導(dǎo)語：如何才能寫好一篇藥房管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中藥既能治病救人，也會坑害病人。在商品經(jīng)濟的浪潮中，偽藥、劣藥沖擊市場，尤其是藥品回扣風(fēng)盛行的今天，更必須保持清醒的頭腦。藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)，科主任應(yīng)選擇素質(zhì)好、責(zé)任心強的藥劑人員擔(dān)任采購和藥庫的管理工作。為了杜絕漏洞，盡量實行了由院長監(jiān)督、科長負責(zé)、采購員采購的三級管理體制，保證藥品國營主渠道，并以質(zhì)優(yōu)、價廉、就近為原則，以質(zhì)量為準繩，由采購員與科長二人同時進行價格協(xié)定，增加藥品價格透明度。

對所購藥品，必須通過醫(yī)院質(zhì)檢室檢定合格符合藥典規(guī)定，方可購進；對無批準文號、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)批號的“三無”藥品嚴拒門外。既保證了藥品的質(zhì)量，也保證了病員的安全。另外，藥品的采購應(yīng)以本單位的基本用藥目錄為依據(jù)，實行計劃采購，院長審批，藥庫和藥品保管員共同驗收把關(guān)，財務(wù)結(jié)算，回扣歸公的系統(tǒng)管理；新藥的采購必須有醫(yī)師的申請單，藥劑科主任簽字，藥物管理委員會和院長審批后方能采購。首次進貨量要嚴格按照申請批準數(shù)采購，購進后原則上要在6個月內(nèi)使用完畢，若造成的積壓和報損由申請科室承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。在價格合理、質(zhì)量等同的情況下就地采購，禁止獨自訂貨，嚴禁向無藥品經(jīng)營許可證的單位和個人進貨，禁止采購“四無”（即無批準文號、無批號、無廠家、無商標(biāo)）和偽劣中藥材。及時掌握藥品的價格信息，對可能調(diào)價增值的藥品，要抓住機遇，盡量予以采購。

2．加強藥庫的庫存管理

藥品管理的好壞直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟收入，保管員應(yīng)及時作好采購計劃，并妥善保管藥品。毒性藥品要嚴格按照毒性藥品管理辦法執(zhí)行，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，禁止偽劣藥品進入庫房。另外，中藥品種繁多，好多藥品保管不易，一不注意就會發(fā)生蟲蛀、霉變現(xiàn)象。對此，不僅要配備了細心、經(jīng)驗豐富的專職人員，同時還施行電腦管理，使藥品進出有序，一目了然。入庫時，有藥庫保管員嚴格驗收，填寫藥品入庫驗收情況記錄，對藥品的品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、注冊商標(biāo)等逐一審查，手續(xù)齊全方可入庫，并輸入微機保存；出庫時，有藥房填寫領(lǐng)藥單，藥庫保管員根據(jù)電腦反映，保證先入庫的先出庫，所發(fā)藥品經(jīng)雙方核對無誤后簽字生效，藥庫憑簽字后的領(lǐng)藥單逐筆輸入電腦。每日，藥庫管理員應(yīng)將電腦顯示的庫存藥品結(jié)存明細表及時送交采購員手中，采購員根據(jù)藥庫的信息，合理購藥，減少了盲目性，防止了積壓和浪費,既保證了藥品的正常周轉(zhuǎn)，又加速了資金的循環(huán)。

3．加強藥品的服務(wù)質(zhì)量管理

健全各項規(guī)章制度，使中藥房的各項工作規(guī)范化加大力度健全各項規(guī)章制度，建立了調(diào)劑制度、驗收、質(zhì)量審查制度，效期藥品管理制度、衛(wèi)生制度、核發(fā)制度等，使中藥房的各項工作規(guī)范化、科學(xué)化地進行。并根據(jù)中藥飲片實行預(yù)分裝的新情況，制定了中藥質(zhì)量檢查制度，中藥采購制度；杜絕因中藥飲片預(yù)分裝帶來的中藥飲片易霉變，總重量與預(yù)分裝包數(shù)不一致；外觀改變,重量、規(guī)格不符，質(zhì)量不符合要求等問題。如發(fā)現(xiàn)上述問題的中藥飲片應(yīng)及時清退。對中藥采購數(shù)量一般遵循“少量多進”原則，并隨時抽查、檢驗，進一步確保中藥飲片的質(zhì)量，保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟。

