導(dǎo)語：如何才能寫好一篇跨越式商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

去年,娛樂明星趙本山加入長江商學(xué)院,其背后的劉老根大舞臺(tái)等邊緣產(chǎn)業(yè),突然之間成為焦點(diǎn),從前的荒原,竟成財(cái)富的綠洲。展現(xiàn)了新興市場豐富、多元的魅力。

在這里,我們看到了中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):既是大國經(jīng)濟(jì),亦是新興經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)豐富而多層;既有高新產(chǎn)業(yè),亦有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不斷萌生新的產(chǎn)業(yè);燦若繁星的企業(yè),創(chuàng)意無窮的商業(yè)模式;既有接近世界一流的企業(yè),亦有管理水平很低的企業(yè);既有龐大的千億企業(yè),亦有無數(shù)草根企業(yè)。

近年來,由于無法完成產(chǎn)業(yè)升級(jí),中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)先方面乏善可陳,但是,關(guān)于商業(yè)模式的創(chuàng)新,卻如火如荼,儼然成為成為潮流。在中國,商業(yè)模式的創(chuàng)新,顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。

中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,必須建立在深刻洞察中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多層次性,以及低端消費(fèi)為主體的龐大國內(nèi)市場,是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩大特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)使中國企業(yè)的存在形態(tài)充滿無數(shù)的可能性質(zhì),而這正是中國企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的根基。

中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,包含以下7大模式。

新舊產(chǎn)業(yè)結(jié)合催生的商業(yè)模式

奉行此種商業(yè)模式的中國企業(yè),大多集中在新式服務(wù)行業(yè),其特點(diǎn)是用新的技術(shù)與新的運(yùn)營方式,改變傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作模式,形成一種新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式。最典型的如芒果網(wǎng),攜程網(wǎng)等。

芒果網(wǎng)通過整合航空公司、銀行、酒店等資源使自身迥然不同于行業(yè)領(lǐng)先者,跨行業(yè)整合資源必然會(huì)突破行業(yè)既有的限制與競爭規(guī)則,改變行業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成,這也就在商業(yè)模式上同競爭對(duì)手形成了差異性。

另外,已經(jīng)成為中國連鎖酒店標(biāo)桿的如家,其實(shí)也是新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)酒店行業(yè)的結(jié)合,而目前,如家的商業(yè)模式被形象地形容為“水泥+鼠標(biāo)”,足見其特點(diǎn)。

其特點(diǎn)很明顯,通過新的技術(shù)手段互聯(lián)網(wǎng)(新興的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域),整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源(酒店,銀行,航空等)

而這種普遍的模式,其存在的根基,在于中國層次眾多的行業(yè),為跨層次的行業(yè)資源整合提供了廣闊的機(jī)遇。

產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸

這種模式存在的根基,在于中國龐大的市場,使中國“挾市場以令諸侯”。我們經(jīng)常說,中國企業(yè)技術(shù)水平低,但是,中國龐大的市場,亦是一種巨大的優(yōu)勢(shì)。通過集中市場資源,進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)倒逼”,逆向或者順向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

最典型的是百麗,其不僅是鞋業(yè)巨頭,更向經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,從上游產(chǎn)業(yè),延伸到下游產(chǎn)業(yè)。縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈。是典型的上游向下游的縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

而分眾收購新浪,攜其在傳播終端的強(qiáng)大渠道能力,向內(nèi)容及產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。則是向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

而近年崛起的百泰傳媒亦是如此。百泰傳媒本是酒店終端媒體的巨頭,主要從事媒體展示,后來其投資進(jìn)入媒體,自己做內(nèi)容,亦是從下游產(chǎn)業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)的延伸,而這種延伸的根基,就在于其在終端的無與倫比的強(qiáng)大能力。

而在連鎖領(lǐng)域,也有一些企業(yè),向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。如沃爾瑪最近幾年,亦開始根據(jù)顧客需要,進(jìn)行部門產(chǎn)品的自我加工,從傳統(tǒng)的零售商,向制造商轉(zhuǎn)變,國內(nèi)的國美,則聯(lián)合香港的新恒基集團(tuán),在沈陽建立了國美工業(yè)園,生產(chǎn)手機(jī),電視,電腦等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)向上游產(chǎn)業(yè)的延伸。

無論上游向下游,還是下游向上游,這種模式的特點(diǎn),都根源于某一個(gè)企業(yè)掌握了龐大的國內(nèi)市場。

全球化的逐步深化帶來的機(jī)遇。

自中國加入WTO之后,中國企業(yè)利用全球資源的能力日益加強(qiáng),亦提供了很多創(chuàng)新商業(yè)模式的條件。

中國龐大的國內(nèi)市場,本土化人才在社會(huì)資源方面的無可替代性,都使中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找到互換資源的機(jī)會(huì)與籌碼。

近年來中國很多企業(yè),都在國際資本扶持下,迅速完成飛躍。

蒙牛在完成初期的發(fā)展之后,即獲得高盛,大摩等的強(qiáng)大資金支持,在國際大財(cái)團(tuán)的支持下,蒙牛從以前的潛力公司,即可進(jìn)化為現(xiàn)實(shí)的行業(yè)龍頭,借助資本的力量,完成了跨越式發(fā)展,而分眾,盛大,阿里爸爸等,均通過國際性財(cái)團(tuán),完成了初步的飛躍。

還有一些企業(yè),借助國際先進(jìn)技術(shù),完成了企業(yè)飛躍,最典型的是云南白藥和秦川機(jī)床。

云南白藥與德國拜爾斯多夫爾蘭,愛爾蘭Alltracel制藥公司合作,開發(fā)出”白藥創(chuàng)可帖“,借助國際醫(yī)藥巨頭的力量,改變了白藥的功用,完成產(chǎn)品與商業(yè)模式的雙重創(chuàng)新,其后,云南白藥在創(chuàng)可帖市場擊敗全球頭號(hào)創(chuàng)可貼巨頭強(qiáng)生。實(shí)現(xiàn)了“以強(qiáng)制強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

秦川通過并購控制了美國UAI,后者在機(jī)床方面的幾大全球性優(yōu)勢(shì),其后,秦川掌握了機(jī)床方面的全球先進(jìn)技術(shù),其海外市場得到迅速發(fā)展。

TCL之于湯姆遜、明基之于西門子、聯(lián)想之于IBM,其實(shí)也是這種模式,不過其努力并未完全成功,但是,通過并購或者聯(lián)盟國際巨頭,獲得先進(jìn)技術(shù)模式,這種嘗試仍然具有積極意義。

值得說明的是,長江商學(xué)院一直強(qiáng)調(diào)整合全球資源,倡導(dǎo)新,某種意義上說,借助全球化的資源與技術(shù),亦為應(yīng)有之義。

中國市場壓力下的運(yùn)營模式創(chuàng)新

最近幾年,輕公司的模式,在中國比較流行,而這種模式的興起,主要是由于中國市場競爭的劇烈,成本壓力過大,迫使企業(yè)模式的改變。另外,在輕工行業(yè),國外的耐克等企業(yè)的商業(yè)模式,亦被國內(nèi)企業(yè)移植和改造。戴爾的直銷模式創(chuàng)造的根本,也在于企業(yè)成本壓力的加大。

最典型的如早年的蒙牛,“先市場后工廠”的模式,這種模式,使蒙牛比一般的企業(yè),少了庫存的壓力,也少了工廠管理的很多環(huán)節(jié),市場反應(yīng)更靈敏,這種模式,是蒙牛早期崛起的重要因素。鞋業(yè)巨頭奧康,目前部分業(yè)務(wù)也仿耐克模式,只保留設(shè)計(jì),而分離制造。

前幾年比較受到推崇的PPG模式,雖然PPG遭遇資金危機(jī),但是其早幾年這種模式受到了熱烈追捧。從結(jié)構(gòu)而言,PPG模式的核心在于生產(chǎn)銷售與供應(yīng)鏈管理。這兩者分別來自不同的 “原型”:前者是以直銷著稱的電腦制造商戴爾;后者則是以“供應(yīng)鏈管理”著稱的香港利豐集團(tuán)。由于沒有工廠,沒有門店,PPG超低銷售成本對(duì)業(yè)界發(fā)起顛覆性沖擊。而仿照PPG后期的VANCL(凡客誠品),亦是靠這種模式崛起。

源于國內(nèi)市場劇烈競爭的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

最近幾年的流行的所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”與商業(yè)模式創(chuàng)新,其根源即在于國內(nèi)企業(yè)競爭劇烈,利潤普遍下滑,大家均已到了邊緣,由此逼迫企業(yè)開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,更新產(chǎn)品價(jià)值。實(shí)際上,這是一種企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。最典型的是比亞迪進(jìn)軍汽車行業(yè)。

此前,比亞迪一直是中國的電池大王,后來,由于電池行業(yè)的天花板,比亞迪于2003年進(jìn)軍汽車行業(yè)。在當(dāng)時(shí)興起的“外行造車”熱潮中,淹沒了無數(shù)的知名企業(yè),奧克斯、廈新、美的、波導(dǎo),乃至當(dāng)時(shí)盛極一時(shí)的格林柯爾,均以失敗告終,成為洗刷祭壇的鮮血。比亞迪其實(shí)是唯一的幸存者, 至2009年,比亞迪已經(jīng)與奇瑞、吉利三足鼎立,并且獲得了股神巴菲特投資其電動(dòng)車產(chǎn)業(yè),大有后來居上之勢(shì)。

