導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)建的流程及方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

團(tuán)建的目的就是為了更好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以下是小編精心收集整理的團(tuán)建策劃方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

團(tuán)建策劃方案1一、活動全稱:陽光之行

二、舉辦機(jī)構(gòu):

1)主辦單位:____團(tuán)委學(xué)生會

2)承辦單位:____學(xué)生會文藝部

3)贊助單位:____

三、活動地點(diǎn):___

四、活動時間:20__.11.27(暫定)

五、參與人員:

_____學(xué)生會全體成員

六、活動背景與意義:

在這個秋高氣爽的日子里，___團(tuán)委學(xué)生會迎來了新成員。為增進(jìn)學(xué)生會各部門感情，提供相互交流管理及活動經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)的平臺，以便于以后各部門之間的合作，特舉辦此次活動。此次活動還能加強(qiáng)各部門各同學(xué)之間的默契，放松同學(xué)們的神經(jīng)，娛樂及豐富大家生活。

七、提前準(zhǔn)備:

1)提前一星期進(jìn)行踩點(diǎn)，安排活動地點(diǎn)和就餐地點(diǎn)。

2)提前準(zhǔn)備游戲及其他所需道具，禮品。(可與宣傳部，體育部等協(xié)商準(zhǔn)備)

3)人員分配。(包括買道具，買禮品，布置會場，接待工作，主持人，節(jié)目負(fù)責(zé)人，維持現(xiàn)場秩序人員等。)

4)提前一星期通知學(xué)生會各部門負(fù)責(zé)人活動時間，確定各部參與人數(shù)和姓名，收集活動資金。

5)進(jìn)行分組，除文藝部成員外，其他人員共分四組，每組由一~二個常委負(fù)責(zé)。

6)活動當(dāng)天文藝部全體成員提前一小時到達(dá)活動地點(diǎn)布置場地。其中一部分人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)其他學(xué)生會成員于中午12點(diǎn)到達(dá)活動現(xiàn)場。

7)活動當(dāng)天上午11點(diǎn)，全體學(xué)生會成員在一教門口集合，各部門清點(diǎn)人數(shù)再出發(fā)。

八、活動流程:

1)主持人開場，學(xué)生會主席致辭。

2)主持人按事先安排，進(jìn)行分組。

3)給每組五分鐘時間商量隊(duì)名和口號。

4)活動設(shè)計(jì):

環(huán)節(jié)一:文藝部表演節(jié)目

游戲1:拔河比賽

道具:一條拔河繩子。(可到體育部借用。)

規(guī)則:兩兩隊(duì)進(jìn)行一組，用事先準(zhǔn)備好的繩子進(jìn)行拔河比賽，獲勝的兩支隊(duì)進(jìn)行第三場比賽，其他兩支隊(duì)各記十分，并在本游戲結(jié)束后接受懲罰。第三場比賽獲勝隊(duì)記五十分，失敗隊(duì)記三十分。

游戲2:數(shù)7

規(guī)則:每對派五人進(jìn)行比賽，共二十人圍成一圈。由第一個人隨意數(shù)一個數(shù)(兩百以內(nèi))，按順序由他旁邊的人從左往右數(shù)下去，到了7、帶7或者是7的倍數(shù)的數(shù)時叫過。犯規(guī)者退出游戲。從犯規(guī)者旁邊的同學(xué)開始接著，任意說一個數(shù)字，下面的人接著數(shù)下去。到最后勝利的五個人，每個人所在的隊(duì)，加上五分，可累加。(共兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲罰。

環(huán)節(jié)二:組織部、辦公室、新聞科技部表演節(jié)目

游戲3:瞎子背瘸子

道具:鮮花、紗巾和氣球、長繩

游戲規(guī)則:每隊(duì)選擇兩名同學(xué)，一男一女，男生背女生，男生當(dāng)瞎子，女生當(dāng)瘸子，男生將紗巾蒙住眼睛，女生當(dāng)瘸子說話為瞎子引路。場中間設(shè)立兩邊界，選手出界一次加時15秒，內(nèi)設(shè)五個氣球，兩支鮮花。氣球需要踩破，鮮花必須撿起來送給女方。把氣球全踩破，兩支鮮花都送給女方，并到達(dá)終點(diǎn)，計(jì)時停止。用時最短的隊(duì)伍獲勝，加上三十分。第二加上二十分。其他兩隊(duì)不加分，并接受懲罰。

游戲4:淘汰游戲

規(guī)則:每隊(duì)派出15人參與游戲，共60人手拉手圍成一個圓圈，然后在慢跑的同時，聽主持人說數(shù)字，說到什么數(shù)字就得有幾個人圍在一起，但數(shù)字不能超過8。(比如，主持人喊道4，就應(yīng)該有4個人手拉手圍在一起。)錯了的淘汰，最后剩下少數(shù)人(根據(jù)具體情況定)，每個人所在的隊(duì)，加上五分，可累加。(共進(jìn)行兩輪，第二輪可換沒上場的人上)。獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲罰。

環(huán)節(jié)三:宣傳部、素拓部、生活部表演節(jié)目

游戲5:歌曲接龍

規(guī)則:每隊(duì)派五個人，共二十人站成一豎排，由主持人隨便唱一首歌中的一句，主持人唱完，第一個人取歌詞的最后一個字來作為接下來他要唱的歌歌詞中存在的字。也就是說，這個字只要存在于他所唱的歌的歌詞中就可以(可以同音不同字)。第二個人繼續(xù)接下去，后邊依次。十五秒接不上來淘汰，后面一個人繼續(xù)接，接對的排到隊(duì)末繼續(xù)比賽。直到場上剩五個人。每個人所在隊(duì)加五分。(進(jìn)行兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊(duì)伍接受懲罰。

游戲6:杯子傳水

道具:一次性杯若干

規(guī)則:每隊(duì)派出8人(五男四女)，混合排成一排，每人發(fā)一紙杯，用嘴叼著或咬著。第一個人不用叼。比賽開始，由第一個人給第二個人杯里倒水，并依次傳給后面一個人。隊(duì)員不能用手觸碰杯子，最后一個人將水倒到指定器皿(不能用手)。在一分鐘之內(nèi)，傳遞水最多的兩個隊(duì)獲勝，各加三十分。其余兩隊(duì)不加分，并接受懲罰。

環(huán)節(jié)四:學(xué)習(xí)部、體育部、實(shí)踐部表演節(jié)目

游戲7:多人多足

道具:繩子若干

規(guī)則:每隊(duì)全體成員參加，左、右腿分別綁在一起，賽跑，用時最短獲勝。(各自可先練習(xí)五分鐘，正式比賽開始計(jì)時。)用時最短加五十分，第二加三十分，其余兩隊(duì)各加十分，并接受懲罰。

游戲結(jié)束，記分員統(tǒng)分，宣布各隊(duì)得分，發(fā)放獎品。

注:懲罰手段:(數(shù)的隊(duì)伍選擇一人接受懲罰)

1、怪嚕飲料

規(guī)則:贏的隊(duì)在一杯純凈水中加料(味精、鹽、胡椒、可樂、芥末等)，讓輸家將其喝下。

2、甜言蜜語

規(guī)則:大家圍成一個圈，輸家蒙上眼睛，站在圈內(nèi)，然后大象鼻子轉(zhuǎn)圈，主持人喊停，用手指指向前方，手指到誰就走到那位同學(xué)的前面牽起他(她)的手吻一下，并對那人說“我可以娶你嗎?”。

3、反串廣告(提供廣告參考:益達(dá)、腦白金等)

規(guī)則:男演女，女演男，輸家自己做自己看過的廣告

4、強(qiáng)顏歡笑

規(guī)則:由主持人出題，被懲罰者用喜怒哀樂等表情來讀出主持人給的內(nèi)容

5、屁股寫字

規(guī)則:由懲罰者用屁股來作出主持人給出的字或畫，直到有人猜出為止

6、真情告白

規(guī)則:下載不同版本的精彩告白短文，讓被懲罰者在在場的同學(xué)中，選擇一名異性來有感情的念出這段告白。

(懲罰方式被編寫在紙條上，由被懲罰者來抽取，從六張紙條中任選一張，按紙條上所編序號對應(yīng)懲罰方法序號來接受懲罰)

5)集體聚餐

6)活動結(jié)束后，統(tǒng)一回校。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

游戲費(fèi)用:道具及獎品:300元

場地布置:200元

餐費(fèi):預(yù)計(jì)270一桌，按11桌算，2970元(包括酒水費(fèi))

交通工具:300元

總計(jì):3770元

團(tuán)建策劃方案2一、整體時間安排

熱身時間20分鐘

團(tuán)建時間100分鐘

自由體驗(yàn)時間30分鐘

備注事項(xiàng)：團(tuán)建當(dāng)天建議穿寬松適合運(yùn)動服飾，女士建議盡量不穿裙子;團(tuán)隊(duì)建設(shè)橫幅樂圖空間可協(xié)助團(tuán)建當(dāng)天布置，請團(tuán)隊(duì)自行安排定做。

二、具體時間安排

(一)、前期準(zhǔn)備

1、時間：五分鐘

2、活動內(nèi)容：所有參與人員到場，簽訂安全協(xié)議，更換衣物及防滑襪。

(二)、入場分組熱身

1、時間：十五分鐘

2、活動內(nèi)容：教練帶領(lǐng)所有成員入場，進(jìn)行場內(nèi)規(guī)則講解，區(qū)域表演環(huán)節(jié)，之后分組熱身。

3、分組規(guī)則：一組一名教練帶團(tuán)，15-20人分一組;

21-40人分兩組;41-60人分三組;61-80人分四組;81-100分五組;同一單位團(tuán)建建議不要超過100人。

三、活動具體內(nèi)容

(一)、團(tuán)體活動內(nèi)容，根據(jù)分組分別由教練帶領(lǐng)交叉分開進(jìn)行場內(nèi)運(yùn)動項(xiàng)目小組PK賽。時間90-100分鐘，每個項(xiàng)目20分鐘。

比賽項(xiàng)目說明：

1、蹦床接力賽(自由蹦床，計(jì)時制。

)

游戲規(guī)則：在自由蹦床區(qū)域，選用三道，每道區(qū)域一隊(duì)人。當(dāng)喊1、2、3開始時，所有成員依次往前跑，背部撞擊斜面蹦床返回與第二人擊掌，第二個人才能接下來往前跑，直到所有成員都完成，看總時間，用時少的組將獲得本場冠軍。

2、躲避球闖關(guān)(躲避球，3局2勝制。

)

游戲規(guī)則：在躲避球區(qū)域，以小組賽的方式進(jìn)行，將8道選手分成2隊(duì)，以4對4的方式進(jìn)行PK，采用3局2勝制。扭轉(zhuǎn)，彎曲，翻轉(zhuǎn)身體躲避對面飛來的球，獲得最終勝利。是樂圖給予朋友、家庭和團(tuán)隊(duì)之間必備的游戲。

3、FIGHTINGTIME(海綿池區(qū)域角斗士，3局2勝制。

)

游戲規(guī)則：約茬架嗎?來樂圖吧!在角斗士區(qū)域，你可以拿著“武器”和對手進(jìn)行對抗，但是不可以打臉哦!兩人進(jìn)行力量技巧對抗，即使被打落，也會落到柔軟的海綿池中。組中分為兩隊(duì)，派出代表進(jìn)行角斗士項(xiàng)目PK，進(jìn)行兩兩對抗賽。本場采用3局2勝制。

4、歡樂疊疊疊(海綿池區(qū)域，計(jì)時制)

游戲規(guī)則：在海綿池區(qū)排好隊(duì)，雙手交叉一手抓著另一方向的耳朵，原地轉(zhuǎn)五圈。達(dá)到規(guī)定的圈數(shù)后，快速跳入海綿池，爬到對岸取回彩色海綿并疊出標(biāo)準(zhǔn)圖案。只有當(dāng)隊(duì)友取回海綿回到岸上之后，下一名隊(duì)友才能開始轉(zhuǎn)圈。先完成比賽的隊(duì)伍獲得勝利。

5、小腦王(海綿池區(qū)域闖關(guān)制)

游戲規(guī)則：扁帶固定在海綿池兩點(diǎn)之間，凌駕于海綿池上空。大家根據(jù)教練提示排好隊(duì)，保持身體平衡，不借助任何外力，赤手空拳的情況下向前行走，直至到達(dá)對岸，即為闖關(guān)成功，闖關(guān)途中落入海綿池也沒關(guān)系，柔軟舒適顏色絢麗的海綿很適合自拍哦。落入海綿池的同事快速離開扁周圍區(qū)域，以便后面的同事安心闖關(guān)，當(dāng)隊(duì)友都依次比賽完成教練根據(jù)團(tuán)隊(duì)計(jì)分公布比賽結(jié)果。

6、占山為王(火焰山區(qū)域，計(jì)時制)

游戲規(guī)則：由火焰山區(qū)域教練講解攀爬規(guī)則以及注意事項(xiàng)，因火焰山攀爬時一條道上只能有一個人在攀登，且攀爬過程不能拉扯以爬到頂峰的人員，所有人員只能通過藍(lán)色的攀爬扣爬上火焰山頂端的平臺，再通過短道滑速回到平臺下方。先完成比賽的隊(duì)伍獲得勝利。

7、蹦床籃球(蹦床籃球區(qū)域，計(jì)時制)

游戲規(guī)則：想象籃球高手一樣能夠進(jìn)行大力灌籃嗎?到樂圖來體驗(yàn)這種感覺吧!分組在蹦床籃球進(jìn)行投籃，第一個投進(jìn)后將球交給下一個隊(duì)友。用時最少的隊(duì)伍獲勝。大家盡可放開自己，用自己能玩出的最帥的姿勢將球投入籃筐。

