導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

2、預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。

3、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務。

4、努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

5、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

6、事故隱患不除等于放虎歸山。

7、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

8、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

9、父母望您遵章守紀妻兒盼您毫發(fā)無損。

10、落實一項措施，勝過十句口號。

11、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

12、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

13、嚴師出高徒，精工出細活。

14、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

15、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

16、安全是一種責任為己為家為他人。

17、你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。

18、別用鮮血換教訓應借教訓免血淚。

19、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

20、檢查走馬觀花事故遍地開花。

21、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

22、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

23、安全帽擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命。

24、安全帶牽掛著你的平安。

25、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

26、提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力。

27、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

28、領(lǐng)導違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺。

29、由前至后一條拉，從下到下一條心。

30、患者用流血換取教訓智者用教訓避免流血。

31、實行TPM管理，實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故。

32、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

33、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不做錯。

34、小問題，要重視，老毛病，要根治。

35、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

36、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。

37、今天工作不安全明天生活不保障。

38、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

39、教育訓練堅持做，上線操作不會錯。

40、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)。

41、說一百句空話，不如馬上行動。

42、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

43、化學物品很危險，存儲使用要小心。

44、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

45、借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

46、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

47、老問題，小地方，常是品種致命傷。

48、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干。

49、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

50、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

51、下一道工序，就是我們的顧客。

52、首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。

53、上有老下有小出了事故不得了。

54、留意多一點，問題少一點。

55、預防障礙的發(fā)生，促進生產(chǎn)的良性循環(huán)。

56、安全規(guī)程高于上級命令。

57、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

58、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。

59、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

60、零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

61、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

62、上班一走神事故敲你門。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

65、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

66、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

67、分析原因要認真，解決問題要徹底。

68、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。

69、進料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。

70、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

71、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

篇2

[關(guān)鍵詞]安全管理 安全生產(chǎn) 安全落實

中圖分類號：U260.6+6 文獻標識碼：U 文章編號：1009914X（2013）34008201

一、安全管理存在的問題

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱：由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱

由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

3、從業(yè)人員的人身安全缺乏應有的法律保障

生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責任。

4、處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系

很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。

（1）加強安全管理理念

認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發(fā)展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業(yè)人員簽訂安全責任書，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（2）加強安全形勢教育

加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結(jié)合自身的實際情況排查治理。

（3）加強安全設(shè)施投入

加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程；

（4）加強安全教育培訓

加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經(jīng)教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然；

（5）查找

把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術(shù)交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。

二、安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實

1.發(fā)揮好理念先導作用

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。最根本的問題就是觀念問題，如果沒有樹立正確的安全理念、安全理念不樹立，、安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。

2.發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3.發(fā)揮好親情感染作用。

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

4.發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。

5.落實制度“嚴”字當頭

以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴格對待每項下級匯報的安全隱患，大力排查各項安全環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，作為各項工作的根本出發(fā)點。

6.落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字

綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，從小事入手，狠抓生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，嚴格落實管理機制，從全盤考慮各項工作的安全細則。

總結(jié)

篇3

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院管理的各項職能也得到了較快的發(fā)展，在醫(yī)院管理領(lǐng)域，安全生產(chǎn)管理是發(fā)展最快的一部分。醫(yī)院是一個復雜的公共場所，人員流動比較大，容易發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，則會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。而且在醫(yī)院，人員成分比較復雜，因此會發(fā)生各類治安問題。所以，要加強對醫(yī)院的安全管理。闡釋了醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并提出了醫(yī)院安全生產(chǎn)管理加強實踐的措施。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)；消防安全

1醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1安全意識淡薄

從大部分醫(yī)院發(fā)生的安全事故中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全意識淡薄主要表現(xiàn)在3個方面：①領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)管理的力度不夠，他們只是一味地重視經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理工作不重視；②職工缺乏安全意識，對潛在的安全事故隱患不夠警覺，麻痹大意，法制觀念比較淡??；③在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中，很多人員缺乏防范意識，主要依賴過往的經(jīng)驗，從而引發(fā)安全事故。

1.2有害危險因素和安全隱患增多

在醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理中，不僅需要注意傳統(tǒng)醫(yī)療安全、消防安全、治安事件，還需要重視醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施、供電系統(tǒng)等的安全。在設(shè)備設(shè)施增多、環(huán)境改善的同時，危險有害因素相應地增多。當前醫(yī)患矛盾突出，醫(yī)患糾紛增多，各類傷醫(yī)案件呈增多趨勢。這些危險有害因素都嚴重威脅著醫(yī)護人員和患者的人身和財產(chǎn)安全。

2加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的措施

2.1重視安全管理工作，完善管理組織

2.1.1醫(yī)院領(lǐng)導要高度重視安全生產(chǎn)工作

醫(yī)院領(lǐng)導要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，加強對安全工作的監(jiān)督，同時要將其放在重要的位置。我院領(lǐng)導經(jīng)常在院長辦公會、每周例會等場合對安全生產(chǎn)工作進行部署，并對安全生產(chǎn)工作落實情況進行檢查。同時，將醫(yī)院安全生產(chǎn)工作細分，安排到保衛(wèi)、醫(yī)療、護理、后勤等各個職能部門，從而可以及時發(fā)現(xiàn)問題并整治。

2.1.2建立安全生產(chǎn)管理組織

目前，我院設(shè)立了一系列的安全生產(chǎn)管理組織，首先成立了安全生產(chǎn)委員會，對醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作進行全面管理，并設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，各部門、科室成立了安全工作領(lǐng)導小組，形成了一個自上而下的三級安全管理體系。每個部門、科室、班組都確定一名兼職安全員，協(xié)助領(lǐng)導負責本部門的安全管理工作。

2.1.3制訂和完善安全生產(chǎn)責任制

建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)主體責任，就是要醫(yī)院的各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實“一崗雙責”“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。按要求全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，做好安全檢查和隱患整改工作。

2.2強化醫(yī)院、社會治安綜合治理工作

2.2.1強化綜合治安治理的重要性

醫(yī)院的主要宗旨就是為人民服務，作為治病的重要場所，不僅要不斷提高自身的服務水平，還要保障全體人員的人身財產(chǎn)安全。但是，醫(yī)院屬公共場所，人員復雜，人口密度大，流動性較大，因此，服務對象具有一定的不可控性，而且醫(yī)院必須24h開放，醫(yī)護人員工作繁忙，病員及家屬思想麻痹，就診患者攜帶較多現(xiàn)金等。很多不法分子利用醫(yī)院的特殊性，趁人不備作案，因此，醫(yī)院屬于盜竊、詐騙、搶劫、打架斗毆等治安案件的高發(fā)地帶。所以，要加強對綜合治安的管理，及時消除安全隱患。

