導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互聯(lián)網(wǎng)考勤管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，當(dāng)前社會(huì)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院人事管理也面臨著新的改革要求，傳統(tǒng)的人事管理思路已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前社會(huì)。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)醫(yī)院的人事管理進(jìn)行改革，筆者對(duì)此展開(kāi)了具體的論述。

關(guān)鍵詞：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；醫(yī)院；人事管理；新思路

當(dāng)前醫(yī)院人事管理還存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的人事管理工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，重視信息技術(shù)在人事管理工作中發(fā)揮的作用。借助計(jì)算機(jī)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、完善醫(yī)院人事管理制度以及創(chuàng)新人事管理方法，使醫(yī)院人事管理滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人事管理要求。

一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀

1.人事管理人員素質(zhì)較低

人事管理從現(xiàn)代意義上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核這樣流程才能上崗任職的系統(tǒng)管理，因此從理論上來(lái)說(shuō)，人事管理人員需要有較高的管理素質(zhì)。但是當(dāng)前醫(yī)院很多人事管理人員都沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)技能較差，還有些人事管理人員是從醫(yī)護(hù)部門(mén)或行政部門(mén)調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，而且實(shí)踐能力和理論能力也較低，呈現(xiàn)參差不齊之勢(shì)，難以滿(mǎn)足醫(yī)院對(duì)于人數(shù)管理工作的現(xiàn)代化需求。

2.資源分配欠缺合理

資源的合理分配是保證各個(gè)部門(mén)做好工作的基礎(chǔ)，而且還能有效提高工作人員的工作效率和工作積極性。但是當(dāng)前醫(yī)院存在資源和權(quán)利分配不合理的現(xiàn)象，很多醫(yī)生的獎(jiǎng)勵(lì)和酬勞與所付出的貢獻(xiàn)不成正比，導(dǎo)致分配不公，這種情況導(dǎo)致很多醫(yī)生的積極性受到打擊，情緒不滿(mǎn)，工作效率也逐漸下降，進(jìn)而影響醫(yī)院的健康發(fā)展。

3.員工考核方式有待加強(qiáng)

我國(guó)的大部分醫(yī)院屬性都為事業(yè)單位，在管理方面存在嚴(yán)重的官僚行政化，尤其是對(duì)員工的考核方面，過(guò)于形式化，績(jī)效評(píng)估沒(méi)有與員工的切身利益掛鉤，獎(jiǎng)懲制度不完善。績(jī)效考核是影響一個(gè)單位員工效率和工作積極性的重要來(lái)源，在這種形式化的考核和不健全獎(jiǎng)懲制度下，員工的積極性也不能得到有效提高，工作效率比較低，這對(duì)醫(yī)院的健康運(yùn)營(yíng)也造成了一定程度的負(fù)面影響。

4.人事管理制度有待完善

完善的人事管理制度是保證人事工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，醫(yī)院的人事管理制度健全，運(yùn)營(yíng)也就相當(dāng)于成功了一半，但是當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院依然存在制度不完善的現(xiàn)象，有些醫(yī)院制度雖然完善但是缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院內(nèi)部還存在體系分裂以及政府管理現(xiàn)象。在這種背景下，人力資源不能有效發(fā)揮和整合自身的作用，導(dǎo)致最終資源分配不合理，人事管理人員和管理機(jī)構(gòu)職責(zé)繁雜混亂。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下醫(yī)院人事管理思路的創(chuàng)新策略

1.提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

上文中也已提到，當(dāng)前很多醫(yī)院的人事管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，甚至有些人事管理人員是從其他部門(mén)調(diào)換過(guò)來(lái)的，這對(duì)醫(yī)院的人事管理產(chǎn)生了較嚴(yán)重的后果。當(dāng)前醫(yī)院的人事管理要想適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，首先就要提升人事管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尤其是計(jì)算機(jī)水平，借助互聯(lián)網(wǎng)提升自身的管理能力。因此，醫(yī)院要對(duì)人事管理信息化建設(shè)加以重視，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化工作人員，如醫(yī)生、藥劑師和護(hù)士等，要對(duì)這些工作人員進(jìn)行系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高這些工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，并且還要對(duì)其進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高這些工作人員的信息化素質(zhì)，鼓勵(lì)工作人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下借助互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一方面提升自己的計(jì)算機(jī)能力，另一方面提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給醫(yī)院的人事管理工作能夠順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在醫(yī)院的人事管理工作中，要對(duì)人才的管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促進(jìn)工作人員不斷提升自身的工作能力。除此之外，還要對(duì)員工的考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，在績(jī)效考核方面，要充分考慮到工作人員的切身利息，只要將績(jī)效考核與工作人員的切身利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能有效提高工作人員的工作效率和積極性。筆者認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院可以一些信息軟件給每一個(gè)工作人員設(shè)定一個(gè)唯一的代碼，工作人員通過(guò)代碼可以查詢(xún)自己的考勤情況，同時(shí)醫(yī)院的人事管理人員也可以通過(guò)代碼了解到每一個(gè)工作人員的工作狀況，再借助代碼反映的信息進(jìn)行考核審批，給予相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，再將審批結(jié)果交給相關(guān)的管理人員，管理人員再根據(jù)審批結(jié)果給工作人員發(fā)放對(duì)應(yīng)的工資。這種獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)體系，提高了績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也有效提高了工作人員的工作效率，工作人員的積極性和自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也得到了有效的提高，人事管理人員的管理水平也得到了相應(yīng)的提高。

2.完善醫(yī)院人事管理制度

完善的人事管理制度是保證醫(yī)院人事管理工作能夠順利開(kāi)展的前提，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院要不斷健全和完善人事管理制度。人事管理人員要重視計(jì)算機(jī)在管理中發(fā)揮的作用，避免出現(xiàn)計(jì)算機(jī)邊緣化的現(xiàn)象，提高醫(yī)院的資源管理環(huán)境，并且還要對(duì)這方面的人才進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，或者采用引進(jìn)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)管理人才的方式，將計(jì)算機(jī)在醫(yī)院人事管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證醫(yī)院人事管理工作高效順利進(jìn)行。除此之外，醫(yī)院的人事管理部門(mén)要重視人事管理的信息化建設(shè)，對(duì)于相關(guān)的管理部門(mén)，要安排專(zhuān)職的管理人員，以便于做好各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流和溝通，落實(shí)好信息化建設(shè)。同時(shí)，醫(yī)院的人事管理人員可以借助計(jì)算機(jī)建立人事管理系統(tǒng)，將醫(yī)院的所有工作人員信息全都納入到管理系統(tǒng)之中，這樣就能提高信息的利用率，管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也就隨之得到了有效提高，而管理成本得到了有效降低。計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)容量大，而且能夠自動(dòng)對(duì)信息進(jìn)行歸納、分析和整理，因此，當(dāng)人事管理人員需要查找某個(gè)信息的時(shí)候，就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確查找出來(lái)，并且還能幫助人事管理人員選擇最優(yōu)的方案，給管理人員提供最優(yōu)化的決策，這樣就能有效提高醫(yī)院的人事管理水平，節(jié)約醫(yī)院人事管理人員查找信息的成本，進(jìn)而降低人事管理成本，醫(yī)院也由此獲得了更高的勞動(dòng)價(jià)值。

3.創(chuàng)新人事管理方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院的人事管理也可以實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，因此，醫(yī)院要對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加以重視，對(duì)醫(yī)院的局域網(wǎng)局部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有效結(jié)合起來(lái)。除此之外，醫(yī)院要在網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備建設(shè)上投入更多的資金，如掃描儀、打印機(jī)和電腦等，保證醫(yī)院能夠順利轉(zhuǎn)化為電子信息。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要不斷對(duì)人事管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，除了要健全人事管理制度，還要對(duì)醫(yī)院的信息進(jìn)行處理、加工和提煉，將醫(yī)院中的思想有效統(tǒng)一起來(lái)，以此促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠高效進(jìn)行。這樣不僅能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性和工作效率，還能有效提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，拉近醫(yī)院工作人員和病患之間的距離，減少醫(yī)患糾紛，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院存在人事管理人員素質(zhì)較低、資源分配欠缺合理、員工考核方式和人事管理制度不完善等問(wèn)題，醫(yī)院的人事管理部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高醫(yī)院人事管理水平和人事管理質(zhì)量，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的醫(yī)院取得更大發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

作者：韓向慧 單位：天津市第三中心醫(yī)院分院人事科

參考文獻(xiàn)

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[2]劉惠瑜.新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理,2015(18):11-13

[3]史向萍.醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用[J].中國(guó)外資,2013(11):4-6

篇2

 

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)　財(cái)務(wù)管理　信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、信息共享目標(biāo)。近年來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，截至2010年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.4億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到33%。中國(guó)的電子商務(wù)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，融合，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國(guó)已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)可以協(xié)同處理，財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

本文主要分析了電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷，提出了如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

一、電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征

電子商務(wù)條件下的財(cái)務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理。它支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財(cái)務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面資料、磁盤(pán)資料發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)。電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，即從PC時(shí)代的桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變?？臻g上使得財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變也帶來(lái)財(cái)會(huì)工作介質(zhì)和工作方式的改變。無(wú)論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來(lái)不可企及的水平。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購(gòu)、到網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作協(xié)同進(jìn)行。與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上催帳等。與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。

（三）遠(yuǎn)程處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度或管理成本都是高昂的。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)，特別對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

