導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇短視頻的優(yōu)劣，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】抖音；短視頻；節(jié)目制作

抖音短視頻是基于新媒體技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一種新的信息傳播方式，其根據(jù)移動(dòng)終端大范圍應(yīng)用的信息環(huán)境，系統(tǒng)化使用“信息圍人轉(zhuǎn)”的傳播形式，改變了觀(guān)眾的收視習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。因此，傳統(tǒng)電視媒體有必要進(jìn)行節(jié)目制作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升收視率，適應(yīng)新媒體環(huán)境下的發(fā)展需要。

一、抖音短視頻與傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)劣勢(shì)比較

抖音是今日頭條旗下的短視頻平臺(tái)，其系統(tǒng)自帶濾鏡、場(chǎng)景切換、電音、舞曲配樂(lè)等功能，用戶(hù)通過(guò)簡(jiǎn)單的方法就能制作出富有節(jié)奏感的15s短視頻作品，有效地滿(mǎn)足了新時(shí)期人們的信息交互和展示需要。截止到2020年8月，抖音日活躍用戶(hù)突破6億，日均視頻搜索超4億次，日播放視頻超過(guò)10億，已經(jīng)成為最受歡迎的短視頻APP。據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前抖音用戶(hù)主要集中在24-30歲，這部分群體超過(guò)了抖音用戶(hù)總?cè)藬?shù)的40%。由此可見(jiàn)，抖音短視頻形式深受年輕人喜愛(ài)，同時(shí)也表明有相當(dāng)比例的用戶(hù)，觀(guān)看節(jié)目的方式從傳統(tǒng)的電視媒體轉(zhuǎn)移到了抖音短視頻上，這對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的節(jié)目制作與發(fā)展造成了較大影響。從抖音短視頻節(jié)目制作來(lái)看，其充分利用了受眾的碎片化時(shí)間，在減少制作成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)對(duì)生活的趣味性表達(dá)，滿(mǎn)足了用戶(hù)的表演欲望或達(dá)到自?shī)首詷?lè)的目的。相比抖音短視頻，傳統(tǒng)電視媒體經(jīng)歷了較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，具有較為豐富的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，節(jié)目制作流程規(guī)范、嚴(yán)格，制作設(shè)備先進(jìn)且行業(yè)人才儲(chǔ)備規(guī)模較大。同時(shí)，受眾較為信賴(lài)，公信力和權(quán)威性較高。新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)電視節(jié)目受到了較大沖擊。一方面，傳統(tǒng)電視節(jié)目使用固定的策劃、制作模式，對(duì)于現(xiàn)代年輕群體而言，這種節(jié)目制作方式容易使人產(chǎn)生審美疲勞。另一方面，傳統(tǒng)電視節(jié)目的播放具有較強(qiáng)的時(shí)間限制性，節(jié)目播出的周期較短，受眾單一。此外，新媒體環(huán)境下，部分電視臺(tái)加快了節(jié)目的更新速度，希望通過(guò)加快更新頻率來(lái)彌補(bǔ)信息量少的問(wèn)題，但在節(jié)目更新過(guò)程中，所播放節(jié)目的表現(xiàn)形式不夠豐富，這使得傳統(tǒng)電視節(jié)目的發(fā)展遇到瓶頸，已難以滿(mǎn)足用戶(hù)高品質(zhì)的精神文化生活需求。

二、抖音短視頻對(duì)傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目制作的影響

（一）內(nèi)容形式方面抖音短視頻的內(nèi)容具有多樣性的特點(diǎn)，其中資訊類(lèi)、網(wǎng)紅類(lèi)是兩種較為常見(jiàn)的內(nèi)容形式，這兩種內(nèi)容在特征上有較大差異。其中，資訊類(lèi)側(cè)重于拍別人，其與媒體的性質(zhì)基本接近，而網(wǎng)紅類(lèi)短視頻側(cè)重于拍自己，接近于自媒體范疇。僅從網(wǎng)紅類(lèi)短視頻層面來(lái)看，傳統(tǒng)電視媒體并不具備優(yōu)勢(shì)，但在資訊類(lèi)短視頻層面，傳統(tǒng)電視媒體包含了娛樂(lè)、體育等諸多內(nèi)容，涉及面較廣。抖音短視頻內(nèi)容形式對(duì)傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目制作的影響包括：其一，應(yīng)重視節(jié)目?jī)?nèi)容選題設(shè)計(jì)，要求所拍攝的內(nèi)容符合時(shí)代特征，具有較強(qiáng)的時(shí)代性。其二，抖音短視頻時(shí)間多集中在15s內(nèi)，這符合人們零碎時(shí)間的利用規(guī)律，故而在傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目制作中，也應(yīng)有意識(shí)控制節(jié)目時(shí)間，確保人們能在零碎時(shí)間觀(guān)看傳統(tǒng)電視媒體播出的內(nèi)容。其三，抖音短視頻能幫助人們緩解壓力，傳統(tǒng)電視媒體在節(jié)目制作中應(yīng)選擇類(lèi)似內(nèi)容，讓人們?cè)谟^(guān)看之后能夠留下印象，達(dá)到文化消費(fèi)與娛樂(lè)休閑的目的。

（二）互動(dòng)性方面?zhèn)鹘y(tǒng)電視媒體商業(yè)模式尚未形成閉環(huán)，這使得其廣告盈利模式在新媒體環(huán)境下受到較大沖擊，不僅影響了傳統(tǒng)電視媒體內(nèi)容生態(tài)的拓展，而且給產(chǎn)業(yè)鏈打造帶來(lái)諸多不便。相比于傳統(tǒng)電視節(jié)目形式，抖音短視頻具有較強(qiáng)的互動(dòng)性，在這種互動(dòng)性影響下，抖音短視頻的商業(yè)模式發(fā)生了較大變化。一方面，抖音短視頻利用其互動(dòng)性吸引了大量的觀(guān)眾，這使得用戶(hù)觀(guān)看視頻的方式發(fā)生了變化。另一方面，通過(guò)抖音短視頻，創(chuàng)作者可實(shí)現(xiàn)廣告投放、產(chǎn)品推銷(xiāo)等活動(dòng)，這種帶貨方式與人們的需求緊密聯(lián)系在一起，也滿(mǎn)足了大眾的需要。

（三）創(chuàng)新性方面抖音短視頻在考慮受眾特征及需求的基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)目制作流程進(jìn)行了優(yōu)化?？紤]到抖音平臺(tái)用戶(hù)多為年輕人，抖音短視頻可從以下層面進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新：首先，抖音短視頻多為動(dòng)感較強(qiáng)的畫(huà)面，其通過(guò)運(yùn)動(dòng)鏡頭實(shí)現(xiàn)了多個(gè)場(chǎng)景的無(wú)縫銜接。其次，在剪輯方面，年輕用戶(hù)所使用的剪輯方式更新穎。美顏、摳像、自配樂(lè)、卡點(diǎn)等多項(xiàng)自帶功能為內(nèi)容的趣味化展示奠定了基礎(chǔ)，符合新生代群體的消費(fèi)需要。從這一層面看，傳統(tǒng)電視媒體還應(yīng)對(duì)制作流程加以創(chuàng)新，以此來(lái)呈現(xiàn)有趣且為人們喜愛(ài)的節(jié)目?jī)?nèi)容。

三、基于抖音短視頻的傳統(tǒng)電視媒體節(jié)目制作

（一）創(chuàng)新節(jié)目制作理念電視媒體主要面向大眾傳遞一定的資訊或提供文化消費(fèi)產(chǎn)品。在新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)電視媒體要在節(jié)目制作層面有所突破，需借鑒并學(xué)習(xí)抖音短視頻制作方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，在選題方面，應(yīng)考慮用戶(hù)群體的特征，做到電視節(jié)目與用戶(hù)特征相符合。譬如，面對(duì)年輕群體，應(yīng)選擇與年輕人相關(guān)的題材進(jìn)行節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)，確保節(jié)目?jī)?nèi)容新穎且與年輕人有較大關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)年輕人的喜愛(ài)程度。其次，應(yīng)注重電視節(jié)目的互動(dòng)性，能吸引普通百姓參與其中，通過(guò)開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，與觀(guān)眾進(jìn)行積極互動(dòng)，豐富節(jié)目表現(xiàn)形式，解決觀(guān)眾審美疲勞問(wèn)題。最后，在節(jié)目文化屬性層面，應(yīng)通過(guò)具有娛樂(lè)性的節(jié)目，展示情感、愛(ài)心、分享等題材的內(nèi)容，進(jìn)而吸引觀(guān)眾，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)對(duì)觀(guān)眾的引導(dǎo)。

