導語：如何才能寫好一篇知識產(chǎn)權(quán)盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要目的：探討產(chǎn)科安全護理模式對助產(chǎn)專科護理質(zhì)量指標的影響。方法：將2011年8月～2012年7月在我院分娩的產(chǎn)婦920例設(shè)為對照組，2012年8月～2013年7月分娩產(chǎn)婦920例設(shè)為觀察組，對照組實施傳統(tǒng)的護理模式，觀察組實施改革后的產(chǎn)科安全護理模式。按《廣東省醫(yī)院臨床護理質(zhì)量評價指南》中的重點專科護理質(zhì)量指標，比較兩種護理模式下助產(chǎn)專科護理質(zhì)量指標的變化。結(jié)果：觀察組送孕婦至產(chǎn)房時機不準確、陰道分娩產(chǎn)后出血、發(fā)生使用縮宮素并發(fā)癥、產(chǎn)后乳房脹痛和陰道分娩尿潴留等發(fā)生率均低于對照組（P＜0.05）。結(jié)論：實施產(chǎn)科安全護理模式調(diào)整護士排班制，在層級管理基礎(chǔ)上形成了臨床護士的合理梯隊，提高了護理人員對突發(fā)事件的應急能力和風險防范能力，減少了產(chǎn)前、分娩和產(chǎn)后過程的不良事件發(fā)生，保證了孕婦和胎兒的安全。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)科；安全護理模式；助產(chǎn)；?？谱o理；質(zhì)量指標

doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.04.018

助產(chǎn)工作具有專業(yè)性強、風險性高，易出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的特點［1］。助產(chǎn)士工作由于涉及母嬰兩個特殊的護理對象，不僅需要具有敏銳的觀察能力和過硬的專業(yè)技能，還必須有風險防范的安全意識。為了更好地提高重點?？谱o理質(zhì)量，保障母嬰安全，我科于2012年8月起根據(jù)廣東省“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動實施方案［2］要求，構(gòu)建了產(chǎn)科安全護理模式。經(jīng)過1年多的運行，在重點?？谱o理質(zhì)量指標評價中取得較滿意的效果，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1臨床資料選擇于2011年8月～2013年7月期間在我院分娩1840例產(chǎn)婦作為研究對象，將2011年8月～2012年7月分娩的產(chǎn)婦920例設(shè)為對照組，采用傳統(tǒng)的護理模式；2012年8月～2013年7月分娩的產(chǎn)婦920例設(shè)為觀察組，采用改革后的產(chǎn)科安全護理模式。兩組產(chǎn)婦的年齡、孕次、孕周、文化程度、新生兒體重和性別比較，差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

1.2.1對照組采用傳統(tǒng)的護理工作模式：（1）分組工作制。每組護士一起負責各自病區(qū)產(chǎn)婦，組內(nèi)不設(shè)組長，工作不作細分工。（2）質(zhì)量檢查。主要是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，是一種事后控制的被動管理模式。（3）完成常規(guī)工作內(nèi)容，包括正確評估、嚴格查對、護送待產(chǎn)、臨產(chǎn)觀察、正確、病情記錄、健康教育和出院指導等措施。

1.2.2觀察組實施系統(tǒng)化的安全護理模式：（1）責任護士雙班制，完善護士分層級管理。建立護士長—護理組長—責任護士—助理護士的層級管理框架，責任護士實行雙人制排班，所有護士按APN排班模式，實行新老護士搭配，上級護士為當班組長，日班護士分別由?？谱o士、高級責任護士、初級責任護士、助理護士等組成，夜班雙人搭班，上級護士（組長）指導下級護士，實行層級幫帶。（2）產(chǎn)房實行“一對一”陪伴分娩。這是以母親安全為宗旨而發(fā)展的一種具有先進理念的產(chǎn)時模式，助產(chǎn)人員執(zhí)行彈性工作制，即1名產(chǎn)婦就有1名助產(chǎn)士。全程陪伴分娩，產(chǎn)前觀察孕婦血壓、胎位、胎動、胎心音、宮縮、宮口、胎膜、羊水性狀、先露高低、銜接情況，安全使用縮宮素、宮縮抑制劑，及時評估孕婦產(chǎn)程經(jīng)過、胎兒附屬物情況、軟產(chǎn)道情況及新生兒情況，并做好經(jīng)陰道接生器械敷料清點記錄及產(chǎn)后觀察，評估新生兒出生時的情況，及早發(fā)現(xiàn)新生兒異常和畸形，予以急救處理等。（3）以護理組長為核心，建立三級質(zhì)控網(wǎng)。一級為責任護士自控，即對自己分管產(chǎn)婦所進行的治療和護理工作進行自查、自糾，提前發(fā)現(xiàn)問題、及時處理；二級為組長督導，即組長負責檢查、督促責任護士的護理工作，發(fā)現(xiàn)不足之處督促修正；三級為護士長監(jiān)控，即護士長負責制定工作流程、考核細則和修訂護理工作內(nèi)容，每周與護理組長進行護理查房1次，對責任護士工作進行日常檢查和指導。采用失效模式與效應分析法和根本原因分析法，根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護理質(zhì)量評價指南》中的助產(chǎn)?？谱o理質(zhì)量指標，設(shè)立監(jiān)管和質(zhì)控標準，落實非懲罰性不良事件報告制度，實施前瞻性質(zhì)量管理和監(jiān)控。（4）重視護士的素質(zhì)教育，提高護士風險防范意識。嚴格執(zhí)行各項制度，規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為，提高臨床思維能力，發(fā)揚團隊精神，培養(yǎng)安全意識，提高質(zhì)控能力和責任心，把觀察病情、治療、護理、健康教育、書寫記錄等基礎(chǔ)護理工作落實在?？谱o理實踐中。

1.3評價方法按《廣東省醫(yī)院臨床護理質(zhì)量評價指南》［3］評價兩種護理模式下助產(chǎn)?？谱o理質(zhì)量指標的變化。

1.4統(tǒng)計學處理采用spss 17.0統(tǒng)計學軟件，計數(shù)資料比較采用兩獨立樣本χ2檢驗或χ2c檢驗，檢驗水準α=0.05。

2結(jié)果（表1）

3討論

3.1責任護士雙班制是安全護理的保障產(chǎn)科是高風險重點專科，孕產(chǎn)婦病情急、變化快、工作預見性難，容易造成忙亂，護理風險大已成為共識，工作的任何疏忽都有可能造成護理事故的發(fā)生，釀成嚴重后果，直接威脅母嬰生命的安全。落實了責任護士雙班制，責任護士負責患者的基礎(chǔ)護理、病情觀察、實施用藥和治療，護理組長負責高技術(shù)、高風險的工作，并對責任護士提供技術(shù)指導，對技術(shù)性強、專科要求高、疑難的技術(shù)進行質(zhì)量監(jiān)控，與醫(yī)師溝通，了解治療方案和技術(shù)要求，前瞻性預見病情變化及轉(zhuǎn)歸，制定防范不良事件的護理措施，確保護理安全。下級護士在成長過程中得到高職稱護士的帶班指導，減少了對護理過程的恐懼感，為下級護士提供更多臨床學習與實踐的機會，可以更快地促進新護士的護理技術(shù)成熟，減少護理失誤，如送孕婦至產(chǎn)房時機的掌握、使用縮宮素并發(fā)癥的觀察、新生兒的護理和檢測、產(chǎn)后出血、宮縮的觀察，新生兒窒息、新生兒低血糖的預防等。

3.2“一對一”陪伴分娩制可促進安全措施的落實產(chǎn)房“一對一”全程陪伴分娩改變了傳統(tǒng)的服務模式，通過助產(chǎn)士的全程陪伴，及時觀察和記錄，了解產(chǎn)程的進展，觀察臨產(chǎn)癥狀，如有規(guī)律宮縮、胎膜早破、陰道流血及胎心變化，準確掌握送孕婦至產(chǎn)房的時機。做好產(chǎn)婦的心理工作，指導產(chǎn)婦正確使用腹壓，如何屏氣等，并進行撫摸、安慰，給予支持關(guān)心和幫助，減輕其由孕婦到母親的角色改變而產(chǎn)生的焦慮、緊張心情。講解有關(guān)新生兒護理及母乳喂養(yǎng)知識。播放輕音樂，給予生活護理，如喂水、擦汗、協(xié)助排泄等，從而使產(chǎn)婦對助產(chǎn)士產(chǎn)生信賴感，對分娩充滿信心與希望，掌握正確減輕產(chǎn)痛，利于胎兒娩出。產(chǎn)后2~4 h協(xié)助產(chǎn)婦排尿、做好乳房按摩、教會產(chǎn)婦正確地掌握哺乳技巧，做好會陰切口護理、飲食護理、6周內(nèi)禁止性生活等知識宣教，減少了不安全的隱患，如使用縮宮素并發(fā)癥、產(chǎn)后乳房脹痛、陰道分娩尿潴留等不良事件，減少了因人員頻繁更換而導致的不安全事件發(fā)生，保證了產(chǎn)婦的安全。

3.3建立三級質(zhì)控網(wǎng)是安全質(zhì)量監(jiān)控的體現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)科工作崗位高風險的特點，質(zhì)控工作前移，即責任護士一級自控，是質(zhì)控的第一關(guān)；護理組長為二級督導，通過查房、檢查、指導、示范等實施質(zhì)控，督促責任護士工作；護士長則為三級監(jiān)控，以日常規(guī)、周重點作為控制基礎(chǔ)，檢查危重患者的護理時效、解決疑難護理問題，對新技術(shù)、新業(yè)務親自指導并實踐。通過建立安全質(zhì)量標準，落實非懲罰性不良事件報告制度，對護理失誤、意外或不良事件等，采用失效模式與效應分析法和根本原因分析法，分析人力、環(huán)境、條件和形勢，提出合理意見和修改護理方案，對工作中出現(xiàn)的差錯找出原因、制定對策，有效地減少不良事件的發(fā)生。

3.4提高風險防范意識是安全護理的根本護士是質(zhì)量管理的主體，只有全面提高護士的風險防范意識才是安全護理的保證?？苾?nèi)定期組織護理安全專題講座，互相交流經(jīng)驗，尤其對于低學歷、低職稱的年輕護理人員，每位均有高職稱護士幫帶和把關(guān)，提高團隊的整體水平，減少差錯，也提高了團隊的執(zhí)行力，保證母嬰的治療和護理都是正確的。提前思考可能會存在什么風險，提高風險防范意識，在工作的各個環(huán)節(jié)把好安全關(guān)，讓護士對自己的行為負責、對護理對象負責、對質(zhì)量負責。在Maslow 的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要［4］。安全護理是護理工作的最基本要求，是護理質(zhì)量的重要保證，是護理管理的重點［5］。如表1所示，實施了產(chǎn)科安全護理模式后，觀察組送孕婦至產(chǎn)房時機不準確、陰道分娩產(chǎn)后出血、使用縮宮素并發(fā)癥、產(chǎn)后乳房脹痛、陰道分娩尿潴留發(fā)生率均低于對照組，表明助產(chǎn)?？谱o理質(zhì)量指標水平顯著提高。

綜上所述，通過調(diào)整護士排班制，在層級管理基礎(chǔ)上實行責任護士雙班制和“一對一”陪伴分娩制，形成了臨床帶教的合理梯隊，提高了護理人員對突發(fā)事件的應急能力，也提高了護理服務質(zhì)量和滿意度；建立三級質(zhì)控網(wǎng)實施前瞻性質(zhì)量監(jiān)控，提高風險防范能力，減少產(chǎn)前、分娩和產(chǎn)后過程的不良事件發(fā)生，保證孕婦和胎兒的安全質(zhì)量。實踐證明，實施產(chǎn)科安全護理模式可保證助產(chǎn)專科護理質(zhì)量安全，值得推廣應用。

參考文獻

［1］勾寶華.助產(chǎn)護士在職培訓需求的調(diào)查［J］.中華現(xiàn)代護理雜志，2010，16 (13)：1544-1545.

