導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司發(fā)展調(diào)研報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小額貸款公司作為農(nóng)村金融和小企業(yè)、微小企業(yè)融資的一股力量，在我區(qū)剛剛萌生，為了切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、解放思想、深化投融資體制改革。積極探索破解“三農(nóng)”及小企業(yè)融資難題，正確引導(dǎo)、積極規(guī)范民間融資，完善**區(qū)城鄉(xiāng)金融服務(wù)體系，更好地支持“三農(nóng)”，促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們通過對轄區(qū)金融機構(gòu)的調(diào)查了解和我區(qū)兩個小額貸款公司近段時間經(jīng)營情況的調(diào)研，提出以下報告，力求在客觀分析對于小額貸款資金供給與需求現(xiàn)狀的前提下，繼續(xù)推動我區(qū)小額貸款工作，壯大針對“三農(nóng)”與小企業(yè)、微小企業(yè)的資金供給。

一、**區(qū)金融機構(gòu)及小額貸款機構(gòu)的現(xiàn)狀

（一）區(qū)域內(nèi)金融機構(gòu)現(xiàn)狀

通過區(qū)金融與相關(guān)部門對轄區(qū)金融機構(gòu)基本情況進行了摸底調(diào)查，其基本情況為：駐轄區(qū)銀行金融單位19家，網(wǎng)點布局187個，其中：中國人民銀行1個，工商銀行31個，建設(shè)銀行33個，中國銀行16個，農(nóng)業(yè)銀行6個，國家開發(fā)銀行1個，交通銀行8個，富滇銀行19個，農(nóng)村信用合作聯(lián)社33個，廣東發(fā)展銀行2個，華夏銀行6個，上海浦東發(fā)展銀行3個，招商銀行3個，中信銀行3個，光大銀行5個，民生銀行1個，深圳發(fā)展銀行2個。中國郵政儲蓄銀行12個。

（二）區(qū)域內(nèi)小額貸款公司現(xiàn)有數(shù)量及放貸情況

“**區(qū)小額貸款公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成立后，區(qū)金融辦積極主動配合省市部門做好小額貸款公司招標資格預(yù)審工作，共審核投標單位9家，最終成立了兩家小額貸款公司：**市**區(qū)和諧小額貸款公司和**市**區(qū)**小額貸款有限公司。兩家公司的經(jīng)營情況如下：

1、**市**區(qū)和諧小額貸款公司

該公司注冊成立于20xx年元月7日, 注冊資本金1000萬元，截至3月31日，共貸出款項12筆，金額1026萬元，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)金融方針和政策,在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。作為常規(guī)融資渠道的補充,該公司積極響應(yīng)國家政策,針對小企業(yè)“短、頻、急”的特點發(fā)放小額貸款,以解小企業(yè)發(fā)展的燃眉之急,為其提供一個合法、快捷、有效的融資途徑,將為**市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供資金支持。公司開業(yè)以來截止5月12日，累計發(fā)放貸款1313萬，其中涉農(nóng)貸款12筆，金額813萬，占比為61.91%，中小企業(yè)貸款3筆，金額300萬，占比為22.85%。

2、**市**區(qū)**小貸公司

該公司經(jīng)批準于20xx年2月27日成立，注冊資本金5200萬元，3月3日正式開業(yè)，自開業(yè)以來，該公司嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴格審批和發(fā)放貸款，截止5月12日，共累計發(fā)放貸款3190.5萬元，其中，支農(nóng)貸款占比為62.79%，中小企業(yè)貸款占比為8.20％；累計收回貸款400萬元，貸款收息率為100%，不良貸款率為0，各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，但在近2個月的運行中也遇到了一些問題和團難。

兩個小貸公司貸款主要發(fā)放方向為農(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及小企業(yè)貸款，用途主要是種植業(yè)方面的樹苗采購、養(yǎng)殖業(yè)的魚苗購買，小企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)以及少量的個人貸款，在貸款方式上主要采取私人房產(chǎn)抵押、擔(dān)保、個人擔(dān)保和應(yīng)收賬款擔(dān)保幾種方式。利率按照要求都控制在基準利率的0.9倍到4倍之間，主要集中在3.5-4倍之間，從前期已發(fā)生的款項分析，支農(nóng)方面的貸款利率水平相對較低，月利率在4-10‰之間，而小企業(yè)貸款和個人貸款則利率水平相對較高，月利率基本為16‰。同時，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在3個月以內(nèi)。

從兩個試點小貸公司成立以來的經(jīng)營情況來看，均能認真執(zhí)行對貸款發(fā)放方向、利率水平的監(jiān)管要求，也未發(fā)生吸收社會存款的現(xiàn)象，至今經(jīng)營狀況正常。

二、**區(qū)小企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的基本情況及存在問題

全區(qū)個私企業(yè)戶數(shù)近320xx戶，占全市個私企業(yè)戶數(shù)的13％左右。其中：個體工商戶近25000戶，私營企業(yè)近7000戶。

通過相關(guān)部門的了解與數(shù)據(jù)分析，全區(qū)中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)有如下特點：

一是總體發(fā)展水平較低，缺乏龍頭企業(yè)。我區(qū)小企業(yè)、非公經(jīng)濟雖然近年來取得了較大發(fā)展，但與沿海地區(qū)，特別是江浙等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，在經(jīng)濟總量、稅收貢獻、企業(yè)質(zhì)量等方面仍存在較大差距。并且由于我區(qū)非公經(jīng)濟起步晚，基礎(chǔ)差，自我積累能力較弱，對技改和新產(chǎn)品開發(fā)的投入不足。突出表現(xiàn)為產(chǎn)品科技含量低，名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品少，自主名特優(yōu)品牌少，大企業(yè)、大集團少。因而在日益激烈的市場競爭中，競爭力仍不夠強。

二是行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。**區(qū)的非公有制經(jīng)濟由于受地理位置、可用土地的制約，一直以來都以傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)為主，雖然區(qū)劃調(diào)整后地域面積擴大，但商貿(mào)業(yè)仍然在全區(qū)的非公經(jīng)濟總量中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。全區(qū)非公經(jīng)濟過于集中于批發(fā)、零售、餐飲行業(yè)，而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品加工、高新技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)型企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例不夠合理。中心城區(qū)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn) 之間發(fā)展不平衡的情況較突出。

三是發(fā)展資金不足、融資渠道不暢。資金短缺是制約廣大中小企業(yè)、非公經(jīng)濟發(fā)展的主要問題之一，雖然黨的十五大、十六大以后，中央明確指出要鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對非公有制企業(yè)要一視同仁。但由于國有銀行加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，加強對不良資產(chǎn)和金融風(fēng)險的防范，而個體私營企業(yè)又難覓資產(chǎn)雄厚的擔(dān)保者。盡管近年**區(qū)也成立了融資擔(dān)保公司，但由于僧多粥少，并且擔(dān)保條件過高，遠遠不能滿足企業(yè)的需要。因此真正能夠得到銀行貸款支持的企業(yè)并不多。在資本市場融資方面，更是步履艱難。資金短缺使一些市場前景好，科技含量高的項目不能及時上馬，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。

四是非公企業(yè)自身存在一定的缺陷和局限性。從總體上說，我區(qū)非公有制經(jīng)濟普遍存在著規(guī)模小、水平低、科技含量不高；企業(yè)經(jīng)營決策水平低，盲目發(fā)展，急功進利，在宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭中容易陷于困境；同時，由于一些非公有制企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)理念、誠信的規(guī)范化、制度化尚不健全。這就難于對企業(yè)做出一個相對公平、合理的評估，給政策的有效執(zhí)行也帶來了一定的難度。

三、小額貸款資金供給與需求現(xiàn)狀分析

對于小企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)而言，由于基層金融格局的失衡，造成了貸款資金的需求一直與各類金融機構(gòu)所能提供的資金供給存在較大矛盾。

（一）網(wǎng)點分布上的失衡。四大國有銀行先后逐漸淡出了農(nóng)村市場，而市場上的股份制銀行考慮到管理能力、風(fēng)險控制和成本因素，往往在城郊結(jié)合部設(shè)置少量的點做零售業(yè)務(wù)，不涉足對公貸款，農(nóng)村則不在考慮范圍之內(nèi)。而許許多多的小企業(yè)考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和成本因素，特別是涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營場所基本上座落在城郊結(jié)合部甚至農(nóng)村，這樣的現(xiàn)實造成了企業(yè)與銀行在服務(wù)對接上的極度不對稱。

（二）資金需求與供給上的失衡。近年來，隨著金融管理的進一步規(guī)范，各大商業(yè)銀行出于規(guī)避風(fēng)險，提高利潤和降低不良資產(chǎn)率的需要，在從事貸款業(yè)務(wù)方面對于貸款對象、貸款項目往往“嫌貧愛富”，“重大輕小”，從貸款結(jié)構(gòu)上看，又主要集中于中長期項目貸款，對于企業(yè)流動資金貸款增量較小，造成在城郊結(jié)合部、農(nóng)村區(qū)域資金供給無法滿足現(xiàn)實需要。

（三）涉農(nóng)貸款管理較難。各大商業(yè)銀行作為金融支持主體，主要集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上，涉及農(nóng)村的，主要是一些小型農(nóng)田水利工程。在實際工作中，支農(nóng)中存在諸多困難，制約了支農(nóng)工作的正常開展，作為農(nóng)村金融的主力軍農(nóng)信社多年來的實踐經(jīng)驗，其難點主要集中在貸前調(diào)查實施、貸款風(fēng)險規(guī)避、貸款擔(dān)保落實、貸款責(zé)任承擔(dān)、貸后管理、貸款催收、收貸效果幾個方面。

四、兩家小額貸款公司面臨的困難

目前，兩家小額貸款公司經(jīng)營狀況正常，但據(jù)其反映，面臨許多自身難以克服的困難。

（一）稅負較重收益偏低。盡管小額貸款公司從事金融服務(wù)業(yè)，但性質(zhì)上并不屬于金融機構(gòu)，必須按照工商企業(yè)來納稅。這就是說，小額貸款公司要負擔(dān)5.56%的營業(yè)稅及附加，25%的企業(yè)所得稅。如以一家注冊資本規(guī)模為5000萬元、可融資規(guī)模為2500萬元的公司為例，如果能保持全年85%的資金使用率，按照平均15%的利率，全年利息收入為956萬元，需繳納53萬元的營業(yè)稅及附加，再去除120萬元的人員成本、130萬元的房租等，另有2500萬元融資的年利息，需133萬元。不僅如此，小額貸款公司還需提取1%至3%的壞賬準備金，如按1%提取即68萬元。照此計算，這家小額貸款公司可得利潤為452萬元，再扣除25%的所得稅113萬元，企業(yè)最終的凈利潤僅有339萬元，資金年收益率為6.78%。就算按照資金100%的使用率計算，收益率也只有7.8%左右，比傳統(tǒng)的制造業(yè)還低?！币虼税凑漳壳暗那闆r分析，小額貸款公司在未來1-3年難以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益，

（二）只貸不存難引“活水”。融資難、成本高?！爸毁J不存”，造成小額貸款公司資金來源緊張，流動性也大打折扣。根據(jù)規(guī)定，小額貸款公司可以向兩家以下金融機構(gòu)融入不超過注冊資本50%的資金。但事實是，受限于“非金融機構(gòu)”的身份，他們?nèi)谫Y不能享受銀行間同業(yè)拆借利率，相反，只能依照企業(yè)貸款利率，從大銀行“批發(fā)”貸款額度進行“零售”，從中賺取“利差”。這樣一來，小額貸款公司融資的顯性和隱性成本均偏高，轉(zhuǎn)而增加“三農(nóng)”和中小企業(yè)的融資成本。而目前從我們掌握的情況看，**尚未有哪家銀行出臺關(guān)于小貸公司貸款的政策，小貸公司若需要貸款同樣面臨提供擔(dān)?；虻盅旱碾y題，小額貸款公司向銀行融資渠道的不通暢，將直接影響到融資規(guī)模和應(yīng)有效能的發(fā)揮。

