導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財(cái)務(wù)發(fā)展；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)： F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063

我國(guó)一直把“三農(nóng)”工作放在重要位置，伴隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想謀得發(fā)展和進(jìn)步，需要付出更多的努力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中，其中中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)問題不容忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略性問題是保證中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，關(guān)系到企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。本文以中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程為脈絡(luò)，探討了每個(gè)發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，僅供大家參考。

1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與融資

1.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展初期，也稱初創(chuàng)期，這一時(shí)期首要任務(wù)是要確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之后再確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業(yè)合理控制自由資金和債務(wù)資金、長(zhǎng)期資金和短期資金之間的比例關(guān)系，并充分考慮企業(yè)后期的發(fā)展和變化；同時(shí)對(duì)于發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制十分必要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)要做好中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)報(bào)表和戰(zhàn)略目標(biāo)，提前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，一旦中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，把損失降到最低或者避免產(chǎn)生損失。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立十分必要。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分分析風(fēng)險(xiǎn)，從而制定科學(xué)合理的解決方案。

1.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的融資

資金問題是吉林省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的難題，融資困y是大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“通病”，如何“對(duì)癥下藥”顯得十分關(guān)鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采取經(jīng)營(yíng)性融資的應(yīng)對(duì)措施，了解市場(chǎng)背景，從自身經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，找到融資目標(biāo)在確定融資渠道。

探討融資目標(biāo)要提到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，融資目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一致的，確定融資目標(biāo)尋找融資渠道。建議發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)以內(nèi)源融資為基礎(chǔ)，然后利用風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新基金等方式融資，多種方式融合發(fā)展，滿足中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期的融資難問題。

2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之融資和投資

2.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長(zhǎng)期融資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展初期的成長(zhǎng)之后，獲得了一定的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，但是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，壯大發(fā)展力量十分關(guān)鍵。為了拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間，獲得更大的利益，就要建立長(zhǎng)久的可以滿足企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

成長(zhǎng)期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資最為根本的目標(biāo)是保證企業(yè)大量投資的需要，這需要企業(yè)設(shè)定增寬企業(yè)融資渠道目標(biāo)、豐富企業(yè)的融資方式目標(biāo)、控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在成長(zhǎng)期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長(zhǎng)期投資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長(zhǎng)期，此時(shí)期可以實(shí)行積極的投資戰(zhàn)略，主要把握好投資方向和投資規(guī)模即可。

就投資方向而言，建議成長(zhǎng)期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不要操之過急，要充分考慮自身發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制，不要盲目擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)該首先提高自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要通過開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多獨(dú)特的技術(shù)以及重視農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷來滿足實(shí)際性的投資；就投資規(guī)模而言與初創(chuàng)期一樣，成長(zhǎng)期的中小企業(yè)也存在投資規(guī)模的問題。當(dāng)企業(yè)投資規(guī)模太小時(shí)不能滿足農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，無法達(dá)到投資收益的目的，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面的影響。但如果投資規(guī)模過大則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的單位成本增加，使得企業(yè)的利潤(rùn)率降低。所以，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行綜合考慮和預(yù)測(cè)，做好這個(gè)時(shí)期的投資計(jì)劃。

3中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期之后，進(jìn)入成熟期，各方面有序發(fā)展，企業(yè)的銷售收入進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的投資活動(dòng)和融資活動(dòng)大幅度減少，企業(yè)留存收益大幅度增加，股東收取回報(bào)的時(shí)期也隨之到來，這個(gè)時(shí)期在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重點(diǎn)就是企業(yè)留存收益的分配戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)期要注重償債需要、投資機(jī)會(huì)、籌資能力、流動(dòng)資金等。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，所以醫(yī)院需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極迎接醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并采用各種操作性強(qiáng)的方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，是值得我們廣大醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者深思的問題。