［2］中華人民共和國衛(wèi)生部.衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動方案的通知［S］.2010：4.

［3］廣東省衛(wèi)生廳.廣東省醫(yī)院臨床護理服務質(zhì)量評價指南［S］.2010：4.

［4］李小寒，尚少梅主編.基礎(chǔ)護理學［M］.北京:人民衛(wèi)生出版社,2006：56-58.

［5］陳凌云，阮華娟，肖碧玲.安全護理對急性重癥顱腦損傷鼻飼患者的影響［J］.廣東醫(yī)學院學報，2012，30(1)：92-93.

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創(chuàng)新無處不在，加工制造、設(shè)計包裝、營銷服務……企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)均有創(chuàng)新空間，產(chǎn)業(yè)鏈其實就是創(chuàng)新鏈，創(chuàng)新鏈就是利潤鏈。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史匯，為我們實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機遇。同時，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，人口、資源、環(huán)境壓力越來越大。物質(zhì)資源必然越用越少，而科技和人才卻會越用越多。因此我們必須及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的軌道，把科技創(chuàng)新潛力更好釋放出來，充分發(fā)揮科技進步和創(chuàng)新的作用。

科技創(chuàng)新：發(fā)明專利申請量躍居世界首位，國產(chǎn)大腦創(chuàng)造利潤

“用戶掌握傳統(tǒng)高檔數(shù)控機床需要專業(yè)培訓1個月，而我們生產(chǎn)的智能化機床，用戶在1小時內(nèi)即可操作。用戶還可以用手機向裝配‘飛陽’系統(tǒng)的數(shù)控機床發(fā)出指令。”在沈陽機床車間，董事長關(guān)錫友向記者介紹。

2011年4月，沈陽機床集團成功研發(fā)飛陽G系列智能化運動控制系統(tǒng)，給數(shù)控機床裝上了“國產(chǎn)大腦”，自此中國機床企業(yè)第一次站在了世界機床行業(yè)的技術(shù)制高點。借此，沈陽機床去年銷售額達到180億元，成為行業(yè)世界第一。今年雖然下游行業(yè)投資需求不足，但是上半年數(shù)控機床毛利率仍增長了1.45%。

占領(lǐng)技術(shù)制高點最顯著的標志就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自己的專利?！耙粋€沒有專利、沒有知識產(chǎn)權(quán)意識的高科技企業(yè)，如同坐在一個暫時沉默的活火山上，危機隨時可能爆發(fā)?！鄙虾Ｎ㈦娮友b備有限公司總經(jīng)理賀榮明說。該公司目前已直接持有專利1000余項，間接持有專利5000余項，獲得授權(quán)專利近500件，其中國外授權(quán)發(fā)明專利22件，覆蓋光刻設(shè)備的部件、工藝、材料等各個領(lǐng)域。

自《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》頒布5年來，全社會知識產(chǎn)權(quán)總體水平取得長足進步。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年前9月，知識產(chǎn)權(quán)局受理發(fā)明專利申請51.9萬件，其中國內(nèi)申請43萬件，占總量的比重超過八成，同比增長27.9%，均高于去年同期水平。2012年，我國發(fā)明專利申請量躍居世界首位，為促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)創(chuàng)新型國家發(fā)揮了重要作用。

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我國在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，形成一批核心自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準，經(jīng)濟社會效益十分顯著。以獲得2011年中國專利金獎的15個專利技術(shù)項目為例，共實現(xiàn)新增銷售額425億元，新增利潤56億元。

設(shè)計創(chuàng)新：整合科技創(chuàng)新、品牌包裝，工業(yè)設(shè)計溢價利潤

一輛寶馬汽車的成本不過10多萬元，售價卻高達上百萬元；中國生產(chǎn)了全球80%的鐘表，但產(chǎn)值僅占一成，而瑞士鐘表產(chǎn)量只占全球3%，銷售額卻占40%；作為芭比娃娃的主產(chǎn)地，中國僅分享到3.5%的收益，利如紙薄……這是為什么？

差異都在工業(yè)設(shè)計中?！靶滦凸I(yè)化要求我們一只腳踩在工業(yè)上，一只腳踩在設(shè)計上?！睆V州毅昌科技股份有限公司董事長冼燃如此理解。他篤信，工業(yè)設(shè)計是形成優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，滿足著客戶從審美、人文到體驗、情感的一系列需求。他心里有個公式：產(chǎn)品價格=成本+利潤+溢價利潤。而創(chuàng)造溢價利潤的，正是工業(yè)設(shè)計，這也是新型工業(yè)化在發(fā)展進程中不可或缺的一環(huán)。

冼燃給記者舉了個例子，某汽車品牌從1999年在廣州投產(chǎn)，到2008年，該品牌共進行了8代改款，每次更改都使價格在下跌之后旋即又回升6萬―7萬元?！霸撈放扑M行的創(chuàng)新，并不是發(fā)明創(chuàng)造，而只是對車燈、引擎蓋、車尾，或是對內(nèi)室、導航系統(tǒng)進行局部的調(diào)整，通過工業(yè)設(shè)計，讓消費者感受到時尚的沖擊，讓他們愿意掏更多的錢來購買新款汽車?！?/p>

毅昌目前是中國最大的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化集團，至今已為國內(nèi)外200多家客戶提供創(chuàng)新增值服務。其銷售收入年均增長近30%。

有專家估算，目前工業(yè)設(shè)計對產(chǎn)品附加值的貢獻，國外已達90%，我國僅占10%。對此，冼燃十分痛心：“別人動腦、自己流汗，利潤一個天上一個地下。其實只需換個思路，從設(shè)計入手，‘中國制造’的轉(zhuǎn)角就是‘中國創(chuàng)造’?！?/p>

模式創(chuàng)新：傳統(tǒng)行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)均有空間，新盈利模式拓展利潤

聽說過“煤老板”，聽說過“煤管家”、“煤保姆”嗎？

賣煤炭起家的山東能源，現(xiàn)在轉(zhuǎn)身開始賣服務。幾個月前，山東能源新礦集團所屬的山東礦業(yè)管理集團與山西古交煤焦集團簽署協(xié)議，全面托管后者旗下5家煤礦?！皞鹘y(tǒng)煤炭企業(yè)，只有生產(chǎn)和銷售兩個盈利點?！鄙綎|能源董事長卜昌森說，“能源綜合解決方案供應商增加了提供增值服務和售后服務兩大方面，意味著更多的商機和增值空間。”它涵蓋了勘探開發(fā)、物流運輸、倉儲管理、資源廢棄物利用等一系列盈利點，使得一次交易相當于多筆傳統(tǒng)交易。

山東能源通過盈利模式創(chuàng)新，提高了競爭力，拓展了利潤空間。今年上半年，山東能源實現(xiàn)營業(yè)收入1131億元，同比增長30%；利潤占山東省管企業(yè)利潤總額的一半。

“中國的經(jīng)濟發(fā)展正經(jīng)歷從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。”中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部副部長張永軍說，未來中國要實現(xiàn)更多的經(jīng)濟增長光靠投入難以為繼，需要依靠創(chuàng)新提供驅(qū)動力。

盈利模式創(chuàng)新，很多時候意味著跳出原來的思維模式。今年二季度，在智能手機市場份額超過蘋果的小米手機，就是跳出了原來手機靠硬件賺錢的思維模式。

小米科技CEO雷軍說，小米之所以能在短短3年時間高速成長，關(guān)鍵在于首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機品牌”這一模式――用互聯(lián)網(wǎng)模式研發(fā)、營銷、銷售，顛覆了手機行業(yè)的傳統(tǒng)做法。與多數(shù)國內(nèi)外主流手機廠商不同，小米公司只做技術(shù)含量、附加值高的研發(fā)和市場，占領(lǐng)微笑曲線的兩端。

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【關(guān)鍵詞】主題公園旅游文化盈利模式

一、研究背景

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經(jīng)在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產(chǎn)品、滿足海內(nèi)外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。

自從1989年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦銹中華”景區(qū)建成開業(yè)，到十多年來陸續(xù)建設(shè)開業(yè)的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創(chuàng)了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節(jié)期間創(chuàng)建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內(nèi)的大型主題公園，其策劃和經(jīng)營管理水平也已大體與國際接軌。

二、問題的提出

十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術(shù)討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經(jīng)開始衰落，大量的固定資產(chǎn)閑置，主題公園何去何從已經(jīng)成為一個嚴峻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。

在盈利模式方面，目前國內(nèi)的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。由于經(jīng)濟效益不佳，主題公園產(chǎn)業(yè)正走向衰退。

當前，中國的主題公園群落正在面臨一個艱巨的轉(zhuǎn)型期，擁有大量的存量資產(chǎn)和土地資源是主題公園轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過對主題公園的再認識，重新制定主題公園的發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)主題公園轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

三、主題公園發(fā)展機制

我們可以將主題公園理解為以經(jīng)濟盈利為目的，根據(jù)選定的文化背景，主要依托人造景觀和設(shè)施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區(qū)。

1、主題公園分類

根據(jù)主題公園所能提供的旅游體驗類型(產(chǎn)品形態(tài))對其進行分類，我國目前的主題公園主要有以下幾種：

①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園，比如三國影視城（無錫）。

②游樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)、夢幻水城（珠海）。

③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。

④主題型：基輔號航空母艦（天津）、明斯克航空母艦(深圳)、各種水族館。

⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村，比如中國民俗文化村（深圳）。

以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來說，主題公園的“主題”本身就意味著一種關(guān)于文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。

