斷地調(diào)整。目前高職院校的人力資源管理與其教學(xué)改革目標(biāo)之間存在的矛盾已日益凸顯，要求對高職院校人力資源管理進行改革是擺在高職院校面前的重要課題。

高職院校作為國家重要的教育類型之一，為了滿足國家經(jīng)濟社會發(fā)展對緊缺型高技能人才的需求，將自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)“高素質(zhì)技能型專門人才”。這與本科教育、中職教育在人才培養(yǎng)方向上有了明顯的區(qū)別。這一目標(biāo)的實現(xiàn)就要求高職院校對人才培養(yǎng)方案、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式等進行一系列的教學(xué)改革，形成高職院校獨特的教學(xué)特點。而教學(xué)改革成功與否的關(guān)鍵在于師資隊伍的配備與質(zhì)量，因此，高職院校教師人力資源管理是影響高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要因素。

目前高職院校人力資源管理普遍沿用傳統(tǒng)的教師人力資源管理機制，與本科院校、中職院校沒有明顯的差異，沒有將高職院校的教育目標(biāo)體現(xiàn)在教師人力資源管理目標(biāo)上，導(dǎo)致教師整體質(zhì)量不能達到教育目標(biāo)的要求，這必將成為高職院校教學(xué)改革的主要障礙。

所以，建立與高職院校教學(xué)改革相適應(yīng)的教師人力資源管理體系是推進高職院校教學(xué)改革的重要保障。

二、在教學(xué)改革的環(huán)境下，人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后于教學(xué)改革的要求

我國的高職院校大部分雖已經(jīng)歷多年的教育教學(xué)改革，但傳統(tǒng)的體制和管理理念依然束縛著高職院校的發(fā)展。大多高職院校人力資源管理還相對落后，是建立在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上，在很大程度上應(yīng)稱之為勞動人事管理，不是真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理，缺乏現(xiàn)代人力資源管理觀念。許多高職院校仍在采用“以事為中心”的管理方式，人事管理的主要內(nèi)容包括：畢業(yè)生接收、人員調(diào)配、考核、委派、工資、福利、教育和離退休管理，以及其他人事制度規(guī)章的制定與實施等。而在教學(xué)改革的環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容除了上述人事管理的基本工作內(nèi)容外，更加注重符合教學(xué)改革目標(biāo)的人力資源的規(guī)劃、預(yù)測、開發(fā)、培訓(xùn)和戰(zhàn)略需求等；同時還要研究教師不同的心理需求，通過有效的激勵最大限度挖掘教師的潛能。

（二）人才引進缺乏系統(tǒng)性和針對性

由于近些年高職教育規(guī)模迅速發(fā)展，許多高職院校特別是新建高職院校在引進人才時缺

乏系統(tǒng)規(guī)劃，具有一定盲目性。

一是缺乏規(guī)劃性。教學(xué)改革是高職院校的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)的要求，組織相關(guān)工作，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，尤其是人才引進工作，基于目前高職院校的人力資源管理特點，人才引進更要慎重，應(yīng)認真分析教學(xué)改革對教師隊伍的要求，做出具體的人才引進的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)及時間的系統(tǒng)性安排，避免盲目性。二是重學(xué)歷輕技能。為滿足高職院校人才培養(yǎng)工作水平評估對教師學(xué)歷層次的需要，一些高職院校在引進人才時以學(xué)歷為第一指標(biāo)，而忽視了對人才的技能要求。導(dǎo)致在完成教學(xué)改革的任務(wù)時，面對課改中增加的技能課程，一方面引進的教師仍不能勝任教學(xué)改革后授課要求，需要進一步的培訓(xùn)；另一方面又大量外聘技能型教師，這是對人力資源的浪費，同時也導(dǎo)致了人力成本的增加。三是重眼前輕發(fā)展。一部分高職院校在專業(yè)建設(shè)時缺乏前詹性，盲目跟風(fēng)上時髦專業(yè)和緊缺專業(yè)，不考慮人才培養(yǎng)的滯后性，不考慮與地方經(jīng)濟的緊密結(jié)合，等大量引進相關(guān)專業(yè)教師后，才發(fā)現(xiàn)該專業(yè)畢業(yè)生市場已趨于飽和，而該專業(yè)教師引進即面臨轉(zhuǎn)型問題。

（三）人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏規(guī)劃性

教學(xué)改革的推進使一些高職院校已開始意識到教師隊伍再教育的需求，也投入了大量的資金組織教師進行培訓(xùn)。但收效甚微，一方面，一些教師經(jīng)過國內(nèi)外的各類培訓(xùn)后，非但沒有提高教學(xué)水平，反而無所適從，不知自己應(yīng)遵從哪種教學(xué)模式。究其原因，主要就是人力資源管理部門對培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、受訓(xùn)人員及培訓(xùn)者缺乏正確的認識，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作的盲目性和資源的浪費。另一方面，重理論輕實踐。理論培訓(xùn)時間短、見效快，還可以變相旅行，學(xué)校與教師皆大歡喜；實踐鍛煉時間長、見效慢，學(xué)校與教師皆望而卻步。

（四）崗位職責(zé)不明確

明確的崗位職責(zé)就明確了教師的工作任務(wù)，明確了教師的評價標(biāo)準(zhǔn)，同時也明確了教師的努力方向。

雖然教師的工作具有非常強的柔性特點，但在科技發(fā)達和學(xué)科門類細分的今天，把教師的職責(zé)仍歸納為“傳道、授業(yè)、解惑”，會導(dǎo)致對教師崗位職責(zé)的模糊認識，直接影響院校人力資源管理工作。尤其是在當(dāng)前教學(xué)改革的重要時期，對教師的崗位職責(zé)的認識不只是從專業(yè)的角度，而應(yīng)一門學(xué)科的角度，細分教師應(yīng)該遵從的崗位職責(zé)。

（五）績效考核目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

目前許多高職院校教師績效考核目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)明顯存在“兩張皮”現(xiàn)象。考核的指標(biāo)、形式、方法基本與普通院校相差無幾，脫離了高職院校教學(xué)改革的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致了高職院校的教師基礎(chǔ)課授課日趨高深，專業(yè)課教學(xué)日趨大學(xué)本科結(jié)構(gòu)，背離高職院校為社會培養(yǎng)、輸送社會需要的應(yīng)用型高級技能型人才目標(biāo)，忽視了高職院校教師源于社會實踐的隱性知識在教學(xué)活動中的顯性效果。

（六）教師的退出機制不健全

目前我國公辦院校教師的退出通道基本上是“此路無門”，高職公辦院校亦是如此。雖然院校也實行所謂的“聘任制”“合同制”等高校教師人力資源管理制度改革，但現(xiàn)實的情況卻是，為了求得所謂的和諧，不是學(xué)生集體投訴或采取其它的極端做法，院校教師是很難因為教學(xué)效果不好，教學(xué)質(zhì)量差而走下講臺的。

另外，在職稱聘任中，受制于現(xiàn)有的人力資源管理制度，院校教師的職稱基本上是能上不能下，一旦評上某個職稱，在年終考核和聘任期內(nèi)，基本上都是合格以上，因些，也就極少有高職低聘或解聘的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、探討建立適應(yīng)教學(xué)改革的人力資源管理機制

（一）建立服務(wù)于教學(xué)改革的人力資源管理理念

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作角色。在學(xué)校管理的各種資源中，人力資源是使學(xué)校更具競爭力的資源，也是學(xué)校開發(fā)與管理的核心，學(xué)校的競爭優(yōu)勢、學(xué)校的質(zhì)量提高、學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵在于學(xué)校中的人，所以，高職院校應(yīng)樹立“人力資源是第一資源”的觀念。人力資源管理工作不再是行政事務(wù)的“后勤”工作，而是要參與到學(xué)校教學(xué)改革發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，是學(xué)校舉足輕重的部門，所以，加快由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變是學(xué)校生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理內(nèi)容。人力資源管理部門除了完成日常事務(wù)性工作以外，更重要的是建立一套服務(wù)于教學(xué)改革的人力資源管理機制，如：人力資源管理規(guī)劃、人才引進機制、培訓(xùn)機制、績效管理、激勵機制等。

3.轉(zhuǎn)變工作意識。傳統(tǒng)的人事部門常被認為是“管人”的部門，高高在上，備受人們敬畏。現(xiàn)代人力資源管理理念，是服務(wù)部門，是服務(wù)于組織發(fā)展，服務(wù)于員工，雖負責(zé)制定各種人力資源管理制度，但是一切工作的出發(fā)點是提高員工的工作積極性，提高工作績效。所以，高職院校的人力資源管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作意識，樹立“教師為本，人才第一”等的觀念，多了解教師的需求，為教師做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮廣大教師在辦學(xué)治校中的主體作用。

（二）重視人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一個組織對未來人員需求和供給之間在數(shù)量與質(zhì)量上的差異進行分析，從而制定出相應(yīng)的人員補充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。制定人力資源規(guī)劃需要結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略，使組織發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源上得到保障。

高職院校人力資源規(guī)劃在以前是空白，因為在當(dāng)時高職院校并沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，而是循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的重復(fù)，人力資源不需要規(guī)劃，只需要退休一位，補充一位就完成任務(wù)了。

當(dāng)今，高職院校明確了自己的發(fā)展方向，根據(jù)社會的需求培養(yǎng)高級技能型人才，這與傳統(tǒng)的高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)有了很大的“差異”，而彌補這些“差異”，需要教師來完成，而目前的教師與要求也存在著“差異”，這就要求人力資源管理部門對這些“差異”進行詳細的分析，了解“差異”的具體內(nèi)容，制定人力資源規(guī)劃填充這些“差異”，這樣才能保障學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新人才引進機制

隨著高職院校的發(fā)展變化，人才引進是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，要人盡其才，就要求引進的人才適合于學(xué)院的需要。