1 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.1 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國(guó)很多醫(yī)院一直以來都屬于公立性質(zhì)，很多財(cái)務(wù)工作人員只是將報(bào)表編制和財(cái)務(wù)問題處理視為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其二，很多醫(yī)院都未構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機(jī)制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機(jī)制是增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，醫(yī)院在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，并未對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，更沒有采用科學(xué)論證方法對(duì)醫(yī)療資產(chǎn)必要性進(jìn)行分析[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院購(gòu)進(jìn)了很多價(jià)格高但沒有很大的使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少，并且造成資金在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以回收，增加了醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏財(cái)務(wù)核算制度和責(zé)任追究制度

當(dāng)前，在醫(yī)院各項(xiàng)物資的采購(gòu)和發(fā)放工作中嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的管理和監(jiān)督，未對(duì)物資運(yùn)用全過程進(jìn)行核實(shí)，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善財(cái)務(wù)分析體系并嚴(yán)格控制醫(yī)院各種費(fèi)用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析機(jī)制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，然后匯總進(jìn)行比較分析，從而及時(shí)了解醫(yī)院不同時(shí)期的費(fèi)用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實(shí)施情況，并分析找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因，從而探究出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，增加經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院還可以實(shí)行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。需要廣泛宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理的教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大意義的了解，掌握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機(jī)制，不能流于形式，而是要嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行。要切實(shí)保障資金管理落到實(shí)處，提高資金使用效益，需要財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員合規(guī)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，避免資金浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善程度。預(yù)算機(jī)制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件，也是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制、審計(jì)、考核的根本依據(jù)[2]。實(shí)行全面預(yù)算管理，將過去單一的財(cái)務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購(gòu)、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動(dòng)，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財(cái)，有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院是我國(guó)社會(huì)保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)醫(yī)院都會(huì)面臨的問題。隨著我國(guó)醫(yī)院管理機(jī)制的改革，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)食愈演愈烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入探究風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實(shí)行全面預(yù)算管理，完善資金管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)損失，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:行政單位;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);策略

一、預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量

若想提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則應(yīng)善于預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量，以準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。以預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量的方式來說包含諸多，如銷售百分比方法、定性預(yù)測(cè)方法以及趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法等，可積極參考流動(dòng)資金貸款管理方式中的各項(xiàng)內(nèi)容，明晰預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量的重要方法，通常來說，流動(dòng)資金需求量的影響因素主要為存貨、應(yīng)付賬款以及現(xiàn)金等方面的影響，再者也會(huì)受到單位所屬領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及發(fā)展情況等諸多方面的影響。對(duì)此，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)告與業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行預(yù)測(cè)，并預(yù)測(cè)好流動(dòng)資金貸款實(shí)際需求量。

二、科學(xué)利用融資渠道

行政單位若想獲得飛速發(fā)展，那么就絕不可離開資金方面的支持，現(xiàn)階段行政單位融資已然成為其戰(zhàn)略發(fā)展重要內(nèi)容。所以對(duì)行政單位來說，也應(yīng)科學(xué)利用融資渠道來保障自身的資金，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。現(xiàn)如今的融資方式有很多，如發(fā)行股票、銀行貸款以及典當(dāng)行融資等，均能夠作為融資渠道。另外，職工內(nèi)部參股、留存利息以及商業(yè)信用等諸多方式，也利于拓展行政單位的融資渠道。除此之外，也可采用結(jié)合多種融資渠道的形式，強(qiáng)化掌控與調(diào)度資金，因通過銀行融資的方式需要擔(dān)保，所以不少行政單位都具有互?，F(xiàn)象，需多加了解互保所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并防范好風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，也為提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的一項(xiàng)有效措施，所以，對(duì)于行政單位來說，應(yīng)積極建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)功能的發(fā)揮，以有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題，在第一時(shí)間應(yīng)對(duì)好風(fēng)險(xiǎn)問題，防止風(fēng)險(xiǎn)問題的加劇而引發(fā)其他問題。應(yīng)先識(shí)別好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要識(shí)別方式，為財(cái)務(wù)報(bào)表法以及觀察法。其中觀察法主要指的是以直接觀察的方式，了解自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)中，是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)報(bào)表法則主要指的是以分析損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表的方式，了解自身在諸多情況下可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因。并且還需根據(jù)主要指標(biāo)的真實(shí)值與標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)施對(duì)比分析，以明確風(fēng)險(xiǎn)的存在與影響程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可通過數(shù)據(jù)化管理形式，綜合性分析行政單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及外部環(huán)境等諸多情況，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，將行政單位所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前告知于經(jīng)營(yíng)一方，再者還需了解產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，以及行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所存在的主要問題有哪些?而后根據(jù)其中所存在的問題及引發(fā)危機(jī)的主要原因，將正確的處理方式告知于行政單位的經(jīng)營(yíng)者，以構(gòu)建出一張效果顯著的安全網(wǎng)，從而真正實(shí)現(xiàn)提升意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