2、主題公園盈利模式

一般來說旅游景區(qū)(主題公園)的盈利方式主要有以下幾種，而其盈利模式就是這幾種盈利方式的混合。

①提供初級體驗(經(jīng)歷)的機會出讓，比如：出售門票。

②提供有助于豐富體驗(經(jīng)歷)的相關(guān)服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務。

③出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助。

④獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。

⑤出讓、出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。

⑥提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。

以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區(qū)本地居民的消費能力基礎(chǔ)之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現(xiàn)相對的規(guī)模經(jīng)濟。

首先，從收益的角度看，用以上六種盈利方式來分析主題公園的盈利模式，不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。

其次，從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。因而有必要重新認識主題公園。

3、主題公園文化特色探析

主題公園是文化企業(yè)。從國內(nèi)外主題公園成功的運作經(jīng)驗可以得出：獨特的旅游文化是主題公園成功發(fā)展的核心和靈魂。迪斯尼樂園在世界上很多國家都獲得了巨大成功，我們也看到迪斯尼樂園在法國一度遭到失敗，這正好應證了主題公園是以旅游方式經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)的判斷。美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價值取向上的差異導致游客對主題公園產(chǎn)品的選擇差異。本質(zhì)上是一種文化認同風險所導致的運作失敗。

因此，從這個意義上來說：主題公園首先是一種文化企業(yè)，其次才是旅游企業(yè)，主題公園所提供的產(chǎn)品是一種以旅游方式被消費的文化產(chǎn)品。

如果把主題公園作為一種旅游產(chǎn)品或體驗的制造商來分析，我們會發(fā)現(xiàn)主題公園應該，或者能夠提供給游客的產(chǎn)品或體驗大致有以下幾種功能：

（1）教育傳播功能（比如向游客宣傳民族文化和光輝歷史）。

（2）娛樂或者游戲功能(尤其是游客可以參與其中的活動，比如競技體育活動)。

（3）審美或者情緒滿足功能(體驗一種氛圍或者說與游客特定心理需求相吻合的環(huán)境，如：投身影視劇環(huán)境)。

（4）文化活動展示功能(關(guān)于人的獨特的價值觀念所表達出來的行為，比如觀看表演)。

按照馬斯洛的心理學理論以上功能可以歸結(jié)為：愛、自我認知、自我實現(xiàn)三個層面的心理需求，而各種文化對如何滿足這三種需求的形式乃至相應的文化行為是在一個共性基礎(chǔ)上的極端差異化。比如教育：可以是課堂教學，也可以是試驗，甚至是通過行為本身來表現(xiàn)的。所以，主題公園應該是一個提供文化產(chǎn)品的組織，或者以旅游為表現(xiàn)形式的文化產(chǎn)品和特殊體驗制造商。

現(xiàn)在以著名的迪斯尼樂園為例來說明這一推論：迪斯尼樂園的投資者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企業(yè)，它以提供文化產(chǎn)品(即美國風格的動畫片)而聞名，而游客來到迪斯尼樂園所體驗到的正是游客認為自己進入迪斯尼動畫(卡通)世界所應該體驗到的東西，這是迪斯尼樂園所提品的核心，其余關(guān)于游樂、購物等輔助服務都是為了完成或者加強這一核心體驗。迪斯尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品銷售，以及其它收費的服務構(gòu)成。整個盈利模式的架構(gòu)是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

基于主題公園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，反觀我國主題公園的經(jīng)營模式，沒有文化或者通過文化來設(shè)計、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品(體驗)從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，關(guān)于文化的濫用是又一國內(nèi)主題公園設(shè)計和經(jīng)營的硬傷。文化的特性決定了文化產(chǎn)品應該具有鮮明特色，而且這種特色應該具有可以被欣賞的群眾基礎(chǔ)，從投資收益的角度看就是：文化影響力以及對應的文化消費人群是決定主題公園“文化主題”的關(guān)鍵因素，也是架構(gòu)盈利模式的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

主題公園所提供的產(chǎn)品可規(guī)定為一系列可以滿足游客消費需求的核心功能的組合，以此為基礎(chǔ)，產(chǎn)品能夠滿足游客個性化要求的能力(機會)，將是產(chǎn)品的一個重要組成部分。

游客需要從主題公園中獲得知識接受教育，他可以通過聽講解、看展板，或者自己找資料的方式來滿足這一需求，但游客最喜歡的方式往往是：通過游戲來達到被教育的目的。因此，主題公園管理者需要解決的問題正在于此：將所有可能滿足游客需求的方式排列組合為主題公園的產(chǎn)品，滿足游客的需求，這種滿足程度將決定游客愿意支付的門票價格，或者購買哪幾種(產(chǎn)品)服務，尤其是游客愿意在購買主題公園門票之后，購買相關(guān)服務產(chǎn)品(體驗)的需求正是主題公園產(chǎn)品的溢價能力。當然在現(xiàn)實中，經(jīng)營者完全可以通過門票將這些內(nèi)容打包出售。

綜上所述，主題公園是一個以旅游方式提供文化產(chǎn)品(體驗)的文化企業(yè)。從旅游經(jīng)營的角度看，主題公園的盈利方式大致有：出售門票，提供有助于豐富游客體驗的服務(包括基本服務和特殊服務)、出讓面對游客的盈利機會(商鋪出租)以及出讓游客的注意力本身(商業(yè)贊助)、設(shè)計出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的紀念品。

主題公園應將旅游業(yè)與文化緊密揉合在一起，打造自己的品牌，同時也要將文化作為旅游業(yè)來經(jīng)營，通過發(fā)掘和宣揚文化來綜合性地發(fā)展旅游；以經(jīng)營旅游地方式多方位地展示文化，賦予旅游產(chǎn)品以豐富的文化內(nèi)涵，從而創(chuàng)造出具有鮮明特色的旅游文化。

不少主題公園順應新世紀旅游業(yè)發(fā)展需要，以其高超的策劃、精致的建筑、豐富的內(nèi)涵和一流的管理服務水平，很快轟動海內(nèi)外。他們的成功給人們提出啟示：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產(chǎn)出效益和多方面的社會效益。建設(shè)主題公園在旅游資源豐富的地區(qū)是對資源、產(chǎn)品的重要補充，在旅游資源不太豐富的地區(qū)則是突破發(fā)展“瓶頸”的重要舉措，具有廣闊的市場前景。建設(shè)好主題公園，關(guān)鍵在于搞好市場調(diào)研和項目策劃，選準主題、創(chuàng)出精品；經(jīng)營好主題公園，關(guān)鍵在于與時俱進、不斷豐富內(nèi)涵、推陳出新，使其吸引力長存。

參考文獻：

[1]何建偉.深圳華僑城旅游文化特色探析【J】.旅游學刊，1999，（5）.

[2]王新民.主題公園的高效益奇跡和價值導向【J】.旅游學刊，1994，9（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：動漫玩具；出口；問題；對策

一、我國動漫玩具出口存在的問題

（1）動漫玩具開發(fā)及市場存在的問題

深受大家喜愛的本土動漫形象除了前幾年頗受歡迎的喜羊羊與灰太狼、藍貓、兔斯基等形象外，近年的秦時明月、雛蜂狐妖小紅娘等形象也開始逐漸步人大眾的視野。而本土的動漫形象的號召力和影響力遠不如國外。通過塑造故事和明確的設(shè)定賦予動漫形象鮮活的生命力。較為成功的形象例如美國的米老鼠和唐老鴨、蜘蛛俠、美國隊長以及日本的機器貓、海賊王等，這些角色被制作商賦予生命，具備了鮮明的性格特點，博得廣大觀眾的喜愛，從而推動了動漫形象的經(jīng)濟效益。

（2）適合中國國情的動漫玩具盈利模式尚未成型

目前的整體情況是本土動漫玩具有了一定的發(fā)展，但在開發(fā)生產(chǎn)和推廣上還有很大的缺憾，在品牌的塑造、生產(chǎn)鏈的完善和市場營銷等各個方面和環(huán)節(jié)還有很多缺點和障礙。直至如今仍沒與一個可與迪士尼媲美的制造公司品牌，亦沒有和哆啦A夢同樣受歡迎的人物形象。雖然一直以來，本土動漫產(chǎn)品中也有不少如《葫蘆娃》、霹靂震寰宇系列的佳作，并創(chuàng)造了不少成功的原創(chuàng)動漫形象，但其隨后的衍生產(chǎn)品除了海報、CD等，動漫玩具類型幾乎沒有。

（3）國產(chǎn)動漫玩具出口遭遇技術(shù)貿(mào)易壁壘

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在近5年，中國玩具美國消費品安全委員會要求召回的數(shù)量翻了一倍。2006年的總召回次數(shù)達到476次，是美國所有產(chǎn)品召回總數(shù)的60%。澳洲消費者委員會的統(tǒng)計顯示，一年內(nèi)有65種進口兒童玩具被召回，其中大多為中國產(chǎn)品。整體上分析可知，我國玩具被召回的主要原因有玩具表面油漆的鉛含量超標、玩具部件的存在安全隱患、玩具還有刺激性或腐蝕性成分。如此看來，我國的出口玩家并未達到標準的要求。

（4）受盜版產(chǎn)品嚴重影響

國家曾在本土動漫產(chǎn)業(yè)提出過在未來五至十年間達到一千個億的產(chǎn)值。剛剛起步發(fā)展的本土動漫，其衍生產(chǎn)品，尤其是動漫玩具產(chǎn)品，版權(quán)的侵犯已經(jīng)是常態(tài)。據(jù)調(diào)查顯示，動漫人物形象授權(quán)項目是全球授權(quán)業(yè)務市場中最重要的一部分。我國內(nèi)地76%的人物授權(quán)項目中，卡通人物的項目占了絕大多數(shù)。國內(nèi)版權(quán)意識淡薄，不論是消費者還是經(jīng)銷商版權(quán)意識的淡薄都對動漫衍生品產(chǎn)業(yè)造成嚴重的影響。盜版泛濫是由于衍生品技術(shù)含量不高、產(chǎn)品的設(shè)計和制作專利么有保障，自主知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護。

二、我國動漫玩具出口的競爭策略分析

（1）規(guī)劃好動漫玩具產(chǎn)品的設(shè)定

玩具產(chǎn)品開發(fā)成功順利的前提是在作品設(shè)定初期就要做好一些設(shè)定。首先，給動漫中的形象添加一些特殊道具，而這些道具最后又可以開發(fā)成為玩具來增加經(jīng)濟效益。道具要代表著一個人物形象，以至于在消費者看到玩具是就能聯(lián)想到這個角色。此外還要考慮好道具的安全性，這樣在推廣時候就不會受到安全隱患的影響。其次，添加群體主角，性格不同的各個動漫形象可以給予目標受眾的更多的體驗和選擇。例如日本的動漫作品《神奇寶貝》以及國漫《喜羊羊與灰太狼》都是此類型的設(shè)定的成功案例。

