導語：如何才能寫好一篇造價工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程造價工程監(jiān)理

造價工程師在監(jiān)理工作中是建設項目造價工作的重要組織者和負責人，具有工程計量審核權、支付工程進度款審核權和工程造價審批權，對維護國家和社會公共利益，維護業(yè)主和承包商利益，維護監(jiān)理單位自身權益，有著不可替代的地位和作用。

造價工程師在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作。造價工程師作為投資控制組負責人，對總監(jiān)負責，做好投資工作的事前、事中、事后控制。防止決算超預算，預算超概算，概算超估算。為完成投資控制的監(jiān)理目標，必須完善投資控制的組織措施，建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。投資控制組應有二個管理層次：（一）控制層。由造價工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成。具體負責監(jiān)理規(guī)劃中投資控制的實施，確定目標控制的方法和手段，制訂控制措施。專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量確認簽證，造價工程師負責審核。（二）作業(yè)層。由具有資格證書的概預算專業(yè)人員和監(jiān)理員組成。具體負責工程計量并簽署原始憑證；監(jiān)理日記中對人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價格、不可抗力等關系到投資控制的情況應盡量詳細記錄，為控制層提供投資控制第一手材料。

如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價工程師的作用，筆者認為，應從設計、招投標、施工、竣工結算四個階段的投資進行重點控制。

1、設計階段的投資事前控制

項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。為實現(xiàn)各設計階段的投資控制目標，造價工程師可采取下列監(jiān)理措施：

1．1、設計合同應明確突破限額設計的責任。造價工程師在各設計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業(yè)設計人員，使設計人員清醒認識到設計應該從經(jīng)濟角度出發(fā)，進行多方案設計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。造價工程師應協(xié)助業(yè)主在簽訂設計合同時，明確突破限額設計的責任。如果因設計原因超投資限額，設計人員必須無償修改、返工；因設計責任進行工程變更，導致超投資限額后果的給予處罰。

1．2、運用標準設計和價值工程原理。（1）、標準設計是經(jīng)批準的整套標準技術文件圖紙。運用標準設計可以節(jié)約設計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價。因此造價工程師應大力推廣標準設計。（2）、價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理通過對功能和成本的分析，將技術問題和經(jīng)濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師應能熟練運用價值工程原理，認真審圖，研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等等是否合理。結合建設單位意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達到實現(xiàn)各設計階段的投資控制目標。

1．3、利用監(jiān)理信息系統(tǒng)。監(jiān)理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價數(shù)據(jù)，掌握國內(nèi)外經(jīng)濟變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等有關工程造價數(shù)據(jù)的準確性、時效性。造價工程師應及時將有關的工程造價數(shù)據(jù)提供給設計人員，挖掘降低造價潛力，為限額設計創(chuàng)造條件。

2、招投標階段的投資控制

造價工程師在招投標階段的投資控制中，應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標底：（1）審核工程量。（2）審核單價。（3）審核經(jīng)費及價差。（4）審核各種包干費用和主要材料指標。（5）審核標底造價是否合理。

造價工程師應緊緊控制住標底造價是否合理，目的在于：合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證。高價承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。

在評標階段，為防止串通抬標，必須對投資進行有效控制。造價工程師應使業(yè)主認識到合理的工程造價，是工程質(zhì)量的經(jīng)濟保證?？山ㄗh業(yè)主采用三次算術平均值的評標方式進行評標：（1）在開啟報價標書前1小時，評標委員會全體成員按工程復雜程度各自報出在標底±5%以內(nèi)者為有效報價，可參與評標。將有效報價去掉一個最高值和一個最低值，取其算術平均值為有效報價浮動率。（3）再取標底核準浮動率與有效報價浮動率的算術平均值得到中標浮動率。

中標浮動率有三條重要作用：

1）中標浮動率能公平確定中標者，中標浮動率作為一條準線：a.以有效報價最接近者優(yōu)先；b.以低于者優(yōu)先；c.兩種及兩個以上有效報價相同時，中簽者優(yōu)先。

2）中標單位的投標報價高于中標浮動率時，以中標浮動率為準；低于時，則取自己的投標報價。

3）中標浮動率在竣工程結算時，造價主管部門審定的工程造價乘以中標浮動率作為業(yè)主實際付款的工程造價。

采用上述評標中標方法，能貫徹"公開、公正、公平"原則，使工程造價控制在"合理價"范圍內(nèi)。

3、施工階段的投資事中控制

造價工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。

3．1、造價工程師應對施工組織設計認真審核，采用經(jīng)濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工方法的不同，對工程造價影響很大。如筆者曾負責監(jiān)理的某工程項目，原施工組織設計：土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設施。筆者認真審核施工組織設計，發(fā)現(xiàn)開挖基礎時間正值枯水期，機械和人工比例不合理，經(jīng)計算調(diào)整，按機械挖土占92%計，人工挖土占8%計，且減少降水費用，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。原施工組織設計挖出土方全部外運，回填土方再運回。筆者經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場相鄰有一資金未到位、已平整場地的廠房舊址可利用。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系，利用廠房舊址堆回填土方，節(jié)約了來回運費。造價工程師還應重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對今后監(jiān)理工作的投資控制有事半功倍的功效。

3．2、造價工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。

按月計算工程量支付進度款，不能將資金投入程度較直接地反映在工程實際形象上，為了使工程進度款的支付與工程質(zhì)量、進度緊密地聯(lián)系在一起，造價工程師應協(xié)助業(yè)主按工程結構劃分：基礎、二層梁板、三層梁板……主體封頂、砌體完成等形象進度付進度款，明確寫進承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設至目前的形象用了多少資金，承包商的積極性也能有效提高。

3．3、造價工程師應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，經(jīng)常會碰到由于設計工作不細致，或發(fā)生不可預見的事故及其他原因，進行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。

由于目前的現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等都是以工料機直接費為基礎，直接費金額多，間接費也多。這往往會使一些承包商為了追求利潤而搞工程變更，如將一般抹灰變更為貼瓷磚，車庫水泥砂漿地面變更為水磨石地面等。造價工程師應從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進行工程變更。在保證變更目的的情況下，盡量用價格低的材料代替價格高的材料。筆者在監(jiān)理實踐中，曾有承包商說服業(yè)主同意將會議室樓地面水磨石變更為鋪貼花崗巖石板，原因是為了會議室的天棚、墻體、擺設等的整體色彩配稱，會議室兼帶會客功能。筆者認真審核工程變更內(nèi)容，認為業(yè)主為了美觀和使用功能的需要，但沒考慮到花崗石造價很高，將突破總投資限額。建議采用仿花崗石800×800無釉拋光磚，達到同樣效果，為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。

造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。應防止承包商"殺死豬再講價"，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，事后核量不準確。只有規(guī)范工程變更操作，實行事前把關，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

3．4、造價工程師應正確處理和防范施工索賠

在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會尋找索賠機會，希望索取到費用賠償，更想得到利潤和工期補償。這就要求造價工程師應精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業(yè)技術標準，公正地當好索賠事件"準仲裁員"，維護合同雙方合法權益。發(fā)生索賠事件時，承包商一般會根據(jù)自己的記錄提出工期或費用索賠報告。造價工程師應認真研究合同條款，首先核查索賠報告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間28天內(nèi)提出，否則索賠不成立。進而對索賠要求進行辨別和分析。由于監(jiān)理日記能逐日如實記載工程形象進度和完成的實物工程量，影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，包括臺風、暴雨、現(xiàn)場停水、停電的起止時間。所以，造價工程師應根據(jù)同期監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。由于業(yè)主或其它原因，致使承包商在施工中付出了額外費用且確有證據(jù)時，合同中有明確條款的，應按索賠程序及時、合理的給予承包商實際損失的補償，保證工程正常施工，防止綜合索賠的發(fā)生。

