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關(guān)鍵詞：民用爆炸物品；安全生產(chǎn)；標準化管理

民用爆炸物品在我國社會經(jīng)濟建設中具有不可替代的作用，由于其特殊性和敏感性，政府有關(guān)部門出臺了《民用爆炸物品安全管理條例》等法律法規(guī)，對民用爆炸物品在生產(chǎn)、銷售、運輸、貯存和使用過程中的標準化管理作出了嚴格規(guī)定。然而在我國的民用爆炸物品生產(chǎn)中仍存在著企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)和非法小型加工場所違規(guī)生產(chǎn)等方面問題，導致民用爆炸物品生產(chǎn)過程中的爆炸事故時有發(fā)生，嚴重威脅到人民群眾和社會團體的生命財產(chǎn)安全。

1.安全管理標準化的內(nèi)涵以及重要性

(1)安全管理標準化的內(nèi)涵民用爆炸物品是指用于非軍事目的的爆炸物品和器材，包括點火器材和起爆器材等，種類繁多，覆蓋范圍非常廣泛。在現(xiàn)代化生產(chǎn)和生活中，民用爆炸物品發(fā)揮著不可替代的作用，無論是在社會生產(chǎn)中還是經(jīng)濟建設中，民用爆炸物品都是非常重要的能源物質(zhì)。民用爆炸物品的特點是易燃易爆，并且在瞬間巨變的過程中能夠產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生強烈的破壞性，并且對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的污染。民用爆炸物品在使用過程中一旦出現(xiàn)紕漏，很可能會對社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重的危害，因此國家必須通過法律措施保障民用爆炸物品在使用和管理過程中的科學化和規(guī)范化，并且出臺了民用爆炸物品管理條例及相關(guān)法規(guī)管理條例，大力倡導科學使用民用爆炸物品，并對民用爆炸物品使用中出現(xiàn)的不規(guī)范行為制定了強制措施，為民用爆炸物品日常生產(chǎn)中的管理提供了法律依據(jù)，并對可能存在的風險因素展開了詳細、深入的分析，有效避免了由于民用爆炸物品發(fā)生安全事故導致的人員傷亡與經(jīng)濟損失。(2)民用爆炸物品安全生產(chǎn)標準化管理的必要性通過對民用爆炸物品的分析，可以從中了解到除了存在著非常大的能量結(jié)構(gòu)之外，還存在著較強的破壞性，在常規(guī)生產(chǎn)期間，倘若沒有對管理工作引起必要的重視，那么輕則會對廣大職工的人身安全產(chǎn)生威脅，重則會危及到社會安定。基于這種背景之下，更加要求相關(guān)企業(yè)要將目光放在安全生產(chǎn)管理的控制上面，并在此基礎(chǔ)上使用科學合理的管理方式，從預防視角入手制定出科學合理的管理對策，將前期防控工作落實到實際工作中，旨在從源頭上降低安全事故發(fā)生的次數(shù)。結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基于民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢下，很多企業(yè)逐漸對生產(chǎn)安全管理工作引起了廣泛關(guān)注，在潛移默化中促進了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的全面提升。然而從當前的發(fā)展趨勢來看，民爆行業(yè)面臨著諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是產(chǎn)能過剩；二是經(jīng)濟效益下滑；三是安全投入保障力度不夠等，為進一步加快該行業(yè)發(fā)展的腳步，就要求各大企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理落實到實處，這是確保企業(yè)得以長足發(fā)展的關(guān)鍵方式。

2.民用爆炸物品在生產(chǎn)過程中存在的安全管理問題

(1)企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)重視程度不足部分企業(yè)管理者對民用爆炸物品的安全生產(chǎn)管理重視程度不足，對上級部門下發(fā)的關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理方面的文件一味敷衍了事，并不會花費時間和精力對文件精神進行研究和學習，對于文件中要求實施的制度，采取的措施也不會嚴格進行落實。部分企業(yè)管理者片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益，為了應付上級部門的檢查只做表面工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患不及時采取整改措施。部分民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的安全操作規(guī)范和安全操作規(guī)程由政府安全管理部門負責制定，因此一些企業(yè)管理者試圖將安全管理工作推給政府安全管理部門，忽視自身對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查。(2)企業(yè)員工安全意識薄弱在民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)中普遍存在員工勞保用具穿戴不符合規(guī)定的現(xiàn)象，并且在生產(chǎn)過程中違反工藝流程和設備操作規(guī)程進行操作，不按規(guī)定采取安全防護措施，違反安全規(guī)程過量存放危險物品，安全意識極其薄弱。對于規(guī)定應當由專業(yè)人員處理的問題，一些員工習慣性不上報并直接違規(guī)進行處理。由于缺乏安全意識和自我保護意識，員工無法及時發(fā)現(xiàn)身邊潛在的安全隱患，更缺乏對安全隱患進行有效處置的能力。(3)企業(yè)安全員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當對專職和兼職安全員進行系統(tǒng)及專業(yè)的培訓，確保安全員能夠?qū)Π踩ㄒ?guī)和安全技術(shù)進行深入的了解和掌握，提高安全員的綜合素質(zhì)。由于專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，部分企業(yè)安全員在實施安全檢查的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，導致企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生。(4)企業(yè)缺乏規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當對爆炸物品生產(chǎn)活動的安全風險等級、崗位風險類別和實際情況等進行綜合辨識，對包括企業(yè)領(lǐng)導在內(nèi)的全體員工開展具有針對性的安全培訓，防止出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導安全管理意識薄弱、缺乏安全管理意識的情況，從而實現(xiàn)科學化的企業(yè)安全管理。民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當配備完善的安全培訓基礎(chǔ)設施，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整安全培訓的開展時間和方式，保證安全培訓的內(nèi)容能夠做到與時俱進，并定期聘請專業(yè)的安全專家和講師對企業(yè)全體員工開展安全培訓，保證培訓活動的規(guī)范化和常態(tài)化。(5)生產(chǎn)企業(yè)沒有實施安全責任制和問責制對于違規(guī)作業(yè)導致的安全事故，爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當建立相應的獎懲考核制度并堅持實施問責制，防止出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴現(xiàn)象，從而對員工起到安全警示作用，杜絕員工在操作中出現(xiàn)疏忽大意的思想基礎(chǔ)。通過建立并實施嚴格的獎懲制度能夠提高員工對民用爆炸物品安全生產(chǎn)的認識程度，提高員工的安全責任意識，有效降低因違規(guī)操作而發(fā)生安全事故的幾率。