（2）培養(yǎng)有適應中國國情的動漫玩具盈利模式

國際模式雖然有一定的普適性，但是基于國情有所不同，國漫要走的道路還存有一定的特殊性。在遵循成熟的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際模式的同時，融人中國的特色，從以漫畫為基礎(chǔ)的模式進行發(fā)展，一步步延續(xù)下去。加上雜志、動畫劇集以及游戲的3D體現(xiàn)使形象更加完善，廣為大眾接受。從而有益于國產(chǎn)動漫玩具的研發(fā)和發(fā)展。近幾年，隨著政府的支持和幫扶，中國動漫新作品誕生了不少新秀。例如《偷星九月天》中的黑月鐵騎、《斗羅大陸》里的史萊克七怪等原創(chuàng)漫畫明星，以及秦時明月、狐妖小紅娘、雛蜂等國產(chǎn)動漫形象。

（3）我國動漫玩具出口應對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的對策

政府應該給予他們信貸支持，完善的法規(guī)體系，才可以保障原創(chuàng)作品的制作人的利益。在打擊盜版和維權(quán)上還需要明確的細分的法規(guī)。企業(yè)需要加強學習貿(mào)易國的相關(guān)政策和法規(guī)，研究清楚對方的技術(shù)性貿(mào)易壁壘措施來增強自我的保護能力。其次，企業(yè)要自主創(chuàng)新，積極迅速的應對變化和考驗，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高企業(yè)技術(shù)含量，發(fā)展自主品牌。再次，企業(yè)要開發(fā)出口市場多元化。企業(yè)把目標轉(zhuǎn)向其他的新興市場，開拓新的國際市場，對自己的產(chǎn)品進行有組織地宣傳，逐漸擴大玩具出口。

篇5

［關(guān)鍵詞］迪斯尼主題公園啟示

所謂主題公園是指為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求與選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)，是一種休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。我國主題公園產(chǎn)業(yè)自1989年第一個主題公園――深圳錦繡中華建成開業(yè)，經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，已形成相當規(guī)模，涌現(xiàn)出一批具有中國特色和符合市場需求的大型主題公園。然而大多主題公園卻基于商業(yè)的觀點和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統(tǒng)內(nèi)涵的承載，規(guī)劃設(shè)計和經(jīng)營管理也多粗糙和缺陷，漸漸失去其應有的魅力。如何借鑒迪斯尼主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗，使我國主題公園真正成為人們實現(xiàn)歡樂理想的旅游目的地，是本文探討的主要目的。

一、迪斯尼主題公園的發(fā)展

1.迪斯尼主題公園的發(fā)展歷程

1955年，美國電影動畫商華特?伊萊亞斯?迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，開創(chuàng)了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園―洛杉磯迪斯尼樂園并轟動了世界，被認為是“世界上最快樂的地方”。1971年迪斯尼又于佛羅里達州的奧蘭多市辟建全世界最大的主題公園――迪斯尼世界，開始應用激光、電子高科技來創(chuàng)造效果，獲得了巨大成功，并且作為世界上主題公園成功開發(fā)和經(jīng)營的典型案例，一直為世人所稱道。此后，隨著大眾旅游在世界范圍內(nèi)蓬勃興起，美國迪斯尼公司開始將其新項目的開發(fā)移向海外，1983年日本東京迪斯尼樂園開業(yè)，1992年歐洲迪斯尼樂園在巴黎建成并正式對外開放，2005年香港迪斯尼樂園建成開放，是繼美國加利福尼亞、佛羅里達、日本東京和歐洲巴黎之后世界上第五個迪斯尼樂園，開業(yè)之初便獲得了巨大成功，這對中國乃至世界主題公園的發(fā)展具有極大的促進作用。

2.迪斯尼主題公園成功的秘訣

(1)經(jīng)營理念――人本思想

華特?迪斯尼在創(chuàng)辦加州迪斯尼樂園時，就再三強調(diào)“一切考慮，以游客為主”。迪斯尼始終貼近市場，貼近需求，人們最想玩什么，最想感受什么，都會將這些需求體現(xiàn)在它的娛樂項目設(shè)計中；同時還注重本地化，充分考慮當?shù)厝说奈幕攸c和需求，貼近當?shù)氐氖袌?，來進行樂園項目的設(shè)置和建設(shè)，包括吸納本地人作為員工，等等。因此迪斯尼樂園成了一個充滿人性溫情的娛樂、休閑場所。

(2)管理思想――特色與創(chuàng)新

迪斯尼建園之初的立意，就是要通過新奇建筑物與各種高科技手段的結(jié)合，融以豐富的世界文化遺產(chǎn)，為世人創(chuàng)造一個童話般的世界，讓人在光怪陸離的異國風情建筑群與多彩的演出中體驗驚險與快樂。迪斯尼樂園之所以能夠保持長盛不衰，是因為創(chuàng)意新穎，迪斯尼有與時俱進的時代感，能不斷的超越自我，同時它以世界最高水平的經(jīng)營理念、管理方法為支撐，以高科技為載體，融知識性、趣味性、參與性于一體，做出了最好的品牌。

二、我國主題公園存在的主要問題

1.主題重復、簡單化

我國主題公園在主題方面，雖然對我國傳統(tǒng)文化的利用很重視，但在具體選題時缺乏認真的市場分析和真正的創(chuàng)意，為建造景觀而建造景觀，往往具有重復和簡單化的缺點，結(jié)果造成財力、人力、物力及土地的浪費。

2.盈利模式單一

目前我國的主題公園在盈利模式方面存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。

3.規(guī)劃設(shè)計水平偏低

我國許多主題公園題材重復，而且設(shè)計人員水平偏低，對主題的理解膚淺，導致許多規(guī)劃設(shè)計只是將一個個模擬或微縮景點進行排列組合，簡單粗糙。雖然當初選擇開發(fā)的主題大部分都采自我國傳統(tǒng)歷史文化中的精華卻不能充分展示主題的文化內(nèi)涵。

三、迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示

1.以人為本，創(chuàng)造快樂的經(jīng)營理念

迪斯尼樂園之所以成功，就在于在其經(jīng)營過程中始終貫穿著“以人為本”的經(jīng)營理念，始終貼近市場，貼近需求，一切考慮，以游客為主，充滿人性溫情地為游客創(chuàng)造快樂的體驗。以人為本，創(chuàng)造快樂的經(jīng)營理念不僅對主題公園的發(fā)展至關(guān)重要，也是決定其他類型旅游景區(qū)(點)經(jīng)營效果好壞、能否長久運營下去的必要條件。

2.特色鮮明，創(chuàng)意新穎的主題

對主題公園來說，主題是主題公園的靈魂。只有主題獨特、個性鮮明，才會對游客產(chǎn)生強烈的吸引力。每一個成功的主題公園都具有強烈的個性，也就是旅游業(yè)常說的“特色”。迪斯尼樂園從不固步自封，總是不斷地進行自我否定，追求創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)意新穎，并成功運用高科技手段，常變常新，個性強烈，使迪斯尼樂園能夠保持長盛不衰。我國的深圳主題公園在主題選擇方面比較成功，錦繡中華、民俗文化村的內(nèi)觀外貌生動地表現(xiàn)出東方園林和中華文化的神彩；世界之窗讓人們感受到西方文明的豪華氣派和高雅，歡樂谷帶有東方童話的影子。四大主題公園各自內(nèi)在和諧的景致，使之各具有或東方或西方或兩者兼而有之的鮮明特點，而且互為補充，相映成輝。鮮明的主題以及創(chuàng)新理念給深圳的四大主題公園帶來了巨大的成功。

3.多種方式的盈利模式

迪斯尼樂園的盈利方式有:門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品銷售以及其他收費的服務構(gòu)成。整個盈利模式的架構(gòu)是:以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

篇6

【關(guān)鍵詞】杭州 動漫產(chǎn)業(yè)

近幾年來，浙江的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，總體來說處在全國前列，浙江作為文化體制改革綜合試點省份之一，正在努力把自己打造成為一個“文化大省”。省委省政府在發(fā)展本省動漫產(chǎn)業(yè)這個問題上達到了一致認同，把促進動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為了浙江省文化體制改革試點的重點工作之一。杭州作為浙江的省會城市，其動漫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有著非常好的優(yōu)勢，杭州市通過舉辦國際動漫節(jié)，努力營造動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展氛圍，全力打造“中國動漫之都”。然而，杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨著很多問題，杭州動漫產(chǎn)業(yè)的實際情況與發(fā)達國家的動漫產(chǎn)業(yè)還存在很大差距。

一、人才缺乏

動漫創(chuàng)作人才的缺乏已經(jīng)嚴重影響了動漫產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)的動漫工作者只有韓國的動漫工作者總?cè)藬?shù)的1/3。實際上，全國的動漫人才總需求量共計有10萬人左右，但是全國每年只在300人左右的動漫專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)。由此可見，動漫人才存在著嚴重的供不應求的現(xiàn)狀。杭州雖然想努力打造成“動漫之都”，但其動漫人才缺乏十分嚴重。

（一）缺血：高端人才缺乏

一是創(chuàng)作型人才。動漫產(chǎn)業(yè)作為一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果缺少充滿想象力的創(chuàng)作型人才，就很難展現(xiàn)出動漫作品的藝術(shù)魅力。國內(nèi)原創(chuàng)的動漫作品非常少，其市場基本被歐美動漫作品占據(jù)了。根據(jù)不完全調(diào)查顯示，青少年喜愛的動漫中，日韓動漫占60%，歐美動漫占29%，而國產(chǎn)動漫的比例僅為11%。國產(chǎn)動漫大多通過模仿國外動漫，依葫蘆畫瓢，進行動漫創(chuàng)作，并沒有真正意義上的創(chuàng)新，使得國產(chǎn)動漫一直缺乏創(chuàng)新元素，無法或者青少年和消費者的好評。另外，還有一部分國內(nèi)動漫工作者只是做著來料加工的工作，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)逐漸成為國外動漫的加工廠，國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)也逐漸落寞。

