導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程師項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字：工程監(jiān)理；施工項目；措施方法

中圖分類號：TU258 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近些年來，由于我國不少地方發(fā)生多起建筑施工生產(chǎn)安全死亡的事故，究其原因，除了建筑施工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)責任制不落實、安全生產(chǎn)資金投入不夠、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、習慣性違章違規(guī)操作時常發(fā)生、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理得不到有效落實等因素外，監(jiān)理工程師未能認真履行安全監(jiān)理職責也是一個重要的原因。監(jiān)理工程師應對建筑施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實施監(jiān)督管理，并督促施工單位及時消除事故隱患。監(jiān)理工程師如何在建筑施工過程中履行安全監(jiān)理職責

二、我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理人員素質不高，目前，許多監(jiān)理單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設計、施工管理及施工技術人員，經(jīng)過短期培訓甚至從未參加專業(yè)技能培訓就上崗的離、退休工程技術人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認識，把監(jiān)理片面的理解為質量監(jiān)督。另外，由于他們當中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術，卻缺乏經(jīng)濟、管理知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

（二）建筑監(jiān)理市場缺乏規(guī)范性，目前我國的建立市場都是通過公開招標的形式的，但是我們的監(jiān)理部門仍舊是屬于政府部門或者是一些事業(yè)單位，這樣就會產(chǎn)生一些利益上的便利行為，監(jiān)理部門可以直接通過自身的關系優(yōu)勢更加容易或者直接的拿到監(jiān)理權，監(jiān)理市場內更多的更優(yōu)秀的監(jiān)理單位就無法參與進來，然而這樣拿到的監(jiān)理權為以后的監(jiān)理工作也會埋下一定的隱患。有些業(yè)主或者單位個人因為拿到了委托權，就進行暗地里的操作轉手到建筑方等方式獲取高額的中間利潤，如市場上出現(xiàn)的一些監(jiān)理單位只是掛牌，轉包他人，多次轉包等行為。在監(jiān)理部門有業(yè)務時臨時找一些人員，無業(yè)務時解散或轉移。這些都是建設監(jiān)理市場不規(guī)范行為的現(xiàn)象。

（三）管理以及權利的不夠，受利益驅動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業(yè)，收取管理費用，這樣勢必會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風險。因為管理市場的不規(guī)范性，監(jiān)理人員手中的權力也就很多受到限制，承包人因為各種關系的原因不會接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對質量的控制相應的也會大打折扣。

三、在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。 每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況?；炷?、砂漿、鋼材等試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責成施工單位采取有效措施立即糾正。 根據(jù)施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開兩次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀要》。

（二）對工程的進度進行控制

1、采取的方法措施建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。該日志主要反映進度情況，逐日如實地記錄進度形象、部位完成的實物工程量，同時記載影響工程進度的內外因素和自然的各種因素，對停電停水、暴雨、大風應記明起止時間。 檢查工程進度：進度檢查既要審核施工單位每半月提交的工程進度報告，明確計劃進度與實際進度的差異以及形象進度、實物工程量于工作量指標完成情況的一致性。 及時進行工程量計量驗收：驗收工程量計量要和質檢工程師驗收協(xié)調進行，并按合同要求進行。進度計量的簽證，進度計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場檢查員在有關原始憑證上簽署意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。2、實踐體會 工程監(jiān)理的進度控制要制定完善、科學的計劃。工程監(jiān)理的進度控制要加強對進度計劃的控制和檢查。工程監(jiān)理的進度控制要注重施工進度控制的組織協(xié)調。工程監(jiān)理的進度控制要利用合同措施控制施工進度。

（三）監(jiān)理工程師應抓好施工管理人員的管理工作 建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工單位對于施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施管理全過程中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經(jīng)驗并加以總結，轉化成今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，而問題則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時，實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。

（四）做好工程項目的事后控制 工程質量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。以下幾點是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的必須工作。 1、每一分項工程完成并由承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進入下一道工序。對不符合預定質量目標的分項工程，應督促承包商整改達標； 2、嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價， 對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失； 3、發(fā)現(xiàn)問題及時處理 如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改； 4、督促承包商做好技術數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術數(shù)據(jù)做準備。 5、參與單位工程的竣工初驗，對工程作出質量評估。

四、結束語

綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場進行安全管理是一項技術性較強的工作，作為項目的監(jiān)理工程師首先就要樹立高度的安全管理責任意識，組織好各個專業(yè)的監(jiān)理人員認真學習相關的法規(guī)和技術規(guī)范，并從工程的開工前期就做好安全監(jiān)管工程，工程實施階段落實每個細節(jié)上，消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這樣就能消除各種安全隱患，實現(xiàn)項目的安全目標。

參考文獻：

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關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；研究

Abstract: Based on the author's many years of working experience on the relationship between engineering supervision and project management are explained.