事實(shí)上,相對(duì)很多企業(yè)失敗,比亞迪成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,具備幾個(gè)獨(dú)特的根基:其一是在主業(yè)方面,建立了絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì),使競爭者難以短期突破,避免了兩線作戰(zhàn)的后顧之憂,為新產(chǎn)業(yè)的成熟贏得了時(shí)間,而奧克斯等企業(yè),本身在空調(diào)行業(yè)生存緊張,很容易陷入兩線作戰(zhàn)的境地;其二是在產(chǎn)業(yè)布局上,選擇了處于發(fā)展初期的,未來潛力巨大的行業(yè),可以迅速完成原始積累,不至于陷入持久戰(zhàn)的泥潭;過去幾年,中國汽車行業(yè)呈爆發(fā)式增長,去年更超越美國,成為全球第一產(chǎn)銷大國,比亞迪選擇汽車行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向,可謂明智。

在未來,隨著中國局部產(chǎn)業(yè)成為世界主流,將為很多企業(yè)的專業(yè)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造無數(shù)的機(jī)會(huì)。同時(shí),也造就新的商業(yè)模式。

根源于激烈的競爭,以及行業(yè)發(fā)展周期而來的并購式發(fā)展。

進(jìn)入21世紀(jì)之后,殘酷的競爭,使很多企業(yè)利潤日益降低,而很多行業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展,亦從培育期過度到成熟期,品牌集中亦成為必然,

同時(shí),境外財(cái)團(tuán)的進(jìn)入,也使并購方有了更多的資金支持,提供了放大產(chǎn)業(yè)的能力。由次,大規(guī)模兼并勢(shì)在必行,出現(xiàn)了一種并購式的發(fā)展模式。

在充分競爭行業(yè),這種特點(diǎn)更明顯。早年,德隆模式的核心,就是在競爭性行業(yè)并購,雖然最后失敗,但是德隆主要敗于資本運(yùn)作,在產(chǎn)業(yè)方面,卻非無可取之處。

最典型的是美的近幾年的擴(kuò)張,美的通過并購榮事達(dá),小天鵝等,在冰箱,洗衣機(jī)等領(lǐng)域,完成了產(chǎn)業(yè)布局,目前,其冰箱和洗衣機(jī),均進(jìn)入行業(yè)前三名,并購相當(dāng)成功,同時(shí),美的也通過跨行業(yè)并購,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,在大家電領(lǐng)域,成功從空調(diào)制造商,轉(zhuǎn)型到綜合性的制造商。為美的躍升為中國家電行業(yè)的第二大品牌打下根基。

在未來的一些競爭性領(lǐng)域,大規(guī)模并購方興未艾,跨越式并購,將造就很多行業(yè)巨頭新的發(fā)展機(jī)會(huì),亦創(chuàng)新新的商業(yè)模式。

新興技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

主要集中于互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的信息產(chǎn)業(yè),以及新的能源、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這兩大產(chǎn)業(yè)的與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別是,得宜于新的產(chǎn)業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)的起步并無明顯的發(fā)達(dá)國家與新興國家的區(qū)別,從產(chǎn)業(yè)肇始,即是全球化的開始,阿里巴巴,新浪,網(wǎng)易,百度等的崛起,亦為典型案例。

從創(chuàng)立伊始,除了市場在國內(nèi)以外,這些企業(yè)的運(yùn)營模式及已經(jīng)與國際接軌,而其資金來源,也多來自國際財(cái)團(tuán)的投資,結(jié)合中國市場與國際化運(yùn)營方式,是這種企業(yè)的普遍特點(diǎn)。

而無錫尚德,則是新興產(chǎn)業(yè)里的另外一種新型企業(yè)。

太陽能產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),而無錫尚德在進(jìn)入之初,即是一個(gè)國際化的企業(yè),資金來自境外風(fēng)投,人才來自硅谷,市場主要集中在歐洲等海外市場,原料亦主要來自歐美市場。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)亦非常合理。

篇2

關(guān)鍵詞：破壞性創(chuàng)新；弱勢(shì)品牌；品牌競爭力

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年11月3日

一、引言

在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)，品牌對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，品牌競爭也成為了企業(yè)在市場競爭中的主流手段。行業(yè)先入者由于進(jìn)入市場的時(shí)間早、占有當(dāng)前市場份額大以及客戶資源豐富等優(yōu)勢(shì)形成了獨(dú)有的品牌效應(yīng)，而弱勢(shì)品牌面對(duì)市場中的強(qiáng)勢(shì)品牌，提升企業(yè)的品牌競爭力已成為了弱勢(shì)品牌的首要任務(wù)。破壞性創(chuàng)新是一種非連續(xù)的技術(shù)、產(chǎn)品、方法或商業(yè)模式創(chuàng)新，一般通過打破低端市場平衡和需找新興市場等獨(dú)特方式進(jìn)入非主流市場，建立起新的客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)，改變市場現(xiàn)有的競爭規(guī)則，破壞強(qiáng)勢(shì)品牌的競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，為弱勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)品牌跨越式發(fā)展，沖擊和趕超強(qiáng)勢(shì)品牌提供了一種新的途徑。

2015年，全球著名品牌咨詢公司Interbrand了“2014年全球最佳100強(qiáng)品牌排行榜”，其中顯示美國占了54%的比例，其中前6個(gè)品牌都為美國品牌，蘋果和谷歌分別為第一和第二，中國“華為”品牌價(jià)值43.13億美元，位居94位，成為榜中唯一的中國品牌，這也是中國品牌首次闖入百強(qiáng)。華為科技有限公司1987年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)為一家香港公司銷售生產(chǎn)用戶交換機(jī)，那時(shí)的華為尚還不能稱之為品牌，在過去的20多年里，華為更多的是維持性創(chuàng)新。華為通過兩大架構(gòu)式的破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新在歐洲等發(fā)達(dá)國家市場獲得成功，一個(gè)是分布式基站，一個(gè)是SingleRAN，SingleRAN被相關(guān)技術(shù)專家稱作“很性感的技術(shù)發(fā)明”。華為通過破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新從弱勢(shì)品牌逆襲成為全球最佳100強(qiáng)中的一員，為其他弱勢(shì)品牌提供了一個(gè)很好的借鑒。

二、文獻(xiàn)回顧

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓?克里斯藤森（Clayton M.Christensen，1997）在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大企業(yè)失敗時(shí)》一書中第一次正式提出破壞性創(chuàng)新的概念。書中提到維持性創(chuàng)新的概念，即對(duì)現(xiàn)有主流商品未做性能上的本質(zhì)改變，只是對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行升級(jí)。而破壞性創(chuàng)新打破了維持性創(chuàng)新的概念，在企業(yè)所提供的技術(shù)性能供給超過用戶對(duì)技術(shù)性能需求的條件下，率先進(jìn)入低端市場或新市場，放棄主流市場，避開主流市場用戶重視的績效屬性，通過長期占有低端市場或新市場，從而在低端用戶或新用戶中形成新的績效屬性，屬性組合產(chǎn)品或服務(wù)，再逐漸達(dá)到破壞或取代現(xiàn)有主流市場產(chǎn)品或服務(wù)的一類創(chuàng)新。Christensen研究的一個(gè)主要觀點(diǎn)就在于破壞性創(chuàng)新將會(huì)打敗維持性創(chuàng)新，最終會(huì)成長到主導(dǎo)市場的地步。

許曉明等（2008）認(rèn)為只要新進(jìn)企業(yè)率先進(jìn)入了新市場，那么市場中的競爭規(guī)則就將會(huì)被徹底改寫，強(qiáng)勢(shì)品牌將被迫使實(shí)施以破壞性創(chuàng)新為起點(diǎn)的市場新規(guī)則。蘇啟林（2006）認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)鍵在于用破壞性創(chuàng)新開發(fā)龐大的非消費(fèi)市場，這將是推動(dòng) “中國制造”模式向“中國創(chuàng)造”模式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)新途徑。孫啟貴等（2006）指出，面對(duì)沖擊世界汽車行業(yè)的新一輪破壞性增長浪潮，充分利用破壞性創(chuàng)新機(jī)制并發(fā)揮其戰(zhàn)略性是中國汽車業(yè)做大做強(qiáng)的可選之路。楊雪瀅、白俊峰（2011）研究了破壞性創(chuàng)新對(duì)我國自主品牌競爭優(yōu)勢(shì)的意義和影響方式，通過深度剖析破壞性創(chuàng)新的理論框架，并結(jié)合破壞性創(chuàng)新對(duì)我國自主品牌的影響方式，尋找中國自主品牌企業(yè)的破壞性機(jī)會(huì)。以期利用其后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高自主品牌創(chuàng)新能力和水平，推動(dòng)自主品牌競爭優(yōu)勢(shì)的形成，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。王朝輝（2005）從市場營銷的角度分析破壞性營銷的六個(gè)步驟，研究了弱勢(shì)品牌從各個(gè)層面分別進(jìn)行破壞，從而超越市場中的強(qiáng)勢(shì)品牌，建立自己的品牌競爭力。