1.打破唯學(xué)歷、職稱論。高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)是技能型人才，這就對教師提出了不同于本科院校的要求，掌握本專業(yè)的“操作技能”是對一名教師的首要要求，其次是其掌握一定的理論知識。所以，在高職院校引進人才時，首先考慮的應(yīng)是“技能”，其次是學(xué)歷；在具有良好的“技能”條件下，可以適當(dāng)降低對于學(xué)歷的要求。

2.拓寬人才引進渠道。高職院校人才的引進渠道相對單一，主要渠道是高校的應(yīng)屆畢業(yè)生或高校教師。從這樣的渠道引進的人才，在“技能”上一定是欠缺的，而補上“技能”又需要一個漫長的過程。所以，將高職院校人才引進的渠道拓寬到社會、拓寬到企業(yè)是符合學(xué)校發(fā)展要求的。在社會和企業(yè)中尋找符合專業(yè)技能要求的“專家”，讓他們把真實的實踐帶入學(xué)校，帶上課堂。

3.放低姿態(tài)，主動出擊。高職院校是事業(yè)單位，在當(dāng)今教師也是熱門職業(yè)，學(xué)校引進人才是件很容易的事情，因為投簡歷者門庭若市，但真正符合學(xué)校急需的人才卻廖廖無幾。這就要求人力資源管理部門放低姿態(tài)，走出校門，走向社會，走進企業(yè)，從中尋覓學(xué)校需要的人才。

（四）針對教學(xué)改革，明確教師崗位職責(zé)

明確教師崗位職責(zé)是一項基礎(chǔ)性的工作，是教師的引進、考核和培訓(xùn)等工作的依據(jù)?，F(xiàn)在的高職院校大多有對教師崗位的要求，如課時量、公開、課題及精品課等的要求，可以從一個側(cè)面反映了教師的崗位職責(zé)，但如果把這些做為教師的主要職責(zé)，那么就會偏離教學(xué)改革的要求。在教學(xué)改革的新要求下，對教師的崗位職責(zé)要重新進行確定。

1.突出并細分技能項目。突出對技能的要求，是符合教學(xué)改革方向的，尤其是現(xiàn)實的高職院校教師在這方面還是有差距的，所以在崗位職責(zé)上強調(diào)技能的要求也會對教師今后的工作重點起到導(dǎo)向作用。雖然技能仍是不好量化的，但可以通過對崗位技能進行細分，做到細分的小項目可以評價為止。如市場營銷專業(yè)，市場調(diào)查這一項目，可以細分為：問卷的設(shè)計、信息統(tǒng)計、調(diào)研報告的撰寫等小項目。

2.不同的教師具有不同的崗位職責(zé)。不同專業(yè)，不同學(xué)科的教師需要具備不同技能及知識，應(yīng)具有不同的崗位職責(zé)。

（五）結(jié)合教學(xué)改革的要求制定績效考核指標(biāo)

教師績效考核是對教師工作現(xiàn)實的或潛在的價值做出判斷的活動。它的目的是調(diào)動教師的積極性，提高教學(xué)能力和工作績效，并最終促進學(xué)校組織的發(fā)展。

教師績效考核中績效指標(biāo)的設(shè)計是績效考核是否能達到預(yù)計目標(biāo)的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今高職院校開展的教學(xué)改革的環(huán)境下，教學(xué)改革目標(biāo)的實現(xiàn)需要績效考核起到導(dǎo)向性作用，它引導(dǎo)教師將教學(xué)改革的要求作為自己努力的方向。在設(shè)計績效考核指標(biāo)時需要注意以下幾個問題：

1.科學(xué)地劃分考核類型。按照教師的工作特點，將教師進行細分：基礎(chǔ)理論課教師、專業(yè)理論課教師和職業(yè)實踐課教師。三類課的特點導(dǎo)致對授課教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同，所以考核指標(biāo)的側(cè)重也要有所不同。

2.合理劃分考核層次。按照教師的職稱及職務(wù)確定不同的考核指標(biāo)，這樣既增加了考核的可比性，又避免了不同級別教師在一起而產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象。如從職稱角度考慮，按教授、副教授、講師分級；從職務(wù)角度考慮，按系主任、教研室組長等分級。

3.確定具體的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)與院校教學(xué)改革目標(biāo)緊密結(jié)合，才能使教師的績效不偏離學(xué)校的要求。這需要將教學(xué)改革目標(biāo)進行分解，分析出其關(guān)鍵績效指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)要經(jīng)過層層分解落實到每位教師：第一步，將院校的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行分解，并依據(jù)各分院或各系部的職責(zé)，分析、落實其關(guān)鍵績效指標(biāo)；第二步，將各分院的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行分解，落實到各教研室；第三步，將教研室的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解落實到每位教師。經(jīng)過這樣的分解落實，就保證了學(xué)校的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)變成教師的實際行動。

4.建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)是考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)優(yōu)劣的尺度，是判斷教師績效優(yōu)劣的依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要具有科學(xué)性、導(dǎo)向性和可操作性，要鼓勵教師的個人發(fā)展目標(biāo)與與學(xué)校的學(xué)科調(diào)整和發(fā)展方向相一致。

（六）分析培訓(xùn)需求，組織教師培訓(xùn)

組織培訓(xùn)員工的目的在于改變員工的技術(shù)、態(tài)度、知識，開發(fā)員工的潛能，使其能力達到公司的需求，并為員工提供職業(yè)安全，增強就業(yè)能力。而實現(xiàn)這一目標(biāo)，要求培訓(xùn)的組織者要對培訓(xùn)需求進行分析，組織有針對性的培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)需求分析。第一，可以依據(jù)教師的崗位職責(zé)或績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與教師的現(xiàn)實績效進行比較，分析其差距，即形成培訓(xùn)需求；第二，根據(jù)學(xué)校未來發(fā)展的需要，或知識/科技的進步等，需要教師補充新的知識或技能，也成為培訓(xùn)需求。

2.根據(jù)需求采取不同的培訓(xùn)形式。第一，定期培訓(xùn)。當(dāng)今世界知識更新速度很快，應(yīng)制定定期培訓(xùn)制度，保證教師把握最新理論知識。如有的學(xué)院規(guī)定專任教師每二年必須脫產(chǎn)進修一學(xué)期以上。第二，系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)目的明確，可以真正提升教學(xué)效果。應(yīng)多針對某一課程派出教師赴其他院校或出國進修學(xué)習(xí)，圍繞該課程進行以學(xué)期為單位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在知識更新的同時，學(xué)習(xí)其教學(xué)方法。第三，技能培訓(xùn)。到企業(yè)生產(chǎn)一線進行實踐鍛煉，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，積累實際工作經(jīng)驗，提高實踐教學(xué)能力。

3.培訓(xùn)效益評價。首先，從反應(yīng)層次、行為層次和效果層次對培訓(xùn)效果進行評價。反應(yīng)層次主要調(diào)查受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象如何，可以采取問卷的形式調(diào)查受訓(xùn)者對培訓(xùn)科目、教員、自己收獲的大小等做出評價。行為層次是反映受訓(xùn)者培訓(xùn)后的行為的變化，多通過觀察法進行了解，如教師在課堂上的表現(xiàn)：授課形式、授課方法上的改變等。效果層次，即培訓(xùn)帶來的組織相關(guān)產(chǎn)出的變化，如學(xué)生就業(yè)率的提高，或?qū)W生崗位適應(yīng)性的提高，或?qū)W生學(xué)習(xí)興趣和積極性的提高等。其次，培訓(xùn)信息共享。無論教師外出學(xué)習(xí)還是外出培訓(xùn)，都要在專業(yè)內(nèi)進行成果交流，使個人的知識變成組織的知識，真正的發(fā)揮最大培訓(xùn)效益。

（七）建立教師的退出機制

教師能上不能下，能進不能出，已成為高校人事管理的特點，具有很強的慣性，所以，建立教師退出機制是高職院校改革的難點，需要一個循序漸進的過程。

1.正確認識退出機制。2006年我國從法律上規(guī)范并確立了公務(wù)員退出機機制，在地方具體執(zhí)行時并不順利，許多人存在著“官貴民賤”的思想，認為干部的“下”和“出”等同于犯錯誤。這些想法嚴(yán)重阻礙和制約了干部的正常退出。在教師的退出問題上，要加強宣傳，正確理解退出是崗位的調(diào)整和重新定位，是在充分尊重個人能力的基礎(chǔ)上進行的，減少上述思想的出現(xiàn)。

2.健全考核機制。建立公平、公正、公開的考核機制，將有利于退出機制的執(zhí)行。首先，考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，考核指標(biāo)確實能夠衡量和評價被考核者的現(xiàn)實和潛在能力；其次，是考核方法的適應(yīng)性，科學(xué)選取適合于本單位的考核方法；再次，是考核主體的多層性，增加考核主體的層次，增加社會化的評價和公眾評判機制，杜絕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、長官意識影響考核的公正性。

篇6

一、第一階段主要工作成效

（一）高度重視行動快

按照市委的統(tǒng)一部署，科技局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為當(dāng)前一項重要工作來抓，3月22日制定下發(fā)了市科技局《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，成立了局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局黨組書記、局長黃莉擔(dān)任；并制定了學(xué)習(xí)實踐活動第一階段的學(xué)習(xí)計劃，明確第一階段的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及具體責(zé)任人，使每位黨員干部職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，確?；顒拥脑鷮嶉_展和貫徹落實。3月25日下午，我局召開動員大會，對學(xué)習(xí)實踐活動進行宣傳發(fā)動和全面部署，市第四指導(dǎo)檢查組組長、市政協(xié)副主席李茂群同志到會作指示，市科技局全體職工參加了動員大會。市科技局局長黃莉在會上作了動員講話，對如何開展好活動提出了具體要求。全局干部職工和廣大黨員統(tǒng)一了思想，提高了認識，以高度的政治責(zé)任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀的活動之中。

