導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告

煤礦競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告

各位評(píng)委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)，本人經(jīng)過(guò)慎重考慮，決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開(kāi)展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過(guò)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開(kāi)展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長(zhǎng)期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬(wàn)噸，力爭(zhēng)85萬(wàn)噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專(zhuān)業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專(zhuān)業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭(zhēng)每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20.5萬(wàn)噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專(zhuān)業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專(zhuān)業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；

職工收入——確保同比增長(zhǎng)12％，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過(guò)精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開(kāi)化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過(guò)程中，以正在開(kāi)展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線(xiàn)，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制

項(xiàng)目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保 競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告第2頁(yè)

持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。

（四）突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線(xiàn)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開(kāi)展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各班組之間開(kāi)展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線(xiàn)，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞:工程管理 施工企業(yè) 制度

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,以下幾方面尤需關(guān)注和思考。

1.以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為“龍頭”

項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,作為項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用,要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔,競(jìng)聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,還要有較高的政治素質(zhì),強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔,并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能的原則,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制,同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

2.以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、法人授托責(zé)任制的目的是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以法律形式規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為,并通過(guò)科學(xué)評(píng)估,明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),解決好項(xiàng)目盈利和盈利多少的問(wèn)題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、法人授托的地位作用認(rèn)識(shí)不足,工作開(kāi)展不普遍或流于形式;有的評(píng)估授托責(zé)任、權(quán)限不明確,測(cè)算方法不科學(xué);有的激勵(lì)約束不到位,缺少動(dòng)態(tài)跟蹤考核,項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。評(píng)估授托仍然滯后,項(xiàng)目管理失控的問(wèn)題始終沒(méi)有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認(rèn)識(shí),在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估法人授托作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí),自覺(jué)地搞好評(píng)估和授托;二要建立評(píng)估授托機(jī)制,做到有組織領(lǐng)導(dǎo),有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有科學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系和缺席;三要依法簽訂好經(jīng)營(yíng)合同和“企業(yè)法人委托書(shū)”、“受托法人責(zé)任書(shū)”;四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證

建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì),規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)。(2)全面推行項(xiàng)目考核制度,根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核,開(kāi)展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。(3)搞好項(xiàng)目監(jiān)督,一方面堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度,不搞個(gè)人說(shuō)了算,同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實(shí)行民主管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4.以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算,呵護(hù)好企業(yè)效益的源頭活水,重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本效益意識(shí)。樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念;樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造全企業(yè)重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)真正的成本效益觀念。

(2)建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容:①明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;②分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn);③綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;④認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

可以相信,只有建立起一只具有工程項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu),資格認(rèn)證,崗位職務(wù),責(zé)任能力,職業(yè)道德準(zhǔn)則,能不斷釋放團(tuán)隊(duì)能量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,才能優(yōu)質(zhì)、文明、安全、高效地管好項(xiàng)目。項(xiàng)目班子要十分珍惜所承接的工程任務(wù),精心組織項(xiàng)目管理,主動(dòng)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系爭(zhēng)取周邊有關(guān)單位和居民的諒解和支持,自覺(jué)接受環(huán)境、質(zhì)量、安全、治安等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查,及時(shí)整改成在的問(wèn)題,不斷提高項(xiàng)目管理水平,切實(shí)做到“干一個(gè)工程,演一部好戲,樹(shù)一塊豐碑,交一方朋友”。項(xiàng)目管理要本著“項(xiàng)目圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),企業(yè)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)”的原則,高起點(diǎn)運(yùn)作,高水平發(fā)揮,使整個(gè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理不斷有新的創(chuàng)意,不斷提高水平,以質(zhì)量取信于顧客,取信于市場(chǎng),取信于社會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫元保 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 [J] -中國(guó)科技信息2005(12)

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一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競(jìng)聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)組織考核、民主測(cè)評(píng)，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績(jī)、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績(jī)突出，敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，受職工信賴(lài)的干部來(lái)管理工程項(xiàng)目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如一公司江蘇項(xiàng)目部2003年承建的西氣東輸常長(zhǎng)支線(xiàn)工程，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過(guò)硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的新記錄獎(jiǎng)。

二、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測(cè)算

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)施工企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目，但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來(lái)，稱(chēng)為“項(xiàng)目施工成本”（簡(jiǎn)稱(chēng)前線(xiàn)控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測(cè)和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)，明確了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過(guò)去靠行政命令方式和長(zhǎng)官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說(shuō)個(gè)明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)高，有如下弊病：一是項(xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測(cè)算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