目前，從破壞性創(chuàng)新的理論視角研究我國品牌發(fā)展的學(xué)者大多從自主品牌出發(fā)，研究我國自主轎車品牌，如比亞迪、長城汽車、奇瑞等。另一部分學(xué)者從手機(jī)行業(yè)研究我國破壞性創(chuàng)新，主要以小米、山寨手機(jī)研究為主。較少的學(xué)者從整個(gè)弱勢(shì)品牌角度研究我國破壞性創(chuàng)新對(duì)品牌競爭力的提升作用。本文通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，從品牌的技術(shù)創(chuàng)新和弱勢(shì)品牌的破壞性創(chuàng)新兩個(gè)方面分析我國弱勢(shì)品牌通過破壞性創(chuàng)新侵入主流市場、進(jìn)行低端市場和新市場破壞性，探討通過破壞性創(chuàng)新方式提升我國弱勢(shì)品牌競爭力的對(duì)策，同時(shí)為我國弱勢(shì)品牌實(shí)踐和應(yīng)用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略提供一些有益的啟示。

三、基于品牌的技術(shù)創(chuàng)新

通過技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)品牌的進(jìn)一步發(fā)展已成為當(dāng)前企業(yè)的共識(shí)。根據(jù)當(dāng)前眾多學(xué)者的觀點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新技術(shù)強(qiáng)度與創(chuàng)新市場結(jié)構(gòu)變化可分為維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新?，F(xiàn)有品牌發(fā)展大多通過“引進(jìn)――消化――再創(chuàng)新”的維持性創(chuàng)新來促進(jìn)品牌發(fā)展，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，技術(shù)更新速度加快，破壞性創(chuàng)新的“非競爭性”、“初始階段的低端性”以及“顛覆性”等特點(diǎn)，使得主流市場的強(qiáng)勢(shì)品牌很難及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。破壞性創(chuàng)新在造成無數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌消亡的同時(shí)，也為新進(jìn)的弱勢(shì)品牌提供了技術(shù)趕超的契機(jī)。

（一）維持性創(chuàng)新?？死锼闺瓕鹘y(tǒng)創(chuàng)新模式稱為維持性創(chuàng)新，因?yàn)檫@類創(chuàng)新旨在維持企業(yè)在市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是顛覆其地位，通常由運(yùn)作良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開發(fā)。維持性創(chuàng)新主要滿足主流用戶需要，對(duì)已有技術(shù)的漸進(jìn)式改進(jìn)主要按照主導(dǎo)市場中的大多數(shù)用戶所重視的方面進(jìn)行，沿著主流市場主要顧客的需求曲線改進(jìn)已有產(chǎn)品的性能。

我國品牌當(dāng)中最具有代表性的家電品牌從20世紀(jì)80年代開始通過家電技術(shù)的維持性創(chuàng)新對(duì)國際家電市場進(jìn)行技術(shù)跨越和替代。然而，90年代以后，隨著大多數(shù)行業(yè)技術(shù)趨于成熟以及網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)的飛速發(fā)展，國際市場上技術(shù)變革不斷加速，通過維持性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越變得越來越困難。所以，采用維持性創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)跨越的傳統(tǒng)創(chuàng)新思維模式，已經(jīng)不能滿足我國品牌的發(fā)展。

（二）破壞性創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新描述了挑戰(zhàn)或徹底取代已有技術(shù)、創(chuàng)新或設(shè)計(jì)平臺(tái)?；仡櫿麄€(gè)品牌史，這種技術(shù)破壞性周而復(fù)始地發(fā)生，一次又一次地出現(xiàn)已有技術(shù)被“新一波”的破壞式技術(shù)淘汰的情景。20世紀(jì)80年代的磁帶后來被MP3所取代，現(xiàn)在蘋果的ipod和iTunes又給音樂消費(fèi)和視頻消費(fèi)帶來了新模式。

破壞性創(chuàng)新將帶來產(chǎn)品新性能、成本急劇降低、市場結(jié)構(gòu)變化等改變。技術(shù)具有破壞性通常表現(xiàn)為通過成本更低的做事方式帶給人們變革性改變，當(dāng)這一技術(shù)成為主流，就會(huì)改變?nèi)藗兊淖鍪路绞?。例如?60殺毒軟件對(duì)一些基本功能免費(fèi)提供，這對(duì)于傳統(tǒng)消費(fèi)殺毒軟件是一種破壞。所以，破壞性創(chuàng)新挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做事方式，在市場上創(chuàng)造新的市場定位。對(duì)于維持性技術(shù)無法充分解決或迅速解決的問題，破壞性創(chuàng)新引入創(chuàng)新方式以使問題得到更好的解決。破壞性技術(shù)提供了已有產(chǎn)品的替代選擇，并且更靈活、更好地滿足消費(fèi)者需求，鼓勵(lì)人們大膽嘗試截然不同的方法，新方法的成功會(huì)對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的地位產(chǎn)生威脅，威脅的持續(xù)增加也會(huì)導(dǎo)致市場領(lǐng)導(dǎo)者的更替。破壞是一種持續(xù)發(fā)揮作用的力量，當(dāng)新“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”出現(xiàn)時(shí)，新的破壞者又會(huì)出現(xiàn)，隨著新技術(shù)快速發(fā)展，破壞性技術(shù)也將會(huì)越來越多。

相比強(qiáng)勢(shì)品牌，弱勢(shì)品牌更容易實(shí)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新。面對(duì)破壞性性技術(shù)挑戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)品牌和弱勢(shì)品牌處于同一起跑線上，強(qiáng)勢(shì)品牌為了維護(hù)其在市場中維持性技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，通常會(huì)選擇堅(jiān)持維持性創(chuàng)新，他們更加側(cè)重對(duì)主流市場的分析，更重視開發(fā)已有技術(shù)的能力，造成強(qiáng)勢(shì)品牌更容易失去通過破壞性創(chuàng)新獲得新的市場份額的機(jī)會(huì)。而弱勢(shì)品牌更容易對(duì)破壞性創(chuàng)新做出反應(yīng)，有利于抓住破壞性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，搶占新的市場份額。

四、基于弱勢(shì)品牌的破壞性創(chuàng)新

根據(jù)對(duì)眾多學(xué)者觀點(diǎn)的梳理及對(duì)文獻(xiàn)的總結(jié)可以得出破壞性創(chuàng)新從市場的角度可以劃分為“低端市場破壞”、“新市場破壞”和“混合型破壞”。低端市場的破壞性創(chuàng)新令強(qiáng)勢(shì)品牌逃避攻擊。新市場的破壞性創(chuàng)新誘使強(qiáng)勢(shì)品牌忽略攻擊。

（一）低端市場破壞。低端破壞是指為無需高端市場看重的所有性能的目標(biāo)消費(fèi)群體提供破壞式產(chǎn)品。在產(chǎn)品過度滿足特定消費(fèi)者市場需要的情況下，產(chǎn)品改進(jìn)速度超過消費(fèi)者采用新性能的速度，破壞性技術(shù)以其提供性能比不上成熟產(chǎn)品性能的產(chǎn)品打入某一特定細(xì)分市場。這一細(xì)分市場上的消費(fèi)者不愿意為某些可有可無的產(chǎn)品功能支付高價(jià)。一旦破壞者通過服務(wù)于原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的低端市場在市場上立足，就開始著力提高其利潤。這種破壞并非開辟新的市場，但它沖擊了原有行業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品――通過低成本來吸引原來消費(fèi)能力低的客戶群體。例如，上網(wǎng)本對(duì)筆記本電腦的破壞。

強(qiáng)勢(shì)品牌通常容易忽略利潤低或無利可圖的細(xì)分市場。隨著弱勢(shì)品牌破壞力度加強(qiáng)，強(qiáng)勢(shì)品牌的市場份額越來越小，最終弱勢(shì)品牌通過破壞性技術(shù)滿足最有利可圖的細(xì)分市場需要，贏得主流市場的認(rèn)可，取代強(qiáng)勢(shì)品牌。

（二）新市場破壞。新市場破壞是向未曾購買強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)群體提供破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品。當(dāng)一個(gè)新概念能夠開發(fā)出新技術(shù)改進(jìn)已有技術(shù)，使缺少資金或技能的消費(fèi)者可以擁有產(chǎn)品，或者使顧客更便利地使用產(chǎn)品，這一新概念就有潛力成為新市場破壞性創(chuàng)新。由于新市場破壞一開始爭取的是新顧客，在破壞性創(chuàng)新沒有贏得主流市場之前，強(qiáng)勢(shì)品牌將很難察覺到。

新市場破壞是通過發(fā)展挖掘新用戶的消費(fèi)能力，構(gòu)造出新的客戶價(jià)值曲線，以其不同于主流市場消費(fèi)群體的新的初始消費(fèi)者，開拓潛在的全新客戶市場。佳能的臺(tái)式復(fù)印機(jī)對(duì)施樂復(fù)印機(jī)的破壞就屬于新市場破壞。