嚴格按照中藥配方操作規(guī)程，實行雙簽名，即由一人將藥配好后，由另一人負責(zé)檢查核對，未發(fā)現(xiàn)問題，則簽名發(fā)藥。加強中藥處方的核對與付發(fā)制度中藥處方的核對與付發(fā)，杜絕差錯事故的最后一道防線；貼近病人，開展體現(xiàn)以“病人為中心”的具體工作。配備專職的中藥師，負責(zé)對藥物進行逐條核對，并與電腦發(fā)藥窗口所輸入的處方核對；核對的內(nèi)容包括品名、重量、規(guī)格、帖數(shù)、質(zhì)量、藥物的臨時處理要求，藥物的另包情況等，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。然后才轉(zhuǎn)入付發(fā)給病人，付發(fā)給病人時也應(yīng)詢問清楚患者的姓名、床號或門診號、年齡、發(fā)票聯(lián)等，完全核對無疑后，才能將藥物付給病人或其家屬，然后明確交代藥物的用法、用量及有關(guān)注意事項包括“先煎”“后下”“烊化”“忌口”，并交代要拆掉預(yù)分裝塑料袋和操作電腦發(fā)藥等。對于病人有什么疑問，用藥咨詢，合理用藥問題要認真解答，真正轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，讓病人滿意。

4．加強工作人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量的管理

作為十大窗口之一的中藥房，天天與病人打交道。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到病人的健康和醫(yī)院的聲譽。應(yīng)從實際出發(fā)，想病人所想，急病人所急，關(guān)心加愛心作為工作的立足點。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，通過不同方式來更新專業(yè)知識；鼓勵工作人員進行科研活動、；并直接與職稱晉升、資金掛鉤；經(jīng)常組織參加各項學(xué)術(shù)活動進行基本理論、基本技術(shù)、基本操作的訓(xùn)練，把學(xué)歷低的人送出去深造，將有名望的高年資藥劑師請進來傳授技藝，對于工作人員素質(zhì)的提高，中藥房的再發(fā)展將起到一定的作用。做好藥劑人員的知識更新工作當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新知識不斷的涌現(xiàn)，在加強職業(yè)道德教育，進行精神文明建設(shè)的同時，應(yīng)該把人才培養(yǎng)、智力投資當(dāng)作一項重要任務(wù)來抓。藥劑人員應(yīng)該多閱讀一些專業(yè)報刊雜志，了解新知識；科室要定期組織人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期考試；多舉行一些專業(yè)講座，堅持有計劃的自學(xué)和有計劃地外出學(xué)習(xí)。

加強負責(zé)人工作的管理。以身作則，努力搞好工作中藥房的負責(zé)人是科室工作能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。一個善于管理的帶頭人要能有效的地調(diào)動大家工作的積極性，把科室工作搞得有聲有色；要加強自身建設(shè)，不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，在工作中以身作則，廉潔奉公，不謀私利。

另外，注重窗口服務(wù)窗口劃價和發(fā)藥窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響醫(yī)院的聲譽。所以窗口人員應(yīng)該堅待“以病人為中心”實行掛牌服務(wù)，講文明語言，自覺地為病人營造良好的就醫(yī)氛圍。并經(jīng)常對窗口人員進行職業(yè)道德教育和醫(yī)德教育，提高他們的從業(yè)水平。

5．加強調(diào)劑室工作的管理

選擇素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)水平較高和責(zé)任心強的同志擔(dān)任調(diào)劑室和藥庫管理的負責(zé)人，充分發(fā)揮他們的作用，科主任要積極支持他們的工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，各負其責(zé)，分組管理。調(diào)劑室是醫(yī)院的十大文明窗口之一，調(diào)劑室的管理至關(guān)重要，因為它具有為醫(yī)院創(chuàng)收和為病人服務(wù)的兩大特點。調(diào)劑室即要做好處方的調(diào)配又要管理好藥品和保證質(zhì)量。在處方的調(diào)配過程中，要嚴格按處方要求進行，因處方系調(diào)配的依據(jù)，具有法律上、經(jīng)濟上和技術(shù)上的意義，因此醫(yī)師、調(diào)配人員發(fā)藥核對人均在處方上簽全名。對毒性藥品和超劑量的低毒性藥均實行醫(yī)師重簽名，方給調(diào)配，以示負責(zé)。

