導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇作風(fēng)建設(shè)考核指標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教職工作風(fēng)建設(shè)，深入持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)集中整治，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)有效開(kāi)展，根據(jù)縣教育局文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)[2013]34號(hào)和歙紀(jì)明電[2013]6號(hào)文件的通知》（歙教[2013]29號(hào)）精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于作風(fēng)專項(xiàng)整治工作的會(huì)議、文件精神，認(rèn)真執(zhí)行中央、省、市委和縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和省紀(jì)委的十條禁令，以及縣委縣政府的“六個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，全面加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干部素質(zhì)大提升、各項(xiàng)工作大推進(jìn)，努力建設(shè)一支師德高尚、扎根山區(qū)、勇于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔、業(yè)務(wù)精湛的教職工隊(duì)伍，為推動(dòng)長(zhǎng)陔教育持續(xù)健康發(fā)展提供保證。

二、工作任務(wù)

重點(diǎn)組織教職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“三十條規(guī)定”、省紀(jì)委“十個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定、市委“三十二條規(guī)定”和縣委縣政府“六個(gè)嚴(yán)禁”等改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)要求。從解決群眾反映的突出問(wèn)題入手，認(rèn)真組織教職工開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)是對(duì)照作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，檢查有無(wú)下列現(xiàn)象：

1、不履行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗；

2、上班時(shí)間違規(guī)使用電腦；

3、參與社會(huì)賭博；

4、招待超員、超標(biāo)；

5、體罰或變相體罰學(xué)生；

6、濫用職權(quán)，鋪張浪費(fèi)；

7、不備課，私自調(diào)課，找人代課甚至?xí)缯n；

8、課堂上吸煙、接聽(tīng)手機(jī)等不文明舉止；

9、從事有償家教，組織學(xué)生征訂教輔材料等。

對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理歸類(lèi)，認(rèn)真剖析根源，制定措施，及時(shí)糾正。

三、工作措施

堅(jiān)持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主線，以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化調(diào)研、推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)為載體，努力打造學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型、責(zé)任型和廉潔型學(xué)校，著力解決存在的問(wèn)題：

（一）宣傳部署階段（時(shí)間：5月29、30日）

成立學(xué)校專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)；召開(kāi)支部會(huì)議、黨員會(huì)議和教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)歙辦《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)專項(xiàng)整治工作的通知》（歙辦[2013]34號(hào)）通知精神，明確整治內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，在全校開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造氛圍。

（二）自查整改階段（時(shí)間：5月31日-6月10日）

按照作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和“五查五看”的要求，采取多種形式，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界特別是學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn)建議，認(rèn)真查擺在作風(fēng)效能方面存在的突出問(wèn)題，并圍繞查找出的突出問(wèn)題，深入剖析原因，認(rèn)真反思，制定切實(shí)可行的整改方案，以實(shí)際行動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、破解難題，使群眾切實(shí)感受到專項(xiàng)整治工作的成效。

（三）監(jiān)督檢查階段（時(shí)間：6月11日-6月15日）

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)對(duì)各校作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反饋、責(zé)令整改、跟蹤督辦等方式，督促相關(guān)人員整改落實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮社會(huì)群眾及輿論的外部監(jiān)督作用，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

（四）責(zé)任追究階段（時(shí)間：6月16日-6月22日）

對(duì)違反“六個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，給學(xué)校形象造成不良影響的，一經(jīng)查實(shí)，一律先停職檢查，再報(bào)請(qǐng)縣教育局進(jìn)行處理；對(duì)造成惡劣影響的，要嚴(yán)肅查處，以儆效尤，以嚴(yán)明的紀(jì)律確保作風(fēng)整治工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（五）完善機(jī)制階段（時(shí)間：6月23日-6月30日）

建全完善責(zé)任追究及量化考核等制度，將教職工作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、干部年度考核等范圍，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。注重用身邊發(fā)生的典型案例開(kāi)展警示教育，汲取教訓(xùn)，舉一反三。要把作風(fēng)建設(shè)納入以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)之中，通過(guò)各種教育活動(dòng)，使教職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定做到耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，成為廣大教職工改進(jìn)作風(fēng)的自覺(jué)行動(dòng)。

四、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立作風(fēng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，方躍進(jìn)任組長(zhǎng)，畢金勝、畢明良、邵樹(shù)華任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、各村小負(fù)責(zé)人為成員，作風(fēng)專項(xiàng)整治具體工作由學(xué)校黨支部承擔(dān)。

2、嚴(yán)明工作紀(jì)律。各校要按照作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)教職工的日常管理和監(jiān)督，對(duì)本校范圍內(nèi)的人和事從嚴(yán)要求。廣大教職工要認(rèn)真遵守作風(fēng)、效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，黨員干部更要以身作則，率先垂范。

篇2

在研究的過(guò)程中，采取問(wèn)卷調(diào)查法，從機(jī)關(guān)黨員服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作成績(jī)、工作創(chuàng)新能力、廉潔從政等幾個(gè)方面調(diào)查，選取宿遷學(xué)院師生為研究對(duì)象，包括行政人員、專職教師、輔導(dǎo)員和學(xué)生，共計(jì)發(fā)放《宿遷學(xué)院機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)滿意度調(diào)查表》300份，回收問(wèn)卷300份，回收率100%，其中有效問(wèn)卷292份，有效率97.3%。

