導(dǎo)語：如何才能寫好一篇分包安全管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理問題及措施

“十二五”期間，新疆電網(wǎng)將建成750千伏電壓等級(jí)的環(huán)網(wǎng),哈密-鄭州、準(zhǔn)東-重慶多條特高壓直流工程也將建成，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將十分繁重，安全管理的難度、風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，尤其是本人作為從事過施工和業(yè)主的工程建設(shè)者,感受到工程分包安全管理一直是電網(wǎng)安全管理的薄弱點(diǎn)，下面本人就電網(wǎng)工程分包安全管理存在的問題及控制措施進(jìn)行探討。

一、存在的問題及原因

回顧2010年國網(wǎng)部分單位發(fā)生的基建人身及電網(wǎng)事故，暴露出工程分包安全管理的基礎(chǔ)薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等問題仍然突出，主要原因是：

1、工程分包安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。

2、工程分包安全管理不分對(duì)象，對(duì)分包隊(duì)伍這一群體的特性沒有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實(shí)際，管理效益低。

3、施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用分包隊(duì)伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠分包隊(duì)伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)分包，主體工程采用勞務(wù)分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮指導(dǎo)、督查和保障作用，現(xiàn)場安全沒有做到能控、可控、在控。

4、工程分包安全管理牽涉范圍廣，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位都有相應(yīng)的安全責(zé)任，但是各方責(zé)任制的落實(shí)沒有建立考核機(jī)制，在責(zé)任制落實(shí)上還缺乏剛性。

二、抓好工程分包安全管理的具體措施

電力建設(shè)工程分包安全管理要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，不能違反國家有關(guān)法律法規(guī)和新下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)工程分包過程控制，實(shí)現(xiàn)工程分包安全管理的可控、能控、在控。

(一）高強(qiáng)勢、高態(tài)勢營造加強(qiáng)工程分包安全管理的氛圍

1、 制定落實(shí)工程分包安全管理目標(biāo)。各單位要把工程分包安全管理納入本單位安全管理的總體布局，特別是施工企業(yè)在制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，要同步細(xì)化、明確工程分包安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要把工程分包安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)在本單位日常工作之中，確保工程分包安全管理各項(xiàng)安全措施到位。

2、 落實(shí)各單位、部門責(zé)任制。工程建設(shè)單位是工程分包安全的管理責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程分包安全的監(jiān)管責(zé)任主體，施工單位是工程分包安全的主要責(zé)任主體。各單位行政正職，對(duì)本單位的分包工程安全負(fù)全面責(zé)任，各單位安監(jiān)部門是分包工程安全管理的監(jiān)督責(zé)任主體，各單位工程、技術(shù)、技經(jīng)等管理部門是本單位分包工程安全生產(chǎn)的管理責(zé)任主體。各單位、部門要根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程分包安全管理的各項(xiàng)要求。

3、 工程分包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。工程分包單位作為依法成立的獨(dú)立法人單位，必須具有完整的安全管理體系，依法開展安全管理工作，落實(shí)工程項(xiàng)目業(yè)主和發(fā)包方的安全管理要求。

4、強(qiáng)化對(duì)分包單位工器具的管理。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后裝備，要在合同中明確予以強(qiáng)制性淘汰，在入場時(shí)和實(shí)施中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的，要責(zé)令限期整改，逾期未整改的依法予以清退。

5、 充分發(fā)揮監(jiān)理在分包工程安全管理中的作用。監(jiān)理代表業(yè)主行使職權(quán)，一定要保證監(jiān)理資源的有效投入，加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持原則，發(fā)揮監(jiān)理作用，促進(jìn)分包工程安全管理水平的提高。

（二）嚴(yán)格工程分包隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入

1、 嚴(yán)格分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、以及安全生產(chǎn)許可證。工程建設(shè)單位、施工發(fā)包單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行規(guī)定的審查、審批職責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)分包商提供的本工程所需的特種作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真審核其取證情況，并進(jìn)行入場驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)人、證不符的應(yīng)及時(shí)限令停工并限期整改。

嚴(yán)格執(zhí)行分包單位“三禁止”制度：即嚴(yán)禁錄用未經(jīng)資質(zhì)審查或資質(zhì)審查不合格的分包商；嚴(yán)禁超分包商的資質(zhì)范圍進(jìn)行工程分包；嚴(yán)禁施工項(xiàng)目部越權(quán)自行招用分包隊(duì)伍。

2、 開展對(duì)分包隊(duì)伍安全施工能力的評(píng)估。建設(shè)、施工單位在工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)，必須對(duì)承、分包隊(duì)伍的施工承載力進(jìn)行分析，確保選擇配置合格、人員優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。工程發(fā)包單位在分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，必須對(duì)分包隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況組織進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考核，確保其具備必要的組織、管理安全生產(chǎn)的能力。

3、 建立完善分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格按照規(guī)定要求建立分包隊(duì)伍A、B、C三級(jí)資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先、擇優(yōu)錄取的原則。

A級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力強(qiáng)，工程安全、質(zhì)量保障能力強(qiáng)，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的違章現(xiàn)場；B級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力較強(qiáng)，有獨(dú)立的工程安全、質(zhì)量保障能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的嚴(yán)重違章現(xiàn)場；C級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、有獨(dú)立的施工技術(shù)能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度。各單位必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程分包隊(duì)伍及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“黑名單”制度，嚴(yán)禁錄用列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員，違者將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。由省公司基建部每年初及時(shí)將合格分包商及需列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員掛網(wǎng)通報(bào)。

（三）嚴(yán)格分包隊(duì)伍的安全管理

1、 嚴(yán)格區(qū)別對(duì)待工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同管理要求。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，合理選擇分包方式，并嚴(yán)格依法簽訂好相關(guān)合同和安全協(xié)議。原則上能進(jìn)行專業(yè)分包的要選擇專業(yè)分包的方式；采取勞務(wù)分包時(shí)，必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、辦理安全施工作業(yè)票，并在勞務(wù)作業(yè)前對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

專業(yè)分包不得“以管代包”、勞務(wù)分包不得“以包代管”。專業(yè)分包要重在對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理進(jìn)行檢查督促；勞務(wù)分包要重在對(duì)分包人員在作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。無論是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，分包單位都必須建立完善的安全管理體系，并按照要求組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等安全活動(dòng)。

2、 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程分包安全管理。強(qiáng)化工程分包核準(zhǔn)、審批，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管的責(zé)任。對(duì)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任。工程項(xiàng)目監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分包安全監(jiān)理制度，承擔(dān)分包管理的安全監(jiān)管責(zé)任，特別是要把好入場驗(yàn)證關(guān)。

3、 強(qiáng)化對(duì)分包單位的自身安全管理工作的要求。按照國家法律和國家電網(wǎng)公司規(guī)定，專業(yè)分包商要開展對(duì)新進(jìn)分包人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、身體健康檢查，為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)自帶的工機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理，建立自身的技術(shù)、安全、應(yīng)急救援、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等組織體系，依法依規(guī)開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)等；勞務(wù)分包商應(yīng)按照要求配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員，建立完善的安全管理體系，依法依規(guī)組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，依法組織勞務(wù)人員的身體檢查，向發(fā)包商選派在冊的體檢合格的人員等。

（四）實(shí)施更加有力的安全監(jiān)督管理

1、 進(jìn)一步加大工程分包安全監(jiān)管力度。強(qiáng)化安全監(jiān)察部門對(duì)工程分包安全管理的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司《加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》，以強(qiáng)有力措施查處資質(zhì)不合格分包隊(duì)伍、安全監(jiān)管不到位的監(jiān)理人員以及資質(zhì)審查不嚴(yán)、安全管理不到位的發(fā)包單位。

2、 嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全管理

建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、施工發(fā)包單位應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍自身安全管理工作的督促和監(jiān)管力度，對(duì)安全管理工作開展不好的分包隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)依法清退。對(duì)監(jiān)管不力的單位，應(yīng)依法依規(guī)嚴(yán)肅考核其單位、有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員。

3、 強(qiáng)化分包工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各單位安全監(jiān)察部門對(duì)工程每個(gè)分包隊(duì)伍至少進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查，每半年至少應(yīng)組織一次工程分包專項(xiàng)監(jiān)督檢查。檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理能力進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。

（五）更加嚴(yán)格的實(shí)行考核和責(zé)任追究

1、 嚴(yán)格落實(shí)工程分包管理目標(biāo)考核。對(duì)各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和單位、部門的法律責(zé)任。

2、加大對(duì)事故單位的處罰力度。對(duì)于在工程分包管理中發(fā)生安全責(zé)任事故的單位，以及存在重大隱患整改不力的單位，進(jìn)行省公司通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。

三、結(jié)論

筆者從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前輸變電工程分包安全管理存在問題及采取措施的探討，對(duì)從事電網(wǎng)工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包方加強(qiáng)分包工程的安全管理具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：印度 ；安全； 管理 ；項(xiàng)目

Abstract: In this paper, the Chinese enterprises to implement the safety management of EPC projects in India were analyzed and summarized for the draw.Keywords: India; security; management; project

中圖分類號(hào)：K351 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

眾所周知，印度普遍存在分包商對(duì)安全管理不重視，安全投入低，人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大的問題。作為分管生產(chǎn)的經(jīng)理，本人始終圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)度，不斷調(diào)整工作重心重點(diǎn)、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)與業(yè)主、分包商及其他工程參與方的溝通交流，拓寬信息渠道，共享現(xiàn)場周邊工程的各類信息，不斷開拓思路，構(gòu)建基于現(xiàn)場的安全信息共享平臺(tái)，理順了現(xiàn)場應(yīng)急管理程序，克服了類似于簽證危機(jī)的各類困難，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理的可控、在控。

第一部分：安全管理體系

確立“零傷害”安全管理目標(biāo)