準確劃價，中藥劃價比較復(fù)雜且藥品價格頻繁調(diào)整，工作人員要有高度的責(zé)任心和較好的業(yè)務(wù)知識方能勝任。調(diào)劑室同樣應(yīng)建立明細賬，以便核對。為保證藥品質(zhì)量和配方準確，減少差錯，杜絕事故，加強責(zé)任心，應(yīng)建立差錯事故登記制度和獎懲掛鉤。

另外，實行微機管理勢在必行中藥房既是藥品供應(yīng)部位也是經(jīng)濟部門，引進計算機管理勢在必行。把中藥房的帳務(wù)、處方、藥品等納人微機管理，可以減少藥劑人員的勞動強度，有利于提高工作效率，有利于提高中藥房的管理水平。

總之，如何加強中藥房科學(xué)管理，提高藥品質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，是目前綜合性醫(yī)院研究的一個重要課題。應(yīng)該本著“一切以病人為中心”的原則，從各個角度出發(fā)，加強對中藥房的管理，為病人帶來高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻：

[1]．張明，中藥房管理的實踐意義[J]，藥事管理，2001

[2]．馮雷，在新形勢下加強中藥房綜合管理的思考[J]，改革與管理，2003

[3]．徐敏，盧競，淺談中藥房的規(guī)范化管理[J]，藥事管理，2006

篇2

1．1退回藥品質(zhì)量得不到保障：

藥品是一種特殊商品，其保質(zhì)期限通常較短，且極易受到外界因素影響，比如暴曬、潮濕等，藥品容易發(fā)生變質(zhì)，不僅會對人體造成威脅，還極有可能產(chǎn)生次生危害。而藥品發(fā)出中，多數(shù)患者只記得按時、按量用藥，但卻疏于對藥品的儲存和管理，這使藥品質(zhì)量難以得到保障。此外，醫(yī)院退藥中還有極少人故意利用退藥的方式，將假劣藥品混入好的藥品中，這也是醫(yī)院退藥中管理中需要注意的問題。

1．2容易引發(fā)醫(yī)患矛盾和醫(yī)療糾紛：

醫(yī)院藥房退藥涉及到多個部門，且退藥手續(xù)復(fù)雜，無形中增加醫(yī)院相關(guān)工作人員的工作量，若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅藥品無法按照相關(guān)程序進行退藥，而且還會引發(fā)患者的負面情緒，嚴重則導(dǎo)致醫(yī)患矛盾的發(fā)生。若是由于醫(yī)生開藥不當(dāng)引起的退藥情況，患者容易將心中的不滿向醫(yī)院發(fā)泄，一旦退藥過程不順，則容易發(fā)生醫(yī)療糾紛，加劇了醫(yī)患關(guān)系緊張。

1．3導(dǎo)致藥品批號管理混亂：

為了便于藥品集中管理，醫(yī)院藥房均對進藥、開藥作出記錄。退藥將一定程度上造成醫(yī)院藥房藥品批號管理混亂，若藥品存在質(zhì)量問題，需要對藥品的批號跟蹤、質(zhì)量溯源時，將使藥房藥品管理處于被動。

2醫(yī)院藥房退藥中風(fēng)險管理的具體對策

2．1源頭防范：

醫(yī)院從源頭上防范和控制藥房退藥中的風(fēng)險，需要做好以下幾個方面的工作：

（1）要求醫(yī)生“開好藥”。醫(yī)院堅持以“最小劑量，最短必須療程”的用藥原則，加強對醫(yī)生就診、開藥等行為進行規(guī)范。醫(yī)生在開藥前，要對患者病情、既往病史、用藥情況等方面進行詳細了解，謹慎開具處方，避免造成資源浪費，增加患者負擔(dān)。同時，還要嚴格控制處方量，根據(jù)醫(yī)院用藥標(biāo)準和原則，并結(jié)合患者的實際情況開藥，對一些特殊患者，如慢性病、老年病等，可適當(dāng)延長處方用量，但應(yīng)作出具體說明。此外，醫(yī)生還要告知患者用藥方法，每次、每天用量，用藥注意事項及可能存在的不良反應(yīng)等，從而消除患者用藥恐懼心理，提高患者用藥依從性。

（2）要求藥師“發(fā)好藥”。藥師拿到處方后，應(yīng)做好認真檢查，杜絕不合理用藥現(xiàn)象的發(fā)生，并及時發(fā)現(xiàn)處方中的錯誤，在開藥前予以及時更正。同時，藥師開藥時，還應(yīng)做好用藥指導(dǎo)、宣傳工作，包括藥品的不良反應(yīng)，最佳服藥時間，使用方法，服藥注意事項等。此外，還應(yīng)在藥房處還應(yīng)設(shè)置咨詢窗口，為患者提供相應(yīng)的服務(wù)，通過與患者的交流和溝通，耐心指導(dǎo)患者用藥，切實從源頭上防范和控制藥房退藥風(fēng)險，最大限度避免醫(yī)患糾紛。

