導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2018年，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項(xiàng)目工會(huì)緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真履行項(xiàng)目工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2018年工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真履行職能。

項(xiàng)目工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年3月組織召開(kāi)了民主管理大會(huì)，員工代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了項(xiàng)目行政工作報(bào)告、民主管理工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)于可行的提案進(jìn)行討論并上報(bào)公司，并于2019年底前逐一進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，工會(huì)還通過(guò)項(xiàng)目公眾號(hào)、工作群、宣傳欄等方式進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、各類(lèi)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開(kāi)的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)員工的心聲，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項(xiàng)目工會(huì)加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足，將問(wèn)題進(jìn)行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實(shí)落實(shí)到位。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從嚴(yán)、從實(shí)、從早、從細(xì)的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開(kāi)展群安員活動(dòng)。

項(xiàng)目工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)班組選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來(lái)項(xiàng)目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開(kāi)展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而更好的保證了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

四、強(qiáng)化人文關(guān)懷，開(kāi)展幫扶活動(dòng)

工會(huì)始終堅(jiān)持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪(fǎng)”幫扶活動(dòng)；及時(shí)掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時(shí)幫扶，讓廣大員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進(jìn)勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強(qiáng)化“幸福之家”建設(shè)。項(xiàng)目配備了投影儀、臺(tái)球桌、籃球架、圖書(shū)室，節(jié)假日開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會(huì)、趣味文娛等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開(kāi)展“包餃子、暖暖心”活動(dòng)；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽(yáng)光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開(kāi)展文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧文化。

工會(huì)以開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會(huì)無(wú)微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動(dòng)的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，通過(guò)中鐵城投、《隧道工人報(bào)》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項(xiàng)目微信公眾號(hào)等，展示了工會(huì)新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽(yù)度。

六、強(qiáng)化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理。

認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目黨政會(huì)簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)要求工會(huì)按月、季度、年將應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，員工工資晉級(jí)、干部使用、員工獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)預(yù)決算、招待費(fèi)使用情況等全部公開(kāi)，接受項(xiàng)目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開(kāi)展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項(xiàng)目部在員工夜校開(kāi)展“周三大講堂”，項(xiàng)目部各部室按計(jì)劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項(xiàng)目部成立了由黨政正職為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)責(zé)任，制定詳細(xì)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開(kāi)展;項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能提升相結(jié)合;針對(duì)性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，知識(shí)面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機(jī)械管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管理、試驗(yàn)和商砼管理、安全質(zhì)量知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗(yàn)學(xué)，定期測(cè)評(píng)，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長(zhǎng)，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工會(huì)戰(zhàn)。為全面落實(shí)深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起大干, 以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績(jī)，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項(xiàng)目工會(huì)將通過(guò)自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項(xiàng)目工會(huì)工作計(jì)劃，把工會(huì)辦成員工最溫馨的家。

2019年工會(huì)工作計(jì)劃

2019年，項(xiàng)目工會(huì)將繼續(xù)按照公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項(xiàng)目健康發(fā)展，切實(shí)行使工會(huì)職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會(huì)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，力爭(zhēng)把工會(huì)工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管理水平

2019年，項(xiàng)目工會(huì)要進(jìn)一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)項(xiàng)目民主治理與民主監(jiān)督，提高項(xiàng)目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開(kāi)展具有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽。

項(xiàng)目工會(huì)繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC、五小、合理化建議征集等活動(dòng)，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動(dòng)積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，將講堂向班組延伸，提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。

四、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動(dòng)，打造員工文化精品，更好地滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。工會(huì)將圍繞重大節(jié)日進(jìn)行，開(kāi)展多種文化手段和生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工文體活動(dòng)的積極性，提高員工的競(jìng)賽活動(dòng)水平，展現(xiàn)項(xiàng)目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持群安工作“五個(gè)納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報(bào)制度，項(xiàng)目明確責(zé)任、細(xì)化分工、密切配合、形成合力，認(rèn)真把群安工作作為安全管理的有效補(bǔ)充。強(qiáng)化群安員隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過(guò)程培訓(xùn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺(tái)帳；組織群安員參加項(xiàng)目安全例會(huì)、月檢、周檢工作，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)。

六、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，健全民主管理。

拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式，采用微信平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目工作群等，創(chuàng)新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)務(wù)公示常態(tài)化。要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理重要問(wèn)題、涉及員工切身利益問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問(wèn)題等作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，切實(shí)接受員工民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛(ài)員工幸福，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的根本，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工會(huì)《關(guān)于全面實(shí)施項(xiàng)目部“幸福之家十個(gè)一工程”的通知》要求，加大機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)和推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開(kāi)展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪(fǎng)”“集體生日”等員工關(guān)愛(ài)工程，加強(qiáng)困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時(shí)加強(qiáng)女工關(guān)愛(ài)工作，廣泛開(kāi)展愛(ài)心幫扶活動(dòng)，積極為困難女職工排憂(yōu)解難。

維護(hù)員工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及員工切身利益的問(wèn)題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認(rèn)真落實(shí)員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線(xiàn)員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)做好員工勞動(dòng)保護(hù)等工作。

篇2

二、突出抓好產(chǎn)業(yè)招商。要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)移規(guī)律，有針對(duì)性的編制產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，努力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、配套空間大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞我縣特種電纜、紡織服裝、羽毛羽絨、農(nóng)產(chǎn)品加工等特色產(chǎn)業(yè)，加快引進(jìn)一批轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)項(xiàng)目，提升特色產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要集中力量，緊緊圍繞高端裝備制造、新材料、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)和五大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略投資者，多引進(jìn)一批新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，今年要確保引進(jìn)10個(gè)以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)做大規(guī)模。在全面對(duì)外開(kāi)展招商的同時(shí)，要繼續(xù)大力實(shí)施“鳳還巢”工程和“草根企業(yè)”培大育強(qiáng)工作，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民工程，激活民間投資。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“三區(qū)”建設(shè)。要把無(wú)為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城東工業(yè)園、高溝經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、白茆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)“三區(qū)”建設(shè)作為今年發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”來(lái)推進(jìn)，努力提升招商承載能力。一要健全推進(jìn)機(jī)制。將各類(lèi)資源向“三區(qū)”傾斜，進(jìn)一步充實(shí)園區(qū)管委會(huì)和建設(shè)指揮部人員力量，健全組織機(jī)構(gòu)，理順管理體制，形成推進(jìn)合力。二要加快建設(shè)進(jìn)度。加大對(duì)“三區(qū)”建設(shè)的投入，整合各類(lèi)項(xiàng)目資金，盡快完善道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施，打造項(xiàng)目落地的硬環(huán)境。按照產(chǎn)城融合發(fā)展理念，抓好商業(yè)綜合體、學(xué)校、醫(yī)院等配套設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)打造更優(yōu)的配套服務(wù)環(huán)境。三要促進(jìn)集聚集約發(fā)展。對(duì)重大招商項(xiàng)目，要根據(jù)全縣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，統(tǒng)一布局到“三區(qū)”落戶(hù)，提高招商引資實(shí)效，推進(jìn)園區(qū)集聚發(fā)展。要加大力度清理閑置用地和低效用地，對(duì)已入園的低效益企業(yè)實(shí)行騰籠換鳥(niǎo)，騰出土地、騰出空間、騰出效益。要加快園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)，制定激勵(lì)政策，加大推介力度，對(duì)億元以下的高科技項(xiàng)目、發(fā)展前景好的項(xiàng)目，積極引入標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房進(jìn)行培育，提高園區(qū)集約節(jié)約發(fā)展水平。

