導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對人事工作的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何做人與如何處事，這不僅僅是一個哲學問題，更是滲透到我們生活中的點點滴滴，我們生活在一個時時刻刻都需要與人相處的時代，這更要學會我們在生活中、工作中如何做人。

首先，做一個有責任感的人。我剛?cè)肼殯]幾年，工作時間也并不長，但是我明白我是做質(zhì)量這一塊的，那就應(yīng)該一直秉持著負責任的態(tài)度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負責，更要對企業(yè)，對社會負責。試驗過程中堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待任何一件小問題都不能草草了之。

其次，做一個善良大度的人。在生活中、工作中難免會遇到各種各樣的矛盾，或許因為領(lǐng)導(dǎo)不公，或許因為同事之間的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應(yīng)該與人為善，心胸開闊一點，自己的眼界才會更寬闊一點；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。

做一個對生活、工作充滿熱情的人。或許我現(xiàn)在所從事的工作就是每天周而復(fù)始地從事一樣的工作，難免會覺得索然無味。但其實即使天天在做的工作，有很多人也只會停留在我會做的層面，我會在當前工作已經(jīng)完成的前提下，多學習理論知識，以及其他方面的專業(yè)知識。

最后，做一個謙虛的人，俗話說謙虛使人進步，每個人身上都有你值得學習的優(yōu)點，在很多專業(yè)知識方面，我要學的還有很多，對于化驗室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度。三人行，必有我?guī)煛?/p>

2.如果我擔任質(zhì)量控制部的管理人員，我會怎么做？

首先，作為一個醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量可謂是一個公司的核心，質(zhì)量不僅依賴生產(chǎn)技術(shù)的過硬，質(zhì)量的把關(guān)也是一個很重要的環(huán)節(jié)，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

在追求質(zhì)量的同時，作為管理人員，管理下屬，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排及處理突發(fā)事件的能力也是必修課程。

在與下屬相處過程中，我們要做到關(guān)愛下屬，懂得激勵員工在工作中的熱情，給員工更加關(guān)闊的平臺；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時候適當?shù)厥┮栽郑蛔鳛橘|(zhì)量管理人員，應(yīng)該注重員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實際行動來約束身邊的人；要謙虛謹慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學習。

在工作的分配上；在實際工作中，由于復(fù)雜的人員關(guān)系，繁瑣的工作任務(wù)，我們總會面臨各種各樣的問題，工作的難易程度，耗費時間的長短都會支配員工在選擇時的主觀意識，領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)分配時，應(yīng)盡可能做到公平，合理，使每個人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時間的輪換制度，任務(wù)分工要明確，包括值日分工都要明確化，責任落實到個人，成立相應(yīng)的內(nèi)部考核機制?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一支優(yōu)秀的團隊，必須有鐵的紀律作為支撐。

在平時的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時的生活中多關(guān)心下屬，但在工作中決不能將平時生活中的私人感情帶入到工作中。

在與上司的相處過程中，要及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，有自己的工作計劃，一件一件的落實下去，做到有始有終，與領(lǐng)導(dǎo)的指示存在沖突時，我們可以發(fā)表自己的看法。

平時要努力地提升自己，多學，多看，多想，只有努力地提升自己的知識儲備量，才會在下屬反饋問題的時候第一時間做出最適宜的決定。

3.對公司目前工作的建議和意見

目前，我們公司正處于發(fā)展與壯大的關(guān)鍵時期，公司相匹配的規(guī)章制度都正在逐步強化與完善中。下面是幾點我關(guān)于公司未來發(fā)展過程中的幾點建議：

（1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數(shù)人會覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個人都有自己的目標，并在為自己的目標付出堅持不懈的努力。我希望公司在加強規(guī)章制度的同時，能加強公司氛圍的建設(shè)，我們不僅要有自己的規(guī)章制度，更要創(chuàng)造屬于我們自己公司的企業(yè)文化。要讓想學的人能學到東西，不想學的人也能耳濡目染地掌握知識。

篇2

關(guān)鍵詞：新形勢；初中；班主任；管理

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2017）03-0176-01

初中班主任在傳統(tǒng)的教育理念下 其管理工作存在很多的問題，這些問題具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式以及師生關(guān)系等方面，初中班主任在傳統(tǒng)的教育理念下，往往過于強調(diào)"教師"主體角色的作用發(fā)揮，重視工作的成果和進程，而忽略對學生在管理工作開展過程中思想的引導(dǎo)以及行為的規(guī)范，導(dǎo)致班級管理工作存在很多紕漏。本文筆者從"教師"和"學生"兩大主體出發(fā)，綜合初中班主任管理工作的開展實際情形，立足新課標發(fā)展理念，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)初中班主任管理理念的弊端，為真正改善初中班主任管理工作的質(zhì)量提供幾點建議分析。

1.對當前初中班主任管理工作現(xiàn)狀的分析

教師和學生作為相互影響、相互促進的教學系y內(nèi)的兩大主體，其相互作用影響著教學工作開展的具體情形，也影響著學校的管理工作。實際上，不論是教師還是學生都需要注意一點，即管理是教育發(fā)展的一大途徑，學校需要管理，教師需要管理，學生也需要管理，校園管理工作的開展不僅指校園環(huán)境的維護、對校園主體的監(jiān)督，還包括對教師團隊的監(jiān)督以及對學生學習狀況和心理狀態(tài)的保養(yǎng)。然而在傳統(tǒng)初中教育工作理念下，班主任往往忽略了兩方面或者不夠重視兩方面工作的開展：一方面是對教師團隊自身的監(jiān)督，另一方面是對學生心理狀態(tài)的觀察，導(dǎo)致班主任的管理工作往往進行的不夠徹底，效益也無法實現(xiàn)真正的突破。教師開展管理工作時通常沿用落后的教育管理理念，不重視對先進和新興教育理念的學習，也沒有及時瀏覽新興管理模式，學習優(yōu)點，彌補不足，導(dǎo)致教育管理工作的進步性得不到真正的保證。