索賠事件處理難度大，花時間精力，造價工程師應積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：

（1）應積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術、進度或其它重大問題的會議記錄中，要求與會者簽字，作為正式文檔資料。（2）應嚴格按監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件。（3）應對設計修改和工程變更嚴格把關，仔細測算造價和分析可能帶來的索賠問題。（4）應提高自身業(yè)務素質(zhì)，適應監(jiān)理工作的需要。如對于非承包商責任的工程延期，可能引起的雨季施工增加費用的索賠。這就要求造價工程師能熟練計算網(wǎng)絡計劃的六個時間參數(shù)，分析工程延期是否對關鍵線路產(chǎn)生影響，盡量避開雨季施工，減少或防止雨季施工增加費用的索賠，為業(yè)主節(jié)約投資。（5）協(xié)助業(yè)主及時完成與工程進展密切相關的各項工作，如按期提供合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供施工圖紙和材料、設備等項工作，避免因延誤造成索賠。

造價工程師應協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務，保證工程質(zhì)量和按時竣工。

施工階段涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，計日工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，均應由造價工程師審核，對非使用不可的投資進行有效控制。

4、工程竣工結算階段的投資事后控制

造價工程師在工程竣工結算階段的投資事后控制中，應認真及時審核竣工結算。這是施工階段進行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核。如施工中鋼筋搭接經(jīng)設計修改為電渣壓力焊，結算書中計算電渣壓力焊金額，但未減去搭接長度鋼筋重量和減少搭接區(qū)加密箍筋重量，應予重新核算。如地方政府為綠化山林，關閉部分碎石場，導致碎石價格上浮，偏離定額價格，必須采用當?shù)卦靸r主管部門的地材價差系數(shù)進行修正。造價工程師應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結算，使竣工結算真實反映工程造價。

關于造價工程師維護監(jiān)理單位自身權益的問題，有幾點值得重視：（1）有的業(yè)主因工程后期資金較緊或人為因素，拖欠監(jiān)理費，應動之以情，曉之以理，按監(jiān)理合同及時追討監(jiān)理費，保障監(jiān)理單位的正常運作，才能更好地為業(yè)主服務。（2）對于非監(jiān)理原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛲９ぃ拜^大工程變更增加工程量，應在監(jiān)理合同中明確補償監(jiān)理費數(shù)額。（3）對于監(jiān)理范圍應在監(jiān)理合同中明確界定，不要出現(xiàn)"XX等"字眼，防止出現(xiàn)監(jiān)理了項目的附屬工程得不到監(jiān)理費的情況。（4）對于合理化建議，應在監(jiān)理合同中明確標明獎勵比例及支付時間等條款，只要是監(jiān)理人員提出來的合理化建議并付諸實施、為業(yè)主節(jié)約建設資金時，業(yè)主就應按監(jiān)理合同條款給予監(jiān)理單位獎勵。造價工程師必須注意積累《工程例會記錄》、《監(jiān)理通知書》等資料，并要求與會者簽名，作為獲得業(yè)主獎勵的原始資料。

篇2

對施工企業(yè)而言，工程項目的實施與管理按建設工程固有的特征，可劃分為招投標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結算階段、工程保修階段；與之相對應的工程造價可劃分為招標或投標報價、合同價款的協(xié)商確認、工程進度和成本核算、工程結算、維修預(結)算。由此可知，各階段的工程造價與各階段的工程項目實施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項目實施的階段不同，工程造價的運用方式和內(nèi)容也不同，并且，在一定程度上工程造價同時也在指導著各階段的工程項目的實施與管理。

二、工程項目實施各階段的造價管理

1.招標投標階段管理

這個階段的管理一般包括兩個方面：(1)合理確定項目實施成本。在招標投標中，投標競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結構相似的工程中取其實際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎上根據(jù)技術部門，提出的技術措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結構和人員規(guī)模及招標文件規(guī)定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機械等的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應交的稅金；再加上招標費用和預計發(fā)生的交工后的保修服務費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標報價的最低報價提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標又能取得合理贏利奠定基礎。(2)根據(jù)報價策略，確定投標報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業(yè)還應講究報價策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法，把某些項目的單價定得比正常水平高些，把另一項目的單價則定得比正常水平低些，但必須避免出現(xiàn)畸型報價，導致廢標。

2.合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標的工程量清單報價，界定業(yè)主和承包商之間的風險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。

3.施工階段管理

在施工階段，應在滿足工程質(zhì)量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。(1)編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價編制人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。存中標額的基礎上調(diào)整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目，在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時，要按實際應交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。(2)對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時，應認真進行分析。關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，采取積極的防范措施糾正偏差。

4.工程結算階段管理

在工程結算階段，項日經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價編制人員必須與財務人員進行認真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

三、結束語

為加強工程造價管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招標投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價，在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效地控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理等，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進一步地提高。

[摘要]施工企業(yè)工程造價管理中，對工程造價在工程項目實施各階段進行有效管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

[關鍵詞]施工企業(yè)工程造價工程項目

參考文獻：

[1]潘文，丁本信等.建設工程合同管理與案例分析[M].北京：國建筑工業(yè)出版社，2004，10.

篇3

現(xiàn)在市場需要有技術、懂經(jīng)濟、能經(jīng)營、善管理的復合型工程造價專業(yè)人才，因此工程造價人員需要懂得一些施工的工序、方法，另外還需要了解與工程質(zhì)量相關的知識和工程安全標準。工程造價員還需要熟悉各項人工費、材料預算價格的組成，具有良好的計算能力。能夠熟練的操作工程造價專業(yè)的相關電腦軟件，具有操作電子計算機的能力，對計算機有一定的了解。因此，工程造價的人才知識面要求很廣，需要綜合素質(zhì)人才。

2.工程造價實訓存在的問題

2.1實訓理論基礎不好

中國高職教育辦學歷史較短，大多數(shù)高職院校都是照搬本科教學思路，本身高職實訓教學的理論基礎不好，對教學內(nèi)容研究不夠深入和系統(tǒng)。雖然有一些教學方法已經(jīng)比較完善和系統(tǒng)，如啟發(fā)式教學法、任務驅(qū)動式教學法、項目教學法等，但是將其應用與實踐教學中時大多數(shù)只是學了一些表面，并未學得其中的精華。

2.2師資不足制約實訓教學

實訓教學的主力軍是教師，但是由于師資緊缺制約了實訓教學的進展。高職院校幾乎每年都在進行擴招，學生一年比一年多，造成學生老師少比例失調(diào)的現(xiàn)象。很多時候一名老師要同時帶領幾十名學生的實訓課程，就要在教學過程中就會存在很多照顧不到的地方。另外帶領的學生多，老師任課任務負擔重，就不能有時間對教學方法和教學體系進行研究，進行自身的教學水平提高，導致實訓技能停滯不前。

2.3實訓條件差，課程教材落后

實訓條件關乎著實訓教學的展開，高職院校雖然認識到實訓教學的重要性，但在對實訓設施的投資和完善實訓基地上還有待進一步提高。另外不僅要完善實訓硬件，還要完善實訓軟件即管理制度的改善。工程造價專業(yè)通常是學生學習了一定的基礎理論知識之后才開展實訓課程，但是工程造價常用的一些規(guī)則和定額經(jīng)常是幾年一變，但是對應的教材往往沒有跟著變化，因此工程造價的實訓課程設置和教材都落后與市場變化。

3.實訓改革對策

3.1改善實訓教學方法

以往的實訓教學主要是根據(jù)教材指導學生進行實訓工作，使得實訓內(nèi)容脫離了實際工作，學生對這樣的照本宣科的實訓環(huán)節(jié)不會產(chǎn)生很大興趣，而且理論和實踐脫節(jié)導致學生畢業(yè)在進入企業(yè)也不能將書本上的理論知識與現(xiàn)場工程情況完美結合起來，因此要研究出一套具備工程造價專業(yè)本身特點的實訓方法，如借大學生創(chuàng)業(yè)基地成立工程造價興趣小組，強調(diào)團隊合作，讓學生體驗工程項目全過程造價，這樣會激發(fā)學生的學習興趣和提高學習效果。

3.2重視實訓師資隊伍

現(xiàn)今，工程造價專業(yè)的師生比較小，專業(yè)課教師教學任務重下，缺少時間參與社會實踐，因此要調(diào)整教學培養(yǎng)方案，讓專業(yè)教師有時間提高自身知識的攝取，熟悉實際業(yè)務操作流程。另外要加強對教師的培訓，提升實訓教師教學水平和實踐能力，還有教學水平。