項(xiàng)目部創(chuàng)造一種關(guān)愛式的安全文化，貫徹“零傷害”安全目標(biāo)，

即任何人都不應(yīng)該在工作場所因工受傷。同時(shí)通過培訓(xùn)使印度分包商也接受和領(lǐng)會(huì)“零傷害”安全目標(biāo)，主要印度分包商經(jīng)理及各級(jí)管理人員已經(jīng)基本接受和領(lǐng)會(huì)“零傷害”安全文化。

執(zhí)行“零傷害”安全目標(biāo)，使項(xiàng)目部堅(jiān)定信念貫徹執(zhí)行各類安全管理規(guī)定，杜絕了印度分包商為各類違章行為或事故尋找借口和理由，同時(shí)統(tǒng)一安全目標(biāo)便于各方統(tǒng)一安全管理理念，便于日常安全管理。

（二）安全監(jiān)督體系和安全技術(shù)保證體系建設(shè)

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全監(jiān)督體系和以項(xiàng)目總工為核心的安全保證體系。成立安委會(huì)，成員覆蓋業(yè)主、項(xiàng)目部、分包商人員。建立項(xiàng)目部――專業(yè)――分包商的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部成立了專門的安監(jiān)部部（中方3人，印籍員工6人）并在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE工作，各專業(yè)單項(xiàng)工程技術(shù)人員即是所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全員。且通過采取逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的方式，將安全工作目標(biāo)層層分解，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保了各級(jí)人員目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到位。

（三）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理，親自參與項(xiàng)目部安全策劃、

安全制度建設(shè)和責(zé)任制落實(shí)等工作，親自參加項(xiàng)目部周安全檢查、周安全例會(huì)，并就施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題直接與印度分包商經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，協(xié)助其制定整改方案和確定整改時(shí)間。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自參與現(xiàn)場安全管理給業(yè)主、印度分包商和項(xiàng)目部員工以良好的示范作用，展現(xiàn)了公司優(yōu)異的安全管理文化和項(xiàng)目部創(chuàng)造良好安全工作環(huán)境的信心。

第二部分：日常安全管理程序及活動(dòng)

（一）抓好重大危險(xiǎn)項(xiàng)目施工安全控制

對(duì)于發(fā)電機(jī)定子、除氧器、高壓加熱器吊裝等重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，采取“項(xiàng)目部確定方案，分包商按要求執(zhí)行”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》制度，制定安全施工專項(xiàng)措施，并對(duì)分包商現(xiàn)場經(jīng)理和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中始終堅(jiān)持項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員旁站原則，履行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督義務(wù)，確保施工過程可控、在控。

（二）以合同為依據(jù)規(guī)范對(duì)分包商的安全管理

項(xiàng)目部以合同為依據(jù)對(duì)分包商進(jìn)行安全管理。在招標(biāo)文件和合同中詳細(xì)列出對(duì)分包商安全管理目標(biāo)、安全管理體系及現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，詳細(xì)列明各類違章的考核處罰條款，對(duì)分包商違章行為的管理和處罰做到有章可循，有據(jù)可查。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同安全要求對(duì)分包商下發(fā)NCR和罰款信函，并且統(tǒng)一了NCR和罰款信函格式。同時(shí)項(xiàng)目部要求各專業(yè)每周至少對(duì)所屬分包商下發(fā)3封NCR，且NCR必須反映上周分包商存在的各類安全文明施工問題。對(duì)于分包商不能按期整改的安全文明施工問題，項(xiàng)目部將NCR整改閉環(huán)率與月度結(jié)算單掛鉤，如分包商不能按期閉環(huán)，專業(yè)將對(duì)分包商結(jié)算進(jìn)行限制，以督促分包商及時(shí)整改NCR。通過定期、全面地對(duì)分包商進(jìn)行安全檢查并通報(bào)各類安全文明問題，分包商對(duì)現(xiàn)場的安全管控力度得到逐步增強(qiáng)。

（三）制定特殊作業(yè)項(xiàng)目安全許可制度并貫徹執(zhí)行

對(duì)有一定危險(xiǎn)性的特殊作業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部執(zhí)行安全許可制度，范圍包括：起重吊裝作業(yè)(>3T)、密閉空間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、射線探傷、安全設(shè)施拆除。對(duì)于上述作業(yè)項(xiàng)目，印度分包商必須提前向項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)S可，由主管單項(xiàng)工程師審核安全技術(shù)措施落實(shí)情況，并經(jīng)HSE部批準(zhǔn)確認(rèn)后方可施工。如密閉空間作業(yè)，分包商提出申請(qǐng)后，項(xiàng)目部會(huì)協(xié)助分包商測量密閉空間內(nèi)氧氣含量，并對(duì)分包商提出需要采取防護(hù)措施。

由于上述許可由分包商主管工程師填寫并提交申請(qǐng), 在一定程度上明確了分包商主管工程師對(duì)該施工項(xiàng)目的安全責(zé)任，并迫使其在施工前對(duì)施工安全條件及各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。如吊裝許可, 分包商工程師需要在施工前檢查現(xiàn)場吊裝氣象條件；鋼絲繩等起重工器具是否良好；確認(rèn)吊裝重量和吊裝路線；檢查其它安全注意事項(xiàng)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，并經(jīng)項(xiàng)目部主管工程師審核后方可施工。如分包商從事吊裝工作未辦理許可，首先追究其單項(xiàng)工程師管理責(zé)任并對(duì)其個(gè)人進(jìn)行處罰。通過強(qiáng)力執(zhí)行施工許可制度，有效落實(shí)各分包商主管工程師的安全責(zé)任，強(qiáng)化了其安全生產(chǎn)意識(shí)。

（四）安全管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部成立6個(gè)安全專項(xiàng)管理小組。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理力度，項(xiàng)目部成立了腳手架、土方開挖、消防、起重和機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電等6個(gè)安全專項(xiàng)管理小組，各小組成員由項(xiàng)目部具備豐富現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成，如起重機(jī)械小組組長為機(jī)械專業(yè)經(jīng)理，成員包括鍋爐起重班長、專工等。借助管理小組的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢對(duì)現(xiàn)場開展高頻次、全面的安全檢查，每周下發(fā)一次安全檢查紀(jì)要，提出安全整改意見，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)管理。6個(gè)專項(xiàng)安全管理小組對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理發(fā)揮了較好的輔助功能。

（五）推行安全檢查卡制度

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場安全管理要求實(shí)施安全檢查卡（site hazard analysis and safety checklist）。對(duì)于主要施工項(xiàng)目，每周由單項(xiàng)工程師組織印度分包商工程師對(duì)照檢查卡對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面安全檢查，并對(duì)存在的問題制定整改方案，通過以上方式，有效落實(shí)了各單項(xiàng)工程師的安全管理責(zé)任。

由于該檢查卡由專業(yè)單項(xiàng)工程師與分包商單項(xiàng)工程師共同進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題共同制定整改方案。通過執(zhí)行檢查卡制度促進(jìn)了專業(yè)工程師與分包商單項(xiàng)工程師就現(xiàn)場安全管理問題的溝通和交流，并有效傳播項(xiàng)目部安全管理文化。

（六）分包商入場安全培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)

在分包商員工入場安全培訓(xùn)方面，項(xiàng)目部要求印度分包商必須對(duì)新入場員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，每天組織站班會(huì)，并做站班會(huì)記錄。項(xiàng)目部每周組織一次對(duì)分包商培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，每周定期參加分包商站班會(huì)， 確保分包商對(duì)員工的安全培訓(xùn)到位。

對(duì)于特殊作業(yè)項(xiàng)目安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部先后對(duì)印度分包商工程師組織了起重吊裝、腳手架搭設(shè)、消防管理和安全管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)起重機(jī)械操作工定期組織專項(xiàng)起重操作培訓(xùn)，通過上述培訓(xùn)有效提高了分包商工程技術(shù)人員的安全技能。

（七）加強(qiáng)對(duì)分包商內(nèi)部安全管理體系的審核

項(xiàng)目部每周組織一次對(duì)安全管理體系文件進(jìn)行審核，通過審核發(fā)現(xiàn)印度分包商在內(nèi)部安全管理方面的缺陷，幫助分包商完善內(nèi)部安全管理制度及程序，推薦先進(jìn)的安全管理制度和方法，并對(duì)分包商存在的問題提出整改意見，促進(jìn)分包商通過完善內(nèi)部安全管理程序和制度， 進(jìn)而有效控制施工現(xiàn)場安全管理。同時(shí)各分包商在內(nèi)部起重機(jī)械、漏電保護(hù)器、安全帶等檢查表方面得到了進(jìn)一步規(guī)范。

（八）開展優(yōu)秀印度分商安全評(píng)比活動(dòng)

現(xiàn)場分包商規(guī)模及人員素質(zhì)參差不齊，像ECC、TATA、GDCL、POWER MECH、GAMMON等規(guī)模較大的分包商，安全人員配備比較充足，對(duì)安全也比較重視，各項(xiàng)管理還比較到位，并且有衡量安全業(yè)績的各類指標(biāo)，當(dāng)他們完成整數(shù)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部方面適時(shí)給予相關(guān)證書或信函的嘉獎(jiǎng)，這種做法使分包商得到了鼓勵(lì)，使他們能夠更好地在安全方面進(jìn)步；相反，對(duì)于那些問題比較多，人員配備不足的分包商，在各類會(huì)議上進(jìn)行各類通報(bào)批評(píng)，給其現(xiàn)場或總部寫信等措施給予負(fù)激勵(lì)，使他們能夠意識(shí)到問題，同時(shí)也借助業(yè)主或其總部給其施壓，來不斷完善安全機(jī)制，從而更好地促進(jìn)現(xiàn)場問題的解決。

（九）規(guī)范周安全檢查、周安全例會(huì)活動(dòng)

項(xiàng)目部每周五組織項(xiàng)目班子成員、各部門專業(yè)經(jīng)理、分包商項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的安全大檢查，每天早9點(diǎn)分區(qū)域組織安全檢查。通過高頻次、全面的安全檢查，及時(shí)暴露了施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，并及時(shí)討論解決方案和整改時(shí)間。