(二)、自由活動時間為30分鐘，可以自由選擇體驗(yàn)項(xiàng)目。

1、翻滾吧少年(Airbag區(qū)域)

項(xiàng)目介紹：像鳥一樣追求輕盈，像飛機(jī)一樣追求高度，這就是你!平地而起，仿若輕功附體。在大量柔軟且專業(yè)的氣墊保護(hù)下，大可不必小心翼翼。要做的就是盡情玩耍。每組成員在3個不同的蹦床上向空氣氣墊跳躍，體驗(yàn)Airbag的樂趣。

2、勇攀高峰(攀巖，梅花樁區(qū)域)

項(xiàng)目介紹：攀巖，速登，敢不敢約上你的小伙伴，來攀越巨石的比賽，看誰第一個拍響鈴聲?；蛘?，給自己一個定時，完成一段旅程，享受輕巧落地后的華麗轉(zhuǎn)身。梅花樁循序漸進(jìn)，登高望遠(yuǎn)十個樁點(diǎn)，挑戰(zhàn)你的體力，耐力以及心理承受力。大家來到攀巖區(qū)(梅花樁也在攀巖區(qū)域)穿好護(hù)具，戴好頭盔，根據(jù)教練提示開始攀登。攀巖墻一共有5面，梅花樁一面，大家可以盡情攀爬享受往上前行每一步艱辛到達(dá)峰的成就感以及高空降落的。

3、我最搖擺(蹦床表演區(qū)域)

項(xiàng)目介紹：表演區(qū)是反重力彈跳的之地。你可以盡情練習(xí)后空翻，側(cè)身翻，發(fā)掘更多的新招式，怒刷存在感!原材料采用達(dá)到國際奧運(yùn)賽事標(biāo)準(zhǔn)的超彈力蹦床。也是全館彈跳力的3個蹦床。本小時內(nèi)每5分鐘更換人進(jìn)行體驗(yàn)。

4、勇往直前(拓展區(qū))

項(xiàng)目介紹:來到拓展區(qū)，穿好護(hù)具，戴好頭盔，由教練掛好安全繩索。高空拓展項(xiàng)目每次最多四人同時進(jìn)行，一層極限挑戰(zhàn)項(xiàng)目沒有人數(shù)限制，請?jiān)诮叹殔f(xié)助下進(jìn)行。

5、障礙闖關(guān)(拓展區(qū))

項(xiàng)目介紹：(搖搖擺擺，左左右右，上上下下，蹦蹦跳跳，克服所有障礙吧，加油，加油!)連貫闖關(guān)環(huán)節(jié)分三道，依次從第一道抱海綿包跳躍開始，臂力，腳力，耐力，智力，承受力全都用上，完成第一道所有項(xiàng)目依次進(jìn)入二道，像蜘蛛俠一樣完成二道闖關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)入三道，像飛人一樣騰空跳躍，攀爬直至完成所有闖關(guān)項(xiàng)目。

6、短速滑雪(滑雪區(qū)域)

項(xiàng)目介紹：純進(jìn)口的滑雪道具，直接取區(qū)域準(zhǔn)備好的道具由左邊道登上滑雪道頂端，按教練提示方式擺放位置，坐好并抓緊安全扶手帶，由高處直接滑下(單個滑只適合個人單獨(dú)體驗(yàn))既可以享受短道滑速帶來的尖叫，也可以直接穿著專業(yè)防滑襪行走在指甲板之上。

團(tuán)建策劃方案3一、活動主題

強(qiáng)學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班、團(tuán)一體化建設(shè)新模式

二、活動時間

20__年10月20日至20__年11月20日

三、主體活動

1優(yōu)秀主題團(tuán)日活動

活動主體:20__級團(tuán)活動小組

20__級團(tuán)支部

活動流程:懸掛條幅，號召開展基層團(tuán)建活動

團(tuán)支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團(tuán)建部進(jìn)行有重點(diǎn)的跟進(jìn)

團(tuán)支部積極開展團(tuán)活動并做好團(tuán)活動的宣傳工作

做好活動總結(jié)，并開始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團(tuán)日活動的申請

2新老班級、團(tuán)支部換屆工作

活動主體:學(xué)生會團(tuán)建部

活動流程:收集大一至大四班級、團(tuán)支部信息

做好班團(tuán)干部信息統(tǒng)計(jì)表并寫好學(xué)院班級團(tuán)支部換屆工作報告

上交校團(tuán)委組織部及學(xué)生工作處

3科學(xué)規(guī)劃團(tuán)支部建設(shè)

活動主體:20__級團(tuán)支部

活動流程:根據(jù)“五有”優(yōu)秀團(tuán)支部和“四好”紅旗團(tuán)支部的標(biāo)準(zhǔn)各團(tuán)支部制定團(tuán)支部發(fā)展規(guī)劃

開展團(tuán)支部交流會，由各團(tuán)支部的團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員進(jìn)行交流探討及時總結(jié)交流信息與宣傳工作

4開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

活動主體:學(xué)生會團(tuán)建部。

活動流程:團(tuán)建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行協(xié)商

開展關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的大學(xué)自身經(jīng)歷專題演講，對大一新生進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導(dǎo)

5扎實(shí)開展班團(tuán)干部、團(tuán)員的培養(yǎng)教育工作

(校團(tuán)委、學(xué)生工作處聯(lián)合對百名20__級新生團(tuán)支部書記、班長進(jìn)行培訓(xùn))

6開展專職團(tuán)干部“走進(jìn)基層青年--團(tuán)干部懇談日活動

(結(jié)合我校實(shí)際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報告)

7開展好《青年思想引導(dǎo)大綱》轉(zhuǎn)化工作

(撰寫《×學(xué)院大學(xué)生思想引導(dǎo)案例》，案例要包括引導(dǎo)內(nèi)容、引導(dǎo)目的、核心觀點(diǎn)、引導(dǎo)路徑、活動案例等內(nèi)容)

四、具體要求:

(一)突出主題、形成合力:

1、通過在活動中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動學(xué)生會成員的積極性，提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

2、在活動中挖掘團(tuán)員的潛力、引入競爭機(jī)制培養(yǎng)后備力量，提高團(tuán)支部的整體能力，使團(tuán)支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性

3、各團(tuán)支部負(fù)責(zé)人要積極參與并配合好此項(xiàng)工作。

(二)加強(qiáng)宣傳、營造氛圍:

1、團(tuán)建部配合宣傳部以各種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。

2、各團(tuán)支部根據(jù)自己擬訂的活動方案進(jìn)行自我宣傳，由宣傳部配合。

體現(xiàn)活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。

3、將各項(xiàng)活動情況及時上傳到我校網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大我院的影響力

五、總結(jié)活動

做好活動總結(jié)，找出出彩點(diǎn)及不足，做好記錄并及時準(zhǔn)備好各類上報材料并上交

六、上交材料

1、活動月自評表

2、主題團(tuán)日活動申報材料

3、專職團(tuán)干部共青團(tuán)工作調(diào)研報告

4、團(tuán)員思想引導(dǎo)案例

5、學(xué)院第八屆基層團(tuán)支部建設(shè)暨班級規(guī)范化建設(shè)活動月總結(jié)材料(活動結(jié)束時間11月10日上交材料準(zhǔn)備結(jié)束時間11月17日

團(tuán)建策劃方案4水能載舟，亦能覆舟，員工是一家企業(yè)基礎(chǔ)，是一家公司的基石。此次，__戶外大本營特別為__單位職工策劃了一場戶外拓展訓(xùn)練活動方案，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

活動主題：凝聚你我，打造“贏”團(tuán)隊(duì)

活動目的：通過這次團(tuán)建打破部門之間的隔閡，改善部門之間的交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

參與人員：各部門成員

活動地點(diǎn)：__田園農(nóng)莊、__島__農(nóng)莊、__農(nóng)莊、__果蔬、__農(nóng)莊

活動流程：

8：00-9：00集合前往活動基地(自駕或大巴)

9：00-9：30破冰起航，熱身分組，活躍氛圍

9：30-10：40拓展項(xiàng)目：無敵風(fēng)火輪?？简?yàn)組織成員的主動性，建立集體節(jié)奏對團(tuán)隊(duì)的重要性，個人與團(tuán)隊(duì)的默契度。

10：40-12：00拓展項(xiàng)目：畢業(yè)墻。自我管理與定位，幫助他人進(jìn)步和成長，甘于人梯的精神，團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作

12：00-13：30在農(nóng)莊用餐及午后休息

13：30-14：30拓展項(xiàng)目：勇闖雷區(qū)。增強(qiáng)自信，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)強(qiáng)的韌性和毅力是關(guān)鍵

14：30-16：30四項(xiàng)娛樂活動：真人cs、射箭、劃船、新奇車

16：30-17：00活動總結(jié)，學(xué)員分享，合影留念，開心返程

團(tuán)建策劃方案5一、活動目的:

大一已經(jīng)過去了，迎來的是沒新生在__校區(qū)的大二新學(xué)年，而且之前招的隊(duì)員有部分因個人原因退出了。因此義工隊(duì)在新學(xué)年里在大二，大三再進(jìn)行隊(duì)員的招新，借此招新，重新為義工隊(duì)注入新鮮血液，壯大義工隊(duì)這支隊(duì)伍，繼續(xù)將品牌活動廢品回收進(jìn)行到底。同時可以有隊(duì)員嘗試我們義工隊(duì)的亮點(diǎn)活動---愛心家教(與青協(xié)合作)。在新的學(xué)年豐富大家的大學(xué)生活，提高義工隊(duì)在學(xué)院的影響力。

二、活動主題:壯大義工隊(duì)，注入新鮮血液，將廢品回收更好進(jìn)行下去。

三、活動宗旨:在隊(duì)員招新過程中，我們堅(jiān)持以志愿為原則;同時在隊(duì)員招新時，要嚴(yán)格把管好新隊(duì)員這支隊(duì)伍的紀(jì)律管理。

四、活動時間:__年九月下旬

五、活動地點(diǎn):大二，大三各班

六、活動形式:

1，在九月中旬將隊(duì)員招新的宣傳單做出來，并擬定有效的宣傳方法。

2，召開各班班長會議，宣傳隊(duì)員招新，和報名方法。

3，在各大q群(化工學(xué)院的)和博客上義工隊(duì)招新消息。

4，增加新的活動吸引隊(duì)員，如外出到福利老人院，孤兒院，和與青協(xié)合作的愛心家教。更重要的是我們隊(duì)員招新后有豐富多彩的隊(duì)員聚會來增進(jìn)大家的感情友誼。

七、工作安排:

1，隊(duì)員招新的宣傳部分:

a在九月中旬三個部長合力將隊(duì)員招新的宣傳單和報名表做出來，突出我們的新亮點(diǎn)吸引隊(duì)員。

b做好宣傳單，主要走訪個宿舍宣傳。

c在各大q群上宣傳招新信息。

d借中秋佳節(jié)派發(fā)中秋禮物，順便為義工隊(duì)中秋回來隊(duì)員招新做宣傳。

2，隊(duì)員招新

a中秋放假(九月下旬)回來后召開班長會議，正式宣傳義工隊(duì)招新隊(duì)員，并分發(fā)報名表，和通知報名的截至?xí)r間。

b開完班長會議后，在各大q群上宣傳招新信息。

c九月底收集隊(duì)員名單，開義工隊(duì)隊(duì)員群，告知隊(duì)員q群號，讓他們在上面暢所欲言，增進(jìn)大家的感情。

d組織新隊(duì)員聯(lián)誼聚會。

八、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

1宣傳單:50張_0.1=3.8元;

2報名表:14張_0.1=3.8元;

3隊(duì)員的聯(lián)誼聚會待定;

九、活動注意事項(xiàng):

1，活動中不能固步自封，要勇于創(chuàng)新，打造義工隊(duì)的特色，在宣傳方面找到更好的方法。

篇2

――中國中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理 李紅

中國中鋼集團(tuán)公司（簡稱中鋼集團(tuán)），主要從事冶金礦產(chǎn)資源的開發(fā)、開采及加工利用，冶金原料及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及物流，冶金技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用及服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，是一家集資源、貿(mào)易、科技及專業(yè)服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，所屬二級單位45家，其中境內(nèi)30家、境外15家。截至2004年底，中鋼集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)135億元。

中鋼集團(tuán)擁有覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)和物流服務(wù)系統(tǒng)，是中國主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商和產(chǎn)品商，并與國內(nèi)外多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。其鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿(mào)易規(guī)模居于國內(nèi)前列，在業(yè)界具有重要影響。

挑戰(zhàn)與決策

中鋼集團(tuán)目前正處于跨躍式發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成型，國內(nèi)兼并重組取得重要成果，國外資源開發(fā)不斷取得新的進(jìn)展。然而，在改革和發(fā)展過程中，中鋼集團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)也逐漸顯現(xiàn)，急需利用信息化手段提高工作效率、規(guī)范經(jīng)營流程和防范經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高企業(yè)管理水平。

為有效支持中鋼集團(tuán)集中管理模式的建立，滿足集團(tuán)整合資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢及建立國際化、專業(yè)化經(jīng)營的要求，2004年8月30日，中鋼集團(tuán)第17次總裁辦公會議決定采取“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選型、分部實(shí)施”的信息化建設(shè)模式建立集團(tuán)的ERP系統(tǒng)。