如果說(shuō)PC時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決了工作量的問(wèn)題，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將在此基礎(chǔ)上顯著突破速度的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算。極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。

篇3

 

我國(guó)的交通系統(tǒng)得到了逐漸的完善，將干部培訓(xùn)教育工作落到了實(shí)處，培養(yǎng)了一批又一批的干部人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，極大程度上促進(jìn)了我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。目前在實(shí)施干部培訓(xùn)教育工作過(guò)程中依然存在著很多不足，對(duì)此，相關(guān)部門(mén)務(wù)必要積極采取措施加以改善，如果將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為全面深化改革的技術(shù)貫穿到整個(gè)交通運(yùn)輸干部教育培訓(xùn)工作中，將會(huì)取得更好的培訓(xùn)效果。

 

1“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于交通運(yùn)輸干部教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀

 

交通系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育工作在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了很多年，取得了可觀(guān)的教育成果，培養(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)軍人物;從一定意義上來(lái)講，其與理想的交通建設(shè)團(tuán)隊(duì)還存在一定的差距，有待進(jìn)一步提高。傳統(tǒng)的交通干部教育培訓(xùn)模式與現(xiàn)代教育的發(fā)展存在一定的矛盾，對(duì)此，相關(guān)的教育管理部門(mén)要注重對(duì)傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式的改革，使之更好地服務(wù)于現(xiàn)代教育事業(yè)，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”背景下，在線(xiàn)培訓(xùn)模式更好地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式的不足，發(fā)展快速的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為教育培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)，一定程度上可以使得培訓(xùn)管理水平提高，培訓(xùn)范圍擴(kuò)大，同時(shí)還可以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，信息化技術(shù)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)環(huán)境大大改善了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題。相關(guān)研究結(jié)果表明，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)在交通運(yùn)輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)管理過(guò)程中扮演著重要的角色，對(duì)我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，一般而言，諸如干部的個(gè)人信息、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)進(jìn)度等方面都屬于信息管理的內(nèi)容，管理人員要將以上這些方面的信息詳細(xì)記錄下來(lái)，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)個(gè)性分析和需求預(yù)測(cè)打好基礎(chǔ)。通過(guò)多年來(lái)對(duì)干部教育培訓(xùn)的實(shí)踐探索，具有現(xiàn)代教育特色的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式取得了較好的發(fā)展。

 

2“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于交通運(yùn)輸干部教育培訓(xùn)的建議

 

2.1創(chuàng)新以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)模式

 

遠(yuǎn)程培訓(xùn)是一種適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的培訓(xùn)模式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，更是備受歡迎的一種模式，即使是這樣，遠(yuǎn)程培訓(xùn)和面授培訓(xùn)還是存在一定的差別，二者各有利弊，不能相互取代，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、授課效果和培訓(xùn)完整性等方面。人才需求量大、干部培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)雜等是交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的主要特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，如果能將“傳統(tǒng)面授”和“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”結(jié)合起來(lái)，組成一種混合式的教育培訓(xùn)模式，則會(huì)大大增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。混合式學(xué)習(xí)模式就是將傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式和其他相關(guān)的教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合到一塊，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，比如傳統(tǒng)板的課堂教學(xué)模式和視聽(tīng)多媒體教學(xué)模式的結(jié)合、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式和計(jì)算機(jī)輔助模式的結(jié)合等。為了使得交通運(yùn)輸行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)取得更好的效果，可以構(gòu)建含有微課錄制、視頻剪輯、課件制作等內(nèi)容的培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的策劃、設(shè)計(jì)、制作、審核、測(cè)試等具體的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的特色網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理。

 

2.2構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的教育培訓(xùn)信息體系

 

為了完善交通運(yùn)輸行業(yè)的管理體系，需在原來(lái)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行創(chuàng)新，就交通運(yùn)輸行業(yè)干部培訓(xùn)內(nèi)容而言，對(duì)于不同級(jí)別的干部就應(yīng)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排合理正確的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)，還需不斷地完善培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)服務(wù)支持體系，提高培訓(xùn)管理效率，努力做到培訓(xùn)資源標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，交通運(yùn)輸行業(yè)管理部門(mén)可以建立以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的培訓(xùn)學(xué)員綜合信息管理系統(tǒng)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率。比如，學(xué)員可以通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端進(jìn)入學(xué)員管理系統(tǒng)，只需注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)就可以完成網(wǎng)絡(luò)選學(xué)、作業(yè)提交、教學(xué)資料共享、網(wǎng)上聽(tīng)課、教學(xué)評(píng)價(jià)、學(xué)員交流、考勤信息等培訓(xùn)流程的操作。此外，還應(yīng)建立數(shù)字化的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，便于對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)資源和管理制度進(jìn)行整合和改良。為了確保教學(xué)工作順利開(kāi)展，提高學(xué)生學(xué)習(xí)和授課教師質(zhì)量管理，教育培訓(xùn)部門(mén)需通過(guò)此系統(tǒng)對(duì)教學(xué)工作做出明確的計(jì)劃，并開(kāi)展評(píng)估教學(xué)質(zhì)量工作，加強(qiáng)監(jiān)督培訓(xùn)管理，使交通運(yùn)輸行業(yè)干部培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。

 

2.3整合基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的教育培訓(xùn)資源體系

 

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)可結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)制定干部教育培訓(xùn)方案。首先，優(yōu)化教師資源。優(yōu)化交通運(yùn)輸部門(mén)教師資源庫(kù)，建立一個(gè)清晰的目錄，便于學(xué)員依照學(xué)科和研究方向查詢(xún)。其次，合理規(guī)劃教學(xué)資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以將分散在各個(gè)地方交通運(yùn)輸管理部門(mén)教育培訓(xùn)資源聚集起來(lái)，比如，培訓(xùn)視頻、文件規(guī)定、多媒體課件、案例等，并對(duì)教育培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，建立一個(gè)培訓(xùn)資源信息平臺(tái)。通過(guò)此平臺(tái)，使得學(xué)習(xí)資源更加豐富，并得以最大化利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化教學(xué)和培訓(xùn)資源共享。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代下，合理利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作，完善教育培訓(xùn)資源體系，促使交通運(yùn)輸干部教育培訓(xùn)工作更上一層樓。應(yīng)該說(shuō)，交通運(yùn)輸行業(yè)是我國(guó)民生發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該及時(shí)把握新的發(fā)展，以主動(dòng)適應(yīng)的模式來(lái)適應(yīng)干部教育培訓(xùn)新常態(tài)。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念為指導(dǎo)，合理化、科學(xué)化地設(shè)計(jì)整個(gè)教育培養(yǎng)體系，不僅能夠更高層次地滿(mǎn)足于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，還能夠促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的創(chuàng)新。

 

3結(jié)束語(yǔ)

 

綜上所述，交通運(yùn)輸體系建設(shè)的必要條件是交通運(yùn)輸干部教育培訓(xùn)工作有序、合理、科學(xué)的開(kāi)展。在交通運(yùn)輸干部培訓(xùn)中，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化教學(xué)，建立共享、兼容、開(kāi)放、規(guī)范的干部培訓(xùn)體系，而且可以樹(shù)立綜合交通的理念，同時(shí)，還可以加快完善培訓(xùn)管理體系，促進(jìn)交通運(yùn)輸建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

篇4

一、做好上傳下達(dá)不打折扣

作為黨政的中樞機(jī)構(gòu)，我辦嚴(yán)格細(xì)致的履行了上傳下達(dá)職能，確保政令暢通。在公文處理方面，我辦有專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)文、專(zhuān)人負(fù)責(zé)收文和政務(wù)內(nèi)網(wǎng)維護(hù)，印制了《鎮(zhèn)發(fā)文登記簿》和《鎮(zhèn)收文登記簿》，確保了公章規(guī)范使用、文件按時(shí)簽收打印并送閱處理。政務(wù)內(nèi)網(wǎng)做到了開(kāi)機(jī)必閱，形成了每半個(gè)小時(shí)查看一次的習(xí)慣，在收到文件后立即電話(huà)通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，并呈送給主要領(lǐng)導(dǎo)批示。在落實(shí)文件方面，一方面，為節(jié)約行政成本和提高工作效率，我們秉著盡量不用紙質(zhì)文件和電話(huà)通知的原則，通過(guò)移動(dòng)飛信的平臺(tái)將各類(lèi)文件精神以飛信的形式通知到干部職工、部門(mén)單位、村干部，且為確保通知到位，我們要求各位辦村干部收到飛信后對(duì)所包村進(jìn)行電話(huà)通知。另一方面，對(duì)于重要工作，我們嚴(yán)格發(fā)文，層層把關(guān)，做到了言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)明扼要，確保不出差錯(cuò)。在下情上達(dá)方面，一是發(fā)揮好督查功能。鎮(zhèn)辦公室兼起督查職能，督促相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位按上級(jí)文件要求抓好落實(shí)，并當(dāng)好黨委政府的助手，推進(jìn)、聯(lián)系以及協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)辦室，有效整合資源，對(duì)事項(xiàng)全程跟蹤記錄，確保按時(shí)如數(shù)高質(zhì)完成，并及時(shí)將落實(shí)情況反饋給鎮(zhèn)主職領(lǐng)導(dǎo)和縣直相關(guān)部門(mén)。二是做好工作匯報(bào)。主要通過(guò)文字材料做好各方面工作的請(qǐng)示報(bào)告和情況匯報(bào)，今年來(lái)，通過(guò)我辦共向上級(jí)呈送工作請(qǐng)示和報(bào)告30余篇，呈送各線(xiàn)工作情況匯報(bào)10余篇。三是做好信息報(bào)送。加強(qiáng)了信息報(bào)送的工作力度，及時(shí)向各村、各部門(mén)站所以及辦室收集工作動(dòng)態(tài)，把鎮(zhèn)的新人新事、工作動(dòng)態(tài)及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送。今年來(lái)累計(jì)向《日?qǐng)?bào)》、《通訊》、《手機(jī)報(bào)》、縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、綜調(diào)室、政研室、經(jīng)研室、宣傳部新聞中心等單位報(bào)送各類(lèi)工作信息近50條。

