導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提高工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項目管理；目標(biāo)管理；管理模式；企業(yè)競爭力

【分類號】TU71

1.工程項目管理概述

企業(yè)管理是企業(yè)根據(jù)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對市場需求作出反應(yīng)，安排自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用各種資源，適應(yīng)市場變化，求得自身發(fā)展。工程項目管理作為企業(yè)管理的重壓組成部分，是為了達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo)，在一定的約束條件下，對工程項目實施的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)過程。施工企業(yè)是以從事施工生產(chǎn)經(jīng)營活動為主業(yè)的經(jīng)濟實體，其是以經(jīng)營管理施工項目為主業(yè)的。施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品，但產(chǎn)品產(chǎn)生職能依靠組建項目部來組織完成。施工企業(yè)的效率性直接體現(xiàn)在施工項目的落實，施工項目是落實建設(shè)項目成果性目標(biāo)的責(zé)任中心，建筑企業(yè)一切管理工作的落腳點。項目管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其是從開工到竣工的一次性管理過程，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉，也是企業(yè)展示自我形象的窗口。項目管理的目標(biāo)就是最大化地獲取利益，培養(yǎng)人才。施工企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容包括管理主體、目標(biāo)管理、管理手段、周期管理、生產(chǎn)要素管理、管理職能等等。工程項目管理的特點的管理者是建筑施工企業(yè)，管理對象是施工項目，管理內(nèi)容是在對工程項目的設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理過程，管理項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作，建立起動態(tài)的控制體系。

2.我國工程項目管理存在的問題

2.1組織結(jié)構(gòu)老化

首先，工程施工企業(yè)的項目管理組織的層級關(guān)系時比較模糊的。通常來說，當(dāng)有了新的施工項目任務(wù)時，由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策由老的項目部負(fù)責(zé)實施新的工程項目。工程項目部的人員安排、物資提供、管理模式、施工作業(yè)隊伍都是由施工企業(yè)和項目部雙方面綜合確定的，且以施工企業(yè)為主，這樣的工作模式較為明顯地體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟體制下的指令性管理。這與當(dāng)前世界各國以項目部為施工項目的組織形式的要求不相符合，不利于項目工程的動態(tài)管理，這是由于施工企業(yè)對工程項目的具體情況并不了解，企業(yè)過多參與項目施工管理容易帶來管理阻礙。其次，項目管理組織中職能部門失效，項目部管理人員與公司主管施工職能部門溝通較少，使得項目在組織管理上缺乏有效的監(jiān)管，工作效率較低。

2.2運行機制不暢

我國施工企業(yè)在項目管理運行上普遍存在運行不暢的問題，如考核機制不健全、缺乏有效的激勵機制、缺乏人才培養(yǎng)機制。項目管理責(zé)任體系考核機制不健全，考核體系中對項目權(quán)限規(guī)定不清、職責(zé)劃分不明、規(guī)章制度不健全、管理技術(shù)和管理手段落后，對工程的監(jiān)督管理不到位，容易出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量難有保證的問題。考核機制不健全，容易使得安全事故頻繁發(fā)生，企業(yè)在賠償巨大經(jīng)濟賠償外，其信譽也將受到極大的損害?？己藱C制不全，工程質(zhì)量把控較為困難，施工質(zhì)量難以保證；考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，監(jiān)管體系沒有落實，全員工作熱情難以調(diào)動。工程項目管理缺乏有效的激勵機制，使得人才流失比較嚴(yán)重，高素質(zhì)的管理人員緊缺。不合理和不完善的激勵機制極大地影響工作人員的責(zé)任心和積極性，影響了團隊精神的建設(shè)，工程成本大幅上升。

2.3管理方式粗放

一方面，工程項目管理缺乏項目成本核算管理機制，不僅責(zé)任成本管理制度缺乏內(nèi)部定額、收費標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容，在施工組織和管理方式上主要依靠管理者的實際工作經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新型，重工程分包而不重視管理，項目成本控制流于紙面，施工成本居高不下，管理費用高昂，企業(yè)利潤較少。另一方面，項目管理中普遍存在物資資源浪費，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備租賃公司常存在收費高、服務(wù)差、租賃手續(xù)繁瑣，效率低下使得項目部樂于尋求公司外部設(shè)備，造成公司設(shè)備物資閑置，成本上升。

2.4管理意識落后

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模一般較大，管理層更換較為頻繁，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在差異，造成管理方式也不斷變化，這對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)性實施影響較大。工程項目多由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但項目事情繁多，負(fù)責(zé)工程項目的副總經(jīng)理多將主要精力放在工程項目上，而對于公司的整體發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展較少考慮，特別是對于工程標(biāo)的巨大的項目非常重視，對于中小型項目管理卻給予關(guān)注不夠，使得企業(yè)整體經(jīng)濟效益不理想。

3.提高工程項目管理的對策

3.1優(yōu)化項目管理流程

通過推行目標(biāo)管理，以項目目標(biāo)為核心建立管理鏈，實現(xiàn)項目管理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，改變施工企業(yè)原有的項目管理粗放式和經(jīng)驗式管理，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提高項目管理的執(zhí)行力和工作效率，明確項目各層次、各崗位的職責(zé)分工，提高工作效率，保障工程質(zhì)量。將工程項目目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并制定詳細(xì)可行的對策，調(diào)控項目管理目標(biāo)執(zhí)行過程中的各項要素，對保質(zhì)保量完成的主體給予獎勵，及時客觀評價工程目標(biāo)實施結(jié)果。

3.2實行項目經(jīng)理責(zé)任制

工程項目管理說到底是項目經(jīng)理咋管理，為了有效提高工程項目管理水平，施工企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂合同和授權(quán)委托，以項目承包為基礎(chǔ)，建立由項目經(jīng)理動態(tài)配置各項生產(chǎn)要素的管理制度，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)授權(quán)范圍了的工程建設(shè)，確保施工目標(biāo)管理順利推進(jìn)。在項目經(jīng)理選擇上要堅持選擇那些政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)搶、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、知識素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的經(jīng)理人擔(dān)任項目經(jīng)理人，保證其工作的各方面素質(zhì)。

3.3強化項目成本核算

工程項目管理的核心是成本管理，降低項目成本是提高企業(yè)效益的有效途徑。成本核算首先要明確成本的具體內(nèi)容并使用何種合法有效的方法才能降低成本。施工項目的成本項目一般包括直接成本和間接成本。前者包括人工費、材料費、機械使用費等，后者主要是為組織施工的各項間接費用支出。成本核算要堅持分期核算、相關(guān)性、實際成本核算、及時性、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則，做到劃清成本、費用支出和非成本、費用支出界限，成本核算有帳有據(jù)。

3.4健全項目管理人力資源運行機制

健全項目管理人力資源運行機制要求建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)人才評價機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，形成良好的用人機制，建立完善的人才激勵機制。增強員工的歸屬感和成就感，激發(fā)員工工作熱情，尊重和關(guān)懷職工，創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)的項目氛圍，激勵人才學(xué)習(xí)動力和保障人才權(quán)益，強化勞動監(jiān)察，提高員工安全生產(chǎn)的信心，建立人才培養(yǎng)的長效機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加快高層次人才能力培養(yǎng)。

3.5培育項目管理企業(yè)文化

企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)要加強自身文化建設(shè)，更要注重企業(yè)的項目管理文化，促進(jìn)企業(yè)快速健康和可持續(xù)發(fā)展。注重人才和創(chuàng)新，強化施工現(xiàn)場管理的理念和制度、重視制度的執(zhí)行落實、提高項目管理人員在待人接物的能力，注重工程質(zhì)量，提高安全作業(yè)，吸引全企業(yè)員工參與項目文化建設(shè)。

4.結(jié)語

建筑施工企業(yè)項目管理對于改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。工程項目管理是一個繁雜的龐大系統(tǒng)，需要不斷進(jìn)行研究，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出解決方案，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011（4）.