項(xiàng)目部每周組織項(xiàng)目班子、分包商項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的周安全例會(huì)，周安全例會(huì)材料包括以下6個(gè)方面：上周各類未遂事故統(tǒng)計(jì)及分析、分包商周安全評(píng)比結(jié)果及存在的問題分析、分包商生活區(qū)檢查結(jié)果、上周安全例會(huì)問題反饋閉環(huán)結(jié)果、本周現(xiàn)場存在的安全文明施工問題、項(xiàng)目部下周安全工作計(jì)劃。

項(xiàng)目部通過高標(biāo)準(zhǔn)召開周安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹項(xiàng)目部安全管理理念，通報(bào)現(xiàn)場存在的各類安全文明施工問題，保證了安全管理規(guī)定得到有效落實(shí)，穩(wěn)定了項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)形勢。

（十）確立安全見證點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

對(duì)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、預(yù)防高空落物、預(yù)防高處墜落、防止機(jī)械傷害和觸電傷害等易產(chǎn)生事故隱患的環(huán)節(jié)加大了預(yù)防和控制力度。從大件吊裝、起重操作到現(xiàn)場安全設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全過程策劃、實(shí)施和控制。為切實(shí)加強(qiáng)過程控制，規(guī)定了每個(gè)施工項(xiàng)目安全見證點(diǎn)，并針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)因素的分析和評(píng)價(jià)，制訂消除、控制危險(xiǎn)點(diǎn)措施，確定專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和書面簽證的崗位職責(zé)，做到施工風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃控制。

（十一）HSE部內(nèi)部中印員工安全管理職責(zé)及印籍員工培養(yǎng)

項(xiàng)目部安監(jiān)部配置中方員工3人，印籍員工6人，在職責(zé)分工方面，堅(jiān)持中方安全工程師為主，印籍安全工程師全面配合的原則。中方工程師側(cè)重對(duì)分包商安全管理體系、安全技術(shù)措施和安全責(zé)任制落實(shí)等工作，印籍安全工程師側(cè)重現(xiàn)場安全檢查及監(jiān)督整改工作。

并對(duì)印籍安全工程師進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域分工，同時(shí)根據(jù)印籍員工特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。由于各印籍員工有各自責(zé)任區(qū)域，明確了其安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，印籍安全管理人員能夠主動(dòng)參與現(xiàn)場安全管理，積極參加分包商的站班會(huì)和周安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全文明問題也主動(dòng)通過NCR和罰款信函的形式發(fā)分包商整改。如果遇到現(xiàn)場安全管理難點(diǎn)也會(huì)主動(dòng)上報(bào)需求支援。

在印籍安全管理人員培養(yǎng)方面，對(duì)于新招聘的印籍員工部門內(nèi)部安排為期一周的安全培訓(xùn)，并由中方員工帶領(lǐng)其了解施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，通過詳細(xì)的培訓(xùn)和介紹使印籍安全管理人員能有效承擔(dān)現(xiàn)場安全管理工作并發(fā)揮重要作用。

第三部分：現(xiàn)場安全管理

（一）分包商個(gè)人防護(hù)用品管理

根據(jù)合同和印度當(dāng)?shù)匕踩芾順?biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要求印度分包商為所有員工配備安全鞋，高處作業(yè)人員必須使用全身式安全帶。開始時(shí)分包商執(zhí)行并不嚴(yán)格，為此項(xiàng)目部多次在安全例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全鞋和全身式安全帶對(duì)保護(hù)施工人員的重要作用，同時(shí)在現(xiàn)場針對(duì)不穿安全鞋的分包商員工一律驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，非全身式安全帶一律沒收。通過項(xiàng)目的強(qiáng)硬措施，各分包商最終接受了項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的管理要求。

（二）施工現(xiàn)場消防管理

針對(duì)施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目逐步增多，且危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)制定了《項(xiàng)目部消防安全管理規(guī)定》，確定了重點(diǎn)防火部位并掛警示牌，對(duì)重點(diǎn)防火部門配備滅火器材，同時(shí)督促分包商對(duì)各自責(zé)任區(qū)域配備消防器材。為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，項(xiàng)目部招聘5名專職消防人員，由HSE部制定消防人員工作職責(zé)范圍、日常檢查表及工作匯報(bào)制度，并進(jìn)行專門培訓(xùn)，每天由消防人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目及動(dòng)火作業(yè)票進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

同時(shí)項(xiàng)目部與業(yè)主建立緊急救援機(jī)制，項(xiàng)目部消防人員與業(yè)主消防人員聯(lián)合成立消防應(yīng)急小組，定期演練，相互配合，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。

（三）施工用電

在施工用電管理方面，項(xiàng)目部統(tǒng)一在施工現(xiàn)場設(shè)置一級(jí)配電盤，項(xiàng)目部及印度分包商配電盤均設(shè)置漏電保護(hù)器，同時(shí)，項(xiàng)目部購入漏電保護(hù)檢測儀，每月對(duì)分包商漏電保護(hù)器進(jìn)行檢測，并附檢測標(biāo)簽，保證了分包商配電盤和漏電保護(hù)器一直保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)對(duì)于分包商施工區(qū)域電源線布設(shè)及走向，過路段電纜防護(hù)等加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。

（四）起重機(jī)械管理

對(duì)印度分包商起重操作、指揮人員項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)并頒發(fā)上崗證，實(shí)現(xiàn)了對(duì)印度分包商起重操作、指揮人員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。項(xiàng)目部將分包商起重機(jī)械納入項(xiàng)目部機(jī)械管理體系，建立臺(tái)賬并統(tǒng)一制作標(biāo)示牌進(jìn)行編號(hào)，以規(guī)范日常對(duì)起重機(jī)械的安全管理。同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行印度相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格要求印度分包商對(duì)起重機(jī)械、鋼絲繩、鏈條葫蘆、卡環(huán)、電梯、載人吊籠等起重機(jī)械及工器具辦理第三方檢測合格證。

（五）文明施工管理

項(xiàng)目部對(duì)新入廠分包商詳細(xì)介紹項(xiàng)目部文明施工要求，施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必須擺放整齊、施工廢料及時(shí)清理，并且設(shè)立專職文明施工清理人員，工作區(qū)域設(shè)置垃圾箱，對(duì)印度分包商的日常文明施工管理由各單項(xiàng)工程師進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)項(xiàng)目部雇傭了一支文明施工清理隊(duì)伍負(fù)責(zé)公共區(qū)域及道路的日常清理工作，目前主廠房、集控樓等區(qū)域均保持干凈、整潔。

（六）分包商員工健康管理

定期組織對(duì)分包商生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢點(diǎn)包括飲食條件、衛(wèi)生清理、飲用水設(shè)施維護(hù)情況、生活用電設(shè)施等，并對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄，在每周安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并限期整改。通過關(guān)心分包商員工日常飲食、起居及疾病防治，保證了分包商員工身體健康，精力旺盛，從而提高了其工作可靠度，減少了員工因?yàn)槠?、情緒、疾病等原因造成的操作失誤和違章，更有效提高了分包商員工工作效率。

（七）重視機(jī)組調(diào)試運(yùn)行管理

篇3

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程特點(diǎn)；安全管理現(xiàn)狀；安全管理對(duì)策

隨著市場競爭的殘酷，工程的利潤點(diǎn)已經(jīng)很少，而企業(yè)為了生存，向管理要效益已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)和最終目標(biāo)。在如此復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為此，杜絕安全事故的發(fā)生，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低工程風(fēng)險(xiǎn)就顯得特別重要。

1、市政工程自身的特點(diǎn)

認(rèn)真、詳細(xì)地了解了市政工程的特點(diǎn)，才能全面的分析存在的安全隱患，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策。

1.1施工點(diǎn)多，面廣，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工有高空作業(yè)和地下施工；既有橋梁施工，也有道路、管線施工；既有新建工程，也有改造、整治工程；既有空曠的施工場地，也有交通擁堵路段的施工環(huán)境。各作業(yè)面同時(shí)施工，作業(yè)點(diǎn)多，作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜。

1.2作業(yè)場地狹小，作業(yè)難度大，影響面廣

市政工程往往兩側(cè)高樓林立。既要保證外界車輛、行人的通行，又要保證原狀管線及建筑物的安全。所以，作業(yè)場地相當(dāng)狹小。市政工程主要位于市區(qū)范圍，周圍的商業(yè)、小區(qū)較多，人流、車流量大。加上城區(qū)施工面狹窄，所以施工影響大。

1.3施工作業(yè)方法多樣性

由于工程性質(zhì)多樣，加上施工技術(shù)不斷完善，其施工作業(yè)方法也可以進(jìn)行擇優(yōu)選用。

1.4施工環(huán)境差

工程本身具有較多的重大安全危險(xiǎn)源。加上水文、地質(zhì)等自然條件和道路交通的影響，存在許多安全隱患。

1.5交叉作業(yè)多

市政工程包括道路和雨水、污水、強(qiáng)電、弱電和燃?xì)獾裙芫€，還有橋梁、地下通道等結(jié)構(gòu)，許多項(xiàng)目需要同時(shí)施工，存在許多交叉作業(yè)。如何協(xié)調(diào)好相互之間的作業(yè)順序，也是確保施工安全的一個(gè)重要方面。

1.6障礙物多，地下情況復(fù)雜

市政工程由于存在拆遷問題，會(huì)遇到許多障礙物。地下的原狀管線、地質(zhì)情況復(fù)雜。

1.7施工工期緊

市政工程工期緊，往往還沒有開工就已經(jīng)要求提前竣工。加上工程存在許多未知因素和相互交叉作業(yè)的影響，工期尤其顯得緊張。

2、市政工程安全管理現(xiàn)狀

2.1工程分包后的管理漏洞較多

市政工程普遍存在分包現(xiàn)象，分包單位為了片面追求利潤，往往僅派少量技術(shù)人員管理工程。安全人員和安全設(shè)施配備不足，使得安全管理工作無法開展。