同時，會議也決定了中鋼集團(tuán)ERP規(guī)劃將分為三個階段來實(shí)施：第一期實(shí)施范圍包括集團(tuán)本部以及位于北京的八家專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)以中鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)特征為驅(qū)動，借鑒國際上先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)實(shí)踐和流程模型，搭建符合中鋼集團(tuán)特點(diǎn)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)平臺；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，為公司戰(zhàn)略提供良好的支撐。第二期包括各地方公司及科研院所。通過流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新擴(kuò)展ERP系統(tǒng)的功能，逐步實(shí)現(xiàn)包含集團(tuán)本部、專業(yè)公司以及地方公司、科研院所等全集團(tuán)范圍的主要信息集成。第三期實(shí)現(xiàn)海外其他業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化管理，啟動集團(tuán)的決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

為了保障ERP系統(tǒng)能夠成功的規(guī)劃并實(shí)施，中鋼集團(tuán)成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，用了四個多月的時間完成了集團(tuán)信息化總體規(guī)劃以及信息化管理系統(tǒng)的集中選型工作，確定將Oracle 企業(yè)管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)作為支持整個集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作的平臺，由漢普管理咨詢公司作為實(shí)施商來建設(shè)集團(tuán)的ERP項(xiàng)目。

目標(biāo)與方案

中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)的思路是借鑒Oracle信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)實(shí)踐和流程模型，以集團(tuán)業(yè)務(wù)特征為驅(qū)動，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理水平、提高企業(yè)核心競爭力為項(xiàng)目目標(biāo)，搭建符合中鋼集團(tuán)經(jīng)營管理特點(diǎn)和滿足未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的信息化應(yīng)用平臺。

中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目是整個集團(tuán)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，其成功實(shí)施對整個集團(tuán)的信息化建設(shè)有重大意義。項(xiàng)目一期的實(shí)施藍(lán)圖是在集團(tuán)總部和在京的八個子公司范圍內(nèi)，通過實(shí)施Oracle系統(tǒng)的財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、客戶資源關(guān)系管理等模塊，配合對特殊業(yè)務(wù)（貨運(yùn)業(yè)務(wù)、資金管理、外貿(mào)單證管理等）的二次開發(fā)，進(jìn)行集團(tuán)的整體信息化建設(shè)。一期項(xiàng)目具體建設(shè)目標(biāo)如下：

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個專業(yè)公司的財務(wù)管理。

• 實(shí)現(xiàn)三個專業(yè)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化。

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個專業(yè)公司的人力資源管理（HRMS）。

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個專業(yè)公司的客戶關(guān)系管理（CRM）。

一期項(xiàng)目實(shí)施工作于2005年3月16日正式啟動，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)調(diào)研階段、流程分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)解決方案的細(xì)化階段、集成測試和上線等階段，最終于當(dāng)年10月12日成功上線運(yùn)行。

效果與成就

借助Oracle企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)中各模塊的緊密集成，中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流同步，實(shí)現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享和集成，有效地支持了財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時，Oracle企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，使中鋼集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息在集團(tuán)范圍內(nèi)得以全面共享和有效使用，不僅減少了大量的重復(fù)工作，提高了各企業(yè)和各部門間的協(xié)作效率，而且為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供了實(shí)時的業(yè)務(wù)信息及準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營的決策和判斷提供了科學(xué)依據(jù)。

在分系統(tǒng)的建設(shè)中，通過實(shí)施Oracle 財務(wù)管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)強(qiáng)化了日常財務(wù)管理工作，大大提高了財務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量，確保了財務(wù)信息的及時性和真實(shí)性要求，并實(shí)現(xiàn)了以下管理目標(biāo)：

• 貫徹了集團(tuán)“一個全面，三個集中”的財務(wù)管理思想，加強(qiáng)全面預(yù)算管理及分析，實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算動態(tài)管理。

• 關(guān)注管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)兩大財務(wù)管理中心，滿足了財務(wù)外部管理需求，強(qiáng)化了財務(wù)內(nèi)部管理職能。

• 管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)賬務(wù)融合，為客戶等級管理及信用控制提供了數(shù)據(jù)支撐，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

• 通過實(shí)施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端，達(dá)到了財務(wù)從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

與此同時，通過實(shí)施Oracle客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)建立了一套既能改善內(nèi)部客戶服務(wù)流程，又能提供強(qiáng)大的用戶信息分類、存儲、檢索以及統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，將客戶合同、客戶信用、客戶商機(jī)三方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，并取得了以下成效：

• 實(shí)現(xiàn)了集中管理，分級維護(hù)的客戶管理模式，把公共關(guān)系客戶納入客戶管理系統(tǒng)，通過權(quán)限進(jìn)行控制。

• 制定客戶關(guān)懷計(jì)劃，自動把計(jì)劃分配給相關(guān)實(shí)施人，全面記錄和跟蹤銷售線索，從線索中提取商業(yè)機(jī)會，并可按照戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶、一般客戶的不同而實(shí)施不同的關(guān)懷策略。

• 通過十項(xiàng)指標(biāo)綜合評分，對客戶進(jìn)行評級，確認(rèn)信用額度，并合理分配客戶的授信額度，有效防范了資信風(fēng)險。同時，客戶預(yù)警系統(tǒng)可以有效反饋客戶資信狀況，并提醒或凍結(jié)合同簽訂。

• 對客戶合同實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了合同模板標(biāo)準(zhǔn)化、合同審批流程化、合同執(zhí)行透明化、合同操作簡捷化。

• 客戶分析平臺可以逐層查閱客戶的交易、交往信息，全面分析客戶的貢獻(xiàn)度、滿意度，分析供應(yīng)商的服務(wù)能力，評價價格水平。

此外，通過實(shí)施Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)建立了一套從基礎(chǔ)管理到高級管理，直至企業(yè)人才戰(zhàn)略層面的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實(shí)施簡化了中鋼集團(tuán)人力資源管理流程，使人力資源部門從管理流程中解放出來。借助Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)完成了以下幾方面的工作：

• 實(shí)現(xiàn)了完善的雇員管理流程 （招聘、調(diào)動、考核、培訓(xùn)等），提高了工作效率，固化了管理制度。

• 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上招聘，提升了公司形象，吸引和招募了企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才。

• 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)，為中鋼集團(tuán)的人才培養(yǎng)提供了現(xiàn)代化手段。

• 實(shí)現(xiàn)了員工自助和經(jīng)理自助，加強(qiáng)上下級溝通，完善了各級主管的人力資源管理職能。

• 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的工作信息和人員信息管理，加強(qiáng)了人力資源管理與監(jiān)控。

• 進(jìn)行企業(yè)人力資源分析，為決策層提供了管理決策支持。

• 增強(qiáng)了中鋼集團(tuán)人力資源競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

• 實(shí)現(xiàn)了與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享和集成，有效支持財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

最后，通過實(shí)施Oracle采購管理、庫存管理、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)的采購、庫存、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)實(shí)時共享和統(tǒng)一管理，并在以下幾個方面獲得了良好的效果和回報：

1.貿(mào)易活動流程控制

• 貿(mào)易活動的主要環(huán)節(jié)通過工作流有效銜接和驅(qū)動。

• 貿(mào)易環(huán)節(jié)與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)成為貿(mào)易活動的影子。

• 審批與監(jiān)控，在線審批和自動信用檢查，避免風(fēng)險。

• 跟蹤合同執(zhí)行的整個過程，將分散的活動組織有序。

2.員工間的分工協(xié)作

• 有效支持供銷分離的運(yùn)營模式，消除員工間、部門間的溝通屏障。

• 提高團(tuán)隊(duì)合作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)化水平。

3.公司間的協(xié)同作業(yè)

• 搭建貿(mào)易企業(yè)與貨運(yùn)公司的信息通道。

• 網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理，完成集團(tuán)內(nèi)部的租船訂艙、保險、貨代等業(yè)務(wù)。

• 支持第三方物流的業(yè)務(wù)處理。

4.業(yè)務(wù)信息透明化

篇3

【關(guān)鍵詞】團(tuán)組織；凝聚力；企業(yè)發(fā)展；生力軍

青年不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要作用，同時對國家發(fā)展有決定作用?！吧倌陱?qiáng)則國強(qiáng)”因此，現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問題之一就是對青年職工進(jìn)行吸引和凝聚，這是時代的發(fā)展方向與趨勢，也是必然要求。只有對基層活力以及戰(zhàn)斗力進(jìn)行有效的增強(qiáng)，才會促使各項(xiàng)工作對青年進(jìn)行積極的影響。因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營與發(fā)展時一定注意對企業(yè)凝聚力與核心力進(jìn)行構(gòu)建，這對企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)團(tuán)組織在凝聚力建設(shè)中存在的不足

1.團(tuán)組織角色弱化

現(xiàn)階段團(tuán)組織弱化現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中，團(tuán)組織對青年員工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很難在參與到該項(xiàng)工作之中，對青年成長成才制度的確立有不利影響，團(tuán)組織在青年利益維護(hù)以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失導(dǎo)致青年對團(tuán)組織失去一定的歸屬感以及認(rèn)同感，不僅對青年自身發(fā)展不利，還對團(tuán)組織以及相關(guān)工作的順利進(jìn)行有阻礙作用。

2.團(tuán)組織服務(wù)途徑單一

近些年來，團(tuán)組織一直在進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，但在實(shí)際運(yùn)行過程中還是存在一系列的問題制約其發(fā)展。不能準(zhǔn)確的把握青年需求就是其中的重要問題之一，同時對青年的多樣化需求也要一定的距離。傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作屬于提供什么青年就必須接受什么的類型。為符合時代的發(fā)展與需求，團(tuán)組織必須對傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，同時對青年的多樣化需求進(jìn)行一定的滿足，這不僅對企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用，還對社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

3.團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制落后

部分國有企業(yè)沒有對運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的改革，一直在沿用傳統(tǒng)的方式與方法，這與時展嚴(yán)重脫節(jié)。傳統(tǒng)的團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制存在政策指標(biāo)考核少以及量化指標(biāo)考核多等明顯缺失，同時沒有對制度進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范也是其中顯現(xiàn)之一，這對團(tuán)組織工作的順利運(yùn)行有一定的阻礙作用，同時導(dǎo)致企業(yè)工作彈性不足，對企業(yè)發(fā)展有嚴(yán)重影響。

4.團(tuán)干隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。

在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)工作中，懂生產(chǎn)、會技術(shù)的年輕人更愿意在技術(shù)崗位發(fā)展，而在崗的部分團(tuán)干部又缺少專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，想服務(wù)企業(yè)中心卻找不到切入點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)的活動浮于表面，缺乏實(shí)效。還有一部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，平時不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)組織凝聚力建設(shè)的有效途徑

國有企業(yè)團(tuán)組織只有不斷加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，才能履行好起組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的職能，才能肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為企業(yè)科學(xué)發(fā)展而奮斗的歷史任務(wù)。

1.圍繞“一個中心”。育人，要堅(jiān)持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導(dǎo)青年把個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個人理想與追求。

2.完善“兩個體系”。一是完善青年動態(tài)的反饋體系，努力構(gòu)建一個多維的、立體的“青年員工動態(tài)反饋網(wǎng)”，通過經(jīng)常性、集中性的調(diào)研活動，分析和認(rèn)識青年員工，把握當(dāng)代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開放互動的服務(wù)體系，努力構(gòu)建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務(wù)項(xiàng)目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認(rèn)可的“團(tuán)字頭”服務(wù)品牌。

3.轉(zhuǎn)變“三方式”。一是轉(zhuǎn)變活動策劃方式，注重實(shí)現(xiàn)自上而下向上下互動的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，如通過團(tuán)支部書記與團(tuán)員青年共同討論活動主題，明確活動計(jì)劃，或在網(wǎng)絡(luò)上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉(zhuǎn)變活動組織形式，實(shí)現(xiàn)集中大型向分散小型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉(zhuǎn)變，鼓勵團(tuán)員青年自發(fā)組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強(qiáng)活動對青年員工的吸引力。三是轉(zhuǎn)變活動管理模式，注重實(shí)現(xiàn)單向指導(dǎo)向雙向促進(jìn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單向灌輸向雙向互動的轉(zhuǎn)變。

4.實(shí)現(xiàn)“四個互動”。一是實(shí)現(xiàn)青年員工與“社會人”之間的互動，從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，大多數(shù)青年具有理想主義的傾向，往往在現(xiàn)實(shí)與理想之間存在著較大的落差，團(tuán)組織要充分利用自身優(yōu)勢注重把適應(yīng)社會的有關(guān)知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質(zhì)并逐步融入社會，增強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織與青年社團(tuán)之間的互動，通過企業(yè)團(tuán)組織加強(qiáng)活力建設(shè)，廣泛激發(fā)基層團(tuán)組織和青年社團(tuán)的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設(shè)的主人。三是實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作與企業(yè)工作之間的互動，注重將團(tuán)的工作融入公司運(yùn)營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設(shè)融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項(xiàng)政策和組織資源為青年員工服務(wù)，不斷提升團(tuán)的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實(shí)現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動，通過企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責(zé)任感、職業(yè)危機(jī)感、歷史使命感和集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)青年員工積極投身企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

5.堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”。一是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，主動把團(tuán)建納入黨建的大格局，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。二是服務(wù)青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務(wù)青年的形式和內(nèi)容，使團(tuán)組織的服務(wù)更直接、更到位、更溫暖。三是項(xiàng)目化運(yùn)作的原則，團(tuán)的各項(xiàng)活動都可按照項(xiàng)目化的要求設(shè)計(jì)成自我運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，用項(xiàng)目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團(tuán)的各項(xiàng)工作都作為一項(xiàng)事業(yè)來推進(jìn)落實(shí)，要形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，建立健全相應(yīng)的制度保障，不斷促進(jìn)團(tuán)的工作科學(xué)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團(tuán)組織要注重從組織行為向社會行為轉(zhuǎn)變，努力建立社會、企業(yè)、團(tuán)組織、青年員工多方共贏的工作大格局。

參考文獻(xiàn)：

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施工技術(shù)管理人員自我評價范例 　（1）多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

（2）本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價值.

