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篇1

關(guān)鍵詞：模糊層次分析；群組決策；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃

概念規(guī)劃，即發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在國外已有多種嘗試。早在20世紀(jì)60～70年代，各種戰(zhàn)略規(guī)劃已被廣泛采用。新

加坡的概念規(guī)劃（Concept Planning）、英國的結(jié)構(gòu)規(guī)劃（Structure Planning）、美國的綜合規(guī)劃（Comprehensive Planning）、德國的土地利用規(guī)劃（Land Use Planning）、日本的地域區(qū)劃（Area Division）都是戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。但是在中國，概念規(guī)劃剛剛開始，還沒有一個(gè)明確的定義。國內(nèi)一些專家學(xué)者，如趙燕青、張兵、王蒙徽等，分別對(duì)概念規(guī)劃做了詮釋，側(cè)重點(diǎn)各不同，但核心內(nèi)容主要包括兩個(gè)層面：其一是有關(guān)城市長期發(fā)展的目標(biāo)和包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展戰(zhàn)略，以及城市空間發(fā)展方向和空間布局等宏觀長遠(yuǎn)問題；其二是與城市近中期發(fā)展密切相關(guān)的問題研究，包括近中期土地開發(fā)策略、城市重大基礎(chǔ)設(shè)施布局等方面。總之，關(guān)注的是城市整體和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)系統(tǒng)是具有復(fù)雜動(dòng)力學(xué)行為的巨系統(tǒng)，在進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃過程中，必然要涉及各種各樣的因子和它們之間的相互作用。同時(shí)，規(guī)劃本身又是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化決策問題，決策過程必須要考慮多種環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這些目標(biāo)之間往往具有不可公度性，所有這些都決定了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃的復(fù)雜性和難度。對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)樯婕皡^(qū)域現(xiàn)存發(fā)展條件、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能源戰(zhàn)略、土地利用、生態(tài)環(huán)境等方面現(xiàn)實(shí)影響和長遠(yuǎn)影響的分析，客觀涉及到許多不確定、非隨機(jī)性而是模糊性的因素。因此，僅憑經(jīng)驗(yàn)和定性分析選擇幾個(gè)可行方案進(jìn)行比選，往往很難實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)、多方案、多手段的綜合優(yōu)化，難以找到相對(duì)最優(yōu)的方案，甚至選擇一些較劣的方案作為優(yōu)化結(jié)果。因此，應(yīng)采用科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)方法來盡可能的選取最佳的方案。

對(duì)方案的評(píng)價(jià)使用較多的一種多目標(biāo)決策分析方法是層析分析法（AHP），AHP是數(shù)學(xué)家Thomas L.Satty首先提出來的，目前在能源規(guī)劃、交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多規(guī)則決策問題中得到廣泛應(yīng)用，但AHP存在遞階層析結(jié)構(gòu)（評(píng)價(jià)指標(biāo)體系）不盡合理、完善和權(quán)重確定主觀、粗糙的缺陷，并且忽視了硬性標(biāo)度的模糊性和不確定性。實(shí)際中為了使決策更加科學(xué)、可靠，對(duì)一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)通常有多個(gè)決策者或決策部門參與決策，這樣在利用層次分析法進(jìn)行專家咨詢時(shí)，對(duì)同一個(gè)問題，不同專家往往給出不同的判斷矩陣，為能更好的反映主觀判斷的模糊性，提出運(yùn)用群組決策的模糊層次分析方法對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一、研究方法

模糊AHP是AHP在模糊環(huán)境下的擴(kuò)展形式。本文采用基于模糊數(shù)比較大小原理的模糊AHP方法進(jìn)行分析。

（一）三角模糊數(shù)及其運(yùn)算

設(shè)R為論域，R上的模糊數(shù)M為稱為三角模糊數(shù)，如果M的隸屬函數(shù)μM：R[0，1]表示為：

式中，l≤m≤μ，l和μ分別表示M支撐的下界和上界，而為μ為M的中值。一般地，三角模糊數(shù)M可記為（l，m，μ），如圖1。

（二）模糊AHP的計(jì)算步驟

第一步，用三角模糊數(shù)定量表示方案間的兩兩比較判斷。

如果方案i明顯比方案j重要，可以用三角模糊數(shù)aij=（l，5，μ）表示，其中l(wèi)，μ表示判斷的模糊程度，當(dāng)μ－l越大表示的模糊程度越高；μ－l=0表示判斷是非模糊的，與一般意義下的判斷標(biāo)度相同。方案j與方案i的重要性比較，用三角模糊數(shù)aij－1表示，且aij－1＝（1/μ，1/5，1/l）。當(dāng)給出n(n-1)/2個(gè)模糊判斷后，可得到三角模糊數(shù)組成的模糊判斷矩陣A=（aij）nXn。

第二步，求出在給定準(zhǔn)則下的方案排序向量。

設(shè)MjEi（j=1…m）是第i個(gè)方案關(guān)于m個(gè)目標(biāo)的程度分析值，“權(quán)重和”型的模糊綜合程度值：

這里r是權(quán)重。求出在給定準(zhǔn)則下，每一個(gè)元素同所有元素比較后，綜合重要程度Si和d’(Ai)經(jīng)歸一化處理，得非模糊值的排序向量W＝（d（A1），d（A2），…d（An））。

二、項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)指標(biāo)

運(yùn)用模糊AHP法進(jìn)行分析時(shí)，首先要建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，受邀參評(píng)的十位專家通過召開專家預(yù)備會(huì)，根據(jù)方案競賽協(xié)議要求和概念性規(guī)劃的要素，本著方便打分、公平、公正原則，反復(fù)討論確定出方案評(píng)價(jià)打分的指標(biāo)體系（如圖2），一級(jí)指標(biāo)分為開發(fā)區(qū)發(fā)展定位及總體框架、開發(fā)總體功能布局、創(chuàng)新性、綜合表述四個(gè)方面，二級(jí)指標(biāo)分十個(gè)方面。

三、模糊AHP的評(píng)價(jià)應(yīng)用

在實(shí)際使用群組決策的模糊AHP時(shí)，總是把每個(gè)決策者在同一準(zhǔn)則下所給出的判斷矩陣組合成一個(gè)矩陣。根據(jù)所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用群組決策的模糊AHP對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。由圖2定性指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)指標(biāo)有4個(gè)，備選方案有3個(gè)?，F(xiàn)有10個(gè)專家由德爾非（Delphi）法經(jīng)兩兩比較得評(píng)價(jià)指標(biāo)B1，B2，B3，B4的Fuzzy判斷矩陣。在判斷矩陣中允許殘缺判斷矩陣，即允許決策者對(duì)某些方案間的兩兩比較判斷不表態(tài)。根據(jù)三角模糊數(shù)加法運(yùn)算，求得評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊判斷矩陣的平均值，如表1。

由公式（*）計(jì)算每個(gè)準(zhǔn)則同所有其他準(zhǔn)則相比較的綜合重要程度值Si，S1＝（2.847，3.556，3.845）（1/22.59，1/19.056，1/15.745）＝（0.126，0.187，0.244）；S2＝（0.235，0.324，0.457）；S3＝（0.104，0.149，0.233）；S4＝（0.232，0.341，0.501）。由公式V（M2≥M1）=hgt（M1∩M2）=（l1-μ2）/[（m2-μ2）-（m1-l2）]得，d’（B1）=V（S1≥S2，S3，S4）=min（0.062，1，0.072）=0.062；d’（B2）=V（S2≥S1，S3，S4）=0.930；d’（B3）=V（S3≥S1，S2，S4）=0.005；d’（B4）=V（S4≥S1，S2，S3）=1.000。即得W’＝（0.062，0.930，0.005，1.000）T。歸一化得W＝（0.031，0.466，0.003，0.501）T。

根據(jù)上述對(duì)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重排序的過程，可以分別求出三個(gè)備選方案相對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)B1，B2，B3，B4兩兩比較模糊判斷矩陣及相應(yīng)的排序權(quán)重（見表2）。

表2直接給出了備選方案相對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重及總得分值。根據(jù)最后總得分值知，方案一為此指標(biāo)體系下的最優(yōu)方案。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃方案的擇優(yōu)評(píng)價(jià)，依靠經(jīng)驗(yàn)法或僅從經(jīng)濟(jì)的角度來優(yōu)選其方案是不合理的，可能導(dǎo)致問題失真和決策失誤。運(yùn)用模糊層次分析方法建立的項(xiàng)目方案綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，則為其優(yōu)選提供了一種科學(xué)合理、簡便易行的方法。

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篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 認(rèn)識(shí)

隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的各行業(yè)正面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。企業(yè)作為國家競爭的微觀主體，其競爭能力也是決定一國競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。面對(duì)日趨白熱化的國際競爭，特別是來自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)的國際競爭力已成為各界共識(shí)，國家為此也專門制定了重點(diǎn)培育幾十家具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和措施。本文以目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)為切入點(diǎn)，提出我國實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

一般認(rèn)為，大企業(yè)的優(yōu)勢主要源自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)的演進(jìn)是大企業(yè)得以產(chǎn)生和的根本性原因。新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種認(rèn)識(shí)，也是我們現(xiàn)有的關(guān)于大企業(yè)知識(shí)的主要理論淵源，它為我們指出了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)因。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般指的是規(guī)模與成本的關(guān)系，當(dāng)平均成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量的增加而下降時(shí)，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如圖1所示，在達(dá)到長期平均成本曲線的最低點(diǎn)M（最低有效規(guī)模，MES）之前，當(dāng)產(chǎn)量從Q1增至Q2時(shí)，平均成本也相應(yīng)由AC1降至AC2。這里M點(diǎn)非常重要，它的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)能力規(guī)模或進(jìn)行投資時(shí)，至少要大于這一產(chǎn)量水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性決定了市場上每個(gè)競爭者為了繼續(xù)生存所必須占有的市場份額，同時(shí)也在一定程度上決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭并能獲利的企業(yè)數(shù)目的上限。

2 我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，主要行業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)有了根本的改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的距離。例如，代表著中國內(nèi)地大企業(yè)總體發(fā)展水平的“中國500強(qiáng)”，其1998年度的平均資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、人均利潤、人均收入、資產(chǎn)利潤率及銷售利潤率僅相當(dāng)于當(dāng)年“全球500強(qiáng)”平均水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當(dāng)年“全美500強(qiáng)”平均水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。

總體上，我國工業(yè)企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”并不是處處可見的東西；不僅如此，也有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至發(fā)現(xiàn)，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”是中國工業(yè)企業(yè)的典型特征（張軍，2002）。加入世貿(mào)組織后我國面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)大多屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)一般都有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能降低成本，保證產(chǎn)品在價(jià)格上的競爭力；只有大規(guī)模投入才能形成自主開發(fā)能力，保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競爭力。因此，改變目前中國企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力已顯得十分迫切。為此，國內(nèi)企業(yè)也紛紛制定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

但是，同時(shí)我們也應(yīng)冷靜看到，國內(nèi)一些企業(yè)對(duì)企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)仍存在誤區(qū)，比如在企業(yè)規(guī)模的確定上，片面強(qiáng)調(diào)越大越經(jīng)濟(jì)，卻忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的條件，結(jié)果出現(xiàn)越大越笨、越笨越死的局面；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的把握上，混同工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)難以針對(duì)自身癥結(jié)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)上，錯(cuò)把規(guī)模當(dāng)作效率的原因，致使企業(yè)本末倒置，缺乏應(yīng)有的市場競爭力等等。因此，在我國企業(yè)致力于打造中國的“企業(yè)航母”、實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)振興的時(shí)候，重新深化對(duì)企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)是十分有益的。

3 深化對(duì)企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)

3.1 區(qū)分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)不同層次：工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指因大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更大型、更專業(yè)化的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡單化作業(yè)，從而大量減少單位產(chǎn)品的設(shè)備投資，大量節(jié)約原材料和能源。而企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因主要是，企業(yè)規(guī)模的放大使企業(yè)的經(jīng)營具有更大的靈活性，有可能經(jīng)得起暫時(shí)的虧損，有能力開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大但同時(shí)盈利性也更大的產(chǎn)品，可以大量減少廣告促銷費(fèi)用，有利于發(fā)揮現(xiàn)在商標(biāo)和企業(yè)商譽(yù)的潛在價(jià)值等。它可以指生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的若干個(gè)工廠（或生產(chǎn)線）實(shí)現(xiàn)橫向一體化，或處于生產(chǎn)經(jīng)營過程不同階段的工廠（或生產(chǎn)線）實(shí)現(xiàn)縱向一體化，以及生產(chǎn)經(jīng)營多樣化等三種途徑所產(chǎn)生的規(guī)模效益。工廠規(guī)模具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要相對(duì)小得多。一般來說，工廠規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，而對(duì)于僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)持警戒的態(tài)度。

從上講，規(guī)模的性首先是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，再追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)規(guī)模如無源之水，是難以長久的。實(shí)際上，我國不少企業(yè)首先急待解決的即是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這在機(jī)械、、汽車、煉油、和鋼鐵等行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。這種工廠規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重了企業(yè)的創(chuàng)利能力，也使大企業(yè)缺乏成長的空間。因此，重新明確工廠規(guī)模與企業(yè)規(guī)模的區(qū)別，有利于企業(yè)辨別自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏來自哪一層次，從而對(duì)癥下藥，制定正確的規(guī)劃，避免盲目擴(kuò)張，形成有規(guī)模無效益的局面。

3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須基于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

規(guī)模不等于效率，規(guī)模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)規(guī)模只有與其競爭力掛起鉤來才會(huì)顯出實(shí)際意義。

根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

核心競爭力的概念對(duì)于正在致力于規(guī)模擴(kuò)張的大企業(yè)來說具有重要的指導(dǎo)意義。因?yàn)楣驹谝欢〞r(shí)期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動(dòng)所能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業(yè)價(jià)值鏈中選取最能創(chuàng)造價(jià)值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，致力于形成有競爭力的規(guī)模優(yōu)勢就顯得格外重要。近年來，隨著競爭的加劇，一些企業(yè)不再單純追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而是通過分拆、重組、將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨(dú)立的公司，甚至縮小企業(yè)的規(guī)模，使之集中于主業(yè)，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。這種變化即是基于對(duì)規(guī)模的重新理解，即規(guī)模不只是總的規(guī)模，而是具體在某些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模和核心競爭力。