2.2人員安保知識(shí)貧乏

目前，市政一線工人大量從農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，且普遍存在年齡偏大。這類工人沒有文化水平和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，人員流動(dòng)性大，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

2.3施工隊(duì)伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差。

施工隊(duì)伍長期以來在工程現(xiàn)場形成了重生產(chǎn)、輕安全的情況。加之人員配備不足，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)一知半解的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場安全管理不夠深入，使得安全事故隱患不能立即消除，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

2.4安全管理意識(shí)匱乏

安全意識(shí)淡薄說到底就是安全管理意識(shí)的缺乏，是“僥幸心理”在作怪。這直接導(dǎo)致安全管理松懈，最終安全管理失控，都可能致使事故的發(fā)生。

2.5安全教育流于形式且缺乏針對(duì)性

有時(shí)都知道安全教育的重要性，但由于專業(yè)安全人員配備不足，工人知識(shí)水平低等一系列原因，實(shí)際上，安全教育缺乏必要的針對(duì)性。具體到工程中，三級(jí)安全教育，安全技術(shù)操作規(guī)程、操作手冊，現(xiàn)場施工安全知識(shí)培訓(xùn)、教育、再教育，安全技術(shù)交底等安全教育無法落實(shí)到位。

3、工程安全管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目管理層存在的問題

3.1.1 市政工程工期緊，往往只抓效益，不抓安全；只抓進(jìn)度，成本，忽略了安全生產(chǎn)；

3.1.2 安全管理制度及檢查制度雖多，但都成了擺設(shè)；勞務(wù)人員沒有進(jìn)行安全知識(shí)教育就上崗的現(xiàn)象普遍存在；

3.1.3 安全技術(shù)交底內(nèi)容不具體，沒有可操作性，且未交底至作業(yè)層，有的甚至存在交底資料瞎編的情況，致使作業(yè)人員一無所知；

3.1.4 檢查監(jiān)管不全面、不到位，安全隱患整改不認(rèn)真、不及時(shí)、不徹底，常常留有“尾巴”；

3.2 勞務(wù)分包隊(duì)伍普遍存在的安全問題

3.2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍缺少專職的安全管理人員，往往一個(gè)人要兼職其他工作，忽略了安全管理。

3.2.2 勞務(wù)分包隊(duì)伍片面追求利益，安全生產(chǎn)上投入嚴(yán)重不足。

3.2.3 作業(yè)人員存在僥幸心理，對(duì)危險(xiǎn)源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不到位，自我安全保護(hù)意識(shí)差。

4、影響工程安全的主要因素

參與市政工程施工的人員眾多，涉及的參建單位、技術(shù)工種多，造成事故的主要原因，與人員安全意識(shí)差、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。

4.1分包現(xiàn)象普遍，工期盲目壓縮

市政工程存在許多分包現(xiàn)象，分包單位為了取得利益最大化，安全管理上不肯投入、少投入，有的分包單位甚至不符合資質(zhì)要求。施工總包單位對(duì)分包隊(duì)伍在安全管理上存在一包到底的普遍現(xiàn)象。加上工期隨意壓縮，為了完成任務(wù)，對(duì)安全隱患“睜一眼，閉一眼”。

4.2缺乏有效的安全監(jiān)管

工程施工缺乏有效的安全監(jiān)督，安全責(zé)任未真正落實(shí)到人。

4.3施工人員安全意識(shí)差

工程施工是由人來實(shí)施的，所以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是安全管理的第一要?jiǎng)?wù)。在工程實(shí)踐中，由于施工人員主觀因素導(dǎo)致的安全事故經(jīng)常發(fā)生。

5、工程施工安全管理的措施

5.1規(guī)范分包管理 建立健全管理體系

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)管理。加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。

在開工前根據(jù)工程的特點(diǎn)，和現(xiàn)場實(shí)際情況建立健全安全管理體系，責(zé)任明確，層層把關(guān)。

5.2建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

5.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理與年終經(jīng)濟(jì)利益考核掛鉤。

5.2.2要定期對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。讓每一個(gè)人懂得相關(guān)的安全知識(shí)，熟悉并掌握安全操作技能，落實(shí)自己的安全任務(wù)；對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律持證上崗。

5.3做好充足的準(zhǔn)備工作

5.3.1工程中標(biāo)以后，要對(duì)工程的中標(biāo)通知、合同、圖紙及現(xiàn)場等情況進(jìn)行分析，列出重大危險(xiǎn)源，對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源編制切實(shí)可行的方案，經(jīng)批準(zhǔn)后參照實(shí)施。

5.3.2按照方案組織人員，準(zhǔn)備材料、機(jī)械。

5.3.3向安全監(jiān)管部門做好安全申報(bào)工作。

5.4加強(qiáng)施工過程的安全管理、安全控制

由于工程本身的復(fù)雜性等特點(diǎn)，且施工過程中涉及的各類型的人員眾多、人員流動(dòng)頻繁。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行安全交底及日常檢查制度，在施工前、施工中對(duì)每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查與定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。施工結(jié)束后，要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

工程安全工作要“常敲警鐘”，要常抓不懈。在工程施工過程中要嚴(yán)格把好安全關(guān)，才能不斷的提高安全生產(chǎn)管理水平，確保工程最終順利完工。從思想保證、技術(shù)保證、組織保證、制度保證等四方面入手，加強(qiáng)安全管理工作的全方位管理。

5.5加大獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度

規(guī)范施工人員操作行為，加大安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，安全生產(chǎn)與管理人員年終經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。加大對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念。

5.6加強(qiáng)安全事故處理機(jī)制

5.6.1當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。并根據(jù)事故的等級(jí)，按要求逐級(jí)向上匯報(bào)，同時(shí)要積極組織防止事故擴(kuò)大。

5.6.2配合事故調(diào)查，收集資料，分析事故原因。

5.6.3對(duì)事故責(zé)任人要進(jìn)行處罰，同時(shí)要組織召開現(xiàn)場辦公會(huì)，也要讓其他人員吸取教訓(xùn)。

6、結(jié)束語

安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存問題，關(guān)系到職工的“飯碗”問題。在安全形勢嚴(yán)峻的今天，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。我們必須建立科學(xué)配套的安全管理制度，提高安全意識(shí)，加大安全投入，規(guī)范施工，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

篇5

關(guān)鍵詞：國際工程施工；施工管理；WTO；工程總承包

中圖分類號(hào)：G275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2009)04-0011-02

加入WTO標(biāo)志著我國對(duì)外開放進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，我國工程建設(shè)將在更大范圍、更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。加入WTO以后，我國的建設(shè)市場將全面對(duì)外開放，_而目前我國工程建設(shè)的管理水平和管理模式還與國際先進(jìn)水平相差較大，對(duì)國際慣例的適應(yīng)性和符合性還有一定差距。這就需要從體制上和思想上進(jìn)行改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。提高自己的管理水平。在工程項(xiàng)目施工階段，施工管理工作是為達(dá)成項(xiàng)目的合同目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)、完成產(chǎn)品的建造任務(wù)而進(jìn)行的管理工作。

現(xiàn)場施工階段是工程建設(shè)總承包中十分重要的階段，它的特點(diǎn)是：周期長，難度大，牽涉面廣，影響因素多。施工管理的好壞直接影響一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾十年來，我國基本建設(shè)中，工程建設(shè)管理采用的是指揮部這一模式，這在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也曾發(fā)揮了積極的作用，但在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，已明顯地不能適應(yīng)基本建設(shè)的需要。如何搞好施工管理是工程公司面臨的一大課題，特別是如何搞好國際總承包工程的施工管理。本文在此從施工管理的角度介紹一下我們的做法和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的工作必須認(rèn)真對(duì)待，它能保證和指導(dǎo)今后的施工工作。這階段工作的重點(diǎn)是編制各種文件和程序，國外的業(yè)主、工程公司都非常重視這一階段。實(shí)踐證明，準(zhǔn)備工作越充分，施工中碰到的問題就越少，即便有問題。解決起來也更容易。

(一)施工招標(biāo)文件的編制

國外的業(yè)主、工程公司對(duì)此十分重視，一般都請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助編制，且使用較標(biāo)準(zhǔn)的范本。對(duì)該文件的編制應(yīng)注意兩方面：

1．參照國際慣例編制，具體體現(xiàn)在招標(biāo)文件的組成及內(nèi)容上，通常一套招標(biāo)文件包括下列文件：(1)投標(biāo)須知；(2)合同條件；(3)協(xié)議；(4)說明一圖紙清單；(5)報(bào)價(jià)表；(6)工程計(jì)劃；(7)單價(jià)分析。其中第(2)個(gè)文件建議采用國際通用的合同條件，如FIDIC合同條件，這樣業(yè)主、總承包商及投標(biāo)商易于溝通、交流，便于招標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2．一旦施工分包合同簽訂后，施工招標(biāo)文件將作為合同的一部分，因此。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)和準(zhǔn)確，以避免在項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(二)施工計(jì)劃的編制

施工計(jì)劃從形式和層次上包括施工總計(jì)劃(CMS)、三月滾動(dòng)計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃。

總承包商的計(jì)劃工程師應(yīng)在總部編制好(CMS)及第一次三月滾動(dòng)計(jì)劃，以后的三月滾動(dòng)計(jì)劃到現(xiàn)場后根據(jù)施工情況每月編制一次。三周滾動(dòng)計(jì)劃原則上由分包商編制，并每周提交總承包商批準(zhǔn)。CMS很重要，一般情況不得隨意變更。

