導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇宣傳企業(yè)文化的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、營(yíng)造安全的工作環(huán)境

安全文化教育應(yīng)是循序漸進(jìn)的，這樣就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪凶⒁夥e累并保持一個(gè)好的工作習(xí)慣，同時(shí)為提高安全文化教育的效果，需要在藝術(shù)性、親民性和多樣性等方面多下功夫。首先是藝術(shù)性，生活寄托于藝術(shù)，藝術(shù)也需要依賴生活，為增加其藝術(shù)性，可以構(gòu)思活潑生動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)，一語(yǔ)雙關(guān)的海報(bào)或者是顏色鮮明的條幅，這樣安全文化的教育就帶上了一定的藝術(shù)色彩。在主要辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)一線，要制作明確的安全標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)要充分考慮到廣大員工們的喜好，采用員工們喜歡的方式，可以加強(qiáng)他們對(duì)宣傳語(yǔ)的理解，更容易在實(shí)踐中得以實(shí)施。比賽也是增加員工積極性的一種很好的教育形式、在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中學(xué)習(xí)，一舉兩得，既領(lǐng)悟到了比賽設(shè)立的初衷，身心也得到了愉悅。其中、主體文藝晚會(huì)、歌唱舞蹈大賽、有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)答都不失為一種很好的宣傳手法。安全教育也不能僅僅停留在表面，其內(nèi)涵要進(jìn)行一定的深化，如編制企業(yè)自己的安全操作規(guī)范，安全知識(shí)守則等，并定期對(duì)員工們的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考驗(yàn)。

在感官上對(duì)員工們進(jìn)行教育是對(duì)傳統(tǒng)安全教育模式的一個(gè)突破，只有充分調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，才能使安全教育深入內(nèi)心，落實(shí)到具體方面。

二、豐富安全文化活動(dòng)的內(nèi)涵

只在形式上有突破還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要內(nèi)外兼修，增強(qiáng)宣傳活動(dòng)的內(nèi)涵才能取得更好的成效。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。

（一）增加活動(dòng)的通俗性

安全文化教育必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展性質(zhì)和動(dòng)向來(lái)量身制定宣傳策略，不能過(guò)于盲目。例如，要從市場(chǎng)角度出發(fā)，給員工們加油打氣令其充滿信心。繼而再開(kāi)展更有針對(duì)性的宣傳教育。只有做到親民，真正的讓員工們易于接受才能更好地提升教育效果。

（二）增強(qiáng)宣傳的廣泛性

宣傳前，要做好充分的調(diào)研、如市場(chǎng)狀況、目前國(guó)家的政策和企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，做到涵蓋各個(gè)方面的安全教育，并能落到實(shí)處，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位都有具體的教育方案。在不間斷地學(xué)習(xí)中，員工們提升了自己的安全素養(yǎng)，將所學(xué)真正地應(yīng)用于自己的工作中，切實(shí)保障自身的利益，同時(shí)也是在保護(hù)國(guó)家和集體的利益。

（三）增強(qiáng)教育的多樣性

安全教育本身相對(duì)乏味，如果不在形式上有所突破，收到的成效也將會(huì)大大折扣，通過(guò)增加其教育的多樣性，安全教育就向成功的大門又邁進(jìn)了一步。多樣的教育方式可以大大提高教育的效果，這樣新穎、靈活又能愉悅員工的方式也十分有利于提高員工的工作效率。

（四）完善制度建設(shè)

落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任到各級(jí)，具體安全工作落實(shí)到個(gè)人，可以更快更好地發(fā)現(xiàn)工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)采取有效的解決辦法。企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，不能任由風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)。需要建立有效的監(jiān)督制度，并嚴(yán)加管控，保證生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，如遇不確定因素，視情況而定，需要時(shí)采取停工的策略，以免帶來(lái)難以想象的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。最后，在安全監(jiān)管和教育的這一過(guò)程中，引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度有助于提高員工的工作熱情，使員工在今后的工作中更加注意自己的風(fēng)險(xiǎn)和安全意識(shí)。只有在實(shí)踐中不斷完善，企業(yè)的安全教育的質(zhì)量才能逐漸得到提高。

三、創(chuàng)造良好的一線生產(chǎn)環(huán)境

在企業(yè)的安全文化教育中，要注重改善一線的環(huán)境，保證公司產(chǎn)品的高質(zhì)量產(chǎn)出。在生產(chǎn)車間，最嚴(yán)重的問(wèn)題一般是噪音和粉塵，噪音對(duì)員工及周邊環(huán)境造成了不良的影響，而粉塵則大大不利于員工的身體健康。因此企業(yè)需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，計(jì)劃中要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，從源頭上解決噪聲和粉塵帶來(lái)的隱患。同時(shí)企業(yè)還需要和同行業(yè)相互交流，多組織相應(yīng)的研討會(huì)，推進(jìn)本行業(yè)先關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。這樣一來(lái)，員工們的利益得到了保證，員工們對(duì)公司的貢獻(xiàn)積極性也將會(huì)大大增加，進(jìn)而為公司和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

篇2

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作總結(jié)

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺(tái)，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實(shí)制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，大力開(kāi)展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，制定了較為周密的活動(dòng)計(jì)劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，主要開(kāi)展了如下工作。