首先，工程開(kāi)工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤(rùn)、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫(xiě)進(jìn)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng)，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎(jiǎng)，90％歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對(duì)2004年承建的11個(gè)項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查考核。公司每年分兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過(guò)檢查考核，強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開(kāi)工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過(guò)程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開(kāi)一次由專(zhuān)業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過(guò)程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

篇4

【關(guān)鍵詞】公路；項(xiàng)目管理；管理體系

1.提高全員質(zhì)量意識(shí)

如何做好項(xiàng)目管理傳達(dá)工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把項(xiàng)目管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，管理意識(shí)才能深入人心。所以，要提高全員管理意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信管理這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2.在工程施工中要建立項(xiàng)目組織管理體系

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前要建立項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)的可行性，制定工程建設(shè)管理制度，組織內(nèi)部招標(biāo)，選定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，檢查督促工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，審定工程項(xiàng)目施工預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，審定項(xiàng)目月報(bào)表，審定施工決算、財(cái)務(wù)決算，并實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制。各工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)要鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理的聘任應(yīng)采取競(jìng)聘和推薦兩種形式。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及主要人員施工企業(yè)可根據(jù)招標(biāo)文件要求研究確定后行文任命。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負(fù)責(zé)工程施工組織與管理，完成本單位針對(duì)該項(xiàng)目制定的效益、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，任期至工程缺陷責(zé)任期滿(mǎn)。各企業(yè)定期對(duì)本單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任項(xiàng)目任務(wù)要求，企業(yè)可重新聘任項(xiàng)目經(jīng)理，以保證企業(yè)效益的最大化。

3.項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)工程技術(shù)管理

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)和交通部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按程序辦事。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在施工中要認(rèn)真按圖施工。施工過(guò)程中，須建立健全技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須層層落實(shí)，直至生產(chǎn)一線(xiàn)人員;對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工程，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員能詳細(xì)了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)及質(zhì)量要求，保證施工的順利進(jìn)行。

4.項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)合同管理

隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，合同管理指企業(yè)對(duì)自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、履行終止以及審查監(jiān)督、控制等一系列職能活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，在工程項(xiàng)目施工前項(xiàng)目經(jīng)理部必須做到“先簽合同后施工”。其內(nèi)容包括工程項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部所有合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國(guó)家法律和行政法規(guī);遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。

5.在現(xiàn)場(chǎng)施工中要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。在施工中要采取的質(zhì)量措施如下:

5.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個(gè)施工工序。每個(gè)施工人員都要有較高的質(zhì)量意識(shí);對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制;要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)械設(shè)備;要采用較為先進(jìn)并能保證質(zhì)量的施工工藝;嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅(jiān)決返工。項(xiàng)目總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有一票否決權(quán)。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

5.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

5.3高度重視工地試驗(yàn)室管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理，密實(shí)度該達(dá)到96%的，95．9%絕對(duì)不行。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

6.項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明施工

項(xiàng)目施工中要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)國(guó)家《公路施工安全規(guī)程》、《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照企業(yè)和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全施工意識(shí)，提高安全操作技能，工地要做到:

（1）安全措施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

（2）不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)。

（3）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

（4）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。

（5）危險(xiǎn)高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜意識(shí)要強(qiáng)，全民動(dòng)員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫(kù)、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。施工過(guò)程中，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員每天要對(duì)開(kāi)工的工作面進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的施工要及時(shí)指出和更正。項(xiàng)目部每周要進(jìn)行一次安全綜合檢查，并召開(kāi)安全例會(huì)。公司每月進(jìn)行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度。

項(xiàng)目要做到文明施工，項(xiàng)目駐地要符合業(yè)主要求，開(kāi)工時(shí)要圖表上墻，包括施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表(項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系)等，并要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)宣傳。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)及料場(chǎng)、拌合站、便道等臨時(shí)設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪聲，抑制揚(yáng)塵，防止環(huán)境污染。

7.對(duì)工程項(xiàng)目管理的展望

隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理將會(huì)逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中，成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

篇5

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。

今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：1、自身優(yōu)勢(shì)；2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；3、工作思路。

第一部分自身優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：

1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。

我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。

我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。

第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：

1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。

3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。

第三部分：工作思路

如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：

一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)三統(tǒng)一。

四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。

1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：

市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：

肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

3、做好與采購(gòu)部門(mén)的銜接：

作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門(mén)提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：