（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發(fā)展空間

（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術(shù)，具備良好地溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業(yè)余時間積極完善自己，完成了自考本科（項(xiàng)目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。

（5）也已在北京建工集團(tuán)建筑公司工作近20年，長期擔(dān)任工程項(xiàng)目的技術(shù)總工和項(xiàng)目經(jīng)理，其中曾經(jīng)擔(dān)任過20多萬平方米工程的項(xiàng)目總工，和10多萬平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。

篇5

論文關(guān)鍵詞：專業(yè)社團(tuán)；電氣信息；建設(shè)與發(fā)展；管理機(jī)制 

 

高校專業(yè)社團(tuán)是高校第二課堂的重要組成部分，具有專業(yè)性、自發(fā)性、開放性、隨意性等特點(diǎn)。專業(yè)社團(tuán)組織的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和自身的特點(diǎn)，決定了其具有其他組織無法替代的作用，它能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力，優(yōu)化學(xué)風(fēng)建設(shè)；有利于大學(xué)生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；有利于指引學(xué)生成功邁向社會的第一步。專業(yè)社團(tuán)活動能培養(yǎng)拔尖人才，同時由于其普及面廣，也容易把專業(yè)活動深入到班級、學(xué)生中去，變成學(xué)生自發(fā)的行為，能創(chuàng)造濃厚的學(xué)術(shù)、學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 

近年來，高校學(xué)生社團(tuán)以較快速度實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，據(jù)資料顯示，有些高校社團(tuán)學(xué)生參加率達(dá)到70%。其中，專業(yè)社團(tuán)已成為學(xué)生社團(tuán)的主要形式，大學(xué)生專業(yè)社團(tuán)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)的重要載體。 

專業(yè)社團(tuán)作為有專業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)，其成立的初衷就是以促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，在延伸第一課堂、豐富第二課堂、加深專業(yè)知識理解、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力等方面具有積極意義。專業(yè)社團(tuán)在籌建的過程中就有把自己所學(xué)的專業(yè)理論知識和具體項(xiàng)目、實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，學(xué)生可以在學(xué)院為他們提供的實(shí)踐環(huán)境中結(jié)合社會需求，在實(shí)踐過程中不斷積累就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時在社團(tuán)實(shí)踐中，能促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生的交流，開闊知識視野，完善知識結(jié)構(gòu)，有助于培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，提升學(xué)生創(chuàng)新、就業(yè)能力。 

一、現(xiàn)狀與工作基礎(chǔ) 

臺州學(xué)院（以下簡稱“我?！保╇娮涌萍紖f(xié)會原名家電維修協(xié)會，成立于1992年3月，至今已有近20年歷史，協(xié)會自建立以來，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的極大鼓勵、幫助，特別是在協(xié)會開展各種專業(yè)活動時，實(shí)驗(yàn)室都盡量提供元器件與場地支持，并指定專業(yè)教師作為協(xié)會指導(dǎo)教師提供長期的幫助與指導(dǎo)。 

協(xié)會會定期組織協(xié)會成員在校內(nèi)外開展免費(fèi)維修活動，達(dá)到“學(xué)以致用，服務(wù)社會”的協(xié)會宗旨，贏得了社會內(nèi)外人士的好評。值得一提的是，協(xié)會成員通過協(xié)會提供的平臺在歷屆的競賽中取得了優(yōu)良的成績，每年都有學(xué)生獲獎，其中包括全國電子競賽一等獎，浙江省電子競賽一等獎、二等獎多次，智能機(jī)器人競賽全國一、二等獎多次，獲得多項(xiàng)浙江省大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目，同時也為電子系學(xué)生的高就業(yè)率奠定了一定的基礎(chǔ)，為我校贏得了良好的聲譽(yù)。電子科技協(xié)會起到了較好的第二課堂作用，為電子專業(yè)學(xué)生實(shí)踐課內(nèi)知識，提供了良好的平臺。 

2010年以來，我校物理與電子工程學(xué)院為了配合“電子信息工程”與“電氣工程及其自動化”專業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要，加大了對電子科技協(xié)會的支持。一方面，為協(xié)會分別提供了200平方的長久性專用的活動場地，及所需的基本學(xué)習(xí)、辦公設(shè)施；另一方面，配置了用于電子制作的6套基本儀器（電腦、直流電源、示波器、信號發(fā)生器），同時提供了平時活動所需的各種元器件材料。此外，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)還專門研討制定了初步的社團(tuán)運(yùn)行方案，并為協(xié)會配備了4～5個專業(yè)指導(dǎo)教師。 

二、存在問題 

1.社團(tuán)活動缺乏創(chuàng)新意識 

目前，高校各種社團(tuán)活動內(nèi)容陳舊，形式單一，缺乏創(chuàng)新，涉及面窄。這種局限性，無法充分發(fā)揮社團(tuán)的育人功能。隨著我校辦學(xué)理念的不斷提升，社團(tuán)的活動應(yīng)站在創(chuàng)新的起點(diǎn)上，以學(xué)校的辦學(xué)理念和發(fā)展方向?yàn)榱⒆泓c(diǎn)，使社團(tuán)活動特色化、個性化、創(chuàng)新化。 

2.指導(dǎo)教師作用有待進(jìn)一步發(fā)揮 

社團(tuán)在創(chuàng)立之初，都有相應(yīng)的指導(dǎo)教師支持，但是由于聯(lián)系不緊密，指導(dǎo)教師的作用沒有得到充分的發(fā)揮。雖然前期給社團(tuán)指定了4～5位指導(dǎo)教師，但具體的運(yùn)行機(jī)制還在摸索中，如何充分發(fā)揮每位指導(dǎo)教師的作用依然是最值得探究的課題。 

3.經(jīng)費(fèi)不足 

充足的經(jīng)費(fèi)保障是維系社團(tuán)發(fā)展的命脈，高校學(xué)生社團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)主要靠學(xué)校劃撥、收取會費(fèi)和社會贊助。但是這三方面的收入非常有限，社團(tuán)除了支付必要的活動開支外，已經(jīng)所剩無幾，無法開展更多的活動，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。雖然目前學(xué)院給予經(jīng)費(fèi)大力支持社團(tuán)活動，但是這種支持是階段性的，不可能是常規(guī)性、長久性的支持。 

4.內(nèi)部機(jī)制不完善 

學(xué)生社團(tuán)的性質(zhì)決定了社團(tuán)作為群眾性組織，有較強(qiáng)的自發(fā)性，雖然社團(tuán)在校團(tuán)委和學(xué)院團(tuán)委的監(jiān)管下運(yùn)行，但在實(shí)施過程中社團(tuán)本身往往沒有嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和管理程序，使得社團(tuán)內(nèi)部管理松散，缺乏激勵機(jī)制和民主機(jī)制；同時由于自身知識構(gòu)成及水平的有限性，絕大多數(shù)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)營建設(shè)的理念，并沒有為社團(tuán)的下一步發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃；再加上社團(tuán)干部更換交替，社團(tuán)活動沒有延續(xù)性，各種資源及成果沒有得到充分的利用，嚴(yán)重影響了社團(tuán)活動質(zhì)量，制約了社團(tuán)的發(fā)展。 

5.會員流失現(xiàn)象嚴(yán)重 

近些年來，“電子科技協(xié)會”在大一新生入校時招新會員后人數(shù)可以達(dá)到100人左右，但是到大二后，基本都只剩下協(xié)會的十幾個干部還在撐著，其他學(xué)生基本上都已不參加活動，使得協(xié)會沒有出現(xiàn)新老交替、老生帶動新生的良性發(fā)展局面。這一方面是由于協(xié)會的活動形式簡單、缺乏創(chuàng)新，另一方面也是由于沒有一個好的激勵及獎罰機(jī)制造成的。 

6.學(xué)科競賽參與不夠深入 

在歷年的各級各類學(xué)科競賽中，協(xié)會會員雖然都是競賽的主要成員，但是并不參與各種選拔、組織工作；同時，參賽的學(xué)生都是另外由教師單獨(dú)輔導(dǎo)的，且參與面不廣，以致于每次轟轟烈烈的國家、省級競賽，在協(xié)會內(nèi)部沒有造成較好的氛圍，錯失了為新老會員提供觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會；另一方面，教師每年在選拔、組織工作中投入了大量的不必要精力。 

三、建設(shè)措施 

針對“電子科技協(xié)會”存在的問題，我們希望探索出一套有效的專業(yè)社團(tuán)建設(shè)運(yùn)行方案。通過舉辦、參加各種技能大賽與培訓(xùn)，開展與專業(yè)特征相結(jié)合的社團(tuán)活動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，讓學(xué)生在各種專業(yè)和社會活動中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、發(fā)展自身的特長，逐步形成基本實(shí)踐能力與操作技能、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力與專業(yè)技能、創(chuàng)新能力與綜合技能等多種能力，有效提升學(xué)生的創(chuàng)新和就業(yè)能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，開展了以下幾方面的建設(shè)工作。 

1.充分發(fā)揮指導(dǎo)教師作用 

專業(yè)教師對于社團(tuán)活動及過程的建議、參與、監(jiān)督與評價，對于專業(yè)型大學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)具有相當(dāng)重要的作用，也是專業(yè)型大學(xué)生社團(tuán)建設(shè)區(qū)別于其他類型社團(tuán)建設(shè)的特點(diǎn)之一。專業(yè)指導(dǎo)不僅要在課題選擇、研究方法等方面為學(xué)生提供幫助，更要貫穿整個學(xué)術(shù)風(fēng)氣營造的全過程，對學(xué)生學(xué)術(shù)研究的各個階段進(jìn)行監(jiān)控和評估。對于指導(dǎo)教師，制定相應(yīng)政策，計(jì)算其工作量，將其工作實(shí)績作為崗位聘任、評優(yōu)評先的條件之一。創(chuàng)造條件，提高專業(yè)社團(tuán)指導(dǎo)教師的主動性、積極性、創(chuàng)造性和水平性，讓學(xué)生對專業(yè)社團(tuán)充滿信心，讓學(xué)生清楚地知道，在專業(yè)社團(tuán)里是一定會得到鍛煉和學(xué)到知識的。 

2.以課題為訓(xùn)練途徑 

指導(dǎo)教師出課題，每個指導(dǎo)教師帶領(lǐng)5～6個科研小組。一年級新生以小課題為主，以接觸本專業(yè)基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)動手能力為目標(biāo)；二、三年級學(xué)生以綜合性、設(shè)計(jì)性課題為主，為校立科研項(xiàng)目和省級創(chuàng)新項(xiàng)目做準(zhǔn)備，如果是院級項(xiàng)目，只要指導(dǎo)教師通過其論文，結(jié)題時可頒發(fā)結(jié)題證書。另一方面，課題的選題配合人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)度，以便用于課外的課題來激發(fā)學(xué)生的課內(nèi)學(xué)習(xí)興趣。 

3.積極拓展經(jīng)費(fèi)來源 

在現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)來源基礎(chǔ)上，一方面積極組織協(xié)會會員申報各級學(xué)生項(xiàng)目，既可擴(kuò)充經(jīng)費(fèi)又可以有實(shí)際的項(xiàng)目來進(jìn)行訓(xùn)練；另一方面組織、訓(xùn)練有一定基礎(chǔ)的協(xié)會會員依托教師的橫向項(xiàng)目資源，對外承接一些簡單的電路設(shè)計(jì)與加工項(xiàng)目，除了補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)來源，還可以較早的接觸社會實(shí)際工程。 

4.全方位的參與學(xué)科競賽 

與電子相關(guān)的各級各種學(xué)科競賽逐漸都交給“電子科技協(xié)會”來組織，教師只提供指導(dǎo)意見，這樣可以賦予協(xié)會更多的活動內(nèi)容，有利于協(xié)會營造學(xué)習(xí)氛圍、宣傳自身，有利于會員的穩(wěn)定，便于協(xié)會的長期發(fā)展。當(dāng)然這需要一個過程來慢慢過渡，需要一個好的流程與機(jī)制來確保工作的順利進(jìn)行。 

5.成果展示與評價 

協(xié)會努力以各種形式傳播學(xué)術(shù)知識，擴(kuò)大協(xié)會影響。如定期邀請已經(jīng)畢業(yè)的老會員結(jié)合工作實(shí)際與新會員進(jìn)行交流，將協(xié)會的成果定期展示，擴(kuò)大影響；在專業(yè)社團(tuán)開展的活動中，對于專業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目可作為傳統(tǒng)保留下來，同時要開拓創(chuàng)新，并且充分考慮每次活動的學(xué)生參與度、影響范圍、創(chuàng)新性等；每次社團(tuán)活動后，都要不斷總結(jié)、反思、做到既有一定的模式，又有突破與創(chuàng)新；對于各種成果，盡量要以、專利申請方式突顯出來，以便增加學(xué)校的認(rèn)可度，為社團(tuán)爭取更多的外部資源。 

6.建立社團(tuán)管理制度和骨干培養(yǎng)的長效機(jī)制 

由于社團(tuán)是學(xué)生以興趣、愛好自愿組織起來的學(xué)生群眾團(tuán)體，要建立有規(guī)模、有深度、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀社團(tuán)，有效的社團(tuán)管理體系是必不可缺的。社團(tuán)骨干的培訓(xùn)也應(yīng)作為管理體系中的一部分得到重視，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)骨干的培養(yǎng)，對社團(tuán)骨干進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提高社團(tuán)骨干的素質(zhì)，可促進(jìn)社團(tuán)健康、有序地發(fā)展。社團(tuán)發(fā)展過程中的各種檔案、畢業(yè)會員的資料都要有一整套的管理機(jī)制，才能讓社團(tuán)有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 