2.2.2維護治安，開展群眾性安保工作

要對保衛(wèi)人員和其他工作人員定期組織培訓和演練，強化他們的安全意識，提高他們的自我保護能力，增強他們應對實際問題的應對能力，使其在面對突發(fā)事件時，保持冷靜，及時處理，最大限度地保護自己和周圍的群眾，減少不必要的損失。同時，還要定期開展關(guān)于防盜、防突發(fā)事件的安全教育，廣泛發(fā)動群眾，使他們樹立敢于同違法犯罪行為作斗爭的信心。

2.3加強醫(yī)院的消防安全工作

2.3.1加強對職工的消防知識教育培訓

要對職工進行定期的消防知識教育和培訓。定期組織開展消防講座和消防演練，組織職工觀看消防知識教育影片，懸掛消防宣傳橫幅，張貼消防知識宣傳畫，通過醫(yī)院建立的微信群發(fā)送安全常識，通過各種宣傳手段加大對消防知識的宣傳力度，提高職工的消防安全意識。

2.3.2建立完善的消防安全制度

建立完善的消防安全管理制度，落實好消防管理責任，加強滅火設(shè)備器材管理，保證消防系統(tǒng)和滅火器材的完備性，從而促進消防安全工作的正常開展，有利于減少火災事故的發(fā)生。本院經(jīng)常對消防監(jiān)控系統(tǒng)管理人員進行業(yè)務培訓并使其持證上崗，對消防設(shè)施進行合理的布局，配備先進的報警和消防設(shè)備，使消防人員時刻保持較高的戒備狀態(tài)。

2.4防范醫(yī)患糾紛，打擊醫(yī)鬧

近年來，出現(xiàn)了很多暴力傷醫(yī)的事件，而且醫(yī)鬧事件頻發(fā)，受到社會的普遍關(guān)注，嚴重影響社會穩(wěn)定，影響醫(yī)院和患者的安全，破壞了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，也破壞了和諧的醫(yī)患關(guān)系。因此，一方面，醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)鬧的人數(shù)、嚴重程度，及時采取有效的應對措施，報請上級衛(wèi)生部門和公安司法部門及時介入控制事態(tài)的發(fā)展，及時引入第三方調(diào)節(jié)，通過法律途徑維護醫(yī)院和廣大人民群眾的合法權(quán)益；另一方面，加強對醫(yī)院醫(yī)護人員的職業(yè)道德和業(yè)務知識培訓，提高服務質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

在醫(yī)院的發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理工作必不可少。但是，目前很多醫(yī)院在安全工作的落實中還存在不少不足之處。這就需要醫(yī)院領(lǐng)導高度重視安全工作。只有建立和完善安全管理組織和規(guī)章制度，加強教育培訓，提高員工的安全意識，提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，才能防止各類安全事故的發(fā)生，營造一個安全的工作和就醫(yī)環(huán)境，促進醫(yī)院各項工作的平穩(wěn)、有序進行。

參考文獻：

［1］包偉明.加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理實踐的探討［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備，2014（12）：95-96.

［2］韓友崗.醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的舉措研究——基于吉林大學第二醫(yī)院安全生產(chǎn)工作實踐［J］.吉林勞動保護，2016（03）：24.

篇4

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領(lǐng)導、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗技術(shù)要滿足現(xiàn)場技術(shù)管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設(shè)計要準確，確保設(shè)計質(zhì)量。、

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應用及現(xiàn)場實用技術(shù)為主，側(cè)重于應用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術(shù)骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權(quán)負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計。要大力推廣應用“五項關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風險管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術(shù)、學習別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進工作方法的能力。

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這一方針不僅強調(diào)了安全工作的重要性，明確了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，而且指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

所有的生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，都是人、物和環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。

事故隱患，是泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；管理上的缺陷；環(huán)境因素。

安全生產(chǎn)中的三違：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律，均會帶來事故隱患。

預防為主就是要在事故發(fā)生之前做好事故防范工作。將事故預防和管理工作由“事后追查”型改變?yōu)椤笆虑邦A防”型，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本有效途徑。

為了防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施要采取有效的防范措施，做到“輪有罩、軸有套、臺有欄、洞有蓋”。電氣安全對策措施，通常包括：

1.防觸電；

2.防電氣火災爆炸；

3.防靜電。

安全檢查可分為日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查五種。

三級安全教育是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須堅持的安全生產(chǎn)基本教育制度和主要形式，是經(jīng)過長期實踐驗證的行之有效的制度。它包括入廠教育、車間（工段）教育和班組（崗位）教育。

對從業(yè)人員的安全教育有：

1.三級教育；

2.調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗教育；

3.復工教育。

搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)的法律責任、社會責任和經(jīng)濟責任。也是企業(yè)應盡的義務，企業(yè)觀性鶉危幸邐穸悅扛鮒骯さ陌踩】蹈涸?。縮panlang=EN-US>

現(xiàn)在，越來越多的人認識到，一起工業(yè)事故之所以發(fā)生，除了人的不安全行為之外，一定存在著某種不安全條件，并且這種條件對事故發(fā)生作用更大些。因此務必要制訂安全生產(chǎn)責任制。

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)里一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

安全生產(chǎn)責任制包括：

1.各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責；

2.職能部門的安全生產(chǎn)職責；

3.安全生產(chǎn)專職機構(gòu)的職責；

4.工人的安全生產(chǎn)職責。

企業(yè)安全管理中，主要包括的制度有：

1.安全生產(chǎn)責任制；

2.安全生產(chǎn)教育培訓制度；

3.安全投入制度；

4.重大危險源管理制度；

5.安全檢查制度；

6.事故處理制度；

7.其它安全管理制度。

安全生產(chǎn)與企業(yè)保持長期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展有著直接的關(guān)系。不能以員工的流血或流淚為代價來換取企業(yè)的成果。減少工傷事故，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑；改善勞動條件，是提高員工積極性的重要途徑；搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)形象的最佳體現(xiàn)。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)最終要靠科學、規(guī)范的管理，作為企業(yè)管理人員，不僅要有強烈的安全意識，更要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，要學會用科學的管理方法和先進的科學技術(shù)加強安全管理，改善勞動條件，減少工傷事故。