生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。

只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。

二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。

隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠(chǎng)內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、在各肉制品廠(chǎng)建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。

三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。

對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(zhǎng)、車(chē)間主任負(fù)責(zé)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任再將部門(mén)指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠(chǎng)可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠(chǎng)不可控費(fèi)用，如人員工資、廠(chǎng)房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠(chǎng)可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠(chǎng)調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。

1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。

目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。

作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。

生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。

篇6

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

1.2成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

①與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。

④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。

2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額

（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。

（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。

（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。

2.2.2對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考

3.1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

3.2從工藝、工序上控制成本

對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。這三者的關(guān)系可以用圖1表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的A號(hào)區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見(jiàn)的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的B+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是C+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是D+A號(hào)區(qū)域。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越?。坏て诓皇窃蕉淘胶?，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等。

3.4.1對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

3.4.2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿(mǎn)足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制

這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁建新.遲曉明.工程造價(jià)控制[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004.

篇7

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目成本；管理和措施

0 引言

隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。施工項(xiàng)目的成本控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，內(nèi)容非常豐富，控制和管理尤為重要。

1 公路工程項(xiàng)目施工成本控制的概念和基本內(nèi)容

公路工程施工項(xiàng)目成本控制，就是把公路工程的施工計(jì)劃成本作為控制公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)值，用定期和科學(xué)的方法，將公路工程進(jìn)展過(guò)程中的施工實(shí)際支出額與先前設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)和成本管理中的問(wèn)題，找到公路工程項(xiàng)目目標(biāo)值與實(shí)際支出之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施，以確保公路工程施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，搞高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工成本管理的內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)和決策、成本計(jì)劃和控制、成本核算和考核等內(nèi)容。企業(yè)在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)全企業(yè)、全員和全過(guò)程管理，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理，堅(jiān)持成本最低化原則。以科學(xué)管理為手段，對(duì)對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算分析，促使項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2 我國(guó)公路工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1 施工成本沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)或者是沒(méi)有進(jìn)行合理的詳細(xì)預(yù)算

在工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，合理的項(xiàng)目成本預(yù)算是工程建設(shè)的前題。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，我們?cè)诠方ㄔO(shè)過(guò)程中對(duì)成本管理就沒(méi)有正確的奮斗目標(biāo)，成本得不到有效控制，達(dá)不到預(yù)想的目標(biāo)，企業(yè)的利益就會(huì)有一定損失。

2.2 成本預(yù)算模式不能適應(yīng)時(shí)代

在現(xiàn)在的預(yù)算工作當(dāng)中，起到主要作用的是財(cái)務(wù)部門(mén)，他們主要根據(jù)歷年一些報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，分析給出的成本預(yù)算，但是施工項(xiàng)目的實(shí)際情況千變?nèi)f化，由于項(xiàng)目大小、技術(shù)難度、季節(jié)性、當(dāng)?shù)刭Y源等諸多因素，財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)是不很了解的，對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題也不能全面的估計(jì)，可能會(huì)在一定程度上出現(xiàn)偏差，致使目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。

2.3 成本管理體系松散

成本管理是一個(gè)有機(jī)體，對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平相當(dāng)重要，是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，在企業(yè)里作業(yè)一個(gè)生產(chǎn)主體，需要多方面配合，既要考慮企業(yè)利益，也要考慮生產(chǎn)一線(xiàn)的工人利益。施工成本管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行協(xié)同合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松散，都會(huì)導(dǎo)致成本管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。很多企業(yè)由于管理制度落后，部門(mén)之間不能及時(shí)、有效進(jìn)行配合，關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)人力、物力的不足，加上天氣和施工環(huán)境的影響，加大了施工成本。

2.4 成本管理方式落后

管理方式落后很多公路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，思想落后，墨守成規(guī)：有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒(méi)有很好地進(jìn)行組織運(yùn)行，過(guò)于依賴(lài)條條框框，沒(méi)有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生產(chǎn)積極性。

3 如何改變和提高目前的施工成本管理現(xiàn)狀

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目施工的目標(biāo)計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。如何制定合理的項(xiàng)目成本，作為企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策者，必須具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)的有效配合，開(kāi)工前進(jìn)行合同分析，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制施工預(yù)算，然后根據(jù)工程難度的大小進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)考核的重要指標(biāo)。目標(biāo)的確定還要考慮項(xiàng)目部合理利益，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極主動(dòng)性，通過(guò)當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格優(yōu)勢(shì)，盡量利用企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，降低成本來(lái)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

