導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對人事工作的意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何做人與如何處事，這不僅僅是一個哲學(xué)問題，更是滲透到我們生活中的點點滴滴，我們生活在一個時時刻刻都需要與人相處的時代，這更要學(xué)會我們在生活中、工作中如何做人。

首先，做一個有責任感的人。我剛?cè)肼殯]幾年，工作時間也并不長，但是我明白我是做質(zhì)量這一塊的，那就應(yīng)該一直秉持著負責任的態(tài)度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負責，更要對企業(yè)，對社會負責。試驗過程中堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待任何一件小問題都不能草草了之。

其次，做一個善良大度的人。在生活中、工作中難免會遇到各種各樣的矛盾，或許因為領(lǐng)導(dǎo)不公，或許因為同事之間的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應(yīng)該與人為善，心胸開闊一點，自己的眼界才會更寬闊一點；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。

做一個對生活、工作充滿熱情的人?；蛟S我現(xiàn)在所從事的工作就是每天周而復(fù)始地從事一樣的工作，難免會覺得索然無味。但其實即使天天在做的工作，有很多人也只會停留在我會做的層面，我會在當前工作已經(jīng)完成的前提下，多學(xué)習(xí)理論知識，以及其他方面的專業(yè)知識。

最后，做一個謙虛的人，俗話說謙虛使人進步，每個人身上都有你值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點，在很多專業(yè)知識方面，我要學(xué)的還有很多，對于化驗室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度。三人行，必有我?guī)煛?/p>

2.如果我擔任質(zhì)量控制部的管理人員，我會怎么做？

首先，作為一個醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量可謂是一個公司的核心，質(zhì)量不僅依賴生產(chǎn)技術(shù)的過硬，質(zhì)量的把關(guān)也是一個很重要的環(huán)節(jié)，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

在追求質(zhì)量的同時，作為管理人員，管理下屬，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排及處理突發(fā)事件的能力也是必修課程。

在與下屬相處過程中，我們要做到關(guān)愛下屬，懂得激勵員工在工作中的熱情，給員工更加關(guān)闊的平臺；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時候適當?shù)厥┮栽郑蛔鳛橘|(zhì)量管理人員，應(yīng)該注重員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實際行動來約束身邊的人；要謙虛謹慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學(xué)習(xí)。

在工作的分配上；在實際工作中，由于復(fù)雜的人員關(guān)系，繁瑣的工作任務(wù)，我們總會面臨各種各樣的問題，工作的難易程度，耗費時間的長短都會支配員工在選擇時的主觀意識，領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)分配時，應(yīng)盡可能做到公平，合理，使每個人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時間的輪換制度，任務(wù)分工要明確，包括值日分工都要明確化，責任落實到個人，成立相應(yīng)的內(nèi)部考核機制?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一支優(yōu)秀的團隊，必須有鐵的紀律作為支撐。

在平時的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時的生活中多關(guān)心下屬，但在工作中決不能將平時生活中的私人感情帶入到工作中。

在與上司的相處過程中，要及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，有自己的工作計劃，一件一件的落實下去，做到有始有終，與領(lǐng)導(dǎo)的指示存在沖突時，我們可以發(fā)表自己的看法。

平時要努力地提升自己，多學(xué)，多看，多想，只有努力地提升自己的知識儲備量，才會在下屬反饋問題的時候第一時間做出最適宜的決定。

3.對公司目前工作的建議和意見

目前，我們公司正處于發(fā)展與壯大的關(guān)鍵時期，公司相匹配的規(guī)章制度都正在逐步強化與完善中。下面是幾點我關(guān)于公司未來發(fā)展過程中的幾點建議：

（1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數(shù)人會覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個人都有自己的目標，并在為自己的目標付出堅持不懈的努力。我希望公司在加強規(guī)章制度的同時，能加強公司氛圍的建設(shè)，我們不僅要有自己的規(guī)章制度，更要創(chuàng)造屬于我們自己公司的企業(yè)文化。要讓想學(xué)的人能學(xué)到東西，不想學(xué)的人也能耳濡目染地掌握知識。

篇2

關(guān)鍵詞 小學(xué) 教學(xué)管理 探討

教學(xué)管理是一種為了完成教學(xué)目標，按照教學(xué)規(guī)律和教學(xué)特點對教學(xué)過程進行的全面管理行為。在素質(zhì)教育背景下的小學(xué)教學(xué)管理，如何做到與時俱進、及時高效，是廣大教學(xué)管理者所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。下面，我們就如何提高小學(xué)教學(xué)管理工作效率進行淺談。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)管理觀念

作為學(xué)校的管理人員，應(yīng)按照新課程標準的要求，在“以學(xué)生為主體”的指導(dǎo)思想下，樹立全面推進教學(xué)改革服務(wù)水平的教學(xué)管理理念，從傳統(tǒng)的“應(yīng)試教育”轉(zhuǎn)變?yōu)樾抡n改所提倡的“素質(zhì)教育”，并具有捍衛(wèi)新的管理理念的勇氣與毅力。本人作為分管教學(xué)的副校長，在教學(xué)管理工作中處于主導(dǎo)地位，因此，工作中一定“敢為天下先”，頂住來自于社會和家長的輿論壓力，始終堅持正確的教學(xué)管理理念，全面提高學(xué)校的教學(xué)管理工作水平。同時，學(xué)校的管理人員還要善于調(diào)動全校師生的積極性，將教學(xué)管理理念轉(zhuǎn)化為深入人心的規(guī)章制度，并將其付諸于實踐。

二、不斷改進和完善教學(xué)管理內(nèi)容

作為學(xué)校的管理人員，要注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)內(nèi)容，從強調(diào)分數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)能力，真正設(shè)計出具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)小學(xué)管理內(nèi)容中，過分關(guān)注學(xué)生對知識的獲取和分數(shù)的提高，而忽略了能力的培養(yǎng)。因此，在素質(zhì)教育新改革的今天，我們不僅要關(guān)注學(xué)生對知識的獲得，更要注重能力的獲取，以及教師的教學(xué)業(yè)績。在小學(xué)教育管理工作中，我們要立足于教育教學(xué)，堅持“質(zhì)量內(nèi)涵”的發(fā)展道路，不管是教師還是校長，都要積極投入教育管理工作中，努力推動新課程教學(xué)改革的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校的實際情況，設(shè)計開發(fā)具有本校特色的教育教學(xué)方案，提高學(xué)校教學(xué)的整體質(zhì)量。

三、轉(zhuǎn)變低效的教學(xué)管理方式

（一）校長要經(jīng)常深入課堂

深入課堂是校長獲取學(xué)校教學(xué)管理情況的直接途徑，也是最佳途徑，通過對教育管理工作者的具體檢查指導(dǎo)，校長可以及時了解教學(xué)信息與動態(tài)，全面掌握第一手教育資料，有助于加強學(xué)校的教育教學(xué)管理工作，能幫助校長做出正確、科學(xué)、合理的管理決策，并將最新的、最具有時代氣息的管理理念融入課堂教學(xué)，為學(xué)校的教育改革與實踐指明正確的前進方向。

（二）校長要主動關(guān)注教師

作為一校之長，應(yīng)主動關(guān)注校內(nèi)的每一位教師，關(guān)注他們的個體與潛能，關(guān)注他們的教學(xué)情況及個人實際情況。要想辦好學(xué)校，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，校長是關(guān)鍵，而教師是基礎(chǔ)，可見，高質(zhì)量的教育需要的是高質(zhì)量的教師。為了切實貫徹素質(zhì)教育最新理念，加強對學(xué)生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，校長應(yīng)呼吁每一位教師注重改進課堂教學(xué)方法，實現(xiàn)從“關(guān)注結(jié)果”到“關(guān)注過程”的轉(zhuǎn)變。新課程教學(xué)改革不但改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，也改變了教師的教學(xué)方式，同時給教師留下了充足的創(chuàng)新空間。在新課程改革大力提倡的今天，作為小學(xué)校長，要結(jié)合教師的教學(xué)特點，幫助教師在新的環(huán)境中塑造自我，充分發(fā)揮每一位教師的潛能與智慧，從整體上提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。

四、轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)管理機制

管理機制的有效性是教育教學(xué)管理工作的生命線，直接決定了管理工作的成功與否，因此，我們要注重轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)管理機制，健全小學(xué)管理工作中的檢查、激勵、評價三個環(huán)節(jié)。

（一）教學(xué)檢查要嚴格、認真

要想實現(xiàn)高效的教學(xué)管理，其前提條件是認真貫徹執(zhí)行教學(xué)檢查工作，因為教學(xué)檢查具有督促和反饋的作用，是推動教學(xué)管理工作順利進行的重要手段之一。

（二）教學(xué)評價要客觀、真實

教學(xué)評價是衡量教學(xué)管理工作質(zhì)量高低的有效手段，通過科學(xué)、合理、客觀、真實的教學(xué)評價，不但有助于明確檢查方向，而且有助于充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向作用，使得獎勵更有依據(jù)。

（三）教學(xué)激勵應(yīng)具有明確的目的性

對教學(xué)管理工作進行獎勵是評價之后的激勵措施，也是充分調(diào)動教師積極性的重要手段，我們首先要明確，教學(xué)激勵的目的在于全面推動教學(xué)管理工作的順利開展；其次，要注重引導(dǎo)解決教學(xué)中的落后環(huán)節(jié)，使得教學(xué)管理工作均衡發(fā)展；三是通過強烈的激勵性，來激發(fā)教師的積極性與主動性。

總之，小學(xué)教學(xué)管理工作錯綜繁瑣，只有通過不斷的優(yōu)化與實踐，才能更加完美、更加完善、更加科學(xué)、更加實用、更加有效。作為小學(xué)教學(xué)管理工作者，我們要充分發(fā)揮科學(xué)管理職能作用，有效提高教學(xué)管理工作質(zhì)量，真正完成預(yù)期的教學(xué)管理工作目標。

參考文獻：

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[2]李萬恩.加強小學(xué)教學(xué)管理的策略分析[J].教育教學(xué)論壇，2011,(12).