二是高級營銷策劃人才。在國外，一部動漫的推出需要在之前做上一段時間的市場調(diào)研工作以及長時間的策劃工作。在國外一部動漫上映之前，有關(guān)這個動漫的衍生產(chǎn)品已經(jīng)在市場上出現(xiàn)，并廣受歡迎，起到了動漫的宣傳和推廣作用。而國產(chǎn)動漫有時廣受大家喜愛，但其開發(fā)商卻沒有去開發(fā)其衍生產(chǎn)品，使得動漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式單一，動漫企業(yè)難生存。杭州動漫企業(yè)曾經(jīng)有過這樣的嘗試，但高級營銷策劃人才的缺乏，使得工作的進展并不順利。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，動漫產(chǎn)業(yè)非常需要培養(yǎng)、引進、儲備一批貫穿動漫作品制作前、中、后期的高級營銷策劃人才，探索出一條適合杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能夠帶動杭州動漫產(chǎn)業(yè)興起的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）失血：缺乏對于人才的整合和利用。

由于對動漫人才的管理不當，導致了動漫人才的大量流失。一個剛畢業(yè)的動漫專業(yè)的學生，從事動漫創(chuàng)作這份工作，他的工資是微乎其微的，還得沒日沒夜的進行工作，即便是一個有著各方面技術(shù)的老員工，他的工資也只能維持基本的生計。正是動漫工作者這么低的工資，使得一些熱愛動漫事業(yè)的工作者也不得不離開自己喜愛的崗位，導致人才的不斷流失。

二、資金短缺

動漫產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，做什么事都需要錢，啟動項目要錢、開發(fā)產(chǎn)品要錢、運營銷售要錢、聘請人才要錢、產(chǎn)業(yè)升級還要錢，對于動漫企業(yè)來說，沒有穩(wěn)定的資金支持就沒有很好的發(fā)展前景。由于是一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，企業(yè)想要通過融資來迅速籌集資金，更是難上難。各種因素的相互堆積，使得動漫企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)困難。在我國，動漫產(chǎn)業(yè)一直得不到外界穩(wěn)定的經(jīng)濟支持，即便有一定數(shù)量的資本投入，但是由于沒有持續(xù)的資金支持，制作周期和回收周期太長又影響著資金的回收，最終導致了惡性循環(huán)，使整個動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

三、產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷層

一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更需要一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈來帶動，中國動漫產(chǎn)業(yè)雖然有了一個不錯的市場規(guī)模，但他的盈利模式卻還不清晰，目前還沒有一個能實現(xiàn)盈利的產(chǎn)業(yè)鏈。動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權(quán)、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各環(huán)節(jié)。然而如果只靠動畫片的電視播出，動漫產(chǎn)業(yè)的資金根本無法正常流轉(zhuǎn)，只能依靠其衍生產(chǎn)品的開發(fā)，這可以說是動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。然而國產(chǎn)動漫的產(chǎn)業(yè)鏈是斷的，從前期，中期到后期，都存在著很多問題，再加上盜版問題的存在，使得動漫產(chǎn)業(yè)的環(huán)境更加惡化。當國外優(yōu)秀的動漫產(chǎn)品大量涌入中國市場時，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)受到了更大的沖擊。中國動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不完善，是導致中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因。

四、知識產(chǎn)權(quán)保護不足

保護知識產(chǎn)權(quán)對于發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說非常關(guān)鍵。近些年來我國政府雖然出臺很多保護知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，但是盜版問題仍然是一個難以根除的大難題。動漫產(chǎn)業(yè)的利潤70%是從其衍生產(chǎn)品中獲取的，但盜版問題嚴重影響著該行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。之所以盜版問題嚴重，屢禁不止，是因為動漫作品作為一種新型的商業(yè)產(chǎn)品，不同于傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)客體，加大了動漫作品的知識產(chǎn)權(quán)保護難度。政府在動漫知識產(chǎn)權(quán)的法律制定上還不夠完善，再加上我國大部分動漫企業(yè)，還沒有建立起知識產(chǎn)權(quán)管理部門或者知識產(chǎn)權(quán)崗位，對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識還有待提高，使得盜版商有機可乘。

五、解決問題的建議

筆者認為， 杭州要更好地發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，可以從以下幾個方面入手。

（1）培養(yǎng)吸引文化創(chuàng)意人才。杭州動漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中需要建立一個屬于自己的完整的人才培養(yǎng)體系。建立的首要條件是需要杭州藝術(shù)類高校加強對學生專業(yè)性知識和能力的培養(yǎng)，對于那些具有藝術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營三方面能力的復合型的學生進行重點培訓，使他們成為未來杭州動漫產(chǎn)業(yè)的主力軍。另一方面，杭州市政府可以出臺積極的就業(yè)政策來吸引優(yōu)秀的國內(nèi)外動漫人才來杭州發(fā)展，為他們提供更多可靠的就業(yè)崗位，努力打造杭州動漫產(chǎn)業(yè)競相迸發(fā)的舞臺。

（2）政府加強政策支持。杭州市政府出臺鼓勵動漫消費政策，擴大動漫市場的消費者需求，改變在消費者心目中動漫就是給兒童小孩看的觀念。在這一方面，可以借鑒日本政府的動漫政策，將動漫的受眾群體進行定位分級，分成少女、少年和成人三個級別。這一分級制度的實施可使市場進一步細化，也能給消費者起到一個引導作用，最終促進動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）構(gòu)建一個完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈， 帶動杭州動漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。進行市場調(diào)查，從消費者中找到市場的需求點，豐富衍生產(chǎn)品的營銷手段，提升動漫產(chǎn)業(yè)的整體價值。將一些受到大眾消費者歡迎的動漫作品，開發(fā)衍生產(chǎn)品并進行規(guī)模生產(chǎn)，將盈利重心轉(zhuǎn)移到衍生產(chǎn)品上，并且可以通過杭州國際動漫節(jié)進行試點銷售。杭州動漫企業(yè)可以積極配合杭州市政府的政策工作，加快企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，努力開創(chuàng)一條適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

（4）動漫產(chǎn)業(yè)有關(guān)部門應該加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，提升整個動漫市場的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。動漫產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是一個以知識產(chǎn)權(quán)為核心資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，是極其需要知識產(chǎn)權(quán)法來進行保護的。杭州政府可以加大對動漫產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，嚴厲打擊盜版商的違法行為，為杭州動漫產(chǎn)業(yè)營造一個良好的運營環(huán)境。其次，杭州動漫企業(yè)加強對知識產(chǎn)權(quán)的自我保護意識，認真做好對其下屬動漫產(chǎn)品和形象的專利申請、商標注冊等工作。

參考文獻：

[1]袁涌波.杭州動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究[J]，當代社科視野，2008，（9）.

[2]趙晉文.動漫產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)低碳經(jīng)濟新時代及其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的帶動作用研究[J]，商業(yè)文化，2010，（12）.

[3]王健.中國動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與機會探討[J]，企業(yè)經(jīng)濟，2011，（4）.

篇7

關(guān)鍵詞：在線教育；產(chǎn)業(yè)鏈；盈利模式；建議

自2012年起，資本市場對在線教的關(guān)注度和投資力度逐步提升。BAT巨頭加速了對在線教育行業(yè)布局，傳統(tǒng)線下教育機構(gòu)新東方、好未來也加快了在線教育業(yè)務的發(fā)展，同時，各種在線教育領(lǐng)域的新項目也層出不窮，使在線教育行業(yè)競爭越來越激烈。在這種情況下，有些企業(yè)取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但更多的企業(yè)則面臨著倒閉的現(xiàn)狀。

我國是世界上人口最多的國家，網(wǎng)民和學齡人口巨大，教育消費比重大，教育培訓市場規(guī)模超過萬億，2016年在線教育市場規(guī)模也達到了1000億以上。根據(jù)《2015年互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)藍皮書》公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2015年底，中國在線教育領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量約有9500家，包括學前教育、K12教育、職業(yè)教育、出國留學教育、高等教育和語言培訓類教育領(lǐng)域。但就整個在線教育領(lǐng)域而言，真正可行的盈利模式還沒有被找到。下面我們就來具體分析在線教育的產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)有盈利模式特點。

1 在線教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

在線教育的涵蓋面十分廣泛，形式多種多樣，如果按照產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)進行劃分可以包括以下幾個方面：

（一）內(nèi)容提供方

內(nèi)容提供方的主體包括企業(yè)和個人。企業(yè)包括傳統(tǒng)教育機構(gòu)和在線教育機構(gòu)；個人是指從事在線教育的教師等。提供的內(nèi)容包括四種：一是教學視頻，主要是傳統(tǒng)的教育機構(gòu)或個人將線下的教學視頻上傳到網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容上沒有太多的變化，因此一般缺少針對性。二是文檔資料，一般提供給用戶無償或有償使用，比如百度文庫、知乎等。三是教育工具，主要是指以多種形式存在的輔助類學習工具，包括背單詞型產(chǎn)品、題庫型產(chǎn)品、筆記型產(chǎn)品、早教類產(chǎn)品、評測與資訊工具。

（二）平臺提供方

平臺提供方是為在線教育的提供者和使用者提供的中介平臺。在線教育的提供者主要包括機構(gòu)和個人，所以根據(jù)主體的不同，可以分為四種模式：一是B2C模式，指在線教育企業(yè)向用戶提供服務；二是C2C模式，指個人向用戶提供服務；三是C2C+O2O模式，指個人通過“線上+線下”向用戶提供服務；四是B2C+020模式，指在線教育機構(gòu)通過“線上+線下” 向用戶提供服務[1]

（三）技術(shù)提供方

技術(shù)提供方的主要職能是為在線教育機構(gòu)提供技術(shù)支持。比如華平股份為遠程教育系統(tǒng)提供支持，立思辰、天喻息在政府或?qū)W校搭建教育云平臺等。[2]技術(shù)提供方不提供教育內(nèi)容，而是為在線教育機構(gòu)提供全方位的在線教育技術(shù)解決方案。

（四）電信運營方

寬帶是實施在線教育的技術(shù)基礎(chǔ)，而這一切技術(shù)基礎(chǔ)恰恰是電信運營方提供的。電信運營方掌握著大量的客戶資源，在4G時代下推廣移動端在線教育產(chǎn)品具有極大優(yōu)勢，信運營方也可以與其他機構(gòu)合作，提供在線教育類產(chǎn)品。

（五）渠道提供方

渠道提供方是指幫助在線教育機構(gòu)或從事在線教育的個人將產(chǎn)品和服務推廣、銷售給最終用戶。渠道提供方一般分為三種：一是以百度、騰訊等為代表的網(wǎng)絡(luò)推廣服務商；二是在線教育企業(yè)獨立建立的推廣和銷售渠道[3]；三是商和加盟商，專門為在線教育機構(gòu)的產(chǎn)品做。