若想提高行政單位全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還須積極引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，讓相關(guān)人員能夠在實(shí)際工作中，自覺主動(dòng)的去防范風(fēng)險(xiǎn)，這樣則能夠在一定程度上，有效抑制風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。并且，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員在日常工作中的表現(xiàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)問題的程度，來對(duì)員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較高的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)較差，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較低的員工則要予以適當(dāng)?shù)膽土P，以提起全體人員在實(shí)際工作中的積極性，且有利于控制風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的自覺性，讓行政單位也能夠因此而獲得良好的推動(dòng)，從而推動(dòng)我國(guó)行政單位獲得進(jìn)一步發(fā)展。另外，行政單位還應(yīng)健全目標(biāo)考核制度，摒棄以往單一考核方式，以全面考核方式來開展各項(xiàng)考核工作，并將提取專項(xiàng)基金，資金的實(shí)際變化與預(yù)提費(fèi)用等均列入至考核范疇之中。

五、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國(guó)家對(duì)高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的逐漸暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的防范對(duì)策，完善高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)院校的內(nèi)部控制，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

（一）高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

我國(guó)高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財(cái)務(wù)問題，由于高職院校的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型。目前，我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有舉債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、銀行貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等類型，對(duì)其中的舉債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析：

舉債風(fēng)險(xiǎn)：是高職院校財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)之一。主要因?yàn)楦呗氃盒Ｏ蜚y行等金融機(jī)構(gòu)過度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，過度負(fù)債影響到院校日常教育活動(dòng)的開展。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：主要是由財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利（出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問題），財(cái)務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱（院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差）。高職院校的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管控意識(shí)，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般意識(shí)上來說是在高職院校審計(jì)工作中，審計(jì)師對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于院校的財(cái)務(wù)管理，由于高職院校財(cái)務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高職院校的財(cái)務(wù)管理中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了解。相比較高等教育，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，盡管國(guó)家加大對(duì)高職院校的投入力度，但在高職院校的實(shí)際建設(shè)中，財(cái)務(wù)資金仍舊較少，國(guó)家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機(jī)構(gòu)借款等，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)目前的高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，具有以下幾方面的特點(diǎn)：

潛伏性。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實(shí)現(xiàn)制加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

周期長(zhǎng)。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有投資風(fēng)險(xiǎn)，大多是獲得社會(huì)效益，投資獲得效益的周期一般較長(zhǎng)，投資收益一般通過社會(huì)效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。

限制性強(qiáng)。高職院校的財(cái)務(wù)管理中，教育活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，而受到國(guó)家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費(fèi)用一般都是定額的，并且學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以來，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

二、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進(jìn)行概述。

（一）主觀原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：

高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高?；煜?，忽視自身的發(fā)展實(shí)力，盲目進(jìn)行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進(jìn)行招生，大肆擴(kuò)建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。

高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)對(duì)職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較單薄，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財(cái)務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

高職院校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高職院校財(cái)務(wù)管理制度比較落后也會(huì)成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)資金的支出或者獲取上，沒有有效的預(yù)算管理制度對(duì)院校教育活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管。

（二）客觀原因

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。

法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強(qiáng)的自主性，一般通過舉債的方式來進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)銀行貸款制度會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財(cái)務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