Keywords: project management; project management; research

中圖分類號： U416 文獻標識碼： A 文章編號：

由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業(yè)務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進入和勘察、設計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務轉型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應資質的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規(guī)、法律、工程建設監(jiān)理合同,對工程建設進行監(jiān)督管理。

1.2工程項目管理

工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。

2.當前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”. 工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來,對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取,有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一. 過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質的提高造成了極為不良的影響. 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理、商務和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因,導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設任務的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結構不合理,職責寬泛,素質不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結果。而各企業(yè)在實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。

3.1建立工作標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范.這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3.2加強人才隊伍的建設

人才是工程項目管理的基礎。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務范圍比建設監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進和培養(yǎng)上多下功夫，以適應工程建設市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內建立一支既懂管理又懂設計的復合型人才隊伍。

3.3引進先進的科技技術，進行科學的系統(tǒng)管理

公司應該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動開拓市場

目前我國的一些建設單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結語

雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻

[1]謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J ] .建設監(jiān)理,2004 (2).

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【關鍵詞】 電力基建 項目管理 過程 內容

工程項目建設程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理是電力建設項目管理的一個重要組成部分。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設目標”，電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

一、項目管理的過程

1、建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人（項目經(jīng)理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容：采用適當方式選聘稱職的項目負責人（項目經(jīng)理）；根據(jù)項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構（項目部），明確各部門分工和責任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規(guī)章制度亦應遵守。

2、進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：《工程建設管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執(zhí)行計劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規(guī)定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。

3、項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設問題。四是委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其他事項進行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。六是對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經(jīng)濟問題進行調查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設中去。七是根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

4、項目管理的終結

項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收；責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質量保證金；進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經(jīng)濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質量保證措施，效果如何；經(jīng)濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降；管理總結內容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓。

二、項目管理的內容

項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

1、合同管理

合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。一是承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。三是生產(chǎn)設備的質量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、投資控制

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報上級有關部門批準。

4、進度控制

進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。三是及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協(xié)調，協(xié)調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總；建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究；召開或參加各種協(xié)調會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況；利用計算機進行信息管理和工程管理。

6、其他目標的管理

一是安全目標。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

【參考文獻】

[1] 吳靈：供電企業(yè)電力基建工程管理[M].南開大學出版社，2000.

篇4

關鍵詞：施工項目 關鍵問題 成本

工程施工項目管理是指從工程準備施工到竣工驗收，回訪保修全過程管理的一門系統(tǒng)科學，工程建設項目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最終目的是提高企業(yè)綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質量，達到最佳經(jīng)濟效益，在整個工程施工管理期間， 工程進度管理、質量管理、安全管理等的共同目的都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，所以在整個施工管理中，項目的成本管理就是整個項目管理的核心，只有搞好項目成本管理工程發(fā)展才不會具有壓力。

1公路工程項目管理的目標和任務

1.1公路工程項目管理目標

在確保工期和質量要求的情況下，在合同中所規(guī)定的前提下，降低工程成本，提升盈利空間。所以項目管理的目標有施工成本，施工進度和施工質量這三點。

1.2公路工程項目管理任務

項目的質量，進度和施工成本這三點是緊密相聯(lián)的，項目管理的基本任務是確保質量，進度，成本三大目標的協(xié)調一致。在項目的建設過程中，合理的組織結構，人力的充分發(fā)揮和物質資源的充分利用，高效地用好時間和空間，確保施工的協(xié)調，施工進度，施工質量并且用將成本降低，把項目建設任務的高效完成。

2成本的影響因素

2.1業(yè)主的因素

建設手續(xù)不全導致工程半路停工，工期延誤；協(xié)調工作不及時，未能及時提供施工場地等；業(yè)主方提出工程變更，洽商，導致工程施工進度延緩，工程施工成本增加等。

2.2監(jiān)理的因素

監(jiān)理工作不到位導致施工質量差引起工程返工，監(jiān)理工程師提供的技術數(shù)據(jù)錯誤，圖紙遲交以及在各個管理環(huán)節(jié)的失誤，監(jiān)理給施工方審批資金不及時導致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企業(yè)自身因素

在工程施工的過程中，由于對材料的管理不當或者使用不合理等原因造成材料的嚴重浪費和超出對施工預算的用量；其次，在選擇施工設計和方案的時候不盡合理，也會導致施工難度和成本的增加；施工質量不過關或出現(xiàn)各樣的質量事故，也會造成返工、返修等現(xiàn)象最終還是增加了成本；因為工期的延誤，勞動效率的降低，對人工用量的需求增加等各類問題都會造成施工成本的提高；在施工的過程中，難避免的發(fā)生各類安全事故，導致各類招待所需費用和管理費用的增加。

2.4設計的因素

在設計的過程中，有可能因為設計方對設計漏項、錯誤、設計標準的變化、圖紙延誤等問題而導致設計變更等現(xiàn)象，往往這些現(xiàn)象出現(xiàn)就導致工程施工量的增加和施工工期的延誤從而導致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

與投資控制相比較，路橋工程的成本控制一般于路橋工程項目設計之后發(fā)生，就是一種“事后”控制，與路橋施工階段也不可離。一般來說，業(yè)主在項目上計劃資金支出的時候需要向委托監(jiān)理單位的建立工程師進行編制，同時，還要對工程成本的變化進行分析和對其工程成本進行控制。

3.2工程投資控制

路橋工程投資控制作為一種“事前”行為，在工程前聘請專業(yè)咨詢人員對投資的最佳機會進行研究和對項目的投資額進行準確的測算，對項目投資的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的投資方案進行精確的分析，同時還要編制和審核工程投標標底和投標價，變更控制投資額、竣工時候的決算審查、項目建成后的對新增固定資產(chǎn)價值的核定、對投產(chǎn)項目投資效果的分析進行考核、對投產(chǎn)項目其效果的分析和考核、項目資金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟效益最大化的各種措施和手段。

