導(dǎo)語：如何才能寫好一篇能源管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：分布式能源；并網(wǎng)；過程管理；精益六西格瑪

引言

近年來，隨著能源危機(jī)、環(huán)境污染和用電緊缺等矛盾日益突出，資源和環(huán)境友好的分布式能源得到了廣泛關(guān)注和發(fā)展。分布式能源具有綜合效率高、污染小和發(fā)電靈活等特點，其與大電網(wǎng)結(jié)合被認(rèn)為是未來電力市場發(fā)展的主要方向。但是長期以來“并網(wǎng)難”卻成為困擾分布式能源發(fā)展的一大難題。即使目前我國已經(jīng)正式允許分布式能源并網(wǎng)運(yùn)行，但涉及到并網(wǎng)的諸多環(huán)節(jié)仍然缺乏經(jīng)驗和指導(dǎo)。已有大量文獻(xiàn)從技術(shù)角度對分布式能源并網(wǎng)涉及的電力系統(tǒng)控制等“硬”課題進(jìn)行了研究，但從管理角度對分布式能源并網(wǎng)涉及的利益相關(guān)者的微觀行為及并網(wǎng)策略等“軟”課題進(jìn)行研究的卻相對較少。

為此，本文從系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，圍繞分布式能源并網(wǎng)所涉及的眾多影響因素和參與對象，借助于DMAIC的方法論，將分布式能源并網(wǎng)全過程涉及的眾多影響因素經(jīng)過科學(xué)的分析層層篩選，找到關(guān)鍵原因，制定針對性的改進(jìn)方案，實現(xiàn)對分布式能源并網(wǎng)的過程控制。

1 分布式能源并網(wǎng)全過程管理的現(xiàn)狀分析

隨著涼山州新能源產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以太陽能、風(fēng)能等清潔能源的發(fā)電項目不斷增多，其中以太陽能為主的分布式能源發(fā)電尤為突出。

由于各發(fā)電客戶間差異大，對于分布式能源并網(wǎng)管理目前仍依賴傳統(tǒng)電廠接入流程執(zhí)行。而由于傳統(tǒng)電廠存在接入流程繁雜、涉及專業(yè)多等因素在一定程度上影響新能源并網(wǎng)投產(chǎn)時間，制約清潔能源的發(fā)展。截止目前，分布式光伏發(fā)電平均每站自提交申請資料到具備投運(yùn)時間需要40多天。其中并網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理涉及調(diào)控機(jī)構(gòu)的就有四個大步驟200多項具體內(nèi)容。

分布式能源并網(wǎng)屬新興能源產(chǎn)業(yè)，無論對服務(wù)行業(yè)本身還是對于接入方的業(yè)主都缺乏針對新興能源并網(wǎng)的專項管理流程；另外，由于分布式能源對電網(wǎng)本身的沖擊影響，決定了對于并網(wǎng)接入過程所需的技術(shù)要求和專項審核流程更繁雜，造成并網(wǎng)審核和項目投產(chǎn)時間較長。

2 定義階段

在定義階段，通過VOC分析，找準(zhǔn)客戶需求，轉(zhuǎn)化并篩選出1個關(guān)鍵CTQ，制定關(guān)鍵CTQ量化公式，形成項目主要改進(jìn)指標(biāo)Y：調(diào)度平均接入時間（天）；項目指標(biāo)分解形成兩個小指標(biāo)y1：平均等待時間（天），y2：平均非增值時間（天），并制定項目改進(jìn)指標(biāo)Y和小指標(biāo)y的目標(biāo)值。使用SIPOC模型（供應(yīng)商、輸入、流程、輸出、客戶）確認(rèn)項目實施范圍，組成項目團(tuán)隊，完善項目計劃及項目實施過程中的風(fēng)險分析及預(yù)防措施。最后，對于項目的預(yù)期收益進(jìn)行了預(yù)估。

3 測量階段

測量階段通過分析分布式能源并網(wǎng)流程圖及其每個環(huán)節(jié)的細(xì)化流程圖，制定出數(shù)據(jù)收集計劃。使用作業(yè)周期分析（如圖1）明確各流程節(jié)點的時間周期。

再利用關(guān)鍵路徑分析（如圖2），找到分布式能源并網(wǎng)過程中影響Y：調(diào)度平均接入時間各節(jié)點的等待時間和非增值時間。

測量階段最后進(jìn)行項目指標(biāo)Y的過程能力分析，過程能力分析方法選擇要根據(jù)數(shù)據(jù)分布類型判斷，因此首先進(jìn)行指標(biāo)Y的數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗。正態(tài)性檢驗結(jié)果顯示，P=0.071>0.05，故數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布，下一步使用正態(tài)性數(shù)據(jù)過程能力分析（如圖3）

涼山公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求從并網(wǎng)申請開始60天內(nèi)完成光伏電站并網(wǎng)接入，故項目小組以60為項目指標(biāo)的規(guī)格上限。過程能力分析結(jié)果顯示，Cpk=0.62

4 分析階段

首先進(jìn)行作業(yè)問題識別，進(jìn)一步明確關(guān)鍵作業(yè)路徑中“等待什么？什么動作不增值？”，找到關(guān)鍵問題后，針對問題使用魚骨圖對y1、y2兩個小指標(biāo)進(jìn)行潛在因子分析。

通過CE矩陣工具篩選出影響各小指標(biāo)y1、y2的潛在關(guān)鍵因子（如圖4），再收集收據(jù)驗證得到影響y1、y2的關(guān)鍵因子。

y1（等待時間）關(guān)鍵因子：（1）服務(wù)指南不完善；（2）未采取聯(lián)動驗收調(diào)試；（3）電廠不知道提報時間節(jié)點。

y2（非增值時間）關(guān)鍵因子：（1）缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊；（2）未采取聯(lián)動驗收調(diào)試。

5 改進(jìn)階段

5.1 改進(jìn)階段內(nèi)容

改進(jìn)階段是針對已經(jīng)確定的關(guān)鍵因子，制定改進(jìn)方案，并選擇試點范圍試行改進(jìn)方案，收集改進(jìn)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證改進(jìn)成果是否有效，并擬定全面實施計劃。

5.2 改進(jìn)方法及措施

根據(jù)關(guān)鍵因子分析，針對y1（等待時間）關(guān)鍵因子、y2（非增值時間）關(guān)鍵因子制定了對應(yīng)的改進(jìn)方案（如表1）。

方案一：制定內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)手冊

為了使并網(wǎng)整套啟動試驗工作如期安全順利進(jìn)行，減少過程中范工驗收不增值活動，特執(zhí)行詳細(xì)的操作規(guī)范，指導(dǎo)工程技術(shù)人員行為規(guī)范。

方案二：建立調(diào)控機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)動驗收調(diào)試工作機(jī)制

驗收調(diào)試過程中組成驗收小組，繼電保護(hù)自動化人員參與驗收調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，避免驗收返工。

方案三：優(yōu)化電廠服務(wù)指南

在《川電調(diào)控〔2013〕216號）國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于印發(fā)四川電網(wǎng)光伏發(fā)電并網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)指南的通知》文件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化形成《涼山供電公司光伏發(fā)電并網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)指南》，在省公司文件基礎(chǔ)之上增加了技術(shù)要求和電站管理章節(jié)，以更好地指導(dǎo)服務(wù)光伏電站并網(wǎng)建設(shè)。

方案四：加強(qiáng)對電廠宣傳力度，業(yè)務(wù)開展時告知業(yè)務(wù)辦理路線圖和時間表

明確告知電廠資料接收路徑圖，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)模板。涼山公司根據(jù)需要設(shè)置電廠資料接收專責(zé)，負(fù)責(zé)資料節(jié)后整理和審查，再分發(fā)相關(guān)處室。

方案五：建立微信公眾平臺，拉近客戶，提供跟蹤式服務(wù)

微信公眾平臺建設(shè)的總體思路從性質(zhì)、功能、安全三個方面考慮，目前已完成微信公眾平臺的建立使用。

5.3 試運(yùn)行

選取沙河35kV光伏電站作為試運(yùn)行單位，對試運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)驗證項目各項改進(jìn)措施有效，達(dá)到了項目預(yù)期的目標(biāo)。

5.4 SPC圖分析

通過對非增值時間、浪費(fèi)時間數(shù)據(jù)繪制SPC圖，統(tǒng)計過程控制圖顯示：改善后，分布式能源并網(wǎng)周期明顯減小，并網(wǎng)光伏電站的并網(wǎng)時間波動也減小，說明項目改進(jìn)有成效。

5.5 全面實施計劃

在試運(yùn)行取得良好效果的基礎(chǔ)上，公司制定了全面實施計劃，將改進(jìn)方案推廣至所有分布式能源并網(wǎng)項目。

6 控制階段

實施改進(jìn)后，收集數(shù)據(jù)確認(rèn)改進(jìn)效果有效后，制定出相應(yīng)的控制流程及文件。使用SPC持續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù)，防止改進(jìn)失控，監(jiān)控改進(jìn)后的流程及文件在省公司及各地市供電公司執(zhí)行情況，保證改M效果。

7 結(jié)束語

通過“分布式能源并網(wǎng)全過程管理”的有效實施，指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成：非增值浪費(fèi)時間下降到4天，等待浪費(fèi)時間下降到3.5天，均完成了設(shè)定目標(biāo)。單個光伏站的客戶收益合計可達(dá)到10.3萬元，精益改善取得了良好的效果，邁出了公司精益轉(zhuǎn)型的步伐，為公司分布式能源管理以及調(diào)度管理的全面精益轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)，積累了豐富的精益管理經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會的進(jìn)步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應(yīng)的實時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的前提下對企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計劃，按照計劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過技術(shù)更新和設(shè)備換代實現(xiàn)能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計算機(jī)技術(shù)的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系，自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實現(xiàn)對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運(yùn)營特點，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實施。

第五，實施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設(shè)計節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對有困難的單位和部門，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們在進(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫和設(shè)計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審?fù)ㄟ^的能源管理手冊和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

三、組織體系運(yùn)行并不斷改進(jìn)

