導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提高財務(wù)管理能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著科技體制改革的不斷深化,科研單位的外部環(huán)境和內(nèi)部運行機制都發(fā)生了變化。因而,加強科研單位的財務(wù)管理,建立與國家科技體制、財政體制以及相關(guān)政策適應(yīng)的科研單位財務(wù)管理新機制,就顯得更為重要。這就要求科研單位樹立新的財務(wù)管理觀念,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制與財務(wù)分析的職能作用。依據(jù)《會計法》、《軍工科研事業(yè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,充分利用各種財務(wù)管理的方法,對單位的業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,維護財經(jīng)紀律,使單位的各項工作順利開展。但當前,科研經(jīng)費在使用上還存在著一些問題:科研經(jīng)費管理力度不夠;科研經(jīng)費不規(guī)范,非科研性質(zhì)的開支占較大比例,開支范圍較大;財務(wù)審核把關(guān)不嚴,經(jīng)費使用效能不佳等。要提高科研單位財務(wù)管理能力,主要應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

一、加強制度建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理,建立健全日常操作和管理制度

(一)健全財務(wù)管理制度,加強經(jīng)濟核算,提高資金使用效益,建立健全財務(wù)管理制度要從本單位實際出發(fā),根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營機制、管理要求、資金運動、人員配置等,充分體現(xiàn)本單位的特點,需要制定制度的唯一標準。制定制度要講究系統(tǒng)和配套,制度與制度之間不能相互矛盾?？蒲袉挝灰朐诩ち业氖袌龈偁幹姓痉€(wěn)腳跟,必須首先提高內(nèi)部競爭能力。為此,必須建立單位內(nèi)部相適應(yīng)的核算和指標體系,對科研部門、開發(fā)部門、后勤服務(wù)部門等采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標,逐步建立起以提高經(jīng)濟效益為目標,適應(yīng)單位內(nèi)部運行機制要求,利于推行和落實的內(nèi)部經(jīng)濟責任制,以利于在單位經(jīng)濟活動中實行全過程、全方位的控制和監(jiān)督。

(二)提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,為保證資金安全完整和信息真實著手做好會計基礎(chǔ)工作,財務(wù)審核把關(guān)尤為重要。財務(wù)人員審核發(fā)票要嚴格,發(fā)票名稱要實事求是,數(shù)量、單價要填寫齊全,要嚴格控制各種會議開支,召開會議必須提前上報會議計劃,經(jīng)批準后予以報銷?？蒲薪?jīng)費計劃內(nèi)預(yù)算開支,要嚴格計劃列支,對撥入的科研經(jīng)費要專款專用,不得擠占、挪用。

二、合理編制單位預(yù)算,加強收支管理科研單位預(yù)算是財務(wù)管理的重要措施

(一)編制單位預(yù)算是單位財務(wù)管理的主要任務(wù),對合理地籌集、分配和使用資金,促進科研事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。財務(wù)人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經(jīng)費預(yù)算,編制預(yù)算應(yīng)堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則,考慮到積累與發(fā)展的關(guān)系,合理地科學(xué)地安排收支。

(二)按現(xiàn)行制度編制上報的預(yù)算,滿足了上級財政和主管部門的要求,但對執(zhí)行單位來說,就顯得不夠具體,缺少可操作性和實際管理價值,各單位應(yīng)根據(jù)本單位管理的需要,設(shè)計一套表格,編制出一套分部門、分項目、分期(按月按季)的切實可行、實實在在的內(nèi)部財務(wù)收支預(yù)算,以利于在日常的財務(wù)收支中掌握執(zhí)行。編制預(yù)算之前,應(yīng)正確分析上年度的財務(wù)收支情況,清理核實各項基礎(chǔ)數(shù)字,正確劃分收支項目,按照管理要求,按部門、分項目編制出按季分月的財務(wù)收支計劃。

(三)單位內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)核準,即進入實施階段,各部門對實施財務(wù)預(yù)算要作為一項經(jīng)濟性工作來抓。其次要加強預(yù)算執(zhí)行管理,調(diào)節(jié)經(jīng)費構(gòu)成比例。財務(wù)部門要定期分析考評,及時了解經(jīng)費開支進度,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,從而總結(jié)經(jīng)驗,采取措施,提高預(yù)算管理水平。

 

三、注重財務(wù)分析,發(fā)揮輔助決策職能作用

科研單位的財務(wù)分析,是在真實、科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了會計資料與數(shù)據(jù),充分利用財務(wù)管理信息,借助一定的方法,運用財務(wù)報表、會計核算資料對科研單位過去的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益及未來前景的一種評價。

(一)通過財務(wù)管理的定性、定量分析,真實反映經(jīng)濟活動中的問題和矛盾,對財務(wù)環(huán)境變化的不確定性因素進行預(yù)測,為決策層提供真實可靠的分析數(shù)據(jù),發(fā)揮財務(wù)管理的輔助決策職能,積極采取措施,降低風險。加強對日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析對日常經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析,主要是為滿足日常財務(wù)管理工作的需要,對經(jīng)費的收入及支出情況、資金的運轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行財務(wù)分析。通過財務(wù)收支情況分析,分析其是否合理恰當,收支效果如何,收支是否相適應(yīng),并且通過與上年同期經(jīng)費收支情況的比較和對預(yù)算執(zhí)行情況的分析,分析各項經(jīng)費收入的到位情況,從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,分析各種經(jīng)費開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進度,對其進行控制,保證預(yù)算執(zhí)行的順利進行。

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；財務(wù)風險；成本；內(nèi)部控制

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資本的籌資、投資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、建筑企業(yè)的主要財務(wù)風險

（1）企業(yè)成本的控制不善，不重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改善我國的多數(shù)建筑企業(yè)，仍固守著計劃經(jīng)濟時代陳舊的成本控制觀念，不能做到與時俱進，對成本功能和成本控制制度方面的變化認識達不到一定高度，這很大程度上制約著企業(yè)成本管理水平的提高；此外，欠缺企業(yè)風險管理文化，雖然部分企業(yè)進行了內(nèi)部改制，但企業(yè)高層仍沿襲以往計劃經(jīng)濟時的管理模式，缺乏風險管理理念，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境沒有得到根本改善。（2）主動防范風險的意識薄弱長期以來，施工企業(yè)在財務(wù)的管理方面風險意識淡薄，不能夠重用專業(yè)的風險管理人才，組織結(jié)構(gòu)上沒有負責風險管理的職能部門，更沒有履行風險管理職責的專業(yè)人員，建筑企業(yè)的風險防范意識薄弱，內(nèi)部風險機制不健全，化解風險的能力不夠，這大大增加了企業(yè)的組織經(jīng)營正常運行的風險。（3）資金籌集使用的風險。隨著市場機遇的增加，當企業(yè)承接的項目規(guī)模越來越大，流動資金不足的情況時有發(fā)生，此時企業(yè)最好的解決辦法就是向銀行貸款。貸款必然產(chǎn)生借款利息，這些利息與本金共同鑄成的還款壓力就是一種財務(wù)風險。當風險最大化，企業(yè)極有可能連貸款的利息都無法支付。此外，當企業(yè)的經(jīng)營需要受到流動資金不足的限制時，企業(yè)規(guī)模又亟需擴大時，利用供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)成為緩兵之計，一旦供應(yīng)商加緊索要時，企業(yè)的財務(wù)風險隨即形成。隨著行業(yè)競爭急劇升溫，建筑企業(yè)很難避免工程任務(wù)不足的狀況，此時一些企業(yè)就會選擇轉(zhuǎn)項投資。由于沒有考慮投資信息和決策的真實性抑或?qū)嵤┻^程的成本壓力等，項目能不能按時投產(chǎn)等產(chǎn)生一系列風險。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的控制