二、研究結(jié)果與問(wèn)題分析

1.學(xué)校機(jī)關(guān)黨員工作作風(fēng)滿意度調(diào)查結(jié)果通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，學(xué)校的廣大師生員工對(duì)機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)總體上表示滿意。在機(jī)關(guān)黨員服務(wù)態(tài)度方面，54.8%表示滿意，34.2%表示一般，11%表示不滿意。在工作效率方面，54.8%表示滿意，39.4%表示一般，5.8%表示不滿意。在工作成績(jī)方面，74.7%表示滿意，17.1%表示一般，8.2%表示不滿意。在工作創(chuàng)新能力方面，43.2%表示滿意，19.2%表示一般，37.6%表示不滿意。在廉潔從政方面，82.2%表示滿意，17.1%表示一般，6.8%表示不滿意。2.機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)存在問(wèn)題現(xiàn)狀分析當(dāng)前，高校機(jī)關(guān)黨員的工作作風(fēng)總體上是較好的，受到師生肯定的，但是受到客觀因素影響，高校機(jī)關(guān)黨員的思想觀念和行為方式常滯后于高校發(fā)展的需要，機(jī)關(guān)黨員工作作風(fēng)建設(shè)還存在一些問(wèn)題。（1）機(jī)關(guān)黨員缺乏探索和學(xué)習(xí)精神。在機(jī)關(guān)黨員工作創(chuàng)新能力方面有37.6%的人表示不滿意。一些機(jī)關(guān)黨員思想較為保守，跟不上新形勢(shì)，長(zhǎng)期遵循一成不變的工作方式方法，并且愿意選擇安逸，不求創(chuàng)新。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)建設(shè)，我們可以通過(guò)加強(qiáng)思想教育，改善工作方式方法，完善制度建設(shè)等幾個(gè)途徑，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新能力。大多數(shù)機(jī)關(guān)黨員認(rèn)為自己只要把日常的業(yè)務(wù)工作做了就是完成工作，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，以致缺乏工作的思考和總結(jié)的過(guò)程。很多時(shí)候都是憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事，往往將工作中遇到的新事情、新任務(wù)處理得不太圓滿或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。事實(shí)上無(wú)論是方法上還是思想上，機(jī)關(guān)工作都是要有創(chuàng)新點(diǎn)的。（2）機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。高校機(jī)關(guān)工作人員的本職就是要為學(xué)校的發(fā)展和廣大師生做好服務(wù)工作，作為機(jī)關(guān)黨員更應(yīng)該起到模范帶頭作用，這是每位機(jī)關(guān)黨員應(yīng)該樹(shù)立的基本理念。每位機(jī)關(guān)黨員在日常工作中，面對(duì)辦事的師生要能做到熱心待人，積極辦事，充分考慮到廣大師生的困難。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)于機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)態(tài)度，有54.8%表示滿意，34.2%表示一般，11%表示不滿意。這表明在我們?nèi)粘９ぷ髦?，機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)水平要不斷提升，服務(wù)理念要不斷加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)要不斷強(qiáng)化。（3）機(jī)關(guān)黨員的工作效率有待提升。由于歷史原因，機(jī)關(guān)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)形成混日子的局面。長(zhǎng)期的消極怠工，責(zé)任意識(shí)不可能好，辦事效率和質(zhì)量也不會(huì)高。通過(guò)調(diào)查，被訪者在日常去學(xué)校機(jī)關(guān)部門(mén)辦事中，機(jī)關(guān)黨員在辦事效率方面，54.8%表示滿意，39.4%表示一般，5.8%表示不滿意。很大一部分師生認(rèn)為有些機(jī)關(guān)黨員職業(yè)倦怠感較強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏熱情，還有部分機(jī)關(guān)黨員在工作時(shí)間做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，例如打游戲、上淘寶網(wǎng)、看視頻等等，在處理師生的問(wèn)題時(shí)，對(duì)待師生愛(ài)理不理，或者對(duì)待辦事項(xiàng)相互推脫，互相“打太極”、“推皮球”，造成工作效率不高，師生問(wèn)題得不到及時(shí)解決，阻礙了學(xué)校的快速發(fā)展。

三、宿遷學(xué)院機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制路徑選擇

篇3

6月8日,省委、省政府下發(fā)了《關(guān)于各市和省直部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》,之后又召開(kāi)電視電話會(huì)議,具體安排部署了《試行辦法》的落實(shí)工作。6月18日,市委、市政府專題召開(kāi)全市年度目標(biāo)責(zé)任考核電視電話會(huì)議,并制定了《關(guān)于各縣(區(qū))和市直部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》。為了切實(shí)貫徹落實(shí)好省、市年度目標(biāo)責(zé)任考核工作電視電話會(huì)議精神,用新的標(biāo)尺考核干部實(shí)績(jī)、衡量發(fā)展成果、引領(lǐng)發(fā)展方向,縣委、縣政府在認(rèn)真總結(jié)以往各項(xiàng)考核的做法和深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)照省、市《試行辦法》,緊密結(jié)合我縣工作實(shí)際,初步制定了《關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》,確定了考核指標(biāo)體系,很快將印發(fā)全縣各級(jí)各部門(mén)。

開(kāi)展年度目標(biāo)責(zé)任考核工作,是落實(shí)中央《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》的重大舉措,也是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。最終目的是要引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持正確的政績(jī)觀,提高構(gòu)建和諧社會(huì)的能力;把考核工作與干部使用結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)和激勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把精力集中到干實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上;督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,提高工作效率,樹(shù)立起說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、抓落實(shí)、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。說(shuō)到底,就是為了把縣第十六次黨代會(huì)和縣人大十五屆六次會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位,努力實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、構(gòu)建和諧山陽(yáng)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

這次全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系的設(shè)置、考核方法的確定、考核結(jié)果的評(píng)定與運(yùn)用,一方面是按照市委、市政府今年下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)確定的,另一方面又充分考慮了縣委、縣政府確定的今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并且緊貼各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)工作的實(shí)際。這次提出的全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系,鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)兩大類(lèi)、15項(xiàng)指標(biāo),縣直部門(mén)分為工作任務(wù)完成和班子隊(duì)伍建設(shè)兩大類(lèi)、10項(xiàng)指標(biāo),能夠比較全面地反映一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門(mén)的工作情況,總體上看是科學(xué)可行的,是能夠發(fā)揮積極作用的。當(dāng)然,考核指標(biāo)的確定,可能還有不盡完善的地方,還要在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)。這里,我要特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):

第一,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須從現(xiàn)在做起。縣委、縣政府《試行辦法》下發(fā)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要結(jié)合各自實(shí)際,盡快制定具體措施,層層分解任務(wù),逐項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。要夯實(shí)各級(jí)干部的工作責(zé)任,明確時(shí)間要求,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人有責(zé)、人人干事,確保各項(xiàng)指標(biāo)落到基層,目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