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設(shè)計、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)中，并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗，并對管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內(nèi)容繁多，涉及的管理項目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進(jìn)入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現(xiàn)問題，因此我們要加強(qiáng)對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評機(jī)制，在考評機(jī)制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務(wù)的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)體系績效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運(yùn)行一段時間后，為了檢查體系運(yùn)行的效果，需要對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行有效的整改，對建設(shè)性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實踐，時機(jī)成熟后推廣到整個能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進(jìn)行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評審活動。評審以會議的方式進(jìn)行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實施運(yùn)行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進(jìn)行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實管理評審活動中的改進(jìn)措施。

四、實現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目的，我們可以以計算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運(yùn)用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購時要對能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)該按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的企業(yè)不僅承受著著國內(nèi)巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

篇3

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，能源耗費(fèi)量與日俱增，在很大程度上阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，大量企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，促進(jìn)了資源的高效利用。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其與各行各業(yè)的結(jié)合日益緊密，為了提高資源的利用效率，達(dá)到節(jié)能減排的目的，形成信息化的能源管理系統(tǒng)勢在必行。

1 企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)概述

1.1 企業(yè)用能特點

能源消耗是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的必要條件，且在企業(yè)產(chǎn)品成本中占的比例越來越大，節(jié)能降耗已成為企業(yè)降低成本的主要手段。目前大部分企業(yè)使用的能源種類復(fù)雜，包括電、水、燃?xì)狻⒚河?、生物質(zhì)等，卻又缺乏有效的管理手段，面臨基礎(chǔ)能耗數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完善、可靠性和真實性差、能耗分析手段匱乏等一些列問題，如何建設(shè)企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)決策者關(guān)心的問題。

1.2 系統(tǒng)架構(gòu)

企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)架構(gòu)，主要包括以下幾部分：

（1）系統(tǒng)管理層

系統(tǒng)管理層針對管理、操作人員，是人機(jī)交互的直接窗口，也是系統(tǒng)的最上層部分。主要由系統(tǒng)軟件和必要的硬件設(shè)備，如工業(yè)級計算機(jī)、打印機(jī)等組成。系統(tǒng)平臺軟件需具有良好的人機(jī)交互界面，能夠采集現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)信息、分析與處理等，并以圖形、數(shù)顯、聲音等方式反映現(xiàn)場的能耗狀況。

（2）網(wǎng)絡(luò)通訊層

通訊層主要是由以太網(wǎng)設(shè)備及總線網(wǎng)絡(luò)組成。該層是數(shù)據(jù)信息交換的橋梁，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備回送的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、分類和傳送等工作的同時，轉(zhuǎn)達(dá)上位機(jī)對現(xiàn)場設(shè)備的各種命令。包括工業(yè)級以太網(wǎng)交換機(jī)、通訊網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)采集器等設(shè)備。

（3）現(xiàn)場測控層

現(xiàn)場測控層是數(shù)據(jù)采集終端，主要由智能電表、智能水表等計量儀表組成。用于計量水、電、氣等能耗數(shù)據(jù)。計量儀表需帶有RS485、M-Bus等通信接口，可以方便的接入到通信網(wǎng)絡(luò)里。

2 信息化能源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用問題

2.1 管理水平受到局限

首先，在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過程中，存在管理水平受到局限的問題。信息化能源管理系統(tǒng)在我國處于發(fā)展的初期，將其應(yīng)用在企業(yè)中還存在一定的局限性。一些企業(yè)的管理人員對信息化能源管理系統(tǒng)了解程度較低，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析錯誤、預(yù)報不準(zhǔn)確的問題。還有一些企業(yè)的管理人員流動速度較快，無法對企業(yè)的能源利用情況進(jìn)行精確判斷。

2.2 復(fù)雜工序影響生產(chǎn)

在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過程中，存在復(fù)雜工序影響生產(chǎn)的問題。信息化能源管理系統(tǒng)的操作比較復(fù)雜，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致生產(chǎn)工序停止運(yùn)行。企業(yè)在應(yīng)用信息化能源管理系統(tǒng)的過程中，需要對高耗能的器材進(jìn)行技術(shù)改造，還需要對高耗能器材的各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，二者的同時進(jìn)行可能會導(dǎo)致信息化能源管理系統(tǒng)陷入卡機(jī)停頓。

2.3 數(shù)據(jù)采集難度較大

在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過程中，存在數(shù)據(jù)采集難度較大的問題。信息化能源管理系統(tǒng)需要記錄大量的信息數(shù)據(jù)，但是在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，卻存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋面積小的問題。一方面，數(shù)據(jù)采集裝置模型的構(gòu)建和實際生產(chǎn)情況不相符合。另一方面，數(shù)據(jù)信息的范圍過大，采集裝置并不能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全面采集。

3 信息化能源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1 發(fā)揮管理人員的職能

首先，將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該發(fā)揮管理人員的職能。管理人員是進(jìn)行信息化能源管理的主體，因此在開展系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)該突出管理人員的領(lǐng)導(dǎo)職能。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：第一，管理人員應(yīng)該落實能源管理的法律法規(guī)，制定科學(xué)的信息化能源管理決策。第二，管理人員應(yīng)該對系統(tǒng)分配資源進(jìn)行二次審核，并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第三，管理人員應(yīng)該優(yōu)化信息化能源管理系統(tǒng)的隊伍組織，為系統(tǒng)提供人才支持。

3.2 規(guī)范信息化管理程序

將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該規(guī)范信息化管理程序。信息化能源管理系統(tǒng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此應(yīng)該嚴(yán)格遵照管理流程。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點：第一，應(yīng)該對信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，聘請專門的技術(shù)人員形成系統(tǒng)模型。第二，應(yīng)該對信息化能源管理系統(tǒng)的可行性進(jìn)行分析，看系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第三，應(yīng)該對信息化能源管理系統(tǒng)的實效性進(jìn)行檢驗，對節(jié)約的能源總量進(jìn)行計算。

3.3 落實信息化建設(shè)資金

將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該落實信息化建設(shè)資金。信息化能源管理系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的資金，因此企業(yè)應(yīng)該成立專項資金，投入到系統(tǒng)建設(shè)之中。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：第一，保證流動資金的暢通，為信息化能源管理系統(tǒng)建設(shè)提供資金支持。第二，成立專門的系統(tǒng)維護(hù)小組，對信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。

3.4 壯大信息化管理隊伍

將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該壯大信息化管理隊伍。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，因此應(yīng)該加強(qiáng)人才建設(shè)，打造人才隊伍。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：第一，嚴(yán)格規(guī)范選拔流程，把高素質(zhì)人才納入到企業(yè)之中。第二，應(yīng)該把績效制度和薪資制度聯(lián)系起來，為管理人員提供福利。第三，應(yīng)該對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇4

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排 能源管理體系 工業(yè)企業(yè) GB/T23331-2009

節(jié)能減排是我國“十二五”經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的一個重要國策，圍繞這個主題國家頒布了許多行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系 要求》（GB/T23331-2009）于2009年正式出臺。建立規(guī)范的能源管理體系是用能單位降低能源消耗、提高能源利用效率的有效途徑，對工業(yè)企業(yè)降低能源成本、增強(qiáng)綜合競爭力更是有重大的意義。我們以《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）為指導(dǎo)，為某企業(yè)建立了“企業(yè)能源管理體系”。本文通過對該能源管理體系的建立過程及文件組成的分析，說明建立能源管理體系必要的工作內(nèi)容和工作步驟，為類似的企業(yè)建立高效的能源管理體系提供參考。

1、企業(yè)簡介

該企業(yè)是一家化工紡織企業(yè)。主要產(chǎn)品分為兩大類：工業(yè)絲和浸膠布。公司主要耗能設(shè)備包括：九苯爐、二十四臺干燥器燃燒機(jī)、空壓機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)等。

企業(yè)主要用能系統(tǒng)簡圖1如下：

圖1 企業(yè)生產(chǎn)流程簡圖

2、企業(yè)能源管理體系組成

2.1 公司能源管理體系文件分類

公司的能源管理體系文件分為6類：1公司能源管理手冊；2公司能源管理公共性文件；3公司能源管理運(yùn)行管理程序；4公司能源管理支持性程序，5相關(guān)圖表；6記錄表格。

能源管理手冊是按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）的內(nèi)容和順序設(shè)計開發(fā)而成，包含公司能源管理的全部過程，是公司能源管理體系的主線。手冊中涉及其他文件的內(nèi)容都以“接口”的形式與相應(yīng)的文件相連接。本手冊主要供公司管理層和能源主管負(fù)責(zé)人掌管和使用。

公司能源管理公共性文件是公司總經(jīng)理向全廠的旨在作出承諾并說明公司能源方針及管理職責(zé)的文件。公共性文件具體包括3個文件：公司能源管理承諾書，公司能源方針，公司能源管理職責(zé)和權(quán)限的決定。

公司能源管理支持性文件是對體系的規(guī)范化、合法化運(yùn)行起到支撐作用，并與公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等相協(xié)調(diào)的文件。兼容性文件共21個，主要涉及法律法規(guī)的獲取、人力資源管理、信息交流、文件及記錄控制、不符合控制、糾正和預(yù)防措施、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等。

公司能源管理運(yùn)行管理程序文件是為了具體指導(dǎo)各部門特別是重點耗能單位生產(chǎn)操作的文件。運(yùn)行管理程序的內(nèi)容主要涉及各部門供配電、計量、冷凍、空調(diào)、空壓、制氮等的管理。所以，每個運(yùn)行管理程序文件都是獨(dú)立的整體，可以單獨(dú)供相關(guān)部門作為作業(yè)指導(dǎo)書使用。運(yùn)行管理文件共30個。其中，動力廠10個、浸膠二廠7個、電儀廠2個、其他生產(chǎn)分廠10個、設(shè)備能源處1個。

相關(guān)圖表是對公共性文件、運(yùn)行管理程序和支持性文件等的補(bǔ)充，是對一些管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)的概括性說明。

公司能源管理記錄表格是在體系開始運(yùn)作之后對相關(guān)活動和數(shù)據(jù)的記錄文件。能源管理記錄表格直接包含與相應(yīng)的運(yùn)行管理程序或支持性程序之中。