財務(wù)管理目標是指企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的最終結(jié)果，它反映企業(yè)長期和總體的發(fā)展目標，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。良好的業(yè)績，適度的債務(wù)，有效的風險控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的重要保證。因此，在對財務(wù)管理目標跟蹤的同時，企業(yè)應(yīng)對其經(jīng)營狀況和有關(guān)風險作及時的調(diào)查和控制，確保企業(yè)在曲折漫長的軌道上始終安全的向前運行。具體地應(yīng)抓好以下幾項工作：

（1）把好投資管理關(guān)。建筑企業(yè)具有資本密集型特征，企業(yè)擴張發(fā)展離不開大量的投資。為此，建筑企業(yè)必須做到投資決策的科學(xué)化與民主化。企業(yè)在作出投資決策之前，應(yīng)該進行深入的調(diào)查研究，廣泛聽取多方面的意見，認真進行可行性論證，嚴格制定切實可行的投資可行性分析報告，從開始嚴格控制投資資金風險。（2）促進營業(yè)收入。建筑企業(yè)要在長期經(jīng)營活動中取得源源不斷的營業(yè)收入，還需要從市場需求出發(fā)，不斷擴大市場占有率。一旦發(fā)現(xiàn)銷售增長率滯漲或下降時，應(yīng)及時查找原因，調(diào)整經(jīng)營策略，采用多種促銷手段，增加營業(yè)收入。部分建筑企業(yè)一般有自己的房地產(chǎn)公司，由于房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控政策影響比較明顯，因此要隨時根據(jù)當時宏觀調(diào)控政策制定穩(wěn)健靈活的經(jīng)營策略及營銷計劃。若各種促銷手段無效，建筑企業(yè)應(yīng)終止項目的經(jīng)營活動或轉(zhuǎn)向。（3）加強企業(yè)成本控制。建筑企業(yè)要消耗大量的材料、人工以及各項期間費用，它們一起構(gòu)成了企業(yè)的總成本。成本控制就是在各項成本形成的過程中，對各項成本活動進行事前預(yù)測和計劃，事中核算和調(diào)整，事后分析和總結(jié)，達到開源節(jié)流、增收節(jié)支的目的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理的觀念，即從未來發(fā)展的全局出發(fā)來制定企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略成本，保持企業(yè)在長期競爭中的成本優(yōu)勢。

三、加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制

完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度建筑企業(yè)應(yīng)當加強項目管理，做好過程控制。（1）加強項目隊伍建設(shè)。將項目負責人納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。內(nèi)部審查項目施工的技術(shù)方案和設(shè)計方案，方案一經(jīng)通過，將在相關(guān)的職能部門的監(jiān)督下開展實施，以避免發(fā)生由質(zhì)量和安全的事故影響企業(yè)經(jīng)濟利益和信譽。（2）項目成本的加強管理，建筑企業(yè)只有快速的適應(yīng)市場環(huán)境的變化才能求生存和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當成立預(yù)決算執(zhí)行部，負責預(yù)算的執(zhí)行、管理、調(diào)整與考核；制訂年度成本計劃、對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控、開展成本及費用考核、對預(yù)算執(zhí)行情況評價和分析、進行年中和年度經(jīng)濟活動分析等。為了使成本預(yù)算任務(wù)順利完成，根據(jù)被考核單位性質(zhì)的不同，考核的內(nèi)容和側(cè)重點也不同；基本建設(shè)單位員工工資與工程進度、成本費用掛鉤，輔助生產(chǎn)單位員工工資按一定比例與任務(wù)和成本掛鉤。銷售部門的員工工資與銷售收入、定額費用掛鉤。實行月度考核，季度結(jié)算。每季末，由預(yù)決算執(zhí)行部提出對公司預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評價報告，肯定成績，找出差距，提出挖潛措施。（3）成立資金管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金管理。建筑企業(yè)管理層負責制定資金計劃和協(xié)調(diào)資金平衡，財務(wù)部負責籌集資金并執(zhí)行監(jiān)督資金計劃的實施以及日常資金管理和反饋資金收支信息，編報資金日報表，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策。企業(yè)應(yīng)定期召開會議，及時監(jiān)控和反饋資金收支存信息。同時，建筑企業(yè)要對所屬二級單位的資金由財務(wù)部集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開立帳戶，統(tǒng)一信貸業(yè)務(wù)，其他部門未經(jīng)財務(wù)部授權(quán)和委托，不得辦理收付款業(yè)務(wù)和出具收付票據(jù)。

四、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實踐

建筑企業(yè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不斷地擴大，目前在建筑企業(yè)中，許多企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，其重點是著手開發(fā)按工程節(jié)點部位的成本編碼的系統(tǒng)軟件，縮短信息反饋和層層管理的時間，降低成本，優(yōu)化管理手段，來保證工程尤其是遠程工程的高效進行。面對信息化環(huán)境如何利用先進的計算機技術(shù)不斷提高通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。

（1） 完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)建筑企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。建筑企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。（2）調(diào)財務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才，企業(yè)管理者應(yīng)當重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機組成部分。（3）注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風險。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致建筑企業(yè)會常常隨時會改變業(yè)務(wù)信息，在這個改變過程中，我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風險，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術(shù)的使用。

參考文獻

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[2]王珺珺，馮鵬舉.《如何防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風險》.經(jīng)營管理者.

2012（14）

篇3

學(xué)校財務(wù)信息化主要是通過將先進的信息技術(shù)和管理思想融入到學(xué)校的財務(wù)管理工作中，與時俱進，不斷創(chuàng)新，建立與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，不斷提高學(xué)校財務(wù)在財務(wù)統(tǒng)計、核算、決策和監(jiān)督等方面的水平，將學(xué)校的財務(wù)管理效能提升到一個新的高度，從而推動學(xué)校的健康和穩(wěn)定發(fā)展。本文通過介紹財務(wù)信息化在學(xué)校財務(wù)管理中的效能和學(xué)校財務(wù)管理中存在的主要問題，提出了提升學(xué)校財務(wù)管理信息化的有效措施，僅供參考和借鑒。

一、財務(wù)信息化在學(xué)校財務(wù)管理中的效能

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法，管理程序規(guī)范化

學(xué)校財務(wù)管理信息化優(yōu)化了學(xué)校原先的財務(wù)管理模式，依據(jù)當代財務(wù)管理辦法，建立新的管理體系，規(guī)范管理程序，利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)?？梢詫崿F(xiàn)對財務(wù)信息的監(jiān)督和管理，也能及時獲取有關(guān)反饋意見，建立完善的信息系統(tǒng)。新式的管理模式，合理科學(xué)的改善了整個財務(wù)管理流程，一方面減輕了財務(wù)人員的手動量，讓財務(wù)管理更加方便、快捷。同時，管理過程的自動化，減少了人工失誤，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的精準度；另一方面，隨著財務(wù)信息化模式的成熟，學(xué)校的成本預(yù)算、預(yù)算控制、會計核算與管理更加科學(xué)一體，效能提升得更加明顯，進而減少了資金浪費，避免了人力、物力的大量流失，保證了學(xué)校各項工作的順利進行。