核心競爭能力帶來企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模優(yōu)勢又強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。因此面對(duì)激烈的國際競爭，我國企業(yè)只有注意突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的核心競爭力，形成專業(yè)化的規(guī)模優(yōu)勢，才能取得成功。

3.3 理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)須動(dòng)態(tài)化

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小一般也會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)生命周期階段的發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)技術(shù)獲得發(fā)展、產(chǎn)業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也常常隨之增加。然而，相反的情況也會(huì)發(fā)生。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，微型工廠技術(shù)取代了傳統(tǒng)的垂直整合工廠，大大降低了最低有效規(guī)模的水平。同時(shí)，這些變化未必一定均勻地出現(xiàn)在公司的所有活動(dòng)中。有時(shí)，改變規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不導(dǎo)致公司規(guī)模的直接擴(kuò)大，而很可能激發(fā)某一產(chǎn)業(yè)的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專業(yè)廠商的出現(xiàn)。

技術(shù)進(jìn)步的日新月異決定了規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的動(dòng)態(tài)化，也意味著公司的有效規(guī)模應(yīng)處于不斷調(diào)整之中。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含的實(shí)際上是一個(gè)適度規(guī)模、有效規(guī)模，實(shí)務(wù)中切忌將其教條化。

3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：技術(shù)和制度的雙重觀點(diǎn)

如前文所述，技術(shù)水平是決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要因素，而值得注意的是，制度因素同樣起著至關(guān)重要的作用力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)受內(nèi)、外部條件的共同影響。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部條件來看，除了一國的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展水平和市場容量影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，交易效率起著決定性作用。如果在市場的制度層面，產(chǎn)權(quán)界定不清、信息公開程度低、法制軟弱、市場封鎖，在基礎(chǔ)設(shè)施上，運(yùn)輸途徑狹窄、運(yùn)輸成本高、信息傳遞慢，則市場半徑必然很小、市場的規(guī)模難以擴(kuò)大，分工、專業(yè)化和規(guī)?；チ舜嬖诘幕A(chǔ)。從內(nèi)部條件考慮，企業(yè)的管理水平是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的重要因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求各種要素能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞浇M合起來，而且規(guī)模越大，這種組織工作的復(fù)雜性也在提高，對(duì)管理的要求也就大大提高。管理除了技術(shù)性的因素以外，由于信息不對(duì)稱所招致的也很突出。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還要求健全有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

對(duì)我國目前的大企業(yè)來說，所謂“企業(yè)規(guī)模”及其競爭力，已不僅僅是技術(shù)概念，更重要的是體制和機(jī)制概念，由這一點(diǎn)看來，中國企業(yè)要真正做大做強(qiáng)將是一個(gè)長期的過程，它需要企業(yè)和政府的共同努力。

1 劉懷德.論國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)?？刂芠J].經(jīng)濟(jì)，2001(6)

2 胡鈞.對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2000(11)

3 于立.實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)澄清的幾個(gè)問題[J].中國經(jīng)濟(jì)，1998(2)

4 宋云.并購戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì).企業(yè)改革與管理，2002(3)

5 邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997

篇3

關(guān)鍵詞：競爭 采購 成本

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，總有一些觀點(diǎn)盲目的認(rèn)為改革就是消除企業(yè)的壟斷，引入競爭，讓企業(yè)競爭，競爭就能夠提高效率。實(shí)際則不盡然，在一些情況下競爭會(huì)帶來額外成本，甚至使效率降低。本文試圖從規(guī)模的角度來討論引入競爭的成本，為競爭性采購的成本問題提供一個(gè)考慮的視角和參照系。競爭性采購的成本可以分為兩方面來考慮：采購本身的成本問題，是所有采購方式共有的，不是本文討論的重點(diǎn)；本文為了突出“競爭”的重點(diǎn)忽略了采購的討論，著重從由競爭的引入而帶來成本這個(gè)角度來論述競爭性采購的成本問題。

1 競爭相關(guān)概念

競爭的存在性與必要性。由于資源的稀缺所以競爭無處不在。競爭與稀缺性相伴而生，只要存在稀缺性，那么在任何一個(gè)非魯賓遜一人的世界里，就總是包含著競爭。競爭無時(shí)不在，競爭無處不存，競爭從來都是激烈的（張五常，2002）。市場經(jīng)濟(jì)下，每天都有大量的中小企業(yè)誕生，又有大量的中小企業(yè)倒閉；每天都有大中型企業(yè)在進(jìn)行兼并重組。這是競爭，激烈的競爭。

壟斷與競爭并不是生活中的“企業(yè)屬于壟斷或?qū)儆诟偁帯钡母拍?。從源頭看，壟斷不過是競爭的產(chǎn)物。在后果上，壟斷并不消除競爭。壟斷改變的只是競爭的方式——被導(dǎo)向?yàn)槟茉谠擃I(lǐng)域經(jīng)營而競爭，而不是在該領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行代價(jià)高昂的競爭。競爭決不只是在位廠商之間的事，潛在廠商是極其重要的競爭者。只要沒有人為的進(jìn)入限制，競爭的壓力就總是存在著的。不只是潛在廠商對(duì)在位廠商構(gòu)成重要的約束，更重要的，壟斷從來都是相對(duì)的、暫時(shí)的，新的替代品或遲或早要出現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)從來沒有顯示任何人可以依靠什么一勞永逸地壟斷下去，即使是法定壟斷也不能。

市場的概念也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，并非一種完全市場即是競爭的，而不完全市場即是壟斷的。市場是一種完成交易的機(jī)制。當(dāng)愿意以高于最低成交價(jià)的價(jià)格收購某一商品的購買者成功地買進(jìn)該商品，以及愿意以低于最高成交價(jià)的價(jià)格出售某商品的銷售者成功地售出該商品時(shí)，市場便有效地實(shí)現(xiàn)了這一職能。如果商品規(guī)格明確，而且買賣雙方都充分了解商品性能與價(jià)格，市場就更為有效地完成了這些任務(wù)。一個(gè)完整和完全的市場還允許買方與賣方按各自對(duì)未來價(jià)格的不同預(yù)計(jì)采取行動(dòng)。一個(gè)市場可以是完全而壟斷的，或者不完全而競爭的。因此不能籠統(tǒng)的“引進(jìn)競爭”。應(yīng)該在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)學(xué)嚴(yán)格分析后才能做出決策。

2 規(guī)模與競爭性采購的成本

從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來考察競爭的成本可以得出較為一致的結(jié)論，由于競爭與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向，競爭的引入會(huì)影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在長期，隨著企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模增加（所有投入要素均是變量），平均（或單位）成本下降。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中都存在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，因此當(dāng)生產(chǎn)更多數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)，平均成本或單位成本會(huì)下降。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)既可以在個(gè)別工廠也可以在企業(yè)經(jīng)營的很多家工廠層面上出現(xiàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，單位成本可能不會(huì)連續(xù)下降，甚至在某一點(diǎn)上達(dá)到平衡即最小有效規(guī)模，此后單位成本就保持穩(wěn)定或者由于管理大型組織的復(fù)雜性增加，單位成本也可能上升即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)于競爭性采購，如果該行業(yè)的企業(yè)未達(dá)到最小有效規(guī)模，則競爭的引入會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更加糟糕，這時(shí)競爭性采購會(huì)帶來由引入競爭而導(dǎo)致的與“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”程度變化相對(duì)應(yīng)的成本。

實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)因?yàn)樵S多原因而受到限制。在某些產(chǎn)業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品的特性和制造過程、技術(shù)可能會(huì)在產(chǎn)出水平不大的情況下引起規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。從需求方面來說，市場總需求可能不足以讓企業(yè)達(dá)到最小有效規(guī)模，或者企業(yè)自己的市場份額太小。由于消費(fèi)者需要各種不同的產(chǎn)品，這就弱化了標(biāo)準(zhǔn)化和長期生產(chǎn)經(jīng)營。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯的行業(yè)，賣方集中度也會(huì)很高（例如，在石油化工業(yè)產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)），因?yàn)橹挥羞@樣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)才能盡可能地達(dá)到最優(yōu)效率。在這些企業(yè)中，企業(yè)可以采取水平一體化的模式，尤其是通過合并和接管，除去高成本的工廠并使生產(chǎn)合理化，以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在某些產(chǎn)業(yè)中，柔性制造系統(tǒng)可以使多種產(chǎn)品在單位成本的水平上進(jìn)行少量的生產(chǎn)。這些單位成本和大規(guī)模生產(chǎn)可獲得的水平一樣。這樣就降低了最小有效規(guī)模，還可以使賣方集中度降低。

“生存法則”的思想認(rèn)為，不同規(guī)模的廠商之間的競爭將導(dǎo)致最優(yōu)成本效益的廠商生存下來，即最終生存下來的廠商至少能夠在等于最小有效規(guī)模的經(jīng)營產(chǎn)出水平進(jìn)行生產(chǎn)。在市場最小有效規(guī)模下運(yùn)作的廠商會(huì)擴(kuò)張其市場份額，而在次優(yōu)規(guī)模下運(yùn)作的廠商會(huì)受到損害，直至后者被淘汰出局。從這個(gè)意義上來講，對(duì)于現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)存的企業(yè)如果是“生存法則”的產(chǎn)物，則在這個(gè)行業(yè)中就不能認(rèn)為引入競爭，因此基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念，競爭性采購可能引入競爭的同時(shí)引入成本。行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)特征。對(duì)于競爭使生產(chǎn)處于最小有效規(guī)模的情形，競爭性采購會(huì)引入成本。

3 結(jié)論

分析是否競爭性采購，進(jìn)而一個(gè)行業(yè)引入競爭可能產(chǎn)生的成本要綜合以上這些因素考慮。必須在對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)的實(shí)際情況有清晰的把握之后，才能做出正確的決策，依條件而定的，不能有一個(gè)統(tǒng)一的大結(jié)論，但是確實(shí)可以通過具體情況的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析得出與之相適應(yīng)的競爭性采購是否帶來成本的肯定的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅萬才.高校招標(biāo)采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].湖南師范大學(xué)，2008.

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關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)　奶牛養(yǎng)殖

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的涵義

無論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的鼻祖亞當(dāng)?斯密，還是其后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義基本上都是圍繞成本概念來展開的。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱為規(guī)模節(jié)約。規(guī)模經(jīng)濟(jì)最核心的涵義是指在投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超過投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞增；反之，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而上升，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞減；當(dāng)規(guī)模收益遞增時(shí)，稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economies of scale)，規(guī)模收益遞減時(shí)稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(diseconomies of scale)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分類方法很多。按照生產(chǎn)要素在企業(yè)的集中程度和投入產(chǎn)出量的大小，可以把規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；第二個(gè)層次是工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；第三個(gè)層次是多工廠水平(多種產(chǎn)品工廠)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或叫企業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。本文主要研究單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論綜述

自經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一個(gè)專門學(xué)科起，對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究就開始了。從亞當(dāng)?斯密到馬克思，乃至斯密理論的繼承者阿林楊格，都從分工角度對(duì)市場與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。然而，自新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的開創(chuàng)者馬歇爾之后，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究則基本放棄了分工理論，轉(zhuǎn)而采用邊際分析的方法。這些不同的研究方法為人們更好地認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了更加廣闊的視野和豐富的分析工具。

(一)分工理論

亞當(dāng)?斯密在其傳世著作《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》(又稱《國富論》)序言中指出了國民財(cái)富增長的兩個(gè)條件，其中之一就是分工。他認(rèn)為通過社會(huì)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，從而在既定的資源基礎(chǔ)上增加社會(huì)的資財(cái)。為了說明分工能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，他詳細(xì)地比較了獨(dú)立生產(chǎn)與分工組織生產(chǎn)的效率差距。

在《資本論中》，馬克思通過對(duì)分散生產(chǎn)、簡單協(xié)作與工場手工業(yè)等不同分工形式的比較，說明在資本主義生產(chǎn)制度下大規(guī)模組織生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的巨大進(jìn)步和財(cái)富的巨大增長。同時(shí)也使人們看到了機(jī)器大工業(yè)所引起的對(duì)工場工業(yè)、手工業(yè)和家庭勞動(dòng)的革命以及隨之而來的資本主義生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡。

馬歇爾是第一個(gè)重視并較為系統(tǒng)地研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。根據(jù)分工與生產(chǎn)專業(yè)化的程度，馬歇爾從企業(yè)的角度將規(guī)模經(jīng)濟(jì)的多種形態(tài)歸結(jié)為兩類，即：內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。他認(rèn)為，內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是由分工和機(jī)械的使用造成的。企業(yè)內(nèi)部的分工分為兩種：一種是生產(chǎn)與管理的分工；另一種是生產(chǎn)過程中工人之間的勞動(dòng)分工。對(duì)于外在經(jīng)濟(jì)，則主要是從分工與決定工業(yè)地點(diǎn)之間的相互影響關(guān)系上來論述。當(dāng)專門工業(yè)集中于特定的地方時(shí)，外在經(jīng)濟(jì)就產(chǎn)生了。

阿林?楊格發(fā)展了亞當(dāng)?斯密古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分工理論，第一次論證了市場范圍(規(guī)模)與迂回生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)間分工的相互作用、自我演進(jìn)的機(jī)制，從而超越了斯密定理“關(guān)于分工受市場范圍限制”的思想。楊格的分工理論被后人命名為“楊格定理”，即：“分工取決于市場規(guī)模，而市場規(guī)模又取決于分工，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的可能性就存在于上述條件之中”。

(二)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心領(lǐng)域是在價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的資源配置。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種情況，而外在經(jīng)濟(jì)是與報(bào)酬遞增聯(lián)系在一起的，這在楊格和馬歇爾的分工理論中都可以看到，但是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的均衡靜態(tài)分析無法解釋報(bào)酬遞增的動(dòng)態(tài)增長。因此，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論就僅僅研究由技術(shù)決定的企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。盡管新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論存在一定缺陷，但它對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究提供了一種觀察和認(rèn)識(shí)的有益視角。