2.2 公司能源管理體系文件層次分析

公司能源管理體系6類文件可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。各層次的文件關(guān)系見圖2：

圖2 能源管理體系各層次文件關(guān)系

能源管理手冊（包括能源管理公共性文件[1]）是對公司能源管理體系的說明，對公司能源管理體系的策劃、執(zhí)行、檢查和改善做出系統(tǒng)性的要求。能源管理手冊是能源管理體系管理者的行動依據(jù)和指南。

支持性文件主要指支持性程序文件，同時也包括一些相應(yīng)的圖表。支持性文件由一些具體的策劃、執(zhí)行和檢查等過程的控制保證體系正常運(yùn)行。支持性文件為各部門管理職責(zé)劃分和相互協(xié)調(diào)提供支持。

作業(yè)指導(dǎo)書在此主要指公司能源管理運(yùn)行管理程序和相應(yīng)圖表。作業(yè)指導(dǎo)書為各重點耗能單位的操作人員提供了具體操作規(guī)章。

記錄是能源管理體系策劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正和管理評審各環(huán)節(jié)的實施過程和結(jié)果記錄。記錄主要由各部門的具體操作人員來完成。

3、企業(yè)能源管理體系的建立和運(yùn)行

公司能源管理體系的建立和運(yùn)行可分為兩個時期：準(zhǔn)備期和運(yùn)行期[2]。

公司能源管理體系的準(zhǔn)備期應(yīng)進(jìn)行初始能源審計并編寫能源管理體系文件。初始能源審計的要點在于識別能源因素、特別是主要能源因素，并以此為基礎(chǔ)確定能源管理初始目標(biāo)指標(biāo)和管理方案等。編寫能源管理體系文件時應(yīng)確定體系范圍、資源的供給，同時應(yīng)保證體系符合相關(guān)的法律法規(guī)要求。準(zhǔn)備期的工作可以由外部專家主導(dǎo)完成，公司任命管理者代表予以協(xié)調(diào)幫助。準(zhǔn)備期耗時3個月。

公司能源管理體系的運(yùn)行期也可分為兩個階段：實驗運(yùn)行期和持續(xù)運(yùn)行階段。實驗運(yùn)行階段耗時近5個月，主要包括公司公共性文件、確認(rèn)各種圖表的內(nèi)容和對應(yīng)位置、準(zhǔn)備和執(zhí)行支持性文件、執(zhí)行運(yùn)行管理程序、對體系運(yùn)行進(jìn)行記錄、對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢查和評審（見圖3）。經(jīng)過實驗運(yùn)行和管理評審證明公司能源管理體系能夠有效運(yùn)行，然后即進(jìn)入體系正常的持續(xù)運(yùn)行期。

4、結(jié)語

（1）能源管理體系文件分為6類：能源管理手冊，公司能源管理公共性文件，公司能源管理運(yùn)行管理程序，公司能源管理支持性程序，相關(guān)圖表，記錄表格。這6類可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。4個層次分別代表了體系的建立和說明、運(yùn)行支持、操作規(guī)范和運(yùn)行記錄。

（2）公司能源管理體系的建立和運(yùn)行可分為兩個時期：準(zhǔn)備期和運(yùn)行期。準(zhǔn)備期的要點是識別能源因素和編制體系文件。運(yùn)行期又可分為實驗運(yùn)行期和持續(xù)運(yùn)行期。實驗運(yùn)行期是對體系是否符合企業(yè)實際及是否能正常運(yùn)行的關(guān)鍵的檢驗。

參考文獻(xiàn)

篇5

1國內(nèi)外智能社區(qū)與能源管理系統(tǒng)實踐

1．1智能社區(qū)

1．1．1天津梅江生態(tài)智能社區(qū)

天津梅江生態(tài)智能社區(qū)是由天津市政府統(tǒng)一組織建設(shè)的大型社區(qū)，特色是生態(tài)加智能，其智能化系統(tǒng)按照建筑智能化的建委B級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括家庭安防、周界防范、LED、設(shè)備監(jiān)控、停車場、可視對講、背景音樂、巡更、小區(qū)網(wǎng)管中心等系統(tǒng)。6表遠(yuǎn)傳是梅江智能化的核心內(nèi)容，社區(qū)對于供水、供電、供熱、供氣等6家專業(yè)公司的資源都進(jìn)行了較好的整合，建立了電表、煤氣表、熱力表、純凈水表、中水表、自來水表遠(yuǎn)程自動抄表系統(tǒng)，這些表都通過家庭智能終端，轉(zhuǎn)換成IP包，通過以太網(wǎng)和遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)傳輸?shù)綄I(yè)局，再由專業(yè)局送到銀行。所有數(shù)據(jù)是按照各專業(yè)局的要求，全程、全網(wǎng)地由住戶傳到小區(qū)再傳到社區(qū)，中間所有數(shù)據(jù)不產(chǎn)生任何污染。

1．1．2中新天津生態(tài)城

生態(tài)城的建設(shè)目標(biāo)為:建設(shè)環(huán)境生態(tài)良好、充滿活力的地方經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供機(jī)會，為居民提供良好的就業(yè)崗位;促進(jìn)形成社會和諧且廣泛包容的社區(qū)，社區(qū)居民有很強(qiáng)的主人意識和歸屬感;建設(shè)一個有吸引力的、高質(zhì)量的宜人居住環(huán)境;采用適宜的環(huán)境技術(shù)和理念，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展;更高效的利用資源和能源，產(chǎn)生更少的廢物。(1)“選址”體現(xiàn)自然生態(tài)原則和經(jīng)濟(jì)生態(tài)原則;(2)“產(chǎn)業(yè)選擇”體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)原則;(3)“綠色交通”體現(xiàn)社會生態(tài)原則和經(jīng)濟(jì)生態(tài)原則;(4)“能源節(jié)約高效利用”體現(xiàn)自然生態(tài)原則。

1．1．3貝丁頓—英國的零能耗社區(qū)

零能源消耗社區(qū)—貝丁頓，又被稱為“貝丁頓能源發(fā)展”計劃。此計劃在2000年到2002年之間完成，自始至終貫穿著可持續(xù)發(fā)展及綠色建筑理念。貝丁頓零能源消耗社區(qū)的設(shè)計原則包括:(1)零能源消耗，只使用基地內(nèi)生產(chǎn)的可再生能源及樹木廢棄物的再生能源;(2)高品質(zhì)，提供高品質(zhì)的公寓;(3)能源效率，建筑面南，使用三層玻璃及熱絕緣裝置;(4)水效率，雨水大都回收再利用，并盡可能使用回收水;(5)低沖擊材料，材料來自35英里范圍內(nèi)的可再生及回收資源;(6)廢棄物回收，設(shè)有廢棄物收集設(shè)施;(7)共乘制及鼓勵生態(tài)友善的運(yùn)輸，鼓勵居民以共乘方式取代自行開車;電動及油氣雙燃料車比汽柴油車享有優(yōu)先路權(quán)，停車場提供電力充電設(shè)備等。

1．1．4弗班—德國可持續(xù)社區(qū)的標(biāo)桿

德國弗萊堡市郊的弗班區(qū)被譽(yù)為德國可持續(xù)社區(qū)的標(biāo)桿。“學(xué)習(xí)型規(guī)劃”奠定了弗班社區(qū)成功發(fā)展的基礎(chǔ)，它結(jié)合民眾參與和共同治理的精神，讓市區(qū)規(guī)劃能夠有最大的彈性，同時也讓市民能夠進(jìn)入決策過程。由“弗班論壇”所策動的廣泛民眾積極參與的各項活動，推動了“弗班可持續(xù)模式”計劃，以合作參與方式、可持續(xù)社區(qū)理念來實踐可持續(xù)發(fā)展理念?！案グ嗫沙掷m(xù)模式”計劃在節(jié)能減排、減少交通、社會整合及創(chuàng)造可持續(xù)鄰里方面都取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗。例如，使用80%木屑及20%天然氣的高效熱電聯(lián)產(chǎn)再生能源裝置提供弗班區(qū)的供暖系統(tǒng)，通過好的隔熱及有效的暖氣供應(yīng)大約可減少60%的二氧化碳排放;提倡“生活小須有車”的交通概念，減少了35%的車輛。與此同時，社區(qū)提供各種替代的運(yùn)輸方式(例如共乘、便利的大眾運(yùn)輸);通過弗班論壇負(fù)責(zé)的社會工作，居民可參與更多的社區(qū)活動，例如創(chuàng)造合作社商店、農(nóng)民市場及鄰里中心等。

1．2智能社區(qū)能源管理

1．2．1日本藤澤SustainableSmartTown能源管理

由松下集團(tuán)聯(lián)合埃森哲集團(tuán)、日本設(shè)計、住友信托銀行、三井物產(chǎn)和東京燃?xì)獾热毡緡鴥?nèi)外的知名企業(yè)共同開發(fā)的藤澤SustainableSmartTown(藤澤SST)，將以建設(shè)“通過電力信息網(wǎng)絡(luò)的融合為區(qū)域住民提供無負(fù)擔(dān)的最適控制的智能街區(qū)”為目的，實現(xiàn)“松下科技與自然環(huán)境的完美結(jié)合，建成能源自循環(huán)型安心安全的可持續(xù)發(fā)展社區(qū)”，為社區(qū)居民提供高效、便捷、綠色的人居環(huán)境，項目概況如表1所示。預(yù)期到項目建成后將實現(xiàn)消減70%以上CO2排放量和節(jié)約30%以上生活用水(同比1990年)的目標(biāo)。

1．2．2日本橫浜SmartCityProject(YSCP)能源管理

與眾多正在建設(shè)的中小規(guī)模的智能社區(qū)項目相比，擁有386萬人口的橫浜市正計劃通過對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和生活設(shè)施的智能化改造來驗證橫濱型智能城市模型的實用性，以期為今后海內(nèi)外(特別是發(fā)展中國家)大中型城市的智能化建設(shè)提供藍(lán)本。該項目預(yù)期在2050年前實現(xiàn)人均CO2排放量比2004年度減少60%以上。為此，中期目標(biāo)是在2025年前實現(xiàn)人均CO2排放量減少30%以上的同時，比照2004年度可再生能源使用量提高10倍(約17PJ)。