（二）提高了財務(wù)預(yù)測與信息共享度

完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，有效的提高了學(xué)校財務(wù)信息的及時性、準確性，提升了財務(wù)風險預(yù)測與預(yù)算管理水平，增強了財務(wù)信息的共享度。學(xué)校財務(wù)信息多而復(fù)雜，財務(wù)成本預(yù)算避免不了出現(xiàn)差錯，或者由于財務(wù)管理者的風險意識弱，給學(xué)校帶來財務(wù)危機。財務(wù)信息化包含的范圍廣且技術(shù)靈活，方便快捷，能夠輔助學(xué)校做出及時有效的財務(wù)預(yù)測，合理利用資金。同時，財務(wù)信息化運用先進的技術(shù)手段可以使各個部門達到資源共享，提高工作效率，幫助學(xué)校更好的進行整體工作，而且還能準確的反饋各種財務(wù)信息，使管理者發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題，及時采取相應(yīng)措施，避免決策失誤。

二、學(xué)校財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）學(xué)校財務(wù)管理信息的安全性較低

就目前我國很多學(xué)校的財務(wù)管理工作情況來看，很多學(xué)校的財務(wù)管理體系還不是很建全，財務(wù)信息不集中，導(dǎo)致學(xué)校的財務(wù)管理部門不能及時掌握學(xué)校的財務(wù)狀況。除此之外，很多學(xué)校的財務(wù)管理方法還不夠完善，導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)信息的安全性較低，不僅會對學(xué)校的財務(wù)管理工作造成一定的影響，還會對學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)造成一定的影響。

（二）財務(wù)信息不能及時對外公開

學(xué)校財務(wù)信息公開的不及時，導(dǎo)致學(xué)校的財務(wù)管理工作在實際的執(zhí)行過程中遇到一定的困難，學(xué)校的財務(wù)管理部門不能準確掌握學(xué)校財務(wù)的整體狀況，學(xué)校在進行財政決策時也會產(chǎn)生一定的失誤。學(xué)校財務(wù)信息化有利于學(xué)校實現(xiàn)財務(wù)信息及時、有效的資源共享，從而保障學(xué)校的各部門實時掌握學(xué)校的財務(wù)情況。

三、提升學(xué)校財務(wù)管理信息化的有效措施

（一）創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理信息化途徑

在對學(xué)校財務(wù)進行信息化管理的過程中，要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，根據(jù)財務(wù)管理工作的實際需求，對學(xué)校財務(wù)的信息化管理進行不斷的創(chuàng)新。財務(wù)管理人員要與時俱進，不斷創(chuàng)新適合學(xué)校發(fā)展的財務(wù)管理模式，并豐富財務(wù)信息化管理的內(nèi)容。在財務(wù)信息化管理工作中，要立足信息化要求，樹立新的財務(wù)管理目標和財務(wù)管理辦法，并完善信息化財務(wù)管理的制度，從而推進學(xué)校財務(wù)信息化管理工作水平和質(zhì)量的共同提高。

（二）改變建設(shè)思路，實施科學(xué)規(guī)劃

作為領(lǐng)導(dǎo)層面來說，要加強財務(wù)管理信息化意識的使命感，壓迫感，同時也要具有推行管理信息化的信心與決心。在綜合性與實用性的基礎(chǔ)上進行科學(xué)規(guī)劃，抓好基本工作的重點，提升政策、技術(shù)、資金的支持力度。同時還要著重做好人才培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)和聘用全方面的人才，盡量建立一支屬于學(xué)校自己的開發(fā)、研究、運用和修復(fù)隊伍。另外，也要重視全體員工的培訓(xùn)工作，增強全體人員的信息化意識，提高應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

（三）保證財務(wù)信息的安全

財務(wù)信息的安全性在學(xué)校財務(wù)管理工作中具有重要意義，其不僅是管理系統(tǒng)安全運行的重要保障，也是學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，學(xué)校只有保證管理系統(tǒng)的安全，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題并進行解決，經(jīng)常對系統(tǒng)進行檢查、維護，避免因為系統(tǒng)出現(xiàn)問題造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題，有效保證信息系統(tǒng)的安全，將會大大提高學(xué)校財務(wù)管理工作效率。

（四）增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力對學(xué)校財務(wù)管理信息化起著重要的作用。因此，應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，重視增加有關(guān)人員對學(xué)校財務(wù)管理信息化的理解力。同時也可以利用有關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)，加強有關(guān)人員的風險意識，提升處理緊急事務(wù)的應(yīng)對與管理能力。另外，還要設(shè)立專業(yè)的培養(yǎng)機構(gòu)，為實施學(xué)校財務(wù)信息化奠定基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)全方位人才，提高人員素質(zhì)，加快推進學(xué)校實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的進程。

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財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，是醫(yī)院經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)營運作的全過程。建立科學(xué)合理的醫(yī)院財務(wù)管理體制和控制體系，并對醫(yī)院各部門和成員的業(yè)績進行科學(xué)考評與激勵，是醫(yī)院財務(wù)管理的主要課題，也是影響醫(yī)院財務(wù)運作效率和效益，增強醫(yī)院運營能力的重要環(huán)節(jié)。

1 健全、完善財務(wù)管理組織機構(gòu)

醫(yī)院在持續(xù)運營的過程中，對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織機構(gòu)是否有效。一個醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)的運行效率，醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)在提高醫(yī)院運營能力方面起著基礎(chǔ)性的作用。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織機構(gòu)，滿足醫(yī)院管理的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和醫(yī)院價值最大化。

2 加強財務(wù)管理職能

醫(yī)院的經(jīng)營是以財務(wù)管理活動貫穿始終的，醫(yī)院的運營戰(zhàn)略、方針，目標措施和方法的決定都必須是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)部門提供的信息及有關(guān)資料，進行測算和對比分析，使醫(yī)院的管理工作圍繞著正確的目標實施。

2.1 強化財務(wù)參與、控制及服務(wù) 財務(wù)人員要從財務(wù)信息日常處理中擺脫出來，從事后的數(shù)據(jù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者。把財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，強化財務(wù)的參與、控制和服務(wù)職能。

2.2 強化內(nèi)部控制制度 為更好地貫徹經(jīng)濟責任制，就必須把醫(yī)院的運營目標落實到各部門，并利用會計信息對各部門、科室、班組的業(yè)績進行有效地計量、控制和考核。使醫(yī)院各部門、科室、班組及各級人員目標明確，責任分明;促使各級、各層次的管理人員和工作人員把自己應(yīng)負責的各項指標嚴格地管起來，做到既實現(xiàn)自己的工作目標，又保證實現(xiàn)醫(yī)院的運營總目標。

2.3 加強資金管理 為保證醫(yī)院正常運行，醫(yī)院必須嚴格用款計劃，根據(jù)預(yù)算情況，本著先急后緩、先重后輕的原則，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，各部門要定期上報用款計劃，由財務(wù)部門對資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排。

3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

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關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 方法

一、加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平

各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律，維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，擴大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。

三、嚴把企業(yè)財務(wù)隊伍入口關(guān)，嚴禁企業(yè)外聘財務(wù)人員

為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業(yè)財務(wù)人員管理力度，一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務(wù)人員，整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求，嚴把企業(yè)財務(wù)隊伍的入口關(guān)，對于符合聘任條件的財務(wù)人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴格規(guī)定，任何企業(yè)不得外聘財務(wù)人員。