(三)科斯的交易費(fèi)用理論

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表科斯在《企業(yè)性質(zhì)》一文中提出了有關(guān)企業(yè)存在的交易費(fèi)用理論，其核心內(nèi)容是：企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一個(gè)企業(yè)中組織同樣交易的成本為止。交易費(fèi)用理論進(jìn)一步闡明了企業(yè)代替市場交易中管理對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所起的作用。當(dāng)時(shí)正統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，價(jià)格機(jī)制作為資源配置的協(xié)調(diào)機(jī)制能夠自發(fā)地實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而科斯交易費(fèi)用理論的產(chǎn)生恰恰是從研究產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模問題中遇到的困惑而引發(fā)的。

(四)“木桶理論”

“木桶理論”又被稱為“短板理論”，指某一事物的發(fā)展和成效取決于全部因素中最為不利的一個(gè)因素，即“短板子”，其實(shí)質(zhì)是要求對(duì)構(gòu)成整體的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)合理的配置，目的是使有限的資源產(chǎn)生最大的效益。

三、制約規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素分析

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成是有條件的，可將這些條件分為內(nèi)部可控因素和外部不可控因素(能否控制是一個(gè)相對(duì)而不是絕對(duì)的概念)，而這些因素一旦不能滿足或變化，將改變農(nóng)戶的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。即影響到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線斜率的變大或變小，左移或右移。如圖所示。

(一)外部不可控因素

1．市場需求規(guī)模

產(chǎn)品不同，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模要求不同。在發(fā)達(dá)國家中，市場規(guī)模較大的產(chǎn)品要求生產(chǎn)企業(yè)必須超過大規(guī)模地生產(chǎn)，通過與生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)的規(guī)?；a(chǎn)來實(shí)現(xiàn)低成本，如汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般很大。就奶牛養(yǎng)殖業(yè)而言，養(yǎng)殖規(guī)模的大小與市場對(duì)乳制品的需求直接相關(guān)。奶牛養(yǎng)殖業(yè)所提供的原料奶是乳品行業(yè)生產(chǎn)鏈的重要環(huán)節(jié)。目前，我國奶制品平均消費(fèi)量遠(yuǎn)低于世界平均消費(fèi)水平，具有很大的消費(fèi)市場。

2．買方市場

在賣方市場的條件下，只要提高價(jià)格，就可立竿見影提高經(jīng)濟(jì)效益，因而降低成本被視作是次要因素。這時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以獲取更大的利潤，生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性將不被考慮。而在買方市場的條件下，由于出現(xiàn)激烈競爭，企業(yè)無法通過降價(jià)來獲得更大盈利，因此，談規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須是在買方市場的前提下。就呼和浩特市奶牛養(yǎng)殖戶而言，他們多是分散經(jīng)營的小農(nóng)戶，不能與大市場抗衡，且處于近乎完全競爭市場，是市場價(jià)格的被動(dòng)接受者，無法通過改變原料奶市場價(jià)格獲得經(jīng)濟(jì)效益，只有通過擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的平均成本來獲得更大的利潤。

3．行業(yè)狀況

行業(yè)不同，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入退出的壁壘不同。大企業(yè)是以高投入高產(chǎn)出方式來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此必須有強(qiáng)大的資本后盾，其高額的資金投入是規(guī)模化生產(chǎn)的重要壁壘。而對(duì)于呼和浩特市地區(qū)的奶牛養(yǎng)殖業(yè)來說，行業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，95％屬于分散養(yǎng)殖，養(yǎng)殖戶進(jìn)出相當(dāng)自由。

4．飼料供應(yīng)

規(guī)模化低成本的零部件和原材料的供應(yīng)是形成規(guī)模效應(yīng)的重要前提。奶牛成本及日常的飼料消耗是影響奶牛養(yǎng)殖戶規(guī)模效應(yīng)的主要因素。由于乳制品企業(yè)之間的競爭，在一定程度上使得奶牛飼養(yǎng)出現(xiàn)“泡沫”，拉動(dòng)奶畜價(jià)格上升，增加了奶農(nóng)的投資負(fù)擔(dān)，同時(shí)，提高進(jìn)入壁壘。充足的飼料供應(yīng)及飼料行業(yè)的整體發(fā)展情況，影響奶牛飼養(yǎng)的成本支出。完善的、穩(wěn)定的飼料供應(yīng)市場，有利于奶牛養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大。

5．政策制度安排

生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與當(dāng)時(shí)的社會(huì)的政策制度安排有著密切關(guān)系。不同時(shí)期，政府的制度安排不同，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的選擇不同。目前，國家很倡導(dǎo)乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是呼和浩特市，要努力打造“中國乳都”，積極鼓勵(lì)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，并為其創(chuàng)造有利條件：對(duì)奶牛養(yǎng)殖戶的貸款支持，技術(shù)培訓(xùn)、完善服務(wù)體系等。

(二)內(nèi)部條件

1．農(nóng)戶素質(zhì)

養(yǎng)殖人員素質(zhì)的提高反映在規(guī)模效應(yīng)上，即在相同的投資、生產(chǎn)規(guī)模條件下的成本降低。養(yǎng)殖人員素質(zhì)高，可更快吸收先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資，科學(xué)飼養(yǎng)奶牛，減少飼料資源的浪費(fèi)，還可減少單位產(chǎn)出的工時(shí)或提高單產(chǎn)，從而降低牛奶的單位成本，提高奶農(nóng)收益。

2．基礎(chǔ)設(shè)施投入

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備要求較高，生產(chǎn)設(shè)備的高額投入，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)很高，這就要求規(guī)?；纳a(chǎn)以降低單位產(chǎn)出的固定成本分?jǐn)?。因此，在生產(chǎn)規(guī)模不是很大時(shí)，設(shè)備的投資越少，經(jīng)濟(jì)性越高。對(duì)于奶牛養(yǎng)殖行業(yè)，經(jīng)營適度的奶牛頭數(shù)有利于養(yǎng)殖戶采用合理有效率的飼養(yǎng)管理，同時(shí)也降低了單位牛奶的固定成本分?jǐn)偅阌谔岣唣B(yǎng)殖規(guī)模效益。

3．飼料地面積

對(duì)于不同的產(chǎn)品，考慮到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資要求、資金使用不同，有不同的自制率要求。自制率越低，降低成本的因素越少，產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越差；反之，產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越好，投資規(guī)模要求越大。對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)，合理的制定自制率將有完全不同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)于汽車工業(yè)來說，自制率不應(yīng)低于30％；對(duì)奶牛養(yǎng)殖業(yè)而言，飼料成本占飼養(yǎng)總成本的70％～80％左右，沒有足夠的飼料地面積，很難滿足奶牛的飼料消耗，容易造成投資收益不明顯現(xiàn)象，奶農(nóng)擴(kuò)大規(guī)模的積極性受到挫折。因此，飼料地面積對(duì)養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)規(guī)模有很大的制約性。

4．養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)

養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富的奶農(nóng)，飼養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，飼料配置合理，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)奶牛身體的異常，疾病防御能力極強(qiáng)，能有效地利用現(xiàn)有資源獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。由于多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，他們已經(jīng)從養(yǎng)殖中獲得了甜頭，愿意繼續(xù)投資，完善養(yǎng)殖中需要的基礎(chǔ)設(shè)施投資，這樣的良性循環(huán)，進(jìn)一步提升了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性。

5．經(jīng)濟(jì)效益

養(yǎng)殖投資回報(bào)的高低將直接影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它主要表現(xiàn)在奶牛養(yǎng)殖的投資收益是否大于其從事其他職業(yè)的機(jī)會(huì)成本。如果養(yǎng)殖的機(jī)會(huì)成本很高，養(yǎng)殖收益不明顯，乳品市場不穩(wěn)定，鮮奶收購不及時(shí)，則會(huì)造成奶農(nóng)屢屢倒奶現(xiàn)象。飼料價(jià)格攀升，而鮮奶的單位價(jià)格基本保持不變，奶農(nóng)無奈殺牛賣肉。低投資、高收益，是奶農(nóng)繼續(xù)養(yǎng)殖和擴(kuò)大規(guī)模的主導(dǎo)因素。

在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，除了上面論及的需求問題和市場條件問題外，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系也值得注意。各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)愈來愈大，在發(fā)達(dá)國家，技術(shù)進(jìn)步的作用升值已居于最主要的地位。在我國養(yǎng)殖業(yè)中，科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率也日益遞增。

四、結(jié)論

篇5

[關(guān)鍵詞] 并購 協(xié)同效應(yīng) 作用機(jī)制

協(xié)同效應(yīng)是兩個(gè)或多個(gè)資源體的資源發(fā)生部分或全部融合后產(chǎn)生的效益大于單個(gè)資源體的效益之和，即1+1>2。例如，如果兩家企業(yè)合并后產(chǎn)生的效益大于合并之前各自的效益之和，那么這兩家企業(yè)在整合過程中就產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)生在并購領(lǐng)域時(shí)，就稱之為并購協(xié)同效應(yīng)。

傳統(tǒng)上的并購協(xié)同效應(yīng)包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。筆者認(rèn)為這只是一種狹義的協(xié)同效應(yīng)概念，根據(jù)協(xié)同效應(yīng)的定義，協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為并購后的收益大于并購前雙方收益之和，協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括所有由并購而引起的股東價(jià)值增值部分，廣義上的協(xié)同效應(yīng)不僅包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，還應(yīng)包括技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、文化協(xié)同效應(yīng)和品牌協(xié)同效應(yīng)等等。

一、管理協(xié)同效應(yīng)

1.管理協(xié)同效應(yīng)的概念。管理協(xié)同效應(yīng)是并購企業(yè)利用自己豐富高效的管理資源，或者是使目標(biāo)企業(yè)管理層尚未充分利用的資源發(fā)揮作用，產(chǎn)生收益；或者是改進(jìn)和提高目標(biāo)企業(yè)原有的管理水平，通過新的排列組合產(chǎn)生收益。

2.管理協(xié)同效應(yīng)的作用機(jī)制。首先是管理機(jī)構(gòu)的精簡，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購后，新設(shè)企業(yè)由于管理能力的轉(zhuǎn)移和組織機(jī)構(gòu)的共享，一般會(huì)削減一部分管理人員，精簡一些辦公機(jī)構(gòu)和辦公地點(diǎn)，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，隨著并購雙方業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)的融合，雙方的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。并購?fù)瓿珊螅①徠髽I(yè)會(huì)根據(jù)具體情況調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。并購企業(yè)有時(shí)把目標(biāo)企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的整體加以管理，有時(shí)又可能將目標(biāo)企業(yè)分解，并入本企業(yè)的相應(yīng)子系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同效應(yīng)。

二、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

1.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的概念。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)通過并購后，由于經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性即規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，合并后的企業(yè)可以提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率。主要表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的固定成本的攤薄，如廠房、設(shè)備的折舊，采購費(fèi)用、生產(chǎn)人員工資等。銷售力量合并；營銷規(guī)模擴(kuò)張帶來的銷售費(fèi)用的節(jié)約，如銷售人員裁員、銷售機(jī)構(gòu)合并、廣告支出攤薄等；利用對(duì)方銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入新市場帶來的銷售量的增加；勞動(dòng)專業(yè)化水平提高帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)間投入要素共享帶來的成本節(jié)約，如能源、熱力的充分使用等。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的作用機(jī)制。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的主要是由于產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，它們的作用機(jī)制又各不相同。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的一個(gè)最主要來源，企業(yè)生產(chǎn)過程中各種要素的投入有一個(gè)最佳規(guī)模，在最佳規(guī)模點(diǎn)上，邊際成本等于邊際收益，平均單位成本最低。其次是范圍經(jīng)濟(jì)的作用。范圍經(jīng)濟(jì)是一個(gè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有些相似并經(jīng)?；煜母拍睿侵敢粋€(gè)企業(yè)用一套投入要素同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的能力。當(dāng)由一家公司同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的綜合成本低于由兩家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的成本之和時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)就產(chǎn)生了。

三、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

1.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的概念。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來的效益，這種效益的取得不是由于經(jīng)營活動(dòng)效率的提高而引起的，而是由于稅法、會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則以及證券交易等內(nèi)生規(guī)定的作用而產(chǎn)生的一種純現(xiàn)金流量上的效益。

2.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。一是充分利用自由現(xiàn)金流量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于成熟階段，往往存在超過了所有投資項(xiàng)目資金要求的現(xiàn)金流量，從而形成大量的自由現(xiàn)金流量。企業(yè)存在大量的自由現(xiàn)金流量，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的巨大浪費(fèi)。通過并購可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由現(xiàn)金流量的合理流動(dòng)。二是降低融資成本，提高企業(yè)的舉債能力。一般情況下，規(guī)模大的企業(yè)更容易進(jìn)入資本市場，它們可以大批量地發(fā)行股票或債券，由于發(fā)行數(shù)量多，相對(duì)而言，股票或債券的發(fā)行成本就降低了。此外，企業(yè)并購后，可以降低企業(yè)經(jīng)營收益和現(xiàn)金流量的可變性，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就使得舉債成本下降，舉債能力提高。三是實(shí)現(xiàn)合理避稅，稅法對(duì)個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有著重大的影響。不同類型的資產(chǎn)所征收的稅率是不同的，股息收入和利息收入、營業(yè)收入和資本收益的稅收計(jì)算方式不同。由于這種區(qū)別，企業(yè)能夠采取正確的財(cái)務(wù)處理方法達(dá)到合理避稅的目的。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，盈利企業(yè)并購有相當(dāng)數(shù)量虧損的企業(yè)，或者虧損企業(yè)兼并其他盈利企業(yè)，利用虧損遞延彌補(bǔ)條款來合理避稅；另一方面，通過資產(chǎn)置換方式并購，達(dá)到避稅的目的。