1．2．3日本北九州市以區(qū)域節(jié)電用戶為核心的區(qū)域能源管理系統(tǒng)

富士電機(jī)參加了北九州市的“以區(qū)域節(jié)電用戶為核心的區(qū)域能源管理系統(tǒng)的開發(fā)”項目的規(guī)劃，推進(jìn)了以北九州市東田地區(qū)為對象的創(chuàng)建低碳城市活動。該地區(qū)是能源供需先進(jìn)示范地區(qū)，目標(biāo)是實現(xiàn)在日常的生活和工作活動中開展節(jié)能活動的區(qū)域社區(qū)。所采用的控制區(qū)域整體能源以實現(xiàn)低碳的技術(shù)包括可再生能源與熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)作技術(shù)、向電動汽車供電、借助電動汽車的放電充分利用電力、采用區(qū)域設(shè)置型蓄電池的電力穩(wěn)定化技術(shù)、各用戶的能源的可視化以及通過動態(tài)價格和環(huán)保返點制度抑制需求的措施。如圖1所示，實證項目通過信息網(wǎng)絡(luò)連接對象區(qū)域的能源供應(yīng)方和用戶，區(qū)域能源管理系統(tǒng)進(jìn)行電力、熱、氫的計量、使用計劃、供需平衡控制以及與電力系統(tǒng)的協(xié)作。該實證項目的成果，在能源綜合管理方面，有可能成為今后向日本國外推廣的環(huán)境和諧型緊湊型城市的示范實例。

2智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)

在智能社區(qū)能源管理中，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的電力與信息技術(shù)，對設(shè)備和業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向協(xié)同管理，促進(jìn)能源流與信息流的有機(jī)融合，達(dá)到能源互聯(lián)安全化、能源消耗可視化、節(jié)能增效可控化，充分利用可再生清潔能源，部分替代化石能源，大力推動管理節(jié)能和綠色用能，從而實現(xiàn)“社區(qū)用能的智能化、低碳化、節(jié)約化”的智能社區(qū)能源管理總體目標(biāo)，如圖2所示。

3智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理驅(qū)動因素

以能源互聯(lián)安全化、能源流動可視化和節(jié)能增效可控化的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，采用平衡計分卡法，改變原有以收益為單一驅(qū)動因素管理理念，從團(tuán)隊成長、內(nèi)部管理流程、客戶和收益四個維度進(jìn)行管理驅(qū)動因素分析，通過得出能夠均衡滿足發(fā)展目標(biāo)的驅(qū)動因素，為業(yè)務(wù)體系、組織體系和流程設(shè)計提供參考依據(jù)。智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理驅(qū)動因素分析見圖3所示，在發(fā)展目標(biāo)下，通過因果關(guān)系分析，綜合考慮了不同維度管理驅(qū)動領(lǐng)域和因素的平衡發(fā)展，如:外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡(客戶和運(yùn)營商VS流程和員工)、成果和執(zhí)行動因之間的平衡(響應(yīng)迅速VS服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本、社會收益)、定量衡量和定性衡量之間的平衡(勞動生產(chǎn)率、社區(qū)用電設(shè)備可靠性、投資回報率VS業(yè)務(wù)執(zhí)行力、客戶滿意度、社會收益)、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡(提高收入、降低成本VS客戶滿意度、團(tuán)隊滿意度)。通過對幾個維度驅(qū)動因素的向下分解，可形成管理驅(qū)動拓?fù)鋱D如圖4所示，如團(tuán)隊管理需專業(yè)配備齊全、崗位與技能匹配合理等，內(nèi)部管理需業(yè)務(wù)內(nèi)容覆蓋價值鏈、流程設(shè)計有序合理等，取得較好收益需運(yùn)營策略合理化、節(jié)能增效服務(wù)主動化、外部合作協(xié)調(diào)化等等。

4智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)體系

4．1業(yè)務(wù)價值鏈

在低碳、人文、生態(tài)的現(xiàn)代智能社區(qū)的發(fā)展理念下，在低碳化、可視化和節(jié)約化的社區(qū)能源管理目標(biāo)下，智能社區(qū)能源管理需考慮節(jié)能減排的國家政策，結(jié)合現(xiàn)代信息、通信、計算機(jī)、高級量測、自動控制等先進(jìn)技術(shù)手段，打造多元化的優(yōu)質(zhì)用能服務(wù)體系，通過發(fā)展目標(biāo)分解，得出智能社區(qū)可持續(xù)能源管理閉環(huán)價值鏈如圖5所示。

4．2業(yè)務(wù)內(nèi)容

圍繞智能社區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)能源管理的服務(wù)宗旨，結(jié)合業(yè)務(wù)管理全覆蓋能源管理價值鏈的管理目標(biāo)，根據(jù)社區(qū)能源管理價值鏈設(shè)計智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)體系如表3所示。

5組織團(tuán)隊

5．1組織架構(gòu)

結(jié)合低碳能源系統(tǒng)的運(yùn)行特點和業(yè)務(wù)體系，參照組織團(tuán)隊不同構(gòu)建方法的優(yōu)缺點，采用業(yè)務(wù)劃分法進(jìn)行智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理組織團(tuán)隊的構(gòu)建，業(yè)務(wù)團(tuán)隊可能分屬不同的利益相關(guān)方，組建的管理組織團(tuán)隊如圖6所示。

5．2人員配備

圍繞團(tuán)隊專業(yè)配備完整、崗位技能匹配合理等管理目標(biāo)，結(jié)合管理業(yè)務(wù)內(nèi)容和職責(zé)架構(gòu)，考慮從專業(yè)、業(yè)務(wù)、職級三個維度對管理組織團(tuán)隊進(jìn)行人員配備需求分析，如圖7所示，可沿業(yè)務(wù)維逐層展開制定網(wǎng)格化人力資源需求計劃。圖7智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)管理組織團(tuán)隊職責(zé)架構(gòu)6結(jié)語本文根據(jù)上海崇明陳家鎮(zhèn)“和諧社區(qū)、綠色家園”的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合陳家鎮(zhèn)智能社區(qū)“智能社區(qū)低碳能源管理系統(tǒng)”的技術(shù)設(shè)想，圍繞“能源互聯(lián)安全化、能源消耗可視化、節(jié)能增效可控化”的發(fā)展目標(biāo)，采用平衡計分卡法對智能社區(qū)低碳能源系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了管理驅(qū)動因素分析，通過構(gòu)建覆蓋價值鏈的業(yè)務(wù)體系與工作團(tuán)隊，實現(xiàn)對社區(qū)低碳能源系統(tǒng)可持續(xù)管理的探索。

篇6

然而當(dāng)你走入唐鋼，卻是另一片景象——綠草茵茵，花木成林，飛鳥翔集，與矗立的高爐形成一幅和諧而又美妙的畫面。沒有濃煙，沒有二氧化硫的侵?jǐn)_，取而代之的是空氣中那淡淡的泥土和芳草的氣息。這就是“世界最清潔的工廠”——唐鋼。

綠色轉(zhuǎn)型

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國特大型鋼鐵企業(yè)，河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，具有1800萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，鋼材產(chǎn)品主要為板、棒、線、型等4大類，包括熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼板等140多個品種，近1000種規(guī)格，其中，精品板材占產(chǎn)品總量的40%。2012年末，公司資產(chǎn)總額1052億元，全年營業(yè)收入710.29元，實現(xiàn)利稅18億元。

誰曾想到，“世界最清潔工廠”曾經(jīng)因排放和污染問題而面臨遷出唐山市區(qū)的命運(yùn)。也正是這個巨大壓力使得唐鋼深刻意識到：在鋼鐵企業(yè)不斷謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代，當(dāng)資源和環(huán)境成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的突出矛盾，綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為唐鋼的必由之路。唐鋼本部年消耗能源總量約為485萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，主要消耗能源種類有洗精煤、無煙煤、動力煤、焦炭（含自產(chǎn)）、電力（含自發(fā)電）及主要自產(chǎn)二次能源介質(zhì)高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)獾?，能源費(fèi)用占生產(chǎn)總成本30%左右。唐山鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理劉鍵因此指出：“要想提升唐鋼的競爭實力，必須在能源管理上做文章?！?/p>

“資源難以為繼、環(huán)境難以容納、節(jié)能減排壓力巨大，企業(yè)轉(zhuǎn)型已刻不容緩”。認(rèn)識和理念上的升華讓唐鋼開始從集團(tuán)層面全面謀劃綠色制造模式，把履行社會責(zé)任放在企業(yè)生存發(fā)展的高度，謀劃企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、生產(chǎn)與環(huán)境良性互動，走出了一條都市型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新之路。強(qiáng)力推進(jìn)以流程再造為核心的廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃治理，大力度實施節(jié)能減排，打造一流的生態(tài)環(huán)境，高效利用能源，做節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)典范。

從2008年9月開始，唐鋼開始了大規(guī)模的環(huán)境綜合治理工程，主動淘汰了3座400立方米級高爐，價值上億元。幾年下來，河北鋼鐵集團(tuán)累計拆建拆遷161萬平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)到664萬平方米，鋼鐵主業(yè)核心企業(yè)綠化覆蓋率達(dá)到50%以上，躋身行業(yè)領(lǐng)先水平，廠區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量高于國家二級標(biāo)準(zhǔn)。

但是，拆高爐的“硬做法”畢竟不是長久之計，要想標(biāo)本兼治，還得靠“軟手段”，在管理上下功夫。于是，唐鋼實施了“企業(yè)能源資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”，并在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首推“能源成本管理”，而戰(zhàn)略依托便是給唐鋼帶來巨大聲譽(yù)的能源管控中心。作為能源信息化系統(tǒng)的一個重要組成部分，能源管控中心具有對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、分析，處理以實現(xiàn)對能源實績、能源計劃、能源平衡、能源預(yù)測等全方位的監(jiān)控和管理功能。對能源的統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化煤氣平衡、減少煤氣放散、提高環(huán)保質(zhì)量、降低噸鋼能耗等起到重要作用，對事故預(yù)案的制定和執(zhí)行、事故原因的分析、判斷、處理達(dá)到快速、準(zhǔn)確，對正常和異常情況下能源供需的合理調(diào)整和平衡達(dá)到高效都是十分有效，因而，能源管理中心的建設(shè)是非常有意義的。

