導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過分強調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1做好標準化管理

監(jiān)理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計單位進行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對分包單位進行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等一系列材料,并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關(guān)知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

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1.1材料監(jiān)理。材料進場前先對材料供應(yīng)商資質(zhì)進行全面調(diào)查，內(nèi)容包括信譽度、生產(chǎn)規(guī)模與認證等級等。材料數(shù)量要與施工進度一一對應(yīng)，避免因材料不足出現(xiàn)停工待料等現(xiàn)象。材料使用前應(yīng)經(jīng)過技術(shù)檢測，針對不同的材料種類采取相應(yīng)的檢測手段，明確材料質(zhì)量，沒有進行檢測和檢測不合格的材料一律禁止進場使用。合格的材料進場保存，安排專人進行看管。1.2機具設(shè)備監(jiān)理。（1）錨具應(yīng)與張拉機具配套使用，進場前檢驗機具功能，如果張拉機具是首次在施工中使用，還要測定與校準其功能參數(shù)。由于千斤頂?shù)膶嶋H使用次數(shù)達到300次以上時會出現(xiàn)某些功能問題，所以應(yīng)按要求進行檢驗，合格后才能安排使用[1]。（2）仔細核對夾具、連接器與錨具的性能、種類、規(guī)格與型號，根據(jù)校驗標準，對機具外觀、硬度等進行檢查。