（六）最終用戶

最終用戶是指購買在線教育產(chǎn)品和服務的相關(guān)群體，包括企業(yè)、家長、學生和老師等。這里指的企業(yè)，主要是入駐在線教育平臺的企業(yè)，這些企業(yè)會付給平臺一定的傭金費，然后利用在線平臺上的客戶資源，銷售自己的教育產(chǎn)品。家長和老師作為最終用戶，主要是在學前教育和K12教育領(lǐng)域。家長是為子女選擇最合適的在線教育產(chǎn)品，老師主要是利用在線教育產(chǎn)品來輔助自己的教學。

2 在線教育行業(yè)盈利模式分析

我國在線教育行業(yè)正處于發(fā)展初期。一方面，其存在著巨大的商機，另一方面，如果不能尋找到一種可持續(xù)的盈利模式，提升在線教育行業(yè)的變現(xiàn)能力，在線教育行業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展。下面我們來逐一分析現(xiàn)有的在線教育盈利模式。

（一）內(nèi)容收費模式

是指針對用戶購買的教學課程和資料收費。代表性的企業(yè)有梯子網(wǎng)、第九課堂等。采用內(nèi)容收費模式的在線教育機構(gòu)，往往在同行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)有良好的口碑和大量的用戶，收費的內(nèi)容基本上都是具有知識產(chǎn)權(quán)的高價值內(nèi)容，一般具有原創(chuàng)性和專業(yè)性的特點。在線教育機構(gòu)和企業(yè)通過建立網(wǎng)站，將這些內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售給有需求的用戶。

內(nèi)容收費是在線教育各細分領(lǐng)域的重要收益來源，內(nèi)容主要以下幾種來源：一是部分在線教育機構(gòu)獨自創(chuàng)作的內(nèi)容，尤其是傳統(tǒng)的線下教育機構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后，將原有的具有知識產(chǎn)權(quán)的課程和資料上傳，針對部分核心內(nèi)容有償提供給用戶；二是一些在線教育機構(gòu)購買線下教育資源，然后將這些資源加工、再造和整合，將其上傳至網(wǎng)絡(luò)進行銷售；三是一些在線教育機構(gòu)購買線上個人教育內(nèi)容的版權(quán)，然后在在線教育平臺上銷售。

從目前來看，在線教育機構(gòu)和企業(yè)要想采用內(nèi)容收費模式，必須保證課程和資料的質(zhì)量，因為用戶只會對高質(zhì)量的課程和資料買單。但從在線教育領(lǐng)域來看，盜版以成為影響該盈利模式的重要問題，盜版很大程度上打擊了內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性，影響了企業(yè)和機構(gòu)的收益。

（二）增值服務模式

是指用戶在享受免費學習資源后，產(chǎn)生了免費資源無法解決的進一步需求，在線教育機構(gòu)針對用戶的這些需求提供進一步的服務，但要收取一定費用。比如一些在線教育機構(gòu)首先會提供給用戶一些免費的內(nèi)容，在學習過程中用戶會產(chǎn)生一些問題，這時一些機構(gòu)會推出網(wǎng)絡(luò)咨詢服務，針對用戶的問題進行在線答疑，并收取一定的費用。這種盈利模式具有很好的針對性和互動性，能有效避免盜版問題，所以在在線教育的各細分領(lǐng)域都得到了廣泛的運用。比如從事職業(yè)教育培訓的中公教育推出的線上申論批改，就是針對參加申論筆試的考生希望有老師能夠?qū)ζ渖暾搶懽鬟M行有針對性地修改和指導，而提出的一項增值服務。

（三）傭金費模式

傭金費模式是指一些具有大量用戶資源或流量優(yōu)勢的在線教育機構(gòu)通過開發(fā)軟件或搭建平臺，對入駐的教育機構(gòu)或個人收取一定的費用。采用傭金費模式比較典型的代表是淘寶同學、滬江網(wǎng)和YY教育。淘寶同學和滬江網(wǎng)搭建在線平臺，通過收取教育機構(gòu)的入駐費來實現(xiàn)盈利。因為淘寶同學和滬江網(wǎng)等這類在線教育平臺具有流量優(yōu)勢和大量的客戶群，所以能夠吸引眾多教育機構(gòu)入駐，保障收益。YY教育搭建平臺后，主要是吸引教師入駐。入駐的教師只要能夠保證授課的質(zhì)量，并且平臺有足夠多的用戶，就能實現(xiàn)比較可觀的收益。這些收益只需少部分提供給平臺做傭金費用，剩余的收入基本上歸教師自己所有。

（四）會員收費模式

會員收費模式，是指用戶通過繳納會員費，能夠?qū)W習平臺內(nèi)部分或所有的課程和資料。這種模式比較典型的代表是華圖網(wǎng)校，用戶只要交固定額度的包月費，就能觀看網(wǎng)校內(nèi)的所有視頻。但這種模式也存在很大的問題，因為用戶不可能需要網(wǎng)校內(nèi)所有的課程，這樣就會使用戶感覺機構(gòu)收取的會員費太貴以及內(nèi)容的針對性不足。

（五）廣告收費模式

廣告收費模式，是指向在線教育平臺上或教育工具上投放的廣告進行收費。鑒于在線教育行業(yè)各細分領(lǐng)域用戶的特點，學前教育和K12教育領(lǐng)域采用廣告收費模式比較少，職業(yè)教育、高等教育和語言培訓類教育領(lǐng)域采用廣告收費模式比較常見。從收費方式來看，廣告收費模式主要包括定額收費、按業(yè)績收費和按流量收費。比較受歡迎的是按流量（點擊次數(shù)）收費，但這需要在線教育機構(gòu)必須具備品牌優(yōu)勢、流量優(yōu)勢、用戶數(shù)量優(yōu)勢和點擊量優(yōu)勢。然而，具備這些優(yōu)勢的在線教育機構(gòu)很少，因此，廣告收入只能作為在線教育機構(gòu)收入結(jié)構(gòu)上的一個補充，而不能作為主要的收入來源。

（六）軟件收費模式

軟件收費模式，是指向教育的移動終端或PC終端收費[4]。比如一些在線教育 APP 軟件，當用戶安裝使用時，有一些必須先付費購買。

3 在線教育企業(yè)發(fā)展建議

在線教育企業(yè)應該選擇價值鏈中的哪一環(huán)，選擇何種盈利模式，取決于在線教育企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品開發(fā)能力、技g水平和資金狀況。目前進入在線教育領(lǐng)域的企業(yè)大部分屬于新創(chuàng)企業(yè)，資金有限，技術(shù)水平和產(chǎn)品開發(fā)能力不強，所以應結(jié)合自身最大的優(yōu)勢，做成小而優(yōu)的企業(yè)，而非大而全的企業(yè)。比如一個企業(yè)要想進入在線教育領(lǐng)域，首先就要對在線教育的各個細分市場進行充分的調(diào)研評估，預測市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，透徹分析自身的實際情況，最終選擇在線教育產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)，確定市場定位。

如果選擇K12教育產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容提供方，接下來就要分析同類企業(yè)市場情況，確認目標人群和產(chǎn)品定位。K12教育可以分為小學、初中和高中教育，不同階段的學生有其自身的特點和需求，同時也要考慮到不同階段學生家長的需求，因為學生家長是最終的買單者，詳細分析不同階段學生和家長的需求后，最終確定產(chǎn)品的定位，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品。同時，產(chǎn)品也一定要符合學生的學習規(guī)律和學習習慣，增加個性化和人性化的設(shè)計，吸引家長購買。最終通過不斷完善產(chǎn)品的功能，形成較強的產(chǎn)品壁壘，增強用戶粘性，進而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

綜上所述，目前我國在線教育已經(jīng)進入了快速的發(fā)展階段，在線教育的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較清晰和完整，但是在線教育的盈利模式還比較單一，而且每種盈利模式都有其優(yōu)點和不足。從總體情況看，內(nèi)容收費、傭金費和增值服務是主要盈利模式，其他模式只能作為一種補充，在線教育領(lǐng)域仍需探索和發(fā)展新的盈利模式。本人認為，在線教育可以多借鑒電子商務的盈利模式，因為在線教育與電子商務存在許多相似之處，在線教育企業(yè)在借鑒電子商務盈利模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一定可以找到更多適合的盈利模式，為在線教育的發(fā)展提供新的動力。

參考文獻

[1]葉玲莉. 在線教育重塑未來學習模式――在線教育行業(yè)研究報告[J].計算機世界，2015，（22）

[2]風凰教育.2013年中國在線教育盈利模式分析[R].北京：風凰網(wǎng)，2013.

篇8

轉(zhuǎn)型，成了2014年國內(nèi)雜志發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。轉(zhuǎn)型的途徑無外乎兩種：加快數(shù)字化進程和多元化經(jīng)營。如何發(fā)揮現(xiàn)有內(nèi)容優(yōu)勢和多年積累的資源優(yōu)勢，嫁接新技術(shù)、新領(lǐng)域合理布局發(fā)展平臺，將是雜志能否獲得持續(xù)盈利的關(guān)鍵。國內(nèi)雜志做出了許多積極有益的嘗試和探索，同時也存在一些遺憾和不足。

創(chuàng) 新

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國內(nèi)知名游戲雜志《大眾軟件》2014年4月在“中國夢網(wǎng)”眾籌100萬元項目資金用于向移動端轉(zhuǎn)型，針對讀者不同的支持力度，給予雜志電子版一年閱讀權(quán)、創(chuàng)刊至2015年的電子版合集、終身免費閱讀電子版等不同程度的回報。項目于6月21日結(jié)束，獲得5120位讀者支持，共籌得2，031，367.01元，完成度超過200%。

2.時尚雜志利用內(nèi)容資源與銷售市場密切接軌的天然優(yōu)勢，跨界合作，打通電商渠道

2014年1月，最早與互聯(lián)網(wǎng)、電商結(jié)合的本土時尚雜志《YOHO潮流志》完成了賽富投資的3000萬美元的D輪融資，形成了“潮流雜志+潮流社區(qū)+潮流電商+大型潮流時尚盛典活動”四位一體的模式。2014年8月，時尚集團與天貓戰(zhàn)略合作，新品首發(fā)將以時尚大片以及時裝秀的形式呈現(xiàn)給天貓消費者，首度《互聯(lián)網(wǎng)時尚消費趨勢報告》。2014年10月，《瑞麗服飾美容》通過與國內(nèi)外美容品牌、藝術(shù)界三方別出心裁的跨界合作，推出美容業(yè)全媒體營銷平臺。

3.大型雜志傳媒集團運作IPO上市

4月30日，讀者傳媒招股書，擬募資5億元登陸上交所主板，所募資金將主要投向數(shù)字出版項目等5大項目。為IPO籌備10年的知音傳媒于11月14日最新招股書，擬募集約6.9億元，其中4.4億元將用于知音動漫產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)項目，占總募集資金的63.8%，動漫產(chǎn)業(yè)將成為知音傳媒未來的主要發(fā)展領(lǐng)域。