[2]童明達(dá)，周慶夫.議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2013（1）.

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關(guān)鍵詞: 體制成本; 機制成本; 素質(zhì)成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

中圖分類號：F124.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

體制成本、機制成本和素質(zhì)成本。我們可稱之為隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下, 則項目成本將上升, 經(jīng)濟效益將下滑。因此說, 隱性成本加大了顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

1體制成本

體制成本是指由于項目管理體制落后, 不符合項目法施工原則, 不順應(yīng)項目管理規(guī)律, 不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下及費用增加。目前各單位出現(xiàn)體制成本的原因主要有三點: ①管理層與勞務(wù)層沒有分離, 企業(yè)供養(yǎng)人數(shù)龐大、成本高昂; ②項目部機構(gòu)重疊, 加大了成本; ③企業(yè)生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。日前, 一些重點工程項目基本上還是實行二級項目部管理制度。一方面我們十分習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制, 認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺, 輕車熟路; 另一方面設(shè)置了項目部, 資金調(diào)度使用方便, 基層單位好管理、工作人員好安排, 但卻沒有仔細(xì)考慮項目成本的大小。項目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來自于市場,通過動態(tài)管理再回到市場中去, 只有這樣才能保證項目有充分的自, 做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)管理。因為只有形成競爭機制, 提高勞動生產(chǎn)率, 最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本, 才能確保工程項目效益的最大化

2 機制成本

所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實, 導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。多年來, 我們在健全完善項目管理機制方面做了許多有益的探索和努力, 逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項目管理制度和管理辦法, 對項目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。目前, 我們工作中仍存在兩個突出問題: 一是機制不夠健全, 二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。

3 素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下, 給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。其中政治素質(zhì)是第一位的,項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。做好項目經(jīng)理的首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個人撈錢? 通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后, 合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們極力倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力, 還要具備較高的技術(shù)素質(zhì), 即要有施工技術(shù), 施工經(jīng)驗, 熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算, 能看懂財會報表。只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書, 但對于項目管理該管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題, 還處于朦朧狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的, 可賺可不賺的錢賺不來, 能省下的開支省不下, 機會損失增加, 增量利潤減少。

4對降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益的幾條具體建議

4.1 建立合格分包商名錄, 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍

根據(jù)貫標(biāo)工作要求, 施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄, 對進(jìn)入名錄的分包商實行動態(tài)管理, 定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊的素質(zhì)高低, 我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽好的包工隊, 但又很難擺脫來自各方面關(guān)系的壓力, 違心使用并不滿意的隊伍, 以致于當(dāng)包工隊出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時, 難以處罰或清退出場, 在包工隊提出調(diào)價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說, 分包隊伍招標(biāo)選用勢在必行,應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度, 采取切實可行的措施做好這項工作。招標(biāo)選用優(yōu)秀包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業(yè)全部實行招標(biāo)選用勞務(wù)隊伍, 我們的成本降低率可以提高3 至5 個百分點。

4.2 徹底實行項目成本核算制, 終止隊級核算制

實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制, 就是以工程項目為對象, 歸集工程成本, 進(jìn)行盈虧分析, 能夠準(zhǔn)確反映項目管理經(jīng)營情況, 考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律, 符合項目管理財務(wù)運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制, 是以行政建制單位為對象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集, 只能反映一個單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤, 另外同時管理幾個工點的成本很難準(zhǔn)確分割, 因此隊級核算已是過時的, 與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法, 應(yīng)該終止。項目成本核算制, 對單位工程或分部工程應(yīng)做到干前有預(yù)算, 干中有核算, 干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本, 和中標(biāo)價比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點, 制定相應(yīng)對策措籬; 在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析, 擴大盈利點, 減少虧損點, 使虧損因素始終處于可控狀態(tài), 直至消除; 工程完工后, 應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算, 合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用, 進(jìn)行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或明確索賠重點。整個項目內(nèi)的各個單位工程當(dāng)期的工程成本的合計, 就是整個工程項目的當(dāng)期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個工程項目的核算就簡單明了、方便計算了。

4.3認(rèn)真進(jìn)行項目評估, 加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作

目前各單位普遍開展了項目評估工作, 將其作為企業(yè)與項目簽訂項目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ), 且都制定了詳細(xì)的評估辦法, 成立了專門的臨時評估組織, 由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。在評估過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多矛盾和問題: 首先, 沒有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo), 只能憑經(jīng)驗或類似工程指標(biāo)推理判斷, 不太科學(xué)合理; 其次, 項目部圖紙資料不齊, 施工合同過粗, 項目部實施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后,評估依據(jù)不足; 第三, 現(xiàn)場實際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大, 設(shè)計變更較多、不確定因素過多, 評估難度很大, 評估結(jié)果準(zhǔn)確性較差, 難以被項目部部或企業(yè)接受。因此, 項目評估必須在具備相應(yīng)條件的情況下進(jìn)行, 必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察, 在項目部施工組織設(shè)計和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計算、科學(xué)的分析, 這樣才能得出正確的結(jié)論, 做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性, 又維護企業(yè)的合法利益。我們還必須加強施工過程的控制, 加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。實踐證明, 光靠跑面抓片,走馬觀花式的粗放經(jīng)營, 以包代管式的簡單管理,難以發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中出現(xiàn)的問題。如果項目部報喜不報優(yōu), 虛報利潤, 貸款交錢, 騙取榮譽, 作為上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督, 既看報表, 又看賬本, 既查庫存又查憑證, 既算應(yīng)收又算應(yīng)付, 既查財務(wù)又查計劃。把項目的家底摸清, 成本搞實, 才能真正達(dá)到控制成本的目的。

篇3

關(guān)鍵詞：信息化；成本管理；廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)

Abstract: in the engineering project cost is the main content of information management is to include material equipment management, cost management and cost accounting related content, this paper GuangLian of comprehensive project management system in the application of this project to information management to improve the project cost management role.