篇6

【關(guān)鍵詞】高職教育；工學(xué)結(jié)合；教學(xué)改革；服裝設(shè)計(jì)

“課程教學(xué)改革、工學(xué)結(jié)合”已成為現(xiàn)階段我國高職教育的人才培養(yǎng)模式改革與發(fā)展的新方向。工學(xué)結(jié)合是高職教學(xué)改革的有效途徑和方法，并以此為基礎(chǔ)不斷探討課程教學(xué)改革。本文以《服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目課》課程教學(xué)改革為例，進(jìn)行工學(xué)結(jié)合的課程教學(xué)的改革與實(shí)踐。

一、課程設(shè)計(jì)思路

《服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目課》是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的專業(yè)必修課，是將服裝成衣設(shè)計(jì)、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服裝工藝等課程進(jìn)行綜合訓(xùn)練的課程。通過服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目或主題設(shè)計(jì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對服裝整體設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)識和研究，使學(xué)生了解服裝設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)用專業(yè)的眼光，獨(dú)特的視覺角度觀察與判斷事物的能力，同時具有服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、打樣、制作“三位一體”的綜合能力，為未來的設(shè)計(jì)師助理角色做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目的確立、制定和實(shí)施，需由主講教師針對企業(yè)要求及相關(guān)部門的建議，提出整體思路，并與教學(xué)小組內(nèi)的教師共同商議后，由教研室討論通過。教師上課以指導(dǎo)性和引導(dǎo)性教學(xué)方式為主。指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真分析該企業(yè)產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體，找出該消費(fèi)群體消費(fèi)需求特征，進(jìn)行產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)，并完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完成樣品制作，提高實(shí)際工作的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

二、任務(wù)設(shè)計(jì)

1.2013年春夏童裝產(chǎn)品開發(fā)方案案例簡介

1）設(shè)計(jì)主題

通過對流行趨勢和童裝市場的調(diào)研分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)主題的確定，包含靈感來源、色彩流行趨勢、設(shè)計(jì)流行元素、標(biāo)桿品牌市場調(diào)研。

2）品牌命名

通過對企業(yè)品牌的了解，對品牌文化進(jìn)行詮釋；了解兒童心理，以兒童作為主人翁來設(shè)計(jì)品牌的主題說明。借鑒標(biāo)桿品牌把握品牌風(fēng)格，根據(jù)品牌的目標(biāo)市場確立品牌定位。

3）產(chǎn)品分析

根據(jù)流行趨勢，注重不同質(zhì)地面料的搭配，增加服裝的層次感。產(chǎn)品分析內(nèi)容包括色彩定位、面料定位、設(shè)計(jì)方向、系列商品構(gòu)成等

4）設(shè)計(jì)人員及時間安排

1.每個小組設(shè)立組長、設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)，各自負(fù)責(zé)不同的職責(zé)。

2 .根據(jù)企業(yè)要求，制定詳細(xì)的時間規(guī)劃，確保按時交貨。

2.開發(fā)思路

1）色彩定位：對2013年青青果春夏童裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行說明，根據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)流行色發(fā)表信息和去年的流行色彩情況，定出今年產(chǎn)品的主色調(diào)，進(jìn)行色彩定位。

2）面料定位：從生理特點(diǎn)看，兒童的皮膚稚嫩，易受不良物質(zhì)的刺激。這就要求服裝面料吸水性能好，能夠充分吸收汗水而不會產(chǎn)生不舒適感。現(xiàn)在棉織物的功能開發(fā)越來越細(xì)，各種風(fēng)格的面料性能都可以仿制，比如說仿真絲、仿化纖等棉織物。本方案選擇綠色環(huán)保的棉類面料作為主要選擇。

3）設(shè)計(jì)方向：根據(jù)面料流行趨勢、色彩流行趨勢，確定設(shè)計(jì)方向，結(jié)合成人服裝的款式細(xì)節(jié)流行趨勢，比如今年流行的肩部夸張?jiān)煨偷?，?yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，打造產(chǎn)品特色。圖案裝飾方面運(yùn)用一些機(jī)繡、貼圖、印染、立體化等工藝手段，要多注意圖案的時代感、民族性、卡通感、立體感等。

三、教學(xué)設(shè)計(jì)

1.以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。分五個模塊進(jìn)行教學(xué)：

模塊一、項(xiàng)目任務(wù)分析，內(nèi)容包括企業(yè)品牌特色分析、、企業(yè)2012年產(chǎn)品策劃書案分析。模塊二、服裝流行趨勢分析和市場調(diào)研報告。模塊三、產(chǎn)品開發(fā)方案，內(nèi)容包括消費(fèi)對象定位、色彩定位、面料定位、設(shè)計(jì)方向（面料流行趨勢、色彩流行趨勢和款式細(xì)節(jié)流行趨勢）、系列商品構(gòu)成、款式設(shè)計(jì)和系列拓展。模塊四、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制作。模塊五、產(chǎn)品及評價。

2.教學(xué)方法手段

教學(xué)方法采用“任務(wù)驅(qū)動法”和角色演練法，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，過程全部模擬企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程，并按照企業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)崗位。人員組織：將學(xué)生分成4人一組，設(shè)立小組長、設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場經(jīng)理四個崗位，由學(xué)生競爭上崗。每個人拿出自己的專業(yè)特長，充分顯示自己的組織才能，競選合適的崗位。由輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核打分錄用。在一定程度上模擬企業(yè)招聘員工的形式，在一定程度上鍛煉了學(xué)生的自我表達(dá)和自我推薦能力，極大的提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性。

3.展示方式的改革

1）面向?qū)W生和輔導(dǎo)老師的成果：學(xué)生進(jìn)行資料整理，文本資料（包括設(shè)計(jì)主題、產(chǎn)品開發(fā)方案、款式設(shè)計(jì)、面料選擇、樣板工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品照片、個人總結(jié)等）。學(xué)生準(zhǔn)備ppt進(jìn)行自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作過程的講解，回答提問，作品介紹，由指導(dǎo)老師打分。鍛煉學(xué)生的資料整理和表達(dá)能力。

2）時裝模特秀展示，邀請專家企業(yè)媒體人士參加，由企業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)評分。模特秀由學(xué)生負(fù)責(zé)全過程的籌劃，包括一些形象設(shè)計(jì)店家的廣告贊助等。鍛煉學(xué)生的展示項(xiàng)目籌劃實(shí)施能力。

3）靜態(tài)樣品展示，要求合作企業(yè)有關(guān)人員參加，進(jìn)行作品選擇，根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適開發(fā)的產(chǎn)品。由各學(xué)生小組長負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品陳列，檢驗(yàn)學(xué)生對陳列營銷課程的知識掌握水平。

4）由各小組的市場經(jīng)理根據(jù)自己的設(shè)計(jì)報價和企業(yè)洽談資金投入問題。學(xué)生從面輔料成本、設(shè)計(jì)價格、樣板提供價格、樣衣制作費(fèi)用等方面做出自己的報價單。此環(huán)節(jié)鍛煉學(xué)生的商務(wù)洽談水平和交際能力。

四、課程改革的意義

1、深化工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

本項(xiàng)目課程為企業(yè)提供了4個系列共34套童裝，款式結(jié)合流行時尚元素，色彩搭配協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)合理，面料選用純天然的棉印花布和針織衛(wèi)衣面料，透氣性好，屬于綠色環(huán)保產(chǎn)品，充分考慮了兒童好動的特性。表現(xiàn)手法上延續(xù)青青果的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)各類卡通圖案，并結(jié)合口袋等功能性設(shè)計(jì)，較好的體現(xiàn)了品牌特色。

2、以能力本位教學(xué)為主導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)綜合能力。

項(xiàng)目的確立、制定和實(shí)施，完全按照企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行。教師上課以指導(dǎo)性和引導(dǎo)性教學(xué)方式為主。指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真分析該企業(yè)產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體，找出該消費(fèi)群體消費(fèi)需求特征，進(jìn)行產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)，并完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完成樣品制作，提高實(shí)際工作的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。教師指導(dǎo)學(xué)生從選題（任務(wù)書或主題內(nèi)涵分析）、調(diào)研分析、（對材料、色彩、款式造型及各種裝飾方法）進(jìn)行設(shè)計(jì)研究、打板到完成工藝操作的綜合性訓(xùn)練過程，深化女裝產(chǎn)品外形、技術(shù)圖、放樣、編制技術(shù)卡、預(yù)算表等方面的知識。

服裝項(xiàng)目課程教學(xué)的開展，使學(xué)生更容易對知識進(jìn)行重新組合，從面料、配色的選擇開始，到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和樣衣制作，每個環(huán)節(jié)的實(shí)施由具體的學(xué)生負(fù)責(zé)和指導(dǎo)老師及企業(yè)專家交流溝通，在學(xué)習(xí)的過程中培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力?？梢允箤W(xué)生的設(shè)計(jì)思路和創(chuàng)新理念得到很好的展現(xiàn)，檢驗(yàn)了學(xué)生對知識掌握和運(yùn)用的熟練程度、技能水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；建筑企業(yè)；ERM

在內(nèi)控領(lǐng)域處于權(quán)威地位的美國反虛假財務(wù)報告委員會于2004年提出了全面風(fēng)險管理定義：全面風(fēng)險管理是一個過程，它由一個企業(yè)的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)各種經(jīng)營活動之中，目的是識別可能會影響企業(yè)價值的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險于企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi)并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

建筑企業(yè)是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。目前建筑市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險種類、數(shù)量及其影響也與日俱增。如何認(rèn)識這些風(fēng)險，進(jìn)而駕馭這些風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展是建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

一、我國建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及問題

1、建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境需要改善

建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，文化底蘊(yùn)不足的歷史根源及管理粗放的經(jīng)營現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不緊，生產(chǎn)效率低下，組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)利制度不完善，存在管理盲區(qū)。

2、風(fēng)險控制目標(biāo)設(shè)定不合理

建筑企業(yè)對投標(biāo)、合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、資金等任一環(huán)節(jié)風(fēng)險控制目標(biāo)的不完善，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大風(fēng)險。

3、風(fēng)險評估機(jī)制不健全

國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力降低，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。

4、控制活動不到位

相當(dāng)一部分建筑企業(yè)對項(xiàng)目流程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制不到位，不能化解、規(guī)避、降低面臨的風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

5、信息溝通不暢

國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險信息管理比較滯后，不注重收集傳遞風(fēng)險信息，決策層不能及時獲得并有效使用風(fēng)險信息。如對項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化把握不準(zhǔn)，在風(fēng)險到來時不能及時做出合理的調(diào)整。

6、監(jiān)督體系未建立

建筑企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)雖然有自我檢測、會計(jì)控制、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督關(guān)口，但這些關(guān)口從本質(zhì)上看都屬于會計(jì)、審計(jì)監(jiān)督的范疇，缺乏對非會計(jì)、審計(jì)領(lǐng)域的監(jiān)督關(guān)口。

二、我國建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理框架芻議

1、優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

良好的風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，主要包括企業(yè)的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險控制行為、風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管理環(huán)境。要倡導(dǎo)和強(qiáng)化“全員的風(fēng)險管理意識”，將風(fēng)險管理理念傳遞給每一個員工，形成一種風(fēng)險防范的道德評價和職業(yè)環(huán)境。

2、制定全面風(fēng)險管理目標(biāo)

將科學(xué)的目標(biāo)體系轉(zhuǎn)變成為易于理解、執(zhí)行的科學(xué)風(fēng)險管理政策體系，要求各級管理部門負(fù)責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策，提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

3、建立科學(xué)全面風(fēng)險策略

企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險、接受風(fēng)險等。建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略觀，也就是要從整體層面來分析風(fēng)險影響，以企業(yè)價值最大化為原則來選擇具體的應(yīng)對策略。

4、建立科學(xué)的風(fēng)險控制體系

建筑行業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的過程，是“項(xiàng)目工程成本為核心，合理配置人力、機(jī)械，原材料構(gòu)筑工程實(shí)體，通過合同結(jié)算換回資金。按照此過程，管理者應(yīng)針對各個風(fēng)險控制點(diǎn)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險報告對各種風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。

5、建立高效的風(fēng)險信息溝通網(wǎng)絡(luò)

由于建筑行業(yè)存在工程項(xiàng)目分散，難以集中管理的特殊性。因此利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一、高效的風(fēng)險信息溝通系統(tǒng)，對存在于建筑項(xiàng)目生命周期全過程的風(fēng)險以及建筑企業(yè)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管理有重要意義。

6、建立科學(xué)風(fēng)險控制檢查、評價與考核機(jī)制

將內(nèi)部控制的監(jiān)督活動納入各級人員的工作職責(zé)和業(yè)績考核之中，從內(nèi)部控制環(huán)境評價、自查情況評價、業(yè)務(wù)流程綜合檢查評價、內(nèi)部控制日常工作評價等方面繪制完整規(guī)范的評價流程，使內(nèi)部控制評價體系始終遵循統(tǒng)一的方法步驟，確保監(jiān)督考評有效性。

三、青建集團(tuán)股份公司風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

青建集團(tuán)股份公司是青島市十大企業(yè)集團(tuán)之一，2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額近164億元。特別是作為第29屆北京奧運(yùn)會工程建筑商，參與建設(shè)了“鳥巢”“水立方”、奧帆中心、國家會議中心擊劍館等一大批奧運(yùn)場館和配套工程，贏得社會各界的高度評價。