（二）整合節(jié)目制作資源抖音短視頻拍攝的內(nèi)容主要來(lái)源于人們的生活實(shí)際，這從源頭上保證了節(jié)目?jī)?nèi)容資源的豐富性，并且由于節(jié)目資源與觀(guān)眾有著密切的關(guān)聯(lián)性，保證了節(jié)目?jī)?nèi)容符合觀(guān)眾口味，增強(qiáng)了觀(guān)眾的喜愛(ài)程度。基于此，傳統(tǒng)電視節(jié)目制作應(yīng)借鑒抖音短視頻的資源整合方式，改進(jìn)節(jié)目制作思路。一方面，傳統(tǒng)電視節(jié)目也有著較為豐富的資源，但這些資源局限于某一特定層面，加之傳統(tǒng)電視節(jié)目制作比較精致化，這使得部分資源未能得到充分利用。新時(shí)期，傳統(tǒng)電視媒體應(yīng)做到自身資源與新媒體資源優(yōu)勢(shì)的相互借鑒，如在選題層面，借鑒抖音短視頻的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)精心制作，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)電視媒體的資源優(yōu)勢(shì)。另一方面，與抖音短視頻相比，傳統(tǒng)電視媒體即便完成了優(yōu)質(zhì)資源高效整合和節(jié)目制作，其在節(jié)目傳播層面也有一定缺陷：節(jié)目傳播形式較為單一，這使得較多的群體不能在有限的時(shí)間內(nèi)觀(guān)看完相應(yīng)的節(jié)目。對(duì)此，傳統(tǒng)電視媒體在資源整合中，應(yīng)注重平臺(tái)資源的有效性，如在完成節(jié)目制作后，可選擇抖音平臺(tái)播出，以進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)目的推送效果。

（三）節(jié)目制作過(guò)程的創(chuàng)新不論是抖音短視頻還是傳統(tǒng)電視節(jié)目，都應(yīng)注重節(jié)目制作方法的創(chuàng)新，以此來(lái)獲得高品質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容。相對(duì)而言，抖音短視頻具有較為豐富的制作手段，其展現(xiàn)出來(lái)的視頻內(nèi)容也較為豐富。反之受固定制式以及標(biāo)準(zhǔn)的影響，傳統(tǒng)電視節(jié)目的表現(xiàn)形式不夠豐富，難以滿(mǎn)足觀(guān)眾的實(shí)際需要?；诖?，可在短視頻技術(shù)的支撐下，進(jìn)行傳統(tǒng)電視媒體內(nèi)容制作手法的創(chuàng)新。通過(guò)借鑒制作手法創(chuàng)作出全新的節(jié)目形式，吸引更多的觀(guān)眾。

篇2

2016年優(yōu)酷上線(xiàn)網(wǎng)大1500余部，僅次于愛(ài)奇藝的1780部。面對(duì)2017年網(wǎng)大行業(yè)從爆發(fā)式增長(zhǎng)步入理性發(fā)展的新階段，優(yōu)酷電影負(fù)責(zé)人劉開(kāi)珞認(rèn)為，網(wǎng)大的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)初步形成，監(jiān)管政策越來(lái)越明晰，現(xiàn)在是入局的好時(shí)機(jī)。

劉開(kāi)珞向《綜藝報(bào)》表示，處于網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)核心位置的視頻運(yùn)營(yíng)平臺(tái)不僅要做當(dāng)下的事情，更應(yīng)該在未來(lái)的內(nèi)容形態(tài)和商業(yè)模型上做探索，讓合作伙伴能夠更清晰地看到網(wǎng)絡(luò)電影未來(lái)的發(fā)展方向。

“HAO計(jì)劃”多方共贏(yíng)

“起風(fēng)了，歡迎大家跟我們一起興風(fēng)作浪！”優(yōu)酷在4月18日會(huì)上發(fā)出了這樣的邀請(qǐng)。

劉開(kāi)珞表示，對(duì)于優(yōu)酷這種體量的視頻內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，任何單一品類(lèi)的內(nèi)容對(duì)平臺(tái)的整體發(fā)展都只是起到一部分作用。“劇集的拉新能力和提高用戶(hù)黏著度的能力比較強(qiáng)，電影在引導(dǎo)續(xù)費(fèi)方面的作用更大，綜藝更多地帶動(dòng)流量和娛樂(lè)性，短視頻的傳播效益更強(qiáng)，任何單一品類(lèi)都應(yīng)該做好。只是在電影這個(gè)類(lèi)目上，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影有一些格外的關(guān)注，因?yàn)樗歉峡焖僭鲩L(zhǎng)的新興需求?！眲㈤_(kāi)珞如此定位網(wǎng)絡(luò)電影在視頻產(chǎn)業(yè)中的作用。

在劉開(kāi)珞看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)是傳輸渠道，而不是定義電影的一種方式，網(wǎng)絡(luò)電影本質(zhì)上仍是電影形態(tài)的內(nèi)容，既可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)行，也可以在院線(xiàn)平臺(tái)上發(fā)行。優(yōu)酷“HAO計(jì)劃”的核心要義是將內(nèi)容和用戶(hù)連接起來(lái)，一方面幫助用戶(hù)找到更好的內(nèi)容，另一方面把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推給適合它們的用戶(hù)。

從這個(gè)意義上講，優(yōu)酷要做的事情與傳統(tǒng)影視行業(yè)中的院線(xiàn)類(lèi)似，實(shí)際上是個(gè)網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)。而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)是對(duì)所有內(nèi)容生產(chǎn)者和所有內(nèi)容類(lèi)型開(kāi)放的。

“HAO計(jì)劃”偏重IP養(yǎng)成和構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)動(dòng)， “網(wǎng)絡(luò)電影”是聯(lián)動(dòng)中介。優(yōu)酷希望通過(guò)“HAO計(jì)劃”，尋找最好的制作合作伙伴，將阿里文學(xué)的文學(xué)作品IP拍攝成網(wǎng)絡(luò)電影，阿里大文娛生態(tài)可以給予資金、商務(wù)融資、整合營(yíng)銷(xiāo)、上映渠道等方面的支持?！拔覀?cè)搭^有內(nèi)容，中間有服務(wù)，尾端有平臺(tái)，要做的只是尋找好的制作團(tuán)隊(duì)?！眲㈤_(kāi)珞說(shuō)。

通過(guò)“HAO計(jì)劃”，優(yōu)酷還將打造自運(yùn)營(yíng)開(kāi)放平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)電影生產(chǎn)者可在優(yōu)酷開(kāi)設(shè)自己的“店鋪”，上傳電影后，自主定價(jià)并在“店鋪”里運(yùn)營(yíng)，吸引粉絲，接受打賞。各項(xiàng)收入可在后臺(tái)自動(dòng)結(jié)算，構(gòu)建“自成長(zhǎng)體系”。

在已經(jīng)落實(shí)的計(jì)劃中，優(yōu)酷、阿里文學(xué)將聯(lián)手芒果娛樂(lè)，把作家馬伯庸作品《西游搖滾記》改編為系列網(wǎng)絡(luò)電影。另一部來(lái)自阿里文學(xué)的IP《刑兇手札》將由泰海影視改編，導(dǎo)演沈嚴(yán)擔(dān)任監(jiān)制，打造中國(guó)版《神探夏洛克》。兩個(gè)項(xiàng)目都將于今年獨(dú)家上線(xiàn)優(yōu)酷。

多元分賬模式 多維度計(jì)量收益

不同于愛(ài)奇藝鎖定會(huì)員付費(fèi)分賬模式，優(yōu)酷正在探索更多元的分賬模式。正是因?yàn)榭吹搅司W(wǎng)絡(luò)電影商業(yè)模型上的一些新的可能性，優(yōu)酷認(rèn)為當(dāng)前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是集中發(fā)力的好時(shí)機(jī)，并在“HAO計(jì)劃”中提出了新的網(wǎng)絡(luò)院線(xiàn)收入分成方式。

劉開(kāi)珞分析了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)的痛點(diǎn)，認(rèn)為單憑播放量分賬的模型，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)電影只要片名刺激、海報(bào)吸睛、能讓人看夠前六分鐘就算“成功”了，缺乏提升內(nèi)容品質(zhì)的動(dòng)力。因此，優(yōu)酷引入“播放時(shí)長(zhǎng)”和“會(huì)員拉新”兩個(gè)維度，依靠受眾對(duì)內(nèi)容的深度反應(yīng)建構(gòu)新分賬模型，多方評(píng)估一部網(wǎng)絡(luò)電影的貢獻(xiàn)。

“六分鐘付費(fèi)分賬基于傳統(tǒng)影院購(gòu)票的計(jì)次模型，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)來(lái)說(shuō)就不是很科學(xué)了?！眲㈤_(kāi)珞認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電影主要在移動(dòng)終端上觀(guān)看，可能會(huì)出現(xiàn)被打斷、多次觀(guān)看、快進(jìn)、中途停止觀(guān)看等各種各樣的情況，與傳統(tǒng)院線(xiàn)電影的觀(guān)看方式大不相同。因此，優(yōu)酷在新模型中加入了“時(shí)長(zhǎng)”這一維度作為計(jì)費(fèi)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)對(duì)視頻的實(shí)際消費(fèi)是以時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)的，其核心是視頻內(nèi)容占用了用戶(hù)多長(zhǎng)的觀(guān)看時(shí)間，而非次數(shù)。

為此，優(yōu)酷設(shè)計(jì)了一個(gè)計(jì)量收益的多維度公式，將時(shí)長(zhǎng)、點(diǎn)擊量、拉新等數(shù)據(jù)都納入其中?？嵯Ｍㄟ^(guò)這一多維度的公式，讓好內(nèi)容真正獲得好收益，推動(dòng)行業(yè)回歸內(nèi)容價(jià)值，直接刺激網(wǎng)絡(luò)電影的精品化進(jìn)程，促進(jìn)市場(chǎng)更加健康。