四、加快推進(jìn)重大項(xiàng)目。要以實(shí)施“重大項(xiàng)目突破行動(dòng)”為抓手，實(shí)行經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化，全力加快項(xiàng)目建設(shè)速度。重點(diǎn)要突出。前期，縣發(fā)改委和招商局已經(jīng)分類(lèi)選定了50個(gè)重大項(xiàng)目，并明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，這些項(xiàng)目就要作為重點(diǎn)來(lái)推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)簽約未開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，要按照“五個(gè)一”幫扶推進(jìn)機(jī)制的要求，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)，幫扶的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)要切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促使簽約項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)；對(duì)在建重大項(xiàng)目，各幫扶縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要深入一線(xiàn)，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，爭(zhēng)取項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。速度要加快。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“工期倒逼”，確保項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。重點(diǎn)要新開(kāi)工建設(shè)雙錢(qián)輪胎二期、中化集團(tuán)油及港口物流、華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電等一批超10億元項(xiàng)目，加快中意電器、豐原藥業(yè)募投、國(guó)電汽車(chē)線(xiàn)束等一批超5億元在建項(xiàng)目建設(shè)，確保智能電網(wǎng)一期項(xiàng)目入園，天龍光纜一期、太平洋鋁合金電纜二期等一批超5億元項(xiàng)目建成投產(chǎn)。合力要增強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要牢固樹(shù)立全縣“一盤(pán)棋”的思想，形成推進(jìn)重大項(xiàng)目的合力。縣發(fā)改、招商、財(cái)政、國(guó)土、環(huán)保、金融等職能部門(mén)，要全力為項(xiàng)目建設(shè)提供便利、搞好服務(wù)。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動(dòng)做好群眾工作，確保項(xiàng)目順利落地建設(shè)。

五、積極謀劃爭(zhēng)取項(xiàng)目?？h發(fā)改、財(cái)政、

篇3

剛才，市紀(jì)委遲少彬主任就如何開(kāi)展重大項(xiàng)目督查工作進(jìn)行了情況介紹，偉平、周彤兩位同志做了具體工作安排，下面，我再講“四個(gè)到位”：

一是認(rèn)識(shí)要到位。認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才能到位。（一）重大項(xiàng)目建設(shè)是*區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，是區(qū)委區(qū)政府的重大決策，全市上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，增長(zhǎng)提速、結(jié)構(gòu)提升、效益提高、后勁增強(qiáng)、信心增加；*也初步化解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的不利影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，但由于本身經(jīng)濟(jì)基數(shù)大等原因，一般預(yù)算收入、GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增幅均低于全市平均水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然面臨著前有標(biāo)兵、后有追兵的壓力，重大項(xiàng)目建設(shè)則成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是未來(lái)的“聚寶盆”、“搖錢(qián)樹(shù)”，盡快建成刻不容緩。（二）重大項(xiàng)目建設(shè)督查是紀(jì)檢機(jī)關(guān)履行職能的大膽創(chuàng)新，我們要以更寬的視野研究新情況，以更高的標(biāo)準(zhǔn)明確新思路，以更大的力度打造新亮點(diǎn)，以更實(shí)的舉措樹(shù)立新形象；圍繞“四新”，結(jié)合實(shí)際，正確處理好服務(wù)中心與履行職能、重在建設(shè)與加大懲治、大膽創(chuàng)新與整體推進(jìn)的關(guān)系，以督查工作為抓手，大力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

二是措施要到位。措施到位，服務(wù)才能到位。實(shí)施重大項(xiàng)目督查，是保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的有效手段和迫切需要，也是我們督查組責(zé)無(wú)旁貸的工作職責(zé)。督查的關(guān)鍵是要在深入上做文章，在抓住重點(diǎn)、盯準(zhǔn)難點(diǎn)上下功夫，要深入項(xiàng)目第一線(xiàn)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，不能浮光掠影，不能走馬觀花，不能滿(mǎn)足于一般的了解，要敢于碰硬、碰難。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，善于突破難點(diǎn)，要能提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式、時(shí)限要求，制定切實(shí)可行的整改方案；在督查環(huán)節(jié)上，要按照序時(shí)進(jìn)度和工作要求，圍繞目標(biāo)抓進(jìn)度、圍繞進(jìn)度抓落實(shí)、圍繞落實(shí)抓督查；在督查方式上，要采取設(shè)立效能監(jiān)察點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)服務(wù)對(duì)象等方法，多管齊下。督查組要將服務(wù)、合作的理念貫穿于督查工作的始終，既要主動(dòng)服務(wù)，積極參與協(xié)調(diào)推動(dòng)，又要不越位，做到督查而不替代，服務(wù)而不包辦。不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”，而且要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”和“聯(lián)絡(luò)員”，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題，要做到“三個(gè)及時(shí)”，即及時(shí)答復(fù)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。

三是要責(zé)任到位。責(zé)任到位，效果才能到位。各重大項(xiàng)目牽頭部門(mén)和責(zé)任部門(mén)都必須有專(zhuān)門(mén)的工作班子負(fù)責(zé)，有專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有專(zhuān)門(mén)人員具體實(shí)施，責(zé)任到崗、到人，確保項(xiàng)目從前期到建設(shè)直至招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)、各項(xiàng)工作責(zé)任全面落實(shí)。督查組在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督查的同時(shí)，也要建立內(nèi)部責(zé)任制度，真抓實(shí)干，提高督查工作效率。目前，重大項(xiàng)目服務(wù)組、宣傳報(bào)道組和考核評(píng)議組人員還未確定，下一步，要盡快落實(shí)人員，并制訂各組工作方案，在7月17日（下周五）前上報(bào)綜合組，使重大項(xiàng)目督查與“五服務(wù)”工作能全面展開(kāi)。各組組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在做好本職工作的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，謀劃和落實(shí)好督查組和“五服務(wù)”辦公室的各項(xiàng)工作。要研究項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，有深入的調(diào)查研究，才有發(fā)言權(quán)。

在座的大部分同志是第一次接觸督查工作，所以大家要沉下心來(lái)，撲下身子，放下架子，謙虛謹(jǐn)慎，向身邊的同志、向有經(jīng)驗(yàn)的同志多請(qǐng)教，不斷拓展自己的知識(shí)和視野，不斷探索督查工作新機(jī)制、新方法，積累督查工作經(jīng)驗(yàn)，提高督查工作水平，盡快進(jìn)入督查工作狀態(tài)。

篇4

一、項(xiàng)目基本情況

2014年，陜西省在8個(gè)市18個(gè)縣、區(qū)實(shí)施項(xiàng)目。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設(shè)初加工設(shè)施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫(kù)324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設(shè)施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)值將達(dá)10億元。累計(jì)舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工技術(shù)培訓(xùn)23場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)到2500余人次。

二、項(xiàng)目實(shí)施成效

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目在陜西實(shí)施三年來(lái)取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使廣大農(nóng)民享受到了實(shí)實(shí)在在的收益，是真真正正的惠民工程。

一是產(chǎn)地初加工項(xiàng)目設(shè)置非常契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓住了廣大農(nóng)戶(hù)面臨的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失大、初加工設(shè)施匱乏、技術(shù)落后這一突出問(wèn)題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，初步建成了農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，初加工設(shè)施的建設(shè)投運(yùn)為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲(chǔ)備。三是均衡了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)，調(diào)節(jié)供應(yīng)周期，解決了群眾賣(mài)難和廣大消費(fèi)者買(mǎi)難的問(wèn)題，大幅提升了農(nóng)業(yè)整體效益。四是提高了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，大幅增加了農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，陜西省果蔬價(jià)格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋(píng)果收購(gòu)價(jià)格4.5～6元/斤，獼猴桃收購(gòu)價(jià)格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農(nóng)收入。同時(shí)，許多合作社為農(nóng)戶(hù)提品的初加工服務(wù)，使農(nóng)民得到了貯藏保鮮帶來(lái)的增值效益。

三、主要工作措施

在全面系統(tǒng)總結(jié)2012年、2013年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)部20 1 4年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)精神，陜西省進(jìn)一步明確了省、市、縣農(nóng)業(yè)主管部門(mén)的職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)質(zhì)量、檢查驗(yàn)收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標(biāo)識(shí)等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調(diào)和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領(lǐng)域的技術(shù)資源，以陜西農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究院為依托，成立了技術(shù)專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的本地化設(shè)計(jì)、技術(shù)管理手冊(cè)編制、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)等工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了有力保障。在實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.強(qiáng)化方案制定，注重項(xiàng)目的科學(xué)性實(shí)用性