二、積極參謀政務(wù)不拘一格

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我辦人員平時(shí)積極關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供新思路、新方法，為我鎮(zhèn)大小事務(wù)管理建言獻(xiàn)策，提供科學(xué)可行的工作思路。對(duì)于機(jī)關(guān)內(nèi)部，我辦秉著“用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人”的原則，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理方面積極向領(lǐng)導(dǎo)提供思路和推薦方法，根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定和完善了一系列機(jī)關(guān)管理制度，如《辦公室日常工作管理細(xì)則》、《食堂用餐管理制度》、《公務(wù)用車(chē)管理制度》、《干部職工績(jī)效考核辦法》、《村干部目標(biāo)管理考核辦法》、《干部考勤制度》等，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)機(jī)關(guān)事務(wù)有章可循、有條不紊、規(guī)范有序。對(duì)于全局工作，為避免辦公室工作人員閉門(mén)造車(chē)，今年我辦主動(dòng)要求包西燕、大青兩個(gè)村，以便于深入了解各項(xiàng)工作、各項(xiàng)政策的落實(shí)和開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。今年來(lái)，我辦深入村組調(diào)研，先后撰寫(xiě)了《鎮(zhèn)“生態(tài)立縣”和城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)研報(bào)告》、《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作調(diào)查報(bào)告》和《鎮(zhèn)關(guān)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》。通過(guò)包村對(duì)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐和調(diào)研活動(dòng)，我們以個(gè)案剖析全局工作，加之以理論依據(jù)，向黨委、政府決策提供了詳實(shí)的建議和依據(jù)。

三、帶頭改進(jìn)作風(fēng)不敢后人

黨政辦作為展示形象的窗口，我辦人員做到了帶頭改進(jìn)政風(fēng)作風(fēng)，向人民群眾展示良好的干部形象。在值班考勤方面，我辦成員都能做到起早貪黑，保證了每天7:20之前到機(jī)關(guān)，每天最后一個(gè)下班到食堂就餐，做到了最早到崗，最晚離崗。辦公室成員實(shí)行每天和每周輪流值班制，保證辦公室時(shí)刻不離人，值班人當(dāng)天都能按時(shí)填寫(xiě)值班日志，將報(bào)刊和信件及時(shí)上架和拆閱，能做到不午休、晚上值班到九點(diǎn)、離崗時(shí)將辦公電話(huà)呼叫轉(zhuǎn)移，確保24小時(shí)有人接聽(tīng)電話(huà)。在來(lái)客接待方面，做到了熱情周到、有禮有節(jié)，接待群眾來(lái)訪(fǎng)時(shí)以一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，把群眾來(lái)信當(dāng)家信，把來(lái)訪(fǎng)群眾當(dāng)家人。通過(guò)辦公室這個(gè)窗口，帶動(dòng)其他干部職工改進(jìn)作風(fēng)政風(fēng)，提高了人民群眾對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府的滿(mǎn)意度。在機(jī)關(guān)衛(wèi)生方面，基本帶頭做到了見(jiàn)臟就掃，時(shí)刻保證辦公室良好的衛(wèi)生環(huán)境，并在每天下午5:00到5:30之間對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行徹底的大掃除。在厲行節(jié)約方面，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行用餐用車(chē)等機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度，日常辦公用品能做到愛(ài)惜保護(hù)不浪費(fèi)，物件采購(gòu)能貨比三家，確保物美價(jià)廉。

四、做好常規(guī)工作不厭其煩

一是做好了會(huì)務(wù)管理工作。會(huì)務(wù)工作較往年有了明顯的改觀(guān)，我辦強(qiáng)調(diào)了會(huì)務(wù)工作的服務(wù)特性，按照會(huì)務(wù)工作的特點(diǎn)，于會(huì)前細(xì)化了分工。第一扎實(shí)做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為會(huì)議召開(kāi)創(chuàng)造條件；第二做好會(huì)議的服務(wù)和接待，努力為參會(huì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境；第三是做好會(huì)議的跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)使會(huì)議的決議得到貫徹落實(shí)。尤其是針對(duì)今年啟用的視頻電視電話(huà)會(huì)，我們按要求建立好了主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)，并確保每個(gè)辦公室成員懂使用懂操作，確保了今年的幾場(chǎng)視頻會(huì)議無(wú)任何差錯(cuò)。

二是做好了機(jī)要保密工作。為切實(shí)做好我鎮(zhèn)保密工作，今年年初，我辦在鎮(zhèn)黨委保密工作專(zhuān)題會(huì)議的具體要求下，制定了《鎮(zhèn)保密工作制度》和《保密計(jì)算機(jī)使用規(guī)定》。根據(jù)縣機(jī)要局相關(guān)要求，今年我鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)配備了電腦，做到了電腦不上互聯(lián)網(wǎng)、不插移動(dòng)存儲(chǔ)，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用管理制度。

三是做好了檔案史志工作。一方面，我們要求檔案管理人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案防潮、防霉、防蟲(chóng)、防蛀工作。目前，已對(duì)2012年度檔案完全分類(lèi)保管，并對(duì)今年的各項(xiàng)工作材料分類(lèi)進(jìn)行存檔以便查閱。另一方面，嚴(yán)格按照縣史志辦的相關(guān)要求，做好了黨史地方志工作，并積極按照相關(guān)部門(mén)要求，按時(shí)提供報(bào)送了更新過(guò)的文字、圖像相關(guān)資料。

篇5

2.在行政總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；

3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

4.全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全；

5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；

6.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和司機(jī)的管理工作，包括車(chē)輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛及人身的安全；

7.負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；

8.負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作，確保安全；

9.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件；

10.配合工務(wù)課進(jìn)行內(nèi)部維修的管理，保障各部門(mén)正常開(kāi)展各項(xiàng)工作；

11.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

12.完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作，

行政專(zhuān)員工作職責(zé)。

前臺(tái)文員的工作職責(zé)及要求

1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待工作。2、負(fù)責(zé)公司電話(huà)接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議的錄入、排版、打櫻

4、日常文書(shū)、資料整理及其他一般行政事務(wù)，

管理制度《行政專(zhuān)員工作職責(zé)》。

技能要求：

1、對(duì)辦公室工作程序熟悉。

2、熟練使用Word、Excel等辦公軟件，會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)查找資料；

3、具有優(yōu)秀的中英文書(shū)寫(xiě)能力、表達(dá)能力；

4、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，及較強(qiáng)的保密意識(shí)；

5、熟練使用各種辦公自動(dòng)化設(shè)備；

6、具有良好的適應(yīng)能力，能在壓力下工作。

行政文員的崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)辦理員工的進(jìn)廠(chǎng)、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭工離廠(chǎng)手續(xù)；員工檔案資料建立。

二、負(fù)責(zé)公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。

三、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作。

四、負(fù)責(zé)員工的就醫(yī)和簡(jiǎn)單醫(yī)療應(yīng)急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂(lè)等用品的采購(gòu)申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記、管理。

六、外來(lái)客人的接待和服務(wù)。

七、外來(lái)電話(huà)、傳真的接聽(tīng)（受）、記錄、傳達(dá)（送）。

八、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的管理和使用。

九、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。

十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

平面設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)：（總述為企業(yè)形象系統(tǒng)的建立與維護(hù)）

1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；

2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。

3、協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；

4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；

5、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；

6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

8、與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。

篇6

gxtmis是全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)凝聚十年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)己廣泛應(yīng)用的征收管理軟件，該軟件基本涵蓋了稅收科管的主要內(nèi)容。從該軟件一開(kāi)始推廣，我局就全員培訓(xùn)、全力以赴進(jìn)行推廣應(yīng)用。該軟件的推廣應(yīng)用，使我局一是基本結(jié)束了手工開(kāi)票的歷史，大大緩解了人手不足的矛盾，解放了大量的勞動(dòng)力，極大地提高了工作效率；二是有效的防止了執(zhí)法的隨意性，規(guī)范了全局的稅收征管業(yè)務(wù)，提高了稅收征管的質(zhì)量和水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止*年10月，我局納入計(jì)算機(jī)征管的納稅戶(hù)已達(dá)5134戶(hù)，從1998年至*年，通過(guò)計(jì)算機(jī)征收的稅款已達(dá)4.3億元，占全局組織收入的99.81%，稅款征收和稅收管理對(duì)稅收信息化的依存度達(dá)99%以上。*年，在區(qū)局對(duì)我局征管“七率”、稽查“八率”進(jìn)行的考核中，我們分別獲得了98.51分和99.22分的好成績(jī)。稅收信息化為稅收的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，自1998年以來(lái)，我局的稅收收入年均增長(zhǎng)35.7%，稅收總量在全區(qū)的排名由1998年的第45位上升至*年的第5位，*年稅收收入有望突破2億元大關(guān)，兩年內(nèi)翻一番，開(kāi)創(chuàng)了我局稅收工作的新局面，信息化效果的顯現(xiàn)，激發(fā)了全局干部職工創(chuàng)新熱情，為了進(jìn)一步減少工作強(qiáng)度，降低稅收成本和增加效益，*年，我局充分利用現(xiàn)有的操作平臺(tái)，在gxtmis應(yīng)用比較成熟的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了gxtmis外掛征收臺(tái)帳軟件，幫助提升管理價(jià)值。該系統(tǒng)為我局提供了一套稅收工作基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)解決方案，使我局稅收人員擺脫了繁重的手工記帳、統(tǒng)計(jì)過(guò)程，并能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控管理，之前時(shí)查詢(xún)企業(yè)欠稅信息，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該系統(tǒng)的信息管理已為我局壓縮欠稅3500多萬(wàn)元，進(jìn)一步提高了稅收信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性。