Keywords: information; Cost management; GuangLian of comprehensive project management system

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

合理有效的工程項目管理手段是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的手段之一，合理有效的工程項目管理手段不一定能保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒，但是不采取合理有效的工程項目管理手段必會使建筑施工企業(yè)走向衰敗。工程項目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，其中包括項目的質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、職業(yè)健康安全與管理、風(fēng)險管理、合同管理、信息管理、收尾管理等，而成本管理是工程項目管理的核心之一。在現(xiàn)有的建筑市場上，由于競爭劇烈，建筑工程中標(biāo)價越來越低。因此，在這種低價中標(biāo)的重大壓力下，施工企業(yè)只能不斷通過加強成本管理，降低人工、材料及施工器械的消耗量，提高工效，得到應(yīng)有的利潤。

但是過去的手工管理模式因主觀因素及各種客觀因素已經(jīng)無法適應(yīng)形勢需要，在目前工程項目比較分散、項目自營并劃歸總部控制管理的新形勢下。為最優(yōu)控制成本的各個環(huán)節(jié)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)及計算機，技術(shù)人員不斷研發(fā)出各種各樣的信息化管理系統(tǒng)，使工程項目成本控制實現(xiàn)信息化管理，改變了傳統(tǒng)手工管理的落后面貌。下面對信息化管理在項目管理特別是成本管理的重要作用及管理過程進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1信息化管理的定義及重要作用

工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法，將項目的建設(shè)、人工、材料、器械、技術(shù)、財務(wù)等資源整合在一起，對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。項目管理者可以根據(jù)項目特點及時調(diào)出準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，增強對項目部監(jiān)控能力，在保證施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的前提下最大限度降低項目的成本，達(dá)到加強工程項目承包單位的“核心競爭力”的目的。工程項目成本控制信息化管理的重要作用主要有以下幾個方面：

1)提高建筑工程企業(yè)的管理水平。施行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中成本管理所存在的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，形成較為完善的管理系統(tǒng)，提高項目效益。

2)為工程項目管理者方案決策提供可靠依據(jù)。項目管理者能夠根據(jù)信息化管理系統(tǒng)中可靠的信息，及時、準(zhǔn)確地應(yīng)對多變的施工環(huán)境，做出準(zhǔn)確有效的決策；而企業(yè)上層管理領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)這些可靠的信息對項目管理水平進(jìn)行評估。

3)提高工程項目管理者的工作效率。工程項目成本控制信息化使得資源得到共享，將最大限度降低施工現(xiàn)場管理者的工作強度，減少工作的出錯率。工程項目現(xiàn)場管理者可以用寬松的時間與業(yè)主進(jìn)行溝通，盡量使業(yè)主滿意。

4)工程竣工時能及時進(jìn)行結(jié)算。在工程項目施工過程中整合施工成本資料要做到據(jù)實、準(zhǔn)確、及時，如此，在工程竣工時利用工程項目成本控制系統(tǒng)可以更加方便快捷地進(jìn)行結(jié)算，徹底改變以往工程竣工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

2各個建設(shè)階段成本控制的信息化管理

要想做好工程項目的成本控制，就要抓好材料、器械、人工、分包等相關(guān)業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，不僅要通過這些材料、器械、人工、分包等部門了解到整個工程項目的成本狀況，更要深入了解工程各個部分的成本狀況，這樣方能為成本控制提供真實、具體、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)是工程項目施工過程應(yīng)用最為廣泛的手段之一，通過廣聯(lián)達(dá)軟件對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、機械、材料及預(yù)算進(jìn)行管理，真實、細(xì)致地核實成本，做好盈虧分析。廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)一般從事前計劃、事中控制、事后反饋這三個步驟進(jìn)行成本管理。

2.1事前計劃

在發(fā)生工程項目成本前，事前進(jìn)行預(yù)測，測算各種生產(chǎn)條件在正常狀態(tài)下，項目發(fā)生后某時期內(nèi)的項目成本，從而把該預(yù)測成本作為目標(biāo)及實際成本支出時參照的尺度，從而達(dá)到控制項目成本的目的。

在簽訂項目合同后，負(fù)責(zé)經(jīng)營的部門應(yīng)按照項目、單項（如車間）、分部（如鋼結(jié)構(gòu)、機電）、分項（如給排水、空調(diào)）四個層次進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)，然后一次把分解后的結(jié)構(gòu)和項目成本計劃、預(yù)算數(shù)據(jù)等全部輸出給項目部，通過流程審批程序來達(dá)到控制成本預(yù)算的目的，這樣避免重復(fù)性操作，提高效率。分公司下達(dá)項目成本計劃后，項目部可根據(jù)其計劃制定自身的成本計劃，來由此生成分項的材料計劃。

2.2事中控制

在工程項目施工過程中實時進(jìn)行四算對比，對比分析成本的達(dá)標(biāo)系數(shù)（達(dá)標(biāo)系數(shù)α=實際消耗/標(biāo)準(zhǔn)消耗），根據(jù)達(dá)標(biāo)系數(shù)及時找出和分析成本實際消耗量脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的問題所在之處，并對應(yīng)此采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，加強成本管理的事中控制。

在工程項目施工過程中要制定項目經(jīng)理責(zé)任制，運用施工圖預(yù)算、材料器械消耗定額等開支標(biāo)準(zhǔn)，對比成本實際消耗量，遵循開源節(jié)流的控制原則。工程的直接成本主要包括施工過程中產(chǎn)生的人工費、器械使用費、材料費及其他直接費。下面按照量價分離原則主要有以下幾點直接成本控制措施。

2.2.1人工費的控制

利用廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)建立施工人員管理平臺，實時采集施工現(xiàn)場人工的分配及流向，及時錄入每位現(xiàn)場施工人員的任務(wù)分配、工資分配及工時分配信息。任務(wù)單下達(dá)時，可以通過廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)監(jiān)控、管理每個施工隊伍的計劃及其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)與糾正施工過程中任務(wù)單規(guī)定的人力資源與實際完成之間的的偏差。制定考核制度，通過任務(wù)單的結(jié)算考核每個施工隊伍的績效，促進(jìn)施工隊伍的積極性。

2.2.2器械使用費的控制

機械費的控制包括器械的采購租賃、運輸、入庫、調(diào)試、停臺、運行、報廢、維修等費用的計算，器械使用計劃的安排，施工班組的領(lǐng)用程序，器械的報廢申請及維修等功能。合理安排施工器械的使用計劃，加強器械設(shè)備租賃計劃的管理，充分利用已采購或租賃的器械設(shè)備，各專業(yè)施工班組內(nèi)合理調(diào)度，資源共享，避免器械設(shè)備的空置。并及時認(rèn)真地將這些資料信息錄入廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)及時、快速地在工地和公司間轉(zhuǎn)遞，讓企業(yè)管理者能準(zhǔn)確把握項目的支出成本現(xiàn)狀。

2.2.3材料成本的控制

材料成本控制包括材料價格和材料用量兩方面的控制，其中主要涉及到材料的采購計劃、清單、訂單、貨物發(fā)貨通知及運輸?shù)裙┬璀h(huán)節(jié)的管理。

