導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)與理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 會(huì)計(jì)集中核算 意義 問題 完善對(duì)策

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的意義

1、有利于控制會(huì)計(jì)信息的失真

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制度下，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、信息集中與管理集中，各級(jí)機(jī)構(gòu)處室的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息都是直接從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭收集，省去了報(bào)表匯總和報(bào)送等諸多中間環(huán)節(jié)。這樣一來使得在中間環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息失真問題得到了有效控制，同時(shí)也督促了各級(jí)機(jī)構(gòu)處室在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計(jì)的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。

2、有利于資金使用效率的提高

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，事業(yè)單位的資金會(huì)集中到一個(gè)中心的賬戶中去，這樣就便于統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)控事業(yè)單位各機(jī)構(gòu)處室的資金分配。優(yōu)勢(shì)就在于當(dāng)某機(jī)構(gòu)處室需要大量資金投入的時(shí)候，事業(yè)單位就可以很方便的把單位內(nèi)部閑置的資金轉(zhuǎn)移到需要資金的機(jī)構(gòu)處室，這樣做提高了事業(yè)單位的資金利用率，化解了缺少資金機(jī)構(gòu)處室的燃眉之急，更重要的是解決了事業(yè)單位資金管理混亂的局面。

3、有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性

會(huì)計(jì)集中核算制度下，會(huì)計(jì)人員的組織、人事、工資關(guān)系，全部統(tǒng)一轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)中去，這樣就改變了原來會(huì)計(jì)人員由各機(jī)構(gòu)處室自主管理的體制，使會(huì)計(jì)人員與各機(jī)構(gòu)處室之間保持了相對(duì)的獨(dú)立性。大大降低了各機(jī)構(gòu)處室負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)人員約束、控制、甚至打擊報(bào)復(fù)的可能性，有利于消除會(huì)計(jì)人員做好本職工作的后顧之憂。

4、有利于推動(dòng)預(yù)算制度的改革

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心接受各下屬機(jī)構(gòu)處室支付申請(qǐng)的依據(jù)是各機(jī)構(gòu)處室的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)于沒有預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支付申請(qǐng)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心完全有權(quán)予以拒絕。所以該制度確保了所有開支均在事業(yè)單位審核的基礎(chǔ)上，再經(jīng)單位會(huì)計(jì)核算中心審核入賬，從而起到了強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算的約束作用，保證了各項(xiàng)開支嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位預(yù)算的要求。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及原因

1、存在的問題

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算有利于事業(yè)單位服務(wù)水平的提高。由于這一核算制度在我國(guó)尚處于初始極端，難免存在某些需要完善之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，在某種程度上不利于會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。會(huì)計(jì)集中核算這一制度的初衷在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而，核算工作人員只能參照會(huì)計(jì)賬面來履行監(jiān)督職能，無(wú)法參與事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理工作，因此，對(duì)事業(yè)單位各部門的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的初始目的。

第二，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)資金直接由其上級(jí)機(jī)構(gòu)撥付，資金的去向和運(yùn)營(yíng)都必須及時(shí)地向上級(jí)單位報(bào)告。而在事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一試用，相關(guān)的上級(jí)部門無(wú)法及時(shí)得到資金運(yùn)用的相關(guān)信息，使上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資金掌控有了一定難度。

第三，會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫。集中核算將記賬、算賬、報(bào)賬等工作進(jìn)行了集中，但資金、實(shí)物、合同等仍由原單位保管，出現(xiàn)了賬實(shí)治理分離的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員常年在核算中心辦公，無(wú)法及時(shí)參與單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的治理。一旦單位領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員的治理意識(shí)薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真實(shí)情況，核算中心將無(wú)法知曉各單位的資產(chǎn)存在情況，致使核算中心的賬務(wù)記錄與單位實(shí)物不符。這種財(cái)產(chǎn)物資治理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況勢(shì)必使單位財(cái)產(chǎn)物資治理薄弱的問題更加突出。假如不加以解決，既違反了集中核算的初衷而造成資產(chǎn)的流失，又將成為新的腐敗之源。

第四，完善的激勵(lì)機(jī)制的缺失導(dǎo)致一系列問題。集中核算的核算人員與相關(guān)處室處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，會(huì)計(jì)人員的工資待遇都不再由處室予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動(dòng)力。這一激勵(lì)機(jī)制的缺失，核算人員與被核算處室處于相對(duì)立的位置。有兩種可能性，一是雙方關(guān)系不和諧，被核算處室不提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)信息，另一種就是被核算處室與核算人員站在同一條戰(zhàn)線，沆瀣一氣，仍然不能達(dá)到會(huì)計(jì)集中核算的目的。

第五，認(rèn)識(shí)層面的問題。會(huì)計(jì)集中核算模式是一種新型會(huì)計(jì)管理模式，在新事物的初始階段，人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)和理解總會(huì)存在各方面的不足和誤解并且初期的管理也十分困難，因此容易造成事業(yè)單位各方面的人員為了一己私利而置單位的整體利益不顧。就事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)而言，由于會(huì)計(jì)集中核算是近些年出現(xiàn)的新事物，有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算中心缺乏了解，把會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算對(duì)立起來，造成認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位，不理解和配合核算中心的工作；就會(huì)計(jì)人員而言，核算中心的會(huì)計(jì)人員在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的觀念，放松財(cái)務(wù)監(jiān)管，只要票據(jù)到位，能夠及時(shí)處理業(yè)務(wù)，做完憑證，記完賬，按時(shí)向統(tǒng)管單位提供了會(huì)計(jì)報(bào)表，工作就算告一段落，至于各單位的財(cái)務(wù)狀況如何，資產(chǎn)負(fù)債情況如何，經(jīng)營(yíng)情況如何，都漠不關(guān)心，難以對(duì)各被統(tǒng)管單位提出財(cái)務(wù)角度上的建議和意見，不能為統(tǒng)管單位經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策。

2、出現(xiàn)問題的原因

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 會(huì)計(jì) 核算

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的理解及重要性分析

（一）電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的理解

電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算，滲透于電力企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，其內(nèi)容主要包含對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中預(yù)測(cè)與事后核算三個(gè)部分。電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算屬于一種集約式會(huì)計(jì)核算方式，通過使用會(huì)計(jì)核算流程重組的方式，將電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一約束管理，并將集團(tuán)內(nèi)原有的多業(yè)務(wù)多層次會(huì)計(jì)核算主體轉(zhuǎn)化為單一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，通過財(cái)務(wù)人員，將集團(tuán)及成員企業(yè)中所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)集團(tuán)帳套數(shù)據(jù)，最終產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。這種電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以集約的方式進(jìn)行，壓縮了企業(yè)核算級(jí)次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供的效率，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮出最大價(jià)值。在電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中，會(huì)計(jì)部門需要在遵守制度規(guī)章的基礎(chǔ)上處理相關(guān)問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，積極解決問題。由于會(huì)計(jì)核算是以集約式方式進(jìn)行，會(huì)大幅增加會(huì)計(jì)部門的管理任務(wù)量，為保證會(huì)計(jì)核算的工作效率，避免因一些網(wǎng)點(diǎn)管理不到位而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算。

（二）電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性分析

電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有極為重要的意義。會(huì)計(jì)工作，可以為管理層提供準(zhǔn)確可靠的信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算，只有在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，才可以更好地開展其他財(cái)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算，可以提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息地傳遞速度，并為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算屬于極為重要的一環(huán)，只有合理而科學(xué)的開展會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，才可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行。

二、當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

綜合分析眾多電力企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在較多的單位中，會(huì)計(jì)核算工作中存在著較多問題，影響著會(huì)計(jì)核算的效率及質(zhì)量，存在的問題主要如下：

（一）工作人員財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，工作態(tài)度不端正

當(dāng)前，在一些電力企業(yè)中，仍有部分工作人員財(cái)務(wù)意識(shí)較為薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的理解與重要性認(rèn)識(shí)不夠，疏于管理；單位人員工作態(tài)度不端正，在做企業(yè)報(bào)表時(shí)，往往會(huì)將個(gè)人的主觀判斷帶到工作之中，為節(jié)省時(shí)間，將部分列示沒有標(biāo)注，然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能缺少的部分。

（二）信息失真

由于在電力企業(yè)中，機(jī)構(gòu)較多，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，這也就造成了會(huì)計(jì)信息傳遞路線較長(zhǎng)，在信息傳遞過程中，十分容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，其原始資料大部分需要經(jīng)過手工整理，甚至在一些電力企業(yè)中，會(huì)對(duì)原始資料進(jìn)行多次手工加工匯總，并逐級(jí)匯報(bào)，在這個(gè)過程中，極為容易出現(xiàn)信息失真，如果電力企業(yè)中對(duì)原始資料管理不當(dāng)，出現(xiàn)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等丟失或損壞，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真。

（三）開支標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理隨意性大

在電力企業(yè)中，存在著開支標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理隨意性大的現(xiàn)象。在一些電力企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)開支沒有按照企業(yè)開支標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，出現(xiàn)特殊化，或財(cái)務(wù)管理工作原則性較差，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)收入與支出費(fèi)用管理不明確，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，出現(xiàn)漏洞款項(xiàng)，極大影響著會(huì)計(jì)核算工作的效率及質(zhì)量。

（四）會(huì)計(jì)專業(yè)科目使用不規(guī)范

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)單位中，會(huì)具備一些專業(yè)技能較高的會(huì)計(jì)人員，但也會(huì)出現(xiàn)一些持有會(huì)計(jì)證書的人員，會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作帶來一定影響，如自身業(yè)務(wù)技能較差的工作人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，容易出現(xiàn)失誤，將不同費(fèi)用基金放在同一科目之中，從而讓本應(yīng)該分開核算的內(nèi)容一并核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