劉開(kāi)珞透露，目前新的收入分成模型還在試驗(yàn)當(dāng)中，很多合作伙伴積極響應(yīng)參與試驗(yàn)?！拔覀円呀?jīng)將之前的數(shù)據(jù)跑了一遍，結(jié)果基本OK，接下來(lái)可能還會(huì)再跑兩三個(gè)月，等更多的數(shù)據(jù)出爐后就能看到新模型的優(yōu)劣勢(shì)。”

篇3

關(guān)鍵詞：傳感器與自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)；在線(xiàn)開(kāi)放課程；教學(xué)

隨著信息技術(shù)和教育信息化的同步發(fā)展，教育行業(yè)也產(chǎn)生了歷史性的改變。在教育文化、教育形態(tài)、教學(xué)理念等領(lǐng)域均受到信息技術(shù)的深度影響，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”已成為現(xiàn)階段教學(xué)改革中的新方向。在該背景下，在線(xiàn)開(kāi)放課程應(yīng)運(yùn)而生，不僅實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源共享，進(jìn)一步保障了教育公平，而且提升了教育質(zhì)量。傳感器與自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)是一門(mén)面向電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程，因該學(xué)科課程涉及領(lǐng)域較多，知識(shí)點(diǎn)相互交叉，具有認(rèn)知性強(qiáng)、知識(shí)點(diǎn)繁多等特點(diǎn)。在實(shí)際教學(xué)中，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性較低，教學(xué)效果不理想[1]?；诖?，學(xué)校開(kāi)展在線(xiàn)開(kāi)放課程教學(xué)，不僅克服了教學(xué)時(shí)間、地點(diǎn)的限制，并從時(shí)間、空間領(lǐng)域中為學(xué)生提供了更為廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升學(xué)生獲取知識(shí)的渠道，豐富學(xué)生的知識(shí)視野，并取得較好效果。

1在線(xiàn)開(kāi)放課程教學(xué)的探索

1.1在線(xiàn)開(kāi)放課程前期工作

在線(xiàn)開(kāi)放課程建設(shè)不僅局限于素材的設(shè)計(jì)、制作工具的選擇，更取決于教學(xué)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在線(xiàn)開(kāi)放課程建設(shè)前，需立足于教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的個(gè)性化教學(xué)設(shè)計(jì)，將課程中關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、技能、實(shí)踐原理等重新整合、分類(lèi)歸納整理，保障在線(xiàn)課程知識(shí)的全面性及技能的針對(duì)性[2]。基于學(xué)校往屆畢業(yè)生的崗位技能需求、工作的實(shí)際情況調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，應(yīng)變片對(duì)物體質(zhì)量的檢測(cè)、氧氣測(cè)試儀的安裝與使用、霍爾傳感器的安裝與使用、光纖傳感器的調(diào)節(jié)與使用是崗位領(lǐng)域中較為重要且常用的知識(shí)點(diǎn)，在該些知識(shí)要點(diǎn)的教學(xué)中，深化了教學(xué)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)、制作。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足實(shí)踐教學(xué)需要，提升實(shí)踐教學(xué)效果，不斷尋求與各相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，教師實(shí)地考察各個(gè)傳感器的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，在掌握傳感器工作狀態(tài)、安裝使用方法的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、環(huán)境、實(shí)際操作過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行拍攝，與企業(yè)的新技術(shù)、新方法、新理論等知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，制作成相應(yīng)的動(dòng)畫(huà)或視頻，納入教學(xué)，作為實(shí)際案例素材。

1.2教學(xué)安排

1.2.1課前導(dǎo)入課前需將教學(xué)內(nèi)容通過(guò)以短視頻、微課、小組討論的形式，幫助學(xué)生建立對(duì)教學(xué)中基本內(nèi)容、知識(shí)要點(diǎn)等方面的整體性認(rèn)知，明確教學(xué)任務(wù)目標(biāo)，讓學(xué)生能夠借助學(xué)習(xí)平臺(tái)、電子教材等資源進(jìn)行課前自主學(xué)習(xí)[3]。

1.2.2課堂教學(xué)在線(xiàn)開(kāi)放課程教學(xué)中，可融合小組協(xié)作的學(xué)習(xí)方法，基于學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐技能基礎(chǔ)、興趣愛(ài)好等方面的差異，開(kāi)展小組式教學(xué)，每組實(shí)施組長(zhǎng)輪流制，優(yōu)化組內(nèi)學(xué)員的分工，并對(duì)教學(xué)任務(wù)進(jìn)行分解，由小組團(tuán)隊(duì)共同完成對(duì)各類(lèi)資料的收集、方案的設(shè)計(jì)。各小組成員可通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行演示，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案，待小組討論結(jié)束后，再通過(guò)短視頻、微課等資源進(jìn)行知識(shí)要點(diǎn)的強(qiáng)化和演示，幫助學(xué)生進(jìn)一步掌握知識(shí)要點(diǎn)、實(shí)踐技能，提升課程的整體教學(xué)質(zhì)量[4]。

1.2.3課后學(xué)習(xí)教師完成在線(xiàn)開(kāi)放課程的設(shè)計(jì)后，需借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施教學(xué)資源的共享,建立在線(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)。將教學(xué)資源上傳至網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行唯一編號(hào),并將其二維碼粘貼在各教室、實(shí)訓(xùn)室中，便于學(xué)生掃碼后進(jìn)行觀(guān)看，使其不受任何地點(diǎn)的限制，反復(fù)研習(xí)、強(qiáng)化知識(shí)要點(diǎn)和技能，完成對(duì)知識(shí)要點(diǎn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)[5]。小組長(zhǎng)可將設(shè)計(jì)方案、報(bào)告總結(jié)等內(nèi)容，上傳至教育在線(xiàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)數(shù)據(jù)資源共享。

1.2.4建設(shè)傳感器應(yīng)用專(zhuān)題網(wǎng)站通過(guò)網(wǎng)站的功能模塊，組織學(xué)生使用該網(wǎng)站提供的資源，可通過(guò)合作學(xué)習(xí)、探索學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，打造模塊建設(shè)、主題建設(shè)，收集國(guó)內(nèi)外高校關(guān)于傳感器課程的精品教學(xué)資源，將網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源進(jìn)行知識(shí)的重構(gòu)，提升學(xué)生對(duì)該專(zhuān)題知識(shí)的整體性認(rèn)知，培養(yǎng)其實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神[6]。如設(shè)計(jì)教學(xué)視頻、電子課件等，并整理不同類(lèi)型傳感器在不同領(lǐng)域中的典型運(yùn)用，提升學(xué)生對(duì)傳感器的整體認(rèn)知，縮短實(shí)際生產(chǎn)與教學(xué)之間的距離。

2在線(xiàn)開(kāi)放課程的實(shí)踐教學(xué)策略

2.1板塊教學(xué)

傳感器與自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)課程是注重實(shí)踐技能培養(yǎng)的課程之一，在線(xiàn)平臺(tái)教學(xué)模式的開(kāi)展中，需做好常規(guī)教學(xué)與在線(xiàn)平臺(tái)教學(xué)的融會(huì)貫通，以最大程度發(fā)揮在線(xiàn)開(kāi)放課程教學(xué)的優(yōu)勢(shì)[7-8]。建立有效的交流溝通渠道，通過(guò)留言、班級(jí)群等渠道，收集學(xué)生對(duì)在線(xiàn)平臺(tái)教育內(nèi)容的反饋，提升教學(xué)質(zhì)量。另外，教學(xué)中基于該課程的板塊化教學(xué)內(nèi)容，開(kāi)展不同板塊的案例教學(xué)。例如，在光電檢測(cè)方面，需幫助學(xué)生正確掌握光電傳感器的工作運(yùn)轉(zhuǎn)原理、特點(diǎn)等，并通過(guò)光電傳感器在各領(lǐng)域的應(yīng)用，拓展學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)并鼓勵(lì)學(xué)生利用課外時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)題網(wǎng)站的學(xué)習(xí)拓展；并在動(dòng)態(tài)教學(xué)模塊中，了解光電傳感器的發(fā)展、應(yīng)用現(xiàn)狀，并對(duì)光電傳感器的不同類(lèi)型、品牌、特性等方面差異進(jìn)行深入分析，通過(guò)課程模塊的學(xué)習(xí)，消化課堂中的理論知識(shí)，幫助學(xué)生構(gòu)建完整的知識(shí)體系。學(xué)生也可通過(guò)自主學(xué)習(xí)專(zhuān)題網(wǎng)站來(lái)拓展學(xué)習(xí)任務(wù)、總結(jié)學(xué)習(xí)報(bào)告等，鼓勵(lì)學(xué)生深入分析光電傳感器如何替代以及替代后優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比等相關(guān)問(wèn)題，發(fā)表自己的核心觀(guān)點(diǎn)。