依據(jù)陜西優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)布局，按照連片建設(shè)、示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整縣、整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)的思路，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，并廣泛征求有關(guān)市、縣主管部門(mén)、農(nóng)戶(hù)代表意見(jiàn)，制定了省級(jí)實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目實(shí)施意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及要求、基本原則、實(shí)施辦法、技術(shù)支撐、保障措施等內(nèi)容，并結(jié)合陜南生態(tài)農(nóng)業(yè)、陜北有機(jī)農(nóng)業(yè)、關(guān)中高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)選了五大類(lèi)、七個(gè)規(guī)格的設(shè)施作為建設(shè)重點(diǎn)，即渭北旱原建設(shè)蘋(píng)果貯藏設(shè)施，秦嶺北麓地區(qū)建設(shè)獼猴桃貯藏設(shè)施，陜北建設(shè)馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設(shè)施，大中城市周邊縣區(qū)建設(shè)蔬菜貯藏設(shè)施的方案，得到項(xiàng)目縣區(qū)和廣大實(shí)施農(nóng)戶(hù)的普遍認(rèn)可。為了提高項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性、實(shí)用性，組織有關(guān)專(zhuān)家深入項(xiàng)目實(shí)施市縣進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，有針對(duì)性的對(duì)大棗烘干、蘋(píng)果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲(chǔ)藏等實(shí)地考察、走訪(fǎng)，對(duì)設(shè)施實(shí)施性能、實(shí)用性、存在問(wèn)題及使用情況進(jìn)行調(diào)查，完成了技術(shù)方案和使用指導(dǎo)手冊(cè)，為做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化宣傳檢查，注重項(xiàng)目的社會(huì)影響和效果

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施效果得到廣大農(nóng)民的普遍贊譽(yù)，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農(nóng)業(yè)廳向省委、省政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目已經(jīng)被列為全省重點(diǎn)民生項(xiàng)目。2014年，由省紀(jì)委、省政府辦公廳牽頭，省財(cái)政、農(nóng)業(yè)、民政等部門(mén)聯(lián)合對(duì)2012年、2013年項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了全面檢查督導(dǎo)，該項(xiàng)目的實(shí)施得到省委、省政府的充分肯定。同時(shí)，省農(nóng)業(yè)廳對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目十分關(guān)注，多次針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行座談?dòng)懻摚Υ夙?xiàng)目促農(nóng)增效助農(nóng)增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農(nóng)業(yè)廳由廳計(jì)劃處牽頭，紀(jì)檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)督查，大大提高了項(xiàng)目的社會(huì)影響和群眾知曉率，為項(xiàng)目的組織實(shí)施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化技術(shù)保障，注重項(xiàng)目的建管用一體化

為了突出項(xiàng)目建設(shè)成效，提高項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性、實(shí)用性和科學(xué)性，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)、管理、使用行為，確保農(nóng)戶(hù)對(duì)初加工設(shè)施會(huì)建、會(huì)用、會(huì)管，全面提升設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和農(nóng)民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目作用，陜西省加大了技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實(shí)施本地化施工設(shè)計(jì)圖冊(cè)、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)教材和管理手冊(cè)，各發(fā)放700多冊(cè)，做到實(shí)施主體人手一冊(cè)。該手冊(cè)包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術(shù)設(shè)備維護(hù)、果蔬烘干技術(shù)與設(shè)備維護(hù)、馬鈴薯貯藏保鮮技術(shù)等內(nèi)容。同時(shí)，組織技術(shù)專(zhuān)家先后在陜北、陜南、關(guān)中20多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施縣區(qū)進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)建設(shè)方案、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施要求、設(shè)施操作及管理維護(hù)及農(nóng)民提出的技術(shù)問(wèn)題作了詳細(xì)解答，解決了群眾在農(nóng)產(chǎn)品初加工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

4.強(qiáng)化實(shí)施程序，注重項(xiàng)目的公開(kāi)公正公平

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目抓住了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著千家萬(wàn)戶(hù)，是強(qiáng)農(nóng)工程、富民工程。為確保項(xiàng)目公開(kāi)、公正、公平，陜西省緊把重要關(guān)口：一是申報(bào)關(guān)。就是通過(guò)廣泛的宣傳，明確項(xiàng)目的實(shí)施主體為農(nóng)戶(hù)或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，每個(gè)農(nóng)戶(hù)不超過(guò)2座，每個(gè)合作社不超過(guò)5座，而且申報(bào)者要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和建設(shè)基礎(chǔ)，有必備的項(xiàng)目建設(shè)用地及建設(shè)資金，以便于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用的目標(biāo)。二是公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩次公示制，即申報(bào)公示和項(xiàng)目驗(yàn)收合格資金兌付公示，做到項(xiàng)目主體和資金補(bǔ)助公開(kāi)、透明。三是審核關(guān)。省級(jí)主管部門(mén)對(duì)各實(shí)施縣上報(bào)的實(shí)施方案組織廳計(jì)財(cái)、省財(cái)政部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了聯(lián)合審核，明確實(shí)施主體和建設(shè)數(shù)量。四是建設(shè)關(guān)。充分發(fā)揮實(shí)施主體的作用，按照項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案規(guī)定的材料、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，確保設(shè)施質(zhì)量。五是驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目建成后，由縣級(jí)農(nóng)業(yè)、財(cái)政、監(jiān)察等部門(mén)組成聯(lián)合驗(yàn)收組按照項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)施，限期整改，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施，經(jīng)公示后兌付補(bǔ)助資金、噴制標(biāo)志和信息登錄。六是廉政關(guān)。強(qiáng)化資金管理。項(xiàng)目資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留、擠占和挪用，不允許將中央補(bǔ)助資金用于工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁集中采購(gòu)、搭車(chē)收費(fèi)、套取補(bǔ)助資金等違規(guī)行為。

篇5

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是希望能減少勞動(dòng)力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動(dòng)中的人力、物力以及財(cái)力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動(dòng)產(chǎn)品的最高價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也具有自身的一些特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算不僅要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對(duì),對(duì)于所產(chǎn)出的勞動(dòng)產(chǎn)品,必須要經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售才能得到最終的財(cái)務(wù)資金的收入增長(zhǎng)。因此,工業(yè)會(huì)計(jì)核算具有整體性,必須要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及最終出售等各方面的資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)要通過(guò)一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報(bào)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng),最終才能真實(shí)反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略計(jì)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。

二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分

由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購(gòu)方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購(gòu)方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購(gòu)買(mǎi)成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購(gòu)材料的成本不僅包括工業(yè)外購(gòu)材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購(gòu)保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國(guó)家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營(yíng)業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購(gòu)和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購(gòu)成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見(jiàn),工業(yè)外購(gòu)材料成本是不完整的材料入庫(kù)成本。

(二)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長(zhǎng)期工程建造工程的科目名稱(chēng)以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而變化。

(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)工作

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制目前處于以公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的局面，因而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)于企業(yè)管理方面要求越來(lái)越高。企業(yè)管理是多方面的，其中會(huì)計(jì)工作是核心工作，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的腳步，被新的經(jīng)濟(jì)淘汰，所以需要管理者更新管理思路，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，以創(chuàng)新思路開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。本文通過(guò)作者對(duì)會(huì)計(jì)工作多年的研究，闡述了創(chuàng)新思路的會(huì)計(jì)工作的意義與作用，同時(shí)提出可行的建議，以便大家參考。

一、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必要性

會(huì)計(jì)工作根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模大小分為不同種類(lèi)，各個(gè)部門(mén)分工明確。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主的會(huì)計(jì)工作也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，如今計(jì)算機(jī)科技給企業(yè)帶來(lái)極大的便利條件，所以管理者要充分利用如今科技的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓眼界，敢于創(chuàng)新，勇于在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新，發(fā)展新模式的會(huì)計(jì)工作，只有改變了傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天保持自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，提高信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展更為合理化、科學(xué)化。創(chuàng)新思維的運(yùn)用在公司財(cái)政運(yùn)作上有著極大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新話(huà)管理是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的前景。

企業(yè)發(fā)展的速度日益增加，要保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，需要切實(shí)可行的工作計(jì)劃，先進(jìn)的工作理念?？萍既找娉墒欤?jīng)濟(jì)化管理的企業(yè)日益注重經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論的實(shí)際運(yùn)用，但是在運(yùn)用過(guò)程中不能生搬硬套，必須保證其適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求了管理者在增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備中創(chuàng)新實(shí)踐，改變傳統(tǒng)管理觀念，全方位發(fā)展新模式，開(kāi)闊眼界，對(duì)市場(chǎng)需求多方面了解。對(duì)于企業(yè)管理的核心，即會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，開(kāi)展新模式尤為重要。改革發(fā)展會(huì)計(jì)行業(yè)可以增加公司效益，提高整體協(xié)調(diào)能力，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)計(jì)工作是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，資金是整體的基礎(chǔ)，只有資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作提供可能。而會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)帳目的審核與結(jié)算來(lái)保證資金的透明化、合理化，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作卻沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的潛能，許多應(yīng)有的工作卻沒(méi)有做到應(yīng)有的水平，所以創(chuàng)新成為了如今會(huì)計(jì)工作的重要工作理念。