近年來，由于新來員工較多等原因，企業(yè)工傷事故呈上升的趨勢，安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不容樂觀，所以加強安全生產(chǎn)管理必須警鐘長鳴，公司各級管理人員務必要高度重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正、整改。

對新進廠的員工進行三級教育，不能敷衍了事，尤其是車間（工段）教育和崗位教育。他們在操作時工段管理人員務必十分關(guān)注，管理人員要居安思危，三番五次不厭其煩的強調(diào)。只有這樣，安全生產(chǎn)才能警鐘長鳴。企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

處理工傷事故，要堅持“四不放過”原則，事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

生產(chǎn)管理人員必須對安全生產(chǎn)負責，安全責任落實到人，經(jīng)常性的提醒有關(guān)管理人員，引起其高度重視。各工段負責人對本工段的安全負全面的責任，要組織員工學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求，利用晨會經(jīng)常性的對員工進行安全操作方面的指導教育，有很多的工傷事故，均發(fā)生在違規(guī)操作的前提下。始終要做到班前講解安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；要認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，維持正常的生產(chǎn)秩序；負責本工段防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用；發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，并做好記錄，不能解決的要及時上報，同時要采取有效的防范措施。

各工段、車間的安全生產(chǎn)管理將列入績效考核指標，作為年終的獎金發(fā)放、先進評比、工資晉升的依據(jù)之一，希望各級管理人員要認真嚴肅的對待。加強安全生產(chǎn)管理，努力減少工傷事故，為企業(yè)的和諧發(fā)展而共同努力！

篇6

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

5、負責落實檢修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。

篇7

【關(guān)鍵詞】農(nóng)藝專業(yè)；林果生產(chǎn)；生產(chǎn)管理能力

職業(yè)中學教育人才培養(yǎng)模式具有專業(yè)性、多樣性和綜合性等特征，所以在教學中，要特別注重學生的專業(yè)技能等綜合能力的培養(yǎng)，而現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的辦學宗旨就是把學生培養(yǎng)成為未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富的帶頭人，未來小農(nóng)莊的領(lǐng)軍人物。所以，在學科教學過程中，尤其要注重學生技能方面的訓練，本人在擔任現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的學科《林果生產(chǎn)》的教學中也認真踐行這一宗旨。

荔枝是南方特有品種，禾荔是我區(qū)主要品種之一，具有豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的性能，屬于中熟品種，其成熟期約在7月中旬。我校現(xiàn)有1000多株40多年樹齡的禾荔生產(chǎn)實習基地，為現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)學生學習《林果生產(chǎn)》提供了得天獨厚的教學資源。筆者在多年《林果生產(chǎn)》教學實踐中，除了在教室給學生傳授理論知識的同時，更多地讓學生參與荔枝生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得比較明顯的教學效果，有效地提高他們的生產(chǎn)管理能力。下面，筆者就在學科教學中，如何更好地培養(yǎng)學生生產(chǎn)管理能力談幾點做法。

1通過階段性擬定計劃提高學生綜合分析問題的能力

管理荔枝生產(chǎn)具有明顯的階段性，一般分為攻梢、保梢、促梢、壯梢、控梢、花芽分化、花期、果實生產(chǎn)期、成熟期等幾個階段。在每個階段中，荔枝對N、P、K比例，水份的數(shù)量要求不同，病蟲害發(fā)生規(guī)律也不一樣，也就是說不同的階段有不同的管理措施。

首先，學生在老師指導下，針對荔枝生產(chǎn)的不同階段，通過查閱資料、分組討論、綜合討論結(jié)果來擬寫管理措施并提交給老師；其次，老師對學生擬寫的管理措施進行審定，對其做得好的方面給予肯定，并提出不足之處；第三是把審定的管理措施發(fā)給學生，由學生再次討論，最終明確切實可行的管理方案；最后，老師在果園中選擇一定數(shù)量的荔枝樹，交由學生來管理，并明確規(guī)定：在實施管理的過程中，必須采用以上所定的管理方案。例如在攻梢階段，教師可以明確告訴學生這一階段重在施肥，以氮肥為主磷鉀肥為輔，那么究竟N、P、K的比例是多少？每株樹該施多少？這些問題由學生來解決。在此過程中，學生不僅要查找資料，還要懂得結(jié)合樹齡、樹勢，考慮去年掛果量等進行綜合分析，才有可能得到一個滿意的結(jié)果。學生在實施自己管理方案的過程中，不但實現(xiàn)自已動手操作，而且也領(lǐng)會到了生產(chǎn)管理中的酸甜苦辣；其中不乏成功的喜悅。這樣的學科教學，一改以往的重理論輕實踐，大大激發(fā)了學生的學習興趣，也有效地提高他們的綜合分析能力。

2因時而變，培養(yǎng)學生的隨機應變能力

眾所周知，植物生長依存于環(huán)境，環(huán)境中各種因素影響著植物生長，尤其是氣候、病蟲害的發(fā)生等，而病蟲害的發(fā)生又與氣候有著密切的關(guān)系。在荔枝生產(chǎn)管理過程中，不能墨守成規(guī)，因循守舊，拘泥于自己擬定的管理方案；管理措施的擬定是在管理理想化的情況下制訂來的，是管理的大方向，但隨著氣候的變化，特別是在特殊年份，這種變化尤其突現(xiàn)。因此，老師要指導學生及時調(diào)整管理措施，比如，讓他們?nèi)粘９芾碇幸嚓P(guān)注天氣預報，勤觀察病蟲害發(fā)生等情況，以此來提高他們的天氣預測能力，更好地掌握病蟲害發(fā)生規(guī)律等。例如：荔枝霜霉病是危害荔枝的主要病害，在荔枝的花果期，如遇連續(xù)的陰雨天氣，在不通風透氣的果園或者原來已發(fā)生霜霉病的果園會比較容易發(fā)病，造成荔枝大量落花落果，甚至絕收；可見，及時調(diào)整防治措施，是生產(chǎn)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，又能做到防患于未然。

