導語：如何才能寫好一篇藥房醫(yī)保財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1財務集中管理簡介

財務集中管理是通過信息技術，將財務管理的相關業(yè)務流程融合到一起，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享和統(tǒng)一，能夠實現(xiàn)集中控制。財務集中管理能夠降低財務決策的風險，能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體的價值。財務集中管理是醫(yī)院管理和發(fā)展的需要，特別是隨著醫(yī)療機構之間競爭的日益激烈，醫(yī)聯(lián)體體系組織比較復雜，需要實現(xiàn)跨地區(qū)管理，同時醫(yī)院財務信息比較多，如果不采取集中管理的模式，可能會導致財務漏洞的出現(xiàn)，影響集團醫(yī)院的發(fā)展。

1．2財務集中管理是集團醫(yī)院發(fā)展的方向

目前財務集中管理已經(jīng)得到了企業(yè)的重視，成為了企業(yè)財務管理改革的方向，也是集團醫(yī)院發(fā)展的方向。特別是隨著信息系統(tǒng)的廣泛應用，財務管理的效率也越來越高，財務集中管理能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時分享，對于財務分析、財務審計都帶來了巨大的便利。財務集中管理有利于提高資金的利用效率，防止資金的浪費。目前在一些優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)廣泛地應用了財務集中管理的模式，我國的集團醫(yī)院也在利用集中化的管理模式。財務集中管理能夠優(yōu)化會計功能，便于實現(xiàn)集團醫(yī)院的事前控制、事中管理和事后追蹤。財務集中管理能夠有利于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，能夠為集團的發(fā)展提供支持，降低集團醫(yī)院的運行成本。財務集中管理能夠降低集團醫(yī)院的經(jīng)營風險，集團醫(yī)院的成立就是為了提高在市場中的競爭力，提高財務集中管理借助集團內(nèi)部統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，能夠減少信息匯總的流程和時間，減少了財務信息中間層，能夠實現(xiàn)財務信息的垂直管理和集成，能夠實現(xiàn)集團醫(yī)院內(nèi)部資金、物資的有效控制，有利于實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部物資的調劑等。

1．3能夠提高集團醫(yī)院管理效率

財務集中管理能夠實現(xiàn)集團資金等的統(tǒng)一管理，能夠提高集團醫(yī)院的管理效率，能夠發(fā)揮集團內(nèi)部的協(xié)同作用。在集團醫(yī)院的日常運行和發(fā)展的過程中都需要財務系統(tǒng)提供支持，通過加強集團內(nèi)部各個部門財務信息的互聯(lián)互通，將會實現(xiàn)醫(yī)院各個部門的協(xié)同，對于提高醫(yī)院的管理效率具有重要的促進作用。財務集中管理集合了集團醫(yī)院全部的財務信息，能夠對醫(yī)院的經(jīng)營活動做出比較全面的分析和評價，有利于醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)管理中的弱點和不足。財務集中管理有利于集團醫(yī)院整合內(nèi)部的醫(yī)療資源，根據(jù)需要調配醫(yī)院的物資、人力以及資金等，能夠實現(xiàn)集中管理，對外能夠提高集團的競爭力。統(tǒng)一管理模式能夠降低醫(yī)院的運行成本，使醫(yī)院在藥品采購議價等方面獲得優(yōu)勢。

2財務集中管理模式的實施

2．1建立嚴格的資產(chǎn)管理制度

醫(yī)聯(lián)體作為一種比較獨特的醫(yī)療服務體系，其目的是為了增加醫(yī)療機構的市場競爭力，通過建立醫(yī)聯(lián)體有利于實現(xiàn)醫(yī)療服務資源的共享，也有利于提高醫(yī)院的服務水平。資金是醫(yī)院能夠順利運行的基本保證，集團總部掌握了資金才能真正擁有對下屬醫(yī)院的支配權，才能保證決策的順利實行。資金的管理水平會影響集團醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益，建立集中式的資產(chǎn)管理模式能夠提高資金的利用效率，減少醫(yī)院資金不必要的浪費現(xiàn)象，降低資金使用的成本，能夠實現(xiàn)集團醫(yī)院資金的合理分配。在資金的使用過程中要建立相應的審批制度，嚴格按照預算中資金的用途來應用資金，防止資金被挪用。在資金使用的過程中要嚴格按照相應的財務制度執(zhí)行，強化資金的利用效率，對于不符合要求的資金要堅決拒絕。財務部門要建立完善的報賬制度，集團醫(yī)院應當建立統(tǒng)一的報賬流程和模式，各種費用的開支都要有對應的票據(jù)，并且有相應的經(jīng)辦人的簽名，在票據(jù)中要明確指出其使用的用途，票據(jù)在經(jīng)過批準之后才能報銷。集團醫(yī)院要建立統(tǒng)一的采購制度，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的集中采購，這樣能夠嚴格控制醫(yī)院的支出，防止醫(yī)院采購過程中舞弊的現(xiàn)象，提高資金的利用效率。集團醫(yī)院財務部門作為資產(chǎn)管理的重要部門，提高建立完善的管理制度，能夠將醫(yī)院的收入有效地集中到一起，按照集團醫(yī)院的發(fā)展需要對資金實現(xiàn)合理的安排。