3.民用爆炸物品安全生產(chǎn)的有效措施

(1)加強安全管理標準化①充分發(fā)揮政府的宏觀指導作用在民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理中應當充分發(fā)揮政府有關(guān)部門的宏觀指導作用，開展科學化的安全管理，突破部門壟斷、條塊分割、地區(qū)封鎖的限制，在良性競爭環(huán)境中促進民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件中的硬性標準對自身的生產(chǎn)環(huán)境、儲存?zhèn)}庫、運輸車輛等實施安全管理，并將安全管理深入到車間和庫房，以及生產(chǎn)、銷售、運輸和儲存等各個環(huán)節(jié)。②制定安全生產(chǎn)管理制度為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的實施提供指導和依據(jù)，民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當通過總結(jié)同類企業(yè)的經(jīng)驗教訓建立健全安全生產(chǎn)管理制度，建立安全管理機構(gòu)并配置足夠數(shù)量的管理人員。安全生產(chǎn)管理制度的建立健全是企業(yè)一項重要的安全生產(chǎn)管理工作，在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的過程中，企業(yè)應當不斷根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的制定、廢止和修改對已有的安全生產(chǎn)管理制度進行調(diào)整，確保能夠依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)管理工作。與此同時，企業(yè)還應當為每個車間和生產(chǎn)線配置專職和兼職安全員并明確安全員的職責。安全管理人員必須具備相應的職稱、學歷以及工作經(jīng)驗，并取得民爆行業(yè)資格證。③提高企業(yè)全體職工的安全意識民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的管理者首先應當對安全管理知識及其重要性具有充分的認識，并組織安全部門為企業(yè)的安全生產(chǎn)制定相應的管理制度，對上級部門提出的指導意見認真進行貫徹落實，充分領(lǐng)會文件中傳達的精神并在工作中進行發(fā)揚。民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當面向企業(yè)全體職工開展系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)教育培訓，使全體職工的安全生產(chǎn)意識得到切實提高。安全生產(chǎn)教育培訓的內(nèi)容應當與時俱進并且具有明確的針對性，在結(jié)合企業(yè)實際情況的前提下發(fā)揮創(chuàng)造性，使之適用于職工的工作環(huán)境。企業(yè)職工經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育培訓之后應當能夠具備相應的安全意識，使職工的安全態(tài)度得到端正，從而在生產(chǎn)活動中主動遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，正確使用勞保用具，嚴格遵守規(guī)定的操作流程，自覺采取安全防護措施，并互相進行安全監(jiān)督，從根本上杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性。企業(yè)的每個員工都應當注重生產(chǎn)過程中的安全管理，自覺將危險物品存放在指定地點，當存放危險物品的數(shù)量超過規(guī)定時，員工應當主動向企業(yè)管理者或者現(xiàn)場負責人進行報告并進行應急處置。④對違規(guī)行為進行嚴厲處罰民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當面向全體員工開展安全法規(guī)宣傳工作，例如采取召開安全例會、職工大會等方式，保證企業(yè)全體員工都能夠熟悉并掌握產(chǎn)品性能、安全法規(guī)、操作規(guī)范等。與此同時，企業(yè)還應當通過制定并執(zhí)行獎懲制度的方式大力嘉獎能夠嚴格遵守安全法規(guī)的員工，嚴厲處罰違法違規(guī)操作的員工，從而在員工中起到警示作用。⑤通過科技手段提高生產(chǎn)的安全性民用爆炸物品的生產(chǎn)應當時刻與科技進步保持統(tǒng)一步伐，通過前沿科技成果在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備等方面的應用提高生產(chǎn)活動的安全性，降低安全事故發(fā)生的幾率。民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當積極采用前沿科技，對落后的生產(chǎn)技術(shù)和設備進行淘汰，通過提高生產(chǎn)活動的科技含量保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。⑥定期檢查生產(chǎn)過程并實施整改民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當及時消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，定期開展安全隱患排查和風險評估辨識工作。企業(yè)管理者應當定期組織各部門負責人開展危險源調(diào)查工作并將發(fā)現(xiàn)的危險源列入企業(yè)危險源清單，并針對已經(jīng)存在的危險源制定針對性的預防控制措施。企業(yè)管理者應當充分重視企業(yè)的重點項目和生產(chǎn)活動中的重點環(huán)節(jié)，提高對重點項目和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當及時進行消除并采取專項整改措施徹底消除影響。企業(yè)應當不惜放棄部分經(jīng)濟利益對威脅到員工生命安全的安全隱患實施停工整頓，并派遣專人監(jiān)督整頓過程，徹底消除安全隱患并實施整改之后方可恢復生產(chǎn)。(2)加強安全技術(shù)標準化建設①對功能區(qū)域進行科學劃分從民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)來講，其應當在全面了解實際情況的基礎(chǔ)上對不同區(qū)域進行科學劃分，并借助于各種新型技術(shù)手段來加大對每一個區(qū)域的檢查力度。通常情況下，該企業(yè)一般可以劃分為以下幾個區(qū)域：一是生產(chǎn)區(qū)；二是儲存區(qū)；三是行政區(qū)；四是生活區(qū)，無論是針對哪個區(qū)域來說，均要存在著明顯的界限感。當相關(guān)工作者來到生產(chǎn)區(qū)的前期階段就要進行一系列的檢查，當檢查無誤之后才能進入到該區(qū)域當中，而借助于智能化以及信息化巡查技術(shù)手段，能夠讓巡查的有效性得到進一步的加強。②采用安全聯(lián)鎖裝置確保安全針對企業(yè)生產(chǎn)線方面來說，應當對安全連鎖裝置進行充分利用，旨在切實確保生產(chǎn)安全。對該裝置進行分析后可知，其可以實現(xiàn)對以下幾個環(huán)節(jié)的科學監(jiān)督以及完善：一是成品制備；二是制藥；三是裝藥等，還可以實現(xiàn)自動報警以及自動停機的目的。當出現(xiàn)超壓、過載等一系列現(xiàn)象時，該裝置均可以在第一時間實現(xiàn)對監(jiān)控狀況的實時反饋，繼而從源頭上切實確保安全生產(chǎn)。(3)加強設備安全標準化企業(yè)需要采取針對性的手段強化設備安全標準化，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學合理的設備臺賬檔案，為設備得以正常運作夯實基礎(chǔ)。無論是針對哪種設備來說，均要安裝與之相匹配的設備銘牌，同時還要對以下幾點做好標記工作：一是設備的規(guī)格；二是設備的具體運行參數(shù)等。尤其是就那些比較重要的設備而言，還需要依據(jù)實際狀況安裝專門的指導標牌，旨在對相關(guān)工作者起到警示作用。比方說關(guān)鍵生產(chǎn)設備、危運車等相關(guān)設備，企業(yè)需要在指定的時間內(nèi)對其做好檢查與維護工作，特別是對于危運車而言，一定要提前安裝好以下幾種系統(tǒng)：一種是GPS監(jiān)管系統(tǒng)；另一種是視頻錄像監(jiān)控上傳系統(tǒng)，旨在對車輛具體狀況與行駛狀況有一個全面的認識，繼而將安全隱患消滅在萌芽之中。(4)加強安全作業(yè)標準化企業(yè)需要在充分結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，然后將該操作規(guī)程落實到實際工作中，繼而讓標準化作業(yè)得以順利實現(xiàn)?？偠灾?，第一件事情就是要將班組當作核心內(nèi)容，持續(xù)加強員工行為標準、現(xiàn)場質(zhì)量標準，將違章行為消滅在萌芽之中，繼而切實確保企業(yè)健康發(fā)展；緊接著要不斷深化“五型班組”建設，定期或者是不定期對相關(guān)工作者做好以下幾項工作：一是做好安全知識教育工作；二是做好安全技術(shù)培訓工作，旨在促進其綜合能力的全面提升；然后需要結(jié)合實際狀況構(gòu)建有效的“三違”監(jiān)督機制，并引導員工與員工之間相同督促；最后還需要對以下幾個方面加大監(jiān)督力度：一是爆破器材的存儲管理；二是爆破器材的運輸管理；三是現(xiàn)場作業(yè)管理等。

4.結(jié)束語

民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當實施標準化的安全管理，企業(yè)管理者首先應當具備充分的安全管理意識，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理給予足夠重視，通過開展安全生產(chǎn)教育培訓和召開職工大會等方式提升全體職工的安全意識，使職工能夠充分掌握并熟練運用安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)。此外，民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)應當充分運用高新科技提高企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，通過定期安全過程檢查和安全隱患排查降低企業(yè)的安全風險，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇2

關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)企業(yè) 標準化管理 現(xiàn)狀及改進

一、電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放幾十年來，在當前社會主義市場經(jīng)濟背景之下，各省市的電網(wǎng)企業(yè)都面臨著非常激烈的競爭形勢，如何在競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位成為各電網(wǎng)企業(yè)重點關(guān)注和研究的問題，因此，大多數(shù)國網(wǎng)公司都提出要建設“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略性目標，并積極準推進電網(wǎng)體系的標準化建設，進一步確保電網(wǎng)系統(tǒng)可靠、經(jīng)濟、安全運行。

由于時代、經(jīng)濟形勢和企業(yè)所面臨的環(huán)境變化，用電客戶的需求也在發(fā)生著變化，這些變化都對電網(wǎng)企業(yè)的管理提出了要求，其中之一就是對電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的要求。

電網(wǎng)企業(yè)自經(jīng)過80年代的升級和大力整頓后，其管理水平得到了大力提升，電網(wǎng)企業(yè)進行標準化管理有利于電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代管理企業(yè)邁進?，F(xiàn)今，進行電網(wǎng)體系標準化建設為電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了良好契機，同時進行電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理是保證電能質(zhì)量和電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務的前提，也可以通過這一措施提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，更可以成為實現(xiàn)各個電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。因而，高度重視電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理有重要意義和作用，它可以不斷使電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理水平得到提高，基于此，可以將電網(wǎng)企業(yè)逐步打造成以技術(shù)、品牌優(yōu)勢為核心競爭力的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

二、理論基礎(chǔ)

（一）標準化定義

企業(yè)標準化即指為了能夠在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)維持最好的秩序，為實際或者是潛在的問題制定相同的和重復進行使用的規(guī)則活動。企業(yè)進行標準化是對當今時代領(lǐng)先的科技、世界上實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對電網(wǎng)企業(yè)進行的各項活動有一定的指導意義。

（二）標準化管理

標準化管理即憑借先前由管理者和被管理者共同認定的規(guī)章、約定來落實企業(yè)管理。落實標準化管理目的就是能夠把電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個要素、環(huán)節(jié)連接起來，使每個工作活動都達到程序化、科學化以及規(guī)范化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營最佳的秩序。

（三）標準化管理的意義

泰勒基于標準化管理這一方式探索出科學管理的理論。亨利?福特，美國福特汽車的創(chuàng)辦者將標準化管理的思想運用在福特汽車的生產(chǎn)模式中，開創(chuàng)了一個新的時代即現(xiàn)代企業(yè)標準化管理時代。

實踐證明，如果電網(wǎng)企業(yè)的標準化程度越高其發(fā)展的潛力就越大，而且在世界500強企業(yè)中，標準化管理也占據(jù)著比較重要的位置，主要是由于標準化管理以企業(yè)的經(jīng)營效益為目的，依據(jù)豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，標準化的體系來提高電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理。標準化管理的方式充分論證了“向管理要效益”這一觀點。

三、電網(wǎng)企業(yè)標準化管理體系現(xiàn)狀

隨著電網(wǎng)企業(yè)的整頓和升級等一系列提高管理水平活動的開展，其自身的標準化管理也逐步得到補充以及提高。但在標準化管理實施的過程中，已然存在著許多問題類似于對電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的重視度不夠，標準化管理體系與其余的管理體系不能良好地進行協(xié)調(diào)和配合，因而造成標準化管理的信息傳遞較滯后、標準化管理可執(zhí)行性不足等問題，以上的問題都從不同程度上約束著電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的長久發(fā)展。

（一）重要程度認識、了解不足

電網(wǎng)企業(yè)的員工包括部分領(lǐng)導層對標準化管理的認識還停留在初級階段，在自身意識上理解不到位，并沒有將電網(wǎng)企業(yè)標準化管理看作對企業(yè)自身的要求，而是將其看作表面功夫僅僅是為了進行電網(wǎng)企業(yè)考核；同時，部分員工和領(lǐng)導單純地認為所謂的標準化管理僅僅是設計一套標準體系，無非就是整理資料等不需要浪費腦力，機械地執(zhí)行工作任務，從而忽視標準體系的運轉(zhuǎn)實施以及優(yōu)化，致使標準體系不能充分發(fā)揮其重要作用，難以周全布局和落實。

（二）標準化管理體系的銜接存在問題

在電網(wǎng)企業(yè)中，并不是只有標準化管理體系，多數(shù)都是環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系并存。然而，在部分電網(wǎng)企業(yè)中，標準化管理體系在與其他管理體系進行銜接時，沒有辦法順暢地連接，因而，在接口上的銜接性能較差，缺乏一體化的思想，在工作中容易出現(xiàn)差錯和“兩張皮”的現(xiàn)象，影響企業(yè)運行效率。

（三）標準信息滯后

信息所具有的時滯性極大地影響著電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的正常運行。目前，部分電網(wǎng)企業(yè)標準的制定層與實施層間信息溝通不暢，導致標準實施層不能及時獲取最新版本標準要求，造成執(zhí)行時的偏差，尤其是在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進行一些技術(shù)類指標傳遞是，缺乏通用性、先進性和實效性的情況更加明顯。