（三）混合型破壞。在實(shí)際生活中，破壞者除了只進(jìn)行“低端破壞”和“新市場破壞”外，還很有可能同時(shí)進(jìn)行低端破壞和新市場破壞，這種破壞就屬于混合型破壞。混合型破壞是向未曾購買強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)群體提供性能不及已有產(chǎn)品的產(chǎn)品。這樣既有可能是因?yàn)槭切率袌龆箯?qiáng)勢(shì)品牌忽略攻擊，同時(shí)也因?yàn)槠茐男詣?chuàng)新產(chǎn)品的性能較低而迫使強(qiáng)勢(shì)品牌逃避攻擊。

克里斯滕森認(rèn)為很多的市場破壞性創(chuàng)新都是混合型破壞性創(chuàng)新，是低端市場破壞和新興市場破壞的組合體。例如，傳統(tǒng)電視廣播媒體面對(duì)分眾傳媒的破壞性沖擊案例。分眾傳媒首創(chuàng)了中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，它最初的定位是在商業(yè)樓宇視頻媒體，目標(biāo)鎖定于中高收入的商務(wù)群體，著重覆蓋25～50歲之間的核心消費(fèi)人群。產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充到賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道。分眾媒體以其精準(zhǔn)的受眾定位，有效的多網(wǎng)絡(luò)營銷得到了廣大消費(fèi)者和廣告客戶的肯定，對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了破壞性沖擊。

五、基于破壞性創(chuàng)新的弱勢(shì)品牌競爭力提升對(duì)策

（一）破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新。破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新是性能更佳或價(jià)格更低的破壞性產(chǎn)品或服務(wù)替代已有的產(chǎn)品或服務(wù)。破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)市場中的消費(fèi)者和產(chǎn)品生產(chǎn)者都造成了一定的破壞，它樹立了新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本以及生產(chǎn)周期，完全改變了主流市場消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為。破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新主要是由多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新整合而成的新產(chǎn)品創(chuàng)新，是由技術(shù)可能性與市場選擇相互作用下為消費(fèi)者接受的滿意產(chǎn)品。弱勢(shì)品牌最主要的努力方向應(yīng)該是滿足消費(fèi)者的不同需求，弱勢(shì)品牌可以通過擴(kuò)大新興市場的規(guī)模來降低成本，從而實(shí)現(xiàn)提升品牌競爭力這一目標(biāo)。

（二）破壞性技術(shù)創(chuàng)新。某些新技術(shù)取代已有技術(shù)，使價(jià)格更優(yōu)、性能更能滿足客戶的基本需要，這種新技術(shù)就是破壞性技術(shù)、顛覆性技術(shù)。破壞性技術(shù)的成功運(yùn)用要求破壞性技術(shù)創(chuàng)新者要具備識(shí)別未滿足細(xì)分市場的能力。

弱勢(shì)品牌可以通過確定“低端市場是否存在某些客戶，他們?cè)敢庥幂^低的價(jià)格來購買性能較差但足夠好的產(chǎn)品？是否存在某些非消費(fèi)群體可以成為我們的用戶，使得我們可以創(chuàng)建一個(gè)新的市場？對(duì)于有上述兩種可能的市場，我們需要做什么來滿足潛在用戶的需求？”等來確定市場定位。一旦確定了目標(biāo)市場，弱勢(shì)品牌就可以通過破壞性創(chuàng)新技術(shù)取代已有的新技術(shù)，以更簡單、更低價(jià)、更易用等新價(jià)值為市場帶來全新的選擇。

（三）破壞性方法創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新方法優(yōu)于傳統(tǒng)方法，通過提供性能更佳或價(jià)格更低，使品牌具有競爭優(yōu)勢(shì)。破壞性方法創(chuàng)新是以破壞性技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，品牌通過擁有破壞性技術(shù)采用新的營銷方式，降低經(jīng)營成本，使競爭對(duì)手處于劣勢(shì)。

（四）破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新。在許多新的或現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域，以破壞性技術(shù)、破壞性產(chǎn)品或破壞性方法為基礎(chǔ)，都能催生出一種新的破壞性創(chuàng)新，也就是破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新。一般來說，商業(yè)模式的破壞是指銷售什么產(chǎn)品、如何制造、如何分銷和提供支持、產(chǎn)品賣給誰或不賣給誰等方面的破壞。依靠這種破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新弱勢(shì)品牌可能對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)模式形成挑戰(zhàn)或超越。

六、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，品牌現(xiàn)有競爭優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的。破壞性創(chuàng)新成為了弱勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)地位趕超強(qiáng)勢(shì)品牌的重要手段。強(qiáng)勢(shì)品牌大多堅(jiān)持維持性創(chuàng)新以保持其在行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)地位，而弱勢(shì)品牌則更容易進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，進(jìn)而通過破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新、破壞性技術(shù)創(chuàng)新、破壞性方法創(chuàng)新、破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新等方面超越強(qiáng)勢(shì)品牌，使自己成為主流市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇3

經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，中原量儀在精密量儀精度上已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，參與了17項(xiàng)部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且擁有200多名的熟練技術(shù)工人，很多員工獲得國家、省、市勞模稱號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

中原量儀的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括氣動(dòng)檢測(cè)、電動(dòng)檢測(cè)、軸承檢測(cè)、汽車摩托車零件檢測(cè)、壓縮機(jī)零件檢測(cè)、精密計(jì)量儀器檢測(cè)、磨加工主動(dòng)檢測(cè)，共7大系列300多個(gè)品種，主要服務(wù)于機(jī)械制造、汽車、家電等行業(yè)。2015年受制造業(yè)整體形勢(shì)影響，中原量儀的營業(yè)額出現(xiàn)下降情況。但是公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，公司的新產(chǎn)品超高精度光柵傳感器的銷售額逐步上升，而且利潤率遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品經(jīng)過德國PTB的檢測(cè)，制造精度達(dá)到0.2nm，相比國際同類產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、國際首創(chuàng)。

另外，由中原量儀牽頭，聯(lián)合西安交通大學(xué)和三門峽地方政府實(shí)施的超精密光柵工程項(xiàng)目，已經(jīng)通過河南省發(fā)改委向國家發(fā)改委申報(bào)重點(diǎn)工程，項(xiàng)目將幫助公司打造世界一流精密量儀研發(fā)、制造、生產(chǎn)、檢測(cè)集群，與世界頂尖的精密量儀基地并駕齊驅(qū)。

在商業(yè)模式方面，中原量儀著力實(shí)施“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式。中原量儀是行業(yè)中唯一擁有“國家一級(jí)計(jì)量單位”認(rèn)證資質(zhì)的企業(yè)，不僅在單一產(chǎn)品測(cè)量上保持著領(lǐng)先的測(cè)量技術(shù)，而且能夠綜合各方面因素為客戶提供一整套測(cè)量解決方案。

在銷售渠道方面，中原量儀的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入阿里巴巴和聰慧網(wǎng)等工業(yè)品電商平臺(tái)，電商銷售額逐年遞增。2013年7月，公司投資50萬元設(shè)立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立了網(wǎng)絡(luò)銷售部，并且獲得阿里巴巴三門峽產(chǎn)業(yè)帶的免費(fèi)運(yùn)營服務(wù)。2014年企業(yè)電商成交額達(dá)500萬元，2015年成交額翻一番，占總銷售額的15%左右。另外，公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入“全軍武器裝備采購網(wǎng)”，這對(duì)公司既是一個(gè)新市場的希望，也是對(duì)中原量儀品牌的認(rèn)可和激勵(lì)。

企業(yè)的跨越式發(fā)展需要資本的支持。目前公司股東由盧學(xué)郎、宋賀臣和時(shí)振宇構(gòu)成，正在引進(jìn)第二輪投資，吸引對(duì)高端裝備行業(yè)感興趣的投資機(jī)構(gòu)和合伙人公司籌備新三板掛牌工作，利用資本市場的力量，充分發(fā)揮行業(yè)中的領(lǐng)軍地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速戰(zhàn)略合作、并購，迅速占領(lǐng)自身技術(shù)能支撐的市場和行業(yè)。另外，政府的產(chǎn)業(yè)配套扶持資金和貸款，也是企業(yè)的資金來源之一。

篇4

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做為煤炭企業(yè)的京煤集團(tuán)公司聯(lián)系自身發(fā)展的實(shí)際，審視發(fā)展戰(zhàn)略，增加自主創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力。我們深知實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的普遍提高，必須克服現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中存在的科技、經(jīng)濟(jì)脫節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制弱化等問題，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。因此，企業(yè)把逐步完善創(chuàng)新體系建設(shè)做為首要任務(wù)，堅(jiān)持綜合創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建決策、研發(fā)、管理、實(shí)施的創(chuàng)新管理體制機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進(jìn)實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，不斷提升技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力的能力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1 創(chuàng)新發(fā)展理念