四、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

1.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的概念。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指通過專利技術(shù)、專有技術(shù)的低成本研發(fā)和擴(kuò)散，使技術(shù)創(chuàng)新獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并增加企業(yè)收益的效應(yīng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是由于生產(chǎn)技術(shù)的不可分性或者是經(jīng)營的互補(bǔ)性而產(chǎn)生的新增收益。生產(chǎn)技術(shù)的不可分性是指技術(shù)是一種具有正外部性的物品，它一經(jīng)開發(fā)出來以后，就可以反復(fù)利用，并不增加開發(fā)成本，所以擴(kuò)大技術(shù)的使用范圍，可以攤薄開發(fā)成本。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。首先，企業(yè)并購有利于技術(shù)創(chuàng)新。影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的幾個(gè)基本要素一般包括企業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)、技術(shù)能力、融資能力、技術(shù)創(chuàng)新的效率和市場銷售的配套資產(chǎn)等。并購形成的大型企業(yè)具有更強(qiáng)的融資能力、技術(shù)能力和銷售能力，有能力建立自己的專用研究和開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，形成研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)大規(guī)模的公司能夠承擔(dān)由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以并購能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生技術(shù)在研發(fā)上的協(xié)同效應(yīng)。其次，企業(yè)并購有利于技術(shù)擴(kuò)散。技術(shù)擴(kuò)散是指技術(shù)通過某種方式的傳播過程。為了維護(hù)技術(shù)發(fā)明人的權(quán)益，各國都采取專利的形式進(jìn)行保護(hù)，這在一定程度上限制了技術(shù)擴(kuò)散的速度。公司并購可以短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)所需技術(shù)，連同熟練的職工和配套設(shè)備也同時(shí)引進(jìn)，大大地縮短了技術(shù)開發(fā)時(shí)間，加快了技術(shù)擴(kuò)散的速度。兼并后兩個(gè)企業(yè)的外部交易“內(nèi)部化”，技術(shù)轉(zhuǎn)移的壁壘全部消除，雙方的先進(jìn)技術(shù)在并購后的企業(yè)中迅速傳播，大大加快技術(shù)擴(kuò)散的速度，提高技術(shù)的利用率。

五、品牌協(xié)同效應(yīng)

1.品牌協(xié)同效應(yīng)的概念。品牌是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中建立起來的一種無形資產(chǎn)，品牌一旦形成就會(huì)在顧客心中樹立起良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)帶來高于同行平均利潤水平的回報(bào)。在企業(yè)并購中，依托并購企業(yè)已經(jīng)建立起來的品牌及銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以馬上提高目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和銷售業(yè)績。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)可以有更加雄厚的實(shí)力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、廣告宣傳，建立更為完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些活動(dòng)都將進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的市場影響，并極大增強(qiáng)品牌的價(jià)值和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。品牌協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生是有條件的，它受到三方面的制約：一是品牌自身的實(shí)力，如果該品牌是國內(nèi)甚至國際名牌，那么它對(duì)目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績的影響就越大，品牌協(xié)同效應(yīng)也就越強(qiáng)。二是目標(biāo)企業(yè)對(duì)品牌的支撐能力，即目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理等方面能否達(dá)到品牌的要求。如果目標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不能保證品牌的一貫質(zhì)量和性能，最終會(huì)破壞品牌的市場形象，品牌協(xié)同效應(yīng)也就降低為零甚至為負(fù)。三是行業(yè)相關(guān)性，即目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品與并購企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度。若目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品與并購企業(yè)產(chǎn)品是一種產(chǎn)品且有相同的市場定位，則品牌優(yōu)勢很容易就能轉(zhuǎn)移過去，此時(shí)的品牌協(xié)同效應(yīng)也就最大。若被并購企業(yè)產(chǎn)品與品牌原有依托產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較小或沒有關(guān)聯(lián)，品牌原有形象和優(yōu)勢則難以發(fā)揮，品牌協(xié)同效應(yīng)也就很小。

六、文化協(xié)同效應(yīng)

1.文化協(xié)同效應(yīng)的概念。文化協(xié)同效應(yīng)是指由于積極文化對(duì)消極文化具有可輸出性而存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛能，因此在企業(yè)并購中可以通過積極文化對(duì)消極企業(yè)文化的擴(kuò)散、滲透和同化來提高被并購企業(yè)整體素質(zhì)和效率的效應(yīng)。文化協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是建立共同的價(jià)值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的輻射力。雖然這種力量是無形的，其形成的過程可能也比較漫長，但是一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、員工的精神與士氣對(duì)生產(chǎn)效率、管理效率，以及企業(yè)呈現(xiàn)在顧客與投資者面前的整體形象的影響卻是巨大的，難以估量的。

2.文化協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。文化可以通過三種類型的整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)：一是文化注入，并購企業(yè)把自己的文化注入到目標(biāo)企業(yè)，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行改造，從而到達(dá)激活目標(biāo)企業(yè)的目的。二是文化融合，將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機(jī)融合起來，形成一種新文化。三是文化促進(jìn)，當(dāng)一種文化受到另一種弱文化的沖擊時(shí)，雖然強(qiáng)文化能夠保持基本模式不變，價(jià)值觀念體系已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，但是由于畢竟引入了一種新文化，強(qiáng)文化也會(huì)受到一定影響，使原文化的功能更齊全，結(jié)構(gòu)更完善。

雖然筆者對(duì)“協(xié)同效應(yīng)”的作用機(jī)理是分類闡述的，但是在并購實(shí)踐中，很難將它們截然分開。事實(shí)上，在每一起成功的并購案例中，可能同時(shí)有多種協(xié)同效應(yīng)在發(fā)揮作用。比如，在某一橫向并購中，可能會(huì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)市場控制力，還可能獲得管理效率的提高，資金成本的下降等。他們綜合作用的結(jié)果最終導(dǎo)致了：企業(yè)產(chǎn)生自由現(xiàn)金流能力的提高；企業(yè)資金成本的下降；企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性增強(qiáng)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱寶憲吳亞君:并購協(xié)同效應(yīng)的計(jì)算[J].北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2004，3

[2]向榮夏新平:并購中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)[J].中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2003，3

篇6

內(nèi)容摘要：在線旅游服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，因此具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的種種特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，它的研究對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的種種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。本文運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的新視角去研究中國在線旅游服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征。

關(guān)鍵詞：在線旅游服務(wù)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 特征

引言

中國旅游業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期也是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期。旅游產(chǎn)品在市場上的主要表現(xiàn)形態(tài)是信息形態(tài)，因此信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在旅游業(yè)的廣泛應(yīng)用就成為必然。經(jīng)營在線旅游業(yè)務(wù)的公司在短短幾年時(shí)間里飛快發(fā)展，催生了一個(gè)新的行業(yè)，本文稱之為中國在線旅游服務(wù)業(yè)。

中國在線旅游服務(wù)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，從誕生開始就不同于傳統(tǒng)的旅游服務(wù)業(yè)，而是具備了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的種種特征。本文運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析中國在線旅游服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征，試圖去發(fā)現(xiàn)中國在線旅游服務(wù)業(yè)內(nèi)在的規(guī)律。

在線旅游服務(wù)業(yè)的概念和在中國的發(fā)展概況

（一）概念解析

在線旅游服務(wù)業(yè)的概念在行業(yè)內(nèi)經(jīng)常被提及，在學(xué)界尚未成為一個(gè)探討的概念，被提及最多的是旅游電子商務(wù)。世界旅游組織在其出版物《E-Business for Tourism》中指出：“旅游電子商務(wù)就是通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段改進(jìn)旅游機(jī)構(gòu)內(nèi)部和對(duì)外的連通性（connectivity），即改進(jìn)旅游企業(yè)之間、旅游企業(yè)與上游供應(yīng)商之間、旅游企業(yè)與旅游者之間的交流與交易，改進(jìn)旅游企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，增進(jìn)知識(shí)共享”。

在線旅游服務(wù)業(yè)是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和旅游業(yè)結(jié)合而產(chǎn)生的一種新的業(yè)態(tài)，本質(zhì)上屬于旅游中介行業(yè)。在線旅游服務(wù)業(yè)可以定義為：以網(wǎng)絡(luò)、電子信息、通訊技術(shù)為主要手段為旅游者提供服務(wù)的企業(yè)的總和，這些服務(wù)主要包括旅游信息服務(wù)、旅游預(yù)訂服務(wù)和旅游搜索引擎服務(wù)等。

（二）在中國的發(fā)展概況

2010 年，中國在線旅游服務(wù)業(yè)市場交易規(guī)模為1037.4 億元，同比增長58%。從長期趨勢來看，未來四年中國在線旅游市場交易規(guī)模仍將保持高增長，增速維持在45%左右。同時(shí)，考慮到旅游市場受突發(fā)事件和政策環(huán)境影響較大，艾瑞咨詢作出保守、正常、樂觀的三種預(yù)期。到2014年，按照正常預(yù)估，中國在線旅游市場交易規(guī)模將達(dá)到4516.3億元。

分析工具

本文的分析工具以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)：

第一，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，只要規(guī)模足夠大、成本足夠低、質(zhì)量足夠好，企業(yè)就可以在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)律是需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)（盛曉白，2003）。

第二，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，新技術(shù)的采用以S形經(jīng)歷三個(gè)階段：啟動(dòng)時(shí)是平坦的，然后隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用在起飛階段急速上升，最后隨著飽和的出現(xiàn)再次趨向平坦（見圖1）（盛曉白，2003）。

第三，西方交易費(fèi)用理論認(rèn)為，任何交易都是有成本的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是有摩擦、有阻力的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一種摩擦經(jīng)濟(jì)。只有通過合理的產(chǎn)權(quán)界定和有效的制度安排，才能降低交易費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息起主導(dǎo)作用的經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)性、虛擬性和交互性，使交易成本大幅度下降（楊德才，2007）。

第四，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的焦點(diǎn)不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終客戶，并能最先滿足最終客戶的需求（盛曉白，2003）。

中國在線旅游服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征分析

（一）中國在線旅游服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)特性

1.中國在線旅游服務(wù)業(yè)的需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，起主要作用的是需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著某種商品市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，顧客對(duì)該商品的評(píng)價(jià)不斷上升，導(dǎo)致市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大和廠商收益的迅速增長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)主要依靠需求方數(shù)量的增長。邊際發(fā)展的低成本和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)成就了在線旅游服務(wù)業(yè)的需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性。在線旅游服務(wù)業(yè)的需求方即客戶數(shù)量的增長既降低了企業(yè)的成本，又使在線旅游服務(wù)對(duì)其他用戶更有吸引力，從而進(jìn)一步增加消費(fèi)者的需求。

2.中國在線旅游服務(wù)業(yè)的臨界容量。2000年，中國大小旅游網(wǎng)站多達(dá)3000多家，這是旅游網(wǎng)站的鼎盛時(shí)期，也標(biāo)志著中國的旅游業(yè)開始進(jìn)入了“網(wǎng)絡(luò)化”?？墒堑?000年最后一個(gè)季度時(shí)，旅游網(wǎng)站的生存日益艱難，一批小的旅游網(wǎng)站被迫出局，大的旅游網(wǎng)站的日子也很難過，投資商在不斷地施加壓力，大的旅游網(wǎng)站大部分也拆分、被收購了。早期的旅游網(wǎng)站就是因?yàn)闆]有尊重這個(gè)曲線規(guī)律才不得不關(guān)閉的，旅游網(wǎng)站的客戶數(shù)量必須在風(fēng)險(xiǎn)投資用完之前達(dá)到它的臨界容量，這樣才能快速發(fā)展，否則只能倒閉。后來的旅游網(wǎng)站吸取了前面的經(jīng)驗(yàn)，紛紛和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，由于傳統(tǒng)企業(yè)有一個(gè)龐大的客戶群體，所以像攜程、億龍這樣的企業(yè)才能飛快成長?！皵y程”模式的在線旅游服務(wù)企業(yè)的成長曲線如圖2所示。

圖2中零點(diǎn)的含義是在線旅游服務(wù)企業(yè)由于和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，具備了臨界規(guī)模n1，t2表示進(jìn)入了成熟期，n2表示進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品數(shù)量。

對(duì)于后來成長起來的其他模式的在線旅游服務(wù)企業(yè)依然遵循S形成長曲線（見圖3）。

圖3表示其他模式的在線旅游服務(wù)企業(yè)要經(jīng)歷從零開始的漫長過程，n1是達(dá)到臨界規(guī)模的客戶數(shù)量，t1是達(dá)到臨界規(guī)模的時(shí)間。

（二）中國在線旅游服務(wù)業(yè)的成本特性

1.中國在線旅游服務(wù)業(yè)的交易成本。中國在線旅游服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生主要是降低了客戶的市場信息成本。中國在線旅游服務(wù)企業(yè)提供的電話預(yù)訂、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂以及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎服務(wù)降低了信息搜索成本和信息傳遞成本，使信息傳遞的速度大大加快，使信息交換的效率也大大提高。

2.中國在線旅游服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)成本。中國在線旅游服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是典型的高固定成本、低邊際成本。在線旅游服務(wù)企業(yè)的固定成本包括企業(yè)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及生產(chǎn)管理人員工資、職工福利費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用等，邊際成本是完成一次預(yù)訂服務(wù)所需要的成本。

圖4是在線旅游服務(wù)企業(yè)理論上的成本曲線，曲線的假設(shè)前提是在線旅游服務(wù)企業(yè)的邊際成本MC是一個(gè)常數(shù)。在線旅游服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)主要是預(yù)訂服務(wù)，即一次信息的傳遞過程，不是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，就是通過電話進(jìn)行，完成一次服務(wù)所要花費(fèi)的成本是非常小的，可以假設(shè)為一個(gè)小的常數(shù)。而在線旅游服務(wù)企業(yè)前期巨大的投入是一個(gè)很大的固定成本，用a表示；TC為總成本，AC為平均成本，MC為邊際成本；由于MC很小，所以總成本主要取決于初始成本a，邊際成本曲線是一條水平線，平均成本曲線是一條負(fù)斜率曲線，平均成本呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢而且無限接近于MC。這就意味著，接受服務(wù)的人越多，平均成本就越小，平均利潤就越大。

由于實(shí)際的毛利潤計(jì)算方法和理論上的表示方法有很大不同，而且實(shí)際上的固定成本的數(shù)值也不可能是不變的，因此隨著在線旅游服務(wù)企業(yè)服務(wù)人數(shù)的增多，毛利潤率并不一定是不斷增加的。