想要加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明的崗位責(zé)任制度，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)專戶備查賬，嚴(yán)格管理單位備用金，并定期與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行核對(duì)，保證財(cái)務(wù)信息精確；還可以通過完善財(cái)產(chǎn)物資管理制度、往來款項(xiàng)管理制度、會(huì)計(jì)分析與會(huì)計(jì)檔案管理制度等完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)力度

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的主體為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，直接關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)力度，充分認(rèn)知會(huì)計(jì)核算工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的管理；通過專業(yè)技能培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)性，保障會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量；將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性，不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理及技能；建立考核制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)管意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。在企業(yè)各單位，建立財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r及要求合理配置財(cái)務(wù)管理人員；財(cái)務(wù)崗位設(shè)置必須要在符合內(nèi)部牽制的原則下進(jìn)行，各單位之間需要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，形成企業(yè)內(nèi)部全方位的控制財(cái)務(wù)管理制度。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)收支管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心屬于財(cái)務(wù)的收支管理，這就要求電力企業(yè)中各個(gè)單位需要將單位財(cái)務(wù)管理工作中的收支管理作為核心重點(diǎn)進(jìn)行工作。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格按照收支兩條線進(jìn)行管理，保證將單位所有收入全部納入到單位財(cái)務(wù)管理之中，將所得非稅收收入納入到專戶之中，單位往來款項(xiàng)納入到資金賬戶，并不進(jìn)行賬外循環(huán)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督，禁止設(shè)計(jì)小金庫(kù)等行為；針對(duì)使用稅務(wù)票據(jù)的單位，需要確保票款十分一致，及時(shí)入賬；企業(yè)單位支出需量入為出，盡量做到收支平衡，最大限度地發(fā)揮資金效益；建立嚴(yán)格的支出審批制度，對(duì)各項(xiàng)支出的審批程序與權(quán)限進(jìn)行明確，針對(duì)較大型財(cái)務(wù)支出，需要根據(jù)支出標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行集體決策；確定出開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛維修、差旅費(fèi)等嚴(yán)格控制；對(duì)企業(yè)中專項(xiàng)資金的使用，需要做到?？顚Ｓ?，并及時(shí)核對(duì)，加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)核算，實(shí)行集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，會(huì)計(jì)核算工作逐漸受到電力企業(yè)管理層的重視，會(huì)計(jì)核算工作，屬于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，可以有效地提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，加快財(cái)務(wù)信息傳遞速度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供重要依據(jù)，減少為企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)及流失現(xiàn)象，提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾凡林.淺析如何加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011，（18）：241-242.

篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；問題措施

1 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題出現(xiàn)的原因

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，行政事業(yè)單位把工作注意點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展行政事業(yè)單位上面，從而放松了對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，因此在沒有監(jiān)管下的會(huì)計(jì)工作尤其是會(huì)計(jì)核算工作就出現(xiàn)了問題，如工作秩序混亂、財(cái)務(wù)存在虛假報(bào)表。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算工作卻沒有跟上時(shí)展的腳步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展滯后，不能很好地對(duì)會(huì)計(jì)工作起到控制的作用，這些問題的存在制約著會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，影響著會(huì)計(jì)核算工作在行政事業(yè)單位中的作用。會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，這就給行政事業(yè)單位的發(fā)展帶來阻礙，也給財(cái)務(wù)管理工作造成工作困擾，因此我們需要認(rèn)清行政事業(yè)單位中會(huì)計(jì)核算工作的存在問題，并及時(shí)進(jìn)行治理，這樣才能有利于事業(yè)單位的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行。

2 行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問題

2.1 行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債管理混亂資產(chǎn)負(fù)債管理一直是會(huì)計(jì)核算工作中很重要的問題，對(duì)行政事業(yè)單位來說資產(chǎn)負(fù)債的管理好壞，影響著事業(yè)單位的資金使用情況和財(cái)務(wù)管理問題，因此此項(xiàng)內(nèi)容需要得到重視，但是現(xiàn)在一些事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債管理缺少制度的約束。一些事業(yè)單位對(duì)自己固定資產(chǎn)的管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費(fèi)和損壞問題時(shí)有發(fā)生，最終影響事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作。2.2 會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量失真事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算信息失真現(xiàn)象發(fā)生的原因是多方面的，如會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)核算不認(rèn)真、銷售人員提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)工作的干涉、資金使用不規(guī)范的原因、行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算制度不健全，不利于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。2.3 會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度不夠有的事業(yè)單位沒有會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，有的雖然已經(jīng)成立監(jiān)督部門，但是受到領(lǐng)導(dǎo)者的制約，監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致事業(yè)單位監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不夠，缺少健全的監(jiān)督體系，對(duì)于事業(yè)單位的資金使用前后、會(huì)計(jì)工作情況、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性等缺少監(jiān)督力度，這就給一些人可乘之機(jī)，在沒有監(jiān)督的情況下，沒有約束就很容易犯錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)虛假申報(bào)等一些問題就會(huì)出現(xiàn)，這都是行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度不夠造成的，因此事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。2.4 會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏事業(yè)單位的招聘和企業(yè)不同，進(jìn)入事業(yè)單位工作的人都會(huì)把事業(yè)單位當(dāng)做鐵飯碗，常常會(huì)受到單位工作風(fēng)氣的影響，也常常會(huì)出現(xiàn)懶惰等的思想，導(dǎo)致他們?nèi)鄙俣分竞瓦M(jìn)取心，因此在工作中會(huì)計(jì)知識(shí)沒有及時(shí)的更新，自然知識(shí)就會(huì)不足，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過實(shí)踐的磨煉，對(duì)專業(yè)知識(shí)理解不夠透徹?zé)o法適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步；還有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員年紀(jì)比較大，他們對(duì)于新事物和新知識(shí)的吸收能力較弱，在面對(duì)工作的時(shí)候一般都是憑借他們所謂的經(jīng)驗(yàn)辦事，跟不上時(shí)代的腳步，尤其是對(duì)信息技術(shù)的理解和應(yīng)用。2.5 會(huì)計(jì)核算缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的制度的落實(shí)需要一個(gè)良好的位內(nèi)部環(huán)境作支撐，這樣制度的落實(shí)和員工工作環(huán)境的改善才能夠順利進(jìn)行，但是現(xiàn)實(shí)情況是大家對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)內(nèi)控的重要性沒有更多的了解，因此內(nèi)部控制對(duì)于大家來說就是一種形式，對(duì)于新事物和新制度的落實(shí)就會(huì)延期，拖沓時(shí)間長(zhǎng)。所以事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

3 行政事業(yè)單位中會(huì)計(jì)核算問題的解決措施

3.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的法律的制定要深入到事業(yè)單位中去了解情況，還要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作的法律法規(guī)，這樣制定出來的法律科學(xué)性很強(qiáng)，也很實(shí)用，具有可操作性。同時(shí)對(duì)于法律的相關(guān)配套措施要逐漸完善，注意各法律之間的銜接關(guān)系，各法律之間的補(bǔ)充，避免出現(xiàn)法律重復(fù)問題，或者在執(zhí)行過程中的法律沖突問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度的建立，應(yīng)該有法可依，這樣才能夠避免違紀(jì)行為的出現(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法的實(shí)施力度，加強(qiáng)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其法律觀念，在發(fā)現(xiàn)問題以后要按照法律規(guī)定追究責(zé)任和處理問題。3.2 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行順利的方法。行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理以及會(huì)計(jì)核算的正常操作順序，才能夠?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理提供助力，對(duì)現(xiàn)金使用過程的管理，對(duì)資金的流通，對(duì)資金的審批制度、資金籌集的管理、資金的回收等都對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生影響，通過這些內(nèi)部管理來規(guī)范行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作的管理。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)單位的核心部門，所以單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的是否重視，這決定著下面工作人員的工作積極性，也決定著各種制度的落實(shí)能否到位，所以單位要想提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)首先提高對(duì)會(huì)計(jì)工作者的認(rèn)識(shí)和重視3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作在按照法律允許的范圍內(nèi)開展工作時(shí)也應(yīng)該受到監(jiān)督，監(jiān)督部門監(jiān)督資金的使用過程，監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作流程，監(jiān)督核算工作，對(duì)整個(gè)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，不給違紀(jì)行為可乘之機(jī)，同時(shí)制定嚴(yán)厲的懲罰制度，遇到違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，以此規(guī)范管理行為，規(guī)范行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作，由此可見加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度很有必要。3.4 提高會(huì)計(jì)核算工作信息化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做好分析，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，信息化技術(shù)的提高有利于會(huì)計(jì)工作減少工作難度和工作量。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也有所提高，會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)地反映行政事業(yè)單位的收支情況，有利于會(huì)計(jì)核算工作的順利開展，信息化是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，事業(yè)單位也應(yīng)該在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用信息計(jì)劃，減輕工作量，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行信息化技能的培訓(xùn)，更好地為會(huì)計(jì)核算工作服務(wù)。3.5 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不單指業(yè)務(wù)素質(zhì)，還包括職業(yè)道德和法律知識(shí)，這些都是影響會(huì)計(jì)工作的因素，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)，法律素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)這三個(gè)方面共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)工作人員在工作中需要的綜合素質(zhì)，如果三者缺一，就會(huì)給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作造成漏洞，因此會(huì)計(jì)工作人員需要意識(shí)到三個(gè)方面的重要性，在工作中有意識(shí)地去提高。對(duì)已經(jīng)取得會(huì)計(jì)證的工作人員要定期開展新知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作，對(duì)事業(yè)單位中沒有會(huì)計(jì)證的人，應(yīng)該鼓勵(lì)他們參加會(huì)計(jì)證考試，鼓勵(lì)他們考取會(huì)計(jì)證書，然后在工資上給予獎(jiǎng)勵(lì)，召開工作交流會(huì)，幫助帶動(dòng)落后人員的學(xué)習(xí)，大家都可以在會(huì)上提出自己的看法，做好工作交流。同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)，避免在工作中出現(xiàn)問題，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問題就會(huì)牽連其他財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容出現(xiàn)問題，影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性就很難保證，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的重視是行政事業(yè)單位的工作重點(diǎn)，現(xiàn)在行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)核算工作還存在一些問題。本文已經(jīng)依據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出合理的建議，希望這些建議能夠給事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的改變提供參考，促進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉友明.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的不足與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(21).