第二,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須增強(qiáng)緊迫感。我們山陽(yáng)縣是國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣,全縣經(jīng)濟(jì)總量小、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、工業(yè)科技含量低、財(cái)政困難、貧困人口多、農(nóng)民增收緩慢、就業(yè)壓力大等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深層次矛盾突出,橫向比發(fā)展還很滯后,加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高群眾收入水平,改善群眾生產(chǎn)生活條件,始終是我們各級(jí)干部的首要任務(wù)。縣委、縣政府提出了“十一五”期間全縣要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番”、“五個(gè)突破”的奮斗目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),全縣生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)速度必須達(dá)到15%以上,可以說(shuō)我們的任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,壓力很大。這就需要全縣各級(jí)各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感和責(zé)任感,抓工作的思路再清一些、責(zé)任再實(shí)一些、力度再大一些、措施再硬一些,不斷完善發(fā)展思路,改進(jìn)發(fā)展方式,真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展,真正使改革發(fā)展的成果惠及人民,富裕人民。

第三,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。加強(qiáng)考核的目的,是為了推動(dòng)工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),撲下身子抓工作,深入實(shí)際干實(shí)事,把心思和精力集中到解決一個(gè)一個(gè)問(wèn)題、克服一個(gè)一個(gè)困難、完成一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)上,要咬定青山不放松,橫下決心,舍得出力,不達(dá)目標(biāo),決不放手;要堅(jiān)決杜絕心浮氣躁、工作漂浮的現(xiàn)象,決不允許弄虛作假,搞短期行為,努力在全縣興起真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣,把縣第十六次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)一件一件地落到實(shí)處。

篇4

一、考核內(nèi)容

全年工作目標(biāo)分為兩大類(lèi)：

1．各科室重點(diǎn)工作。主要為市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)，市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核目標(biāo)及布置的工作任務(wù)，委黨組確定的年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目、科室主要職能等方面。

2．全委綜合性目標(biāo)。主要為黨建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)、三爭(zhēng)一創(chuàng)、“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、百人講壇、黨員講堂、信息與宣傳、調(diào)查研究等工作。

二、計(jì)分辦法

目標(biāo)管理考核按百分制進(jìn)行，總分為100分，并視情予以加、扣分，考核為科室和個(gè)人分別計(jì)分。

1．全委綜合性目標(biāo)：總分30分，分別是黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)（一崗雙責(zé)）、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三爭(zhēng)一創(chuàng)、“雙讓”活動(dòng)、黨員講堂，信息與宣傳、調(diào)查研究，辦公自動(dòng)化，行政審批服務(wù)，工作督辦，工作制度的執(zhí)行情況，參加集體活動(dòng)等。

2．科室重點(diǎn)工作：總分46分。凡我市政府、市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核指標(biāo)根據(jù)職能，分解到相關(guān)科室，列入本科室重點(diǎn)工作，并分工明確，細(xì)化責(zé)任到人，考核落實(shí)到人。

3．日常工作:總分24分。各科室根據(jù)職能，將目標(biāo)任務(wù)具體工作分解落實(shí)到人，科室和分管領(lǐng)導(dǎo)每季進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分，每季度底至下個(gè)月10日前交辦公室備案匯總（見(jiàn)附表4），作為年終考核依據(jù)。

4．附加分：總分15分，單項(xiàng)加分不超過(guò)5分（見(jiàn)附表1）

5．附扣分：總分15分，單項(xiàng)扣分不超過(guò)5分（見(jiàn)附表1）

6．測(cè)評(píng)分：年終由全委人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)得分排前三位的科室各加2分，測(cè)評(píng)分按30%權(quán)重納入委先進(jìn)科室評(píng)選。

7．個(gè)人考核主要根據(jù)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作時(shí)效、工作態(tài)度及考勤、參加集體活動(dòng)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考核。

三、組織實(shí)施及結(jié)果運(yùn)用

為切實(shí)抓好考核工作。委成立以主任為組長(zhǎng)、各位副主任為副組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同志兼任辦公室主任，辦公室、規(guī)劃科、綜合科、經(jīng)信科、監(jiān)察室等科室人員為考核小組辦公室成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體考核實(shí)施。

篇5

（一）、堅(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在2015年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

2015年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。

二、主要工作績(jī)效情況

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在2015年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)

經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在2015年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在2015年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在2015年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，2015年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2015年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。

（二）、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

3、節(jié)約采購(gòu)成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。

4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5.多領(lǐng)域參與

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

篇6

圍繞杜絕食品安全事故，確保老百姓飲食安全這一總體目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，全面完成我局和上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體目標(biāo)

食品安全方面：履行好食品安全監(jiān)管稽查職能，加大食品安全各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，對(duì)抽檢不合格食品的處置，加強(qiáng)輿情和舉報(bào)投訴的處理，凈化食品市場(chǎng)環(huán)境。嚴(yán)厲打擊食品領(lǐng)域的違法犯罪行為，強(qiáng)化各種活動(dòng)和節(jié)假日期間食品安全稽查，確保全縣無(wú)重大食品安全事故發(fā)生。

三、工作舉措

（一）強(qiáng)力推進(jìn)，落實(shí)改革期間全面工作。

2015年是我縣食品藥品監(jiān)管部門(mén)的改革第二年，為確保機(jī)構(gòu)改革過(guò)渡期間的食品安全，要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)食品安全責(zé)任，切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，合理設(shè)置食品稽查考核指標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)工作的指導(dǎo)性；確保各項(xiàng)工作不松、不斷、不亂。認(rèn)真抓好體制改革各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作的落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，指導(dǎo)提升基層水平。

進(jìn)一步完善聯(lián)合督辦、專題督辦、掛牌督辦等制度，建立常態(tài)化的督導(dǎo)工作機(jī)制。采取一般督查與重點(diǎn)督促相結(jié)合、日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)全縣食品安全工作的督促檢查，全面掌握基層食品安全工作動(dòng)態(tài)，有效督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品安全管理工作的開(kāi)展。