2工程施工監(jiān)理

2.1安裝工程。2.1.1預(yù)應(yīng)力筋加工制作。下料長度需綜合考慮預(yù)應(yīng)力筋的標定長度及布置長度。下料過程中，應(yīng)預(yù)留一定張拉長度，通常為30~50cm，采用無齒鋸進行切割，確保切割的質(zhì)量，進行編束時，對預(yù)應(yīng)力筋表面強度以及是否有纏繞現(xiàn)象進行檢查。2.1.2管道安裝。在對管道進行固定之后，采用相應(yīng)的檢測儀器，對管道坐標實施核查，確保安裝施工參數(shù)符合標準。管道必須固定平穩(wěn)，避免后續(xù)澆筑施工時因管道不穩(wěn)定而發(fā)生位移，并注意連接處銜接質(zhì)量，如果銜接不當(dāng)將造成滲漏。此外，管道安裝會涉及到焊接操作，此時應(yīng)采取適宜的防護措施，避免管道因缺乏防護而破損[2]。2.1.3錨墊板安裝。檢查錨墊板坐標、型號及角度等能否滿足施工要求，錨墊板與孔道是否保持垂直的位置關(guān)系，錨墊板與管道之間的連接是否足夠嚴密，加強筋實際布置能否滿足設(shè)計提出的強度要求等。2.2預(yù)應(yīng)力筋張拉。2.2.1構(gòu)件強度。張拉時，構(gòu)件實際強度必須滿足要求，通常張拉要等到構(gòu)件實際強度達到100%設(shè)計強度后進行，最低不能小于80%設(shè)計強度。如果在強度不足的情況下進行張拉，將影響整體施工質(zhì)量，甚至造成構(gòu)件破壞。2.2.2施工安全保障。預(yù)應(yīng)力筋張拉施工需要采取安全保障措施，作為現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，需對所采取的安全保障措施進行檢查，明確措施是否合理以及是否按要求落實。檢查施工人員安全用具實際配置情況，同時督促施工單位在正式張拉之前應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng)，以免發(fā)生意外。2.2.3張拉順序。為確保張拉施工質(zhì)量，張拉操作必須嚴格按照規(guī)范程序進行，將設(shè)計要求作為參考，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的施工計劃，并采取分批與分階段等方法進行張拉，每個環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進行驗收，驗收合格之后方可進行下一個環(huán)節(jié)施工[3]。2.2.4張拉力控制。按設(shè)計要求先確定錨下實際張拉力，然后根據(jù)錨圈口及孔道阻力損失情況，對張拉力進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在調(diào)整與控制過程中應(yīng)注意，張拉力上限應(yīng)小于規(guī)范提出的最大值。2.2.5張拉力校核。張拉力是控制預(yù)應(yīng)力筋的主要作用力，而張拉力大小一般是根據(jù)其伸長值進行校核的。相關(guān)標準指出伸長值的實測值與理論值不能相差6%以上，如果超出6%必須停止張拉，并找出產(chǎn)生較大偏差的原因，采取有效措施進行處理，直到偏差小于6%。其中，伸長量的理論值可參考設(shè)計值，而實測值主要通過現(xiàn)場測量得出，基于初始應(yīng)力狀態(tài)的伸長量推算和測量結(jié)果總和即為實際伸長值。伸長量推算過程中，因受力筋強度與彎曲程度等因素的影響，所以其初始應(yīng)力同時包含非彈性拉長與彈性拉長，因此應(yīng)根據(jù)相互關(guān)系進行推算，不能單純使用傳統(tǒng)的測量方法。2.2.6伸長值判斷誤差成因及處理方法?；炷翗?gòu)件和預(yù)應(yīng)力筋之間存在直接的關(guān)系，伸長值過大或過小均有影響，產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過調(diào)查可知，造成伸長值判斷誤差的主要原因有以下幾種：①人工讀數(shù)時產(chǎn)生誤差；②千斤頂與油表等產(chǎn)生故障；③千斤頂與油表在使用前沒有進行校驗；④千斤頂與油表實際使用次數(shù)超出限度，且沒有采取相應(yīng)措施；⑤墊板及孔道定位失準，或管道部分區(qū)域存在灰漿；⑥孔道阻力損失沒有進行合理的確定；⑦預(yù)應(yīng)力筋質(zhì)量不達標。針對以上誤差成因，可采取以下幾種處理方法：①加強人員培訓(xùn)，避免讀數(shù)誤差；②做好設(shè)備參數(shù)驗證工作，使設(shè)備處于最佳工況；③及時檢查和維修相關(guān)設(shè)備，避免在正式測量中使用失準和故障設(shè)備；④如果預(yù)應(yīng)力筋自身產(chǎn)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即予以更換；⑤積極使用新型儀器設(shè)備，準確測定孔道阻力損失大小，同時對張拉力進行合理調(diào)控。2.3孔道壓漿。2.3.1配制泥漿。（1）宜采用專用壓漿料或?qū)Ｓ脡簼{劑配置的漿液進行壓漿，水灰比控制在0.26～0.28。（2）做好泌水率控制，要求漿液24h自由泌水率和3h鋼絲泌水率應(yīng)為零，壓漿漿液3h的膨脹率為0～2%，24h膨脹率為0～3%。（3）嚴格把控攪拌時間，一般不能少于120s，通過觀察發(fā)現(xiàn)泥漿整體稠度可滿足施工要求后即可結(jié)束攪拌。2.3.2壓漿準備工作。在對孔道進行壓漿以前，先對所用壓漿機各項技術(shù)參數(shù)進行檢查。檢查確認無誤后，開啟壓漿機向管道注入清水對孔道進行沖洗，除去雜物與垃圾。與此同時，應(yīng)注意檢查錨具周圍存在的間隙與孔洞，確保填充密實，否則將造成冒漿等現(xiàn)象[4]。2.3.3壓漿檢查。孔道壓漿需要滿足均勻性與持續(xù)性要求，在沒有特殊情況的條件下不得出現(xiàn)中途停頓；根據(jù)孔道實際長度確定注漿壓力，一般壓力宜為0.5～0.7MPa，對于超長孔道可適當(dāng)提高壓力，但最大壓力不宜超過1.0MPa，以確保壓漿能夠順利進行。嚴格按照規(guī)范的程序進行施工：先對下層孔道實施注漿，然后再對上層孔道進行注漿，相鄰兩個孔道應(yīng)一次性完成注漿作業(yè)，防止孔道串漿；在另外一端水泥達到完全飽和狀態(tài)之后，并且排氣孔處泥漿與新注泥漿有完全一致的稠度時，即可結(jié)束壓漿。

3結(jié)語

監(jiān)理在工程施工中有著十分重要的作用，在一定程度上決定了工程的整體質(zhì)量，不僅是衡量工程質(zhì)量水平的標準，還是保證質(zhì)量的有效方法。鑒于監(jiān)理在工程施工中占據(jù)的重要地位，實際工作中應(yīng)從全局的角度著手，對每個施工環(huán)節(jié)進行全面的管控，根據(jù)工程實際情況編制可行的監(jiān)理計劃與流程，明確監(jiān)理的要點和重點，從而提高施工監(jiān)理水平，發(fā)揮預(yù)期作用，為保證工程施工質(zhì)量做出應(yīng)有貢獻。

作者:戎仕騰 單位:石家莊宏業(yè)交通建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]尉立基.后張法預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用[J].交通世界，2017（10）：100-101.