青建集團(tuán)在高速發(fā)展過程中非常重視重視風(fēng)險管理和控制，成立青建集團(tuán)風(fēng)險管理委員會，強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險控制能力，建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，為青建集團(tuán)快速健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1、青建集團(tuán)開展全面風(fēng)險管理目標(biāo)

青建集團(tuán)股份實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理多年來，在企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革方面取得顯著成效。特別在項(xiàng)目風(fēng)險管理方法應(yīng)用上有所創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)要求所達(dá)到的的最佳效應(yīng)（見圖1）。

（1）確保將風(fēng)險控制在與股份公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

（2）確保股份公司建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)股份公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

（3）確保管理有制度、部門間有制約、操作有流程、崗位有職責(zé)、過程有監(jiān)控、風(fēng)險有監(jiān)測、事后有考核。

（4）開展全面風(fēng)險管理與各部門、單位的日常工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險管理的各項(xiàng)要求融入各部門、單位的日常管理和業(yè)務(wù)中，將風(fēng)險管理作為各單位、部門的職責(zé)之一。

2、建立風(fēng)險管理組織體系

（1）全面風(fēng)險管理的組織包括三道防線。三道防線是指各級業(yè)務(wù)運(yùn)作單位、總部各職能部門和風(fēng)險管理委員會各分支機(jī)構(gòu)、股份公司決策層這三道防線。各級業(yè)務(wù)運(yùn)作單位，主要包括：各事業(yè)本部、分公司、控股公司及項(xiàng)目部。公司決策層，主要指股份公司董事會和經(jīng)營管理高管層。

（2）明確各級業(yè)務(wù)運(yùn)作單位、總部各職能部門和風(fēng)險管理委員會各分支機(jī)構(gòu)以及公司決策層的職責(zé)、制度及工作流程。

（3）風(fēng)險管理委員會各分支機(jī)構(gòu)和總部各職能部門，包括股份公司風(fēng)險管理委員會及其下屬9個風(fēng)險管控分支機(jī)構(gòu)，此外還有總部各職能部門。

（4）在全面風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險管理委員會組織、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)五個專業(yè)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組、總部各職能部門以及協(xié)助四個業(yè)務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組開展風(fēng)險管理工作。

3、建立風(fēng)險辨識體系

風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的第一步，它是指對該項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險加以判斷，歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況及其規(guī)律性。進(jìn)行風(fēng)險識別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等。其流程圖如圖2所示。

（1）風(fēng)險是發(fā)生可能性較大且給企業(yè)帶來極大損失的風(fēng)險。此類風(fēng)險首先由各風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定風(fēng)險解決方案，并上報股份公司風(fēng)險管理委員會，予以審核后，方可實(shí)施該方案，事后應(yīng)總結(jié)風(fēng)險解決情況并及時匯報風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理委員會審議后報董事會。

（2）風(fēng)險是發(fā)生可能性和帶來損失為中等程度的風(fēng)險。

（3）發(fā)生可能性和損失相對較小但若不加控制仍可能給企業(yè)帶來較大損失的風(fēng)險，第二、三類風(fēng)險由各風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定風(fēng)險解決方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施解決方案，事后總結(jié)風(fēng)險解決情況及時報告風(fēng)險管理委員會。

4、青建集團(tuán)風(fēng)險管理監(jiān)督改進(jìn)體系

（1）風(fēng)險管理委員會以重大風(fēng)險、重大事件、重大決策及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險管理工作的整個流程實(shí)施監(jiān)督，對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況及時改進(jìn)工作。

（2）各風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)單位定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，檢查、檢驗(yàn)的報告應(yīng)及時報送股份公司風(fēng)險管理委員會。

（3）審計(jì)監(jiān)察部定期對各風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管控工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評價和建議報告。

（4）審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)至少每年一次對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照股份公司風(fēng)險管理委員會的有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告直接報送風(fēng)險管理委員會。

（5）風(fēng)險管理委員會對股份公司總裁負(fù)責(zé)。風(fēng)險管理委員會實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險的整體戰(zhàn)略管理，從全局性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、超前性的高度來把握和管理股份公司面臨的各種風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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篇8

從茅臺看客戶基礎(chǔ)

2016中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會由貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱貴州茅臺集團(tuán)）和用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（簡稱用友）聯(lián)合主辦。

茅臺酒的工藝是中國制造業(yè)的活化石之一，是中國傳統(tǒng)工匠精神的代表。作為一個老牌傳統(tǒng)制造企業(yè)，貴州茅臺集團(tuán)成為本次大會的主辦單位之一顯得格外引人注目。

貴州茅臺集團(tuán)已經(jīng)今非昔比?！霸趫?jiān)持傳統(tǒng)工藝的同時，貴州茅臺集團(tuán)同時是一家非常重視科技的企業(yè)?！?貴州茅臺集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師楊建軍在演講中這樣描述。

楊建軍介紹，當(dāng)前貴州茅臺集團(tuán)的信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，通過搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。貴州茅臺集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)了云商、大數(shù)據(jù)分析調(diào)度、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的平臺，通過集中采購平臺連接上游的供應(yīng)商，從而規(guī)范采購業(yè)務(wù)，強(qiáng)化采購風(fēng)險管控，實(shí)施陽光采購。同時，貴州茅臺集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)鏈的參與方構(gòu)建電子商務(wù)和供應(yīng)鏈平臺，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化。

第二，建立數(shù)字茅臺系統(tǒng)，將分布在全國各地的1000多家專賣店通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實(shí)現(xiàn)銷售過程的監(jiān)控和互動，同時實(shí)時收集消費(fèi)終端信息，不斷利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)洞察經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求，以市場需求為核心構(gòu)建智慧營銷體系。

第三，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把制酒和勾兌環(huán)節(jié)納入大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，從而使得傳統(tǒng)釀造變身為智慧釀造。值得一提的是，每一瓶茅臺酒至少歷時5年。為此，貴州茅臺集團(tuán)建立了一套集生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、存儲、分析與應(yīng)用于一體的信息化系統(tǒng)，以提高茅臺酒的精細(xì)化生產(chǎn)水平，保證勾兌、釀造、儲存工藝的規(guī)范化。

第四，利用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通消費(fèi)者。楊建軍坦言，如何防偽是消費(fèi)者對茅臺酒比較關(guān)心的問題。為此，貴州茅臺集團(tuán)建立了自己的防偽系統(tǒng)。這套系統(tǒng)涵蓋基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物流管理體系和質(zhì)量溯源查詢系統(tǒng)，消費(fèi)者可以通過智能手機(jī)等終端方便地進(jìn)行查詢。每一瓶茅臺酒的走向都已經(jīng)作為公開的信息，消費(fèi)者可以通過質(zhì)量溯源體系對自己手中的每一瓶茅臺酒的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)進(jìn)行查詢。

“讓貴州茅臺集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力和市場占有率。我們要實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)檢測、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機(jī)制?！睏罱ㄜ娡嘎?，貴州茅臺集團(tuán)將通過“互聯(lián)網(wǎng)+”和工匠精神深入融合，構(gòu)建原料、協(xié)同供應(yīng)鏈、智能生產(chǎn)、質(zhì)量體系、營銷管理和展示六大平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)貴州茅臺集團(tuán)的發(fā)展。

從貴州茅臺集團(tuán)的實(shí)踐來看，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)深入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面。正如貴州省委常委、副省長慕德貴在會議致辭中所言，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新一輪技術(shù)革命方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)化成為各個傳統(tǒng)行業(yè)升級和商業(yè)模式創(chuàng)新的議題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將給各個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)提供轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)會。

以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓指出：“大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)成為核心技術(shù)?！币虼?，企業(yè)需要積極引入新技術(shù)，從財務(wù)服務(wù)、數(shù)字營銷、企業(yè)協(xié)同等領(lǐng)域多維度進(jìn)行創(chuàng)新，以快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代、推動自身管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

正是在這樣的背景下，用友宣布進(jìn)入以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的3.0時期。據(jù)悉，在新階段，用友的戰(zhàn)略方向就是服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化，并且已經(jīng)完成了服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和金融化的戰(zhàn)略布局，形成了以軟件、云服務(wù)、金融為三大核心業(yè)務(wù)的完整企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)體系，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從之前的企業(yè)管理擴(kuò)展到業(yè)務(wù)運(yùn)營和企業(yè)金融，服務(wù)層級從企業(yè)級走向社會級。

王文京認(rèn)為，科技與金融是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩輪驅(qū)動，中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化、金融化的“新兩化”時期，“所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”正在成為現(xiàn)實(shí)，“所有企業(yè)都是金融企業(yè)”也將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！坝糜?.0的戰(zhàn)略方向就是服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化?！蓖跷木┱f。

王文京表示，28年來，用友持續(xù)專注在企業(yè)和公共組織信息化領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，在客戶與伙伴基礎(chǔ)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)等方面有著深厚的積淀。如今，在新一代技術(shù)和企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方面，中國與全球幾乎同步。基于更加理解中國企業(yè)的優(yōu)勢，用友通過技術(shù)換代、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)構(gòu)建了全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品體系。用友將積極推進(jìn)公司內(nèi)部各云服務(wù)平臺和產(chǎn)品之間、云服務(wù)與軟件和金融之間的融合，以及公共服務(wù)平臺的共享。同時，用友還將秉承互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的精神，打造強(qiáng)大的服務(wù)生態(tài)，已經(jīng)與阿里、華為等建立戰(zhàn)略合作。

“用友將被越來越多企業(yè)客戶選為最適合的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，這也是用友在企業(yè)服務(wù)市場可以超越國際廠商，成為全球領(lǐng)先的歷史契機(jī)?！蓖跷木┱f。

明確四大焦點(diǎn)領(lǐng)域

那么，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型到底該從哪里著手呢？王文京表示，用友經(jīng)過多年的實(shí)踐，總結(jié)出了企業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化的四大重點(diǎn)領(lǐng)域：第一，數(shù)字營銷和客戶服務(wù)，尤其是數(shù)字營銷，幾乎已經(jīng)成為所有企業(yè)在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化過程之中首先切入的領(lǐng)域；第二，企業(yè)的社交和協(xié)同辦公，現(xiàn)在也成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用的熱點(diǎn)；第三，智能制造，廣義的智能制造同時也包括數(shù)字營銷；第四，共享服務(wù)，包括財務(wù)的共享服務(wù)和人力資源的共享服務(wù)。

對于本次大會面向的主要客戶類型――大型企業(yè)，用友認(rèn)為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，大型企業(yè)要以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為關(guān)鍵技術(shù)支撐，從數(shù)字營銷、共享服務(wù)和智能制造等焦點(diǎn)領(lǐng)域切入，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。用友數(shù)字營銷、共享服務(wù)和智能制造相關(guān)解決方案和技術(shù)已經(jīng)在多個領(lǐng)域有所實(shí)踐。在本次會議上，貴州茅臺集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、航天八院等典型客戶就分享了自身的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)。

用友網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵認(rèn)為，當(dāng)前用友已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，公司一方面要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，穩(wěn)固、強(qiáng)化用友NC在高端管理軟件市場的優(yōu)勢地位，另一方面加大創(chuàng)新，加速向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

推出新一代云服務(wù)產(chǎn)品

為了全面支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)，用友在本次大會上集中了十余款云服務(wù)產(chǎn)品，其中包含用友iuap、友云采、共享財務(wù)云、友人才、友報賬和企業(yè)空間3.0等，以全面支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這也是繼在不久前了提供薪酬、福利、社保服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺薪福社，以及用友電子發(fā)票云服務(wù)平臺之后，用友進(jìn)行的又一次密集的產(chǎn)品。

用友網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁謝志華介紹，用友如今能夠快速推出一系列新的產(chǎn)品，主要是因?yàn)橛辛薸uap這一完全基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“從應(yīng)用架構(gòu)上講，未來的應(yīng)用都是角色化、場景化的，還可連接互聯(lián)網(wǎng)資源，可全員應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動化和智能化?！敝x志華介紹，用友iuap結(jié)合云計(jì)算、移動、大數(shù)據(jù)和社交等技術(shù)研發(fā)，共包含六大平臺，即iuap開發(fā)平臺、iuap移動平臺、用友數(shù)據(jù)平臺、iuap云集成平臺、iuap云運(yùn)維平臺和iuap PaaS平臺，可以為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)、移動與統(tǒng)一通信、大數(shù)據(jù)、開發(fā)與集成等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用或服務(wù)。

“2014年，我們跟一些企業(yè)做了交流，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的時候，在技術(shù)合作伙伴上有三種選擇：國內(nèi)的BAT、國際大牌廠商和自己組建團(tuán)隊(duì)對開源技術(shù)進(jìn)行重構(gòu)。選擇BAT的話，企業(yè)需要將應(yīng)用直接嫁接到BAT的平臺上；選擇國際大牌廠商的話，企業(yè)一些應(yīng)用需求可能沒法快速得到滿足；選擇自建團(tuán)隊(duì)的話，成本非常高。于是我們對開源技術(shù)進(jìn)行工程化處理，基于對中國企業(yè)的理解，打造了全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺?！敝x志華介紹，用友從2014年就開始研究iuap平臺，發(fā)展到現(xiàn)在推出了3.0版本。

“iuap 3.0是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集開發(fā)、運(yùn)營和質(zhì)量保證于一體的集成開發(fā)平臺?！敝x志華透露，iuap 3.0平臺的核心目標(biāo)是使得用友的用戶和產(chǎn)業(yè)伙伴可以基于這個平臺構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

謝志華強(qiáng)調(diào)，iuap mobile 3.0全面支持AR/VR技術(shù)開發(fā)，把虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)嵌入到平臺中，有效屏蔽了技術(shù)難度，降低了AR/VR的技術(shù)開發(fā)難度，讓企業(yè)開發(fā)者更多地去關(guān)注業(yè)務(wù)內(nèi)容，加速AR/VR在企業(yè)級應(yīng)用中的普及。