二、以嚴(yán)格的管理制度，保證金稅工程的運(yùn)行暢通無(wú)阻。

*年7月開(kāi)通的金稅工程，扭轉(zhuǎn)了1994年以來(lái)虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票犯罪活動(dòng)一度十分猖獗的局面，有力地打擊了不法份子利用增值稅專(zhuān)用發(fā)票偷騙國(guó)家稅款的犯罪行為，大幅度提高了對(duì)增值稅一般納稅人的稅收征管、稽查工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)了對(duì)稅源的控管，促進(jìn)了增值稅收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，也提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法水平。因而，如何抓好金稅工程工作，保證金稅工程各子系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就成為我局領(lǐng)導(dǎo)班子的主要抓的重頭工作。兩年來(lái)，我局牢牢樹(shù)立“金稅工程是增值稅管理的生命線(xiàn)”的思想，一方面狠抓金稅工程的推進(jìn)，另一方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭建立健全保證金稅工程建設(shè)和運(yùn)行安全的各項(xiàng)管理制度，從發(fā)票發(fā)售、申報(bào)認(rèn)證、稽核一直到協(xié)查的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立了嚴(yán)格的崗責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)在網(wǎng)絡(luò)上相互監(jiān)督、制約的措施，堵塞了在增值稅管理中的漏洞，大大減少了我局執(zhí)法的隨意性。兩年多來(lái)，我局在金稅工程的運(yùn)行中，沒(méi)有發(fā)生一例責(zé)任事故，金稅工程“四率”均達(dá)100%。我局近兩年稅收收入的高增長(zhǎng)率，與嚴(yán)格執(zhí)行金稅程有關(guān)制度、征管質(zhì)量得到提高息息相關(guān)，是信息化效益的凸現(xiàn)。

三、將信息技術(shù)廣泛用于內(nèi)部管理，提高管理效率，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

××縣國(guó)家稅務(wù)局在不斷探索稅收信息化的同時(shí)，還開(kāi)展了微機(jī)技術(shù)在內(nèi)部管理上的廣泛運(yùn)用：

（一）為使我局人力資源得到合理配置和開(kāi)發(fā)，加大人事管理力度，我們實(shí)現(xiàn)了人事檔案信息的計(jì)算機(jī)信息化管理。對(duì)我局114名干部的個(gè)人基本情況、家庭成員及社會(huì)主要關(guān)系、教育狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲記錄、工作經(jīng)歷、個(gè)人特長(zhǎng)、緊急聯(lián)絡(luò)辦法等基礎(chǔ)檔案信息進(jìn)行了全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和登記，并進(jìn)行個(gè)人照片掃描、文字錄入和數(shù)據(jù)庫(kù)建立工作。在人事管理中，人事統(tǒng)計(jì)工作是人事工作的重要基礎(chǔ)，按照傳統(tǒng)的工作方法，完成一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，往往需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。周期長(zhǎng)，過(guò)程繁瑣，而且準(zhǔn)確性、時(shí)效性差，統(tǒng)計(jì)手段的落后直接影響了工作的成效。有時(shí)各種數(shù)據(jù)，用的時(shí)候出不來(lái)，出來(lái)的時(shí)候又用不上，人事統(tǒng)計(jì)成了人事管理工作的一個(gè)棘手的難題。人力資源的管理信息化，使人事管理動(dòng)態(tài)化，能自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表，使各種人力資源數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)的效率得到提高。使我局人事管理工作有了新的突破。

（二）在工資管理工作中，使用工資管理軟件，變?cè)瓉?lái)的分部門(mén)核算為統(tǒng)一核算，提高了工作效率，使原來(lái)的十五個(gè)部門(mén)核算員減少到一個(gè)人就能完成，同時(shí)堵塞了手工操作中的漏洞，提高了正確率，并方便各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

（三）為強(qiáng)化考勤信息化管理，我局利用考勤機(jī)組成的網(wǎng)絡(luò)考勤系統(tǒng)，并配備監(jiān)控系統(tǒng)完善考勤管理。在考勤時(shí)間，干部職工直接通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站錄入個(gè)人密碼，考勤機(jī)記錄人員簽到時(shí)間信息。計(jì)算機(jī)定期或?qū)崟r(shí)采集各考勤機(jī)中保存的數(shù)據(jù)，可分別進(jìn)行分類(lèi)匯總、統(tǒng)計(jì)或查詢(xún)，生成各種考勤報(bào)表等。該系統(tǒng)配合完善的管理制度，將形成一個(gè)方便、快捷、高效的稅收工作考勤管理體系，只要在內(nèi)部網(wǎng)站錄入個(gè)人密碼，就如同簽名一樣，完成簽到過(guò)程。該系統(tǒng)將嚴(yán)格控制代替簽到、班中外出、遲到、早退等違紀(jì)行為；能迅速、全面、準(zhǔn)確的獲得各種考勤數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)取、閱讀考勤情況，隨時(shí)監(jiān)控考勤過(guò)程；便于查詢(xún)、管理，減少人工統(tǒng)計(jì)的工作量，并確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確性、及時(shí)性和多樣性，同時(shí)編制規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。信息技術(shù)使人事管理、工資管理、考勤管理得以完善，對(duì)我局的干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)起了人力不可替代的作用。

四，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和高漲的工作熱情，短時(shí)間、高質(zhì)量完成ctais試點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步加快我局稅收信息化步伐。

緊緊盯住稅收信息化發(fā)展的前沿，做好“科技加管理”文章，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷開(kāi)創(chuàng)我局稅收工作的新局面是我局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來(lái)訂下的目標(biāo)?！吨袊?guó)稅收征管信息系統(tǒng)（ctais）》是國(guó)家稅務(wù)總局“十五”計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，是全國(guó)稅收征管信息系統(tǒng)的主體軟件。為此，在今年3月××市國(guó)家稅務(wù)局將我局定為××市ctais試點(diǎn)單位后，我局又主動(dòng)申請(qǐng)，在7月底經(jīng)自治區(qū)國(guó)家稅務(wù)局批準(zhǔn)成為全區(qū)ctais三個(gè)試點(diǎn)單位之一。這是區(qū)、市兩級(jí)國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局的充分信任，也是我局信息化發(fā)展一個(gè)不可多得的契機(jī)。為進(jìn)一步加快我局稅收信息化的步伐，為××市局全面推行ctais系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)，為廣西縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)推行ctais樹(shù)立樣板，為中國(guó)稅收信息化建設(shè)奉獻(xiàn)××國(guó)稅人的一份力量，我局集中全部人力、物力，強(qiáng)調(diào)提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)守紀(jì)律，按照“積極穩(wěn)妥、精心組織、穩(wěn)步實(shí)施、確保必勝”的工作方針，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和夜以繼日的高漲工作熱情，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，僅用三個(gè)月的時(shí)間就完成了試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了ctais前臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行。ctais的成功試運(yùn)行將使我局進(jìn)入新一輪即以信息化建設(shè)為前提的征管改革，是維護(hù)稅法嚴(yán)肅性、與涉稅違法犯罪斗爭(zhēng)的“殺手锏”，是加強(qiáng)“兩權(quán)監(jiān)督”、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本措施，是新時(shí)期杜絕執(zhí)法隨意性、提高稅收征管質(zhì)量和效率的重要措施和保障。

以推廣應(yīng)用ctais為契機(jī)，我局建立了統(tǒng)一的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)規(guī)程、硬件配置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件應(yīng)用和監(jiān)督考核以及制約等工作機(jī)制。按照集約化的要求，壓縮征管機(jī)構(gòu)的層次和數(shù)量，簡(jiǎn)化和規(guī)范內(nèi)外工作程序，降低稅收征收成本和納稅人的納稅成本，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出。進(jìn)一步調(diào)整了征管機(jī)構(gòu)，提高集中征收度，重組征管業(yè)務(wù)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效、合理、規(guī)范的崗責(zé)體系，建立起“多元化申報(bào)，縣一級(jí)征收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，縣一級(jí)稽查”的專(zhuān)業(yè)化稅收征管新格局，并計(jì)劃用三到五年的時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)多元化、稅款征收集中化、稅源管理屬地化，稅務(wù)稽查專(zhuān)業(yè)化、征管信息一體化，稅收成本最小化、稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范化。

為完成這次ctais試點(diǎn)工作，我局付出了極大的努力：

（一）制定詳盡的實(shí)施方案。整個(gè)試點(diǎn)工作過(guò)程，我局共制定了包括《××縣國(guó)家稅務(wù)局ctais推行工作實(shí)施方案》在內(nèi)的個(gè)方案，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員明確各自的職責(zé)，打有準(zhǔn)備的仗。