(1)材料價格控制 根據(jù)市場價格導(dǎo)準(zhǔn)確把握材料價格的走向，制定合理的材料使用計劃，采取有效的采購策略，降低材料的采購成本；密切跟進(jìn)工程進(jìn)度，通過廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)交互訪問，減少不必要的資金占用，合理確定材料采購批次和批量，最大限度降低材料的儲備量，也減少倉庫的占有。材料價格控制工作流程見圖1：

圖1 材料價格控制工作流程圖

(2)材料用量的控制 根據(jù)施工圖預(yù)算及施工的分期計劃，制定材料消費量班組限額領(lǐng)料單，嚴(yán)格控制材料消費量，各施工班組只能根據(jù)限額領(lǐng)料單分期、分批領(lǐng)取，如超出限額領(lǐng)料單的范圍則要分析原因，及時糾正。除此之外，還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，采用新工藝，推廣使用新材料，達(dá)到降低料耗的成本控制目的。

2.3事后分析

定期結(jié)算施工成本，通過數(shù)據(jù)比較本階段實際成本與計劃成本之差，分析原因，找出問題所在，評估業(yè)績，制定出行之有效的措施，供下一施工階段的成本控制工作參考及借鑒。

圖2是階段成本分析圖，此圖主要有三條曲線，它們分別是實際成本（ACWP）、預(yù)算費用（BCWS）及結(jié)算費用（BCWP）。從圖中很直觀地表現(xiàn)出了結(jié)算費用和預(yù)算費用的差異及實際成本和結(jié)算費用的差異。成本管理系統(tǒng)通過這三個基本數(shù)值可以測定和衡量工程的實際進(jìn)展情況，有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控，同時也反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

圖2 階段成本分析圖

3結(jié)語

信息化管理比傳統(tǒng)成本核算減少了很多繁雜的手工操作，大大降低成本管理人員的工作強度及提升工作效率，也突破了空間的限制，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)場成本控制情況迅速做出決策，制定出切實可行的實施方案，真正實現(xiàn)從源頭控制成本，從整體上降低企業(yè)的運營成本，達(dá)到提高效率、增加效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志軍,高志宏. 成本管理系統(tǒng)在建筑施工管理的應(yīng)用[J]. 時代經(jīng)貿(mào), 2011 (17).

[2] 梁艷波. 建筑成本管理軟件評價及問題[J]. 建設(shè)科技, 2011(5).

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關(guān)鍵詞：油田地面工程；　項目管理；　時效性

引言

石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經(jīng)濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關(guān)管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領(lǐng)域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責(zé)任意

1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關(guān)管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的創(chuàng)新性管理[2]。

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機構(gòu)，規(guī)范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧椖抗芾淼奶厥庑?，我們可以設(shè)置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項目需要進(jìn)行審批時，委員會的負(fù)責(zé)人對審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項目管理的組織機構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔(dān)起建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合，發(fā)揮團隊效益。完善的組織機構(gòu)可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應(yīng)對方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎(chǔ)。不同的項目對技術(shù)人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉(zhuǎn)[3]。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強材料的質(zhì)檢工作，保證入場材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)；三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項目管理進(jìn)度，各項命令也能及時傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。

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關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 工程建設(shè)項目管理

隨著科技改革的不斷深入發(fā)展，為進(jìn)一步提高科研事業(yè)單位的科研水平及創(chuàng)新能力，提升綜合能力，國家對科研事業(yè)單位用于改善科研辦公和基礎(chǔ)設(shè)施條件的扶持力度逐年增長。因此,如何管好用好這部分資金，將成為現(xiàn)階段科研事業(yè)單位財務(wù)管理的重要課題之一，本文就科研事業(yè)單位的工程項目管理方面的問題談?wù)劰P者的一些粗淺看法。

一、加強工程建設(shè)項目的設(shè)計、招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作

(一)項目設(shè)計

工程建設(shè)項目設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告或任務(wù)書，為實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟等要求，制定建安工程和設(shè)備配置等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。項目設(shè)計關(guān)系到整個工程造價，一個優(yōu)化設(shè)計項目會給建設(shè)單位節(jié)約大量資金，能有效控制造價。否則，將會由于設(shè)計不當(dāng)和欠缺，增加工程項目造價，造成資源和資金的浪費。按照部門預(yù)算編制要求，工程建設(shè)項目原則上均應(yīng)納入當(dāng)年預(yù)算。上報項目時項目承擔(dān)單位根據(jù)該項目建設(shè)的必要性、適用性、可行性、合理性、有效性等指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致地分析和論證，在此基礎(chǔ)上，分管業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過比較、分析和綜合評價，根據(jù)“輕重緩急，需要與可能”的原則來確定項目應(yīng)不應(yīng)該立項實施，再予以上報。但在實際工作中，科研事業(yè)單位對建設(shè)項目的立項，往往偏重于項目建設(shè)的必要性，而忽略了技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的研究，導(dǎo)致項目建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不甚理想，項目功能不全，項目投資經(jīng)費缺口無法彌補或壓縮建設(shè)規(guī)模、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終影響使用功能。因此，在項目立項時就應(yīng)充分考慮項目建設(shè)的必要性、可行性和合理性，確定項目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，把項目方案做到先進(jìn)適用，從而指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計施工工作。

(二)項目招投標(biāo)

項目招投標(biāo)工作是實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照《政府采購法》要求，根據(jù)不同限額對小額基建項目造價服務(wù)實行定點采購，工程隊在中標(biāo)單位中電腦隨機抽取。須選擇信譽好、責(zé)任心強的招標(biāo)機構(gòu)。根據(jù)較準(zhǔn)確的控制價制定好的招標(biāo)方案，制定科學(xué)的招標(biāo)文件，選擇到好的施工單位，從而保證建設(shè)項目的順利實施。對于專業(yè)人才較為缺乏的農(nóng)業(yè)科研院所，應(yīng)通過競爭談判，擇優(yōu)確定設(shè)計單位和方案，采取有力措施管理設(shè)計工作。同時，加強內(nèi)部溝通協(xié)作，共同參與，確保功能設(shè)置和工藝流程符合使用單位要求。把項目功能和成本有機結(jié)合起來，保證建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮工程功能水平。

二、加強工程建設(shè)項目制度控制建設(shè)，提高資金使用效率。

(一)建立工程建設(shè)項目決策控制制度

建立工程建設(shè)項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書、可行性研究報告的編制、項目的論證、項目立項等環(huán)節(jié)的決策作出明確的規(guī)定；建立工程建設(shè)項目集體決策制度，對項目決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。

(二)建立工程建設(shè)項目實施部門及崗位分工制度

根據(jù)項目立項情況，建立工程建設(shè)項目實施責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度，落實到具體的職能部門，明確相關(guān)部門及各個崗位的分工責(zé)任及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限、責(zé)任義務(wù)等。