一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績(jī)考核制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》等八項(xiàng)制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對(duì)處室內(nèi)部工作（資料臺(tái)帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動(dòng)紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個(gè)到位”，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒(méi)有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會(huì)副主席徐國(guó)安為內(nèi)控小組組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實(shí)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對(duì)各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會(huì)、團(tuán)委兩個(gè)大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實(shí)際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時(shí)，當(dāng)時(shí)處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對(duì)空缺人員崗位的描述工作，并對(duì)后來(lái)上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測(cè)試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測(cè)試工作，一是派人參加內(nèi)控測(cè)試小組，參加其它單位的測(cè)試；二是認(rèn)真按照測(cè)試要求，組織了一次自主的測(cè)試自檢工作，查處問(wèn)題4個(gè)并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請(qǐng)人員測(cè)試，主動(dòng)出示相關(guān)資料臺(tái)帳，積極參與測(cè)試抽樣調(diào)查，積極向測(cè)試人員解釋解答。由于配合測(cè)試到位，使測(cè)試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，對(duì)處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)一系列的努力，按計(jì)劃在下半年順利通過(guò)了內(nèi)控測(cè)試，對(duì)于在內(nèi)控測(cè)試中暴露出的小問(wèn)題，也落實(shí)整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng)，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職業(yè)道德手冊(cè)》，編發(fā)了《視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺(jué)形象識(shí)別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對(duì)以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國(guó)石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時(shí)還下發(fā)了四川省總工會(huì)的《〈勞動(dòng)法〉法律法規(guī)匯編》。同時(shí)工會(huì)今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對(duì)二級(jí)單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對(duì)精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)部署外，還對(duì)制度建設(shè)專門擬定了計(jì)劃，計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對(duì)今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對(duì)處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，并在深化活動(dòng)方面開(kāi)動(dòng)了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能立足實(shí)際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，工作效果不斷提高。

（一）“重點(diǎn)抓兩頭，中間不放過(guò)”，宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?！包h員先進(jìn)性教育”活動(dòng)系列宣傳，“勞模事跡”系列報(bào)道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作，對(duì)鼓動(dòng)分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用，宣傳工作更上臺(tái)階。

（二）開(kāi)拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。

篇3

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)文化

科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化對(duì)于科技技術(shù)的創(chuàng)新有一定的影響作用，可以引導(dǎo)科技工作者積極參與、不斷創(chuàng)新，從而提升科學(xué)研究工作質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，文化建設(shè)、系統(tǒng)創(chuàng)新以及科技技術(shù)的完善、人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等工作具有相同的地位。本文主要是以中國(guó)石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所為例，提出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建方案，其中主要分為以下幾點(diǎn)：

一、改變工作者的理念，構(gòu)建具有科研特點(diǎn)的企業(yè)文化

中國(guó)石化達(dá)州天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所成立于2016年11月，現(xiàn)階段擁有二十四名工作人員，博士后一人，研究生四人，其他的工作人員都是本科畢業(yè)，高工有五名，黨員擁有十六名，預(yù)備黨員擁有一名，積極分子有兩名，同時(shí)還有兩名工作者剛剛上交了入黨申請(qǐng)書，科研所中工作人員的平均年齡在33.75歲。從整體分析科研所具備的企業(yè)文化較為豐富，擁有積極向上的工作熱情，這對(duì)于企業(yè)和科研所的發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用，因此在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要突破工作者以往的觀念，構(gòu)建具備科研特色的企業(yè)文化，具體分為以下幾點(diǎn)：第一，掌控四大要素，以此明確企業(yè)文化的發(fā)展地位?？蒲兴P(guān)注和推廣企業(yè)文化的價(jià)值，不斷結(jié)合實(shí)際需求和企業(yè)文化建立符合科研所特點(diǎn)的文化特色，因此科研所一定要滿足組織、企業(yè)文化、企業(yè)以及科技技術(shù)四大元素的建設(shè)需求，彼此有效結(jié)合，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。第二，構(gòu)建全面的企業(yè)文化組織系統(tǒng)。 要想更好建設(shè)企業(yè)文化，科研所一定要完善自身的組織系統(tǒng)，構(gòu)建依據(jù)黨支部為基礎(chǔ)，管理工作者為主體，專職政工干部為重點(diǎn)，黨政工團(tuán)工作一起努力的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且在實(shí)際工作的過(guò)程中，結(jié)合各個(gè)部門的力量，多方面的分析和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。第三，科研所在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要明確企業(yè)文化工作的方向，結(jié)合以人為本、統(tǒng)一性、個(gè)性化等原則不斷的創(chuàng)新和完善。第四，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳依據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。注重宣傳工作，可以結(jié)合所在區(qū)域具備的媒體力量，宣傳科研所中出現(xiàn)正能量的事件、科學(xué)技能等，加大宣傳崗位中愛(ài)崗敬業(yè)的工作事跡，從而為科研所工作者起帶頭作用，突顯出科研所積極向上、不斷創(chuàng)新、注重科研的工作態(tài)度。

二、創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)環(huán)境，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍

（一）實(shí)施特色的主題活動(dòng)，提升企業(yè)文化引導(dǎo)作用

科研所在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中可以設(shè)定一些具備鮮明特色、豐富內(nèi)容的活動(dòng)，以此為創(chuàng)新科研、聚集人心提供依據(jù)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要注重工作者的創(chuàng)造性，展現(xiàn)出工作者的主觀能動(dòng)性，依據(jù)優(yōu)質(zhì)的個(gè)人工作成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，從而為創(chuàng)新工作提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要注重改變那些不滿足科學(xué)發(fā)展需求的觀念，解決阻礙科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新系統(tǒng)機(jī)制，將科研所中工作者的力量結(jié)合到一起，不斷實(shí)施科學(xué)研究工作，促使科研所在實(shí)際發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，加大節(jié)能工作和觀念的推廣和落實(shí)[1]。