[2]胡小東.后張法預(yù)應(yīng)力橋梁施工監(jiān)理[J].四川水泥，2016（4）：45.

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1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則

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關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制

引言

近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

一、水利工程施工成本的組成及控制

工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點，按照工程情況進行分析。通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本和經(jīng)營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。

二、水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

2.1成本管理意識的誤區(qū)工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

2.2工程成本控制依據(jù)的不完備產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標準來進行。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。

三、水利工程施工成本的控制對策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。

水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：3.1工程施工前期的成本控制施工企業(yè)中標以后，首要的工作是施工前期準備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經(jīng)驗和投標經(jīng)驗，在熟悉合同條款的同時，深入現(xiàn)場，仔細調(diào)查、勘驗。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。

3.2工程施工中的成本控制施工組織設(shè)計是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計，對施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費。

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1.1質(zhì)量控制

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應(yīng)與各相關(guān)單位共同進行質(zhì)量控制依據(jù)和標準的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計劃、建立各項制度

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定有針對性、可操作性強的監(jiān)理計劃和各項監(jiān)理制度。

1.1.3組織設(shè)計交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開展之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對圖紙進行認真的審查，之后監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進行設(shè)計交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上方可確保質(zhì)量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設(shè)計

水利工程項目能否按照要求順利的完成施工任務(wù)，與施工單位的施工組織設(shè)計息息相關(guān)。因此對于施工單位所制定的施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行認真的審查，及時將施工組織設(shè)計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進行監(jiān)理交底

在水利工程正式開工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關(guān)施工人員進行監(jiān)理交底，從而對各方的合作狀態(tài)進行調(diào)整。

1.1.6原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的特點建立和完善原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。當(dāng)施工單位制定進場和使用計劃之后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進行審查。通過合理的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場和使用計劃，可以有效的對工程施工現(xiàn)場的材料、半成品等進行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.1.7分析質(zhì)量風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況對工程中每個分部分項工程進行質(zhì)量風(fēng)險因素的分析，并針對每個可能存在的風(fēng)險因素采取相應(yīng)的措施進行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應(yīng)對鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量風(fēng)險分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項工程的開工條件

當(dāng)在一個工序開工之前，應(yīng)對前一個工序進行嚴格的驗收，并做好書面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2進度控制

1.2.1熟悉工程相關(guān)法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進行之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對國家的相關(guān)法律法規(guī)進行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)提醒業(yè)主根據(jù)要求及時辦理好工程相關(guān)的手續(xù)，并督促施工單位按照相關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機構(gòu)和人員資格

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中的要求對施工單位的管理機構(gòu)和人員進行資格的審查，主要應(yīng)對項目經(jīng)理和管理人員的資格證書和業(yè)務(wù)水平進行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設(shè)施、設(shè)備情況及開工條件

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場布置及設(shè)施情況進行審查，確保滿足施工組設(shè)計中的要求；對進行施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，確保已按照相關(guān)的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關(guān)資料滿足要求，并檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好施工準備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預(yù)測進度風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況明確進行進度控制的重要控制點。首先監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的各種情況進行調(diào)查，包括工程特點、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進度風(fēng)險影響因素進行預(yù)測，從而明確進度控制點。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應(yīng)較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應(yīng)作為進度控制要點；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為進度控制的要點。

1.2.5審查工程各項進度計劃

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交工程的總進度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內(nèi)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交年度進度計劃文件。在施工中，施工單位還應(yīng)按時提交月度進度計劃，周進度計劃等。監(jiān)理工程師應(yīng)認真嚴格審查進行進度計劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項工程合同文件

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中涉及到的各種合同文件進行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)充分熟悉合同內(nèi)容，嚴格要求各相關(guān)單位按照合同進行施工，從而確保投資控制目標的順利實現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯誤等問題。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單進行認真的了解。