既然要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)功能、對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)功能鍵、對(duì)企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)殿的力量源泉。集團(tuán)公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落實(shí)，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成為企業(yè)員工共同認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值理念、行為模式、形象識(shí)別等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。對(duì)待創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子視其為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團(tuán)公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團(tuán)首先遵循"強(qiáng)大京煤"的發(fā)展理念，是首都煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要。以集團(tuán)整體戰(zhàn)略來引領(lǐng)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，構(gòu)建以主導(dǎo)板塊產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心、以超越競爭為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系。實(shí)施在節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)工藝、新技術(shù)研發(fā)等方面，集聚人才，攻關(guān)破題，轉(zhuǎn)化運(yùn)用。以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品創(chuàng)新。煤炭產(chǎn)業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和燃料價(jià)值鏈的發(fā)展模式，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端發(fā)展，提升競爭力。城市服務(wù)業(yè)順應(yīng)市場和技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，追求品牌服務(wù)，注重產(chǎn)品價(jià)值，打造電商型現(xiàn)代物流業(yè)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)住宅生態(tài)化、智能化、人性化和品牌化發(fā)展。民爆化工、煤機(jī)、立體車庫、電力產(chǎn)業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)高端現(xiàn)代化發(fā)展。

2 建立創(chuàng)新管理體系

管理創(chuàng)新的目標(biāo)，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在新的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)公司在創(chuàng)新管理體系下功夫，一是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升"三會(huì)一層"活力，加強(qiáng)管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團(tuán)公司以工業(yè)為主但還有城市服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊，這使集團(tuán)公司既是技術(shù)管理型企業(yè)，也是勞動(dòng)密集企業(yè)，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)管理的復(fù)雜性，決定了企業(yè)必須具有很強(qiáng)的管控能力，而且必須通過管控方式創(chuàng)新來提高管控能力。近年來，我們?cè)诠芸胤绞缴线M(jìn)行了諸多的探索和嘗試，建立財(cái)務(wù)集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)短期償債能力。實(shí)施股權(quán)融資，有效調(diào)整了權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。創(chuàng)新資金集中管理，利用自有資金和統(tǒng)借統(tǒng)貸的模式，增強(qiáng)融資能力，降低融資費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)整體資金的有效規(guī)劃，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。建立經(jīng)營中心和招投標(biāo)中心，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算資源的整合；建立采購中心，發(fā)揮企業(yè)集中采購優(yōu)勢(shì)；建立以技術(shù)為先導(dǎo)和技術(shù)管理體系，解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合問題。二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，全面啟動(dòng)主要業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)控體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化，防范和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谝韵?四項(xiàng)管理"方面創(chuàng)新管控體系。通過完善內(nèi)控管理手冊(cè)，使管理制度、業(yè)務(wù)流程得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控管理。根據(jù)部門職責(zé)，確立系統(tǒng)職能，將工作流程與系統(tǒng)、職能相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)以及公司標(biāo)準(zhǔn)化文件，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，逐步建立具有企業(yè)特色的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過逐步完善可量化、可監(jiān)控、可操作的績效考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，延伸考核層次，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，建立長效激勵(lì)約束機(jī)制，完善績效管理。三是著力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息化平臺(tái)的對(duì)接，以信息化帶動(dòng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化。利用現(xiàn)有資源，拓寬信息渠道，借助集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資金管理、技術(shù)管理、采購管理等流程的信息化，強(qiáng)化信息管理。

3 建立創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新其重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)是血肉與軀干的關(guān)系，完全交融而不可分割，任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，而建立適應(yīng)京煤集團(tuán)發(fā)展的商業(yè)模式對(duì)于強(qiáng)大京煤具有重要的推動(dòng)作用。京煤集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新站在"十二五"戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)上，探索實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業(yè)模式本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)，要妥善處理好商業(yè)模式與強(qiáng)大京煤理念的關(guān)系，商業(yè)模式與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系，商業(yè)模式與人才發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，努力創(chuàng)建了"集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營、聯(lián)動(dòng)化發(fā)展、資本化擴(kuò)張"的"四化"商業(yè)模式體系，打造集團(tuán)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與核心競爭力。

4 戰(zhàn)略引領(lǐng)科技創(chuàng)新

企業(yè)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過理念創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到實(shí)際問題。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主題，以實(shí)施創(chuàng)新工程為手段，自主創(chuàng)新為主，技術(shù)引進(jìn)為輔，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品、工藝和設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)品差異化競爭力，擴(kuò)大與外部企業(yè)、高校、科研院所合作，有效整合內(nèi)外部研發(fā)資源，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。集團(tuán)公司以年度研發(fā)投入占當(dāng)年銷售收入比例做為下屬子公司重點(diǎn)考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)加快引進(jìn)、培養(yǎng)關(guān)鍵人才，鼓勵(lì)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)推進(jìn)采煤方法和巷道支護(hù)體系改革，順槽巷道支護(hù)體系設(shè)計(jì)，皮帶機(jī)頭硐室設(shè)計(jì)及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進(jìn)等成果得到應(yīng)用。提升煤礦本質(zhì)安全；爆化工智能機(jī)器人已成功應(yīng)用到雷管裝配生產(chǎn)線，自主研發(fā)的雷管裝填線已進(jìn)入安裝調(diào)試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標(biāo)中心的驗(yàn)收審核；機(jī)械制造業(yè)著力提高煤機(jī)產(chǎn)品自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力，重點(diǎn)發(fā)展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標(biāo)產(chǎn)品并形成批量規(guī)模生產(chǎn)，單獨(dú)設(shè)置停車設(shè)備研究所，成功研發(fā)第五代升降橫移產(chǎn)品。創(chuàng)新確保了公司健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。

多年來，集團(tuán)公司積極推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，完善了以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，權(quán)屬下設(shè)六個(gè)技術(shù)分中心，取得有效專利43項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)，實(shí)用新型專利27項(xiàng)。2013年和2014年，兩年內(nèi)集團(tuán)公司有三家公司被認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，這些無形資產(chǎn)將更加促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。可以說創(chuàng)新使我們的企業(yè)在有限的資源和時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營效益的最大化，帶動(dòng)了企業(yè)持續(xù)的、有活力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：商貿(mào)集團(tuán)；國家中心城市；絲紡集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F290 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、引言

廣州國家中心城市地位的提出。明確城市戰(zhàn)略定位和功能選擇是加快國家中心城市建設(shè)的核心要求。在改革開放30年的偉大進(jìn)程中，廣州市依托其市場改革先行先試的政策優(yōu)勢(shì)、毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和制造業(yè)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)產(chǎn)業(yè)得到較大的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了多層次、多樣化的市場體系?！吨榻侵薜貐^(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008—2020年）》第一次把廣州提升到國家中心城市的戰(zhàn)略高度，明確賦予廣州“國家中心城市”、“綜合性門戶城市”和“國際大都市”的戰(zhàn)略定位。

商貿(mào)集團(tuán)的跨越式發(fā)展對(duì)廣州市實(shí)現(xiàn)國家中心城市的目標(biāo)具有不可估量的重要意義。所謂商貿(mào)集團(tuán)，是指以貿(mào)易為主體，集貿(mào)易、金融、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息等綜合功能于一體的跨國公司組織載體，是集實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國際化于一身的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如總部位于廣州的廣東省絲綢紡織集團(tuán)（以下簡稱絲紡集團(tuán)）是國內(nèi)最大的絲綢紡織綜合商貿(mào)集團(tuán)之一，其主要業(yè)務(wù)以生產(chǎn)和經(jīng)營繭、絲、綢、紡織、服裝為主業(yè)，集貿(mào)、工、農(nóng)、投資、研發(fā)為一體，絲紡集團(tuán)的國際進(jìn)出口貿(mào)易作為廣州市打造國際商貿(mào)中心的亮麗名片，是重要的組成部分。

二、廣州建設(shè)國家中心城市的戰(zhàn)略定位及功能選擇

國家中心城市的戰(zhàn)略定位，要明確廣州作為國家中心城市的地位與戰(zhàn)略方向，國內(nèi)學(xué)者專家提出了各自的看法。張廣寧指出“廣州作為國家中心城市，首先要打造國際商貿(mào)中心和文化中心?！藤Q(mào)’最能體現(xiàn)廣州國家中心城市的個(gè)性、定位、特性?！?；廣州社科院在《強(qiáng)化廣州國家中心城市地位的研究報(bào)告》提出，廣州應(yīng)著力通過建設(shè)廣州國際商品展貿(mào)城和大宗商品交易中心，構(gòu)筑形成國際商貿(mào)中心和大宗商品的“廣州價(jià)格”。本文認(rèn)為：國家中心城市戰(zhàn)略定位和功能選擇要具備強(qiáng)大的資源配置功能，即對(duì)一個(gè)區(qū)域內(nèi)各種發(fā)展要素資源的集聚、配置和疏導(dǎo)能力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)的輻射功能，即對(duì)一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、教育、衛(wèi)生、科技等的輻射能力。根據(jù)廣州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，廣州應(yīng)明確其作為國際商貿(mào)中心的國家中心城市定位，大力簡歷國際商貿(mào)中心、亞洲物流中心、南方金融中心和科技創(chuàng)新基地，促進(jìn)各種高端要素的集聚。

三、商貿(mào)集團(tuán)跨越式發(fā)展對(duì)廣州實(shí)現(xiàn)國家中心城市的影響機(jī)制

首先，商貿(mào)集團(tuán)的形成進(jìn)一步增強(qiáng)了廣州作為國際商貿(mào)中心的地位和功能。目前，絲紡集團(tuán)已形成了單純的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)到接單、設(shè)計(jì)、制樣、生產(chǎn)、出口的完整產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，通過整合省內(nèi)和廣西、湖南、海南、云南等繭絲產(chǎn)業(yè)資源，建立了完整、合理的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈。