二、施工過程的管理工作

施工過程的管理工作歸納為“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”，這是施工管理的核心階段。從大的方面講同國內(nèi)項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容相似，但具體做法卻大不相同，如：進(jìn)度控制采用加權(quán)統(tǒng)計(jì)法及贏得值原理；質(zhì)量控制采用分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的方法；費(fèi)用控制采用動(dòng)態(tài)的方法；合同管理的廣度和深度及嚴(yán)密性都超過國內(nèi)信息管理計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用以及銀行保函、保險(xiǎn)等。簡介如下：

(一)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“三控制”中最核心的一環(huán)，國外工程實(shí)施質(zhì)量控制的主要做法是：

1．質(zhì)量控制程序文件。它是總承包商進(jìn)行質(zhì)量控制的核心文件，主要內(nèi)容包括：(1)按專業(yè)在工序間設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上一道工序完成后需經(jīng)檢查，合格后才進(jìn)行下一道工序。(2)根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)最終質(zhì)量保證影響的重要程度分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)為重要質(zhì)量控制點(diǎn)，須經(jīng)業(yè)主、總承包商、分包商三方共同檢查確認(rèn)IB級(jí)為次重要質(zhì)量控制點(diǎn)，由總承包商和分包商雙方檢查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由分包商自行檢查。另外，AR、BR表示要提交該級(jí)的檢查記錄。(3)檢查前通知及檢查后通知?？刂泣c(diǎn)檢查前分包商應(yīng)填寫檢查前通知，并提交總承包商，總承包商據(jù)此參加檢查。檢查后，分包商應(yīng)填寫檢查結(jié)果通知，并提交總承包商確認(rèn)。(4)質(zhì)量檢查頁。分包商應(yīng)將每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查結(jié)果填入質(zhì)量控制頁并作為竣工資料。

2．工程款支付與質(zhì)量進(jìn)度掛鉤合同規(guī)定。工程進(jìn)度的申報(bào)是以合格的控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，施工計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)程必須按期達(dá)到，否則分包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價(jià)款。這就把“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)效益”三者掛了鉤。

3．質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。以上做法在國內(nèi)工程施工管理中尚未應(yīng)用，因此質(zhì)量控制容易出問題，通過近年來的實(shí)踐，上述做法正被國內(nèi)一些工程公司所接受，并逐漸應(yīng)用于一些工程中。

(二)進(jìn)度控制

國外工程的進(jìn)度控制分兩個(gè)階段執(zhí)行：第一階段為計(jì)劃階段，第二階段為實(shí)施階段。

1．計(jì)劃階段。主要工作有：(1)作出工作分解結(jié)構(gòu)I；(2)制定施工總計(jì)劃(MCS)及目標(biāo)進(jìn)度曲線(TPC)I；(3)制定進(jìn)度計(jì)量表。這可參見本文的第l部分“施工準(zhǔn)備階段”。

2．實(shí)施階段。本階段包括形象計(jì)劃控制和數(shù)理進(jìn)度控制兩個(gè)方面：(1)形象計(jì)劃控制。它包括編制三月滾動(dòng)計(jì)劃及三周滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)部分工作內(nèi)容需作出專題計(jì)劃。三月滾動(dòng)計(jì)劃原則上由總承包商編制，每月一次，每次作三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，后兩個(gè)月為預(yù)期計(jì)劃；三周滾動(dòng)計(jì)劃由分包商根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制，每周一次，每次排四周?，F(xiàn)場每周召開一次施工會(huì)議，其主要內(nèi)容之一就是審查分包商的三周滾動(dòng)計(jì)劃，要求現(xiàn)場工作嚴(yán)格按三周滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，用三周滾動(dòng)計(jì)劃保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)而通過實(shí)施月計(jì)劃來確保執(zhí)行施32,總計(jì)劃。(2)數(shù)理進(jìn)度控制其核心是進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。通過各種報(bào)表繪制實(shí)際進(jìn)度曲線，再與計(jì)劃曲線進(jìn)行比較，便可對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。統(tǒng)計(jì)的方法，國外工程公司有的用加權(quán)值方法，有的用贏得值原理，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、曲線可判斷施工進(jìn)度是否拖期，拖了多久等，以便采取對(duì)策保證計(jì)劃工期的順利實(shí)施?？傊?，國外項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制特別嚴(yán)，一般不允許隨便拖延工期，否則就會(huì)罰款。

國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度控制同國外的差距主要表現(xiàn)在：(1)計(jì)劃編制較粗、系統(tǒng)化更差；(2)統(tǒng)計(jì)方法落后，不能真實(shí)反映實(shí)際進(jìn)度；(3)出現(xiàn)拖期后的處理不當(dāng)。

(三)安全管理

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門，包括項(xiàng)目過程安全管理和項(xiàng)目產(chǎn)品安全管理，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程。是工程質(zhì)量的重要組成部分。我們一般強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目過程的安全管理，包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面，在項(xiàng)目施工階段是將其綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要，項(xiàng)目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人，在施工過程中要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。

安全管理計(jì)劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，避免較大、重大事故的發(fā)生。按規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄，并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)存在的問題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。

篇6

【關(guān)鍵詞】海油平臺(tái)；安全優(yōu)化；管理

1.海油平臺(tái)安全管理綜合內(nèi)容

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程涉及工藝復(fù)雜、工種繁多，較多項(xiàng)目屬于高危作業(yè)，因此實(shí)施科學(xué)有效的安全優(yōu)化管理尤為重要。一般來講在工程開工前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確法規(guī)法律，實(shí)施分包商相應(yīng)資質(zhì)的核查管理、成立完備的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并有效編制應(yīng)急控制與安全管理方案。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，則應(yīng)科學(xué)做好現(xiàn)場施工項(xiàng)目的優(yōu)化控制、建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管控機(jī)制，定期召開安全會(huì)議，明確各項(xiàng)重大工程操作管理規(guī)范、科學(xué)流程。還應(yīng)建立必要的監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)抽查、預(yù)期隱患問題，并積極督促整改，實(shí)施嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)及跟蹤管理。對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)事故災(zāi)害應(yīng)制定有效的管理流程制度，并依據(jù)案例經(jīng)驗(yàn)實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，應(yīng)積極為員工創(chuàng)設(shè)廣泛學(xué)習(xí)、全面交流的生產(chǎn)管理平臺(tái)，并優(yōu)化創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)內(nèi)部管控機(jī)制。對(duì)于各類更新的安全信息與咨詢應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，通過廣泛動(dòng)員宣傳，提升整體員工安全管理意識(shí)，針對(duì)市場變化合理優(yōu)化安全管理方案，進(jìn)而充分滿足海油平臺(tái)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展核心需求。在項(xiàng)目工程竣工階段，應(yīng)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并組織交流會(huì)議，通過案例分析，綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化后續(xù)海油平臺(tái)工程項(xiàng)目安全管理控制效果。

2.海油平臺(tái)安全優(yōu)化管理策略

2.1有效識(shí)別法規(guī)法律，科學(xué)檢驗(yàn)管理分包商綜合資質(zhì)

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的有序建造，需要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律標(biāo)準(zhǔn)要求，因此應(yīng)基于海洋石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)章進(jìn)行有效識(shí)別，將其作為優(yōu)化管理的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而令實(shí)踐控制科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，具有現(xiàn)實(shí)說服力。由于海油平臺(tái)工程建造任務(wù)繁重，多以分包方式進(jìn)行施工建設(shè)。因此應(yīng)對(duì)分包商的綜合資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，衡量施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、操作技能水平，核查企業(yè)許可經(jīng)營憑證、安全生產(chǎn)資格，三方檢驗(yàn)質(zhì)量體系憑證，工作人員、特殊工種操作資質(zhì)證明，以及具體事項(xiàng)記錄，核查施工隊(duì)伍是否曾經(jīng)存在違規(guī)違法行為等。通過綜合的檢驗(yàn)，為海油平臺(tái)工程選派一批經(jīng)驗(yàn)資深、技術(shù)優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，全面提升其建造管理綜合水平。

2.2優(yōu)化建立組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制安全管理實(shí)踐方案與應(yīng)急預(yù)案

依據(jù)海油平臺(tái)工程主體規(guī)模、建造需求、相關(guān)特征，應(yīng)科學(xué)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立，明確層級(jí)關(guān)系，規(guī)范崗位設(shè)置，核準(zhǔn)崗位職能，確保工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到位，進(jìn)而真正發(fā)揮細(xì)化管理與吸引員工參與的良好效果。整體項(xiàng)目運(yùn)營階段中，離不開科學(xué)方案的引導(dǎo)，因此應(yīng)編制細(xì)化管理?xiàng)l例，形成書面材料，明確作業(yè)建造范疇，具體管控策略，實(shí)踐目標(biāo)，工程操作人員及相關(guān)職能，安全優(yōu)化管理細(xì)則。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建安全管理綜合體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測，明確報(bào)告事故與深入核查機(jī)制，對(duì)工作人員實(shí)施必要的安全管理教育，定期巡視檢查，實(shí)施有效的跟蹤管理，進(jìn)而令實(shí)踐管理流程科學(xué)有序，有據(jù)可循。海洋石油位于海洋氣候環(huán)境中承擔(dān)艱巨的生產(chǎn)作業(yè)，因此涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)因素要比陸地工程高出許多，因此應(yīng)科學(xué)制定應(yīng)急管理預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備必要的設(shè)施，明確事故響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行科學(xué)的級(jí)別劃分。還應(yīng)通過周密的部署規(guī)劃，依據(jù)環(huán)境特征定期開展應(yīng)急演練、比武練兵，更新救援策略，提升工作人員處理預(yù)防事故的綜合能力，并有效將事故影響控制在最小范圍內(nèi)。