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篇4

一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的作用

（一）有利于控制財(cái)政資金的支出，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)政資金支出的真實(shí)性

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，各預(yù)算單位銀行賬戶統(tǒng)一集中到會(huì)計(jì)核算中心，此外不允許再另設(shè)賬戶。這樣做首先使各單位一切支出均處于財(cái)政監(jiān)控之下，時(shí)刻掌握財(cái)政資金的運(yùn)動(dòng)和節(jié)余情況，保證資金的專款專用，有效防止挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。其次是杜絕了各單位出借銀行賬戶，以賬戶進(jìn)行違法活動(dòng)的可能性。再者，通過統(tǒng)一的核算方法和審核形式，對(duì)支出項(xiàng)目、票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，有利于橫向和縱向的分析對(duì)比。

（二）有利于財(cái)政資金的合理調(diào)度，充分發(fā)揮資金的使用效益

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，被核算單位的資金全部集中在核算中心統(tǒng)一管理，形成了資金調(diào)控平臺(tái)，使資金調(diào)度更加靈活，為促進(jìn)水利事業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）有利于從源頭上治理腐敗，推動(dòng)反腐倡廉的深入開展

行為都是從資金運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行的，而會(huì)計(jì)集中核算就是將資金運(yùn)動(dòng)自始至終進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)于不合理及違法支出予以拒付，從而達(dá)到反腐倡廉的目的。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算中心及其會(huì)計(jì)人員不隸屬于各預(yù)算單位，排除了人為的干擾因素，使得審核更加公正和嚴(yán)格。通過對(duì)支出的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)假發(fā)票、假支出、等不正當(dāng)支出行為，保證財(cái)政資金的安全性和支出的真實(shí)性。

（四）有利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的口徑和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

由于各預(yù)算單位的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不同，業(yè)務(wù)水平不同，經(jīng)濟(jì)狀況不同，造成了單位之間會(huì)計(jì)核算上的差異和福利待遇上的不均。通過會(huì)計(jì)集中核算，統(tǒng)一了審核標(biāo)準(zhǔn)和支出標(biāo)準(zhǔn)，包括費(fèi)用支出、福利待遇、出差補(bǔ)助、通訊及交通補(bǔ)助等方面都站在同一起跑線上，保證各項(xiàng)財(cái)政規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

二、水利事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位

《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)、完整”，“單位負(fù)責(zé)人為本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整”。這表明單位既是會(huì)計(jì)主體，也是責(zé)任主體，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但是個(gè)別單位存在抵觸情緒，集中核算后，核算中心與被核算單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上相脫離，被核算單位認(rèn)為本單位沒有會(huì)計(jì)人員參與核算，不再承擔(dān)核算職責(zé)也不愿承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任，因?yàn)榘l(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，還需核算中心會(huì)計(jì)審核方可辦理，從而有意放松甚至放棄單位財(cái)務(wù)管理，使單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任弱化，客觀上造成單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的權(quán)責(zé)不對(duì)等的認(rèn)識(shí)。

（二）資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相分離

實(shí)行集中核算后，被核算單位的會(huì)計(jì)核算工作移至核算中心，而財(cái)產(chǎn)物資仍由被核算單位保管、使用，核算中心財(cái)務(wù)人員未能全面、及時(shí)掌握核算單位的資產(chǎn)狀況，如固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、運(yùn)行情況等，尤其是大型的重要的固定資產(chǎn)的使用情況。這種資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況，弱化了核算中心對(duì)資產(chǎn)的管理功能，很容易造成賬實(shí)不符，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理相分離

水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容及范圍特殊，既行使政府管理職能，又為水利建設(shè)事業(yè)提供有效服務(wù)，除本單位的經(jīng)常性事業(yè)經(jīng)費(fèi)外，還有水利基本建設(shè)工程、農(nóng)田水利投資、農(nóng)村惠民工程等專項(xiàng)資金，工程項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、多方參與、情況復(fù)雜且范圍廣，重點(diǎn)項(xiàng)目工程投資額大等，因此，水利行業(yè)會(huì)計(jì)人員只有在核算的基礎(chǔ)上直接參與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，而現(xiàn)在的核算模式是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員只是呆在辦公室記賬，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算和表面上的監(jiān)督，并沒有直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作，就經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的偏差問題，也做不到及時(shí)的信息反饋，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與管理相對(duì)分離，削弱了會(huì)計(jì)參與管理的職能。

（四）報(bào)賬員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平參差不齊

各單位指定一名財(cái)務(wù)報(bào)賬員與會(huì)計(jì)核算中心聯(lián)系和負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)領(lǐng)，不需要記賬，從而放松了專業(yè)知識(shí)的更新，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平參差不齊，再加上對(duì)水利事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)不熟悉，報(bào)賬員認(rèn)為自己就是現(xiàn)金收付的出納員和原始票據(jù)的“傳遞員”，放松了監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算中心卻根據(jù)“三不變”原則，認(rèn)為自在原單位，自身的會(huì)計(jì)職責(zé)就是會(huì)計(jì)核算，于是存在主觀上對(duì)各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致單位前期支出費(fèi)用失控，后期資金使用緊張，影響單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展所需的資金，致使單位的財(cái)務(wù)管理工作弱化。

三、完善水利事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的建議

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)支出監(jiān)督管理，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

目前會(huì)計(jì)核算中心日常主要工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算。然而，如果將會(huì)計(jì)核算中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比如納入核算中心的事業(yè)單位，更要看重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制，必須加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能到支付完了事之后再來明確。會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展，必須從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將其作為單純的記賬機(jī)構(gòu)的概念。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

被核算單位應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理要求，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬并設(shè)置專人管理，建立健全固定資產(chǎn)相關(guān)制度，完善財(cái)產(chǎn)清查制度。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期地抽查，并與被核算單位資產(chǎn)管理人員進(jìn)行核對(duì)，適時(shí)把握單位的資產(chǎn)狀況，及時(shí)向被核算單位反饋信息，與單位形成相互牽制機(jī)制，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（三）開通遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)

會(huì)計(jì)核算中心要建立一個(gè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，必須立足于電算化和網(wǎng)絡(luò)化，用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理日常工作。為了從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，目前中心工作人員主要的工作量花在憑證的整理和摘要的輸入上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬后，工作人員只需要花審核和修改的時(shí)間，從而大大地減少工作量，這樣就可以有更多的精力從事單位的財(cái)務(wù)管理工作。

（四）加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造良好的改革環(huán)境

當(dāng)前會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施，牽涉面廣，而且觸動(dòng)各方面權(quán)益，目前在社會(huì)上以及各部門對(duì)此認(rèn)識(shí)并沒有完全統(tǒng)一和理解，有的甚至還認(rèn)為財(cái)政部門要“權(quán)”，因此這就需要我們加大宣傳力度、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取核算單位的理解、支持，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門與財(cái)政共同理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，為下一步推行國(guó)庫(kù)集中收付制度的改革，營(yíng)造良好的氛圍。

篇5

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；現(xiàn)狀；分析

一、引言

集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算中必不可少的一部分，它不僅是提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的基本保證，更是保證我國(guó)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量真實(shí)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，但是仍存在一些亟待解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著集團(tuán)化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的探索與研究，并提出有效的解決策略和方法。

二、集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的重要性

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施正不斷改變著我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容與工作，更使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了保障。作為一種嶄新的會(huì)計(jì)工作模式，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施使得集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式與趨勢(shì)均發(fā)生了變化，這種變化更體現(xiàn)出了現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的大型化、國(guó)家化特性，更是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合重要表現(xiàn)。會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施解決了集團(tuán)化企業(yè)的很多問題，具有重要的作用與意義。例如：會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施解決了集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算存在眾多核算主體而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分散與信息難以共享的實(shí)際問題，在很大程度上加大了對(duì)分公司、子公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督、控制與指導(dǎo)。再例如：會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施解決了集團(tuán)化企業(yè)在不同層次的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)問題時(shí)內(nèi)部對(duì)賬的速度慢、流程較長(zhǎng)的問題。另外，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施壓縮了財(cái)務(wù)管理層工作人員，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置。

三、集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀及問題分析

1.削弱了集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能的充分發(fā)揮

在集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算后，由于對(duì)該理念理解的錯(cuò)誤出現(xiàn)了一些問題。下屬子公司或分公司的領(lǐng)導(dǎo)改變了過去主動(dòng)的核算模式，將會(huì)計(jì)核算工作依賴于上級(jí)集團(tuán)總公司會(huì)計(jì)核算工作上，對(duì)自身單位的會(huì)計(jì)核算缺乏嚴(yán)格的把關(guān)。而對(duì)于下屬公司或分公司的會(huì)計(jì)核算人員而言，簡(jiǎn)單的認(rèn)為自己的工作就是執(zhí)行現(xiàn)金收付的出納員。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)的核算中心而言，認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)的分公司或下屬單位掌握著自身的會(huì)計(jì)核算自。這些理念上的錯(cuò)誤理解導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)上下級(jí)單位之間的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督職能的發(fā)揮被削弱。造成集團(tuán)化企業(yè)上下級(jí)單位之間職責(zé)不清、遇到問題相互推諉的現(xiàn)象，更嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理工作。