（三）征信缺位風(fēng)險難控。由于小額貸款公司爭取的多是一些銀行不愿做的客戶，通過信用擔(dān)保、房產(chǎn)再抵押等創(chuàng)新的方式進行交易，潛在的壞賬風(fēng)險要高得多。加之征信體系的缺位，小額貸款公司在規(guī)避風(fēng)險上自身也有著“先天不足”，由于不屬于金融機構(gòu)，還未加入人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)，小額貸款公司無法獲得申請貸款的企業(yè)以往的誠信記錄。因此每做一筆業(yè)務(wù)，小額貸款公司都要多花很多精力，對客戶的社會背景等詳加調(diào)查。這在很大程度上加大了公司風(fēng)險控制的難度。

（四）業(yè)務(wù)創(chuàng)新受政策條件制約。小額貸款公司為拓展市場力圖在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面做積極嘗試，但在辦理業(yè)務(wù)中我們遇到這樣的情況：一是如對采礦權(quán)開采抵押的問題，據(jù)了解未在**省國土資源局備過案的銀行一律不得辦理抵押登記，若要通過備案必須具有采礦資質(zhì)的認證。很多銀行尚未取得該項資格，小貸公司就更不易了。二是小額貸款公司在辦理抵押物抵押登記時需要做二次公證、手續(xù)麻煩、延誤時間降低效率。三是小額貸款公司的本金和利息的回收受到基本結(jié)算賬戶的制約，對其客戶的貸款項目派生的存款，以及同城票據(jù)交換等條件尚未解決，也制約其業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新。四是受跨區(qū)和超限業(yè)務(wù)額度的限制，也制約著小額貸款公司的發(fā)展。

五、**區(qū)小額貸款公司發(fā)展規(guī)劃的建議和意見

從區(qū)域內(nèi)金融機構(gòu)的數(shù)量、前期已成立的小額貸款公司經(jīng)營情況和區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的特點來看，中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展所帶來的融資需求與現(xiàn)有金融體系的資金供給矛盾分析上來看，我們提出以下區(qū)域內(nèi)小貸公司發(fā)展規(guī)劃方面的建議和意見：

（一）增加小額貸款公司數(shù)量。由于商業(yè)銀行融資服務(wù)的政策性限制，短期內(nèi)希望有較大政策突破和依靠金融產(chǎn)品創(chuàng)新解決問題是不現(xiàn)實的，在小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的資信評估、授信、抵押擔(dān)保、發(fā)放周期上較難實現(xiàn)突破，因此，適當增加小額貸款公司數(shù)量，可以從一定程度上緩解相關(guān)方面的供求矛盾，進一步完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，同時，小額貸款公司數(shù)量的增加，可以在小貸公司之間、小貸公司與銀行之間形成競爭，一方面提升小貸公司的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，另一方為銀行融資提供借鑒。因此，我們提出：在未來幾年內(nèi)繼續(xù)爭取上級部門的支持，新增多家小額貸款公司。

（二）擴大小額貸款公司的規(guī)模。由于小貸公司只貸不存，資金來源成為其規(guī)模擴大和可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵問題，同時，其資本金規(guī)模也相應(yīng)限制了其服務(wù)能力的規(guī)模。因此，一方面，對于新成立小貸公司，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮注冊資本金大的企業(yè)參與；另一方面，對于已成立的小貸公司，我們要鼓勵他們增資擴股，不斷擴大資金本規(guī)模。

（三）小額貸款公司的主要服務(wù)對象與規(guī)模問題。按照《**省小額貸款公司管理辦法（試行）》的要求，對小額貸款公司的經(jīng)營范圍和主要服務(wù)對象都作了明確規(guī)定，比如“貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，面向‘三農(nóng)’發(fā)放的貸款不得低于貸款總額的50%”，“為廣大農(nóng)戶和小企業(yè)提供短期小額貸款服務(wù)”等等，因此，就其服務(wù)對象而言，已確定為：小企業(yè)和農(nóng)戶，而兩者中涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)放貸款必須要過半。

針對上述問題，我們認為，小額貸款公司對于經(jīng)營范圍與服務(wù)對象上的考慮主要問題集中在支持的方式和程序上，即：采取什么樣的方式介入到農(nóng)村生產(chǎn)生活；如何創(chuàng)新產(chǎn)品有效填補銀行在支農(nóng)方面的不足；如何降低經(jīng)營風(fēng)險的同時靈活經(jīng)營，拓寬放款渠道、簡便貸款程序；小貸公司如何與農(nóng)戶、小企業(yè)進行有效溝通，政府相關(guān)部門其中的定位與作用等等。

我們的建議是：

一是通過與小額貸款公司的積極對接，提供相關(guān)信息，把中小企業(yè)、農(nóng)村投資需求及時反饋給公司，通過經(jīng)貿(mào)、工商聯(lián)、就業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)等相關(guān)部門的配合與探索，找準需求，發(fā)現(xiàn)小貸公司的經(jīng)營切入點，這樣，公司的服務(wù)對象、貸款規(guī)模才能有較好的拓展。

二是積極向省市反映，爭取給予政策扶持。結(jié)合小貸公司實際困難，積極向省市反映如下情況：

1、一方面政府應(yīng)結(jié)合小額貸款公司予以更多政策扶持，并促使其經(jīng)營模式盡快成熟，降低金融風(fēng)險；另一方面，在嚴格監(jiān)管、控制風(fēng)險的前提下，適當提高小額貸款公司資金杠桿率，并協(xié)調(diào)銀行對一些資質(zhì)好的公司給予同業(yè)拆借優(yōu)惠利率。

篇2

實踐科學(xué)發(fā)展觀，提升營銷管理水平

當前，在金融危機影響下，企業(yè)虧損面擴大，同時，化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)由于停產(chǎn)半停產(chǎn)導(dǎo)致用電水平下降，直接導(dǎo)致公司銷售電量增速下滑，市場營銷工作面臨的壓力與責(zé)任進一步加大。在當前形勢下，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，推動營銷管理水平再上新臺階，以應(yīng)對金融危機對公司經(jīng)營及電力市場需求變化帶來的風(fēng)險，積極應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢給電力銷售市場開拓、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的壓力與風(fēng)險，繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強社會責(zé)任意識

電力是社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的基礎(chǔ)能源保證，電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)直接影響到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益，由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定而引發(fā)的社會負面影響、對和諧社會的構(gòu)建和對人民群眾心理造成的影響都是不可估量的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，是公司履行社會責(zé)任的重要組成部分，也是樹立誠信企業(yè)形象、改善公司經(jīng)營環(huán)境的非常有效的手段；因此，增強社會責(zé)任意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，是落實科學(xué)發(fā)展觀、提高公司營銷管理水平的必然要求

在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、增強社會責(zé)任意識的工作中，應(yīng)注重員工服務(wù)觀念方面的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，樹立正確的服務(wù)理念和社會責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，根據(jù)員工的崗位實際，做好技能培訓(xùn)，提高服務(wù)技能水平；通過“　95598”　客戶服務(wù)系統(tǒng)，做好客戶故障統(tǒng)計及分類查詢，申告、申訴的收集，投訴受理等工作；及時的向客戶電網(wǎng)運行情況和停電、用電信息；計劃停電、限電時，故障停電時，主動與相關(guān)客戶取得聯(lián)系，告知客戶故障停電信息；及時的向客戶做好解釋工作，不斷提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動，堅持文明、規(guī)范、標準化的營銷服務(wù)行為，實現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級。通過完善服務(wù)流程，制定各項營銷服務(wù)工作標準，以規(guī)范現(xiàn)場營銷服務(wù)工作行為為重點，大力推行標準化作業(yè)，使營銷服務(wù)工作達到流程化、規(guī)范化、標準化的要求。正確認識政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，把政府監(jiān)管和社會監(jiān)督作為檢查自身不足的鏡子，作為提升工作水平的動力，主動配合，積極服務(wù)，實現(xiàn)與政府、社會的和諧互動，使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到全面提升。

二、實行營銷標準化、精細化管理，推進營銷管理工作

營銷標準化、精細化管理是營銷管理水平再上新臺階的重要基礎(chǔ)保證。營銷管理工作應(yīng)以提高工作效率、效能和提高經(jīng)濟效益、社會效益為中心，營銷標準化、精細化管理的著力點在計量管理、電費管理、抄表管理、基礎(chǔ)資料管理等方面。通過建立、健全營銷抄、核、收業(yè)務(wù)工作的管理制度和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，減少工作差錯，實現(xiàn)營業(yè)抄、核、收工作標準化、集約化、專業(yè)化、信息化管理，為公司營銷標準化、精細化管理水平的提高奠定良好的制度和目標方向的保證。

供電公司的管理模式、業(yè)務(wù)流程、工作標準若有差異，將導(dǎo)致工作隨意性大，過程不受控、工作質(zhì)量得不到保證，管理上不去，再上新臺階就會落空。提升管理水平的關(guān)鍵，就是要把“四化”管理的理念和要求落實到營銷工作的各個方面，每一個環(huán)節(jié)，減少差異，尤其是人為的差異，切實做到公司系統(tǒng)營銷管理從管理模式到工作流程、工作規(guī)范的統(tǒng)一，實現(xiàn)營銷管理方式和工作方式的高效、協(xié)同和持續(xù)改進，做到既注重過程，更注重結(jié)果。一要通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理，全面整合各類營銷資源，發(fā)揮集團資源配置的整體優(yōu)勢，堅持扁平化、專業(yè)化方向，健全公司營銷組織框架，建立統(tǒng)一的營銷組織模式，提高營銷集約化水平；二要推行班組化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)抄、核、收分離，通過班組化、專業(yè)化管理，加強班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量；三要加強營銷“量、價、費”等核心業(yè)務(wù)控制，強化指標管理與控制，加強電費風(fēng)險防范，細化電費回收措施，嚴格執(zhí)行電價政策，加強臺區(qū)線損和反竊電管理，夯實營銷基礎(chǔ)，規(guī)范計量管理，提高營銷精益化管理水平；四要結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)范、崗位工作標準、工作質(zhì)量標準和工作評價標準，全面完善營銷業(yè)務(wù)標準體系和制度體系。全面實施標準化作業(yè)，凡是適用標準化的環(huán)節(jié)，一律建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的標準，規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)制度化、標準化，提高營銷整體運營管理水平。

三、深化營銷體制機制改革

深化營銷體制機制改革是提高營銷管理水平的機制保障。根據(jù)國家電網(wǎng)公司推進營銷“一部三中心”建設(shè)的要求，公司成立了營銷“一部三中心”。 通過“一部三中心”的建設(shè)與規(guī)范管理，整合營銷資源 ，發(fā)揮資源配置的整體優(yōu)勢，堅持專業(yè)化管理，形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、協(xié)同高效、調(diào)控有力的管控模式。

四、提高電力市場開拓能力

加強售電市場的研究分析，通過深入細致的調(diào)查分析，摸清市場的規(guī)律和特點，找準主攻方向，有的放矢；要及時跟蹤了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備的增、減容量情況。要善于抓住政策機遇，規(guī)避政策風(fēng)險，積極應(yīng)對變化，提高駕馭市場的本領(lǐng)。要吃透國家有關(guān)電力管理的政策規(guī)定，用好用足政策，增強管理市場的能力。