3.3承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認

對承包商是否建立了質量保證體系和施工質量計劃的編制需要重點檢查，對于其質量保證體系是否經(jīng)過認證單位的認證，是否對質量目標和計劃進行了明確的制定以及質量保證體系是否有效，是否有全面的施工質量，是否有合理的質量控制點等等的問題。

4.3建立項目調度會制度，對建設過程實行有效控制。

地形條件對路橋項目的實施有重要影響，對于某些地形條件復雜，施工難度較大的路段要我們對此進行實地的考察，甚至有些問題關系到設計、機動、安全、運輸?shù)雀鱾€部門，這就需要部門與部門之前協(xié)調來共同解決這些問題，現(xiàn)場調度會制度在這種情況下的作用就凸顯出來了，它能及時有效地解決在施工中遇到的問題。在每次調研會中，都要對上次調研會安排的各項工作的完成情況進行認真的檢查，確定好下一步需要解決的問題。其目的就是通過調研會對工程的進度和工程材料的控制進行進一步的實施工作。

4公路工程施工項目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料數(shù)量是一大關鍵，如果要確定最終的材料數(shù)量，我們應根據(jù)施工圖、施工經(jīng)驗和材料消耗規(guī)律來仔細計算材料數(shù)量。及時清點材料數(shù)量是必要的，這是為了確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料。緊接著就是嚴格控制材料質量。為了避免由于材料質量造成返工，維修等現(xiàn)象增加成本，我們應該在材料購進之前實地考察該材料的廠家，為了保險起見，還可以進行試驗，以確保自己能夠買到質量過關的材料。做到以上幾條后，我們最后要控制好施工過程中工人手中的材料，避免猶豫工人疏忽而造成的材料浪費。

4.2設備管理

若設備“帶病進場”就會在施工過程中因設備故障而造成工程停工增加施工成本，因此應該在設備進場前對其進行詳細的檢查，維護，試運行等工作，理所當然更應該建立合理的設備運行管理制度，系統(tǒng)的對設備進行檢修、維護，使工作順利進行，防止了不必要的損失現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3施工人員的組織與管理

在施工過程中我們必須加強對施工人員的管理，因為他們是工程的主體，對工程成本的影響非常大。在工人進場之前我們要進行嚴格的把關，技術人員顯得極其重要，一些必要的技術考核是必不可少了，對其中不合格者加以培訓。

4.4財務管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必須有必要的準備金工程才能正常開工；在施工過程中可能發(fā)生突發(fā)事件，工程進度也可能與計劃的不統(tǒng)一，因此財會人員和工程技術人員都要根據(jù)這些來制定較詳細的資金運行表和工程進度表。

總而言之，公路路橋施工項目管理，既是一門學問，也是一項活動。施工項目管理在工程項目實施的全過程都是不可忽略的，工程的質量、進度與費用是項目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項目管理的積極推進，提高了工程建設管理水平，保證了工程質量和投資效益，規(guī)范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設項目組織實施方式改革，也讓施工企業(yè)得到了有效的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁士昭.建設工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.88-90.

篇5

關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工項目 進度 成本 質量 安全

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)越來越趨強勢發(fā)展勢頭，但在項目管理方面卻出了不少問題，采取系列重大舉措加強建筑業(yè)的項目管理生產(chǎn)工作，對于促進我國建筑業(yè)合理施工起到了有力地推動作用。施工項目是以實施項目目標為目的，對項目進行有效協(xié)調和控制，以適應外部環(huán)境和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)的均衡性，施工項目管理是為實現(xiàn)項目所要求的質量、時限所進行的全方位控制和協(xié)調。 項目管理的的主要內容是：進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。建筑工程項目管理是一套不斷優(yōu)化目標的全過程的綜合管理與控制。鑒于建設項目的一次性，達到建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程項目管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，深刻認識到建筑項目是一種相互結合的系統(tǒng)關系，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

一、建筑項目管理的特點

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，三者相互制約、相互影響。 技術系統(tǒng)是項目管理的核心。認真研究技術規(guī)范，做好施工組織設計，并隨時調整進度計劃。施工關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。社會系統(tǒng)是人與人之間的聯(lián)系，。要求施工項目的項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質，具有系統(tǒng)施工技術知識，項目管理者的工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是工程項目目標能否順利進行的的關鍵。 經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵系統(tǒng)，做好自身的財務控制成本，流動資金的合理調度。避免投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量現(xiàn)象。 經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

二建筑工程施工項目管理控制措施

（一）加強質量控制是根本。

1建立質量管理機制 。建筑工程的質量管理必須嚴格把關，定期對產(chǎn)品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量制度體系，使工程質量始終處于全面管理之中。

2建立質量自檢機制。要求建筑企業(yè)建立起一個有效的質檢體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續(xù)改進。

3加強質量監(jiān)督。對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工的工程及各道工序進行全面監(jiān)督。 作為項目管理人員時時現(xiàn)場監(jiān)督，對于每道工序要做到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。對施工中普遍存在的問題予以技術交底，糾正錯誤，限時改正。 同時對施工中發(fā)生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。