2.2優(yōu)化教學(xué)管理

在線(xiàn)課程教學(xué)中，需建立與之相對(duì)應(yīng)的教學(xué)管理模式，確保課程建設(shè)、教學(xué)工作的順利開(kāi)展，提升課程質(zhì)量。因此，需加強(qiáng)在線(xiàn)開(kāi)放課程建設(shè)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)，保障線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)的互補(bǔ)，并鼓勵(lì)教學(xué)管理人員優(yōu)化教學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)方法，整合公共教育服務(wù)功能，組建優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)體系，以便為教師提供及時(shí)性的幫助。為進(jìn)一步確保在線(xiàn)開(kāi)放課程的教學(xué)質(zhì)量，高職院校需基于國(guó)家政策要求，主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)質(zhì)量保障義務(wù)，制定規(guī)范的制度和科學(xué)的質(zhì)量保障體系。建立學(xué)習(xí)支持、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督體系，規(guī)范在線(xiàn)開(kāi)放課程教學(xué)資源，提升教學(xué)質(zhì)量；基于各高職院校人才培養(yǎng)需求，制定科學(xué)的評(píng)估體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保障長(zhǎng)效機(jī)制，確保教學(xué)設(shè)計(jì)的規(guī)范性；制定科學(xué)的課程考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善教學(xué)管理制度。

3在線(xiàn)課堂教學(xué)的應(yīng)用展望

3.1構(gòu)建一體化教材

充分意識(shí)到高職院校教材建設(shè)的緊迫性和重要性，將互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源和課程教材深度融合，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)服務(wù)和云平臺(tái)有機(jī)融合的數(shù)字課程，滿(mǎn)足在線(xiàn)開(kāi)放課程信息化課程教學(xué)的發(fā)展。

3.2建立區(qū)域聯(lián)盟

現(xiàn)階段，我國(guó)高職院校在資源管理方面相對(duì)封閉，開(kāi)放、共享、合作理念認(rèn)知程度參差不齊，優(yōu)質(zhì)資源共享、公平教育的教學(xué)目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐教學(xué)中，充分發(fā)揮政府部門(mén)在推進(jìn)課程共享方面的作用，并積極引導(dǎo)各企業(yè)參與，建立校企合作的教學(xué)理念，各高職院校需建立自己的在線(xiàn)開(kāi)放課程平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上深化增加課程數(shù)量，提升課程質(zhì)量，建立區(qū)域聯(lián)盟合作發(fā)展機(jī)制，使其在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)最高點(diǎn)。

3.3打造虛擬教學(xué)資源

通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)將全景、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、視頻等資源，采用三維形式展現(xiàn)在課堂中，教師與學(xué)生通過(guò)模型交互等方式，充分調(diào)動(dòng)教與學(xué)的積極性，不斷提升教學(xué)效果。

篇4

沉悶了許久的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)圈最近風(fēng)行雷動(dòng)。除了“網(wǎng)紅熱”，我們也等未了夢(mèng)寐以求的“下一個(gè)” 虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，VR）。只不過(guò)這一次，VR的駕臨來(lái)的太猛烈，把我等這些看似高深實(shí)則淺薄的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)狗整懵了。

“未來(lái)，一切的營(yíng)銷(xiāo)，都是為了在場(chǎng)”，這是VR營(yíng)銷(xiāo)最蠱惑人心的宣言，也預(yù)示著VR對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的影響巨大而深刻：從內(nèi)容上，VR內(nèi)容比文字、圖片和視頻都更加栩栩如生；在媒介上，VR媒介比報(bào)紙、廣告、電視和任何屏幕都更加身臨其境。而VR營(yíng)造的“在場(chǎng)感”，力量是巨大的。 Joann Peck和Suzanne B.Shu之前在《消費(fèi)者研究（Journal of Consumer Research）》上發(fā)表的研究表明，觸摸到商品的顧客，無(wú)論是“真實(shí)的狀態(tài)”還是“虛擬的狀態(tài)”下接觸產(chǎn)品，都愿意付更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。VR可以模擬刺激大腦的外部信號(hào)，讓消費(fèi)者感覺(jué)“真實(shí)”和“在場(chǎng)”。它欺騙你的感官和判斷，讓大腦分不清是哪些是虛擬還是哪些是現(xiàn)實(shí)。這種“在場(chǎng)”的沉浸式體驗(yàn)，是VR在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)的殺手級(jí)應(yīng)用。

此外，在“講故事”這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)難題上，VR可以幫助我們找到“感性”和“理性”之間的更好平衡。大多數(shù)品牌都缺乏段子手的好玩和犀利，也沒(méi)有網(wǎng)紅的顏值和深度。缺乏“個(gè)性”和“深度”的品牌往往強(qiáng)于對(duì)消費(fèi)者的“理性說(shuō)服”，而弱于對(duì)他們的“感性吸引”。但數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)不是“奇葩說(shuō)”，消費(fèi)者一沒(méi)有時(shí)間，二沒(méi)有興趣去聽(tīng)產(chǎn)品的特性分析和優(yōu)劣辯論。而VR是打通感性，植入理性的最佳媒介。

你為什么要關(guān)注VR？

世界變化太快貝塔斯曼數(shù)字媒體基金（Bertelsmann Digital Media Investments）最近的一份報(bào)告顯示技術(shù)普及的速度越來(lái)越快電腦的普及經(jīng)歷了10年，智能電話(huà)的普及經(jīng)歷了5年，而VR設(shè)備的普及預(yù)計(jì)只需要3年。另?yè)?jù)Emarketer的報(bào)告，2016年中國(guó)市場(chǎng)VR用戶(hù)數(shù)將達(dá)到140萬(wàn)，在兩年內(nèi)達(dá)到730萬(wàn)。

當(dāng)一項(xiàng)新的技術(shù)從小眾走向大眾，從極客裝備成為街機(jī)電器，應(yīng)該著急的不僅是產(chǎn)品經(jīng)理，還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！跋M(fèi)者就是上帝”，正從一個(gè)虛空的口號(hào)變成堅(jiān)挺的現(xiàn)實(shí)。消費(fèi)者是未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用和交換的決策者，也是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式和品牌關(guān)系的定義者。一旦他們習(xí)慣了VR，作為品牌，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到流量為王的年代結(jié)束了，體驗(yàn)為王的時(shí)代開(kāi)始了。

更何況VR不僅是一項(xiàng)技術(shù)。Facebook的CEO和創(chuàng)始人馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）認(rèn)為VR將是下一個(gè)平臺(tái)，也是最社交化的平臺(tái)。雖然現(xiàn)在VR的應(yīng)用領(lǐng)域主要在游戲和娛樂(lè)，但是VR正在快速發(fā)展和進(jìn)化。馬克?扎克伯格相信在不久的將來(lái)VR會(huì)改變?nèi)藗兩?、工作和溝通的方式?/p>

馬克?扎克伯格在今年世界移動(dòng)通信大會(huì)、勾畫(huà)VR的未來(lái)時(shí)強(qiáng)調(diào)了VR帶來(lái)的“隨時(shí)（anytime）”新體驗(yàn)，VR可以讓你隨時(shí)和朋友一起閑逛野餐，也可以讓你隨時(shí)和朋友在私家影院觀(guān)看電影。VR將為我們構(gòu)建一個(gè)更加自由的社交網(wǎng)絡(luò)，讓人們可以創(chuàng)造和體驗(yàn)任何東西，不再受到時(shí)間和地理位置的限制。根據(jù)Facebook方面提供的數(shù)據(jù)顯示，從三星VR設(shè)備Gear VR于去年11月份正式投放市場(chǎng)以來(lái)，Oculus store平臺(tái)上已經(jīng)有超過(guò)200個(gè)游戲和應(yīng)用，人們?cè)贕ear VR上觀(guān)看視頻的總市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)小時(shí)。

科技媒體《商業(yè)內(nèi)參（Business Insider）》旗下的智庫(kù)Bl Intelligence分析說(shuō)，在未來(lái)的5年，VR設(shè)備的出貨量預(yù)計(jì)將以99%的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2020年，VR設(shè)備市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到28億美元。這份報(bào)告指出，隨著設(shè)備的普及，VR也將成為未來(lái)流媒體甚至電子商務(wù)的重要平臺(tái)。

我們對(duì)VR的信心也建立在業(yè)界和資本市場(chǎng)對(duì)VR的熱情和投入上。在全球范圍內(nèi)，做社交媒體的、造手機(jī)的、攢游戲的、甚至做福利視頻的，不管懂還是不懂，都在重金砸向VR。

VR是否具有社交屬性？

這是個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)之一就是好東西能夠被分享，好故事能夠自發(fā)傳播。而這依賴(lài)于媒體的社交屬性。

但是，業(yè)內(nèi)瘋傳的幾大VR營(yíng)銷(xiāo)案例，從Ma rriott酒店的Teleporter到沃爾沃汽車(chē)的XC90 VR試駕應(yīng)用，都是“單機(jī)互動(dòng)”。主流的VR營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用還處在“自我體驗(yàn)”的階段，離數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)狗們耳熟能詳?shù)姆窒?、轉(zhuǎn)發(fā)、UGC漫天飛的“社交”階段還很遠(yuǎn)。