其次，商貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展壯大有利于增強(qiáng)廣州培育名牌和品牌研發(fā)設(shè)計(jì)的功能，集聚研發(fā)創(chuàng)新要素。自主創(chuàng)新是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心推動(dòng)力。絲紡集團(tuán)積極靠近市場，緊貼終端客戶需求，依靠商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和品牌內(nèi)涵的創(chuàng)新增值，打造高附加值、層次豐富的現(xiàn)代產(chǎn)品。依靠技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)新和現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)，全力打造集團(tuán)自主品牌，重點(diǎn)扶持"絲麗“品牌發(fā)展，加快品牌資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。目前，絲紡集團(tuán)擁有了“silique”（絲麗）、“莊姿妮” 等國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的出口名牌、廣東省著名商標(biāo)以及“寶路”、“圣甸奴”、“羊城”、“英佳”等自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌。

再次，商貿(mào)集團(tuán)的跨越式發(fā)展有利于廣州市企業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)運(yùn)營能力的整體提升。企業(yè)信息化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合企業(yè)內(nèi)部資源、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在的必然需求。長期以來，絲紡集團(tuán)積極向電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)方面推進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)核心能力為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)廣東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈信息化服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，基本完成以品牌推廣和產(chǎn)品營銷為目的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的運(yùn)作平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

因此，從國家戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，廣州應(yīng)大力推進(jìn)大型商貿(mào)集團(tuán)的跨越式發(fā)展，明確功能定位，提升國際商貿(mào)中心城市的要素集聚能力，強(qiáng)化國家中心城市的戰(zhàn)略地位，對(duì)促進(jìn)珠三角地區(qū)乃至全國的核心競爭力具有重大意義。

四、結(jié)論

作為國家中心城市，廣州要不斷增強(qiáng)國際商貿(mào)中心的地位，從深化重點(diǎn)商貿(mào)流通領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革入手，從機(jī)制和流程上鼓勵(lì)商貿(mào)集團(tuán)在商貿(mào)資源開放、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、電子商務(wù)方面更多地與國際化接軌，為大型商貿(mào)集團(tuán)的跨越式發(fā)展提供保障機(jī)制。

第一，深化大部制改革，轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能，大幅度精簡審批項(xiàng)目，推動(dòng)管理權(quán)限向區(qū)下放；深化實(shí)施“中調(diào)”戰(zhàn)略，加快“退二進(jìn)三”步伐，加強(qiáng)市場布局調(diào)整和改造升級(jí)的土地供給保障，實(shí)現(xiàn)集中化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展，提高土地利用效率，為市場體系建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展提供空間；加強(qiáng)國際合作，借鑒新加坡、香港等城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改革公共服務(wù)投資體制，鼓勵(lì)社會(huì)組織參與社會(huì)管理，承辦公共服務(wù)項(xiàng)目及提供公共服務(wù)。

第二，增強(qiáng)資源配置功能。充分發(fā)揮國際商貿(mào)中心的功能，發(fā)揮廣交會(huì)及高交會(huì)優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮擁有的大型商品市場和要素市場的優(yōu)勢(shì)，形成各種形式的“廣州價(jià)格”，利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視、報(bào)刊等各種媒體大力宣傳、擴(kuò)大廣州市重要要素和資源的影響力和配置能力；憑借大宗商品市場的影響力，打造重要商品的價(jià)格指數(shù)；憑借物流市場、人力資源市場、技術(shù)市場的優(yōu)勢(shì)，制作和運(yùn)價(jià)、勞動(dòng)力、技術(shù)等各種價(jià)格指數(shù)和供求信息，擴(kuò)大各種要素市場的影響，有目的的引導(dǎo)各種要素的流動(dòng)和聚集。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】 糧油工程 技術(shù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 體制創(chuàng)新

2003-2006年，院所完成轉(zhuǎn)企改制、并整體并入國資委下屬大型糧油央企后，強(qiáng)烈地意識(shí)到必須改變“求生存”的狀態(tài)，要“求發(fā)展、求跨越”，為充分發(fā)揮各院所的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提升工程技術(shù)服務(wù)整體競爭力，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，4家院所進(jìn)行資產(chǎn)重組，整合成立了A公司，并在組建之初就提出打造工程總承包商業(yè)模式的發(fā)展理念，致力于成為具有國際水準(zhǔn)的糧油食品工程技術(shù)服務(wù)商。推動(dòng)設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型，由單一咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)向集成技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

自成立以來，A公司牢牢把握技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主線，通過大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及拓展國際市場等舉措，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)步增長，并建成了行業(yè)內(nèi)唯一一家以糧食工程裝備為研究內(nèi)容的國家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，形成了“科研開發(fā)+工程設(shè)計(jì)+工程總承包+裝備制造”的業(yè)務(wù)框架，成為國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)糧食品工程技術(shù)服務(wù)商及糧機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商。

一、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略定位

近二十年，我國糧油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)取得了長足發(fā)展，形成了研究設(shè)計(jì)院、國際品牌合資企業(yè)和民營裝備制造企業(yè)充分競爭的市場格局。面對(duì)激烈的市場競爭，A公司管理團(tuán)隊(duì)深入工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)調(diào)研標(biāo)桿企業(yè)，深刻理解客戶需求，分析糧油加工行業(yè)和糧油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，研析標(biāo)桿的成長路徑，辨析競爭對(duì)手的競爭策略，剖析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行深入研討，確立了“以集成技術(shù)為核心競爭力的糧油食品行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)商 ”的戰(zhàn)略定位，“提供最佳投資回報(bào)的工程技術(shù)服務(wù)，為客戶、股東、員工和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命”，打造“以工藝+裝備”雙輪驅(qū)動(dòng)的工程總承包商業(yè)模式。清晰的戰(zhàn)略定位為A公司持續(xù)多年的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、遵循業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，不斷完善商業(yè)模式

在不斷完善各專業(yè)工藝技術(shù)的同時(shí)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)鏈，A公司穩(wěn)健適時(shí)地推進(jìn)補(bǔ)齊裝備制造短板，提升工程總承包綜合實(shí)力，不斷完善商業(yè)模式，為市場提供更優(yōu)投資效益、更好配套服務(wù)的工程總承包服務(wù)。

首先在優(yōu)勢(shì)工藝專業(yè)上補(bǔ)齊主機(jī)裝備制造板塊，遴選擁有自主品牌、市場競爭優(yōu)勢(shì)明顯的主機(jī)裝備制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略并購。2012年并購了B磨粉機(jī)制造公司，轉(zhuǎn)運(yùn)營后，通過精細(xì)化運(yùn)營、科技創(chuàng)新等手段，先后開發(fā)出高方篩、清粉機(jī)產(chǎn)品，形成了面粉加工主機(jī)全套產(chǎn)品組合，面粉加工總承包市場競爭力顯著增強(qiáng)；2013年并購了C油脂機(jī)械制造公司，形成了油脂加工前處理主機(jī)、浸出核心裝備和精煉設(shè)施的制造能力。形成了咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總承包和裝備制造三足鼎立的產(chǎn)品格局，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，競爭優(yōu)勢(shì)更加突出。工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；工程總承包業(yè)務(wù)成長為A公司業(yè)務(wù)收入和利潤的主要來源；裝備制造業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為A公司未來技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)的重要載體，也成為拉動(dòng)和支撐工程總承包業(yè)務(wù)的重要力量。

三、以專業(yè)科學(xué)的態(tài)度，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是科技型企業(yè)的生命線。A公司把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場致勝的核心舉措，著眼于市場需求和客戶需要，不斷開展新工藝、新材料、新裝備等多種專項(xiàng)技術(shù)研究，提高技術(shù)服務(wù)附加值，努力形成研究一批，應(yīng)用一批，儲(chǔ)備一批的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

四、以市場需求為導(dǎo)向，培育提升綜合服務(wù)能力

工程總承包商業(yè)模式不僅對(duì)相關(guān)各專業(yè)技術(shù)水平有一致性要求，也對(duì)專業(yè)之間的銜接配合和項(xiàng)目實(shí)施的綜合管理有更高的要求。近年來，A公司以國資委推行的管理提升和標(biāo)桿管理為契機(jī)，將其作為提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)量的重要抓手，著力實(shí)現(xiàn)降本增效，著力突破瓶頸問題，提升產(chǎn)品力。通過全面分析咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總承包、裝備制造三大產(chǎn)品的產(chǎn)品力組成要素，準(zhǔn)確找出困擾產(chǎn)品力提升的瓶頸問題，針對(duì)性地從加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善質(zhì)量保障體系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力度、提供人才支持等方面提升能力。打造蘊(yùn)含科技特色的公司品牌，通過籌建審圖中心，推M實(shí)現(xiàn)全公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化。