(三)建立工程建設(shè)項目預(yù)算的控制制度

建立項目預(yù)算的編制、審核控制制度，并做出明確規(guī)定，同時加強對項目的預(yù)算編制進(jìn)行審核，審核其編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量、定額的套用是否真實、正確、完整，有無虛列、多列現(xiàn)象。

(四)建立工程建設(shè)項目施工過程的監(jiān)督制度

項目進(jìn)入實施階段，要建立相應(yīng)的控制制度，如監(jiān)理制度、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工跟蹤制度、相關(guān)材料的驗收、工程進(jìn)度的監(jiān)控等都要做出明確的規(guī)定，以防止豆腐渣工程的產(chǎn)生。

(五)建立工程建設(shè)項目款項的支付及授權(quán)審批制度

對工程價款的支付條件、方式及相關(guān)手續(xù)都要作出明確規(guī)定；嚴(yán)格按照合同履行，對工程因變更等種種原因引進(jìn)的工程造價變動等也要作出明確的規(guī)定，同時明確規(guī)定工程項目審批人的授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍等。

(六)建立工程建設(shè)項目竣工驗收控制制度

對已竣工的工程建設(shè)項目依法及時編制決算，并進(jìn)行認(rèn)真審核，建立竣工工程決算審計制度，及時組織竣工決算審計；及時組織竣工驗收并辦理財產(chǎn)移交手續(xù)。

三、加強財務(wù)部門相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理能力

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；有效管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程施工是目前我國國家建設(shè)過程中最為主要,也是最為繁多的一個項目,其重要地位不言而喻。因此,做好建筑工程項目的管理至關(guān)重要。在建筑工程項目管理中，施工管理優(yōu)勢最為重要的一個組成部分，需要我們仔細(xì)地去管理維護。

1加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先，施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識，認(rèn)識到施工質(zhì)量對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對施工情況進(jìn)行評價，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。在施工過程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對建筑工程中的每個工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質(zhì)量控制。在施工過程中，對于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的及時預(yù)見，檢查出來后實施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

1）要保證工程材料質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)因盲目追求利益而使用低價、不達(dá)標(biāo)材料的現(xiàn)象。2）施工設(shè)施要達(dá)到質(zhì)量要求。施工設(shè)施質(zhì)量的好壞直接對工程能否順利開展，以及工程建設(shè)質(zhì)量和效率等產(chǎn)生影響，因此應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制。3）確保使用先進(jìn)的、合格的施工技術(shù)，以為工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提供直接保障。4）保證施工流程的合理性。各個施工流程以及各個施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且不可出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，因求進(jìn)度縮減時間，忽視施工流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，出現(xiàn)施工漏洞，對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。5）加強對施工人員的監(jiān)理。通過制定一定的規(guī)章制度，加強對施工人員的約束，并能不斷督促施工人員認(rèn)真施工。同時，在平時加強與施工人員的溝通交流，通過平等的談話，讓施工人員意識到施工質(zhì)量對整個建筑工程的重要意義，從而樹立起高度的責(zé)任意識，并秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，為工程建設(shè)盡心盡力。

2做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工安全管理在當(dāng)前的建筑工程施工中應(yīng)尤加重視。首先，制定安全施工制度，以此規(guī)范施工隊伍的安全施工意識，并對施工人員的行為進(jìn)行及時歸正，保證施工現(xiàn)場人員的安全性。其次，加強施工人員自身的安全保護意識。施工現(xiàn)場“人”的安全直接對施工能否順利進(jìn)行，以及施工單位的聲譽產(chǎn)生重要影響。通過對施工人員進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)，讓每一個施工人員均能自覺使用安全的施工方式展開施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時，在具體施工中，對容易發(fā)生危險的施工部分對施工人員進(jìn)行格外提醒，以通過強化他們的安全觀念，提高整個建筑工程的安全效果。再次，保證建筑工程的安全性能。施工現(xiàn)場的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項目的安全也應(yīng)同時加強重視。通過嚴(yán)格規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的安全性能，一則可以進(jìn)一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

3嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實際情況適時進(jìn)行調(diào)整，對于工程難點部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

4加強施工成本管理控制

成本管理工作在建筑工程施工中也很重要，首先是在投標(biāo)報價階段的成本控制，在施工之前，要對投標(biāo)書上的每一項條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與控制，根據(jù)建筑工程施工圖計算出施工的工作量，對這些工作量進(jìn)行必要的估價，制訂工程所需的材料費、人工費、機械費等成本，編寫標(biāo)書的時候還需要對今后可能發(fā)生的索賠進(jìn)行申明。施工前的成本管理主要是科學(xué)制訂合同，合同上每一項條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個分包項目負(fù)責(zé)企業(yè)的相應(yīng)管理職責(zé)，避免由分包制度帶來的額外風(fēng)險。在施工過程中的成本管理主要是設(shè)備使用費用、人工費用、材料費用的管理，首先，負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工過程中人員的需要進(jìn)行人員分配，然后對所需設(shè)備進(jìn)行分配，還要對工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，防止設(shè)備因不當(dāng)使用或者折舊帶來成本損耗。材料費用的成本管理主要將材料費用控制在合理的價格范圍內(nèi)，要安排一些工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料使用得當(dāng)，價格合理?？⒐ひ院蟮某杀竟芾砭褪墙M織人員成本結(jié)算、機械的退場等，這時就需要將整個工程進(jìn)行科學(xué)計算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。具體來說，首先，應(yīng)制定施工現(xiàn)場成本控制目標(biāo)，并在具體的施工中，有方向、有計劃地對工程項目進(jìn)行成本控制，保證各施工環(huán)節(jié)或施工階段的費用能在目標(biāo)的上下范圍內(nèi)浮動，避免出現(xiàn)資金浪費或流失現(xiàn)象。其次，應(yīng)通過對施工現(xiàn)場使用的資源以及設(shè)備進(jìn)行不斷優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，盡量節(jié)約成本，保證工程的效益。最后，應(yīng)將成本控制意識落實到施工各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，通過提高他們的節(jié)約意識，并強化他們對資金的管理意識，使工程成本使用不斷趨向合理化。

結(jié)語

對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益，以及促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場的整體管理水平。另外，通過加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，營造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進(jìn)行，并最終為建筑工程整體建設(shè)水平的提高起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李樹軍.淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(07).

[2]劉洪峰.淺論建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向?qū)В?011，(09).

篇7

    1、工程項目成本管理中存在的主要問題

    1.1工程項目成本核算體系不完善

    目前,多數(shù)工程項目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意?

    1.2在認(rèn)識上存在誤區(qū)

    工程成本管理是一個全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗和發(fā)放工作。例如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費;材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,會使工程成本增大?

    1.3缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

    有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失?

    1.4忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

    施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,對工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項目又片面追求經(jīng)濟效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本?