2．2建立信息化的管理制度

建立信息化的財務管理制度，能夠實現(xiàn)財務信息的快速分享，便于集團醫(yī)院對下屬醫(yī)院的垂直管理，能夠對集團醫(yī)院的決策提供重要的參考依據(jù)。傳統(tǒng)的財務信息在應用時費時費力，而且準確率比較低。財務管理中心能夠通過財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)對門診收費和住院收費的監(jiān)控，能夠準確的了解醫(yī)院的庫存，能夠對醫(yī)院現(xiàn)金、支票、信用卡等票據(jù)進行快速的核對，做到賬一日一清，這樣能夠有效保證醫(yī)院的收入。在全民醫(yī)保的前提下，集團醫(yī)院要建立醫(yī)保信息系統(tǒng)，記錄醫(yī)保金額的額度、款項到賬等情況，保證醫(yī)院收入能夠盡快回收。建立相應的門診收費管理系統(tǒng)，能夠對醫(yī)院財務管理實現(xiàn)細化，便于財務審計和財務分析。在門診收費系統(tǒng)中，醫(yī)生只需要輸入自己的編號，在醫(yī)囑處方窗口輸入藥品的名稱和數(shù)量等，系統(tǒng)就能夠自動計算出金額，患者能夠得到收費清單，減少了人工方式所造成的錯誤。門診收費系統(tǒng)能夠將處方清單傳遞到藥房中，藥劑師可以根據(jù)信息提前配好相應的藥品，患者在繳費之后就可以在藥房中拿到藥品。這種方式能夠有效減少醫(yī)院排隊的現(xiàn)象，減少了患者的治療時間，對于改善醫(yī)院的服務水平具有重要的意義。門診收費系統(tǒng)作為子系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)和財務管理信息系統(tǒng)其它子系統(tǒng)信息的相互分享，能夠實現(xiàn)對醫(yī)院收入到支出的全過程控制和管理。例如門診系統(tǒng)能夠對藥品庫存系統(tǒng)管理提供重要的支撐，能夠幫助藥品庫存部門合理地調整藥品的采購，能夠實現(xiàn)集團內(nèi)部藥品的流轉，防止藥品過期而造成資金浪費。住院收費系統(tǒng)也是醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，醫(yī)生能夠在系統(tǒng)中開設醫(yī)囑，有患者家屬到中心藥房提取藥品，護士將患者的檢驗信息傳遞給相應的科室，并且計算患者每天的費用清單，記錄在系統(tǒng)中。在患者出院時由醫(yī)院的收費部門進行統(tǒng)一收費，這種方式能夠實現(xiàn)對患者收費的細化，使患者了解每天的支出情況，能夠防止數(shù)據(jù)的失真，保證了醫(yī)院住院收費的透明，能夠有效保障患者的合法權益。

2．3建立完善的審計系統(tǒng)

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[關鍵詞] 市場經(jīng)濟 醫(yī)院 財務管理

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院財務管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平,如何加強財務管理,促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展顯得尤為重要和迫切。隨著我國市場經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)改革的深入發(fā)展和醫(yī)療保險制度、藥品生產(chǎn)流通體制的改革,醫(yī)院面臨著巨大的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院轉制后現(xiàn)行醫(yī)院會計制度,它們的會計模式將何去何從?這些都要求我們加強、規(guī)范醫(yī)院財務管理制度,完善內(nèi)控機制、會計科目、加強成本核算,以提高醫(yī)院的服務水平、技術水平、效益水平,從而在競爭中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新。

一、目前醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控不完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善,存在著較大的漏洞和隱患:一是沒有建立重大財務事項會商和審批制度,投資決策隨意性大;二是沒有建立重大項目追蹤問效和責任追究制度,項目實施后的效果無人過問;三是沒能建立嚴格的設備、藥品、材料付款審核審批制度,容易出現(xiàn)違規(guī)違紀行為;四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度,重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍,浪費嚴重,一部分藥品、耗材、試劑等“以領代支”,大量存放在使用部門,存在回購、變賣、流失等現(xiàn)象;五是沒有規(guī)范嚴格的醫(yī)療收費核繳、退費處理程序,使一些別具用心的人有了可乘之機,極易造成資金的流失。

2.成本核算不全面。在成本核算上,多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限,沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡,成本考核指標體系不健全。