3.2 建立公路工程承包管理體系

推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，完善公路項(xiàng)目承包制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，健立健全工程承包考核體制，開(kāi)展公平有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)的輔助作用。在企業(yè)的內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗、雙向選擇、能進(jìn)能出、工效掛鉤的自主用工機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門(mén)、相關(guān)科室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3.3 加強(qiáng)全面成本管理

成本控制的過(guò)程，其實(shí)就是全員管理和全過(guò)程管理。全員管理必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用，劃清部門(mén)、班組和個(gè)人的成本責(zé)任制。要以企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)層層進(jìn)行分解，定期進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。全過(guò)程管理，必須堅(jiān)持有效化管理，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力、財(cái)力完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理可以采取必要的行政手段和法制手段制定實(shí)施措施和規(guī)章制度，保證目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

3.4 引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新材料，降低施工成本

隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新方法、新材料不斷推陳出新，給施工企業(yè)帶來(lái)一項(xiàng)又一項(xiàng)新的課題。是固步自封，不思進(jìn)取，還是解放思想，大膽創(chuàng)新，作為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有計(jì)劃積極主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高和解放生產(chǎn)力，從根本上降低企業(yè)施工成本，提高質(zhì)量，縮短工期，給企業(yè)爭(zhēng)取更大效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線(xiàn)，工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，信譽(yù)好給企業(yè)帶來(lái)不可估量的效益。因此施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。要注意工期和的成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有計(jì)劃的施工，對(duì)合理利用資源，節(jié)約支出起著一定的作用，提前和退后都不同程度上增加施工成本。

4 公路工程項(xiàng)目成本控制的方法措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，首先要做好成本計(jì)劃。公路工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，它的內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項(xiàng)目。工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵，如何控制和管理好，是施工單位項(xiàng)目管理人員重要任務(wù)。

4.1 人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。人工費(fèi)的控制必須以施工預(yù)算控制成本支出，大規(guī)模用工項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，以項(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源。對(duì)臨時(shí)用工和突擊搶修用工應(yīng)加強(qiáng)帶班作業(yè)點(diǎn)工考核，或采用包干制。在施工過(guò)程中要大力推進(jìn)機(jī)械化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、盡量減人工勞動(dòng)力。

人工費(fèi)控制必須注意：（1）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的百分?jǐn)?shù)；（2）加強(qiáng)勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；（3）充分利用有效的工作時(shí)間，減少非作業(yè)時(shí)間；（4）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和技能培訓(xùn)；（5）嚴(yán)格控制計(jì)日工開(kāi)支。

4.2 材料費(fèi)的控制一是，控制材料使用數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本的比重最大，一般在50%至70%范圍內(nèi)。對(duì)瀝青、碎石、鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料管理。其次合理確定材料價(jià)格。二是，材料價(jià)格的正確選擇。材料價(jià)格相對(duì)降低，同樣是增加利潤(rùn)的重要手段，所以材料價(jià)格的選定，必須組織委派經(jīng)驗(yàn)豐富，有事業(yè)心，了解市場(chǎng)行情的人員進(jìn)行商談，或利用現(xiàn)代網(wǎng)上物流行情，貨比三家，找到合適的供貨或服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。

材料控制過(guò)程中必須注意：（1）對(duì)主材（瀝青、碎石、鋼筋、水泥）實(shí)行限額發(fā)料。按理論用量加合理?yè)p耗的同作業(yè)隊(duì)結(jié)算。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超量由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）材料質(zhì)量要有廠(chǎng)商生產(chǎn)許可證，出廠(chǎng)證明和合格檢驗(yàn)報(bào)告。（3）一切項(xiàng)目物資（包括大宗的水泥、鋼筋、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。（4）利用閑置資金，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)選擇儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)牟牧?。一年?nèi)各時(shí)期材料價(jià)格是不同的，在施工冬閑期和施工密集期購(gòu)進(jìn)材料有著很大的差額，在冬閑期進(jìn)行材料儲(chǔ)備不失為一項(xiàng)降低成本的好辦法。

4.3 機(jī)械費(fèi)的控制

施工機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理包括機(jī)械的管理、使用、保養(yǎng)、修理和配件供應(yīng)等五方面內(nèi)容。要做到管用結(jié)合、合理使用、安全操作、正確指揮、保證安全。工程機(jī)械的選擇，要根據(jù)企業(yè)的施工水平和工程規(guī)模的大小，盡量使用相匹配的筑路設(shè)備。在施工過(guò)程中要盡量發(fā)揮機(jī)械的使用效率，并減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。在項(xiàng)目施工中，對(duì)外租賃設(shè)備要嚴(yán)格管理，盡量減少閑置臺(tái)班，控制油耗。