（二）科學(xué)合理地完善崗責(zé)體系，為試點(diǎn)工作提供組織保障。根據(jù)ctais的業(yè)務(wù)流程對(duì)全局的崗責(zé)進(jìn)行了重新修訂、完善和調(diào)整。

（三）抓好人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。為適應(yīng)試點(diǎn)工作對(duì)人員素質(zhì)的要求，我局采取外出考察、網(wǎng)頁(yè)教學(xué)、辦班等多種方法，分別對(duì)全局的所有干部職工進(jìn)行了試點(diǎn)相關(guān)操作的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）科學(xué)、準(zhǔn)確完整地準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。為保證試點(diǎn)工作的科學(xué)性，我局堅(jiān)持四級(jí)審核原則，數(shù)據(jù)小組自審、分局組織人員又審、互審、最后集中縣局專(zhuān)門(mén)人員再審，層層把關(guān)，追究責(zé)任，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（五）全局人員的忘我工作態(tài)度。全局共有116人直接參與了ctais推行相關(guān)的工作，占全局的100%，共計(jì)加班加點(diǎn)近5000多人次、近萬(wàn)小時(shí)。

五、加大信息化建設(shè)設(shè)備的投入和信息化人才的培養(yǎng)

信息化建設(shè)需要大量設(shè)備的投入支撐。為此，我局想方設(shè)法集中財(cái)力加大設(shè)備的投入量，至目前為止，我局計(jì)算機(jī)擁有數(shù)達(dá)到人手一臺(tái)，中層以上干部還配備了手提電腦，建立了網(wǎng)絡(luò)教室和多功能的數(shù)字、語(yǔ)音會(huì)議廳?？h局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的重視造就了一批信息技術(shù)與稅收實(shí)務(wù)復(fù)合型人才，通過(guò)幾年的努力，我局已全員通過(guò)計(jì)算機(jī)nit考試，并有一位同志在全區(qū)計(jì)算機(jī)比賽中獲得第二名。

近幾年來(lái)，××

篇7

一、事業(yè)單位檔案管理工作的現(xiàn)狀

（一）對(duì)于檔案管理工作重視程度不高

由于檔案中存在大量信息資料，合理利用會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)檔案管理工作，能夠促進(jìn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。但是一直以來(lái)，許多事業(yè)單位都不重視檔案的宣傳、管理和使用，造成員工對(duì)檔案也知之甚少。沒(méi)有全面和深入地開(kāi)發(fā)檔案，使檔案在工作中沒(méi)有得到充分地利用。

（二）檔案管理配套設(shè)施不健全

隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到檔案管理中。但是，仍然有許多事業(yè)單位沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)給檔案管理帶來(lái)的便利，沒(méi)有引入計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行檔案管理，仍然采用傳統(tǒng)的人工收集和保存檔案。這不僅影響檔案管理的效率，浪費(fèi)了人力，增加了工作難度，還制約了檔案的開(kāi)發(fā)和管理，影響檔案信息交流。

（三）檔案管理制度不完善

很多事業(yè)單位沒(méi)有一套完整的檔案管理制度，許多事業(yè)單位雖然建立了檔案管理制度，但制度中存在很多缺陷，在具體執(zhí)行時(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格按照制度行事。例如：管理工作者責(zé)任心不強(qiáng)，疏于檔案整理，使檔案堆積如山；檔案在收集過(guò)程中，獲取不完整，造成檔案丟失；被借走的檔案沒(méi)有及時(shí)登記，時(shí)間長(zhǎng)了，檔案不知去向；有些檔案在借閱時(shí)，被別有用心的人私自涂改，變作有利于自己的資料，導(dǎo)致檔案失真。

（四）檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

很多檔案管理人員都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)地學(xué)習(xí)過(guò)檔案管理，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，文化程度低。同時(shí)很多的檔案管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行檔案管理。由于檔案管理人員是檔案管理的直接執(zhí)行人員，因此，檔案管理人員的素質(zhì)直接影響檔案管理水平。

二、事業(yè)單位檔案管理工作的應(yīng)對(duì)之策

（一）提高檔案管理的意識(shí)

事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，時(shí)刻做好檔案管理工作，對(duì)檔案管理工作要有責(zé)任感，加強(qiáng)檔案管理工作的責(zé)任與義務(wù)。開(kāi)拓新思想，更新觀(guān)念，跟上時(shí)代步伐，對(duì)檔案工作進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，通過(guò)現(xiàn)代化的科技，努力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施齊全、服務(wù)質(zhì)量完善、管理體制科學(xué)、信息科學(xué)設(shè)備普及的全方位現(xiàn)代化檔案管理。

（二）采用信息化的檔案管理策略

由于檔案記載了大量信息，匯集著豐富指標(biāo)，成為傳播信息資源的媒介。但檔案管理工作瑣碎，工作內(nèi)容多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。所以，在科技發(fā)展的新時(shí)代，我們應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)等科技化設(shè)備，完成檔案的整理工作，從而達(dá)到事半功倍的效果。

這就要求管理人員即要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，完整的理論知識(shí)，良好的職業(yè)道德，較高的工作?任感，又要有細(xì)心的辦事態(tài)度，樂(lè)于奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)精神，并且要有運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)手段和管理檔案的先進(jìn)技能。所以，檔案管理人員要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，開(kāi)拓的視野，全方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)新時(shí)代的檔案管理需求。

（三）完善檔案管理制度

建立完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理體系是提高檔案管理工作的關(guān)鍵。隨著時(shí)代的進(jìn)步，檔案管理制度也要不斷更新、提高，建立完善的檔案管理制度，將各個(gè)部門(mén)的檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。完善制度建設(shè)是保證檔案工作者進(jìn)行再教育的前提和保證。首先，建立健全再教育管理制度，如考勤、考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等制度；其次，建立約束和鼓勵(lì)再教育的機(jī)制。這不僅使檔案管理人員產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行再教育，及時(shí)更新知識(shí)，而且有利于提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和水平。

（四）加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

檔案管理人員要更改老舊的管理模式，不能只是埋頭苦干，要多一些創(chuàng)新精神，找尋科學(xué)快捷的工作途徑，從根本上改變觀(guān)念，讓檔案工作創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)檔案管理人員提出了以下幾點(diǎn)要求：

第一，提高自身的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)和新型管理模式給檔案管理人員帶來(lái)全新挑戰(zhàn)，提出更高要求。首先，檔案管理人員要勇于接受挑戰(zhàn)，適應(yīng)新局面，打破傳統(tǒng)觀(guān)念，善于創(chuàng)新，在檔案管理上有所突破。其次，檔案管理人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)操作的各個(gè)流程，還應(yīng)掌握各種分類(lèi)檔案的管理方法，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。

第二，根據(jù)需要設(shè)立不同的檔案管理模式。隨著時(shí)代的進(jìn)步，生活模式的不斷改變，人們對(duì)檔案的需求呈現(xiàn)多樣化。面對(duì)使用者多樣化的需求，人們領(lǐng)悟到檔案館藏的不足。這要求檔案管理人員對(duì)現(xiàn)有的資料存儲(chǔ)信息，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，進(jìn)行有重點(diǎn)、有目標(biāo)的采集資源，并對(duì)檔案管理資源不斷的更新、優(yōu)化、分類(lèi)、集成，使其完整、規(guī)范、有序，并準(zhǔn)確高效的為客戶(hù)提供服務(wù)。

第三，檔案管理人員要主動(dòng)對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行改革。首先，面對(duì)不同客戶(hù)的信息需求，更新檔案信息要及時(shí)；其次，保證信息服務(wù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這要求檔案管理人員要主動(dòng)提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù)。

篇8

關(guān)鍵詞：新生；學(xué)風(fēng)建設(shè)；思想教育

學(xué)風(fēng)建設(shè)是高校永恒的主題，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、濃郁的學(xué)術(shù)氛圍是一所高校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于剛剛踏入大學(xué)門(mén)檻的新生，良好的學(xué)風(fēng)對(duì)他們有著更為重要的意義。俗話(huà)說(shuō)“良好的開(kāi)端是成功的一半”。針對(duì)湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況，探討新生學(xué)風(fēng)建設(shè)的有效方法，對(duì)于促進(jìn)我校學(xué)風(fēng)建設(shè)更上一層樓，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

195后大學(xué)新生特點(diǎn)

目前進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)生，絕大部分出生于1995年以后。他們的成長(zhǎng)環(huán)境呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是物資生活條件相對(duì)以往大幅改善；二是高等教育處于普及階段，進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)的幾率明顯提高；三是互聯(lián)網(wǎng)高速擴(kuò)張，在電子產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)的伴隨下成長(zhǎng)；四是多子女家庭明顯減少，多數(shù)是獨(dú)生子女家庭或者僅有一個(gè)兄弟姐妹。曹旦華在《基于95后大學(xué)生特點(diǎn)談高校校園文化活動(dòng)開(kāi)展》中指出，在這種社會(huì)大環(huán)境中成長(zhǎng)一代人，具有以下特點(diǎn)：一是思維活躍，勇于創(chuàng)新；二是心理自信，性格自私；三是崇尚自由，個(gè)性鮮明；四是獨(dú)斷獨(dú)行，缺乏合作；五是依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，脫離現(xiàn)實(shí)。95后新生的這種特點(diǎn)使高校學(xué)風(fēng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2當(dāng)前高校學(xué)風(fēng)存在的問(wèn)題