（四）標準可執(zhí)行性不足

電網(wǎng)企業(yè)標準制定層，持整體宏觀角度制定統(tǒng)一標準，對標準在基層實施層的可執(zhí)行考慮欠缺，執(zhí)行程序在流暢度方面有一定的問題，因此會對標準化管理在基層的實施造成一定的影響。

（五）存在失衡和缺乏創(chuàng)新

在建設標準化管理體系的過程中，多數(shù)領(lǐng)導比較重視制定，對實施和反饋緩解的重視不足，導致與國家電網(wǎng)的步伐不一致，在不同的時期重點不突出，不便于電網(wǎng)企業(yè)進一步進行標準化管理。另一個問題就是創(chuàng)新性不足，經(jīng)常導致資源得不到有效配置，創(chuàng)新動力不足。

四、電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的改進

（一）統(tǒng)一思想，提高對標準化的認識

電網(wǎng)企業(yè)要想提高運行效率就必須進行電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理，而電網(wǎng)企業(yè)的標準化管理也是一件系統(tǒng)性極強和非常復雜的工作。

首先，電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)標準化建設就必須以領(lǐng)導的高度重視為首要前提。企業(yè)的領(lǐng)導層作為標準化管理的首要執(zhí)行者，是帶動全體員工踐行標準化的倡導者，領(lǐng)導的重視程度直接影響了企業(yè)標準化管理水平的高低。只有領(lǐng)導層對這一體系進行重視，才能進一步調(diào)動電網(wǎng)企業(yè)員工工作的積極性。

其次，加強參與標準化管理的人員培訓工作。與電網(wǎng)企業(yè)自身情況相結(jié)合，考慮電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實際情況，針對不同工作崗位的員工進行個性化分層次培養(yǎng)，以科學為依據(jù)制定與電網(wǎng)企業(yè)實際相同步的標準培訓計劃，多樣化培訓方式，以行動學習、定期考核、集中授課等形式，將標準化管理體系建設的理念滲透和落實到每個員工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，提高對標準化管理體系建設的充分理解，并熟悉所在崗位對應的工作要求，重點關(guān)注工作效率的提高。同時，根據(jù)不同階段來更新標準化工作思路，做好充分銜接標準化管理建設思想的實際工作，有效提升企業(yè)標準化管理建設水平。

（二）正確認識管理體系之間的關(guān)系

電網(wǎng)企業(yè)標準化管理體系是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等其他管理系統(tǒng)的技術(shù)支持，更是他們的基礎(chǔ)，多個體系系統(tǒng)之間相輔相成，相互作用，共同滿足電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)需和外需，也能促進電網(wǎng)企業(yè)效益的提高。電網(wǎng)企業(yè)在實施國家標準GB/T 19001-2000《質(zhì)量管理要求》和GB/T 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》等標準時就充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與標準化管理體系兩者之間的關(guān)系，在企業(yè)標準化管理的要求上，建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系等內(nèi)部管理體系，各管理體系間彼此配合，緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)、補充、制約，聯(lián)動發(fā)揮，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動的全面控制，促進安全、質(zhì)量、服務及經(jīng)營效益的結(jié)合。

（三）強化標準的制定和監(jiān)督

具有一套標準且可操作性較強的標準是實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理不可或缺的過程。電網(wǎng)企業(yè)標準制定需要以整體為框架，充分結(jié)合基層實際情況，重點審查標準的合理性與先進性，確保制度的可執(zhí)行。電網(wǎng)企業(yè)要嚴格按照要求，依次進行審查、批準和，穩(wěn)步前行。標準一經(jīng)，電網(wǎng)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，加強執(zhí)行監(jiān)督考核機制，督促其有效落地，將標準作為電網(wǎng)企業(yè)工作的規(guī)章依據(jù)，更好地推動電網(wǎng)企業(yè)的、經(jīng)營。

（四）暢通標準信息傳遞通道

充分貫徹標準化管理的實施標準是其主要工作，因而為了電網(wǎng)企業(yè)可以更好貫徹執(zhí)行標準，用標準來指導、規(guī)范各項工作，應保證標準信息的傳遞通道隨時保持暢通，溝通效率高。

現(xiàn)在，網(wǎng)絡資源共享系統(tǒng)的高速運行已經(jīng)為標準化管理信息通知渠道提供了堅實強有力的平臺，電網(wǎng)管理總公司《標準體系表》內(nèi)的專業(yè)標準在實現(xiàn)網(wǎng)絡管理之后，對口的專業(yè)人員可根據(jù)需要隨時查閱和下載，比起之前的管理方式將節(jié)約大量的人力財力和物力，同時，網(wǎng)絡建設也成為信息渠道流暢的有力保障。同時，及時更新標準版本，并結(jié)合新聞滾動等形式，促進信息的傳遞，以最新標準指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，逐步建立良好的標準信息管理環(huán)境。

五、結(jié)束語

綜上所述，對電網(wǎng)企業(yè)來講，標準化管理體系的建設是一項長期、艱巨的任務工程。電網(wǎng)企業(yè)應嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)章制度，建立標準化的管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)實際，對現(xiàn)存的電網(wǎng)企業(yè)標準化管理體系進行改造升級，使其成為衡量電網(wǎng)企業(yè)是否滿足要求的標尺。在標準化管理體系的建設過程中，應從技術(shù)、管理和工作三個方面入手，不斷吸取其他行業(yè)或者企業(yè)成功的經(jīng)驗。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)還應該意識到其自身的標準化管理建設還需要漫漫長路的探索，在此過程中，必須積極創(chuàng)新，在實踐中落實各項政策，堅定不移地打造電網(wǎng)企業(yè)標準化管理的特色模式，不斷發(fā)揮標準化管理建設體系對企業(yè)經(jīng)營效益的正面作用，實現(xiàn)國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

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目的是提高公共場所易燃易爆消防安全管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：消防安全；標準化；管理、

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A

消防安全“標準化”管理，是管理體系需要加強的一項重要內(nèi)容，主要是采用現(xiàn)代管理模式，開展控制火災風險，完善安全績效，從而實現(xiàn)火災防控能力和手段的提高。

1 從法規(guī)上明確行業(yè)消防安全“標準化”管理責任主體

停車場、汽車修理場、廢品收購站、木器加工廠等幾類場所，因為其主管部門的不同，但普遍存在多個部門可以監(jiān)管，多個部門都不管的現(xiàn)象比較嚴重，例如，廢品收購站，在法律上沒有明確的主管部門，工商、派出所、消防、環(huán)保等部門都有責任進行監(jiān)管，但是在日常的監(jiān)管中，大家都不去管。

這種場所建議政府方賣弄出臺相關(guān)的管理細則，明確主管的部門、監(jiān)管的職責和相關(guān)的具體要求。消防部門，作為一個政府的業(yè)務主管部門，一方面承擔了消防監(jiān)督責任，另外還承擔著行政管理職責任。

這種情況下建立多部門在消防工作中信用管理機制十分重要，多部門聯(lián)合管理，實現(xiàn)，強消防安全管理具體工作的落實。這就要求我們建立一個消防聯(lián)席會議制度，對進行消防安全管理的“標準化”主體的確定。對于于火

災隱患情報信息盡快發(fā)現(xiàn)和消除。建筑一個多部門安全信息聯(lián)合平臺，提高全市在抗御火災方面的能力。消防安全管理的“標準化”主體的確定，需要建立一個信息平臺互動機制。

建立消防信用數(shù)據(jù)庫，對社會公共場所管理中各個單位消防工作的實際情況進行積分整理。

使得大眾可以對消防安全信用情況有所了解和預防。并且這個數(shù)據(jù)庫要不定期更新，開展信息的公示制度。通過宣傳、教育以及文化廣電新聞部門通報。

采取了消防安全管理的“標準化”責任主體信息制度的建立后，多部門實現(xiàn)了消防安全易燃易爆場所消防安全“標準化”管理措施

許 濤

（河源市龍川縣公安消防大隊，廣東 河源 517300）

摘 要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對于日常生活中的安全問題的重視程度提高了。生命每個人只有一次，它是我們生活源泉。為了保障生命的安全，我們需要依靠質(zhì)量安全來實現(xiàn)。安全，是大家的生命之本，是我們不能放松，也不能忽視的生命保障所在。本文主要從法規(guī)的設置，行業(yè)行政審批的源頭以及設施和制度上實現(xiàn)行業(yè)消防安全“標準化”管理。

目的是提高公共場所易燃易爆消防安全管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：消防安全；標準化；管理、

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A的聯(lián)合監(jiān)督。管理系統(tǒng)中通過信息互動平臺的開展，各部門在消防監(jiān)督管理中的成效日益明顯。

第一，工商部門，通過公安消防部已經(jīng)審批單位以及場所，需要再次經(jīng)過消防部門開出消防安全檢查一劑合格意見，才可以辦理企業(yè)一劑個體工商戶登記。那些沒有未許可自經(jīng)營的部門，要對其依法查處。第二，質(zhì)檢部門，對消防部門進行通報消防器材違法生產(chǎn)中中，要對不合格的單位進行查處。

第三，住建部門，在日常的調(diào)查中要把違法記錄到相關(guān)建設、施工的信用檔案中去，按照信用檔案管理中具體要求進行處理。旅游部門在對消防部門抄送各個星級飯店出現(xiàn)的火災隱患和違法行為記錄的時候，要督促其快速整改，以便消除火災隱患。對于那些逾期不改單位，對其進行降星級診治。

第四，教育部門，需要對長期出現(xiàn)有消防安全隱患的教育機構(gòu)的學校領(lǐng)導，兌取誡勉談話，那些在消防安全中，工作不落實的學校，每年評優(yōu)評先的時候，在資格給予上要從嚴限制。

第五，城市管理行政執(zhí)法單位，在門加強戶外廣告以及違法建筑區(qū)域，對于那些亂搭亂建并且店外占道經(jīng)營的日常管理方面，要嚴格禁止戶外廣告設置，禁止違法占用并且堵塞消防通道以及防火間距等，阻礙消防部門滅火救援，火災人員疏散逃生的行為，拒不改正的單位需要各個機構(gòu)聯(lián)合執(zhí)法，取強制措施，對其依法取締。