IT的價值

唐鋼能源管控中心定位為公司的三級能源管理系統(tǒng)，立足于現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)能源管控中心（EMS）、ERP系統(tǒng)、PI系統(tǒng)的無縫連接。以能源管理中心系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時提取 ERP、MES/DSS系統(tǒng)的生產(chǎn)實績、生產(chǎn)計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)等信息，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和處理，提供給能源管理專業(yè)人員全面、真實的數(shù)據(jù)，改善目前的能源管理方式，實現(xiàn)能源管理到班組（考核到崗，責(zé)任到人）、能源管理到工序（精細(xì)管理，整體優(yōu)化）、能源管理到產(chǎn)品批次（成本透明，科學(xué)決策），使唐鋼信息化水平和能源管理水平再邁上一個新臺階。

唐鋼能源管理系統(tǒng)通過對4萬點的數(shù)據(jù)采集（包括流量、溫度、壓力、累計流量、電流、電量等參數(shù)），可以管理唐鋼五個分廠（煉鐵廠（含煉焦及南區(qū)煉鐵），一鋼軋廠，二鋼軋廠，冷軋薄板廠，動力廠）范圍內(nèi)各從原料到最終產(chǎn)品過程中產(chǎn)品的工序能耗、各批次能源消耗。監(jiān)視系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)均來源現(xiàn)場儀表計量的數(shù)據(jù)，應(yīng)用信息技術(shù)將分散在全公司的動力單位統(tǒng)一到一體化的監(jiān)視平臺上， 實現(xiàn)了對能源介質(zhì)消耗的監(jiān)視，為能源調(diào)度、管理提供了強(qiáng)大的支持，提升了能源調(diào)度管理水平，實現(xiàn)公司從調(diào)度管理中要效率，從能源管理中要效益。

信息化成就了能源管理的可視化和精細(xì)化，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時也為唐鋼帶來了巨大的社會效益。比如在能源介質(zhì)的管理上，唐鋼通過對生產(chǎn)過程中的能源耗用進(jìn)行分散的數(shù)據(jù)采集和控制，實現(xiàn)集中的信息管理調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、數(shù)據(jù)查詢分析等，最大限度地發(fā)揮各種能源介質(zhì)作用。能源介質(zhì)從生產(chǎn)到使用，實現(xiàn)閉環(huán)管理，產(chǎn)用差值小于3% ，實現(xiàn)網(wǎng)上自動能源結(jié)算。按綜合節(jié)能率0.5%測算，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3萬噸，年新增利潤4500萬元，自發(fā)電比例達(dá)到70%，居行業(yè)領(lǐng)先水平；系統(tǒng)上線后，噸鋼能源成本累計下降150余元。能源系統(tǒng)的建設(shè)緊密結(jié)合公司綜合治理和綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到50%。

篇7

能源統(tǒng)計的方法及步驟

能源統(tǒng)計是要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，清晰的體現(xiàn)出能源運(yùn)用的流向和流程，系統(tǒng)化的分析與統(tǒng)計能源數(shù)據(jù)。從統(tǒng)計學(xué)的角度出發(fā)，根據(jù)能源在企業(yè)流向的特點及過程，可將其分為最終使用、輸送分配、加工轉(zhuǎn)換以及購入貯存等相關(guān)步驟，且根據(jù)企業(yè)能源系統(tǒng)來細(xì)化明確能源統(tǒng)計的范疇。根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況以及能源使用的具體情況，對有關(guān)能源統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并通過對數(shù)據(jù)整理、計算、編排及匯總，使能源統(tǒng)計更加檔案化、系統(tǒng)化，并記錄到能源統(tǒng)計臺賬中，同時大力開展統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化管理。進(jìn)行能源統(tǒng)計的步驟有：（1）能源原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計記錄。利用記錄單據(jù)、卡片及表格等方式，對能源活動過程及實現(xiàn)的成果的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。比如：統(tǒng)計并記錄下能源購進(jìn)的成本費(fèi)用，能源領(lǐng)用、消耗等信息，填領(lǐng)料單、退料單等能夠反映出能源庫存信息記錄的單據(jù)，對能源庫存進(jìn)行定期結(jié)存和定期盤點，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)能源庫存方面的確切數(shù)據(jù)記錄。（2）實施能源統(tǒng)計臺賬。企業(yè)依據(jù)相關(guān)的能源管理工作、分析工作，填制并上報相關(guān)能源統(tǒng)計報表，核算、編制出能源使用的積累及匯總資料賬簿。能源統(tǒng)計的臺賬編制分為以下類型：其一是，統(tǒng)計報表臺賬。是指把能源原始記錄轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計報表形式進(jìn)行編制的一種過渡式臺賬，通常以匯總報表的屬性和形式反映；其二是，能源管理臺賬。是指依照企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行能源核算、統(tǒng)計，根據(jù)工作性質(zhì)不同方面的需求，構(gòu)建的關(guān)于生產(chǎn)能耗方面的臺帳。比如：企業(yè)節(jié)能臺賬、企業(yè)能源消耗臺賬等；其三是，專項指標(biāo)臺賬。是指針對企業(yè)的某個特定能源活動而專門設(shè)置的臺賬，比如：產(chǎn)品單品消耗臺帳等，與此同時，企業(yè)還應(yīng)具體分析、研究與歷史資料臺賬相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)企業(yè)能源經(jīng)濟(jì)活動的需求，收集、整理、運(yùn)算相關(guān)信息資料，使其能夠集中體現(xiàn)在臺賬上，以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)具體問題，利于企業(yè)對能源資源進(jìn)行對比、分析和發(fā)現(xiàn)問題并解決相關(guān)不足。

能源統(tǒng)計在企業(yè)能源管理中作用

強(qiáng)化企業(yè)能源統(tǒng)計工作的實施與分析，建立健全能源消耗統(tǒng)計記錄和能源利用狀況的分析制度，充分發(fā)揮出能源統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)能源統(tǒng)計工作人員應(yīng)了解企業(yè)生產(chǎn)流程，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和主要能源消耗部門，實施調(diào)查、研究，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的能耗情況、單一產(chǎn)品的能耗情況以及生產(chǎn)中能源的具體利用情況等，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)分析法針對這些客觀存在的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行深入的分析研究。將能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體應(yīng)用到統(tǒng)計圖形當(dāng)中，如曲線圖、柱形圖，餅形圖等能夠形象且直觀地反映出企業(yè)能源系統(tǒng)及消耗情況的圖表，便于進(jìn)行比較分析。通過具體分析，研究出能源消耗量上升或降低的原因、能源資源供求或消耗量變動情況、消耗使用能源能獲取的經(jīng)濟(jì)效益等。研究并反映出能源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中體現(xiàn)出的情況和問題，找出并解決企業(yè)在生產(chǎn)和能源利用、消耗方面存在的問題和主要薄弱環(huán)節(jié)，采用低能耗、低污染、高效率的機(jī)器設(shè)備，降低企業(yè)能源消耗和成本、增加能源節(jié)約潛力及采取最有效的節(jié)能措施等。能源統(tǒng)計在企業(yè)能源管理工作中有著不可忽視的重要作用，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及企業(yè)的能源管理都提供了科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策，提供了切實可行的參考，進(jìn)而提升了能源統(tǒng)計為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。

篇8

1．1建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，技術(shù)監(jiān)督處、財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)資產(chǎn)部、審計中心、紀(jì)委監(jiān)察處、技術(shù)監(jiān)測中心等6個業(yè)務(wù)處室和部分所屬單位為成員的能源審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督處，具體負(fù)責(zé)能源審計領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業(yè)務(wù)分工，制定并下發(fā)了實施方案。各被審計單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)，落實了職能部門，抽調(diào)專人，按照能源審計工作小組的要求配合工作，為能源審計的開展提供了有力的組織保障。

1．2成立專業(yè)隊伍，加強(qiáng)能源審計機(jī)構(gòu)建設(shè)為高質(zhì)量完成油田能源審計工作，油田成立了一支專業(yè)化的能源審計隊伍。由技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)能源審計的組織協(xié)調(diào)，確保審計的順利實施；財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)被審計單位財務(wù)數(shù)據(jù)的核實，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確；審計中心負(fù)責(zé)被審計單位相關(guān)數(shù)據(jù)的一致，確保審計結(jié)果有效；局紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)能源審計的監(jiān)督工作；油田節(jié)能研究所提供能源審計管理平臺和節(jié)能技術(shù)支撐，成立能源審計項目組。項目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計量統(tǒng)計、能效評價、節(jié)能挖潛、技改方案、財務(wù)分析等方面專業(yè)技術(shù)人員，其中油田技術(shù)專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項，包括國家能源審計師培訓(xùn)資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計師證1個、節(jié)能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設(shè)備192臺(套)。2006年12月取得了企業(yè)能源審計和節(jié)能規(guī)劃編制資質(zhì)，成為河南省第一批唯一一家企業(yè)取得資質(zhì)的單位。

1．3建立制度與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范能源審計工作能源審計工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計的積極作用，對能源審計工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達(dá)《關(guān)于開展能源審計工作的通知》，明確能源審計工作計劃、工作程序和被審計單位、審計期，嚴(yán)格規(guī)定工作時間節(jié)點，保證了能源審計工作高效、有序進(jìn)行。同時，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》和《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將節(jié)能指標(biāo)納入年度經(jīng)營承包考核體系，節(jié)能指標(biāo)以能源審計結(jié)論為準(zhǔn)，為能源審計工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計工作已經(jīng)作為節(jié)能管理的一項常態(tài)化工作有序開展。為確保能源審計在技術(shù)上做到科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正，油田成立了油田節(jié)能專標(biāo)委，遵循“重點突出、科學(xué)先進(jìn)、實際適用、系統(tǒng)配套”的原則，積級開展節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，共收錄2個層次、5個門類的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)282項；根據(jù)油田實際情況，制定了《油田企業(yè)能源審計方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計方法》等5項油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使能源審計工作在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下規(guī)范進(jìn)行。