目前，我國(guó)現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會(huì)關(guān)注度不斷上升，國(guó)家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，要正確認(rèn)識(shí)負(fù)債辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高職院校要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)主管要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程中，要樹立舉債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要樹立資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立健全的貸款機(jī)制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費(fèi)。

在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化過程中，要建設(shè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行科學(xué)的分析，以及為院校的財(cái)務(wù)管理給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓高職院校能夠及時(shí)、高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財(cái)務(wù)管理制度包含高職院校對(duì)外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對(duì)高職院校工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行規(guī)范，還要重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，通過制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。高職院校要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時(shí)還要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的支出，降低財(cái)務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，要加大監(jiān)管力度，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

近年來，我國(guó)現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險(xiǎn)防范中，要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時(shí)刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會(huì)科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營(yíng)以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有著密不可分的關(guān)系，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，那么這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么他面臨的潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大，從而會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，則將會(huì)使本企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有著重要影響，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著較高素時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤(rùn)分配方案。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷降低。反之企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低時(shí)，則會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國(guó)企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會(huì)加重，進(jìn)而將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷加大。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動(dòng)負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)時(shí)，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施

通過以上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過以下幾個(gè)措施來實(shí)施：

3.1提高管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)，將會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，更能激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注重，利于企業(yè)未來的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門之間能夠相會(huì)制衡，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵(lì)制度，如股票激勵(lì)，績(jī)效激勵(lì)等。合理的激勵(lì)制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會(huì)降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對(duì)全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)員工對(duì)于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時(shí)企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。

篇6

(一)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中享有一席之地，必須正確管理其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣，涉及財(cái)務(wù)方面的主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)等。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)過程中，必須有充足的資金以備企業(yè)的日常周轉(zhuǎn)，我們常說的資金鏈斷裂也涉及流動(dòng)性資金的不足；支付風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采購(gòu)原材料、購(gòu)買商品或者發(fā)生其他的支付行為，但是其擁有的資金不足支付的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，除了籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)具有一般企業(yè)的共有特征，需要尋求好的項(xiàng)目進(jìn)行投資以實(shí)現(xiàn)資本的增值，從而達(dá)到所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其投資風(fēng)險(xiǎn)包括投資的資金難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回的風(fēng)險(xiǎn)和收回的投資低于原始投資額的風(fēng)險(xiǎn)，不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，甚至危及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

二、防范和化解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系為了防范和化解國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率和效果，必須要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。而一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系包括有五個(gè)方面：1、設(shè)計(jì)一套完善的預(yù)警指標(biāo)體系由于同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，所以國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)自身所處的行業(yè)和特點(diǎn)建立一套完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以提前預(yù)測(cè)加以防范。2、測(cè)算預(yù)警指標(biāo)體系中各預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值國(guó)有企業(yè)應(yīng)該參考相同行業(yè)和相同規(guī)模企業(yè)所設(shè)立的預(yù)警指標(biāo)值的平均水平，再結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況測(cè)算適合自身的各預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。3、計(jì)算各預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)際值和內(nèi)插法計(jì)算出各預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值。4、預(yù)警度判斷根據(jù)各預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間進(jìn)行比較，判斷出發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。5、向管理層提出預(yù)警報(bào)告根據(jù)各預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間進(jìn)行比較，判斷出發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性時(shí)，應(yīng)將本單位可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)告給管理層，以便能夠提前做出防范措施，避免企業(yè)發(fā)生利益損失。例如，中國(guó)洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制。