1.3.3進行投資控制風(fēng)險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風(fēng)險因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項目特點所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應(yīng)嚴格控制好遠材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應(yīng)做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進行認真的分析和預(yù)測，應(yīng)針對影響因素的具體情況采取相應(yīng)的措施進行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預(yù)防不必要的索賠

在水利工程施工階段，如果是由于業(yè)主和監(jiān)理方的原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的索賠，比如說業(yè)主下達了錯誤的指令；業(yè)主和監(jiān)理進行文件審批效率慢；監(jiān)理驗收不及時等。這些因素都可能導(dǎo)致業(yè)主需要承擔(dān)相應(yīng)的索賠而引起投資的增加。在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)為客觀的合同和事實為依據(jù)，秉著公平、工作的原則進行各種問題的處理，以減小索賠的發(fā)生。

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1.1工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的責(zé)任是能夠有效的采取一定的措施,來對建設(shè)工程中的投資、進度以及質(zhì)量這三大目標來進行動態(tài)控制,確保它們可以得到實現(xiàn)。然而,目前我國的監(jiān)理制仍然處于開始階段,許多監(jiān)理公司對自身的職責(zé)認識程度不夠,做不到盡職盡責(zé)。由于當(dāng)前的市場上監(jiān)理公司數(shù)量比較多,但是與其相關(guān)制度卻不夠健全,管理的不夠到位,惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就在一定程度上導(dǎo)致收費低廉。因為監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,在工作中不能夠有效的起到監(jiān)督作用,同時懲罰制度也不完善。此外,還有一些不具備資質(zhì)的單位由于看到了監(jiān)理市場存在較高的利潤空間,于是便混入其中,由于它們自身能力不夠就會給業(yè)主帶來了很大的經(jīng)濟損失,同時也會給監(jiān)理市場造成一定程度的負面影響。

1.2監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

(1)建筑工程監(jiān)理逐步向著全方位、全過程的方向發(fā)展

目前,我國的建筑工程監(jiān)理工作主要以施工階段的監(jiān)理為主。伴隨著各地工程項目數(shù)量與日俱增、工程項目法人責(zé)任制的不斷完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,逐漸成為今后工程監(jiān)理單位主要的發(fā)展方向;(2)不斷地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。由于當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準和規(guī)范也不斷完善,這就要求從業(yè)人員的素質(zhì)必須整體的提高;(3)逐步的優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)。在新的經(jīng)濟大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)堅持以高新技術(shù)為向?qū)?建筑工程監(jiān)理行業(yè)亦如此。

2建筑工程在監(jiān)理體制下

對于施工技術(shù)的管理施工技術(shù)管理涉及多個方面,是一項十分復(fù)雜的工作。因此,建筑工程的監(jiān)理人員要能夠認識到自身的職責(zé)和重要性’有效結(jié)合建紅程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素’認真的觀Ma織和監(jiān)督的工作。mx程的監(jiān)SA員要將工程的管理網(wǎng)絡(luò)圖表的形式展現(xiàn)出來,從小到大、由點及面’以確癖一項工程都可以納入到受控范圍中。此外,還要考慮建筑工程的具體特點,從而制定出一與其相適應(yīng)的組織形式,在具體的工g管理工藝上面要做好技術(shù)的準備工作,尤其是一些高新技術(shù)要求的工藝。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中,還應(yīng)更加深入的了解工程的設(shè)計理念以及整體的目標,從而能夠為施工單位制定出更加切實有效的施工方案。由于不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求都有所不同,因此,監(jiān)理單位需要綜合性的分析、科學(xué)的探討,然后再對施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督和管理,以便能夠更好的保證施工的質(zhì)量,能夠順利完工

3建筑工程監(jiān)理制度與施工技術(shù)的相互影響

監(jiān)理制度和施工技術(shù)在工程質(zhì)量上看,是相互促進的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代的建筑工程不再是之前的簡單的鋼筋混凝土的建筑物施工,而是逐步向著科學(xué)化、智能化、全能型的方向發(fā)展,這就對施工技術(shù)提出了更高、更嚴的要求。因此,在建筑工程監(jiān)理的工作過程中,必須加強施工技術(shù)的監(jiān)理,做到二者間互相依存、共同發(fā)展。具體如下:

3.1加強施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,有效的保障工程進度

當(dāng)今的社會是一個注重經(jīng)濟效益和時間觀念可以相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時代,建筑工程項目亦如此。進度的管理對于一個工程的經(jīng)濟效益是至關(guān)重要的,其意義非常深遠。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴格的把控工程施工技術(shù),才可以有效的保證建筑工程的進度能夠按照計劃順利的進行甚至提前完工。此外,施工單位的施工進度也同樣離不開施工技術(shù)的保障,現(xiàn)代化的先進的施工技術(shù)是保障工程進度的重要因素之一?，F(xiàn)代化的施工技術(shù)對于工程進度的強化及促進,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3.2加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,確保工程的質(zhì)量

建筑工程項目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達到標準,都根據(jù)工程的質(zhì)量來衡量。一個工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對工程項目的監(jiān)理工作,就要不斷加強對于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,同時,監(jiān)理單位在對施工單位進行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時,要做到有針對性的改進和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話,在施工技術(shù)監(jiān)理中,監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗,形成了一套完整的監(jiān)理理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。由于不斷地更新和完善施工技術(shù),施工單位在無形中不斷的增強了自身的施工水平同時其社會影響力也不斷增加,施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展也至關(guān)重要。

3.3強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

當(dāng)今社會是一個強調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)的要求還不能夠達到一定的的高度,還是依靠施工單位及相關(guān)管理部門,這樣是是不合情理的。而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn),正好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需求。由于監(jiān)理單位在實際工作中具有較強的專業(yè)知識和技術(shù)技能’能夠全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立一套切實可行的理論和措施’從而有細強建筑工程的施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)水平的不斷提高,建筑行業(yè)整體的社娜位自然就會有所提髙。因此,加強監(jiān)理單位對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,可以有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展,從而進一步帶動監(jiān)理單位的長遠發(fā)展。

4結(jié)論

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首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時間較長，這一特點決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復(fù)雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設(shè)備等，這些因素使土建施工過程變得極其復(fù)雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應(yīng)的增大。

二、土建工程施工安全管理

首先，施工準備階段；在土建工程施工之前，進行安全評估是極其必要的，尤其是對原材料和建筑設(shè)施等的安全準備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會涉及到危險系數(shù)較高的設(shè)備，應(yīng)提前做好相應(yīng)的防護措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個建筑施工過程中，要及時進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能會出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時補救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識；在施工之前和施工的過程中，都應(yīng)該隨時強調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學(xué)習(xí)等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識。同時，可以通過建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案及其安全管理體系，提高對施工人員的管理。確保在事故發(fā)張廣峰松原市華泰建筑工程有限責(zé)任公司138000生時，能夠第一時間做出反應(yīng)。最后，加強施工安全檢查力度；加強對整個施工過程中的安全檢查強度，可以有效的、及時的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時的針對問題采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，進而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜，因此在施工過程中加強安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應(yīng)該是一種過場，進行安全檢查的工作人員應(yīng)該公正、客觀、仔細的對施工現(xiàn)場進行檢查，切實將安全檢查工作落到實處。

三、土建工程施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強實際應(yīng)用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要。再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

四、土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

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在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內(nèi)容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且對施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設(shè)施工管理不科學(xué)，就容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。因此，電力工程施工管理的難點不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上?？梢?，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節(jié)處反復(fù)的進行檢查與測試，進而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專業(yè)人員進行施工方案以及設(shè)計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學(xué)性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。

二、加強電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

（一）確定目標，保證質(zhì)量

電力工程在進行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關(guān)鍵性的技術(shù)管理與審查技術(shù)人員的工作。由于工程師負責(zé)整個電力工程建筑施工的安全與質(zhì)量，所以對工程師的基本要求中，專業(yè)的施工管理經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統(tǒng)一質(zhì)量。與此同時，工程師對施工中所有的設(shè)備與零件，要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，杜絕假冒偽劣以及次品的出現(xiàn)。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進行專業(yè)的審查，合理安排施工進度，兵器而嚴格檢測機具以及材料的質(zhì)量。參考監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量、安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標準工藝的安裝流程進行建立，并依此為標準，對各個專業(yè)日的工藝施工進行要求與細節(jié)的安排。