（二）實現(xiàn)安全控制是關鍵

1堅持安全管理原則。堅持安全管理動態(tài)管理，實現(xiàn)全員參與，在生產(chǎn)活動中對安全工作做到全員、全過程、全天候的動態(tài)管理。 杜絕人和物的不安全狀態(tài)。

2制定安全管理措施。根據(jù)施工工程特質，制定安全風險預測及相應的保證措施，并把安全責任落實到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。加強安全培訓制定有效的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

（三）加強成本控制是保障。

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導和調節(jié)，及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本是施工項目整個過程的生產(chǎn)費用的總和。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本控制要圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析幾個方面來進行。

1以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。

加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

2.提高機械設備的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備用完以后立即歸還，既加快施工工期，又減少租賃費用。

3。正確選擇施工方案，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新新技術和材料。

4.在施工中嚴格做到以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。精簡管理機構，減少管理人員，節(jié)約施工管理費。

（四）抓好施工進度控制是重點

1合理規(guī)劃。規(guī)劃施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。在施工項目的全過程中，規(guī)劃施工實際進度如果出現(xiàn)偏差要及時調整，

2做好協(xié)調。首先是對有關單位作好協(xié)調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到平行施工有業(yè)主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。其次是要及時匯報。由于客觀的影響使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，并制定施工計劃組織施工。在技術交底過程中，要保持嚴肅，使工人對設備的基礎知識牢固掌握。。

3嚴抓施工。事前質量控制。在施工前要根據(jù)工程的實際情況，確定工程項目的質量目標。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。建立技術負責人技術管理工作責任制，劃分技術管理工作的權限。工程開工前，將企業(yè)技術管理措施報送監(jiān)理工程師審核。工程施工過程中，除按質量標準的檢查內容進行嚴格的檢查外，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物基礎的土質、標高、板柱混凝土模板的尺寸，混凝土的配合比和鋼材、大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目等。事中質量控制的策略是全面控制施工過程。對原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。

參考文獻

篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，對建筑工程建設的質量要求越來越高。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理人手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文基于實例對建筑工程項目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質量控制措施進行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉換層。其中，一二層均為框架結構，而三層或三層以上均為框剪結構。

2、建筑工程項目管理中的質量管理

2.1質量管理的重要性

基于新的建設工程質量管理制度，對工程質量的管理水平要求越來越高，因此需要對質量管理方法與模式進行改進，以提高工程質量管理工作的準確性、科學性。要想提高工程項目的質量，就必須在建筑工程項目建設過程中加強工程的質量。由于建筑工程項目是一個復雜的綜合過程，其涉及到的專業(yè)知識面比較廣，再加上項目位置的固定、結構類型、施工方法及質量要求等因素。因此，必須基于“質量第一”的觀念，全面推行質量管理工作，以提高建筑工程的施工質量。

2.2質量管理的邏輯方法

在建筑工程項目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計劃。在施工前先將根據(jù)工程情況編制科學的施工組織設計，并上交監(jiān)理工程師進行審核，以保證施工的合理性。（2）充分做好施工準備工作。根據(jù)有關技術規(guī)范，編制各工序的質量保證措施，并做好圖紙會審與技術交底工作，并向施工單位提交建筑質量技術交底。（3）嚴格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師通過、簽名后才能進行施工。對工程質量造成影響的施工部位要設置好質量管理點。

3、施工前的質量控制

在工程建筑建設中，必須要嚴格按照質量保證體系進行，同時加強對施工、采購及建設等方面的質量管理，以提高工程的施工質量。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場實際的情況進行研究，對人員、資金、施工方法等進行合理的規(guī)劃，并制定可行的施工組織設計，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實現(xiàn)工程質量目標，應建立項目經(jīng)理部， 由項目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調施工工作，并設置技術部門與質檢部門，主要負責旖工的全過程質量管理。同時，還要制定與完善質量管理制度，使質量管理工作能實現(xiàn)計劃性、規(guī)范性地實施。然后，必須對施工設計圖進行全方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監(jiān)理單位、施工單位及設計單位進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。最后，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。建筑工程施工的質量與建筑材料的質量具有相關關系。因此，要加強對施工單位進場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術合格證、出廠證明、質量保證書及技術鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料的采購關，保證材料的質量，才能有效保證建筑項目的施工質量

4、施工過程中的質量控制

首先，在工程開工前必須要按照業(yè)主的要求與工程的實際情況確定工程項目的質量目標。并建立工程技術程序，將提高工程質量作為技術管理的重點內容，并實施技術管理責任制，嚴格要求自己，在認真組織與會審施工圖及技術交底的前提下加強對工程整體技術工作的審核。其次，在施工質量的重點控制措施中，必須要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實施樣板的管理必須要做好體現(xiàn)設計意圖、選擇合適的技術工人施工、在施工前向操作者進行技術交底及組織質量專檢人員評定質量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導。最后，必須要嚴格按照施工進度進行質量管理資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質量的驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質量的驗收記錄，只有按照施工進度進行工程質量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。對采購環(huán)節(jié)的管理，應落實各部門的責任，并建筑材料的供應與管理進行全面控制。同時實施綜合控制管理，也就是對項目目標進行協(xié)調、規(guī)范、對比、檢查、監(jiān)督、限制及糾正等活動，其貫穿于項目管理的全過程。另外，要求項目管理人員必須要根據(jù)項目質量的相關要求，做好質量控制工作。