（二）、學(xué)習(xí)認真效果好

根據(jù)要求，局中心組帶頭開展了學(xué)習(xí)。黨組主要負責(zé)同志組織了學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)、調(diào)研、特色實踐活動的開展提出了具體要求。局機關(guān)先后6次組織全局干部職工進行了集中學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)資料、時間、人員的三落實。4月17日下午組織全體職工聽取了市委宣傳部理論科長向國華的專題輔導(dǎo)，使職工對科學(xué)發(fā)展觀的時代背景、內(nèi)涵特征、精神實質(zhì)以及如何堅持以人為本，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀有了更全面、系統(tǒng)深刻的理解。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，兩次組織了局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的認識進行了交流，先后有十多位同志在交流會上匯報了學(xué)習(xí)情況。全體黨員干部主動上交了學(xué)習(xí)心得材料，四位局領(lǐng)導(dǎo)提交了調(diào)研報告。每個職工都寫了不少于5000字的讀書筆記，同時組織了科學(xué)發(fā)展觀知識+測試和競賽。

（三）、宣傳有力方法活

一是建立了學(xué)習(xí)園地，將局領(lǐng)導(dǎo)及工作人員學(xué)習(xí)實踐活動的心得體會張貼上墻；二是在科技網(wǎng)站建立“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專欄”，積極利用網(wǎng)站、文字信息等形式對我局學(xué)習(xí)情況及時進行跟蹤報道，在全局營造了一個學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，實踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍，確保學(xué)習(xí)實踐活動的覆蓋面；三是印發(fā)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料30余份，發(fā)到每個黨員干部手中；四是及時編寫學(xué)習(xí)實踐活動簡報，截止目前已編寫專題簡報12期，我局學(xué)習(xí)實踐活動落實“七個一”的做法被市委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室簡報。

（四）、學(xué)用結(jié)合工作實

1、把學(xué)習(xí)實踐活動與調(diào)查研究、查找突出問題結(jié)合起來。學(xué)習(xí)實踐活動做到“五個明確”抓好“四個突出”。為確保學(xué)習(xí)實踐活動有實效、出成果，局黨組高度重視，精心組織，認真開展“三進三尋對策、科學(xué)發(fā)展上水平”專調(diào)研活動，切實做到了“五個明確”：一是指導(dǎo)思想明確。整個調(diào)研活動確立了以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以實施“市委重大發(fā)展戰(zhàn)略”為主線，緊扣工作實際出目，深入一線尋對策的指導(dǎo)思想；二是調(diào)研課題明確。本著“找準(zhǔn)突出問題、完善整改措施、提升工作水平”的原則，確定了如何進一步統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源，加快*試驗區(qū)建設(shè)，如何動員科技人員服務(wù)基層，培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等四個調(diào)研課題；三是調(diào)研方式明確。采取“書面征詢意見，網(wǎng)上聽取呼聲，當(dāng)面尋求對策”的方式，深入基層，廣泛聽取廣大科技工作者、基層干部群眾、企業(yè)以及社會各界對科技工作的意見和建議；四是調(diào)研責(zé)任明確。把調(diào)研課題分解落實到領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)科室;五是調(diào)研要求明確。同時，按照市委的部署要求，緊密結(jié)合實際，緊緊抓住“突出群眾參與、突出領(lǐng)導(dǎo)示范、突出富民惠民、突出整改問題”這“四個突出”，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動深入開展，確保學(xué)習(xí)實踐活動凸顯亮點、體現(xiàn)特色。（1）、突出“群眾參與”。圍繞以人為本、以民為本的內(nèi)在要求，對群眾評議提出的意見，認真研究吸收，適時體現(xiàn)到分析報告中，真正把問題查找準(zhǔn)、把原因分析透、把對策思路確定好。先后召開座談會評議12場次，發(fā)放評議表190余份，參與評議的人數(shù)達150余人次，共收集有價值的群眾評議意見和網(wǎng)絡(luò)評議意見11余條。（2）、突出領(lǐng)導(dǎo)示范。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、互聯(lián)互通機制、督查制、“一票否決”制。、目標(biāo)考核制“五項制度”，確保各項工作任務(wù)落到實處。（3）、突出富民惠民。科技服務(wù)民生工程有序推進，有2個項目已全面完成目標(biāo)任務(wù)。（4）突出問題整改。堅持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊查邊改，針對工作中存在的突出問題，落實到人，分類解決。工作作風(fēng)明顯改進，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高。

2、把學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前重點工作結(jié)合起來。（1）、積極組織申報2009年國、省科技計劃項目27個。（2）、及時召開了市2008年度科技進步獎大會，為充分調(diào)動科研單位和科技人員的積極性、創(chuàng)造性，促進我市科技進步發(fā)展，召開了市2008年度科技進步獎勵大會，其中，二等獎2項，三等獎10項。（3）、主動出擊，抓好全國“星火計劃、科技扶貧試驗區(qū)建設(shè)”工作，活動期間，市科技局局長黃莉帶領(lǐng)相關(guān)人員主動出擊，爭取國家科技部對*的重視和政策層面的支持。4月9日—10日，市科技局局長黃莉、副局長段勇，參加了科技部在寧夏舉行的全國科技扶貧現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，并作了題為《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技創(chuàng)新資源，提高科技支撐能力，奮力推進*星火計劃科技扶貧試驗區(qū)建設(shè)》的經(jīng)驗交流發(fā)言，獲得國家科技部領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并把我市列為與井岡山、大別山、陜北享受同等扶貧政策的國家科技扶貧試驗區(qū)，優(yōu)先給予科技項目、人才培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化、交流合作等方面的支持，科技部領(lǐng)導(dǎo)將于近期來我市視察科技工作并總結(jié)經(jīng)驗。（4）、及時啟動了“十百千”科技人員服務(wù)基層行動，為響應(yīng)國務(wù)院號召，認真落實國家科技部等七部委《關(guān)于動員廣大科技人員服務(wù)企業(yè)的意見》，*市科技局從實際出發(fā)，本著“引導(dǎo)協(xié)調(diào)、共贏互動、遠近結(jié)合、注重時效”的原則，啟動了“十百千”科技人員服務(wù)企業(yè)行動。主要內(nèi)容包括：推動“10個”高等院校、科研院所與企業(yè)合作，建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動人才、科研成果等要素向企業(yè)集聚；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，分批引進轉(zhuǎn)化100項先進實用科技成果；加快科成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；組織選拔“1000”名科技人員，深入企業(yè)，幫助企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?！笆偾А笨萍既藛T服務(wù)企業(yè)行動，將推動我市企業(yè)在人才引進、成果轉(zhuǎn)化、人員培訓(xùn)、研發(fā)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新跨越，同時也為科研單位，廣大科技人員轉(zhuǎn)化成果，施展才干搭建了平臺，對于構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合長效機制、促進企業(yè)、科研單位，科技人才“三贏互動”，為企業(yè)提升競爭力，戰(zhàn)勝危機、走出困境將發(fā)揮十分重要的作用。

二、第二階段的工作安排

分析檢查階段是真正查找問題、理清思路、指定措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，突出實踐特色，集中民意民智，正面教育為主，著力解決突出問題，統(tǒng)籌推進科技工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)搞好學(xué)習(xí)調(diào)研：第一，繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)工作貫穿于整個活動之中，在全面理解把握上下功夫；第二，繼續(xù)抓好解放思想大討論活動，緊緊圍繞科技工作，切實開展好大討論活動；第三，繼續(xù)突出特色，抓好調(diào)研工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把特色實踐活動做出成效。

2、認真開好兩個會：即高質(zhì)量地開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和組織生活會。專題民主生活會以“推進五個突破，加速科學(xué)發(fā)展”為主題。黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合分工，重點查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析原因，開展嚴(yán)肅認真的批評與自我批評。民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互交談，交換看法，認真聽取群眾意見，認真撰寫發(fā)言材料，做好充分準(zhǔn)備。同時召開好專題組織生活會，分析查找自身差距和不足，明確努力方向，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會，又要參加領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會。

篇7

一、問題的提出及意義。

第一，打造特色服務(wù)品牌是優(yōu)化投資環(huán)境的迫切要求。

當(dāng)前，國際金融危機影響持續(xù)加深，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，對實體經(jīng)濟的沖擊進一步擴大。開發(fā)區(qū)迎挑戰(zhàn)、保增長、促發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，招商引資工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要引進并留住高質(zhì)量的項目，最根本的還是要優(yōu)化投資環(huán)境。開發(fā)區(qū)必須深入踐行區(qū)委提出的“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”的理念，牢固樹立客戶服務(wù)理念，一切工作以滿足企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，既重視硬環(huán)境建設(shè)，又重視軟環(huán)境建設(shè)，打造特色服務(wù)品牌。

第二，打造特色服務(wù)品牌是增強競爭優(yōu)勢的客觀需求。

當(dāng)前，我們與周邊開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向重疊、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平接近、優(yōu)惠政策趨同的問題越來越突出。在整體經(jīng)濟形勢趨冷的形勢下，招商引資的競爭更為激烈。xx開發(fā)區(qū)與周邊開發(fā)區(qū)相比，能否具備競爭優(yōu)勢，能否對資本及相關(guān)要素具有強大吸引力，關(guān)鍵在于服務(wù)環(huán)境建設(shè)水平的高低。只有主動調(diào)整，全力打造特色服務(wù)品牌，才能帶來密集的人流、資金流和信息流。

第三，打造特色服務(wù)品牌是與國際接軌的現(xiàn)實需要。

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程逐漸加快，國際合作不斷加深，國際商品貿(mào)易高速增長，跨國公司在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。**開發(fā)區(qū)的發(fā)展必須遵守國際有關(guān)行政管理服務(wù)質(zhì)量方面的公約、準(zhǔn)則、法律和法規(guī)，所以亟待站在時代的前沿與國際接軌，打造具有國際化水準(zhǔn)的一流服務(wù)環(huán)境。