教師對學生過于嚴厲，在管理工作中遇到不好管理的學生時往往過于焦急、暴躁，對學生進行語言說服效果不明顯時甚至對學生進行言語攻擊和肢體打罵，導(dǎo)致學生對班主任產(chǎn)生"陰影"，個人學習和與同學的相處遇到問題時也不敢向班主任進行適時的溝通，尋求及時的建議。在初中傳統(tǒng)教育理念下，學生的成績不論是在學生個人的學習還是教師的教學管理工作中占據(jù)著重要的位置，教師對學生成績的重視多于對學生個人心理、學習狀態(tài)的重視，導(dǎo)致學生出現(xiàn)了一種情形--“高分低能”“高分無德”。

再者，教師在管理學生時不能放平天平。班主任對成績優(yōu)異的學生往往比較溫和，而對成績不好的"差等生"則沒有太多耐心，顯然這違背了新課改所堅持的公平理念，不利于教育公平的實現(xiàn)。那些"差等生"在班主任不一致的管理安排下會逐漸降低對學習的興趣，甚至自暴自棄，他們的心理健康得不到積極的保證，也缺乏和班主任的溝通交流。

2.對改進初中班主任管理工作質(zhì)量和效益的建議

2.1 重視學生的思想工作。思想是帆，指引著我們的行為。良好的行為規(guī)范要從思想規(guī)范做起，在傳統(tǒng)的初中班級管理模式下，學生的思想工作通常沒有引起教師足夠的重視，教師工作的重心一般放在學生的學習狀況上，忽略了對學生思想引領(lǐng)，導(dǎo)致一部分學生的思想偏軌，出現(xiàn)了誤差。因此教師要幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，定期組織學生進行愛國主義教育，培養(yǎng)學生養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，教育學生遵守法規(guī)，做一個對社會對他人有用的人。此外教師要細心，在平常的工作中注意觀察學生外在狀態(tài)的變化，通過外在行為的差異推測學生心理的變化，定期開展班級交流會或者私下和狀態(tài)不對的學生交流，多傾聽學生的聲音，幫助學生保持積極、正確的思想觀念。要及時疏通學生的心理壓力，幫助學生保持積極的狀態(tài)。還要扭轉(zhuǎn)學生存在偏差的思想觀念，對學習熱情不夠高漲等進行積極的開發(fā)，尤其是對那些對學習熱情不夠高漲，自身自律意識要比較差的學生，教師要耐心，保證親和力，多和學生溝通，引導(dǎo)學生慢慢去除錯誤的思想理念，養(yǎng)成良好的行為習慣。

2.2 對學生進行積極引導(dǎo)。班主任要發(fā)揮好"引路人"的角色，對學生進行積極的引領(lǐng)和培養(yǎng)，要有針對性的和一些"問題學生"溝通，引導(dǎo)他們樹立積極樂觀的思想，善于改正錯誤、彌補不足，幫助學生及時矯正不好的行為狀態(tài)，跟蹤學生心理動態(tài)，多和學生互動交流，真正幫助學生找到自身的不足。通過課堂上一些有趣的觀念，營造放松的思維幫助學生找到學習的快樂，幫助學生增強學習文化知識的興趣，引領(lǐng)學生不斷提高自身能力，發(fā)展個人潛能。當代初中生是獨特的一代，他們強調(diào)自我，重視個性獨特性，初中生對事物尚未建立全面的判斷，自控能力、自律意識尚待加強，因此教師不論在課上還是課下，都要對學生進行積極的引導(dǎo)，以身作則，幫助學生走好學習的每一步。例如教師可以開主題班會進行思想引導(dǎo)，觀看能激發(fā)學生正能量，諸如《感動中國》《最美孝心少年》等節(jié)目的視頻，或者開展積極主題詩朗誦等形式營造積極、健康的氛圍，逐步引導(dǎo)學生做有道德、有信念、有責任、有擔當?shù)男聲r代初中生。

2.3 提高班主任的自身素質(zhì)。學校要保證教師的學習條件，定期組織班主任外出學習，學習教育管理工作出色的學校管理模式，同時，教師要努力學習先進的教育管路理念，及時給自己"充電"。教師掌握的專業(yè)管理知識越多，在管理班級事務(wù)時遇到不好管理的學生和學生違反紀律的逆反行為時才會更加順利。班主任對待學生要有耐心，保持平穩(wěn)的心態(tài)對學生進行教育，切不可對學生進行嚴厲打罵甚至體罰，班主任需多進行自我的總結(jié)和反思，不斷完善自身的管路理念和管理方法，最大限度讓學生受益的同時提升初中管理工作的效益。教師可以通過網(wǎng)絡(luò)，充分利用網(wǎng)上的學習資源，經(jīng)常了解管理資訊，加強自身的學習與建設(shè)，研究管理內(nèi)涵，將學科知識與教學實際聯(lián)系在一起，以為學生的將來做出更好的規(guī)劃指導(dǎo)。學校還可以組織班主任教師進行相互的交流，教師之間相互學習，相互促進；完善對教師的考核機制，加強監(jiān)督學習。學校要提高對班主任教師的要求，監(jiān)督教師不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，深入觀察學生心理，優(yōu)化管理工作的設(shè)計。

篇3

上海市勞動局：

你局《關(guān)于如何理解“同一用人單位連續(xù)工作時間”和“本單位工作年限”的請示》（滬勞保字〔1996〕18號）收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)函復(fù)如下：

一、“同一用人單位連續(xù)工作時間”是指勞動者與同一用人單位保持勞動關(guān)系的時間。

二、按照《勞動法》及有關(guān)配套規(guī)章的規(guī)定，勞動者患病或非因工負傷，依法享有醫(yī)療期，因此在計算“同一用人單位連續(xù)工作時間”時，不應(yīng)扣除勞動者依法享有的醫(yī)療期時間。

三、在計算醫(yī)療期、經(jīng)濟補償時，“本單位工作年限”與“同一用人單位連續(xù)工作時間”為同一概念，也不應(yīng)扣除勞動者此前依法享有的醫(yī)療期時間。

篇4

大家好!