四、組織開展定期輪崗降低財務(wù)管理風險

各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗?fù)?，企業(yè)的財務(wù)主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。

五、突出核心業(yè)務(wù)，全面梳理優(yōu)化，確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力

(1)全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。

(2)核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上，財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程，即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程，財務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次，縮短內(nèi)控管理鏈條，達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負責為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務(wù)流程達到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標，財務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，從而進一步提高財務(wù)管理水平。

六、突出兩條主線，加強全面預(yù)算管理，推進預(yù)算管理模式，做好財務(wù)管理工作

(1)抓住兩條主線。一是抓住增強財務(wù)風險防范能力主線。通過完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制，有效防范和降低財務(wù)風險，提高財務(wù)控制能力;二是抓住提高財務(wù)管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口，拓展經(jīng)濟活動分析與評價領(lǐng)域和深度，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，參與決策管理，發(fā)揮財務(wù)部門作為經(jīng)營管理中心的調(diào)控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經(jīng)濟增長點，提高財務(wù)管理效率。

(2)加強全面預(yù)算管理，推進預(yù)算管理模式創(chuàng)新工作。牢固樹立預(yù)算管理思想，深入研究預(yù)算管理機制，進一步提高預(yù)算在實際執(zhí)行過程中權(quán)威地位，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵和約束作用，形成完整預(yù)算管理思想。以管理一體化為核心，以規(guī)范生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、專項費用預(yù)算為重點，在提高各項預(yù)算的協(xié)同性上下功夫，以單元資產(chǎn)核算評價體系為基礎(chǔ)，科學(xué)評價單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況，動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響，建立從預(yù)算編制到執(zhí)行結(jié)果考核的全面預(yù)算管理體系，建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動全面預(yù)算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，按照體現(xiàn)效益增長和投資回報的原則，采用零基預(yù)算和平均先進消耗水平相結(jié)合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預(yù)算標準體系，重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。

(3)完善預(yù)算管理機制。公司預(yù)算管理委員會是預(yù)算制定和調(diào)整的最高權(quán)力機構(gòu)，公司的預(yù)算分解、執(zhí)行、差異調(diào)整和預(yù)算外開支，必須經(jīng)公司預(yù)算委員會審批后方可執(zhí)行，提高預(yù)算管理在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理地位。

(4)強化預(yù)算控制措施。建立預(yù)算執(zhí)行全過程、全員監(jiān)控機制，強化預(yù)算執(zhí)行重大差異分析報告制度。預(yù)算內(nèi)事項要按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范操作。預(yù)算外經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按照授權(quán)程序，經(jīng)有效審批后調(diào)整預(yù)算指標，納入預(yù)算方可實施。重大預(yù)算外經(jīng)濟事項實行預(yù)算管理委員會集體審批決策制度。

(5)加強專項預(yù)算管理。對措施增產(chǎn)、安全環(huán)保等專項資金預(yù)算，建立項目評價論證制度，認真開展項目優(yōu)先工作，建立專項資金管理臺帳，完善跟蹤制度，提高專項資金的使用效率。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照和諧企業(yè)建設(shè)和目標要求，以增強財務(wù)風險防范能力和提高財務(wù)管理工作效率為核心，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法;繼續(xù)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，強化成本、投資、資金、價稅管理;建設(shè)一流財務(wù)隊伍，培育一流的財務(wù)隊伍文化，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供重要保障。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：人才能力需求；高職物流管理專業(yè)；課程體系；思考

中國分類號：G718.5

備注：本文系全國高校職業(yè)院校物流教改教研課題《以人才能力需求為導(dǎo)向構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系》研究成果，課題編號：JZW2014008。

由于經(jīng)濟與信息的全球化推動，現(xiàn)代物流得到一定程度的發(fā)展，各大高校紛紛看到了市場上物流人才的匱乏問題，繼而開始了專業(yè)的物流管理課程體系，但是許多高校在開設(shè)這門課程的同時，并沒有結(jié)合實踐進行講解和知識的傳授，造成理論同實際情況的脫節(jié)，但是基于人才能力需求構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系成為各大高校開展物流管理課程發(fā)展的關(guān)鍵。

一、有關(guān)物流人才能力需求的分析

就現(xiàn)代物流系統(tǒng)而言，要求從業(yè)人員能夠承擔從運輸?shù)絻Υ?，再到包裝與裝卸搬運等物流活動，還要求其可以對現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的人、物、財、方法、設(shè)備、信息這六個要素進行科學(xué)的管理，與此同時，要求從業(yè)人員能夠很好地履行物流計劃與質(zhì)量控制的職能，并對技術(shù)支持與經(jīng)濟管理進行熟練掌握和控制。這就促使現(xiàn)代物流從業(yè)人員要具備對計算機的熟練應(yīng)用能力和專業(yè)技能，以及具備良好的人際交往、溝通能力。

（一）對計算機的熟練應(yīng)用能力

由于現(xiàn)代化與科技化的迅速發(fā)展，對于現(xiàn)代物流系統(tǒng)而言，從業(yè)人員需要具備良好的計算機應(yīng)用能力，從而可以實現(xiàn)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的智能化辦公，并能夠提高物流系統(tǒng)的辦事效率，可以對文字、電子表格、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件等進行科學(xué)與熟練的操作。

（二）具有同從業(yè)人員職稱相稱的專業(yè)技能

在現(xiàn)代社會中對于現(xiàn)代物流專業(yè)人才的需求可以根據(jù)其工作層次與工作性質(zhì)的不同，分為理論研究型、管理決策型、實際操作型、理論應(yīng)用型。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際操作型人才的需求量要明顯大于其余三種類型的人才需求。近年來有170家物流企業(yè)進行320個崗位空缺的招聘工作，其中對報檢、報關(guān)、單證人員的需求量為36個；對倉儲經(jīng)理與倉儲主管的需求量為20個；而操作類技術(shù)人員的需求量是169個。

（三）現(xiàn)代物流要求從業(yè)人員具備良好的人際交往、溝通能力

受到信息化的影響，在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中強調(diào)從業(yè)人員要具備良好的人際交往、溝通能力，可以將現(xiàn)代物流系統(tǒng)的整合功能予以合理化的體現(xiàn)出來。由于全球化趨勢的推動，促使現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的從業(yè)人員要能夠在語言的表達能力上和人際溝通與交往上得到一定程度的提升與改良，使之能夠推動現(xiàn)代物流系統(tǒng)的持續(xù)性發(fā)展。

二、有關(guān)人才能力需求同課程設(shè)置之間的關(guān)系闡述

物流專業(yè)課程體系要將人才能力作為課程培養(yǎng)的基礎(chǔ)，高職物流管理專業(yè)的課程體系中會由崗位職業(yè)的分析著手，進行核心課程的設(shè)置，并且能夠?qū)I(yè)能力進行拓展和補充，構(gòu)建出以能力為本位、以工作為主線的一套課程體系，促使課程的針對性比較明顯，能夠推動高校對物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。

在現(xiàn)代物流管理專業(yè)課程的設(shè)置中要求高校能夠突出課程的適應(yīng)性、實用性、可操作性、完整性與創(chuàng)新性。高職院校在對學(xué)生進行高職物流管理專業(yè)課程體系授課的過程中，要培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)，比如：大學(xué)生的人文科學(xué)素質(zhì)與職業(yè)道德。在進行物流管理的專業(yè)課程中，可以培養(yǎng)學(xué)生對于實際操作能力的提升，結(jié)合教學(xué)實踐強化學(xué)生對于知識遷移能力的應(yīng)用和創(chuàng)新。