(二)建立健全切實(shí)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度為了能夠切實(shí)防范和化解國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了要制定一套比較嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，以防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象之外，還需要建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使國(guó)有企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理可以做到按制度辦事，有制度可循。在建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度時(shí)，除了要考慮日常的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，主要包括有四個(gè)方面：1、應(yīng)該控制國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)金流現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)為之生存的血液，控制了企業(yè)的現(xiàn)金流就等于是控制了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)金流有一個(gè)很好的規(guī)劃和使用，要對(duì)現(xiàn)金的籌集、調(diào)度、使用和分配等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)密的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流存在的問題，對(duì)日常預(yù)算內(nèi)的開支和超出預(yù)算之外的開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止財(cái)務(wù)人員的舞弊行為導(dǎo)致現(xiàn)金流的流失，給企業(yè)造成不必要的損失。2、應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出主要就是成本費(fèi)用等開支的流出，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本開支必須要有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本開支與預(yù)期發(fā)生的成本開支水平進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期水平的原因，及時(shí)找出改進(jìn)措施，防止出現(xiàn)成本開支倒掛的現(xiàn)象，為以后更好地進(jìn)行成本控制奠定基礎(chǔ)。3、要對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的使用情況和負(fù)債的發(fā)生進(jìn)行控制在國(guó)有企業(yè)中，要設(shè)立一套權(quán)限機(jī)制用以規(guī)范對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置和使用，在使用和處置的時(shí)候都必須確保在一定的權(quán)限范圍內(nèi)。同時(shí)還要通過資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況并加以監(jiān)控，還可以通過凈資產(chǎn)收益率來考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)其業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，用以監(jiān)控國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)使用和處置情況，避免國(guó)有資產(chǎn)的無謂流失。4、應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)職位的責(zé)任進(jìn)行適度的授權(quán)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，為了保證各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠高效進(jìn)行，同時(shí)又能夠保證各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性，避免權(quán)利濫用現(xiàn)象的發(fā)生，給國(guó)有企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的操作者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。例如，中國(guó)石化集團(tuán)滄州煉油廠就在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，有效的防范和化解了它所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免了可能的損失，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)提高國(guó)有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在國(guó)有企業(yè)中，管理人員的認(rèn)識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它是伴隨著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，要想完全消除所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，因此，這就需要企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳教育，使他們充分意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，更多的獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲取更多的收益。但這種固定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不是短期內(nèi)就可以形成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，所以就需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的宣傳和教育培養(yǎng)。例如，四川省溫江縣國(guó)營(yíng)廠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的宣傳和教育培養(yǎng)，提高了管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

篇7

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)才有保障。我國(guó)很多企業(yè)雖然具有看似全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實(shí)際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境時(shí)無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的全方位分析，對(duì)企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號(hào)，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要有完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后建立全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨(dú)立運(yùn)行，并由專門人員關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，必要時(shí)可以外聘行業(yè)專家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評(píng)判。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯(cuò)都可能造成巨大的損失，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)核算管理工作中時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落到實(shí)處，建立風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵(lì)的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策流程建立全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須規(guī)范財(cái)務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理理順企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含未來結(jié)果具有不確定性、未來的結(jié)果預(yù)算具有一定的損失以及未來的結(jié)果與預(yù)算具有一定的差異三個(gè)方面。由于行政事業(yè)單位的性質(zhì)就是一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質(zhì)，又有服務(wù)與群眾的社會(huì)性質(zhì)，因此，行政事業(yè)單位也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也有面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，故而，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是一般單位所需要重點(diǎn)考慮的問題，行政事業(yè)單位同樣也需要重點(diǎn)的看待。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)總共有三個(gè)，首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，時(shí)間、空間、活動(dòng)等因素都可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，而且由于行政事業(yè)單位任務(wù)的不斷變動(dòng)，故而，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)也會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，其具體的表現(xiàn)形式就是行政事業(yè)單位的財(cái)物損失的程度是不固定的；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)元素，并且該風(fēng)險(xiǎn)并不是人的主觀意識(shí)所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性一直存在。