首先，感謝局黨組給我提供一個展示自己、鍛煉自己、提高自己的舞臺;其次要感謝領(lǐng)導(dǎo)同志們的信任與支持，給了我這個機會來參加今天的競職演講。

今天，我競爭的職位是人事教育處副處長。

人事教育處副處長是一個很鍛練人、很培養(yǎng)人的崗位。我參加競崗就是想鍛練自己，提高自己,更好的為我們的食品藥品監(jiān)管事業(yè)做貢獻。

我競爭人事教育處副處長，具有以下三方面的優(yōu)勢：

第一，具有良好的思想政治素質(zhì)。

我出生在xx縣xx區(qū)的一個革命老區(qū)，我的爺爺是一位老，我從小就受到優(yōu)良的革命傳統(tǒng)教育。參加工作以后，我在黨校學習了本科、研究生課程，深入系統(tǒng)的學習了理論。在多年的黨務(wù)工作崗位和人事工作崗位上，堅定了自己的理想信念，養(yǎng)成了甘為人梯，樂于奉獻的精神。

第二，具有豐富的人事工作經(jīng)驗。

在人事教育處，我經(jīng)歷過干部考察、考核工作，干部檔案管理工作，工資福利工作，公務(wù)員的日常管理、培訓教育、登記工作等等，對人事工作的內(nèi)容非常熟悉。

2005年，我市藥監(jiān)系統(tǒng)增加了食品監(jiān)管職能，組建了xx三區(qū)分局，那時，需要大量干部充實進來，我參與了40多名提任干部、轉(zhuǎn)任干部和后備干部的考察，完成考察材料38份。我對干部考察的程序、內(nèi)容及注意事項非常清楚。

在公務(wù)員工資改革、津貼補貼規(guī)范工作中，我認真學習、深刻領(lǐng)會有關(guān)政策文件精神;仔細查閱干部個人檔案，認真核實每個數(shù)據(jù)，按時完成各項工作任務(wù)。

在公務(wù)員的培訓工作中，我按照市委組織部和市人力社保局的要求，積極組織公務(wù)員參加必修課和選課程的學分培訓。還組織公務(wù)員參加普通話培訓和測試，參加測試人員全部達到公務(wù)員的普通話等級要求。

經(jīng)過7年多的人事工作實踐，我對人事工作的業(yè)務(wù)非常熟悉，同時 積累了豐富的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了組織協(xié)調(diào)能力，提高了處理問題的能力。

在取得成績的同時，組織上也給了我許多榮譽(即前面提到的三等功、先進工作者和優(yōu)秀公務(wù)員)，榮譽不僅是對過去工作的肯定，更是對未來工作的鞭策。

第三，具有公道正派的個人品質(zhì)。

公道正派是人事工作的生命線，也是人事干部的立身之本。

作為一名人事干部，我始終把“堂堂正正做人，踏踏實實做事”做為人生的信條，認真做事，真心待人。

在干部考察工作中，我堅持原則，實事求是，客觀公正的評價每一個干部。

在這次競崗過程中，如果能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持，有幸擔任人事教育處副處長。我將從以下三個方面努力：

第一，加強學習，提高素質(zhì)。

時代在進步，社會在發(fā)展。人事工作的政策不斷在變化，人事工作的內(nèi)容不斷在更新、人事工作的新方法不斷在出現(xiàn)。 我一定會站在新的高度，不斷加強學習，既要加理論知識的學習，也要加強業(yè)務(wù)知識的學習，以適應(yīng)新形勢、新崗位的需要。

第二，擺正位置，當好助手。

副處長的職責是在處長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處長工作，是處長的參謀與助手。我一定會正確對待權(quán)利，擺正自己的位置，當好參謀與助手。在思想上充分尊重處長，在工作上積極配合處長。做到既積極、主動，又不越權(quán)、越位。

第三，盡力而為，盡心服務(wù)。

人事工作是為我們大家施展才華提供服務(wù)的一項工作，為大家做好服務(wù)是我的應(yīng)盡之責，我一定會盡自己最大的努力，在領(lǐng)導(dǎo)面前為大家的職務(wù)晉升方面提建議，使大家看到希望。

篇5

調(diào)查研究是指導(dǎo)工作、改進作風的重要環(huán)節(jié)。做好新形勢下的作協(xié)工作，必須不斷加強和改進調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策和民主決策，以增強工作的針對性和實效性，推動作協(xié)工作科學發(fā)展。近年來，中國作協(xié)堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，把開展調(diào)查研究擺在十分重要的位置，不斷完善制度，堅持經(jīng)常性調(diào)研與專題性調(diào)研相結(jié)合，努力用調(diào)研成果指導(dǎo)實踐，有力地促進了作協(xié)各項工作。今年以來，由中國作協(xié)黨組、書記處同志牽頭，圍繞做好新形勢下作協(xié)工作和改革開放30周年文學研究等4個專題進行了調(diào)研。調(diào)研組深入到作家和基層文學工作者中間，廣泛接觸普通讀者，通過座談走訪、問卷調(diào)查等方式，詳細了解作家、文學工作者和各地作協(xié)的意見及建議，完成了《關(guān)于貫徹落實當前和今后一個時期宣傳思想工作‘十六字’總要求的調(diào)查與思考》《我國改革開放30年文學成就和經(jīng)驗》等4個調(diào)研報告。