3.中國在線旅游服務(wù)業(yè)的沉沒成本。其主要是注意成本，即引起客戶注意所需要花費(fèi)的成本，這和網(wǎng)站的沉沒成本具有相似之處。引起客戶的注意需要大量的營銷，許多早期的旅游網(wǎng)站為了提高點(diǎn)擊率、訪問量和注冊人數(shù)而不惜一切代價(jià)進(jìn)行投入，營銷所花費(fèi)的費(fèi)用都是沉沒成本。巨大的沉沒成本是早期的旅游網(wǎng)站失敗的重要原因，也構(gòu)成了中國在線旅游服務(wù)業(yè)的進(jìn)入門檻。

（三）中國在線旅游服務(wù)業(yè)客戶的價(jià)值

中國在線旅游服務(wù)業(yè)是為旅游者提供的一種旅行服務(wù)，在旅游客戶擁有眾多選擇的今天，只有關(guān)注客戶的價(jià)值，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

1.客戶的注意。中國在線旅游服務(wù)企業(yè)要為更多的客戶提供服務(wù)，就必須首先吸引客戶的注意，如果無法引起客戶的注意，再好的企業(yè)也無法生存下去。不同的在線旅游服務(wù)企業(yè)有不同的營銷手段，攜程主要靠發(fā)放免費(fèi)的攜程卡來吸引旅游者的注意，而億唐是依靠做廣告的方式引起客戶的注意?？傊蛻舻淖⒁馐怯袃r(jià)值的。

2.客戶的評(píng)價(jià)。對(duì)于中國在線旅游服務(wù)業(yè)而言，客戶的評(píng)價(jià)非常重要。因?yàn)殡S著在線旅游服務(wù)企業(yè)的不斷增多，在線旅游服務(wù)業(yè)的客戶比傳統(tǒng)行業(yè)的客戶擁有更多的選擇空間。而且在線旅游服務(wù)業(yè)的客戶目前更多的是商務(wù)旅游者或者崇尚個(gè)性的旅游者，他們對(duì)在線旅游服務(wù)有更高的要求，所以客戶的評(píng)價(jià)就成了中國在線旅游服務(wù)業(yè)的生命線。

3.客戶的信息。中國在線旅游服務(wù)業(yè)的客戶與企業(yè)的主要接觸渠道包括呼叫中心、網(wǎng)站等，客戶的信息主要來源于客戶與企業(yè)的各種接觸渠道。從客戶瀏覽網(wǎng)站到預(yù)定再到接受服務(wù)，甚至投訴，在每個(gè)不同階段，都會(huì)與企業(yè)的各種接觸渠道發(fā)生關(guān)系。在這些接觸的不同渠道中，客戶接觸的主動(dòng)性越強(qiáng)，客戶信息的真實(shí)性和價(jià)值就越高。

結(jié)論

本文從三個(gè)方面論述中國在線旅游服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征：

首先是中國在線旅游服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)特性，主要包括需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性和臨界規(guī)模特性。需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性是指隨著在線旅游服務(wù)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，顧客對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)不斷上升，導(dǎo)致市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和企業(yè)收益的迅速增長，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)依靠需求方的增長。臨界規(guī)模特性是指中國在線旅游服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模有一個(gè)最低限。小于這個(gè)最低限，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就是不經(jīng)濟(jì)的；沖破這個(gè)最低限，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會(huì)高速增長，具有很大的盈利空間。其次是中國在線旅游服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)成本特性。最后是中國在線旅游服務(wù)業(yè)客戶的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在客戶的注意、客戶的評(píng)價(jià)、客戶的信息三方面。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)重組/整合/計(jì)算機(jī)集成/流程再造

【正文】

一、整合、集成和流程再造的異同

“整合”和“集成”的英文術(shù)語同為“integration”，它來自于integer這一詞根，integer來自于拉丁語的詞根“in”（內(nèi)部）和tangere（聯(lián)系），所以，整合和集成都具有內(nèi)部相互聯(lián)系、融合為一個(gè)整體或一體化的含義。

我國的“資產(chǎn)重組”這一概念與國外文獻(xiàn)并沒有嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的術(shù)語，由于兼并和收購（mergers&acquisitions）是我國企業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式，所以，可以把兼并和收購看成是資產(chǎn)重組的相近似的術(shù)語，簡稱并購。并購活動(dòng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化或是多元化戰(zhàn)略，例如可以通過對(duì)同行業(yè)企業(yè)的并購（橫向一體化）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和建立一種競爭優(yōu)勢，也可以通過對(duì)原材料供應(yīng)企業(yè)或者是產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)的并購（縱向一體化）來使交易內(nèi)部化和降低交易費(fèi)用。并購活動(dòng)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略選擇，多元化包括相關(guān)多元化（在與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營）和無關(guān)多元化（進(jìn)行跨行業(yè)的多元化經(jīng)營）。從國際經(jīng)驗(yàn)看，跨行業(yè)經(jīng)營成功的例子不多。正因?yàn)槿绱耍绹臼兰o(jì)90年代的并購活動(dòng)不再重蹈60年代跨行業(yè)并購的覆轍，而是圍繞回歸主業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營來進(jìn)行。

資產(chǎn)重組和重組整合是一枚硬幣的兩面，如果說我國企業(yè)的資產(chǎn)重組不僅是資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員的重組過程，而且也是經(jīng)營思想、管理制度、組織經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的重新組合，那么，重組整合就是不同質(zhì)的資產(chǎn)、不同的權(quán)利主體、差別性的業(yè)務(wù)，以及不同的觀念、行為準(zhǔn)則和行為方式有機(jī)地融合為一體，形成某種企業(yè)能力的過程。企業(yè)能力包括了兩個(gè)重要的方面，一是預(yù)見能力，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)潛在機(jī)會(huì)的把握能力，涉及戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)整合；二是一線執(zhí)行能力，涉及決策結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)和協(xié)調(diào)等問題。制度整合就是要形成這方面的能力。所以重組整合的兩個(gè)關(guān)鍵方面是業(yè)務(wù)整合和制度整合。

“集成”的技術(shù)基礎(chǔ)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化為標(biāo)志的信息技術(shù)，信息技術(shù)（it）和信息系統(tǒng)（is）的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的變革。文卡特拉曼（n·venkatraman）認(rèn)為，這種變革的程度及其所獲得的潛在利益（效率）的大小，可通過五個(gè)應(yīng)用層次來描述，即局部利用、內(nèi)部集成，業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)范圍再定義。第一和第二個(gè)層次對(duì)企業(yè)的變革是漸進(jìn)性的或改良性的，因而獲得的潛在利益也相對(duì)較少，后三個(gè)層次對(duì)企業(yè)的變革產(chǎn)生劇烈的、革命性的影響，因而獲得潛在利益較大。這就是說，如果信息技術(shù)只是疊加在現(xiàn)存的組織狀況（特別是策略、結(jié)構(gòu)、流程和文化）上，那么它獲得的利益是邊際性的?？梢钥闯?，文卡特拉曼把內(nèi)部集成視為改良性的企業(yè)變革，同時(shí)認(rèn)為，內(nèi)部集成包含了兩類集成：技術(shù)的相互連接和業(yè)務(wù)流程的相互依賴。前者是指不同系統(tǒng)通過一個(gè)共同的信息技術(shù)平臺(tái)相互連接和共同操作；后者是指組織作用和責(zé)任在經(jīng)營的不同職能部門的相互依賴（文卡特拉曼，1994）。

但是，正如薩維奇（charesm.savege）所說，集成不能僅僅看作是相互聯(lián)系和相互依賴，如果僅是這樣，組織就與原來沒有多大的區(qū)別。集成改變了組織的工作方式。在原來的企業(yè)中，各個(gè)部門以“部分集合”的方式工作，即它們僅看到自己部門內(nèi)的活動(dòng)，不會(huì)去考慮其他部門的問題，而高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層發(fā)生的事情也只有片面的理解。集成的真正任務(wù)是將它們組合在一起，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性的思想彼此聯(lián)系，以迎接整體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。集成與網(wǎng)絡(luò)化相互補(bǔ)充，它們表示正在進(jìn)行的過程。集成的過程就是人力資源網(wǎng)絡(luò)化的過程，它把我們的想象和知識(shí)連接成網(wǎng)絡(luò)，以使我們可以對(duì)具體的機(jī)會(huì)采取決定性的行動(dòng)（薩維奇，1996）。

流程再造（processreengineering）按文卡特拉曼的劃分屬于信息技術(shù)促成企業(yè)變革的第三層次，這是一種劇烈的、革命性的變革。企業(yè)流程再造論（bpr）的先驅(qū)邁克爾·哈默（michaelharmmer）在其與詹姆斯·錢皮（jameschampy）合著的《再造企業(yè)》（reengineeringthecorporation）一書中也認(rèn)為，流程再造是為了顯著地改善經(jīng)營而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，并認(rèn)為定義中最重要的關(guān)鍵詞是“徹底的”，強(qiáng)調(diào)從根本上重新思考，全部推倒重來的變革風(fēng)格（哈默和錢皮，1993）。后來哈默在其另外一本關(guān)于流程再造的著作《超越改革》（beyondreengineering）中承認(rèn)，改革的徹底性，不管如何重要和令人振奮，并不是它的最重要的方面。流程再造定義中最為重要的關(guān)鍵詞是“流程”（process），即一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。為什么要進(jìn)行流程再造，哈默認(rèn)為，工業(yè)革命違背了流程，將它們分解成一個(gè)個(gè)專門的任務(wù)，然后集中注意力改進(jìn)這些任務(wù)的績效，任務(wù)以及建立在任務(wù)上的組織形成了工業(yè)社會(huì)的基石。這樣就產(chǎn)生了兩種重要后果：其一，依據(jù)勞動(dòng)分工和管理分工進(jìn)行任務(wù)劃分，為簡單的人創(chuàng)造了簡單的工作職位而不可避免地導(dǎo)致了復(fù)雜的、結(jié)果執(zhí)行得很糟的流程。其二，當(dāng)人們專注于任務(wù)時(shí)，就不會(huì)關(guān)心整個(gè)流程，不會(huì)關(guān)心流程產(chǎn)生的結(jié)果及這種結(jié)果為顧客帶來的價(jià)值。員工們的注意力就會(huì)集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”上面，而不是“顧客、結(jié)果、流程”上面。這樣兩種后果是導(dǎo)致許多企業(yè)表現(xiàn)不佳的主要原因。

從上述關(guān)于整合、集成和流程再造的分析可以看出，它們都是與一體化有關(guān)的概念。它們的差別在于，重組整合貫穿于整個(gè)工業(yè)社會(huì)，它體現(xiàn)出人和資源的調(diào)整和再調(diào)整以及一體化的連續(xù)過程。整合并沒有對(duì)建立在勞動(dòng)分工和管理分工基礎(chǔ)上的嚴(yán)格等級(jí)組織結(jié)構(gòu)、順序工作和嚴(yán)格定義的任務(wù)、以及指揮和控制的管理原則提出挑戰(zhàn)。一體化主要圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易內(nèi)部化這樣一些經(jīng)濟(jì)原理來進(jìn)行的，這些經(jīng)濟(jì)原理的基礎(chǔ)是分工和專業(yè)化。集成是產(chǎn)生于晚期工業(yè)時(shí)代的一個(gè)邊緣性的概念，說它是一個(gè)邊緣性的概念是因?yàn)?，如果把集成僅僅看作是技術(shù)相互連接和業(yè)務(wù)流程相互依賴，而不觸動(dòng)工業(yè)社會(huì)企業(yè)的基本管理原則和組織形態(tài)，那么，正如文卡特拉曼的劃分，集成屬于工業(yè)社會(huì)中企業(yè)的一種改良。如果像薩維奇那樣把集成看成是人力和知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化過程，目的是在組織內(nèi)和組織之間建立多個(gè)功能交叉的團(tuán)隊(duì)，那么，集成已經(jīng)涉及到網(wǎng)絡(luò)組織，屬于后工業(yè)時(shí)代的組織形態(tài)。流程再造可以看成是對(duì)工業(yè)時(shí)代形成的勞動(dòng)分工和管理分工的整合和一體化過程，因而它必然是對(duì)傳統(tǒng)等級(jí)制企業(yè)和管理原則的一種反叛和革命，從本質(zhì)上說是屬于后工業(yè)社會(huì)的。

二、我國企業(yè)重組整合的基本方向

根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)存在的問題和企業(yè)當(dāng)前的狀況，我認(rèn)為，我國企業(yè)戰(zhàn)略性重組應(yīng)該解決三個(gè)問題：一是要解決重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)所導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)和企業(yè)間惡性競爭的問題；二是要解決國有經(jīng)濟(jì)退出競爭性行業(yè)，把資源集中于控制某些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，以及改善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制；三是要解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高度化和科技創(chuàng)新。所以，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)競爭力是我國企業(yè)資產(chǎn)重組要達(dá)到的三項(xiàng)主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵在于重組整合；業(yè)務(wù)整合和制度整合是重組整合的兩個(gè)重要方面。

我國經(jīng)濟(jì)在1996年以前是數(shù)量擴(kuò)張時(shí)期，為彌補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下的短缺空間，一些競爭性的行業(yè)，如家電、棉紡織、輕型汽車等出現(xiàn)大、中、小型企業(yè)并行發(fā)展的格局。雖然各行業(yè)產(chǎn)量排名前幾位的企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，競爭力增強(qiáng)，但其擴(kuò)張速度不能跟上行業(yè)總規(guī)模的超常規(guī)高速擴(kuò)張。同時(shí)，這些行業(yè)存在數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，由于達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品缺乏競爭力，處在難以維持生計(jì)，處境日益惡化的狀態(tài)。在國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組中，業(yè)務(wù)整合的重點(diǎn)是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培植企業(yè)核心能力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指倍增生產(chǎn)能力而不會(huì)倍增其生產(chǎn)成本，因而成為“成本領(lǐng)先“（costleadership）戰(zhàn)略的基石，而成本領(lǐng)先是波特認(rèn)為能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)之一。圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合可以分為三個(gè)層次：第一層次是圍繞生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整合。生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于固定資產(chǎn)的不可分性（indivisibility），即一些基本的生產(chǎn)條件（如廠房、專用設(shè)備等）不隨產(chǎn)量的變化而改變。第二個(gè)層次是圍繞工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟(jì)和操作成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，后者指操作者的專業(yè)化有助于提高操作熟練程度并且積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有利于降低生產(chǎn)成本。第三層次是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模指多個(gè)工廠組成的一個(gè)企業(yè)可以共享銷售渠道、售后服務(wù)系統(tǒng)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)等，從而降低成本。通過資產(chǎn)重組整合多個(gè)工廠的業(yè)務(wù)，可以迅速達(dá)到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