二、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用

由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作職能理解的偏差以及會(huì)計(jì)管理工作的粗放使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能使其職能完全發(fā)揮，最終導(dǎo)致其越來(lái)越不受到企業(yè)的重視。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的明確、細(xì)化的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理工作能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因此，以創(chuàng)新思維快占企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須以明確會(huì)計(jì)職能、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)為切入點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

過(guò)去人們對(duì)于會(huì)計(jì)的理解僅僅在于會(huì)計(jì)是審核與結(jié)算的工作人員，缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作真正意義的了解與認(rèn)可，包括管理著在內(nèi)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)職業(yè)的評(píng)價(jià)都不夠公平公正，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)的職責(zé)與潛能，以至于會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用不足。傳統(tǒng)思維無(wú)法適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。

2.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，實(shí)施創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作

“創(chuàng)新”是如今時(shí)代的主題，創(chuàng)新無(wú)論是在工業(yè)類(lèi)、高端科技類(lèi)、還是教育類(lèi)都有著非常重要的意義，同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)包括創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維等，只有有了能跟上時(shí)代步伐的創(chuàng)新管理理念，才能更好的管理企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勝的地位。而創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作又是創(chuàng)新思維的核心，只有保證了核心工作的正常開(kāi)展，才能使企業(yè)這個(gè)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一直前進(jìn)。

創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新，正確的創(chuàng)新觀念是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)與支持下，制定適合于今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理規(guī)劃與管理制度。只有做到了正確的創(chuàng)新，才能保證在工作中減少操作失誤，以便給公司帶來(lái)不必要的麻煩，減少資金流轉(zhuǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須開(kāi)闊思路，運(yùn)用創(chuàng)新思維開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播性能與告訴的信息處理能力提高企業(yè)間會(huì)計(jì)信息的傳遞，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，為企業(yè)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理觀念以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念有助于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)計(jì)工作的側(cè)重，優(yōu)先處理對(duì)外事務(wù)、優(yōu)先處理銷(xiāo)售與售后事務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員企業(yè)整體觀念與價(jià)值關(guān)鍵的樹(shù)立，通過(guò)企業(yè)整體關(guān)鍵的樹(shù)立提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的思考，以此促會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

企業(yè)必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展，與時(shí)代接軌。企業(yè)是一個(gè)整體，所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育，管理者培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、整體經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有有了專(zhuān)業(yè)理論的支持，才能使會(huì)計(jì)工作人員更好的了解會(huì)計(jì)行業(yè)的潛能，提升對(duì)自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神，更要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員給予鼓勵(lì)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這樣才能更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作人員站在公司盈利的角度思考問(wèn)題，減少資金運(yùn)作失誤，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作更注重工作中的傳統(tǒng)性，即踏踏實(shí)實(shí)、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的做好財(cái)政工作中的每一步，這樣做的好處是減少了操作的失誤，避免了財(cái)政轉(zhuǎn)的冒險(xiǎn)性，避免造成公司大規(guī)模資金流轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時(shí)展的必然趨勢(shì)，只有有了創(chuàng)新的理念，才能開(kāi)展新的工作模式，剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕，取其精華，發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度，但是在運(yùn)作過(guò)程中，存在必不可少的動(dòng)態(tài)性，即市場(chǎng)需求不同，生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來(lái)公司效益不同，而不同的效益又會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快，此模式構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，會(huì)計(jì)工作是其中的中心環(huán)節(jié)。所以必然引入一個(gè)概念叫動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作是指在會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的多方了解后，開(kāi)展一項(xiàng)有利于公司運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)工作，以便提高企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的了解、促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，加快公司運(yùn)作的步伐，提高公司成體水平。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作較為循規(guī)蹈矩，不能及時(shí)獲得如今的先進(jìn)信息，所以無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步，無(wú)法及時(shí)處理信息，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念，給予會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其增加自身素質(zhì)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以便經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的合理運(yùn)用，在實(shí)踐中通過(guò)思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的會(huì)計(jì)工作，加快企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。

三、企業(yè)創(chuàng)新思路與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

以創(chuàng)新思路開(kāi)展的企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)具有高水平財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)理論實(shí)施科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的綜合管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)理論與信息技術(shù)等有關(guān)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展、信息化會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展、創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、翔實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力的提高。

傳統(tǒng)觀念中人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)僅僅是結(jié)算財(cái)務(wù)，所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，以至于會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)較低，知識(shí)儲(chǔ)備量不足。管理者在管理中不僅要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，也要增加對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，更好的

企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合作服務(wù)。

四、結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會(huì)被逐漸淘汰，所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式，擁有創(chuàng)新精神，開(kāi)展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)多方面了解，只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時(shí)代的主題。會(huì)計(jì)行業(yè)又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何元，張璐琪.企業(yè)人力資源的項(xiàng)目化管理思路[j].江蘇建材.2008（02）

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)；實(shí)踐教學(xué)；實(shí)踐能力

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-02

一、引言

截至2016年，我國(guó)在校大學(xué)生數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了4500萬(wàn)，各所大學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)置也朝著綜合類(lèi)方向發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)成為大多數(shù)大學(xué)關(guān)注和設(shè)置的熱點(diǎn)。近年來(lái)，大學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力不足，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)也變得越來(lái)越困難。根據(jù)麥可思咨詢(xún)公司對(duì)近年來(lái)畢業(yè)生追蹤調(diào)查顯示92%的學(xué)生在工作一年之后，認(rèn)為在校的實(shí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠，導(dǎo)致學(xué)生工作后幾乎不了解就業(yè)崗位所需要技能。學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間較短，80%學(xué)生是自己選擇實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，68.7%學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程是在沒(méi)有或很少監(jiān)督下完成的，學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)和今后的工作關(guān)系不大。目前，國(guó)外高校強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)，通過(guò)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)，以案例、問(wèn)題、項(xiàng)目為中心進(jìn)行組織教學(xué)，通過(guò)見(jiàn)習(xí)、合作教學(xué)，增加選修課，讓學(xué)生充分自學(xué)、思考和參與社會(huì)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)關(guān)于學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力提升的教育方式主要有實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐基地教學(xué)和專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)等方式。大學(xué)如何培養(yǎng)出既不缺乏理論知識(shí)，又具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力的人才，已成為一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題。西安財(cái)經(jīng)學(xué)院商學(xué)院立足應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)校企合作方式進(jìn)行了多年的探索與實(shí)踐。

二、實(shí)踐目標(biāo)

1.突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)獨(dú)立的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，必須緊密聯(lián)系和貼近會(huì)計(jì)實(shí)踐，只有通過(guò)課堂專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的傳授和實(shí)踐，學(xué)生才能全面系統(tǒng)徹底地掌握會(huì)計(jì)工作的方法和技能。在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案中對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，既是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際技能的需要，又是教學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際，更是突出應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的需要。

2.重視創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)教育是通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教育目的是培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)會(huì)計(jì)和精英會(huì)計(jì)人才，需要學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)階段，打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力以及作為一名會(huì)計(jì)工作者所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和道德精神。對(duì)學(xué)校而言，必須改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系、 教學(xué)內(nèi)容、 教學(xué)方法、 教學(xué)實(shí)踐等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)大學(xué)生會(huì)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目、實(shí)踐項(xiàng)目和課外科技活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

三、實(shí)踐過(guò)程

通過(guò)校企合作方式引入“圓通制工作標(biāo)準(zhǔn)”體系，與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案對(duì)接，開(kāi)設(shè)《科學(xué)工作原理》專(zhuān)業(yè)選修課，建立科學(xué)工作體驗(yàn)系統(tǒng)、科學(xué)工作訓(xùn)練系統(tǒng)、科學(xué)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，構(gòu)建了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)體系。主要包括四個(gè)方面：一是通過(guò)校企合作方式進(jìn)行圓通制工作標(biāo)準(zhǔn)體系研究；二是圓通制工作標(biāo)準(zhǔn)體系與學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系對(duì)接；三是共同培養(yǎng)學(xué)生導(dǎo)師對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)；四是參加學(xué)生實(shí)踐能力比賽。學(xué)生通過(guò)圓通制工作能力訓(xùn)練和評(píng)價(jià)后，迅速掌握專(zhuān)業(yè)課堂與知識(shí)的學(xué)習(xí)，使知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為技能，技能轉(zhuǎn)化為工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作能力，使自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐素質(zhì)得到了綜合提升。