篇8

和君醫(yī)藥事業(yè)部的同仁們也在緊密的關(guān)注著整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從2009年所作的一些營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目看，醫(yī)藥企業(yè)變革尤其是營(yíng)銷(xiāo)變革對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是迫在眉睫的頭等大事，哪些醫(yī)藥企業(yè)看得遠(yuǎn)，看的清，哪些企業(yè)就會(huì)率先而動(dòng)，進(jìn)行鳳凰涅槃式的變革，這要看企業(yè)家的眼光和卓識(shí)。

真實(shí)案例：（由于很多企業(yè)道的變革案例都是匿名的，不具有很強(qiáng)的說(shuō)服性，在征得企業(yè)同意和和君醫(yī)藥事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理單鵬安的同意后，我決定以實(shí)名的形式寫(xiě)這篇案例，這個(gè)案例非常鮮活，極具參考意義，因?yàn)檫@樣的案例為讀者自己求證事件的真實(shí)性提供了可能。）

本人服務(wù)的河南省新四方制藥，就是這樣一個(gè)制藥企業(yè)，河南新四方制藥是老國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的新型民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)制藥企業(yè)有著極為豐富的補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)勢(shì)。根據(jù)資料顯示，2010年整個(gè)補(bǔ)血產(chǎn)品市場(chǎng)容量約為150億左右，現(xiàn)有規(guī)模已達(dá)120億.今后，補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)將會(huì)在大幅度幅攀升中快速發(fā)展，從消費(fèi)需求到企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓策略，都將在快速發(fā)展中尋求突破。從補(bǔ)血市場(chǎng)情況看，新四方制藥的補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)，如果管理得當(dāng)，新四方制藥的補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品在3年內(nèi)就可達(dá)到8～10億的銷(xiāo)售規(guī)模?！?而且，新四方制藥還在治療領(lǐng)域有著具有很大前景的產(chǎn)品，如骨筋丸，腸胃寧，消渴通脈口服液，前列通膠囊等，每個(gè)產(chǎn)品都具有過(guò)億的市場(chǎng)潛力。

但是，由于資金和管理的原因，導(dǎo)致新四方制藥在補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)緩慢發(fā)展，而且每況益下，在這種情況下，改變管理結(jié)構(gòu)和提高營(yíng)銷(xiāo)水平，重塑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是新四方制藥必須經(jīng)歷的涅槃，只有經(jīng)過(guò)涅槃重生，才能結(jié)束這種茍延殘喘的被動(dòng)局面。

經(jīng)過(guò)慎重思考和多次談判后，新四方制藥的董事長(zhǎng)趙新年找到了和君事業(yè)部的執(zhí)行總經(jīng)理單鵬安，雙方在都次的談判中，確立新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)變革思路，筆者史立臣有幸成為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)河南新四方制藥進(jìn)行為期半年的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目變革。

對(duì)所有管理類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目是最難得，也是最具有挑戰(zhàn)性的，營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目要涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，人力資源，薪酬績(jī)效，市場(chǎng)策略，產(chǎn)品策略，渠道策略，推廣策略，組織管控等多方面內(nèi)容，而且，還要面對(duì)企業(yè)及其復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)變革要涉及到很多的既得利益群體，也要改變很多既得利益群體。所以營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目要想取得成功，必須要有三個(gè)條件：

一． 企業(yè)的高層變革的決心

二． 變革小組的專(zhuān)業(yè)能力足夠

三． 變革的方向要適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際

河南新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目啟動(dòng)后，筆者史立臣帶領(lǐng)的和君醫(yī)藥事業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目小組進(jìn)駐河南省周口市的新四方制藥的總部，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證和討論后，確立了營(yíng)銷(xiāo)變革的工作思路：

1. 進(jìn)行大面積對(duì)新四方制藥的深度訪(fǎng)談，深度訪(fǎng)談就是一對(duì)一的單獨(dú)訪(fǎng)談，這樣，可以了解很多真實(shí)的情況。

2. 進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研。

3. 對(duì)新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷

4. 梳理和提交新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

5. 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告重新搭建新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

6. 重新建立新四方制藥的薪酬績(jī)效體系

7. 根據(jù)新的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)和薪酬績(jī)效體系，新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)公司全部職位起立（全部解聘），并全部進(jìn)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，這其中包括原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理。