2.削弱了集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制

集團(tuán)化企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，很多下屬公司或分公司都將本單位的會(huì)計(jì)、出納這兩個(gè)崗位取消，分別設(shè)立了報(bào)賬員，主要負(fù)責(zé)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的收支，并進(jìn)行記賬、報(bào)賬及保管本單位的財(cái)務(wù)印章、開具本單位的收款收據(jù)、向上級(jí)部門領(lǐng)購(gòu)各種票據(jù)、進(jìn)行本單位的收款機(jī)結(jié)賬等工作。很顯然，這種崗位職能的設(shè)置嚴(yán)重違背了職位不相容的原則，基層單位的內(nèi)部監(jiān)督逐漸被淡化?？梢姡骰鶎訂挝恢饾u被弱化的內(nèi)部制約機(jī)制嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)核算中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的把握。

3.削弱了下屬單位的經(jīng)營(yíng)積極性

集團(tuán)化企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，制約了下屬單位的權(quán)力，如果集團(tuán)化企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制不健全極有可能影響下屬單位的經(jīng)營(yíng)積極性與主動(dòng)性，甚至還將影響到集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展、客戶的流失、企業(yè)高級(jí)人才的流失等。這對(duì)集團(tuán)化企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極為不利。

4.削弱了各單位之間的協(xié)調(diào)與配合性

集團(tuán)化企業(yè)中的會(huì)計(jì)集中核算中心是反應(yīng)企業(yè)資金核算、監(jiān)督職能充分發(fā)揮的部門，其各項(xiàng)控制、監(jiān)督職能的履行離不開企業(yè)各上下級(jí)部門之間的大力配合與支持。但是，集團(tuán)企業(yè)中實(shí)行的會(huì)計(jì)集中核算的屬性與下屬公司或分公司之間在利益上存在著某些沖突，而有的部門或下屬公司往往只是站在本單位利益的角度來思考問題，并不會(huì)全力支持集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心工作的順利開展，最終導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作缺乏和諧性。

5.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)集中核算及時(shí)性的保障

在會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施下，報(bào)賬的最基本形式轉(zhuǎn)變成由公司批準(zhǔn)、核算中心報(bào)批的狀態(tài)。也就是說對(duì)于同一筆費(fèi)用，在實(shí)施集中核算前只做單一的處理，而在采用集中核算后轉(zhuǎn)變成大批量的集中處理報(bào)銷的方式。這就造成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)間的增加，原本幾天完成的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)可能會(huì)被推遲，最終導(dǎo)致各下屬單位或分公司報(bào)賬時(shí)間加長(zhǎng)。同時(shí)，畢竟會(huì)計(jì)集中核算中心的工作人員數(shù)量有限，很多業(yè)務(wù)不可能在短時(shí)期內(nèi)處理完成，這在無(wú)形中增加了會(huì)計(jì)人員的工作壓力。另外，集團(tuán)化企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算硬件也提出了較高的要求，例如：計(jì)算機(jī)的硬件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的穩(wěn)定性等。

四、集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的有效措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)

面對(duì)會(huì)計(jì)集中核算在集團(tuán)企業(yè)的不斷實(shí)施，集團(tuán)化企業(yè)必須上下一致，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)。首先，加大對(duì)集中核算中心的宣傳，提高下屬單位或分公司對(duì)會(huì)計(jì)集中核算重要性的認(rèn)識(shí)，在各級(jí)部門與單位之間形成共識(shí)，建立良好的合作與互動(dòng)關(guān)系，相互之間的配合更有力、更協(xié)調(diào)。其次，加強(qiáng)對(duì)下屬單位或分公司報(bào)賬人員的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法制意識(shí)，要求他們用嚴(yán)格的法律約束自己的思想道德行為。一般由上級(jí)部門委派報(bào)賬員，定期對(duì)該崗位進(jìn)行輪換。最后，加大對(duì)各級(jí)部門會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育與培訓(xùn)力度，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員違法犯罪的現(xiàn)象，增強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)的思想，樹立為全集團(tuán)熱心服務(wù)的意識(shí)。

2.完善集團(tuán)化企業(yè)的遠(yuǎn)程報(bào)賬與查賬系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展為會(huì)計(jì)集中核算提供了條件。針對(duì)目前我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的現(xiàn)狀，集團(tuán)企業(yè)必須建立并完善的遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)、遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)。遠(yuǎn)程賬務(wù)系統(tǒng)的建立與完善可以從根本上降低會(huì)計(jì)集中核算中心工作人員的工作負(fù)荷，可以使財(cái)務(wù)人員能夠有更充足的時(shí)間來完成財(cái)務(wù)預(yù)算與管理工作。對(duì)于下屬企業(yè)或分公司而言，大大減少了等候報(bào)賬的時(shí)間，提高了工作效率。另外，集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算采取遠(yuǎn)程賬務(wù)處理系統(tǒng)的方式在很大程度上實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)單位之間的資源共享，整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、科學(xué)化的管理，各種單位之間數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)了共享，避免了許多重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化。

3.不斷完善集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控制度

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中心的內(nèi)部控制，必須加強(qiáng)大額費(fèi)用的審批制度、超用款計(jì)劃的審批制度、超指標(biāo)審批制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度等制度的建立與完善，明確核算中心與各級(jí)單位之間的責(zé)任。另外，還必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算中心必須積極主動(dòng)地接受審計(jì)部門、監(jiān)察部門的檢查、審計(jì)、監(jiān)督，以保證企業(yè)資金與各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理也必須按照“三統(tǒng)一分”的運(yùn)行機(jī)制來實(shí)行，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，徹底實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制。集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算必須科學(xué)的處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、實(shí)際開支與財(cái)務(wù)制度規(guī)定、監(jiān)督與服務(wù)之間的關(guān)系，為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

總之，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)成為一項(xiàng)嶄新的會(huì)計(jì)核算模式，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來越明顯，只要通過實(shí)踐不斷地完善這一制度一定會(huì)對(duì)維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖淑萍.公司會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建和實(shí)施[J].中國(guó)外資，2011（16）

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關(guān)鍵詞：高職　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　業(yè)務(wù)鏈　教學(xué)模式

一、高職會(huì)計(jì)及職業(yè)教育模式概述

(一)高職會(huì)計(jì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)核算能力、會(huì)計(jì)分析能力為主的技能型、應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，是為各企事業(yè)單位培養(yǎng)、輸送能勝任各行業(yè)第一線會(huì)計(jì)職業(yè)崗位需要的高技能會(huì)計(jì)人才。企業(yè)的管理與運(yùn)作需要記錄、比較和分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，會(huì)計(jì)就是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)各有不同，錯(cuò)綜復(fù)雜，因此一線會(huì)計(jì)職業(yè)崗位需求的是熟練會(huì)計(jì)核算操作技能，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。而我們培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后從事哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)企業(yè)是不確定的，這就要求會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，除了訓(xùn)練學(xué)生基本的專業(yè)操作技能外，更關(guān)鍵的是培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)思維，具備會(huì)計(jì)職業(yè)綜合素質(zhì)，使其具有會(huì)計(jì)職業(yè)分析、判斷能力，具有融會(huì)貫通、靈活解決問題的能力。職業(yè)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵是讓學(xué)生熟悉職業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作?，F(xiàn)行我國(guó)高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)體系中，從教育部的學(xué)科規(guī)范要求到各高職會(huì)計(jì)院校的教學(xué)計(jì)劃中，都強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐教學(xué)。但因企業(yè)財(cái)務(wù)的保密性和崗位設(shè)置的唯一性等學(xué)科特點(diǎn)，會(huì)計(jì)專業(yè)不可能同工科成建制、大規(guī)模的在企業(yè)從事實(shí)踐教學(xué)，會(huì)計(jì)專業(yè)只能從課程體系設(shè)計(jì)上考慮。而目前高職會(huì)計(jì)專業(yè)的課程教學(xué)體系一直沿襲本科教學(xué)，課程多從會(huì)計(jì)管理的宏觀角度設(shè)計(jì)，理論與實(shí)踐脫節(jié)，使得教學(xué)對(duì)象的專業(yè)技能、專業(yè)思維得不到有效訓(xùn)練，造成用人單位在會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上四處尋覓熟悉會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)的從業(yè)人員，而大量的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生因不具備實(shí)務(wù)操作技能，難以就業(yè)的兩難局面。當(dāng)務(wù)之急，要解決會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的效果與市場(chǎng)需求之間矛盾，根本途徑在于分析會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力，將會(huì)計(jì)職業(yè)環(huán)境融入課程設(shè)計(jì)中，對(duì)課程模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