（二）實(shí)施學(xué)習(xí)科學(xué)家的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛

科研所需要構(gòu)建科學(xué)工作人員的楷模，深入推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)工作人員的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成關(guān)注創(chuàng)新理念、注重科學(xué)結(jié)果的價(jià)值引導(dǎo)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍。需要全面應(yīng)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等宣傳媒體，突顯出科研所的發(fā)展觀念和方向，以此為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供有效的依據(jù)。

（三）促使企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理工作中

在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，科研所需要注重展現(xiàn)基層黨支部的影響力，結(jié)合實(shí)施“比學(xué)趕超”活動(dòng)，促使工作人員將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到日常管理工作中，其中實(shí)施的管理方案分為以下幾點(diǎn)：第一，直接溝通方案。溝通是管理工作的基礎(chǔ)，科研所在發(fā)展的過(guò)程中需要觀察工作者的工作和學(xué)習(xí)，與其構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通渠道，以此創(chuàng)造溝通規(guī)定，認(rèn)識(shí)到工作人員在工作和生活中遇到的問(wèn)題，促使工作者正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持面對(duì)困難，以此更好的實(shí)施科研工作。第二，績(jī)效考察法。深入推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，逐漸完善部門和個(gè)人績(jī)效工作系統(tǒng)和考察系統(tǒng)，明確考察工作中的細(xì)節(jié)，實(shí)施目標(biāo)有效劃分，降低壓力。依據(jù)各個(gè)崗位工作者的職責(zé)、工作內(nèi)容以及奉獻(xiàn)的內(nèi)容，在績(jī)效考察的過(guò)程中，增加獎(jiǎng)金劃分的區(qū)別，展現(xiàn)績(jī)效考察工作的平衡作用。第三，團(tuán)隊(duì)精神法?？蒲泄ぷ饕罁?jù)個(gè)人的能力是難以達(dá)成的，這就需要多人的合作?？蒲兴枰?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的工作團(tuán)體，以此經(jīng)常聚集到一起分析和研究工作內(nèi)容，這樣不但可以展現(xiàn)出個(gè)人的思考能力，還可以集中所有人的力量。尤其是企業(yè)中注重發(fā)展的科研項(xiàng)目，更需要結(jié)合所有人的力量和思考指揮，展現(xiàn)出團(tuán)體合作的作用，為科研工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一定要構(gòu)建企業(yè)文化?？蒲兴茄邪l(fā)系統(tǒng)一定要具備自身的特點(diǎn)，以此中國(guó)石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，需要結(jié)合自身的需求，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的科研文化。

參考文獻(xiàn)：

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煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過(guò)程中，無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制

月日，公司召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開(kāi)了礦推廣企業(yè)文化動(dòng)員大會(huì)，全礦名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開(kāi)始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別建設(shè)的安排意見(jiàn)》和公司黨發(fā)[]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《煤炭公司員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動(dòng)煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過(guò)程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。

月日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過(guò)看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說(shuō)打算，引起全體員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開(kāi)展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來(lái)礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動(dòng)中來(lái)，礦宣傳部還將視覺(jué)識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開(kāi)辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動(dòng)。月日我礦又開(kāi)展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來(lái)在基層默默工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來(lái)刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過(guò)演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

月日，公司在我礦召開(kāi)了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語(yǔ)墻的20條標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實(shí)施方案》，增加了具有特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂(lè)于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；人力資源管理績(jī)效

在新時(shí)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了新型的要求，需要對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析討論，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使其能夠促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理與績(jī)效管理還是存在著很大的區(qū)別，所以企業(yè)管理人員在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的分析，清楚的掌握了解人力資源管理績(jī)效的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際合理制定相關(guān)方案。促使企業(yè)在新時(shí)展中能夠更好的立于不敗之地，符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.當(dāng)下中小型企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

1.1人力資源管理制度不夠完善

多數(shù)中小型企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理方案，只是隨意的進(jìn)行相關(guān)的管理，且部分企業(yè)的人力資源管理部門則是一個(gè)空有的擺設(shè)而已，并不能真正意義上滿足企業(yè)的發(fā)展，盲目的跟從管理，對(duì)于企業(yè)在新時(shí)展過(guò)程中的進(jìn)步發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)展過(guò)程中一直得不到提升，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。且相關(guān)工作人員的專業(yè)化知識(shí)技能不高，在開(kāi)展工作的時(shí)候只是單純的進(jìn)行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意義上達(dá)到所需的效果，甚至可能會(huì)適得其反，對(duì)工作的開(kāi)展造成不利的影響，影響了企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加大工作人員專業(yè)化管理素養(yǎng)的提升，使其在工作的時(shí)候能夠根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確的進(jìn)行相關(guān)操作。

1.2相關(guān)人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候起著重要作用的就是相關(guān)管理工作人員，其在工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行管理方案，重視該工作的開(kāi)展，則能夠有效的達(dá)到所需目的。但是在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候工作人員對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為該項(xiàng)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)，致使工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.3缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度

因?yàn)槠髽I(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中的積極性得不到有效的提升，認(rèn)為努力工作與敷衍了事的結(jié)果都是一樣的，致使很多工作在開(kāi)展的時(shí)候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理比較懶散，工作質(zhì)量一直得不到有效的提升。