（一）進(jìn)行圓通制工作標(biāo)準(zhǔn)體系研究

圓通制是在解剖經(jīng)驗(yàn)、研究經(jīng)驗(yàn)和大量統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)上，提出的科學(xué)工作的原理和方法。通過(guò)合作研究方式形成了較為科學(xué)的提高工作效率的體系，圓通制內(nèi)容包括：圓通會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)軟件、圓通會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練平臺(tái)、圓通會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)教材、學(xué)生個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃、訓(xùn)練中心工作內(nèi)容、訓(xùn)練方案、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、成功案例等。圓通制涉及財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位7大類(lèi)26個(gè)崗位，行政管理類(lèi)11大類(lèi)32個(gè)工作崗位，法律專(zhuān)業(yè)8大類(lèi)30多個(gè)崗位，人力資源管理類(lèi)6大類(lèi)15個(gè)崗位，教育類(lèi)9大類(lèi)20多個(gè)崗位。

1.科學(xué)工作行為訓(xùn)練。掌握工作主觀率―工作過(guò)程中腦力勞動(dòng)的科學(xué)循環(huán)系統(tǒng)，即接受工作、解釋工作、準(zhǔn)備工作、安排工作、請(qǐng)示工作、跟蹤工作、匯報(bào)工作和評(píng)價(jià)工作。

2.社會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系分工訓(xùn)練。工作標(biāo)準(zhǔn)體系就以工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，明確崗位工作目錄，指導(dǎo)崗位設(shè)置，科學(xué)成立機(jī)構(gòu)進(jìn)而建立科學(xué)量化考評(píng)機(jī)制。

3.工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。工作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練采用工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練平臺(tái)擺放，工作標(biāo)準(zhǔn)軟件操作和傳統(tǒng)課堂教學(xué)三種教學(xué)方式相結(jié)合。通過(guò)圓通工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練軟件，建立學(xué)生工作的思路、工作方案、工作計(jì)劃。

4.對(duì)口單位參觀驗(yàn)證。校外工作標(biāo)準(zhǔn)參觀驗(yàn)證基地，組織學(xué)生參觀驗(yàn)證工作標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)生將訓(xùn)練過(guò)的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合，真實(shí)感受實(shí)際工作的氛圍。

（二）與學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系對(duì)接

與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案對(duì)接，開(kāi)設(shè)《科學(xué)工作原理》專(zhuān)業(yè)選修課，建立科學(xué)工作體驗(yàn)系統(tǒng)、科學(xué)工作訓(xùn)練系統(tǒng)、科學(xué)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，舉辦崗位興趣班和精品班，搭建“一對(duì)一”實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，形成了“專(zhuān)業(yè)知識(shí)-專(zhuān)業(yè)技能-實(shí)踐能力-工作技能-工作經(jīng)驗(yàn)”相互轉(zhuǎn)化、互為依托、完備的理論與實(shí)踐結(jié)合的大學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練體系。

1.建立學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室。建立了大學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，分別是科學(xué)工作能力體驗(yàn)室，面積約50平方米；科學(xué)工作能力訓(xùn)練室，面積約100平方米；科學(xué)工作能力評(píng)價(jià)室，面積約50平方米。訓(xùn)練崗位涵蓋了工商管理類(lèi)7個(gè)專(zhuān)業(yè)。

篇8

【關(guān)鍵詞】 “六步式”教學(xué); 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制;動(dòng)態(tài)管理

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程。本課程的設(shè)計(jì)思路主要體現(xiàn)在下列兩個(gè)方面:一是使學(xué)生掌握從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和操作能力,能熟練處理企業(yè)日常發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的技能型專(zhuān)門(mén)人才;二是為后續(xù)課程(如《出納崗位的核算與管理》、《財(cái)產(chǎn)物資核算與管理》、《成本核算與管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)納稅實(shí)務(wù)》和《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》等)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)濃厚的興趣,同時(shí)打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程設(shè)置以會(huì)計(jì)循環(huán)流程為主線(xiàn),根據(jù)高職院校財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)來(lái)展示教學(xué)內(nèi)容,在工作任務(wù)引領(lǐng)下以情景模擬、角色互換、仿真操作和分組討論等形式展開(kāi)教學(xué),尤其“六步式”教學(xué)方法的運(yùn)用,極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,取得了良好的教學(xué)效果。筆者從“整合教學(xué)內(nèi)容”和“實(shí)施六步式教學(xué)”兩個(gè)層面向各位同仁展示煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院的教學(xué)改革取得的成果。

一、新編教材,整合教學(xué)內(nèi)容

對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容的組織,是以編制會(huì)計(jì)報(bào)表為目標(biāo),基于會(huì)計(jì)工作流程,按照分解的6個(gè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)(包含29個(gè)子任務(wù)),重構(gòu)了《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容,整合了8個(gè)學(xué)習(xí)情境和34個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(見(jiàn)表1)。

二、課前備課,實(shí)施“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”

為保證《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)的良好組織與實(shí)施,該課程小組根據(jù)各專(zhuān)兼職教師的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),實(shí)施“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”,形成了以下分工協(xié)作的機(jī)制:理論知識(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)及實(shí)施主要以專(zhuān)職教師為主;實(shí)踐技能訓(xùn)練主要由企業(yè)兼職教師講授指導(dǎo)。專(zhuān)職教師負(fù)責(zé)并具體承擔(dān)各學(xué)習(xí)情境的教學(xué)任務(wù),由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各學(xué)習(xí)情境具體教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作;每個(gè)學(xué)習(xí)情境安排一名責(zé)任教師,負(fù)責(zé)備課等教研活動(dòng);企業(yè)兼職教師負(fù)責(zé)并具體擔(dān)任課程中重要實(shí)訓(xùn)技能環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作,承擔(dān)校外頂崗實(shí)習(xí)課程,實(shí)行彈性課表,課程小組每周至少舉辦一次集體教研活動(dòng),對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行階段性總結(jié),并研究制訂下一階段工作計(jì)劃與安排。通過(guò)專(zhuān)兼教師的分工合作,確?！痘A(chǔ)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)的順利實(shí)施和教學(xué)改革的不斷深化。

三、課堂組織,采用“六步式”教學(xué)

采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等方法組織課堂教學(xué),教學(xué)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,教師是學(xué)習(xí)過(guò)程的組織者與協(xié)調(diào)者,充分發(fā)揮學(xué)生的主導(dǎo)作用,培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,打破教與學(xué)、學(xué)與做之間的界限,實(shí)施基于會(huì)計(jì)工作過(guò)程的“六步式”教―學(xué)―做一體的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

在分組討論時(shí),教師要梳理主線(xiàn),對(duì)研討的問(wèn)題作一些指導(dǎo)和提出具體要求,保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效性。學(xué)生以自愿方式平均分成若干學(xué)習(xí)小組(五六個(gè)人一組),作為討論課的基本單位,在討論小組內(nèi)選出組長(zhǎng)、發(fā)言人、記錄員,每學(xué)期在小組內(nèi)每人至少要有一次當(dāng)組長(zhǎng)、發(fā)言人和記錄員的機(jī)會(huì)。小組討論以學(xué)生討論和陳述為主,老師負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)討論,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

教師在講授時(shí),要注重學(xué)習(xí)方法的傳授和重點(diǎn)、難點(diǎn)的講解,注重師生互動(dòng)、生生互動(dòng)。在技能操作時(shí),教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生存在的缺陷和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行技能指導(dǎo),力求演示準(zhǔn)確、操作到位。

在學(xué)習(xí)情境“填制與審核原始憑證”、 “填制與審核記賬憑證”、“開(kāi)設(shè)和登記賬簿”等內(nèi)容都采用了“六步式”教學(xué),在學(xué)習(xí)情境“填制與審核原始憑證”中采用“六步式”教學(xué)的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)見(jiàn)表2。