2.3定期召開安全會(huì)議、優(yōu)化現(xiàn)場管控，實(shí)施跟蹤管理

海油平臺(tái)工程項(xiàng)目應(yīng)明確時(shí)間周期召開安全會(huì)議，就重大作業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)實(shí)存在問題進(jìn)行研究討論，提升員工安全管理意識(shí)。明確作業(yè)建造中重要管控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并有效簡化難點(diǎn)問題。海油平臺(tái)工程現(xiàn)場包含多工種交叉作業(yè)，因此應(yīng)科學(xué)優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，針對(duì)各項(xiàng)吊裝、搭設(shè)腳手架、照明系統(tǒng)、高空作業(yè)、夜間施工、壓力核查、焊接操作、射線操作、電氣工程、管理危險(xiǎn)材料等工作進(jìn)行全面優(yōu)化管理，履行安全檢查監(jiān)督機(jī)制，并做好記錄工作。對(duì)于核查的隱患問題，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行全面整改，并履行跟蹤管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作銜接到位，實(shí)施三位一體的綜合管控。

2.4有效預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施事故優(yōu)化管控

對(duì)于每一項(xiàng)海油平臺(tái)作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，可基于TRA、JSA等模式進(jìn)行實(shí)踐操作，通過深入實(shí)地核查召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理會(huì)議，施工方與相關(guān)建造人員應(yīng)積極參與。依據(jù)具體工程規(guī)模、環(huán)境特征進(jìn)行適應(yīng)性優(yōu)化。例如舉辦裝船拖拉、吊裝作業(yè)、密閉建造、交叉施工等相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，進(jìn)行重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，明確管控目標(biāo)，并優(yōu)化管理效果。倘若工程項(xiàng)目發(fā)生了危險(xiǎn)、災(zāi)害事故，應(yīng)履行正確的處理措施，參照完善創(chuàng)設(shè)的等級(jí)管理明細(xì)，編制事故報(bào)告，探究事故成因，從源頭入手找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)施必要的安全教育與跟蹤處理。同時(shí)，應(yīng)形成事故處理整改意見，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，建立預(yù)警機(jī)制，為后續(xù)項(xiàng)目工程提供經(jīng)驗(yàn)參考。項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，深入分析、查缺補(bǔ)漏，總結(jié)不足，并組織交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，搭建有效溝通渠道平臺(tái)，通過經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)提升。

3.結(jié)語

總之，針對(duì)海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的任務(wù)繁重、危險(xiǎn)系數(shù)較高等特征，我們只有科學(xué)明晰項(xiàng)目任務(wù)安全管理綜合內(nèi)容，制定行之有效的優(yōu)化管理策略，完善組織建設(shè)、科學(xué)識(shí)別法律規(guī)章、實(shí)施資質(zhì)管理校驗(yàn)、優(yōu)化現(xiàn)場管控，有效預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，才能全面提升安全管理水平，令管控效果進(jìn)一步優(yōu)化，并真正發(fā)揮效用價(jià)值?！科]

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；實(shí)施；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理要求機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)用專業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。并且要在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工程實(shí)體，并交付使用。為了更好的把握機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理工作，本文將結(jié)合具體工程案例就機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中的一些重點(diǎn)內(nèi)容作進(jìn)一步的分析和探討。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的階段和內(nèi)容

從機(jī)電工程項(xiàng)目的整體性來看，通常機(jī)電工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)階段、采購階段、安裝和施工階段、試運(yùn)行階段。各個(gè)階段的管理內(nèi)容不一，實(shí)施和管理的重點(diǎn)也不盡相同。

（1）在施工階段的項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、施工費(fèi)用、工程質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場、信息化等方面的管理和控制。

（2）在項(xiàng)目試運(yùn)行階段的項(xiàng)目管理中，主要的任務(wù)包括試運(yùn)行準(zhǔn)備，試運(yùn)行實(shí)施以及試運(yùn)行評(píng)價(jià)三方面的內(nèi)容。

（3）在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要是完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求分析。

（4）機(jī)電工程項(xiàng)目采購階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要制定設(shè)備與材料采購計(jì)劃，確定項(xiàng)目采購的方式以及做好采購合同的管理。

二、以機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)為例

機(jī)電工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施關(guān)鍵在于把握幾個(gè)子項(xiàng)目的管理和控制，即進(jìn)度計(jì)劃管理，施工費(fèi)用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場管理，信息化管理。

2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差?？偝邪鼏挝灰O(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢合理地作出調(diào)度決策?？偝邪鼏挝灰\(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工費(fèi)用控制

總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工費(fèi)用控制計(jì)劃，確定施工費(fèi)用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時(shí)要進(jìn)行施工費(fèi)用測量、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。

2.3工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)?？偝邪鼏挝恢朴喌目傮w質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位。

總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。要有計(jì)劃地安排各種形式的機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)，如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問題論證等。總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.4施工安全管理

機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。施工安全管理的要點(diǎn)一是要對(duì)施工各階段各部位和場所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案．做到有效控制。二是按管理制度規(guī)定．進(jìn)行日常安全巡檢．掌握安全信息．召開安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。三是按上級(jí)有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查．并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場各相關(guān)單位．并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。四是當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

2.5施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全，環(huán)保的施工現(xiàn)場，管理要點(diǎn)包括：

(1)按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。

(2)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

(3)依法合規(guī)建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)管和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

(4)建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)．落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

(5)制定施工活動(dòng)中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案。

2.6信息化管理

機(jī)電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計(jì)變更通知、氣象預(yù)報(bào)和實(shí)時(shí)氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，促使施工階段各項(xiàng)活動(dòng)防止失誤并有序進(jìn)行。

三、機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理案例探討

某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：

事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。

事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。

結(jié)合上述情況分析下面幾個(gè)問題。

(1) 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。

從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程基本如下：

總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2) 總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？

分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。

(3) 項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。

結(jié)論與總結(jié)：

總體上，機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)要求高、涉及流程和環(huán)節(jié)多、管理內(nèi)容多，對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施人員的能力、素質(zhì)要求也高。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中一方面要重視流程和工序的管理和控制，另一方面還要對(duì)有可能影響項(xiàng)目整體實(shí)施的環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行重點(diǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑安全；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑安全管理存在的主要問題

1、建設(shè)與施工單位方面

第一，建設(shè)單位方面。不依據(jù)建設(shè)程序進(jìn)行辦事，非法施工和無證施工問題較嚴(yán)重；強(qiáng)行壓縮合理工期，建設(shè)單位為縮減合同進(jìn)度而讓施工人員長期進(jìn)行疲勞作業(yè)；安全保障資金缺乏，建設(shè)單位為追逐利潤而削減施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，施工單位缺乏安全資金。第二，施工單位方面。缺少對(duì)安全管理的重視，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，輕視安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理形同虛設(shè)；安全管理水平落后，施工單位沒有完善健全的安全方案，安全技術(shù)措施不到位，安全管理缺乏針對(duì)性和可行性；重大危險(xiǎn)源管理不力，施工單位的危險(xiǎn)源作業(yè)沒有有效的指導(dǎo)和監(jiān)管，違章作業(yè)行為多，安全隱患突出；管理人員不足，招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理等安全管理人員存在常年不在崗、有職無利、有責(zé)無權(quán)等問題，安全管理效率低下。

2、法規(guī)及體系不完善

一些地方政府相關(guān)部門為了當(dāng)?shù)睾蛡€(gè)人的政績，往往以“招商引資”為由，催促承包商提前開工或者在開工后才補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；一些建設(shè)單位為了盡早完成工程項(xiàng)目，通常會(huì)縮短工期，讓承包商加速趕工，不履行工程建設(shè)的程序。這樣，工程的施工條件和工期都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。同時(shí)，造成建筑人員日工作量過大，疲憊不堪，極易引發(fā)生產(chǎn)事故。此外，一些建筑法律法規(guī)的不完善，讓某些人有空可鉆，嚴(yán)重威脅到安全管理。

3、安全生產(chǎn)投入不足

一些建筑企業(yè)在施工過程中，安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)沒有真正得到落實(shí)，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。部分繳納安措費(fèi)的項(xiàng)目安措費(fèi)并沒有達(dá)到專款專用，存在挪用現(xiàn)象。部分項(xiàng)目部缺少安全措施費(fèi)用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。目前，具體表現(xiàn)在為施工現(xiàn)場的安全設(shè)施老化和陳舊，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，文明施工不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具缺少或使用不合格的安全裝置，使用不合格、不阻燃的、目數(shù)不夠的安全網(wǎng)，安全帽、安全帶等人員自身防護(hù)用品缺乏，該檢測的起重機(jī)械不檢測，給安全管理的實(shí)施帶來了阻礙和困難，致使一線作業(yè)員工處在一個(gè)充滿安全隱患的生產(chǎn)環(huán)境中。造成安全投入不足的主要原因有幾點(diǎn)：一是管理人員對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)不足；二是安措費(fèi)未繳納或存在挪用現(xiàn)象，未?？顚Ｓ茫蝗墙ㄔO(shè)單位壓低造價(jià)。

4、建筑市場及其他方面

第一，分包管理問題。我國建筑業(yè)市場門檻相對(duì)較低，分包單位輕視安全管理，不依據(jù)規(guī)范作業(yè)，不能對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效安全管理，分包承建工程的安全問題突出。第二，技術(shù)落后。我國在安全防護(hù)、檢測的技術(shù)、設(shè)備和器材等方面相對(duì)落后。第三，安全評(píng)價(jià)不科學(xué)。監(jiān)管部門一般通過安全檢查評(píng)分評(píng)估施工安全狀況，是一種靜態(tài)、被動(dòng)、片面的評(píng)估方法，無法充分反映和評(píng)估建筑企業(yè)的安全管理狀況。第四，安全生產(chǎn)許可證問題。部分施工企業(yè)不按規(guī)范設(shè)立安全管理制度和生產(chǎn)責(zé)任體系，安全機(jī)構(gòu)和人員配備不完善，企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和觀念，安全隱患較大。