4.發(fā)揮專注專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，開展多元化延伸經(jīng)營

知音傳媒集團成立知音展覽公司，進軍婦嬰會展行業(yè)，舉辦了“2014湖北婦兒博覽會暨武漢孕嬰童展”。家庭期刊集團投資成立了廣東粵幼教育科技有限公司，進軍早教行業(yè)，研發(fā)了專注于兒童素質(zhì)教育、安全教育、衛(wèi)生健康及家長學校為一體的公共服務平臺――粵幼課堂。

遺 憾

1.雜志迎來停刊潮。一批優(yōu)秀的雜志相繼?？?，令人惋惜，如華商傳媒集團的《錢經(jīng)》、南方報業(yè)傳媒集團的《風尚周報》、現(xiàn)代傳播的純文學雜志《天南》、專業(yè)數(shù)碼游戲刊《數(shù)字通訊》、港臺流行文化雜志《YES！》、日本版權(quán)合作時尚刊《Oggi今日風采》、財訊傳媒兩本國外版權(quán)合作刊《動感駕馭》和《科技新時代?Popular Science》。此外，《教育與出版》《都市主婦》《讀者原創(chuàng)版?全世愛》《程序員》《電腦樂園游戲攻略》于2014年12月出版最后一期紙刊。

2.數(shù)字雜志盈利前景尚未明朗。作為傳統(tǒng)紙質(zhì)雜志最早的新媒體延伸產(chǎn)品――數(shù)字雜志，從網(wǎng)上電子雜志到APP雜志再到微刊，在中國的發(fā)展道路并不平坦，付費訂閱受挫，廣告體量小，分成微薄，加上受微信、交互式信息應用的沖擊，至今仍未找到有效的盈利模式。連號稱中國最賺錢的電子雜志《IWEEKLY》，仍不能擺脫傳統(tǒng)雜志的廣告收入模式，消息人士透露由于集團的營收壓力，《IWEEKLY》的優(yōu)秀內(nèi)容受到擠壓，不得不“給奢侈品做軟文”。

3.國內(nèi)對雜志內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)保護力度微弱。傳統(tǒng)雜志被新媒體侵權(quán)時有發(fā)生，但由于體量普遍較小，沒有形成有力的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。

4.多元化經(jīng)營導致不少雜志將人力和財力資源轉(zhuǎn)移到盈利能力較強的領(lǐng)域，其媒體地位被弱化和邊緣化，淪為高盈利業(yè)務的宣傳公司，開始喪失自己的獨立性。

篇9

2008年至2011年，面對國際金融危機的沖擊，文化產(chǎn)業(yè)逆勢而上，保持了持續(xù)增長，展現(xiàn)出勃勃生機。新興的文化產(chǎn)業(yè)受到金融機構(gòu)的青睞，中國人民銀行《2010年金融機構(gòu)貸款投向統(tǒng)計報告》指出，在全國金融機構(gòu)中長期貸款增速整體回落的背景下，文化產(chǎn)業(yè)成為新的貸款增長點，其余額增速創(chuàng)歷史新高。國家對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)高度重視，黨的十七屆六中全會重點提出了深化文化體制改革的決定。

首都在文化資源、創(chuàng)意人才、市場主體等方面具有明顯優(yōu)勢，但是文化產(chǎn)業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，突出表現(xiàn)為市場不成熟、需求不穩(wěn)定、創(chuàng)新能力不足、企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成、缺乏清晰的商業(yè)模式。尚未成熟的市場體制及不規(guī)范的競爭導致文化產(chǎn)業(yè)投資回報周期較長、盈利狀況較差、融資效率低下。融資難已成為制約首都文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。

一、政府搭臺解決文化產(chǎn)業(yè)融資難

近年來，首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，文化創(chuàng)意企業(yè)盈利水平明顯提高。2010年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1690多億元，比上年增加近200億元，占全市GDP比重12.3%。已超過房地產(chǎn)、批發(fā)零售、商務服務、交通運輸?shù)刃袠I(yè)，成為首都經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)之一。市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)數(shù)量已達30家，覆蓋了全部區(qū)縣，重點行業(yè)，吸納就業(yè)人口近百萬人。2011年1～9月，全社會固定資產(chǎn)投資中，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資額達到143.3億元，比上年增加14.5億元，同比增長11.3%，占全社會固定資產(chǎn)投資比重的3.4%。

2010年九部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》，推動了與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多元化、多層次信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，文化企業(yè)的金融服務得到改善。北京市為搭建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資服務體系，拓寬投融資渠道，解決文化創(chuàng)意企業(yè)融資難問題，積極推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資服務體系建設(shè)，陸續(xù)推出以下措施：

1. 率先提出并建立了9大類、27中類、88小類的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為重要支柱產(chǎn)業(yè)重點扶持、優(yōu)先發(fā)展。以制定實施《北京市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》為基礎(chǔ)，先后出臺21個專項文件，形成了以宏觀政策為統(tǒng)領(lǐng)，實施細則、行業(yè)政策和區(qū)域政策協(xié)調(diào)配套的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策扶持體系。

2. 從北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項資金中安排專款用于支持金融機構(gòu)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實行銀行貸款貼息政策，對已經(jīng)形成一定規(guī)模、獲得商業(yè)銀行貸款、符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支持方向的企業(yè)，按照一定比例給予貸款貼息支持。貸款貼息包括全額貼息、部分貼息等多種方式，引導銀行信貸資金進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

3. 與金融機構(gòu)合作開辟貸款綠色通道，開展無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款試點。聯(lián)合商業(yè)銀行在全市范圍內(nèi)推出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項貸款綠色通道，對重點企業(yè)及項目，由銀行建立快速審批機制，優(yōu)先給予信貸支持。

4. 構(gòu)筑投融資服務平臺，推出北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款擔保工作機制。設(shè)立文化創(chuàng)意企業(yè)擔保專項資金，選擇合適的擔保公司對文化創(chuàng)意企業(yè)申請銀行貸款提供擔保，提高政策性扶持資金的杠桿性，實現(xiàn)引導基金的放大效應。

二、文化企業(yè)融資渠道逐步拓寬

首先，文化產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境有所改善，各家商業(yè)銀行加強銀行產(chǎn)品創(chuàng)新，大力支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推出多樣化的擔保方式（無形資產(chǎn)抵押、個人連帶保證、專業(yè)公司擔保等），豐富了信貸產(chǎn)品，提高了審批效率。截至2011年7月末，北京市中資銀行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款余額為381.9億元，同比增長60.4%，累計支持了1114戶文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展。今年前7個月累計發(fā)放文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款205.7億元，同比增長71.7%，為941戶文化創(chuàng)意企業(yè)提供了信貸支持，是上年同期的2.1倍。

北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心先后與北京銀行、交通銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為文化創(chuàng)意企業(yè)開辟貸款綠色渠道，加大貸款力度。截至今年9月末，以上四家銀行已經(jīng)累計發(fā)放文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款3233筆，貸款金額合計達到319.04億元。北京銀行還成立了全國首家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)金融服務中心。截至今年9月末，北京銀行已累計審批通過文化創(chuàng)意企業(yè)貸款1700多筆、270多億元，占北京市場的70%以上。

其次，直接融資渠道在積極培育和壯大文化產(chǎn)業(yè)市場主體、推動文化企業(yè)資源和資產(chǎn)重組方面初見成效。今年前3季度，北京市全市新增A股文化企業(yè)7家，增速達到了20%。目前北京市在A股上市的文化企業(yè)共計42家，首發(fā)融資總額為328.76億元。然而，按照目前創(chuàng)業(yè)板的相關(guān)標準，文化創(chuàng)意企業(yè)想要通過上市的審核并不容易，那些并未考慮文化產(chǎn)業(yè)特征的財務指標、企業(yè)管理和公司治理結(jié)構(gòu)等方面的要求，令眾多文化企業(yè)難以滿足。一些文化企業(yè)嘗試通過銀行間債券市場發(fā)行企業(yè)債、公司債、短期融資券和中期票據(jù)等方式融資，在嚴格的審核制度下，鮮有能滿足監(jiān)管要求的企業(yè)?？傮w上看，直接融資市場嚴重滯后，難以滿足各層次文化企業(yè)的融資需求。

三、文化企業(yè)融資難的根源

盡管北京市政府和金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)加大了支持力度，但對于占文化產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，獲得外部資金支持還是可望而不可及的事情。因為，金融機構(gòu)為創(chuàng)意文化企業(yè)提供貸款，大多采取“版權(quán)抵押加上其他擔保手段”的方式，按回款特點匹配還款方式，鎖定還款渠道，如果沒有第三方擔保，中小文化企業(yè)僅通過版權(quán)質(zhì)押的方式很難獲得貸款。

文化企業(yè)融資難表現(xiàn)在：商業(yè)銀行對中小文化企業(yè)的支持不足；以民間借貸為主的融資方式具有法律要件缺失、合同關(guān)系不規(guī)范等弊端；直接融資的監(jiān)管要求較為嚴格，無法滿足各層次規(guī)模的文化企業(yè)的需求；風險投資和天使基金整體規(guī)模偏小，難以滿足創(chuàng)業(yè)中文化企業(yè)資金需求。來自文化產(chǎn)業(yè)和金融機構(gòu)兩方面的因素共同制造了這一難題。

1. 文化產(chǎn)業(yè)方面的因素

首先，多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，管理方式落后，信用缺失，信用風險較大。其次，文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)比重較大，知識產(chǎn)權(quán)難評估、難交易，其市場價值能否實現(xiàn)難以預測，資產(chǎn)貶值空間較大、流動性較差。再次，文化產(chǎn)業(yè)政策風險大，市場不確定性強。盈利能力受作品風格、流派、審美觀、價值觀、受眾偏好等復雜因素共同決定，銷售收入的波動性較大。最后，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，核心業(yè)務尚未形成自由交易的市場制度，供應鏈不成熟，上下游企業(yè)之間內(nèi)在的擔保機制不完善，阻礙了銀行進行信用審批和產(chǎn)品創(chuàng)新，進而制約了融資效率。

2. 金融機構(gòu)方面的因素

商業(yè)銀行資本金較低，承受風險的能力較弱，必須堅持穩(wěn)健經(jīng)營的宗旨。其現(xiàn)行的定價機制、擔保制度、管理系統(tǒng)和人員問責等制度體系都是面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信貸實踐基礎(chǔ)之上的。對于文化產(chǎn)業(yè)這一新興產(chǎn)業(yè)，面對如何定價、如何問責、如何控制風險、如何評估無形資產(chǎn)抵押品價值等開展信貸業(yè)務的基本要件，商業(yè)銀行缺乏信貸經(jīng)驗，缺乏相應的歷史數(shù)據(jù)作為評級基礎(chǔ)，加之文化產(chǎn)業(yè)涵蓋廣播、電視、電影、動漫、報紙雜志、圖書出版、藝術(shù)娛樂、旅游、體育、會展等多個子行業(yè)，各子行業(yè)的企業(yè)特點和融資狀況千差萬別，盈利模式各不相同，在缺乏對其盈利模式進行深入研究、風險難以把握的情況下，商業(yè)銀行的理性選擇就是觀望，捂住自己的錢袋子。