1.4對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)文化的發(fā)展建設(shè)不夠重視，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)最為主要的就是自身的生存，很少有企業(yè)能夠充分的考慮到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，并且大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)效益是需要不斷的開(kāi)展業(yè)務(wù)提升的，與一些所謂的文化沒(méi)有任何關(guān)系。企業(yè)文化的有效建設(shè)，能夠有效的使得工作人員的目標(biāo)和信仰與企業(yè)發(fā)展相融合，工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候有一定的文化信仰，才能夠明確自己的工作目標(biāo)，在制定自我發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候能夠有效的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這樣能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.5缺乏科學(xué)合理績(jī)效考核

中小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候?qū)τ诳?jī)效考核的管理不夠重視，只是一味的對(duì)工作人員苛刻要求，使得工作人員的工作量不斷的加大，工資人員對(duì)于工作開(kāi)展的積極性不高，工作質(zhì)量也得不到提升，這樣對(duì)促進(jìn)其進(jìn)步發(fā)展有很大的影響。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展作用

2.1企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略方案的作用

在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中企業(yè)文化有著非常重要的作用，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的時(shí)候應(yīng)該將其與企業(yè)文化有效的結(jié)合，真正意義上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。在制定人力資源管理戰(zhàn)略方案的時(shí)候有效的將其與自身文化相結(jié)合，將兩者目標(biāo)融為一體，這樣能夠有效的形成屬于企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在能夠在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，長(zhǎng)期的立于不敗之地。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是指導(dǎo)管理工作開(kāi)展的重要方針，所以在開(kāi)展該項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行操作，保證質(zhì)量的完成工作。

2.2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展的作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展有很大的影響，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人才招聘的時(shí)候可以根據(jù)自身需求合理的進(jìn)行招聘方案的制定，為企業(yè)的發(fā)展選拔更加符合自身需求的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，專業(yè)化人才的聘入對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候要選取一些與自身發(fā)展理念相一致的人才，人才與企業(yè)共同發(fā)展才能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)展的過(guò)程中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，只有擁有自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的浪潮中立足和發(fā)展，因此，在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該清楚的了解其自身的作用，在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠充分的利用其特點(diǎn)進(jìn)行，有效的提升工作效率以及質(zhì)量[2]。

3.企業(yè)文化對(duì)提升人力資源管理工作開(kāi)展的方法

3.1提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度

從當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不高，大多只是注重企業(yè)利益的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)方案的制定，定期的對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)方案的制定，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有提高相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)文化的重視，才能保證該項(xiàng)工作在開(kāi)展的時(shí)候能夠嚴(yán)格的落實(shí)，充分展現(xiàn)自身價(jià)值。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳

雖然很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立了自身的企業(yè)文化，但是只是停留于形式上的企業(yè)文化建立，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化并不是特別的清楚和了解。所以企業(yè)要想更好的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，并且充分發(fā)揮自身的作用，就應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況加大宣傳力度，讓企業(yè)每位工作人員都能夠清楚的了解自身企業(yè)的文化，并且為自己的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，這樣不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想[3]。企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的時(shí)候可以利用一些新型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定期的進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)。

3.3完善健全相關(guān)的人力資源管理制度

很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，只是一味的進(jìn)行模仿，但是中小型企業(yè)的發(fā)展根本不能與其他企業(yè)相比，因?yàn)榘l(fā)展業(yè)務(wù)以及規(guī)模不同，模仿的管理制度也不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值。所以相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)管理制度的健全完善，有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)格的管理制度是工作落實(shí)的保障，同時(shí)也是提高工作質(zhì)量的一種保障，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展要求是不同的，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的滿足自身企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量也得不到提升。

3.4樹(shù)立人才觀

企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是人才，高效益的發(fā)展需要強(qiáng)有力的人才資源做后盾，所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候應(yīng)該將員工放在第一位，以員工的利益為主進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方案的制定，員工的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然也能夠得到實(shí)現(xiàn)[4]。企業(yè)應(yīng)該建立以人文本的發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中注重人才的管理，相互尊重相互促進(jìn)，彼此共同進(jìn)步共同發(fā)展，在一定程度上提高工作人員的積極性，使其在工作的過(guò)程中能夠全身心的投入到自身工作當(dāng)中，在一定程度上能夠提高工作人員的自我責(zé)任感，在工作的時(shí)候能夠嚴(yán)格的要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供良好的保障。

4.結(jié)束語(yǔ)

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二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的改變，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂。

三、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門或子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣。

四、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析。

五、負(fù)責(zé)公司電子刊物模塊所需信息進(jìn)行編輯，并對(duì)已的內(nèi)容進(jìn)行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，編寫形勢(shì)任務(wù)宣講材料。

七、負(fù)責(zé)公司各宣傳陣地標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的編寫工作。

八、抓好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

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首先，企業(yè)制度文化形成企業(yè)中的正式約束。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的管理制度促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工價(jià)值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。其次，企業(yè)精神文化形成企業(yè)中的非正式約束。企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德觀念上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束。它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化之于人力資源管理

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的文化氛圍，提高員工滿意度，從而吸引和留住人才；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，使之與人力資源管理制度的要求相一致；再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)出員工的應(yīng)變能力，從而從容的應(yīng)對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的各種變革問(wèn)題。