8. 制定營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃，進(jìn)行新四方制藥市場(chǎng)策略，產(chǎn)品策略，渠道策略，推廣策略，組織管控等多方面內(nèi)容的重新塑造。

9. 制定2010年的年度工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)變革后，新的新四方制藥營(yíng)銷(xiāo)公司成立了，這個(gè)過(guò)程極其艱難，但是新四方制藥的高層們頂住了各種壓力，積極主動(dòng)的推進(jìn)變革，用董事長(zhǎng)趙新年的話(huà)說(shuō)“沒(méi)有商量的余地，不換腦袋就換人”。新的營(yíng)銷(xiāo)公司成立后，新四方制藥高層同和君項(xiàng)目組一起對(duì)新的營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的運(yùn)行后，新的營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)快速提升，各個(gè)職能部門(mén)的作用真實(shí)的發(fā)揮，由于新四方制藥的董事長(zhǎng)明確了合理用人觀念，通過(guò)競(jìng)聘上崗，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者走上了工作崗位，這些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)歷水平高，工作積極性大，工作能力較強(qiáng)，所以在新的營(yíng)銷(xiāo)公司中發(fā)揮了極其重要的作用。

河南新四方制藥通過(guò)變革，新的營(yíng)銷(xiāo)公司徹底擺脫了原來(lái)老氣橫秋的狀態(tài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速提升，由于新的營(yíng)銷(xiāo)公司在2009年年末達(dá)到了董事長(zhǎng)的指標(biāo)要求，取得了令人滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，所以，根據(jù)和君項(xiàng)目組的提議，新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)公司的總部搬遷至鄭州。同時(shí)，河南新四方制藥也與和君醫(yī)藥事業(yè)部簽署了2010年年度全年合作協(xié)議。

這里要感謝河南新四方制藥的董事長(zhǎng)趙新年，沒(méi)有他的信任和鼎力支持，就沒(méi)有新四方制藥營(yíng)銷(xiāo)變革的成功。

從河南省新四方制藥的營(yíng)銷(xiāo)變革的過(guò)程和結(jié)果來(lái)看，中國(guó)的制藥企業(yè)在目前的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)變遷的大背景下，必須進(jìn)行徹底的變革和調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，除此之外，沒(méi)有出路。這里可以透露一點(diǎn)，和君醫(yī)藥事業(yè)部也在對(duì)東北的一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行徹底的營(yíng)銷(xiāo)變革，這個(gè)變革正在推進(jìn)中，而且，也取得了不錯(cuò)的變革業(yè)績(jī)。

隨著時(shí)間的推移，可以明確的看出，變革將是2010年中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的主旋律，看清未來(lái)，洗盡鉛華，拋棄負(fù)重，重塑自我，將是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)涅槃重生的風(fēng)景旖旎的過(guò)程，只有經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，才能逐步形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能長(zhǎng)治久安，才能基業(yè)長(zhǎng)青，才能塑造百年企業(yè)。

篇9

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷

我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專(zhuān)結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱(chēng)偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。

l崗位認(rèn)識(shí)

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱(chēng)的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.

l工作設(shè)想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例，滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱(chēng)12人，中級(jí)職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類(lèi)人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱(chēng)40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題.

3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn)：1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識(shí)水平；3、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；5、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級(jí)別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門(mén)的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專(zhuān)畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

篇10

當(dāng)前，上海建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級(jí)，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績(jī)、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場(chǎng)中的定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本，改善服務(wù)，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進(jìn)各項(xiàng)目有序展開(kāi)，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。

二OO五年我們?cè)谌f(wàn)科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實(shí)行“班組清工決算”，在勞動(dòng)力組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來(lái)說(shuō)是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場(chǎng)交底、零星工程量的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，20__定額和清單計(jì)價(jià)已經(jīng)開(kāi)始使用。技術(shù)部門(mén)要及時(shí)接軌，必要時(shí)向各項(xiàng)目部印發(fā)相關(guān)資料，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專(zhuān)題講解。

為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認(rèn)為在二OO六年應(yīng)抓緊做好以下工作：

1、抓緊確立本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營(yíng)思路或經(jīng)營(yíng)理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說(shuō)“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無(wú)一不是依靠經(jīng)營(yíng)理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動(dòng)搖。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險(xiǎn)的。要將公司放在社會(huì)背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制訂好公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。