近年來我國彩電行業(yè)發(fā)生了頻繁的資產(chǎn)重組，其業(yè)務(wù)整合大多圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行，并且取得了較好的效果，其別值得一提的是康佳電子。康佳于1993年開始采用對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)剝離，合資組建公司的重組方式，先后組建了“牡康”、“陜康”、“安康”、“重康”等合資公司。在這些資產(chǎn)重組的過程中，包含了三個(gè)層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合：剝離出目標(biāo)企業(yè)的有效資產(chǎn)，再投入一部分設(shè)備和儀器，實(shí)際上是圍繞生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合；利用目標(biāo)企業(yè)原有的部分熟練工人，輸入康佳品牌和管理經(jīng)驗(yàn)，很快使彩電產(chǎn)品達(dá)到一定規(guī)模，完成了工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的業(yè)務(wù)整合；四個(gè)合資工廠再加上康佳原有生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了包含多個(gè)工廠的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的業(yè)務(wù)整合。從康佳的成功經(jīng)驗(yàn)我們可以總結(jié)出，圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合要獲得成功的條件是，優(yōu)勢企業(yè)必須具有同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)、品牌和組織資本，后者被定義為企業(yè)所專屬的信息性資產(chǎn)。

圍繞核心能力來進(jìn)行業(yè)務(wù)整合是保證資產(chǎn)重組成功和增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的另一重要方面。所謂核心能力是指企業(yè)內(nèi)一系列互補(bǔ)性的技能和知識(shí)的結(jié)合，從而形成在一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)中達(dá)到一流水平的能力。中國有許多企業(yè)缺少的不是資金而是核心能力，往往是哪個(gè)領(lǐng)域賺錢就往哪個(gè)領(lǐng)域投資。由于缺乏核心能力，因而很難做得深入和精進(jìn)，一旦市場發(fā)生變化，這類企業(yè)就陷入困境。企業(yè)的核心能力可以通過企業(yè)內(nèi)部的孕育和演化來培植，也可以通過資產(chǎn)重組來獲得或者是增強(qiáng)。

青島海爾通過兼并的方式，把其名牌運(yùn)作和市場銷售這一核心能力延展到家電生產(chǎn)的大部份領(lǐng)域，整合出包括洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等“白色家電”和電視機(jī)等“黑色家電”，以及小家電產(chǎn)品等20個(gè)門類、5000多個(gè)品種的業(yè)務(wù)組合。但是，名牌運(yùn)作和市場銷售能力并不是像有的企業(yè)所理解的簡單地依靠廣告宣傳就能形成。密集的廣告宣傳可能造成一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，但如果沒有核心能力支撐，最終會(huì)是曇花一現(xiàn)。海爾的名牌運(yùn)作和市場銷售這一核心能力實(shí)際上是協(xié)調(diào)各種技術(shù)、生產(chǎn)技能、管理和銷售的綜合性知識(shí)，它包括整套被消費(fèi)者“認(rèn)可的家電銷售程序化服務(wù)模式，依托于市場的國際化高科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，“日清日高”管理法（overalleverycontrolandclear），零缺陷質(zhì)量管理等等。

許多企業(yè)資產(chǎn)重組的效果不佳，很重要的一個(gè)原因是業(yè)務(wù)整合不好，新的業(yè)務(wù)組合或者是不僅不能促進(jìn)原有主業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反而分散力量；或者是不注重培植核心能力和核心業(yè)務(wù)。

制度整合是重組整合的第二個(gè)重要方面。什么是制度？其內(nèi)涵和外延是什么？張宇燕認(rèn)為，習(xí)慣和規(guī)則構(gòu)成了制度的內(nèi)涵。對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制而言，制度的外延有三項(xiàng)：所有權(quán)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決策結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)方式。制度就是體現(xiàn)在上述三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的習(xí)慣和規(guī)則（張宇燕，1993）。這樣一種對(duì)制度的看法，很符合我們所討論的制度整合問題。對(duì)于企業(yè)制度而言，其外延包括了四項(xiàng)：產(chǎn)權(quán)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)或決策控制方式、協(xié)調(diào)方式和激勵(lì)機(jī)制。其中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最基本的，它決定著治理結(jié)構(gòu)并且影響激勵(lì)機(jī)制，而協(xié)調(diào)方式不僅與其他制度交織在一起，更為重要的是它依賴于人們選擇什么樣的技術(shù)。通過制度整合來增強(qiáng)重組企業(yè)的一線執(zhí)行能力，就是以產(chǎn)權(quán)整合為基點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制和協(xié)調(diào)方式進(jìn)行一體化的過程。

在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的整合過程中，困難的不是國有資產(chǎn)退出企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和作價(jià)或債權(quán)的處理（如債轉(zhuǎn)股）等問題，而是不同企業(yè)制度下的產(chǎn)權(quán)主體。經(jīng)營者和職工所具有的不同習(xí)慣和規(guī)則有機(jī)融合或一體化問題。在這里，習(xí)慣是指人們在熟悉的環(huán)境中處理問題時(shí)所遵循的有效行為方式，而規(guī)則是指某一群體成員必須共同遵守的行為規(guī)范。對(duì)國有企業(yè)職工來說，制度整合的重點(diǎn)是按公司法確定職工應(yīng)有的地位和權(quán)利，通過建立新的規(guī)則來整合“端鐵飯碗”、“吃大鍋飯”的“所有者”的觀念和行為方式。這一整合過程中應(yīng)輔以對(duì)國企職工轉(zhuǎn)變身份的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償和建立能夠產(chǎn)生較強(qiáng)激勵(lì)的晉升、工資制度和較穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。對(duì)國有或國有控股企業(yè)來說，通過股權(quán)出讓降低國有股權(quán)的比重，或是通過債轉(zhuǎn)股引入銀行或金融資產(chǎn)管理公司這一外部監(jiān)督者，都可以對(duì)所有者代表行使監(jiān)督和控制權(quán)產(chǎn)生有效的激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營者來說，制度整合主要圍繞企業(yè)家遴選機(jī)制和轉(zhuǎn)變國企傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如控制權(quán)回報(bào)、在職消費(fèi)等，把隱性的報(bào)酬制度變?yōu)轱@性的形式，如年薪、獎(jiǎng)金、分紅以及能產(chǎn)生較長激勵(lì)的股票期權(quán)等。

協(xié)調(diào)方式或信息體制的整合標(biāo)準(zhǔn)是信息效率性，這是哈維茨（huriwicz，1960）提出的評(píng)價(jià)一般協(xié)調(diào)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，即以預(yù)期費(fèi)用最小化為原則來選擇企業(yè)內(nèi)部的信息體制。信息體制的效率性取決于系統(tǒng)振蕩、個(gè)別振蕩、技術(shù)互補(bǔ)性還是競爭性等因素。系統(tǒng)振蕩是指一種不確定因素會(huì)影響到所有業(yè)務(wù)部門，而個(gè)別振蕩指僅影響本業(yè)務(wù)部門。如果一個(gè)企業(yè)個(gè)別振蕩占的比重相當(dāng)大，有效率的信息體制就應(yīng)當(dāng)是分散化的信息體制，并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施分權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)振蕩占的比重極大，則須考慮各部門之間在技術(shù)上是互補(bǔ)關(guān)系還是競爭關(guān)系，互補(bǔ)性高的技術(shù)，部門間的協(xié)調(diào)更重要，共同信息體制和信息共享是一種較好選擇。相反，競爭性高的技術(shù)則選擇分散化信息體制（青木昌彥，1999）。誠然，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)存的管理體制會(huì)對(duì)信息體制的選用產(chǎn)生限制，但是，制度整合最終只能服從市場需求和為顧客創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)目標(biāo)。

三、我國企業(yè)是否需要集成和流程再造

1973年丹尼爾·貝爾在《后工業(yè)社會(huì)的來臨》一書中把包括中國在內(nèi)的亞洲國家劃入前工業(yè)社會(huì)。中國經(jīng)過20多年的發(fā)展以后應(yīng)該說已經(jīng)處于工業(yè)化中期。如果這一判斷無誤的話，那么，那些屬于后工業(yè)社會(huì)或者至少是產(chǎn)生于晚期工業(yè)社會(huì)的概念適不適合中國？或者提出這樣的問題：中國企業(yè)是否需要集成和流程再造？我想用一個(gè)類似的問題來間接回答，這就是，處于后工業(yè)社會(huì)的發(fā)達(dá)國家還需不需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)？

美國福特公司在本世紀(jì)20年代成功地推出了t型車，采用的是單一車型的大規(guī)模生產(chǎn)方式，從而大幅度降低成本而獲得成功，福特主義（fordism）成為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征。在本世紀(jì)80年代以后，世界進(jìn)入了全球性生產(chǎn)能力過剩和消費(fèi)者需求多樣化的時(shí)代。西方很多學(xué)者認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件是具有持久、穩(wěn)定的巨大市場需求，在需求多樣化和消費(fèi)熱點(diǎn)易于轉(zhuǎn)移的時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)過時(shí)（雪恩格伯爾，1996，丹羽哲夫，1992）。但是，我們看到西方企業(yè)創(chuàng)造了許多管理方法來解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品種、小批量及產(chǎn)品個(gè)性化的矛盾。例如，日本豐田汽車公司創(chuàng)造了恰及時(shí)（justintime）管理體制，通過看板制生產(chǎn)來解決顧客、經(jīng)銷商與制造商之間，以及制造商內(nèi)部各部門之間的高度協(xié)調(diào)，用大規(guī)模生產(chǎn)來適應(yīng)顧客的多樣化需求。美國信息產(chǎn)業(yè)則從另外一個(gè)方向來解決這一矛盾，它們創(chuàng)造出大規(guī)模定制（masscustomization）管理體制，盡可能使零部件標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)模數(shù)化，并根據(jù)顧客的需求進(jìn)行組合，由顧客導(dǎo)向進(jìn)行銷售，用這種方式盡可能減少需要協(xié)調(diào)的地方。這樣一些靈活的生產(chǎn)方式和管理體制就是后福特主義（post－fordism的特征?？梢?，西方企業(yè)進(jìn)行了“既此又彼”的實(shí)踐，后福特主義生產(chǎn)方式仍然可以創(chuàng)造出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，后工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)方式也可包容工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)方式。

1996年以后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了過剩的特征，市場競爭日趨激烈，并朝著消費(fèi)者需求多樣化的方向發(fā)展。在這一背景下，我曾認(rèn)為中國企業(yè)處于福特主義的尷尬和后福特主義的尷尬，即是說，中國企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)方式還沒有得到充分發(fā)展又面臨著適應(yīng)消費(fèi)者的多樣化需求的靈活生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，因而陷入一種兩難的尷尬局面。這種想法實(shí)際上是一種“非此即彼”的思維方式。毫無疑問，中國企業(yè)需要發(fā)展大規(guī)模生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這是本文上一節(jié)的結(jié)論，但是，這并不排斥我們采用“集成”和“流程再造”這樣一些管理思想。事實(shí)上，集成和流程再造的一些基本因素已在我國企業(yè)中萌芽。

在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化迅猛發(fā)展的今天，中國許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)的局部利用。例如，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造（cad／cam）來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，建立客戶服務(wù)中心（800cal1center）增強(qiáng)與顧客的聯(lián)系，建立局域網(wǎng)（intranet）來解決企業(yè)管理的各類問題，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化（officeautomation），以及通過廣域網(wǎng)（internet）建立電子商務(wù)系統(tǒng)（e—business）等。在這種基礎(chǔ)上，一些企業(yè)開始有了集成的要求，并且開始建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims），許多大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)建立了cims研究中心幫助企業(yè)實(shí)施這一計(jì)劃，四川大學(xué)就有一個(gè)這樣的研究中心。

另一方面，信息技術(shù)（it）和信息系統(tǒng)（is）在企業(yè)重組整合中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合相當(dāng)成功。四川金鳳股份通過并購的方式參與國有企業(yè)改制和資產(chǎn)重組，在4年多的時(shí)間里成功地進(jìn)行了9次并購活動(dòng)，盤活了近3億國有資產(chǎn)，安置了3000多國企職工，資產(chǎn)由3000萬元擴(kuò)展到2.5億元，股本由306萬元擴(kuò)充到1.2億元。但是，重組企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為普通食品加工和小化肥，很顯然，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是不能保證資產(chǎn)重組的最終成功并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。金鳳股份依靠信息技術(shù)和信息系統(tǒng)把握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，確立了“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，最近與銀廣廈再次進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立廣廈金鳳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司，在原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上整合出高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的業(yè)務(wù)組合：引進(jìn)美國jersey系列蘆筍種子，建立5萬畝蘆筍種植基地，建立蘆筍綜合加工廠，包括速凍、罐裝、枝葉萃取和健康食品四條生產(chǎn)線；引進(jìn)國外先進(jìn)的超臨界co[,2]萃取裝置和技術(shù)，生產(chǎn)綠色天然香精、動(dòng)植物精油、食品添加劑和中藥藥品等。廣廈金鳳是我所見到的使用信息技術(shù)最早，并且從中獲益匪淺的企業(yè)之一，雖然這個(gè)企業(yè)目前并沒有進(jìn)行計(jì)算機(jī)集成，但是他們利用信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，可以說是信息技術(shù)促成業(yè)務(wù)范圍再定義的先聲。這樣一些情況預(yù)示著中國企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用必將進(jìn)入更高的層次。

篇8

20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)快速發(fā)展的獨(dú)特條件，表現(xiàn)在公眾理念和企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)兩個(gè)方面。

首先，社會(huì)公眾對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)有了本質(zhì)改變，即中小企業(yè)不僅對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長具有重要作用，在發(fā)展速度方面相對(duì)于大企業(yè)更具有優(yōu)勢，而且，社會(huì)公眾對(duì)中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念關(guān)系的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的深入和細(xì)化。