不要著急。在剛剛過(guò)去的Facebook F8開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，F(xiàn)acebook CTO麥克?夏洛菲爾向大家展示了低幼版的“虛擬現(xiàn)實(shí)社交（Social VR）”。在會(huì)場(chǎng)的麥克?夏洛菲爾邀請(qǐng)遠(yuǎn)在30英里外辦公室里Facebook工程師米克爾?布斯通過(guò)Oculus Rift和Facebook跳進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)世界，暢游倫敦。

他們?cè)谔摂M現(xiàn)實(shí)的空間互送禮物，甚至留下了虛擬現(xiàn)實(shí)世界里的首張自拍，然后通過(guò)藍(lán)色的Facebook傳送門(mén)分享到了Facebook主頁(yè)上。VR設(shè)備甚至可以捕捉表情和動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)人們?cè)谔摂M世界里實(shí)時(shí)互動(dòng)。

VR技術(shù)開(kāi)發(fā)公司8 i的聯(lián)合創(chuàng)始人LincGasking說(shuō)Facebook的虛擬現(xiàn)實(shí)社交演示只是一個(gè)開(kāi)始。他認(rèn)為用戶(hù)才是虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)生態(tài)圈的關(guān)鍵。用戶(hù)將為我們創(chuàng)造出虛擬現(xiàn)實(shí)世界里的社交方式，而這些是我們現(xiàn)在還無(wú)法想象的。

VR內(nèi)容制作公司和分發(fā)平臺(tái)Wevr的聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)為VR天生就是一個(gè)社交平臺(tái)，因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè)數(shù)字溝通系統(tǒng)。他說(shuō)，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們學(xué)會(huì)的一件事情：計(jì)算機(jī)的核心是溝通而不是計(jì)算。正是基于這一想法，有創(chuàng)意的工程師和企業(yè)家開(kāi)發(fā)了Slack和Hangouts等工具。我打賭，F(xiàn)acebook將不斷創(chuàng)新虛擬社交的玩法，而我們也將逐漸喜歡使用VR作為溝通和社交的主要手段”。

VR的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？

可以是所有，但很有可能不是廣告。但也不能絕對(duì)，事情的發(fā)展往往超出我們的預(yù)料。比如，微信曾經(jīng)一直宣稱(chēng)保護(hù)用戶(hù)體驗(yàn)，拒絕商業(yè)化和廣告，但是現(xiàn)在微信朋友圈小廣告已經(jīng)滿(mǎn)天飛了。

設(shè)想VR在營(yíng)銷(xiāo)上的應(yīng)用，需要有想象力，這是大多數(shù)圈內(nèi)人士的建議。

它是新的內(nèi)容形式，也是新的媒介，同樣也會(huì)衍生出新的玩法。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)Union Squa re Media的CEO Joshua Keller認(rèn)為VR不同于報(bào)紙雜志、廣告和電視，沒(méi)有對(duì)創(chuàng)意的約束。比如，汽車(chē)公司可以通過(guò)VR為用戶(hù)提供試駕或者虛擬參觀(guān)，而不僅僅是廣告短視頻和介紹。已經(jīng)或者正在嘗試這一營(yíng)銷(xiāo)方式的汽車(chē)品牌包括奧迪、寶馬、英菲尼迪、沃爾沃，這份名單甚至包括老牌的蘭博基尼。

VR內(nèi)容找誰(shuí)來(lái)做，做完后在哪里？

回答這個(gè)問(wèn)題，要了解VR行業(yè)的生態(tài)圈。

業(yè)內(nèi)知名的VR咨詢(xún)和研究機(jī)構(gòu)Greenlight VR繪制的虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)地圖（Virtual Reality Ecosystem Map）是了解VR生態(tài)的入門(mén)寶典。這個(gè)地圖包含了超過(guò)150家不同的與VR相關(guān)的公司，根據(jù)他們?cè)赩R產(chǎn)業(yè)鏈的分工分為11個(gè)大類(lèi)22個(gè)不同領(lǐng)域。至于浮躁而混亂的中國(guó)生態(tài)圈，網(wǎng)上也有類(lèi)似的漢化版生態(tài)地圖供參考，比如易觀(guān)智庫(kù)的《沉浸式VR設(shè)備市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈地圖》。

在VR生態(tài)圈，我們除了要關(guān)注Facebook，Google，HTC和三星等自成一體的獨(dú)立王國(guó)，還要重點(diǎn)了解處在VR內(nèi)容制作和分發(fā)領(lǐng)域的新銳玩家。

內(nèi)容捕捉。拍攝VR內(nèi)容需要專(zhuān)門(mén)的設(shè)備。VR內(nèi)容捕捉在現(xiàn)階段主要依賴(lài)于360度攝像機(jī)、立體3D攝像機(jī)、光場(chǎng)攝像機(jī)甚至動(dòng)作捕捉系統(tǒng)來(lái)完成。而其中，我們最熟悉的就是GoPro和Google Jump聯(lián)合推出的全景攝像機(jī)套件。整個(gè)套件由16臺(tái)GoPro相機(jī)組成，可以往一個(gè)方向拍攝4：3比例的2.7K視頻。Jump平臺(tái)的視頻組合的軟件，可以自動(dòng)將這些視頻組合成“球形”虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。當(dāng)然，如果你覺(jué)得這套設(shè)備太復(fù)雜并鄙視“偽3D'’的話(huà)，你也可以試一下三星新推出的全景相機(jī)ProjectBeyond。這個(gè)形似飛碟的攝像機(jī)采用了立體隔行掃描拍攝以及3D拼接技術(shù)，以類(lèi)似人眼的方式去捕捉場(chǎng)景，以與基于手機(jī)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯三星Gear VR連接，通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)把畫(huà)面?zhèn)魉偷紾ear VR。當(dāng)然，更專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容捕捉利器是Otoy和Lvtro等公司開(kāi)發(fā)的光場(chǎng)捕捉相機(jī)。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 培訓(xùn)資源 開(kāi)發(fā) 對(duì)策

一、中小企業(yè)培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

培訓(xùn)資源主要包含培訓(xùn)手段（方法）、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)教師等內(nèi)容，三者相輔相成。培訓(xùn)資源的質(zhì)量尤其是培訓(xùn)教師的能力高低直接決定了培訓(xùn)效果，培訓(xùn)效果直接影響到人力資源開(kāi)發(fā)工作，因此培訓(xùn)資源成了人力資源開(kāi)發(fā)的最大制約因素，培訓(xùn)資源質(zhì)量好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是從中小企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，目前培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。

（一）培訓(xùn)方法單一，培訓(xùn)效果不理想

中小企業(yè)做培訓(xùn)，基本上理論式和填鴨式教育的居多，從新員工培訓(xùn)到崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，基本上都是“一支粉筆一張嘴”，一個(gè)老師在臺(tái)上講，學(xué)員在底下記筆記。有美其名曰互動(dòng)式教育的，也多半是講幾個(gè)故事、笑話(huà)、放幾段視頻、音樂(lè)、搞幾個(gè)游戲活動(dòng)，都是為了調(diào)節(jié)培訓(xùn)課堂情緒，沒(méi)有寓教于樂(lè)和針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案，幫助學(xué)員提升本領(lǐng)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，因此，培訓(xùn)枯燥乏味，學(xué)員無(wú)精打采，培訓(xùn)效果不理想。

（二）培訓(xùn)教師素質(zhì)不高，吸引不了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣

中小企業(yè)大多沒(méi)有專(zhuān)職的內(nèi)部培訓(xùn)教師，也很少?gòu)耐獠科刚?qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)教師授課，基本上都是以人力資源部門(mén)管理者兼任培訓(xùn)教師，或者從企業(yè)內(nèi)部挑選一些技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教師，首先培訓(xùn)教師的選拔沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其次挑選出來(lái)的培訓(xùn)教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的講師技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)課程和講授課程的經(jīng)驗(yàn)和能力不足，很難引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，難于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）培訓(xùn)教材質(zhì)量不高，內(nèi)容枯燥

培訓(xùn)教材不等于教科書(shū)，組織編寫(xiě)一套合適學(xué)員的實(shí)際的、先進(jìn)的、實(shí)用的教材，不是那么簡(jiǎn)單的事情。目前大部份中小企業(yè)不重視教材編寫(xiě)，以筆者曾工作過(guò)的一家學(xué)前教育企業(yè)為例，該企業(yè)有新員工培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)課程，但這些培訓(xùn)教材均為PPT課件，從網(wǎng)上搜集的，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致新員工培訓(xùn)教材出現(xiàn)地產(chǎn)知識(shí)介紹內(nèi)容，針對(duì)早教老師的崗位培訓(xùn)課程，基本上以熟悉本部門(mén)和崗位職責(zé)為主，缺乏崗位技能培訓(xùn)，脫離工作實(shí)際，流于形式，讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生厭倦情緒。

二、中小企業(yè)培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)不足的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)者比較急功近利，培訓(xùn)投入不足

由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制，尤其是資金實(shí)力相對(duì)薄弱，在培訓(xùn)人才上，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比較短視，而且培訓(xùn)效果又不能做到立竿見(jiàn)影，導(dǎo)致在他們觀(guān)念中形成“培訓(xùn)無(wú)用論”、“培訓(xùn)浪費(fèi)論”；同時(shí)因?yàn)橹行∑髽I(yè)人員流失率較高，在員工身上投入的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，容易給別的企業(yè)做嫁衣。因此這些領(lǐng)導(dǎo)者不傾向于加大培訓(xùn)投入解決人才問(wèn)題。據(jù)對(duì)312家中小企業(yè)培訓(xùn)的調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)投資經(jīng)費(fèi)只有工資總額的1.86%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家10%～15%的水平。我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于很低的水平。