我也一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？

2、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略。

（1）強(qiáng)化崗位職責(zé)

明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步理順管理?xiàng)l線(xiàn)。

【工程生產(chǎn)部】

1）工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項(xiàng)目部管理班子。

2）主持各項(xiàng)目施工管理考核協(xié)議的簽訂。

2）安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

3）組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大疑難問(wèn)題。

4）審核各工程完工量和用工報(bào)酬情況。

【工程質(zhì)量部】

1）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

2）深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出限時(shí)整改通知，并及時(shí)組織復(fù)查。

3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致。

【技術(shù)經(jīng)營(yíng)部】

1）負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工資料等技術(shù)指導(dǎo)。

2）編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。

3）編制各工程施工圖預(yù)算及生產(chǎn)月報(bào)。

4）匯集各工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。

5）復(fù)核各項(xiàng)目完工量并做好決算。

6）做好工程招投標(biāo)工作。

【物資供應(yīng)部】

1）根據(jù)施工分析及要料計(jì)劃分批、限額供應(yīng)各工程材料和機(jī)具。

2）建立工程機(jī)具臺(tái)帳，并做好動(dòng)態(tài)記錄。

3）督促各工程定時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，及時(shí)清退余料。

4）建立各工程甲方、總包供料臺(tái)帳，完善乙供料臺(tái)帳。

5）工程竣工驗(yàn)收后匯總甲、乙方和總包供應(yīng)的主要材料、設(shè)備清單。

6）掌握安裝材料市場(chǎng)信息，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)。

7）公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購(gòu)合同。

【人事安全部】

1）辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊(cè)登記，并匯集相關(guān)有效證件。

2）會(huì)同項(xiàng)目部做好安全教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。

3）檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。

4）組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件。

【項(xiàng)目管理部】

由公司指派項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成項(xiàng)目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實(shí)工程生產(chǎn)施工，理順上下左右，開(kāi)通里里外外，為竣工項(xiàng)目、公司創(chuàng)益做好工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理

組織：安全教育；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的監(jiān)督檢查。

安排：報(bào)審、簽證、例會(huì)、月報(bào)、洽談；

技術(shù)員、資料員做好本職工作；

項(xiàng)目完工量的復(fù)核；

分包作業(yè)的零星簽證。

協(xié)調(diào)：甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線(xiàn)；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系。

1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類(lèi)工程會(huì)議，作好記錄并及時(shí)傳達(dá)指令并落實(shí)到位。

2）會(huì)同甲方、總包協(xié)商并書(shū)面確定施工范圍和材料供應(yīng)劃分。同時(shí)向技術(shù)經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部反饋有關(guān)信息。

3）根據(jù)甲方要求，協(xié)

同物資供應(yīng)部做好安裝工程有關(guān)材料的報(bào)價(jià)工作，并向物資部提供所需報(bào)價(jià)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。4）檢查督促項(xiàng)目部技術(shù)員做好深化設(shè)計(jì)、施工分析、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制等工作。

5）檢查督促項(xiàng)目部資料員做好材料報(bào)審、工程質(zhì)量、安全資料、收發(fā)文記錄等工作。

6）做好投資監(jiān)理完工量月報(bào)的對(duì)口工作，逐月收集完工量審定單并及時(shí)報(bào)送技術(shù)經(jīng)營(yíng)部備案。

7）及時(shí)收集有關(guān)單位確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料批價(jià)等各類(lèi)工程文件資料。每月底將原件集中報(bào)送技術(shù)經(jīng)營(yíng)部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析同步報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。

8）確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。

9）協(xié)助施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的難題。

10）及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。

*兼職專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的項(xiàng)目經(jīng)理，必須同時(shí)完成技術(shù)員的本職工作。

2、施工主管

組織：班組安全生產(chǎn)教育、法規(guī)教育；

施工中安全、質(zhì)量、標(biāo)化的全程監(jiān)管。

安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；

施工材料、機(jī)具；

材料倉(cāng)庫(kù)的清理盤(pán)點(diǎn)。

協(xié)調(diào)：公司、項(xiàng)目部、班組的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線(xiàn)；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系。

1）受理公司生產(chǎn)任務(wù)，簽訂施工管理考核協(xié)議。

2）聘任施工班長(zhǎng)，組織勞動(dòng)力（高級(jí)工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配），落實(shí)臨時(shí)設(shè)施到位（辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)等），落實(shí)施工材料，落實(shí)施工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)行。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工及管理人員的考勤、生活費(fèi)發(fā)放。