（二）人力資源管理之于企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開(kāi)人力資源管理制度的承載和支撐。企業(yè)文化的受體是人，如果沒(méi)有人力資源管理制度的有效支援，企業(yè)文化的理念也就成了空談，將會(huì)難以貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)必須要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展步調(diào)相一致。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化在人力資源管理工作中主要應(yīng)用在人才招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利這幾方面：

（一）人才招聘

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，這就要求企業(yè)在整個(gè)招聘過(guò)程中，從招聘前準(zhǔn)備到最后的方案確定都要以企業(yè)文化的需要為依據(jù)，制定招聘計(jì)劃。在招聘前，企業(yè)人力資源管理者們?cè)陂_(kāi)展宣傳活動(dòng)時(shí)就要融合進(jìn)企業(yè)文化精神，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容。同時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的需求制定出詳盡的招聘計(jì)劃和方案。在招聘面試過(guò)程中，要分析應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念，判斷應(yīng)聘者的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值觀是否一致，盡量選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

（二）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷摒棄落后觀念并逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過(guò)程，必須進(jìn)行不斷地思想強(qiáng)化，因此在員工中開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育工作是必要的。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以說(shuō)是價(jià)值同化的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以了解到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景，以及企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵所在，就能使員工調(diào)整自己的狀態(tài)使之與企業(yè)的目標(biāo)相一致，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）績(jī)效評(píng)估

績(jī)效考核是人力資源管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)文化的貫徹有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，績(jī)效考核制度應(yīng)該能反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過(guò)績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)和影響作用，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能。

（四）薪酬福利

薪酬福利是價(jià)值觀最為直接的體現(xiàn)，它的導(dǎo)向作用足以告訴員工什么是對(duì)的和被鼓勵(lì)的，什么是錯(cuò)的和不允許的。因此，薪酬福利體系不僅僅是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報(bào)的方案，它更應(yīng)該是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，以及支持員工行事的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)一個(gè)有效的薪酬制度的過(guò)程，就是用激勵(lì)機(jī)制把員工的行為指向企業(yè)的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)文化的方向。

（五）價(jià)值同化

價(jià)值同化是新員工進(jìn)入企業(yè)后熟悉企業(yè)文化，接受企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的過(guò)程。在人力資源管理過(guò)程中培養(yǎng)起企業(yè)員工的企業(yè)精神勝過(guò)直白的向員工描述本企業(yè)精神多倍。認(rèn)真的聽(tīng)取新員工的意見(jiàn)，對(duì)之加以分析整理，能夠加快新員工對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的吸收，更主要的它會(huì)給企業(yè)注入新的活力，使組織保持不斷創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

一、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2 員工活動(dòng)

① 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；

④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

三、 個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；心理契約；違背；治理

心理契約概念最早由Chris Argyris 1960年在《理解組織行為》一書中提出，用心理契約來(lái)說(shuō)明員工與組織之間的關(guān)系，其中，心理契約違背研究（psychological contract violation）自90年代中期以來(lái)成為主要的研究熱點(diǎn)。21世紀(jì)以來(lái)，從心理契約的視角對(duì)企業(yè)文化及文化管理的研究開(kāi)始進(jìn)入學(xué)者們的研究視野，將這兩方面相結(jié)合的交叉研究正成為一個(gè)方興未艾的研究領(lǐng)域。企業(yè)文化的建設(shè)就是個(gè)體――群體――個(gè)體的螺旋上升過(guò)程，在這一過(guò)程中，員工個(gè)體的心理契約也經(jīng)歷了一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，而在這一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，如何對(duì)員工的心理契約違背進(jìn)行治理，使其與企業(yè)文化建設(shè)保持動(dòng)態(tài)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一個(gè)值得深入研究的課題。

一、心理契約與企業(yè)文化的關(guān)系

心理契約與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下方面：

1.心理契約的集合水平影響企業(yè)文化的狀態(tài)

根據(jù)盧索的研究，心理契約可劃分為交易型、過(guò)渡型、平衡型和關(guān)系型四種類型。羅賓遜（Robinson）等人的實(shí)證研究表明，不同心理契約之間的差異主要基于交易型心理契約和關(guān)系型心理契約所占成分比例的不同。[1]兩者相比，在交易型心理契約下員工對(duì)組織的信任度更低，對(duì)組織變革更加抵制。反之，在關(guān)系型心理契約下員工對(duì)組織的信任度較高，忠誠(chéng)度更高。由此可知，當(dāng)企業(yè)員工的心理契約集合更多地表現(xiàn)出交易型心理契約的特點(diǎn)，該企業(yè)的企業(yè)文化一定是弱勢(shì)形態(tài)，企業(yè)文化沒(méi)有凝聚力。反之，當(dāng)企業(yè)員工的心理契約更多地表現(xiàn)出關(guān)系型心理契約的特點(diǎn)，則其企業(yè)文化很有可能是強(qiáng)勢(shì)形態(tài)。因此，企業(yè)員工心理契約集合所呈現(xiàn)出來(lái)的類型和水平，在很大程度上影響企業(yè)的文化形態(tài)。

2.企業(yè)文化影響個(gè)體心理契約的形成

企業(yè)文化對(duì)心理契約形成的影響主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化中一些影響員工預(yù)期的元素影響了員工的心理契約，如企業(yè)精神、企業(yè)的組織人事制度規(guī)范等；其次，整個(gè)企業(yè)的文化實(shí)際運(yùn)作情況，進(jìn)一步強(qiáng)化和影響員工心理預(yù)期；第三，企業(yè)文化中暗含的組織對(duì)員工的承諾，直接影響了員工的心理契約形成。