為紀念改革開放30周年，認真總結(jié)文學創(chuàng)作和作協(xié)工作的基本規(guī)律及主要經(jīng)驗；

科學分析文學事業(yè)和作協(xié)工作面臨的新形勢、新情況，研究新問題，提出新對策，從2007年年初，中國作協(xié)黨組、書記處就組織了系列專題調(diào)研。金炳華、張勝友帶領(lǐng)調(diào)研組重點就中國作協(xié)所屬報紙、刊物、出版社改革發(fā)展的情況進行專題調(diào)研。先后召開了8個座談會，與報刊社領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部進行座談。廣泛聽取大家對深化中國作家出版集團改革，辦好作協(xié)所屬報紙、刊物、出版社的意見和建議。調(diào)研結(jié)束后，中國作協(xié)扶持報刊社改革和發(fā)展的一些措施辦法陸續(xù)出臺，實施后收到較好的效果。張健帶領(lǐng)調(diào)研組重點對加強青年作家隊伍建設(shè)進行了專題調(diào)研，并指導(dǎo)魯迅文學院完成了青年作家創(chuàng)作群體情況和作家體制情況兩個課題研究。調(diào)研得出的結(jié)論，為中國作協(xié)黨組作出大力加強與青年作家聯(lián)系的決策提供了參考。陳建功帶領(lǐng)調(diào)研組重點就當前文學思潮與文學創(chuàng)作走向進行了專題調(diào)研，征求對中國作協(xié)重點作品扶持工作的意見和建議。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國作協(xié)對扶持重點作品創(chuàng)作工程的機制進行了完善。高洪波帶隊就新形勢下如何更好地組織引導(dǎo)作家“三貼近”進行了專題調(diào)研，并征求各團體會員對會員發(fā)展工作的意見和建議。中國作協(xié)根據(jù)調(diào)研中征集到的意見和建議，進一步完善了中國作協(xié)會員發(fā)展工作的有關(guān)程序。陳崎嶸帶領(lǐng)調(diào)研組赴遼寧、湖北、重慶等地，就作協(xié)如何增強凝聚力吸引力問題與各地作協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和廣大作家座談，了解廣大作家的要求和愿望。中國作協(xié)據(jù)此形成了一些服務(wù)作家的新舉措。楊承志就加強“四個一批”人才培養(yǎng)和做好干部人事工作進行了調(diào)研走訪，征求大家對人事工作的意見和建議，在人事部門開展了講黨性、樹正氣、做表率活動。除集中時間專題性調(diào)研外，黨組、書記處同志還比較注重日常調(diào)研和征求意見。如較好地堅持了外出“三個一制度”和定期走訪看望老作家制度，并利用參加會議和文學活動的機會就文學創(chuàng)作、文學評論和評獎、青年作家培養(yǎng)、維護作家合法權(quán)益、改進服務(wù)工作等廣泛聽取老中青作家的意見和建議。在每次主席團會議、全委會會議后，中國作協(xié)黨組、書記處都要專門召開會議，認真研究作家們提出的意見和建議，有針對性地采取措施，從而增強了各項工作的實效性。

這些扎實的學習調(diào)研活動，為正在進行的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動打下了良好基礎(chǔ)。

篇6

一、工作情況

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實。

近年來，我市各級人事部門高度重視政務(wù)公開工作，結(jié)合工作實際，以貫徹落實《政府信息公開條例》為契機，以構(gòu)建陽光人事、和諧 人事、法治人事為目標，以群眾和社會關(guān)注的熱點、焦點和難點問題為重點，不斷加大了人事政務(wù)公開力度。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從調(diào)查的情況 來看，市縣人事部門都成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，把政務(wù)公開作為建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的一項重大任務(wù)，擺上重要議事日程，做到政務(wù)公開與人事工作 同部署、同實施、同檢查，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責、辦公室具體承辦、各科室中心支持配合、紀檢監(jiān)察監(jiān)督檢查的政務(wù)公開工作機制。二是嚴格落實責任制。 按照誰主管、誰負責的原則，建立和落實政務(wù)公開責任制，有的還將政務(wù)公開情況納入考核范圍，年終進行考評。樂安縣人事勞動和社會保障局將政務(wù)公開工作 與年終各獎項掛鉤，確保政務(wù)公開工作落實到位。

2、完善制度，建立機制。

加強政務(wù)公開制度機制建設(shè)，是確保公開工作規(guī)范化的重要前提。市縣人事部 門都十分重視制度機制建設(shè)，認真按照各級政府關(guān)于政務(wù)公開工作的要求，建章立制，加強管理。為了使工作更有針對性和可操作性，各級人事部門普遍制定了工作 實施方案，進一步修訂完善了內(nèi)部的管理制度和規(guī)定，清理規(guī)范了內(nèi)部操作程序，建立健全了內(nèi)外監(jiān)督機制。市人事局先后制定了政務(wù)公開的實施方案、政務(wù)公開評 議制度、政務(wù)公開監(jiān)督制度、行政責任追究暫行辦法、亮牌上崗制、首問責任制、行政執(zhí)法責任制、重點業(yè)務(wù)工作ab角制、限時辦結(jié)制等項制度，形成了健全的制 度體系，從機制上保證了政務(wù)公開工作的落實。

3、突出重點，全面公開。

在推行政務(wù)公開工作過程中，市縣人事部門基本上能做到從公開決策程序、公開 權(quán)力運行入手，要求在不違反保密規(guī)定的前提下，通過各種形式公開人事部門的職能、人事政策、辦事條件、辦事程序、辦事時限、辦理結(jié)果。尤其注重結(jié)合人事工 作特色，重點公開事關(guān)群眾切身利益、社會關(guān)注度高的考錄公務(wù)員、事業(yè)單位招聘工作人員，招募高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層三支一扶、軍轉(zhuǎn)干部安置，職稱評聘， 人事考試，各級享受政府特殊津貼專家、省百千萬人才工程人選與市撥尖人才選拔等項工作，切實保障人民群眾對人事工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力營造公 開、公平、公正的和諧人事環(huán)境。

4、形式多樣，渠道通暢。

在推行政務(wù)公開的過程中，市縣人事部門十分注重公開形式的多樣化。一是在辦公地點設(shè)立政 務(wù)公開欄，公開本局職責、機構(gòu)設(shè)置、辦事流程、服務(wù)承諾、責任追究、投訴途徑等。在科室公開科室職責、工作人員崗位職責。二是實行亮牌上崗制，工作人員一 律亮牌上崗，公開工作人員姓名、職務(wù)，讓群眾了解辦事人員的身份職責，接受群眾的監(jiān)督。三是在辦公場所設(shè)立了服務(wù)中心，集中辦理全部對外公開業(yè)務(wù)。四是及 時將社會關(guān)注的熱點事項，通過報紙電臺、政府與部門網(wǎng)站等媒體公布。另外，通過舉辦了政風行風熱線的形式，公開人事部門的職能、工作內(nèi)容、辦事程序、 服務(wù)承諾和監(jiān)督措施等，面對面與服務(wù)對象交流，提供咨詢，聽取群眾的意見和建議。