（三）完善制度，規(guī)范提升管理能力。

1.進(jìn)一步完善食品安全相關(guān)制度。全面整理完善議事制度、信息通報(bào)制度、督辦制度、重大食品安全事故查處協(xié)作制度等綜合協(xié)調(diào)制度等。

2.進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法有關(guān)制度。建立健全食品藥品安全聯(lián)合執(zhí)法工作制度，整合執(zhí)法資源，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的食品安全聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，解決食品藥品安全監(jiān)管難點(diǎn)問(wèn)題。

3.進(jìn)一步健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善食品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，健全食品藥品重點(diǎn)品種安全評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制；積極開(kāi)展食品風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和分析，全面掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，落實(shí)綜合防范和處置措施，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)警和有效處置各類(lèi)食品質(zhì)量安全事故。

（五）搭建平臺(tái)，展示行政執(zhí)法風(fēng)采。

1.搭建監(jiān)管平臺(tái)。充分利用信息化監(jiān)管手段，搭建監(jiān)管平臺(tái)，探索食品信用分類(lèi)信息化電子監(jiān)管模式，促進(jìn)全縣食品的健康有序發(fā)展。

2.展示行政執(zhí)法風(fēng)采。精心組織開(kāi)展我執(zhí)法，你參與活動(dòng)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員等社會(huì)各界人士共同參與食品藥品監(jiān)管執(zhí)法工作，進(jìn)一步加大公眾監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效能，向社會(huì)展示行政執(zhí)法風(fēng)采。

（六）宣教培訓(xùn)，提升全民食品藥品安全知識(shí)。

1.抓好活動(dòng)宣傳。深入推進(jìn)食品安全五進(jìn)活動(dòng)，精心組織開(kāi)展3.15、食品安全宣傳月等主題宣傳活動(dòng)，廣泛開(kāi)展食品藥品安全科普宣傳，努力營(yíng)造人人關(guān)心食品藥品安全、人人維護(hù)食品藥品安全的良好社會(huì)氛圍。

2.發(fā)揮媒體作用。利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站、微博、微信、短信等平臺(tái)對(duì)食品藥品安全工作、科普知識(shí)等進(jìn)行宣傳，正確引導(dǎo)輿論，提高社會(huì)公眾的食品藥品安全意識(shí)、認(rèn)知水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管工作人員、農(nóng)村廚師和藥品從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高涉食涉藥人員的守法和誠(chéng)信意識(shí)。

（七）聯(lián)防聯(lián)控，嚴(yán)防執(zhí)法空白漏洞。

加強(qiáng)食品安全監(jiān)管部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)合作，凝聚食品安全監(jiān)管合力，努力實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的無(wú)縫隙監(jiān)管。要繼續(xù)抓好食品安全整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體聚餐、學(xué)校（幼兒園）食堂、避暑景點(diǎn)、農(nóng)家樂(lè)等重點(diǎn)場(chǎng)所及兒童食品、肉制品、豆制品、水產(chǎn)品等重點(diǎn)品種的監(jiān)管稽查。

（八）嚴(yán)處，打擊違法犯罪行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處制售假劣食品違法行為。

1.深入開(kāi)展專項(xiàng)整治。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品安全突出問(wèn)題，深入開(kāi)展食品藥品專項(xiàng)整治。以肉制品、食用油、豆制品、乳制品、酒類(lèi)等為重點(diǎn)品種，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及周邊、旅游景區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等為重點(diǎn)區(qū)域，以食品生產(chǎn)加工小作坊、食品攤販等為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中力量開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，從嚴(yán)查處和曝光一批重大違法案件，推動(dòng)食品安全問(wèn)題的逐步解決。

2.嚴(yán)懲違法違規(guī)行為。進(jìn)一步完善食品案件查辦、督辦制度。組織開(kāi)展病死豬肉、地溝油、毒豆芽等重點(diǎn)案件的偵破工作，集中解決食品安全領(lǐng)域損害群眾利益的突出問(wèn)題，加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法工作聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建案發(fā)及時(shí)介入、案中協(xié)調(diào)調(diào)度、全程跟蹤督辦、實(shí)時(shí)溝通聯(lián)動(dòng)的會(huì)商機(jī)制，通過(guò)定期會(huì)商調(diào)度，實(shí)現(xiàn)食品藥械安全刑事案件速移速偵、快訴快處。

（九）嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，嚴(yán)厲查處失職瀆職行為。

完善行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法、行政審批、行政處罰等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約，強(qiáng)化食品藥械安全責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)責(zé)任不落實(shí)、部門(mén)監(jiān)管不到位、工作人員失職瀆職的,一律嚴(yán)格追究、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，以有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制,提高監(jiān)管執(zhí)行力。

（十）精細(xì)管理，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況、工作職責(zé)履行情況、中心工作和重點(diǎn)工作完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行全方位的督查，抓好作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高工作效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

2.加強(qiáng)黨建工作。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化黨員管理，加強(qiáng)百分制考核，深入推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，切實(shí)開(kāi)展黨、團(tuán)員志愿者活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的教育培訓(xùn)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

篇7

堅(jiān)持以提高政府行政效能為目的以經(jīng)濟(jì)工作為主線，以民生工作為重點(diǎn)，以縣十六屆人大二次會(huì)議和政府全體會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)為重點(diǎn)，明確職責(zé)，強(qiáng)化時(shí)效，全程督查，公正評(píng)價(jià)，激發(fā)各部門(mén)完成工作的積極性和主動(dòng)性，確保政府全年工作目標(biāo)圓滿完成。

二、考核范圍

考核對(duì)象為54個(gè)部門(mén)，根據(jù)全縣中心工作和部門(mén)工作性質(zhì)，劃分為三個(gè)考核類(lèi)別：

1經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門(mén)22個(gè)：發(fā)展和改革局、財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、農(nóng)業(yè)局、水利局、牧業(yè)局、林業(yè)局、建設(shè)局、環(huán)保局、交通局、國(guó)土局、房產(chǎn)公司、供水公司、經(jīng)濟(jì)局、小型加工辦、三產(chǎn)辦、糧食局、勞動(dòng)局、文體局、太平池水庫(kù)管理局、波羅湖管理局。