3變害為利，培養(yǎng)學生的判斷能力和決策能力

事物發(fā)生的起因都存在正反兩面，它們是相對而言的。我們認為有害的東西發(fā)生在不同的時段，不同的事件上，可能反而有利；在荔枝生產(chǎn)管理過程中，我們可以充分利用這一點讓“害蟲”替人工作，既省工又省力，還能提高產(chǎn)量。例如：在荔枝謝花后，正是食果幼蟲危害的時候，按一般管理要求，應立即施藥防治；但在好的年份，每個花穗座果率很高，掛果過多，則會造成果實偏小，質(zhì)量下降，反而造成減產(chǎn)，同時也影響樹勢影響的豐產(chǎn)，此時可以讓學生適當推遲施藥的時間，讓“害蟲”幫我們除去一部分幼果，以達到疏果的目的。當然食果幼蟲具有群居性食量大的特點，往往集中在某一區(qū)域或某一植株上，有時會一夜天光就把整個植株上的幼果吃光，造成減產(chǎn)。因此，在教學中，要指導學生學會縱觀整個果園，時刻注意每株樹上的蟲口密度，通過蟲口密度來判斷哪些樹應立即施藥，哪些樹可以推遲施藥，推遲多少時間等。在此管理過程中，學生經(jīng)過實踐鍛煉，會有效地增強判斷能力和提高決策能力。

4舍小保大，培養(yǎng)學生大生產(chǎn)意識

我們都知道，生產(chǎn)管理的最終目的，就是要以最少的經(jīng)濟投入獲得最佳的經(jīng)濟效益。因此在生產(chǎn)管理過程中，還要教會學生算經(jīng)濟帳。特別是在病蟲害防治過程中，在每次施藥之前都要預算一下所使用的農(nóng)藥量、人工的開支與這次防治對象所造成的損失差距等。如果差別不大，可以終止這次防治，不能因為一發(fā)現(xiàn)某一害蟲，就采取施藥的措施，而應首先分析危害程度。對于大園來說，每次措施的實施，其引起的經(jīng)濟開支都是一筆不小的數(shù)目，而學會判斷危害程度，可以達到節(jié)資創(chuàng)收。例如荔枝蒂蛀蟲是危害荔枝的主要害蟲之一，在荔枝成熟期危害最大，它會造成荔村大量落果，嚴重影響果實的品質(zhì)；如果荔枝園中參雜著其他不同品種，可能會因為它們的成熟期不一致而增加蒂蛀蟲的防治難度，導致產(chǎn)量不能達到如期的要求。如果早熟品種在2500kg以下，那么就要舍小保大了，因為，即使保下來，果也很難銷售，這就是小規(guī)模經(jīng)營和大生產(chǎn)的區(qū)別。所以，在實踐教學管理中，要有意識地培養(yǎng)學生管理工作中的大生產(chǎn)意識。

5巧銷售，培養(yǎng)學生的經(jīng)營能力

俗話說“行百里者，半九十”在荔枝生產(chǎn)經(jīng)營管理中，從攻梢到開始采收，只完成荔枝生產(chǎn)管理過程的一半，要取得較好的經(jīng)濟效益，必須要懂得荔枝銷售的技巧，把握好兩個關(guān)鍵問題。一是價格問題，二是商販選擇問題。而作為學生，要想讓他們較好地弄清楚這兩個問題，則必須讓他們事先了解荔枝掛果習性。荔枝成熟期比較短，屬糖度較高的水果，容易吸引鳥類、老鼠、甲殼類害蟲為害，如果是久旱突遇大雨，還會因果實吸水膨脹而硬裂，導致糖份外溢而招引更多的有害生物，如吸果夜蛾、蝸牛等，造成大量落果，病蟲增多，造成大量損失。因此，要讓學生明白，從荔枝出售角度來講，從開始采收到結(jié)束的最佳時間為7-8天左右，超出時間，每延長一天，就會因為果實成熟過渡自然落果或遭受蟲害、鳥啄、鼠害，每天會損失幾千斤，且此種狀況，拖得越久損失就越大。因此，針對荔枝與其他水果的不同，該出手時就出手，否則拖得越久越被動。在收成的管理環(huán)節(jié)中，決不能因0.1元的價格差別錯失機會。另外，在荔枝采收期間，會同時有很多果販老板來洽談，選擇怎樣的老板，這也是關(guān)鍵。我們要適時提醒學生，在價格中肯的前提下，應選擇那些每天采收量大的老板來簽訂合同，例如：果園估產(chǎn)有10萬kg，一個老板給價5元/kg，但每天采收量為5000kg；另一個老板給價4.8元/kg，但每天采收量1.5萬kg以上，權(quán)衡兩者，那就應與后者簽訂合同。道理很明顯，前者采收至結(jié)束用時需20天，而后者只用7-8天時間，顯然，后者產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于前者，雖然價格上低0.2元/kg，但在產(chǎn)量上至少多1.5-2.5萬kg。因此在荔枝栽培的管理過程中，老師不僅要教會學生常規(guī)管理，更要懂得生產(chǎn)經(jīng)營之道，讓學生參與銷售環(huán)節(jié)，多積累實踐經(jīng)驗，為步入社會奠定良好的基礎(chǔ)，也使他們在未來的創(chuàng)業(yè)中少走彎路，早日成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)代職業(yè)中學中，工學結(jié)合的雙重性、交替性和市場性決定中職教育應從培養(yǎng)目標、培養(yǎng)標準、培養(yǎng)條件、培養(yǎng)途徑及機制等方面創(chuàng)新與實踐人才培養(yǎng)模式。作為現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的教師，在學科教學的過程中，如何把本專業(yè)的學生培養(yǎng)成為具備一定的專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)管理能力的未來小農(nóng)莊的領(lǐng)軍人物，如何為農(nóng)業(yè)大國的中國培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富帶頭人，我們?nèi)沃氐肋h。

參考文獻

[1]《林果生產(chǎn)技術(shù)》南方本高等教育出版社 主編段華林

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關(guān)鍵詞：農(nóng)機；安全 ；生產(chǎn)；管理

農(nóng)機的安全使用直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的生命財產(chǎn)安全也關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮和持續(xù)發(fā)展，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會的物質(zhì)保障。 當前，新農(nóng)村建設(shè)不斷走向深入，農(nóng)民正逐步邁入小康，加之近幾年來國家對農(nóng)機購置補貼的優(yōu)惠政策，農(nóng)民購置農(nóng)機的積極性空前高漲，農(nóng)機化水平得到了進一步提高。