在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退中，中小企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出明顯區(qū)別于大企業(yè)的生機(jī)和活力。人們開始認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)固有的自身優(yōu)勢對(duì)于一國(地區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有重要意義。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：經(jīng)營的靈活性大，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力強(qiáng)，能適應(yīng)性地創(chuàng)造出就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)海外市場的依賴相對(duì)較小(從而有利于阻滯全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、特別是金融危機(jī)的傳遞)，同時(shí)具有參與國際化的相對(duì)主動(dòng)性等方面。進(jìn)入90年代，高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展速度，更使傳統(tǒng)的大型企業(yè)望塵莫及。如1994年創(chuàng)立的網(wǎng)景公司，僅用一年的時(shí)間，營業(yè)額就達(dá)8070萬美元，成為歷史上成長最快的企業(yè)。

其次，將中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的觀點(diǎn)也開始受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，大規(guī)模生產(chǎn)(大企業(yè)組織形式)比小規(guī)模生產(chǎn)(中小企業(yè)組織形式)更具有成本效率。但研究表明，每一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)規(guī)模，既能擴(kuò)大，又能縮小。特別是在后工業(yè)社會(huì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求具有低穩(wěn)定性的特征，這意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)也難以有一個(gè)確定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，除了要看傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益外，還要承認(rèn)“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“零件規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等效益的存在，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)需要細(xì)化和深化的概念。這意味著，人們對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)，已開始從片面的“集中論”和“規(guī)模經(jīng)濟(jì)論”中解放出來。

更為重要的是，以信息技術(shù)為代表的高科技的快速發(fā)展，奠定了20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)迅速成長的物質(zhì)基礎(chǔ)。

以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)方式上與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是以分散化生產(chǎn)為典型方式；二是由于非標(biāo)準(zhǔn)化，其技術(shù)基礎(chǔ)以創(chuàng)新為核心。分散化的生產(chǎn)方式，意味著對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形式的要求，必定是以小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元構(gòu)成以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)制組織形式，通過運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等確保對(duì)系統(tǒng)的控制，從而既保證單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，又保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營有序。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)比大企業(yè)也具有更大的相對(duì)優(yōu)勢。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)從事研發(fā)(R&D)的科學(xué)家與工程師占全部雇員的比例約為6.41%，而在大企業(yè)中，這一比例僅為4.05%。在美國，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果和新技術(shù)數(shù)量，占全國總數(shù)的55%以上。這表明，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有更充分的活力。上述知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式上的特點(diǎn)，也對(duì)經(jīng)營管理提出了相應(yīng)的特殊要求，即管理的重心由常規(guī)的流程管理轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營目標(biāo)由成本最小化轉(zhuǎn)向利潤最大化，這也在客觀上要求必須以中小企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的核心單位。因?yàn)橹行∑髽I(yè)所具備的靈活的經(jīng)營機(jī)制，與高科技產(chǎn)業(yè)所要求的企業(yè)管理體制的柔性化、虛擬化相匹配，并且相互之間容易形成網(wǎng)絡(luò)狀的互補(bǔ)關(guān)系。

二、企業(yè)購并重組中的分拆出售已成為中小企業(yè)產(chǎn)生的重要途徑

自20世紀(jì)90年代以來，國際企業(yè)界又掀起了新一輪以規(guī)模為導(dǎo)向的購并浪潮，加速了大型企業(yè)的形成和發(fā)展。如從單個(gè)案例的交易規(guī)模上來看，購并的資產(chǎn)規(guī)模日益巨大，已有數(shù)十項(xiàng)購并交易額超過100億美元。在實(shí)踐中，由于以規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的公司購并有近70%沒有成效(甚至賠本)，只有1／3的購并交易達(dá)到預(yù)期效果，因此越來越多的企業(yè)開始以形成自身的核心競爭能力為首要目標(biāo)進(jìn)行購并重組。這一戰(zhàn)略調(diào)整，客觀上促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。

自1990年美國學(xué)者C．K．Prahalad和GaryHamel提出“公司核心能力”這一概念之后，提升核心能力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建核心優(yōu)勢，已越來越成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)。在企業(yè)所能支配的資源總是有限的條件下，為達(dá)到提升企業(yè)核心能力的目標(biāo)，退出與核心業(yè)務(wù)無關(guān)或背離的領(lǐng)域以避免資源的分散和浪費(fèi)，就成為企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求優(yōu)勢的最為重要的策略。

上述理論在實(shí)踐中的反映，就是在20世紀(jì)90年代以來的購并浪潮中，以強(qiáng)化主體業(yè)務(wù)、突出優(yōu)勢項(xiàng)目、構(gòu)建核心能力為目標(biāo)的橫向購并與縱向購并的比例大大增加。具體來看，一是購并主要是在同一領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域展開。如在制藥業(yè)，法國的羅納菲公司以26億美元的價(jià)格收購了英國的法伊森制藥公司；英國沃達(dá)豐集團(tuán)以560億美元購并美國空中通訊公司等。二是與此相伴隨的，必然是企業(yè)同時(shí)大舉出售那些與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的多元化產(chǎn)業(yè)。即通過分拆、出售等手段，剝離附屬業(yè)務(wù)，以明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。如聯(lián)合利華公司為實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，出售了其產(chǎn)業(yè)中的化工部分。

分拆、出售與公司主營或發(fā)展方向不一致的其他業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，可以產(chǎn)生兩方面的作用：一是可以集中企業(yè)有限的資源于自身的優(yōu)勢領(lǐng)域，進(jìn)一步確保和強(qiáng)化優(yōu)勢地位；二是可以有效規(guī)避自身非強(qiáng)勢領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主體企業(yè)的不利影響，或?qū)⑦@種影響減小到符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的程度。實(shí)際上，這也是企業(yè)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的過程(減小負(fù)協(xié)同效應(yīng))。分拆與出售手段在企業(yè)購并中的策略運(yùn)用，必定會(huì)導(dǎo)致大量中小企業(yè)的產(chǎn)生，并促進(jìn)其獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)和大企業(yè)之間，也更多地表現(xiàn)為一種協(xié)作和相互依賴的關(guān)系。即大企業(yè)對(duì)本屬企業(yè)內(nèi)部的分工實(shí)行外部化，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)范圍內(nèi)分工的細(xì)密和相關(guān)企業(yè)之間相互依賴的加深。這在客觀上使中小企業(yè)有了合理的生存和發(fā)展空間，也極大地推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，可以認(rèn)為，20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)的大量產(chǎn)生與快速發(fā)展，在一定程度上是內(nèi)生于企業(yè)大型化的規(guī)模擴(kuò)張的。

另外，與新創(chuàng)方式(中小企業(yè)產(chǎn)生的另一途徑)相比，通過分拆出售方式形成的中小企業(yè)，不僅在市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面具有一定的先發(fā)優(yōu)勢，而且由于這種分拆與出售大多是大企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策略性選擇的結(jié)果，這一策略在客觀上還可能產(chǎn)生對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)作用。即分拆出售后形成的具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的中小企業(yè)，可以更自主地展開市場競爭，通過效率原則獲得資源，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的存量結(jié)構(gòu)改進(jìn)、進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)。

三、小型化也是培育企業(yè)核心能力的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定性作用日漸突出。理論上，核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能否成功，關(guān)鍵就在于能否培養(yǎng)和發(fā)展使企業(yè)在未來市場競爭中居于有利地位的核心能力。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)應(yīng)先考察現(xiàn)有的資源和核心能力，以及在適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會(huì)中，這些資源和競爭能力的價(jià)值；然后，確定與未來可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源和競爭能力相比的差距；最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。一般來說，彌補(bǔ)差距的基本途徑有三個(gè)：(1)自我發(fā)展，建立內(nèi)在的核心能力；(2)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；(3)兼并收購擁有某種企業(yè)所需專長的企業(yè)。

上述三種企業(yè)核心能力形成和發(fā)展的方式，都可與中小企業(yè)的組織形式相適應(yīng)。如自我發(fā)展作為企業(yè)生存必備的要素，也是企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張條件下保持自維持能力、形成良性循環(huán)的基礎(chǔ)。即只有具備自我發(fā)展能力的中小企業(yè)，才可能最終成為大規(guī)模企業(yè)。而與他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要條件，則是本企業(yè)與他企業(yè)的互補(bǔ)性。在客觀上，這就要求與非一體化相聯(lián)系的中小企業(yè)必須具備區(qū)別于他企業(yè)的核心能力，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步增強(qiáng)這一能力。但自我發(fā)展要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)和資源，特別是以此方式形成企業(yè)的核心能力，需要相當(dāng)長的時(shí)間；而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為的潛在可能性，并且不同企業(yè)主體必然存在的目標(biāo)差異，也容易引起信任危機(jī)，使得戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理難度加大，協(xié)調(diào)成本提高。因此，由于具有時(shí)效快、成本低和可行性等特點(diǎn)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，購并方式往往是企業(yè)提升自身核心競爭能力最重要的選擇。另外，如果構(gòu)建企業(yè)核心能力需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的話，購并這一企業(yè)就成了唯一的選擇。

采用購并方式形成企業(yè)的核心能力，與中小企業(yè)的組織形式具有內(nèi)在一致性。依照上述的核心能力理論，一些大型的從事多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，在通過購并增強(qiáng)自己主營業(yè)務(wù)能力的過程中，其購并對(duì)象往往是專營于自己主營業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域并且有很強(qiáng)競爭力的中小企業(yè)。如1999年，為加強(qiáng)自己在圖表軟件業(yè)務(wù)方面的開發(fā)能力，微軟公司宣布以13億美元收購專門從事一般圖表和技術(shù)圖表繪制軟件開發(fā)的高技術(shù)公司——維西奧公司。另一方面，在此過程中，大企業(yè)也要將與主營業(yè)務(wù)不相干的其他業(yè)務(wù)剝離出去，從而形成獨(dú)立的中小企業(yè)。這樣不僅使原有的大企業(yè)能將更多的資源投入到企業(yè)核心能力的構(gòu)建中，而且也使剝離出去的小企業(yè)能專營于某一方面的業(yè)務(wù)，這有利于建立中小企業(yè)自己的核心能力。從這個(gè)意義上看，專業(yè)細(xì)化的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，也可以成為企業(yè)核心能力形成的重要來源。而通過互利的兼并、分拆、重組，可以使大企業(yè)和中小企業(yè)的利益同時(shí)得到最大化。具體來看，中小企業(yè)在建立了自己的專營業(yè)務(wù)的同時(shí)，可以與其他企業(yè)建立虛擬公司模式與網(wǎng)絡(luò)制組織模式，這種由獨(dú)立的企業(yè)組織起來的臨時(shí)性公司，易于抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會(huì)，具有靈活的經(jīng)營優(yōu)勢。同時(shí)，虛擬公司能夠動(dòng)員眾多的成員企業(yè)加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業(yè)各具優(yōu)勢的設(shè)計(jì)技術(shù)和制造技術(shù)，組成陣容強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)力量，從而又具有整體經(jīng)營的優(yōu)勢，可以取得單個(gè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到能與大企業(yè)分庭抗禮的效果。從這個(gè)角度來看，企業(yè)之間兼并重組導(dǎo)致的規(guī)模擴(kuò)大與小企業(yè)的日益增多不僅不是矛盾的，而且是企業(yè)為適應(yīng)外來競爭，以形成自身核心能力為目標(biāo)的互補(bǔ)性戰(zhàn)略選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[5]楊忠．國際兼并浪潮與企業(yè)核心能力構(gòu)造．經(jīng)濟(jì)管理,2001(4)

篇9

【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 特征 相互關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）虛擬企業(yè)的含義

虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè)（如供應(yīng)商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術(shù)連接的暫時(shí)聯(lián)盟，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機(jī)遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結(jié)構(gòu)圖，可能也無層級(jí)、無垂直一體化組織。

（二）速度經(jīng)濟(jì)

速度經(jīng)濟(jì)（Speed Economy）是指企業(yè)因?yàn)榭焖贊M足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

給定技術(shù)的條件下（指沒有技術(shù)變化），對(duì)于某一產(chǎn)品（無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或不經(jīng)濟(jì)）。同邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足此規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。具體表現(xiàn)為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長期平均成本曲線上的最低點(diǎn)就是“最小最佳規(guī)?！薄?/p>

（四）集成經(jīng)濟(jì)

每個(gè)在組織中的企業(yè)在互惠互利，共同發(fā)展的共識(shí)下，將自己的核心優(yōu)勢貢獻(xiàn)出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業(yè)間相互利用對(duì)方的互補(bǔ)性資源以彌補(bǔ)自身資源、能力的不足，這使得其中所進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都達(dá)到最優(yōu)，并通過整合使原來的工作因?yàn)榱己玫呐浜隙油晟?，從而合作的價(jià)值能夠得以體現(xiàn)，最終使企業(yè)在合作中實(shí)現(xiàn)自我超越。

二、虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性特征的相互關(guān)系

（一）虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)

市場規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算。一般來說，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場壽命會(huì)經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往以高收入和性格較為開放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾?，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋。

可以說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的發(fā)展，過去的模式很難再走下去。

但是由于虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的規(guī)模的界定變得不穩(wěn)定了，虛擬企業(yè)成員由于能夠利用其他企業(yè)成員的資源優(yōu)勢，因此在各方面都顯示出整個(gè)聯(lián)盟大小的企業(yè)才能辦到的能力，就像小企業(yè)原來的規(guī)模邊界已經(jīng)不存在了，變成了整個(gè)聯(lián)盟大小的邊界. 虛擬企業(yè)合作運(yùn)營，確保了企業(yè)在不擴(kuò)大自身組織機(jī)構(gòu)和職能部門的條件下，拓展了企業(yè)組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中高技術(shù)虛擬企業(yè)以其快速的聯(lián)系手段和靈活的組織方式，極大地節(jié)約企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)所需要的成本和時(shí)間。特別是高技術(shù)虛擬企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)的核心優(yōu)勢的貢獻(xiàn)和整合，形成了相關(guān)企業(yè)共同抓住市場機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)能力，達(dá)成單一企業(yè)難以具有的速度優(yōu)勢，同時(shí)，由于現(xiàn)在通信技術(shù)的極大發(fā)達(dá)，虛擬企業(yè)能夠做到以前沒辦法做到的實(shí)時(shí)溝通，把以前必須要以串聯(lián)的形式聯(lián)系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時(shí)開展，并在需要的時(shí)刻能夠把各企業(yè)的成果組合在一起的并聯(lián)式企業(yè)流程。因此，虛擬企業(yè)企業(yè)的反應(yīng)速度相比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產(chǎn)生需求，到需求被知道，再到需求被新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足這一個(gè)階段變得短暫了很多，從而形成獨(dú)特的速度經(jīng)濟(jì)。