三、有關(guān)人才能力需求構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系的思考

（一）需要確立高職物流管理專業(yè)課程的培養(yǎng)目標

隨著社會對應(yīng)用型人才的需求量越來越大，要求高職院校能夠順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，將培養(yǎng)應(yīng)用型優(yōu)秀人才作為高職物流管理專業(yè)課程的培養(yǎng)目標，這樣一來高職院校的學(xué)生能夠以過硬的操作技能面向社會對綜合型人才的需求大潮。這就需要高職院校在為學(xué)生傳授物流管理專業(yè)課程的同時，可以讓學(xué)生在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)等綜合學(xué)科的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)學(xué)生的實際操作與應(yīng)用能力，使之能夠社會中的各類物流企業(yè)對操作型人才的需求。

（二）構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系需要遵循四原則

1.構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系需遵循社會導(dǎo)向原則

高職院校需要明確提升學(xué)生實際操作與應(yīng)用能力最為快捷與實用的方法就是同產(chǎn)業(yè)界聯(lián)手配合。這就要求高校在對學(xué)生授課的同時，不僅需要在課程中融入與穿插相應(yīng)的企業(yè)案例，還需要通過社會企業(yè)中的專家講座的形式，強化學(xué)生對社會的觀念和意識，能夠增強自信心。

2.構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系需遵循能力本位原則

對于構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系需遵循能力本位原則，要求高?？蒲型ㄟ^將綜合職業(yè)能力培養(yǎng)作為教學(xué)核心，并做到以能力本位的思想進行課程體系的構(gòu)建。

3.構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系需遵循學(xué)生主體原則

在高職院校的物流管理專業(yè)課程體系構(gòu)建中，要明確學(xué)生的主體地位，在進行專業(yè)課程的傳授過程中，主要依賴于教師與學(xué)生的互動。而高職院校在進行課程體系的構(gòu)建與交流中，需要遵循學(xué)生主體性的原則，對課程的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到學(xué)生身上，比如：從學(xué)生的興趣、能力等方面入手，調(diào)動學(xué)生積極性，可以能動的發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

4.構(gòu)建物流管理專業(yè)課程體系需遵循課程內(nèi)容選擇的原則

在高職物流管理專業(yè)課程體系的課程內(nèi)容選擇上，需要對內(nèi)容進行多方面的篩選。受到日益多樣化的社會影響，學(xué)生對于傳統(tǒng)教學(xué)的枯燥乏味，造成學(xué)生不愿意學(xué)習、不想聽課，這就需要高職院校能夠針對這種現(xiàn)象，進行專業(yè)課程內(nèi)容的合理化選擇，要將適應(yīng)性和現(xiàn)實性、系統(tǒng)性與前瞻性融入其中，借助于課程內(nèi)容的新穎性吸引學(xué)生的學(xué)習興趣。

（三）專業(yè)課程的學(xué)習需融入教學(xué)實踐

通常情況下，高職院校的物流管理專業(yè)課程體系的教學(xué)能夠依托于教學(xué)實踐的展開，加快學(xué)生對理論知識的理解，能夠幫助學(xué)生更好地將理論知識應(yīng)用到實踐中來，提升學(xué)生對于技術(shù)的實際操作能力。通過對學(xué)生予以實踐教學(xué)的形式教學(xué)，不僅提升學(xué)生的實際應(yīng)變與技術(shù)應(yīng)用能力，還可以適應(yīng)新世紀對于優(yōu)秀型人才的需求。

結(jié)語：

基于人才能力需求構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系的建設(shè)，不僅能夠促進校企結(jié)合的發(fā)展，還能夠提升學(xué)生的實際操作與應(yīng)用能力，可以增加學(xué)生對于社會的了解，促使其能夠有明確的提升自我的方向，不斷完善自身的素質(zhì)與能力投身于社會工作當中。

參考文獻：

[1]朱慶偉，孫文軍，訾波.基于人才能力需求構(gòu)建高職物流管理專業(yè)課程體系的思考[J].物流科技，2010（11）.

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、引言

改革開放后，我國中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素，在帶動經(jīng)濟、解決就業(yè)和提供服務(wù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)的財務(wù)管理能力是其維持生存的關(guān)鍵，面對加入WTO后的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)在把握機遇快速發(fā)展的同時應(yīng)不斷自我完善以在迎接挑戰(zhàn)時維持生存，因而提高財務(wù)管理能力對中小企業(yè)至關(guān)重要。但是由于多方面原因特別是企業(yè)本身對其財務(wù)管理能力的疏忽，使得中小企業(yè)的財務(wù)資源無法得到合理的規(guī)劃與配置，嚴重降低了其生存能力和抵御風險的能力。因此，幫助中小企業(yè)有效衡量自身財務(wù)管理能力，對財務(wù)管理能力進行目標性的改善，對其長遠發(fā)展意義重大。

此前國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者已經(jīng)對財務(wù)管理能力評價進行了大量的探討，但大都關(guān)注大型企業(yè)的財務(wù)管理狀況，而且主要是依據(jù)來自于企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行量化評價，測評系統(tǒng)在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上的普適性仍有待驗證。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展具有動態(tài)性、非線性與不平衡性的特點，而且財務(wù)管理能力對財務(wù)績效的影響具有延后性，所以現(xiàn)有的研究結(jié)果并不能真實有效地評價中小企業(yè)財務(wù)管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財務(wù)管理評價體系，研究內(nèi)容過于集中，但是其領(lǐng)先的探索為國內(nèi)的學(xué)者提供了有價值的參考理論；國內(nèi)大多數(shù)研究強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理能力內(nèi)涵的界定，沒有形成標準的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進行評價。所以該領(lǐng)域的后續(xù)研究需要進一步探討以構(gòu)建出合理可行的企業(yè)財務(wù)管理評價模型。

二、研究過程

（一）數(shù)據(jù)來源與問卷編制

本研究以問卷形式在西南地區(qū)中小企業(yè)進行樣本數(shù)據(jù)采集，為確保問卷構(gòu)成的合理性，我們首先在重慶市工業(yè)園區(qū)選取18家中小企業(yè)進行預(yù)調(diào)研，根據(jù)預(yù)調(diào)研數(shù)據(jù)對問卷題項進行了完善修正。研究針對該地區(qū)的180家中小企業(yè)高層管理者發(fā)放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達到65.6%。理論界認為科學(xué)調(diào)研對高層管理者的調(diào)查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理能力評級體系的構(gòu)建

本文參照已有理論和中小企業(yè)財務(wù)管理能力的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)財務(wù)管理能力的評價模型。欲從財務(wù)績效管理能力、風險管理能力、預(yù)算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業(yè)的財務(wù)管理能力 ：1、財務(wù)績效管理能力，具體包括財務(wù)營運能力 、財務(wù)盈利能力與財務(wù)成長能力，指企業(yè)對財務(wù)資源的管理能力，通過相關(guān)財務(wù)報表顯露出來的中小企業(yè)財務(wù)管理效果。2、財務(wù)風險管理能力，具體包括財務(wù)預(yù)警能力 、財務(wù)內(nèi)控能力與財務(wù)風險應(yīng)對能力，主要指對內(nèi)部財務(wù)構(gòu)成不當、融資方式不合理等原因而致使企業(yè)缺乏債務(wù)償還能力的風險的管理能力。3、 財務(wù)預(yù)算管理能力，具體包括科學(xué)預(yù)算能力、預(yù)算考核體系以及預(yù)算戰(zhàn)略的執(zhí)行力，是指企業(yè)對未來的投資活動、融資活動以及經(jīng)營等計劃預(yù)算的管理能力。4、財務(wù)信息化管理能力，包括信息處理效率、企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)流程效率，主要是指在進行財務(wù)管理的過程中，對先進信息技術(shù)的應(yīng)用程度以及管理的現(xiàn)代化程度。