[3]楊金貴.淺談如何做好小學(xué)教學(xué)管理工作[J].延邊教育學(xué)院學(xué)報,2010,(06).

篇3

論文關(guān)鍵詞 社區(qū)矯正 監(jiān)管 創(chuàng)新

2005年1月，根據(jù)兩院兩部下發(fā)的《關(guān)于擴大社區(qū)矯正試點范圍的通知》，襄陽市被確定為湖北第一批社區(qū)矯正試點單位，宜城市也成立了相關(guān)單位負責社區(qū)矯正日常管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也相應(yīng)成立了社區(qū)矯正試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和社區(qū)矯正辦公室，全市社區(qū)矯正試點工作全面鋪開。宜城市檢察院根據(jù)社區(qū)矯正的有關(guān)文件精神和上級檢察機關(guān)的工作要求，由監(jiān)所檢察科作為參與社區(qū)矯正的主要職能部門，開展對社區(qū)矯正試點工作的檢察。

一、現(xiàn)狀與問題

近期宜城市人民檢察院通過對轄區(qū)內(nèi)依法判處刑罰同時宣告監(jiān)外執(zhí)行的罪犯進行統(tǒng)計，并重點監(jiān)督執(zhí)行機關(guān)對本轄區(qū)內(nèi)“五種人”的回訪考察。統(tǒng)計顯示宜城市2012年監(jiān)外執(zhí)行的“五種人”共有76人，其中緩刑犯26人，假釋犯12人，暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯7名，剝奪政治權(quán)利30人，保外就醫(yī)1人。個別基層派出所有的不知道其轄區(qū)內(nèi)究竟有多少監(jiān)外執(zhí)行罪犯，也談不上規(guī)范建檔、對重點人口進行監(jiān)控教育、定期回訪考察。

二、產(chǎn)生問題的原因

一是審判機關(guān)的原因。人民法院對符合條件的被告人判處刑罰并宣告緩刑的，如果被告人未被采取任何強制措施，法院就對被告人當庭釋放，如果被告人在押，在當庭宣判緩刑之后，只要被告人不上訴，判決生效后，法院就對被告人變更強制措施。更為突出的是，實踐中只注重對罪犯的審判、宣判，忽視了將監(jiān)外執(zhí)行罪犯的法律文書送達執(zhí)行機關(guān)這一重要環(huán)節(jié)，也沒有送達同級檢察機關(guān)監(jiān)所檢察部門備案，導(dǎo)致被判處監(jiān)外執(zhí)行的罪犯監(jiān)管失控脫管。

二是罪犯本人的原因。不管是依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，還是審判機關(guān)對其取保候?qū)彴l(fā)給他的法律文書，這五種人都應(yīng)當?shù)疆數(shù)嘏沙鏊鶊蟮?，并且自覺接受執(zhí)行機關(guān)的回訪考察，匯報自己的思想及改造情況。但是，監(jiān)外罪犯本人或因自己的犯罪行為羞于見人，或害怕再被處罰，或者是釋放他時未告知他應(yīng)當?shù)脚沙鏊鶊蟮降仍?，不知道或不愿意到轄區(qū)派出所報到，而是悄悄地回到自己的家中或者悄悄地打點行裝，外出務(wù)工，形成脫管失控。

三是承擔社區(qū)矯正的機關(guān)職責不明。根據(jù)我國法律規(guī)定，2009年6月《中央社會治安綜合治理委員會辦公室、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部關(guān)于加強和規(guī)范監(jiān)外執(zhí)行工作的意見》的規(guī)定，社區(qū)矯正的五類犯罪人即五種監(jiān)外執(zhí)行罪犯，是由當?shù)毓矙C關(guān)執(zhí)行、考察和監(jiān)督，但2003年7月最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展社區(qū)矯正試點工作的通知》確定由司法行政機關(guān)牽頭成立專門機構(gòu)實施社區(qū)矯正，這一《通知》本身與最新的《意見》和現(xiàn)有法律規(guī)定相矛盾，直接影響到基層社區(qū)矯正機關(guān)的合法性和刑罰執(zhí)行的強制力。

四是監(jiān)管執(zhí)行脫節(jié)的原因。對監(jiān)外執(zhí)行罪犯的監(jiān)督考察工作是公安機關(guān)的主要職責，檢察機關(guān)對公安機關(guān)執(zhí)行活動是否合法實行監(jiān)督。另外，對罪犯暫予監(jiān)外執(zhí)行，檢察機關(guān)往往是僅對暫予監(jiān)外執(zhí)行決定書是否適當進行監(jiān)督，而對法院決定暫予監(jiān)外執(zhí)行罪犯的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督；作為批準暫予監(jiān)外執(zhí)行的人民法院，因為法律并未賦予其對暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯可以監(jiān)督、管理的權(quán)利，因此即使發(fā)現(xiàn)公安機關(guān)的管理監(jiān)督有問題，也無法依職權(quán)予以監(jiān)督；作為執(zhí)行機關(guān)的公安機關(guān)，在執(zhí)行中往往認為暫予監(jiān)外執(zhí)行是人民法院作出的，要是收監(jiān)也是法院的事，這樣勢必導(dǎo)致暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯成了游離“法網(wǎng)”以外的魚。

五是社區(qū)矯正隊伍人才嚴重匱乏。矯正工作不同于其他工作，它的特點體現(xiàn)為工作性質(zhì)和對象的特殊性，因而需要采用特殊的工作方法。但是目前一線矯正工作人員由于缺少專業(yè)的矯正人員，特別是專業(yè)人士，如心理醫(yī)生、教育工作者等，在一定程度上會影響社區(qū)矯正工作的發(fā)展。同時缺少具有個性化的科學(xué)矯正方案，對罪犯心理、行為的矯治效果就難以保證。

三、檢察機關(guān)在社區(qū)矯正工作中的應(yīng)有作用

一是立足法律監(jiān)督職能。檢察機關(guān)參與社區(qū)矯正的主要職責是法律監(jiān)督。監(jiān)督社區(qū)矯正機關(guān)、人民團體和志愿者應(yīng)在國家法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定下開展社區(qū)矯正工作，決不允許超越法律之外的活動。檢察工作切入的重點主要有：其一，定期或不定期核對社區(qū)矯正對象底數(shù)，以及每個社區(qū)矯正對象的建檔情況開展檢察。協(xié)調(diào)公安機關(guān)、司法行政機關(guān)搞好社區(qū)矯正的銜接工作以及人民法院、監(jiān)獄、勞改部門對社區(qū)服刑人員的法律文書、檔案的交接工作。其二，監(jiān)督社區(qū)矯正對象刑罰執(zhí)行期限的變更、期滿宣布等執(zhí)行情況；其三，保障社區(qū)矯正對象依法未被剝奪的合法權(quán)益，了解社區(qū)矯正人員生活狀況、建議政府等有關(guān)部門對確實有困難的社區(qū)矯正對象給予必要的生活救助，進行感化教育。四是檢察社區(qū)矯正對象執(zhí)行刑罰、服從監(jiān)管、接受幫教，履行社區(qū)矯正規(guī)定的義務(wù)情況。督促社區(qū)矯正機關(guān)對表現(xiàn)較好的社區(qū)服刑人員呈報減刑；對不服從社區(qū)矯正機構(gòu)的管理、拒絕接受社區(qū)矯正，脫管漏管，甚至違法違紀的，以及保外就醫(yī)條件消失的社區(qū)服刑人員，督促社區(qū)矯正機構(gòu)向決定監(jiān)外執(zhí)行機關(guān)建議，依法收監(jiān)執(zhí)行刑罰；對社區(qū)矯正中存在的違法情況提出糾正意見，對存在的管理漏洞提出檢察建議，切實保障社區(qū)矯正這一刑罰活動順利進行，促進社區(qū)矯正與社區(qū)安全的有機統(tǒng)一。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)配合作用。根據(jù)兩高兩部《關(guān)于開展社區(qū)矯正試點工作的通知》精神和《中央社會治安綜合治理委員會辦公室、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部關(guān)于加強和規(guī)范監(jiān)外執(zhí)行工作的意見》的規(guī)定，檢察院與公、法、司應(yīng)分工負責，密切配合，形成合力，共同做好社區(qū)矯正工作。檢察機關(guān)加強與公、法、司三機關(guān)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)三機關(guān)之間配合，要求公安機關(guān)對監(jiān)外執(zhí)行罪犯“五種人”的管理和司法行政機關(guān)的社區(qū)矯正工作接受檢察機關(guān)的監(jiān)督。

三是完善信息檔案資料庫，實現(xiàn)資源共享機制。在目前我市尚未聯(lián)網(wǎng)的前提下，法院、監(jiān)管機關(guān)應(yīng)分別將罪犯緩刑、假釋、管制的考驗和執(zhí)行時間，保外就醫(yī)、監(jiān)外執(zhí)行、剝奪政治權(quán)利的出監(jiān)時間等，在“第一時間”通知公安機關(guān)并抄送檢察機關(guān)。公安及檢察機關(guān)收到有關(guān)材料后予以及時回執(zhí)。公檢法司各職能部門應(yīng)每季度核對一次名單，拾遺補缺，糾正差錯，同時建議檢察、公安機關(guān)統(tǒng)一對監(jiān)外罪犯的管轄統(tǒng)計。