3.高負債率與高應收賬款率并存。據(jù)了解,有的醫(yī)院資產(chǎn)負債率高達50%以上,超過了償付能力,資金成本高風險大,影響醫(yī)院的正常經(jīng)營。在醫(yī)院高負債的同時,還存在著高應收賬款的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在大量的病人欠費無法收回,特別是醫(yī)保欠費。醫(yī)院大量資金被占用。

二、加強醫(yī)院財務管理的對策措施

1.加強內(nèi)控制度

(1) 建立授權批準制度

醫(yī)院應建立業(yè)務的常規(guī)性授權和辦理例外業(yè)務的特別授權體系,明確授權批準的范圍、授權審批層次、授權審批程序和授權審批責任,形成責任明確、有權有責的管理控制體系。醫(yī)院對于重大業(yè)務和事項,應當實行集體決策或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。對實物資產(chǎn)的采購、保管、領用、處置等實行嚴格的層層審核授權批準監(jiān)督制度,防止資產(chǎn)流失和虛假交易。

(2) 建立不相容崗位相互分離制度

醫(yī)院在設計、建立內(nèi)部控制時,首先應確定哪些崗位是不相容的;其次要明確規(guī)定各個部門和崗位的職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機制。如審批人員不得記賬;銀行的印鑒不得由一個人保管等等。同時對重要崗位定期輪換的工作也是十分必要的。崗位輪換的主要作用在于:通過換崗工作的交接暴露工作中存在的問題,加強了監(jiān)督,促進工作質量提高。

(3) 建立健全醫(yī)院退費管理制度

增收是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié),抓退費管理,堵塞漏洞,是建立內(nèi)控制度的重要一環(huán)。各項退費必須提供交費憑據(jù)及相關證明,核對原始憑證和原始記錄,嚴格審批權限,完備審批手續(xù),做好相關憑證的保存和歸檔工作。對門診、住院的藥品、檢查治療退費,必須提供原始發(fā)票、藥品處方或檢查治療單,經(jīng)藥房主任或檢查治療科室主任及收費、住院處負責人審批、簽注退款理由,經(jīng)財務科專職人員審查簽字后,分別交門診收費處或住院處負責人辦理退款手續(xù),并存檔。

(4) 建立相對獨立的內(nèi)部審計部門,充分發(fā)揮其監(jiān)督作用

建立一個相對獨立的內(nèi)部審計機構,有效地行使其監(jiān)督權,使內(nèi)控制度更好地執(zhí)行,使重大項目的投融資活動得到有效監(jiān)督。

(5) 強化資金管理,確保資金管理有效性

在醫(yī)院經(jīng)濟活動中,重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務管理的重要控制點。醫(yī)院財務部門對基建工程、醫(yī)療設備購置、大修等項目的資金支出,從立項著手,參與事前論證、預算編制、費用審核等,進行全過程監(jiān)督管理。財務部門參與重大財務經(jīng)濟事項活動運作,不僅使各項資金支出都掌控在預算范圍內(nèi),還進一步確保了資金運作的規(guī)范、安全和有效,并防范因管理不嚴而出現(xiàn)的虛假交易、挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題。同時,加強應收應付賬款管理,加快資金回籠,避免壞賬損失,提高資金使用效率。

2.完善成本核算。新醫(yī)改明確提出:“定期開展醫(yī)療服務成本測算,科學考評醫(yī)療服務效率”,對現(xiàn)行醫(yī)院會計制度缺乏成本核算將產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)行醫(yī)院會計制度中,會計科目未設置成本類科目;成本與費用界限不清,所發(fā)生的成本、費用都計入支出類科目,且隨意性較大,成本信息缺乏統(tǒng)一口徑。

實行成本核算是醫(yī)院適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務參與市場競爭的必然結果。因此,醫(yī)院應加強成本預算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理,完善成本核算科目,規(guī)范成本與費用范圍、界限,統(tǒng)一核算口徑,建立統(tǒng)一標準的核算體系。醫(yī)院成本核算不僅僅是為了核算資金,更重要的是利用這一經(jīng)濟手段,提供醫(yī)療服務全過程和醫(yī)院管理各個部門全方位的成本信息,并預測和掌握未來成本水平及其變動趨勢,把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐阎蛩?減少盲目性。

總之,當代醫(yī)院財務管理的重心由會計核算向財務管理轉移,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,醫(yī)院財務管理必須村立新觀念,以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場,抓住醫(yī)改全面推進,醫(yī)療保障制度完善,基層醫(yī)療機構全面覆蓋的發(fā)展契機,適應新醫(yī)改的發(fā)展需要,更好地改進和完善我們的財務核算管理體系,為醫(yī)院的良性循環(huán)和進一步發(fā)展更好地服務。

參考文獻:

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醫(yī)院會計述職報告1____年____醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務潛力，用心探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院____年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展帶給了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要好處。財增強財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，用心為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