在實(shí)施上述“六步式”教―學(xué)―做一體的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)時(shí),專(zhuān)、兼教師要密切合作,專(zhuān)職教師重點(diǎn)探討講授技巧、小組研討流程等問(wèn)題,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)與兼職教師溝通和交流;兼職教師重點(diǎn)探索技能操作的訓(xùn)練技巧,在完成課程教學(xué)任務(wù)的同時(shí),幫助專(zhuān)職教師不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)、兼職教師發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高,共同推進(jìn)教學(xué)改革和創(chuàng)新。

“六步式”教學(xué)方法改變了過(guò)去以講授知識(shí)為主的“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)方法,使教師與學(xué)生的位置發(fā)生了根本性變化,教師從演員變?yōu)閷?dǎo)演,學(xué)生從觀眾變?yōu)檠輪T,真正做到了師生互動(dòng)、生生互動(dòng),從而使學(xué)生的綜合能力得到培養(yǎng)和鍛煉,促進(jìn)了學(xué)生職業(yè)能力的發(fā)展和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成,有效地提高了教學(xué)質(zhì)量。

四、教學(xué)評(píng)價(jià),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

教學(xué)評(píng)價(jià)分為“學(xué)生評(píng)教”和“教師評(píng)學(xué)”兩個(gè)部分?！皩W(xué)生評(píng)教”在每個(gè)學(xué)期的期中和期末進(jìn)行,實(shí)行民主不記名評(píng)教方式,每學(xué)期至少聽(tīng)取一次學(xué)生評(píng)教意見(jiàn),對(duì)學(xué)生的建議、看法、措施等各方面的內(nèi)容,課程小組都會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)行答復(fù),以不斷改進(jìn)本課程的教學(xué)工作,全面提高本課程全體教師的整體水平。

“教師評(píng)學(xué)”,《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程將會(huì)計(jì)從業(yè)資格和助理會(huì)計(jì)師資格考試嵌入到校內(nèi)考核體系當(dāng)中,做到校內(nèi)考核與社會(huì)考核相結(jié)合;“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程在原有理論考核的基礎(chǔ)上,增加對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的考核,做到理論考核與技能考核相結(jié)合;期末與平時(shí)考核結(jié)合,形成性評(píng)價(jià)與結(jié)果性評(píng)價(jià)相結(jié)合。同時(shí),考核中增加了學(xué)生互評(píng)和兼職教師評(píng)價(jià)部分。

形成性評(píng)價(jià)是按照會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)知識(shí)和技能的要求,在平時(shí)的階段性學(xué)習(xí)中逐項(xiàng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核評(píng)估,促進(jìn)知識(shí)和技能在平時(shí)的積累。考核方法包括學(xué)生互評(píng)、教師點(diǎn)評(píng)。結(jié)果性評(píng)價(jià)是從單項(xiàng)技能和獨(dú)立知識(shí)點(diǎn)的考核遞進(jìn)到綜合性考核,檢測(cè)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的綜合能力,促使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)核算的通盤(pán)賬務(wù)處理技能。考核方法包括綜合測(cè)試、真賬實(shí)做和實(shí)踐指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)。

篇9

網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今的必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)已悄悄走進(jìn)我們的生活，打電話(huà)要進(jìn)入電話(huà)網(wǎng)，看電視也有電視網(wǎng)，就連買(mǎi)商品也要上網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)生活、整個(gè)世界已經(jīng)被一重重的網(wǎng)籠罩著。每個(gè)人都在網(wǎng)里生活、工作、。最近，德國(guó)西門(mén)子公司發(fā)明了“藍(lán)牙”技術(shù)，是繼WAP技術(shù)以來(lái)的更完美的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，欲把整個(gè)世界納入他的網(wǎng)中。我國(guó)的家電業(yè)巨頭海爾公司新近成立了中心，將“藍(lán)牙”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)放在重要位置，推出了“E_海爾、E_家庭”的新概念。長(zhǎng)虹公司也推出了“AV無(wú)線(xiàn)通”和“無(wú)線(xiàn)保姆”等藍(lán)牙技術(shù)產(chǎn)品。清華、中科大等名牌大學(xué)也紛紛成立研發(fā)中心，研究藍(lán)牙技術(shù)。廣州市專(zhuān)門(mén)辟了300多畝地開(kāi)辟了第一個(gè)“藍(lán)牙”園?？磥?lái)，網(wǎng)絡(luò)這匹狼真的來(lái)了。誰(shuí)不盡快掌握網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)被時(shí)代所淘汰。

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心工作，是所有經(jīng)濟(jì)信息的集散地，掌握著每個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈。如果會(huì)計(jì)工作不實(shí)現(xiàn)電算化，走上網(wǎng)絡(luò)化，即使其他領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)建得再好，也不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)騰飛。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，就說(shuō)網(wǎng)上購(gòu)物。如果選購(gòu)商品已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，而貨幣結(jié)算仍是手工進(jìn)行的，則還不如到超市去購(gòu)買(mǎi)更來(lái)得方便、快捷。所以，會(huì)計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，而且應(yīng)該是首先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，否則，會(huì)計(jì)工作就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻力。最近，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織召開(kāi)了一次專(zhuān)題座談會(huì)，有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)信息化進(jìn)行了深入的探討。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委常務(wù)副主任李榮融作了《財(cái)務(wù)資金需要規(guī)范化管理》的報(bào)告，指出：建立企業(yè)制度的關(guān)鍵是從機(jī)制上解決規(guī)范化問(wèn)題，應(yīng)把對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理和監(jiān)督放在首位，應(yīng)通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件來(lái)提高財(cái)務(wù)的透明度和真實(shí)性?？磥?lái)，會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化問(wèn)題已經(jīng)提到議事日程上了。

會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)電算化、網(wǎng)絡(luò)化，主要有以下六個(gè)方面的意義：

第一、能實(shí)現(xiàn)資源共享。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為商業(yè)秘密，不能隨便對(duì)外公開(kāi)，但是上市公司的年報(bào)、半年報(bào)以及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須向全公開(kāi)，其他企業(yè)的報(bào)表也要向有關(guān)部門(mén)報(bào)送。再說(shuō)了，報(bào)表對(duì)外公開(kāi)，還會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展。大家來(lái)關(guān)心你，千萬(wàn)雙眼睛盯著你，你不發(fā)展行嗎？況且，公開(kāi)的是報(bào)表，并不是具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不存在泄露商業(yè)秘密之說(shuō)。

資源共享，不僅僅是指報(bào)表數(shù)據(jù)共享。資源共享分為內(nèi)部共享和外部共享兩種。內(nèi)部共享的意義更為重要。外部共享是指企業(yè)外部報(bào)表使用單位共同使用企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)，目的是制定對(duì)企業(yè)的政策，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生外部的動(dòng)力或制壓力。內(nèi)部共享是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，共同使用財(cái)務(wù)詳細(xì)數(shù)據(jù)來(lái)研究工作目標(biāo)、工作，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力，糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足，便企業(yè)發(fā)展得更快。事物的發(fā)展變化，內(nèi)因是起決定性作用的，所以?xún)?nèi)部共享更為重要。而會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)能夠滿(mǎn)足內(nèi)部共享的需要，因?yàn)槠浒似髽I(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括物資進(jìn)、銷(xiāo)、存，資金的來(lái)源、占用、結(jié)余，費(fèi)用的支付、結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的成本、價(jià)格、利潤(rùn)等等數(shù)據(jù)。但外因的推動(dòng)力也不可缺少，所以，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的外部共享也非常重要。

第二、能提高辦事效率。建立全市的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，能夠在很多方面提高辦事效率：

1、企業(yè)記帳、算帳速度加快，大大改變手工記帳慢、錯(cuò)、糊的弊端，使帳務(wù)處理更快，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，帳務(wù)更清楚。會(huì)計(jì)人員受益匪淺。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)索取數(shù)據(jù)的時(shí)間大大減少。領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)，可以直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，查看報(bào)表、帳務(wù)和每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不需要等會(huì)計(jì)人員報(bào)送手工報(bào)表、帳務(wù)清單，速度更快，更詳盡，能夠迅速作出企業(yè)對(duì)策，大大提高時(shí)間效益。

3、銀行、財(cái)稅等部門(mén)要用企業(yè)數(shù)據(jù)，也可以上網(wǎng)輕松取得，不必等、靠、要。而且，報(bào)表不再虛假，還可以避免因虛假報(bào)表帶來(lái)的災(zāi)難。