    2、完善工程項目成本管理的措施

    2.1建立健全的成本核算體系

    2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬

    成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和合同來確定,應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為成本核算對象,對規(guī)模較大、而且有不同施工單位施工的單項工程,可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程,以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬?

    2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目

    為了正確計算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目。“工程施工”科目對大型綜合工程核算時,應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設(shè)備進(jìn)行機械作業(yè)時發(fā)生的各項費用。應(yīng)按照所承包的工程項目和機械類別設(shè)置二級科目,貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用?！爸圃熨M用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出?

    2.1.3建立合理的項目工程成本核算程序

    對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分直接費用和間接費用。將各項直接費用,區(qū)分計入當(dāng)期的工程成本或計入其他期間的成本。將當(dāng)期間接費用,在各個成本核算對象之間合理分配?

    2.2施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟意識,走出認(rèn)識誤區(qū)

    為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行教育,讓大家意識到工程項目成本管理既不是某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識到“降低成本人人有責(zé)”,使項目全體人員樹立起全員經(jīng)濟意識,從而走出認(rèn)識誤區(qū)?

    2.3建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

    分清管理層次,明確考核指標(biāo)。根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小,決定管理層次的多少。小企業(yè)一般項目的垂直管理,即企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部;大企業(yè)多實行分公司對工程項目的垂直管理。小企業(yè)除對公司管理機關(guān)費用實施控制外,對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次:一是公司對項目經(jīng)理的管理;二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對分公司下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo),分公司再向各工程項目部下達(dá)指標(biāo),項目部向施工隊和班組下達(dá)指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心,通過各層次的管理活動,形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級地下達(dá)任務(wù)。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度,起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用?

    2.4追求零缺陷,降低質(zhì)量成本

    在項目實施中,質(zhì)量成本更多的體現(xiàn)在缺陷成本上。缺陷成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本,這樣就需要項目的每名員工都要追求零缺陷的工作目標(biāo),按自己的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)努力工作,減少失誤、修補返工費用降到最低水平,達(dá)到降低工程成本獲取最佳效益的既定目標(biāo)。為此,要抓好以下五個方面工作:

    2.4.1制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮、力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

    2.4.2施工階段綜合考慮施工特點、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、優(yōu)化的技術(shù)措施等合理、經(jīng)濟地選擇工器具的類型和性能參數(shù),施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程合理使用機械設(shè)備并加強維護。

    2.4.3加強材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。因此,我們要提高材料管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;合理組織材料供應(yīng),優(yōu)選供貨廠家,確保工程正常施工;加強材料的檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作。

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路；施工項目；成本管理；路基工程

1、高速公路路基工程施工項目成本管理出現(xiàn)的問題

1.1工程項目的管理人員沒有意識到成本管理的重要性

雖然我國在成本管理方面取得較大的進(jìn)步，但是高速公路施工企業(yè)的成本管理仍然存在著較大的問題，在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟、管理水平提高的需要方面仍有些許難度。由于大多數(shù)施工項目沒有對所處的市場環(huán)境進(jìn)行深入了解，并且沒有與同類型競爭者進(jìn)行仔細(xì)的分析和比較，對施工項目所需的原材料的市場價格沒有充分了解，這些狀況大部分的施工管理人員都沒有做好準(zhǔn)備且應(yīng)變能力也不足，最后導(dǎo)致項目成本增加。

1.2成本管理意識相對滯后

成本管理意識指的就是控制成本，就是應(yīng)用合理且正確的方法使所投入的成本降到最低的水平，并且一直保持在最低水平這個水平線。不同工程項目的施工建設(shè)團隊都有著屬于自己的成本管理方法，但是現(xiàn)在由于各個行業(yè)都進(jìn)入了“微利時代”，所以施工建設(shè)團隊也應(yīng)該不斷優(yōu)化成本管理意識，順應(yīng)這種形勢的發(fā)展。許多的項目施工單位有著很高的資質(zhì)，單位里面也有著很多專業(yè)技術(shù)很強的技術(shù)人員，但是因為管理層成本管理的意識相對滯后，在一些路段的施工籌備中，對于一些技術(shù)要求不高的部分工程項目，往往使用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，僅僅是為了降低施工項目的成本，沒有對施工項目人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，施工項目人員不能夠很好的掌握施工方法，導(dǎo)致項目出現(xiàn)較多問題，增加施工項目的成本。

1.3對成本管理缺乏整體規(guī)劃

許多施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識順應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致成本管理意識相對滯后，在一些成本管理活動中，不能全面的對施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，只是注重對施工工程的控制，對項目的施工、驗收、回訪等缺乏成本管理。

1.4合同管理中存在的漏洞

部分施工單位在合同管理方面存在著缺乏專業(yè)人員的問題，合同意識相對薄弱，合同在簽訂和管理中缺乏科學(xué)性和強制性，對合同中的法律性質(zhì)沒有充分了解和重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，許多承包商為了獲得項目的施工權(quán)利，沒有對合同進(jìn)行科學(xué)的審查，并且對項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，使項目的施工合同在簽訂的時候就出現(xiàn)了許多問題。導(dǎo)致在施工過程中，如果出現(xiàn)問題后不能按照合同合同進(jìn)行辦事，造成出現(xiàn)一些不必要的麻煩，增加項目的成本。

1.5成本管理方法和手段相對滯后

許多的項目施工單位對項目的成本管理僅僅只是對前期成本做了簡單的分析，對項目竣工后的成本進(jìn)行了簡單的核算，對項目施工前期成本預(yù)測和決策沒有進(jìn)行科學(xué)且系統(tǒng)的分析，并且不能夠?qū)κ┕ぶ械某杀具M(jìn)行有效控制。許多的項目施工單位在成本管理中，對一些成本管理出現(xiàn)的原因沒有進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析。還有些許的項目施工單位監(jiān)管不力，不能夠按照制定好的制度進(jìn)行工作，造成管理方法和手段的效果不能夠充分發(fā)揮。

1.6項目成本動因存在問題

現(xiàn)在大部分高速公路的項目施工在成本管理中，對項目的成本所形成的原因沒有進(jìn)行深入的探究，導(dǎo)致了成本管理沒有充分發(fā)揮其作用。高速公路的施工項目在成本管理實行的過程中，對工程材料，機械和人工費用等各種直接費用極其重視，并且會采取相對應(yīng)的控制，但是對于安全、工期、質(zhì)量等成本卻很少涉及。除此之外，大部分項目施工單位在成本管理實行時，僅僅注重的是表面，對成本產(chǎn)生的原因與成本減少的因素，從而導(dǎo)致了許多隱性成本的產(chǎn)生，導(dǎo)致了項目施工實際成本的不斷增加。

1.7項目成本管理缺乏全面且長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃

在傳統(tǒng)意識的指導(dǎo)下，大部分項目施工單位在開展成本管理活動的過程中，仍然是著重控制整個施工的過程，對成本管理的工作內(nèi)容投入的精力較少。從項目工程施工開始準(zhǔn)備階段到最后項目工程完工，一直到保修期滿，這個過程都有成本參與其中，且消耗大量的物力和財力。但是現(xiàn)階段大部分項目施工還沒有對整體規(guī)劃其重要性有深刻的認(rèn)識，沒有對成本的產(chǎn)生和形成就行深入探究，導(dǎo)致忽略了對成本的全面控制。