(二)職業(yè)教育課程模式(1)學(xué)科系統(tǒng)化的課程模式。學(xué)科系統(tǒng)化的課程模式，是將各類課程按知識(shí)內(nèi)容的順序分階段排列，形成各門課程相互銜接又各自為政的教學(xué)體系。到目前為止，這種課程模式仍是大多數(shù)職業(yè)教育的主流課程模式。學(xué)科系統(tǒng)化課程的邏輯性、學(xué)科系統(tǒng)性強(qiáng)，但忽視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的獲得和實(shí)踐能力的形成。(2)學(xué)習(xí)理論導(dǎo)向的課程模式。學(xué)習(xí)理論導(dǎo)向的課程模式，是按照教學(xué)理論確定職業(yè)教育課程結(jié)構(gòu)的方法，將教育目標(biāo)定位于學(xué)生認(rèn)知能力、一般行動(dòng)能力和個(gè)性的發(fā)展，把有效的學(xué)習(xí)過程作為主導(dǎo)思想。該模式注重以學(xué)生學(xué)習(xí)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程，但由于學(xué)習(xí)內(nèi)容與職業(yè)行動(dòng)的聯(lián)系不夠緊密，無(wú)法提供符合職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的工作經(jīng)驗(yàn)。(3)職業(yè)分析導(dǎo)向的課程模式。職業(yè)分析導(dǎo)向的課程模式，是建立在職業(yè)分析和工作分析基礎(chǔ)之上的課程開發(fā)模式，主要以起源于美國(guó)，在北美和澳洲等地得以推廣的Cbe(Competencebased education)模式、德國(guó)職業(yè)教育的雙元制模式、國(guó)際勞工組織開發(fā)的meB(modules ofemployable skiH)模式為代表。職業(yè)分析導(dǎo)向課程模式的特點(diǎn)是以滿足產(chǎn)業(yè)和雇主對(duì)學(xué)習(xí)者要求為基本原則，以職業(yè)分析為起點(diǎn)，采用模塊式教學(xué)方案，理論知識(shí)以必須夠用為度。該模式的核心內(nèi)容是重視學(xué)生的能力訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。(4)工作過程系統(tǒng)化的課程模式。20世紀(jì)末，人們認(rèn)識(shí)到，職業(yè)能力除專業(yè)能力之外，還必須具備較強(qiáng)的方法能力和社會(huì)能力，工作中所需要的知識(shí)技能，必須與整體化的實(shí)際工作過程相聯(lián)系。因此，職業(yè)教育的課程開發(fā)逐漸將學(xué)習(xí)過程、工作過程與學(xué)生的能力和個(gè)性發(fā)展聯(lián)系起來，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)的創(chuàng)造、設(shè)計(jì)能力，將“工作過程中的學(xué)習(xí)”與“課堂上的學(xué)習(xí)”合為一個(gè)整體。所謂“工作過程”，是指在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整工作程序。每一工作程序一般由工作人員、工具、產(chǎn)品和工作行動(dòng)四個(gè)要素所構(gòu)成。工作過程系統(tǒng)化課程是根據(jù)產(chǎn)品的“工作過程系統(tǒng)”確定“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”后，以學(xué)生為中心而設(shè)計(jì)的一種課程方案。它強(qiáng)調(diào)通過各項(xiàng)實(shí)踐行動(dòng)，讓學(xué)生以直接經(jīng)驗(yàn)的形成來掌握最新知識(shí)、技能和技巧。

二、高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模的現(xiàn)狀及弊端

(一)高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式的現(xiàn)狀　目前高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式基本上是學(xué)科系統(tǒng)化課程模式，是本科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的翻版。雖然各高職院校都強(qiáng)調(diào)技能培養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，但多數(shù)先理論教學(xué)再圍繞理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，理論與實(shí)踐課程并列?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素的知識(shí)體系為排列順序，分章節(jié)闡述各要素中各會(huì)計(jì)賬戶所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，最后歸結(jié)到財(cái)務(wù)報(bào)告?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程架構(gòu)體系的思路是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的――財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為起點(diǎn)，追溯會(huì)計(jì)信息的形成，側(cè)重于會(huì)計(jì)反映信息并參與經(jīng)濟(jì)決策的工作結(jié)果，忽視了會(huì)計(jì)所反映經(jīng)濟(jì)信息的來源以及如何針對(duì)不同的信息進(jìn)行分類反映的系統(tǒng)化工作過程。

(二)現(xiàn)行高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式的弊端　現(xiàn)行高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式存在的弊端主要體現(xiàn)在以下方面：(1)偏重理論的系統(tǒng)性，不易學(xué)生理解與掌握。現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式，在架構(gòu)體系上將系統(tǒng)的六大會(huì)計(jì)要素信息分解到單個(gè)、零散的會(huì)計(jì)賬戶信息，從而針對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)賬戶涉及的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸類講解。如把資產(chǎn)項(xiàng)目中存貨這一系統(tǒng)、抽象的會(huì)計(jì)信息分解為原材料、周轉(zhuǎn)材料、委托加工物資、庫(kù)存商品等多個(gè)會(huì)計(jì)賬戶，在原材料一個(gè)賬戶中既講述各種形式的材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，又闡述發(fā)出材料的業(yè)務(wù)。這一教學(xué)思路，要求授課對(duì)象具有較強(qiáng)的理解能力，而高職學(xué)生多喜好形象思維，由于缺少實(shí)踐認(rèn)知，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不熟悉，這種由抽象到具體、化整為零的教學(xué)思路不易學(xué)生理解與掌握。(2)抽象學(xué)習(xí)，脫離會(huì)計(jì)職業(yè)情境?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式中，學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)賬戶等會(huì)計(jì)知識(shí)的過程是抽象的、被動(dòng)的，與實(shí)際工作中會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，記錄、反映企業(yè)日常采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職業(yè)情境相脫離，忽視了知識(shí)與具體工作任務(wù)的聯(lián)系，學(xué)生是“為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”，不是帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，為完成任務(wù)而主動(dòng)獲取知識(shí)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。事實(shí)上，部分高職學(xué)生開始學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)時(shí)，講述形象、具體的會(huì)計(jì)工作流程和會(huì)計(jì)記賬方法時(shí)，興趣高、學(xué)習(xí)成效好，但步入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)，知識(shí)過于系統(tǒng)性，會(huì)計(jì)核算方法多而復(fù)雜，難以形象理解，則對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了畏懼與厭倦。(3)教學(xué)重復(fù)、耗用課時(shí)。會(huì)計(jì)核算的基本方法是復(fù)式記賬法，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中記錄，反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式中，以會(huì)計(jì)要素及會(huì)計(jì)賬戶為線索教學(xué)，必然導(dǎo)致講述先購(gòu)料后付款等類似賒購(gòu)的同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別在資產(chǎn)的原材料、周轉(zhuǎn)材料等會(huì)計(jì)賬戶與負(fù)債應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等多個(gè)會(huì)計(jì)賬戶中分別闡述，將同一任務(wù)內(nèi)容分割成兩個(gè)部分講解，教學(xué)重復(fù)，耗用課時(shí)。由上可見，現(xiàn)行高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式存在弊端。高職三年制教學(xué)計(jì)劃學(xué)時(shí)少，學(xué)生又傾向于形象、具體思維，其思維與智力類

型有別于本科等學(xué)生的抽象、邏輯思維。因此，高職教育中的課程設(shè)計(jì)，首先應(yīng)注重職業(yè)崗位能力分析與職業(yè)能力的分解，根據(jù)能力培養(yǎng)需要安排必備的專業(yè)知識(shí)，重構(gòu)課程架構(gòu)體系。其次，在課程組織中，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律：感性認(rèn)識(shí)所學(xué)職業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境，知道需要做什么，如何完成工作任務(wù)，完成任務(wù)需要獲得哪些與工作崗位和工作過程相關(guān)的知識(shí)。最后，在課程設(shè)計(jì)中合理選擇傳授知識(shí)、技能的載體，在典型工作情境中借助載體讓學(xué)生在“工作過程中邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做”。

三、高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式的構(gòu)建

(一)高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式構(gòu)建　主要的創(chuàng)新點(diǎn)可概括為以下方面：(1)工作過程為導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈為架構(gòu)體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)服務(wù)于管理，是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的資金運(yùn)動(dòng)的記錄與反映。會(huì)計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的籌資、生產(chǎn)、投資活動(dòng)及生產(chǎn)過程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)是環(huán)環(huán)相扣，周而復(fù)始，這些業(yè)務(wù)類型不同但都涉及資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)人員需要配合各業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)資金結(jié)算，并及時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告。會(huì)計(jì)這一核算工作過程是財(cái)務(wù)人員通過分工與協(xié)作，日常及時(shí)核算企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，定期計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果并報(bào)告會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化工作過程。因此，基于工作過程為導(dǎo)向，企業(yè)業(yè)務(wù)鏈為架構(gòu)體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式是以企業(yè)的籌資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)工作對(duì)象為主線索(也可稱為縱線索、空間線索)，按會(huì)計(jì)核算工作中典型的日常業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理與期末事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理為時(shí)間線索，區(qū)別出納、會(huì)計(jì)等不同會(huì)計(jì)職業(yè)崗位工作的多維性課程教學(xué)方案。該教學(xué)模式，讓學(xué)生置身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程和會(huì)計(jì)工作崗位的職業(yè)情境中，認(rèn)知職業(yè)環(huán)境，接受會(huì)計(jì)核算任務(wù)，與他人分工與協(xié)作，逐步完成各種類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算。(2)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈架構(gòu)體系的會(huì)計(jì)專業(yè)理論基礎(chǔ)。截止目前，學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)可概括為兩種基本觀點(diǎn)：一種認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)；一種認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。本人認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)(也稱價(jià)值運(yùn)動(dòng))。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)不斷處于循環(huán)與周轉(zhuǎn)中，企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)過程中分別采取了貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金的形式，時(shí)間上不斷繼起，空間上相互并存，循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)具體反映的是企業(yè)供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)鏈條，一個(gè)鏈條連接著另一個(gè)鏈條，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是業(yè)務(wù)鏈中的價(jià)值管理，會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中的價(jià)值記錄、計(jì)算、反映與分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的定位則是傳授學(xué)生如何記錄、計(jì)算業(yè)務(wù)鏈中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，獲得會(huì)計(jì)核算的專業(yè)技術(shù)能力。(3)工作過程為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想。目前，現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)已經(jīng)步入到以過程為導(dǎo)向的綜合化運(yùn)作時(shí)代，除專業(yè)能力外，勞動(dòng)者的核心能力和個(gè)性特征方面的綜合素質(zhì)越來越重要。職業(yè)教育中綜合職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)必須針對(duì)“解決綜合性實(shí)際問題”來開展，在教學(xué)中最大限度地實(shí)現(xiàn)實(shí)踐學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)的統(tǒng)一，建立起學(xué)習(xí)過程與實(shí)際工作過程的直接聯(lián)系。即課程開發(fā)遵循“設(shè)計(jì)導(dǎo)向”的職業(yè)教育指導(dǎo)思想。設(shè)計(jì)導(dǎo)向的職業(yè)教育理論是目前歐洲和聯(lián)合國(guó)教科文組織職業(yè)教育改革的主流指導(dǎo)思想，也是我國(guó)新一輪職業(yè)教育改革的倡導(dǎo)思想。工作過程為導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈為架構(gòu)體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式，正是“設(shè)計(jì)導(dǎo)向”職業(yè)教育思想在培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的會(huì)計(jì)核算能力中的具體應(yīng)用與實(shí)踐。本教學(xué)模式特點(diǎn)是“理實(shí)一體化”；“任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)”。