2經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門(mén)20個(gè)：審計(jì)局、監(jiān)察局、政府辦、人事局、局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)電局、供電公司、工商局、農(nóng)經(jīng)總站、農(nóng)機(jī)總站、質(zhì)監(jiān)局、行政執(zhí)法局、安監(jiān)局、商業(yè)公司、縣社、物價(jià)辦、公安局、司法局、督查室。

3社會(huì)事業(yè)部門(mén)12個(gè)：民政局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電服務(wù)中心、社保公司、食品藥品監(jiān)督管理局、有線網(wǎng)絡(luò)公司、環(huán)衛(wèi)處、民族宗教局、檔案局。

三、考核內(nèi)容及分值確定

（一）基礎(chǔ)工作考評(píng)：100分

1部門(mén)完成目標(biāo)責(zé)任制情況（25分）

2政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況（25分）

3招商引資指標(biāo)完成情況（7分）

4維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（8分）

辦理案件5分，辦理市長(zhǎng)公開(kāi)電話情況3分。

5機(jī)關(guān)建設(shè)（10分）

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)5分，軟環(huán)境治理情況5分。

6領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（25分）

1政府分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)評(píng)價(jià)（10分）

主要依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給分管部門(mén)的工作任務(wù)完成情況評(píng)定。

2縣長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)15分

主要依據(jù)部門(mén)的行政效率、工作作風(fēng)和對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況評(píng)定。

（二）加分項(xiàng)目

1超額完成招商引資任務(wù)加分

部門(mén)每超額完成100萬(wàn)元加1分（其中年經(jīng)認(rèn)定到位的引資額計(jì)入年完成額度基數(shù)）

2爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金加分

除“普惠”項(xiàng)目資金外，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)類(lèi)資金每50萬(wàn)元加1分，爭(zhēng)取工程類(lèi)資金每100萬(wàn)元加1分，最高累計(jì)加分不超過(guò)10分。

3爭(zhēng)取重大經(jīng)濟(jì)、民生工程項(xiàng)目加分。部門(mén)新?tīng)?zhēng)取的對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的重大項(xiàng)目，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定，最高可加5分。

4上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和典型發(fā)言加分（累計(jì)加分不超過(guò)10分）

受到市委、市政府表彰的加1分（其中雖受到表彰，但在外五縣市中排名末位的不予加分）受到省委、省政府表彰的加2分，受到國(guó)家各部委表彰的加3分，受到國(guó)務(wù)院表彰的加5分。上述表彰以年內(nèi)下發(fā)的文件和牌匾為準(zhǔn)。

省、市和國(guó)家綜合性工作會(huì)議上，縣政府做典型發(fā)言的予以加分，市級(jí)加0.5分，省級(jí)加1分，國(guó)家級(jí)的加2分。以部門(mén)提供的會(huì)議圖片和會(huì)議議程安排表為準(zhǔn)。

四、考核辦法

1部門(mén)完成目標(biāo)責(zé)任制情況考核。對(duì)部門(mén)一般性工作實(shí)現(xiàn)月報(bào)表、季驗(yàn)收、年終匯總的辦法進(jìn)行考核；單項(xiàng)工作隨時(shí)完成，部門(mén)隨時(shí)向縣政府辦公室申報(bào)，由政府辦公室安排隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。部門(mén)責(zé)任制設(shè)定分值為100分（其中招商引資工作為單項(xiàng)考核指標(biāo)，不占總分分值）得分換算成25分后，計(jì)入部門(mén)總成績(jī)。

2完成中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)情況考核。由考核組對(duì)部門(mén)完成中心工作情況進(jìn)行調(diào)查、解、取證，并向政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)，由縣長(zhǎng)和全體副縣長(zhǎng)分別對(duì)各部門(mén)予以評(píng)分，取平均值計(jì)入年末總成績(jī)。

3招商引資情況考核。由經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)按認(rèn)定招商引資到位額度，用認(rèn)定結(jié)果占任務(wù)總額的比例計(jì)算得分（部門(mén)招商引資任務(wù)的確定仍以縣委【年2號(hào)文件為依據(jù)）

4維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定情況考核

全年未發(fā)生案件的部門(mén)、沒(méi)有市長(zhǎng)電話投訴的部門(mén)和發(fā)生案件或有市長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴件，處理得當(dāng)未造成越級(jí)訪的部門(mén)不扣分。部門(mén)對(duì)處理案件措施不當(dāng)，配合工作不到位，造成越級(jí)訪到市的每件扣0.25分，越級(jí)訪到省的每件扣0.5分，越級(jí)訪到國(guó)家的每件扣1分。沒(méi)有按要求辦理市長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴件，導(dǎo)致市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦結(jié)率、反饋率、滿意率、重復(fù)投訴率沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求的每件扣0.1分。累計(jì)扣分不超過(guò)5分，公開(kāi)電話累計(jì)扣分不超過(guò)3分。

5機(jī)關(guān)建設(shè)情況考核。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由人事局負(fù)責(zé)考核，具體考核內(nèi)容、考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人事局年初制定方案確定。

軟環(huán)境治理由監(jiān)察局考核，具體考核內(nèi)容、考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)察局年初制定方案確定。

6爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金情況考核。由財(cái)政局、發(fā)改局負(fù)責(zé)，評(píng)分結(jié)果計(jì)入年末總成績(jī)。

由于受上級(jí)政策調(diào)整或其他不可預(yù)見(jiàn)的客觀因素影響，導(dǎo)致任務(wù)不能完成的經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后可不扣分。

五、考評(píng)獎(jiǎng)懲

根據(jù)年終考核總分，確定經(jīng)濟(jì)建設(shè)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)類(lèi)各前六名、社會(huì)事業(yè)類(lèi)前三名為優(yōu)秀單位。優(yōu)秀單位得獎(jiǎng)金3萬(wàn)元，財(cái)政編制內(nèi)的機(jī)關(guān)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