五、變革求新，推動(dòng)混合所有制改革

2015年，國資委啟動(dòng)四項(xiàng)改革，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，A公司上屬集團(tuán)公司成為央企首批國有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)，依托集團(tuán)公司平臺(tái)，A公司管理團(tuán)隊(duì)制定了A公司混合所有制改革方案，獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并在2015年成功實(shí)施混合所有制改革，成為央企系統(tǒng)內(nèi)首批混合所有制改革和員工持股的試點(diǎn)企業(yè)，成功引入了來自投資基金、行業(yè)合作商等戰(zhàn)略投資者，引入資金，為業(yè)務(wù)擴(kuò)大再發(fā)展提供了資源支持。非公資本帶來全新的發(fā)展理念和管理思路；員工資本的投入，使其從打工者變?yōu)槠髽I(yè)的主人――股東，全面激發(fā)了其創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東、職工的利益一致，為實(shí)現(xiàn)A公司跨越式發(fā)展注入了活力，為最終實(shí)現(xiàn)A公司市場份額的擴(kuò)張和業(yè)績的大幅增長奠定了思想保證，也為示范引領(lǐng)國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)揮了應(yīng)有作用。

篇7

在新環(huán)境下，老字號(hào)企業(yè)也面臨著“新與舊”的選擇。老字號(hào)企業(yè)大都集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依賴度不高。但隨著新的消費(fèi)群體和消費(fèi)方式的涌現(xiàn)，老字號(hào)企業(yè)需要在變革中尋找新的經(jīng)營管理模式。與此同時(shí)，昔日讓老字號(hào)賴以生存的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝和服務(wù)方法卻在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。

當(dāng)傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)生碰撞，究竟如何發(fā)展才是正確的選擇？中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副書記安惠民表示，在信息化飛速發(fā)展的今天，老字號(hào)的發(fā)展要跟上時(shí)代，邁出現(xiàn)代化步伐。

信息化能夠帶來全新的商業(yè)模式，讓老字號(hào)規(guī)?；?jīng)營成為可能。在張一元，信息化手段幫助企業(yè)將銷售渠道拓展到電子商務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的倍數(shù)增長。在北京稻香村，信息化助力管理升級(jí)，生產(chǎn)、配送效率已變得今非昔比。十年間，北京稻香村的銷售收入增長了3倍，信息技術(shù)的運(yùn)用功不可沒?！?/p>

信息化還可以提供全新的技術(shù)支撐，讓老字號(hào)的產(chǎn)品底氣更足。瑞蚨祥通過信息化建設(shè)成功解決了商品管理問題，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。義利面包則借助信息化手段化解了困擾食品零售行業(yè)的庫存難題，以科學(xué)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)市場競爭。

老字號(hào)企業(yè)不缺乏文化，因?yàn)椤袄稀?，所以文化積淀深厚，但“耳目喉舌”也開始不聽使喚，而信息化手段可以讓老字號(hào)企業(yè)耳聰目明。

北京老字號(hào)協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢說，過去老字號(hào)成功有三個(gè)秘訣：貨真價(jià)實(shí)，具有良好的企業(yè)文化；在特定歷史時(shí)期的技術(shù)領(lǐng)先，以及忠誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；傳播手段為人際傳播，口口相傳。然而，在需求多樣化、資訊全球化的今天，老字號(hào)企業(yè)要想重新“煥發(fā)青春”，必須進(jìn)行信息化升級(jí)。

篇8

物聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)下一輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是運(yùn)營技術(shù)（OT）和信息技術(shù)（IT）的融合，助力勞動(dòng)力移動(dòng)化和數(shù)字化的發(fā)展。隨著越來越多的企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營范圍內(nèi)擴(kuò)大并深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)，特別是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的作用將越來越重要。更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的“互聯(lián)”傳感器、嵌入式智能與操控、更快速更加無處不在的通信網(wǎng)絡(luò)、云加速和邊緣計(jì)算以及先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析能力都將促進(jìn)這一波數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。調(diào)查結(jié)果顯示，三分之二的企業(yè)計(jì)劃在2016年通過移動(dòng)應(yīng)用程序來實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。

物聯(lián)網(wǎng)將把之前未開發(fā)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為市場洞察力，助力企業(yè)將客戶體驗(yàn)提升到一個(gè)新的水平：在思考物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值定位時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為其主要優(yōu)勢(shì)在于提高效率及節(jié)約成本。然而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問――包括以前尚未開發(fā)的數(shù)據(jù)將其轉(zhuǎn)化為具備可操作性的市場洞察力（這正是物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)所在），將可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提高品牌/服務(wù)的忠誠度和滿意度提供新的機(jī)遇。63%的受訪企業(yè)計(jì)劃在2016年使用物聯(lián)網(wǎng)來更好地分析顧客行為，進(jìn)而提高服務(wù)水平。

物聯(lián)網(wǎng)將推動(dòng)一個(gè)開放的、具有互操作的混合計(jì)算方法，促進(jìn)行業(yè)和政府在全球架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行合作，從而有助解決網(wǎng)絡(luò)安全問題：雖然基于云計(jì)算的物聯(lián)網(wǎng)解決方案將越來越受歡迎，但是沒有任何單一的計(jì)算架構(gòu)能夠壟斷其信息傳遞。相反作為私有云或公共云產(chǎn)品的一部分，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)蓬勃發(fā)展，無論是在邊緣還是在戶內(nèi)。

篇9

美國咨詢機(jī)構(gòu)IHS預(yù)測(cè)，智能汽車將在2025年左右走進(jìn)尋常百姓家，2035年銷量將超過1000萬輛，占同期全球汽車市場總銷量的9%。

2017年，隨著各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)的確定和出臺(tái)，我國的智能網(wǎng)聯(lián)汽車有望逐步產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計(jì)至2020年的市場規(guī)模可達(dá)1000億元，并呈現(xiàn)出以下七大發(fā)展趨勢(shì)：

一、市場發(fā)展：商業(yè)化步伐加快推進(jìn)，市場滲透率持續(xù)上升。

ADAS主動(dòng)安全配置呈爆發(fā)式增長，BLIS車型下探至11.98萬元，有望快速普及；AEB和ACC車型下降速度穩(wěn)定，預(yù)計(jì)2017年降至15萬元左右。

二、技術(shù)進(jìn)步：自主式和網(wǎng)聯(lián)式加速融合，更高級(jí)別駕駛輔助技術(shù)出現(xiàn)。

目前車載式方案受限于不能充分模仿人體感覺、大規(guī)模應(yīng)用成本較高、缺少城市環(huán)境的全景掃描等；網(wǎng)聯(lián)式方案則受限于無法實(shí)現(xiàn)車人通信、需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投資。兩種方案均不能完全滿足未來全工況無人駕駛的需要。而這兩種方案的融合將實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供安全性更高、自動(dòng)化程度更高、使用成本更低的解決方案。

未來要實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)融合則需要更先進(jìn)的定位技術(shù)、更高分辨率的地圖、可靠而直觀的人機(jī)交互界面，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)。

具體而言，我們將網(wǎng)聯(lián)化分為三級(jí)。第一級(jí)是網(wǎng)聯(lián)輔助信息的交互，類似于目前信息服務(wù)的方式，通過3G、4G網(wǎng)絡(luò)就能實(shí)現(xiàn)。第二級(jí)是網(wǎng)聯(lián)協(xié)同感知，通過V2X完成車與外界的信息交換，幫助車輛進(jìn)行決策與控制。V2X指包括V2V（車對(duì)車）、V2I（車對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施）、V2P（車對(duì)行人）等模式的車聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，是未來智能交通運(yùn)輸系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。第三級(jí)是網(wǎng)聯(lián)協(xié)同控制，仍然是通過V2V、V2I等，實(shí)現(xiàn)車與外界的協(xié)同控制。與第二級(jí)不同的是，第三級(jí)對(duì)傳輸?shù)膶?shí)施性、可靠性都提出了更高的要求。

隨著傳感、通信、決策控制等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，更高級(jí)別的駕駛員輔助系統(tǒng)，如車道保持、全自動(dòng)泊車、車輛跟隨等將逐步提高技術(shù)成熟度，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

三、產(chǎn)品應(yīng)用：ADAS產(chǎn)品先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，運(yùn)營車成為全自動(dòng)駕駛落地首選。

近期，寶馬和大眾集團(tuán)陸續(xù)推出了具備高級(jí)駕駛輔助技術(shù)的新車型，包括寶馬7系和奧迪A4；豐田和現(xiàn)代等車企也將ADAS安裝于高端車型（如Lexus LX和Genesis G90）；我國自主品牌車企也在ADAS領(lǐng)域進(jìn)行了長期的技術(shù)研發(fā)，并獲得了一定積累，長安、廣汽、吉利、一汽等企業(yè)已有多個(gè)車型配置車道偏離預(yù)警、360度全景泊車輔助、自適應(yīng)巡航控制等ADAS技術(shù)。

未來無人駕駛技術(shù)落地首選運(yùn)營用車。相較于私人乘用車，運(yùn)營用車道路環(huán)境相對(duì)單一，政策風(fēng)險(xiǎn)較低，且無需考慮成本回收等商業(yè)化難題。隨著技術(shù)進(jìn)步，無人駕駛技術(shù)未來將率先在互聯(lián)網(wǎng)專車、互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)等領(lǐng)域得到爆發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)專車、互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)領(lǐng)域是無人駕駛技術(shù)的一個(gè)商業(yè)化重心，其龐大的用車需求有助于前期投入大量研發(fā)的智能駕駛相關(guān)企業(yè)盡快回收成本，并擴(kuò)大無人駕駛在私人乘用車用戶中的影響力，從而為無人駕駛在私人乘用車中的快速落地鋪平道路。