2.1學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，目標(biāo)不明

有部分新生進(jìn)入大學(xué)后，缺乏明確的人生目標(biāo)，在學(xué)校表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不努力，貪圖玩樂(lè)，在學(xué)習(xí)上遇到困難就失去信心。

2.2學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈，行為散漫

部分剛進(jìn)入大學(xué)的新生，突然從高三階段緊張繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)中解脫出來(lái)，身邊又缺少老師和家長(zhǎng)的直接監(jiān)督，加之大學(xué)管理方式與授課方式和中學(xué)階段的明顯不同，學(xué)生在時(shí)間上和空間上的自由度很大。因此出現(xiàn)了上課遲到、早退、曠課現(xiàn)象，有的上課看小說(shuō)、發(fā)短信，作業(yè)抄襲，考試時(shí)抱有僥幸心理，作弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3自制力缺乏，沉迷網(wǎng)絡(luò)

上大學(xué)自由支配的時(shí)間多了，很多同學(xué)沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲，QQ聊天，網(wǎng)上看電影、看電視劇，興致所至甚至通宵達(dá)旦，影響了第二天的上課，學(xué)習(xí)成績(jī)直線(xiàn)下降。根據(jù)教務(wù)部門(mén)公布數(shù)據(jù)，我校連續(xù)多年退學(xué)人數(shù)超過(guò)50人，退學(xué)率超過(guò)5‰。作為輔導(dǎo)員，每年均有數(shù)人從筆者所負(fù)責(zé)班級(jí)退學(xué)，退學(xué)學(xué)生絕大多數(shù)存在網(wǎng)絡(luò)成癮現(xiàn)象。

2.4專(zhuān)業(yè)思想不穩(wěn)，存在厭學(xué)情緒

有的學(xué)生報(bào)考志愿時(shí)，聽(tīng)從家長(zhǎng)、老師的安排，有的學(xué)生是從別的專(zhuān)業(yè)調(diào)劑過(guò)來(lái)的，進(jìn)入大學(xué)以后，發(fā)現(xiàn)所學(xué)專(zhuān)業(yè)與自己愿望不符，造成對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)失去興趣，上課無(wú)精打采，學(xué)習(xí)成績(jī)下滑嚴(yán)重，漸漸產(chǎn)生自卑心理，對(duì)待學(xué)習(xí)生活自暴自棄。針對(duì)以上問(wèn)題，我們感覺(jué)大一的思想教育至關(guān)重要，大一是及時(shí)進(jìn)行思想教育抓好學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵階段，樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)思想，將直接影響到今后的學(xué)習(xí)。

3加強(qiáng)新生學(xué)風(fēng)建設(shè)的措施

為了改善學(xué)風(fēng)，筆者認(rèn)為有必要從以下幾方面入手：一是實(shí)施全員育人；二是完善管理制度；三是注重學(xué)生主體；四是優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境

3.1實(shí)施全員育人

（一）慎重選拔班主任、導(dǎo)生。新生入校的第一年是他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)最關(guān)鍵的一年，班主任的工作水平，素質(zhì)如何，將直接影響新生的學(xué)風(fēng)建設(shè)。因此，新生的班主任最好由負(fù)責(zé)學(xué)生工作的黨總支書(shū)記、副書(shū)記或輔導(dǎo)員擔(dān)任，并選派高年級(jí)的學(xué)生黨員擔(dān)任新生班的導(dǎo)生，協(xié)助班主任搞好班級(jí)工作。

（二）加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系建立班級(jí)家長(zhǎng)QQ群，隨時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)把學(xué)生的在校思想、學(xué)習(xí)、生活情況反饋給家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在校的有關(guān)情況，便于學(xué)校和家長(zhǎng)攜手對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。特別是瀕臨退學(xué)的同學(xué)，最好與家長(zhǎng)電話(huà)聯(lián)系，引起家長(zhǎng)足夠的重視。

3.2完善管理制度

制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓制度落實(shí)，持之以恒。我校提出了“關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，做好每一件事”的目標(biāo)。關(guān)愛(ài)學(xué)生，但不能包庇學(xué)生，“師生有情，紀(jì)律無(wú)情”，對(duì)觸犯制度的同學(xué)一定要嚴(yán)肅處理。如教師要常抓課堂紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行課堂考勤制度，將學(xué)生上課出勤情況與平時(shí)成績(jī)掛鉤，例如上課出勤占總成績(jī)的30%，缺課1/3以上取消考試資格，用制度來(lái)約束學(xué)生遵守紀(jì)律。開(kāi)展新生的早晚自習(xí)、宿舍衛(wèi)生、上課出勤、早操出勤等各項(xiàng)檢察評(píng)比工作，督促新生步入正常學(xué)習(xí)軌道。

（一）強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)。從新生踏入大學(xué)門(mén)檻開(kāi)始，通過(guò)多種方式開(kāi)展學(xué)?！豆芾碇贫葏R編》的學(xué)習(xí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際，組織一系列活動(dòng)，如《管理制度匯編》考試及知識(shí)競(jìng)賽等形式，加深對(duì)規(guī)章制度的貫徹理解。通過(guò)學(xué)習(xí)考試，使大部分學(xué)生能自覺(jué)遵守并能自覺(jué)維護(hù)學(xué)校的規(guī)章制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行考試紀(jì)律。嚴(yán)肅考試紀(jì)律，是關(guān)系到高校能否把好人才培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要保證。因此必須堅(jiān)持規(guī)范管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格考試程序，加強(qiáng)巡考力度，強(qiáng)化考試措施，嚴(yán)明考試紀(jì)律，切實(shí)做好各項(xiàng)考試工作。例如每學(xué)期大考前召開(kāi)考風(fēng)考紀(jì)動(dòng)員，給新生宣講作弊、代考學(xué)生的處分決定等，只有這樣才能形成優(yōu)良的考風(fēng)和學(xué)風(fēng)，才能有效保證高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

3.3注重學(xué)生主體

（一）組織選拔，用好學(xué)生干部。一個(gè)班的好壞在很大程度上取決于班委綜合能力如何。可以說(shuō)一個(gè)綜合能力強(qiáng)的班委能夠充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，把各項(xiàng)工作搞的有聲有色，形成一種良性循環(huán)。充分發(fā)揮學(xué)生黨員、班干部的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，以突出的綜合素質(zhì)和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績(jī)影響和感染周?chē)瑢W(xué)，在學(xué)風(fēng)建設(shè)中起到模范帶頭作用。為形成良好的班風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)，如組織項(xiàng)目拓展、拔河比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，加深班級(jí)同學(xué)之間的相互了解，增進(jìn)同學(xué)間的感情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成一個(gè)積極向上的你追我趕的班風(fēng)。

（二）精心準(zhǔn)備，做好學(xué)生專(zhuān)業(yè)教育。每個(gè)系應(yīng)以育人為本，認(rèn)真做好新生的專(zhuān)業(yè)教育?？善刚?qǐng)各專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、專(zhuān)業(yè)講座、參觀(guān)相關(guān)企業(yè)等方式使廣大新生了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)的方向、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)目標(biāo)、開(kāi)設(shè)的主要課程及本專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向等，消除專(zhuān)業(yè)疑惑，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的興趣。院系還可以安排大一學(xué)生到畢業(yè)生招聘會(huì)上，讓新生了解就業(yè)形勢(shì)以及用人單位對(duì)人才的素質(zhì)要求，提高學(xué)習(xí)的能動(dòng)性，盡早規(guī)劃自己的未來(lái)。

（三）創(chuàng)新方式，加強(qiáng)學(xué)生思想教育。自新生入學(xué)開(kāi)始，把學(xué)風(fēng)建設(shè)放在首位，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)、引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，有目的有步驟的對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。輔導(dǎo)員、班主任應(yīng)深入學(xué)生課堂、寢室，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，從根本上糾正新生進(jìn)入大學(xué)后“放松一把”等不良思想，組織“如何過(guò)好大學(xué)生活”報(bào)告會(huì)，“學(xué)風(fēng)建設(shè)從我做起”演講比賽等豐富多彩的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)他們的成才意識(shí)。我們還舉辦了新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，優(yōu)秀學(xué)生事跡報(bào)告會(huì)等多種形式的活動(dòng)，起到正確的引導(dǎo)作用。我系還自行組織了新生高數(shù)、英語(yǔ)期中考試，及時(shí)提醒了考的不好的同學(xué)，調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方法，結(jié)果我系在期末高數(shù)統(tǒng)考中取得了全院第一的好成績(jī)。

3.4優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境

隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大，給學(xué)校管理帶來(lái)新的難度。學(xué)生由以往的班級(jí)教育陣地逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嬍?。宿舍風(fēng)氣的好壞，直接影響到每一個(gè)成員，特別是計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入學(xué)生寢室給同學(xué)們的學(xué)習(xí)帶來(lái)很大便利，但同時(shí)負(fù)面影響也很大。輔導(dǎo)員應(yīng)深入學(xué)生寢室，落實(shí)宿舍晚熄燈制度，每月開(kāi)展創(chuàng)建文明寢室評(píng)比活動(dòng)。因此應(yīng)正確引導(dǎo)，營(yíng)造良好的宿舍氛圍，把寢室建設(shè)與學(xué)風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)良好的寢室習(xí)慣，不僅為自己，也為他人創(chuàng)造良好的環(huán)境?？傊?，學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期實(shí)施的工作，我們始終堅(jiān)持“班級(jí)是基礎(chǔ)，課堂是重點(diǎn)，宿舍是難點(diǎn)，獎(jiǎng)懲是關(guān)鍵”這二十字方針。重點(diǎn)抓課堂陣地、宿舍陣地、考場(chǎng)陣地三大陣地的建設(shè)。學(xué)校上下齊抓共管，才能有效形成學(xué)風(fēng)這種“無(wú)形資產(chǎn)”。