四是創(chuàng)新檢察機關(guān)對監(jiān)外執(zhí)行罪犯監(jiān)督管理方式。執(zhí)法的透明化是有效監(jiān)督的前提條件。檢察機關(guān)對監(jiān)外罪犯刑罰執(zhí)行監(jiān)督，應(yīng)實行程序監(jiān)督和實體監(jiān)督相統(tǒng)一。通過適時介入適用假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等前置程序，更直觀地對罪犯管教考核得出的結(jié)論、以及考核制度的合理性、考核方法的公正性、監(jiān)管等機關(guān)審批程序合法性等進行監(jiān)督，同時規(guī)范檢察機關(guān)對監(jiān)外罪犯執(zhí)行情況監(jiān)督的程序，及時防止和糾正錯誤，以保證監(jiān)外執(zhí)行的正確有效適用，減少錯案、假案的發(fā)生。在監(jiān)外執(zhí)行罪犯的檢察監(jiān)督中，重點強化個案的監(jiān)督。加大檢察機關(guān)的求刑權(quán)，對符合監(jiān)外執(zhí)行條件的，檢察機關(guān)在提起公訴的同時可要求對被告人判處管制或宣告緩刑，對適用監(jiān)外執(zhí)行不當?shù)陌讣?yīng)通過抗訴進行監(jiān)督。切實體現(xiàn)罪犯監(jiān)外執(zhí)行的法律效果與社會效果的有機統(tǒng)一。

四、對檢察機關(guān)今后開展社區(qū)矯正工作的幾點思考

檢察機關(guān)要切實加強對刑罰執(zhí)行的監(jiān)督檢察，重點加強對刑罰的交付執(zhí)行、看守所違法留所服刑、減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行的監(jiān)督，以確保刑罰的正確執(zhí)行；同時，要加強對刑罰執(zhí)行的調(diào)查研究，提出有針對性的改革措施，以求立法對刑罰執(zhí)行中“五種人”的刑罰執(zhí)行問題存在的各類問題的完善。

要協(xié)助社區(qū)矯正機構(gòu)把好適用對象關(guān)，實現(xiàn)社區(qū)矯正與社區(qū)安全相統(tǒng)一。在參與社區(qū)矯正工作中，注重對危險社區(qū)矯正對象控制情況的檢察，督促建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和風險評估機制，依法監(jiān)督社區(qū)矯正職能部門對矯正對象行為的監(jiān)管，有效防止矯正對象重新犯罪。對確實不適合在社區(qū)服刑或改造的罪犯，要加強檢察監(jiān)督，支持社區(qū)矯正機構(gòu)向所在地派出所提出收監(jiān)建議，或直接督促公安機關(guān)向法院提出依法收監(jiān)或收回由公安派出所直接重點監(jiān)管的建議。

篇4

這次全市人事工作會議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和市委九屆四次全會部署要求，認真學(xué)習(xí)全國人力資源社會保障工作會議、全國編辦主任會議和全省人事編制工作會議精神，明確任務(wù)，強化措施，更好更快推進全市人事編制工作。剛才，表彰了最新批準享受國務(wù)院特殊津貼的9名專家和獲得20**年度全市人事系統(tǒng)信息宣傳調(diào)研先進集體和先進個人。在此，我代表市委、市政府向受到表彰的專家、先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！對廣大專業(yè)技術(shù)人員為**經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻表示衷心感謝！向全市人事系統(tǒng)的同志們表示親切問候！王平同志的工作報告對今年的人事工作做出了具體安排，我完全同意。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，切實增強做好人事工作的責任意識

20**年，是極不尋常、極不平凡的一年。在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市人事部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“維護省城穩(wěn)定、發(fā)展省會經(jīng)濟、建設(shè)美麗泉城”的總體思路，解放思想，創(chuàng)新理念，完善機制，服務(wù)大局，各項工作開創(chuàng)了新的局面。工作定位更加準確，工作理念由單純的人事觀向科學(xué)的人事觀加快轉(zhuǎn)變,工作方式由粗放管理向依法科學(xué)管理積極轉(zhuǎn)變。管理水平明顯提高，公務(wù)員隊伍管理、人事編制管理逐步走上規(guī)范化、法制化軌道。體制機制不斷創(chuàng)新，人事制度改革穩(wěn)步推進。人才強市戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，人才資源開發(fā)成效明顯。圓滿完成市政府下達的畢業(yè)生就業(yè)任務(wù)，1295名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部得到了妥善安置，引進急需的國外先進管理技術(shù)項目46項，成功承辦**省第五屆海洽會，人事部門公信力明顯提升，為促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

同時，更要清醒看到，與各級領(lǐng)導(dǎo)對人事工作的要求相比，與廣大群眾對人事工作的殷切期望相比，還存在一定差距：一是現(xiàn)有的部分管理政策還需要進一步健全完善，同時執(zhí)行政策不嚴格的問題還不同程度地存在。二是在大學(xué)生就業(yè)方面雖然做了大量艱苦細致的工作，但是就業(yè)壓力依然很大。三是少數(shù)同志融入科學(xué)發(fā)展的自覺性需要增強，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的工作力度還需進一步加大。各級人事部門要充分認識在全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的職能作用和光榮使命，振奮精神，提高認識，切實增強做好人事工作的責任感和緊迫感。

一要充分認識人事工作面臨的新形勢、新要求和新期待。受國際經(jīng)濟危機影響，我國經(jīng)濟增長下行壓力加大，就業(yè)等民生問題凸顯。在今年全國“兩會”上，廣大代表、委員對做好就業(yè)工作高度關(guān)注，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、擴大就業(yè)規(guī)模、落實就業(yè)政策成為熱點焦點問題?？偫淼摹墩ぷ鲌蟾妗?0多處談到就業(yè)，在做好今年政府工作必須把握好的原則里面，鮮明地提出了“實行更加積極的就業(yè)政策，把促進增長與擴大就業(yè)、改善民生緊密結(jié)合起來”這一重要要求。3月13日，總理答記者問時強調(diào)，無論大學(xué)生還是農(nóng)民工的就業(yè)，不僅關(guān)系他們的生計，還關(guān)系他們的尊嚴。姜大明省長在全國“兩會”期間接受記者采訪時提出，**要實施更加積極的就業(yè)政策，對高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、困難人員等不同群體實施相應(yīng)的就業(yè)政策。張建國市長在市十四屆人大會二次會議政府工作報告中，明確要求調(diào)動各方面力量，切實促進就業(yè)再就業(yè)。人事部門在促進就業(yè)工作中擔負著重要職責，對做好大學(xué)生就業(yè)、干部安置負有直接責任，要認真學(xué)習(xí)溫總理、姜省長、張市長的重要講話要求，切實將工作抓緊抓好。

二要在落實市委、市政府“四?！敝行娜蝿?wù)中積極作為。人力資源是“第一資源”，是社會生產(chǎn)力中最活躍的因素。強化人力資源管理，發(fā)揮人才的積極作用，推進“四保”中心任務(wù)落實，是人事部門的第一責任。根據(jù)職責定位，人事部門在“四保”任務(wù)中參與程度或有不同，但是其所處位置非常重要，作用不可替代，完全可以大有作為。在“保增長”方面，把促進人的全面發(fā)展和促進經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，激勵各類人才充分發(fā)揮潛能和價值，直接服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)一線。在“保民生”方面，千方百計促進高校畢業(yè)生最大限度就業(yè)，切實做好公務(wù)員招考、事業(yè)單位招聘、安置等熱點難點工作，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的切身利益。在“保穩(wěn)定”方面，政策措施制定要兼顧不同方面的利益和需求，推動人事制度改革要努力把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度統(tǒng)一起來。在“保全運”方面，選取政治強、作風硬、素質(zhì)高的各類人才為全運會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對籌備、舉辦工作中涌現(xiàn)的先進單位和個人及時給予表彰獎勵，激發(fā)干部職工高標準、高質(zhì)量地按期完成各項任務(wù)。

三要在深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中提高能力推進工作。目前，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動正在全市扎實展開，這是當前一項緊迫的重大政治任務(wù)，也是加強自身建設(shè)、提高科學(xué)發(fā)展水平的重要契機。各級人事部門和廣大黨員干部一定要認真學(xué)習(xí)和準確把握中央和省、市委的決策部署，切實增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的政治責任感、現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感，認真落實“四個貫穿始終”要求，著力取得“四個明顯成效”，緊密聯(lián)系當前形勢和本單位任務(wù)，堅持真學(xué)、真改、真用，扎扎實實開展好學(xué)習(xí)實踐活動，找準存在的突出薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題，解難題，辦實事，抓住服務(wù)科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點和切入點，推動人事工作創(chuàng)新發(fā)展，做到學(xué)習(xí)實踐活動與推進重點工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

二、突出重點，推動人事工作更好更快發(fā)展

要牢牢把握新時期人事工作發(fā)展的新特點，堅持服務(wù)全市中心工作的根本方向，緊緊圍繞“四保”中心任務(wù)，振奮精神，創(chuàng)新思路，強化措施，推動人事工作在新的起點上實現(xiàn)新的突破。