5、施工后的質量管理

對竣工建筑的質量管理要嚴格按照相關規(guī)定的質量評定方法與標準對已完成的單位工程、分布工程及分項工程進行驗收。為了保證工程竣工驗收的科學性，單位工程竣工驗收必須會同相關的單位、部門嚴格按照有關規(guī)定進行。首先，在驗收單位工程竣工前，必須先進行單項工程的驗收，如規(guī)劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監(jiān)理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規(guī)定進行工程的預驗收，將工程中出現(xiàn)的質量缺陷、質量不符合標準等情況填入到工程竣工預驗收意見記錄表中，并將整改時間與復檢時間明確，直到能滿足竣工驗收的要求。最后，在工程預驗收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質量及工程資料等。

在工程竣工驗收中，通?？煞譃閮刹?，也就是：（1）初步驗收。通常，初步驗收會安排在正式驗收的前一周，由施工單位與建設單位共同進行工程建筑的全面的檢查，并嚴格按照施工圖紙與工程承包合同的各項要求，將遺留工程質量與不符合質量要求的部分要進行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計劃中，要求施工單位在指定的時間內完成。（2）正式驗收。由建設單位的領導主持，并要求旅工單位負責人、設計單位及質檢單位等相關人員參與， 以全面評價施工情況，且要召開竣工驗收總結會。對需要返工處理的項目應由施工單位在指定時間內完成，以盡快將建筑物轉交給建設單位。

6、結束語

綜上所述，隨著人們對建筑施工質量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項目的施工管，才能保證建筑工程項目的建設質量。工程項目施工就是將設計意圖建設成工程實體的一個過程，也是形成工程項目使用價值的重要階段 工程項目質量的管理以實現(xiàn)項目設計、建設工程項目決策等多決定的預期使用功能與質量標準作為總目標，對整改個建筑工程項目的投資價值與經(jīng)濟效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項目建設中，必須將施工管理目標明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強對施工全過程的質量控制，運用動態(tài)控制原則，實現(xiàn)對建筑工程項目質量的有效控制。

參考文獻：

[1]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J]沖外建筑，2009（1）.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策

建設施工現(xiàn)場項目管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。通過解析現(xiàn)場項目管理的問題，使得建筑工程項目更好的進行下去。

一、施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

1. 管理方式滯后，施工技術創(chuàng)新性差

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

2.安全管理不到位

由于建筑施工市場中施工單位“以包代管”非法轉包。工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場，安全管理不規(guī)范，操作人員安全意識不強，致使工程安全事故時有發(fā)生，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。

3.在建筑施工管理中資料管理不全面

建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學管理，就是在相關文件和組織措施的指導下進行施工作業(yè)，當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情施工和資料嚴重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，不按預定計劃施工，不按相關規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗，缺乏科學管理的依據(jù)。一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，有可能釀成重大事故，處理起來往往比較棘手。

二、針對存在的問題的解決對策

1.建立建筑工程的施工組織設計

首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設計?？茖W的施工組織設計，對建筑工程施工質量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟技術問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進行。

其次，施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務的完成和經(jīng)濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.加強現(xiàn)場質量管理措施

2.1對所有進場材料必須按規(guī)定進行抽樣檢查；鋼材、水泥等對結構質量產(chǎn)生重大影響的施工材料實行“雙控”：由監(jiān)理工程師現(xiàn)場提取材料樣品，送到有資質的檢驗機構送檢，檢驗不合格的材料清退出場，杜絕不合格材料的使用；一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。2.2裝飾工程材料千差萬別，必須先選定樣板材料，在進行樣板施工，最終確定施工使用的裝飾材料；2.3重點研究細部構造做法，提出質量通病預防措施，遇到設計不適合采用標準圖集的情況，結合以往施工經(jīng)驗，向設計單位提出修改意見，杜絕質量通病的產(chǎn)生；2.4必須嚴格按照施工工藝操作要求，精心施工；建筑產(chǎn)品通過施工得以完成，最終產(chǎn)品質量好壞也是在施工過程中形成的，所以必須著重抓好施工工藝質量；2.5技術人員應用科學合理的施工組織設計、專項施工方案做指導，制定詳實、可靠的施工技術措施規(guī)范、指導工人操作；2.6應根據(jù)實際施工情況，組織施工人員進行必要的施工培訓，并且組織進行樣板施工，可以讓操作人員學習、掌握操作要領，以利于推廣執(zhí)行，并采用自檢、互檢、交接檢手段予以保證。

3.提高建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理水平

建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：第一，編制施工方案，做好測量記錄。在施工過程中，項目技術負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經(jīng)理部查驗證可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質量。第二，加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。第四，加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率。

三、結束語

只有不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，在工作中總結問題，并提出解決方案，才能從根本上加強我國建筑業(yè)的發(fā)展，為居民的居住環(huán)境奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 黃雪紅，當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[M]現(xiàn)代企業(yè)文化，2008（5）：46.

[2]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向導.2011，（9）.