四、創(chuàng)新模式：破解文化產(chǎn)業(yè)融資難題的關(guān)鍵

1. 建立完善的文化產(chǎn)權(quán)交易市場。推動建立文化產(chǎn)業(yè)中介服務體系，推動有關(guān)部門制定和完善專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)評估、質(zhì)押、登記、托管、流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)的管理辦法，為文化企業(yè)的著作權(quán)、商標權(quán)和專利技術(shù)等文化產(chǎn)權(quán)交易提供專業(yè)化服務，切實加強對文化市場的有效監(jiān)管和知識產(chǎn)權(quán)保護力度，完善各類無形資產(chǎn)二級交易市場，有效保障投資者、債權(quán)人和消費者的權(quán)益，為金融機構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

2. 拓展文化產(chǎn)業(yè)投融資服務平臺功能。建立起包括信息披露、投融資促進、登記托管、資金結(jié)算在內(nèi)的投融資服務工作機制，建設(shè)集政府指導政策對外、文化產(chǎn)業(yè)投融資信息交流、金融業(yè)務在線辦理、金融產(chǎn)品發(fā)行、項目咨詢投資、產(chǎn)品展示交易、行業(yè)知識普及培訓等各類文化產(chǎn)業(yè)投融資服務于一體的綜合性公共服務平臺，各大金融機構(gòu)與平臺開展業(yè)務對接。有效聚攏包括文化創(chuàng)意企業(yè)、各類投資機構(gòu)和相關(guān)中介服務機構(gòu)在內(nèi)的各方資源，加快文化產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)結(jié)合發(fā)展，切實解決文化企業(yè)和資本市場之間信息與資源的不對稱。

3. 繼續(xù)推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金項目。吸引和鼓勵民營資本、社會資本積極參與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金，促進風險機構(gòu)和資金管理機構(gòu)的結(jié)合，吸引風險資金進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資基金通過股權(quán)投資方式，向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注資，緩解文化創(chuàng)意企業(yè)的資本金短缺狀況，樹立融資企業(yè)的信用形象，客觀上起到給企業(yè)信用增級的作用，并提升企業(yè)自主融資的能力。

4. 建立有效的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信用擔保體系。中小型文化企業(yè)融資難的一個重要原因在于信用基礎(chǔ)不足的先天缺陷。從世界各國的經(jīng)驗看，推動社會資金建立文化創(chuàng)意企業(yè)信用擔保機構(gòu)，降低信息不對稱程度，把政府政策導向、財政適當投入與信用擔保市場化運作結(jié)合起來，提供多元化、多層次的擔保業(yè)務。確保銀行提供足夠的擔保貸款，是實現(xiàn)文化創(chuàng)意企業(yè)融資難的現(xiàn)實途徑。同時，要推進完善文化創(chuàng)意企業(yè)信用制度建設(shè)，聯(lián)合金融機構(gòu)開展企業(yè)評級，疏通文化創(chuàng)意企業(yè)的融資渠道。

5. 健全項目投融資產(chǎn)權(quán)評價機制。目前國內(nèi)缺乏公正、客觀、合理的文化創(chuàng)意產(chǎn)品評價機制，造成評無所依。構(gòu)建公正合理的評價機制和專業(yè)的評價機構(gòu)，銀行或風險投資機構(gòu)在評估文化創(chuàng)意企業(yè)時，才能明確估算需貸款或投資文化創(chuàng)意項目的價值。對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目中的具體知識產(chǎn)權(quán)，在公正評價同時，還要建立配套的保有機制，通過保有服務保證無形資產(chǎn)所有方、使用方和貸款銀行三方的正當利益，防范知識產(chǎn)權(quán)損毀風險。

篇10

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版社；數(shù)字出版；盈利模式

計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的興起和發(fā)展，豐富了人類獲取知識的方式與渠道，增強了文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力，出版行業(yè)也必須在數(shù)字化浪潮下不斷嘗試與探索，尋找出路與希望，于是催生了數(shù)字出版這一新的出版形態(tài)。隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的加速融合，數(shù)字出版也以其交互性強、傳播速度快、傳播面廣等優(yōu)點而得到越來越多的讀者的青睞。出版的內(nèi)容形式、傳播手段、盈利模式和市場主體的變化，對整個出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重大影響，為傳統(tǒng)出版社帶來了機遇和挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)出版社都開始嘗試數(shù)字出版，有的建設(shè)數(shù)據(jù)庫、有的發(fā)展移動終端電子書、有的開發(fā)內(nèi)容資源管理平臺等，然而多是投入多，收入少，盈利者寥寥。任何成熟的商業(yè)運營模式，均以市場需求為出發(fā)點，以最終獲利為目標。就數(shù)字出版而言，獲取消費者對于現(xiàn)實和未來的網(wǎng)絡(luò)閱讀需求成為數(shù)字出版人的核心追求。

一、傳統(tǒng)出版社參與數(shù)字出版現(xiàn)狀

在技術(shù)提供商涉足內(nèi)容開發(fā)和服務的同時，傳統(tǒng)出版社也越來越清醒地認識到數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)大勢，由消極觀望，轉(zhuǎn)而主動進軍數(shù)字出版領(lǐng)域。高等教育出版社、外研社、商務印書館、中國大百科全書出版社、社會科學文獻出版社、上海世紀出版集團等紛紛涉足數(shù)字出版。就目前發(fā)展狀況而言，傳統(tǒng)出版向數(shù)字轉(zhuǎn)型這一發(fā)展方式的有效途徑，有以下幾個方面：

（一）以紙介出版物為基礎(chǔ)，推出與之相配套的光碟、光盤。“書配碟”“書配盤”不僅是一種日漸增大的市場需求，同時也是紙介出版跨入數(shù)字出版的低成本之路。

（二）以紙介出版物的內(nèi)容文本為依據(jù)，打造電子圖書、網(wǎng)絡(luò)雜志等延伸產(chǎn)品乃至電子書庫、在線圖書館、網(wǎng)絡(luò)書店等延伸平臺。這種做法，不僅使出版物的集成性、覆蓋率和使用率大幅度提高，而且也使制作成本和營銷成本進一步降低。以降低采購成本和減少流通環(huán)節(jié)來吸引讀者，這些都是傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向數(shù)字出版的便捷之路。

（三）集中資源和精力發(fā)展專業(yè)出版板塊，這是目前乃至將來數(shù)字出版中發(fā)展和增值最快的部分。在數(shù)字化起步最早的專業(yè)出版領(lǐng)域，是為科研人員及專業(yè)人士提供學術(shù)研究和實際工作必需的內(nèi)容和服務，其讀者群穩(wěn)定。一方面，由于紙質(zhì)圖書出版社對這類圖書授權(quán)相對容易；另一方面，由于電子圖書便于檢索、可再編輯，所帶來的附加功能更容易受到讀者的重視。

（四）以出版物為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代傳輸技術(shù)和平臺為讀者提供在線信息、咨詢、輔導、培訓等服務。尤其在在線教學、健康、財經(jīng)等輔導服務方面，利用數(shù)字出版?zhèn)髅絺鬏斂旖莺透采w面等優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版乃至電視播出等形成互動，帶動紙介出版物的發(fā)行銷售。

（五）用按需印刷優(yōu)勢服務特定讀者。圖書按需印刷始于 20世紀 80 年代，自 2005 年開始按需印刷市場呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢。目前已有知識產(chǎn)權(quán)出版社、中國標準出版社、商務印書館、內(nèi)蒙古教育出版社等開展了按需印刷業(yè)?？梢灶A見，未來幾年，隨著出版社專業(yè)圖書數(shù)據(jù)庫的建立，將有越來越多的出版社網(wǎng)站提供數(shù)字化的內(nèi)容資源，無論是一本完整的電子書，還是任由讀者自己選取的章節(jié)、片斷，個性化定制和按內(nèi)容付費將成為今后出版社盈利的模式之一。

（六）參照數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，復制成功案例。高等教育出版社、人民教育出版社、浙江教育出版社等一批有實力的教育類出版社，都已進行了多年的數(shù)字轉(zhuǎn)型探索；外研社、浙江大學出版社等一批大學社也利用各自的高端資源，積極參與數(shù)字化嘗試。教育出版領(lǐng)域的在線業(yè)務很大程度是作為傳統(tǒng)圖書的互補和服務的延伸，以推動紙書銷售推廣或提供配合紙書的增值服務。

二、數(shù)字出版盈利模式分析

近年來，我國傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版方面雖然取得了一些成果和進展，但依然存在著不少問題。

（一）盈利模式單一

當前，數(shù)字出版盈利模式多呈現(xiàn)為 B2B 模式、出售廣告模式和閱讀收費模式等。就單個企業(yè)或單個數(shù)字出版產(chǎn)品來說，存在盈利模式單一、盈利能力增長有限等狀況，制約著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以電子書市場為例，當前電子書采取數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)“按復本數(shù)銷售”，但是這種模式并不被普通讀者接受。因此，當前的電子書銷售主要采取的是 B2B 方式，技術(shù)供應商主要與圖書館進行交易。當圖書館的館藏需求飽和時，電子書的銷售將增長緩慢。

（二） 版權(quán)意識薄弱

眾多技術(shù)商和出版社著力推廣數(shù)字內(nèi)容，卻并沒有太多用戶愿意為此買單，其中版權(quán)就是個很大的障礙。在調(diào)研訪談中流傳著一比喻：數(shù)字內(nèi)容傳播如高速公路，而版權(quán)授權(quán)是收費口。我們費勁修建了高速公路，但高速路入口處卻只有一個收費口，結(jié)果大量的車都堵在收費口外上不了高速，導致整條路都無法正常運行。版權(quán)制度的發(fā)展滯后限制降低數(shù)字內(nèi)容的傳播效率，是當前數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三） 在線支付障礙

數(shù)字內(nèi)容在線流通是數(shù)字出版實現(xiàn)贏利的重要保證，而當前在線支付存在多種障礙，數(shù)字內(nèi)容管理平臺和電子商務平臺的對接幾乎仍是一種理想。據(jù)艾瑞咨詢公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民不使用網(wǎng)上支付的原因有擔心交易安全性、辦理和使用過程麻煩、收款方不支持網(wǎng)上支付等原因。