二、建筑施工安全管理中應(yīng)采取的措施

1、加強(qiáng)建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，加大對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場的各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿，為施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護(hù)棚。對(duì)于重大危險(xiǎn)源需要做專家論證和進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用也要積極落實(shí)到位。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條件，減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中，應(yīng)對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方，切實(shí)起到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。同時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位及對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，行業(yè)主管部門加強(qiáng)安措費(fèi)的審批監(jiān)管，不符合申領(lǐng)條件的安全措施費(fèi)用延緩，對(duì)于施工現(xiàn)場安全措施費(fèi)用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理，禁止施工單位挪用安措費(fèi)，保證?？顚Ｓ茫袑?shí)用于安全生產(chǎn)。

2、對(duì)建設(shè)單位和施工單位的建議

第一，對(duì)建設(shè)單位的建議。強(qiáng)化安全責(zé)任，完善我國安全法律法規(guī)，明確建設(shè)單位的安全責(zé)任，通過法律確定安全生產(chǎn)的地位，時(shí)刻監(jiān)管安全施工活動(dòng)；強(qiáng)化安全管理，招投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位要將安全管理水平作為招投標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)之一，讓各承建單位重視和提高自身安全管理水平；提升安全管理能動(dòng)性，引進(jìn)建設(shè)單位參與施工的安全管理制度，增強(qiáng)建設(shè)單位的安全管理主動(dòng)性和安全生產(chǎn)責(zé)任心；強(qiáng)化對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，嚴(yán)禁人為加快合同進(jìn)度和工期壓縮，建設(shè)主管應(yīng)依法責(zé)令違法安全工程的停工，監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格依法追究建設(shè)單位的安全事故責(zé)任。第二，對(duì)施工單位的建議。強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全施工安全管理體系，引入領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；強(qiáng)化管理人員的管理，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)培訓(xùn)，引入項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，安全管理人員必須配備到位并不得隨意更換；轉(zhuǎn)變安全管理模式，健全安全組織機(jī)構(gòu)和人員、安全規(guī)章

制度、安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制度，從而完善責(zé)任制安全管理模式建設(shè)；加大安全生產(chǎn)投入，提高包括施工各部位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)資金投入；重點(diǎn)監(jiān)管安全危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分類、備案、記錄、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和危險(xiǎn)作業(yè)及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行安全措施；加大專項(xiàng)整治，依據(jù)建筑施工特點(diǎn)，定期對(duì)施工企業(yè)、工程項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行安全巡查。

3、完善相關(guān)制度

目前，我國在建筑安全方面的相關(guān)制度還不夠完善。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)不具體、針對(duì)性較弱、威懾力不足和處罰力度不夠等問題普遍存在。另外，由于企業(yè)對(duì)安全監(jiān)管體系不重視等原因，沒有明確的安全管理方針和制度，不能落實(shí)安全管理工作，使安全管理部門的經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)、安全管理的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管力度薄弱、不嚴(yán)密的后果。同時(shí)，總承包商對(duì)下屬單位也缺乏有效的監(jiān)管。因此，要管理好建筑行業(yè)，提高安全管理，首先要完善相關(guān)法律法規(guī)，讓整個(gè)建筑行業(yè)有法可依、有法必依。根據(jù)建筑業(yè)特殊安全性的要求，合理完善安全管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)所制定法規(guī)的操作性與針對(duì)性。采取強(qiáng)制性的法律手段讓違法犯罪行為得到應(yīng)有的懲罰，從而使企業(yè)對(duì)安全管理方面更加程度，提高企業(yè)建筑安全性的效果。

4、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理

強(qiáng)化項(xiàng)目安全設(shè)施核準(zhǔn)審批，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的日常安全監(jiān)管。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對(duì)安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管。對(duì)分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，分包手續(xù)齊全有效。簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。要服從總承包單位的統(tǒng)一管理，分包單位也要設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)和專職安全員。工程監(jiān)理依據(jù)合同約定代表建設(shè)單位，按照國家和本市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程的施工安全、資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督。

結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程安全管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，必須得到建筑施工企業(yè)的重視，有效地改善企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)制，科學(xué)有效地預(yù)防和控制日常建筑工程管理，是提高工程質(zhì)量，減少工程施工時(shí)間有效途徑，更是提高企業(yè)競爭力，保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全；不符合項(xiàng)；監(jiān)督檢查；自主隱患辨識(shí)

2013年以來，公司通過不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)模型、完善監(jiān)督方法，持續(xù)實(shí)施監(jiān)督檢查，同時(shí)，在公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身的發(fā)展需求，分公司于2014年通過采取“建立監(jiān)督檢查制度、設(shè)立專項(xiàng)基金”一系列措施，正式建立起了總包質(zhì)量安全監(jiān)督考核機(jī)制。通過兩年來監(jiān)督檢查的深入實(shí)施，分公司各總承包項(xiàng)目在自主隱患辨識(shí)[1]、質(zhì)量安全履職、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、工程資料管理及現(xiàn)場文明施工等方面均有了顯著改善。但隨著監(jiān)督檢查的持續(xù)推行，各項(xiàng)目又出現(xiàn)了“不符合項(xiàng)基數(shù)過大”、“不符合項(xiàng)數(shù)量未隨監(jiān)督檢查而呈現(xiàn)明顯的下降趨勢”及“隱患自主辨識(shí)率繼續(xù)上升遭遇瓶頸”等新問題，本文將從這些新問題入手，通過對(duì)已有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深入剖析原因，從而提出改進(jìn)措施，以達(dá)到“落實(shí)責(zé)任、調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性[2]、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、不斷提升分公司質(zhì)量安全管理水平”的目的。

1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

2015年全年，分公司9個(gè)項(xiàng)目共計(jì)受檢37次，查出不符合項(xiàng)總數(shù)1208個(gè)，具體如下表所示：由于南馬莊等小型項(xiàng)目全年受檢次數(shù)過少，不具備分析特征集必要性，因此，本文選取舟山、山西、東莞及旗臺(tái)石化4個(gè)受檢頻次較高的項(xiàng)目為例，繪制出月不符合項(xiàng)走勢圖，如下圖所示：通過對(duì)舟山、山西、東莞及旗臺(tái)石化四個(gè)受檢項(xiàng)目每月不符合項(xiàng)數(shù)量走勢進(jìn)行對(duì)比，不難看出，2015年全年，這四個(gè)項(xiàng)目不符合項(xiàng)數(shù)量沒有明顯的下降趨勢，也無任何變化規(guī)律可言。

2原因分析

2.1不符合項(xiàng)數(shù)量方面。2015年，結(jié)合各總包項(xiàng)目實(shí)際，分公司將總包與分包自主辨識(shí)率合格標(biāo)準(zhǔn)分別定為78%與50%，即為：N1N0+N1×100%=78%總包自主辨識(shí)率=N2N1+N2×100%=50%分包自主辨識(shí)率=式中：N0為公司監(jiān)督中心的不符合項(xiàng)數(shù)量，N1為總承包項(xiàng)目部的不符合項(xiàng)數(shù)量，N2為各分包商的不符合項(xiàng)數(shù)量。其中，2015年監(jiān)督中心下發(fā)不符合項(xiàng)總數(shù)N0為1208個(gè)，各項(xiàng)目想要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，通過以上公式可以計(jì)算得出，N1與N2均至少為4283個(gè)，不符合項(xiàng)基數(shù)過大；同時(shí)，根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，各項(xiàng)目經(jīng)過一年的努力，不符合項(xiàng)數(shù)量未隨監(jiān)督檢查的持續(xù)進(jìn)行而呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，也無法看出與項(xiàng)目所處施工階段有何聯(lián)系，結(jié)合分公司項(xiàng)目實(shí)際，筆者以為主要有以下兩方面原因：一是考核模型不完善。分公司考核模型只包括了總/分包自主辨識(shí)率合格指標(biāo)，未將各項(xiàng)目規(guī)模、施工階段及施工作業(yè)人員的差異等因素作為制約條件，是導(dǎo)致各項(xiàng)目不符合項(xiàng)基數(shù)過大的主要原因。二是認(rèn)識(shí)上存在偏差。監(jiān)督中心下發(fā)的問題項(xiàng)稱為“不符合項(xiàng)”，不符合項(xiàng)是指不符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章、體系文件等等的要求，不一定會(huì)導(dǎo)致壞的結(jié)果，這一點(diǎn)與隱患或者違章有著本質(zhì)區(qū)別，而中國的法律法規(guī)千千萬，企業(yè)的規(guī)章制度也是五花八門，想要符合所有制度的規(guī)定，客觀上是不現(xiàn)實(shí)的。因此，各項(xiàng)目現(xiàn)場存在不符合項(xiàng)數(shù)量較多，且數(shù)量未隨監(jiān)督檢查的持續(xù)進(jìn)行而呈現(xiàn)明顯的下降趨勢也是在所難免。2.2隱患自主辨識(shí)率方面。經(jīng)過公司監(jiān)督檢查及分公司質(zhì)量安全評(píng)比考核的持續(xù)實(shí)施，各項(xiàng)目總包及分包隱患自主辨識(shí)率均呈明顯的上升趨勢，說明監(jiān)督與考核手段取得了較好效果。但各項(xiàng)目辨識(shí)率又都趨于穩(wěn)定，繼續(xù)上升遇到了瓶頸，由自主辨識(shí)率的計(jì)算公式可以知道，想要提升總包及分包隱患自主辨識(shí)率數(shù)值，就是要推動(dòng)分包商主動(dòng)履職，而現(xiàn)階段，在工程建設(shè)行業(yè)，無論是“土八路”還是正軌隊(duì)伍，想要讓所有分包人員做到令行禁止，不是一朝一夕的事情，本質(zhì)上是由于分包商質(zhì)量安全素質(zhì)不過關(guān)所導(dǎo)致[3]。