由縣長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果，確定一定數(shù)量的良好單位，獲良好單位的部門(mén)發(fā)獎(jiǎng)金2萬(wàn)元。

考核結(jié)果以政府文件的形式通報(bào)全縣。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

篇8

一、加強(qiáng)教育，筑牢思想防線

廉政教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，我鄉(xiāng)將始終把加強(qiáng)廉政教育作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)和重要手段，牢牢抓在手上。組織開(kāi)展好專題報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、民主生活會(huì)等方式的示范教育、警示教育、崗位廉政教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)黨員干部的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使黨員干部牢記崗位有職責(zé)、用權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)增強(qiáng)法紀(jì)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，組織好村居、站辦所定期開(kāi)展廉政文化學(xué)習(xí)，引導(dǎo)好黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)兩個(gè)《規(guī)定》，努力提高黨員干部政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。

二、源頭預(yù)防，落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任

1、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理。全面加強(qiáng)村級(jí)集體資金、資產(chǎn)、資源的管理，嚴(yán)格防止集體資產(chǎn)的流失，采取每季度一核查村級(jí)的每一項(xiàng)資金、資產(chǎn)、資源，并分門(mén)別類(lèi)做好登記造冊(cè)，確保不漏不缺。并督促各村統(tǒng)一在村務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)每季度清產(chǎn)核資的情況，接受群眾監(jiān)督。

2、陽(yáng)光操作，規(guī)范公共資源交易。進(jìn)一步完善交易制度，對(duì)村涉及工程項(xiàng)目在規(guī)定1萬(wàn)元以上的資金，進(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易站統(tǒng)一招投標(biāo)進(jìn)行交易。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，構(gòu)建從招投標(biāo)、工程建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收、資金預(yù)決算及支付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督機(jī)制。

3、創(chuàng)新方式，全面推進(jìn)“三務(wù)”公開(kāi)。把黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等公開(kāi)納入正常軌道，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，全面推進(jìn)村務(wù)入戶公開(kāi)制度，積極發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的作用，強(qiáng)化對(duì)村級(jí)黨務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)運(yùn)作和公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督。

三、完善機(jī)制，糾正歪風(fēng)歪氣

進(jìn)一步健全和完善管理制度，細(xì)化今年我鄉(xiāng)出臺(tái)的《鄉(xiāng)村干部績(jī)效考核辦法》，抓好反腐倡廉各項(xiàng)制度的建設(shè)和落實(shí)工作，并加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)制度的約束力。堅(jiān)決杜絕“慵懶散”、“拖推慢”現(xiàn)象的存在，樹(shù)立以人為本，為民服務(wù)的良好形象。同時(shí)，進(jìn)一步完善和落實(shí)好述職述廉、民主評(píng)議制度，不斷健全糾正不正之風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制和村務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使黨員干部風(fēng)清氣正。

四、強(qiáng)化考核，力推真抓實(shí)干

繼續(xù)完善績(jī)效考核指標(biāo)方法，深化結(jié)果的綜合運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，加大領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的力度，加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的履行情況的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正損害群眾利益的事情發(fā)生，繼續(xù)把開(kāi)展“星級(jí)干部”評(píng)議活動(dòng)貫穿到民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“糾建并舉”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把糾風(fēng)工作納入績(jī)效考核之中，層層落實(shí)，克服工作中辦事拖拉推諉、弄虛作假、工作不負(fù)責(zé)任、效率低下等現(xiàn)象。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)部門(mén)；績(jī)效考核

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

機(jī)關(guān)職能部門(mén)的工作績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理體系的重要組成部分，也是績(jī)效考核中的一個(gè)難點(diǎn)。各職能部門(mén)工作差異較大，工作量不易測(cè)量，投入與產(chǎn)出也沒(méi)有密切聯(lián)系，在績(jī)效考核的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上很難把握，考核結(jié)果所反映出的各職能部門(mén)的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的度量性也較差。建立一套內(nèi)容完善、方法科學(xué)的工作績(jī)效考核體系，全面、客觀地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。

一、考核內(nèi)容

根據(jù)職能部門(mén)的工作特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，既要有反映部門(mén)價(jià)值和工作成果的個(gè)性指標(biāo)，也要有反映部門(mén)形象素質(zhì)的通用指標(biāo)，還要有反映費(fèi)用控制、安全績(jī)效的否決指標(biāo)。考核內(nèi)容可分為主要業(yè)務(wù)、通用要求與精神文明、處室評(píng)議、基層評(píng)議、預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安等項(xiàng)目，從多角度、多考核主體全方位綜合評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效狀況。

1.主要業(yè)務(wù)

根據(jù)各部門(mén)的職能和職責(zé)，圍繞年度重點(diǎn)工作和處室核心業(yè)務(wù)設(shè)置關(guān)鍵或主要績(jī)效考核指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)置要符合SMART原則，力求做到量化和可測(cè)量，既要包括長(zhǎng)效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，又要包括當(dāng)期重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地，從部門(mén)核心價(jià)值出發(fā)設(shè)立的長(zhǎng)效指標(biāo)，選取的指標(biāo)要起到使部門(mén)真正間接創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)部門(mén)的作用。機(jī)關(guān)部門(mén)工作任務(wù)大多數(shù)是不易量化的、工作成果度量性較差，在選取重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)時(shí)，要從每項(xiàng)工作任務(wù)流程出發(fā)，找到影響工作任務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提煉出具體的指標(biāo)。同時(shí)考核部門(mén)要分部門(mén)制定具體、細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.通用要求與精神文明

是對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)內(nèi)務(wù)管理和精神文明建設(shè)的一般原則要求，由企業(yè)指定考核部門(mén)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，從團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、執(zhí)行力、精神文明建設(shè)等方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

3.處室評(píng)議

機(jī)關(guān)各處室之間按照考核牽頭部門(mén)所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn)，從協(xié)作、溝通、配合等方面互相進(jìn)行評(píng)議。

4.基層評(píng)議

由基層單位按照考核牽頭部門(mén)所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各部門(mén)的服務(wù)承諾，從工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、形象素質(zhì)等方面對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評(píng)議。