當前，受金融危機影響，企業(yè)用電水平下降，導(dǎo)致公司銷售電量增速下滑；在開拓市場工作中，高度關(guān)注當前市場需求減少對公司發(fā)展的影響、金融危機對外來投資的影響，開展各方面的工作，研究制訂相應(yīng)的跟進措施，確保電網(wǎng)建設(shè)與電力供應(yīng)適應(yīng)當前形勢發(fā)展的需要。緊緊圍繞當前中央擴大內(nèi)需的十項重大措施，抓住當前發(fā)展機遇期，繼續(xù)保持公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。加深電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作深度，進一步提高投資計劃的預(yù)見性和準確性。推廣設(shè)備狀態(tài)檢修，加強停送電管理。合理安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃的同步進行。在確保安全的前提下，提高檢修質(zhì)量，提高故障搶修速度，最大限度減少用戶停電時間。針對當前宏觀經(jīng)濟形勢對電費回收帶來的影響，切實提高防范電費風(fēng)險的意識。密切關(guān)注重點行業(yè)及產(chǎn)品的市場動態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，嚴防新欠電費的發(fā)生。加強信息溝通。重點關(guān)注鋼鐵、有色金屬、水泥、化工等具有代表性行業(yè)的電費回收問題。積極關(guān)注與支持地方政府開展的“家電下鄉(xiāng)”活動，強化農(nóng)村用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開拓農(nóng)村電力市場，提高農(nóng)村客戶的家電普及率及用電水平拉動農(nóng)村電能消費。加大使用電能的宣傳力度，科學(xué)引導(dǎo)用電需求增長。充分發(fā)揮電能產(chǎn)品清潔、高效、安全、穩(wěn)定的優(yōu)勢，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，主動引導(dǎo)客戶將電能作為首選能源，通過以電代煤、以電代氣，進一步發(fā)揮電能的替代作用，提高電能在終端能源消費市場中的比重。密切關(guān)注當前經(jīng)濟形勢和電力市場需求變化，深化短期電力市場分析預(yù)測，充分利用國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整的時機，積極采取靈活的增供擴銷策略，進一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)保持工業(yè)用電市場需求的穩(wěn)定增長；提高第三產(chǎn)業(yè)及居民用電對用電增長的貢獻率；培育潛力市場，加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，滿足農(nóng)村民生工程建設(shè)和農(nóng)民用電需求，保持公司銷售電量的穩(wěn)定增長。

五、大力開展營銷稽查和用電檢查工作，規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序

營銷稽查和用電檢查工作可以有效促進營銷規(guī)范化管理，是規(guī)范供電服務(wù)行為和供用電秩序的最后一道防線。通過開展營銷稽查和用電檢查工作，可以降低業(yè)務(wù)差錯率，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，快速高效的解決客戶投訴，杜絕電力營銷過程中各個環(huán)節(jié)的疏漏，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，是提升電力企業(yè)的形象,促進企業(yè)效益最大化的重要手段

六、加強業(yè)擴管理

1、嚴格控制業(yè)擴環(huán)節(jié)

更加精細和嚴格對業(yè)務(wù)擴充信息的要求和工作流程進行控制。從受理客戶的申請開始，到現(xiàn)場勘察、業(yè)務(wù)審批、中間與竣工檢查、《供用電合同》簽訂、裝表接電、立戶都嚴格按《供電營業(yè)規(guī)則》、《業(yè)擴報裝工作流程》規(guī)定辦理。杜絕擅自越權(quán)批準客戶進網(wǎng)用電、不簽訂供用電合同就擅自供電。同時，從客戶開始申請時認真核對用戶資料，確?？蛻魣笱b用電數(shù)據(jù)準確、詳實，為以后的客戶基礎(chǔ)資料管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、嚴格供用電合同簽訂　依法規(guī)范供用關(guān)系 降低經(jīng)營風(fēng)險

供電企業(yè)依據(jù)《電力法》、《供用電合同》向客戶提供電力供應(yīng)與服務(wù)并收取電費是法律賦予供電企業(yè)的權(quán)利。供用電合同（協(xié)議）簽約、履行和管理都要依法建立制度，要以供用電合同的形式與客戶確立電力供應(yīng)與使用的關(guān)系，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)。供用電合同要實行會簽制度，參加會簽的部門和有關(guān)人員都要在會簽單上簽署意見。電力企業(yè)在與客戶簽署合同（協(xié)議）過程中，應(yīng)該主動嚴格地依法辦事。達到減少供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益的目的。

3、 規(guī)范變更用電業(yè)務(wù)提高工作環(huán)節(jié)質(zhì)量 減少電量電費損失

在辦理變壓器的暫停、減容、暫換、恢復(fù)；表計的新裝、拆表、換表、移表；分戶、并戶、過戶；改壓、改類、銷戶等變更用電業(yè)務(wù)中，如果不嚴格審查用戶用電資料信息而從業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)就存在缺少客戶信息或信息不全，工作流轉(zhuǎn)的過程中各種信息的缺失很容易導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)的受理失敗，或為日后工作留下營銷事故隱患，將嚴重影響到用電服務(wù)工作的開展。用戶業(yè)務(wù)變更或者業(yè)擴新裝在執(zhí)行中沒有按規(guī)定辦理，就會出現(xiàn)少收變壓器基本電費、丟失電量等情況。因而在在辦理變更用電業(yè)務(wù)中，對變更用電業(yè)務(wù)流程中的填寫、傳遞、查勘、審核、歸檔等方面應(yīng)嚴格按《供電營業(yè)規(guī)則》中的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程和標準進行辦，使得變更用電業(yè)務(wù)流傳信息與電費結(jié)算電費發(fā)票信息的一致，杜絕人情操作、人為從后臺操作更改傳票信息或用戶檔案信息的可能性，確保即使正確的收回電費。

七、推進新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新營銷管理模式，推進人才隊伍建設(shè)

篇3

一、影響集團公司發(fā)展的主要因素及對策

際華輕工集團組建以來，整體發(fā)展速度較快，整體質(zhì)量也較好，截止2008年底實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入117億元，規(guī)模迅速做大，“十一五”末“百億際華”的發(fā)展目標提前兩年實現(xiàn)。目前，上市準備工作進展順利，即將進入一個全新的發(fā)展階段。這樣的輝煌業(yè)績?nèi)〉?，主要是集團管理層針對原軍需企業(yè)的發(fā)展實際，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從轉(zhuǎn)變思想觀念、重組整合、改革改制、市場經(jīng)營、市場開拓、深化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個層面堅持“兩個解放”，加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果?？梢哉f，輕工的發(fā)展業(yè)績印證了科學(xué)發(fā)展觀的實踐。因此，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求對當前輕工集團的整體發(fā)展狀況進行審視，查找存在影響和制約輕工進一步發(fā)展的因素、問題，無論從科學(xué)發(fā)展觀實踐活動本身，還是輕工自身的科學(xué)發(fā)展看都顯得尤為重要。我通過理論的學(xué)習(xí)和對目前輕工發(fā)展、經(jīng)濟形勢等綜合思考，感到在今后可能影響和制約輕工集團今后發(fā)展的因素主要集中在以下四方面：

1、企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡將可能成為影響整體快速發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在軍需生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在自主研發(fā)、自有知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品科技含量、附加值等綜合實力上較之國外企業(yè)還較弱，因為歷史原因和各企業(yè)的資金狀況，在上述方面的投入、效果、實際能力還不夠平衡。如果一個粗放式管理的低水平勞動密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，在創(chuàng)新能力上跟不上市場形勢的需要，勢必在快速發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減緩甚至停滯，如果還不能及時突破，就有可能出現(xiàn)倒退，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從目前看，輕工企業(yè)創(chuàng)新能力有所增強，但按照輕工整體發(fā)展規(guī)劃的速度，以及當前面臨的危機蔓延，對市場影響不斷加深的嚴峻形勢，創(chuàng)新能力較弱且不平衡的狀況對企業(yè)發(fā)展速度和抵御風(fēng)險能力的影響與制約可能會日益顯現(xiàn)。

2、對事業(yè)部的整體管理和協(xié)調(diào)須進一步加強。劉三省董事長在年度工作會議講話中提出了要進一步加強事業(yè)部管理的要求，這是符合集團整體發(fā)展狀況和組織結(jié)構(gòu)形式運作規(guī)律的。輕工集團2008年實施組織結(jié)構(gòu)改革，組建事業(yè)部，符合落實組織扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，是一種應(yīng)變靈活、運作有效的機制。但由于各事業(yè)部組建時間較短，無論從集團總部管理的層面，還是各事業(yè)部自身運作的層面都需要一個完善的過程。事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營”的組織形式特點發(fā)揮還不很明顯，隨著當前應(yīng)對危機保持平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求，由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)化過渡以及事業(yè)部的規(guī)范管理、按職能定位運作的過程尚需進一步加快。

3、個別事業(yè)部的定位尚不能滿足作為利潤中心的需要。理論上說，事業(yè)部必須滿足三個基礎(chǔ)條件：相對獨立的市場、利益和自。集團公司據(jù)此從戰(zhàn)略和組織角度將事業(yè)部定位為利潤中心，組建成立事業(yè)部，這是符合企業(yè)管理規(guī)律和事業(yè)部制要求的。但以物業(yè)物流事業(yè)部為例，雖然以專業(yè)化區(qū)分的原則對物業(yè)資產(chǎn)進行了統(tǒng)籌監(jiān)管，但事業(yè)部自身尚未賦予上述三個基礎(chǔ)條件，同時，作為利潤中心的定位，從自身負責(zé)的成員企業(yè)物業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)、監(jiān)督等職能來看，本身不具備作為利潤中心所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，既不對成本承擔(dān)責(zé)任，也無法對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任。因此，就物業(yè)經(jīng)營而言，很難實施資源的整合和集中經(jīng)營監(jiān)管。目前，物業(yè)物流事業(yè)部只完成了組織形式的再造，從事業(yè)部作為利潤中心的屬性要求看，尚未實現(xiàn)管理制度的再造。導(dǎo)致集團公司整體物業(yè)資源依舊處在輔業(yè)地位、業(yè)態(tài)層次、附加值和資產(chǎn)效益大多偏低狀況沒有根本改觀。無論從理論還是實際效果看，物業(yè)物流事業(yè)部當前的職能定位，實質(zhì)上是無法起到縮短決策與信息源管理距離的事業(yè)部制組織管理目的的，局限和制約了利潤中心的作用發(fā)揮。