（二）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理人員，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，我國(guó)僅有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有自己培訓(xùn)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理人員的比例更低，即使設(shè)置培訓(xùn)管理人員，在培訓(xùn)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力也偏低，培訓(xùn)管理的效果和質(zhì)量很難保證。據(jù)一份針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告顯示，92%的企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)制度方面，64%的企業(yè)聲稱(chēng)有自己的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和深訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式；在培訓(xùn)需求方面，沒(méi)有幾家企業(yè)進(jìn)行過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)需求分析。很多企業(yè)一提到培訓(xùn)，就是來(lái)場(chǎng)講座，外派學(xué)習(xí)一周等清一色的“單調(diào)品牌”，從來(lái)或者說(shuō)很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)緊，工作時(shí)間長(zhǎng)

由于中小企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，生產(chǎn)任務(wù)比較緊，員工工作時(shí)間比較長(zhǎng)，加班情況比較普遍，重點(diǎn)在應(yīng)付生產(chǎn)上，很難有更多時(shí)間和精力放在培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)上面。

三、中小企業(yè)培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策

（一）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)手段

當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。不同的課程內(nèi)容需要利用不同的培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn)，知識(shí)的傳授多以課堂講授或討論等方法為主；技能學(xué)習(xí)以示范模擬、角色扮演等方法較為有效；態(tài)度培訓(xùn)則以情景模擬、測(cè)量工具和個(gè)人及小組成長(zhǎng)等方法為主，詳見(jiàn)下表：

（二）大力開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)資源

從企業(yè)外部獲取培訓(xùn)資源是大多數(shù)中小企業(yè)采取的做法，外部聘請(qǐng)的培訓(xùn)教師可選擇范圍大，可獲取到高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源，帶來(lái)許多全新的理念，同時(shí)對(duì)學(xué)員具有較大的吸引力，容易營(yíng)造氣氛，獲得良好的培訓(xùn)效果。外部培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)的途徑較多，除了從從大中專(zhuān)院校聘請(qǐng)教師、聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn)、聘請(qǐng)專(zhuān)職培訓(xùn)師及脫產(chǎn)培訓(xùn)委托培養(yǎng)外，中小企業(yè)從自身的條件出發(fā)，還有幾下外部資源可以開(kāi)發(fā)：

1、聘請(qǐng)同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)骨干

在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，有一定的人才沉淀，聘請(qǐng)他們的技術(shù)骨干來(lái)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可以接觸到行業(yè)比較領(lǐng)先的技術(shù)，實(shí)用性很強(qiáng)，對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)效果也比較明顯。

2、網(wǎng)絡(luò)教育

互聯(lián)網(wǎng)資源非常豐富，從網(wǎng)絡(luò)上尋找培訓(xùn)教師、收集培訓(xùn)視頻以及購(gòu)置培訓(xùn)光碟，選擇余地和空間范圍更大，像網(wǎng)易公開(kāi)課、優(yōu)酷公開(kāi)課，收集有國(guó)內(nèi)外名校名師課程和很多職業(yè)培訓(xùn)課程，可以免費(fèi)學(xué)習(xí)；同時(shí)像中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育集團(tuán)等同類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)教育公司，在線(xiàn)提供遠(yuǎn)程教育和專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)，可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、多媒體光盤(pán)教學(xué)，非常便利，成本又低。

3、培訓(xùn)外包

培訓(xùn)外包是將制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、選擇講師、進(jìn)行課程評(píng)價(jià)等核心職能外包出去的一種培訓(xùn)方式。它能使培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)以更低的費(fèi)用、更好的管理、更佳的成本效益進(jìn)行，其影響面更加深遠(yuǎn)。豐富的培訓(xùn)形式、適宜的培訓(xùn)效果，企業(yè)可以不用再單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)部和招募有關(guān)人員，只需要有專(zhuān)人定期檢查外包工作，大大節(jié)省培訓(xùn)管理成本，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作專(zhuān)業(yè)化。

（三）內(nèi)部培訓(xùn)資源的挖掘

企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)該是常態(tài)化的，有規(guī)劃、有組織、有序地開(kāi)展，尤其是對(duì)于已經(jīng)處于成熟期或需要定期開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該重視內(nèi)部開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源，內(nèi)部開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源與外部教師相比，在某些方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，如他們對(duì)企業(yè)文化、培訓(xùn)需求等方面比較了解，而且他們基本上與學(xué)員熟識(shí)，有利于相互之間的交流，同時(shí)培訓(xùn)的針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程易于控制，成本相對(duì)偏低，容易獲得管理層的支持。內(nèi)部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)方式和途徑也很多，主要如下；

1、內(nèi)部培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師

從企業(yè)內(nèi)部挑選培訓(xùn)師，他的正式職務(wù)并非專(zhuān)職培訓(xùn)師，而是在某一方面有特長(zhǎng)的人員，兼任培訓(xùn)工作。對(duì)于兼職培訓(xùn)師的選擇，要建立一套系統(tǒng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方案和激勵(lì)機(jī)制。一是對(duì)學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀的管理人才，要善于發(fā)現(xiàn)，并有計(jì)劃、有目的的加以培養(yǎng)，聘請(qǐng)他們做兼職培訓(xùn)師，為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，提高其授課技能。二是讓那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和技術(shù)管理的中層干部，肩負(fù)所屬專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)重任，要求針對(duì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和職工培訓(xùn)需求，策劃本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、擬定活動(dòng)方案、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并擔(dān)負(fù)授課任務(wù)。

2、建立企業(yè)導(dǎo)師制

企業(yè)導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)骨干，與新員工或極具潛力的員工建立一對(duì)一的輔導(dǎo)和培養(yǎng)關(guān)系。從某種意義上，企業(yè)導(dǎo)師制和我國(guó)傳統(tǒng)的師徒制有異曲同工之處，然而二者又不完全相同，因?yàn)閹熗街七@一方式更大程度上是老員工對(duì)新員工技術(shù)及具體業(yè)務(wù)上的傳授和講解，而導(dǎo)師制是一個(gè)概念和制度體系，是一種人才培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)機(jī)制，涉及職業(yè)生涯的指導(dǎo)、人際關(guān)系的調(diào)解和處理等多方面，通過(guò)企業(yè)智力層面構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制，培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的人才。

3、企業(yè)E—LEARNING在線(xiàn)課程

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得學(xué)習(xí)突破了時(shí)空的限制，知識(shí)在電子世界無(wú)所不在。e-Learning這種新的學(xué)習(xí)方式應(yīng)運(yùn)而生，思科CEO約翰·錢(qián)伯斯在2000年曾說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的第三次浪潮是e-Learning”，e-Learning因其隨時(shí)隨地的高效性成功地幫助很多企業(yè)解決了培訓(xùn)系列問(wèn)題。在前程無(wú)憂(yōu)公布“2011中國(guó)最佳100人力資源典范企業(yè)”榜單中，就有92家企業(yè)有e-Learning培訓(xùn)平臺(tái)，e-Learning幫助企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)更快、更靈活的配置，可以節(jié)省傳統(tǒng)培訓(xùn)方式需要支付的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等各種費(fèi)用。此外，企業(yè)e-Learning應(yīng)用的一個(gè)很大的價(jià)值除了在線(xiàn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理和培訓(xùn)管理外，已經(jīng)更加注重的是知識(shí)管理，把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理，是未來(lái)人力資源管理的核心，也是建設(shè)“生產(chǎn)人”系統(tǒng)最重要的手段之一。

四、結(jié)論

目前，隨著我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，為中小企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)充分挖掘內(nèi)外部培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)手段、完善培訓(xùn)教材、建設(shè)高素質(zhì)的培訓(xùn)教師，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，切實(shí)做好人力資源開(kāi)發(fā)乃至人力資源管理工作，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，迎接企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉彤：如何選、用、育、留人才[M].北京大學(xué)出版社，2005

篇6

2013年，蛇年，有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種暢想，將繼續(xù)鏗鏘地撞擊著全球IT業(yè)界?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的埋種、移動(dòng)終端的升級(jí)換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業(yè)模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)。

2013，將是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題創(chuàng)新年”，究竟在未來(lái)蛇年中IT世界如何變遷，且看時(shí)報(bào)記者帶來(lái)的蛇年IT大勢(shì)十大預(yù)測(cè)。

筆走龍蛇：4G元年從此開(kāi)始

原意形容書(shū)法生動(dòng)而有氣勢(shì)、風(fēng)格灑脫，也指氣勢(shì)很盛。

蛇年新解 2013年是中國(guó)的4G元年似乎已是板上釘釘?shù)氖拢?月2日，中移動(dòng)在杭州和溫州正式啟動(dòng)試商用，不管電信和聯(lián)通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業(yè)最熱的話(huà)題。

走勢(shì)分析

今年4G將攪得中國(guó)通信市場(chǎng)風(fēng)生水起，這件事，不用預(yù)測(cè)，答案是必然的，真值得預(yù)測(cè)一下的，只有一個(gè)問(wèn)題，4G牌照怎么發(fā)。