1 農(nóng)機安全管理的措施

1.1 完善健全農(nóng)機安全監(jiān)理機制

對農(nóng)機管理中的各項機制進行完善，把農(nóng)機工作的相關(guān)法規(guī)政策落到實處，對于農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的行政職能要進一步提高，把監(jiān)理人員劃歸行政編制；對基層的監(jiān)理機構(gòu)要抓好，大力健全，加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加科技設(shè)備，提高基層農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的執(zhí)法速度和能力。

1.2 加快立法，明確農(nóng)機管理責權(quán)

由于農(nóng)機管理的法規(guī)法律不健全，不完善，所以農(nóng)機監(jiān)理在執(zhí)法過程中往往存在執(zhí)法不明，無依據(jù)執(zhí)法現(xiàn)象屢屢產(chǎn)生，增加了糾紛事件的產(chǎn)生，也造成了不良的影響，所以建立健全農(nóng)機安全監(jiān)理法律法規(guī)，加快立法，明確農(nóng)機管理，勢在必行。

1.3 爭取措施，建立拖拉機報廢更新機制

對達到使用年限，存在嚴重的安全隱患，隨時對廣大農(nóng)民群眾的生命和財產(chǎn)產(chǎn)生威脅的農(nóng)機具，要強制進行報廢處理，同時要建立切實可行的農(nóng)機報廢的回收機制，政府部門要適當實行補貼，鼓勵農(nóng)機具的到期報廢。

1.4 抓好農(nóng)機長效監(jiān)管，嚴防農(nóng)機事故

農(nóng)機監(jiān)理部門要把農(nóng)機安全管理作為一項長期的工作來抓，要有長期工作的思想準備，一年四季都要深入下去來耐心和細致的完成這項工作，因為群眾的生命財產(chǎn)安全是第一位的，要盡全力嚴防農(nóng)機事故的發(fā)生，配合公安、交通等部門，加強執(zhí)法監(jiān)察，排查事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故苗頭的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

1.5 強化隊伍建設(shè)，提高農(nóng)機安全監(jiān)管水平

建立一支高素質(zhì)的農(nóng)機安全管理隊伍，是搞好農(nóng)機安全管理工作的保證。因此，我們要在建立健全從市到鎮(zhèn)（街道）、村農(nóng)機安全管理網(wǎng)絡(luò)的前提下，經(jīng)常性組織鎮(zhèn)（街道）、村農(nóng)機安全管理人員開展一些業(yè)務學習培訓、技能比賽等活動，努力提高農(nóng)機安全管理人員的管理服務水平，加強為人民服務宗旨的教育，使廣大農(nóng)機安全管理人員能樹立起全心全意為廣大農(nóng)民群眾服務的思想，始終把人民群眾生命和財產(chǎn)安全放在工作首位，忠于職守，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，盡職盡責做好各項農(nóng)機安全管理各項工作，努力提高農(nóng)機安全監(jiān)管水平。

1.6 做好對農(nóng)機安全隱患的排查工作

農(nóng)機安全隱患的排除，主要包括對于拖拉機、聯(lián)合收割機等的無證行駛，機主逾期或不進行農(nóng)機的安全技術(shù)檢驗，無證駕駛，拖拉機的超速、超載，以及部分農(nóng)機違規(guī)載人，酒后駕駛、疲勞駕駛等，同時還要做好對農(nóng)機生產(chǎn)單位的安全隱患的排查與治理。針對排查工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取相應的整改措施，在整改時要明確整改的時限，做到及時整改，提高整改效果。

2 加強安全宣傳語培訓，完善農(nóng)機安全管理

2.1 強化宣傳教育，增強安全意識

要做好農(nóng)機安全的宣傳教育工作，增強廣大群眾的安全意識，從源頭上減少和預防農(nóng)機事故的發(fā)生。首先，可以在公路沿線的村中顯目位置處張貼宣傳標語，以示警醒；其次，農(nóng)機監(jiān)理部門還應加強農(nóng)機法規(guī)、安全意識以及事故預防的教育工作，提高群眾的安全意識與防范能力；再者，需要加大對鄉(xiāng)村道路的巡邏執(zhí)勤的力度。

2.2 規(guī)范農(nóng)機安全的培訓工作，提高培訓質(zhì)量

規(guī)范農(nóng)機安全的培訓，選擇有培訓資質(zhì)的學校來負責培訓，并且遵循考試與培訓相分離的原則，切實做好駕駛?cè)伺c機械擁有者的安全意識、機械常識、駕駛技術(shù)以及交通法 規(guī) 培訓，提高培訓質(zhì)量，使培訓工作不再流于形式。

2.3 規(guī)范牌證的辦理程序

目前，農(nóng)機安全管理的主要問題就集中在農(nóng)村鄉(xiāng)村的道路管理上，隨著中央惠民政策的實行，農(nóng)村機動車數(shù)量逐年攀升，但鄉(xiāng)村道路建設(shè)卻沒有跟上與日俱增的機動車數(shù)量。道路的狹窄，再加上交通標志的不明確、農(nóng)民的安全意識淡薄等最終導致農(nóng)機安全事故的發(fā)生。農(nóng)機的檢驗檢測工作在農(nóng)機安全防范中起著極其重要的作用，因此，應加強牌證辦理的規(guī)范性，杜絕辦理程序隨意性的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

農(nóng)機安全管理是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，是新時期構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中不可缺少重要組成部分，各級農(nóng)機安全管理人員必須以高度的社會責任感，把人民生命財產(chǎn)的安全放在工作首位，正確面對農(nóng)機安全管理工作中存在的問題和各種困難，努力踐行科學發(fā)展觀，勤于思考，開拓創(chuàng)新，積極研究對策，切實落實有效措施，才能真正做好農(nóng)機安全管理的各項工作，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出應有的貢獻。