4、集團內(nèi)部巨大的資源優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮。集團公司所屬事業(yè)部按照行業(yè)、產(chǎn)品劃分，是遵循企業(yè)管理規(guī)律的表現(xiàn)，也符合輕工所屬企業(yè)的實際。但在具體的管理上，難免會存在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)自身帶來的缺陷，如出于相對獨立的自身利益，容易影響整體資源的整合和事業(yè)部間的協(xié)作，甚至一些內(nèi)部協(xié)作容易被經(jīng)濟關(guān)系所代替等。從目前集團企業(yè)整體狀況看，我認為還存在很大的資源整合和挖掘的潛力。例一：集團各生產(chǎn)企業(yè)都有銷售渠道，每條銷售渠道、銷售市場的開發(fā)、建立和維護都需要人力、財力的投入，但銷售品種卻相對單一，大多是本廠產(chǎn)品，對于發(fā)揮輕工整體的產(chǎn)品優(yōu)勢作用及其有限。如果進一步加強各事業(yè)部、乃至各生產(chǎn)企業(yè)的銷售資源整合，將各企業(yè)現(xiàn)有的銷售資源集中起來，統(tǒng)一營銷規(guī)劃，不僅銷售本廠產(chǎn)品，同時銷售本行業(yè)、甚至其他事業(yè)部的產(chǎn)品，這樣的好處有五點：一是降低了集團公司整體市場開發(fā)的成本；二是強化了輕工統(tǒng)一的品牌，擴大了市場影響力，實質(zhì)性地推進了品牌戰(zhàn)略；三是各生產(chǎn)企業(yè)可以避免內(nèi)部競爭，降低競爭成本；四是各事業(yè)部協(xié)作將更為密切，實現(xiàn)整體利益的一體化。五是有利于提高集團公司對整體市場的管控和營銷決策，可以從大戰(zhàn)略的高度對國內(nèi)、甚至國際市場實施規(guī)模較大的統(tǒng)一的市場開發(fā)規(guī)劃，促進實施全球“三個最強最大”的戰(zhàn)略目標。例二：以集團內(nèi)部的物流資源為例，從目前掌握的行業(yè)物流情況看，截止2008年，全國紡織企業(yè)平均每銷售100元，支出物流費用6.86元；紡織服裝等批發(fā)行業(yè)企業(yè)物流費用率為6.29%。據(jù)此，可以想象集團內(nèi)部僅職業(yè)裝和紡織印染板塊的物流市場是巨大的。物業(yè)物流事業(yè)部作為集團內(nèi)部企業(yè)，如果能充分利用集團內(nèi)部物流資源，將既有利于做大規(guī)模，也有利于降低整體物流成本。例三：集團內(nèi)部企業(yè)同行業(yè)較多，如果能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一采購，也將有利于生產(chǎn)成本的降低。在當前整體經(jīng)濟形勢嚴峻的條件下，正是實行進一步實行深層次整合與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的有利時機，以整體優(yōu)勢抵御風(fēng)險，充分發(fā)揮自身的資源潛力，更好地促進平穩(wěn)較快發(fā)展。

針對上述四個方面存在的影響和制約輕工發(fā)展的主要因素，我建議可以考慮采取相應(yīng)的措施，促進整體的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、加大自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。集團公司要繼續(xù)從整體長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進一步重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的提高。2008年集團公司的科技大會和人才建設(shè)“十一五”規(guī)劃的調(diào)整，都有力促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強。但針對整體不平衡的狀況，還需要進一步加強專業(yè)的指導(dǎo)，采取考核的方式，推進下屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的過程。同時，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，要按照劉三省董事長提出的從訂單源頭優(yōu)化，學(xué)會“挑著吃、食”，向附加值高、毛利率高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。要通過自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正確保企業(yè)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

2、加強事業(yè)部的全面管理和協(xié)調(diào)。按照劉三省董事長講話精神要求，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，遵循事業(yè)部制管理規(guī)律與規(guī)則，完善分級管理、分級核算、自負盈虧的管理模式，發(fā)揮事業(yè)部作用，調(diào)動事業(yè)部的積極性，促進內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)間的協(xié)作，充分發(fā)揮事業(yè)部制在應(yīng)對風(fēng)險危機時的應(yīng)變靈活的組織特點，將事業(yè)部制組織機構(gòu)管理提升到一個新水平。

3、按照利潤中心的要求促進事業(yè)部建設(shè)。建議對職能尚不能滿足利潤中心定位要求的事業(yè)部進行必要的職能調(diào)整和補充，按照對利潤中心組織劃分、目標責(zé)任、責(zé)任實施及報告、資金審計、責(zé)任考評五個方面完善事業(yè)部職能。這樣做，既有利于集團公司對事業(yè)部的全過程動態(tài)管控，也有利于事業(yè)部作為利潤中心職能作用的發(fā)揮。

4、對進一步整合內(nèi)部資源進行評估和規(guī)劃。建議對集團內(nèi)部資源進行一次專題調(diào)研和較全面的評估，進一步摸清資源總量，并形成資源開發(fā)的規(guī)劃及實施方案，必要時發(fā)揮行政資源優(yōu)勢，推進對整體資源的開發(fā)利用工作，促進輕工規(guī)模做大，降低成本，提升效益，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化組合。

二、物業(yè)物流事業(yè)部“市場年”活動的具體措施

根據(jù)集團公司開展“市場年”活動和劉三省董事長關(guān)于

“市場年”活動的具體指示精神，結(jié)合“兩個解放”和科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求，針對當前事業(yè)部實際工作，我認為應(yīng)從以下方面抓好市場拓展工作。

1、按照當前職能要求，對事業(yè)部成員企業(yè)開展物業(yè)市場調(diào)研工作。要從事業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)和參謀職能角度，對所屬成員企業(yè)物業(yè)進行實地調(diào)研，重點突出重大的改造和開發(fā)項目。要通過調(diào)研，摸清各企業(yè)物業(yè)資源情況，為集團公司決策提供第一手素材。該項工作擬于三季度前完成。

2、做好物流公司為主的重大物業(yè)項目開發(fā)論證和改造投資立項

要堅持以提升業(yè)態(tài)檔次、提升附加值為目標，以符合商業(yè)地產(chǎn)市場需求趨勢和地方經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢為原則，重點針對物流公司本部長江路地塊的開發(fā)、××職業(yè)裝市場的改造利用和××西院土地置換等物業(yè)開發(fā)項目進行論證，并分步實施。公司本部要結(jié)合市政改造，加快對蘇州河沿岸破墻開店工作，一季度完成立項，二季度完成設(shè)計、報批手續(xù)，三季度完工，四季度進入招商并投入使用；公司本部長江路地塊開發(fā)、××職業(yè)裝市場的改造要年內(nèi)完成論證和初步規(guī)劃方案的制訂；××分公司“西院”的土地置換要針對地產(chǎn)價格行情變化，準確把握時機，適時推進。

3、加強對成員企業(yè)在建重大項目的監(jiān)管和指導(dǎo)

在2008年對各成員單位物業(yè)項目初步清理的基礎(chǔ)上，針對重大的在建物業(yè)項目要進一步加強跟蹤監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)工作。如3511廠的1.35萬平方米建筑面積的商業(yè)裙房和3513鞋業(yè)公司1萬平方米的××首府項目等重大在建物業(yè)項目。要及時掌握建設(shè)和后期招商情況，做好資產(chǎn)建檔、信息反饋和市場指導(dǎo)、行政服務(wù)等工作。

4、全面推行物流代采購，做大物流規(guī)模

在去年物流公司本部試點的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)推廣，今年在全物流公司范圍內(nèi)全面推行實施代采購業(yè)務(wù)。2009年，確保物流公司物流代采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入7000萬元，力爭達到1億元，提前實現(xiàn)

“十一五”達到中級物流企業(yè)目標。

5、推進“兩個聯(lián)合”，加快物流合作模式的運作探索

以物流公司××分公司為重點，在三方企業(yè)合作成立物流實體的基礎(chǔ)上，積極開展好物流業(yè)務(wù)，按照“與地方物流企業(yè)聯(lián)合，做大自己規(guī)?！钡拈_發(fā)策略，加快在物流業(yè)務(wù)運作管理方面的探索，年內(nèi)要爭取形成較為成熟的運作和管理模式，為物流公司在聯(lián)合做大方面探索和積累進一步推廣的經(jīng)驗。

6、發(fā)揮物流公司貿(mào)易優(yōu)勢，進一步做大事業(yè)部規(guī)模

經(jīng)營貿(mào)易是物流公司的主業(yè)優(yōu)勢，從1-3月份看，物流公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.93億元，利潤總額233.5萬元，分別同比增長114.9%和26.76%。因此，事業(yè)部要進一步發(fā)揮物流公司的經(jīng)營貿(mào)易優(yōu)勢，進一步加強與地方優(yōu)勢紡織企業(yè)的聯(lián)合，擴大紡織原材料、紡織成品面料、紡織輔料和紡織化工原材料等定點貿(mào)易規(guī)模，密切關(guān)注金融危機對國內(nèi)實體企業(yè)的影響，加強對定點對象的考察，及時全面地掌握生產(chǎn)企業(yè)資金運行、生產(chǎn)、銷售狀況，及時調(diào)整優(yōu)化定點貿(mào)易合作對象，合理控制鋪墊資金規(guī)模，力爭最高資金回報。定點貿(mào)易開展好的公司本部和武漢分公司要確保其銷售額占總銷售收入比重保持在70％以上?！痢?、××分公司要學(xué)習(xí)借鑒定點貿(mào)易經(jīng)驗，正式開展好定點貿(mào)易項目，力爭2009年定點貿(mào)易收入占本單位主營業(yè)務(wù)收入的30%—50%，促進公司整體經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和規(guī)模的進一步擴大。

7、抓好定向銷售，擴大專營專賣市場

物流公司本部在抓好××市勞教局床上用品指定供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時，加強營銷，爭取勞教局計劃外配套物資采購訂單，力爭在取得已有指定供應(yīng)商資格基礎(chǔ)上，進一步擴大3個以上營銷品種。以物流公司本部、××、信陽分公司三家單位為重點，推進民政物資的定向銷售，積極參與采購招投標，爭取民政救災(zāi)儲備業(yè)務(wù)。物流公司本部與××分公司年內(nèi)要開發(fā)1-2個民政物資經(jīng)營品種；公司本部要向民防物資拓展，6月底前，要完成民防市場的開發(fā)調(diào)研工作，形成初步的市場開拓方案，年內(nèi)完成相關(guān)配套物資的開發(fā)；信陽分公司要在上年度基礎(chǔ)上力爭再拓展1—2家民政物資銷售地區(qū)，在保持占河南省民政市場10%銷售份額的基礎(chǔ)上，力爭再提高3-5個百分點。

篇4

面對新時期的新形勢和新任務(wù)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是電信業(yè)解決發(fā)展中諸多問題和矛盾所必須遵循的基本原則，對于電信業(yè)積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，妥善應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，增強核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

作為一個企業(yè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先就是要堅持“聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展”，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機遇加速發(fā)展。在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時，我們一定要注重發(fā)展的質(zhì)量，必須堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、成本消耗低、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展道路。如何落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，確立全面、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)展的新理念？是我們重點關(guān)心的問題。注重提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，并結(jié)合集團公司建設(shè)“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商”的目標，重新謀劃我們的市場戰(zhàn)略定位，努力拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。在整個經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須注意協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系，將發(fā)展的速度與企業(yè)、職工的承受程度結(jié)合起來。同時，要大興求真務(wù)實之風(fēng)，想問題辦事情尤其是在進行重大投資決策時，必須充分考慮企業(yè)和市場的實際，堅持一切從實際出發(fā)，既大膽開拓、又量力而行，努力實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，防止大起大落。

二、堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型

科學(xué)發(fā)展觀要求我們加快企業(yè)管理機制的改革和創(chuàng)新，抓好企業(yè)決策制度、人事制度、分配制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等一系列制度的修訂和完善，實現(xiàn)企務(wù)公開、陽光操作，擴大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。在這個過程中，我們不要把員工的意見和要求當作阻力，而是要用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，努力調(diào)動職工的改革熱情，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們在改革中轉(zhuǎn)變觀念、經(jīng)受鍛煉，幫助他們提高素質(zhì)，增強參與競爭的信心和能力。