篇8

關鍵詞：工程監(jiān)理；電力工程；施工項目；質量控制

Abstract: In recent years, electric power construction investment is unprecedented, huge construction task. The supervisory task how to complete the quality and quantity of the electric power engineering supervision department, we must seriously consider and deal with the problem.

Key words: project management; electrical engineering; construction project; quality control

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程建設監(jiān)理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容。三大內容中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，工程建設監(jiān)理必須抓住質量這個核心。

一、質量控制監(jiān)理

1.質量監(jiān)理的原則。工程建設監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應始終堅持：質量第一， 用戶至上； 堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經(jīng)審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。

2.質量控制的任務。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質量控制，就是按合同賦予的權力，圍繞影響施工質量的各種因素對施工進行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應根據(jù)合同文件及有關規(guī)程規(guī)范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規(guī)格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作， 行使質量監(jiān)督權和否決權；開好質量協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質量事故和安全事故。

（1）施工準備階段的質量控制。工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備， 項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前，項目監(jiān)理機構應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監(jiān)理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄) 進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。

（2）施工過程階段的質量控制。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況；對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收；審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定) 報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構簽認。項目監(jiān)理機構處理工程變更， 如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。項目監(jiān)理機構應定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施， 并負責起草會議記要，并與會各方代表會簽。

（3）竣工驗收階段的質量控制。項目監(jiān)理機構按(現(xiàn)行) 國家標準《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(電器、設備調試等項)，必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收)。項目監(jiān)理機構應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程和單位(子單位) 工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽認。

3.質量監(jiān)理的工作程序。工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設監(jiān)理應對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏， 適時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制， 不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。

在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強調監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性， 最大限度地采用先進的網(wǎng)絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

二、投資控制監(jiān)理

投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質量合格證、工程量清單和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

三、進度控制監(jiān)理

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾， 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差， 監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段， 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時，應依據(jù)合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise reasonable analysis enterprise internal and external factors, and combined with engineering characteristics, in view of the building materials, resources, conditions, and the environment factors, a series of management process, to project contract as the instruction, the overall project construction work, and finish the project construction process, and achieve enterprise income increased, and achieved good social benefits. This paper in the management of construction project and construction in the analysis, the.

Keywords: building engineering; Construction management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，建筑工程市場競爭日益激烈，現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)存在管理體制不完善，且貫徹執(zhí)行力不足的情況，由此也引發(fā)了諸多問題，如權責不明確、獎懲不分明等，管理工作出現(xiàn)缺失。同時，行業(yè)間也出現(xiàn)不正當競爭行為，嚴阻礙了項目管理的有效實施，也導致了建筑行業(yè)不能有效遵循市場經(jīng)濟原則合理運作。因此，建筑行業(yè)應全面強化管理職能，有效分析市場，不斷沖破各種阻礙，與時俱進，實現(xiàn)建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程項目施工管理中存在的問題進行分析，同時提出相應的優(yōu)化措施。

一．建筑工程項目施工管理中的問題

（一）人員流動性強，管理面繁雜：

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，為有效保證項目施工順利進行，人力投入較多，但在施工過程中，現(xiàn)場在崗人員的班組交接、工序輪換以及生產(chǎn)操作，大幅增加了施工管理工作的業(yè)務量與難度，以至于現(xiàn)場管理不到位、控制力不足，進而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，影響了項目整體施工水平，降低施工質量。同時，建筑施工所需材料種類繁多，導致項目質量管理過程中，不能對施工材料進行全面控制。在施工中，用于工程建設的材料質量離散性大，整體控制不到位，導致項目糾偏需要大量投入，且具有較高難度，也嚴重影響了項目決策的準確性。

（二）安全生產(chǎn)意識的不足：

安全管理是建筑項目施工的根本保障，也是項目施工管理的關鍵內容。其中，現(xiàn)場施工管理有著重要的作用與意義，是整個項目安全生產(chǎn)的前提條件。但現(xiàn)階段，項目施工現(xiàn)場管理不到位，不能有效的樹立安全管理意識，不能有效的將安全管理放在戰(zhàn)略的高度，這就導致了項目施工過程中，安全意識較為淡薄，忽視了安全管理的重要性，進而在項目施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，嚴重的阻礙了項目發(fā)展。

（三）檔案資料管理缺乏重視：

檔案資料管理是一項系統(tǒng)、繁雜的管理工作，是項目管理重要的基礎組成，其具體的實施效果與質量，在一定程度上將影響到各項施工管理工作的開展，不容忽視?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)對項目資料管理重視度不夠，甚至將其看作是應付上級部門檢查的工作來進行。項目竣工驗收階段臨時補充項目資料也是經(jīng)常出現(xiàn)的情況，項目施工方案不能有效實施，僅憑施工經(jīng)驗盲目施工，影響了項目施工的科學性，很大程度上影響了項目施工質量。