（一）以推進科學(xué)管理為主線，在規(guī)范人事編制管理上實現(xiàn)新突破。科學(xué)管理是人事編制工作實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效手段和重要途徑，要強化科學(xué)管理思想，破解科學(xué)管理難題，建立科學(xué)管理制度，完善科學(xué)管理體系。強化公務(wù)員隊伍管理，一方面，要嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，妥善解決好公務(wù)員登記遺留問題以及事業(yè)單位參照管理有關(guān)問題；另一方面，進一步完善公開招考、考核監(jiān)督、表彰獎勵、辭職辭退等規(guī)章制度，依法規(guī)范公務(wù)員進、管、出環(huán)節(jié)，盡快建立起科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力的公務(wù)員管理機制。加強事業(yè)單位管理，著力解決當前事業(yè)單位人事管理中存在的突出問題，規(guī)范完善公開招聘、日常管理、人員退出等制度，建立符合事業(yè)單位內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求的人事管理機制，激發(fā)工作人員積極性和創(chuàng)造性。搞好機構(gòu)編制管理，以推行機關(guān)事業(yè)單位編制管理實名制為契機，落實機關(guān)事業(yè)機構(gòu)編制管理規(guī)定，健全機構(gòu)編制監(jiān)督檢查和責任追究制度，建立機構(gòu)編制、組織、人事、財政、勞動等相互配合、相互制約機制，提高管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。

（二）以引進高層次人才為重點，在實施人才強市戰(zhàn)略上實現(xiàn)新突破。人才特別是高層次人才，是我們事業(yè)賴以發(fā)展的中流砥柱。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，搶抓全球經(jīng)濟危機帶來的“人才抄底”機遇，營造人才洼地效應(yīng)，不斷增強我市對各類高端人才的吸引力。深入實施“十百千”高層次人才引進工程，暢通引進渠道，建立使用平臺，提供政策支持，加快引進一批重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的緊缺人才和高層次創(chuàng)新人才。著力實施高層次人才培養(yǎng)計劃，以推薦選拔享受國務(wù)院特殊津貼、**省有突出貢獻的中青年專家為抓手，培養(yǎng)造就一批關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位的領(lǐng)軍人物。積極引進國外智力，為我市重點項目提供高端人才和先進技術(shù)支持。大力加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，不斷發(fā)展壯大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，加快發(fā)展博士后事業(yè)，吸納更多的高層次人才來濟創(chuàng)業(yè)。

（三）以強化改革創(chuàng)新為動力，在推進各項改革上實現(xiàn)新突破。要切實增強改革創(chuàng)新意識，堅持用改革的辦法和創(chuàng)新的思路解決工作難題。按照“有利于優(yōu)化配置公益事業(yè)資源、有利于調(diào)動各方面的積極性創(chuàng)造性、有利于促進社會事業(yè)又好又快發(fā)展”的原則，統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)慎實施，推進事業(yè)單位分類、崗位設(shè)置、人員聘用、收入分配、職稱評聘等各項改革，建立權(quán)責清晰、分類科學(xué)、機制靈活、監(jiān)管有力的事業(yè)單位人事管理制度，激發(fā)事業(yè)單位的生機和活力。按照上級要求，適時推進行政管理體制改革，切實轉(zhuǎn)變政府職能，進一步理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能。正確處理改革和穩(wěn)定的關(guān)系，注重把握各項改革的時機、節(jié)奏和力度，及時關(guān)注各方反映，調(diào)整和完善政策措施，堅決防止造成新的不穩(wěn)定因素。

（四）以保障和改善民生為己任，在做好熱點難點問題上實現(xiàn)新突破。牢固樹立宗旨觀念，千方百計為人民群眾辦實事、解難題、謀福祉，讓群眾看到行動，看到實效，看到成果。實施更加積極的就業(yè)政策，把高校畢業(yè)生就業(yè)擺上重要工作位置，引導(dǎo)鼓勵到基層就業(yè)，扶持自主創(chuàng)業(yè)，幫扶特困家庭畢業(yè)生就業(yè)，保持高校畢業(yè)生就業(yè)率基本穩(wěn)定，實現(xiàn)就業(yè)人數(shù)持續(xù)增長。高度重視軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作，強化工作措施，拓寬安置渠道，完善考核安置辦法，健全自主擇業(yè)干部管理服務(wù)體系。鞏固完善企業(yè)干部解困工作長效機制，注重從源頭上預(yù)防和化解各種矛盾，保持企業(yè)干部穩(wěn)定。在園博會、全運會舉辦期間，要高度敏感，靠前工作，確保穩(wěn)定。切實加強人才市場建設(shè)，更好地發(fā)揮市場在人才資源配置方面的基礎(chǔ)性作用。完善專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘辦法，增強工作的透明度和公正性。進一步暢通群眾訴求表達渠道，認真處理群眾來信來訪，切實維護群眾合法權(quán)益。

（五）以優(yōu)質(zhì)高效為目標，在構(gòu)建人事人才公共服務(wù)體系上實現(xiàn)新突破。堅持公益的大方向，研究制定推進人事公共服務(wù)的指導(dǎo)意見，明確工作思路，突出發(fā)展重點，強化措施要求，搭建起政府人事部門主導(dǎo)、所屬事業(yè)單位發(fā)揮骨干作用的人事公共服務(wù)體系。整合人事公共服務(wù)職能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)服務(wù)項目，增強公共服務(wù)能力。探索建立人事公共服務(wù)平臺，加快人事信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，統(tǒng)一標準，創(chuàng)新方式，深化政務(wù)公開，推進電子政務(wù)，提高服務(wù)水平。建立人事公共服務(wù)保障機制，加大人力、物力和財力投入，將人事公共服務(wù)納入公共財政保障，打造具有**特色的人事公共服務(wù)品牌，為各類人才和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)人事編制工作新局面

新的形勢和任務(wù)給人事編制工作提供了廣闊的舞臺，給全市廣大人事干部提出了新的更高要求。各級政府和人事部門要進一步解放思想，提升境界，強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，努力推動人事工作又好又快發(fā)展。

（一）加強對人事工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。用人是最重要的導(dǎo)向，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，嚴格依法管人、依法治事，對違反政策規(guī)定的要堅決制止、堅決糾正，堅決問責，切實維護人事政策法規(guī)的嚴肅性。要關(guān)心支持人事工作，經(jīng)常聽取人事工作匯報，對那些涉及范圍廣、改革難度大、需要整體推進的工作，要加強調(diào)查研究，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，幫助解決實際困難和問題，為人事工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要關(guān)心愛護人事干部，做到政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、工作上支持，更好地激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。人事部門要積極主動地向黨委、政府請示和報告工作，提出意見建議，當好助手、參謀。

（二）加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。人事編制工作涉及到方方面面的關(guān)系和利益，需要各級各部門通力合作。各級人事編制部門要講大局、講責任、講配合、講效率，主動加強與各部門的溝通和聯(lián)系，善于聽取各方面的意見和建議，爭取各方面的理解和支持，不斷提高管理水平和服務(wù)能力。各級各部門要強化全局意識，換位思考，理解和支持人事工作，凡是涉及人事工作的重大部署和政策規(guī)定，要堅定不移地貫徹落實好。

篇5

今天，我們召開2011年事業(yè)單位公開招聘工作會，針對2011年全州事業(yè)單位公開招聘工作，我講四點意見：

一是各級人事部分要從“維護社會公平正義”的高度，重視和規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作。為進一步規(guī)范我州事業(yè)單位公開招聘工作，州人事局出臺了《關(guān)于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》，從年1月1日起，我州事業(yè)單位公開招聘工作將實行全州同一組織綜合素質(zhì)筆試。這是我州事業(yè)單位招聘工作走向規(guī)范化、制度化的重要舉措。規(guī)范化、制度化是人事工作發(fā)展的必然規(guī)律，規(guī)范工作勢在必行。無論是招錄程序還是方式、方法都要進行規(guī)范。針對事業(yè)單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關(guān)規(guī)定時提出了專業(yè)測試、跟班學(xué)習(xí)考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業(yè)單位招聘工作的規(guī)范化、制度化也可能會帶來弊端，主要是對特殊人才的進進會產(chǎn)生制約。但總體框架必須在規(guī)范化、制度化之內(nèi)再考慮靈活性。如州人事局此次出臺《關(guān)于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》就做到了盡可能兼顧兩方面的需要。

二是要把“堅持公平正義”作為當前一個階段衡量人事工作好壞最基本的尺子，提升政府公信力?！肮秸x”是當代社會對人事工作提出的基本要求。當前國內(nèi)就業(yè)形勢嚴重，從年中心在確立社會主義市場經(jīng)濟體制中提出“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，到黨的十七屆五中全會夸大“更加注重社會公平”，二者之間的轉(zhuǎn)換是時展的要求。在“選拔人才”與“維護公平正義”兩者發(fā)生沖突時，在當前的特定條件下，特別是在鼓勵特殊優(yōu)秀人才脫穎而出的政策機制尚未完善之前，人事部分更多的是要服從公平正義，只有堅持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規(guī)范化、制度化的招聘方式可能會使少數(shù)特殊人才受到影響，但當前應(yīng)把堅持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關(guān)系的干擾。同時，在程序設(shè)置上要更加嚴格，無論是公務(wù)員招考還是事業(yè)單位招聘都要把程序設(shè)置放在首位，只有嚴守程序、嚴格措施，整個招錄工作才不會受到社會質(zhì)疑，才能提升政府公信力。