1．4完善審計工作流程，推動能源審計有序開展依據(jù)國家和集團(tuán)公司相關(guān)能源審計工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合油田實際，完善了中原油田能源審計工作流程：年初由技術(shù)監(jiān)督處編制年度能源審計計劃，并納入油田“節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核”體系；油田能源審計項目組根據(jù)年度能源審計計劃，制定審計實施方案，確定審計目標(biāo)和具體內(nèi)容；油田能源審計項目組開展節(jié)能監(jiān)測和現(xiàn)場能源審計，被審計單位如實提供有關(guān)資料，積極配合能源審計；能源審計工作完成后，由技術(shù)監(jiān)督處主持召開能源審計項目組、被審計單位參加的審計結(jié)論對接會，十日內(nèi)提交能源審計報告；被審計單位在審計工作完成后三個月內(nèi)把整改情況反饋給技術(shù)監(jiān)督處及能源審計項目組；能源審計項目組對被審計單位定期回訪，監(jiān)督整改，將整改效果反饋給技術(shù)監(jiān)督處進(jìn)行考核。

2抓住重點環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理開展能源審計工作

2．1抓住能源消費(fèi)環(huán)節(jié)，實施能源管理審計電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統(tǒng)以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統(tǒng)以燃煤、電力消耗為主；油氣生產(chǎn)系統(tǒng)以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計重要環(huán)節(jié)。分析各系統(tǒng)能源利用狀況，挖掘節(jié)能潛力，抓住從節(jié)能部署、工藝技術(shù)、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準(zhǔn)能源管理審計的切人點。

2．2抓住能源管理環(huán)節(jié)，實施能源管理審計中原油田在能源審計工作中，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，從加強(qiáng)精細(xì)化管理人手，客觀評價，在審計過程中突出三個重點：(1)把能源管理環(huán)節(jié)作為審計重點。主要包括：管理機(jī)構(gòu)審計，檢查是否自上而下形成一套完善的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系；制度建設(shè)審計，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應(yīng)考核辦法；計量管理審計，檢查是否采用了完備的計量手段，計量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；統(tǒng)計管理審計，檢查是否實行三級能耗統(tǒng)計管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；定額管理審計，檢查是否實行能源管理指標(biāo)的樹標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，制定能源消耗定額；節(jié)能監(jiān)測管理審計，檢查是否對重點用能單位和設(shè)備定期監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整節(jié)能部署；節(jié)能技改管理審計，檢查是否定期開展節(jié)能潛力分析，有計劃、有步驟地開展節(jié)能技術(shù)改造和新技術(shù)推廣。(2)把能源消耗的真實性作為審計的重點。通過核查財務(wù)憑證和供應(yīng)部門進(jìn)出料單，對被審計單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進(jìn)行審計。如：電力消耗審計是通過核實計劃部門下達(dá)的電力消耗計劃、基層單位實際消耗電量以及財務(wù)部門支付電力費(fèi)用是否一致，核查電力消耗的真實性。(3)把節(jié)能項目資金管理規(guī)范性作為審計的重點。主要核實資金使用是否規(guī)范、有無虛報項目套取資金、節(jié)能資金實施效果分析，以及通過節(jié)能項目后評估，分析節(jié)能降耗影響因素。

2．3科學(xué)確定審計內(nèi)容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計單位的能源管理水平，依據(jù)能源審計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合油田生產(chǎn)實際，一是中原油田能源審計工作公正性聲明，保證審計工作不受行政干預(yù)，按同一審計標(biāo)準(zhǔn)公平、公正開展；二是確定審計內(nèi)容，即：“能源管理狀況、生產(chǎn)工藝及能源流程、能源計量及能源統(tǒng)計、能源定額管理、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能系統(tǒng)綜合能耗及實物能耗、能源消費(fèi)指標(biāo)計算分析、能源成本指標(biāo)計算分析、節(jié)能量計算、用能設(shè)備運(yùn)行效率計算分析、節(jié)能技改項目、節(jié)能潛力”等；三是按照油田下達(dá)的能源考核指標(biāo)進(jìn)行審計比對。

2．4以能效測試為手段，提升能源審計水平在能源審計過程中，中原油田堅持以能效測試為手段，采用可信的數(shù)據(jù)為評價依據(jù)。在能耗變化影響因素分析上，從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能、技術(shù)節(jié)能3個方面建立科學(xué)的分析模型，應(yīng)用適當(dāng)?shù)挠嬎惴椒?，分析影響趨勢并做出評價；在用能設(shè)備能耗分析上，對重點用能環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行能效測試，使能源審計工作可通過可靠的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析，進(jìn)而科學(xué)分析節(jié)能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節(jié)能措施和節(jié)能技改項目。

3圍繞油氣生產(chǎn)特點。開展能源審計工作

3．1鉆井系統(tǒng)方面

已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計工作。重點對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節(jié)能技術(shù)改造、能源定額管理等方面進(jìn)行了審計，提出了“針對不同鉆機(jī)類型、井型、區(qū)域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉(zhuǎn)沖擊鉆井、垂直導(dǎo)向鉆井等技術(shù)，采用節(jié)油裝置，優(yōu)選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)合理匹配以及西南鉆井公司網(wǎng)電鉆機(jī)參數(shù)優(yōu)化”等建議及技改項目。實施后，節(jié)能降耗成效顯著，全油田鉆井生產(chǎn)萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。

3．2供熱、供水系統(tǒng)方面

在供熱管理處、供水管理處審計過程中，重點對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進(jìn)行了審計。指導(dǎo)制定了《供熱站經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行等級達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了42個供熱站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等級，提出了達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及減少供水流失、優(yōu)化供水工藝參數(shù)等能源管理工作經(jīng)驗6項、提出管理措施3條、節(jié)能建議7條、技術(shù)措施5個、治理方案2項，實施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標(biāo)準(zhǔn)煤下降到19．8千克標(biāo)準(zhǔn)煤。推廣應(yīng)用鍋爐DCS控制系統(tǒng)，與熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)熱效率提高了3％。

3．3油氣生產(chǎn)系統(tǒng)方面

共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產(chǎn)銷廠、天然氣處理廠的能源審計工作。針對機(jī)采、集輸、注水、電力等四大系統(tǒng)，堅持“簡單、適用、安全”的優(yōu)化原則和“低能耗、高效率”的技術(shù)思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛(wèi)馬油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化方案”、“衛(wèi)城注水系統(tǒng)泵控泵(PCP)改造方案”等節(jié)能技措項目9個，建議32條。采納實施后，取得顯著節(jié)能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，停運(yùn)濮一聯(lián)、濮二聯(lián)、文三聯(lián)原油脫水、原油穩(wěn)定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負(fù)壓螺桿壓縮機(jī)等設(shè)備，降低能耗、提高綜合運(yùn)行效率。整體優(yōu)化改造后，集輸系統(tǒng)效率提高3．2個百分點，加熱爐效率提高1．2個百分點，機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行效率提高5．3個百分點，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標(biāo)準(zhǔn)煤。年節(jié)電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。

4以能源審計為手段。促進(jìn)能源管理水平

通過能源審計，油田針對提出的管理意見和建議，進(jìn)一步完善了能源管理體系與制度的建設(shè)。在組織管理上，進(jìn)一步健全由油田主管部門主管、相關(guān)專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)、各用能單位為實施主體的節(jié)能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；在制度保障上，修訂完善了《能源審計實施辦法》等8項制度；在目標(biāo)責(zé)任管理上，實施了目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)油田節(jié)能管理工作實現(xiàn)了“五個到位”(組織機(jī)構(gòu)到位、制度保障到位、目標(biāo)責(zé)任到位、檢查考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位)。促進(jìn)了能源計量管理水平提高。通過能源審計，油田能源計量器具配備率由2006年的82．6％達(dá)到現(xiàn)在的98．7％、檢定率由76．2％達(dá)到現(xiàn)在的97．2％。計量管理的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實，按照“系統(tǒng)計量分開，設(shè)備計量到位，定期準(zhǔn)時校驗”的原則，繪制了能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，建立了能源器具管理系統(tǒng)，促進(jìn)了能耗數(shù)據(jù)錄取的全面性和準(zhǔn)確性，解決了以往能源計量不準(zhǔn)、管理考核困難的問題。促進(jìn)了能耗測試技術(shù)水平提高。能耗測試做為能源審計工作必不可少的技術(shù)手段，油田進(jìn)一步加大力度，在做好單臺設(shè)備節(jié)能監(jiān)測的基礎(chǔ)上，把工作重點轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)系統(tǒng)的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節(jié)能測試向?qū)嵱眯缘姆治?、評價、評估轉(zhuǎn)變；從單一的節(jié)能測試向綜合型的測試轉(zhuǎn)變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領(lǐng)域拓展。2006年以來，共完成了58個項目的系統(tǒng)效率測試評價、評估工作，為油田節(jié)能管理發(fā)揮了可靠的專業(yè)技術(shù)支撐。促進(jìn)了節(jié)能技術(shù)改造項目實施的針對性。油田管理部門和生產(chǎn)單位根據(jù)能源審計提出的節(jié)能技術(shù)改造建議，圍繞鉆井、供熱、機(jī)采、集輸、注水、電力等重點耗能系統(tǒng)，遵循“工藝簡化、系統(tǒng)優(yōu)化”的原則，對項目進(jìn)行了合理的統(tǒng)籌安排，重點加強(qiáng)了節(jié)能改造項目實施前測試、分析，明確了節(jié)能挖潛方向和工藝路線；對實施后的節(jié)能改造項目進(jìn)行測試后評估，對實施效果進(jìn)行評價分析。20O8年，實施完成節(jié)能項目3項，累計節(jié)能3623噸標(biāo)準(zhǔn)煤；21309年，實施節(jié)能項目4項，累計節(jié)能12584噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2010年，實施節(jié)能項目6項，累計節(jié)能21844噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