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以科學(xué)的方法去判斷和決策企業(yè)的發(fā)展，以科學(xué)的態(tài)度去推進和提高企業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著我國電信業(yè)市場化程度的提高和新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)固定電話運營企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)和困難。市場相對飽和、移動對固定電話的異質(zhì)替代作用加劇、同質(zhì)競爭和VOIP、即時通信等新技術(shù)帶來的雙重挑戰(zhàn)也使固定電話逐步低值化，企業(yè)尋求新的利潤空間迫在眉睫。為了為走出困境，尋求更好的發(fā)展空間，中國電信根據(jù)面臨形勢和任務(wù)的變化，自覺地把各項工作放到社會經(jīng)濟發(fā)展的大局中去思考，在充分借鑒國際固定電信企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，中國電信的轉(zhuǎn)型，不是簡單的口號，也不是遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，而是具體可行的一項系統(tǒng)工程。概括講，轉(zhuǎn)型就是抓住技術(shù)融合的有利條件，充分發(fā)揮中國電信在客戶、網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面的優(yōu)勢，主動滿足客戶個性化、多樣化的綜合信息服務(wù)需求，積極穩(wěn)妥地推進業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型，規(guī)避惡性競爭，做大產(chǎn)業(yè)價值鏈，有效改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴大非話音業(yè)務(wù)在總收入中的比重，促進中國電信由基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

我們需要轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬經(jīng)營思路，積極實施精確管理，不斷優(yōu)化資源配置，大力倡導(dǎo)共創(chuàng)價值理念，把業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的突破口，努力保持固網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效益增長，積極探索新興業(yè)務(wù)的發(fā)展模式、商業(yè)模式和體制機制，著力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，積極配合電信公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

加強了對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，積極配合分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力拓展網(wǎng)絡(luò)分析的市場價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。從去年起，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心嚴格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，按照高效率、更貼近市場需求的原則，對網(wǎng)絡(luò)分析項目進行了多次的完善和優(yōu)化，強調(diào)網(wǎng)絡(luò)分析為市場服務(wù)。目前，我部門每月定期向市場部門提供“網(wǎng)絡(luò)分析月報”、“網(wǎng)絡(luò)分析旬報”、“網(wǎng)絡(luò)分析周報”，以及“VIOP隱性分流”等項目監(jiān)測報告；不定期提供特定項目的話務(wù)專題報告，例如“200話務(wù)分析”、“5.1黃金周話務(wù)分析”、“號碼百事通話務(wù)分析”等。通過以上報表，及時通報話務(wù)數(shù)據(jù)，提出話務(wù)預(yù)警，分析話務(wù)變化趨勢，為市場制定營銷策略提供參考。

除了注重網(wǎng)絡(luò)維度分析外，我們更注重報表的關(guān)聯(lián)性，為此，我部門多次與業(yè)務(wù)支持中心、大客戶服務(wù)中心、市場部、公話管理中心等召開專門會議，通過加強聯(lián)系溝通，強調(diào)了話務(wù)報表與業(yè)務(wù)收入的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、話務(wù)報表與業(yè)務(wù)推廣優(yōu)惠政策的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，使報表更能確切反映市場策略及營銷效果，為市場部門提供具說服力的綜合分析報告。

今年上半年，各大電信運營商之間的競爭進一步加劇，尤其對于大客戶的爭奪，競爭程度更趨激烈。監(jiān)控中心從2006年開始，就積極主動地開展了多方位對前臺市場各部門的技術(shù)支撐工作。年初以來，在中心主任的帶領(lǐng)下，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心技術(shù)人員分別對“監(jiān)控中心結(jié)對幫扶分局”進行了多次走訪，并形成了定期的工作制度，詳細了解分局當前在業(yè)務(wù)營銷、客戶挽留、新業(yè)務(wù)拓展等方面遇到的熱點問題，并結(jié)合監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)資源與技術(shù)優(yōu)勢，提供了多方面的技術(shù)協(xié)助；此外，為了配合轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)“號碼百事通”的業(yè)務(wù)開發(fā)和不斷拓展的業(yè)務(wù)量，監(jiān)控中心多次協(xié)調(diào)各維護部門進行網(wǎng)絡(luò)和話務(wù)的調(diào)整，保障了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

利用優(yōu)勢技術(shù)、注重客戶需求，遇到新問題，及時調(diào)整思路，采取靈活措施，及時分析其它電信競爭對手的動態(tài)，是我中心一貫遵循的工作方式。通過對各項工作的有效落實，我中心真正做到面對市場，適應(yīng)變化，提高后臺服務(wù)支撐質(zhì)量和提高中心運作效益的效果。

這正是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心在工作中落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

四、堅持用科學(xué)發(fā)展觀促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

對于企業(yè)來說，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持以人為本，堅持把職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工群眾的生活水平和健康水平；另一方面要不斷提高他們的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造平等競爭、能夠充分發(fā)揮和實現(xiàn)職工自身價值的內(nèi)部氛圍。

要不斷研究并創(chuàng)新活動載體，特別要把這些活動同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和工作實際緊密聯(lián)系起來，使廣大職工在日常生產(chǎn)或工作中不斷得到規(guī)范化培訓(xùn)，自覺養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，在豐富多彩的活動中，潛移默化地受到教育和熏陶，同時在經(jīng)常性的學(xué)習(xí)中，不斷增長知識和才干。

科學(xué)發(fā)展觀要求實現(xiàn)有效益的發(fā)展，落實到電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，就是既要看收入是否增長，又要看收入效益水平是否合理，更要看到收入增幅背后潛在的風(fēng)險和問題。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際，立足長期健康發(fā)展，大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實，正確處理規(guī)模、效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，以更為理性、科學(xué)的態(tài)度加強財務(wù)管理、投資管理，推動企業(yè)由規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，有效提高了發(fā)展的質(zhì)量和效益。

篇5

一、發(fā)展概況

××××經(jīng)貿(mào)有限公司面對嚴峻的境外經(jīng)濟形勢，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)決策，大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，在××組建合作企業(yè)，確保了企業(yè)規(guī)模逐步壯大，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，是我州企業(yè)突破資源瓶頸制約，大膽嘗試“走出去”的成功實踐和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的鮮活典型。

一是該公司在××河江省與礦產(chǎn)機械股份公司聯(lián)營開發(fā)河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項目，于2003年11月3日獲得了××國家投資計劃部正式批準并頒發(fā)了投資許可證，成立了“河云企業(yè)”，

2005年12月10日“大班礦山采礦場”“河云鉛鋅選礦廠”正式投產(chǎn)，總投資1560萬元人民幣，日處理鉛鋅原礦300噸，年產(chǎn)9萬噸原礦，年產(chǎn)50%鉛鋅精礦7500噸，產(chǎn)值8000萬人民幣，產(chǎn)品銷往中國。

二是該公司在××宣光省與工業(yè)發(fā)展總公司聯(lián)營開發(fā)××宣光省鉛鋅礦、鐵礦項目，于2005年1月28日獲得××國家計劃投資部正式批準并頒發(fā)了投資許可證書，成立了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司”，2006年11月3日××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司成立了“新進礦山指揮部”公司全面展開了對宣光省政府配置的礦權(quán)區(qū)域內(nèi)的鐵礦，做了資源地質(zhì)勘查工作，逐步申請辦理宣光10個礦點的開采許可證。從而為鐵礦采、選、冶生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)提供資源的保障。成立了“恒源鋼鐵廠建設(shè)指揮部”，2006年11月9日取得了廠址的土地使用權(quán)和開展了場地平整工作。

三是在××富安省與唯新公司正式簽訂了《聯(lián)營合同》，共同開發(fā)××富安省鴻墨喔金礦項目。項目于2007年12月7日獲得××富安省政府頒發(fā)的《投資許可證》，成立了“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營公司”，礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在進行。

四是境外投資帶動項目項下進出口有實績。2007年度共進口鉛鋅精礦共1473.477噸，價值8488671.70元（含公司尚未搬遷前上半年數(shù)據(jù)）。海關(guān)統(tǒng)計在文山的進出口93萬美元，2008年完成128萬美元，同比增長37.6%。

二、主要做法和經(jīng)驗

實施“走出去”戰(zhàn)略，“走出去”的主體是企業(yè)，政府主要是為企業(yè)到境外投資、開展跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件。七年來，該公司主要從以下幾方面狠抓企業(yè)發(fā)展與管理。

一是掌握國內(nèi)外支持“走出去”的政策動態(tài)。××××經(jīng)貿(mào)有限公司通過多年的努力，瞄準了××的礦產(chǎn)資源進行開發(fā)，符合國家鼓勵企業(yè)“走出去”的支持政策。因此，該公司在加大對××的國情、資源、礦產(chǎn)品行情十分了解外，也不斷研究國內(nèi)的支持政策，積極爭取國家相關(guān)政策的扶持，幾年來，省州各級政府和主管部門十分重視該公司的發(fā)展，積極為該公司發(fā)展提供政策支持。

二是多方籌措資金，保障項目順利進行。一方面，加強對建成投產(chǎn)項目的管理，協(xié)調(diào)處理好項目下帶動進出口業(yè)務(wù)的擴展，鞏固和壯大企業(yè)實力。另一方面，采取多渠道融資的辦法，加大對新增投資項目的融資力度，實施大項目，促進雙邊和多邊的經(jīng)濟技術(shù)合作關(guān)系向縱深發(fā)展。如：宣光鐵冶煉廠建設(shè)項目，則采用融資方式解決資金不足困難。

三是把握機會，精心策劃，不斷拓展合作范圍?！痢痢痢两?jīng)貿(mào)有限公司從2002年進入××開展境外投資項目以來，歷時7年時間，不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷把握機遇，在2003年獲得河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項目后，又找準時機，進軍宣光省組建了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司”和富安省“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營公司”，不斷拓展合作開發(fā)礦產(chǎn)資源市場。

四是分析利弊，突破投資國政策障礙機制。××××經(jīng)貿(mào)有限公司歷時7年經(jīng)歷××投資市場，對××的礦產(chǎn)資源開發(fā)政策、資源分布和進出口政策等情況有了全面的了解，選擇了直接投資設(shè)廠，進而推進項目項下帶動進出口，這樣既能確保原料供應(yīng)，又可降低生產(chǎn)成本。

五是分步推進，確保境外投資不失誤?！痢痢痢两?jīng)貿(mào)有限公司采取了分步推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，發(fā)展上實行“三步走”戰(zhàn)略：第一步：爭取資源開發(fā)權(quán)；第二步：就地設(shè)廠生產(chǎn)，有效地對資源進行深加工開發(fā)；第三步，構(gòu)建項目項下帶動進出口體系，以自己投資生產(chǎn)的產(chǎn)品開展進出口業(yè)務(wù)。

六是規(guī)避風(fēng)險，最大限度地降低境外投資的風(fēng)險。××××經(jīng)貿(mào)有限公司采取了四條措施：一要明確權(quán)限，防范決策風(fēng)險；公司的每一項決策，都必須在充分調(diào)研后報告總部拍板，各子公司不可自行其是；二要嚴密制度，防范管理風(fēng)險。把公司的“內(nèi)部診斷”制度作為管理好境外公司的有效手段，定期進行內(nèi)部評估，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；三要統(tǒng)一管理，防范財務(wù)風(fēng)險；四要做好預(yù)案，防范非商業(yè)風(fēng)險。一方面密切注視××對外政策等情況的變化，做好應(yīng)急預(yù)案，必要時尋求使館幫助。另一方面，通過加快協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)產(chǎn)品的出口，盡快收回投資成本，減少可能出現(xiàn)的損失。

三、幾點啟示

××××經(jīng)貿(mào)有限公司勇于進行境外投資，大膽嘗試境外資源開發(fā)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的一個成功案例。這一案例給我們這樣幾點啟示，也就是當企業(yè)遭遇資源制約，尤其是不可再生資源受到制約時，善于做到“三變”：

一是變被動應(yīng)對為主動“走出去”。被動應(yīng)對只能是國內(nèi)有資源，你就能生存，沒有資源就走到了盡頭。而主動“走出去”到有資源的地方去投資辦廠，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能擺脫“等米下鍋”的窘境和“無米下鍋”的危機。