5.預(yù)算指標(biāo)

由各部門(mén)首先進(jìn)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核定后按分解目標(biāo)實(shí)施考核，以促進(jìn)各部門(mén)成本節(jié)約意識(shí)和理念的建立。

6.業(yè)務(wù)保安

根據(jù)部門(mén)性質(zhì)，圍繞隱患排查、隱患治理，事故控制等方面制定部門(mén)業(yè)務(wù)保安績(jī)效考核辦法，督促各部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理。

二、考核頻次

從提高考核效果和監(jiān)控力度上，以季度或半年進(jìn)行考核為宜，周期過(guò)短，不僅考核繁瑣，考核效果也不明顯，周期過(guò)長(zhǎng)則對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控不力。

三、考核方法

實(shí)行工作績(jī)效百分制考核，按考核項(xiàng)目分權(quán)重計(jì)分。在權(quán)重設(shè)計(jì)上，主要業(yè)務(wù)應(yīng)占到至少60%的權(quán)重，預(yù)算指標(biāo)和業(yè)務(wù)保安作為否決項(xiàng)目可不占權(quán)重，直接在工作績(jī)效考核得分中進(jìn)行扣減。

考核得分＝主要業(yè)務(wù)考核得分×權(quán)重＋通用要求與精神文明項(xiàng)目考核得分×權(quán)重＋處室互評(píng)得分×權(quán)重＋基層評(píng)議得分×權(quán)重－預(yù)算指標(biāo)考核扣分－業(yè)務(wù)保安考核扣分

1.主要業(yè)務(wù)

考核部門(mén)圍繞部門(mén)職能職責(zé)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作等制定各部門(mén)“年度主要業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)與部門(mén)充分溝通后印發(fā)實(shí)施。各部門(mén)在每一考核期結(jié)束前，根據(jù)考核期各主要業(yè)務(wù)考核項(xiàng)目完成情況填寫(xiě)“主要業(yè)務(wù)完成情況自評(píng)表”并自評(píng)打分。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核期工作完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分、簽署意見(jiàn)后報(bào)送考核部門(mén)?？己瞬块T(mén)組織召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，集體評(píng)定部門(mén)的最后考核得分。

2.其它項(xiàng)目

由各考核主體按照具體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分報(bào)送考核部門(mén)。

四、操作中注意的問(wèn)題

1.部門(mén)考核能否成功，很大程度上取決于考核體系的設(shè)計(jì)及指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)合理性。實(shí)踐中不論是采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、360度考核還是平衡計(jì)分卡考核，都要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，建立適合自身實(shí)際的考核模式。如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等就可以很好地與煤炭企業(yè)多年來(lái)一直運(yùn)轉(zhuǎn)的方針目標(biāo)管理體系相結(jié)合。

2.基于部門(mén)履行職責(zé)情況的考核，是工作績(jī)效考核的重點(diǎn)。在制定部門(mén)主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)時(shí)，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，抓住考核的本質(zhì)，提高考核的針對(duì)性和有效性，真正發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”和“航向標(biāo)”的作用，不能為考核而考核，這就需要對(duì)各職能部門(mén)的定位要準(zhǔn)確，如對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核，不要機(jī)械的考核利潤(rùn)、產(chǎn)值等硬目標(biāo)，更重要的是考核該部門(mén)如何保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)制、驅(qū)動(dòng)機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制。畢竟不是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的，它的職能在于監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，在于發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門(mén)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

3.各部門(mén)要將年度工作計(jì)劃分解到部門(mén)科室及人員，落實(shí)工作任務(wù)、工作目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間，使員工明確年度工作重點(diǎn)和努力方向，同時(shí)要認(rèn)真做好本部門(mén)內(nèi)部員工的考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)將企業(yè)黨政重要會(huì)議、各項(xiàng)專題會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)的督辦落實(shí)情況納入考核。

5.要組織策劃好對(duì)部門(mén)的基層評(píng)議和處室評(píng)議，避免考核流于形式，引導(dǎo)和促進(jìn)部門(mén)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

篇10

*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中，根據(jù)縣域?qū)嶋H，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“以班子進(jìn)一流班子、干部進(jìn)一流干部、黨員進(jìn)一流黨員”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)一”工程，量化指標(biāo)，認(rèn)真考核，確定等次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。兩年來(lái)縣委、縣政府拿出10多萬(wàn)元對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以重獎(jiǎng)，其中黨、政主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)金額占單位獎(jiǎng)金的15%。對(duì)20*年度考核排名靠后的2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記進(jìn)行全縣通報(bào)，對(duì)因工作失誤導(dǎo)致一票否決的1名鄉(xiāng)長(zhǎng)予以降職，1名副鄉(xiāng)長(zhǎng)予以撤職，對(duì)20*年度考核排名末位的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)予以組織調(diào)整。通過(guò)以“三進(jìn)一”工程統(tǒng)領(lǐng)考核工作，激發(fā)了基層黨政班子求真務(wù)實(shí)、想事干實(shí)的工作積極性，促進(jìn)了全縣社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，連續(xù)三年被省委、省政府評(píng)為財(cái)源建設(shè)先進(jìn)縣。*縣委的“三進(jìn)一”工程受到了省委組織部、省委政研室的高度重視，在《黑龍江組織工作》、《調(diào)查研究》上刊發(fā)了*的經(jīng)驗(yàn)和做法，市委書(shū)記楊喜軍親自批示并且以正式文件形式下發(fā)，在全市學(xué)習(xí)“三進(jìn)一”工程經(jīng)驗(yàn)。

一、注重綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，其根本要求是統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，對(duì)于各級(jí)黨委來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。這其中一個(gè)重要方面，就是要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)辦法。