二、目前行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制中的弊端

（一）單位財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄的原因一共有兩點(diǎn)，其一是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能知識(shí)底蘊(yùn)不夠豐厚，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；其二是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)了問題，而行政事業(yè)單位卻沒能夠進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，沒有對(duì)其進(jìn)行道德的培養(yǎng)以及嚴(yán)格的監(jiān)管，或者沒有進(jìn)行高度的重視，這就使得有些財(cái)務(wù)人員會(huì)利用管理中的漏洞進(jìn)行違規(guī)的操作，最后造成行政事業(yè)單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因?，F(xiàn)階段，有很多的行政事業(yè)單位分不清“政企”“政事”之間的區(qū)別，而單位與單位之間，單位與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系又是十分的錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是在財(cái)務(wù)資源分配、管理、利用方面，更是復(fù)雜多變，再加上有些單位財(cái)務(wù)管理人員工作消極、保守，沒有工作的積極性，這就使得各行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源分配不均，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)致使財(cái)務(wù)資金的大量外流，進(jìn)而，大大加強(qiáng)了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國(guó)行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)決策基本都是由財(cái)務(wù)人員自行承擔(dān)，因此，在財(cái)務(wù)決策上就經(jīng)常會(huì)有主管決策以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象的發(fā)生，決策的過程不具備科學(xué)性，其最終的結(jié)果也就很容易出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。例如，行政事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的決策中，對(duì)于項(xiàng)目的可行系沒有進(jìn)行周密的研究以及仔細(xì)的分析，再加上財(cái)務(wù)決策者的主管意識(shí)或是得到的不全面的信息，就會(huì)使得財(cái)務(wù)的決策變得更加的具有主觀性以及經(jīng)驗(yàn)性，盲目決策的結(jié)果就是一些資產(chǎn)閑置，設(shè)備的使用率低，進(jìn)而為國(guó)家的財(cái)政帶來十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制有漏洞

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算通常只是參考?xì)v年的支出預(yù)算和收入指標(biāo)，無法對(duì)可能出現(xiàn)的其他經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，因此，一旦遇上沒有預(yù)算到的活動(dòng)就出現(xiàn)得某一項(xiàng)財(cái)務(wù)超出預(yù)算，其他財(cái)務(wù)資金縮水的情況發(fā)生，這樣就是使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用嚴(yán)重降低，因此會(huì)為行政事業(yè)單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的漏洞也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)責(zé)任機(jī)制

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，要大力宣傳我國(guó)新頒布的《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部行為規(guī)范》等具有法律效力的文件，以此提高財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)；此外還要建立一個(gè)健全的責(zé)任機(jī)制，根據(jù)分工賦予財(cái)務(wù)的人員的管理職能、協(xié)調(diào)職能以及其他權(quán)能，以達(dá)到員工分工明確的目的，這種責(zé)任機(jī)制的建立還能夠使人們清楚的認(rèn)識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，從而達(dá)到各部門相互協(xié)調(diào)、各盡職能、相互監(jiān)督的目的，同時(shí)，也避免了審批顯現(xiàn)的出現(xiàn)。

（二）科學(xué)控制單位內(nèi)部財(cái)務(wù)

內(nèi)部的控制是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心所在，因?yàn)閮?nèi)部的控制包含了財(cái)務(wù)牽制制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等制度，因此說財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制度，禁止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，通過管理內(nèi)部的財(cái)政，來達(dá)到避免財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的目的，將行政事業(yè)單位的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽的階段，以此來降低單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）注重預(yù)算管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算工作時(shí)不僅要在編制、審批等小環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，在記性預(yù)算計(jì)劃的制定時(shí)，還要進(jìn)行細(xì)化，按照不同的項(xiàng)目、月份進(jìn)行編制，并要嚴(yán)格遵守相關(guān)的預(yù)算來進(jìn)行活動(dòng)，以此來降低行政事業(yè)單位活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

要加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行完善，使單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中能夠進(jìn)行細(xì)致的分析、梳理，排除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的處理，這樣就可以通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制來對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，這樣有助于財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的時(shí)間、影響的范圍等，以此來做好防范以及控制的措施。

四、結(jié)束語

行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段還有一定的漏洞存在，像是財(cái)務(wù)人員的意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)的決策缺乏科學(xué)性以及財(cái)務(wù)的預(yù)算有問題等等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)控制上的問題，可以通過以下的措施進(jìn)行解決，首先要財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且建立財(cái)務(wù)的責(zé)任機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任心，其次要對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)政進(jìn)行整理，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)單位內(nèi)部財(cái)政情況的掌握，再次要注重單位投資的預(yù)算管理，以減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，最后完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍維妍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].中國(guó)外資，2013（18）