二、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導職責和經(jīng)濟職責，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運潛力和抗風險潛力。

三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質量帶給了制度保障。____年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調整，支出一齊;統(tǒng)計，核算，收帳，調撥放到一齊減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。四、____年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達.50元;藥品收入高達.40元;(其中西藥收入為.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為.50元;)。財政補助收入達.00元;其它收入達6933.24元。合計為.14元。醫(yī)療支出為.23元，(其中：工資福利支出為.00元;商品和服務支出為.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為.00元)。藥品支出為.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為.52元。____年收支結余為.87元，____年1月至11月底收支結余為.49元，為____年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證。

五、用心調研論證、多方協(xié)調，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在用心調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外透過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質量，技術水平，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于____年12月17日住院總費用為.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為.71元;實際補償額為.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、認真完成了____年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，應對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成

本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務狀況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

醫(yī)院會計述職報告2醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結如下：

一、用心進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質

1、組織財務科會計人員學習預計2011年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。

2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過。

3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。

二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，用心開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入______萬元，其中財政補助______萬元，醫(yī)療收入____萬元，藥品收入____萬元，其他收入____萬元，總支出____萬元、其中醫(yī)療支出____萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。

門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。

由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據(jù)務必全部上交，建立了票據(jù)交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

四、強化管理，建立良好的工作秩序

1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關政策規(guī)定，配合有關工作，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

五、用心配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設以及醫(yī)保軟件接口工作

財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。六、用心對外溝通，加強與相關部門聯(lián)系，有序推動工作。

1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成。

2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。

3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。

總之，醫(yī)院財務管理、會計核算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫(yī)院財務管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務。

醫(yī)院會計述職報告3各位領導、各位同事：

在一年的時間里，本人能夠遵紀遵法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務科長的崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、不斷進步自身思想修養(yǎng)和政治理論水平

20____年，在學習的過程中能做好記錄，通過進行政治理論學習和參加政治活動，本人在思想上、行動上與黨中心保持高度一致，同時使得政治思想素質和執(zhí)法水平得到了極大的進步，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作

1、服從安排、團結協(xié)作。

在崗位變動的過程中，本人能服從組織安排，虛心向有經(jīng)驗的同道學習，總結方法，增強業(yè)務知識，把握業(yè)務技能，能團結同道，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了財務科長的工作職責，與全科同道一起做好財務工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事

一年以來，本人主要負責財務治理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)視，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、分歧規(guī)、不正當?shù)脑紤{證敢于指出，果斷不予報銷;對記載不正確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦職員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)視，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范正當，確保了我院會計信息的真實、正當、正確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)視的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻

今年以來，由于醫(yī)院的業(yè)務收進增長、財務工作要求更加細致、完善以及新會計制度的即將實施，財務工作的力度和難度都有所加大。為了能按質按量完成各項任務，經(jīng)常需要犧牲個人利益，在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對各項工作始終做到任勞任怨、盡職盡責。同時也需要兼顧內(nèi)勤，做好預算、決算的審核，__完成各項財務工作任務。

4、愛崗敬業(yè)、進步效率、熱情服務

在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投進到本職工作中。對待同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同道、不拖延報賬時間：對真實、正當?shù)膽{證，及時給予報銷;對分歧規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力進步工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了職工的好評。

三、遵紀遵法、廉潔自律

本人作為一名財務工作者也是一名黨員，在實際工作中做到知法依法、知章偱章。以一名黨員標準嚴格要求自己，加強會計職員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

醫(yī)院會計述職報告4過去的20____年里一年中，本____醫(yī)院的藥械科各項工作堅持以“科學發(fā)展觀和構建和諧社會”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院黨政領導的關心和分管院長的直接領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目標?，F(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹黨的十精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要好處，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實狀況開展學習和討論，激勵職工用心推進醫(yī)院各項工作順利開展，促進各項制度的完善和落實。

二、認真學習專業(yè)基礎知識，使大家的基礎知識和基本理論有較大的提高。藥械科職工由于底子雹基礎知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些狀況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學、科室群眾輔導等形式，透過學習，大家的基礎知識有了較大的提高。

三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素質參差不齊，難教育難管理。

首先科主任帶頭，嚴格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調動工作人員的用心性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，使工作人員用心性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、加強勞動紀律。今年以來根據(jù)我院關于加強勞動紀律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀事件嚴肅處理，對遲到人員多次進行了罰款處理，，對在工作中服務態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人員進行了罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進行批評敎育，收到了較好的效果。

五、鼓勵職工用心參加晉級晉職考試，有四名無職稱人員參加了職稱考試。

20____年以來，雖然我們工作取得了必須的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。

醫(yī)院會計述職報告5從4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，回首過去的7個多月，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報：

一、愛崗敬業(yè)，扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。

三、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益最大化。