第六，文廣新部門，在對還沒有取得消防安全許可的人數(shù)眾多的公共娛樂場所以及網(wǎng)吧場所，不可以核發(fā)相關(guān)許可證照，避免文化場所出現(xiàn)火災隱患，開展公共文化場所的年檢審查。

2 從源頭上行業(yè)消防安全“標準化”管理審批流程

2.1行業(yè)行政審批

從消防部門的日常公共易燃易爆場所的檢查來看，各個公共場所存在著沒有經(jīng)過消防行政許可擅自進行經(jīng)營的現(xiàn)象。

例如，廢品收購站在進行收購活動的時候，只需要在工商部門的許可下開展即可。這個過程中，沒有消防許可的辦理。汽車修理場所當前的經(jīng)營也只需要工商登記，需要交通管理部門的核發(fā)的修理許可即可以進行經(jīng)營活動，這個過程中消防管理工作也有所缺失。

整個經(jīng)營中行政審批的不合理不規(guī)范性，造成了在實際消防管理夠工作中的重大失誤。如果僅僅依靠消防部門在日常管理中的追報、處罰和強制“三停”措施，不利于整個消防執(zhí)法工作的進行，也會造成執(zhí)法過程中矛盾的升級。所以我們要規(guī)范易燃易爆場所在行政審批上的程序，保證在源頭上滅絕火災存在的隱患。

2.2簡化審批流程

易燃易爆場所，在審批程序以及按照建筑工程消防行政許可審批上，因為其行政審批程序比較復雜，所以經(jīng)營者不容易接受，多以在這類場的審批上，政府要聯(lián)合行文，簡化行政審批的程序，提高行政審批的效率，可以參考消防安全網(wǎng)格化管理的要求，在面積以及規(guī)模上納入消防部門、派出所和村鎮(zhèn)的消防辦的管理中去。

3 從設施上健全行業(yè)消防安全“標準化”管理硬件的管理

3.1加強設施的管理

增強公共場所對于滅火自救能力，提高消防設施“標準化”管理。監(jiān)督單位需要在消防設施處布置的地點張貼消防安全標識。對于消防安全標識在內(nèi)容、式樣以及張貼、懸掛位置方面精心考慮。

在防火門以及防火卷簾和疏散通道等安全疏散設施中，需要對附近規(guī)定范圍內(nèi)告知黃色警戒線。在安全疏散樓梯和設有門禁系統(tǒng)中，顯著位置布置“安全出口”標識，使用提示，目的是避免物品和雜物出現(xiàn)占用、堵塞安全疏散設施的情況出現(xiàn)。

消防設施管理中，需要在每樓層明顯地方設置一個安全疏散圖，標明疏散路線以及安全出口和人員所在地理位置，必要時候配以文字說明，采用圖文并茂形式，使得消防設施設置一目了然，在出現(xiàn)火災的是時候方便易懂。對于消防水泵和防排煙風機、穩(wěn)壓水泵、氣壓水箱、水泵接合器、防火卷等不同的消防設施管理中，需要設置管理責任標牌。

標明消防設施名稱以及管理責任人。在消防聯(lián)動控制柜、報警閥和終端試水裝置等部位標明標牌，注釋清楚各按鈕以及閥門控制部位、區(qū)域以及正常啟閉狀態(tài)。進行疏散通道、安全疏散和室內(nèi)消火栓等消防安全設施中，及時進行檢查和記錄，明確檢查內(nèi)容、頻率。采用管理責任人專人負責填寫。實施標識“標準化”管理，保證消防設施識別率到100%，疏散通道以及安全疏散出口暢通率實現(xiàn) 100%，消防設施以及滅火器材配備方面達到100%。

3.2強化設施檢查

監(jiān)督單位需要注明消防設施檢查維護效果責任部門以及責任人，具體的職責以及工作要求。 依照有關(guān)規(guī)定要求，實行巡查，對于單項檢查研究聯(lián)動檢查方法，開展檢查。

檢查結(jié)束后要分別記錄建筑消防設施巡查情況記錄表、建筑消防設施在單項檢查方面的情況，以及建筑消防設施聯(lián)動檢查記錄。依照使用場所在環(huán)境條件以及產(chǎn)品不同的要求，快速對消防設施開展維護保養(yǎng)以及更換。

對于消防設施中存在問題，一定要向單位消防安全主管人報告。在合適的條件下解決。沒有條件解決的，需要在24小時內(nèi)解決。如需要實現(xiàn)供應商和廠家解決的，要盡快展開恢復系統(tǒng)工作狀態(tài)，通過維修保養(yǎng)負責人撰寫消防設施故障的處理記錄表。

委托具有資質(zhì)的機構(gòu)控制全面檢查測試，出具檢測報告，進行存檔備查。目的是采取強化消防設施檢查，保證維護維護記錄實現(xiàn)統(tǒng)一齊全，確保維護保養(yǎng)“標準化”，盡量有效率力超過 90%。如果火災突發(fā)，可以切實發(fā)揮作用，增強單位迅速滅火自救能力。

4 從制度上完善行業(yè)消防安全“標準化”管理監(jiān)督的體制

4.1日常管理制度的“標準化”

單位需要制定消防安全管理工作在結(jié)構(gòu)體系以及規(guī)章制度，明確法定代表人責任，在消防安全工作可以實現(xiàn)全面負責。從消防安全責任人員到普通員工，層層承擔消防安全責任[3]，落實各自消防工作職責，自上而下開展崗位消防安全責任鏈。

4.2.檢查考評管理的“標準化”

要求對單位員工，在職責履行以及實施自檢和整改火災隱患，成為一個常態(tài)的制度，不定期開展易燃易爆場所的考核。

4.3人員培訓制度的“標準化”

依照崗位操作規(guī)程和操作技巧，對消防人員消防科普知識以及消防安全技能，有機起來教育，使得消防措施規(guī)范化。同時，需要做好適應性教育，根據(jù)不同情況教學需求施教。

在對新員工以及換崗員工，要參加消防安全常識以及崗位消防培訓，對在崗人員需要結(jié)合滅火疏散演練，明確崗位消防安全，做到對員工的教育培訓的“標準化”。在應急操作程序的過程中也要實現(xiàn)“標準化”。依照單位制定的消防應急操作的程序進行應急處置細化，不定時開展演練。

結(jié)語

易燃易爆公共場所消防安全的“標準化”管理，是市場經(jīng)濟作用的產(chǎn)物。消防安全管理“標準化”對于現(xiàn)有的消防安全管理模式進行了突破。實現(xiàn)了從消防安全管理，僅僅依靠消防機構(gòu)轉(zhuǎn)變到責任單位的自愿。通過消防安全“標準化”體系構(gòu)建，可以實現(xiàn)法律遵循情況的有效監(jiān)督，對隱患、事故控制監(jiān)控，實現(xiàn)隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。形成科學有效監(jiān)督保障機制。實現(xiàn)消防安全“標準化”管理，可以規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有的管理行為，使責任主體通過建立消防安全“標準化”管理從而建立起有效的災難預警預報，減少經(jīng)濟效益的損失，保障人民的生命安全。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑安全；標準化；管理方式

1建筑安全標準化管理模式的內(nèi)容

明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執(zhí)行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經(jīng)驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發(fā)生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規(guī)范中。項目安全施工標準化工作規(guī)定要制定好，現(xiàn)場施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設施和施工作業(yè)行為標準。管理者需要監(jiān)管項目施工安全的情況，并經(jīng)常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結(jié)果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關(guān)施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。

2建筑安全標準化管理體系建設環(huán)節(jié)難點分析

（1）對建筑安全標準化管理體系的認識尚需強化。在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系中，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環(huán)節(jié)都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。（2）建筑現(xiàn)場安全標準化管理力度不強。我國已經(jīng)頒布了一些權(quán)威性的指導型法規(guī)，而建筑工程內(nèi)部也了許多關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個系統(tǒng)性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術(shù)操作等實際問題，還沒有法規(guī)對其進行論證、約束與規(guī)范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂，還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。（3）建筑安全標準化管理沒有及時跟進相應的監(jiān)督及獎懲機制。在建筑安全標準化管理中，施工標準化管理流程以及具體的實施操作規(guī)范需要由實際參與到建筑施工的人員予以編寫和擬定。鑒于此，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑施工標準化的編寫數(shù)量是極其龐大的，同時內(nèi)容也比較細等特征。從我國的建筑安全標準化的整體管理流程方面來看，建筑施工安全標準化管理在內(nèi)容的編寫方面，還具有很多的問題，比如信息與操作不相匹配，以及隨意編寫的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的主要原因，就是因為沒有及時跟進監(jiān)督與獎懲機制，由此使得各部門的工作人員在編寫施工安全標準化操作規(guī)范時，積極性與主動性、責任意識都不是很強。3建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建（1）組織機構(gòu)標準化管理。項目經(jīng)理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術(shù)保證體系負責人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，需要在各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。安全保證體系負責人是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標準化管理體系細則。項目技術(shù)負責人對項目安全技術(shù)負有直接責任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。（2）現(xiàn)場施工標準化管理。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)安全標準化管理的任務和目標，應結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實際情況，制定現(xiàn)場施工管理細則。現(xiàn)場管理標準化?，F(xiàn)場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作。應實施臨時設施管理標準化，臨時宿舍建設必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現(xiàn)場應配備藥箱、繃帶等急救器材?，F(xiàn)場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區(qū)堆放，存放材料場地應平整，現(xiàn)場材料應結(jié)合材料特點采取保護措施。（3）安全防護標準化管理。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網(wǎng)等應按照相關(guān)規(guī)定進行布設，此外，建筑外側(cè)應結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進行封閉，高空作業(yè)時應系好安全帶。通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結(jié)合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網(wǎng)，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經(jīng)過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護措施恢復。（4）安全信息標準化管理。在日常的運行中，有關(guān)部門要對安全信息進行充分記錄，并把國家與企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容實施科學地儲存，此外還要對國內(nèi)外有關(guān)安全施工設備及技術(shù)的相關(guān)信息進行及時地搜集，以供企業(yè)領(lǐng)導者予以使用與參考。該信息系統(tǒng)在使用過程中，一定要擁有較高的可靠性與穩(wěn)定性，以便確保以下工作能夠有效實施：①需要構(gòu)建建筑設計的鑒定與驗證標準；②對施工進度與相關(guān)設備狀況進行有效的記錄；③紀錄特殊作業(yè)與相關(guān)建筑工序進行。（5）安全標準化管理的全面性。由于建筑項目的安全標準化管理的內(nèi)容涉及到多個方面的使高層建筑施工始終處于安全監(jiān)控的范圍內(nèi)，從最大程度上降低安全事故發(fā)生的概率。（7）基于BIM技術(shù)的安全培訓。在傳統(tǒng)的安全培訓過程中，主要是對安全監(jiān)管人員、施工人員等進行崗前的教育培訓，其培訓手段單一，培訓信息過于口頭化，培訓內(nèi)容缺乏實踐意義。因此，其培訓效果也往往不如人意，盡管信息化技術(shù)的應用，能夠在一定程度上改變單一的培訓模式，但是由于培訓數(shù)據(jù)庫的不完善和實踐性較弱的情況，導致培訓的形式化，操作性不強。對于BIM技術(shù)而言，由于BIM技術(shù)的可視化特點，因此，BIM技術(shù)不僅能夠協(xié)助施工安全管理部門解決高層建筑施工中出現(xiàn)的安全問題，還能建立基于BIM技術(shù)的安全培訓數(shù)據(jù)庫，高層建筑施工人員可以通過安全培訓數(shù)據(jù)庫，學習最新的施工方法，掌握施工機械設備的使用方法。通過這些學習，可以有效地提高施工人員的技術(shù)水平和機械設備使用水平，保證技術(shù)的規(guī)范性，從而讓安全培訓達到預期的效果，有效地減少了安全事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。