3.3激發(fā)學生興趣

實訓教學和理論教學的不同之處在于實訓教學的主體是學生，教師是領導者。教師對學生在實訓內(nèi)容進行指導和分配任務，但學生要在實訓課程中去積極主動的學習，自己對所學的知識點進行歸納整理，在動手實踐中掌握相關職業(yè)技能獲取屬于自己的經(jīng)驗，不斷累積專業(yè)方面的技巧。教師在這個過程中應給予針對性的引導和具體的幫助。因此工程造價專業(yè)加強學生的學風建設，調(diào)動學生實訓積極性，讓學生積極配合實訓教學，提高實訓教學的學習效果。

3.4重視實訓過程的檢查

以往實訓考評重視實訓成果，在實訓結束后學生書寫實訓報告，教師通過實訓報告給予評分。但是這其中存在很多問題，很多實訓報告中的成果未必真實，而學生在實訓過程中的表現(xiàn)不能全部體現(xiàn)在最終結果上，因此在實訓教學過程中教師也要進行驗收并在學生遇到問題時給予指導，并記錄作為學生評分標準之一，促進下一階段的實訓學習，督促學生獨立完成實訓任務。

4.結語

篇4

關鍵詞：建筑工程造價；管理問題；分析

所謂建筑工程造價就是指在某項工程從開始到完結所發(fā)生的費用，造價在這里就是費用的代名詞。建筑工程造價從大體上分為三個方面，即單位工程造價、某一個項目的建筑工程造價、建設項目總和造價，這三個方面成為了建筑工程造價三個部分。

一、建筑工程造價與管理問題分析

從本質(zhì)上來說，建筑工程造價與管理是建筑工程進行的重要組成部分。尤其是在近些年來，建筑工程造價與管理的科學性受到了社會的廣泛關注，我國建筑工程造價與管理中存在的問題也暴露了出來。為了進一步促進我國建筑工程造價的合理化，使建筑工程造價呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須依據(jù)建筑工程造價與管理的現(xiàn)階段問題入手，深入的對建筑工程造價與管理中存在的問題進行分析，以便獲得更好的解決辦法。

1.缺乏全面的造價理念

在我國的建筑工程造價與管理過程中，造價理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質(zhì)上限制了我國建筑工程造價科學性，使造價管理無法真正的體現(xiàn)與時俱進。從造價理念來說，其存如下兩個問題。

（1）缺乏責任意識

責任過于單一化。在許多的工程造價管理中，其普遍認為造價是造價師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關系，但是這種責任意識的缺乏導致了工程造價呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價是造價師的事情這句話沒有任何錯誤，但是建筑工程造價僅僅是造價師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價的整個過程中，由于工程造價師對于現(xiàn)場實況了解的局限性和造價師認識的局限性，很有可能導致工程造價問題的出現(xiàn)。因此，這種責任意識的缺乏影響了整個工程造價與管理。

（2）缺乏創(chuàng)新意識

工程造價可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進步。但是從目前來看，我國的工程造價整體上沒有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒有完全形成，限制了建筑工程造價與管理的發(fā)展。

2.建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫

在建筑工程造價與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價之間，需要進行估算環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)，在其中要進行結算和合同價的討論等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個自己的部門，施工圖的預算有一個部門。這樣每一個環(huán)節(jié)都有不同的部門來承擔，導致了建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴重的影響了我國建筑工程的造價和管理。使得和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價師的綜合素質(zhì)有待提升

工程造價師的素質(zhì)對于工程造價與管理來說是一個強有力的因素，工程造價師的綜合素質(zhì)會直接影響工程造價的準確度，也會直接影響到建筑工程的整個施工過程。因此，在建筑工程造價中，強化工程造價師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對復雜的建筑工程造價之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價師。他們不僅不具備較強的專業(yè)能力，同時在工程造價的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應有的作用，影響了工程造價的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現(xiàn)在關于建筑工程造價這一方面上，近些年來，我國相繼出臺了一系列的與建筑工程相關的法律，但是在建筑工程造價這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導致了建筑工程造價環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時，建筑工程造價是一個十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價也是一個極其容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會導致建筑工程技術缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關的法律約束，促進建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價與管理與法律的結合。

二、優(yōu)化建筑工程造價與管理的策略分析

對于我國的建筑工程來說，建筑工程造價與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當今社會中，建筑工程遍布在每一個角落。制定合理的建筑工程造價能夠更好的促進建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現(xiàn)出建筑工程造價的應有地位。為了進一步優(yōu)化建筑工程造價與管理，需要進行如下努力。

1.樹立全面的造價理念

樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內(nèi)外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點，建立全面的責任意識，調(diào)動所有參與人員的責任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關于建筑工程造價相關的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現(xiàn)出國際化的趨勢，最終能夠從本質(zhì)上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。

2.建立連貫的建筑工程造價環(huán)節(jié)

對于工程造價而言，工程造價的各個環(huán)節(jié)應該是相互聯(lián)系和相互促進的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國建筑工程造價和管理的整體情況來來看，工程造價與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒有體現(xiàn)出來。因此，要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發(fā)展，需要進一步強化各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

（1）強化前控環(huán)節(jié)

即在建筑工程造價之前進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個部門的責任，使各個部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發(fā)展，使得建筑工程造價能夠在相互調(diào)的基礎上開展。

（2）強化后控環(huán)節(jié)

對于建筑工程造價與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個相互監(jiān)督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關系，使得工程造價能夠體現(xiàn)出科學性和合理性。

（3）強化信息的共享

信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學化。發(fā)展全國工程造價信息化技術，要樹立全局觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設?，F(xiàn)在全國有關工程造價方面的軟件和網(wǎng)絡發(fā)展很快，這些都是工程造價信息事業(yè)的財富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設的力度，一要加快建設全國工程造價信息網(wǎng)，與各省信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國造價信息網(wǎng)聯(lián)成一體，需要全國的數(shù)據(jù)、省里的數(shù)據(jù)、城市的數(shù)據(jù)，點擊一下就可以查到，全國網(wǎng)、省市網(wǎng)建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價、實現(xiàn)工程決策科學化提供強有力的基礎，而且會大大提高各造價信息網(wǎng)的使用效率?，F(xiàn)在還沒有建設造價信息網(wǎng)的省市，也要加快建設步伐。二是要把與工程造價信息化有關的開發(fā)企業(yè)組織起來，加強交流、協(xié)作，避免低層次、低水平的重復開發(fā)，鼓勵技術創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術在工程造價中的應用水平。

參考文獻：

[1]薛錦源.工程管理中工程造價的控制分析[J].科技創(chuàng)新導報.2012（05）

篇5

1)人工費控制。采用勞務分包的項目，要分結構一次性按最低價包死，勞務合同簽訂時也要考慮全面，如安全文明施工、補洞、垃圾清理、質(zhì)量標準等必須在合同中明確，如果未按合同執(zhí)行如何處理等條款。

2)材料費控制。材料費主要從計劃、采購、運輸、保管、使用等幾個方面進行控制。材料計劃要計算準確，以免多進少進增加各項成本。采購時按照“就地采購，就地使用”的原則選購物美價廉的材料。在運輸方面避免空載和二次搬運發(fā)生。進庫時加強對入庫材料的核對和管理，避免購入不合格產(chǎn)品。使用時嚴格遵循“限額領料”原則，對工程勞務作業(yè)人員，實行利益掛鉤，嚴禁浪費。