(二)高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的創(chuàng)新　工作過程為導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈為架構(gòu)體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式與在現(xiàn)行會(huì)計(jì)要素架構(gòu)體系的教學(xué)模式解決的均是如何對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄、反映的問題，只是在闡述過程中采用了不同的邏輯思維。針對(duì)高職會(huì)計(jì)教學(xué)特點(diǎn)，高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式具有以下先進(jìn)性：(1)高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的實(shí)用性。一是將會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)情境中，便于學(xué)生的理解與掌握。若把會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)核算比做成品與零部件，則企業(yè)業(yè)務(wù)鏈架構(gòu)體系的思路是先從零部件生產(chǎn)后到組裝成品。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中猶如親臨企業(yè)，由始至終的參與經(jīng)營(yíng)管理全過程，在工作過程中為了行動(dòng)而主動(dòng)學(xué)習(xí)。該模式將學(xué)習(xí)融于職業(yè)情境中，貼近實(shí)際工作過程，更容易高職學(xué)生的理解與掌握。二是利于高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的思維訓(xùn)練。會(huì)計(jì)日常核算業(yè)務(wù)是面對(duì)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)首先分析、判斷收到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，再根據(jù)需要選擇合理的會(huì)計(jì)核算方法予以記錄，最后歸納、對(duì)外反映會(huì)計(jì)信息。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈架構(gòu)體系體現(xiàn)了這一具體、形象的會(huì)計(jì)工作過程，引導(dǎo)學(xué)生形成專業(yè)思維。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈架構(gòu)體系教學(xué)模式中，通過典型工作任務(wù)對(duì)同類不同形式業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納，舉一反三，訓(xùn)練學(xué)生形成會(huì)計(jì)專業(yè)思維，能夠觸類旁通，靈活處理復(fù)雜多樣的會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。三是理實(shí)一體，邊做邊學(xué)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)陛、創(chuàng)造性。會(huì)計(jì)核算是典型的實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)要素教學(xué)體系先學(xué)習(xí)抽象的知識(shí)，再通過實(shí)訓(xùn)掌握操作技能，先由教師填鴨式向?qū)W生填充知識(shí)，再在單獨(dú)的實(shí)訓(xùn)課程中讓學(xué)生感受靜止、枯燥的操作訓(xùn)練，不僅浪費(fèi)課時(shí)，而且將技能與知識(shí)割裂，忽視了知識(shí)與具體工作任務(wù)的聯(lián)系。本教學(xué)模式保持課程學(xué)習(xí)中工作過程的整體性，以典型任務(wù)方式引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)、技能知識(shí)，讓學(xué)生親自實(shí)施，獲得工作經(jīng)驗(yàn)。該模式強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生在行動(dòng)過程中所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和個(gè)性化創(chuàng)造。(2)保持了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)在會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)體系中的一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的前序課程會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教材中，采用的是籌資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的架構(gòu)來講解復(fù)式記賬法在實(shí)務(wù)工作中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)課程審計(jì)，無(wú)論在教材還是實(shí)務(wù)中也采用業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)架構(gòu)體系與會(huì)計(jì)專業(yè)其他課程前后銜接，體系一致，更利于高職學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)思維的形成與培養(yǎng)。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈財(cái)會(huì)教學(xué)模式的前瞻性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價(jià)值鏈管理的理念已深入企業(yè)管理實(shí)踐中。價(jià)值鏈管理理論認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)。在這條價(jià)值鏈上，伴隨著物流，還有信息流、資金流在物流運(yùn)作上的流轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)核算就是對(duì)價(jià)值鏈上的資金流及時(shí)、時(shí)時(shí)反映。價(jià)值鏈管理以作業(yè)為載體，管理趨向作業(yè)管理，業(yè)務(wù)鏈架構(gòu)體系與此思路相吻合，是價(jià)值鏈管理理念在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中的具體實(shí)施與應(yīng)用，具有前瞻性。

四、高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的實(shí)施

(一)技能和知識(shí)定位――會(huì)計(jì)核算能力和核算方法　高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生能力目標(biāo)：會(huì)計(jì)核算能力、成本計(jì)算能力、納稅申報(bào)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及審計(jì)鑒定能力。其中會(huì)計(jì)核算能力是最基本、最核心的能力，是獲得其他能力的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程定位就是傳授學(xué)生如何分析、判斷不同類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，獲得會(huì)計(jì)核算工作所必備的相關(guān)知識(shí)和核算方法與技巧，并知道應(yīng)與哪些業(yè)務(wù)部門溝通與交流，如何與其他會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作完成會(huì)計(jì)核算工作。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈課程架構(gòu)體系　工作過程為導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈為架構(gòu)體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式是兼顧工作對(duì)象、工作程

篇7

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問題；對(duì)策

一、引言

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，它指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模及資金擁有量較小的企業(yè)。目前，我國(guó)約90%以上是中小型企業(yè)，其工業(yè)產(chǎn)值和利稅繳納均占有全國(guó)的很大一部分?jǐn)?shù)量。因此，中小企業(yè)的成長(zhǎng)是否健康，事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性問題。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其結(jié)果影響著企業(yè)各方面的重要決策。因此會(huì)計(jì)核算須遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度方面的規(guī)定，符合相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。中小企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力較弱、資金周轉(zhuǎn)不易。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于廣大中小企業(yè)而言具有更為現(xiàn)實(shí)的意義。按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付。二是財(cái)物的收發(fā)、增減和使用。三是債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算。四是收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算。五是財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理。六是其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)。只有同時(shí)做好以上六點(diǎn)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量才能得以保證。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題

我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)存的各種不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算行為，可以將種種混亂現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部制度設(shè)計(jì)不夠完善，制度執(zhí)行力度不夠

內(nèi)部制度缺失是導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算違規(guī)行為出現(xiàn)的一大原因?，F(xiàn)實(shí)中。許多中小企業(yè)由于都是家族式的企業(yè)，缺乏科學(xué)規(guī)范、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成不利影響。有些中小企業(yè)雖有內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，但依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法保證它們的落實(shí)。加之中小企業(yè)集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身的特有管理模式，使其在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，并產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算過程中諸多違規(guī)行為。這些狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，也使得外部監(jiān)督無(wú)從著手。很多中小企業(yè)為個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，使會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往會(huì)按照管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)應(yīng)有的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行。

（二）會(huì)計(jì)核算主體區(qū)分不清，企業(yè)管理理念陳舊

由于企業(yè)規(guī)模較小，很多中小企業(yè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限比較模糊，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離不明顯，尤其民營(yíng)企業(yè)，投資者和管理者往往是同一人，往往老板會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)隨意使用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)無(wú)法區(qū)分，給會(huì)計(jì)核算帶來很多困難。并且，很多中小企業(yè)管理者由于沒有接受管理知識(shí)和技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，管理理念較為陳舊：組織內(nèi)部缺乏激勵(lì)制度，管理人員大多略激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)鼓勵(lì)。中小企業(yè)管理者往往忽視了員工的更高層次需求，許多員工因得不到內(nèi)在滿足而跳槽的現(xiàn)象比比皆是，這樣極易導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算前后不一，會(huì)計(jì)交接時(shí)要點(diǎn)和業(yè)務(wù)說明不清楚等問題。

（三）會(huì)計(jì)核算力量較弱，人員素質(zhì)高低不齊

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)未設(shè)置或者設(shè)置不合理。在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)根本不設(shè)置財(cái)務(wù)部門，或即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是層次不清、分工不明。這其中又有兩方面的原因，一方面，會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性不夠。企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的任用上，最常見的做法是任用自己的親朋好友做出納，去聘用外部人員作兼職會(huì)計(jì)。由于兼職會(huì)計(jì)往往不參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，他們?cè)跁?huì)計(jì)核算過程中任憑業(yè)主支配，不能真實(shí)完整地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，失去了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用。另一方面，會(huì)計(jì)人水平參差不齊，學(xué)歷水平普遍不高，從而導(dǎo)致總體素質(zhì)不高。

2.會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和職業(yè)道德沒有保證。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)比較落后，往往無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的要求。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不多，而會(huì)計(jì)各種規(guī)章制度變化也較快，很多企業(yè)老板為了節(jié)省人力和費(fèi)用，一般不會(huì)提供后續(xù)教育的機(jī)會(huì)和條件，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育基本沒有保證，很難適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算要求。

（四）會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作，會(huì)計(jì)造假普遍

l.設(shè)置多套賬冊(cè)。相當(dāng)一部分中小企業(yè)為謀取不正當(dāng)利益，違規(guī)設(shè)置兩套或多套賬，弄虛作假，有意造成會(huì)計(jì)信息失真。一套是內(nèi)賬，上面記錄真實(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，用于內(nèi)部管理人員進(jìn)行內(nèi)部管理或分紅用：另一套是外賬，這套賬一般多記成本少記收入，用于向稅務(wù)部門報(bào)稅用，以減少納稅數(shù)額。更有甚者設(shè)置第三套賬，這套賬是多記收入少記成本，用于向銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)貸款用，這可以夸大利潤(rùn)，以便讓銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)建立信心，取得擔(dān)保信用。

2.偷稅漏稅頻繁且手法多樣。很多企業(yè)運(yùn)用稅務(wù)籌劃進(jìn)行合理避稅，以減少稅費(fèi)支出。而由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高和對(duì)稅法的理解不透，甚至納稅意識(shí)淡薄，使合理避稅行為變成偷稅漏稅，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入困境?，F(xiàn)在企業(yè)偷稅漏稅的手法頗多：第一種是私設(shè)小金庫(kù)，收入不入賬。另一種是虛增成本。虛增成本最為常用的方式是虛列人員工資。再就是有意混淆會(huì)計(jì)核算主體，將企業(yè)老板的個(gè)人生活開支列入企業(yè)開支，加大企業(yè)成本費(fèi)用等。