3改進(jìn)措施

根據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為分公司質(zhì)量安全管理，除常規(guī)工作外，還應(yīng)著重做好幾下四個(gè)方面：一是完善質(zhì)量安全考核模型[4]。引入“施工部占比”、“作業(yè)人員人均不符合項(xiàng)系數(shù)”、“一次整改合格率”及“風(fēng)險(xiǎn)管控”等新指標(biāo)。新模型中，第一，通過對(duì)項(xiàng)目施工部等直線管理部門自查不符合項(xiàng)數(shù)量占比進(jìn)行評(píng)比，引導(dǎo)職能部門積極履行質(zhì)量安全職責(zé)；第二，在考核總包及分包自主隱患辨識(shí)率的同時(shí)，將總包自查不符合項(xiàng)數(shù)量與當(dāng)期現(xiàn)場施工人數(shù)的比值作為新指標(biāo)，納入考核，并充分考慮各項(xiàng)目在規(guī)模、施工階段等因素差異，制定差異化得分標(biāo)準(zhǔn)，有效減少“不符合項(xiàng)基數(shù)過大”的問題；第三，通過增加對(duì)不符合項(xiàng)一次整改合格率的考核，對(duì)不符合項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤、整改及關(guān)閉的全過程進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，與以往只對(duì)不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)數(shù)量進(jìn)行考核相比，增加了對(duì)不符合項(xiàng)質(zhì)量的判定，對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)人員提出了更高要求，促使其進(jìn)一步提高技能；第五，增加對(duì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控情況的檢查與考核，引導(dǎo)各項(xiàng)目緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的主線。二是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管控力度[5]。系統(tǒng)總結(jié)近年來分包商質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)，修訂《分包商質(zhì)量安全考核辦法》，研究將分包商HSE費(fèi)用與工程費(fèi)分開進(jìn)行申請(qǐng)與支付的可行方案，依據(jù)每階段實(shí)際投入情況支付費(fèi)用，據(jù)實(shí)結(jié)算，降低質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核措施，突破分包商質(zhì)量安全管理效果欠佳的瓶頸。三年是強(qiáng)化“工作留有痕跡”觀念[6]。嚴(yán)格監(jiān)督階段，各項(xiàng)目現(xiàn)場不符合項(xiàng)“數(shù)量居高不下、規(guī)律難尋”的現(xiàn)狀還將持續(xù)，因此，我們還應(yīng)繼續(xù)完善質(zhì)量安全各項(xiàng)體系制度，堅(jiān)持做到“工作留有痕跡”。分公司建立的各項(xiàng)質(zhì)量安全體系制度，除具有指導(dǎo)員工開展相應(yīng)工作的作用外，還是員工工作的證據(jù)，具有保護(hù)自身免責(zé)的重大作用。四是借助專業(yè)資源，持續(xù)開展監(jiān)督檢查?，F(xiàn)階段，分公司改造項(xiàng)目日趨增多，“生產(chǎn)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)大”已經(jīng)成為項(xiàng)目管理新常態(tài)，但分公司現(xiàn)有質(zhì)量安全管理隊(duì)伍，年輕人居多，溝通力度與問題解決能力偏弱，加之改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平不足，相較以往，持續(xù)開展監(jiān)督檢查尤其顯得迫切，因此，除借助公司監(jiān)督中心專業(yè)力量外，還需外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，成立專職監(jiān)督隊(duì)伍，保障監(jiān)督檢查的有效實(shí)施。面對(duì)不斷產(chǎn)生的新問題，首先從認(rèn)識(shí)上擺正態(tài)度，知悉不符合項(xiàng)本質(zhì)，深入研究對(duì)策，依托公司及分公司已有成熟做法，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以一崗雙責(zé)為原則，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)自身建設(shè)與分包商管控，優(yōu)化管理，才能不斷提升分公司質(zhì)量安全管理水平。

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篇10

關(guān)鍵字：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU714; TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

經(jīng)過項(xiàng)目部所有員工的集體工作，應(yīng)用系統(tǒng)的科學(xué)知識(shí)與技巧，將涉及項(xiàng)目的所有資源經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，最終完成項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這是建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的全過程，而安全管理和進(jìn)度控制是其過程中最重要的兩個(gè)目標(biāo)。

1.建筑工程安全管理存在的問題以及建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的影響因素

1.1建筑工程安全管理存在的問題

安全問題是建筑工程至關(guān)重要的一個(gè)問題，務(wù)必應(yīng)該從每一個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)控。安全管理涵蓋很多內(nèi)容，從建筑用料的購置、施工過程的監(jiān)管、工程最后的驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)均涉及對(duì)工程安全問題的監(jiān)控，然而，盡管建筑工程的安全問題至關(guān)重要，但建筑工程的安全管理卻存在許多問題。

當(dāng)下，雖然中國的建筑行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“施工總承包企業(yè)-專業(yè)承包企業(yè)-勞務(wù)分包企業(yè)”的行業(yè)局勢，但是這樣的格局是不完善不科學(xué)的。以總承包為先鋒、專業(yè)承包為支撐、勞務(wù)分包為基層的金字塔資源體制還沒有成型。不完善的建筑市場，經(jīng)常會(huì)有這樣的情況，即一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)分包商共同負(fù)責(zé)，由于分包商的企業(yè)名譽(yù)、技術(shù)水平和管理能力通常差強(qiáng)人意，在施工期間，沒有安全意識(shí)，偷工減料，更不用說統(tǒng)一管理安全問題。除此之外，中國的相關(guān)法律不盡完善，落后于行業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)涉及安全的相關(guān)是故處理欠妥。

1.2 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的影響因素

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的主要影響因素可歸為人、財(cái)、物三方面。首先，沒有足夠的人力資源儲(chǔ)備或者人力資源配置不均衡，肯定會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。隨著建筑工程在施工過程中自動(dòng)化水平的提高，人的因素好像弱化了。其實(shí)不然，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，仍然需要做到人力、物力、財(cái)力的科學(xué)整合以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全、質(zhì)量和工期的全方位監(jiān)控。在整個(gè)監(jiān)控的過程中，人是左右其勝負(fù)關(guān)鍵的能動(dòng)性最強(qiáng)的因素。其次，施工用料供不應(yīng)求或者在周轉(zhuǎn)過程中不順暢，進(jìn)而使完全可以同時(shí)并列開展的工序不得不分階段進(jìn)行，造成時(shí)間的浪費(fèi)，工期的延誤。再次，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度有直接關(guān)系的還包括技術(shù)工人的技術(shù)水準(zhǔn)高低。如果技術(shù)欠缺，很大程度上會(huì)導(dǎo)致組織、計(jì)劃失敗的后果;如果工人因技術(shù)水平有限而讀不懂施工圖紙，則根本不能作業(yè);沒有提前解決涉及協(xié)調(diào)的問題;對(duì)個(gè)別重要工序的施工難度過于樂觀，從而無法通過斟酌而運(yùn)用合適的解決方案。

2.建筑工程安全管理與進(jìn)度控制的策略

2.1建立健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)和體系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，對(duì)于建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建設(shè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)以及安全管理體系。因此，建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)要嚴(yán)格遵守我國安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，設(shè)置安全管理的組織機(jī)構(gòu)，并確保權(quán)力和責(zé)任的明確。即建筑工程施工安全的第一負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的法人，因此企業(yè)的負(fù)責(zé)人要在整個(gè)工程的建設(shè)過程中擔(dān)任關(guān)鍵角色，兼顧管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。期間，還要開展的工作是建立健全安全管理監(jiān)控體制。第一，建筑工程的施工單位要規(guī)范施工流程和工作方法，設(shè)置全面的安全防范規(guī)章制度，并切實(shí)使之落地，這當(dāng)然離不開管理者和監(jiān)督者的共同努力。第二，國家行政機(jī)構(gòu)應(yīng)該逐步健全涉及到建筑工程安全問題方面的規(guī)章制度和法律法規(guī)，并秉承具體問題具體分析的原則，及時(shí)的調(diào)整和充實(shí)相關(guān)法規(guī)和制度以應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新問題，新情況。第三。公眾力量的監(jiān)督也是必不可少的。全體社會(huì)成員都應(yīng)該就施工單位的各項(xiàng)安全管理措施的貫徹程度進(jìn)行有力的監(jiān)督，以促使建筑工程施工過程的科學(xué)化、合理化。

2.2提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組成員的綜合素質(zhì)是關(guān)系到建筑工程進(jìn)度控制計(jì)劃能否順利實(shí)施的直接影響因素。因此，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是將項(xiàng)目組工作人員的綜合素質(zhì)作為出發(fā)點(diǎn)，著重增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)?？紤]到建筑工程的進(jìn)度控制是非常復(fù)雜繁瑣的，因而在這個(gè)控制的過程中將包含多種矛盾，遇到各個(gè)層面的問題，所以務(wù)必應(yīng)該尋找有卓越的才能，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理者作為項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)大家，而這個(gè)尋找的過程中，應(yīng)全面考慮管理者的勝任力要素，如技術(shù)能力、交際能力、概念能力等。項(xiàng)目組是一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，下設(shè)計(jì)劃、合同、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等多個(gè)部門，因此應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部矛盾而導(dǎo)致內(nèi)耗。此外，提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平，還應(yīng)該在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，堅(jiān)持兩個(gè)重要原則。第一，技術(shù)原則。完備的技術(shù)策略，是建筑工程順利施工的關(guān)鍵，所以應(yīng)該在與相關(guān)技術(shù)工作人員充分溝通和討論的基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃;第二，經(jīng)濟(jì)原則。建筑工程的參與者都是以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突，爭取實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏。

3.總結(jié)

綜述所述，建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制是兩項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，在建筑工程的施工進(jìn)程中，兩者之間可能會(huì)出現(xiàn)某種程度的沖突。因此，當(dāng)對(duì)建筑工程看展安全管理和進(jìn)度控制工作時(shí)兩者出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先一概確保項(xiàng)目的安全管理，安全管理是一切工作的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過改善施工設(shè)備，或者是投入更多的人力、物力和財(cái)力以此來確保工程能如期完工，堅(jiān)決不能以安全管理為代價(jià)換取工程的施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑技術(shù)，2013，44（7）：646-648.