3)機械費用主要從大型機械設備的型號和數(shù)量、進退場時間，減少租賃費用。并加強施工設備的保養(yǎng)工作，減少大修費用。

4)工程結算資料的整理。一個工程結算的質(zhì)量高低，除了與降低成本有著直接的關系外，工程結算資料的收集整理的完善程度也起著至關重要的作用。建筑工程的特點決定了項目施工過程中不可避免會產(chǎn)生這樣那樣的問題，變更、簽證、洽商、索賠，會議紀要、價格認定單等一系列的資料便會產(chǎn)生。項目施工中要確定專職人員負責資料收集，在施工過程中時時對照定額和合同，不在定額和合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，就要根據(jù)實際情況做出相應的資料，要及時做好此項工作，避免過了時效甲方不予認可。

a．材料價格。雙方簽訂合同時一般情況只會對整個工程的信息價約定參考依據(jù)，如施工當期材差，但有些特殊材料如地磚、墻磚等裝飾材料是信息價上沒有的，需要雙方定牌定價，作為施工方來講，如果這個時候不把這個問題提出來，到了日后結算的時候會是一件相當麻煩的事情，因為資料扯皮導致利益受到損失更是得不償失的事，掙多掙少放到明處。如果是甲方確定品牌和價格，施工方計取總承包服務費即可。

b．施工簽證。施工過程中發(fā)生的圖紙以外的工程量，應當進行簽證，簽證除了描述出工作內(nèi)容及工程量外，最好附上結算件，簽字認可的時候直接以金額會簽，以免因為簽證內(nèi)容不完善導致結算時不能合理套價而出現(xiàn)損失，特別是有的建設單位簽證核定人員和預結算人員不是同一個人，就會造成結算時的一系列問題。以金額形式出現(xiàn)，即便有什么問題，當時就能解決。

c．設計變更。一般情況工程設計變更由技術員負責，預算員收集整理，如何使兩人的工作緊密聯(lián)系起來，有的變更是乙方提出甲方下發(fā)，有的變更是甲方直接變更，不管什么形式的變更，施工單位可以內(nèi)部約定任何書面資料統(tǒng)一由項目部專人負責與甲方進行往來，并進行收發(fā)文登記，值得強調(diào)的是每次開例會的時候，一定要有一項議程是專門針對結算資料的，比如近期可能有什么變更，應當補充什么簽證等，大家集思廣益，資料專員進行記錄，項目經(jīng)理或預算員監(jiān)督。

d．其他。如遇工程特殊情況的停工，按合同計算索賠費用，即便會存在甲乙雙方的討價還價的過程，但是預算員首先要將應該索賠的第一手資料做好，如現(xiàn)場有多少大型機械，中小型機械，租賃費如何計算;有多少材料現(xiàn)場滯壓，造成的資金周轉(zhuǎn)不良如何計算;現(xiàn)場有多少看場人員，造成的窩工有多少，管理人員有多少;如何計算人工費和管理費，參考相關資料和文件及時做好索賠資料的整理。

2竣工結算階段

1)工程竣工后，預算員將收集的結算資料按日期先后整理編目成冊，并及時與甲方預結算人員進行核對，保證資料的共有性。

2)按合同要求整理工程量計算式，如有的工程結算要求按不同施工階段對應的材料信息價進行整理，則需要提前按施工日記所記錄的施工部位和甲方辦理簽證，按所簽認的施工部位分開整理施工結算。

3)在整理結算的過程中，涉及到的變更、洽商等則要在結算中標明變更單編號及內(nèi)容，最好在施工過程中直接標識到圖紙上，以便核對時進行檢索。

4)簽證單獨編制結算件。

5)工程量最好在EXCEL表格中編制計算明細，以電子版格式存檔便于修改和核對，也不容易丟失。

6)套完定額后，要從頭到尾翻看定額子目，與本工程進行對照，看是否有漏項。

篇6

1.1時效性原則

時效性是指信息的最新動態(tài)及其作用。同一件事物，在不同的時間段上會產(chǎn)生較大的差異。施工所需要材料，在不同時間，其價格會不同。因此在施工階段要及時了解市場信息，及時記錄整項目在實施時的數(shù)據(jù)，將兩者結合分析，做好施工中人力、物力資源的合理測算，進而優(yōu)化控制方案。

1.2目標控制原則

依據(jù)目標管理理論，展開多項目標風險控制。針對工程施工階段風險管理，找出工期風險、材料價格風險、施工組織設計風險、自然風險、設計變更風險五項控制目標，進而有針對性地給出有效的控制方案。

1.3動態(tài)原則

工程造價風險管理要實施動態(tài)控制及優(yōu)化方案等措施，隨工程外界狀態(tài)變化，適時調(diào)整控制方案。例如，在工程建設施工中，材料價格波動頻繁，要及時分析波動對工程造價的影響。

1.4經(jīng)濟性原則

在確保工程質(zhì)量前提下，合理控制工程成本，提升效益。如購買工程材料要充分了解建筑市場行情， 同等型號及質(zhì)量的，要選擇價格較低的，以控制工程造價。

1.5科學性原則

工程造價風險管理堅持信息技術科學化，構建工程信息庫，全面系統(tǒng)了解與工程相關的各類信息，為工程造價風險控制提供第一手材料。例如構建施工階段的預警系統(tǒng)，將計劃采購與實際采購進行對比，及時反饋庫存信息，實現(xiàn)信息技術科學化的高效管理。

2施工中影響工程造價的風險因素

施工階段影響工程造價的風險因素很多，主要風險因素如下。

2.1工期風險

受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響，施工工期往往會被拖延。施工工期拖延，就會增加人員工資支出而導致造價提高。影響工期變化的主要因素：1）工程所需的資金未及時到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤；2）施工階段發(fā)生設計變更導致工期延誤；3）施工管理者或建筑工人技術水平低，導致頻發(fā)誤工、返工問題，工期拖延；4）施工時原材料供應不足，導致施工停滯，延誤工期。

2.2材料價格風險

材料價格風險，指市場價格波動對工程造價造成的嚴重影響。為此，在招投標及簽訂施工合同時，需重視施工期間材料價格的波動，明確主要材料的范圍，合理確定其波動的風險幅度，給出超出波動幅度的解決辦法，確保工程順利實施。

2.3自然風險

自然風險，指因自然力不規(guī)則變化如地震、雹災、水災、旱災、風災、火災等自然現(xiàn)象。對物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟活動及生命安全的嚴重影響。為此要主動防范，如針對雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。

2.4施工組織設計風險

施工組織設計，是規(guī)劃及指導擬建項目的技術經(jīng)濟文件。其在滿足工程質(zhì)量及使用要求的同時，還需與施工客觀規(guī)律相符。施工階段的主要風險因素有：1）組織設計不足，導致工程投標及承包合同工作失誤；2）對施工的一次性準備及施工全程工作指導不足，造成施工工期延誤；3）項目管理規(guī)劃文件不足，導致工程質(zhì)量存在風險隱患，從而加大工程成本，影響工程進度，造成工程安全等風險。項目施工時，務必加強施工組織設計管理工作，采取生產(chǎn)要素目標、經(jīng)濟及技術等有效的管理措施，提升工程建設綜合效益。

2.5設計變更風險

設計變更，指設計部門修改原施工圖紙及設計文件的設計標準。設計變更風險主要有：1）對工程項目投資造成的風險；2）對工程項目進度計劃造成的風險；3）設計變更工程量重復計取的風險，在實際造價中，有時出現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場設計人員與主要設計人不同，對圖紙不了解，對現(xiàn)場狀況把握不準確，導致同一問題重復簽發(fā)設計變更，加大投資。

3施工階段的造價風險管理——案例分析

本文以蘭新鐵路第二雙線（新疆段）哈密站站房工程為例，對施工階段的工程造價風險管控展開分析。

3.1案例概況

哈密站為新建車站，為上進下出模式。其以大廳為核心，由站房、站前廣場、站場客運建筑組成。站中心里程為DK1303+100站中心軌頂標高為779.0931m，車場總規(guī)模為9站臺面13線。側(cè)式站臺（450×12×1.25一座、450×10.5×1.25兩座、500×10.5×1.25兩座）五座，車站設進站地道1座，進站天橋一座，站房建筑面積9997.56平方米。建筑結構形式：部分預應力混凝土梁框架結構，屋面采用鋼網(wǎng)架，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度7度。哈密站房工程的合同價與竣工價皆為17837.91萬元；哈密站站房工程的工期要求2012年10月8日至2014年12月31日，實際竣工日期為2014年10月初交付使用。