4）全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化工作。檢查、指導(dǎo)班組執(zhí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。

5）根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動(dòng)力（包括班長(zhǎng)）用工報(bào)酬，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

6）辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。

7）關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。

8）了解現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況，提前三天向公司物資供應(yīng)部申報(bào)進(jìn)料清單。

8）強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料（包括甲供、總包供料）的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉(cāng)庫(kù)管理員（或指定專(zhuān)人）共同會(huì)簽，其他人無(wú)權(quán)簽收。

甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫(kù)單。

監(jiān)督合理用工用料，合理使用機(jī)具。

定期組織清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)。

9）及時(shí)向公司報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。

3、技術(shù)員

1）熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)思想，書(shū)面提出施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，并在設(shè)計(jì)交底后整理會(huì)議紀(jì)要，交相關(guān)單位簽章。

2）分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)行施工分析（計(jì)算稿報(bào)公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)部留存）。

3）深化施工圖紙，編制水、電、風(fēng)綜合管線(xiàn)布置圖。

4）做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并做好相應(yīng)紀(jì)錄。

5）深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工狀況，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。

6）每月15日按實(shí)編制并上報(bào)項(xiàng)目完工量月報(bào)。

7）跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

8）編制竣工圖，匯集工程結(jié)算資料。

4、資料員

1）建立項(xiàng)目電子文檔，隨時(shí)記錄收發(fā)文、機(jī)具材料等流轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真保管所有項(xiàng)目文件、圖紙和資料。

2）與施工進(jìn)度同步辦妥材料報(bào)審、安裝報(bào)驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全資料。

3）做好現(xiàn)場(chǎng)辦公室日常整潔工作。

5、班組長(zhǎng)

1）熟悉圖紙，了解施工方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)走向和數(shù)量。

2）上班前了解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務(wù)有針對(duì)性的進(jìn)行上崗安全教育和規(guī)范施工交底。

3）根據(jù)安裝計(jì)劃，提前6天向施工主管提出要料計(jì)劃。

4）優(yōu)化組合作業(yè)，按專(zhuān)長(zhǎng)、技能派工，以老帶新。

5）動(dòng)態(tài)檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制安全事故。

6）嚴(yán)格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機(jī)具。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目管理

進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。

進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和水電風(fēng)生產(chǎn)工序，禁止隨意改變管線(xiàn)走向，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門(mén)發(fā)出的整改單必須限時(shí)全數(shù)整改并如實(shí)書(shū)面回復(fù)。

進(jìn)一步完善和健全材料采購(gòu)制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到下限。對(duì)各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，并與之簽訂長(zhǎng)期、互信、互利的供需協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短周期、減少庫(kù)存，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。

進(jìn)一步引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，崗位是舞臺(tái)”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍，改變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，促進(jìn)公司效能建設(shè)，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進(jìn)有出、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，為公司健康、持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。凡是能吃苦、辦實(shí)事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會(huì)重用，而那些怕吃苦、斤斤計(jì)較、損害公司利益的都將被淘汰。

（3）強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化

合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)

地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)機(jī)具要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)額。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

3、改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

今年深化公司改革，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，培育和發(fā)展二級(jí)管理機(jī)制。所有新開(kāi)工程全部實(shí)行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確具體工程施工的責(zé)、權(quán)、利，公司盡可能地滿(mǎn)足施工主管對(duì)項(xiàng)目管理班子和勞動(dòng)力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門(mén)要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的服務(wù)工作。

調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊(duì)伍。以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場(chǎng)要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門(mén)。形成能適應(yīng)市場(chǎng)要求的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。

3、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)

揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，突出專(zhuān)業(yè)，敢于在承建高、精等項(xiàng)目上下功夫。

隨著公司改革的深入進(jìn)行，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來(lái)單一的勞務(wù)清包到勞務(wù)雙包，現(xiàn)在又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級(jí)管理（對(duì)內(nèi)班組：施工主管成為勞務(wù)清包的角色，對(duì)外班組：施工主管成為勞務(wù)總包的角色）。對(duì)項(xiàng)目部的管理來(lái)說(shuō)，同樣也有一個(gè)位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級(jí)管理人員都要清醒頭腦，努力學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)向，千萬(wàn)不能舊觀念老辦法，否則工作必然會(huì)出錯(cuò)。屁股指揮腦袋呀！

同志們：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和發(fā)展共存。在二OO六年探索創(chuàng)新改制、承上啟下關(guān)鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務(wù)員工以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。