5下步工作思路及措施

經(jīng)過幾年來的探索實踐，中原油田在能源審計工作上積累了大量的經(jīng)驗，取得了顯著效果，工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。通過能源審計，有效地促進(jìn)了油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，推進(jìn)了油田節(jié)能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計品牌為工作方向，力爭成為同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的能源審計單位，為油田節(jié)能降耗管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。重點做好以下工作。

5．1繼續(xù)開展好能源審計工作在全面完成油田第一輪能源審計工作后，結(jié)合審計過程中出現(xiàn)的問題，及時查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善審計手段，為下一步能源審計工作打好基礎(chǔ)。

5．2建設(shè)完善審計標(biāo)準(zhǔn)體系開展《石化企業(yè)能源審計方法》、《油田能源定額方法》等標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；繼續(xù)完善油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定油田急需的標(biāo)準(zhǔn)和制度；在完善能源審計作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，形成油田能源審計工作標(biāo)準(zhǔn)。

5．3繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)取證工作采取送出去、請進(jìn)來、內(nèi)部集中組織或自學(xué)、參加權(quán)威部門組織的培訓(xùn)班等多種形式，強(qiáng)化人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資質(zhì)取證工作，同時，繼續(xù)充實專業(yè)技術(shù)人員到能源審計工作中，使^員技術(shù)素質(zhì)和審計資質(zhì)不斷有新的提升。

篇9

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；節(jié)能降耗

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、前言

黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃建議提出，要把節(jié)約資源作為基本國策。這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和切實保證。企業(yè)是創(chuàng)建節(jié)約型社會的主體，在創(chuàng)建節(jié)約型社會中將發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用。對于煙草企業(yè)來說，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低成本、增強(qiáng)核心競爭力、依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)參與國際競爭的根本要求和必然選擇。

二、遼寧煙草工業(yè)能源管理現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括制絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)，制絲生產(chǎn)過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產(chǎn)過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)各用能設(shè)備類型多屬于公用工程通用設(shè)備，如鍋爐系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)等。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中包含辦公、照明、廠區(qū)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)輸?shù)龋溆媚茉O(shè)備多為電燈、辦公設(shè)備、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸車輛等。

2.生產(chǎn)用能特點

卷煙生產(chǎn)所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應(yīng)企業(yè)外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網(wǎng)購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產(chǎn)生蒸汽，制絲生產(chǎn)線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產(chǎn)生高溫氣流。

電能：生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械運(yùn)動的動力驅(qū)動；設(shè)備控制系統(tǒng)和儀器儀表的能源；空壓機(jī)、真空泵、空調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備（電瓶車）等能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的能源；照明能源。

蒸汽：提供生產(chǎn)設(shè)備所需要的熱能；增溫增濕設(shè)備及干燥設(shè)備所需要的加工介質(zhì)；一些真空設(shè)備的動力來源；空調(diào)制冷設(shè)備的動力來源和調(diào)濕介質(zhì)等。

煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產(chǎn)生蒸汽，供下游環(huán)節(jié)使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產(chǎn)設(shè)備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產(chǎn)生高溫氣流。

3.企業(yè)能源消耗水平

從數(shù)據(jù)分析看，2009年，行業(yè)萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進(jìn)企業(yè)為1.95kgce/萬支；2010年，行業(yè)萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進(jìn)企業(yè)為1.14kgce/萬支。行業(yè)總體消耗指標(biāo)呈現(xiàn)出大幅下降的走勢，但由于氣候特點、管理水平、工藝設(shè)備的不同，先進(jìn)企業(yè)與行業(yè)平均水平的差距也反映出行業(yè)內(nèi)各企業(yè)消耗水平的參差不齊。

從數(shù)據(jù)分析看，企業(yè)一、二級能源計量相對完善，三級計量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機(jī)設(shè)備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設(shè)備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監(jiān)控和管理。

5.用能管理狀況分析

（1）崗位設(shè)置：在公司一級設(shè)置有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科，在課科內(nèi)設(shè)置有設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)。在工廠一級設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)本工廠的能源管理工作，在科內(nèi)設(shè)置有專管員負(fù)責(zé)工廠的能源管理、統(tǒng)計等工作。在生產(chǎn)車間、能源動力車間設(shè)置有技術(shù)員負(fù)責(zé)車間內(nèi)的能源管理。

（2）制度建設(shè)及考核：由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細(xì)化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現(xiàn)，由公司制定年度考核指標(biāo)下發(fā)兩廠，工廠進(jìn)行指標(biāo)分解，對各部門按照季度考核。

（3）企業(yè)能源計量管理方面：企業(yè)統(tǒng)一制定了《監(jiān)視測量裝置管理規(guī)定》制度，規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部計量器具、測量設(shè)備的采購、使用、檢定、報廢等具體管理要求和工作流程。規(guī)定了對人員的培訓(xùn)、授權(quán)等管理內(nèi)容。

（4）企業(yè)能源統(tǒng)計管理信息化建設(shè)：營口卷煙廠已經(jīng)有能源管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業(yè)和車間層次的統(tǒng)計基本實現(xiàn)了在線數(shù)據(jù)的實時采集，并通過網(wǎng)絡(luò)實時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。

三、企業(yè)能源管理問題及節(jié)能降耗探索

1.企業(yè)能源計量器具配置、計量體系建設(shè)。從企業(yè)能源計量器具配置率看，一級、二級計量的設(shè)備配備相對較完整，能基本滿足企業(yè)能源計量及生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，三級計量儀表配備率不夠。目前煙草行業(yè)已經(jīng)在制訂行業(yè)內(nèi)的“能源計量器具配置”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極在技改或設(shè)備維護(hù)修理過程中一次性按照要求配置齊全計量器具。完備的計量器具配置還應(yīng)輔以完善的計量體系，企業(yè)應(yīng)按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，保證整個計量體系的有效運(yùn)行。

2.能源管理制度建設(shè)及考核。企業(yè)雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現(xiàn)的不強(qiáng)，企業(yè)的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設(shè)不僅要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴(kuò)展性，還應(yīng)與國家的節(jié)能減排戰(zhàn)略結(jié)合，體現(xiàn)出煙草行業(yè)在國家節(jié)能減排中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2009年11月1日，我國已經(jīng)正式實施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動此項標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作。在能源指標(biāo)考核方面，應(yīng)注重能耗指標(biāo)考核的合理性、科學(xué)性問題。能源考核指標(biāo)不僅應(yīng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，也要與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行縱向?qū)Ρ取?/p>

3.卷煙生產(chǎn)活動組織。卷煙生產(chǎn)的組織方式對能耗影響也很大。由于生產(chǎn)中，更換牌別時需要清掃設(shè)備、生產(chǎn)間歇的非生產(chǎn)能耗以及輔助生產(chǎn)設(shè)施能耗都在發(fā)生，因此，需要企業(yè)進(jìn)行研究，科學(xué)的組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)時間以及葉組順序，減少設(shè)備的等待生產(chǎn)時間的能耗，達(dá)到節(jié)約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應(yīng)量，一次投產(chǎn)1萬公斤以上進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，減少了停產(chǎn)間歇時間，就減少了非生產(chǎn)能耗，達(dá)到節(jié)能的目的。

4.企業(yè)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與項目管理。在新技術(shù)改造企業(yè)，企業(yè)應(yīng)利用改造時資金充裕、場地不受限的優(yōu)勢，加強(qiáng)新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，比如沈陽卷煙廠技術(shù)改造中應(yīng)用地源熱泵技術(shù)，可有效降低能耗。在廠房建設(shè)中也要注重各種保溫材料、技術(shù)的應(yīng)用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統(tǒng)的能源管理和節(jié)能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機(jī)制，達(dá)到項目節(jié)能減排的社會效益目標(biāo)的同時，還能為合同雙方帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)實施節(jié)能減排改造項目的風(fēng)險。

5.企業(yè)能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節(jié)能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經(jīng)濟(jì)性能來看，使用蒸汽和燃油時費(fèi)用最高，其次是天然氣，而燃煤的費(fèi)用最低。因此條件具備的企業(yè)，應(yīng)積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業(yè)直接購進(jìn)商品化的蒸汽以降低企業(yè)成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術(shù)改造中，已經(jīng)考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節(jié)約成本30%以上。

6.企業(yè)能源轉(zhuǎn)化消耗設(shè)備選型。企業(yè)電能轉(zhuǎn)換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節(jié)能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業(yè)應(yīng)利用社會資源。堅持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節(jié)電技術(shù)，電磁調(diào)控技術(shù)的應(yīng)用。煙草企業(yè)的另一部分耗能重點是燃油燃?xì)庀?，國?nèi)大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應(yīng)選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節(jié)能器的會比原先能提高5-10個百分點的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內(nèi)的綜合效益確是可觀的，也值得企業(yè)投資。

四、結(jié)束語

節(jié)能降耗是企業(yè)的一項長期課題，全面節(jié)約能源和資源，推動可持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)建立“在節(jié)約中發(fā)展、在發(fā)展中節(jié)約”的長效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育，把節(jié)約意識滲透至生產(chǎn)生活中的每一個細(xì)節(jié)，做到“點點滴滴降成本，分分角角算效益”，以實際行動促進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：能源管理信息化

0引言

研究的背景：

能源作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其供需矛盾在全球范圍內(nèi)將長期存在。我國持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長成為過去幾年中全球經(jīng)濟(jì)的最大亮點，但同時也引發(fā)了能源供應(yīng)危機(jī)及環(huán)境保護(hù)的巨大壓力。為此國家將資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)作為基本國策。無論企業(yè)還是個人都對落實這一國策責(zé)無旁貸。

根據(jù)工業(yè)和信息化部下發(fā)“關(guān)于印發(fā)《鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實施方案》的通知”（工信部節(jié)[2009]365號）文件精神，計劃在年產(chǎn)300萬噸以上鋼鐵企業(yè)推廣企業(yè)能源管理中心建設(shè)的實施要求，津西鋼鐵計劃啟動企業(yè)能源管理中心建設(shè)項目。