此外，友云采定位為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購直通車，它不僅是用友網(wǎng)絡(luò)打造的面向大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購的公有云平臺，也是用友網(wǎng)絡(luò)在混合云探索上的典型成果。用友副總裁楊雨春介紹，友云采是助力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)采購決策和高效協(xié)同的云服務(wù)平臺，可以對接多個不同類型的電商平臺，建立面向采購企業(yè)的采購專區(qū)，還可以直連企業(yè)的ERP系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)人員只需要在內(nèi)部的ERP中就可以完成云上的采購業(yè)務(wù)和審批管控業(yè)務(wù)。

共享財務(wù)云是一款完全融合于用友NC6和iuap的整體平臺，是一個可以與異構(gòu)系統(tǒng)集成應(yīng)用的面向大型企業(yè)的共享服務(wù)IT解決方案。

企業(yè)空間3.0整合了各類商業(yè)應(yīng)用，以滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)協(xié)作的深度溝通需要，并以溝通、分享、協(xié)作的角度切入，為組織形態(tài)復(fù)雜、經(jīng)營形態(tài)多樣的大中型企業(yè)和組織提供社交與溝通、辦公協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)接入等功能。企業(yè)空間3.0還為企業(yè)提供移動門戶、統(tǒng)一應(yīng)用入口和個人工作中心。企業(yè)空間3.0能夠與用友NC、U8+和行業(yè)解決方案，以及用友外部的云服務(wù)深度集成，共同支持大中型企業(yè)與組織公有云、私有云和混合云部署模式。

共享服務(wù)是重要組成部分

在王文京看來，財務(wù)共享是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個焦點(diǎn)領(lǐng)域。財務(wù)共享服務(wù)解決方案是用友重點(diǎn)投入、發(fā)展的產(chǎn)品的之一?！柏攧?wù)共享服務(wù)是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個非常重要的組成部分?！敝x志華介紹，從去年開始，用友組織了獨(dú)立的研發(fā)部門專門研發(fā)共享財務(wù)云產(chǎn)品。

據(jù)介紹，用友新一代共享財務(wù)云完全基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，可將采購、銷售、薪資、資金、資產(chǎn)、工程和電商等業(yè)務(wù)接入平臺，從而提供全面的財務(wù)共享服務(wù)。也就是說，用友共享財務(wù)云已經(jīng)不再局限于財務(wù)業(yè)務(wù)，而是擴(kuò)展到了需要進(jìn)行服務(wù)共享的整個企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

碧桂園就是用友財務(wù)共享服務(wù)解決方案的應(yīng)用者和受益者。碧桂園作為一家強(qiáng)管控、多板塊、跨國多地域、快速增長的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對財務(wù)管理定位是助力世界級企業(yè)的發(fā)展。

“過去碧桂園的財務(wù)部門只關(guān)注公司的財務(wù)數(shù)字，而如今財務(wù)部門不僅是股東價值的守望者，更是公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略顧問?！?碧桂園執(zhí)行董事、首席財務(wù)官吳建斌在演講中指出，“企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對財務(wù)管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)?！?/p>

為此，碧桂園在去年做出重大決策，調(diào)整組織架構(gòu)，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，旨在壓縮基礎(chǔ)財務(wù)人員數(shù)量，增加業(yè)務(wù)財務(wù)人員數(shù)量，引導(dǎo)財務(wù)人員將主要精力投入到預(yù)算執(zhí)行與控制、稅務(wù)籌劃、經(jīng)營分析等財務(wù)管理工作中來，顯著提高成員單位的財務(wù)管理水平。

據(jù)悉，目前碧桂園財務(wù)共享服務(wù)中心在用友共享財務(wù)云解決方案的支撐下，有效地整合了財務(wù)人員、財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了人員精簡和集中；提供了專業(yè)化的會計(jì)服務(wù)；實(shí)現(xiàn)核算、結(jié)算集中化處理和業(yè)務(wù)的流水化處理。

落地智能制造

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的另一大焦點(diǎn)領(lǐng)域就是智能制造。無論是工業(yè)4.0，還是中國制造2025，制造業(yè)都成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要參與者。當(dāng)前制造業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，要響應(yīng)多品種、小批量、個性化定制，以及及時供應(yīng)等市場需求。MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）可以幫助制造企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過“兩化”深度融合來提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備效率，提高生產(chǎn)安全性，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。據(jù)悉，用友了融合了NC、U9、PLM、MES和友云采等產(chǎn)品的智能制造整體解決方案，從產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)、智慧管理、智能工廠三個層面助力企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。

楊雨春介紹，用友智能制造云+端解決方案融合了軟件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了ERP與MES的無縫集成。通過可視化排成、智能調(diào)度、智能物流、RFID等實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，利用從傳感器、圖像、軟件和其他信息源中采集的信息來幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，將零件、儀器和流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行云端數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險，從被動解決問題進(jìn)化為主動預(yù)防問題發(fā)生，幫助企業(yè)構(gòu)建智能工廠。

其中，用友NC緊隨企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，全面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)和智能制造，與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，改寫傳統(tǒng)制造業(yè)，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大潮中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

篇9

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我校共有**個官方網(wǎng)站，其中與網(wǎng)絡(luò)思想政治教育有關(guān)系的有**個，占**％。其中較大型的網(wǎng)絡(luò)思想政治教育網(wǎng)站有黨委宣傳部的*****等欄目，校團(tuán)委的****等***個欄目，校學(xué)生工作處的*****等板塊。各學(xué)院網(wǎng)站也都開出了諸如“學(xué)生工作”、“招生就業(yè)”、德育工作、“黨群活動”、“咨詢中心”等等欄目。我校自****年以來著力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并且發(fā)展迅速，初步建立了一些網(wǎng)絡(luò)管理和安全制度。思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)有了良好的基礎(chǔ)和開端。其次，我小將以本次全國高校百佳網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)評選活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作。

具體流程如下：

一、學(xué)生評委選拔（6月3日—6月5日）

通知要求，由高校在中國大學(xué)生在線網(wǎng)站實(shí)名注冊用戶中推選或由學(xué)校組織海選一名在校學(xué)生擔(dān)任學(xué)生評委，代表本學(xué)校學(xué)生投票。

“推選”由高校實(shí)名注冊用戶利用在線網(wǎng)站提供的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行，有意向擔(dān)任學(xué)生評委的學(xué)生可以自薦，由實(shí)名注冊用戶對自薦學(xué)生提出推選建議，100人以上的實(shí)名注冊用戶對同一學(xué)生進(jìn)行推薦，該名學(xué)生才有資格作為學(xué)生評委的候選人。

“海選”則由學(xué)校自行組織進(jìn)行，也可以利用在線的網(wǎng)絡(luò)平臺組織海選。

鑒于時間比較緊張，建議在大一、大二或大三年級中以“海選”的方式產(chǎn)生，從翔工作室、放鶴亭網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)中以網(wǎng)絡(luò)為平臺選拔出一名學(xué)生作為學(xué)生評委參加此次活動的評選投票。

二、評選活動申報內(nèi)容、時間及流程

1.各類獎項(xiàng)網(wǎng)站申報

（1）全國高校百佳網(wǎng)站

通知要求，參賽網(wǎng)站的所有方或運(yùn)營方必須是高等院校或所屬部門、機(jī)構(gòu)，而且參評“單項(xiàng)獎”和“特別獎”的網(wǎng)站必須在參評“全國高校百佳網(wǎng)站”的綜合網(wǎng)站基礎(chǔ)上獨(dú)立剝離的一部分網(wǎng)頁或子網(wǎng)站，建議申報學(xué)生在線網(wǎng)站參評“全國高校百佳網(wǎng)站”。

（2）單項(xiàng)獎（12項(xiàng)）

最佳廉潔文化獎

建議學(xué)生工作處廉政文化建設(shè)網(wǎng)站參評。

最佳新聞宣傳獎

建議學(xué)生在線校內(nèi)新聞子網(wǎng)站參評，由黨委宣傳部協(xié)助建設(shè)學(xué)生在線新聞網(wǎng)。

最佳文化建設(shè)獎

建議學(xué)生在線博雅園子網(wǎng)站參評。

最佳心理健康教育獎

建議學(xué)生工作處心靈相約網(wǎng)站參評。

最佳就業(yè)服務(wù)獎

建議學(xué)生工作處就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站參評。

最佳公益實(shí)踐獎

建議校團(tuán)委相關(guān)社團(tuán)網(wǎng)站參評

最佳文明網(wǎng)絡(luò)社區(qū)獎

建議學(xué)生在線論壇參評。

（3）特別獎（若干）

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動優(yōu)秀專題網(wǎng)站

建議我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動優(yōu)秀專題網(wǎng)站參評。

根據(jù)要求，獲得全國高校百佳網(wǎng)站稱號的學(xué)校，即可推報一名優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)編輯參評。

2.申報時間及流程

（1）6月7日—6月15日

學(xué)校提交所有參評網(wǎng)站紙質(zhì)申請表，同時提交學(xué)生評委相關(guān)信息以傳真或郵寄方式至組委會。

（2）6月15日—7月20日

收到組委會發(fā)放給學(xué)校的校方帳號后，登錄全國高校百佳網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)評選活動官方網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上申報。

同時網(wǎng)上提交理事單位代表的姓名及帳號，以便參與到理事單位評審團(tuán)進(jìn)行投票。

三、活動推廣階段

（1）開展獲獎網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)巡展活動，介紹網(wǎng)絡(luò)文化成果，制作獲獎網(wǎng)站集錦，在相關(guān)社會和網(wǎng)絡(luò)媒體上進(jìn)行宣傳。

（2）編定統(tǒng)一稿件及特色材料，通過媒體公布獲獎網(wǎng)站名單，并介紹部分優(yōu)秀高校網(wǎng)站服務(wù)社會的事跡。

（3）為全部參評網(wǎng)站提供包括評比、點(diǎn)評、發(fā)展建議等相關(guān)資料制作的電子檔案。

（4）中國大學(xué)生在線采訪獲獎網(wǎng)站工作團(tuán)隊(duì)，介紹網(wǎng)站建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)站服務(wù)校園、奉獻(xiàn)社會案例。

（5）中國大學(xué)生在線網(wǎng)站繼續(xù)開設(shè)“高校網(wǎng)站發(fā)展討論專區(qū)”，支持促進(jìn)高校網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品建設(shè)工作。

（6）在寒期舉行優(yōu)秀學(xué)生評委團(tuán)的冬令營，并收集和聽取學(xué)生評委對本次活動的意見。

（7）對本次活動進(jìn)行各個層面的總結(jié)，為下次活動收集素材。

四、網(wǎng)站評選投票（7月21日—11月10日）

此次活動評選投票分為四個階段，其中經(jīng)過第一階段和第二階段的投票評選出全國高校百佳網(wǎng)站，經(jīng)過第三階段和第四階段的投票評選出單項(xiàng)獎、特別獎、綜合最佳、組織獎。

第一階段：分階段遞補(bǔ)產(chǎn)生150個候選網(wǎng)站（7月21日—10月15日）

第一輪：7月21日8時—9月21日17時，中國大學(xué)生在線網(wǎng)站實(shí)名注冊認(rèn)證用戶投票，每個實(shí)名注冊認(rèn)證用戶每天有一次機(jī)會，必須給10—100個網(wǎng)站投票，投票結(jié)果的前60名直接進(jìn)入下一階段評選。

凡中國大學(xué)生在線網(wǎng)站實(shí)名注冊認(rèn)證用戶對申報的網(wǎng)站均可網(wǎng)評和投票，學(xué)校應(yīng)充分運(yùn)用校園網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒介積極進(jìn)行宣傳，動員并組織全校師生對我校參評的各個網(wǎng)站進(jìn)行投票，各學(xué)院要高度重視此次評選活動，最終的投票數(shù)與年終思想政治宣傳工作單項(xiàng)評估掛鉤。

第二輪：9月23日8時—9月29日17時，學(xué)生評委團(tuán)對未能入圍前60名的參評網(wǎng)站進(jìn)行投票，每個學(xué)生評委有一次投票機(jī)會，必須給30—100個網(wǎng)站投票，投票結(jié)果的前60名直接進(jìn)入下一階段評選。

第三輪：10月7日8時—10月15日17時，專家評審團(tuán)對未能入圍前120名的參評網(wǎng)站進(jìn)行評選，產(chǎn)生的前30名入圍下一階段評選。

第二階段：從150各候選網(wǎng)站中產(chǎn)生“全國高校百佳網(wǎng)站”（10月18日8時—10月25日17時）

“全國高校百佳網(wǎng)站”由理事單位評審團(tuán)和學(xué)生評委團(tuán)共同投票產(chǎn)生，兩個評審團(tuán)投票結(jié)果各占50%權(quán)重。，每個理事單位和學(xué)生評委均只有一次投票機(jī)會，必須給30—100個網(wǎng)站投票。

第三階段：產(chǎn)生“單項(xiàng)獎”和“特別獎”入圍名單各10名（10月28日8時—11月30日）

理事單位在第二階段同時推選單項(xiàng)獎和特別獎入圍名單，每個理事單位每項(xiàng)推薦5個，共推薦65個網(wǎng)站。

學(xué)生評委于10月28日8時—11月5日1時進(jìn)行投票，每個人在每個單項(xiàng)中推薦5個網(wǎng)站，共推薦65個網(wǎng)站。

由理事單位評審團(tuán)投票結(jié)果和學(xué)生評委團(tuán)投票結(jié)果共同確定每個單項(xiàng)的10個入圍網(wǎng)站名單。其中入圍的“單項(xiàng)獎”和“特別獎”須從“全國高校百佳網(wǎng)站”中產(chǎn)生，如未獲得“全國高校百佳網(wǎng)站”的網(wǎng)站不能參評。獲得“全國高校百佳網(wǎng)站”稱號的學(xué)校推薦的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)編輯人員自動獲得“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)編輯獎”稱號。