上述內(nèi)容從4個維度對中小企業(yè)財務(wù)管理能力進行了12 個測量指標體系的構(gòu)建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標體系的可信性進行了進一步驗證，結(jié)果表明量表具有較高的可信度。

（三）中小企業(yè)財務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)成要素分析的結(jié)果顯示財務(wù)績效管理能力、財務(wù)預(yù)算管理能力、財務(wù)風險管理能力以及財務(wù)信息化管理能力分別擬合了 3 個指標。綜合多種分析方法，本文構(gòu)建的中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價模型包括財務(wù)績效管理能力、財務(wù)預(yù)算管理能力、財務(wù)風險管理能力以及財務(wù)信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業(yè)財務(wù)管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業(yè)財務(wù)管理的能力，而且要分析財務(wù)管理能力的不同維度，從而保證科學(xué)合理地評價其財務(wù)管理能力。

三、相應(yīng)優(yōu)化措施

根據(jù)研究構(gòu)建的評價模型，本文提出以下財務(wù)管理優(yōu)化建議：首先要加強企業(yè)財務(wù)績效管理，建立高層管理者和企業(yè)全員共同參與的管理機制，并在企業(yè)內(nèi)部落實，從而深入到財務(wù)管理的各項工作中。同時財務(wù)部門在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進行分析處理外，還應(yīng)強化對整個行業(yè)信息的對比分析。此外企業(yè)也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進企業(yè)財務(wù)績效管理和資金流轉(zhuǎn)方向的把握，關(guān)注投資、籌資、生產(chǎn)、銷售等活動，走可持續(xù)發(fā)展道路。其次企業(yè)各部門人員要相互監(jiān)督配合，嚴懲、受賂等不良行為，防范應(yīng)收賬款不明確，信息不準確，財務(wù)狀況混亂的現(xiàn)象，有效地降低中小企業(yè)的財務(wù)風險水平。此外企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的政策法律規(guī)范民間融資等多種形式的中小企業(yè)融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強財務(wù)信息化管理能力，更新業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變管理觀念，重視技術(shù)性人才的培養(yǎng)，確保財務(wù)信息的及時性和準確性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)換，對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略高度的分析，使管理者全面了解公司的發(fā)展狀況和資金運轉(zhuǎn)情況以便及時調(diào)整經(jīng)營決策，尋求發(fā)展性的競爭策略，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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（1）科學(xué)性與系統(tǒng)性原則

這就是說，企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標應(yīng)該是能夠反映出各個方面的完整且系統(tǒng)性的指標，這些不同方面應(yīng)該能夠有機結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的財務(wù)管理能力；

（2）動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則

企業(yè)的財務(wù)管理能力并不是一個完全靜止的過程，而是一個不斷變化發(fā)展的過程，因此，我們在構(gòu)建相關(guān)的能力評價體系的時候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財務(wù)管理能力的靜態(tài)指標以及能夠反映企業(yè)財務(wù)管理能力的動態(tài)指標；

（3）定性與定量相結(jié)合原則

在企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系中，有很多個評價指標，那么，我們就應(yīng)該對這些不同的指標進行量化分析，可以量化的進行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進行定性分析并進行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則

由于企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標都有著各自的特征，因此，我們在進行構(gòu)建的時候，要能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理能力的不同方面來進行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標的不同地位，根據(jù)不同的主次來進行指標構(gòu)建；

（5）可操作性原則

企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系構(gòu)建過程中，還應(yīng)該充分考慮到這個評價體系的可行性，這就要求我們在進行各個評價指標的選擇時，應(yīng)該考慮到不同指標的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實可行性來進行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來的評價體系符合客觀事實，并簡單易于操作。

2.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的具體構(gòu)建

（1）財務(wù)戰(zhàn)略管理評價

企業(yè)在進行這項指標的構(gòu)建時，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財務(wù)高管的職責能力評價

企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，顯然離不開對于相關(guān)財務(wù)人員尤其是高級管理人員的職責人工與能力發(fā)揮評價。這就需要我們在進行企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建時，重視對財務(wù)高管人員的重大話語權(quán)的評價，看他們是否具備所需的財務(wù)管理知識與能力，從而促進企業(yè)建立首席財務(wù)官制度，更好地對企業(yè)財務(wù)團隊進行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責的做好財務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評價

企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，必然需要對相關(guān)的資金進行管理評價。首先，我們需要對企業(yè)的營運資金進行管理評價，主要看企業(yè)的流動資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)等問題，它有利于加強企業(yè)的流動性風險控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進行資本結(jié)構(gòu)的評價，主要是評價企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對企業(yè)進行動態(tài)性的控制，推動企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進行產(chǎn)融結(jié)合的能力評價，從而對企業(yè)運用資本市場促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進行一定的評估，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級；

（4）其他幾個方面的評價

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一、財務(wù)管理活動框架

在實際工作中，具體的財務(wù)管理方式因組織而異。因此，該模型的第一步就是正確定義財務(wù)管理的關(guān)鍵活動，以構(gòu)成財務(wù)管理活動的框架。此框架分為三個部分：（1）財務(wù)信息，即需要組織去收集和保存、確保它的公正性和及時提供性、可用來支持業(yè)務(wù)正常運行的財務(wù)信息。（2）財務(wù)控制，即需要組織去適當關(guān)注或執(zhí)行的財務(wù)事務(wù)。（3）財務(wù)分析，即需要組織使用系統(tǒng)的方法分析財務(wù)和經(jīng)營信息，用以支持決策制訂過程的能力。另外，該框架也包括一些對整個管理框架來說是不正規(guī)的控制或慣例，但對特定組織的財務(wù)管理卻有關(guān)鍵性影響的控制或慣例。

由于財務(wù)管理是一個組織的財務(wù)管理者在傳達組織程序時所做工作的一個重要組成部分。所以，財務(wù)管理應(yīng)該扮演以下角色：（1）確認和管理財務(wù)風險；（2）能及時獲取相關(guān)的、準確的和可靠的信息，以便決策時理解它潛在的財務(wù)含意；（3）提供有關(guān)財務(wù)和經(jīng)營報告；（4）防止舞弊、過失、違反財務(wù)規(guī)章制度及公款丟失等行為的發(fā)生；（5）幫助組織管理好財務(wù)風險的同時，完成計量核算任務(wù)；（6）支持戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策的制訂。

二、財務(wù)管理能力模型的具體內(nèi)容

使用新的財務(wù)管理能力模型時，應(yīng)體現(xiàn)四個原則：（1）財務(wù)管理是與組織整個有效管理框架的其它組成部門一起工作的，它應(yīng)該用來支持組織完成它的目標及完成目標所費成本的計算；（2）管理當局應(yīng)對財務(wù)管理能力的建立與保持負責；（3）并不是每一組織都要求同樣的財務(wù)管理能力，某一組織的財務(wù)管理能力應(yīng)當與組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)、復(fù)雜性及可能出現(xiàn)的風險相適應(yīng)；（4）財務(wù)管理活動必須符合成本——效益原則。