此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對(duì)原本就是移動(dòng)市場(chǎng)后來(lái)者的電信而言不公平，讓最強(qiáng)勢(shì)與最弱勢(shì)的兩家運(yùn)營(yíng)商在同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果不言而喻。但如果電信也發(fā)FDD牌照，又恐重演3G時(shí)代格局，國(guó)家扶持TDDLTE的目的自然也難達(dá)到。

另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDDLTE和FDD，發(fā)展哪一種，自己看著辦。這有點(diǎn)像當(dāng)年的聯(lián)通，弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個(gè)辦法，僅從技術(shù)角度而言，兩種4G技術(shù)有相當(dāng)高比例的重合度，彼此兼容的基站設(shè)備和終端芯片都已有產(chǎn)品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場(chǎng)時(shí)，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時(shí)代初期無(wú)機(jī)可賣(mài)的尷尬。

當(dāng)然，在4G發(fā)牌那一天前，任何可能都會(huì)發(fā)生，再來(lái)一次電信重組也不是絕對(duì)不可能，所以，盡管猜下去吧，預(yù)測(cè)的趣味不就在這里嗎？

不辨龍蛇：“千機(jī)一面”在蛇年

原意是龍是蛇不加分辨，指不分優(yōu)劣、不分好壞。

蛇年新解 包括蘋(píng)果在內(nèi)，智能手機(jī)的同質(zhì)化嚴(yán)重，讓老百姓難以選擇。

走勢(shì)分析

三星和蘋(píng)果在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)的份額遙遙領(lǐng)先，不過(guò)這兩位哥們?cè)诠I(yè)設(shè)計(jì)上并沒(méi)有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱(chēng)得上綜合評(píng)分最高的智能手機(jī)，但iPhone 4、4S、5三代產(chǎn)品，外觀(guān)幾乎沒(méi)有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋(píng)果打官司的同時(shí)，拿出的新產(chǎn)品，外觀(guān)也頗為中庸，看不出什么特色。

剩下的其他廠(chǎng)商呢？除了諾基亞、HTC之外，基本上都圍著Android打轉(zhuǎn)。尤其是中低端智能手機(jī)，長(zhǎng)得幾乎一模一樣，都是一色的4英寸左右觸摸屏，三四個(gè)虛擬實(shí)體按鍵。開(kāi)機(jī)看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的區(qū)別也不明顯，反正都是雙核處理器，500M以上攝像頭等等，基本態(tài)度就是：別家有的，我也都有。

出現(xiàn)“千機(jī)一面”的主要原因要?dú)w結(jié)到廠(chǎng)商不敢于創(chuàng)新，看到別家的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)中吃香，不用腦子，稍微改改就變成了自己的產(chǎn)品，成本多低啊?？墒恰扒C(jī)一面”的后果就是消費(fèi)者無(wú)從選擇，最后又回到價(jià)格戰(zhàn)的老路上。

只愿2013年，廠(chǎng)商們不要再短視，抄抄改改又一年，在中低端市場(chǎng)，是時(shí)候拿出真正有自己獨(dú)特氣質(zhì)的產(chǎn)品了。

蛇行磷潛：互聯(lián)網(wǎng)金融快樂(lè)的“臥薪嘗膽”

原意比喻行動(dòng)極為謹(jǐn)慎隱蔽，暗藏殺機(jī)。

蛇年新解：盡管互聯(lián)網(wǎng)金融目前市場(chǎng)份額較小，但它們蛇行磷潛，步步為營(yíng)，最終會(huì)對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)形成巨大挑戰(zhàn)。

走勢(shì)分析

2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進(jìn)軍金融業(yè)的信號(hào)，雖然傳統(tǒng)銀行拿著望遠(yuǎn)鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動(dòng)了小額貸款項(xiàng)目，截至2012年7月，貸款總額超過(guò)260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)為代表的新生力，憑借2年時(shí)間將規(guī)模發(fā)展到300家；與此同時(shí)，央行發(fā)放的非金融機(jī)構(gòu)的支付牌照一增再增，累計(jì)超過(guò)223張……這些數(shù)字背后是各家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。

互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境，彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融行業(yè)存在的信息不對(duì)稱(chēng)的缺陷。有人預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大，目標(biāo)將直指?jìng)鹘y(tǒng)金融行業(yè)的兩大核心，除了信貸，另一個(gè)就是支付結(jié)算業(yè)務(wù)。去年，一則杭州的哥啟動(dòng)支付寶收取車(chē)費(fèi)的新聞成了熱門(mén)話(huà)題，當(dāng)人們探著腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡(luò)付款工具走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活時(shí)，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財(cái)付通與微信間的通道，讓三億用戶(hù)通過(guò)微信消費(fèi)埋單。

試想連買(mǎi)早點(diǎn)、打出租這樣的日常小事都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)“埋單”，那么我們離互聯(lián)網(wǎng)金融還能有多遠(yuǎn)？2013年，更為多元的互聯(lián)網(wǎng)金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統(tǒng)金融業(yè)帶來(lái)新的活力，為普通人的生活帶去更多“可能”。

龍屈蛇伸：龍蛇決戰(zhàn)移動(dòng)之巔

原意：龍受委屈，而蛇的勢(shì)頭增長(zhǎng)。

蛇年新解：英特爾，昔日芯片業(yè)霸主，可喻為龍；高通，今日手機(jī)芯片豪強(qiáng)，暫且喻為蛇，而今日之勢(shì)，可謂龍屈蛇伸。

走勢(shì)分析

不是我不明白，這世界變化快。就在兩三年前，在芯片江湖中，英特爾和高通還是一對(duì)大哥和小弟。盡管他們?cè)诓煌男酒I(lǐng)域發(fā)展，但從體量來(lái)看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車(chē)，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤(pán)價(jià)來(lái)看，高通市值達(dá)到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

造成龍屈蛇伸的囧境，英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年，他們將旗下的移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)XScale

以6億美元價(jià)格賣(mài)給了Marvell，只專(zhuān)注于PC領(lǐng)域的發(fā)展。除了決策層目光短淺和戰(zhàn)略失誤之外，也從側(cè)面看出英特爾的傲慢。

不過(guò)，在蛇年中，暫時(shí)屈就的英特爾并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來(lái)越多的應(yīng)用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢(shì)。從2012年開(kāi)始，英特爾面向高性?xún)r(jià)比智能手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)推出了一系列的低功耗凌動(dòng)處理器平臺(tái)和智能手機(jī)參考設(shè)計(jì)。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢(shì)將如虎添翼。

話(huà)分兩頭，高通能在移動(dòng)市場(chǎng)稱(chēng)霸多年，也有著雄厚的底蘊(yùn)與資本，英特爾現(xiàn)在真正要學(xué)的，不是工藝和制程，不是高通的“無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)”，而是如何去打造像高通那樣的生態(tài)體系。失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的英特爾，已經(jīng)失去了眾多上下游合作伙伴，如何才能從高通和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪回失去的東西，只能一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，臥薪嘗膽。

蛇食鯨吞：多金電商撒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額

原意：像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強(qiáng)者逐步并吞弱者。

蛇年新解 2013年，電商之間將繼續(xù)博弈。垂直類(lèi)電商因資本寒冬難以維系，綜合類(lèi)電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購(gòu)或與之合作，不斷擴(kuò)大自己。

走勢(shì)分析

受?chē)?guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)遇冷等因素影響，垂直類(lèi)電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購(gòu)以6600萬(wàn)美元并購(gòu)，母嬰品牌親親寶貝與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作，五百城被傳已并購(gòu)到騰訊，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國(guó)趣天合資，好樂(lè)買(mǎi)被傳尋求并購(gòu)，拉手網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、滿(mǎn)座團(tuán)等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)密集整合期。

回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實(shí)則揭開(kāi)了垂直B2C危機(jī)處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅(qū)動(dòng)，自身沒(méi)有任何盈利能力，只是靠?jī)r(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)推廣拉動(dòng)，造成虛假繁榮；在資本市場(chǎng)不景氣的情況下，VC紛紛收縮對(duì)電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機(jī)。

以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉(zhuǎn)中獲得用戶(hù)和口碑，另一方面要不斷開(kāi)發(fā)高毛利產(chǎn)品來(lái)維持利潤(rùn)，但在網(wǎng)購(gòu)成熟度沒(méi)有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣的設(shè)想并不現(xiàn)實(shí)。而對(duì)于著急百貨化的蘇寧易購(gòu)，收購(gòu)紅孩子這件事無(wú)疑事半功倍。

短時(shí)間內(nèi)，并購(gòu)之路不會(huì)消失。劉強(qiáng)東說(shuō)，京東還將考慮收購(gòu)擴(kuò)張，擴(kuò)大品類(lèi)。蘇寧電器也表示，未來(lái)蘇寧還將繼續(xù)通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)、投資參股等多種手段開(kāi)展電商領(lǐng)域的整合。收購(gòu)容易整合難。有消息稱(chēng)，騰訊因不滿(mǎn)五百城的銷(xiāo)量，雙方的合作一直有名無(wú)實(shí)。