3.2施工階段造價風險管控措施

3.2.1嚴控設計變更，防范施工圖預算超概算

施工圖設計變更較多，常發(fā)生材料替代、工程量變動等費用問題，導致工程造價變化。為有效控制哈密站站房工程造價，建設單位針對站房及其室外附屬工程、天橋、風雨棚、站臺面鋪面及地道裝修工程等明確給出變更、簽證權限，擬定“設計變更與現(xiàn)場簽證”管理體制，并實施分級控制及限額簽證，單項變更費用＜2.5%，由施工方在風險費內(nèi)包干；單項變更費用＞2.5%，或施工方未包風險費，則實施限額簽證。變更項目工程部代表（工號）簽證權≤1500元，＞1500元的項目工號需經(jīng)部門論證審批。變更較大時先算賬再變更，及時上報上級主管，符合工程項目實際需求基礎上，由經(jīng)濟效益評定利弊。實踐驗證，這些措施有效控制了不可預見費用的產(chǎn)生。比如，哈密站房工程為了有效杜絕施工圖變更及工程返工，針對易發(fā)生工程變更的電梯機房相關項目等明確規(guī)定：電梯定貨必須符合施工圖所提供的電梯井道尺寸、門洞尺寸以及建筑圖紙的電梯機房設計。預留孔洞、電梯機房樓板、檢修吊鉤等需待電梯定貨后且核實無誤后方能施工。屋面、樓面設備基礎待設備定貨后再行設計施工。該措施有效規(guī)避了設計變更，降低了工程返工導致的成本提升。

3.2.2控制材料的用量與價格

項目工程常規(guī)下的材料費，約占預算費用的70%，材料“用量及價格”對工程造價影響極大，有效控制工程造價，務必嚴格遵循合同內(nèi)材料用量及合理確定其價位。哈密站房工程針對施工材料，簽訂合同前仔細核查及確定工程量清單與基本單價；建設單位統(tǒng)一采購“鋼管、隔震裝置、照明、電動扶梯”等主要材料及設備，保證工程質(zhì)量及進度同時，有效控制了造價；工程技術、經(jīng)濟工作者需及時了解施工狀況，深入工程施工現(xiàn)場及市場，開展隱蔽的工程簽證；針對材料價位，主要材料需逐一詢價，及時校正原有資料，控制材料價格。哈密站房工程在確保工程質(zhì)量的前提下，針對材料的用量與價格進行精細的比對。例如，對于框架柱鋼筋用量的規(guī)定：鋼筋柱采取II級鋼最小配筋率（0.6～1.2）%，采取HRB400其最小配筋率（0.5～1.1）%。鋼筋柱最小配筋率：HRB400較II級鋼減少（9～16）%，強度增加20%。降低配筋率的HRB400鋼筋柱的承載力＞II級鋼柱。HRB400的框架柱經(jīng)濟及安全層面皆優(yōu)于II級鋼筋柱，因此，框柱鋼筋用料選用HRB400，以此降低材料用量及價格。

3.2.3加強索賠防范與反索賠

工程項目具投資高、工期長、結構復雜、技術與質(zhì)量要求高等特點。承包合同是以未來預測為前提，因業(yè)主方、設計方、施工方考慮不完善，參建單位多、合同雙方理解差異等原因，導致不管采取何種合同類型且多么完善，皆無法規(guī)避索賠。以合同公平原則，擬定誰過失誰賠償，保護各參與方正當經(jīng)濟利益，為工程實施中的正?，F(xiàn)象，為合同雙方必要的組成部分。針對上述風險，哈密站房工程建設方采取下列防范措施：1）抓好工程前期計劃、設計等工作，降低施工階段的返工變動。2）招標階段，關注合同文字的嚴密性，招標文件、合同款項、工程量清單等杜絕文字漏洞帶來的索賠。3）工程招標評標中，參考各投標者以往施工索賠表現(xiàn)，選取信譽好的單位。4）業(yè)主方管理者，嚴格地履行合同。針對設計管理，要求設計方根據(jù)合同規(guī)定遞交設計資料及圖紙，確保設計質(zhì)量，防控設計修改率。5）設備及材料做到保質(zhì)保量及時供應。規(guī)避供應材料規(guī)格型號及品種與圖紙不符，導致材料代用問題發(fā)生。6）針對物價上漲，采取一次包死手段預防漲價誘發(fā)的索賠。即簽合同時，依工期的長短及物價走勢進行預測，與施工單位協(xié)商風險包干費用，于合同內(nèi)規(guī)定建設期間，不再執(zhí)行國家、地方政府的政策性調(diào)價文件；雙方皆認為無法控制物價上漲風險時，在合同內(nèi)明確調(diào)價策略。本文案例的總承包風險包干費為576.49萬元。

3.2.4制定制度，落實責任，加強工程管理

哈密站房工程加強過程管理，采取如下措施：1）構建有效的規(guī)章制度。讓工程造價管理由單一轉(zhuǎn)為多方控制。例如在工程變更上，需要由設計方設計人員與施工方設計人員相協(xié)調(diào)。2）落實領導責任制，帶動組織各方人員高質(zhì)量地完成工作。3）落實責權利的獎罰機制。工程技術工作者與工程造價管理的責權利相掛鉤，調(diào)動其積極性，抓好施工期造價管理工作。4）聘請專業(yè)監(jiān)理公司參與項目的管理工作。哈密站房工程在澆筑第一根框架柱、綁扎第一道柱、綁扎第一道梁筋、支第一根柱模時，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復核軸線及標高、測量構件、結構尺寸等，對工程框架梁柱節(jié)點處、結構錯層標高及偏軸線等關鍵部位進行認真檢查，嚴依施工規(guī)范及設計要求驗收。5）加強技術培訓，提升施工人員綜合素養(yǎng)。

4結語

篇7

施工從組織設計角度詳細調(diào)查擬建現(xiàn)場情況，分析比較施工現(xiàn)場實際與技術經(jīng)濟等情況，提出切實可行的施工方法、組織及技術措施，作為編制預算的技術文件，起到指導作用。施工組織設計在很多方面都會影響預算，以下分析具有較大影響的因素。

1.1施工現(xiàn)場布置。

施工現(xiàn)場布置是指綜合描述施工空間的組織設計，安排布置材料運輸供應路線、水電供應、倉庫、大型機械設備工作面等，對于預算直接費用具有決定性作用，影響機械設備作用的發(fā)揮與施工人員工作效率，進而對材料及機械使用費產(chǎn)生直接影響。

1.2施工進度。

施工組織設計中，針對材料供應、人員安排及設備配備應根據(jù)工期進行合理安排，在確保工程質(zhì)量的條件下，對施工工期合理選擇，對工程進度合理安排，以實現(xiàn)對工程費用的有效控制。

1.3選擇施工方法。

路橋工程應盡量采用標準設計，不只是對施工有利，還能使輔助工程費用減少。路橋工程各結構施工方法都具有不同使用條件或范圍，設計中應根據(jù)質(zhì)量安全、技術經(jīng)濟合理等原則進行選擇。

1.4運輸組織。

通常運輸應滿足最短運距，最小運量；迅速裝卸便捷運轉(zhuǎn)；運轉(zhuǎn)次數(shù)減少且直達工地；原有交通條件盡可能有效利用，臨時設施投資減少；運輸工具載運能力充分發(fā)揮等具體要求。路橋工程實際中，為實現(xiàn)上述目標，通常需經(jīng)過詳細的分析進行計算。

2路橋工程造價的控制

路橋工程造價控制主要是指施工中，在施工技術、方法及管理措施中滲透成本控制觀念，利用技術、方法對比、評價效果及經(jīng)濟分析等，對施工中所耗資源進行監(jiān)督指導、調(diào)控，及時將不同情況下產(chǎn)生的偏差進行合理糾正，控制各項施工成本費用在預定范圍內(nèi)。

一是采用目標管理對工程成本目標進行控制，根據(jù)工程施工圖測算成本，依據(jù)預期目標進行確定，確定工程最低利潤額后公開招標路橋工程項目，采用合同方式進行建設實施。

二是縱向上采用施工企業(yè)、項目經(jīng)理、工長、施工隊組四級承包制。

三是橫向上，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)簽訂各項合同，采用法律與經(jīng)濟手段對各自責任進行規(guī)范，圍繞成本開展施工項目管理。從多方面采取措施加強基礎管理，保證實現(xiàn)成本目標。

四是組織結構應明確，管理職能分工由專人負責并予以明確；技術上選擇適宜施工方案；經(jīng)濟上動態(tài)管理成本，對各項支出費用應嚴格審核，節(jié)約成本的采取獎勵措施等。