3.企業(yè)文化與心理契約的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

企業(yè)文化和心理契約相互影響的根本原因在于，二者都是企業(yè)重要意識(shí)領(lǐng)域在不同層面的延展。雖然員工的心理契約主要表現(xiàn)在個(gè)體層，企業(yè)文化主要表現(xiàn)為群體層，二者在表現(xiàn)層次上存在明顯差異。但共同的價(jià)值淵源使它們形成了密切的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)。這種互動(dòng)主要體現(xiàn)為：一方面心理契約是企業(yè)文化存在的基礎(chǔ)，但企業(yè)文化是員工心理契約在個(gè)體層面上的總結(jié)和升華；另一方面企業(yè)文化的改變是隨著員工的心理契約的變化開(kāi)始的。

二、心理契約違背對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響分析

從心理契約的角度分析，企業(yè)文化的建設(shè)的過(guò)程實(shí)質(zhì)是搭建一個(gè)員工與企業(yè)都認(rèn)可的心理契約平臺(tái)的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，讓與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的個(gè)體（外部公眾和內(nèi)部公眾，重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部員工）行為背后的不同價(jià)值觀達(dá)成一致，培育出企業(yè)共同的價(jià)值觀。并在共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，提升心理契約的穩(wěn)定水平，激發(fā)員工的組織公民行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因此在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，除了從正面采取措施穩(wěn)定和保持員工心理契約平衡，還必須重視從相反的方面采取措施對(duì)可能發(fā)生的心理契約違背進(jìn)行治理。從字面上看，心理契約違背指“單個(gè)員工在組織未能充分履行心理契約的認(rèn)知基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種情緒體驗(yàn)，其核心是憤怒情緒，個(gè)體感覺(jué)組織背信棄義或自己受到不公正對(duì)待。”[2]對(duì)心理契約的違背，已有的研究主要?dú)w納為：心理契約違背可能會(huì)導(dǎo)致員工抱怨、辭職、忠誠(chéng)度下降等后果。但在這些研究中，深入地對(duì)心理契約違背對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響進(jìn)行總結(jié)的并不多，也沒(méi)有形成針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中治理心理契約違背的指導(dǎo)理論和應(yīng)對(duì)措施。

我們認(rèn)為，心理契約違背在企業(yè)文化建設(shè)的不同階段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的影響是不同，主要表現(xiàn)為：

1.企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)備階段

在這一階段，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是通過(guò)全面的調(diào)研，了解員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度、觀念、期望等，[3]設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系并擬定企業(yè)文化建設(shè)的方案。在企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備階段，員工的心理契約違背對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的主要影響表現(xiàn)為影響企業(yè)文化調(diào)研的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使文化體系設(shè)計(jì)及實(shí)施方案與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)發(fā)生偏差、背離，削弱企業(yè)文化建設(shè)的效果。

根據(jù)莫里森和羅賓遜的研究，員工意識(shí)到心理契約違背的行為反應(yīng)主要有表達(dá)、沉默、忽視和退出四種結(jié)果。其中，積極而富有建設(shè)性的是表達(dá)反應(yīng)，在此模式下，員工會(huì)積極的配合調(diào)研，主動(dòng)與組織者溝通。這對(duì)組織獲取準(zhǔn)確的調(diào)研數(shù)據(jù)是非常必要的。其余三種反應(yīng)模式都帶有消極的特點(diǎn)，員工只是消極的配合調(diào)研，并不積極溝通，這將會(huì)導(dǎo)致調(diào)研結(jié)果產(chǎn)生缺損。因此，在表達(dá)模式外的其他模式下，文化調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都將產(chǎn)生一定程度的不可控的偏差。

2.企業(yè)文化建設(shè)的方案實(shí)施階段

方案實(shí)施階段是企業(yè)文化建設(shè)的中最重要的階段，在這一階段，心理契約違背給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的最大影響是員工對(duì)企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)理念、價(jià)值觀產(chǎn)生質(zhì)疑和排斥，給方案的傳播和執(zhí)行形成障礙，影響企業(yè)精神文化層的統(tǒng)一。方案實(shí)施階段的最大特點(diǎn)是將重新構(gòu)建起一個(gè)與前期不同的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，包括表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度文化，深層的精神文化。由于方案實(shí)施所帶來(lái)的環(huán)境變化，將對(duì)員工以前構(gòu)建起的相對(duì)穩(wěn)定的心理契約帶來(lái)沖擊。因此，這一階段心理契約違背的發(fā)生頻率也比較高。

已有的研究表明，方案實(shí)施初期，員工的心理契約更多的具有關(guān)系型的成分。但在企業(yè)文化方案開(kāi)始實(shí)施后，心理契約違背發(fā)生的可能性增大。當(dāng)關(guān)系型契約被違背時(shí)，情緒扮演著重要的角色（失望和不信任感），同時(shí)契約中的交易型成分增加。另外，由于心理契約被違背，員工對(duì)二者的相互關(guān)系重新評(píng)估后，傾向于認(rèn)為組織應(yīng)給他們的回報(bào)更多，或他們應(yīng)給組織的貢獻(xiàn)更少。所以，在方案實(shí)施階段發(fā)生的心理契約違背對(duì)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成具有重要的負(fù)面影響。