二、存在的問題

一是工作進展不平衡。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和思想認識的差異，市縣人事部門工作上存在不平衡。一些縣投入大，網(wǎng)絡(luò)全、效果好;少數(shù)縣重視不 夠，工作上沒有真正擺上位置，缺乏主動性和積極性。二是公開內(nèi)容不夠完善。有些部門和單位沒有將人民群眾普遍關(guān)心、涉及群眾切身利益的問題作為政務(wù)公開的 重點。三是公開方式不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)為政務(wù)公開的時間、方法、程序等方面存在隨意性。有的公開時限不明確，一些事項對外公布的時間未達到規(guī)定時間;有的 被動應(yīng)付，公開范圍未達要求。四是公開機制不夠健全。對政務(wù)公開工作只是形式上參與，沒有真正形成協(xié)調(diào)配合的機制;政務(wù)公開監(jiān)督約束機制不夠健全;責任追 究力度不大，難于落到實處。

三、對策與建議

一是進一步深化對政務(wù)公開工作重要性的認識。形成單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人負責具 體工作的政務(wù)公開工作機制，為政務(wù)公開工作規(guī)范有序開展提供組織保證。深入貫徹落實《政府信息公開條例》，大力做好《條例》的各項實施工作，為政務(wù)公開工 作的深入開展打下堅實的基礎(chǔ)。

二是進一步加強長效機制建設(shè)。制度建設(shè)是做好政務(wù)公開工作的保障。當前，重點應(yīng)建立健全七項制度。建立完善政務(wù)公開 責任制度，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)責任體系;建立政務(wù)公開事前審議制度，嚴格審議公開內(nèi)容，確保公開信息真實、準確;建立完善政務(wù)公開報備制 度，建立政務(wù)公開工作檔案，將審議通過的公開內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?建立完善政務(wù)公開評議制度，定期召開評議會議，對公開信息的真實性、全面性和有效性 進行評議，聽取意見與建議;建立完善政務(wù)公開反饋制度，廣泛征求服務(wù)對象對政務(wù)公開的意見與建議，糾正工作中的偏差;建立完善政務(wù)公開監(jiān)督制度，充分利用 社會各種力量、各種監(jiān)督手段，實行全方位監(jiān)督;建立完善政務(wù)公開責任追究制度，對工作不力、弄虛作假的，要嚴肅追究責任。通過建章立制，健全機制，進一步 促進政務(wù)公開工作逐步走上規(guī)范化、科學化、法制化軌道。

篇7

【關(guān)鍵詞】高校；人事檔案；人才管理；信息保管

人事檔案是在人事管理活動中形成的，記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，是真實考察和了解一個人的重要依據(jù)；是每個單位知人善任、選賢舉能的重要工具。人事檔案管理是組織工作、人事工作中相當重要的內(nèi)容之一，是人事管理的重要組成部分，特別是在人力資源日益受到各界普遍關(guān)注的當今社會，人事檔案管理工作顯得尤為重要。

1.當前高校人事檔案管理存在的主要問題

新時期的高校管理工作中，人事檔案管理工作顯得相對薄弱、滯后、缺少活力，令人隱憂，歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1.1人事檔案管理的相關(guān)制度不健全、管理不到位。一些高校沒有明確制定出管理人員的崗位職責，缺乏完備、系統(tǒng)的規(guī)章制度；有的雖然制定了制度，但由于管理不規(guī)范，在工作中無法落實。

1.2由于對高校人事檔案管理的重要性認識不夠，相關(guān)機構(gòu)及人員的人事檔案意識薄弱。長期以來，相當一部分人員對高校人事檔案管理工作認識不足，使得人事檔案管理工作變得默默無聞，很少有人過問，在一定程度上缺乏應(yīng)有的理解與重視。

1.3人事檔案管理人員配備不足，管理隊伍有待加強。隨著高校師資隊伍的不斷壯大，教職工人事檔案數(shù)量增多，個人材料進檔頻繁，檔案管理工作任務(wù)繁重，但高校人事檔案室很少設(shè)置有專職的檔案管理人員，導(dǎo)致高校人事檔案建設(shè)滯后，檔案管理只能在低水平層面上進行。

1.4人事檔案信息化、現(xiàn)代化水平不高。目前很多高校人事檔案管理工作還局限于紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，管理的重心還是實體管理，沒有隨著科學技術(shù)手段的不斷更新而實現(xiàn)人事檔案的電子化。信息化水平比較低，導(dǎo)致很多人事統(tǒng)計工作只能靠手工完成，造成人力資源的極大浪費。

2.高校人事檔案管理工作中出現(xiàn)的主要矛盾

人事檔案管理存在的主要問題，已經(jīng)引發(fā)出許多矛盾，這些矛盾為高校人事、組織以及其它方面的工作帶來了不利影響，具體闡述如下。

2.1人事檔案管理服務(wù)性與軟硬件缺失的矛盾。隨著時代的發(fā)展，高等學校人事工作越來越依賴于信息，諸多的行為過程就是對信息的接收、處理、參考、判斷和決策的過程，這對人事檔案管理工作提出了更高的要求。正確使用人事檔案資料，提高檔案管理的服務(wù)性，準確利用檔案中所記載的信息來考核人才，為學?；?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)在任用學科建設(shè)帶頭人、干部人選等決策方面提供確切詳實的數(shù)據(jù)和記錄，是高校人事檔案管理的時代使命。當前，人事檔案管理服務(wù)性與檔案工作軟硬件之間存在著嚴重的矛盾。軟硬件的缺失導(dǎo)致檔案工作長期處于被動應(yīng)付，對于人事管理工作的服務(wù)質(zhì)量不能得到有效的提高。

2.2人事檔案管理信息化要求與管理手段落后的矛盾。在信息時代，先進的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)該成為人事檔案管理的重要手段。完善人事檔案管理服務(wù)應(yīng)該要建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫，利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)對人事檔案信息共享。當前，許多高校檔案管理手段落后，仍采用傳統(tǒng)的手工人事檔案管理：沒有館內(nèi)局域網(wǎng)和檔案館網(wǎng)站或主頁；未實現(xiàn)檔案的全文錄入和掃描；沒有建立檔案數(shù)據(jù)庫。換句話說，在檔案查詢方面還停留在純手工操作的階段，檔案信息化建設(shè)還未起步。管理手段的落后直接影響檔案功能的發(fā)揮。檔案管理手段的陳舊落后，整檔工序的繁瑣復(fù)雜，直接造成檔案材料使用的不方便，降低了工作效率。