篇6

深入推進管理創(chuàng)新，立志獻身社區(qū)矯正工作

我是額爾古納市司法局的一名專職社區(qū)矯正工作者。2014年8月份作為社區(qū)民生志愿者進入司法局社區(qū)矯正股工作。兩年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在司法所領(lǐng)導(dǎo)及同志們的熱情幫助和配合下，努力對基層司法所如何開展社區(qū)矯正工作方面作了一些有益的探索和創(chuàng)新，并在實踐中取得了較好的效果，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)報告如下：

一、注重經(jīng)驗的總結(jié)，積極探索司法局開展社區(qū)矯正工作的新思路、新方法 社區(qū)矯正作為推進社會管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，不僅符合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾對社會和諧的需求，且具備了監(jiān)禁刑罰執(zhí)行制度所不能替代的優(yōu)越性。接手矯正工作以后，我認真研究有關(guān)社區(qū)矯正的法律、規(guī)定，對本地區(qū)矯正工作現(xiàn)狀進行了認真地分析，梳理了自己的工作思路，創(chuàng)新性地提出了“責(zé)其罪、幫其心、挽其人、促其進”的十二字矯正思路，并貫穿于司法所的社區(qū)矯正工作之中。實踐證明，這一思路與社區(qū)矯正工作“教育、感化、挽救”的工作目標完全吻合，其主要核心是要通過在矯正工作突出法律的嚴肅性以及心理矯治和人性化管理手段，推動社區(qū)服刑人員進一步認罪服判，增強在刑意識，提高積極改造的自覺性，提升矯正工作整體質(zhì)量，突顯社區(qū)矯正工作的法律效果和社會效果。在這一基礎(chǔ)上，我又進一步在社區(qū)矯正工作中總結(jié)出了“四個注重”、“四個銜接和一個無縫對接”以及“三個必訪”等做法，使社區(qū)矯正工作緊緊圍繞上級主管機關(guān)的工作指示和全國社區(qū)矯正工作會議提出的要求及“三大任務(wù)”，做到注重抓實矯正工作中的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格制度和管理，實行規(guī)范化運作。工作思路的創(chuàng)新，不僅受到了市、區(qū)司法局領(lǐng)導(dǎo)的重視，也得到了呼倫貝爾市政協(xié)法制委員會社區(qū)矯正工作考察團、呼倫貝爾市司法局以及多個社區(qū)矯正工作的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的贊同和認可。

二、突出人性化管理，努力做好對社區(qū)服刑人員的教育、轉(zhuǎn)化工作 我在工作中，在督促矯正對象嚴格遵守法律法規(guī)和社區(qū)矯正有關(guān)規(guī)定的同時，突出了人性化的管理，把矯正對象笑臉迎進門、笑臉送出門，端茶倒水，促膝談心，每逢節(jié)日和生日時給他們打個祝福的電話，遇有困難時，象對待子女一樣竭盡全力幫助他們。有些同志曾經(jīng)問過我“你的這些方法是不是符合法律規(guī)定？”也有的同志很擔(dān)心地向我提出了“誰矯正誰”的問題。面對這些擔(dān)心和疑問，我也曾迷茫過，但我更認為，社區(qū)矯正是體現(xiàn)我國刑法溫柔的一面，讓犯人在社會上服刑本身就是人性化做法，是我國刑法的一大進步。矯正對象也是人，只不過是觸犯了刑法的人，他們更需要關(guān)心，需要尊重。關(guān)心和尊重只會更有利于他們的改造。分錢也沒有拿到。這幾年他重病，單位里幫他請了護工，現(xiàn)在他以護工要住為由，把我從家里趕了出來。你這么關(guān)心我，我要是再不好好地服從管理，自覺改造，我還能對得起誰呢？”第二天，我就請分管矯正工作的領(lǐng)導(dǎo)和我一起帶著市政府的相關(guān)文件，趕到他所在的社區(qū)，請社區(qū)按照政策規(guī)定幫助瞿某辦理低保待遇。社區(qū)一開始推三推四，說瞿某是服刑人員，不能享受低保，并勸我們不要管了。經(jīng)過我們多次向社區(qū)宣傳相關(guān)政策規(guī)定，社區(qū)最終還是答應(yīng)了，并很快地幫他辦理了低保待遇，瞿某的生活相對有了保障。在我們的不懈努力和幫教下，使瞿某很快轉(zhuǎn)變了態(tài)度，主動遵守矯正規(guī)定，并且經(jīng)常性地主動到司法所來報告自己的思想情況，積極參加司法所組織的學(xué)習(xí)教育和公益勞動，認真自我改造。目前，瞿某已平安度過矯正考驗期，順利回歸社會。 矯正對象陳某，曾因搶劫罪被判處有期徒刑9年，后被假釋。出獄后，陳某雖取得了一定進步，但由于來自社會的偏見和歧視，使陳某入矯時所的想做一個好人的愿望一度也被一種消沉所替代。我針對陳某年輕和主觀上想做個好人的愿望，又難以從社會偏見和歧視中自拔的情況，在工作中除對他實施嚴格管理個，更多的是注意挖掘他的心靈中的閃光點，并給予他鼓勵。從工作方法上來講，我把學(xué)校教育工作中的賞識教育方法，有的放矢地借鑒和運用到對陳某的教育轉(zhuǎn)化工作中，從情感上來講，因為陳某比我小，以自己一片真情去關(guān)心他、幫助他。在他心情最低落時，我動情對他說：“如果這個社會沒有人相信你能變成一個好人的話，請不要忘記，我相信你”。在陳某過生日時我又主動給他送上一個祝福電話，我還經(jīng)常主動與其父母聯(lián)系，把陳某的點滴進步告訴他們，希望他們配合司法所共同做好陳某的教育轉(zhuǎn)化工作。我所做的一切，都被陳某牢牢記在心里，并成為推動他努力改造的動力。我還積極協(xié)助其父母為陳某在市場找到一份工作。由于他工作努力，積極肯干，深得所在單位的好評和重用。自打有了工作后，陳某除自覺遵守矯正規(guī)定，不斷加強自我改造外，還主動斷絕了過去混在一起的“朋友”的往來。陳某主動向我表示，您對我說過的話我一定會記住的，我要拋棄過去，從頭再來，做一個真正的好人?！标惸尺@樣說了，也這樣做了。目前，他正立足工作崗位，以辛勤的汗水蕩滌自己的心靈，書寫新的人生。 因為我在工作中注意到以心對待，以誠幫教，以情感化，所以一些解矯人員在回歸社會后，仍懷著一顆感恩的心情出于一種信任把自己所遇到的問題找我傾訴，尋求安慰和幫助。如一名解矯人員，因為在接受矯正期間被丈夫離棄，離婚后攜子度日，自己又無穩(wěn)定工作，生活較困難，兒子讀書又不努力，其親戚為她在國外介紹了一名對象，希望她能去國外尋求幸福，換一個生活環(huán)境。在她拿不定主意的時候，她想到了我，便到司法所找我?guī)退弥饕?。聽了她的訴說，我對她說：“結(jié)婚是人生大事，你有尋求幸福的權(quán)利，別人是不能替代你來決定的，我真心祝你能獲得幸福，但建議你要從國內(nèi)外文化習(xí)俗和生活習(xí)慣的差異去考慮是否能適應(yīng)，還要考慮近期較多的國外騙婚事件。如果選擇去，我希望你在得到幸福的同時經(jīng)?；貋砜纯?，在異國他鄉(xiāng)不要忘記曾經(jīng)養(yǎng)育你的這片土地，更要記住你的根在中國”。一席話說得她連聲稱是。一周后，她又打來電話告訴我說：“我決定暫時不走了，要在這里好好生活，做點實事，因為我割舍不了我的家！” 作為一名社區(qū)志愿者，在我的工作中，始終堅持把人民的利益放在首位，對工作做到干一行、愛一行、專一行。 一份耕耘一份收獲，一份努力，一份回報。通過這幾年的不懈努力和積極付出，在對矯正案的教育矯正和管理實施過程中，均收到了較好的成效，有矯正對象經(jīng)過教育、感化和挽救，已順利回歸社會，多數(shù)人員找到了相對穩(wěn)定的工作，今天我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)報告的工作，只能說明過去的一切努力，當我匯報結(jié)束后，對我來講，一切又將從零開始。目前我正在司法局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成對當前基層社區(qū)矯正工作，希望能對司法局下一步的社區(qū)矯正工作起到一定的推動作用。并以此來回報和感謝2年來各級領(lǐng)導(dǎo)以及司法所各位戰(zhàn)友對我的培養(yǎng)支持和幫助，同時也感謝我的家人對我工作的理解和支持。 撫摸自己胸前的這枚莊嚴的司法胸徽，我感到自己肩上擔(dān)子的沉重，因為她不僅體現(xiàn)了黨和人民的重托，也凝聚了上級領(lǐng)導(dǎo)和司法局戰(zhàn)友對我的期望，因為社會需要和諧，人民群眾需要平安，而我們社區(qū)矯正工作者正是履行鏟除社會丑惡、維護社會穩(wěn)定神圣職責(zé)的忠誠衛(wèi)士。因此，我將繼續(xù)不懈努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，按照全國社區(qū)矯正工作會議的精神和市司法局的工作要求，做好做實社區(qū)矯正工作，不辜負黨和人民的重托和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和期望，為促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定貢獻出自己的一切。

篇7

一、地區(qū)宣傳思想戰(zhàn)線干部隊伍的現(xiàn)狀

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，地委宣傳部圍繞“創(chuàng)新思路、服務(wù)大局、固本強基、盡職有為”的要求，結(jié)合宣傳思想戰(zhàn)線的實際進行了廣泛深入調(diào)研，通過調(diào)研了解到：截止20__年底，地區(qū)宣傳系統(tǒng)有干部職工101名（地、縣宣傳部），其中地委宣傳部32人，平均每個縣（市）僅10人；漢族干部職工占68%，少數(shù)民族干部職工42%；學(xué)歷來看，具有中專以上學(xué)歷的人員占95%，大專以上的學(xué)歷占80%，大學(xué)本科及研究生學(xué)歷者占12%，總體來看地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部隊伍的整體文化程度普遍較高。宣傳干部思想狀態(tài)穩(wěn)定，工作狀態(tài)積極，熱愛并愿意從事宣傳思想工作，極追求上進，主動參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)充電提高。近年來，地區(qū)宣傳思想多項工作走在了自治區(qū)前列，特別是在理論普及、信息調(diào)研、對外宣傳、思想道德建設(shè)等方面優(yōu)勢明顯，信息調(diào)研工作連續(xù)4年得到自治區(qū)的表彰，處于領(lǐng)先地位，基層理論普及的創(chuàng)新做法還被作為重大典型向全國推廣。成績的取得與廣大宣傳戰(zhàn)線干部職工開拓進取、敬業(yè)愛崗、辛勤努力是分不開的，從一個側(cè)面也充分證明了地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部隊伍的素質(zhì)。

二、地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部隊伍存在的主要問題

1、宣傳干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。地、縣101名宣傳干部中，30周歲以下的占21%，而40周歲以上的宣傳干部占41.6%。表明宣傳干部的年齡結(jié)構(gòu)還不十分合理，年輕干部比較缺乏，干部梯次結(jié)構(gòu)不合理。