2．2制定出科學(xué)合理、切實可行的退藥標(biāo)準：

醫(yī)院應(yīng)制定出科學(xué)合理、切實可行的退藥標(biāo)準，不斷完善和規(guī)范退藥現(xiàn)象。醫(yī)院可從以下幾個方面加以完善：

（1）所退藥品必須為醫(yī)院所配，且在退藥過程中出示藥品清單、發(fā)票等依據(jù)，且患者要持有原處方醫(yī)生的簽字；

（2）規(guī)定退藥時間，一個月以內(nèi)醫(yī)院所配的藥品可按程序進行退藥，超出這期限的，不予退藥處理；

（3）所退回藥品必須保持藥質(zhì)、數(shù)量，并說明退回原因等。藥師在退藥前，要做好認真檢查，存在以下情況的，應(yīng)不予退藥處理，即若所退藥品已拆封，標(biāo)簽不符或脫落，藥品存在污點、破損、變形空字跡不清等。

（4）以下幾種藥品不予退藥，即拆零藥品，冷藏保存、避光保存等需要特殊保存的藥品，麻醉、精神等藥品等。

2．3規(guī)范退藥流程，避免患者盲目退藥：

為便于藥房退藥中的風(fēng)險管理，醫(yī)院應(yīng)對退藥流程進行規(guī)范化處理，避免患者盲目退藥。醫(yī)院可從以下幾個方面實現(xiàn)退藥流程規(guī)范化，即：

（1）設(shè)置專門退藥窗口。應(yīng)由具有豐富專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的藥師負責(zé)退藥事宜，做好退藥、咨詢、登記工作，并做好患者工作，向患者解釋藥物不能退的原因等。

（2）退藥患者須在退藥領(lǐng)取退藥申請單，交給原處方醫(yī)生進行填寫，并確認簽字。

（3）藥房要對所退藥品進行認真檢查，確保藥質(zhì)，判斷出可退藥物，做好退藥登記，并在退藥申請單上確認簽字。

（4）患者將愿收費發(fā)票、退藥申請單到收費處辦理相關(guān)手續(xù)。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)加強對臨床醫(yī)師、藥劑人員及收費人員等進行職業(yè)道德教育，切實提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，在最大限度保障患者用藥安全的同時，降低退藥現(xiàn)象，切實提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

3小結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞:一切以患者為中心；標(biāo)準化服務(wù)；藥品管理

隨著醫(yī)療制度的改革和醫(yī)藥市場競爭的加劇，以及民營醫(yī)院和藥店的大批出現(xiàn)，迫切要求社會福利性醫(yī)院門診藥房對傳統(tǒng)的工作模式進行改革。為此門診藥房應(yīng)與時俱進，實現(xiàn)“一切以患者為中心”的宗旨，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

1在軟件上狠下功夫

1.1全院微機聯(lián)網(wǎng)提高工作效率患者就診，醫(yī)師開出處方，收費處統(tǒng)一劃價收費后，配藥信息傳至藥房打印出來，藥劑人員憑打印票配藥，放入配藥器中，此時患者未到，形成藥等人的格局。核對發(fā)藥時，同時核對打印小票，一并與藥品發(fā)出，使患者幾乎達到零等候。藥品的名稱、數(shù)量、價格也可以讓患者一票在手了解于心。

1.2窗口視線無障礙透明服務(wù)我院門診藥房前臺設(shè)計選擇了玻璃幕墻并設(shè)窗口，使患者直視藥劑人員的舉止、儀態(tài)，從而監(jiān)督了藥房的工作。取藥高峰時患者看到藥劑人員繁忙情況，可增進理解并耐心等候?；颊咧币曀幤穬Υ鏍顩r配藥環(huán)境，對所取藥品放心使用。

1.3實行標(biāo)準化熱情服務(wù)我院不僅要求員工普通話服務(wù)，說話“請”字當(dāng)頭，對儀容、儀表、坐姿、站姿、語氣措詞具體語言都有標(biāo)準，對藥學(xué)人員進行培訓(xùn)，樹立良好的形象，加強與患者的溝通，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者感到親切，解除緊張情緒，增加患者對醫(yī)院的信任。在囑咐用法時，我院采用不干膠貼簽，簽上印有每日/次，每次/粒（片）等字樣，只需填寫數(shù)字即可貼到相應(yīng)藥品包裝上，清楚表達用法用量，規(guī)范了服務(wù)，更提高了患者用藥的依從性。