3.企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)整發(fā)展階段

調(diào)整發(fā)展階段是指在方案實(shí)施階段之后，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的主體工作進(jìn)行評(píng)估，并在已經(jīng)取得文化建設(shè)成績(jī)的基礎(chǔ)上，以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在這一階段，員工心理契約違背產(chǎn)生的主要影響是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新推動(dòng)力起到削弱的作用，為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的建立形成障礙。在企業(yè)文化建設(shè)的第三階段，是判斷企業(yè)文化強(qiáng)弱性質(zhì)的階段。主要的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是看該企業(yè)的文化要素是否與員工的心理契約、思考方式之間形成較大層面的一致。這一階段如果員工產(chǎn)生心理契約違背的認(rèn)知，該企業(yè)文化對(duì)其思想、態(tài)度、行為進(jìn)行引導(dǎo)的作用和功能就不能發(fā)揮出來(lái)。這實(shí)質(zhì)上是弱文化的表現(xiàn)。與此相對(duì)應(yīng)的是，我們可以在這一階段的評(píng)估中，通過(guò)評(píng)估員工的心理契約違背水平，來(lái)評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的心理契約違背治理

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各階段心理契約違背影響的特點(diǎn)，采取具體的治理措施如下：

第一，企業(yè)文化調(diào)研的精細(xì)化展開(kāi)。企業(yè)文化調(diào)研的全面展開(kāi)，應(yīng)該賦予企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)全面掌握員工心理契約狀況的功能。同時(shí)，要在調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中設(shè)計(jì)處理心理契約違背的針對(duì)預(yù)案。具體的操作流程可以有以下步驟：首先，企業(yè)文化調(diào)研的工作要以小單位進(jìn)行（30人為宜），人數(shù)多的單位要分組進(jìn)行；其次，調(diào)研工具中應(yīng)設(shè)計(jì)專門的測(cè)試員工心理契約水平和內(nèi)容的問(wèn)卷或調(diào)研提綱；第三，每個(gè)單位的文化調(diào)研要復(fù)合使用問(wèn)卷調(diào)研方法、座談會(huì)調(diào)研法、單獨(dú)會(huì)談法等，以確保全面的收集信息，建立員工心理契約檔案；第四，對(duì)調(diào)研過(guò)程中，產(chǎn)生抱怨等反應(yīng)的員工啟動(dòng)心理契約違背治理預(yù)案，彌合心理違背導(dǎo)致的消極心態(tài)，積極地參與到文化調(diào)研活動(dòng)中。

第二，心理契約違背的預(yù)警機(jī)制建設(shè)。為避免企業(yè)文化建設(shè)的中期階段員工心理契約違背影響企業(yè)文化的傳播與執(zhí)行，應(yīng)設(shè)立一套可以對(duì)員工心理契約違背感知及其行為反應(yīng)進(jìn)行提前處理的預(yù)警機(jī)制。這一套預(yù)警機(jī)制運(yùn)行的主體思路可以是：首先，建立員工的心理契約檔案（這是前階段的工作成果），在檔案內(nèi)對(duì)員工心理契約水平進(jìn)行評(píng)級(jí)，并根據(jù)研究結(jié)果，預(yù)測(cè)可能影響該員工心理契約水平變化的主要因素；其次，根據(jù)心理契約違背可能性評(píng)級(jí)的高低，對(duì)不同級(jí)別的員工采取不同的級(jí)別的信息收集。如對(duì)關(guān)鍵性員工中心理契約違背可能性最高的員工密切關(guān)注。一旦出現(xiàn)可能導(dǎo)致其產(chǎn)生心理契約違背認(rèn)知的信息產(chǎn)生，則啟動(dòng)相應(yīng)的心理契約違背治理預(yù)案。及時(shí)地在員工心理契約違背認(rèn)知的早期，對(duì)其心理契約進(jìn)行修復(fù)，使其心理契約與企業(yè)文化保持動(dòng)態(tài)平衡。

第三，心理契約違背治理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。前述心理契約違背預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，要求企業(yè)在其組織或工作架構(gòu)中進(jìn)行針對(duì)性安排，設(shè)置相應(yīng)的處理員工心理契約違背的工作崗位或機(jī)構(gòu)。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的工作崗位可以在企業(yè)文化建設(shè)的專職部門中進(jìn)行安排，這也是企業(yè)文化建設(shè)中的一種創(chuàng)新安排。

第四，其他輔措施。治理企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的心理契約違背影響，除了前述的措施外，在具體開(kāi)展工作時(shí)還需采取以下方法：第一，企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)化企業(yè)“誠(chéng)信”作風(fēng)的建設(shè)。主要要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者率先垂范，不要向員工空口許諾，以免產(chǎn)生心理契約違背認(rèn)知；第二，完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，暢通的溝通渠道，是對(duì)因誤解導(dǎo)致的心理契約違背最好的解決之道；第三，管理中貫徹“以人為本”理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的好感，提升員工心理契約穩(wěn)定水平，減少心理契約違背認(rèn)知的發(fā)生。

作者單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理分院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維政，劉云，吳繼紅. 雙向視角的員工組織關(guān)系探索――I-P/S模型的實(shí)證研究[J] .中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，1：110.