2、宣傳干部隊伍知識水平需要提升。由于宣傳思想工作要求干部不僅要能寫會講，還要善想實干，宣傳干部中高層次、高水平領(lǐng)軍型的人才比較缺乏，部分干部表現(xiàn)單一，必須及時為干部搭建學(xué)習(xí)提高的平臺，以滿足新時期、新形勢、新任務(wù)對干部的要求。特別是部分干部對學(xué)習(xí)的自覺性、緊迫性認識不夠，對黨的各項方針政策、新的思想理論，僅僅滿足于一般性的理解和掌握，缺乏靜下心來系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究的耐心和精神，使工作不能很好適應(yīng)。

3、縣鄉(xiāng)宣傳干部隊伍整體偏少逐級弱化。從調(diào)研看，目前縣級宣傳部門編制最多的有13名、最少的僅7名（包括工勤編），隨著時代的發(fā)展，宣傳工作的任務(wù)越來越重，不僅承擔(dān)著日常的常規(guī)工作，還要采寫大量的新聞稿件，且稿件任務(wù)在逐年增加，工作任務(wù)十分繁重，人員已捉襟見肘，不能滿足任務(wù)要求。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與群眾交往更直接，承擔(dān)著發(fā)動群眾、組織群眾、教育引導(dǎo)群眾的重要職責(zé)，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作沒有沒有專職宣傳崗位和專職宣傳人員，工作沒有抓手呈現(xiàn)弱化狀態(tài)，即使個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專職的宣傳干事，由于沒有進班子推進工作的力度不大。

4、宣傳干部隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。近年來，地區(qū)宣傳干部隊伍整體素質(zhì)有了較大提高，但與發(fā)展變化的形勢相比，與各級領(lǐng)導(dǎo)對宣傳思想工作的要求相比，還有很大差距。一是從事宣傳思想工作必備的基本能力不足。突出表現(xiàn)在一些干部欠缺綜合分析能力，只能“就事論事”，不能透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，不能從一般性的事例中總結(jié)、挖掘出普遍性、規(guī)律性的結(jié)論和觀點。二是部分宣傳干部缺乏創(chuàng)新的能力和意識。特別是一些宣傳干部思想上受傳統(tǒng)“條條框框”的束縛，工作思路和方法沒有創(chuàng)意，工作起來按部就班走老路，難以取得突破性進展。

5、宣傳思想工作對干部的要求高留人難。由于宣傳工作涉及到方方面面，宣傳思想戰(zhàn)線的干部必須對所有工作都要有所了解，不僅要有較高的組織協(xié)調(diào)、口頭表達能力和文字水平，還要有較強的政治素養(yǎng)、大局觀念，扎實的理論功底，更要與時俱進，善于捕捉發(fā)現(xiàn)工作中的亮點與規(guī)律，宣傳工作對人的要求十分嚴格。但是宣傳工作又特別敏感、十分清苦，社會上流傳的“呆在宣傳部經(jīng)常犯錯誤”說的就是宣傳工作的高要求，宣傳干部出口窄，出路差，留人難。

三、加強地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的建議對策

在新時期，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的宣傳干部隊伍，不僅是做好宣傳思想工作的重要前提和現(xiàn)實需要，也關(guān)系到地區(qū)“三大突破”的實現(xiàn)和地區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的“五個方面重要工作”的順利推進。針對地區(qū)宣傳思想系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，加強新形勢下的地區(qū)宣傳戰(zhàn)線干部建設(shè)提出以下建議對策。

1、嚴格落實《地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。去年，地委宣傳部結(jié)合實際，因地制宜制定了《地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，對地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部人才培養(yǎng)、使用、激勵機制作了的規(guī)劃，對指導(dǎo)今后的干部隊伍建設(shè)有重要的指導(dǎo)意義，一定要嚴格落實相關(guān)制度，為干部人才的成長營造良好環(huán)境。

2、大力引進年輕的高層次人才。要針對地區(qū)宣傳系統(tǒng)干部年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識水平偏低等問題，通過公開選拔、考試錄用等辦法努力引進年輕的高層次人才，為高層次人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷充實宣傳干部隊伍，努力實現(xiàn)宣傳干部的年輕化、知識化。

3、加大對宣傳干部的教育培訓(xùn)力度。要結(jié)合現(xiàn)實需要，科學(xué)安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，既要提高科學(xué)文化水平，又要提高業(yè)務(wù)技能，采取考察學(xué)習(xí)、專家講座、座談討論等形式開展教育培訓(xùn)。對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要建立檢查考核機制，把考核成績作為提拔任用干部的重要依據(jù)之一，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過場，取得實效。今年以來，地委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，配合自治區(qū)啟動了“大培訓(xùn)”計劃，先后選派地縣鄉(xiāng)宣傳干部5批、50余人赴區(qū)內(nèi)外進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)極大地提高了干部的工作水平，取得了較好的效果。

篇8

根據(jù)集團公司黨委關(guān)于開展黨建思想政治工作大調(diào)研活動的部署要求，為了搞好團內(nèi)調(diào)研活動，決定從現(xiàn)在起到5月底，以各單位團組織負責(zé)人為主體開展一次思想政治工作調(diào)研活動。有關(guān)事宜通知如下：

一、調(diào)研主題

加強大學(xué)畢業(yè)生青工的教育培養(yǎng)

二、調(diào)研目的

緊緊圍繞新形勢下服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才，突出加強大學(xué)畢業(yè)生青工的教育培養(yǎng)，開展深入的調(diào)查研究，了解當前大學(xué)畢業(yè)生青工的工作生活狀況和現(xiàn)實需求，找準團組織的工作切入點，更好地引導(dǎo)他們立足崗位、扎根企業(yè)、鍛煉成才。

三、調(diào)研內(nèi)容

1、近五年參加工作的大學(xué)畢業(yè)生隊伍的基本情況；

2、當前大學(xué)畢業(yè)生青工關(guān)注的熱點難點問題和需求；

3、當前大學(xué)畢業(yè)生青工的思想狀況；

4、本單位在大學(xué)畢業(yè)生青工教育培養(yǎng)方面的措施及存在的問題；

5、團組織加強大學(xué)畢業(yè)生青工教育培養(yǎng)的做法及意見建議。

四、調(diào)研方式

（一）各單位團組織調(diào)研。

各單位團組織要圍繞五個方面的調(diào)研內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、座談交流、問卷調(diào)查、個別訪談等形式，開展深入細致的調(diào)查研究。調(diào)研結(jié)束后，要形成調(diào)查報告，突出總結(jié)性、實用性和前瞻指導(dǎo)性，堅持以事實、事例、數(shù)字為依據(jù)，達到觀點新穎、分析透徹、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準確、說理有力、措施具體，每篇不少于20__字。各單位調(diào)研報告要于4月30日前報送集團公司團委（）。

（二）集團公司團委調(diào)研。

集團公司團委采取問卷調(diào)查、召開座談會等方式深入調(diào)研，聽取各方面的意見建議。在此基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報告。

五、幾點要求

1、高度重視。各單位團組織要高度重視這次“調(diào)研”活動，作為凝聚青工隊伍、全面推動工作、促進素質(zhì)提升的一項具體措施抓落實。調(diào)研活動結(jié)束后，集團公司團委將對優(yōu)秀調(diào)研成果進行評選表彰。

篇9

該報告調(diào)研工作于今年5-12月進行，是湖北省工商聯(lián)聯(lián)合華中師范大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院和武漢現(xiàn)代創(chuàng)新經(jīng)濟研究所等單位專家教授，對全省近300家民營中小企業(yè)進行一次系統(tǒng)調(diào)研。其中發(fā)達地區(qū)相對較多，但湖北14個地級行政區(qū)都有企業(yè)入圍。武漢75家，占企業(yè)總數(shù)的34%，襄陽、宜昌、荊門、黃石、荊州和恩施分別有19、14、17、14、16和12家。制造業(yè)企業(yè)最多，有63家，占企業(yè)總數(shù)額45%，第一產(chǎn)業(yè)28家，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的優(yōu)勢比較明顯。高新技術(shù)企業(yè)57家，仍有較大的上升空間。

調(diào)研樣本中，企業(yè)經(jīng)營情況總體良好。最近3年來銷售額增加25%以上、增

加15%以上、增加10%以上和增加5%以上的分別有39、26、28、20家，銷售額負增長10%以上僅有4家。

民營企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 從量到質(zhì)

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是增強國家實力的必然選擇，是推動我省轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和迎接諸多挑戰(zhàn)的根本性舉措，也是廣大民營企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求?！焙笔≌f(xié)副主席、省科技廳廳長郭躍進指出，“圍繞十八屆三中全會精神，把握湖北“黃金十年”跨越發(fā)展的時代脈搏和巨大商機，增強企業(yè)實力，共同營造湖北民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地釋放全社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，促進湖北經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

郭躍進指出，我省民營企業(yè)整體呈現(xiàn)“競進提質(zhì)”的良好態(tài)勢。2012年，全省民營經(jīng)濟共實現(xiàn)增加值11805.95億元，比上年增加1815.04億元，占GDP的比重為53.1%；比上年提高2.1個百分點，對全省GDP增長貢獻率達到60.6%。民營經(jīng)濟持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)崗位，大量吸納新增勞動就業(yè)，全省民營企業(yè)人員人數(shù)達到565.49萬人，增長8.8%。2012年全省民營經(jīng)濟完成稅收收入2004.61億元，比上年增收534.77億元，增長19.3%，占全省稅收的74.5%。

“抓住了企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就是抓住了民營經(jīng)濟從量的擴張到質(zhì)的提高的關(guān)鍵?！焙笔∪嗣裾笔￠L蔣大國?！肮膭顝V大民營中小企業(yè)利用資金、人才、科技等各種優(yōu)勢資源，大力培育和發(fā)展更多擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出，精、專、特、新的“小型巨人”和行業(yè)的隱形冠軍?！?/p>

民企創(chuàng)新模式 產(chǎn)學(xué)研一體化

調(diào)研報告顯示，82%以上的中小民營企業(yè)合作參與了“產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新模式”。通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長，產(chǎn)品的附加值進一步增加，核心競爭力進一步增強，企業(yè)擁有或申請的專利數(shù)量平均每家3項以上。

以湖北長江石化設(shè)備有限公司為例，該公司堅持“投產(chǎn)一代，儲存一代，科研一代”的研發(fā)模式，近三年先后拿出銷售收入的3%以上來投資公司的研發(fā)。是省級企業(yè)技術(shù)中心，湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地和湖北省高新技術(shù)企業(yè)?！跋⊥梁辖痄搹娀瘋鳠釗Q熱器”被認定為國家重點新產(chǎn)品，擁有發(fā)明專利和新型專利32項，先后開發(fā)出金屬填料、化工填料、塔內(nèi)牛、換熱器、空冷器和稀土合金鋼系列產(chǎn)品等50多項新產(chǎn)品。

湖北天瑞電子有限公司與國家非晶微晶研究中心、華中科技大學(xué)、首鋼研究院、武漢高壓研究所等院校和科研院所合作，搭建了公司研發(fā)體系。2012年底研發(fā)成功的“5A/IMA-5A/500MA工頻電流比例自校準系統(tǒng)”填補了微電流互感器件及其他同類器件的量值溯源技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)外空白，處于國際領(lǐng)先水平。

資源循環(huán)利用創(chuàng)新模式以最大限度實現(xiàn)廢物的循環(huán)利用，提高資源的循環(huán)利用率，破解經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境瓶頸約束。自20世紀80年代起，我國資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中已經(jīng)從弱勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)推測我國資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年均增速15%，“十二五”末將達到1.8萬億元規(guī)模。