4、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)，可以迅速匯總企業(yè)報(bào)表，得到國(guó)民經(jīng)濟(jì)歸集數(shù)據(jù)，研究制訂下一步經(jīng)濟(jì)政策。

5、數(shù)據(jù)檔案保管工作更加輕松、省錢(qián)。把全部數(shù)據(jù)備份在一個(gè)服務(wù)器或多個(gè)服務(wù)器上，既省錢(qián)、省力，又安全。

第三、能養(yǎng)活費(fèi)用支出。費(fèi)用支出包括有形的和無(wú)形的兩種，也包括活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)兩種。有形支出減少如紙張費(fèi)用、人工費(fèi)用等，無(wú)形支出減少如時(shí)間節(jié)約。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化傳送、處理，減少了紙張使用；辦事效率提高了，可以裁減大批冗員，減少人工費(fèi)用；數(shù)據(jù)取得、處理速度提高了，在相同時(shí)間里，可以處理更多的數(shù)據(jù)，辦更多的事情，相對(duì)時(shí)間效益會(huì)大大提高。

第四、更好地執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。政府機(jī)構(gòu)改革后，財(cái)政部門(mén)人員也會(huì)相應(yīng)減少。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化后，財(cái)政部門(mén)可以在人員相對(duì)不足的情況下，實(shí)施好會(huì)計(jì)監(jiān)督。主要是可以帷幄運(yùn)籌，在辦公室里上網(wǎng)查帳、審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后：一般問(wèn)題可以直接通知企業(yè)更正，重大問(wèn)題再去企業(yè)調(diào)查取證，大大縮短審計(jì)時(shí)間，而且效果會(huì)更好。

第五、能相互學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。會(huì)計(jì)人員可以上網(wǎng)交流、聊天、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)，能促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

第六、能把會(huì)計(jì)服務(wù)送到會(huì)計(jì)面前?？梢栽诰W(wǎng)上開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、辦證、通知等服務(wù)項(xiàng)目。會(huì)計(jì)人員不必老遠(yuǎn)到財(cái)政局來(lái)，只要上會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)就可以享受諸多會(huì)計(jì)服務(wù)，省力、省錢(qián)、省時(shí)間。

總之，會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化能夠把會(huì)計(jì)工作帶向新世紀(jì)，把會(huì)計(jì)工作做得更好，更令群眾滿(mǎn)意。

二、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)

本人認(rèn)為，從財(cái)政部門(mén)和會(huì)計(jì)人員兩個(gè)角度出發(fā)，建立會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)現(xiàn)以下八個(gè)目標(biāo)：

1、報(bào)表取數(shù)、匯總自動(dòng)化。財(cái)政部門(mén)不需要手工接電話(huà)快報(bào)，接企業(yè)報(bào)表，而只需在網(wǎng)上取數(shù)完成匯總即可，大大方便報(bào)表工作。

2、查帳網(wǎng)絡(luò)化。向企業(yè)查詢(xún)一般帳務(wù)，不需驅(qū)車(chē)前往，只需在網(wǎng)上調(diào)用某企業(yè)帳務(wù)即可。

3、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)政部門(mén)實(shí)施的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以先將培訓(xùn)教材制成有聲、有像課件，參加培訓(xùn)人員可直接在網(wǎng)上接受培訓(xùn)，不需要組織什么專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班，會(huì)計(jì)人員可靈活掌握自已的時(shí)間。

4、考試網(wǎng)絡(luò)化。包括電算化考試及各種繼續(xù)考試及報(bào)名工作，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行?？荚囃戤?，即可自動(dòng)閱卷，得到考試成績(jī)，打印成績(jī)通知單，考生憑此通知單到財(cái)政部門(mén)辦理合格證即可。

5、文件網(wǎng)絡(luò)化。 財(cái)政部門(mén)發(fā)放文件不需印刷，只將文件公布于網(wǎng)上即可，對(duì)于絕密文件，可以進(jìn)行加密，用戶(hù)憑密鑰使用文件，即安全又快捷，還可查詢(xún)文件。

6、信息網(wǎng)絡(luò)化。包括會(huì)計(jì)人員變動(dòng)信息，會(huì)計(jì)招聘、求職信息，歷史資料等，均可在網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)存貯及查詢(xún)。

7、會(huì)計(jì)交流網(wǎng)絡(luò)化。可在網(wǎng)上開(kāi)辟會(huì)計(jì)論壇欄目，供各會(huì)計(jì)人員發(fā)表文章，交流心得之用。這樣，既能融洽會(huì)計(jì)人員之間的感情，又可以鍛煉會(huì)計(jì)人員的寫(xiě)作才能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

8、資源共享化。網(wǎng)上資源的使用，均是共享的。資源可以分為有償和無(wú)償兩種。對(duì)于重要信息應(yīng)設(shè)為有償；對(duì)于一般信息應(yīng)設(shè)為無(wú)償，免費(fèi)讓大家使用；對(duì)于保密信息，應(yīng)設(shè)置密級(jí)，分配權(quán)限，按權(quán)限使用。

總之，工作化的目標(biāo)很多，但主要的我認(rèn)為有以上八條。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的途徑

綜上所述，會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化非常必要，其前景非常燦爛。但是，要把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還得有很多條件，需經(jīng)很多努力。關(guān)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的要求，我打算放在第四部分闡述，本部分主要比較各種途徑，以及進(jìn)行取舍。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的途徑很多，但主要的有四種：

1、MODEM聯(lián)接，數(shù)據(jù)傳輸。

說(shuō)明：這實(shí)際上是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)Modem鏈接，通訊線(xiàn)路具有獨(dú)占性，傳輸速率低，傳輸成本高，起到事后傳輸數(shù)據(jù)作用，適用于報(bào)送數(shù)據(jù)較少的單位之間的連接，如證券公司的遠(yuǎn)程委托系統(tǒng)，就是采用這種方式。

2、專(zhuān)線(xiàn)局域網(wǎng)。

說(shuō)明：該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖與前一個(gè)圖相比，初看起來(lái)沒(méi)有多少差別，只不過(guò)在和企業(yè)之間多了一條線(xiàn)而已，實(shí)際上卻有很大的差別。該網(wǎng)絡(luò)采用在服務(wù)器和各企業(yè)內(nèi)連網(wǎng)之間以及企業(yè)與企業(yè)之間都用專(zhuān)線(xiàn)連接，替代第一圖中用電話(huà)線(xiàn)連接的。在上講，這種網(wǎng)絡(luò)是可行的，而且很好。但實(shí)際上，局域網(wǎng)的通訊距離最多只有2.5Km，傳送率通常每秒0.1M到100M/秒，是由網(wǎng)線(xiàn)和集線(xiàn)器HUB所決定的。因此，這種網(wǎng)絡(luò)不適用于會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、拔號(hào)上網(wǎng)。

主要做法是通過(guò)電話(huà)線(xiàn)拔入服務(wù)器，來(lái)完成會(huì)計(jì)工作網(wǎng)的功能?？梢苑殖蓛深?lèi)：一是拔入服務(wù)器，二是拔入因特網(wǎng)。拔入服務(wù)器的，與第一種方案相同，只能單向完成任務(wù)。拔入因特網(wǎng)的，要求財(cái)政部門(mén)在因特網(wǎng)上建立網(wǎng)站，然后用戶(hù)上網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)，也只有完成單向訪(fǎng)問(wèn)。要實(shí)現(xiàn)雙向訪(fǎng)問(wèn)，唯有把所有會(huì)計(jì)單位數(shù)據(jù)搬上因特網(wǎng)。這實(shí)際上是不可能的，不僅成本高，而且很難保證數(shù)據(jù)安全。所以，這種方式也不適用。