3構建路橋工程造價成本控制體系

企業(yè)成本控制體系應包括相對獨立的三個控制層次。一是將相互牽制、制約制度融入造價編制過程中，建立的監(jiān)控防線以防為主。二是相關人員開展業(yè)務時，應對業(yè)務處理權限與應承擔責任嚴格明確，接觸客戶的一般業(yè)務都要進行復核，重要業(yè)務采取各職能部門進行會簽制，管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，反饋向財務負責人反饋監(jiān)督過程與結算結果。三是基于目前的審計、稽核、紀檢部門，成立由公司直接領導并對項目部進行獨立審計的小組。利用內(nèi)部常規(guī)稽核、舉報落實、項目審計、會計報表監(jiān)督審查等多種手段，控制項目部成本，構建以查為主的有效防線。成本控制體系采取遞進式方式監(jiān)控項目產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務，對于問題防范和風險化解都具有重要作用。

4控制路橋工程造價成本的措施

在保證工程進度與質(zhì)量的前提下，施工階段應加強成本控制。施工階段作為對資源投入和各環(huán)節(jié)成本控制直至工程質(zhì)量檢驗全過程的控制。有機結合技術與經(jīng)濟對項目成本進行有效控制，對技術先進與經(jīng)濟合理之間的關系進行妥善處理，在技術先進前提下實現(xiàn)經(jīng)濟合理性，基于經(jīng)濟合理的技術先進性，在各項施工措施中滲透項目成本的控制觀念。路橋建設各階段都需要控制造價，需構建健全的工程造價管理體系，使工程造價管理實現(xiàn)制度化規(guī)范化。

一是在施工現(xiàn)場經(jīng)濟技術人員親自了解路橋工程施工整個過程，以免施工企業(yè)在工程結算中只拿變更。簽證增加部分資料費用，不拿減少部分資料，工程造價有增有減心中有數(shù)。

二是經(jīng)濟技術人員應認真分析即將施工各項技術措施方法，提出建議和措施應具有合理性，以免在設計施工中產(chǎn)生失誤和不必要的浪費。

三是工程量及簽證在圖中尚未確認的由經(jīng)濟技術人員指導進行簽證，需要經(jīng)濟技術人員對有關數(shù)據(jù)進行親自測量記錄，依次作為工程結算的重要依據(jù)。

四是在路橋建筑施工中，經(jīng)濟技術人員應對經(jīng)費投入十分清楚，對經(jīng)費進行合理分配，盡量做到采用較少經(jīng)費使工程施工具有連續(xù)性，使貸款利息有效減少降低工程成本。

五是在路橋建設施工中，經(jīng)濟技術人員對采用的新材料新工藝應結合實際產(chǎn)生的人力與物耗對補充定額進行詳細編制，真實反映出施工成本。

5結束語

篇8

一、電力工程造價管理模式

(一)電力工程造價管理是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理,傳統(tǒng)建設項目造價管理只是某個項目相關利益主體(業(yè)主或承包商)單獨參加建設項目造價的管理。

(二)電力工程造價管理中項目全團隊采用合作伙伴式的管理模式,強調(diào)溝通、信任、相互合作及共擔風險以獲得雙贏或多贏;傳統(tǒng)建設項目造價管理只是單純的合同契約式管理,易引發(fā)互不信任和利益的對立關系。

(三)電力工程造價管理是要從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的造價;傳統(tǒng)建設項目造價管理只考慮狹義的節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素項目對造價變化的影響。

(四)電力工程造價管理是要做項目全過程和全生命周期的造價管理;傳統(tǒng)建設項目造價管理只做項目實施周期的造價管理。

(五)電力工程造價管理是包括項目風險造價管理在內(nèi)的項目全造價管理;傳統(tǒng)建設項目造價管理只開展確定性項目造價的管理。

(六)電力工程造價管理的造價確定是適應市場經(jīng)濟體制下的市場決定價格機制,從建設項目的活動分解和項目活動具體方法分析八手,根據(jù)項目活動的具體情況去確定出建設項目的造價;傳統(tǒng)的建設項目造價確定方法主要是通過套用國家或地方的建設項目定額的方法確定的。

(七)提高造價工程師的素質(zhì),國內(nèi)外工程審計發(fā)展的趨勢,對造價工程師的素質(zhì)提出了更高的要求。造價工程師在職業(yè)道德和品行、知識水平和業(yè)務技能、溝通和協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新精神和服務意識等方面的綜合素質(zhì),對整個工程審計質(zhì)量有著不可忽視的重要性。在工程審計中,造價工程師需要依據(jù)法律、法規(guī)、制度認真審查工程預結算的準確性公正合理地確定工程造價,認真審查各項制度是否執(zhí)行到位,提高建設項目管理水平,提升工程審計質(zhì)量。在目前工程管理制度中,經(jīng)過多年的理論和實踐探索,已經(jīng)完善了如設計控制制度、招投標制度、合同審簽制度、工程監(jiān)理制度、全過程跟蹤審計制度等多項制度,但制度制訂得再完善,若執(zhí)行監(jiān)管制度的人實施不力制度最終也會形同虛設。歸根到底,在工程審計中,造價工程師在執(zhí)行和監(jiān)管各項工程管理制度時他們是行為的主體,在實施行為的過程中占主導地位。所以,造價工程師素質(zhì)的高低,決定了工程管理制度執(zhí)行的準確與否,決定了工程審計質(zhì)量的優(yōu)劣,決定了建設單位內(nèi)部能夠規(guī)避多大的風險和防范控制風險的能力。

二、確定電力工程審計重點保證審計質(zhì)量

電力工程審計是一項專業(yè)性較強的審計,有其自身的特點,主要是對工程造價的復核和確認。審核資料是工程審計工作的基礎,工程資料是否完備、合同金額確定是否真實合法、變更簽證是否及時有效、立項資金是否落實,直接關系到審計質(zhì)量的好壞,應對其完整性、真實性、合規(guī)性、準確性、及時性提出明確的要求,防止不規(guī)范、不真實的審計資料影響審計質(zhì)量,造成審計風險。

這就必須要求項目主管部門按照規(guī)定要求的工程預結算審核資料清單提交必需的審計資料,對資料的完整性安排專人審核把關,防止“邊審核、邊補簽證”的現(xiàn)象的發(fā)生,使審計工作沒完沒了。只有工程項目管理部門嚴把工程合同、概預算、結算等資料的審核關,經(jīng)過初步審核,才能確保合同的規(guī)范、工程量測定的準確、資料收集的齊全真實、簽證的及時和結算的準確。招標議標工作和確定合同價格。工程項目立項后,由項目主管部門提出設計方案,編制標書,重大工程或大額度投資項目由審計部門參與、組織編制或?qū)徍藰说?主管部門組織有關部門或協(xié)助政府招標部門進行議標、招標,確定施工單位,會同財務、審計簽訂施工合同,使得招投標工作公開、透明,合同價格準確。施工合同是甲乙雙方簽訂的用以明確雙方關于工程建設權利和義務關系的具有法律效力的文件。通過招標投標簽訂的合同造價就是工程的承包價格,也是工程結算價格的基礎。合同造價的準確與否對工程最終造價的確定起著決定性作用。因此,對施工合同的審計,對保護雙方權益,防止問題后置及其嚴重化具有相當重要的意義。我們在審查中,除應側(cè)重于合同中是否明確各簽約方的責、權、利、獎、罰、時效、仲裁等條款及其之間的關系外特別注意施工合同是否與招投標文件的一致性。合理簽證。結算造價往往與合同造價不同,發(fā)生這種差異的主要原因之一是施工過程中的簽證造成的。簽證主要包括隱蔽工程的計量認證,設計部門和項目主管部門的變更簽證,施工單位的材料價格簽證等。為防止“簽高不簽低,簽多不簽少,簽復雜不簽簡單”的現(xiàn)象發(fā)生,針對項目主管部門出現(xiàn)的簽證不實問題,工程量簽證不符合定額規(guī)定的問題,應對涉及簽證的有關人員進行專門培訓,使其掌握必要的工程知識和符合定額要求的計量標準,要求簽證工作必須由現(xiàn)場監(jiān)理或管理人員、項目主管領導同時簽字蓋章,防止不合理簽證出現(xiàn),從形式上要求相互制約、相互補充,保證簽證真實、完整。提好建議。審計工作的目的是強化對學校教育經(jīng)費、國有資產(chǎn)和各項經(jīng)濟活動的管理,包括工程項目的管理,就必須從制度上、機制上提出意見和建議,杜絕漏洞,防止損失浪費。加強項目前期審計監(jiān)督有效控制投資工程項目是否可行,設計是否科學,投資預算是否合理,施工隊伍素質(zhì)如何,這些工作都是在工程項目前期階段完成的。工程項目前期階段的審計監(jiān)督,對于工程項目的可行性,投資決策的合理性,項目設計的規(guī)范性等,可以起到有效的控制作用。