篇10

摘要：十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)預(yù)示著民營(yíng)資本的發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)黃金期，民營(yíng)中小企業(yè)想要緊握機(jī)遇，獲得較大發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文分析了中小企業(yè)文化建設(shè)的不足并提出了改進(jìn)方案，希望能給企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；民營(yíng)資本；策略

對(duì)企業(yè)文化的劃分有多種方法，從傳統(tǒng)意義上講可以分為基礎(chǔ)文化、管理文化和價(jià)值文化三個(gè)部分，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)一步細(xì)化了，首先價(jià)值文化方面應(yīng)當(dāng)包含價(jià)值觀念和道德規(guī)范，在管理文化方面包含了經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，從企業(yè)發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不論其發(fā)展的規(guī)模大小，不論其是否關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，都必然會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格，而沒(méi)有規(guī)劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)不足

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

所謂認(rèn)識(shí)不足應(yīng)該包含兩種表現(xiàn)：其一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。有的中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，著眼于物質(zhì)、效益方面，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后再去考慮的事情，以當(dāng)下的狀況而言有沒(méi)有企業(yè)文化無(wú)關(guān)緊要。也有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容缺乏了解，認(rèn)為只是員工娛樂(lè)活動(dòng)或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過(guò)度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)在“軟實(shí)力”方面的一種加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”不能被忽略。有些企業(yè)不注重本身的產(chǎn)品和服務(wù)的提升，只注重廣告宣傳，長(zhǎng)此以往，失去市場(chǎng)，失去生產(chǎn)的動(dòng)力將會(huì)成為必然。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)錯(cuò)誤

首先，有的企業(yè)文化建設(shè)脫離自身需要。有的中小企業(yè)認(rèn)為建設(shè)目標(biāo)就是不要落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“別人有的我都有，別人沒(méi)有的我也有”，因此在建設(shè)中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真正含義。其次，有的企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理脫離。不能通過(guò)文化建設(shè)使優(yōu)異者受到褒揚(yáng)，有榮譽(yù)感，使落后者感到危機(jī)，形成上進(jìn)心。文化建設(shè)本身是使員工形成有效的責(zé)任感和激勵(lì)機(jī)制并在生產(chǎn)效率的提升方面反映，而這類企業(yè)的文化建設(shè)并不足以對(duì)員工形成激勵(lì)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

這類問(wèn)題主要體現(xiàn)在：其一，全方位投入，沒(méi)有針對(duì)性。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且有計(jì)劃的推進(jìn)，而很多企業(yè)不分重點(diǎn)，沒(méi)有規(guī)劃，走一步看一步。這樣的發(fā)展方案只能給企業(yè)造成大量損失，同時(shí)又不能達(dá)到理想效果。其二，為短期效益損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。中小企業(yè)由于實(shí)力有限，因而在企業(yè)文化建設(shè)和物質(zhì)建設(shè)方面不能形成對(duì)應(yīng)，現(xiàn)實(shí)中有欺詐等行為，不只損害企業(yè)形象，而且影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

首先，要樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念的直接體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。要樹(shù)立正確理念，第一，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的含義。中小企業(yè)必須要了解企業(yè)文化所包含的全部?jī)?nèi)容，不能只是盲目從某一方面深入推進(jìn)，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業(yè)文化方式打造企業(yè)形象的理念。要提高對(duì)企業(yè)文化作用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成獨(dú)特的文化思維，再通過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的多層次的理解將整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)理念貫徹執(zhí)行。第三，要將企業(yè)管理的“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機(jī)結(jié)合。在全面了解企業(yè)文化的含義之后，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)“硬實(shí)力”的現(xiàn)狀出發(fā)，有針對(duì)性的制定企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，并且具體實(shí)施，使企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”能夠完美結(jié)合獲得更快發(fā)展。其次，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用有正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化有宣傳引導(dǎo)，凝聚激勵(lì)，約束行為，引發(fā)效益等作用。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其作用并使其更好的發(fā)揮，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值。再次，要及時(shí)把握企業(yè)文化建設(shè)的研究動(dòng)態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，觀念的更新，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動(dòng)態(tài)，才能給企業(yè)發(fā)展以更加強(qiáng)有力的支撐。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)正確定位，準(zhǔn)確切入

首先，要以企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分放大企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。其次，要考慮企業(yè)自身的承載能力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)本身的“硬實(shí)力”出發(fā)去進(jìn)行規(guī)劃和打造，全面的推進(jìn)只會(huì)是企業(yè)資金和力量分散，這對(duì)于中小企業(yè)有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業(yè)形象入手，必須有所側(cè)重。第三，要找好切入點(diǎn)。企業(yè)從最初創(chuàng)立到形成一定的發(fā)展規(guī)模是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論在什么時(shí)候開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)，都需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，尋找當(dāng)前發(fā)展中最能產(chǎn)生效果的點(diǎn)進(jìn)行切入，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)和員工都充分體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的作用，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)的效果最大化。

（三）制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)愿景的規(guī)劃，作為奮斗的目標(biāo)。這樣做一方面能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工都企業(yè)未來(lái)都有明確的目標(biāo)，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業(yè)物質(zhì)和效益方面發(fā)展與之相當(dāng)，形成良性發(fā)展循環(huán)。其次，要擺脫現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的干擾，堅(jiān)持保持向設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)的推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展并不能一帆風(fēng)順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題只會(huì)使企業(yè)發(fā)展徘徊不前。對(duì)此，既要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不偏離，又要有針對(duì)性的制定階段性發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業(yè)文化發(fā)展理念保持一致。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展傾向于職業(yè)經(jīng)理人管理和現(xiàn)代企業(yè)制度，因而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)設(shè)定也必然要體現(xiàn)簡(jiǎn)潔、明快、高效等理念。

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