4、利用IP寬帶建立城域網(wǎng)。

主要是利用IP寬帶和城域網(wǎng)技術(shù)解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。城域網(wǎng)是介于局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)之間的一種網(wǎng)絡(luò)，用1000M交換機(jī)和寬帶同軸電纜建立的城域網(wǎng)其通訊距離一般在300公里以?xún)?nèi)，解決了局域網(wǎng)所不能解決的問(wèn)題。而且，這種網(wǎng)絡(luò)具體3個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）用IP寬帶作網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路，通訊速度快、信號(hào)接收好、保密性能強(qiáng)，不會(huì)掉線(xiàn)；（2）線(xiàn)路具有雙向性、共享性，不會(huì)因?yàn)槟骋挥脩?hù)使用了，其他用戶(hù)就不能使用；（3）具有Internet功能，可以建立Intranet（企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)），可以文件資料，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)可視會(huì)議，辦事直接、高效。但任何事物都不可能完美，這種網(wǎng)絡(luò)也有缺點(diǎn)：一是使用寬帶和信號(hào)接發(fā)器等做材料，建設(shè)成本高；二是怕網(wǎng)路故障要卡殼，所以可設(shè)計(jì)成環(huán)形回路結(jié)構(gòu)（如圖二），避免網(wǎng)路故障造成通訊中斷的問(wèn)題。

，這種城域網(wǎng)試點(diǎn)成功的有政府辦公網(wǎng)，廣電局內(nèi)部網(wǎng)以及廣電財(cái)務(wù)專(zhuān)用網(wǎng)。為解決建設(shè)成本高的問(wèn)題，可以采用統(tǒng)一規(guī)劃，與其他幾個(gè)單位（如稅收申報(bào)網(wǎng)）共建的辦法，成本會(huì)大大降低。

四、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的要求：

1、環(huán)境要求：

環(huán)境包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件包括網(wǎng)路、信號(hào)接收器、主服務(wù)器、通訊服務(wù)器、終端等。網(wǎng)絡(luò)包括城域網(wǎng)和內(nèi)部局域網(wǎng)兩個(gè)部分。軟件包括網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、終端操作系統(tǒng)、軟件（即會(huì)計(jì)工作軟件）。網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)都是純技術(shù)問(wèn)題，可委托專(zhuān)業(yè)公司完成。

2、人員要求：

包括維護(hù)人員和用戶(hù)。維護(hù)人員要求精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的操作、數(shù)據(jù)處理，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)用戶(hù)的要求，只包括機(jī)操作技能和應(yīng)用軟件操作技能。

3、會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)主管部門(mén)應(yīng)做好哪些工作：

（1）搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；

（2）搞好軟件開(kāi)發(fā)；

（3）及時(shí)發(fā)放和回饋資料；

（4）做好數(shù)據(jù)處理工作；

（5）做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，包括修理、升級(jí)、殺毒、技術(shù)指導(dǎo)等。

五、工作計(jì)劃：

以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)，推廣到政府發(fā)文單位。

六、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化后，應(yīng)特別注意兩個(gè)問(wèn)題：

1、安全問(wèn)題。包括：（1）權(quán)限控制；（2）防毒；（3）非法操作拒絕；（4）上機(jī)記錄登記。

篇10

目前已建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并開(kāi)展審計(jì)工作的企業(yè)，大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，不斷地在尋找和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，以尋求解決的途徑，從而提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，挖掘企業(yè)內(nèi)部增效潛力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理好壞的諸多因素

1.企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要在市場(chǎng)中立足發(fā)展，做大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額便成為企業(yè)的追求目標(biāo)。在這樣的狀態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視，審計(jì)工作的開(kāi)展也勢(shì)必受其影響，審計(jì)工作的質(zhì)量也就無(wú)從談起。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。目前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)依然停留在查錯(cuò)糾弊階段，而且往往進(jìn)行的是事后審計(jì)，查出的問(wèn)題大多不痛不癢。對(duì)問(wèn)題的處理建議多數(shù)只要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。這樣的處理建議實(shí)際上毫無(wú)震懾作用，該發(fā)生的還是再發(fā)生。從而對(duì)審計(jì)工作的配合也就無(wú)從談起，這樣直接影響了審計(jì)工作的開(kāi)展和審計(jì)質(zhì)量的提高。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容之一，是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的再監(jiān)督，是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。

二、明確審計(jì)的具體目的、選準(zhǔn)審計(jì)重點(diǎn)

1.根據(jù)內(nèi)部控制的基本原理和我國(guó)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，各單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度中明確“對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序”，以便內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的審計(jì)工作制度化和程序化。但目前大多數(shù)企業(yè)在制定和完善內(nèi)部控制制度時(shí)，并未明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)和權(quán)限，特別是針對(duì)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.內(nèi)部審計(jì)工作僅在下一級(jí)財(cái)務(wù)核算單位中開(kāi)展，造成內(nèi)部審計(jì)工作范圍缺失，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量管理在審計(jì)程序上貫穿于整個(gè)審計(jì)工作的全過(guò)程，從審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、審前調(diào)查、方案編制、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的實(shí)施、審計(jì)證據(jù)的搜集到最后審計(jì)報(bào)告的撰寫(xiě)各環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理都必須到位，否則最終影響整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量。另外，審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)、實(shí)施審計(jì)工作時(shí)的態(tài)度以及審計(jì)分工等人為因素也會(huì)直接影響審計(jì)質(zhì)量。

3.就目前情況看，主要受以下因素影響：審計(jì)工作計(jì)劃性不強(qiáng)，受臨時(shí)性審計(jì)項(xiàng)目沖擊對(duì)年度審計(jì)工作計(jì)劃來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是科學(xué)地確定審計(jì)項(xiàng)目。審計(jì)項(xiàng)目的確定必須體現(xiàn)審計(jì)工作的重點(diǎn)，尤其是企業(yè)最高管理當(dāng)局對(duì)審計(jì)工作的要求。

三、提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的途徑

針對(duì)上述存在的影響審計(jì)工作質(zhì)量的各方面因素，要提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，本人認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.切實(shí)做好審前調(diào)查“好的開(kāi)始是成功的一半”，審前調(diào)查是一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中的重中之重，直接關(guān)系到審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，做好了審前調(diào)查工作，才能讓審計(jì)實(shí)施做到有的放矢。

2.了解被審計(jì)單位的外部環(huán)境一是了解被審計(jì)單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二是了解被審計(jì)單位所處行業(yè)的情況。

3.了解被審計(jì)單位的內(nèi)部總體情況一是要了解被審計(jì)單位的基本情況。如財(cái)政財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系，機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，內(nèi)部控制狀況等。執(zhí)行何種會(huì)計(jì)制度，其核算方法如何。

4.切實(shí)了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整性及執(zhí)行當(dāng)中的有效性，檢查內(nèi)部控制制度是否得到適當(dāng)控制。以便審計(jì)實(shí)施中更能抓住審計(jì)重點(diǎn)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量。

5.建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，以監(jiān)督、約束和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，提高審計(jì)質(zhì)量。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)而言，一方面應(yīng)通過(guò)制度控制來(lái)規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，另一方面還必須通過(guò)一定的制度控制來(lái)明確內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任。

四、落實(shí)質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量復(fù)核

目前內(nèi)部審計(jì)工作中，質(zhì)量復(fù)核工作并未得到貫徹執(zhí)行，這嚴(yán)重影響了審計(jì)工作質(zhì)量。因此，要提高審計(jì)工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)復(fù)核程序，貫徹審計(jì)復(fù)核制度。在內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)中實(shí)施制度控制，可以嚴(yán)格審計(jì)質(zhì)量，控制審計(jì)流程，使內(nèi)部審計(jì)行為做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而建立控制內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

首先，在內(nèi)部審計(jì)制度中，應(yīng)明文規(guī)定要對(duì)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。質(zhì)量復(fù)核包括審前、審中和審后復(fù)核。要對(duì)復(fù)核人級(jí)別、復(fù)核程序與要點(diǎn)、復(fù)核人職責(zé)等做出規(guī)定。

其次，要結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn)，擴(kuò)展審計(jì)質(zhì)量復(fù)核層次，建立由內(nèi)部審計(jì)小組、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)所組成的三級(jí)復(fù)核制度，分別履行詳細(xì)復(fù)核、一般復(fù)核、重點(diǎn)復(fù)核的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)小組側(cè)重于審中的詳細(xì)復(fù)核，應(yīng)指定專(zhuān)人或復(fù)核小組對(duì)審計(jì)過(guò)程中已完成的業(yè)務(wù)跟蹤進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核。

特別需注意的是，在自查中審計(jì)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行復(fù)查，受習(xí)慣性思維的影響可能使自查流于形式。互查法雖有助于克服上述局限，但也可能存在審計(jì)人員礙于情面，使復(fù)查難以深入；或因?qū)徲?jì)人員不熟悉情況，影響工作效率等弊端。