二．建筑工程項目施工管理的優(yōu)化

（一）落實責任、優(yōu)化組織結構：

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復雜的特點，項目施工管理與合同管理都存在較大的難度。為更好的協(xié)調各方關系，嚴格按照合同進行施工，確保項目施工各部門統(tǒng)籌協(xié)調，有序施工，就要全面推行項目管理責任制，有效落實各方責任，合理的規(guī)范項目管理行為。在此基礎上，應制定科學合理、完整可行的獎懲制度，并進行職責劃分，做到分工明確，全面落實項目管理責任制，有效調動員工工作積極性，確保項目施工順利進行?？茖W的管理是項目順利進行的基礎，加強項目施工管理就要提倡集體建設，加強集體管理，發(fā)揮集體凝聚力，相互協(xié)作，制定合理的施工計劃，實現(xiàn)項目的順利開展。確立項目施工目標，并將將其落實到每個管理、生產(chǎn)崗位中，優(yōu)化組織體系，形成覆蓋整個建設程序、施工現(xiàn)場的“監(jiān)管網(wǎng)絡”，保證建筑項目的有效實施。

（二）全過程、全方位的質量管理：

項目施工建設前，施工企業(yè)要以項目實際情況為基礎，進行詳細的施工組織設計編制，經(jīng)過施工企業(yè)技術主管部門審核批準后，再報送監(jiān)理工程師進行審核，審核通過后作為項目施工依據(jù)，全面開展施工前的準備工作。要加強對施工新技術及工藝的學習，提升企業(yè)整體施工水平。同時施工前，項目各級作業(yè)人員要加強對施工方案的學習，對項目施工方法、施工工序、工程質量標準及注意事項進行全面了解。選擇施工設備時，要根據(jù)項目實際情況進行，并加強設備日常維修及保養(yǎng)。施工過程中，要嚴格按照施工方案進行施工，并依照程序依次進行，針對隱蔽工程施工要做好記錄工作，并在監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進行后續(xù)施工。嚴格加強項目質量管理工作，按照項目施工標準進行嚴格檢查，加強重點工程及工序施工前復核工作，并在每道工序施工結束后，項目作業(yè)班組要及時開展自檢工作，確認無質量問題，再由項目經(jīng)理及相關質檢及技術人員進行互檢及交接檢查，保證“3檢”制度全面貫徹執(zhí)行。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理：

項目施工安全管理是項目施工的根本保障，關系到企業(yè)整體形象及項目施工質量，因此，應全面加強施工安全管理水平，并作為首要任務嚴格實施。項目管理人員應加強安全防范措施，并對作業(yè)人員進行安全培訓，提升其安全意識。以“安全第一，預防為主”作為施工指導思想，將工作重點放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，強調按流程施工，全面做好安全管理工作。對影響項目施工的各項因素進行分析，并有效控制，將安全管理工作落到實處，嚴格進行安全檢查工作，確保項目順利實施。

（四）加強重視進度管理：

項目進度管理是項目現(xiàn)場管理的重要內容，為確保項目按進度順利進行，項目施工前要進行施工單位及人員的全面協(xié)調，確保項目有組織、有計劃的開展施工工作。同時，要實現(xiàn)部門間的相互協(xié)作，并有效發(fā)揮監(jiān)督職能，全面提升施工人員與監(jiān)督人員的監(jiān)督管理水平。項目管理人員也要不斷提升自身業(yè)務水平，全面吸收相關專業(yè)知識，有效滿足不斷發(fā)展的管理需要。加強對施工技術人員的培訓，制定獎懲制度，嚴格按照施工質量手冊及成本控制相關規(guī)定進行施工，確保工作流程及程序完善，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，確保項目按進度實施。

（五）嚴格執(zhí)行資料檔案管理：

在實際的建筑項目施工中，應指派專人負責收集、整理、加工、保存各項工程資料及檔案，重點加強有關設計變更、工程索賠、現(xiàn)場簽證等關鍵環(huán)節(jié)的資料檔案管理，保證各項信息、數(shù)據(jù)的完整性、真實性，為施工管理工作的開展打下良好基礎、提供科學依據(jù)，并服務于項目后期的竣工驗收。

（六）施工管理的創(chuàng)新研究：

項目施工管理創(chuàng)新包含了觀念創(chuàng)新及技術創(chuàng)新兩個方面，觀念創(chuàng)新主要是從項目實際出發(fā)，遵循項目施工管理的要求，以市場為導向，不斷探索研究新的施工管理模式。技術創(chuàng)新包含項目施工技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設備創(chuàng)新等，通過采用新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營管理模式，全面提升項目施工水平，提升產(chǎn)品市場競爭力，進而滿足不同需求。項目施工管理創(chuàng)新要求以發(fā)展的眼光看問題，又計算機技術、電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的同步應用，全面提升項目施工水平，并有效提升企業(yè)收益。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目的施工管理，涉及到造價、進度、質量、安全等多個方面，在具體的實施中應以工程資料檔案為基礎、施工質量為核心、生產(chǎn)安全為重點，在不斷提高管理效率、質量的同時，逐步提升項目的生產(chǎn)水平，并通過對施工進度的控制，保證項目在預定的工期內高品質、高效率的完成，促進企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳剛. 建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 中國高新技術企業(yè), 2008,(09) .

[2] 吳雪根, 楊學夫, 王興炎. 試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J]. 科技致富向導, 2010,(26) .