3.用不合規(guī)的原始憑證作為記賬依據(jù)。為降低成本，中小企業(yè)往往以大量不合規(guī)的原始憑證作為記賬依據(jù)。企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)由于不開具增值稅發(fā)票商品價(jià)格會(huì)相對(duì)較低，但這樣做便無(wú)法取得合法憑證，所以只好拿不合規(guī)的收據(jù)抵?jǐn)?shù)。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理方面存在的問題是由于多重因素造成的，因此要解決好這些問題，必須要多點(diǎn)著手，全面考慮。

篇8

一、采用新的會(huì)計(jì)核算辦法，保證會(huì)計(jì)核算

（一）實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度

1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價(jià)或公允價(jià)作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的備選方案，如期末對(duì)存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)、短期投資以成本或成本與市價(jià)孰低法重新表述等，縮短了會(huì)計(jì)核算價(jià)值與財(cái)務(wù)管理價(jià)值的差距，為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策提供便利。

2.推行“或有事項(xiàng)”條款和“會(huì)計(jì)估計(jì)變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時(shí)也允許因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而采用未來適用法對(duì)以往會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正，使企業(yè)會(huì)計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對(duì)潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性和可用性。

3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識(shí)，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)等及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資本運(yùn)作能力。

（二）嘗試改進(jìn)核算方法

以上條款可以大大提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對(duì)會(huì)計(jì)核算本身存在的弊端和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識(shí)和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識(shí)和方法，做好會(huì)計(jì)核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

二、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算提供技術(shù)支撐

（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會(huì)計(jì)核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡(jiǎn)稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。ERP會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場(chǎng)要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實(shí)施對(duì)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫(kù)存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施控制的市場(chǎng)要求，對(duì)石油企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

篇9

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)在要求和會(huì)計(jì)制度約束，是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃。目的是使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制。因此，實(shí)行會(huì)計(jì)核算是行業(yè)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。行業(yè)企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，必然要引入會(huì)計(jì)核算機(jī)制。公司制組織內(nèi)含有完善的治理結(jié)構(gòu)，這本身就成為了該組織的結(jié)構(gòu)性狀。如何根據(jù)股東大會(huì)—董事會(huì)—經(jīng)理局的治理邏輯，有效完成會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，則關(guān)系到公司內(nèi)部各利益主體權(quán)益的保障。實(shí)踐表明，董事會(huì)與經(jīng)理局時(shí)常存在利益博弈，從而構(gòu)成了會(huì)計(jì)核算與公司結(jié)構(gòu)相契合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從董事會(huì)角度建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，并授予經(jīng)理局適度的財(cái)務(wù)支配權(quán)利，則是目前需要認(rèn)真思考的問題。在現(xiàn)代企業(yè)視角來看，影響會(huì)計(jì)核算有效開展的因素可以歸納為兩個(gè)方面：（1）信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算問題。公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象來自于事業(yè)部結(jié)構(gòu)本身，即各分工司因各自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立性和專業(yè)性，使得它與總公司間擁有更多的個(gè)體信息，這一效果將激勵(lì)分公司隱藏部分財(cái)務(wù)信息而實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為。諸如，在預(yù)算資金申報(bào)上超出自身實(shí)際需要量，或者在利潤(rùn)分配上增大自己的福利性基金比例等。這些都構(gòu)成了公司范圍下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因其影響到了總公司財(cái)務(wù)部門對(duì)資金流量和流向的正確監(jiān)管。（2）信息不完美所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算問題。信息不完美又是另一類概念，是指因公司無(wú)法獲取未來經(jīng)營(yíng)過程中的全部信息，而使其遭受到不確定因素的干擾。這一后果對(duì)于公司來說是致命的，歸因于資金在統(tǒng)借后必然存在著還本付息要求，此時(shí)存在著兩類風(fēng)險(xiǎn)：（1）因分公司經(jīng)營(yíng)不善而影響公司整體的償還行為；（2）因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求變化的影響，公司資金統(tǒng)借數(shù)量偏離實(shí)際需求量，而增大其的資金合理配置的難度。對(duì)于后者而言，則將在資金使用的過程中得到體現(xiàn)。

二、解度基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀反思

基于上述現(xiàn)狀分析，知道了因現(xiàn)代企業(yè)組織管理幅度較大，從而在信息會(huì)計(jì)信息傳遞上存在諸多問題。那么這些問題是否可在現(xiàn)實(shí)層面給予克服呢。筆者認(rèn)為，遵循可操作性的原則還應(yīng)在優(yōu)化會(huì)計(jì)活動(dòng)的組織資源范疇下來下工夫，進(jìn)而有效降低會(huì)計(jì)信息的傳遞問題。結(jié)合以上思路，這里針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行以下四個(gè)方面的反思：

1.計(jì)核算機(jī)制方面就現(xiàn)行大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，其雖針對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了有效的編制，但尚未建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而，難以順利開展對(duì)會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)、仲裁、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏完善的法人治理機(jī)構(gòu)；再加上，企業(yè)高層管理人員沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制不健全。

2.計(jì)人員的意識(shí)方面對(duì)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)過于重視經(jīng)營(yíng)效益的結(jié)果，忽視了經(jīng)濟(jì)效益的過程，以至于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在注重會(huì)計(jì)核算對(duì)成本費(fèi)用節(jié)約的同時(shí)，缺乏價(jià)值管理和系統(tǒng)管理觀念，最終將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算缺乏可操作性；對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員而言，現(xiàn)行的大多數(shù)現(xiàn)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員從業(yè)素質(zhì)低下，首先是相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)落后，不能夠滿足會(huì)計(jì)核算工作的需求，極大的降低了會(huì)計(jì)核算工作效率；其次是會(huì)計(jì)核算人員思想決策低下，不能夠充分調(diào)動(dòng)自身工作的積極性與自主性。以上方面嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.算執(zhí)行和監(jiān)控方面現(xiàn)行部分企業(yè)雖制定了完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，但其監(jiān)督和執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，導(dǎo)致完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制流于形式，成為一紙空文。同時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏有效的預(yù)算反饋機(jī)制，其會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)脫鉤現(xiàn)象也愈加嚴(yán)重，久而久之，勢(shì)必將給我國(guó)一些企業(yè)帶來不可估量的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有35%的企業(yè)由于此原因破產(chǎn)。

4.核和激勵(lì)機(jī)制方面現(xiàn)階段，績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制以成為各行企業(yè)迫切加強(qiáng)的主要問題，該問題嚴(yán)重制約著各行企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖蠖鄶?shù)現(xiàn)行企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制以及健全有效的激勵(lì)機(jī)制，難以充分調(diào)動(dòng)廣發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性與自主性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、反思引導(dǎo)了會(huì)計(jì)核算合理化的定位

根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，會(huì)計(jì)核算的主要工作在于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，其目的在于增強(qiáng)資金的使用效率。但在縱向內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管任務(wù)的便存在兩個(gè)主體，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。為此，財(cái)務(wù)部門在整合兩個(gè)層級(jí)的價(jià)值取向時(shí)應(yīng)明確，建立在董事會(huì)的審計(jì)活動(dòng)和建立在經(jīng)理局的管控活動(dòng)，二者間是能夠融合的。即，審計(jì)活動(dòng)的整體視角，能為會(huì)計(jì)核算活動(dòng)提供優(yōu)化信息，而優(yōu)化措施的實(shí)施則能滿足經(jīng)理局的管控要求。具體而言，會(huì)計(jì)核算合理化可定位于以下兩個(gè)方面：

1.確面對(duì)審計(jì)活動(dòng)的約束董事會(huì)必然追求所有者權(quán)益最大化，從而其所開展的審計(jì)活動(dòng)在于對(duì)經(jīng)理局工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于審計(jì)活動(dòng)不僅關(guān)注公司資金循環(huán)，也將公司整體經(jīng)營(yíng)狀況納入到考察內(nèi)容之中。這樣一來，審計(jì)活動(dòng)必然能全面反映出財(cái)務(wù)管理工作的水平，從而就能獲得以財(cái)務(wù)部門為核心的各部門運(yùn)營(yíng)形態(tài)的好壞來。從這一點(diǎn)出發(fā)，其在客觀上有助于公司的健康發(fā)展。

2.理轉(zhuǎn)化審計(jì)活動(dòng)的結(jié)論在正確面對(duì)審計(jì)活動(dòng)約束的同時(shí)，還應(yīng)改變傳統(tǒng)意識(shí)上審計(jì)與會(huì)計(jì)核算相對(duì)立的觀點(diǎn)。在審計(jì)中所提出的問題，都應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理部門優(yōu)化自身工作的切入點(diǎn)。借助審計(jì)整體視野的優(yōu)勢(shì)，便能促進(jìn)自身在資金管控業(yè)務(wù)上的良性開展。以上兩個(gè)方面的定位，就為我們整合兩個(gè)層級(jí)的價(jià)值目標(biāo)提供了思路。歸根結(jié)底就在于，在資金監(jiān)管上應(yīng)形成審計(jì)與會(huì)計(jì)核算間的融合機(jī)制，這也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)功能的重新解讀。

四、合理化定位下的策略構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在合理化定位下，策略可從以下兩大方面給予構(gòu)建。