蛇珠雀環(huán)：該是微軟“報(bào)恩”的時(shí)候了

原意指大蛇銜明珠、黃雀銜白環(huán)報(bào)恩的故事。

蛇年新解 過(guò)去一年，微軟憑著諾基亞的Lumia系列在智能手機(jī)系統(tǒng)上占得一席之地。到了2013年，微軟是時(shí)候該投桃報(bào)李，反哺鐵桿盟友了。

走勢(shì)分析

2012年，諾基亞的Lumia系列手機(jī)成功打了個(gè)翻身仗，取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量和成績(jī)，這也給盟友微軟在移動(dòng)OS系統(tǒng)上以足夠的信心支持。在合作過(guò)程中，諾基亞像是一個(gè)紅了眼的賭徒，將所剩無(wú)幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當(dāng)Windows Phone系統(tǒng)的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過(guò)去的一年不僅沒(méi)有給諾基亞看得見(jiàn)摸得著的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個(gè)措手不及WP7系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)、無(wú)法向上兼容。在飽遭用戶(hù)詬病的同時(shí)，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢(mèng)未死，心先碎：在放棄了其他退路的時(shí)候，就只能一條道走下去，唯有強(qiáng)作歡顏，繼續(xù)仰微軟鼻息。

對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，諾基亞只是其實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端OS系統(tǒng)復(fù)興的一個(gè)支點(diǎn)，起碼站在昔日手機(jī)霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠(yuǎn)一些。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，操作平臺(tái)沒(méi)有永遠(yuǎn)的霸主地位，不思進(jìn)取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴(yán)峻的問(wèn)題，莫過(guò)已經(jīng)被后來(lái)居上的iOS和Android瓜分得所剩無(wú)幾的市場(chǎng)份額。

一字長(zhǎng)蛇：PC廠(chǎng)商“保持隊(duì)形”分杯羹

原意：一種用兵之陣，形容排列成一長(zhǎng)條的陣勢(shì)。

蛇年新解 Pc業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但卻沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大，靠前廠(chǎng)商間銷(xiāo)量差距不大，排名宛如一字長(zhǎng)蛇陣般，也算每個(gè)人都能分得一杯羹吧。

走勢(shì)分析

進(jìn)入后PC時(shí)代，移動(dòng)終端將牢牢占據(jù)主流消費(fèi)層，PC業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)顯得慘烈和無(wú)奈。

平板電腦出貨量超過(guò)筆記本電腦，就在2013年？這幾乎已是鐵板釘釘?shù)氖?。今年平板的全球出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到2.4億臺(tái)，PC的沒(méi)落乃必然趨勢(shì)。想當(dāng)年，全球智能手機(jī)出貨量首超“PC+平板”總額時(shí)，人們是如此地訝異：口袋里的智能革命就這樣來(lái)臨了？而如今，平板又將“單飛”，PC已實(shí)難力挽狂瀾。

上網(wǎng)本的謝幕、英特爾停止研發(fā)供臺(tái)式機(jī)使用的芯片，這些都是前奏，不過(guò)，一個(gè)英雄的曲折與沒(méi)落，總歸會(huì)寫(xiě)下奮力搏反彈的勵(lì)志故事?？v觀(guān)全球PC廠(chǎng)商，絕不會(huì)輕易言棄，盡管投票權(quán)掌握在用戶(hù)手中，但只要你堅(jiān)信“眼光比生活高一點(diǎn)”的信念，“屌絲逆襲”的活話(huà)劇也時(shí)時(shí)刻刻都在上演?！稗D(zhuǎn)型”二字對(duì)于惠普、聯(lián)想、戴爾等巨頭來(lái)說(shuō)，早已不陌生，但正所謂船大掉頭難，尤其是在如今瞬息萬(wàn)變的IT市場(chǎng)，稍有閃失，都會(huì)是致命性的打擊。究竟是推動(dòng)多屏互動(dòng)，還是轉(zhuǎn)投企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的懷抱，抑或?qū)C產(chǎn)品與手機(jī)、平板等融合，都是龐大的課題。

好在，PC廠(chǎng)商們懂得排成一字長(zhǎng)蛇陣，“保持隊(duì)形”很重要，市場(chǎng)份額的相對(duì)穩(wěn)定，更利于他們騰出時(shí)間與精力來(lái)排兵布陣，精心研發(fā)，祭出殺手锏令人期待明星級(jí)產(chǎn)品的寶劍出鞘。

駭龍走蛇：虛擬運(yùn)營(yíng)商插足通信市場(chǎng)

原意龍蛇被掠走，形容聲勢(shì)浩大。

蛇年新解 毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)是蛇年通信市場(chǎng)的熱點(diǎn)，媒體仍會(huì)聲勢(shì)浩大地對(duì)其報(bào)道關(guān)注；而蘇寧、國(guó)美等的進(jìn)軍究竟是駭龍走蛇，還是暗渡陳倉(cāng)？還很難說(shuō)。

走勢(shì)分析

“虛擬運(yùn)營(yíng)商的加入，市場(chǎng)上將有望出現(xiàn)低價(jià)通話(huà)甚至免費(fèi)通話(huà)服務(wù)?！睂?zhuān)家說(shuō)出的這類(lèi)話(huà)，讓眾多消費(fèi)者怦然心動(dòng)，哇塞，虛擬運(yùn)營(yíng)商趕快出現(xiàn)吧。

類(lèi)似的期待2009年也曾出現(xiàn)過(guò)，當(dāng)年攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策正式在天津和海南兩地試點(diǎn)。很多人都在期待，攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)實(shí)施后，用戶(hù)突破號(hào)碼了的束縛，上帝的地位更加穩(wěn)固，運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)奪“上帝”，肯定會(huì)打起價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，將自己伺候得舒舒服服的。但是實(shí)際情況呢？試點(diǎn)幾乎可以被稱(chēng)為失敗。

作為虛擬運(yùn)營(yíng)商，雖然不需要自己付出巨資進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)擔(dān)是輕了，但也正因?yàn)榇?，命門(mén)被捏在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商手中。開(kāi)放多少網(wǎng)絡(luò)容量、網(wǎng)間結(jié)算價(jià)格多少，這些都要看基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的臉色。

不要想著虛擬運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)后，他們會(huì)推出超低價(jià)或者免費(fèi)的通信服務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)只能讓虛擬運(yùn)營(yíng)商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類(lèi)似的例子真不少，國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。

對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)的出現(xiàn)，值得去歡迎，但是千萬(wàn)不要期望太高，否則失落也會(huì)很大。

蛇化為龍：云計(jì)算要先降虛火

原意比喻無(wú)論形式上怎樣變化，實(shí)質(zhì)還是一樣。

蛇年新解 雖然處處可見(jiàn)云概念，很多企業(yè)卻往往連什么是“云”都沒(méi)搞清楚，就“云計(jì)算”了。2013年，讓云真正落地，是相關(guān)企業(yè)和部門(mén)的重中之重。

走勢(shì)分析

“現(xiàn)在不談云計(jì)算都不好意思了?！边@是一位計(jì)算機(jī)業(yè)內(nèi)人士在感慨中說(shuō)出的話(huà)。2012年，云計(jì)算在政策和市場(chǎng)雙方面得到大力推動(dòng)，四處開(kāi)花、發(fā)展迅猛，云存儲(chǔ)、云筆記、云賬本、云相冊(cè)……各種企業(yè)，見(jiàn)到云概念都要參與一把。

從規(guī)模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線(xiàn)中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰(zhàn)中來(lái)，上海的目標(biāo)是致力打造“亞太云計(jì)算中心”，北京的“祥云計(jì)劃”力爭(zhēng)到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模大能說(shuō)明什么嗎，在云計(jì)算應(yīng)用成熟的美國(guó)，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量從過(guò)去1100個(gè)削減到現(xiàn)在的300個(gè)左右。這其中的經(jīng)驗(yàn)就是，不要只追求規(guī)模的擴(kuò)大化，避免不必要的。

從應(yīng)用上看，很少有人去認(rèn)真思考云計(jì)算能做什么？但是云計(jì)算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒(méi)有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒(méi)有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲(chǔ)、相冊(cè)及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類(lèi)似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒(méi)有。

這一切都表明，雖然表面上各地云計(jì)算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒(méi)多大進(jìn)步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2015年將達(dá)到1768 億美元。如果說(shuō)在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法再躲開(kāi)云，而只是把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢(shì)必要降虛火的時(shí)候了。

畫(huà)蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

原意被用來(lái)形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

蛇年新解 趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，各互聯(lián)網(wǎng)公司給產(chǎn)品添加新的功能，有的獨(dú)具眼光，有的純屬“畫(huà)蛇添足”。

走勢(shì)分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，有人說(shuō)“事實(shí)上它需要的是顛覆，但怎么做，沒(méi)有人知道?！睕](méi)有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應(yīng)用的開(kāi)發(fā)公司其實(shí)本身就在做“畫(huà)蛇添足”的事情，比如開(kāi)發(fā)“全景拍攝”應(yīng)用、開(kāi)發(fā)優(yōu)惠卡歸類(lèi)應(yīng)用、開(kāi)發(fā)視頻通話(huà)應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果在iOS系統(tǒng)的更新?lián)Q代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。