（二）強化技術(shù)，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設(shè)過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經(jīng)過筆者的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，并非是因為操作人員和技術(shù)施工的技術(shù)不高造成的，而是因為建筑施工人員對規(guī)范化操作以及辨識危險源的認識不足造成的?？梢?，為了確保電力建設(shè)施工的安全，要加強施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設(shè)中，強制規(guī)定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空作業(yè)時，施工監(jiān)管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)別出的問題要進行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、加強電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進行詳細的分析，以供所需者進行參考。

（一）基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

基礎(chǔ)類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質(zhì)量事故的發(fā)生，工程管理人員要加強度基礎(chǔ)類建設(shè)施工的質(zhì)量控制。因此，在進行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進行檢測，以確?；炷梁弯摻罨炷恋膹姸确辖ㄖ┕さ臉藴?。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

（二）桿塔類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

桿塔類的建設(shè)工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟利益能否保證等，這些也能輸都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。

（三）光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

施工人員在進行灌籃類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應(yīng)該嚴格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規(guī)范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當(dāng)，這將會影響到施工的進度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進行工程的實施，按照其設(shè)計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學(xué)合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設(shè)計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進行負責(zé)，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應(yīng)的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設(shè)計圖紙進行認真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設(shè)計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復(fù)投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設(shè)計的要求，避免采購植物與設(shè)計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設(shè)計圖紙進行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學(xué)化、市場化的方向進行發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 建筑工程 成本問題 管理措施

在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經(jīng)濟中，也是競爭日趨激烈。在這個行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過程中，對于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對于具體施工過程中的一切費用的支出都要有嚴格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標資金的范圍內(nèi)能夠達到預(yù)期的目標。在這其中的獲得任務(wù)、資金運轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、財務(wù)狀況及施工作業(yè)等進行緊密配合，在根據(jù)每個環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競爭機制下，各個公司紛紛降價，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價的問題，在我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的過程中，在我們的建筑的造價上就更接近實際成本了，并且一大進步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標準而是按照項目本身的價值來，這就使得成本更加地真實可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問題，在現(xiàn)在這樣的工時很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟利益的趨使下，越來越大的幾率會質(zhì)量不過關(guān)，這樣就還需要額外的人工費和材料費，如果是因為施工材料的質(zhì)量問題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時候和勞工工資上漲的時候，這種時候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮?。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關(guān)于合同的問題。合同是對于一個項目最重要的書面依據(jù)，但是有很多的工程項目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個龐大的體系中，對于材料的支出上的費用占了很大的比例。但是對于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費用的結(jié)合，這樣對于負責(zé)材料的采購和材料的運輸以及材料的儲存上，就需要一個很嚴格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個流程能夠最科學(xué)化，最符合現(xiàn)實的條件就成了大問題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個機制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難的問題。對于施工的安全問題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強，還有這個方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達到預(yù)期的效果。

三、針對于這些因素和問題的措施探討

針對于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個工程中是每個人都參與的，所以要將這個問題和廣大的群眾結(jié)合起來，要將各個部門的職員的積極性都調(diào)動起來，特別是項目的管理人員其中又以項目經(jīng)理為主要的負責(zé)人，要合理分工，將各個部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達到工程成本控制的目的。

在關(guān)于材料的問題上，在材料的費用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個大問題。首先要了解建筑工程的實際在量上的要求，根據(jù)合同上的對與成品的要求嚴格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對于各個價位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計要清晰合理，在采購時要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會有較大的水分，虛報材料用量和價格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強材料的使用審核，在上一級的項目負責(zé)人一定要復(fù)審這個價格數(shù)量上的核對值，這個對后續(xù)的工程很有影響，會導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。

四、總結(jié)

在建筑行業(yè)中，要長期的發(fā)展下去，就要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對于其中涉及的成本問題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價的問題，文明安全性，返工問題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關(guān)于合同的問題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難。再針對于其提供的措施，組織控制成本措施、加強施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強材料使用審核、加強施工進度及工程質(zhì)量管理提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進步。

參考文獻：

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