2.3人事檔案信息的局限性與社會需求透明化、服務(wù)性需求擴大化的矛盾。人事檔案由于自身特點，在提供信息方面往往存在部門自我服務(wù)多，為社會提供得少，保密性強，服務(wù)性弱等存在局限性的問題。隨著社會的發(fā)展、高等教育社會化程度的不斷提高，高校人才流動頻繁等情況的出現(xiàn)，人事檔案信息局限性與透明性、服務(wù)性需求擴大之間存在矛盾。比如，長期以來，很多高校對人事檔案功能認識不足，對人事檔案管理工作不夠重視，有些學校甚至認為人事檔案工作只要能過得去就行，又加上前文提到的人事檔案管理專職人員少，工作量大，導(dǎo)致檔案手續(xù)不全、材料不全、材料失實，材料簡單化或者雷同化等不準確、不完整的情況多，這就影響了檔案信息的利用，很難適應(yīng)高校人事管理的需求。

3.高校人事檔案管理工作的對策與建議

為了加強高校人事檔案管理對人才選拔、職稱評定、崗位考核等工作提供可靠依據(jù)，積極有效地解決人事管理過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，在大量調(diào)研基礎(chǔ)上，筆者進行了認真的總結(jié)分析，提出以下幾點建議：

3.1人事檔案管理部門要加強宣傳力度，真正從思想上引起廣大教職工對人事檔案工作的高度重視和支持。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常了解檔案工作情況和存在的問題；同時在組織上、制度上給予保證，并在人力、物力、財力上給予大力支持，使人事檔案管理工作得以順利進行。人事檔案管理人員應(yīng)當增強服務(wù)意識，積極主動地開發(fā)利用人事信息，為高校人事制度改革、人才評聘等重大人事決策提供具有前瞻性、參考性的人事檔案信息，真正把人事檔案部門轉(zhuǎn)變成具有較強綜合服務(wù)職能的人事檔案信息中心。

3.2要建立健全并認真貫徹落實人事檔案方面的各項規(guī)章制度，使檔案管理工作有章可循，促進人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。面對新時期新任務(wù)新要求，結(jié)合高校人事檔案管理工作的實際，進一步完善各項相關(guān)制度，對人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱、檔案材料的收集、審核、整理等環(huán)節(jié)做出明確而嚴格的規(guī)定。檔案工作者必須嚴格遵守相關(guān)制度，不斷規(guī)范人事檔案管理。

3.3必須加大提高人員整體素質(zhì)和隊伍建設(shè)的工作力度，由主要領(lǐng)導(dǎo)分管，按規(guī)定要求確保有足夠的人員、時間和精力對人事檔案進行歸檔、建檔及對檔案材料進行開發(fā)利用。抓好培訓，通過參加各種不同層次的學習培訓班，更新知識觀念，提高業(yè)務(wù)水平和能力。抓好待遇落實，從各方面關(guān)心檔案管理人員的培養(yǎng)和成長。通過采取有效的措施，切實達到從整體上提高隊伍的整體綜合素質(zhì)，進一步提高人事檔案管理水平的目標。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；問題；策略

隨著市場競爭的日益加劇，人才是企業(yè)核心競爭力的重要保障，只有保證源源不斷的人才儲備，才能在激烈的市場競爭下屹立不倒。人事工作包括企業(yè)人員的計劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列管理活動，關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。而知識經(jīng)濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才資源管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，但是一些傳統(tǒng)的人才資源管理理念仍在人們的心中根深蒂固，只有打破傳統(tǒng)的束縛，不斷的改善優(yōu)化人事工作的管理活動，讓企業(yè)在不斷激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展【1】。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的人事管理從廣義上講包括人的管理及事的管理，堅持“以人為本”的發(fā)展觀，著重突出了對人的管理及重視。這與傳統(tǒng)的人事管理觀念有較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的人事管理著眼于企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，以利益最大化為標準，強調(diào)對事物的管理【2】。而在市場環(huán)境的變革之下，人才的力量已不容小覷，只有強調(diào)對人的管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。

首先，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在人力資源的管理重點上發(fā)生了一定的偏移，不僅著重對人員的招聘、培訓及管理等基礎(chǔ)性工作，也加強了對人事成本、晉升平臺、職業(yè)規(guī)劃以及崗位輪換等方面的管理。

其次，現(xiàn)代企業(yè)人事管理在管理方法上做出了一定的創(chuàng)新，化被動為主動，通過采取績效考核制度制定有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

最后，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)單一職能部門的功能，還能有效連接各部門，實現(xiàn)共同管理，參與管理戰(zhàn)略的決策與執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作存在的問題

企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素就是人才管理，我國企業(yè)的人事管理在激烈的市場經(jīng)濟之下不斷變革，然而管理機制還不夠成熟，在管理方式上也存在一系列的問題，例如招聘制度的不合理，績效制度的不科學等，造成較大的人才流失率。本文主要從以下幾個方面分析企業(yè)人事管理工作中遇到的問題：

（一）招聘制度不合理

人才引進是企業(yè)人事工作開展的先決條件。社會在不斷發(fā)展，若管理者依舊拘泥于傳統(tǒng)的管理觀念，將無法為企業(yè)獲取有效的人才儲備。目前，多數(shù)國有企事業(yè)單位的招聘存在形式化的特點，表面上辦的風風火火，實際上錄用人員早已內(nèi)定，失去了公平、公正性，也無法實現(xiàn)人才利用率的最大化【3】。而大部分小微民營企業(yè)在人才的聘用上更是缺乏一定的原則性，招聘信息混亂、失真，勞動合同含糊不清，使工作人員的利益無法保障，這更是加劇了人才的流失，使企業(yè)無法健康有序的向前發(fā)展。

（二）管理制度不完善

人事管理制度包括人才的選拔、培訓、調(diào)配、晉升等一系列活動，而大部分公司缺乏完整的管理機制。不能將其真正落實下來，部門之間無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效實施，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低【4】。

（三）績效考核不科學

大部分中小型企業(yè)的績效考核制度不夠科學，考核指標含糊不清，且與實際工作效益的相關(guān)性不大，不能起到激勵員工的作用。甚至部分企業(yè)的獎懲制度本末倒置，對員工反而起到反作用效應(yīng)，不能給員工營造一個積極的工作氛圍。