3結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)具有信息數(shù)字化、空間化、全面化、定量化等重要特點，在高層建筑施工中，BIM技術(shù)通過對施工方案的審查、施工場地的規(guī)劃、施工安全的評估、施工過程的監(jiān)控、施工措施的制定等，來達到了高層建筑施工安全管理的顯著效果，對安全管理的開展具有十分重要的意義和作用。因此，要充分利用BIM技術(shù)顯著的優(yōu)勢，將其全面地應用在高層建筑施工安全管理中，從而最大程度地提高高層建筑施工安全管理的水平，切實保證安全管理的效果，從而為高層建筑施工的安全進行提供有力的保障，也為我國建筑行業(yè)的健康、安全發(fā)展提供強有力的保障。

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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)組織 標準化管理 規(guī)范管理

1 標準化管理理論綜述

生產(chǎn)組織管理只有不斷改善現(xiàn)階段粗放管理的現(xiàn)狀，實施標準化管理，強化管理制度的執(zhí)行和落實，才能切實提高實體質(zhì)量和管理水平。因此，如何制定管理制度的標準化體系，實現(xiàn)總裝分廠現(xiàn)車生產(chǎn)的標準化管理是我們需解決的問題[1]。

標準化的形式主要是簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化、模塊化。每種形式都表現(xiàn)不同的標準化內(nèi)容，針對不同的標準化任務，達到不同的目的。

管理標準化的作用：（1）提高管理專業(yè)化水平。形成標準化的制度體系，從而有效地避免了由于生產(chǎn)組織缺乏相對穩(wěn)定和統(tǒng)一的標準，管理經(jīng)驗難以推廣的缺陷。（2）提升管理績效。通過標準化管理，形成不同的程序化模塊，最終實現(xiàn)各階段、各環(huán)節(jié)工作的有機銜接，實現(xiàn)過程的有效控制，提高過程績效。（3）降低項目管理成本。實施標準化管理可以將生產(chǎn)組織的成功經(jīng)驗、管理標準、技術(shù)措施成功“復制”到類似車型的生產(chǎn)組織中。[2]（4）促進企業(yè)組織知識積累。生產(chǎn)組織過程中項目信息、經(jīng)驗教訓、管理經(jīng)驗等都是非常寶貴的財富，可以看作是生產(chǎn)組織管理的知識積累，可以作為企業(yè)的知識存儲，運用于未來項目。

2 標準化管理制度體系結(jié)構(gòu)設計

2.1標準化管理制度體系的設計思路

整個標準化的管理活動可以理解為在原有管理活動的每一個環(huán)節(jié)上，要做好比原來更規(guī)范、更細致、更準確有效，將管理過程提升到如同工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，實現(xiàn)規(guī)范化管理活動的準確“復制”。因此，就要在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對于管理活動的每一個環(huán)節(jié)，有著更加細致、準確、量化、科學的規(guī)定，作為指導管理活動的依據(jù)和約束。

2.2標準化管理制度體系的設計原則

標準化管理制度體系的構(gòu)建的目的，就是規(guī)范生產(chǎn)組織全過程中，所有生產(chǎn)參與方的行為。管理制度是由認為設計和制定的，因此，管理者的理念決定了制度制定的理念，在標準化管理制度體系設計中應遵循規(guī)范性原則、合理性原則、系統(tǒng)性原則、靈活性原則、簡明化原則。[3]

2.3標準化管理制度體系總體結(jié)構(gòu)設計

生產(chǎn)組織標準化管理制度體系，不只是簡單、抽象的規(guī)章條文和表面的制度框架的構(gòu)建，而是形成相互制衡、相互促進、相互保障的三維空間體系。生產(chǎn)組織管理制度標準體系的結(jié)構(gòu)從標準化管理制度體系的管理對象、制度類型、制度范圍三個維度加以考慮，以規(guī)范參建單位的管理行為。本文建立了管理制度標準體系的空間模型，便于從多個角度對管理制度標準體系有更好的理解。如圖3-1所示。

3 標準化管理制度體系設計內(nèi)容

3.1標準化管理制度體系設計的類型

生產(chǎn)組織標準化管理制度體系的類型包涵內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)管理制度、目標管理制度、激勵管理制度四種。目標管理制度是標準化管理制度體系的核心，內(nèi)部管理制度、協(xié)調(diào)管理制度和激勵管理制度是實現(xiàn)管理目標的輔助和支撐。另外，每種類型的管理制度又包含了幾個子制度，共同完善標準化管理制度體系的類型。[4]

3.2標準化管理制度體系設計的內(nèi)容

生產(chǎn)組織標準化管理制度體系設計的范圍是指各個管理子制度從哪些方面來規(guī)范各個管理對象的行為，本文從管理組織、管理流程、管理方法三個方面界定標準化管理制度體系的內(nèi)容。

3.2.1管理組織

管理組織不只是組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，還包括管理目標、管理任務、管理職責、管理權(quán)限等，是對生產(chǎn)組織管理過程中重復出現(xiàn)的管理活動制定建設管理的目標、劃分各參與方的職責和權(quán)限等。管理組織的設計要注意管理幅度與跨度，同時應遵循基本原則：目標統(tǒng)一、責權(quán)利平衡、組織制衡、保持連續(xù)性和統(tǒng)一性。

3.2.2管理流程

管理流程是指生產(chǎn)組織所進行的一系列活動應遵循的程序，它將管理活動在時間進程中的分布和和實踐上的次序加以確定和固定。管理流程的核心是識別每一項重要的工作和確定這些重要工作之間的組織順序。

3.2.3管理措施

管理方法主要是指項目管理的方法，即完成管理過程、行使管理職能所運用的方法。不同的管理階段、管理過程和管理內(nèi)容，應根據(jù)其不同的特點，選擇適當?shù)姆椒ɑ蛘邔⒛硯追N方法結(jié)合起來使用，這樣才能有效實現(xiàn)管理目標。

4 結(jié)語

標準化管理是起源于國外制造行業(yè)的一種管理理念，在高速動車組制造中，已經(jīng)提出了“標準化管理制度、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”的項目實施過程標準化管理。通過標準化管理優(yōu)化其施工流程、管理流程，有效解決了質(zhì)量、進度、成本之間的矛盾，降低了不必要的損耗，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品進度。

參考文獻：

[1]林建國.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014，（18）.

[2]王波.淺談高鐵施工組織管理的注意事項及質(zhì)量標準化管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015，（12）.

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關(guān)鍵詞 標準化管理；水利工程；探究；臨安市

為提高水利工程管理水平，確保水利工程運行安全并長久充分發(fā)揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標準化管理工作。通過明確管理內(nèi)容、制定管理標準、落實管理主體、深化管理改革、強化監(jiān)督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標準化管理和監(jiān)督服務平臺等措施，實行全過程、各環(huán)節(jié)標準化控制和網(wǎng)絡化管理，切實提升工程管理效能。

1.臨安水利基本概況

1.1水利工程現(xiàn)狀

臨安市地處錢塘江支流分水江和太湖水系東苕溪上游，是杭嘉湖重要優(yōu)質(zhì)水源供給地和浙西北主要生態(tài)屏障。市境東西長約100km，南北寬約50km，總面積3 126.8km2，地勢西高東低，從東部的海拔9米到西部的清涼峰海拔1 787m，落差1 778m。較大的地域面積和復雜的地形決定了水利工程在臨安市防汛抗旱中的地位和作用。目前全市己建成水庫144座，其中大型水庫1座，中型水庫5座，庫容100～1000萬方的?。?）型水庫15座，10～100萬方的?。?）型水庫123座，1～10萬方山塘1 064座，0.05～l萬方山塘2 657座；大小堰1 898座；灌溉渠道2 000余公里；泵站總裝機3 260kW；日供水20～1000m3的農(nóng)村供水工程442處，受益人口22.7萬人；全市有河道3 730km，其中縣級以下河道3 309km。星羅棋布的水利工程為臨安市生活生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境提供了基礎(chǔ)保障。

1.2運行管理現(xiàn)狀

臨安市的水利工程運行管理實行分級負責，中型工程由市本級承擔日常運行管理，小型水利工程一般由鎮(zhèn)街、收益村或工程產(chǎn)權(quán)單位承擔日常運行管理。為保障水利設施安全有效運行，臨安市先后制定了《臨安市河道管理暫行辦法》《臨安市小型農(nóng)田水利設施管理養(yǎng)護辦法》《臨安市山塘水庫巡查管理辦法》和《山塘水庫巡查管理考核辦法》等一系列管理和考核辦法，明確了小型水利工程運行管理責任和職責。同時，全市小型水利工程在以村組集體管理為主導的模式下，還建立了農(nóng)村用水者協(xié)會，按照受益承擔運行管理義務。