由于虛擬企業(yè)特有的企業(yè)之間互相組合的形式，虛擬企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體，可以隨意的根據(jù)不斷變化的市場進(jìn)行新的分拆整合，達(dá)到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是矛盾的，要被取代的關(guān)系，而是在虛擬企業(yè)這種整合企業(yè)的形式下達(dá)到了統(tǒng)一，互相促進(jìn)的狀態(tài)。

（二）集成經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的壯大

傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要靠企業(yè)不斷的通過自身更大規(guī)模采購原料，聘請(qǐng)更多的員工，對(duì)沉沒成本和公共成本作更大程度的分?jǐn)偠@得的規(guī)模效益。但是對(duì)于虛擬企業(yè)而言，由于虛擬企業(yè)是通過與其他企業(yè)有機(jī)聯(lián)合的集成方式進(jìn)行合作的，因此企業(yè)往往能夠超越單個(gè)企業(yè)自身的規(guī)模重視，就像企業(yè)的規(guī)模變得比實(shí)際上要大，企業(yè)規(guī)模的界定條件不能再從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，而是要從虛擬企業(yè)聯(lián)盟的整體角度來看?？梢哉f，虛擬企業(yè)的集成的組合形式，使的原本單個(gè)小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠輕松，迅速的達(dá)到傳統(tǒng)企業(yè)需要多年發(fā)展才能達(dá)到的程度，獲得該程度的規(guī)模效益。

篇10

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營問題的論述，近幾年來經(jīng)常見諸報(bào)刊。許多農(nóng)經(jīng)界的專家學(xué)者，從不同的角度，對(duì)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營問題進(jìn)行了有益的探討，提出了許多有價(jià)值的觀點(diǎn)和見解，并在一定程度上形成了共識(shí)，即必須改變當(dāng)前狹小的農(nóng)戶生產(chǎn)現(xiàn)狀，擴(kuò)大和優(yōu)化農(nóng)戶土地經(jīng)營規(guī)模。但是，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)、土地規(guī)模大小與生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的經(jīng)濟(jì)數(shù)量關(guān)系，以及適度規(guī)模的量化標(biāo)準(zhǔn)等，卻鮮有論述或者論述很不深刻。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，特別是從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來研究，最終一般都要?dú)w結(jié)于數(shù)量關(guān)系，才是明確的，具體的，才能對(duì)解決實(shí)際問題有所幫助。本文試圖根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，以定量的方法，探討農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的理論依據(jù)。

二、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)理論依據(jù)

規(guī)模，按照一般定義，是指事物在一定空間范圍內(nèi)量的聚集程度。一個(gè)生產(chǎn)單位的規(guī)模，是指在生產(chǎn)單位這一空間范圍內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的聚集程度。生產(chǎn)單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量，從投入——產(chǎn)出的角度來講，既包括投入量，也包括產(chǎn)出量。投入量中又可分為變投入量和固定投入量。因此，關(guān)于生產(chǎn)單位的規(guī)模，有許多不同的描述。概括起來，主要有三種：第一種以勞動(dòng)力數(shù)量作為衡量生產(chǎn)單位規(guī)模的標(biāo)志；第二種以固定資產(chǎn)原值作為生產(chǎn)單位的規(guī)模；第三種以產(chǎn)量作為生產(chǎn)單位的規(guī)模。規(guī)模定義的內(nèi)涵不同，則有關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究方法和研究內(nèi)容也不同，得出的結(jié)論也不同?，F(xiàn)在的問題是：在農(nóng)業(yè)這一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)當(dāng)采取哪個(gè)“量”作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位的規(guī)模。我們認(rèn)為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位的規(guī)模一般應(yīng)當(dāng)以固定投入的數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物質(zhì)技術(shù)水平較低的條件下，土地是農(nóng)業(yè)的主要的固定投入，因而采用土地?cái)?shù)量作為衡量農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，具有現(xiàn)實(shí)的意義。這是原因之一。原因之二是目前我國農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)，除個(gè)別集體農(nóng)場或?qū)I(yè)隊(duì)經(jīng)營外，絕大多數(shù)為農(nóng)戶家庭經(jīng)營，即一個(gè)農(nóng)戶家庭為一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，土地規(guī)模過于狹小。目前，許多專家學(xué)者所論述的農(nóng)業(yè)適度經(jīng)營規(guī)模及其提出的各種擴(kuò)大和優(yōu)化農(nóng)戶土地規(guī)模的措施，也是以農(nóng)戶經(jīng)營土地?cái)?shù)量為依據(jù)。因而，為保持農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營研究的連續(xù)性，把土地?cái)?shù)量作為農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，也是適合的。原因之三，根據(jù)我國的實(shí)際情況，土地是農(nóng)業(yè)中最稀缺的生產(chǎn)要素，無論國家還是農(nóng)戶，為了獲得最大收益，都必須充分發(fā)揮土地這一生產(chǎn)要素的潛能。因此，把土地?cái)?shù)量作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，研究土地規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，更具有現(xiàn)實(shí)的意義。農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的理論依據(jù)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，描述的是生產(chǎn)規(guī)模與單位產(chǎn)品平均成本的關(guān)系。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品平均成本不斷下降，下降到某一點(diǎn)，開始上升，如下圖所示。生產(chǎn)單位的規(guī)模在Q之前，隨著規(guī)模擴(kuò)大，單位產(chǎn)品平均成本不斷下降，只要小于Q的規(guī)模投入仍然處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)；規(guī)模擴(kuò)大經(jīng)過Q點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，單位產(chǎn)品平均成本則隨著規(guī)模擴(kuò)大而不斷上升，故大于Q的規(guī)模投入，則處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)區(qū)。而Q點(diǎn)的規(guī)模則為產(chǎn)品市場成本最低點(diǎn)，是最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（附圖[圖]）規(guī)模與單位產(chǎn)品平均成本的這種關(guān)系，是由內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)決定的。所謂內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)單位的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，可從其自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源配合與利用而引起其收益的增加。如規(guī)模擴(kuò)大，可以使用更先進(jìn)的技術(shù)，可以綜合利用副產(chǎn)品和原材料，可以充分利用勞動(dòng)潛力或相對(duì)減少管理人員，可以減少一些共同生產(chǎn)費(fèi)用等。但是，如果生產(chǎn)規(guī)模過大，則又會(huì)由自身內(nèi)部資源配合不協(xié)調(diào)或利用不充分，而引起收益的減少，這叫做內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。如，由于規(guī)模擴(kuò)大而引起管理不便，或某種資源閑置，或某種費(fèi)用增多，或某些效率減低等。所謂外在經(jīng)濟(jì)，是指由于生產(chǎn)單位規(guī)模擴(kuò)大，能給有關(guān)的生產(chǎn)單位帶來收益的增加。如由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而使相關(guān)的原材料供應(yīng)、信息、技術(shù)和銷售服務(wù)等生產(chǎn)單位，得到較多的業(yè)務(wù)量，獲得較高的收益。與外在經(jīng)濟(jì)相對(duì)的是外在不經(jīng)濟(jì)，這是指由于生產(chǎn)單位規(guī)模擴(kuò)大，而會(huì)給別的有關(guān)生產(chǎn)單位帶來損失或損害，如引起競爭加劇、銷售困難、運(yùn)輸緊張和環(huán)境污染等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)還可以用廠商理論中的長期平均成本曲線來說明。如下圖所示。圖中，SRAC表示短期平均成本曲線，LRAC表示長期平均成本曲線。SRAC的每一條曲線代表一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模狀態(tài)，曲線上的每一點(diǎn)都具有相同的規(guī)模。LRAC表示長期平均成本曲線，在這條曲線上的每一點(diǎn)都代表著不同的規(guī)模狀態(tài)。從圖中可以看出，短期平均成本曲線SRAC在開始階段是下降的，即隨著可變投入的增加，單位產(chǎn)品平均成本下降，下降到一定程度，單位產(chǎn)品平均成本開始隨可變投入的增加而上升。長期平均成本曲線LRAC，在開始階段，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品平均成本不斷下降，但規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，單位產(chǎn)品平均成本開始不斷上升。在圖中，SRAC這一規(guī)模狀態(tài)下的實(shí)際成本是T［，1］所在點(diǎn)表示的成本C［，1］，而這一規(guī)模下的最低成本在A點(diǎn)表示的成本C［，2］，這表示SRAC［，1］這一規(guī)模不是最佳規(guī)模。生產(chǎn)者可以在長期內(nèi)不斷調(diào)整規(guī)模。隨著規(guī)模沿LRAC繼續(xù)擴(kuò)大，直至SRAC［，3］這一規(guī)模此時(shí)短期平均成本曲線的最低點(diǎn)與長期平均成本曲線的最低點(diǎn)重合，單位產(chǎn)品平均成本最低，該規(guī)模即為最佳規(guī)模。這里需要說明，單位產(chǎn)品平均成本的降低有兩種方式，一種是在規(guī)模不變的情況下增加可變投入，使單位產(chǎn)品平均成本從T［，1］下降至A。另一種是通過擴(kuò)大規(guī)模（包括固定投入和可變投入），使單位產(chǎn)品平均成本從T［，1］降至T［，2］直至T［，3］。我們所說的規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是第二種方式，即由于規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致單位產(chǎn)品平均成本下降，收益增加。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相類似的有一種叫做比例經(jīng)濟(jì)或比例報(bào)酬，實(shí)際研究中，二者往往混淆。比例經(jīng)濟(jì)是指所有投入按相同比例增加所引起的產(chǎn)出變化。用生產(chǎn)函數(shù)表示，Y＝f（x［，1］，x［，2］），當(dāng)投入按同一比例K（K＞1）增加時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)閅·K［n］＝f（K［，x［，1］］K［，x［，2］］）。n是一個(gè)指數(shù)，n＝1表示比例報(bào)酬不變；n＞1表示產(chǎn)出增加幅度大于投入增加幅度，比例報(bào)酬增加；n＜1則表示比例報(bào)酬下降。下面用柯布——道路拉斯函數(shù)舉例說明。Y＝A［，x［α］［，1］］［，x［β］［，2］］，所有投入按同一比例K增加，上式變?yōu)椋篈（kx［α］［，1］）（kx［β］［，2］）＝AK［α＋β］［，x［α］［，1］］［，x［β］［，2］］＝K［α＋β］y。在這里n＝α＋β，根據(jù)α＋β大于1、等于1、小于1，可判斷比例報(bào)酬增加還是減少。（附圖[圖]）農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的理論依據(jù)應(yīng)當(dāng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不是比例經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，可能有的單位也混有比例經(jīng)濟(jì)因素，但從規(guī)模經(jīng)營的主體來講，種植業(yè)主要是擴(kuò)大土地規(guī)模，而不是土地、勞動(dòng)力、資金同比例擴(kuò)大。特別是目前我國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力已嚴(yán)重過剩，如果再增加勞動(dòng)力，將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素組合更加失衡，更加不經(jīng)濟(jì)。所以，比例經(jīng)濟(jì)不是我國農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的理論依據(jù)，而且實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，還必然導(dǎo)致投入生產(chǎn)要素比例的變化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)將會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益，但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益不是等同概念。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指由于規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致單位產(chǎn)品平均成本下降。規(guī)模效益是指規(guī)模擴(kuò)大所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的增加。從表面文字來看，似乎沒有多大差別，但只要做點(diǎn)數(shù)量上的仔細(xì)分析，就可看出其區(qū)別和概念上的差別。我們可以通過下面圖示，來分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益的區(qū)別。圖中，P表示產(chǎn)品價(jià)格，LRAC是長期平均成本曲線，D點(diǎn)是單位成本最低點(diǎn)。在C點(diǎn)，單位產(chǎn)品成本為P′，高于價(jià)格P，總成本為P′OQ［，1］C；規(guī)模擴(kuò)大至A點(diǎn)，單位產(chǎn)品成本與價(jià)格相等，總成本為CQ［，1］Q［，2］A，CQ［，1］Q［，2］A與P′OQ［，1］C相比較，減少的這部分即規(guī)模效益，是由規(guī)模擴(kuò)大帶來的。規(guī)模從Q［，2］至Q［＊］，由于單位產(chǎn)品成本繼續(xù)下降低于產(chǎn)品價(jià)格，總成本小于總收入，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益。從Q［＊］繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，單位產(chǎn)品成本開始逐漸上升，進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)區(qū)域，但由于單位產(chǎn)品成本仍低于價(jià)格，擴(kuò)大規(guī)模仍會(huì)增加收益，因此，規(guī)模擴(kuò)大將持續(xù)到Q［，3］，即單位產(chǎn)品成本上升至產(chǎn)品價(jià)格P為止。在Q［＊］至Q［，3］這一階段上，盡管已處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)區(qū)域，但卻仍會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是考慮成本的下降，而不考慮價(jià)格因素。規(guī)模效益則是由成本和價(jià)格共同決定的。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)未必產(chǎn)生規(guī)模效益，比如當(dāng)前一些成本高，價(jià)格低的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)；規(guī)模不經(jīng)濟(jì)也可能有規(guī)模效益，比如成本低，價(jià)格比較高的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。同時(shí)，通過對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益的綜合分析，可以推出一個(gè)重要的結(jié)論。農(nóng)戶為了經(jīng)濟(jì)利益，獲得最大的規(guī)模效益，在最佳規(guī)模Q［＊］以后，仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。但是，如果單位產(chǎn)品成本上升，是由于土地生產(chǎn)率下降的原因造成，如廣種薄收，粗放經(jīng)營，那么，這種擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的行為將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)總產(chǎn)量的下降。盡管農(nóng)戶會(huì)因此而增加收入，但是不可取的。這就是說，在講求微觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要講求宏觀經(jīng)濟(jì)效益，講求各種資源利用的最大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。