二、現(xiàn)狀與問題分析。

第一，生產(chǎn)生活配套服務(wù)能力不強。

目前，xx開發(fā)區(qū)已基本完成總面積15平方公里的一期、二期開發(fā)，能夠為投資者提供 “十一通一平”（道路通、給水通、雨水通、污水通、供電通、供熱通、蒸氣通、天然氣通、通訊通、寬帶網(wǎng)絡(luò)通、有限電視通和土地平整）的基礎(chǔ)設(shè)施，建有溫泉公寓、高新公寓、天鵝湖度假村、海關(guān)培訓(xùn)中心等服務(wù)設(shè)施，工商、稅務(wù)、金融、保險、海關(guān)等部門在開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)有分支機構(gòu)。但與“使業(yè)主放心投資、讓企業(yè)安心發(fā)展”的要求相比，服務(wù)環(huán)境的差距很大。如果與xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)提出的“新九通一平”（信息通、市場通、法規(guī)通、配套通、物流通、資金通、人才通、技術(shù)通、服務(wù)通和面向21世紀(jì)的新經(jīng)濟平臺）相比，服務(wù)環(huán)境的差距更為明顯。同時，xx開發(fā)區(qū)所依托的**城區(qū)的規(guī)模等級比較低、生產(chǎn)生活服務(wù)能力比較弱。

第二，提供人才技術(shù)支撐的能力不強。

目前，xx區(qū)內(nèi)高等院校少，為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才、提供高水平教育和培訓(xùn)的能力不強。研發(fā)機構(gòu)比較少，研發(fā)投入強度低，創(chuàng)新能力明顯不足。同時，xx開發(fā)區(qū)地處京津之間，卻對京津兩市高密度的技術(shù)、人才資源吸引和利用的力度不大，沒有充分發(fā)揮出地緣優(yōu)勢。

第三，行政服務(wù)環(huán)境沒有達到高標(biāo)準(zhǔn)。

過來，開發(fā)區(qū)按照建設(shè)“服務(wù)型xx”的要求，牢固樹立“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”理念，把企業(yè)的事當(dāng)做自家的事，幫助企業(yè)解決實際困難。xx區(qū)行政許可服務(wù)中心建在開發(fā)區(qū)內(nèi)，有32個行政職能部門入住，全部實行了網(wǎng)上并聯(lián)審批，實現(xiàn)了“一站式辦公、一條龍服務(wù)”。稅務(wù)、金融、公安、電力、消防等部門都在開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)有辦事機構(gòu)，為企業(yè)提供了有效服務(wù)。但是，與營造“親商、富商、安商”良好氛圍的要求相比，行政部門在主動服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)等方面還處于較低的水平。

三、建議與對策研究。

第一，提高服務(wù)硬環(huán)境承載能力，促進可持續(xù)發(fā)展。

在硬環(huán)境的規(guī)劃和建設(shè)中，要堅持以人為本，以突出開發(fā)區(qū)的城區(qū)功能、加快配套設(shè)施建設(shè)、完善服務(wù)功能為目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟、社會、生態(tài)等方面效益，做到高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高強度投入、高效能管理，為企業(yè)營造高效率、低成本的商務(wù)和生活環(huán)境。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進開發(fā)區(qū)三期15平方公里建設(shè)。堅持規(guī)劃的前瞻性和科學(xué)性，在發(fā)展理念、標(biāo)準(zhǔn)和運作上與國際全面接軌，打造開發(fā)區(qū)的國際品牌。二是大力實施重點項目建設(shè)。加快1.26平方公里軟件中心主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進部分功能項目建設(shè)。啟動2.61平方公里國際商貿(mào)物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各功能區(qū)建設(shè)。三是加強環(huán)境建設(shè)，以引領(lǐng)城區(qū)、優(yōu)于周邊、接軌國際為目標(biāo)，全面提升開發(fā)區(qū)內(nèi)道路、水系和綠化、美化等環(huán)境建設(shè)水平。四是加快推進功能設(shè)施建設(shè)，加快實施金融商務(wù)中心和東湖俱樂部建設(shè)，進一步滿足投資者商務(wù)辦公、消費休閑需求。

第二，加強高校和研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，著力培育自主創(chuàng)新能力。

首先，要協(xié)助天獅集團加快天獅大學(xué)建設(shè)步伐。其次，要制定完善有效的運行機制，吸引京津乃至全國的高校、科研院所、大中型企業(yè)，以及跨國公司到xx開發(fā)區(qū)興辦高新技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，打造集研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁衍生長。再次，要切實加大人才培養(yǎng)力度和緊缺專業(yè)人才引進力度，為企業(yè)引進人才、留住人才營造良好社會環(huán)境。

第三，打造高水平的行政服務(wù)體系，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境。

篇8

為了切實抓好人才資源開發(fā)，進一步優(yōu)化各類人才的配置工作，更好地為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才保障，按照縣學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于廣泛開展調(diào)查研究的工作部署，縣委組織部和縣人事局組織人員對全縣人才隊伍建設(shè)情況進行了專題調(diào)研。

一、基本情況

本次調(diào)查范圍涉及全縣黨政群機關(guān)、縣屬各企事業(yè)單位和農(nóng)村經(jīng)濟實體。主要采取發(fā)放“人才情況問卷”和走訪咨詢的形式進行。據(jù)調(diào)查顯示，我縣目前各類人才總量為20232人，約占全縣總?cè)丝诘?.6%。其中，行政管理人才1539人，占人才總量的7.6%；專業(yè)技術(shù)人才8135人，占人才總量的40.2%；規(guī)模以上企業(yè)人才6874人，占人才總量的34%；農(nóng)村實用技能人才3684人，占人才總量的18.2%。

二、問題顯示

（一）全縣人才總量嚴(yán)重不足

我縣現(xiàn)有各類人才總量為20232人，僅占全縣總?cè)丝诘?.6%，專業(yè)技術(shù)人才8135人，僅占全縣總?cè)丝诘?.04%。每萬人擁有各類人才260人，分別低于全國512人、全省294人、全市278人的平均水平，與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比差距更大。

（二）人才布局結(jié)構(gòu)不合理

一是專業(yè)和人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。就全縣來說，專業(yè)技術(shù)人才主要體現(xiàn)在教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生類，其他各類人才相對偏少，計算機人才、管理類人才和文秘人才供不應(yīng)求，市場營銷人才、工民建與城建規(guī)劃專業(yè)人才、商貿(mào)旅游人才和生物（食品）工程人才更是稀缺；就人才個體的知識結(jié)構(gòu)說，具有大專以上學(xué)歷9216人，占人才總量的45.6%，但“多能一?！比瞬?、“高、精、尖”的科技學(xué)術(shù)型人才嚴(yán)重匱乏。

二是分布不合理。從區(qū)域上看，人才的70%以上集中在縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才較少；從行業(yè)上看，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)集聚了80.16%的專業(yè)技術(shù)人員，而農(nóng)業(yè)、企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和個體私營企業(yè)則處于嚴(yán)重的人才貧乏困境。

三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。我縣現(xiàn)有人才隊伍高、中、初級結(jié)構(gòu)比例為1：21：40，高級人才年齡多在55歲左右，35歲以下的中青年高級人才稀少，顯示出嚴(yán)重的“老齡化”趨勢和緊迫的“青黃不接”局面。

（三）高層次人才偏少

從有8135人的專業(yè)技術(shù)隊伍看，第一學(xué)歷，本科以上約488人，占6%；大專2359人，占29%，中專及以下5288人，占了65%；而其中的高級職稱者131人，僅占1.6%，中級2790人，占34.3%，初級5214人，占了64.1%。高、中、初結(jié)構(gòu)比為1：21：40，與最佳結(jié)構(gòu)比1：6：18相去甚遠，遠不能滿足我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。

（四）人才素質(zhì)偏低，與工作不相適應(yīng)

有的單位現(xiàn)有員額已經(jīng)“滿編”或“超編”，仍在要求充實有專業(yè)知識的人才，探其究竟，是人才素質(zhì)偏低，與工作不相適應(yīng)。

（五）人才外流較多、引進少

據(jù)不完全統(tǒng)計，從20*年至今，教育上流失的教師近200人，而去年僅正常流動的就有52人，這些人多是單位的中青年骨干，被縣外用人單位“挖走”。從人才引進上說，20*年僅調(diào)入人才5名；20*年調(diào)入人才3人。大中專畢業(yè)生回縣工作情況，以20*年為例，回來報到的大學(xué)生有857人，而留下來在我縣工作的只有65人，其余的都流往外地。

三、原因分析

（一）認識不足，忽視人才在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用

我們很大一部分人忽視人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，選人上，認識不到人才的價值，持著“能干事就行”的平庸標(biāo)準(zhǔn)；講人情、賣面子、照顧關(guān)系，進一些“占編”卻無多大用處的人，拒“人才”于門外；用人上，不考慮人才特點，無視人才在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作上的潛質(zhì)，主觀、武斷、隨意，無法真正形成重視人才、善待人才、愛護人才的環(huán)境氛圍，往往造成了人才資源的浪費、流失。

（二）人才資源開發(fā)未形成齊抓共管的局面

抓好人才工作和人才隊伍建設(shè)是關(guān)系××前途命運的大事，理應(yīng)受到所有人的關(guān)注、關(guān)心，得到全民的支持；縣委、縣府各部門更應(yīng)高度重視，密切協(xié)作，與組織人事部門一道齊抓共管。但事實上很多部門片面地認為人才工作是組織人事部門的事，在這一重大工作上各自為陣、袖手旁觀，組織人事部門始終處于“孤掌難鳴”的境地。

（三）人才開發(fā)培養(yǎng)力度不夠，投入不足。

人才開發(fā)培養(yǎng)是一項長期而艱巨的工作，需要大量的人力、物力、資金投入。我縣目前的人才開發(fā)工作取得了一定的成績，但人才開發(fā)培養(yǎng)的領(lǐng)域不夠?qū)?，激勵措施不健全，資金的投入上也僅僅是以政府投入為依托。