參考文獻

篇9

1引言近年來，國有企業(yè)改革遇到前所未有的困難，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強科學管理使企業(yè)自身很好的適應市場經(jīng)濟的要求，如何加強對生產(chǎn)系統(tǒng)的總體經(jīng)濟效益的分析與研究，提高經(jīng)濟效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問題。對于一個具有產(chǎn)購銷的廢鋼鐵企業(yè)來說，國內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的研究關(guān)注得似乎不夠，只注重在設(shè)備和流通領(lǐng)域的研究上，而國外研究的重點放在化學處理方面。另外，人們認為廢鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場復雜，操作簡單，對企業(yè)內(nèi)部的研究未引起足夠的認識，特別是在管理科學方面的應用有所忽略，因此，本文特別關(guān)注廢鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)研究。目前，廢鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在以下問題亟需解決：1.各種生產(chǎn)過程中下來的廢鋼鐵資源如何優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少廢鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無規(guī)律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過程中，在鋼材加工中心有相當量的一部分庫存，究竟如何控制安全庫存量，又能滿足內(nèi)部生產(chǎn)需要，同時又能壓縮資金占用，盤活流動資金，也是一個非常突出的問題。通過建立、運用理論上的模型，構(gòu)出行之有效的生產(chǎn)運作模式，是實現(xiàn)成本最低、利潤最大的有效途徑。