三是要認真總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷探索新途徑和新方法。近年來，我州事業(yè)單位公開招聘工作不斷推進，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。從明年開始，我州各級人事部分要在《關(guān)于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》的基礎(chǔ)上，認真探索新方法、新途徑。任何規(guī)定、制度的出臺實施都存在一個不斷探索、總結(jié)、完善的過程，不可能一勞永逸。從歷史上看，國家在選拔人才的方式方法上從來就沒有一成不變，如秦在同一之前，“做官之途，唯辟田與勝敵而已”，而勝敵是其主要途徑。秦同一后的官吏，也就多出于戰(zhàn)功。漢朝建立了察舉、征召等一整套的選官制度;魏晉南北朝時期實行九品中正制;從隋唐至明清一直實行科舉制，歷代人才選拔制度的變遷，說明國家在人才選拔方式上始終是一個不斷探索的過程。目前的選拔方式也不是完全科學(xué)公道，盡善盡美，有的特殊人才通過目前的招錄渠道仍然沒有辦法進進公務(wù)員隊伍也只能放棄。事業(yè)單位招聘工作相對靈活，如口試中采取跟班學(xué)習(xí)考核的方法是靈活有效的，可以看出一個人的能力、人品等素質(zhì)，但又不能完全回避人情關(guān)系，如何進一步規(guī)范還需要不斷探索。

四是要認真細致、科學(xué)公道地做好事業(yè)單位公開招聘工作。細節(jié)決定成敗，我州事業(yè)單位公開招聘工作開始前要認真細致做好每一個環(huán)節(jié)的工作。對招錄程序、專業(yè)設(shè)置要科學(xué)公道，充分考慮考生的實際情況，比如專業(yè)設(shè)置一個大項里面會有幾個小項，各大項之間的小項又會有交叉，這些在設(shè)置《簡章》時都要充分考慮，避免因設(shè)置條件不公道使考生難以參加報名。同時，報名資格審查要嚴格，審查標準要同一，認真細致做好每一個環(huán)節(jié)的工作。因?qū)I(yè)設(shè)置不當、資格審查不嚴出現(xiàn)題目的一律由縣市人事部分承擔責任，州人事局對各縣市人事部分因工作不認真細致導(dǎo)致違規(guī)錄用的職員一律不予批準錄用。此外，在事業(yè)單位公開招聘工作中，各級人事部分要互通訊息、加強聯(lián)系、共同探索，為構(gòu)建和諧社會，維護公平正義做好人事部分的工作。

篇6

一、工作情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實。近年來，我市各級人事部門高度重視政務(wù)公開工作，結(jié)合工作實際，以貫徹落實《政府信息公開條例》為契機，以構(gòu)建陽光人事、和諧人事、法治人事為目標，以群眾和社會關(guān)注的熱點、焦點和難點問題為重點，不斷加大了人事政務(wù)公開力度。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從調(diào)查的情況來看，市縣人事部門都成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，把政務(wù)公開作為建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的一項重大任務(wù)，擺上重要議事日程，做到政務(wù)公開與人事工作同部署、同實施、同檢查，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責、辦公室具體承辦、各科室中心支持配合、紀檢監(jiān)察監(jiān)督檢查的政務(wù)公開工作機制。二是嚴格落實責任制。按照誰主管、誰負責的原則，建立和落實政務(wù)公開責任制，有的還將政務(wù)公開情況納入考核范圍，年終進行考評。樂安縣人事勞動和社會保障局將政務(wù)公開工作與年終各獎項掛鉤，確保政務(wù)公開工作落實到位。

2、完善制度，建立機制。加強政務(wù)公開制度機制建設(shè)，是確保公開工作規(guī)范化的重要前提。市縣人事部門都十分重視制度機制建設(shè)，認真按照各級政府關(guān)于政務(wù)公開工作的要求，建章立制，加強管理。為了使工作更有針對性和可操作性，各級人事部門普遍制定了工作實施方案，進一步修訂完善了內(nèi)部的管理制度和規(guī)定，清理規(guī)范了內(nèi)部操作程序，建立健全了內(nèi)外監(jiān)督機制。市人事局先后制定了政務(wù)公開的實施方案、政務(wù)公開評議制度、政務(wù)公開監(jiān)督制度、行政責任追究暫行辦法、亮牌上崗制、首問責任制、行政執(zhí)法責任制、重點業(yè)務(wù)工作ab角制、限時辦結(jié)制等項制度，形成了健全的制度體系，從機制上保證了政務(wù)公開工作的落實。

3、突出重點，全面公開。在推行政務(wù)公開工作過程中，市縣人事部門基本上能做到從公開決策程序、公開權(quán)力運行入手，要求在不違反保密規(guī)定的前提下，通過各種形式公開人事部門的職能、人事政策、辦事條件、辦事程序、辦事時限、辦理結(jié)果。尤其注重結(jié)合人事工作特色，重點公開事關(guān)群眾切身利益、社會關(guān)注度高的考錄公務(wù)員、事業(yè)單位招聘工作人員，招募高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層三支一扶、軍轉(zhuǎn)干部安置，職稱評聘，人事考試，各級享受政府特殊津貼專家、省百千萬人才工程人選與市撥尖人才選拔等項工作，切實保障人民群眾對人事工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力營造公開、公平、公正的和諧人事環(huán)境。

4、形式多樣，渠道通暢。在推行政務(wù)公開的過程中，市縣人事部門十分注重公開形式的多樣化。一是在辦公地點設(shè)立政務(wù)公開欄，公開本局職責、機構(gòu)設(shè)置、辦事流程、服務(wù)承諾、責任追究、投訴途徑等。在科室公開科室職責、工作人員崗位職責。二是實行亮牌上崗制，工作人員一律亮牌上崗，公開工作人員姓名、職務(wù)，讓群眾了解辦事人員的身份職責，接受群眾的監(jiān)督。三是在辦公場所設(shè)立了服務(wù)中心，集中辦理全部對外公開業(yè)務(wù)。四是及時將社會關(guān)注的熱點事項，通過報紙電臺、政府與部門網(wǎng)站等媒體公布。另外，通過舉辦了政風行風熱線的形式，公開人事部門的職能、工作內(nèi)容、辦事程序、服務(wù)承諾和監(jiān)督措施等，面對面與服務(wù)對象交流，提供咨詢，聽取群眾的意見和建議。

二、存在的問題

一是工作進展不平衡。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和思想認識的差異，市縣人事部門工作上存在不平衡。一些縣投入大，網(wǎng)絡(luò)全、效果好;少數(shù)縣重視不夠，工作上沒有真正擺上位置，缺乏主動性和積極性。二是公開內(nèi)容不夠完善。有些部門和單位沒有將人民群眾普遍關(guān)心、涉及群眾切身利益的問題作為政務(wù)公開的重點。三是公開方式不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)為政務(wù)公開的時間、方法、程序等方面存在隨意性。有的公開時限不明確，一些事項對外公布的時間未達到規(guī)定時間;有的被動應(yīng)付，公開范圍未達要求。四是公開機制不夠健全。對政務(wù)公開工作只是形式上參與，沒有真正形成協(xié)調(diào)配合的機制;政務(wù)公開監(jiān)督約束機制不夠健全;責任追究力度不大，難于落到實處。

三、對策與建議

一是進一步深化對政務(wù)公開工作重要性的認識。形成單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人負責具體工作的政務(wù)公開工作機制，為政務(wù)公開工作規(guī)范有序開展提供組織保證。深入貫徹落實《政府信息公開條例》，大力做好《條例》的各項實施工作，為政務(wù)公開工作的深入開展打下堅實的基礎(chǔ)。

二是進一步加強長效機制建設(shè)。制度建設(shè)是做好政務(wù)公開工作的保障。當前，重點應(yīng)建立健全七項制度。建立完善政務(wù)公開責任制度，形成一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)責任體系;建立政務(wù)公開事前審議制度，嚴格審議公開內(nèi)容，確保公開信息真實、準確;建立完善政務(wù)公開報備制度，建立政務(wù)公開工作檔案，將審議通過的公開內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?建立完善政務(wù)公開評議制度，定期召開評議會議，對公開信息的真實性、全面性和有效性進行評議，聽取意見與建議;建立完善政務(wù)公開反饋制度，廣泛征求服務(wù)對象對政務(wù)公開的意見與建議，糾正工作中的偏差;建立完善政務(wù)公開監(jiān)督制度，充分利用社會各種力量、各種監(jiān)督手段，實行全方位監(jiān)督;建立完善政務(wù)公開責任追究制度，對工作不力、弄虛作假的，要嚴肅追究責任。通過建章立制，健全機制，進一步促進政務(wù)公開工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、法制化軌道。

篇7

在當前我國人員的管理模式仍處于一個基于檔案管理為基礎(chǔ)和核心的前提下，人事檔案仍是一個人身份和經(jīng)歷的見證。人事管理工作仍是一個單位人事工作的重點。作為一個管轄十二家子公司的大中型企業(yè)的人事工作者，筆者從事多年的人事檔案管理工作，深知人事檔案管理工作對一個企業(yè)人事工作的重要性，甚至對每一個被管理對象來說都是至關(guān)重要的，下面筆者僅就自己對人事檔案管理工作的認識、存在的問題及對策談幾點看法：

一、人事檔案管理的重要性

人事檔案管理就是將人事檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的活動。作為人事檔案管理的對象，人事檔案有著區(qū)別于普通檔案的特殊性，它是人事管理活動中形成的，記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個人為單位集中保存起來以備考察的文字、表格及其他形式的歷史記錄，是全面考察了解正確選拔人才的一個重要依據(jù)。