（四）經(jīng)濟環(huán)境滯后，創(chuàng)新人才機制的政策措施貫徹不到位，人才梯度建設(shè)不落實。

知識分子較注重自身價值的認可，對周圍環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的期望值較高。近幾年，我縣經(jīng)濟處于暫時困難境地，工作生活環(huán)境與大中城市比差距突出，單位的獎金、福利、住房等待遇相對偏低。雖然縣委政府制定了一系列創(chuàng)新人才機制的政策措施，但貫徹不到位、不徹底。不少單位沒有建立健全科學(xué)的用人機制、分配機制，一些知識分子沒有獲得肯定其價值的崗位、報酬，逆反心理和“換環(huán)境”想法自然就產(chǎn)生了?！皶r異事則異”。面對人才頻繁流動的現(xiàn)實，單位本應(yīng)及早搞好人才的梯度建設(shè)，但有的單位工作不落實，以致專業(yè)人才一旦流失，單位的人才斷層危機立即產(chǎn)生，“報缺”、“喚需”之聲又此起彼伏。

四、對策建議

（一）充分認識人才的重要性，營造拴心留人的環(huán)境。

人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展的“第一資源”，是可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢之所在。××歷史積淀的經(jīng)濟窘迫局面已不允許我們有任何喘息的時間。在新形勢、新格局下，我們要樹立全新的人才理念，強化“人本”意識，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，全面打開人才工作視野；從戰(zhàn)略的高度認識人才，從發(fā)展的角度謀劃人才，從根本上確立××的人才強縣戰(zhàn)略。要充分利用文件、報刊、雜志、電視、廣播等加強宣傳，開展人才重要性學(xué)習(xí)，組織專題講座……總之，務(wù)必讓“人才第一資源”、“人才工作第一要務(wù)”意識深入人心，形成全民愛才、敬才、重才的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，各單位、部門更要有針對地開展好關(guān)心人才工作，與人才多交流，主動解決人才工作、生活上的問題，為“事業(yè)留人、感情留人”做最大努力。

（二）建立人才開發(fā)配套機制，提升現(xiàn)有人才素質(zhì)，增加人才總量。

1、強力推行人才開發(fā)責(zé)任制。針對我縣人才開發(fā)的綿軟現(xiàn)狀，我們應(yīng)盡快成立人才開發(fā)培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定人才開發(fā)培育政策措施，強力推行人才開發(fā)責(zé)任制；積極落實人才開發(fā)培育階段性目標(biāo)、任務(wù)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，逗硬實施，逗硬獎懲。要求上，一是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必率先牢固樹立從經(jīng)濟行為、經(jīng)濟效益和市場競爭的角度對待人才的人才資本觀念。二是縣委、縣府務(wù)必牢固樹立把是否有利于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是否有利于人才的聚集和作用的發(fā)揮作為較長時期內(nèi)衡量黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一的觀念。

2、進一步完善并真正貫徹人才評價、使用機制，切實改革分配機制。要繼續(xù)穩(wěn)步推行縣屬企事業(yè)單位用人制度改革，建立以聘用制為核心的基本用人制度。要進一步完善科學(xué)的人才評價機制，對有業(yè)績、無資歷，有能力、無身份的優(yōu)秀人才客觀評價、重新定位；堅持競爭擇優(yōu)的原則，積極開展競爭上崗，全面實現(xiàn)企事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。改革分配制度，在堅持按勞分配兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，體現(xiàn)績效優(yōu)先，打破平均主義，堅持按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，充分體現(xiàn)工作人員的責(zé)任大小、工作數(shù)量、工作質(zhì)量的差別和業(yè)務(wù)技能的高低。

3、拓寬人才選、育渠道，加大人才開發(fā)培育力度。一是要積極拓寬人才選、育渠道，做好非公有制經(jīng)濟組織人才培育，落實農(nóng)村各類人才的培育，積極挖掘社區(qū)囤聚的人才資源，進一步抓好未就業(yè)大中專畢業(yè)生的繼續(xù)教育和創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)。二是建立和完善以政府投入為主導(dǎo)，企事業(yè)單位投入、社會捐資和捐助為補充的多層次、多渠道的人才開發(fā)投入機制，實現(xiàn)人才開發(fā)投入主體多樣化和市場化，促進人才投資與回報的良性循環(huán)。要積極爭取省、市對我縣教育和人才培訓(xùn)的資金投入及政策傾斜；鼓勵省內(nèi)外重點高校來我縣舉辦各類教育培訓(xùn)班，興辦各種層次的教育實體；要積極發(fā)揮縣“人才開發(fā)基金”的作用，讓其成為人才開發(fā)的“催促劑”。

三是建立健全人才培訓(xùn)機制。按照“圍繞大開發(fā)戰(zhàn)略，樹立大人才觀念，實施大培訓(xùn)工程”的要求，堅持“點面結(jié)合”原則，突出我縣人才“緊缺急需”的重點，采取送出去、帶回來的培養(yǎng)辦法，選送有潛質(zhì)的現(xiàn)有人才到大專院?；蚩蒲性核M行系統(tǒng)培訓(xùn)、進修，加速知識更新、提高專業(yè)化水平和實際操作能力，切實解決我縣占編人員素質(zhì)不高的難題。要著重抓好文秘類、管理類、商貿(mào)旅游、建筑規(guī)劃和農(nóng)林生物學(xué)、法學(xué)等專門人才的選育。在此基礎(chǔ)上，力爭建立健全優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)、緊缺人才加緊培訓(xùn)、青年英才及早培訓(xùn)，面向全民人人培訓(xùn)、面向未來終身培訓(xùn)的全方位、多層次、立體化的人才培養(yǎng)開發(fā)新機制，整體提升現(xiàn)有人才素質(zhì)，增加我縣人才總量。

4、建好人才市場，促進人才優(yōu)化配置。要進一步完善縣人才市場建設(shè)，充分運用人才市場中介機構(gòu)“社會化”管理優(yōu)勢，配合企事業(yè)單位改革，變“單位人”為“社會人”，破除舊體制對單位和人才的束縛，營造開放化、市場化、自主化的××人才大市場新氣象。要讓縣外人才解除“來去不自由”的顧慮，放心地參與××經(jīng)濟建設(shè)；讓縣內(nèi)人才自主選擇適合自己個性、特長、專業(yè)的崗位；讓下崗分流人員在市場需求導(dǎo)向下盡快找到新的崗位，開始新的創(chuàng)業(yè)。另外，人才市場中介機構(gòu)還要積極開拓農(nóng)村人才市場，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)、引進一大批生產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)推廣、經(jīng)營管理、市場營銷方面的專門人才。

5、宏觀調(diào)控，科學(xué)整合現(xiàn)有人才隊伍。雖然我縣人才總量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不合理，但只要經(jīng)過縣委政府及其組織人事部門的宏觀調(diào)控，仍然可發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。我們要大力支持教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的基層優(yōu)秀人才向縣城區(qū)正常流動，適度降低人才進城“門檻”，這樣既可減少人才外流，又能集中人才資源，做大做強一批“名牌”品牌。教育系統(tǒng)相對說復(fù)合型人才較集中，可以公開選拔部分充實到其它系統(tǒng)從事文秘、管理等工作；黨政部門有志于創(chuàng)業(yè)的各類人才、思維敏捷、敢想敢做的大中專畢業(yè)生，我們要積極為他們到企業(yè)第一線創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件、提供方便。

（三）做好引才、引智工作

在對外大力宣傳我縣現(xiàn)有的引進人才優(yōu)惠政策時，應(yīng)時刻關(guān)注周邊縣、市人才政策新動向，結(jié)合我縣實際，制定新的引才引智特惠政策措施；要繼續(xù)組織有關(guān)單位、部門到省內(nèi)外高?！扒蟛拧?。在本科以上人才、我縣緊缺急需的專門人才引進工作上，要敢于突破編制限額，堅持優(yōu)秀人才多多益善、來者不拒、優(yōu)先安置的開放引人觀念。要堅持“不求所有，但求所用”的原則，充分利用現(xiàn)代交通、通訊便利條件，積極開展引智合作、技術(shù)合作、技術(shù)入股、短期租賃等“人才”柔性工作；保持與縣域外××籍人士的聯(lián)系，鼓勵他們回鄉(xiāng)工作、創(chuàng)業(yè)。

篇9

圍繞重大決策部署，人大監(jiān)督更有力

浙江省委書記、省人大常委會主任夏寶龍曾指出：“服務(wù)和保障省委重大決策部署落到實處，已經(jīng)成為我省人大工作的主旋律?！闭憬∈萌舜笠淮螘h以來，省人大及其常委會始終把人大工作放在全局中謀劃和推進，精心選題，全面履行人大監(jiān)督職能，充分發(fā)揮人大的職能優(yōu)勢、合力優(yōu)勢，為浙江全局工作保駕護航。

走進位于杭州植物園北邊的青芝塢，溪流潺潺，綠蔭環(huán)繞，新式農(nóng)居錯落有致，點綴在山水間，宛若一幅山水畫卷。但在改造之前，這里農(nóng)居雜亂，污水橫流。

這般華麗的轉(zhuǎn)身，是西湖區(qū)改造老舊小區(qū)的成果。通過拆除2.3萬平方米違法建筑和對152戶居民住宅實施立面整治及危舊房改造，青芝塢面貌煥然一新，公共設(shè)施配套齊全，過去美麗杭州臉上的“瘡疤”，現(xiàn)在成了杭州的慢生活休閑區(qū)。

青芝塢的變化是浙江大力推進“三改一拆”成效的縮影。2013年，省委、省政府作出了“改造舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村和拆除違法建筑”的重大戰(zhàn)略決策。

省人大迅速響應(yīng)。2013年10月15日至16日，省人大組織代表專業(yè)小組赴義烏、浦江等地對 “三改一拆”行動進展情況進行了視察。視察組深入“一線”，認認真真俯下身“看”，發(fā)現(xiàn)問題，所提建議切中要害，推動了該項工作落實。同年11月19日，浙江省十二屆人大常委會第六次會議分組審議了《關(guān)于全省“三改一拆”行動工作情況的報告》。