1.3運行管理存在問題

長期以來，臨安市水利建設任務繁重，水利管理相對薄弱，重建輕管的現(xiàn)象較為普遍。主要體現(xiàn)在管理體制尚不健全，管理事權(quán)劃分不清晰，管理責任未有效落實；制度不健全，職責不清晰，流程不規(guī)范等，日常管理工作隨意性較大；受經(jīng)費、人力等因素制約，水利工程維修養(yǎng)護不及時，效率低下，存在工程配套設施不完善、更新改造不及時等問題。

2.目標任務及實施內(nèi)容

2.1目標任務

按照《臨安市水利工程標準化管理實施方案（20162020年）》要求，臨安市5年內(nèi)需完成標準化管理創(chuàng)建工程如下：1）水庫140座，其中中型水庫3座，?。?）型水庫14座，小（2）型水庫123座；2）5萬方以上的屋頂山塘或飲用水山塘79座；3）防洪標準達到20年一遇及以上的1～4級的堤防工程，總長42.32km；4）單站裝機流量大于等于10m3/s的泵站1座；5）國家基本水文測站2l座，其中水文站2座，雨量站19座；6）日供水規(guī)模200噸以上的農(nóng)村供水工程71處；7）總裝機容量在1 000kW（含）～5萬kw（含）之間的農(nóng)村水電站29座。經(jīng)測算，5年標準化管理總費用約8 455萬余元。

2.2買施內(nèi)容

水利工程標準化管理涵蓋管理責任、安全評估、運行管理、維修養(yǎng)護、監(jiān)督檢查、隱患治理、應急管理、教育培訓、制度建設、考核驗收等各個環(huán)節(jié)。具體包括：工程管理責任（領(lǐng)導責任、監(jiān)管責任、主體責任、崗位責任）具體化；工程防汛和安全運行管理目標化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運行管理經(jīng)費預算化；工程管理設施設備完整化；工程日常監(jiān)測檢查規(guī)范化；工程維修養(yǎng)護常態(tài)化；運行管理人員崗位培訓制度化；工程管理范圍界定化；工程生態(tài)環(huán)境綠化美化；工程管理信息化。

3.具體工作措施

在臨安市水利水電局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，臨安市群策群力，多措并舉，水利工程標準化管理工作得到穩(wěn)定、有力推進。具體工作措施有以下幾方面。

1）強化組織保障，落實工作責任。臨安市成立了水利局層面的水利工程標準化管理工作領(lǐng)導小組，抽調(diào)專人成立標準化管理工作領(lǐng)導小組辦公室，形成標準辦牽頭抓總，各相關(guān)單位各司其職、協(xié)助配合的工作機制，切實保證標準化創(chuàng)建工作的各項舉措落到實處。

2）加強宣傳引導，營造推進氛圍。聯(lián)系新聞媒體，拍攝標準化管理工作新聞專題片；結(jié)合“千人萬項”駐村蹲點活動，組織水利專家到工程所在鎮(zhèn)街召開座談會；召開鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導、水利員層面的標準化工作推進會，布置落實年度工作任務。多方面、多層次地宣傳省、市對水利工程標準化管理工作的要求。

3）逐一調(diào)查摸底，制定任務清單。對臨安市創(chuàng)標的小型水庫、山塘、農(nóng)飲水等工程的現(xiàn)狀逐一進行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合浙江省水利廳對工程標準化管理考核細則要求，查漏補缺，對需協(xié)調(diào)、解決的問題進行全面梳理，制定每個工程的創(chuàng)標內(nèi)容清單，并將各項任務進行分解落實，做到任務具體化、責任個人化。

4）實行“三統(tǒng)三分”，推進劃界工作。工程劃界是標準化管理工作中的重要一環(huán)，為了及時完成該項工作，臨安市實行“三統(tǒng)三分”方式，即統(tǒng)一招標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一報批、分片測量、分類審查、分塊宣傳。將所有小型工程的劃界任務打包，由水利局統(tǒng)一組織招標；細化水利工程劃界范圍具體要求、鎮(zhèn)村兩級公示程序要求、劃界成果技術(shù)標準和報批程序規(guī)范等，形成統(tǒng)一標準；劃界成果由水利局統(tǒng)一報市政府批復。同時，根據(jù)工程分布情況，組成3支外業(yè)測量單位，分片開展測量工作；劃界成果由各責任單位分頭審查；組織鎮(zhèn)街分塊做好劃界宣傳工作。

5）推進政企合作，培育養(yǎng)護市場。目前，臨安市水利工程養(yǎng)護市場還不是很成熟，臨安市積極謀劃，確定由臨安市水利水電投資開發(fā)公司統(tǒng)一組建水利工程養(yǎng)護管理公司，將其承攬的養(yǎng)護工程范圍，在《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護管理辦法》中予以明確。

6）召開每周例會，推進工作進度。實行“一周一議”制度，由分管領(lǐng)導牽頭，每周召集相關(guān)單位、鎮(zhèn)街負責人，召開標準化工作推進例會。及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務，確保各項工作穩(wěn)步推進。

4.取得的成績

目前，臨安市水利工程標準化管理年度任務已完成。完成了五年實施方案編制并經(jīng)政府批復，梳理明確了350余個水利工程管理名錄并按要求均落實了管理責任主體，完成年度任務內(nèi)的工程劃界并經(jīng)政府批復，搭建了臨安市水利工程運行管理平臺，出臺了水利工程運行管理和維修養(yǎng)護資金保障政策等。年度任務內(nèi)的各項工作均通過了水利工程標準化管理驗收。

通過上述措施，臨安市水利工程的管理體系和運行管理機制得到進一步健全，理順了鎮(zhèn)、村兩級事權(quán)，落實了小型水利工程的管護主體和管理人員，工程維修養(yǎng)護資金得到有力保障，水利工程管理范圍進一步清晰，工程維修養(yǎng)護按照集約化、專業(yè)化、物業(yè)化的思路逐步開展，工程面貌提升明顯。隨著臨安市水利工程運行管理平臺的上線運行，臨安市小型水利工程的日常管理向自動化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅實的一步。水利工程標準化管理工作在臨安已初見成效。

5.存在的問題

標準化管理作為一項全省水利創(chuàng)新工作，臨安市在工作推進過程中，邊摸索邊總結(jié)，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和短板。

1）鎮(zhèn)街及部分水管單位對實施水利工程標準化管理工作的主體意識不強。部分鎮(zhèn)街對工程管理工作重視程度不夠，對標準化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動性不強。

2）資金保障問題。鑒于臨安市財政實際狀況，市級財政對水利工程管理的支持力度有限。同時，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標準化管理工作的全面鋪開，今后對創(chuàng)建經(jīng)費和工程維修養(yǎng)護資金的保障還存在一定壓力。

3）部分基層工程管理人員素質(zhì)不高。水利工程標準化管理工作內(nèi)容多、要求細，但目前臨安很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導致一些工作要求落實困難。

6.建議及對策

1）努力籌措保障經(jīng)費。要加強與市財政溝通，做精做細2017年的水利O鈄式鷦に悖建立維修養(yǎng)護資金保障機制，通過完善《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護辦法》，利用資金、考核等杠桿，促進鎮(zhèn)街開展標準化管理工作的主體意識，從“要我做”轉(zhuǎn)換成“我要做”的狀態(tài)。

2）制定完善相關(guān)指導性意見。通過今年的創(chuàng)標摸索，結(jié)合臨安實際，下一步要著重做好相關(guān)標準、規(guī)范、辦法的制定與完善工作。要完善《臨安市小型水利工程劃界工作技術(shù)導則（初稿）》《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護辦法》，制定《臨安市水利工程維修養(yǎng)護市場準入制度》。同時，為了便于今后鎮(zhèn)街自主創(chuàng)建，根據(jù)省廳的考核細則，結(jié)合今年形成的各類工程任務清單，制定《臨安市水利工程標準化管理現(xiàn)場達標創(chuàng)建規(guī)范》，使標準化創(chuàng)建更細化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導、鎮(zhèn)街參與的局面。

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關(guān)鍵詞：?；a(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)標準化；管理模式

引言

本人對福建省寧德市?；a(chǎn)企業(yè)進行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當?shù)匚；a(chǎn)企業(yè)曾長期未運用標準化管理手段，這就使得該市?；a(chǎn)往往伴隨著或大或小的各類安全事故。隨著我國《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法》的相繼出臺，當?shù)匚；a(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)了管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變、從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、安全意識不斷提高、文件資料較好規(guī)范、管理制度不斷完善的變化，這就使得福建省寧德市?；a(chǎn)企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平大大提升。但該地企業(yè)仍然存在著重視程度不夠、理解偏差、作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范、企業(yè)主體責任落實不到位等問題，而為了能夠較好化解這些問題，正是本文就?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式展開具體研究的原因所在。

1?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化管理推行過程中存在的主要問題

1.1行政方面的問題

對于福建省寧德市?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理過程中存在的行政方面問題來說，達標評審參差不齊、缺乏多樣化標準化運用考評標準、標準化運用考評標準不夠細化都是這一問題的具體表現(xiàn)。

（1）達標評審參差不齊

由于我國不同地區(qū)監(jiān)管部門對于?；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重視程度不足，不同的評審人員評審水平往往也參差不齊，這就使得一些監(jiān)管部門重視缺乏、評審人員評審水平較低地區(qū)的危化生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的推進速度往往較慢[1]。

（2）缺乏多樣化標準化運用考評標準

在本人的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當下監(jiān)管部門對?；飞a(chǎn)企業(yè)進行的安全生產(chǎn)標準化考評并沒有區(qū)分?；飞a(chǎn)企業(yè)的等級，這就使得一、二、三級的?；飞a(chǎn)企業(yè)使用的都是同套安全生產(chǎn)標準化考評標準，這就使得考評的實際效果受到一定質(zhì)疑。