(一)人事檔案是一個人成長的重要見證。是跟隨人一生的資源

人事檔案記錄著一個人從學(xué)習(xí)到工作直至死亡的全部過程，是人員流轉(zhuǎn)、待遇薪酬、干部提拔、榮譽獎懲的重要見證，可以說是關(guān)乎一個人命運的“生死簿”。筆者就曾碰到過下屬單位的一名退休職工，是上個世紀五六十年代年被市委市政府評定的市級勞模，由于職業(yè)生涯中單位調(diào)換了多次，最初評定的基礎(chǔ)信息表已經(jīng)丟失。如果想重新找回記錄非常困難。我就和幾個同事一起查歷年的勞模榮譽冊，根據(jù)勞模榮譽冊對照檔案查個人的工資調(diào)整變化(因為以前是勞模待遇相應(yīng)在工資上有所增加)，終于找到了調(diào)資表，找到了“歷史見證”。人事檔案在人員流轉(zhuǎn)時候尤為重要。一般來說，用人單位在接受一個人時候會認真審閱人事檔案?？纯从袩o污點和瑕疵，找找個人發(fā)展的特長和優(yōu)點。如果檔案管理不慎，丟掉或者弄錯個人信息，那么對個人的影響很大。因此人事檔案是事關(guān)一個人命運的大事，不允許有絲毫的大意和馬虎。

(二)人事檔案是干部選拔任用、人事調(diào)整的重要依據(jù)

作為人事工作者，要遵循基本的職業(yè)道德，尤其是在涉及干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)咨詢意見時候。要根據(jù)人事檔案對一個人的綜合表現(xiàn)作客觀的評價，否則就有悖人事勞資工作者的職業(yè)素養(yǎng)。筆者遇到過這樣一種情況，在干部公示中有個擬提拔干部其參加工作時間按其年齡推算還不足14周歲。公示的時候，就有很多職工反映懷疑信息的真實性。為了解決職工心中的疑惑，我們專程到該職工原單位調(diào)查取證，證實確有其事，才消除了誤會。如果我們?nèi)耸鹿ぷ髡卟皇菍嵤虑笫堑匕凑諜n案加強管理。就會對干部任用的威信度和公信度帶來影響，進而影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

(三)人事檔案更是個人聯(lián)系社會的真實反映

每個人都是社會的產(chǎn)物，都會或多或少與社會形成各種各樣的社會聯(lián)系，會編織一張社會關(guān)系網(wǎng)。而人事檔案就是這張關(guān)系網(wǎng)的記載。記錄了一個人從上小學(xué)、中學(xué)、甚至是大學(xué)、直至每個單位、每個崗位，是一個人聯(lián)系社會的真實反映。如果檔案丟失。就意味著人們找不到存在的證明。

二、人事檔案管理主要存在的問題

(一)人事檔案管理重視程度不夠

相當一部分人認為人事檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此忽視人事檔案管理工作。最終形成“說起來重要、排起來次要、忙起來忘掉、用起來需要”的狀況。有些工作者利用職務(wù)之便。隨意篡改檔案，給人事管理和單位造成較大的負面影響：有的對人員的自然情況以及工作現(xiàn)狀不能了然于心。工作稀里糊涂。以致影響到員工的崗位調(diào)整和薪酬的變化等。有的領(lǐng)導(dǎo)涉及具體人具體事的時候沒有原則性。人事檔案工作長期處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，難以高質(zhì)量地為干部隊伍建設(shè)服務(wù)。

(二)人事檔案管理工作缺乏力度

一是少數(shù)管檔部門沒有形成自己的實施細則和制度，建立了制度也存在執(zhí)行不嚴格現(xiàn)象，收集歸檔工作被動、不及時。二是收集歸檔的材料不全面、不真實準確，人事檔案中有些材料在內(nèi)容和形式上是雷同的，一些鑒定、考核和評價材料大都是套話，內(nèi)容形式相同，不能準確反映每個人的真實情況。

(三)人事檔案管理人員業(yè)務(wù)不熟

由于機構(gòu)調(diào)整、科室重組、人員競聘上崗等原因，原有的人事檔案管理人員難免崗位變動。接任的管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓(xùn)，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解。日常事務(wù)往往只是將材料放人檔案盒，沒有及時整理歸檔，嚴重影響了檔案管理水平。

三、做好新時期的人事檔案管理工作

(一)重視人事檔案管理工作

各級領(lǐng)導(dǎo)要把人事檔案管理工作作為一項重要工作，在人力物力上給予高度重視，要設(shè)專人負責，有專門的檔案室，上現(xiàn)代化的檔案管理項目，確保人事檔案管理工作跟得上時展的步伐。

(二)加強人事檔案管理人員隊伍建設(shè)

首先，人事檔案管理工作者要樹立干一行愛一行的愛崗敬業(yè)精神，本著對工作、對檔案涉及的每個對象負責的精神從事相關(guān)的工作。其次，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?！安荒芏嘁稽c也不能少一點”，一定要本著忠于事實的原則，把設(shè)計到個人的該歸檔材料的全部歸檔。每一年做一次檔案的重新完善和檢查工作。再次要有組織紀律性。人事檔案管理工作者要有一定的組織紀律性和原則感。嚴格檔案查閱登記制度，嚴格建檔備案制度，確保每個人檔案的真實性。

(三)提高人事檔案管理工作水平

首先，進一步完善各項檔案管理制度，狠抓落實。要建立人事檔案計算機輔助管理制度，對檔案材料收集歸檔和轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出檔案的管理制度要進一步嚴格要求，更好地阻止虛假材料進檔。要完善人事檔案整理工作細則，使人事檔案的整理更加科學(xué)、全面、完整。其次，檔案管理人員必須及時收集與檔案有關(guān)的各種材料，對不符合歸檔要求的材料要及時進行處理，手續(xù)不全的材料要退回形成材料的部門進行補辦，確保材料齊全完整、手續(xù)完備。

(四)注重人事檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)

篇8

人事部門作為學(xué)校管理領(lǐng)域中非常重要的部門之一，其擔負著學(xué)校行政管理職能中的很多具體管理業(yè)務(wù)，尤其是一些和教職工息息相關(guān)的日常業(yè)務(wù)。人事管理工作效率的高低、質(zhì)量的好壞都直接關(guān)系到學(xué)校的和諧健康發(fā)展。因此，學(xué)校人事管理要符合并適應(yīng)學(xué)校各類管理事務(wù)發(fā)展的邏輯和規(guī)律，符合教職工的利益。

教師是學(xué)校管理的載體，是學(xué)校知識資源的駕馭者。要充分調(diào)動和發(fā)揮教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為學(xué)校的創(chuàng)建與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。所以說，人事干事在日常工作中，不僅要注重管理的科學(xué)化、有序化，更要關(guān)注教師，以教師的成長為本，以內(nèi)心的愉悅為工作方向。學(xué)校人事管理以民主管理為突破口，充分調(diào)動教職工的工作積極性，為學(xué)校發(fā)展注入了生機和活力。通過這種以人為核心的學(xué)校文化創(chuàng)建，做好人員能力的發(fā)掘與整合，充分發(fā)揮教師的潛能，從而促進學(xué)校教育水平的提高。

一、突破瓶頸，為開展工作做好鋪墊

1、尋求共同目標，增強團結(jié)意識。要做好以人為本的學(xué)校人事管理工作，首先要尋求學(xué)校的共同目標，在共同目標的前提下，要求各科室、各年級、各教研組、備課組成員為實現(xiàn)這個目標而精誠團結(jié)，形成合力，積極奮斗，創(chuàng)造性地開展工作，從而實現(xiàn)共同的目標。只有團結(jié)，才能讓校園和諧、教育教學(xué)效果事半功倍。

2、注重信息收集，加強意見溝通。作為人事工作者還必須積極地去進行信息的收集，不管是好的還是不好的，只要是教職員工的心聲，我們都要通過不同的方式，進行收集，針對具體的情況，制定出有針對性的措施。

3、擺正各種關(guān)系，處理好人際之間的矛盾。需注重創(chuàng)設(shè)和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境，滿足教職員工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系。

二、找到癥結(jié)，發(fā)揮“人”的整體效能

1、分析形勢，把握個體差異。人事干事應(yīng)充分認識到教師的個體差異，依據(jù)每個教師的個性、學(xué)識、能力、愛好特長建立檔案，力求使人員配置上做到教師能力與崗位匹配，真正做到人盡其才，挖掘教師最大潛能，最大限度地發(fā)揮教師的聰明才智。

2、制定貼近實際情況的培訓(xùn)計劃。人事干事更要與時俱進，把握行業(yè)及知識的變化，結(jié)合社會發(fā)展需求，重視“人”的培養(yǎng)和選拔。首先在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上要鼓勵并督促教師編制個人發(fā)展規(guī)劃，通過這一舉動逐步細化和實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的總目標。

3、以人事檔案信息化為突破口，進行數(shù)據(jù)庫建設(shè)。學(xué)校人事管理的科學(xué)性，離不開實時的人事信息的數(shù)據(jù)分析，只有數(shù)據(jù)準確可靠，才能克服信息的估計性與決策的盲目性。人事管理信息化建設(shè)可以提高人事管理工作效率，實現(xiàn)管理水平創(chuàng)優(yōu)目標，可以為學(xué)校各部門和教職員工提供增值服務(wù)，可以加強學(xué)校人事部門及各科室間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)信息資源的高度共享。教師是學(xué)校的寶貴財富，是一筆無形的資產(chǎn)，對待那些業(yè)務(wù)精、能力強的骨干教師及學(xué)科帶頭人，學(xué)校不能儲之閑之，而應(yīng)為他們提供平臺，施展才華，把他們的成功經(jīng)驗、典型案例，適時地展示，既增強了骨干教師的榮譽感、使命感，同時也增強了學(xué)校人事管理的厚重感。