三年來，全省各級人大也持續(xù)對“三改一拆”工作開展監(jiān)督，通過視察、暗訪、審議報告等多種手段，推動該項工作邁向縱深。

截至今年2月，浙江已累計拆除違法建筑4.82億平方米，進行舊住宅區(qū)、城中村、舊廠區(qū)改造5.98億平方米；全省拆違涉及土地面積46.99萬畝，“三改”涉及土地面積46.35萬畝。“三改一拆”的印記已遍布全省各個角落，不少老舊小區(qū)換了新顏，城市農(nóng)村更加美觀。

開展“三改一拆”監(jiān)督工作，是省人大與省委的決策部署同頻共振、圍繞中心強化監(jiān)督的一個很好例證，不僅有力推動省委重大決策的貫徹和重點工作的落實，還更好地發(fā)揮了人大監(jiān)督職能。而本屆以來，“五水共治”、浙商回歸、行政審批制度改革等重點領(lǐng)域，都有人大積極監(jiān)督的身影。

2013年11月底，浙江省委十三屆四次全會提出，著眼于推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，以治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水的“五水共治”為突破口，倒逼轉(zhuǎn)型升級。一場鐵腕治水攻堅戰(zhàn)在浙江全面打響。在這場“治水”戰(zhàn)役中，省人大常委會留下了濃墨重彩的一筆。

赴全省各地開展飲用水水源地保護執(zhí)法檢查，并開展對水庫安全運行情況的專項監(jiān)督、河道條例宣傳貫徹和河道管理專題視察；組織各級人大代表開展“關(guān)心母親河溪、查找水污染源、恪盡代表職責(zé)”“檢驗‘五水共治’成果，申報可游泳河段”等活動；在全省范圍內(nèi)開展“五水共治”專項監(jiān)督。在浙江省委作出“五水共治”決策部署后，浙江省人大常委會打出了一系列漂亮的“組合拳”。

2013年初，圍繞“審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)”目標(biāo)，浙江啟動新一輪行政審批制度改革。同年，省人大常委會將此作為重要監(jiān)督議題，開展事中監(jiān)督、過程監(jiān)督，省人大財經(jīng)委還對全省2000多家相關(guān)企業(yè)開展了問卷調(diào)查，提前摸底，把人大監(jiān)督工作和政府重要工作協(xié)調(diào)進行。

“浙商回歸”是2012年浙江省政府的“頭號工程”，實施開展以來，為浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型注入新的活力，是浙江供給側(cè)改革的一大助力。2014年，省人大常委會分組到杭州、寧波等地調(diào)研浙商回歸工作情況，監(jiān)督工作的進展情況，查找問題，并對這項工作深入推進提出意見建議。

每一項事關(guān)發(fā)展大局的工作中，人大監(jiān)督不走過場，有力地助推了中心工作。

服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，人大監(jiān)督不缺位

經(jīng)濟發(fā)展是中心工作。近年來，省人大常委會密切關(guān)注經(jīng)濟運行和年度目標(biāo)任務(wù)落實情況，加強對重點工作和重大項目進展情況的專題調(diào)研。

“今年上半年，全省經(jīng)濟穩(wěn)中向好，社會和諧穩(wěn)定?！?在2016年7月25日召開的省十二屆人大常委會第三十一次會議上，常委會組成人員聽取了省政府關(guān)于上半年全省經(jīng)濟社會發(fā)展情況和下半年政府工作的報告。

聽取和審議報告是人大監(jiān)督最常見的一種方式。不少人對人大的第一印象也是來自于在人代會上對相關(guān)報告的審議。半年度經(jīng)濟社會發(fā)展、計劃執(zhí)行專項報告，每年年初的政府工作報告，都包含了浙江一整年、一個階段的經(jīng)濟發(fā)展情況，人大聽取和審議這些報告，提出意見建議，事關(guān)大局，助力下一步工作更好推進。

除了對常規(guī)經(jīng)濟發(fā)展重大問題開展監(jiān)督外，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展也會呈現(xiàn)新的態(tài)勢，人大的監(jiān)督內(nèi)容也隨之調(diào)整。

2013年，面對過度發(fā)展帶來的能源資源、環(huán)境問題，以及轉(zhuǎn)型升級的壓力，我國沿海一些地區(qū)陷入企業(yè)“錢荒”、低利潤、產(chǎn)業(yè)“低小散”甚至實業(yè)“空心化”的困局中艱難求生。而浙江有些市縣，因為創(chuàng)新發(fā)展逆勢飛揚，完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

逆勢打造經(jīng)濟“升級版”的道路也正預(yù)示著經(jīng)濟新常態(tài)下出現(xiàn)的新情況，也是人大監(jiān)督的方向。

2013年，省委作出《全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的決定》（以下簡稱《決定》），開啟現(xiàn)代化浙江建設(shè)新的強大引擎。我省制定出臺一系列促進創(chuàng)新的政策措施，在創(chuàng)新環(huán)境營造、創(chuàng)新平臺搭建、創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)及科技成果轉(zhuǎn)化方面做了許多工作。

為進一步促進我省“26縣”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施，確保相關(guān)政策措施落地，今年4月以來，省人大教科文衛(wèi)委員會赴杭州、湖州、溫州等地，開展我省實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型省份工作調(diào)研。

調(diào)研組成員走訪了相關(guān)創(chuàng)業(yè)園、科技型企業(yè)，實地考察了解落實情況，圍繞創(chuàng)新環(huán)境營造、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新項目與成果產(chǎn)業(yè)化情況等內(nèi)容，聽取了當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的情況匯報和部分人大代表、企業(yè)代表的意見建議。

“總體而言，我省自主創(chuàng)新能力仍然不強，科技對經(jīng)濟社會的有效支撐引領(lǐng)仍然不足?！?“要繼續(xù)大力營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的良好環(huán)境?！闭{(diào)研組根據(jù)實地調(diào)研的結(jié)果，給出了意見建議。

人大圍繞經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢開展監(jiān)督，不缺位、不越位，為浙江經(jīng)濟發(fā)展問診把脈，督促和支持政府完成目標(biāo)任務(wù)，審議和批準(zhǔn)相關(guān)規(guī)劃，為建成高水平全面小康社會奠定了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)注社會事業(yè)，人大監(jiān)督全方位

2016年10月，一則《關(guān)于公開征集浙江省人大常委會2017年監(jiān)督工作建議議題的公告》出現(xiàn)在了浙江省人大常委會門戶網(wǎng)站上。監(jiān)督議題如何確定，浙江省人大常委會廣聽民意。發(fā)展是為了人民更好地生活，讓群眾獲得幸福感，百姓提出的建議看似瑣碎，提煉總結(jié)起來卻也是事關(guān)全局工作的大問題。

本屆以來，省人大常委會注重民生，關(guān)注社會事業(yè)進步，始終把社會發(fā)展重大問題作為監(jiān)督的重點。

“我省原26個欠發(fā)達縣，雖然已經(jīng)摘掉帽子，但是發(fā)展的基礎(chǔ)還比較差，老百姓的生活水平還比較低?！薄耙匾暯逃鲐毢椭橇Ψ鲐?，切實解決貧困家庭子女上學(xué)難的問題，努力隔斷‘代際’貧困傳遞?！?/p>

2016年5月24日上午，浙江省十二屆人大常委會第二十九次會議分組審議省政府關(guān)于扶貧開發(fā)工作情況的報告。針對報告中指出的當(dāng)下扶貧開發(fā)存在的問題，常委會組成人員討論熱烈。

改革開放以來，浙江在鼓勵一部分人先富裕起來的同時，始終把脫貧致富奔小康作為重要引領(lǐng)，把消滅貧困、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)作為工作的重中之重。從“八八戰(zhàn)略”，到“兩富”“兩美”浙江，惠及全省人民、實現(xiàn)共同富裕始終是重要指引、發(fā)展主線。

2015年初，省委、省政府全面落實精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的要求，作出了到2015年底基本消除家庭人均年收入低于4600元貧困現(xiàn)象的決策。

2015年12月，在省委經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府宣布：浙江全面消除家庭人均年收入4600元以下貧困現(xiàn)象，兌現(xiàn)了對全省人民的莊嚴(yán)承諾。

為了確保消除貧困成果真實可靠，2015年末，省人大組織各級人大代表，對調(diào)查確認的年收入4600元以下低收入農(nóng)戶逐人走訪、當(dāng)面問詢、一一核對，確保不落下一戶一人。

2016年3月，省人大組成3個調(diào)研組，分赴各地調(diào)研，深度把脈扶貧工作中存在的問題。人大通過調(diào)研、聽取和審議調(diào)研報告，查找了扶貧工作的短板，提出了切實可行的建議，助力該項工作攻堅克難。

省人大對于社會發(fā)展重大問題的監(jiān)督，除了扶貧工作，還有殘疾人權(quán)益保障、醫(yī)院改革等方面，體現(xiàn)在社會民生的方方面面。

今年3月至5月，省人大常委會對我省貫徹實施殘疾人法律法規(guī)情況進行檢查，檢查組聽取了市、縣（區(qū)）政府和相關(guān)部門的匯報和部分省人大代表、殘疾人工作者及殘疾人代表的意見建議，并實地視察了部分康復(fù)、托養(yǎng)中心的建設(shè)情況。

篇10

關(guān)鍵詞：云南省民辦高等教育發(fā)展困境調(diào)研報告

一、云南省民辦高等教育的發(fā)展現(xiàn)狀

云南省民辦高等教育自上世紀(jì)90年代起步，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，時至今日（2015年底），已經(jīng)擁有民辦高等院校13所（不含獨立學(xué)院），占全省高等院校總數(shù)的18.3%，在校生人數(shù)達7.75萬人，占云南高等院校在校生總?cè)藬?shù)的12.6%（見表1.1）。從數(shù)據(jù)上看，云南民辦高等教育的發(fā)展進入了一個高速發(fā)展時期。

云南作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達省份，民辦高等教育發(fā)展迅猛，這是云南民辦高等教育發(fā)展的一個顯著特點。但是云南的民辦高等教育在發(fā)展中也表現(xiàn)出一系列突出問題，值得深思：