（3）標準化運用考評標準不夠細化

在我國當下監(jiān)管部門對?；飞a(chǎn)企業(yè)進行的安全生產(chǎn)標準化考評中，這一考評本身沒有考慮不同類型?；飞a(chǎn)企業(yè)之間存在的不同，也沒有認識到氣體類、油漆類、樹脂類、石油類等?；飞a(chǎn)企業(yè)存在的特殊性，這自然使得推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理受到了一定負面影響，例如，在福建省?；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評中，這一考評中的12個要素便存在著重復交叉現(xiàn)象，而氣體類的危化品生產(chǎn)企業(yè)也沒有實現(xiàn)考評標準的細化，這一現(xiàn)狀自然會影響安全生產(chǎn)標準化考評效果的較好發(fā)揮[2]。

1.2企業(yè)方面的問題

除了行政方面的問題外，?；飞a(chǎn)企業(yè)本身存在的問題同樣影響著企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的推行，結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際調(diào)查，筆者將這一問題概括為企業(yè)重視程度不足、員工缺乏對安全生產(chǎn)標準化的深刻認識、企業(yè)內(nèi)部管理機制存在缺陷、企業(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時掌握、企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)較為薄弱等五個方面[3]。

（1）企業(yè)重視程度不足

之所以會出現(xiàn)重視不足問題，主要是由于很多?；飞a(chǎn)企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標準化前，已經(jīng)應用了職業(yè)健康安全管理體系、HSE管理體系等管理體系，而出于對這類管理體系的盲目自信，很多?；飞a(chǎn)企業(yè)認為只有延續(xù)這些管理體系，就能夠取得不輸于安全生產(chǎn)標準化的效果，這一認知自然影響著安全生產(chǎn)標準化的推行。

（2）員工缺乏對安全生產(chǎn)標準化的深刻認識

很多?；飞a(chǎn)企業(yè)的員工認為安全生產(chǎn)標準化不是國家的強制性要求、沒有必要列入到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理日程中，而這種認識的淺薄就使得企業(yè)本身的安全生產(chǎn)標準化建設受到了較為嚴重的阻礙[4]。企業(yè)內(nèi)所有員工在實際的生產(chǎn)過程中并未采取全員參與的方式運行安全生產(chǎn)標準化，一般管理安全生產(chǎn)的工作只有廠長（經(jīng)理）、安全員或分管安全的副總參與，大大制約了安全生產(chǎn)標準化運行的本質(zhì)提升。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理機制存在缺陷

由于很多?；飞a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機制存在缺陷，這就使得統(tǒng)一完善的部署、“全員”管理要求、檔案的統(tǒng)一規(guī)范管理往往無法較好實現(xiàn)，這自然直接影響著安全生產(chǎn)標準化的落實。

（4）企業(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時掌握

由于很多?；飞a(chǎn)企業(yè)往往不重視第一時間獲取相關(guān)法律法規(guī)，這就使得相關(guān)企業(yè)很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化推行與現(xiàn)行法律相沖突問題，?；飞a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展往往會因此受到較為負面的打擊，其安全生產(chǎn)標準化落實也將遙遙無期[5]。

（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)較為薄弱

我國當下很多?；飞a(chǎn)企業(yè)存在著安全投入不足、安全管理人員缺乏、經(jīng)濟效益較低的發(fā)展現(xiàn)狀，這些現(xiàn)狀自然影響著安全生產(chǎn)標準化的落實與開展[6]。

2推行?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施

結(jié)合上文分析得到的推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理過程中存在的主要問題，筆者結(jié)合自身實際調(diào)查提出了推行安全生產(chǎn)標準化的體系結(jié)構(gòu)、運用信息化和數(shù)據(jù)化方式落實安全生產(chǎn)標準化、建立新型的管理機制、加強生產(chǎn)車間管理班組的建設、企業(yè)安全文化的建立等五方面措施。

2.1推行安全生產(chǎn)標準化的體系結(jié)構(gòu)

在推行安全生產(chǎn)標準化的體系結(jié)構(gòu)中，相關(guān)?；髽I(yè)需要實現(xiàn)如圖1所示的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系結(jié)構(gòu)落實。結(jié)合圖1我們不難發(fā)現(xiàn)，策劃行為、實施行為和可信度行為3個基本域是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成，這三者充分發(fā)揮各自的管理功效就能制定合理的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化業(yè)績，達到透視化管理的效用。

2.2運用信息化和數(shù)據(jù)化管理方式落實安全生產(chǎn)標準化

對于危化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的推行來說，相關(guān)?；髽I(yè)必須結(jié)合信息化技術(shù)，建立專屬于自身的安全生產(chǎn)信息庫，如涉及重點危險工藝、重點監(jiān)管的危險化學品、重大危險源監(jiān)的?；髽I(yè)。將工藝、重點監(jiān)控的工藝參數(shù)、安全控制的基本要求、自動化監(jiān)控系統(tǒng)及重大危險源配備的溫度、壓力、液位、流量、組分等信息以及檢測系統(tǒng)、可燃和有毒有害氣體泄漏報警裝置應具備信息遠傳、連續(xù)記錄、事故預警、信息存儲等功能在信息化技術(shù)中體現(xiàn)，運用安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。應運用信息化技術(shù)就能夠在這一信息庫的支持下實現(xiàn)人員、設備設施、物料、安全管理、環(huán)境信息的綜合管理，其安全生產(chǎn)標準化的落實也將由此獲得較為有力的支持。

2.3建立完善風險管控和隱患排查治理相結(jié)合的新型管理機制

在危化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式推行中，建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防的管理機制尤為重要。形成安全風險管控挺在隱患前面，隱患排查治理挺在事故前面的新格局，切實遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。風險分級管制可由企業(yè)組織公司技術(shù)負責人、安管人員及相關(guān)管理人員或邀請專家進行全方位全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，進行科學評定安全風險等級，以企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)功能區(qū)域的劃分，按“最重、嚴重、較重、一般”4個等級來劃分，分別以“紅、橙、黃、藍”的4色來表述，繪制企業(yè)“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，建立企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫，根據(jù)評估結(jié)果（安全風險空間分布圖風險程度的不同），從組織、制度、技術(shù)、應急等方面對安全風險進行有效管控，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。另一方面企業(yè)可建立健全安全風險公告制度，加強風險教育和技能培訓，在重點區(qū)域設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，以進一步警示和告知企業(yè)員工企業(yè)內(nèi)部存在的安全風險及預防和控制措施。企業(yè)依據(jù)安全風險的分級程度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級隱患排查檢查表》，強化隱患排查的治理，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，從根本上讓事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)在組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員可利用已制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級隱患排查檢查表》進行綜合性、專項檢查（消防、工藝設備等）、日常檢查、節(jié)假日檢查的同時，可結(jié)合危險分析方法、風險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法進行分析研究，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立以整改時間、整改責任人、整改資金、整改方案或措施、驗收時間、驗收人員等要素的事故隱患信息檔案。特別對在重大事故隱患應明確隱患整改責任人、制定整改計劃、整改措施和方案、落實專項資金、限定整改時限、制定整改預案六個方面得以實施，且企業(yè)應對重大事故隱患提及管理層進行督辦管理，對事故隱患全面落實閉環(huán)管理。

2.4加強生產(chǎn)車間管理班組的建設，強化從業(yè)人員素質(zhì)技能的提升

從業(yè)人員是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，只有將從業(yè)者的素質(zhì)和技能得到有效地提高，使他們從根本上掌握各自崗位的安全風險知識、操作技能、預處防防控知識、職業(yè)健康管理防護意識、事故應急處置和自救逃生能力等，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故或遇險情況，才能沉著應戰(zhàn)處置各種事故和各種險情的發(fā)生。但從業(yè)人員素質(zhì)的提高，只有加強生產(chǎn)車間管理班組的建設，才能得以實現(xiàn)。在?；a(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)車間下屬均以設立班組為單元，一個班組長管理十來個從業(yè)人員。先從提高班組長素質(zhì)為前提，班組長是班組的核心，班組長的綜合素質(zhì)將影響著整個班組建設的效果。因此，加強班組建設，提高班組的實戰(zhàn)能力及班組骨干的作用是管理好整個生產(chǎn)車間的重點。在班組應加強做好與從業(yè)人員的溝通與交流，形成一個員工可提意見、可出謀畫策、可行性的創(chuàng)新觀點和意見積極采納，對工作上有幫助有促進的點子，制定獎勵制度，激發(fā)員工的積極性，讓從業(yè)人員形成一種“主人翁”的思想，真正地融入工作中。并把責任和權(quán)利與班組長相持鉤，做到有責權(quán)重存，充分調(diào)動班組長的積極性和主動性，才能得以管理好班組的從業(yè)人員，做好安全生產(chǎn)。此外，應加強班組長自身能力的培養(yǎng)，給予一定的平臺和學習機會，進入同行業(yè)進行學習交流，鍛造一支高素質(zhì)、懂管理、懂業(yè)務、懂技能的班組長建設隊伍。以優(yōu)秀合格的班組長引領(lǐng)從業(yè)人員，強化從業(yè)人員素質(zhì)技能的提升。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、標準化，實現(xiàn)人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.5建立企業(yè)安全文化，鞏固標準化創(chuàng)建成果