根據(jù)逐步加強財務(wù)管理能力的需要建立模型圖，將整個財務(wù)管理過程劃分為五個漸近能力階段，每一個能力階段由一系列相關(guān)行為組成，某一行為又由許多目標構(gòu)成，只有這些行為被全部掌握和執(zhí)行時，才可以認為達到了該階段的財務(wù)管理能力。此模型中每一階段的能力標準，就是那些將要評估的決定一個組織是否要達到的能力水平。達到某一特定階段的能力，組織必須符合每一階段上的所有要求。即使我們認為一個組織可能或非?？赡苓_到與某一階段相聯(lián)系的能力，也不能認定它達到這一能力，除非所有的標準都符合。該模型的五個能力階段為：開始、控制、整合、管理、優(yōu)化。模型圖如下所示：

（－）開始（階段1）。在這一階段，一個組織的財務(wù)管理特征表現(xiàn)為：還沒有制定它的關(guān)鍵政策、實務(wù)或控制框架。由于所需實務(wù)的減少，組織目標的完成，經(jīng)常依靠特殊個人的獨立作用，決定了他所取得的成績具有不確定性。相應(yīng)地，這個階段具有不同于其它階段的特點：一個組織或一種模式所希望維持的環(huán)境是不穩(wěn)定的。

（二）控制（階段2）。該階段組織的重點在于：制定一個控制框架，提供一個穩(wěn)定的環(huán)境，確?？刂苹顒邮侵貜?fù)的和持續(xù)的。控制框架包括財務(wù)、經(jīng)營和管理控制。當這些基本內(nèi)控如預(yù)想的那樣運行時，他們將會降低風險，產(chǎn)生完整的、準確的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)。

通過適當?shù)臅嫼徒?jīng)營系統(tǒng)，組織能實施它的基本保管責任和完成它的出具報告義務(wù)；有公正的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)支持計劃的監(jiān)督活動，確保有足夠的款項來滿足預(yù)等和現(xiàn)金流量的要求；滿足法定報告和內(nèi)部經(jīng)營報告的要求。

在這個階段，組織的財務(wù)部門的首要任務(wù)是確保財務(wù)系統(tǒng)有足夠的控制，能提供準確的、完整的和及時的財務(wù)數(shù)據(jù)，且對非財務(wù)部門提供有效的指導(dǎo)。所以，經(jīng)營管理者要扮演這樣一個角色：達到基本財務(wù)管理能力。要做到這一點，需要考慮兩個方面，一是在預(yù)期結(jié)果的基礎(chǔ)上制定有現(xiàn)實意義的財務(wù)計劃；二是估計與經(jīng)營要求相聯(lián)系時達到這個結(jié)果所花費的成本。

因此，這一階段的能力標準具有以下特征：組織應(yīng)當圍繞財務(wù)系統(tǒng)管理控制；準備經(jīng)營財務(wù)計劃；監(jiān)督或控制經(jīng)營財務(wù)計劃；準備預(yù)算報告；籌集款項；根據(jù)法定要求出具報告；保證活動如預(yù)期那樣運行。

（三）整合（階段3）。該階段的重點在于財務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。財務(wù)的角色從傳統(tǒng)的記分員轉(zhuǎn)化為支持經(jīng)營管理者，并與經(jīng)營管理者一起的財務(wù)工作任務(wù)是發(fā)展一種既能提供數(shù)據(jù)又能提供成本-效益控制，以滿足對經(jīng)營管理者有用需求的財務(wù)結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)品成本信息。在這一階段，經(jīng)營管理者必須對他們的財務(wù)管理責任有一個深刻的認識，即該階段的財務(wù)管理應(yīng)是由組織所有成員共同分擔的一種責任。

在此階段能幫助組織的關(guān)鍵財務(wù)管理活動是：制訂活動和行為的組織標準，在同類組織或單位之間進行評價和比較，且能在財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系；連接和整合財務(wù)、經(jīng)營。人力資源和信息系統(tǒng)等；對財務(wù)人員和非財務(wù)人員提供培訓(xùn)；在生產(chǎn)的不同階段收集評價數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)各職能部門的活動，以支持經(jīng)營的需要。而在此階段組織應(yīng)做的工作有：整合財務(wù)。經(jīng)營系統(tǒng)和數(shù)據(jù)；分擔和管理風險；提供關(guān)于成本、進度及傳達的可靠執(zhí)行報告；評價產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

（四）管理（階段4）。該階段的能力水平由組織管理財務(wù)行為的能力決定，這種能力能使組織根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去確定財務(wù)和經(jīng)營因素之間的聯(lián)系，從而影響既定目標的實現(xiàn)。獲取這些信息的所需知識來自于評價和管理組織行為的方法，這些方法有：定義影響成本、質(zhì)量和傳達行為等因素之間的關(guān)系；詳細評價組織執(zhí)行情況；評價計劃與實際結(jié)果之間的差異（如成本、進度和質(zhì)量等），并利用這些數(shù)量化信息管理有關(guān)活動和產(chǎn)品；管理組織的信息資源，利用所需要獲取的信息制訂正式?jīng)Q策。

在此階段，能幫助組織的關(guān)鍵財務(wù)管理活動有：確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系和運用數(shù)量化方法表達組織行為的平均水平；運用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營過程；管理信息資源支持決策制定者；提供技術(shù)分析支持；監(jiān)督與預(yù)期的決策和行為相反的結(jié)果；提供足夠信息支持決策，以便預(yù)先理解潛在的財務(wù)含意。

（五）優(yōu)化（階段5）。該階段組織的重點在于不斷地改進。管理的作用集中體現(xiàn)在對歷史經(jīng)驗的學(xué)習上，且對未來要改進提高的領(lǐng)域有一個明確的認識，這里涉及的活動有：利用技術(shù)更新和程序改進，找到使成本最小化、產(chǎn)出或收入最大化的方法；尋找最好的實務(wù)，向別的組織學(xué)習；放眼外界，確定改進的時機；針對其他同類組織評價組織執(zhí)行情況并制定戰(zhàn)略性的目標；利用技術(shù)創(chuàng)新和程序改進提高效率并鞏固產(chǎn)出質(zhì)量；發(fā)展可以影響組織行為的內(nèi)外部參與性變化的預(yù)期信息，且為管理這些因素制訂戰(zhàn)略性的對策。在此階段，幫助組織的財務(wù)管理活動有：制訂戰(zhàn)略性的改進目標；提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息；分析和預(yù)防質(zhì)量問題；通過程序改進和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理。

三、模型的運用

一般情況下，對該模型的運用可分以下三步進行：首先，制定組織所震要的財務(wù)管理能力；然后，評估它的適當能力水平；最后，為解決要求的財務(wù)管理能力與實際的財務(wù)管理能力之間的差異提供指導(dǎo)。