（四）晉升機制不公平

對人才工作潛力的開發(fā)是企業(yè)的義務(wù)及責任，只有充分考慮了員工的發(fā)展前景，為其制定合理的職業(yè)規(guī)劃，才能達到個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。大部分企業(yè)的晉升機制不夠公平合理，員工的付出與回報無法成正比。

（五）管理觀念不重視

人事管理工作是各生產(chǎn)部門實際效益產(chǎn)出情況的關(guān)鍵，而大部分公司對人事工作的重視度不高，缺乏創(chuàng)新的管理觀念，更是吝于對人事部門的投入。人員培訓形同虛設(shè)，缺乏人事管理活動，員工對企業(yè)的歸屬感淡薄。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的改善措施

從上文可看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷變化，而人事管理工作顯然還未跟上時代的步伐。國際化的競爭趨勢給我國民營企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和啟發(fā)，只有針對各項管理缺陷，進一步制定優(yōu)化改善措施，才能在市場機制下對我國民營企業(yè)的發(fā)展起到真正的保護作用。

（一）提高人才聘用機制

人才聘用制度必須公開透明，達到有效的雙向選擇。針對不同崗位的人員，可制定不同的選拔制度，明確各崗位的任職要求、崗位職責以及薪資待遇。面向社會、面向高校擴展多條人才聘用渠道，或以講座的形式進行企業(yè)宣傳【5】。同時，企業(yè)需具備專門的人事職能部門，依據(jù)行業(yè)及社會的實際情況給予公平的競爭，錄用人員需簽訂勞動合同，保證聘用進出口的通暢合理。

（二）完善人事管理制度

人事管理工作需與企業(yè)各部門之間實現(xiàn)有效溝通，并依據(jù)不同的人才選用標準進行工作的細化和分類，保證人事工作在時間上的效率，以及在工作內(nèi)容上的有效性，最終實現(xiàn)完善的人事管理制度化標準。這一目標的完成不僅需要企業(yè)各部門的配合，還需要國家規(guī)章制度的約束，企業(yè)通過逐步的完善實現(xiàn)人事管理工作的專業(yè)化、系統(tǒng)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（三）改善激勵制度

激勵制度是提高員工工作激情的重要因素，企業(yè)在制定激勵制度時要充分考慮物質(zhì)激勵及精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵方面，企業(yè)需制定合理的績效考核制度，保證考核指標的科學性，給予工作業(yè)績表現(xiàn)出色的員工一定的獎金及津貼，刺激員工能夠不斷追求，不斷進步，從而創(chuàng)造出更大的利益【6】。精神激勵方面，可制定榮譽獎勵、個人表彰等評獎，一方面作為績效考核的依據(jù)，另一方面提升了個人名譽，進一步激發(fā)了員工的工作積極性。然而在制定獎懲制度時切勿過度，既保證與企業(yè)實際效益的結(jié)合，又不失公平公正。

（四）加強人才潛能開發(fā)體系的建設(shè)

人才培養(yǎng)可打造出學習型企業(yè)，保證企業(yè)的人才儲備。由于我國大部分中小型企業(yè)的人才培訓力度不夠，或?qū)θ瞬诺臐摿﹂_發(fā)體系不夠健全，造成人員知識體系更新遲緩，跟不上時代節(jié)奏。企業(yè)必須加大對人才培訓的重視，定期進行人員培訓及考核，為員工提供廣闊的職業(yè)認證和深造機會，立足于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃進行人才儲備戰(zhàn)略的建設(shè)。

（五）強化人事管理觀念

人事管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，要改變領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，使其與市場發(fā)展有機結(jié)合，可通過聘請專家顧問團對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析和建議，根據(jù)專業(yè)的分析逐漸強化領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念。

結(jié)束語：

綜上所述，人事工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代人事管理已較傳統(tǒng)的管理工作做出了較大的轉(zhuǎn)變，然而仍然存在一些缺陷，只有不斷提高人才聘用機制，完善人事管理制度，改善激勵制度，加強人才潛能開發(fā)體系的建設(shè)，強化人事管理觀念，才能保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻

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[2] 管晉莉.企業(yè)人事管理績效考核存在問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，16（22）：30-30.

[3] 陳雪蓮.企業(yè)人事管理存在的問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2014，31（15）：48-49.

[4] 劉曉輝.淺議優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，8（10）：73.

[5] 嚴強.小微企業(yè)人事管理問題及對策探析[J].魅力中國，2013，11（20）：28-28.

[6] 鄧樸成.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對企業(yè)人事管理的思考及實踐探究[J].東方企業(yè)文化，2012，27（24）：78.

作者簡介：

篇9

綜合部在2006年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；

2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此2006年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目標責任人：＊＊

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是2006年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。版權(quán)所有

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標責任人：

2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。

篇10

人事檔案管理是人事工作開展的基礎(chǔ)，它的管理工作就是對人事檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的活動。人事檔案管理工作的模式是人事活動中形成的，人事檔案記述和反映了個人的經(jīng)歷過程和德才表現(xiàn)，人事檔案是以個人為單位的集合，人事檔案是考察一個人成長的過程和經(jīng)歷的文件材料，借助人事檔案來判斷他今后的工作。這主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員中形成的，是個人經(jīng)歷、學歷、社會關(guān)系、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎勵處罰等方面的原始記錄。這也是人事工作管理的中心環(huán)節(jié)，隨著人事改造制度的不斷發(fā)展和深入，對于現(xiàn)行人事管理制度中存在的各種問題也日益凸顯，也需要及時給與解決。