篇10

關鍵詞：施工管理；問題；對策

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理法律意識淡薄

相關工作人員的管理觀念比較淡薄，并不能充分意識到工程管理質量嚴格控制的重要性和影響力。且由于在法律意識的嚴重缺失，導致在施工過程中，無法將法律法規(guī)中的相關質量和施工標準落到實處，加之管理組織機構本身的不健全，進一步導致管理責任無法落實。而我國對于建筑工程項目的管理法律方面，也仍然存在著細節(jié)上的欠缺，沒有足夠明細的規(guī)定。

1.2管理中的造價管控問題

（1）因工程施工周期比較長，對人工、物價以及物流等成本增長的前期預測不夠準確，而導致市政工程項目預算整體偏低；（2）市政工程造價預算復雜。實踐中可以看到，因工程師缺乏實踐經(jīng)驗，未能及時深入到施工現(xiàn)場，所以對定額以及工程量的計算規(guī)則缺乏有效的了解，而且在工程量預算過程中通常會出現(xiàn)漏算、多算等問題，以致于對建設成本估算不足；（3）市政工程項目施工建設過程中，承建、委托以及設計單位，沒有達成共識，以致于設計時出現(xiàn)了局部更改，最終導致預算偏差。

1.3成本核算意識差

建筑施工企業(yè)成本核算過于簡單，存在成本核算環(huán)節(jié)簡化和成本費用的歸集分配問題，預算成本與實際成本不對應，從而影響成本的計算和考核。

1.4安全生產(chǎn)意識不足

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)規(guī)定：建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎工作來落實。個別施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育沒有足夠重視，導致施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平較低，安全意識淡薄，自我防護能力較差。個別建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入有限，施工現(xiàn)場存在安全設備老化陳舊、設施標準較低、安全防護用品有限等一系列問題。

2 建筑工程施工管理對策

2.1完善管理體制

為了施工現(xiàn)場各項管理工作有章可循和有據(jù)可依，建筑施工企業(yè)應該建立完善的施工管理體制。為了使各項管理規(guī)章制度能發(fā)揮到實處，具體做到：建立適合企業(yè)自身發(fā)展的的工程項目管理體系；建立一套完整的、行之有效的競爭機制；建立適合企業(yè)自身需求的管理和技術團隊；建立嚴格可行的各項獎懲制度。

2.2強化法律意識

為了強化工程項目安全管理控制，保障施工人員安全與健康，促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，應當根據(jù)國家和上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結合總公司工程實際，制定安全管理辦法。由項目經(jīng)理部認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，引導全體管理人員，管理人員影響全體工程直接參與者，提高全體參建人員的管理意識，以利于施工管理的開展和提升。

2.3三管三控原則

施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協(xié)調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

2.3.1加強建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)應當建立健全長效的安全生產(chǎn)教育學習制度，加強項目管理人員、施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓，牢記“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產(chǎn)風險，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。政府安全監(jiān)管單位、建設單位、監(jiān)理單位應對安全生產(chǎn)費用實施情況進行嚴密的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用的有效投入。施工企業(yè)嚴格按照？ 建筑施工安全檢查標準？ 的要求，購置和增添各類必備的安全防護器械和從業(yè)人員個人防護用品，確保施工現(xiàn)場具備生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。

2.3.2加強成本核算意識

加強建筑施工企業(yè)成本核算是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段之一，加強成本核算的主要措施有：詳細核算施工各個階段的成本費用；加強分包工程的核算；嚴格材料管理制度，減少材料損失；加強安全與質量管理，降低停工與返工損失。

2.3.3加強施工造價管控

目前來看，國內工程項目施工管理采用的多是監(jiān)理負責制，由監(jiān)理人員全面掌握整個工程項目施工管理要求、工程造價方面的法律法規(guī)，在核實工程項目施工單位簽證以后，才能蓋章、簽字，堅決避免施工單位進行巧立名目、或者以少報多等現(xiàn)象發(fā)生。比如，某市政工程項目（道路工程）施工管理過程中，基層石碴的計算過程中采用現(xiàn)場丈量法，根據(jù)實際情況進行結算；若相關人員弄虛作假，或在簽證過程中，填筑的厚度多出，即10cm的厚度，若面積超過10萬m2，石碴方量即增加1萬m3。假設市場價40元/m3，造價會增加大約40萬元。因此，加強變更環(huán)節(jié)的造價控制，對于實現(xiàn)總工程項目建設造價控制，加強市政工程項目施工造價管控具有非常重大的現(xiàn)實意義。

2.4加強項目質量管理

2.4.1事前控制

（1）開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作，確定工作程序；（2）搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審；（3）施工組織設計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審核，審核的重點包括總體布置是否合理、技術措施是否得當、施工程序安排是否合理、主要項目的施工方法是否可行；（4）嚴格執(zhí)行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場；

2.4.2事中控制

（1）監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨?，工程質量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一。旁站監(jiān)理范圍為基礎階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結構混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段包括梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。（2）巡視與抽查，如果說在工程質量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質量偏差”，提出整改意見。

2.4.3事后控制

工程質量的事后控制要點是：（1）以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；（2）要有完整的統(tǒng)計資料；（3）要分析內外部環(huán)境的干擾情況；（4）計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。（5）嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。

（6）技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

結語

工程項目施工管理是一項非常復雜的工作，施工過程中涉及到的因素眾多，其中所包含的內容范圍也較為廣泛，以致于工程項目施工管理中容易出現(xiàn)問題，造成更為嚴重后果。因此，建筑工程項目施工管理過程中，應當不斷完善組織機構，自上而下積極開展施工管理工作，只有這樣才能確保我國建筑工程事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：