三、學(xué)校人事工作，要注重情感管理

1、情感反應(yīng)是內(nèi)心感受的直接體現(xiàn)，人需要情感。只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學(xué)生，才能使教師心情舒暢地投入工作之中，即情感因素對人的工作積極性與人際關(guān)系具有重要影響。做為人事工作者要善于把握身邊人與事，從而用同情心與他們交流，用同情心去感知他內(nèi)心的感受，從而讓他們生出只有你最了解的感嘆。把你當成知心朋友，把你當成生活的參謀，讓其感覺自己身在集體中有家的歸屬感。管理時注意觀察每位教師在情感上的細微變化，施以恰當?shù)母星檎T導(dǎo)，形成團隊的親合力，增強學(xué)校的向心力和凝聚力。作為學(xué)校的人事工作者，要用自己的愛心去面對同事，關(guān)愛別人，快樂自己；帶著激情投入到學(xué)校管理和教育教學(xué)中，讓它成為工作動力的源泉。

2、從面到點，進行分層次激勵。教職員工的情感是十分豐富的，不同的個體或同一個體在不同的發(fā)展時期，居于主導(dǎo)地位的情感是不同的，有的偏于這一方，有的偏于那一方。所以，在情感激勵時要注意從從面到點，進行分層次激勵。比如，年老的同志往往有“夕陽無限好，只是近黃昏”的感慨，則應(yīng)該以晚輩純真的感情去尊敬他們，征求他們的意見，使他們重視自己存在的價值，激發(fā)他們的工作激情；中年同志則要對他們的工作進行經(jīng)常性的評價、獎勵、宣傳，讓他們在工作的挑戰(zhàn)中體驗到成就感。讓成就感激發(fā)他們“更上一層樓”的工作情感；年輕同志則要通過情感激勵使他們產(chǎn)生巨大的塑造力，讓周圍優(yōu)秀的風范去影響他們，起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的效果，相信只要給他們陽光就會綻開燦爛的花朵。不同的情感管理激勵著不同的人，效果顯而易見。

3、學(xué)校人事管理要堅持以人為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心.教育的改革和發(fā)展必須堅持以人為本，必須堅持科學(xué)發(fā)展。所謂“以人為本”，從根本上說就是要依靠人、關(guān)心人、尊重人、信任人。教育“以人為本”就是要確立以師生為中心的教育理念，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出關(guān)心人、尊重人和實現(xiàn)人格化的風貌，體現(xiàn)師生員工身心愉悅的物質(zhì)和精神文化生活。學(xué)校人事管理，要在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校教育工作中心，堅持以人為本，注重運用情感要素來調(diào)節(jié)和滿足教職工的精神需求和心理需求，要把握大局，提高認識，牢固樹立全心全意依靠廣大教職工的思想，從政治上、思想上尊重教職工的主人翁地位，從組織上、制度上保證教職工對學(xué)校重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要滿腔熱忱地關(guān)心教職工的思想、工作和生活，做好教職工的思想教育工作，對個別教職工的特別困難要實施幫扶措施。在生活上處處關(guān)心他們，多聽取他們的意見、看法，讓他們時時感到學(xué)校非常尊重、信任、關(guān)心他們。讓他們覺得自己是學(xué)校的主人，這樣他們就把個人的命運同學(xué)校的榮辱緊密地聯(lián)系在一起。從而使教職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生努力為教育教學(xué)工作的責任感和使命感，實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮和調(diào)動教職工在教育文化建設(shè)中的主觀能動性和積極性，為學(xué)校教育教學(xué)工作多作貢獻。

四、尊重教師，服務(wù)教師，依靠教師

教師是學(xué)校的主要人力資源，是學(xué)校生存與發(fā)展的主要依靠力量。教師管理是學(xué)校管理的第一要素，是學(xué)校管理的核心，以教師為本是現(xiàn)代學(xué)校管理的核心理念和根本尺度。

學(xué)校人事管理工作者要通過對教師生活、健康、志趣、情感等方面關(guān)注，努力在他的周圍創(chuàng)建一個良好的被關(guān)注的環(huán)境，喚起教師的工作熱忱和創(chuàng)造欲望。這樣會使教師感受到人文關(guān)懷，能激發(fā)出他敬業(yè)、愛業(yè)，心系學(xué)校，努力挖掘自身的潛能，充分發(fā)揮自己的作用的主動性。

1、尊重教師。作為學(xué)校人事管理者要從教師的需要出發(fā)，尊重知識，尊重人才，尊重教師的勞動和成果，尊重教師的價值和尊嚴，尊重教師應(yīng)有的各種權(quán)利。只有這樣，才能實現(xiàn)教師內(nèi)在價值向外在價值的轉(zhuǎn)化，達到內(nèi)外價值的高度統(tǒng)一。尊重人、理解人、關(guān)心人，以贏得教師衷心愛戴和擁護，并以此協(xié)調(diào)個人目標與學(xué)校目標，從而更好的完成教育教學(xué)工作。

2、服務(wù)教師。學(xué)校人事管理者要樹立“管理就是服務(wù)”的思想，想教師之所想，急教師之所急，滿足教師需求，持之以恒地為教師服務(wù)。鼓勵教師探索創(chuàng)新，形成獨特的教學(xué)風格和工作作風，保證教師自身發(fā)展的時間；為教師提供發(fā)展之需。讓他們切身體會到學(xué)校對他們的尊重與重視，自覺地在實踐中不斷充實自我、完善自我、發(fā)展自我，營造和樂融融、積極向上的人文環(huán)境。

篇9

一、主要工作及完成情況

人事股的主要職責是負責局機關(guān)及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機構(gòu)編制管理、表彰獎勵、人事檔案管理等工作；指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長期人才發(fā)展規(guī)劃；負責教師資格認定的管理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作；規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政管理人員及所屬各級各類學(xué)校校長隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作；指導(dǎo)全區(qū)各級各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革；指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè)，并負責畢業(yè)生檔案管理、辦理就業(yè)報到手續(xù)。

今年以來，我們主要做了以下工作：

一月份：

1、在人事部門的指導(dǎo)下，完成了2009年度的職稱評定的全部工作。2009年我區(qū)教育系統(tǒng)共評定通過了25名中學(xué)高級教師，30名中學(xué)一級教師，40名小學(xué)高級教師，以及124初級職稱，共219人的信息上報到職稱數(shù)據(jù)庫。

2、在人事部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了2009年的人事年度報表上報工作。人事年報工作如果簡單理解，就是數(shù)字的堆砌，但實質(zhì)上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù)，具有重要的意義。對此，我們本著“嚴肅認真，力求準確”的原則，對全區(qū)教育系統(tǒng)43個單位、4000多個人員的十多萬個數(shù)據(jù)進行整理分析統(tǒng)計匯總，并與上年度的數(shù)據(jù)進行參照對比后，及時準確上報。

3、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資政策，配合人事與財政部門，要求各單位“實事求是，務(wù)必準確”，反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績效工資標準，保證了績效工資的及時發(fā)放，促進了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定。

二月份：

1、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人事股牽頭，各股室人員通力配合，分成8個考核小組，完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作。

2、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優(yōu)秀教師進行了春節(jié)慰問工作，把每人500元的慰問金及時送至特困優(yōu)秀教師家中。

三月份：

根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排，配合相關(guān)股室，做好新學(xué)期的開學(xué)準備工作與安全活動月的檢查工作，3次到所承包的5所學(xué)校進行檢查督導(dǎo)。

四月份：

1、按照市局統(tǒng)一安排，經(jīng)局黨組同意，選派5名中學(xué)正副校長參加了中學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。

2、根據(jù)區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，完成了2009年通過專業(yè)技術(shù)評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發(fā)放完畢。

五月份

1、按照省教師資格管理中心的統(tǒng)一安排，對轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進行了教師資格認定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認定共通過897人，897本認定證書均打印、填寫、發(fā)放完畢，認定數(shù)據(jù)按時上報國家教師資格認定中心數(shù)據(jù)庫。

2、按照區(qū)編委的統(tǒng)一部署，經(jīng)局黨組研究，制定、修改了本單位的編制管理方案，并及時上報。

六月份

1、按照局黨組的研究意見，配合區(qū)財政部門與局計財股，再次對義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進行人員審核，確?？冃ЧべY的及時準確發(fā)放。

2、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進修學(xué)校，舉辦了全區(qū)小學(xué)校長第五期的任職資格培訓(xùn)，共培訓(xùn)小學(xué)正、副校長54名。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當中。

七月份

1、按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，及時完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補貼的增加，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然時間緊，任務(wù)重，人員情況復(fù)雜，想法不一，仍按時完成了工作，保證了大局的穩(wěn)定。

2、在局領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，召開座談會，對2009-2010學(xué)年度的支教情況進行調(diào)查了解，并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。

3、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進修學(xué)校，對我區(qū)人事部門新招聘的30名教師進行了新教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當中。

4、按照省市秋季教師資格認定的統(tǒng)一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認定報名工作。截止至8月初，報名工作已全部結(jié)束，1700多人的報名信息已上報至市局，報名費用與收費票據(jù)已交至計財股，八月份