一是招生規(guī)模上萬人的學(xué)校很少，只有2所學(xué)校，即云南經(jīng)濟管理學(xué)院、云南工商學(xué)院，這兩所院校是云南民辦高校中發(fā)展比較有特色的院校，且已相繼升格為本科院校，所以招生情況較好。但其他民辦高校的辦學(xué)規(guī)模一直較小，尤其是一些辦學(xué)時間較短的院校，招生人數(shù)之少，令人憂慮，

二是云南民辦高校大多數(shù)以?？坡殬I(yè)教育為主，本科層次及以上的院校較少。目前云南的13所民辦高校中，只有云南經(jīng)濟管理學(xué)院和云南工商學(xué)院兩所本科院校，其他學(xué)校均為?？圃盒?。

三是云南所有的民辦高校都有投資主體，作為投資方，都在追求投資回報，這無疑會影響學(xué)校辦學(xué)的公益性。

二、云南省民辦高等教育發(fā)展中的困境及原因分析

（一）發(fā)展中的困境

1.生源減少

隨著適齡人口的逐年減少，我國學(xué)齡人口規(guī)模2008年達到巔峰值12539.65萬，之后逐年下降，預(yù)計到2019年，我國學(xué)齡人口將下降到最低位6897.87萬人，僅相當(dāng)于2008年的一半。在云南省，大學(xué)適齡人口數(shù)總體上也呈現(xiàn)下降趨勢，從2010年到2030年20年間將減少108.9萬人。生源的減少，最先受影響就是處于最后批次錄取的民辦高校。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從2012年開始，云南省內(nèi)只有少數(shù)民辦高校能完成招生計劃，大部分民辦高校都處于招生不足的“饑餓”狀態(tài)，這對于發(fā)展資金來源單一、生源即財源的民辦高校來講，是對學(xué)校發(fā)展的致命影響。

2.辦學(xué)經(jīng)費不足

通過筆者調(diào)研，云南省有相當(dāng)一部分民辦高校主要依靠收取學(xué)生學(xué)費來維持學(xué)校的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，這種“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”的模式經(jīng)費來源單一，遇到生源逐年下降的問題對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展影響巨大，這也是導(dǎo)致云南大部分民辦高校經(jīng)費不足的主要原因。以云南省發(fā)展最好的民辦高校云南經(jīng)濟管理學(xué)院來看，通過調(diào)研云南經(jīng)濟管理學(xué)院財務(wù)處可知，學(xué)院90%的收入來源主要來自于學(xué)生的學(xué)費，而政府資助的各類獎學(xué)金和助學(xué)金，只能用于學(xué)生的獎勵，不能用做其他。

3.師資問題

（1）師資隊伍的流動性大

云南省民辦高校的師資流動性大，這是普遍存在的問題，特別是高職稱、高學(xué)歷的師資。民辦高校的很多在職教師，都是抱著一種騎驢找馬的心態(tài)，認為在民辦高校工作只是一個跳板或平臺，等有更好的工作機會時便辭職，有些教師甚至只是借助民辦高校提升一下自己的職稱，等職稱評上去了便離職。

（2）師資隊伍結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在：一是兼職教師數(shù)量大、比重過高，且兼職教師的流動性很大。以云南省13所民辦高校的兼職教師平均比來算，民辦高校中兼職教師人數(shù)占教師總?cè)藬?shù)的近31%。兼職教師雖然降低了學(xué)校的辦學(xué)成本，提高了辦學(xué)效益，但是兼職教師由于聘任程序不合理，管理上無法可依，同時兼職教師的流動性大，有效管理難度也大；二是教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出兩頭大、中間小的格局。即返聘的公辦學(xué)校退休教師和招收的剛畢業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生占主體，真正教學(xué)經(jīng)驗豐富、發(fā)揮骨干作用的中年教師偏少；三是民辦高校自主培養(yǎng)的專職教師普遍存在學(xué)歷層次偏低、職稱不高的問題。

4.辦學(xué)缺乏特色

通過對云南幾家民辦高校的走訪發(fā)現(xiàn)，云南民辦高校很多都缺乏辦學(xué)特色，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，專業(yè)同質(zhì)化問題普遍。主要表現(xiàn)在各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容等方面都存在嚴(yán)重的“同質(zhì)化”傾向。第二，師資缺乏特色。目前，云南民辦高校中普遍存在兼職教師比重過大，返聘的老年教師和剛畢業(yè)的新手教師偏多，高、精、尖教師極少的問題。第三，校企合作問題重重。民辦高校一直認為“校企合作、工學(xué)結(jié)合”是其特色之處，事實上學(xué)校與企業(yè)合作過程中，問題非常之多。

（二）原因分析

1.社會對民辦高度教育缺乏理性包容

在我國，盡管國家一直在大力鼓勵民辦高等教育的發(fā)展，但由于民辦高校普遍存在辦學(xué)時間晚、起點低、資金缺乏、招生不規(guī)范、生源質(zhì)量不高、管理不科學(xué)等問題，使社會輿論及民眾心理普遍對民辦高校存在這樣那樣的偏見，甚至于還有歧視傾向。云南民辦高校受地域環(huán)境的影響，受歧視傾向更加嚴(yán)重。社會上普遍認為，民辦高校較之于公辦高校，不是“正規(guī)軍”，只是公辦高校的一種補充，再加之民辦高校在辦學(xué)條件、辦學(xué)質(zhì)量等方面有所劣勢，因而學(xué)生的首選都是公辦高校，迫不得已才選擇民辦高校。這種輿論環(huán)境嚴(yán)重影響和制約了云南省民辦高校的發(fā)展。

2.政府職能部門對民辦高等教育重視不足

（1）政府保障機制不完善

民辦高校在民政部門注冊時被界定為“民辦非企業(yè)”，但政府在民辦高校教師的福利待遇、社會保險等涉及教師切身利益的重要問題上并沒有制定與之相對應(yīng)的政策法規(guī)，也未按“非企業(yè)”對待。特別是目前民辦高校教師的社會保險還是按企業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕大多數(shù)民辦高校教師退休后待遇偏低，致使民辦高校教師對保障機制信心不足，更無從談起對從事工作的熱愛和全心奉獻。同時，在現(xiàn)有的招生體制中，民辦高校的招生錄取工作一直處于最后批次，這不僅影響了生源的數(shù)量，還影響了生源的質(zhì)量，造成民辦高校生源緊張，使民辦院校的辦學(xué)效益受損，并且形成惡性循環(huán)，直接影響民辦高校良性發(fā)展。

（2）財政支持力度不夠

2012年開始，云南省公辦本科院校生均撥款達到1.2萬元，高職院校生均撥款6000元，再加上學(xué)生的學(xué)費，政府的基建撥款、事業(yè)收入等，辦學(xué)資金十分寬裕。然而對于民辦高校，盡管各級政府一直在強調(diào)發(fā)展民辦高等教育，但是具體到財政資助方面卻甚少有相關(guān)措施。政府不僅沒有給民辦高校良好的財政資助，甚至在有些資助政策的規(guī)定上，和公辦院校相比民辦高校是被歧視的。以云南省級示范試驗中心的立項建設(shè)經(jīng)費為例，同樣屬于教育廳管轄的民辦高校和公辦高校相比，其獲得的資助經(jīng)費只能達到公辦高校的一半不到。

（三）民辦高校自身存在諸多問題

1.舉辦者思想不端正

云南很多民辦高校的舉辦者，因為沒有明確的辦學(xué)理念和定位，導(dǎo)致辦學(xué)思想不端正，急功近利，過于追求經(jīng)濟效益，忽視教育的公益性。這些舉辦者往往片面重視經(jīng)濟效益最大化，考慮學(xué)校全面發(fā)展較少。很多舉辦者一味的擴大辦學(xué)規(guī)模，認為招生越多越好，辦學(xué)規(guī)模越大越好，不考慮辦學(xué)條件、教學(xué)設(shè)備、師資力量是否能滿足教學(xué)的要求，嚴(yán)重影響了學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

2.融資渠道不暢

民辦高校資金來源的三個渠道主要是銀行貸款、學(xué)生繳納的學(xué)雜費、投資者的投入，融資渠道狹窄，舉辦者融資能力有限。為了節(jié)約資金，絕大多數(shù)舉辦者舍不得在校舍、教學(xué)設(shè)備設(shè)施、實驗室、圖書等硬件方面投入太多，也不愿意在教師待遇方面投入大多，致使教師待遇較低、積極性不高。軟硬件都薄弱成了制約民辦高校發(fā)展的最重要因素，直接影響了民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量和良性發(fā)展。

3.師資力量不足

師資力量建設(shè)是高校建設(shè)中的重中之重，一支業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、學(xué)識淵博、教學(xué)經(jīng)驗豐富的師資隊伍對于高校發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而云南民辦高校普遍存在師資力量不足的問題。大多數(shù)學(xué)校兼職教師多專職教師少；離退休的老教師和剛畢業(yè)的新教師較多，年富力強的骨干教師偏少；教師的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，職稱和學(xué)歷普遍偏低。

4.生源質(zhì)量相對較差

云南的民辦院校招錄一直處于最后批次，錄取分?jǐn)?shù)相對較低。這類生源普遍的特點是：理論基礎(chǔ)較差、學(xué)習(xí)動力不足、學(xué)習(xí)積極性不高。生源質(zhì)量好比原材料，必然會對“產(chǎn)品”的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、對策建議