四、競爭主體：ICT企業(yè)成為重要參與者，全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系發(fā)生深刻調(diào)整。

科技型公司作為行業(yè)新進(jìn)入者，并無歷史“包袱”，可以直接實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

五、使用方式：基于互聯(lián)網(wǎng)的汽車電商化和共享化使用方式創(chuàng)新日趨推進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)推動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車共享模式創(chuàng)新，汽車共享將最大限度實(shí)現(xiàn)資源集約化、同時(shí)大幅提升消費(fèi)者出行效率。

隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)駕駛、智能交通、車輛智能化、動(dòng)態(tài)信息服務(wù)的逐步實(shí)現(xiàn)，車輛共享成為未來的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)汽車回歸運(yùn)輸?shù)谋驹础?/p>

六、商業(yè)模式：基于智能互聯(lián)和大數(shù)據(jù)的智能化商業(yè)模式創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。

智能網(wǎng)聯(lián)汽車將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過資源匯聚連接各個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”。

篇10

按照IBM公司的定義，電子商務(wù)=Web+企業(yè)業(yè)務(wù)。它所強(qiáng)調(diào)的是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)化應(yīng)用，是把買方、賣方、廠商及其合作伙伴在互聯(lián)網(wǎng)(Internat)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)、和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)結(jié)合起來的應(yīng)用。1997年10月1～3日，歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在比利時(shí)首都布魯塞爾舉辦了全球信息化標(biāo)準(zhǔn)大會(huì)。明確提出了一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的比較嚴(yán)密完整的定義:“電子商務(wù)是各參與方之間，以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成任何形式的業(yè)務(wù)交易”。這里的電子商務(wù)包括電子資料交換(EDI)、電子支付手段、電子定貨系統(tǒng)、電子郵件、傳真、網(wǎng)絡(luò)、電子公告系統(tǒng)、條形碼、圖像處理、智能卡等。一次完整的商業(yè)貿(mào)易過程是復(fù)雜的，包括交易前的了解商情、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、發(fā)送定單、應(yīng)答定單、發(fā)送接收送貨通知、取貨憑證、支付匯兌過程等，涉及資金流、物流、信息流的流動(dòng)。

二、我國電子商務(wù)的發(fā)展

電子商務(wù)作為一種建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的先進(jìn)的商務(wù)活動(dòng)方式，無疑有著良好的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在資金力量允許和發(fā)展戰(zhàn)略需要的情況下，涉足電子商務(wù)，開拓新的領(lǐng)域，不失為是一種選擇。有一些企業(yè)，由于進(jìn)入時(shí)間合適，戰(zhàn)略選擇正確，經(jīng)營方式得當(dāng)，在電子商務(wù)方面取得很好的成績。但是我國要開展電子商務(wù)，還存在很多技術(shù)上的問題，例如計(jì)算機(jī)用戶比較少。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)統(tǒng)計(jì)，截至2000年7月，我國上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)數(shù)量為650萬臺(tái)，平均每個(gè)企業(yè)和政府部門還不到1臺(tái)，而且網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作速度慢，網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)貴，并據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)，目前中國習(xí)慣利用電子商務(wù)獲取商機(jī)的人數(shù)少，最常使用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)依次是電子信箱(87。65%)、搜索引擎(55。91%)、軟件上傳或下載(50。69%)、各類信息查詢(49。28%)、網(wǎng)上聊天室(38。81%)、新聞組(25。37%)、BBS電子公告(21。17%)、網(wǎng)上尋呼機(jī)(20。72%)、免費(fèi)個(gè)人主頁(19。68%)、網(wǎng)上游戲娛樂(17。70%)、網(wǎng)上炒股(14。64%)等。使用網(wǎng)上購物或開展商業(yè)活動(dòng)的人在各項(xiàng)基于互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)中僅占倒數(shù)第二位，上述這些因素都制約了電子商務(wù)的發(fā)展。

三、我國電子商務(wù)環(huán)境分析

（一）政策與法律環(huán)境?？偟恼f來，我國的信息化政策還不夠完善，尤其體現(xiàn)在電子商務(wù)方面，有關(guān)的政策不夠明朗，相應(yīng)的法律、法規(guī)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還都沒有建立，跨部門、跨地區(qū)的協(xié)調(diào)存在較大問題。因?yàn)閰⑴c電子商務(wù)的不僅僅是交易雙方，更重要的涉及工商行政管理、海關(guān)、保險(xiǎn)、財(cái)稅、銀行等眾多部門和不同地區(qū)、不同國家，這就需要有統(tǒng)一的法律、政策框架，以及跨部門、跨地區(qū)的強(qiáng)有力的綜合協(xié)調(diào)組織，才能促進(jìn)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)作為電子商務(wù)的主體，其信息化程度是電子商務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，我國企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未普遍建立，企業(yè)信息化的進(jìn)展并不令人滿意。目前我國已經(jīng)上網(wǎng)的企業(yè)不到企業(yè)總數(shù)的1%。，在1．5000家國有大中型企業(yè)中，大約只有10%實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化或運(yùn)用信息手段比較好。大約有70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或著手向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化的方向努力，大約20%的企業(yè)只有少量的計(jì)算機(jī)，而且只從事單機(jī)工作。在1000余萬家中小企業(yè)中，只有極少的一部分擁有現(xiàn)代化的信息手段。

（三）金融電子化建設(shè)。金融體系是商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)保證。電子商務(wù)的支付與結(jié)算需要電子化金融體系的密切配合。目前我國金融服務(wù)極其電子化水平比較落后，跨區(qū)域、跨銀行的電子支付系統(tǒng)還未建立，網(wǎng)上支付、結(jié)算等問題很大程度上阻礙了我國電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程。例如，上海新華書店在互聯(lián)網(wǎng)上了圖書信息，收到大量國外的訂單，但是由于國內(nèi)的電子支付手段沒有建立，生意無法成交，造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

四、我國發(fā)展電子商務(wù)的基本原則

發(fā)展電子商務(wù)要立足實(shí)際，因地制宜，以應(yīng)用為重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，制定有限目標(biāo)，體現(xiàn)實(shí)際效果。筆者認(rèn)為，我國發(fā)展電子商務(wù)必須遵循以下五個(gè)方面的基本原則。

（一）引進(jìn)與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則全球化與開放性是電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和特征，特別是我國已經(jīng)入世，必須按照國際規(guī)則和國際慣例辦事，因此，要結(jié)合我國的實(shí)際，積極引進(jìn)與借鑒發(fā)達(dá)國家的做法經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行中國化的改造和創(chuàng)新，為我所用，創(chuàng)造出符合實(shí)際的發(fā)展道路。

（二）商務(wù)與電子有機(jī)結(jié)合的原則在電子商務(wù)中，電子是手段，商務(wù)是核心。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和電子商務(wù)廠商，要適應(yīng)企業(yè)的商務(wù)選擇和利益判斷，防止過度技術(shù)化傾向，避免追求表面的商務(wù)“電子化”而忽視商務(wù)活動(dòng)本身的需求。要把電子與商務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，以商務(wù)應(yīng)用為根本，信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)要立足于為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)；傳統(tǒng)企業(yè)要積極發(fā)展新的商業(yè)模式，適應(yīng)信息革命的要求。

（三）務(wù)實(shí)與跨越有機(jī)結(jié)合的原則要根據(jù)我國目前的商務(wù)需求、技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)際，制訂發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃，確定切實(shí)可行的商務(wù)模式，設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)用有效的技術(shù)解決方案，在現(xiàn)有條件下最大限度地推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高；另一方面，要著眼未來的發(fā)展需求和趨勢(shì)，以世界眼光和戰(zhàn)略思維，推出創(chuàng)新的電子商務(wù)體系，能夠跨越的大膽跨越，以適應(yīng)全球電子商務(wù)發(fā)展的需要。我們要主動(dòng)抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，按照跨越式發(fā)展的思路，加快推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中央提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）政府引導(dǎo)與企業(yè)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合的原則發(fā)展電子商務(wù)涉及各行業(yè)各領(lǐng)域，是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，這需要政府的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。政府通過制訂政策法規(guī)，從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、與電子商務(wù)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、稅收、市場準(zhǔn)入等方面著手，為電子商務(wù)創(chuàng)造良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)和公眾積極參與電子商務(wù)。同時(shí)電子商務(wù)屬于民商活動(dòng)，政府的干預(yù)應(yīng)是最低限度的，以免由于政府的過度干預(yù)而阻礙電子商務(wù)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

由于信息的競爭在企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，所以有越來越多的企業(yè)參與到了電子商務(wù)中。雖然我國的電子商務(wù)發(fā)展還不是很快，但我相信在不遠(yuǎn)的將來，電子商務(wù)可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的市場空間。同時(shí)，在以后的發(fā)展中，要發(fā)揮市場機(jī)制作用，確定企業(yè)在電子商務(wù)中的主體地位，發(fā)動(dòng)企業(yè)和社會(huì)投入電子商務(wù)，鼓勵(lì)大中企業(yè)與民營企業(yè)積極參與企業(yè)信息化和電子商務(wù)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)