武漢千里馬工程機械集團有限公司是中國工程機械行業(yè)內(nèi)首家以“產(chǎn)品銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、二手機交易、租賃、類金融、機手培訓(xùn)、再制造”為理念的綠色連鎖服務(wù)商，在多年前就預(yù)見了工程機械再制造的巨大潛力以及對資源節(jié)約的重要意義。2010年首臺再制造挖掘機成功下線并成功銷售，擁有直營連鎖店100余家，連鎖網(wǎng)絡(luò)已覆蓋7個省市，2012年企業(yè)銷售額已突破20億，納稅額達5670萬。

金融創(chuàng)新降低融資難度

調(diào)研報告指出，盡管湖北民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面取得了長足的進步，發(fā)展速度十分迅猛，與沿海地區(qū)相比，湖北民營企業(yè)主要以中小型為主，大型民營企業(yè)相對不多。全省戶均注冊資金約89萬元，而內(nèi)資民營企業(yè)戶均注冊資金只有43萬元，還不到全省戶均注冊的一半。而同期浙江省民營企業(yè)占內(nèi)資企業(yè)比重達到87%。

此外，湖北與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)距離較遠，關(guān)于市場動向、產(chǎn)品、技術(shù)上信息獲取滯后，對國家經(jīng)濟形勢和政策的信息獲取不充分。

同時，融資困難也困擾著湖北中小民企的發(fā)展。調(diào)研報告顯示，年銷售在2000-4000萬以下的民營企業(yè)融資比較困難；從事實業(yè)生產(chǎn)、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)且沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)融資尤為困難；企業(yè)固定資產(chǎn)較少的企業(yè)融資也比較困難。國有企業(yè)的融資在沒有取消浮動上下限以前，一般都是下浮30%，而民營企業(yè)一般都上浮30%。

還存在一系列的問題：在近年來宏觀經(jīng)濟下滑的同時，民營企業(yè)的稅收負擔(dān)并未減輕反而加重。從科研投入看，民營企業(yè)與科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合程度整體水平比價低，處于一種松散的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟形式。從品牌整合看，農(nóng)產(chǎn)品加工特別是茶葉、酒業(yè)等一個地區(qū)多種品牌，但是缺乏整合和共同開發(fā)，導(dǎo)致市場占有率低。這些問題，嚴重制約著湖北民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇10

1、第一季度召開區(qū)政協(xié)六屆四次全會，完成會議各項任務(wù)；協(xié)商決定區(qū)政協(xié)2011年常委會、專委會、委員活動組的工作安排。（1月）

2、第二季度組織常委視察**新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（5月）

3、第三季度組織常委視察**新區(qū)功能園區(qū)建設(shè)情況。（9月）

4、第四季度召開常委會，聽取區(qū)政府關(guān)于政協(xié)提案辦理情況通報；討論區(qū)政協(xié)六屆五次會議的籌備情況；審議通過區(qū)政協(xié)六屆五次會議的有關(guān)事宜。（12月）

5、召開區(qū)經(jīng)濟形勢通報會，組織常委、委員聽取管委會領(lǐng)導(dǎo)通報我區(qū)上半年經(jīng)濟形勢。（7月）

二、專委會（辦公室）工作要點：

提案委員會工作要點

1、搞好區(qū)政協(xié)六屆四次全會以來提案的整理、交辦和督辦工作。篩選重點提案，處理好沒有立案的提案。

2、配合**新區(qū)“兩委辦”搞一次承辦單位領(lǐng)導(dǎo)和專干培訓(xùn)會。

3、搞好三次提案督辦活動。會同**新區(qū)“兩委辦”督查處召開一次部分提案承辦單位匯報會，搞一次重點提案辦理視察活動，開展一次對“B”類提案(列入計劃擬解決的提案)進行督辦的活動。

4、對我區(qū)保障性住房和廉租房建設(shè)情況進行一次專題調(diào)研。（6月）

5、做好六屆五次全會的提案征集工作，面向社會征集提案線索。

6、協(xié)調(diào)**新區(qū)“兩委辦”督查處搞好2011年提案辦理情況通報會的準備工作。

7、年底做好優(yōu)秀提案評選工作和提案工作報告、優(yōu)秀提案選編等會議材料的撰寫工作。

8、進一步充實網(wǎng)上提交提案的各項功能，為政協(xié)委員提出提案提供更加便捷的途徑。

9、做好新一輪政協(xié)民主監(jiān)督員的選聘工作，選擇兩個政府職能部門開展民主監(jiān)督活動。

10、完成《社情民意》的編寫任務(wù)。

經(jīng)濟科技委員會工作要點

1、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所聯(lián)系的活動組制定并落實全年活動計劃。

2、針對新區(qū)提出的“一產(chǎn)精、二產(chǎn)強、三產(chǎn)優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標，上半年組織部分政協(xié)委員對優(yōu)化新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進新區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展等方面進行調(diào)研，6月底前形成調(diào)研報告。

3、承辦區(qū)政協(xié)常委會視察新區(qū)功能園區(qū)建設(shè)情況活動，9月底前形成視察報告。

4、組織部分委員視察新區(qū)海洋牧場建設(shè)情況，7月底前形成視察報告。

5、堅持走訪委員活動，加強與委員的聯(lián)系與交流。年內(nèi)對新委員進行一次普遍走訪。

6、加強對所負責(zé)指導(dǎo)、聯(lián)系的各活動組“雙優(yōu)”評選工作的日?？己?。

7、完成《社情民意》編寫任務(wù)，做好《政協(xié)簡報》的信息采集和提供工作。

文教法制委員會工作要點

1、負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所聯(lián)系的活動組制定并落實全年活動計劃。

2、組織部分政協(xié)委員對**新區(qū)基督教活動情況進行專題調(diào)研，9月底前形成調(diào)研報告。

3、承辦區(qū)政協(xié)常委會“關(guān)于**新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”的視察活動。

4、組織部分政協(xié)委員對**新區(qū)創(chuàng)建“全國安全社區(qū)”情況開展專題視察活動，8月底前形成視察報告。

5、加強與政協(xié)委員的聯(lián)系與交流，走訪所負責(zé)指導(dǎo)、聯(lián)系的活動組的**協(xié)委員。

6、在教師節(jié)前夕，組織召開政協(xié)委員中教師委員座談會。

7、加強對所負責(zé)指導(dǎo)、聯(lián)系的各活動組“雙優(yōu)”評選工作的日?？己恕?/p>

8、完成《社情民意》編寫任務(wù)，做好《政協(xié)簡報》的信息采集和提供。

辦公室工作要點

1、牽頭辦好《政協(xié)簡報》。認真做好區(qū)政協(xié)簡報內(nèi)容的采編和印發(fā)工作，使廣大政協(xié)委員及時地掌握區(qū)政協(xié)工作動態(tài)，推動各委員活動組的工作。

2、做好《社情民意》?？臓款^和服務(wù)工作。按主席辦公會議的意見，《社情民意》繼續(xù)由各專委會輪流承辦，辦公室在負責(zé)做好編輯、印送工作的同時，完成編寫任務(wù)。

3、做好區(qū)政協(xié)信息反映工作，及時宣傳我區(qū)政協(xié)工作情況。

4、負責(zé)《**年鑒》（2011卷）“人民”的編撰上報。

5、完成“關(guān)于我區(qū)深化行政審批制度改革情況”的調(diào)研，于10月底前形成調(diào)研報告。

6、做好政協(xié)機關(guān)的日常管理和服務(wù)工作，保證政協(xié)工作的協(xié)調(diào)、正常運行。

三、各委員活動組活動計劃

工業(yè)一組：

1、視察**逸盛大化石化有限公司，調(diào)研新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。（3月）

2、參觀**跨海大橋工程建設(shè)現(xiàn)場、視察東芝**有限公司，了解外資企業(yè)管理及發(fā)展情況。（5月）

3、視察金港集團，了解灣里街道經(jīng)濟發(fā)展情況。（7月）

工業(yè)二組：

1、定期走訪本組委員企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展情況，召開座談會，形成全區(qū)中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告。

2、對新區(qū)重點項目進行視察，了解和掌握新區(qū)項目建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及進展情況。（4、8月）

3、赴外地對民營企業(yè)發(fā)展情況進行考察。（9月）

農(nóng)業(yè)組：

1、視察凱富隆蘑菇生產(chǎn)基地、**迪輝農(nóng)業(yè)生態(tài)園，了解新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況。（5月）

2、考察新區(qū)及周邊地區(qū)海洋牧場建設(shè)情況。（8月）

3、赴先進地區(qū)考察休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)情況。（9月）

科技組：

1、赴外地考察生態(tài)園林城區(qū)建設(shè)情況。（4月）

2、定期視察新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展情況。

3、對新區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行調(diào)研。（8月）

服務(wù)業(yè)一組：

1、赴外地考察旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。（2月）

2、視察新區(qū)旅游景區(qū)休閑旅游規(guī)劃建設(shè)情況。（6月）

3、視察新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)發(fā)展情況。（10月）

服務(wù)業(yè)二組：

1、舉辦服務(wù)業(yè)相關(guān)知識培訓(xùn)。（3月）

2、視察新區(qū)服務(wù)業(yè)先進典型企業(yè)。（5、7、9月）

3、考察服務(wù)業(yè)發(fā)達地區(qū)發(fā)展情況。（10月）

城建一組：

1、春節(jié)前走訪貧困戶，開展扶貧幫困活動。（1月）

2、視察金石灘規(guī)劃建設(shè)、杏樹漁港建設(shè)情況。（6月）

3、赴外地考察民營經(jīng)濟發(fā)展和城市發(fā)展規(guī)劃。（9月）

城建二組：

1、對新區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)狀況進行視察（5月）

2、對新區(qū)房地產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)進行視察調(diào)研。（7月）

3、考察外地城市先進的城市建設(shè)管理經(jīng)驗。（9月）

教育組：

1、視察**新區(qū)**楓葉學(xué)校、**模特藝術(shù)學(xué)校辦學(xué)情況。（4月）

2、赴先進地區(qū)考察學(xué)校管理的先進經(jīng)驗。（8月）

3、調(diào)研**新區(qū)學(xué)校特色建設(shè)情況。（10月）

文化組：

1、視察**新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（5月）

2、赴先進地區(qū)考察文化產(chǎn)業(yè)的國學(xué)保護情況。（7月）

3、調(diào)研**新區(qū)網(wǎng)吧經(jīng)營管理情況。（10月）

醫(yī)藥衛(wèi)生組：

1、赴外地考察落實國家基本藥物制度的先進經(jīng)驗。（5月）

2、視察**新區(qū)相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)落實國家基本藥物制度工作情況。（7月）

3、調(diào)研**新區(qū)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管現(xiàn)狀。（8月）

政法組：

1、赴外地學(xué)習(xí)考察綜合治理先進經(jīng)驗。（4月）

2、視察**新區(qū)創(chuàng)建“全國安全社區(qū)”活動開展情況。（8月）

3、調(diào)研**新區(qū)部分街道中小企業(yè)對提供法律法規(guī)援助的需求情況。（9月）

機關(guān)群團組：

1、赴外地考察殘疾人事業(yè)建設(shè)情況。（4月）

2、“助殘日”前夕對新區(qū)殘疾人工作進行視察（5月）。

3、視察**新區(qū)園區(qū)與街道實施一體化管理工作情況。（8月）

4、調(diào)研**新區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及促進農(nóng)民增收情況。（10月）

民族宗教組

1、赴外地考察少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的先進經(jīng)驗。（3月）

2、赴鞍山市考察宗教場所管理情況。（5月）

3、視察**新區(qū)宗教場所及活動情況。（6月）

4、調(diào)研**新區(qū)基督教活動情況。（9月）

派組

1、視察**新區(qū)金石國際運動中心區(qū)建設(shè)情況。（1月）