1、制定并傳達下發(fā)了2010年優(yōu)秀教師評先通知。

2、制定并傳達了2010-2011學(xué)年度的支教工作計劃。

3、對43個單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動逐一進行了調(diào)整，調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證明材料已報送區(qū)職稱管理辦公室，相關(guān)數(shù)據(jù)已歸入職稱管理數(shù)據(jù)庫。

當前開展的工作：

1、在評先工作領(lǐng)導(dǎo)小級的領(lǐng)導(dǎo)下，收集整理匯總優(yōu)秀教師評選材料，并對評選結(jié)果進行審核。

2、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實新學(xué)年的支教工作計劃。

3、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門結(jié)合，制定特級教師的評選方案，向省廳推薦特級教師候選人。

此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動，并配合其他股室完成了其他各項工作任務(wù)。

二、存在問題與整改措施

1、由于工作繁多，事務(wù)繁瑣，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作中有時有拖沓疲怠和處理問題簡單煩躁的現(xiàn)象。網(wǎng)上曾經(jīng)有反映我們工作態(tài)度不好、工作時間玩游戲的貼子。對此，我們股室高度重視。針對這一問題，召開了專題會，股室每個成員都深刻地反省了自己的言行，對人事股工作的性質(zhì)與影響進行了重新認識，堅定了把為廣大教師服務(wù)放在第一位的意識，認真轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作態(tài)度，努力提高工作效率。

2、針對網(wǎng)上還有反映我們股室有吃拿卡要現(xiàn)象的帖子。我們又一次召開了股室會，每人都深刻地檢討自己，并形成統(tǒng)一認識：正確對待網(wǎng)絡(luò)上的反映，“有則改之，無則加勉”，把這些負面反映，當作警鐘，時時常鳴，以鞭策促進我們的工作，并誠心歡迎接受各方面的監(jiān)督與檢查。

3、深入基層調(diào)研不夠，特別是到教學(xué)一線少，忙于日常事務(wù)多。今后，我們將努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，深入一線，了解廣大教師對人事工作的想法、看法和要求，提高工作的科學(xué)性、針對性與實踐性。

三、對人事工作的體會

人事股是局機關(guān)與廣大教師聯(lián)系最多，關(guān)系最密切的一個股室，涉及評先評優(yōu)、職稱評定、工資分配、支教分配、人員調(diào)整、年度考核等工作，都是教育上的熱點、焦點、難點，牽涉到廣大教師的切身利益，被很多人認為是有職有權(quán)，因此人事股也成為最受關(guān)注的股室。人事股的工作作風、工作態(tài)度與個人言行，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對此我們有深刻的認識和體會。

在工作實踐中，我們還深刻認識到，人事工作不光要會做，更要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后給局領(lǐng)導(dǎo)提供好信息，當好參謀，更要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣地執(zhí)行好黨組的每一項決策。

篇10

醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院人力資源管理模式在一定程度上發(fā)生了系統(tǒng)的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員的利益關(guān)系緊密，如果處理不好就會影響醫(yī)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和情緒，不利于醫(yī)院工作的有序運行。因此，必須強化醫(yī)院思想政治工作，為醫(yī)院人事管理提供強大的動力。

【關(guān)鍵詞】

思想政治工作；醫(yī)院；人事管理；重要性

思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會主義精神文明建設(shè)的重要保證。醫(yī)療人事體制改革的深入，使醫(yī)院工作人員在道德準則、思想觀念、價值取向?qū)用姘l(fā)生了很大的變化。作為基層醫(yī)院，要想更好地優(yōu)化人事管理，加強思想政治工作尤為重要。只有不斷適應(yīng)新形勢的變化，以事實為準繩，才能夠推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

一、醫(yī)院思想政治工作與人事管理工作的關(guān)聯(lián)性

黨的十明確指出，各個領(lǐng)域都要強化與改善思政教育工作，要加強對員工的心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，以更好的方式來處理醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系。醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。首先，醫(yī)院思想政治工作與人事工作的對象一致。思想政治工作主要就是以醫(yī)院工作人員為對象，注重工作人員能力的發(fā)揮，不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題；人事工作同樣也是堅持以員工的根本利益為出發(fā)點，通過人事工作調(diào)動實現(xiàn)“人”與“工作”的和諧統(tǒng)一；其次，醫(yī)院思想政治工作與人事工作互相促進。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會影響員工的思想情緒，就會造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會影響醫(yī)院人事管理的進程，只有把醫(yī)院思想政治工作和人事管理融合起來，醫(yī)院工作才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地進展；再次，醫(yī)院思想政治工作和人事管理的目標一致。對于醫(yī)院思想政治工作而言，其主要目標就是通過宣傳教育等方式對員工進行思想教育，幫助員工解決思想問題，提高思想覺悟，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員的健康成長；人事管理主要是以人與醫(yī)院的發(fā)展為共同目標，實現(xiàn)醫(yī)院人員的快速成長。

二、醫(yī)院思想政治工作對人事管理的重要性

1.醫(yī)院思想政治工作是人事管理的重要保障

在《中國農(nóng)村的社會主義》一書中曾經(jīng)做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會大環(huán)境的深入變化和醫(yī)院醫(yī)療改革的推進，醫(yī)院人事管理出現(xiàn)了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點。在醫(yī)院管理中，樹立以人為本的管理思想，進一步發(fā)揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強化醫(yī)療工作人員和醫(yī)院之間的合作關(guān)系。首先，思想政治工作為人事管理提供強大的思想保障。運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題，為人事管理工作提供強大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強大的制度保障。思想政治工作強化了制度的規(guī)范，規(guī)章制度的制定和管理機制的確立要求管理者對方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項長期而艱巨的系統(tǒng)性工程，是人事管理工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證，兩者之間互相補充、互相完善。我們要認真研究、深刻探討醫(yī)院思想政治工作的特點，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的穩(wěn)定健康運行。

2.醫(yī)院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎(chǔ)

不論是大的醫(yī)療體制改革還是醫(yī)院小范圍的人事管理制度改革，都與醫(yī)院工作人員的切身利益有著密切的關(guān)系。一方面，醫(yī)院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫(yī)院人事制度改革的過程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫(yī)院職工的思想波動，這個時候?qū)T工進行思想方面的教育非常重要，做好對醫(yī)院工作人員的心理疏導(dǎo)，做好“穩(wěn)壓器”的角色；另一方面，醫(yī)院思想政治工作能夠為醫(yī)院人事制度改革激發(fā)起巨大的活力。醫(yī)院人事制度改革對人事管理工作提出了新的要求，現(xiàn)在的人事改革已經(jīng)不同于以往，只有通過強有力的思想政治工作，不斷提高醫(yī)院員工的思想道德水平和政治素質(zhì)，才能夠使醫(yī)院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺悟、在行動上有所規(guī)范，牢固樹立人生觀、世界觀和價值觀，改變“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象，更多的為人民服務(wù)。

3.醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用

首先，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在對醫(yī)護人員職業(yè)道德層面的教育。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，由于受到利益的驅(qū)使，“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，因此必須對醫(yī)護人員進行思想引導(dǎo)，適當運用動員、啟發(fā)、監(jiān)督、批評的方法，引導(dǎo)工作人員的思想和行為規(guī)范，通過靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫(yī)院人員引導(dǎo)到正確的追求職業(yè)價值和實現(xiàn)大愛情懷的境界上來；其次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的凝聚作用。在實際運行過程中，把醫(yī)護人員對職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求和醫(yī)院的長遠發(fā)展有機融合起來，強化醫(yī)護人員對醫(yī)院的歸屬感和責任心，在對職工進行思想政治工作時，將醫(yī)院文化內(nèi)在為自覺認同，實現(xiàn)員工和醫(yī)院的和諧發(fā)展；再次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的激勵作用。在醫(yī)院職稱科研、工資福利方面，要強化對醫(yī)院工作人員的思想政治教育，通過談心交流、征求意見等方法對員工進行精神激勵和教育引導(dǎo)，最終保障人事工作的順利推進。

三、強化思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用

1.把醫(yī)院思想政治教育工作落到實處

在醫(yī)院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實處，提升工作的積極性和主動性，把思政工作落實到醫(yī)院內(nèi)部工作的每個細節(jié)。在思想政治工作中要不斷帶動醫(yī)院工作人員的情緒，加強與醫(yī)院員工的溝通，用真情打動員工，用激勵挽留員工，切實解決員工面臨的問題，不斷提高員工工作的積極性和主動性。

2.強化思想政治教育宣傳

工作加強對醫(yī)院內(nèi)部思政工作的宣傳，能夠進一步優(yōu)化醫(yī)院的各種人事管理工作，通過思想政治教育宣講、講座、評選優(yōu)秀員工等形式，讓醫(yī)院工作人員獲得相應(yīng)的益處。不斷優(yōu)化激勵機制，給予醫(yī)院員工各種思想激勵，提高員工工作的積極性和主動性，更好地配合醫(yī)院的相關(guān)工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對于工作有著怎樣的幫助，對于自身的發(fā)展又有著怎樣的益處，醫(yī)院工作人員才能夠更加自覺的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實現(xiàn)自己更好地發(fā)展。

3.加強思想政治工作與人事規(guī)章制度的有機融合

執(zhí)行人事規(guī)章制度，實施獎懲辦法都是教育職工的手段。但在實施中懲比獎的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯誤受到處罰的職工把處分變成改正錯誤，繼續(xù)前進的動力，加強與員工的思想溝通，不斷優(yōu)化認識制度規(guī)范，為醫(yī)院員工的長遠發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)。

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