2、高速公路路基工程施工項目成本管理的有效解決措施

2.1革新成本管理理念

現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，作為市場競爭主要部分的企業(yè)，需要樹立正確的管理理念，使企業(yè)的成本得到有效的控制，這不僅僅具有一定的理論意義，還具有一定的現(xiàn)實問題。因為高速公路最終建造的產(chǎn)品具有一次性等特點，所以高速公路項目在施工成立之時就具備一定的獨立性，所以在項目資金的運作和施工生產(chǎn)或者是成本的核算和效益的核算上都具有一定的獨立性。從項目工程施工開始，通過一定的組織工作，到最后工程保修期滿，項目工程過程中都會影響項目成本的變化。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)外部環(huán)境的變化，先進(jìn)的成本管理方法可以使成本得到全方位的管理。所以，做好成本管理的前提就是樹立正確的管理理念。

2.2強化施工單位全體人員的成本管理意識

外部的行為方式是有內(nèi)外意識決定的，所以想使成本管理落實到行動中，施工人員的對成本管理的想法是十分重要的，這樣才可以使成本管理的作用得到充分的發(fā)揮。首先,施工單位的管理人員需要統(tǒng)一其思想,充分認(rèn)識到成本管理的重要性，對施工人員做好思想工作，樹立“控制成本就是獲得利潤”的觀點；其次，施工單位的管理人員需要做到在微小處管理成本，做到成本管理的細(xì)致化。把成本管理理念變成施工人員的潛意識。

2.3建立科學(xué)、完善成本管理信息系統(tǒng)

項目工程施工的過程中成本是處處存在的，如果想強化成本管理，使單位獲得更多的利潤，就需要建立科學(xué)、完善的成本管理信息系統(tǒng)。從項目施工單位管理層的方針、政策、到任務(wù)的下達(dá),再到各個部門的領(lǐng)會、分析和部署,到最后具體操作，都需要信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確傳遞。所以建立和應(yīng)用一個好的信息管理系統(tǒng)，可以有效的使資源得到共享,可以處理好施工過程中各個部門遇到的不同問題，可以保證項目施工的進(jìn)度，達(dá)到成本管理。

2.4成立專門的成本管理機構(gòu)制定成本管理制度，強化制度的執(zhí)行力

項目施工單位應(yīng)該成立專業(yè)的成本管理機構(gòu)，制定科學(xué)、有效、可行的管理制度和操作制度：一方面,要加大監(jiān)管的力度，強化制度的執(zhí)行力。有好的制度，如果沒有去執(zhí)行，同樣也沒有意義。在制度的執(zhí)行過程中，成本管理人員必須要做到人人平等，做到優(yōu)秀的獎勵，出現(xiàn)問題的要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。

2.5選擇合理的成本管理方法

對于高速公路路基施工項目的成本管理，可以引進(jìn)成本作業(yè)法。成本作業(yè)法就是指因為成本對象導(dǎo)致的作業(yè)需求，作業(yè)需求有導(dǎo)致資源需求,因而形成的循環(huán)圈。作業(yè)成本法可以在高速公路整個施工過程中使用，是適用于高速公路路基施工項目的成本管理方法。

3、結(jié)束語

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各企業(yè)對外部環(huán)境的依賴也越來越大，路基工程的成本管理需要應(yīng)用合理、正確、全新的理念，加強對項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使成本管理在路基施工的各個環(huán)節(jié)真正得到落實實現(xiàn)，降低企業(yè)的施工項目成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李建軍•淺談我國高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題[J]建筑與裝飾.2016（7）65-67

[2]歐陽鑫林.試論我國高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題[J]交通科.•2015（10）78-79

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；水平提高

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0203-01

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，在我們正定縣燕趙城市建設(shè)有限公司一直都受到重視。我們企業(yè)以營造良好行業(yè)口碑為目標(biāo)，在建筑工程項目管理水平的提高方面下了大力氣，使之成為我們企業(yè)形象展示的窗口。目前，它不僅是我們企業(yè)的源泉，保障著企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是搖籃，培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才，這對幫助我們企業(yè)自身更合理的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

一、提高建筑工程項目管理水平的必要性

一般情況下，施工企業(yè)會以組建分級管理機構(gòu)的形式來實施項目管理水平的提高，這樣可以達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟收益。誠然，組建分級管理機構(gòu)的模式在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面取得的成果是不可否認(rèn)的，但是企業(yè)不能忽視它存在的諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且，隨著我國建筑工程環(huán)境變得越來越復(fù)雜，項目管理也日益復(fù)雜起來。所以，建筑企業(yè)綜合考慮以上情況可以意識到，必須要嚴(yán)格實行對工程項目的管理，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對建筑工程項目管理進(jìn)行摸索，最終使建筑工程項目管理水平提高。

二、提高建筑工程項目管理水平的方法

（一）對觀念進(jìn)行更新，重視機制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項目管理經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)，然后以對職工進(jìn)行深入的形勢與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來對機構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。

從機構(gòu)上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體。

為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

（二）重視成本管理

成本管理作為一項復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深人人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己的在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

要想落實好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對性地對不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其積創(chuàng)造和性極性得到充分發(fā)揮。其次是對領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來減員增效，時收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性充分調(diào)動起來。

（三）重視項目管理責(zé)任制的推行

通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責(zé)任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添椖康谋ＷC。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對市場機制、分配機制、服務(wù)機制、監(jiān)督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

（四）人員管理手段的加強

在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該把人的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來，使得勞動效率提高，這就要求企業(yè)做到加強對人員的管理。首先，應(yīng)該把各崗位任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關(guān)，并在優(yōu)選項目部成員的基礎(chǔ)上重視項目部的管理與團隊配合的加強；其次，重視項目需求與勞動力供給的組合，通過對勞動力的合理安排來保證項目需求與勞動力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動力資源；再次，要建立其相應(yīng)的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵以“責(zé)權(quán)分明”、“獎罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過程中促使職工加強責(zé)任成本核算，并鼓勵職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識。企業(yè)還可以通過“獎”的細(xì)則來鼓勵員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟效益的發(fā)展和提高。

（五）強化施工隊伍的全面建設(shè)

工程項目管理應(yīng)加強對“標(biāo)準(zhǔn)化”的重視，突出了發(fā)展管理的全面性。通過全面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建筑企業(yè)可以對以往工程項目管理中不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問題有效地克服，在對一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善同時，規(guī)范職工的行為，使職工隊伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。

（六）提高科技利用水平

計算機作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計算機的先進(jìn)管理手段來幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開放以來，我國建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思想融合在一起。

參考文獻(xiàn)：

[1]方玲.探討如何提高建筑工程項目管理水平[J].城市建筑，2012，17.