三、對費用的審核

(一)取費費率應根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定,結合相關文件如招投標文件、合同來確定。審核時應注意取費文件的時效性;執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符;費率計算是否正確。對于費率下浮或總造價下浮的工程,在結算時變更或新增加項目是否同比下浮。

(二)材料價差調(diào)整是否符文件規(guī)定,其取費是否符合要求。在審核價差時,一是以當?shù)赜嘘P規(guī)定核定差價,二是以甲乙雙方合同中確定的價格及供料合同、采購發(fā)票等核定價差。

(三)審核工程索賠必須以合同為依據(jù),審計人員首先應站在客觀公正立場上審查索賠要求的正確性,分清事件是由于業(yè)主的原因還是承包商的原因或是不可抗力的原因所致。其次要注意索賠資料的有效性、合規(guī)合法性,是否有據(jù)可依,有案可查。

四、結語

篇9

1.1項目投資決策階段

建設單位委托勘察設計單位編制項目建議書或可行性研究報告，往往為了項目能夠立項批準，有意要求勘察設計單位低估投資估算，從而增加了投資估算的不準確性。

1.2項目投資設計階段

由于專業(yè)設計人員在設計過程中過于注重工程項目的使用功能及安全使用性，對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟效益不夠重視“，肥梁“”胖柱”現(xiàn)象普遍存在，加之在實際工作中設計人員往往不能與造價人員同階段進行現(xiàn)場勘查、方案選擇、投資分析比較等，使設計方案一開始就沒有建立在健全的經(jīng)濟基礎之上，從而無法保證設計方案能較好的體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的相結合。更有甚者有的項目單位為了使項目盡快上馬，隨意簡化和減少基本建設的程序和環(huán)節(jié)，壓縮設計時間，不做初步設計，甚至邊設計邊施工，造成設計深度不夠，設計更改頻繁，最終致使工程造價無法有效控制。

1.3項目投資招投標階段

當前我區(qū)水利工程招標階段存在很大的弊端，投標單位在招投標階段僅僅只能拿到一份招標工程量清單及招標文件，招標單位不組織踏勘現(xiàn)場，加之招標工程量清單漏項嚴重、工程量計算不準、項目特征描述不清、地質(zhì)問題勘察不清、施工單位提出的答疑問題不予答復等諸多問題共存，造成施工單位只能在盲目的在想象狀態(tài)下進行盲目的報價，在很大程度上影響工程投標報價的準確性與合理性。此外，由于招標控制價編制機構從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不可避免的影響了招標控制價的準確性，從而造成后續(xù)工程實施階段變更索賠多、結算扯皮事項嚴重、工程投資難以控制的不利局面發(fā)生。

1.4項目投資施工階段

施工階段作為項目的實體形成階段，建設周期長、影響因素多。一方面施工單位施工組織方面不當，或者偷工減料以次充好，造成資源浪費無法實現(xiàn)預期利潤目標；另一方面建設單位對項目的監(jiān)督管理不力，對工程中出現(xiàn)的簽證重視程度不夠，手續(xù)不規(guī)范，更有甚者沒有簽證或者對應當簽證的項目拖滯單方面不予簽認，給最終結算和審計工作帶來了很大的困難。另一方面，現(xiàn)階段我區(qū)水利工程施工合同通用條款基本執(zhí)行《標準施工招標文件》（2007年版）相應條款，然而部分發(fā)包人在招標文件中合同專用條款部分往往隨意設置霸王條款，例如“合同工期內(nèi)不進行價格調(diào)整”“、土方工程以簽訂的合同工程量和合同價進行結算，不予變更和調(diào)整”等，無形中造成承包人中標后無法應對市場材料漲價的風險、合同清單工程量與實際完成工程量嚴重不符等不合理風險，最終形成施工方與建設方竣工結算階段爭執(zhí)不休甚至訴至法院的尷尬局面。

2新形式下水利工程造價管理應借鑒的要點

在當前建筑行業(yè)工程造價的精細化管理已經(jīng)進入一個全新的規(guī)范化模式下，水利工程行業(yè)建設各方也應積極從以下幾個方面借鑒建筑業(yè)相關管理規(guī)定，從而逐步規(guī)范水利行業(yè)的整體造價管理模式。

2.1優(yōu)化設計圖紙，確保技術與經(jīng)濟相結合

設計階段優(yōu)化設計方案選擇好的設計單位是取得優(yōu)質(zhì)設計的前提，設計方案應符合技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能、加強環(huán)境保護等要求。負責具體設計的人員應與造價人員密切配合，使技術與經(jīng)濟二者有機的結合起來，盡可能的在滿足使用要求的前提下降低工程造價。

2.2完善工程量清單，提高招標控制價的編制水平

工程量清單作為編制控制價及施工投標報價的重要平臺，無疑在很大程度上對合同造價的準確性占據(jù)主導地位，因此必須在招投標階段在設計圖紙完善的前提條件下盡可能對清單項目逐一列項，做到項目特征描述完整清楚、工程量計算準確、圖紙項目不重不漏等。此外，應嚴格加強培訓備案，使得招標控制價編制從業(yè)人員掌握相關計價規(guī)范和計價依據(jù)，不斷更新知識，提高從業(yè)人員自身的專業(yè)技術素質(zhì)，增強職業(yè)責任心，根據(jù)工程實際情況結合施工技術方案綜合考慮措施費用，從根本上確保招標控制價編制的準確性與合理性，從而盡量避免建設單位開工后不必要的變更以及因此而產(chǎn)生的合同糾紛。

2.3強化施工合同條款，健全合同雙向約束機制

建設單位作為項目施工合同條款的主要擬定者與執(zhí)行者，應首先加強合同管理，確保合同簽訂規(guī)范、條款全面且公平合理。當前我國新版2013建筑施工合同雖已推行，但守舊的觀念在很多建設單位的合同管理理念中仍根深蒂固的存在，水利工程承發(fā)包雙方在此方面意識更加薄弱。作者認為，水利工程建設點多面廣，施工地質(zhì)條件復雜多變，在水利專項資金的使用、管理中存在擠占建設成本、虛增投資完成額等諸多弊端，這就更加需要一個公平合理、完善健全的合同條款制度去約束承發(fā)包雙方的市場行為，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的爭議問題，確保工程竣工審計決算能圓滿完成。因此，在新版2013建筑施工合同剛剛出臺的大好條件下，水利建設承發(fā)包雙方一方面應加強完善自身合同結構體系，明確雙方的權利與義務，盡快引入2013版建筑施工合同中的雙向擔保制度、合理調(diào)價制度、缺陷責任制度、工程保險制度、商定或確定制度、索賠期限制度、雙倍賠償制度、爭議評審解決制度等合同條款，從根本上保障合同承發(fā)包雙方的責、權、利。另一方面應將以監(jiān)理人為施工管理和文件傳遞核心的合同體系落到實處，確保監(jiān)理人在尊重發(fā)包人權利的角度和便于高效管理合同的角度出發(fā)，能夠更加全面暢通地完成其法定義務和約定義務。