第四階段：現(xiàn)場評審產(chǎn)生所有獎項(xiàng)（11月15日—30日中的一天召開現(xiàn)場評審會）

專家評審團(tuán)在“全國高校百佳網(wǎng)站”中評選出“全國高校最佳網(wǎng)站”，并確定“單項(xiàng)獎”和“特別獎”的最終獲獎名單，以及確定“組織獎”的獲獎名單，所有獲獎名單在頒獎晚會上揭曉

如何進(jìn)一步加強(qiáng)我校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作

一、建立和健全網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。

既要改變過去單一的集中教育模式，實(shí)行宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、統(tǒng)分結(jié)合、形式多樣的教育機(jī)制，又要利用網(wǎng)絡(luò)多媒體的技術(shù)，形成和建立加強(qiáng)思想交流的機(jī)制和思想政治教育的快速反應(yīng)機(jī)制。

1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。學(xué)校高度重視思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工作，掌握第一手材料。把思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)納入校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體規(guī)劃，將網(wǎng)絡(luò)文化納入校園文化建設(shè)的總體格局進(jìn)行規(guī)劃和部署。

2、搞好網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作的隊(duì)伍建設(shè)

搞好網(wǎng)絡(luò)思想教育工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。主要抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。一支是由校學(xué)生工作職能部門、各學(xué)院分黨委副書記、分團(tuán)委書記、班主任和職能部門有關(guān)人員組成的思想政治工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)了解和反饋學(xué)生的思想動態(tài)，提供網(wǎng)絡(luò)教育的多方面的內(nèi)容,現(xiàn)形網(wǎng)絡(luò)教育配合做好網(wǎng)下工作。一支是網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍。這支隊(duì)伍由專職教師和部分學(xué)生骨干組成，受學(xué)校相關(guān)部門指導(dǎo)。他們的職責(zé)是：捕捉、反饋信息，了解“網(wǎng)民”動態(tài)，定期總結(jié)BBS(電子公告版)上的主要觀點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的最新思想動態(tài)和若干傾向性問題，提請有關(guān)部門注意;傳遞學(xué)校工作意向，并盡可能以適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c校園信息的制作和，發(fā)現(xiàn)和扶持BBS上的高手，對一些難以對付的消極信息進(jìn)行平衡，共同營造網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍是網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作過程管理的樞鈕。以上兩支隊(duì)伍密切協(xié)作，開成全方位的網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作系統(tǒng)。

二、完善網(wǎng)絡(luò)，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立一批有影響的網(wǎng)站

1、重點(diǎn)建設(shè)幾個有影響的思想政治教育主干網(wǎng)站

重點(diǎn)建設(shè)幾個有基礎(chǔ)、有特色、有影響的深受師生歡迎的思想政治教育網(wǎng)站。這類網(wǎng)站可包括：

（1）校主題網(wǎng)站。為一綜合網(wǎng)站，主要宣傳我校教育、教學(xué)等改革情況，報道我校重大活動。該站主要由校辦統(tǒng)籌管理。

（2）紅色網(wǎng)站。此類網(wǎng)站著眼于思想理論灌輸，著力于學(xué)生黨建、團(tuán)建和“兩課”教學(xué)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，用正確的、積極的、健康的思想文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，重點(diǎn)開設(shè)思想教育、政治教育、時事教育、國情教育、黨團(tuán)活動等板塊、交流學(xué)習(xí)實(shí)踐體會，使之成為交流思想的園地、黨建、團(tuán)建宣傳的窗口。同時鼓勵下級黨、團(tuán)組織建立自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，使黨建、團(tuán)建工作更有生機(jī)和活力。

該網(wǎng)站可在我校黨委宣傳部的紅旗在線、團(tuán)委的新青年等基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)建設(shè)三大板塊：黨建、團(tuán)建和“兩課”教學(xué)，各板塊分別由黨委宣傳部、校團(tuán)委和馬列部統(tǒng)籌管理。

（3）學(xué)生工作網(wǎng)站。該網(wǎng)站以學(xué)生工作和學(xué)生社團(tuán)活動為核心，以解決學(xué)生的實(shí)際問題和活躍學(xué)生校園文化生活為目標(biāo)，旨在建設(shè)一個具有豐富文化底蘊(yùn)又具有鮮明時代特色的校園網(wǎng)文化特區(qū)。包括學(xué)生工作和學(xué)生社團(tuán)兩大板塊，其下根據(jù)實(shí)際工作需要可分為數(shù)個子板塊，由學(xué)生工作處統(tǒng)籌管理。

（4）心理健康咨詢網(wǎng)站。

重點(diǎn)在學(xué)生的心理健康教育，解決大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)的心理問題，解決網(wǎng)絡(luò)時代出現(xiàn)的“網(wǎng)絡(luò)孤獨(dú)癥”“網(wǎng)絡(luò)饑餓癥”等心理問題，依托于網(wǎng)上心理教育的開展。

（5）各學(xué)院專業(yè)特色網(wǎng)站。

篇10

【關(guān)鍵詞】 山東能源集團(tuán) 人力資源開發(fā)管理 體系建設(shè)

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！奔慈肆Y源是企業(yè)發(fā)展的命脈。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，也是市場競爭異常激烈的時代，人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，依靠開發(fā)管理人力資源以取得科技、經(jīng)濟(jì)競爭主動權(quán)，贏得發(fā)展新優(yōu)勢，已日益成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的焦點(diǎn)。

山東能源集團(tuán)有限公司是由山東省內(nèi)六家省管煤炭企業(yè)重組而成的，今后將以煤炭產(chǎn)業(yè)作為其發(fā)展的主要方向，在這個基礎(chǔ)上，山東能源集團(tuán)還將加快培育和發(fā)展新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。山東省省長姜大明在山東能源集團(tuán)有限公司成立大會上講話時要求，“要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，推動企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道”。山東能源集團(tuán)的成立不僅是煤炭資源的整合，更是人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。山東省委、省政府和省國資委將山東能源集團(tuán)公司作為“戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營中心和人力資源管理中心”的三大中心地位的確立，把人力資源開發(fā)管理納入集團(tuán)戰(zhàn)略，提升了人力資源在山東能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。組建后的山東能源集團(tuán)將圍繞建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，以傳統(tǒng)能源與新型能源為基礎(chǔ)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤化工、醫(yī)療健康；積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。國際化、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略需要各種層次結(jié)構(gòu)的人才，有計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘錄用體系、績效考評體系、薪酬激勵體系、調(diào)配管理體系和教育培訓(xùn)體系，將最科學(xué)的配置方式運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，山東能源集團(tuán)如何建立起一套完善的人力資源管理體系，將是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。

一、建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃是對公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)性的建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作必須緊扣集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步增長服務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的特點(diǎn)、要求，制定出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相配的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)規(guī)劃。其內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源狀況，掌握詳實(shí)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析現(xiàn)有人才開發(fā)管理使用情況及存在的問題；預(yù)測未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；確定具體行動計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?；做好反饋調(diào)整。

二、建立人力資源吸收錄用系統(tǒng)

人力資源吸收在企業(yè)中又稱為員工招聘，是人力資源開發(fā)與管理的重要一環(huán)。員工招聘錄用是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，通過工作分析（工作內(nèi)容、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、教育程度和技能等），確定各權(quán)屬公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格，擬定工作說明書、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進(jìn)來，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略。做好員工招聘工作是不容易的，涉及企業(yè)招聘政策的制度、招聘渠道的選擇、求職申請表的設(shè)計(jì)以及招聘程序的規(guī)范。招聘錄用系統(tǒng)包括：人才甄選技術(shù)設(shè)計(jì)（情景模擬、心理性格、勞動技能、適應(yīng)能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y試）；工作分析、職務(wù)設(shè)計(jì)和工作規(guī)范；招聘錄用程序；人才測評程序。

三、建立人力資源績效考評系統(tǒng)

績效考核應(yīng)該說是人力資源管理中最難的一項(xiàng)工作，難在考核指標(biāo)的細(xì)化與量化，難在其實(shí)施涉及面之廣，難在直接牽涉利益問題太過敏感。但績效考核又是優(yōu)秀企業(yè)必須要做的一項(xiàng)工作，因?yàn)槠髽I(yè)需要明確地“獎勤罰懶”，不鼓勵努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會滋長企業(yè)中的不良風(fēng)氣。

員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認(rèn)定、能力的確認(rèn)等都需要對員工有一個客觀公正、科學(xué)合理的考核評價。績效考評是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須認(rèn)真對待、高度重視，因此，應(yīng)制定一套符合企業(yè)實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績效考評實(shí)施方案，并在公司內(nèi)部大力推進(jìn)實(shí)施。績效考評是對員工業(yè)績、品德、才能、素質(zhì)、潛力、長處、短處、個性、抱負(fù)等多個方面進(jìn)行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓(xùn)練的結(jié)論。績效考評分為管理干部、工程技術(shù)人員、營銷人員、生產(chǎn)管理人員、操作工等幾類人員的評價標(biāo)準(zhǔn)和考評程序?？冃Э荚u的目的：一是幫助員工認(rèn)識自己的潛在能力，并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達(dá)到改進(jìn)員工工作方法的目的和促進(jìn)員工發(fā)展；二是可以作為工資、獎金、職務(wù)晉升、調(diào)動和辭退的重要依據(jù)；三是有利于改進(jìn)集團(tuán)公司人力資源管理工作。

四、建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

一個好的人力資源管理，應(yīng)該做到識別人才，達(dá)到“因材施教，有針對性地培養(yǎng)”這個層次，培養(yǎng)骨干員工，建立起“干部人才庫”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多的有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任人才。

培訓(xùn)開發(fā)體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度（這部分內(nèi)容可以做得非常詳盡，按員工入司順序，可以制定新員工入門教育、禮儀培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等計(jì)劃；按各崗位對員工要求的不同，可以制定針對每一職位的培訓(xùn)計(jì)劃）、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。

優(yōu)秀的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)將鍛煉員工的誠實(shí)、盡責(zé)、主動、耐心、毅力、創(chuàng)意等納入其中，并在獎懲中進(jìn)行正面的強(qiáng)化。實(shí)踐證明，全員教育訓(xùn)練作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能、提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)考慮以下幾個方面：終身教育制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；由單純的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展成以知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系；建立由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍；形成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。其中案例分析、模擬訓(xùn)練、研討班等情景培訓(xùn)方法在近幾年得到廣泛應(yīng)用，值得借鑒。企業(yè)教育培訓(xùn)方向是多樣化的，一般分為決策層、管理層、專業(yè)層和操作層，形成一個具有企業(yè)特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，以適應(yīng)和服務(wù)市場競爭的需要。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)包括培訓(xùn)效果評價、跟蹤反饋和修正提高。

五、建立人力資源調(diào)配管理系統(tǒng)

人力資源調(diào)配最根本的目的在于實(shí)現(xiàn)人與事的配合，達(dá)到事得其人、人盡其才的目的。具體而言，它包括兩方面的功能：崗位的調(diào)整，即設(shè)立崗位、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)等；人員的調(diào)整，即員工招聘、調(diào)動、晉升等。

從集團(tuán)公司全局利益出發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)公司崗位設(shè)置可為員工發(fā)展提供公開、公正、公平的機(jī)會，保證員工內(nèi)部流動的有序性，解決員工流動過程中的銜接問題。如何合理、科學(xué)和有效地進(jìn)行調(diào)配管理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的一個重大問題。通過對調(diào)配管理所需的職務(wù)分析，對心理素質(zhì)、專業(yè)知識和綜合能力的測評，能夠較為準(zhǔn)確地掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費(fèi)。其中調(diào)配制度包括：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實(shí)施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務(wù)制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等。

六、建立人力資源薪酬激勵系統(tǒng)

薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，激發(fā)組織成員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為組織創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。它是收入分配制度中的一項(xiàng)重要功能。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本而又緊迫的工作。只有公平、合理和規(guī)范的激勵機(jī)制才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮廣大員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

山東能源集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和人本工作環(huán)境，建立員工收入和福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長機(jī)制，使員工能及時分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

薪酬激勵的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。要進(jìn)行薪酬激勵系統(tǒng)，一定要制定出相應(yīng)的原則與政策。薪酬激勵一定要有競爭力，企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才，包括薪酬及福利管理制度、獎金評定制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、關(guān)鍵人才激勵辦法、非經(jīng)濟(jì)激勵方案、工作建議激勵方案（合理化建議制度）等。非經(jīng)濟(jì)激勵方案在國外已經(jīng)非常受重視，它也可以與企業(yè)的福利方案結(jié)合起來。比如建立年休假制度、建設(shè)員工休閑中心、優(yōu)化員工工作環(huán)境等。工作建議激勵方案。企業(yè)的大問題都是由小問題構(gòu)成的，而企業(yè)的細(xì)節(jié)問題，每個崗位的員工都會在工作過程中最先發(fā)現(xiàn)，并且往往他們也能設(shè)計(jì)出最好的解決方案。所以，工作建議激勵方案非常重要，它不僅可以使企業(yè)工作流程趨于完美，還可以提高員工的責(zé)任感和工作熱情，真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”機(jī)制。

山東能源集團(tuán)只有建立起科學(xué)的人力資源開發(fā)管理體系，才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，只有建立起在市場經(jīng)濟(jì)有的競爭優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際化的、具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代大型能源集團(tuán)的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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