1.理局層面的策略構(gòu)建（1）采購(gòu)階段的策略?？倧S財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各分廠產(chǎn)能水平和設(shè)施設(shè)備狀況，額定下一年度的采購(gòu)資金數(shù)量。這里需要注意兩個(gè)問題：①預(yù)算資金的額定原則上應(yīng)是剛性的，但需要根據(jù)分廠技術(shù)改造和產(chǎn)能水平調(diào)整需要進(jìn)行彈性化管理。②分廠在進(jìn)行生產(chǎn)物資和設(shè)施設(shè)備采購(gòu)時(shí)，總廠財(cái)務(wù)部門應(yīng)全程參與。這樣一來，就能在總量控制和流程監(jiān)管上確保采購(gòu)成本的控制，進(jìn)而為會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)、有效性提供支撐。當(dāng)然，資金額定還應(yīng)根據(jù)PPI指數(shù)進(jìn)行調(diào)整。（2）生產(chǎn)階段的策略。建立在激勵(lì)兼容原則下的實(shí)施路徑，可以在分廠范圍內(nèi)將生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)以項(xiàng)目小組進(jìn)行額定（其原則符合采購(gòu)階段的闡述），并將經(jīng)費(fèi)的管理權(quán)限下放到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人身上。這樣一來，就使得信息不對(duì)稱因?qū)蛹?jí)關(guān)系的減少而降低。同時(shí)，將生產(chǎn)成本進(jìn)行逆向分解，最終通過任務(wù)的形式落實(shí)到成員人頭上，且制定相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)措施。這樣一來，就保證了生產(chǎn)成本控制的有效性。最終，也為會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性提供了依據(jù)。（3）銷售階段的策略。所謂聲譽(yù)約束機(jī)制，就是建立起輿論監(jiān)管機(jī)制。此時(shí)，可以將銷售階段的工作人員業(yè)績(jī)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行呈現(xiàn)。這樣一來，即為年終的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放提供了依據(jù)，也使得在公開信息下降低了他們實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的愿望。其效果自然在于優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算結(jié)果。

2.事會(huì)層面的策略構(gòu)建針對(duì)經(jīng)理局的會(huì)計(jì)核算信息，董事會(huì)需要通過審計(jì)制度來給予監(jiān)管。但正如上文提到的，審計(jì)與會(huì)計(jì)核算之間還應(yīng)建立起共生的融合效應(yīng)。具體策略構(gòu)建如下：（1）全流程融合。全流程融合是針對(duì)審計(jì)的監(jiān)管職能而言的。所謂“全流程融合”可理解為，企業(yè)在資金籌措、資金預(yù)算、資金配置、資金使用、資金回籠等5個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起二者的融合態(tài)勢(shì)。事實(shí)證明，懂事會(huì)只是在各節(jié)點(diǎn)引入審計(jì)職能，將難以有效識(shí)別經(jīng)理局的財(cái)務(wù)管理績(jī)效信息。畢竟，以會(huì)計(jì)報(bào)表為主的審計(jì)對(duì)象只是一種形式要件，而要件背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)與合理性卻很難識(shí)別。（2）結(jié)構(gòu)性融合。結(jié)構(gòu)性融合是針對(duì)審計(jì)的輔助職能而言的。具體是指，在二者融合的過程中，應(yīng)充分保證財(cái)務(wù)管理工作的先行、先導(dǎo)地位；審計(jì)則以輔助財(cái)務(wù)管理的角色而存在。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，可歸因于兩點(diǎn)考慮：①經(jīng)理局執(zhí)行企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)職責(zé)，其必然須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境適時(shí)制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。這樣一來，針對(duì)財(cái)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)管理也就成為應(yīng)有之義。②我國(guó)企業(yè)制組織內(nèi)仍存在著“一股獨(dú)大”局面，這必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理無(wú)法實(shí)質(zhì)性的開展工作。因此，應(yīng)在內(nèi)部治理機(jī)制下，對(duì)經(jīng)理下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限。③多主體融合。多元主體融合主要體現(xiàn)為二者融合下的機(jī)構(gòu)組成?！岸嘣边@一原則已經(jīng)表明，在引入審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)不僅應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能，還應(yīng)考慮引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)。不難理解，引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)參與其中，可以在提升審計(jì)公信力和客觀性上發(fā)揮重要職能。關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于那些上市企業(yè)尤為關(guān)鍵。

五、案例

今年以來，工行秦皇島西嶺支行從細(xì)節(jié)入手狠抓核算質(zhì)量，差錯(cuò)率較去年大幅下降，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月“零差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)事件”，有效的防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。該行“創(chuàng)三無(wú)上等級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組明確主管營(yíng)業(yè)室的副行長(zhǎng)為核算質(zhì)量的第一責(zé)任人，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為營(yíng)業(yè)室核算質(zhì)量的直接責(zé)任人，每周召開兩次運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，由主管行長(zhǎng)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分析出現(xiàn)差錯(cuò)的原因，提出整改措施。完善機(jī)制，梳理流程。為提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，規(guī)范該行會(huì)計(jì)核算行為，制訂了《2013年核算質(zhì)量管理辦法》，組織業(yè)務(wù)骨干梳理各個(gè)崗位的操作流程，按崗位管庫(kù)員、綜合柜員分別寫出操作流程，分發(fā)柜員，規(guī)范操作行為，使各崗位的操作制度化、規(guī)范化。依托活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)。圍繞“我在崗位上干什么？我與崗位要求差多遠(yuǎn)？我需努力改變的是什么？”開展大討論，督促員工查找自身不足，分析原因。在柜員中開展“零風(fēng)險(xiǎn)事件”活動(dòng)，對(duì)“零風(fēng)險(xiǎn)事件”柜員予以獎(jiǎng)勵(lì)，每周由零風(fēng)險(xiǎn)事件的柜員在晨會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，使?fàn)I業(yè)室形成了人人爭(zhēng)當(dāng)“零風(fēng)險(xiǎn)事件”柜員的局面。

六、小結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)集中核算;問題;措施

引言：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占著非常重要的地位。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算正是會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還出現(xiàn)了一些問題，阻礙著核算工作的順利實(shí)施。因此，研究目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問題，分析出阻礙會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施的原因，進(jìn)而提出解決問題的措施，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會(huì)計(jì)方式后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都施加在核算中心一個(gè)部門上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會(huì)計(jì)人員，部分崗位人員過少，難以承擔(dān)巨大的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員有更高的能力要求，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施;但是，當(dāng)前集中核算會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員一人分兼幾個(gè)單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會(huì)計(jì)職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式將財(cái)政管理劃分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩大模塊，使得兩個(gè)部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。

（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實(shí)不足。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式還處于應(yīng)用的初級(jí)階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會(huì)計(jì)核算的管理和會(huì)計(jì)職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實(shí)施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實(shí)度降低;由于核算中心與核算單位時(shí)互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失真。而目前的會(huì)計(jì)制度對(duì)于這些問題還未給出明確的規(guī)定，致使部門易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。

（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過集體賬戶的審核，這樣會(huì)避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因而對(duì)這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動(dòng)，但是對(duì)資金的具體活動(dòng)是無(wú)法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機(jī)取巧之輩亂開發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個(gè)問題。第二，核算單位用支不合理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度使得部門喪失資金掌控權(quán)的同時(shí)，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會(huì)頻頻申報(bào)不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財(cái)意識(shí)，集中核算模式使得很多人員喪失了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，降低了其理財(cái)意識(shí)。

（四）監(jiān)督機(jī)制薄弱，助長(zhǎng)腐敗滋生。集中核算模式使得各個(gè)部門不再單獨(dú)進(jìn)行自己的資金管理、會(huì)計(jì)核算工作，僅僅進(jìn)行出納報(bào)賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財(cái)務(wù)牽制能力降低，財(cái)務(wù)信息失真難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，從而為提供了可乘之機(jī)。會(huì)計(jì)核算中心雖然實(shí)施“記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。

（五）管理能力不足，工作實(shí)施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強(qiáng)調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)于管理的意識(shí)度不夠，既無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個(gè)人的管理能力與個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對(duì)象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實(shí)施的難度加大。

（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算因其不同的工作模式，對(duì)數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿足日益增長(zhǎng)的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對(duì)集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的措施分析

（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點(diǎn)。但是集中核算模式使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)“人少量多”專業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利、有效的開展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報(bào)表和制證的職位相分離，而由于每個(gè)工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報(bào)表不能按時(shí)上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報(bào)表等工作，以確保會(huì)計(jì)工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。

（二）健全相關(guān)制度。“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)健全的制度是各項(xiàng)工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會(huì)計(jì)核算模式，其制度的健全對(duì)其實(shí)施意義重大。只有健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的制度，才能保障核算各項(xiàng)工作的落實(shí)。因?yàn)?，目前各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于摸索階段，會(huì)受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實(shí)施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機(jī)取巧，違章辦事，工作落實(shí)度難以保障。因此，為了順利推行會(huì)計(jì)集中核算模式，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)審批檢查力度，尤其是對(duì)于數(shù)額較大的申報(bào)要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個(gè)相關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]

（三）調(diào)動(dòng)工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過各種激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門的積極性，充分調(diào)動(dòng)各人員的工作熱情。第一，要明確各項(xiàng)資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個(gè)部門在擁有該資金的使用權(quán)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強(qiáng)審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時(shí)也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個(gè)人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵(lì)機(jī)制[3]，將財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績(jī)效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評(píng)分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評(píng)分對(duì)核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，使核算與財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門的各項(xiàng)工作，保障報(bào)賬工作的質(zhì)量。核算部門相應(yīng)的也需掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，根據(jù)管理部門的實(shí)際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)部門的溝通，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。

（五）提高人員能力。會(huì)計(jì)工作人員的能力是會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會(huì)計(jì)核算實(shí)施的水平與質(zhì)量。通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員的合作溝通意識(shí)，盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算模式。通過制度完善、激勵(lì)機(jī)制等，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。

（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作順利展開的技術(shù)保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強(qiáng)工作人員的計(jì)算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開發(fā)新軟件，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺(tái)帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。

三、結(jié)論

（1）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)，得出了集中核算模式對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式推行中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機(jī)制薄弱、工作落實(shí)不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長(zhǎng)腐敗滋生、落實(shí)難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動(dòng)工作熱情、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所遇到的各種問題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭水男.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2013，（39）：185.