*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中，不但保留一些常規(guī)工作指標(biāo)，而且還根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)和工作重心的轉(zhuǎn)移，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，比如，20*年將全縣重點(diǎn)發(fā)展的“三色經(jīng)濟(jì)”中的絨山羊、優(yōu)質(zhì)大豆、民有林等工作列為考核指標(biāo)，2006年又將社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核重點(diǎn)，既符合形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)變化的新特點(diǎn)，又綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣，既全面反映了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履行職責(zé)和德能勤績(jī)情況，又突出重點(diǎn)起到了綱舉目張、牽動(dòng)全局的作用。在考核項(xiàng)目的設(shè)定上，充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客觀因素、基礎(chǔ)條件，合理確定指標(biāo)，既不脫離實(shí)際、無(wú)法完成，又須經(jīng)過(guò)艱苦努力才能完成任務(wù)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部想事干事的積極性、主動(dòng)性。引入科學(xué)分析的方法，并不簡(jiǎn)單的以分?jǐn)?shù)定排名，而是深入的進(jìn)行綜合分析，辯證地進(jìn)行歷史和現(xiàn)實(shí)的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。一是從歷史的角度出發(fā)，既作客觀分析，從實(shí)績(jī)形成的歷史過(guò)程中分析現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)所起的作用，又作主觀分析，察看現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的能力水平和努力程度。二是從環(huán)境的因素出發(fā)，既考慮內(nèi)在的環(huán)境因素，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)、班子成員的整體優(yōu)勢(shì)，又考慮外在環(huán)境如地域優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件等。三是從橫向縱向的角度出發(fā)，既看在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的排名，又要看與歷屆班子相比工作的好壞和名次是上升了還是下滑了。四是從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，既認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部取得的業(yè)績(jī)是“前人栽樹(shù)，后人乘涼”式的長(zhǎng)期效應(yīng)，還是“殺雞取卵”式的短期效應(yīng)，以此確認(rèn)業(yè)績(jī)的實(shí)際價(jià)值。

考核評(píng)價(jià)注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重速度和質(zhì)量、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、顯績(jī)和潛績(jī)的辯證統(tǒng)一，注重群眾的評(píng)價(jià)，這對(duì)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀具有鮮明的導(dǎo)向作用。

二、突出實(shí)績(jī)考核，促進(jìn)干部樹(shù)立務(wù)實(shí)的政績(jī)觀

如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，構(gòu)建科學(xué)完善的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是當(dāng)前進(jìn)一步深化干部人事制度改革、推動(dòng)黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中，堅(jiān)持突出實(shí)績(jī)考核和求真務(wù)實(shí)原則，一方面，立足于縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)決不貪大求全，脫離實(shí)際。另一方面，要突出對(duì)“事”的考核，通過(guò)分析“事”來(lái)評(píng)價(jià)干部的“是”與“否”、“優(yōu)”與“劣”，看主流、看發(fā)展，既要看到干部的長(zhǎng)處，又要發(fā)現(xiàn)干部的不足，把工作實(shí)績(jī)放在一個(gè)地方的整體工作中，實(shí)事求是地反映。第三方面是突出重點(diǎn)指標(biāo)的考核，對(duì)一些意義不大、無(wú)關(guān)大局的，或者是不求實(shí)效、走過(guò)場(chǎng)式的，尤其是空洞泛泛、可有可無(wú)的項(xiàng)目予以刪減，以便更好地體現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化，增強(qiáng)考核的實(shí)用性和導(dǎo)向性。

三、運(yùn)用考核結(jié)果，促進(jìn)干部樹(shù)立正確的榮辱觀

社會(huì)主義榮辱觀建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，在中央提出“三個(gè)文明”齊頭并進(jìn)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，社會(huì)主義榮辱觀建設(shè)不可或缺。目前社會(huì)上發(fā)生了種種“榮辱”倒錯(cuò)現(xiàn)象，包括人民群眾深?lèi)和唇^的腐敗現(xiàn)象中的領(lǐng)導(dǎo)干部也都存在著嚴(yán)重的“榮辱”倒錯(cuò)問(wèn)題，因此領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要模范地實(shí)踐“八榮八恥”榮辱觀，還應(yīng)該朝著更高的標(biāo)準(zhǔn)努力，包括如何正確對(duì)待組織上的獎(jiǎng)懲、個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)、制度的約束和管理等等，但是，榮辱觀雖然屬于道德范疇，卻不能完全依賴道德的力量來(lái)約束，尤其是干部實(shí)踐榮辱觀，不能簡(jiǎn)單地依靠個(gè)人的努力和自覺(jué)性，必須有一套行之有效的辦法和制度來(lái)約束，實(shí)踐證明，主要責(zé)任指標(biāo)考核就是比較管用的辦法之一。

搞好主要責(zé)任指標(biāo)考核的重要方面就是要利用好考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果，把獎(jiǎng)與懲有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度。*縣主要責(zé)任指標(biāo)考核辦法規(guī)定，年末按照考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次確定獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)和否決檔次的不予獎(jiǎng)勵(lì)。排名末位、未達(dá)標(biāo)和否決的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，幫助總結(jié)教訓(xùn)，完善工作思路，提出改進(jìn)措施，促其盡快改進(jìn)提高。對(duì)連續(xù)兩年排名末位、未達(dá)標(biāo)和否決的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，按照地方發(fā)展的要求和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，采取必要的組織措施進(jìn)行調(diào)整。在今年8月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆過(guò)程中，對(duì)推薦得票較高、群眾認(rèn)可、實(shí)績(jī)突出的8名干部提拔任用；對(duì)于工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面、能力較差、群眾不滿意的2名干部，予以調(diào)整或處理，1名免職不保留級(jí)別，另1名保留級(jí)別待崗。有效解決了干部能上不能下問(wèn)題，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)績(jī)考核工作收到了較好的社會(huì)效益。

通過(guò)主要責(zé)任指標(biāo)考核來(lái)確定干部個(gè)人的獎(jiǎng)懲、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的榮辱不能靠投機(jī)取巧、阿諛?lè)钣荒芸繆^發(fā)努力、積極工作，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不僅保護(hù)了大家的工作積極性，也使得正氣上升，歪風(fēng)邪氣不能蔓延，營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)向上、風(fēng)清氣正的良好政治環(huán)境。

四、擴(kuò)大考核民主，促進(jìn)干部樹(shù)立平和的群眾觀