作者:田麗娟 單位:湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇9

論文摘要：隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)這種信息化發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行相關(guān)的變革。本文闡述了基于電子商務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生的背景及其概念，分析了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，并指出了這樣環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷，最后構(gòu)建基于電子商務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系架構(gòu)，這對(duì)建立新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有一定的意義。

財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的“四流合一”，從而達(dá)到以核心企業(yè)為軸心的資源共享、信息共享目標(biāo)。近年來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，截至2010年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.4億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到33%。中國(guó)的電子商務(wù)不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，融合，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理信息化在我國(guó)已經(jīng)成為繼資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度之后的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)可以協(xié)同處理，財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

本文主要分析了電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷，提出了如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

一、電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特征

電子商務(wù)條件下的財(cái)務(wù)管理是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理。它支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)資料信息的獲取和利用方式，財(cái)務(wù)資料也將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面資料、磁盤(pán)資料發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)。電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，即從pc時(shí)代的桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，即從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變?？臻g上使得財(cái)務(wù)管理更加從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變也帶來(lái)財(cái)會(huì)工作介質(zhì)和工作方式的改變。無(wú)論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來(lái)不可企及的水平。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購(gòu)、到網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作協(xié)同進(jìn)行。與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上催帳等。與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。

（三）遠(yuǎn)程處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度或管理成本都是高昂的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)，特別對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）動(dòng)態(tài)核算

如果說(shuō)pc時(shí)代的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要解決了工作量的問(wèn)題，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將在此基礎(chǔ)上顯著突破速度的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算。極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化僅是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)上，并沒(méi)有本質(zhì)上的改變。其結(jié)果必然是會(huì)計(jì)工作事后算賬、事后報(bào)賬；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間不協(xié)調(diào)；容易在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)個(gè)信息孤島，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間信息不能實(shí)時(shí)地溝通。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系缺乏健全的預(yù)算控制。沒(méi)有實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息的能力，無(wú)法進(jìn)行預(yù)算的及時(shí)分析，不便于采取相應(yīng)的調(diào)整措施。同時(shí)由于沒(méi)有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的資金流量信息，企業(yè)無(wú)法把握資金流向，在企業(yè)的各個(gè)賬戶(hù)中有可能存在閑置資金，會(huì)造成資金體外循環(huán)。這會(huì)降低資金的使用效率，加大資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

由于許多企業(yè)存在信息孤島，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程缺陷、時(shí)間和空間的局限性等問(wèn)題。使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的大量信息只能通過(guò)層層報(bào)表匯總得到。支持決策手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏、滯后，實(shí)效性和正確性大受影響。

三、構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系

（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)新體系

為打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局限性，可以借助事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論、業(yè)務(wù)流程重組理論和現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系的思路是：以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)過(guò)程建模，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)事項(xiàng)，集成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)處理流程實(shí)時(shí)提供信息處理和控制，生成個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告，面向決策，支持所有的用戶(hù)。

通過(guò)構(gòu)建電子環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的功能，包括：遠(yuǎn)程處理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與供應(yīng)商零距離的交易行為；移動(dòng)辦公，管理人員可以隨時(shí)隨地得到企業(yè)的最新運(yùn)營(yíng)信息以做出決策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，系統(tǒng)隨時(shí)生成動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供實(shí)時(shí)信息；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同，與客戶(hù)的協(xié)同，與社會(huì)相關(guān)部門(mén)的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用以后，企業(yè)業(yè)務(wù)流程處于動(dòng)態(tài)活動(dòng)中。從供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行等外部關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)部等部門(mén)就要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。這些部門(mén)所記錄的數(shù)據(jù)通過(guò)輸入財(cái)務(wù)軟件便能生成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、信息。由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方、管理決策者、投資者等信息使用者此時(shí)便可收集這些資料進(jìn)行管理決策或投資決策。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)便能很好地完成記錄。然而，為了數(shù)據(jù)更完整而有條理，可由會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)各部門(mén)所輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理，并生成各種報(bào)表。此處的報(bào)表是動(dòng)態(tài)報(bào)表，是會(huì)計(jì)部門(mén)在線(xiàn)生成的，每隔一段時(shí)間更新一次。此外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表可用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)形式下的報(bào)表代替，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告包括了搜索引擎、各種指標(biāo)在線(xiàn)生成等先進(jìn)的功能，使各報(bào)表使用者除了能夠隨時(shí)得到所需信息外，還能夠提高閱讀報(bào)表的效率，使決策更及時(shí)。由上可知，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程更加完整，內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程更安全，保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息使用的效果；各種數(shù)據(jù)的輸入與資料收集更及時(shí)，提高決策效率，從而提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重組業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程模式可以概括為“填制憑證—登記賬簿—編制報(bào)表”,這些步驟不可跳躍而行。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)時(shí)刻受到內(nèi)部與外部眾多信息需求者獲取信息的壓力，這些冗余繁瑣的步驟將使企業(yè)會(huì)計(jì)信息提供滯后。只有建立結(jié)構(gòu)緊湊高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，并重組業(yè)務(wù)流程，才能對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境做出快速反應(yīng)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的改造和業(yè)務(wù)流程重組可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策一體化，使企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開(kāi)放的、良性循環(huán)的環(huán)路。然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購(gòu)買(mǎi)原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)流程重組后，一旦外部和企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)填制源數(shù)據(jù)后，通過(guò)軟件的作用自動(dòng)生成相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，企業(yè)外部、內(nèi)部各部門(mén)和各種信息需求者即可同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取相關(guān)信息，而無(wú)需等到會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)過(guò)“填制憑證—登記賬簿—編制報(bào)表”這一固定流程后才能獲得。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)軟件、硬件的內(nèi)部控制

對(duì)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)軟件方面的控制可以通過(guò)設(shè)置用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限管理，建立健全系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)日志審計(jì)制度，以及盡可能選用安全等級(jí)較高的操作系統(tǒng)產(chǎn)品，并經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，對(duì)外來(lái)用戶(hù)系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行安全屏蔽這些技術(shù)性措施加以克服。從而保證計(jì)算中心任何情況下都能持續(xù)、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)并規(guī)避外界通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)計(jì)算中心的威脅。這方面可以通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)中心的位置、結(jié)構(gòu)控制、人員進(jìn)出中心的控制和對(duì)中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，采取多臺(tái)服務(wù)器同時(shí)工作等措施，可克服網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可能由于服務(wù)器故障而造成的數(shù)據(jù)丟失或發(fā)生錯(cuò)誤甚至造成系統(tǒng)的癱瘓等狀況。

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篇10

【關(guān)鍵詞】紙媒轉(zhuǎn)型；媒體融合；探索實(shí)踐

“今天你不革自己的命，明天你就沒(méi)命活?！边@句流行語(yǔ)用于當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體，真是再貼切不過(guò)。對(duì)于體量小、影響力弱、人才短缺的廣播電視報(bào)來(lái)說(shuō)，“革命之路”更是迫在眉睫而又任重道遠(yuǎn)。本文從阜陽(yáng)廣播電視報(bào)社近年來(lái)的探索實(shí)踐，簡(jiǎn)單論述報(bào)紙這一傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型之路。

一、樹(shù)立陣地意識(shí)，做優(yōu)報(bào)紙平臺(tái)

媒體是要靠新聞產(chǎn)品說(shuō)話(huà)的。離開(kāi)了報(bào)紙的質(zhì)量，對(duì)于報(bào)人來(lái)說(shuō)，等同于剝離了新聞人的神圣外衣，也剝離了新聞工作者“追尋新聞價(jià)值，守望社會(huì)良知”的理想與操守。因此，在當(dāng)下富媒體時(shí)代，報(bào)紙質(zhì)量依然是我們的生存之基。

2012年10月15日，阜陽(yáng)廣播電視報(bào)社整體劃轉(zhuǎn)到阜陽(yáng)日?qǐng)?bào)社，獨(dú)立法人，自主經(jīng)營(yíng)。日?qǐng)?bào)社旗下有日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和廣電報(bào)三張報(bào)紙，如何對(duì)報(bào)紙進(jìn)行差異化定位的問(wèn)題便凸顯出來(lái)。經(jīng)過(guò)討論，我們確定了“都市風(fēng)、時(shí)尚潮、生活家”的辦報(bào)理念，以“融入主流、品位高端”為辦報(bào)方向，以“阜陽(yáng)時(shí)尚生活第一報(bào)”為價(jià)值引領(lǐng)，對(duì)阜陽(yáng)廣播電視報(bào)進(jìn)行全面改版，并將報(bào)紙更名為《阜陽(yáng)城市周報(bào)》。通過(guò)四年間三次改版，《阜陽(yáng)城市周報(bào)》已完全改變其原有的行業(yè)報(bào)屬性，形成了“城市主題、新聞精深、文化傳承、時(shí)尚引領(lǐng)”的四維辦報(bào)格局，辦報(bào)理念得到有效彰顯，周報(bào)特質(zhì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，已成為阜陽(yáng)城市文化、特別是阜陽(yáng)時(shí)尚文化的代表。