2鞍鋼鋼材加工中心生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化模型2.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型建立2.1.1產(chǎn)品品種產(chǎn)量優(yōu)化模型①的建立1．有關(guān)情況分析：與產(chǎn)品生產(chǎn)利潤最大化有關(guān)的主要因素有單位利潤、加工能力、各種資源量及市場需求情況等。2．確定決策變量從生產(chǎn)現(xiàn)狀分析來看，在生產(chǎn)過程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產(chǎn)量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。每種產(chǎn)品的單位利潤均由財務部門核出。3．約束方程系數(shù)和右邊常數(shù)Bj的確定(1)為了簡化問題，可以將所有廢鋼產(chǎn)品按其加工性質(zhì)的不同,測算了每單位產(chǎn)品所需要的挑選工時、切割工時、打碎工時、打包工時、冷剪工時、爆破工時，及每天全廠所能提供的總工時，以便統(tǒng)一考慮生產(chǎn)能力。(2)各類產(chǎn)品的原料是生產(chǎn)回收和非生產(chǎn)回收入廠的廢鋼鐵資源，生產(chǎn)科根據(jù)歷年的統(tǒng)計資料及99年的計劃回收情況，可估算當年的各大類原料的資源情況，從而給出一個資源供應的最大可能值。單位產(chǎn)品資源消耗情況可核定。(3)關(guān)于需求量情況。由生產(chǎn)科、經(jīng)營科根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實際及外部的市場需求狀況確定。4.目標函數(shù)的確定產(chǎn)品總利潤是產(chǎn)品的單位利潤與產(chǎn)品品種產(chǎn)量乘積之和.綜上，品種優(yōu)化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內(nèi)部配料優(yōu)化模型②的建立內(nèi)供的各品種廢鋼鐵要通過裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對輸出的各類廢鋼鐵進行配料也是生產(chǎn)過程中要考慮的問題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經(jīng)濟核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時間和冶煉時間。對內(nèi)部輸出的各種產(chǎn)品的配料進行優(yōu)化，其主要的理論依據(jù)是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個料槽的成本最低。1．有關(guān)情況分析：（1）根據(jù)鞍鋼現(xiàn)行爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開口形長方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實踐表明：若一個料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長加料時間，直接影響冶煉周期，同時發(fā)生燒損，將降低產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)上的實踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時應多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時應多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問題之一。(3)由于內(nèi)供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據(jù)各種內(nèi)供輸出原料的情況，確定以下14個變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標函數(shù)優(yōu)化料槽中配料實質(zhì)上是解決了槽重與成本間問題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產(chǎn)工藝上的要求，計劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時，不應超過其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫存模型③的建立2.2.1安全庫存彈性控制模型產(chǎn)生的理論依據(jù)本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時期的實際結(jié)果相當于其理想水準（亦稱均衡標準）的變動程度或波動幅度。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)供給活動大多存在著這種彈性，但由于這些企業(yè)彈性的非均衡生產(chǎn)供給規(guī)律在不同年度及不同的月份的縱橫時間中，其數(shù)量表現(xiàn)大小不等而又雜亂無章，而在物料管理中常流于盲目和簡單化。因此，引用物理學中的“彈性”概念來構(gòu)造存儲彈性控制模型就更是具有必要性和現(xiàn)實性。其理論上的依據(jù)是：1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個相互影響相互制約的有機系統(tǒng)組合。就物料管理而言，它的合理運行機制應是：“生產(chǎn)取決于市場（銷售），供給服從生產(chǎn)，存儲確保供給，采購依據(jù)存儲?！币虼?，在產(chǎn)品營銷正常情況下，物料的供給、存儲、采購經(jīng)營活動必須相應地服從生產(chǎn)的彈性，使產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)平衡。2.企業(yè)在近期或?qū)砩a(chǎn)經(jīng)營諸要素可能有所發(fā)展，但相對于現(xiàn)有基礎(chǔ)及管理方式來說相對穩(wěn)定，一般不會出現(xiàn)異變。同時由于供給與生產(chǎn)密切相關(guān)而在數(shù)量上表現(xiàn)為正比例關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)律必然代表供給規(guī)律，反過來供給規(guī)律又在很大程度上反映出生產(chǎn)規(guī)律。因此，可以運用有關(guān)生產(chǎn)或供給的近期歷史統(tǒng)計資料，分析歸結(jié)出企業(yè)呈彈性的非均衡生產(chǎn)（供給）規(guī)律，在結(jié)合近期將來可能出現(xiàn)影響的有關(guān)因素予以修正評測，則可比較準確預見近期未來生產(chǎn)供給的彈性態(tài)勢，據(jù)此規(guī)劃物料存貯彈性控制綱領(lǐng)，并在實施控制過程中不斷及時修正完善。2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預測生產(chǎn)供給動態(tài)確定合理存貯水平控制收入（購進）調(diào)節(jié)存貯。它的基本思路是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，以供定貯，以貯定收”和“對照目標，定期檢查，分析癥結(jié)，控制關(guān)鍵?！本唧w過程如下：1.某月供應彈性系數(shù)，反映該月實際供應量較月均衡供應量的波動幅度?？蛇@樣計算：月均衡供應量＝全年實際供應量／12某月供應彈性系數(shù)＝該月實際供應量／月均衡供應量2.某月預測供給彈性系數(shù)是根據(jù)近期三年同月歷史統(tǒng)計資料分析整理里求得的一個預測值。在具體求值中，為了消除偏差使預測值更加準確，采用加權(quán)平均判定法，即：在三個預分析數(shù)值（供應彈性系數(shù)）X1,X2,X3,滿足關(guān)系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是說，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠，在進行預測時，視X3為正常數(shù)值，X2為較正常數(shù)值，X1為非正常數(shù)值，那么對X3加權(quán)6／12，X2加權(quán)4/12，X1加權(quán)2/12，因為根據(jù)歷史經(jīng)驗，一年中通常有六個月正常生產(chǎn)，4個月為較正常，2個月為非正常，所以有：某月預測供應彈性系數(shù)＝同月正常彈性系數(shù)×6／12＋同月較正常彈性系數(shù)×4／12＋同月非正常彈性系數(shù)×2／123.確定某月計劃供應量根據(jù)年度計劃產(chǎn)量、物耗水平和生產(chǎn)供給彈性分布來計算，有月均衡計劃供應量＝全年計劃供應量／12某月計劃供應量＝月均衡計劃供應量×該月預測供應彈性系數(shù)4.某月預測彈性偏差系實際供應量與計劃供應量的離差，它反過來驗證某個存貯系統(tǒng)預測及規(guī)劃的準確度與優(yōu)化率，也是修正存貯控制目標和依據(jù)之一。某種預測彈性偏差＝（該月實際供應量／該月計劃供應量－1）×100％＝該月計劃供應執(zhí)行偏差量／該月計劃供應量×100％5.確定某月末庫存量定額某月期末庫存量定額系根據(jù)近期社會資源狀況、交通運輸條件等到貨保障與及時程度，以及為補給該月后的短期計劃供應量而定。其可按此公式計算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫存量定額；n表示合理存貯周天數(shù)；Xi表示本月之后第i天的計劃供應量。確定期末庫存定額作為存貯標準有兩層意義，一是實際庫存量超過定額過大時表明出現(xiàn)了超庫存積壓；而當遠遠低于定額時，則表明潛伏著待料停工的危險。因此，在施行控制過程中，應設(shè)法使實際存量趨近于庫存量定額，兩者相差不能太大。與傳統(tǒng)的庫存量定額方法相比，此辦法更能貼近實際狀況。6.確定計劃收入量、計劃購進量為了彌補調(diào)節(jié)存貯量，使供、貯、收三環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡而確定的總收入量。某月計劃收入總量＝該月期末庫存量定額＋該月計劃供應量—上月期末庫存量定額一般來說，計劃收入總量來源于三個渠道，即來自企業(yè)外部的購進量。所以在生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收的計劃量已經(jīng)確定之下，為補足計劃收入總量的差量部分而求得的購進控制期量。某月計劃購進量＝該月計劃收入量－（該月計劃生產(chǎn)回收量＋該月計劃非生產(chǎn)回收量）在此式中，計劃生產(chǎn)回收量可依據(jù)成材率計算出；計劃非生產(chǎn)回收量具有間發(fā)性和非規(guī)律性，可依據(jù)經(jīng)驗估計。7.計劃購進量的調(diào)整此過程是一種前饋控制，以便及時糾正偏差，避免偏差積累成患而整個存貯控制奏效的關(guān)鍵改進措施定量化。某月初調(diào)整計劃購進量＝該月計劃購進量±上月期末庫存量定額執(zhí)行增減差量若計算值為負時，表明現(xiàn)有存量超額存貯過大，為使存量降至正常水平，故月初調(diào)整計劃購進量為0。綜上1至7過程就是安全存貯的彈性控制模型。3模型的求解與結(jié)果分析3.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產(chǎn)量優(yōu)化模型的求解。用Office97中的Excel97的規(guī)劃求解，在表格中分別設(shè)立相應的單元格，可得該模型的最優(yōu)解.2.配料優(yōu)化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優(yōu)解。3.1.2結(jié)果分析1.品種優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運算結(jié)果報告上可得最大化的產(chǎn)品品種計劃.(2)可看出各種資源的節(jié)余量及市場需求量的非飽和量。(3)可看出，生產(chǎn)加工能力狀況、市場需求量限制是生產(chǎn)科、經(jīng)營科通過預測得到的，在建模及求解過程中，它是作為模型外預測值處理的，需要說明的是市場預測工作本身是很重要的，預測方法是否科學，預測值是否準確，對建模及求解結(jié)果均有很大影響。(4)求解結(jié)果表明，當前的最優(yōu)解是唯一的。這就是說，根據(jù)計算結(jié)果所確定的產(chǎn)品品種計劃是唯一使總利潤達到最大的生產(chǎn)計劃，倘若考慮其他目標要求及影響因素，則應添加適當?shù)募s束條件重新計算出新的最優(yōu)方案。2.配料優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運算結(jié)果報告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使用情況。(3)從極限值報告可得出在目前水平下，調(diào)整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時，可適當考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優(yōu)化模型的靈敏度分析影響品種優(yōu)化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來求解結(jié)果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標函數(shù)系數(shù)（即單位利潤cj）的變化對利潤的影響由于各種廢次材資源價格受鋼材市場的影響必然會很大。同樣可在Excel97下求解。此時品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，總利潤也發(fā)生變化。2.配料優(yōu)化模型的靈敏度分析同樣，配料優(yōu)化模型也受資源（bi）和單位利潤（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結(jié)果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來的。B.目標函數(shù)系數(shù)（cj）的變化對目標函數(shù)的影響由于內(nèi)部供料同樣也受市場價格的影響，其必然對槽料的成本產(chǎn)生影響。3.1.4經(jīng)濟效益分析1.產(chǎn)品品種優(yōu)化模型的經(jīng)濟效益分析通過觀察模型求解結(jié)果，我們認為最優(yōu)方案的效益是可觀的。2.配料模型的經(jīng)濟效益分析同樣，通過觀察模型的求解結(jié)果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節(jié)約一定的價值。3.2安全庫存模型求解與分析3.2.1安全庫存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設(shè)計、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數(shù)據(jù)為企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)，并設(shè)計出供應彈性系數(shù)計算表和彈性控制計算表。從上表結(jié)果看出，由于受企業(yè)內(nèi)部設(shè)備大修安排和市場需求的影響，使企業(yè)周期性地出現(xiàn)在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫存定額與期末實際庫存量之間差值就是超儲那一部分。因此，要想達到壓縮庫存的目的，必須把超儲的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場條件下，全國廢鋼鐵市場是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫存量控制在定額執(zhí)行偏差量為零，亦期末庫存定額等于期末實際庫存量，不過這在實際是不易做到的。實際中，依據(jù)經(jīng)驗，合理的庫存量應控制在定額執(zhí)行偏差量的數(shù)量在＋2000—+3000噸左右。3.2.2經(jīng)濟效益分析采用上述模型后，在經(jīng)濟上是可觀的。一是它可減低采購成本，二是可降低存儲成本。若不采用此類庫存控制措施，庫存就會占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場地費、管理費等各種庫存維持費用，廢鋼鐵還會發(fā)生損失等，減少企業(yè)投資的機會。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題也被掩蓋。3.2.3優(yōu)化方案的綜合分析從上面的兩個模型結(jié)果看，它們是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個重要的子系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)方案的優(yōu)化，可取得巨大的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品品種優(yōu)化模型是在現(xiàn)有的資源狀況、現(xiàn)有的產(chǎn)品品種、現(xiàn)有的工藝設(shè)備加工能力、現(xiàn)行的市場需求狀況的基礎(chǔ)上進行求解的，它主要適用于中短期計劃，是用來對年度的生產(chǎn)計劃進行安排，也可以用來對季度、月份的生產(chǎn)計劃進行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優(yōu)化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎(chǔ)上進行計算的，通常，在煉鋼爐沒有重大的改造的情況下，料槽也是一項固定資產(chǎn)，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫存控制模型主要是以歷史上的數(shù)字運用統(tǒng)計規(guī)律來預測每年、每月的庫存量的，它主要是針對需求（鞍鋼生產(chǎn)）的季節(jié)性變動的特點來計算的，筆者認為不妨在使用Excel97中的趨勢分析曲線，比如線性模型、移動平均曲線等，在圖表上進行預測，讀出數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)與彈性控制模型的計算數(shù)據(jù)相比較，如果差距很大則需要對數(shù)據(jù)進行修正，這樣使預期庫存控制更加貼近實際值。在實際應用上，是可行的。因為在目前，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)在理論上、實踐上并沒有切時可行的科學方法，一切操作是憑經(jīng)驗的估計。如果按模型的計算制定生產(chǎn)計劃，用以指導生產(chǎn)，在技術(shù)上、組織是沒有障礙的。在設(shè)備的使用上，也能滿足需要。4建議與對策4.1生產(chǎn)系統(tǒng)運行中存在的問題1.入廠原料常出現(xiàn)分類不準確。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)的不準確性、不統(tǒng)一性，造成決策數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)有一定的差異。3.制定生產(chǎn)計劃的不及時與生產(chǎn)組織的隨機性。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時定額尚需進一步核定。6.本文所采納的數(shù)據(jù)大多數(shù)是鞍鋼改造集中時期的數(shù)據(jù)，其波動性較大，伴隨改造的結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)運行逐漸穩(wěn)定，各項數(shù)據(jù)更貼近實際。4.2對策和建議4.2.1加強生產(chǎn)運作管理⑤⑥1.重視并制定好生產(chǎn)計劃工作。2.生產(chǎn)系統(tǒng)應是整個企業(yè)降低成本和增加利潤的中心。3.合理控制好庫存量。建議本預期存貯彈性控制模型按下圖實施，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)執(zhí)行評價庫存前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)圖