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量低、投入大、產(chǎn)出小的問題，財(cái)務(wù)管理只圍繞成本和收支展開，沒有考慮長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營(yíng)型”、“風(fēng)險(xiǎn)型”的財(cái)務(wù)管理模式，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的籌資、投資和資金使用等過程中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、因融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3. 具有共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，通常來說收益越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4. 具有激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動(dòng)。具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，風(fēng)險(xiǎn)損失處理三個(gè)環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)應(yīng)對(duì)由市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致的不確定性的過程，主要任務(wù)是評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保管理層、操作人員、利益相關(guān)方在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重大問題及決策方面達(dá)成一致。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是財(cái)務(wù)管理更加靈活有效地面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要高度重視的約束條件，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，但也可能是某種威脅。財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機(jī)制的層次上來，以確保財(cái)務(wù)工作開展的效率和效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控和決策支持能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價(jià)值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管控和決策支持服務(wù)。因此對(duì)危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的資源和力量來防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體健康。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的重要方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)的防范納入規(guī)范化、體制化的機(jī)制當(dāng)中，變側(cè)重“事后監(jiān)督”為側(cè)重“過程控制”，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，以使企業(yè)能提前采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

三.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債資金比例過高。

相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高、企業(yè)對(duì)銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標(biāo)負(fù)債率等問題，特別是短期債務(wù)比重過高，意味著負(fù)債結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的因素，因此高素質(zhì)的理財(cái)人員對(duì)企業(yè)來說是不可多得的財(cái)富，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。顯然，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能

當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)也只是簡(jiǎn)單地代替了人工記賬、算賬和報(bào)賬，沒有建立一個(gè)完善的、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的越來越快，也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

4企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在決策前期階段忽視相關(guān)調(diào)查，以致信息獲取不充分，在進(jìn)行決策時(shí)往往依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，對(duì)決策事項(xiàng)缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡不夠準(zhǔn)確，極易導(dǎo)致因財(cái)務(wù)決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒有建立起一套完整的、符合實(shí)際的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機(jī)，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等又不可避免地對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見的，也是無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四.改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。筆者認(rèn)為可以從以下方面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

當(dāng)前部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅停留在出納與會(huì)計(jì)核算層面，當(dāng)外部環(huán)境變化并引發(fā)財(cái)務(wù)困境時(shí)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)之策。筆者建議企業(yè)在進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加大力度培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來的困難和挑戰(zhàn)，提高各個(gè)部門涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而切實(shí)有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)集中在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施失當(dāng)都會(huì)使企業(yè)面臨利益受損、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，對(duì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的作用。財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在企業(yè)整體管理體系之下，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，制定相關(guān)工作流程和應(yīng)急機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策前，搜集充分的信息，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究。在進(jìn)行決策時(shí)，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的方法對(duì)各種可行方案進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過程中，要避免經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范給內(nèi)部控制制度提出了更高的要要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)、審計(jì)客觀獨(dú)立等內(nèi)容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為宗旨和標(biāo)志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結(jié)束語

總之我們要切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹華國(guó).淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J]；時(shí)代金融；2007

篇10

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

醫(yī)療財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料或者難以控制的因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行失效，進(jìn)而為醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)工作中，無論是管理方面存在問題還是組織過程存在漏洞，都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，使得醫(yī)院自身的償債能力被迫降低，進(jìn)而難以償還已經(jīng)到期的債務(wù)，甚至陷入信任危機(jī)。