[2]陳新生.探討如何提高建筑工程項目科學(xué)管理水平[J].科技致富向?qū)В?009，24.

篇10

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理；必要性；問題；建議

1工程項目財務(wù)管理的必要性

1.1做好工程項目財務(wù)管理可保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量

如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。而工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進(jìn)展需要。因此做好工程項目財務(wù)管理，可有效的避免因為資金周轉(zhuǎn)不靈、無法到位引起的相關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1.2做好工程項目財務(wù)管理可，規(guī)范財務(wù)行為，杜絕不法行為發(fā)生

如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴(yán)的漏洞，會發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項目財務(wù)管理，利用財務(wù)管理體系可規(guī)范約束財務(wù)行為使工程財務(wù)健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。

1.3做好工程項目財務(wù)管理可為企業(yè)提供真實的工程投資信息和決策依據(jù)

經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及全社會家家戶戶，因而工程業(yè)務(wù)遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準(zhǔn)確的財務(wù)參考信息。工程項目財務(wù)管理，通過對工程的現(xiàn)金流的全程動態(tài)管控，對工程資金收支進(jìn)行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

1.4做好工程項目財務(wù)管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強大動力

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項目財務(wù)管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競爭力。

2工程項目財務(wù)管理存在的問題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識不高

在企業(yè)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門負(fù)責(zé)項目的施工與進(jìn)度，保證施工質(zhì)；材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴(yán)重的缺失，有可能致使工程成本嚴(yán)重超標(biāo)，從而會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務(wù)部門或者會計個人的職責(zé)，財務(wù)部門只是財務(wù)管理的主要參與者、組織者。

2.2在工程預(yù)算管理上，預(yù)算管理難以發(fā)揮作用

預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位，預(yù)算控制也是財務(wù)管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預(yù)算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當(dāng)前企業(yè)對工程預(yù)算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預(yù)算編制異常簡單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗進(jìn)行估計，沒有對新工程進(jìn)行詳細(xì)的考察規(guī)劃，編制的預(yù)算相當(dāng)粗糙，造成預(yù)算支出控制不嚴(yán)，隨意購置工程材料，致使成本預(yù)算不準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)預(yù)算的追加調(diào)整。

2.3在財務(wù)管理人員上，忽視財務(wù)人員正常職能的發(fā)揮

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工程項目財務(wù)管理沒有足夠的認(rèn)識，他們認(rèn)為工程的財務(wù)活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務(wù)人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務(wù)，或者由企業(yè)本部財務(wù)室直接管理，這樣導(dǎo)致工程財務(wù)人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會計對工程的監(jiān)督或者對工程財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項目財務(wù)管理的有效對策

3.1建設(shè)好優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理的環(huán)境

（1）提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)航人。財務(wù)管理的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的認(rèn)識、重視、支持。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正對工程項目財務(wù)管理的認(rèn)識，要認(rèn)識到工程管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位與作用，要認(rèn)識到工程項目財務(wù)管理對工程管理的作用與意義，從而日常經(jīng)營管理中注重企業(yè)工程管理的同時，注重工程的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)好航，指好路。（2）建立并完善工程項目財務(wù)管理制度。制度是一切活動的準(zhǔn)則。企業(yè)要做好工程項目財務(wù)管理，必須要建立并完善工程項目財務(wù)管理制度，把工程管理的一切活動關(guān)在制度的籠子里，從而使工程項目財務(wù)管理有章可依，使財務(wù)管理行為得到規(guī)范。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工的財務(wù)管理重要性的意識，自覺的參與到工程項目財務(wù)管理中去。

3.2做好工程的預(yù)算管理

前文已經(jīng)提到，預(yù)算管理既是財務(wù)管理的一項內(nèi)容，也是它的一種管理手段。工程可以通過預(yù)算管理對工程資金的進(jìn)行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時避免資源的浪費，提高工程資金使用效益與效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。（1）合理編制工程預(yù)算。工程預(yù)算要考慮工程結(jié)構(gòu)狀況，材料市場價格等因素，采用合適的預(yù)算編制方法進(jìn)行編制。預(yù)算編制需要企業(yè)工程管理的全部人員共同參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使編制的預(yù)算更具科學(xué)性、合理性。（2）工程預(yù)算的調(diào)整。工程在進(jìn)行中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，遇到材料價格上漲等特殊情況需要調(diào)整的，經(jīng)企業(yè)決策層核實審批后，可以采用滾動預(yù)算編制的方法調(diào)整，保證預(yù)算調(diào)整的合理性。（3）加強預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督和考核。工程預(yù)算可以為以后的工程建設(shè)投資提供一定的可行性依據(jù)，通過考核與監(jiān)督，可提高工程預(yù)算執(zhí)行效率與效益，以及預(yù)算執(zhí)行信息的可靠性，從而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

3.3做好工程成本費用管理

成本費用管理是工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容是做好工程資金管理，通過管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費用管理是做好工程資金管理重要內(nèi)容。（1）成本費用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購、驗收、領(lǐng)用等管理。材料采購要貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則選擇貨原，按照預(yù)算，以不影響工程進(jìn)度準(zhǔn)備材料，防止材料庫存的過多或過少，減少價格波動影響。采購材料要做好材料的驗收管理，材料的驗收在注重質(zhì)量的同時，也要注重數(shù)量，防止因材料采購中的短斤缺兩而增加工程成本費用。在領(lǐng)用管理中，要嚴(yán)格按工程進(jìn)度按要求領(lǐng)取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對于人工成本管理，企業(yè)要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時，要注重員工的綜合素質(zhì)（降低人工成本的化學(xué)成本）提升，從而加強全體員工的主人翁意識和成本管理意識，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業(yè)要引入先進(jìn)又合適的成本管理方法，使得企業(yè)成本管理水平有所提高。（3）企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)對工程成本進(jìn)行動態(tài)的、全程的、全面的管理，使工程項目財務(wù)管理有質(zhì)的提高。

3.4發(fā)揮好財務(wù)人員的作用

企業(yè)財務(wù)管理不能說是企業(yè)財務(wù)部門或者財務(wù)人員的事，但可以說財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主要參與者。財務(wù)人員專業(yè)水平的高低，職業(yè)道德的強弱直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量與效益。對工程來說也一樣，做好工程項目財務(wù)管理需要財務(wù)人員的各項職責(zé)的發(fā)揮。因此企業(yè)一方面要加強工程財務(wù)隊伍的建設(shè)，想方設(shè)法增強財會隊伍的綜合素質(zhì)，另一方面要為財會人員提供發(fā)揮專業(yè)作用的平臺，為財會人員的發(fā)展提供用武的場所，實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理水平不斷提高。

4結(jié)束語

總之，工程項目財務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，對于工程項目的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業(yè)要提高對工程項目財務(wù)管理的認(rèn)識，加強工程預(yù)算管理，強化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]苗金明.加強施工企業(yè)成本管理的有效途徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（18）.