研究的現(xiàn)狀：

津西鋼鐵作為大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，所需要的能源品種多、數(shù)量大，生產(chǎn)過程中伴隨著大量二次能源的產(chǎn)生。在目前的基礎(chǔ)上，為降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力，進(jìn)一步提高節(jié)能和環(huán)保指標(biāo)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，需要做大量的工作。津西鋼鐵2009年自耗能源總量394.4萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼綜合能耗為577.5kgce/t。盡管津西鋼鐵近年來進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，在能源環(huán)保方面投入大量資金，但在能源管理、綜合利用，能耗指標(biāo)等方面依然存在潛力可挖，還需要抓緊進(jìn)行技術(shù)改造。

1能源管理系統(tǒng)的起源與內(nèi)容

1.1能源管理系統(tǒng)的起源從六十年代中期開始，國外發(fā)達(dá)國家的一些鋼鐵企業(yè)就開始根據(jù)二次能源的不同種類設(shè)置了一些能源管理信息系統(tǒng)，分門別類地對各種能源介質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視和控制。日本是最早開發(fā)能源管理中心的國家，八幡制鐵所設(shè)計了第一個能源管理中心。

1.2能源管理系統(tǒng)的概念能源管理系統(tǒng)又稱EMS，是集控制技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)等多種現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建的信息平臺，其涉及自動化、計算機(jī)、通訊等多個專業(yè)，涵蓋內(nèi)容多，涉及范圍廣。

1.3能源管理系統(tǒng)的構(gòu)成EMS的構(gòu)成：所以按子系統(tǒng)劃分，EMS主要由基礎(chǔ)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)組成，基礎(chǔ)系統(tǒng)包括計算機(jī)軟硬件子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、自動化控制子系統(tǒng)等；輔助系統(tǒng)則包括大屏幕子系統(tǒng)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、指令電話子系統(tǒng)等。

1.4能源管理系統(tǒng)的管轄范圍EMS的管轄范圍：EMS主要負(fù)責(zé)管理煤氣、壓縮空氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)狻鍤?、煤氣、水、電力等介質(zhì)系統(tǒng)的能源公輔單元，要實現(xiàn)分散控制、集中管理與調(diào)度，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，需要對這些能源公輔單元進(jìn)行自動化改造，使其達(dá)到監(jiān)視、監(jiān)控或無人值守的目標(biāo)；而EMS的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大屏幕、視頻監(jiān)控、指令電話等子系統(tǒng)也將主要以這些能源公輔單元作為設(shè)計約束。

2津西鋼鐵能源集中管理研究的主要問題

2.1能源分散管理的主要問題由于沒有建立起一個綜合的完善的能源管理系統(tǒng)?；A(chǔ)自動化、信息化水平高低不一，在能源計量、平衡調(diào)度及管理上還較落后，這很難適應(yīng)津西鋼鐵可持續(xù)發(fā)展需要，主要問題表現(xiàn)在：

①二次能源利用率有待提高，管網(wǎng)壓力波動比較大，部分用能設(shè)備的利用效率較低。②部分能源計量儀表落后，數(shù)據(jù)停留在原地，缺少范圍更廣的聯(lián)網(wǎng)功能；部分計量點缺失，需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善。③能源系統(tǒng)中，水、電、風(fēng)等各系統(tǒng)發(fā)展不平衡，能源設(shè)備自動化程度高低不一，部分系統(tǒng)仍為手動操作。離津西鋼鐵自動化、信息化的要求有一定差距。④各能源介質(zhì)的分散能源管理，造成能源管控的信息孤立，缺乏對企業(yè)能源產(chǎn)生與利用的集中統(tǒng)一調(diào)度管理，不利于能源優(yōu)化。⑤在出現(xiàn)能源事故時，缺乏多系統(tǒng)統(tǒng)一的指揮調(diào)度，快速形成處理方案的能力。⑥隨著設(shè)備改造更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，能源生產(chǎn)與循環(huán)利用的管理工作越來越重，產(chǎn)品生產(chǎn)與能源生產(chǎn)的計劃匹配越來越迫切。⑦分散的、多層次的管理使權(quán)利分散、效率降低，難以適應(yīng)大規(guī)模、多介質(zhì)消耗的生產(chǎn)需求。

2.2津西鋼鐵對能源集中管理的需求目前的現(xiàn)狀使企業(yè)對能源的集中管理與統(tǒng)一調(diào)度提出了強(qiáng)烈的需求，要求廢棄粗放的能源管理模式，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細(xì)化的能源管理，達(dá)到向管理要效益的目標(biāo)。能源管理中心作為企業(yè)管理的重要組成部分將越來越被重視，并成為企業(yè)低成本戰(zhàn)略的重要途徑。

鋼鐵生產(chǎn)和能源生產(chǎn)的連續(xù)性決定了生產(chǎn)流程過程中任意一個環(huán)節(jié)的變化都會對能流與供需平衡產(chǎn)生重大影響，因此節(jié)能環(huán)保工作是全局性、系統(tǒng)性的，涉及各個生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。能源管理不能光針對某一設(shè)備、工序進(jìn)行，而應(yīng)把能源管理作為一個整體進(jìn)行考慮，尋求最佳的經(jīng)濟(jì)點（節(jié)能點）。因此，津西鋼鐵需要在強(qiáng)化能源生產(chǎn)、管理合一的管理體系，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時，充分運(yùn)用現(xiàn)代控制技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、智能模型技術(shù)等，建設(shè)一個具有分布控制、集中調(diào)度與管理功能的現(xiàn)代能源管理中心系統(tǒng)，對用能設(shè)備實現(xiàn)在線集中監(jiān)控，并在實時能源信息的基礎(chǔ)上，做到能源科學(xué)管理與調(diào)配，充分回收利用企業(yè)的二次能源及余壓、余熱資源，在進(jìn)行全廠能源介質(zhì)平衡基礎(chǔ)上，搞好各種能源介質(zhì)的綜合利用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)。綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的發(fā)展方向，為大力推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用率，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，建立能源管理系統(tǒng)十分必要。

2.3津西鋼鐵能源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分類根據(jù)津西鋼鐵的實際現(xiàn)狀，將其分為七大系統(tǒng)：①電力系統(tǒng)：3座110KV變電站，6座35KV變電站，1座余熱發(fā)電，5座TRT發(fā)電；②煤氣系統(tǒng)：3座高爐煤氣放散塔、5座豎爐加壓站、3座轉(zhuǎn)爐加壓站及1座煤氣柜；③水系統(tǒng)：污水處理廠，7座循環(huán)泵站，4座沖渣泵站，軟水站；④壓縮空氣系統(tǒng)：5座空壓站；⑤蒸汽系統(tǒng)：2座蒸汽站；⑥氧氮?dú)逑到y(tǒng)：6套制氧機(jī)組；⑦環(huán)保系統(tǒng)：4套燒結(jié)機(jī)頭/機(jī)尾電除塵，1套脫硫進(jìn)/出口。

2.4津西能源管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能

從應(yīng)用層次上分為三大應(yīng)用中心

能源監(jiān)控與調(diào)度：主要完成能源數(shù)據(jù)實時采集、生產(chǎn)過程的監(jiān)視、控制與調(diào)整操作、能源平衡，支持調(diào)度人員完成日常調(diào)度、點巡檢工作。

能源信息管理：主要完成能源信息的基本管理功能，支持管理人員實現(xiàn)能源計劃編制、平衡管理、能源運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)分析等管理業(yè)務(wù)。

能源優(yōu)化與決策支持：包括能源預(yù)測、優(yōu)化調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘與分析等功能，為調(diào)度人員、管理人員提供調(diào)度和管理決策支持，同時支持能源業(yè)務(wù)處理的辦公自動化。

2.5系統(tǒng)集成方案能源管理中心的系統(tǒng)設(shè)備主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器、操作站、大屏幕，采集站、GPS時鐘等。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三個層次。底層為信息采集層，中層為實時數(shù)據(jù)處理層，上層為應(yīng)用管理層。信息采集層由PLC、RTU、遠(yuǎn)程I/O等組成，主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和連鎖控制，中層設(shè)備是I/O服務(wù)器，主要完成實時數(shù)據(jù)處理和短時歸檔，上層設(shè)備有應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、操作員站等，主要完成人機(jī)接口和管理等功能。在相關(guān)軟件支持下組成功能完整的能源管理系統(tǒng)。

2.6基礎(chǔ)自動化的銜接在全廠各主要能源設(shè)備區(qū)和能源數(shù)據(jù)相對集中區(qū)設(shè)置采集/監(jiān)控站。采集/監(jiān)控站是實現(xiàn)能源信息采集、過程監(jiān)控的現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備。采集站主要以數(shù)據(jù)采集為主，不進(jìn)行控制。監(jiān)控站可以進(jìn)控制。

需依數(shù)據(jù)依賴度不同設(shè)置采集或監(jiān)控站。由于原有數(shù)采點精度不夠或缺失，需進(jìn)行現(xiàn)代化改造，改造根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行，涉及到網(wǎng)絡(luò)接口、控制系統(tǒng)、儀表、閥門等的改造。

2.7其它配套系統(tǒng)通訊系統(tǒng)需達(dá)到互備冗余目的，應(yīng)設(shè)置市話、指令電話、無線通訊及直線電話（電力調(diào)度與省調(diào)、區(qū)調(diào)聯(lián)系專用）。在需要無人值守的站所及其他重要場所配置電子巡檢設(shè)備及門禁系統(tǒng)。并將該系統(tǒng)接入EMS。巡檢人員或其他相關(guān)人員需要根據(jù)權(quán)限進(jìn)入工作場所及進(jìn)行有關(guān)的作業(yè)。在能源調(diào)度大廳設(shè)置能源調(diào)度用大屏幕，做為輔助生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視。可以進(jìn)行能源系統(tǒng)全景展示。在煤氣柜、變電所等重要場所配置工業(yè)電視攝像機(jī)，數(shù)據(jù)傳輸采用模擬方式或數(shù)字方式，充分利用公司現(xiàn)有的視頻網(wǎng)絡(luò)，在能源中心管控大樓內(nèi)設(shè)分中心，將信號傳送到能源管控大廳。通過視頻矩陣投射到大屏上，對上述區(qū)域進(jìn)行全天候遠(yuǎn)程監(jiān)視并進(jìn)行錄像。