1 新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

新環(huán)境下醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三種表現(xiàn)形式。第一，資金浪費(fèi)。這是由于當(dāng)前許多醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置與更新的過程中，無法科學(xué)合理的分析投資項(xiàng)目效益，使得購(gòu)置過程存在很大的盲目性，延長(zhǎng)了項(xiàng)目工期與資金回收周期，降低投資收益，進(jìn)而造成了資金的浪費(fèi)。第二，流動(dòng)資金占用過多。藥品支出目前在大多數(shù)醫(yī)院的總支出中占比較大，其管理與資金的使用效益緊密相關(guān)，盡管醫(yī)院已經(jīng)開始采取針對(duì)性的措施來解決該問題，但是通過降低藥品進(jìn)價(jià)來實(shí)現(xiàn)藥品購(gòu)置成本的降低無法真正使該問題得到解決。由于醫(yī)院對(duì)于藥品的儲(chǔ)存成本以及儲(chǔ)存成本沒有在財(cái)務(wù)工作中得到足夠的重視，藥品大量積壓，使得大量的醫(yī)院流動(dòng)資金被占用，降低資金利用效率。第三，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債比例過高。由于部分醫(yī)院投資廣泛，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象較為普遍，但過高資產(chǎn)的負(fù)債比例，使得醫(yī)院的償債能力不斷降低，財(cái)務(wù)信譽(yù)也受到影響，同時(shí)，壞賬爛賬的無法收回，也給醫(yī)院的自有資金造成了威脅。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1 管理體制不合理，目標(biāo)定位不準(zhǔn)

一方面，目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制普遍無法完全的市場(chǎng)化與企業(yè)化，較大數(shù)量的醫(yī)院仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式，呈現(xiàn)出政事不分與政企不分的現(xiàn)狀。這使得實(shí)際資產(chǎn)的管理者與使用者存在角色重疊的現(xiàn)象，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)設(shè)定中存在誤區(qū)，片面追求盈利最大化或者只強(qiáng)調(diào)追求社會(huì)效益的最大化，以這兩種觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)定，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完全對(duì)立，自然會(huì)造成目標(biāo)定位的偏離。

2.2 資金組成結(jié)構(gòu)缺乏安全性

醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，為了追求更低的成本，通常會(huì)采用債務(wù)融資的方式來實(shí)現(xiàn)重組，這使得債務(wù)資本的比重增加，償債風(fēng)險(xiǎn)增大。除此之外，部分醫(yī)院迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也使得其負(fù)債更高，加大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員如果沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策作為支撐。但由于目前財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于舊式思維，整體素質(zhì)較低，相關(guān)培訓(xùn)較為缺乏。除此之外，醫(yī)院的管理層也存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系無法及時(shí)建立。

2.4 財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)，執(zhí)行不科學(xué)

醫(yī)院的診療設(shè)備通常都具有很高的價(jià)值，但是許多醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)時(shí)并沒有對(duì)其可行性進(jìn)行分析，沒有對(duì)診療設(shè)備能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，只是主觀臆斷，使得閑置設(shè)備較多，甚至部分設(shè)備提前報(bào)廢。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.1 調(diào)整管理體制，科學(xué)定位目標(biāo)

當(dāng)前醫(yī)院的管理體制存在著較為嚴(yán)重的遺留問題，給財(cái)務(wù)管理人員的工作造成困難。因此，醫(yī)院必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系進(jìn)行完善，依據(jù)對(duì)于自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行綜合考慮，出臺(tái)具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理策略，進(jìn)而健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，使導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素得到化解，真正提高醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視資金運(yùn)營(yíng)

實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)權(quán)益與負(fù)債的分配比例進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化以及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于抵御醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資重組有利于實(shí)現(xiàn)資金的高校運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金的運(yùn)營(yíng)過程中，醫(yī)院要對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值充分重視，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)療成本。

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)防范能力

提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度與培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，提高其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)識(shí)別管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并認(rèn)識(shí)到其嚴(yán)重后果；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段衡量風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員處理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，使其真正的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.4 完善財(cái)務(wù)決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

醫(yī)院在進(jìn)行重大決策時(shí)，要廣泛征求意見，避免拍腦袋決策。只有通過集體的表決與科學(xué)的論證，才能夠確保決策的科學(xué)性與有效性。在決策時(shí)，要引入核心參考指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，使主觀臆斷造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)得到遏制。同時(shí)，決策的實(shí)行過程按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行效率。