1.4開設(shè)藥物咨詢窗口隨著藥品種類的日益增多，藥品不良反應(yīng)也有增多的趨勢，如何安全、有效、經(jīng)濟地應(yīng)用藥品是藥學(xué)專家、藥師工作的重點。藥師可以詳細了解患者用藥史，以防新過敏反應(yīng)的發(fā)生和藥物相互作用;可以向患者提示藥品可能的不良反應(yīng);還可以根據(jù)患者的經(jīng)濟情況，運用藥物經(jīng)濟學(xué)知識向患者推薦療效好，費用低的藥品等。

2加強藥品管理

2.1藥品管理科學(xué)、安全、有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)藥房從金額管理向數(shù)量管理的轉(zhuǎn)變。量化管理可查詢患者的就醫(yī)全過程，包括時間、接診醫(yī)師和藥師、處方內(nèi)容、具體藥品生產(chǎn)廠家。當(dāng)患者在用藥前、用藥時、用藥后進行咨詢時，可以做到有據(jù)可依，及時答復(fù)，使用藥安全有效。同時也能防范不規(guī)范行為。

2.2藥品維護建立藥品定期盤點隨時抽查制度，有利于及時發(fā)現(xiàn)或堵住收費差錯。藥品庫存不足時申領(lǐng)二級庫領(lǐng)藥單，經(jīng)庫管藥師修改和確認后發(fā)至一級庫，一級庫即組織藥品配送。做到藥品領(lǐng)取、驗收雙人核對避免差錯。跟蹤效期藥品、脫簽、破損、變質(zhì)藥品，保證患者的用藥質(zhì)量。

3加強人員管理

3.1提高藥劑人員專業(yè)水平通過自學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和各種形式的考核、測評，強化門診藥房工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求藥師不僅要熟悉藥品的一般功能，還要掌握其在體內(nèi)吸收、分布、代謝、排泄的藥動學(xué)過程，了解各類藥品特點、合理用藥要求、藥物相互作用、不良反應(yīng)等知識。

3.2加強思想素質(zhì)教育開展誠信服務(wù)大討論活動，評選優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯，開展藥學(xué)道德、藥理倫理學(xué)教育，強化服務(wù)意識。要求藥學(xué)人員在工作中善于換位思考，多從“弱勢”的患者角度出發(fā)，誠信服務(wù)。

3.3藥師與患者溝通技巧的改善溝通作為一種社會活動，僅有專業(yè)知識遠不能滿足實際工作的需要，藥師應(yīng)掌握一定的社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)、交流學(xué)等知識。做到相互尊重，平等交流。掌握聆聽的技術(shù)，使用通俗易懂的語言，善于利用語言的心理治療作用，充分利用各種途徑加強與患者的交流。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾生活水平的提高，人們對衛(wèi)生保健需求不斷增加，今后還需逐步開展藥物經(jīng)濟學(xué)研究，提供個體的給藥方案，開展不良反應(yīng)監(jiān)測等?？傊?，作為醫(yī)院醫(yī)療重要組成部分的藥學(xué)工作，應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展，實現(xiàn)功能轉(zhuǎn)變，通過藥品和藥學(xué)技術(shù)手段向患者提供更加周到的藥學(xué)保健服務(wù)。

參考文獻：

［1］蔣建國，唐璐，王建新.現(xiàn)代藥房“零距離”調(diào)劑模式討論［J］.世界臨床藥物雜志，2003，24（7）:446.

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篇4

論文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵方案，上市房地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計要素

 

公司的股權(quán)激勵，是指激勵的主體授予激勵對象以股份形式的現(xiàn)實權(quán)益或是潛在權(quán)益，目的在于激勵經(jīng)營者或是員工的工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵和約束工具，股權(quán)激勵是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權(quán)激勵機制有助于公司所有者與經(jīng)營者形成利益共同體，目標(biāo)趨于一致。