2.4規(guī)范工程變更辦理程序、現(xiàn)場簽證管理及索賠制度

變更、索賠及現(xiàn)場簽證作為影響工程合同價款調(diào)整的三大因素，目前國內(nèi)多數(shù)項目在合同中對其的調(diào)整條件約定的比較苛刻，往往形成一邊倒的霸王條款形式，從而在工程建設及結算階段往往形成爭執(zhí)不休的局面。因此，承發(fā)包雙方應共同嚴格控制工程變更，規(guī)范工程變更程序，對必須變更的項目盡量在工程實施前完成設計、監(jiān)理及建設單位三方簽字審核確認手續(xù)，充分從功能、經(jīng)濟、質(zhì)量等層面上決定工程變更的必要性后再由承包單位予以實施，從而確保工程變更真正能為工程實體優(yōu)化所需。其次，在施工過程中，建設單位應加強現(xiàn)場簽證管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，嚴格控制變更協(xié)商、材料替換、額外用工等各項簽證，對必須變更的項目做到先算賬后施工。施工單位現(xiàn)場施工技術人員要做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，及時收集與結算有關的一手資料，堅持“隨發(fā)生隨簽證”，同時應使簽證內(nèi)容符合實際情況，簽證原因清晰明了，簽證工程量符合實際情況。實事求是，不重不漏，從根本上杜絕胡簽亂簽現(xiàn)象發(fā)生，從而逐步形成良好的簽證制度，確保最終結算工作的順利進行。此外，承發(fā)包雙方應嚴格按照新版施工規(guī)范及清單計價規(guī)范中對工程變更、現(xiàn)場簽證及工程索賠相關時效性的規(guī)定，在相應事件發(fā)生的規(guī)定時限內(nèi)予以辦理相關手續(xù)“，誰逾期誰失權”的“游戲規(guī)則”應當?shù)玫礁鞣降墓餐袷?，這就要求承發(fā)包各方都應提高管理意識、索賠意識，避免時過境遷造成合同當事人申報或?qū)徟臋嗬麥缡В欣诤贤斒氯穗p方都能更有利的維護自身權益。

3結束語

篇10

關鍵詞：工程造價；管理；存在問題

在建筑施工企業(yè)中只有不斷的完善工程造價管理，才能更好的保證建設項目的正常施工，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。但是，就目前的情況來看，我國的工程造價管理中存在很多問題，只有國家和相關部門積極的采取措施進行解決，才能真正發(fā)揮出建筑工程造價管理的作用，保證工程造價都是真實有效的。

一、工程造價管理存在的問題

隨著工程造價在建筑行業(yè)地位的提高，越來越多的人開始關注建筑工程造價的真實性，這也是國家需要嚴格管理的問題。

（一）工程造價管理混亂

目前，在我國建筑工程管理主要通過兩個方面進行管理：一是地區(qū)制定的工程造價的計算方法和管理方法，這樣的工程造價計算方法僅在全省范圍內(nèi)使用；二是政府指定的計算方法和管理辦法。地區(qū)和政府兩者對于工程造價管理的需求不同，制度也就不相同。這樣的情況導致建筑企業(yè)在建筑工程造價管理方法選擇上就比較迷茫，不知道應該遵循哪種工程造價管理方法，哪種方法更適合應用。這也就體現(xiàn)出工程造價管理上存在多方管理的形式，對于建筑工程造價管理是非常不利的。

（二）工程造價計算方法落后

當前，建筑工程造價計算過程中使用的計算方法還是比較傳統(tǒng)的，但是隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價計算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑企業(yè)中工程造價的核算和管理，這樣就無法滿足建筑企業(yè)對工程造價的需求。國家的建筑工程造價數(shù)額是按照一個平均數(shù)值編制的，無法真正的體現(xiàn)出工程建筑過程中的成本消耗和工程造價管理水平，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展是一個很大阻礙。

（三）企業(yè)缺乏對工程造價的管理

目前，建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，也正是因為如此，很多企業(yè)開始使用不正當手段，盲目的縮短施工時間，降低工程造價等等，這就導致建筑項目出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題以及資源的浪費，又或者是想通過加大建筑工程造價，來獲取更多的個人利益，后果將會非常嚴重。在建筑項目進行建筑設計的時候，設計相關的工作者會在建筑的基礎上提高設計的標準，類似造假的情況時常發(fā)生，到了真正進入建筑施工的時候又需要不斷的改變建筑設計方案，這些虛假行為的出現(xiàn)都是因為建筑企業(yè)對于建筑工程造價環(huán)節(jié)管理不嚴格，沒能做到時時監(jiān)控。

二、工程造價管理具體措施

（一）完善工程造價管理體系

要想改變工程造價管理中存在問題就必須要采取措施加強管理，這樣才可以不斷的完善工程造價管理。加強工程造價管理的工作只能全面加強管理，提高管理者的能力，完善工程造價管理體系。國家也應該制定建筑工程造價管理相關的法律法規(guī)，實現(xiàn)建筑工程造價管理有法可依。對工程造價進行管理必須從設計階段就嚴格監(jiān)控，在建筑項目施工過程中，工程造價需要按照設計方案執(zhí)行，如果建筑企業(yè)存在自行改變建筑設計，造假工程造價的行為，國家需要對此行為嚴格處置，并追究相關人員的責任。

在進行建筑工程造價計算的過程中，應該加強工作人員對工程造價清單中計算造價的模式進行深入了解，這樣才能更好的建筑進行工程造價管理，也可以及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程造價中存在的問題。在工程造價計算方法發(fā)生改變以后，工程造價相關工作人員要盡快熟悉新的工程造價計算方法，避免在工程造價計算中出現(xiàn)錯誤。在建筑企業(yè)對外報價的時候也要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況進行工程報價，完善企業(yè)內(nèi)部工程造價報價制度。

（二）加強各個部門之間的銜接

在進行工程造價管理的過程中，要發(fā)揮建筑企業(yè)各個部門的基本職能，加強各個部門之間的聯(lián)系，做好各個部門之間的銜接工作。建筑項目的完成是一個龐大的工作，有需要很多細節(jié)問題需要處理，這就需要各個部門之間齊心協(xié)力，共同完成，缺少任何一個環(huán)節(jié)都不能完美的完成建筑項目。從建筑項目設計到工程造價的計算再到施工，需要建筑企業(yè)各個部門相互配合，缺一不可。

（三）改變工程造價計算方法

建筑工程造價想要做到真實有效就必須要改變傳統(tǒng)的計算方法，工程造價的計算應該是投資方和招標方共同根據(jù)施工中的項目清單進行核算的，根據(jù)建筑項目的實際情況進行建筑工程造價計算，反映了建筑企業(yè)的工程造價中的真實情況，也體現(xiàn)了建筑行業(yè)競爭的平等性。工程造價的計算不僅僅可以讓建筑企業(yè)在激烈的競爭中獲得平等的地位，還可以幫助建筑企業(yè)更好的進行費用的撥放。如果在施工進行中或者是施工完成以后，工程出現(xiàn)變動，工程造價清單也是建筑企業(yè)進行權益索賠的根據(jù)。傳統(tǒng)的工程造價的計算方法雖然也有很多優(yōu)勢，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價計算方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，也無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程造價的需求。因此，為了適應現(xiàn)代建筑企業(yè)對工程造價的需求，必須要改變傳統(tǒng)建筑工程造價計算方法。

（四）完善招標管理

在對建筑工程造價進行管理的過程中，很關鍵的一個環(huán)節(jié)是完善招標制度，這樣就可以在建筑行業(yè)中形成優(yōu)勝劣汰的法則，也就有效避免了出現(xiàn)工程造價造假的情況。在進行工程招標的過程中要堅持公平競爭的原則，加強工程招標公平性的管理，加強評標工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對招標工作嚴格審核。

結語：

工程造價管理涉及的范圍是比較廣的，在管理上存在很大的難度。因此，想要合理的進行工程造價管理，就需要國家不斷的完善相關法律法規(guī)。在工程造價管理中，也要提高工作人員的綜合素質(zhì)，各個部門聯(lián)合起來，共同為工程造價管理做出努力。在目前的建筑工程造價管理中，企業(yè)往往為了自身利益，制造虛假報價，建筑行業(yè)不正當競爭的行為時常存在，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是一個很大的阻礙。只有保證工程造價的公平性，建筑行業(yè)才能更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉英姿.公路工程造價管理績效評價研究[D].長沙理工大學，2013.

[2]張炳珂.基于集成管理的建設項目全過程造價咨詢業(yè)務研究[D].重慶大學，2013.

[3]揭賢徑.風電建設項目全過程造價管理研究[D].大連海事大學，2013.