二、無(wú)中生有，從+互聯(lián)網(wǎng)到報(bào)紙+

劃轉(zhuǎn)之初，阜陽(yáng)廣播電視報(bào)社只有一張廣電報(bào)，產(chǎn)品單一、經(jīng)營(yíng)形式單一、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體變革的行業(yè)大勢(shì)，倒逼著我們不得不思考報(bào)紙的出路、報(bào)社的未來(lái)。為此，報(bào)社確立了“產(chǎn)品融合 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，探索傳媒的變革之路。

在產(chǎn)品融合上，我們強(qiáng)化虛擬渠道建設(shè)，先后開(kāi)通了“阜陽(yáng)城市周報(bào)微信公眾號(hào)”和新浪微博，開(kāi)通了阜陽(yáng)城市生活門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“智慧阜陽(yáng)網(wǎng)”，提升媒體的綜合影響力。

在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上，我們依托報(bào)社資源，成立多媒體工作室，除網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)外，主要開(kāi)展微電影拍攝工作，已先后拍攝兩部微電影《1938阜陽(yáng)大轟炸》《阜陽(yáng)解放》，六集文化紀(jì)錄片《印象阜南》也已拍攝完成，均取得良好的社會(huì)效果；與江蘇上醫(yī)集團(tuán)合作，成立了報(bào)社用戶(hù)體驗(yàn)中心，增加讀者和報(bào)社的互信與黏度；與浙江百算信息技術(shù)有限公司合作，合資成立了“安徽百算信息技術(shù)有限公司”，開(kāi)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等。

至此，報(bào)社初步完成了“以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為兩極”的“一心兩極”發(fā)展布局。

三、制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略

目前傳統(tǒng)媒體的困境，突出表現(xiàn)在新媒體人才缺失、內(nèi)容難接地氣、體制機(jī)制不配套、經(jīng)營(yíng)找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)四個(gè)方面。其中，人才與機(jī)制是制約發(fā)展的根本問(wèn)題。

這里的人才，主要是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才。在馮小剛導(dǎo)演的電影《天下無(wú)賊》里有句經(jīng)典的臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最缺？人才；21世紀(jì)什么最貴？人才?！眻?bào)社擁有最多的，是筆桿子，但這類(lèi)人才，并不都懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。為此，報(bào)社通過(guò)“外引內(nèi)培”，組建起自己的新人才隊(duì)伍，幾名有思路、有所為的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在制度建設(shè)上，除完善常規(guī)制度外，我們重點(diǎn)引入“積分考核”理念，制定了“阜陽(yáng)廣播電視報(bào)社積分考核辦法”，從考勤、工作實(shí)績(jī)、工作評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，對(duì)全員實(shí)行加扣分管理，并與個(gè)人評(píng)先、年終獎(jiǎng)勵(lì)和工資調(diào)整掛鉤，實(shí)現(xiàn)從制度管理到自我管理的轉(zhuǎn)變。此外，報(bào)社將管理權(quán)下放到各個(gè)部門(mén)，特別是新媒體和科技公司，在明確各自的責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上，讓他們自我管理、自設(shè)目標(biāo)、自主發(fā)展。通過(guò)制度設(shè)定，以期實(shí)現(xiàn)“讓老實(shí)人不吃虧、讓有為者有位、讓實(shí)干者得實(shí)惠”的管理目標(biāo)，更檳昵崛聳貢Ц禾峁┝聳導(dǎo)平臺(tái)和寬松環(huán)境。

毋庸諱言，技術(shù)革命帶來(lái)紙媒的整體衰落，是大勢(shì)所趨。從《中華新聞報(bào)》到《東方早報(bào)》和《京華時(shí)報(bào)》，各類(lèi)報(bào)刊停刊休刊的消息不斷見(jiàn)諸媒體，報(bào)紙這一行業(yè)進(jìn)入到了生死存亡的關(guān)口。

通過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，筆者以為，技術(shù)革命、特別是新媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊，并不意味著報(bào)紙走到了盡頭。傳統(tǒng)媒體擁有的政策資源和社會(huì)資源，以及數(shù)十年積聚起來(lái)的人才優(yōu)勢(shì)，是自媒體等新興媒體難以企及的。中央審議通過(guò)《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見(jiàn)》，更預(yù)示著傳媒業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天即將到來(lái)。

具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面下功夫：

一是堅(jiān)持辦好報(bào)紙，樹(shù)立內(nèi)容為王的理念。無(wú)論什么時(shí)候，報(bào)紙都是我們的根本，而內(nèi)容則決定了一張報(bào)紙的質(zhì)量、品位和社會(huì)影響力。近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊、社會(huì)認(rèn)可度的降低，傳統(tǒng)媒體人才流失嚴(yán)重，或是轉(zhuǎn)行、或是被網(wǎng)絡(luò)媒體招攬，使得新聞隊(duì)伍的總體素質(zhì)下降，報(bào)紙從業(yè)人員對(duì)新聞工作的心態(tài)也因此發(fā)生了變化。對(duì)現(xiàn)在的記者們來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)新聞、搶新聞似乎已失去意義。在此心態(tài)下，無(wú)論是記者還是編輯，無(wú)論是單個(gè)稿件還是整張報(bào)紙，內(nèi)容與質(zhì)量都難以讓公眾認(rèn)同。深具諷刺意味的是，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王的，不是報(bào)紙，不是電視，也不是電臺(tái)，恰恰是自身無(wú)法生產(chǎn)內(nèi)容的各大網(wǎng)絡(luò)媒體。這不能不讓人唏噓。

二是改變對(duì)報(bào)紙的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“用戶(hù)為王”的理念。對(duì)報(bào)紙從業(yè)者來(lái)說(shuō)，讀者是我們的上帝，是我們的服務(wù)對(duì)象。但是，你的讀者叫什么？年齡結(jié)構(gòu)如何？有什么喜好和訴求？或者對(duì)我們辦的報(bào)紙到底有多大的認(rèn)同度？這些無(wú)法準(zhǔn)確知曉，多數(shù)報(bào)紙仍停留在“我辦你看”的傳統(tǒng)思維框架內(nèi)。為此，我們要變“報(bào)紙”為“產(chǎn)品”，變“讀者”為“用戶(hù)”，切實(shí)樹(shù)立起“用戶(hù)為王”的理念。只有把報(bào)紙看成產(chǎn)品，才會(huì)從公眾視角考慮辦報(bào)的方向，從市場(chǎng)的認(rèn)同度來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。只有把讀者看成用戶(hù)，才會(huì)放低姿態(tài)，認(rèn)真分析報(bào)紙的目標(biāo)人群，探尋他們的愿望和需求，做到有針對(duì)性地服務(wù)。

三是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)渠道建設(shè)。酒香也怕巷子深。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播技術(shù)日新月異，傳播手段日日翻新，傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行渠道單一，陣地日益被網(wǎng)絡(luò)侵蝕、擠占。再好的新聞，再是獨(dú)家的報(bào)道，僅僅依靠報(bào)紙自身，影響力畢竟有限，因此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，加強(qiáng)虛擬渠道建設(shè)，就顯得尤為重要。當(dāng)下，各家報(bào)社都開(kāi)設(shè)有網(wǎng)站、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有的建設(shè)了“中央廚房”式的綜合信息編采平臺(tái)，在渠道建設(shè)方面做了許多功課。但毋庸諱言，這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)好的不多，有深度影響力的更少，因此作用的發(fā)揮也就有限。除人才因素外，如何做強(qiáng)新媒體、如何更好地發(fā)揮新媒體的功效和作用，從而真正實(shí)現(xiàn)媒體的融合，是廣大報(bào)社掌門(mén)人需要思考的重要課題。

四是革新思想，從“做媒體”轉(zhuǎn)到“經(jīng)營(yíng)媒體”。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，尊重和把握新聞規(guī)律，從而辦好報(bào)紙、守住陣地，對(duì)哪家報(bào)社來(lái)說(shuō)都是正常工作。但在新媒介環(huán)境下，無(wú)論是從報(bào)社發(fā)展、受眾需求，還是從品牌提升、公眾評(píng)價(jià)方面，僅僅“辦好一張報(bào)紙”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。報(bào)社擁有的資源許多都是獨(dú)家的，比如政策資源、人脈資源、人才優(yōu)勢(shì)和全媒體宣傳優(yōu)勢(shì)等。另一方面，社會(huì)的發(fā)展也為報(bào)社運(yùn)用資源、增加收入、提升報(bào)紙的影響力，從而更好地做好宣傳、服務(wù)大眾提供了廣闊的舞臺(tái)。這一點(diǎn)上，許多紙媒已經(jīng)做了有益的探索，有的已取得成功，比如無(wú)錫報(bào)業(yè)、泰安報(bào)業(yè)、蕭山報(bào)業(yè)等。

當(dāng)然，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的影響因素很多，包括人才、機(jī)制，以及資金、政策等，這些因素帶有一定的共性。在筆者看來(lái)，只要我們堅(jiān)定信念，深挖資源，牢固樹(shù)立陣地意識(shí)、用戶(hù)意識(shí)和革新意識(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維辦好報(bào)紙、建好渠道、經(jīng)營(yíng)好媒體，那么，數(shù)字化帶來(lái)的技術(shù)革新就不只是挑戰(zhàn)，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動(dòng)力和機(jī)遇。