1、人事檔案管理功能的意義

改革開放35年來，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，人事檔案管理的模式已經(jīng)發(fā)生了劃時代的變化，它不僅可以在國家機關(guān)中發(fā)揮的重要的作用，而且在其他社會組織中也發(fā)揮著重要的作用。尤其是企業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)應(yīng)用型人才的應(yīng)用，更帶動了人事檔案管理工作的進步，對其提出了更好的要求。對于人才的選擇，不管是在國家機關(guān)還是社會上其他的任何組織，在進行學則人才決策時，都要依據(jù)人事檔案中的個人學習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，還要通過日常工作情況和生活思想作風等方面的綜合了解，來進行抉擇。顯然，人事檔案為人事決策提供了有效的歷史資料，從人事檔案中提供的大量客觀，真實，可靠的信息資料。特別在社會市場經(jīng)濟高速發(fā)展的過程里，由于企業(yè)的迅猛發(fā)展，對人才的交流和記載，使人事檔案管理的功能開始得到重視和認可，人事檔案已成為新時期企業(yè)不斷發(fā)展的動力之一。因為提高人事檔案管理的功能，有助于選擇需要的人才，也可以減少企業(yè)發(fā)展阻力，促進企業(yè)選拔人才的決策和優(yōu)化，這樣就可以提高企業(yè)的管理績效。同時，人事檔案管理水平的提升也有助于促進企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高市場競爭力，對人事資源管理的發(fā)展也有著深刻的影響，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的服務(wù)。顯然，人事檔案管理功能的意義不僅具有現(xiàn)實意義，更具有深遠的歷史意義。對于任何一個國家機關(guān)還是企業(yè)，都應(yīng)加強對人事管理工作的重視，加強人事檔案管理的功能。

2 、人事檔案管理的現(xiàn)狀與存在的問題

人事檔案的管理工作與傳統(tǒng)的管理模式相比，已經(jīng)今非昔比。但是，人事檔案的管理工作在提高中，仍存在一些問題。為了提高人事檔案管理工作，下面對人事檔案管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行探討。

2.1 人事檔案管理與檔案規(guī)范指導(dǎo)性

要提高人事檔案管理的應(yīng)用功能，應(yīng)提高人事檔案的規(guī)范管理水平。目前主要應(yīng)增強對人事檔案管理工作的檢查指導(dǎo)，盡快形成科學有效的規(guī)范管理方法。此外，還需要建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，改變現(xiàn)在人事檔案管理工作的業(yè)務(wù)不精，人手不齊，缺乏人事檔案工作的現(xiàn)狀。重要的是要加強對人事檔案管理人員的重視，要加強對檔案管理人員進行有效的培訓，徹底改變?nèi)耸聶n案管理工作低效，滯后的現(xiàn)狀。

2.2人事檔案管理與檔案管理意識

企業(yè)人事檔案管理是企業(yè)活動中最基本的工作之一，但許多事業(yè)單位中，確對檔案管理認識不足，一些單位領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理的重視不夠，存在著落實不到位，應(yīng)付了事，檢查隨意，更提不到監(jiān)督執(zhí)行。還有人認為現(xiàn)在只重視能力，不重視的歷史。這些都顯示現(xiàn)在許多企業(yè)單位缺乏對人事檔案管理工作的重視，也顯示出對人事檔案管理的意識不夠強烈。此外還有許多畢業(yè)生對人事檔案管理的地位，性質(zhì)，作用了解不清，意識比較單薄，因此，棄檔現(xiàn)象非常多，導(dǎo)致人事檔案管理一直處在被動的狀態(tài)，很難實施高效的人事管理工作。

2.3 人事檔案管理與檔案管理手段

人事檔案管理是一項耐心，細心的專業(yè)人事工作，人事檔案具有機密性，政治性，專業(yè)性特點。人事檔案管理需要專門人員進行管理，單獨存放。但現(xiàn)在很多基層單位管理人事檔案的工作人員都身兼數(shù)職，有些還是半路出家，沒參加過任何人事檔案管理培訓。還有很多單位，還是利用手工整理檔案資料，即使是在這個計算機已經(jīng)普及的時代，對人事檔案的查閱方式，竟然還是以人工為主，談不到無紙化辦公，更缺少適合人事管理檔案的計算機系統(tǒng)。導(dǎo)致了企業(yè)檔案管理水平和行業(yè)需求相差甚遠，這與科學的人事檔案管理要求更不符合。

2.4 人事檔案管理缺乏時效性

在目前很多企業(yè)的人事檔案管理過程中，人事檔案存在許多檔案資料過于陳舊，記錄事件久遠等情況。由于長期擱置，歸入人事檔案內(nèi)的很多資料沒有得到有效的鑒定，常出現(xiàn)信息過時的情況。同時，還有很多人事檔案資料只是走個過場，沒有進行真正有效的管理，對企業(yè)真實人事管理的現(xiàn)狀和工作情況反映比較少，這些都可能阻礙人力資源部門的工作進展，也不利于有效的利用人才和使用人才。

3、如何提升人事檔案管理功能的措施

提升人事檔案管理功能的措施，是人才交流的重要措施，因此，要加大力氣，盡快采取措施，提升人事檔案的功能。

3.1規(guī)范化，信息化與檔案管理制度的措施

建立高質(zhì)量，高水平的人事檔案管理，需要科學的方法和手段，由于傳統(tǒng)的檔案管理方法有許多局限性，也不符合實際情況，所以迎合時代的趨勢，淘汰落后的人工化檔案管理方法，逐步建立起規(guī)范化，信息化的人事檔案管理系統(tǒng)，來提高人事檔案管理的功能。

3.2檔案管理的功能與應(yīng)用措施

從企業(yè)科學選用人才的角度來看，企業(yè)為了能在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)市場，需要對自身員工有充分的了解，知人善任，才具有針對性，才能更有效的給員工安排適合的工作。為提高企業(yè)人力資源部門的工作質(zhì)量，在編寫和記錄人事檔案內(nèi)容的時候，就要盡量把個人的工作經(jīng)驗，工作經(jīng)歷，專業(yè)特長，性格優(yōu)勢，道德水平等都記錄在人事檔案內(nèi)，這樣就可以提高人事檔案的價值，為企業(yè)用人決策提供可靠的依據(jù)，也可以增加個人特色的內(nèi)容在里面，作為人事檔案的參考。

3.3檔案管理的功能與監(jiān)督機制措施

在高科技時代人事檔案管理功能的提升，制度是保障因素。所以一定要嚴格依照人事檔案管理的制度來辦事，做到有法可依，有章可循。人事檔案需要制度來維護，用人事檔案的管理制度來保證檔案管理工作的質(zhì)量，需要定期對人事管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，成立人事檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出相應(yīng)的工作計劃，每年不定期的檢查人事檔案管理的真實情況，提出有效改進建議，提升檔案工作的管理功能。