（一）政府要加大扶持發(fā)展力度

1.清理歧視政策，保證同等待遇

當(dāng)前，應(yīng)按照《教育規(guī)劃綱要》的要求，盡快清理對民辦高等教育的歧視性政策，確保民辦高校學(xué)生、教師享受與公辦高校學(xué)生、教師同等的權(quán)利。學(xué)生的權(quán)益保障方面，政府應(yīng)該將所有民辦高校學(xué)生納入到國家的資助和獎勵的保障體系當(dāng)中，國家法律規(guī)定所有學(xué)生應(yīng)該享有的待遇，如醫(yī)療保障、火車票優(yōu)惠等，民辦高校的學(xué)生應(yīng)同樣享受到。教師權(quán)益保障方面，要大力完善民辦高校教師的社會保險制度，解除老師們的后顧之憂。其次，在教師職稱的評定上，要對民辦高校教師和公辦高校教師一視同仁，尤其是一些科研項目的申報，科研經(jīng)費的申請等，更要向民辦高校開放。最后，在教師的考核評價、獎勵表彰、教師培訓(xùn)等方面，要做到與公辦學(xué)校同等待遇。

2.加強和完善民辦高等教育的制度保障機制

（1）教師隊伍的保障機制

主要應(yīng)從下面三個方面落實：一是加強輿論引導(dǎo)，消除社會對民辦高校教師的歧視，提高民辦教師的地位，為民辦教師創(chuàng)造良好的輿論和工作環(huán)境。二是借鑒美國、日本等發(fā)達國家經(jīng)驗，可適當(dāng)用公辦教育的資金支持和扶持民辦高等教育發(fā)展。三是政府主管部門加強對學(xué)校落實教師正當(dāng)權(quán)利工作的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好教師參與學(xué)校決策和監(jiān)督的權(quán)利，保障民辦高校教師的正當(dāng)合法權(quán)利。

（2）生源保障機制

完善生源保障機制，主要從下面兩個方面落實：第一，擴大招生對象范圍，民辦?？频恼猩鷮ο罂梢詮膽?yīng)屆普通高中畢業(yè)生擴大到歷屆普高畢業(yè)生以及具有高中學(xué)歷的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、企事業(yè)單位職工、農(nóng)民工、失業(yè)人員等。第二，進一步改革和探索民辦高校的入學(xué)考試模式，在盡量保證生源質(zhì)量的前提下降低民辦高校入學(xué)門檻，探索具備高中階段學(xué)歷的應(yīng)屆生、往屆生免試進入民辦高校的模式，進一步擴大民辦高校生源。同時嚴(yán)格采取寬進嚴(yán)出培養(yǎng)模式提高畢業(yè)生學(xué)業(yè)水平。

3.進一步加大對民辦高等教育的財政扶持

政府應(yīng)該參照資助公辦高校的辦法，將民辦高校納入公共財政預(yù)算中，對民辦高校的學(xué)生也進行適當(dāng)?shù)馁Y助。政府將公共教育財政經(jīng)費資助的對象擴大到民辦高校，不僅解決了民辦高校經(jīng)費短缺的難題，也把民辦高校和公辦高校放在了同等的地位，促進了民辦高校的健康發(fā)展。

（二）嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)

1.加強行政管理

加強行政管理，不僅僅體現(xiàn)在對民辦高校辦學(xué)行為的規(guī)范上，還應(yīng)該體現(xiàn)在政府對民辦高校提供的服務(wù)上。如教育主管部門要可在深入實際調(diào)查的基礎(chǔ)上定期各類權(quán)威的信息，如社會對各類人才的需求情況、各類專業(yè)的就業(yè)情況等，以此為民辦高校發(fā)展提供方向。

2.完善政府的督導(dǎo)與教學(xué)評估制度

為了更好地促進民辦高等教育的可持續(xù)發(fā)展，需要盡快建立民辦高校的督導(dǎo)評估機制。筆者認為政府對民辦高校的督導(dǎo)與評估，應(yīng)重點從以下幾方面開展：第一，加強政府對民辦高校辦學(xué)的督導(dǎo)與評估，由教育行政部門對民辦高校的辦學(xué)進行定期評估，并及時向社會公布，對違背辦學(xué)方向或辦學(xué)中出現(xiàn)重大問題的院校，責(zé)令其整頓或關(guān)閉。第二，建立健全民辦高等教育的質(zhì)量保障體系，要從學(xué)生入學(xué)、在校期間的培養(yǎng)、學(xué)生畢業(yè)三個環(huán)節(jié)上進行質(zhì)量保障，全體系、全方位的保證教學(xué)質(zhì)量。第三，要積極引入社會對民辦高校的監(jiān)督和評價機制，比如讓新聞媒體、民間組織參與評估，并將評估的結(jié)果定期對外公布，如辦學(xué)條件、學(xué)校排名、教學(xué)質(zhì)量等，讓公眾、考生、家長都對這些信息有所了解，增加學(xué)校辦學(xué)的透明性。

（三）民辦高校要堅持內(nèi)涵發(fā)展

1.堅持質(zhì)量為本

作為高等教育提供者之一的民辦高等院校，應(yīng)該在辦學(xué)中將過去的“外延發(fā)展”轉(zhuǎn)化為“以提高質(zhì)量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)為核心”的內(nèi)涵發(fā)展，應(yīng)該將“人才培養(yǎng)”放在學(xué)校的中心地位，提升“一切為了學(xué)生”的辦學(xué)理念，強化辦學(xué)特色，按教育規(guī)律辦學(xué)，按市場需求規(guī)律辦學(xué)，按人才成長規(guī)律辦學(xué)。民辦高校只有進行這樣的發(fā)展，提升辦學(xué)質(zhì)量，才會在將來的競爭中有立足之地。

2.堅持內(nèi)涵發(fā)展

堅持內(nèi)涵發(fā)展，是指在人才的培養(yǎng)上，民辦高校應(yīng)該堅持公益性，在辦學(xué)質(zhì)量上，應(yīng)該做到“遵循規(guī)律，協(xié)調(diào)發(fā)展，特色發(fā)展，和諧發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧”。遵循規(guī)律是指民辦高校應(yīng)該尊重教育教學(xué)規(guī)律、人才成長規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律。協(xié)調(diào)發(fā)展是指學(xué)校辦學(xué)的規(guī)模要適中，結(jié)構(gòu)要合理，質(zhì)量要提升，不可一味追求經(jīng)濟效益，需把握好學(xué)校發(fā)展的速度。特色發(fā)展是指學(xué)校在發(fā)展中應(yīng)注重發(fā)展自己的比較優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。和諧發(fā)展是指學(xué)校的發(fā)展要以師生為根本，同時注重校園管理和文化建設(shè)。統(tǒng)籌兼顧是指學(xué)校發(fā)展中應(yīng)抓住重點，做到有所為有所不為。

3.積極開拓學(xué)校的經(jīng)費融資渠道

民辦高校一直被辦學(xué)經(jīng)費所困擾，在辦學(xué)經(jīng)費上除了讓政府創(chuàng)造條件，給予較好的資助和信貸政策外，民辦高校也要積極尋找適合自己的融資渠道。筆者認為民辦高校應(yīng)該主動爭取社會各方的支持，拓寬經(jīng)費來源，具體措施如下：第一，面向市場籌集經(jīng)費，努力爭取個人或企業(yè)的捐贈、投資；二是加強校友會的建設(shè)，獲取校友的大力支持，我國很多公辦高校一直在采用這種做法。三是積極開展校辦企業(yè)，企業(yè)盈利的利潤可作為學(xué)校發(fā)展經(jīng)費。四是積極開展社會服務(wù)，如面向社會人員開展各類培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費除去教師課酬，其余可作為辦學(xué)經(jīng)費。五是積極開展國際交流，采用合作辦學(xué)的方式，吸引外資進入學(xué)校。

4.加強人力資源建設(shè)

（1）加強師資隊伍建設(shè)

在師資隊伍建設(shè)上，可從以下兩個方面著手：一是人才引進，二是提升待遇。

①加大人才引進力度

民辦高校應(yīng)該每年都從社會上引進大批優(yōu)秀人才來給教師隊伍注入新鮮血液，這部分教師要么具有較高的職稱或?qū)W歷，要么具有豐富的社會經(jīng)驗，當(dāng)然也不能一味地追求高學(xué)歷高職稱，還應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的考核，總之必須是對學(xué)校發(fā)展大有助益的人才。

②提升教師待遇

民辦高校普遍存在的一個問題就是骨干教師流失嚴(yán)重，針對這種情況，學(xué)校比較好的做法便是提升教師的待遇，云南經(jīng)濟管理學(xué)院在這方面就是一個比較好的例子，學(xué)院為了留住骨干教師和優(yōu)秀人才，一直在提高教師的工資待遇，除了確保教師勞有所得，工資足額發(fā)放以外，還連續(xù)幾年漲薪，使學(xué)院教師的工資水平普遍要高于云南省同類民辦高校。同時，學(xué)院也注重教師的人文關(guān)懷，凡是在學(xué)院上課的教師，午休時統(tǒng)一提供床位，專職教師，統(tǒng)一提供學(xué)校的教師公寓，而且教師公寓家具電器配套齊全，教師可以拎包入住。學(xué)校解決了教師的后顧之憂，但也激發(fā)了教師的工作動機和激情。

提升教師待遇不僅僅是要給教師較好的工資待遇和生活保障，更要讓老師在學(xué)校能實現(xiàn)自我價值的提升，這就要求學(xué)校為教師創(chuàng)造較好的晉升條件。這種做法無疑又激發(fā)了教師的事業(yè)心和使命感，使他們?nèi)硇牡耐度氲搅藢W(xué)校的工作。

（2）加強生源建設(shè)

民辦高校目前普遍存在的問題是為了擴大招生規(guī)模，獲得經(jīng)濟效益，所以在招生中不重視生源的質(zhì)量，盲目擴大招生，最后導(dǎo)致很多學(xué)生未達到錄取分?jǐn)?shù)線而被錄取進來的情況出現(xiàn)。加強民辦高校的人力資源建設(shè)，必須從根本上解決生源的問題，優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)。即在招生中，一方面要拓寬招生渠道，除高考錄取生外也可招錄職業(yè)進修等人員，但在這方面必須把住錄取的最低分?jǐn)?shù)線，不能盲目降分。另一方面可以借鑒香港一些大學(xué)的做法，對于優(yōu)質(zhì)的生源，如果選擇民辦高校入讀，可以給予獎勵，以此來提升生源質(zhì)量。

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