為了與管理者應(yīng)對財務(wù)管理負責這一原則保持一致，對該模型的運用可進一步發(fā)展豐富，具體分為以下三大步：第一步，組織應(yīng)分析如何制定財務(wù)管理要求，這些要求應(yīng)與組織的中層管理者相聯(lián)系，因為中層管理者對確定組織的目的和方向，以及評估組織的財務(wù)及非財務(wù)風險起著關(guān)鍵性的作用。分析的目的在于解決以下3個問題：（1）組織面臨的哪些財務(wù)風險，哪一種必須被控制？（2）組織需要的哪些財務(wù)信息滿足內(nèi)控核算要求？（3）所需要的哪些財務(wù)信息支持它的經(jīng)營政策？第二步，為組織制定一個完整的管理控制框架，其中包括決定組織所需要的且與財務(wù)部門的責任相稱的財務(wù)管理能力。一旦已制定的財務(wù)管理要求在整個管理控制框架內(nèi)，組織的管理將明確可能存在的剩余風險且評估這些風險的可接受性。當認為這些風險不能接受時，應(yīng)重新考慮它的財務(wù)管理要求和能力。第三步，制定組織執(zhí)行財務(wù)管理的框架。這一步涉及到監(jiān)督活動和行為，這些活動須確保已制定的財務(wù)管理要求和財務(wù)管理能力處于平衡狀態(tài)，適應(yīng)組織的風險控制需要。關(guān)鍵在于：任何從監(jiān)督中明確的差異必須得到解決。如根據(jù)組織的要求修正風險分析或財務(wù)管理框架等。

四、啟示

雖然財務(wù)管理能力模型建立在西方市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，但是，筆者認為，它對我國社會主義市場經(jīng)濟下的組織也有重要的借鑒作用。相對于傳統(tǒng)評價方法而言，對我國審計人員和被審計組織有以下啟示：

篇10

面對低油價寒冬期，加強企業(yè)財務(wù)管理，對于促進和保障油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序運行起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。本文重點從“轉(zhuǎn)觀念，走財務(wù)管理創(chuàng)新之路；強意識，提高決策人員管理能力；控風險，建立健全防范控制機制；提素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)”等方面入手，提出了加強油田企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策。

財務(wù)管理財務(wù)風險隊伍建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要是運用價值形式來對企業(yè)活動的整個過程實施管理，將企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營成果合理地進行規(guī)劃和控制，以達到企業(yè)的目標，不斷提高效益，提高企業(yè)價值，可以說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)離不開財務(wù)的反映和監(jiān)督。當前，面對低油價寒冬期，加強油田企業(yè)財務(wù)管理，對于促進和保障油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序運行起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。本文擬結(jié)合自身財務(wù)工作實踐，從轉(zhuǎn)觀念、強意識、控風險、提素質(zhì)入手，就如何加強油田企業(yè)財務(wù)管理工作談幾點看法，以期為促進油田企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一點參考與借鑒。

一、轉(zhuǎn)觀念，走財務(wù)管理創(chuàng)新之路

要從思想上高度重視財務(wù)管理工作，牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)只有全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，勇于探索、大膽實踐、創(chuàng)新管理方式，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。勝利油田創(chuàng)造性地把精細化管理、對標管理、目標管理綜合運用于全員成本目標管理，取得了良好成效。新的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新財務(wù)管理，要牢固樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念：一是財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化的理念。企業(yè)財務(wù)管理國際慣例是順應(yīng)國際經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)是在國際環(huán)境下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)也理應(yīng)從國際化管理的角度加以管理。實現(xiàn)中石化集團公司提出“建設(shè)世界一流財務(wù)”的目標，樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念就顯得尤為重要。二是人本化理財觀念。當前市場的競爭主要是人才的競爭，這種觀念已被眾多的企業(yè)所接受。在知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及這些信息和技術(shù)人員的使用和處理在創(chuàng)造整個財富的過程中的作用變得越來越重要，人才的市場化、社會化等特征也越來越明顯。三是資本多元化觀念。資本市場開放后，大量的外國資本涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一有利契機，積極尋求與外資合作，吸收外資的新資本、先進的管理理念和營運經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化。四是風險理財觀念。市場經(jīng)濟中充滿了各種風險，現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響和一些意想不到的因素，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來很大的影響。因此，財務(wù)管理者必須樹立風險理財?shù)挠^念，加強財務(wù)風險管理。

二、強意識，提高決策人員管理能力

意識決定能力。加強對企業(yè)管理者的財務(wù)知識培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理能力、財務(wù)管理能力，提升財務(wù)管理水平，有效規(guī)避經(jīng)營風險，做出最佳管理決策，是當今時代優(yōu)秀管理者的必備能力要求。企業(yè)要高度重視對領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)知識培訓(xùn)，通過財務(wù)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，使其認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)管理的好，企業(yè)會快速健康地發(fā)展。近幾年，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)層也深刻認識到事情的重要性，多次組織油田處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習掌握財務(wù)基本會計準則，進行財務(wù)報表分析與財務(wù)決策應(yīng)用，持續(xù)加強學(xué)習使用財務(wù)“三張表”來分析和解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，強化財務(wù)管控職能，在領(lǐng)導(dǎo)干部中進一步樹立了價值管理理念，財務(wù)管理水平和企業(yè)創(chuàng)造價值的能力不斷提升。

三、控風險，建立健全防范控制機制

國內(nèi)外許多案例證明，企業(yè)失敗是一個系統(tǒng)性的失靈，但首先源于財務(wù)風險。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著遭受經(jīng)濟損失的可能性，每一個經(jīng)營者都必須樹立起風險的觀念，不斷創(chuàng)新風險觀念，應(yīng)積極投身于國際市場競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對風險加以識別、評估、分析和控制，要完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章辦法，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立風險管理防范機制，不斷加強財務(wù)風險的預(yù)防和控制，制定和完善應(yīng)對財務(wù)風險的方案和措施，增強企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力，把企業(yè)財務(wù)風險降到最低。

四、提素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

即使有健全的規(guī)章制度、規(guī)范的《財務(wù)通則》、《會計準則》，若財務(wù)人員的素質(zhì)不高，也不會對企業(yè)財務(wù)行使有效的管理，甚至會走向與法律、法規(guī)背道而馳的道路。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、財務(wù)分析能力差、職業(yè)道德缺失等是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善和效益差的重要原因。因此，提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是要加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識、管理能力、職業(yè)道德等一系列的培訓(xùn)教育工作，建立一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)提供高水平的財務(wù)管理。近幾年，油田緊跟集團公司財務(wù)改革步伐，大力加強ERP系統(tǒng)應(yīng)用、SAP業(yè)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、會計集中核算系統(tǒng)等財務(wù)信息化培訓(xùn)，提高了財務(wù)人員運用信息系統(tǒng)的能力；以財會人員素質(zhì)達標競賽為載體，通過以賽代培，加強專業(yè)理論知識培訓(xùn)，提高了專業(yè)素質(zhì)和技能；通過組織學(xué)習和研究應(yīng)用國家各項稅收優(yōu)惠政策，提高了財務(wù)人員的稅務(wù)籌劃能力；根據(jù)每年的財務(wù)形勢變化，進行以企業(yè)財務(wù)通則、新會計準則等新制度辦法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育，促進了財務(wù)人員知識更新。實踐證明，培養(yǎng)一流的財務(wù)隊伍，尤其要注重增強培訓(xùn)的針對性、有效性和系統(tǒng)性，特別要適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營需要，突出加強國際理財技能培訓(xùn)，以財務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，推進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理的資本運營效果也日益彰顯。企業(yè)只有強化財務(wù)管理，轉(zhuǎn)觀念、強意識、控風險、提素質(zhì)，不斷理順管理流程，規(guī)范財務(wù)秩序，形成良性機制，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

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