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關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化

隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的整體進步，辦公自動化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應用MES技術(shù)，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求

結(jié)合我國經(jīng)濟與社會發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控、能耗嚴格管理、控制優(yōu)化等五個方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實現(xiàn)真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設(shè)備檔案、設(shè)備維修計劃、資產(chǎn)折舊實現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對于流程型企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)測、實時參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動問題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決[2]。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控、在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過程，而通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控，生產(chǎn)計劃的有序進行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開將有效實現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、MES概述

對于MES來說，其本身能夠較好參與到企業(yè)的維護管理、設(shè)備管理、訂單管理、生產(chǎn)資源管理、質(zhì)量控制、人力資源管理、數(shù)據(jù)采集等工作中，而這些就使得MES能夠較好滿足上文中提到的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化需求，而這種需求的滿足也將為流程型生產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)提供充足動力。

三、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應用

（一）MES技術(shù)應用原則、為了保證MES技術(shù)更好應用于流程性生產(chǎn)企業(yè)中，我們就必須明晰這一應用的原則，而結(jié)合自身實際調(diào)查筆者將這一原則概括為盡量使用成熟技術(shù)、實現(xiàn)模塊間的無縫集成、制定不同時期EMS技術(shù)應用規(guī)劃等三個方面，而這些原則的嚴格遵循就能夠較好實現(xiàn)流程性企業(yè)MES技術(shù)應用中的風險規(guī)避，MES技術(shù)的應用效果也能夠由此更加明顯的展示出來。（二）MES技術(shù)的規(guī)劃、在MES技術(shù)應用的流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中，我們必須做好MES技術(shù)的規(guī)劃，筆者將這一規(guī)劃由易至難劃分為了三個階段，第一階段圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析展開，第二階段圍繞采集數(shù)據(jù)的深層挖掘展開，而第三階段則圍繞生設(shè)備管理、實時成本分析展開。通過這種由易至難的MES技術(shù)應用，筆者剛剛提到的MES技術(shù)應用原則就由此實現(xiàn)了較好遵循[4]。結(jié)合MES技術(shù)的規(guī)劃，流程性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)裝置層的信息化、車間作業(yè)信息化、企業(yè)ERP建設(shè)的三階段發(fā)展，這對于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升、長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將帶來較為積極的影響。

四、結(jié)論

在本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開的研究中，筆者詳細論述了流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求、MES的相關(guān)概念、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應用等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)流程性生產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展帶來一定啟發(fā)。

作者:王仙麗 單位:航空工業(yè)西安飛機工業(yè)有限責任公司

參考文獻

[1]余勇.應用MES技術(shù)優(yōu)化分組加工工藝過程[J].科技與創(chuàng)新,2015,03:151-152.

[2]朱麗娜,許春停.面向離散型企業(yè)的MES技術(shù)研究[J].機械設(shè)計與制造工程,2013,01:49-52.