我國實施股權(quán)激勵的上市公司中，房地產(chǎn)企業(yè)所占的比例較大，從近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，房地產(chǎn)行業(yè)的市場風(fēng)險較大、市場化程度高、人才競爭激烈，所以這些企業(yè)較多采用股權(quán)激勵方案。由于股權(quán)激勵機制一般都是要經(jīng)過一年以上的封鎖期后激勵對象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎(chǔ)上才能行權(quán)獲得收益，所以房地產(chǎn)上市公司采取股權(quán)激勵方式也是為了穩(wěn)定經(jīng)營團隊、留住和吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，保障公司的持續(xù)經(jīng)營。

一、股權(quán)激勵方案的核心設(shè)計要素分析

股權(quán)激勵能否真正激勵經(jīng)營者為提高企業(yè)的績效努力工作，實現(xiàn)其目標(biāo)，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵方案各個要素設(shè)計的合理性。

1．激勵對象

通常來說企業(yè)管理論文，股權(quán)激勵計劃的激勵對象是對企業(yè)未來發(fā)展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經(jīng)理人員和其他對公司發(fā)展有著直接影響的關(guān)鍵員工，如核心技術(shù)人員，營銷骨干。

2．激勵方式

國際上最常見的激勵方式為股票期權(quán)，股改后我國《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司實行股權(quán)激勵的基本模式，應(yīng)當(dāng)“以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行”。

3．行權(quán)價格

限制性股票的價格一般較低或者為零，行權(quán)價格的制定沒有特定的標(biāo)準。上市公司可以根據(jù)股票期權(quán)激勵機制規(guī)定，股票期權(quán)持有者可以在規(guī)定的時期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買或賣出本公司股票。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金權(quán)益，行權(quán)過后，其個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場價之間的差價。

4．行權(quán)的績效條件

通常使用的股票期權(quán)注重股價與會計收益的直接掛鉤。倘若激勵對象的收益完全由股價來決定，其操縱股價的動機就會增強。為減少股價提高帶來的收益的不合理性，應(yīng)更多地使用會計指標(biāo)衡量經(jīng)營者的業(yè)績?，F(xiàn)在，上市公司設(shè)立的行權(quán)指標(biāo)多以財務(wù)指標(biāo)為主。上市公司也可采用更為嚴格的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)設(shè)定成適合于其本身的績效考核指標(biāo)。

5．激勵期限

激勵期限是激勵計劃所涉及的有效時間長度，通常由公司在規(guī)則之內(nèi)自主設(shè)置。一般來說，行權(quán)期越長，激勵強度越弱，但有利于激勵高級管理人員為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮；行權(quán)期越短，激勵強度越大，容易引致激勵對象的短期行為。為了兼顧長短期激勵效果，公司通常選擇分批行權(quán)的安排，同時，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經(jīng)理人員一般在受聘、升職和每年業(yè)績評定后授予股票期權(quán)論文開題報告范文。

6．授予數(shù)量及比例

在制定股權(quán)激勵計劃時，非常重要的問題之一是要考慮公司究竟應(yīng)該向激勵對象提供多少數(shù)量的股票。股票授予數(shù)量直接關(guān)系到激勵對象的未來收益，直接體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵效果，而且，過多或過少的數(shù)量均對企業(yè)不利。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)激勵實踐

1．?dāng)?shù)據(jù)來源與樣本選取

滬深兩市的數(shù)據(jù)全部來自巨潮咨詢網(wǎng)。由于上市公司行業(yè)分類不時會發(fā)生變動，本文參照了證監(jiān)會2011年4月15日中國上市公司行業(yè)分類表，選擇的屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)。

在證監(jiān)會2011年4月15日的中國上市公司行業(yè)分類表中，屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)一共有143家，其中在股權(quán)分置改革之后詳細披露股權(quán)激勵方案的房地產(chǎn)企業(yè)有17家。綜上企業(yè)管理論文，本文共研究17家房地產(chǎn)企業(yè)的17個股權(quán)激勵方案。這17家企業(yè)是：萬科A、榮盛發(fā)展、泛海建設(shè)、名流置業(yè)、福星股份、中糧地產(chǎn)、深長城、廣宇集團、陽光城、新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)、金地集團、蘇寧環(huán)球、南國置業(yè)、中國寶安、臥龍地產(chǎn)、萬業(yè)企業(yè)。

2．房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵各要素設(shè)計情況

（1）激勵對象

表1 房地產(chǎn)企業(yè)激勵對象

 

激勵對象

數(shù)量

比例

董事、高級管理人員

監(jiān)事

中層管理人員

業(yè)務(wù)骨干

17

5

6

15

100.00%

29.41%

35.29%

88.24%

合計