除了上述幾方面外，?；髽I(yè)還可以通過建立企業(yè)安全文化實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理模式的較好推行。企業(yè)安全文化的建設應加強企業(yè)的安全制度文化、安全理念文化、安全行為文化、安全作業(yè)標準文化、安全環(huán)境文化的建設。如美國的杜邦公司，是世界上安全業(yè)績最好的公司，歷經(jīng)了200多個春秋，生產(chǎn)范圍的擴大化、多元化的發(fā)展，其根源在于建立了良好的安全文化，其安全文化的建立第一步就是“1811年，建立第一套安全章程，強調(diào)各級生產(chǎn)管理者對安全負責和員工的參與”開始做起，經(jīng)過長期不斷地發(fā)展和完善，形成了具有獨特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)一切工作的首要條件。因此，安全文化的建設就應從安全制度文化上著手。在制度文化的建設上，應遵循“安全第一、以人為本”的原則，落實主體，明確責任，落實職責，不斷強化安全管理基礎(chǔ)工作。應建立完善公司各級各類及各崗位的安全管理制度。建立以公司級、部門或車間級、班組三級崗位安全管理規(guī)章制度，經(jīng)過各方討論修改和完善制定各級制度。如部門級，應注重安全管理辦法的細化，根據(jù)公司的總體部署安排，結(jié)合各專業(yè)實際特點，對各項管理規(guī)定進行進一步細化，把安全措施落實到每一個步驟、細化到每一道工序、分解到每一個動作，確保每名員工能掌握和運用；班組級，注重各項規(guī)章制度的落實，根據(jù)危化企業(yè)生產(chǎn)車間設施設備的排查情況、崗位操作規(guī)程是否也設備設施相符合，建立的規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場從業(yè)人員的管理等等，都要安排安全管理人員對現(xiàn)場調(diào)查，分析查找危險點源，真正健全完善各項規(guī)章制度并得到有效落實。只有經(jīng)過多方共同努力，才能構(gòu)筑安全生產(chǎn)的精神防線。企業(yè)安全文化的建立還需要堅持全員參與、堅持循序漸進、堅持以人為本的理念下展開，這樣才能夠保證企業(yè)安全文化的持續(xù)發(fā)展和提升，并較好為安全生產(chǎn)標準化管理模式推行提供支持，才能有效鞏固標準化成果的創(chuàng)建。

3結(jié)論

在本文就?；a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式展開的研究中，本人詳細分析了?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化管理推行過程中存在的主要問題，并提出了推行?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)?；髽I(yè)帶來一定啟發(fā)。

參考文獻

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[5]周恩杰.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理研究[D].寧波大學,2014.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化標準化ERP 科技創(chuàng)新

隨著國家建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的進一步深入，對于電力企業(yè)而言，規(guī)范企業(yè)管理、減少資源消耗，降低電網(wǎng)建設和運行成本，不斷提高企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營質(zhì)量和生產(chǎn)效率的任務越來越重，在標準化和信息化方面的要求也就越來越高，因此，要建立一套完善、科學的信息管理系統(tǒng)，來全面提升企業(yè)的標準化管理水平，使企業(yè)的信息化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展及Internet的迅速普及和應用，信息經(jīng)濟時代正進入一個新的階段―網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，人們通過Internet進行更方便、快捷的信息交流，而且可以突破傳統(tǒng)經(jīng)濟的時空界限。為了在這一時代的經(jīng)濟領(lǐng)域占據(jù)一席之地，企業(yè)必須改變各自的經(jīng)營模式，重新構(gòu)思工作方法，而這一切的實現(xiàn)必須借助信息化的實施。所謂企業(yè)信息化，是指企業(yè)以業(yè)務流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過信息集成應用系統(tǒng)來有效地采集、加工、組織、整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的信息資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和市場競爭能力。信息化實際上就是一個運用先進管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷升華的過程。

我國加入WTO后，廣大企業(yè)直面經(jīng)濟全球化的沖擊和挑戰(zhàn)，為求得自身生存和發(fā)展，加速了向外向型轉(zhuǎn)軌和參與世界經(jīng)濟的步伐。作為國家能源命脈行業(yè)的電力產(chǎn)業(yè)也不例外?！叭鞯钠髽I(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準”，標準化管理作為企業(yè)的一項重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，在目前日趨激烈的市場競爭中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。我國電力企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式上存在“單獨開發(fā)，獨立運行，分散管理，缺乏規(guī)劃”問題，企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間相互獨立，缺乏必要的數(shù)據(jù)溝通和功能聯(lián)動，形成“信息孤島”。要實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理，就要充分借助現(xiàn)代化管理手段。通過一套完善、科學的信息管理系統(tǒng)，可以解決電力企業(yè)的“信息孤島”現(xiàn)象，加快企業(yè)對市場的快速反應，全面提升企業(yè)的標準化管理水平，從而提高企業(yè)的管理效率和水平。由此，新一代集成化管理信息系統(tǒng)ERP、PMS等便應運而生。他利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源，是一種新型的管理思想和模式。ERP、PMS致力于在管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，為企業(yè)全局實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時，在ERP、PMS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的、標準的、先進的信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)信息的資源整合與共享。ERP、PMS系統(tǒng)的上線運行，使公司初步建立其一體化管理體制，初步實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，原來的封閉式、條塊式管理壁壘被打破，規(guī)范化、管理化水平得到進一步提高。

眾所周知，現(xiàn)代電力系統(tǒng)具有大電網(wǎng)、大電廠、大機組、高參數(shù)及高級自動化的特點。要保證這樣一個復雜的系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的運行，必須進行科學管理，而科學管理的依據(jù)就是標準。標準化管理是企業(yè)推動技術(shù)進步、保證安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟效率的有效措施，更是企業(yè)內(nèi)部法制化管理的重要手段。然而，在標準化的實施過程中，還存在著對標準化管理的重要性認識和理解不夠、標準體系與其他管理體系不能很好地協(xié)調(diào)、配合以及標準化信息滯后等問題，這些都制約著電力企業(yè)標準化管理的正常健康發(fā)展，因此，必須建立健全標準化管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，形成自上而下全員、全過程、全方位的標準化管理體系，確保標準化管理工作的順利進行。企業(yè)必須成立標準化管理的領(lǐng)導機構(gòu)，提出與企業(yè)方針目標相適應的方針、政策、規(guī)定，

篇9

關(guān)鍵詞：建筑安全；標準化管理；模式探究

對于建筑行業(yè)而言，學習安全標準化業(yè)務、提升標準化創(chuàng)建能力可謂是任重而道遠。在今后的工作中，要不斷的統(tǒng)一員工們的思想，是其團結(jié)一心，提升自覺意識，增強安全標準化的宣傳，積極展開活動、培訓，使安全標準化創(chuàng)建活動能夠更加的深化、細化；鋼鐵企業(yè)應該不斷摸索，積極探索出一條適合的、有效的道路來開展安全標準化工作。我們要堅持奉行企業(yè)全標準化，不斷地開展相關(guān)活動，在日常工作行為中不忘標準化的要求，持續(xù)有效地運行管理體系，從而來實現(xiàn)安全標準化，以此來達到降低職業(yè)風險，提高企業(yè)本質(zhì)化安全的目的。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)工程，是一門邊緣學科，隨著科學的進步，管理方法的創(chuàng)新，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的理論、方法也將日趨完善。

一、建筑行業(yè)安全標準化管理現(xiàn)狀

隨著改革開放步伐的不斷深入，建筑行業(yè)在市場環(huán)境中的也占據(jù)了越來越重要的位置，相關(guān)的企業(yè)單位對于安全工作的管理也越來越重視，建筑安全的標準化管理也就順勢而起，迅速發(fā)展。后續(xù)我國相關(guān)的監(jiān)管部門不斷加強其法律法規(guī)的頒布，通過法律條例來約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動，并建立一些行政部門以及相關(guān)建筑剛也安全生產(chǎn)的監(jiān)管體系等措施來加強國家對建筑安全的管理和監(jiān)控。尤其是針對一些危險性比較高的建筑行業(yè)，積極開展一系列的安全生產(chǎn)整治工作，讓整體的安全形式不斷好轉(zhuǎn)，趨于穩(wěn)定。但是目前我國的建筑行業(yè)中還是有很多的安全問題，尤其是近些年來，各個城市的城市建設步伐不斷加快，許多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中更多的注重眼前的短時間利益，在生產(chǎn)過程中對于很多的安全問題進行忽視，加上生產(chǎn)施工人員的安全意識缺乏，經(jīng)常會有一些傷亡事故發(fā)生。

二、建筑安全標準化管理模式的特點

國家制定了許多有關(guān)建筑企業(yè)和施工安全的法律法規(guī)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗也有屬于各公司內(nèi)部的安全規(guī)章，在具體的項目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業(yè)操作流程等。因此，這些安全標準如國家、行業(yè)、企業(yè)、項目施工規(guī)定等標準，組成了一個建筑安全標準化管理的體系。實現(xiàn)建筑安全標準化管理的一體化，不斷的完善和更新相應階段的標準化規(guī)定，促使建筑安全管理規(guī)范化。建筑施工過程是一種綜合性的作業(yè)過程，其中涉及到各個部門的溝通、配合與協(xié)作。管理者需要溝通多方面的運作，如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項工作都進行分析、檢查，然后制定出相應的標準，以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理，從而降低現(xiàn)場操作失誤的風險。建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件，而通常這兩者經(jīng)常有很大的變化，因此會對項目產(chǎn)生很大的影響。所以在制定安全保護措施時，需要將季節(jié)變換和社會因素先預設在內(nèi)，以適應這些變化。由于建筑項目的安全標準化管理的內(nèi)容涉及到多個方面的知識，針對各階段、各方面的內(nèi)容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標準化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關(guān)標準和安全規(guī)范。對施工現(xiàn)場的工具，如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施（安全防護網(wǎng)和臨時宿舍）都要安全標準，符合施工規(guī)范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領(lǐng)導，經(jīng)理到部門部長，監(jiān)管者、執(zhí)行工程師，以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。建筑項目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動頻繁，造成大量的人員變更。必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓，而這個過程是長期、連續(xù)的，應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。

三、建筑安全標準化管理模式的構(gòu)建

（一）樹立建筑安全化管理的管理理念

建筑安全化管理指的就是在建筑施工過程中，嚴格按照我國相關(guān)部門制定的各級安全生產(chǎn)規(guī)程及法規(guī)，并且以這些安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，在工程實施的過程中結(jié)合其自身的項目特點，然后制定出項目在安全管理方面的一系列標準，然后通過的專業(yè)的工作人員將其工作中的建筑安全標準化管理的管理方案轉(zhuǎn)換成文字的形式，制成文件，經(jīng)過不斷的發(fā)展，形成一套具有標準化的安全管理體系。也可以借助其他發(fā)達國家的一些先進經(jīng)驗，借鑒建筑安全管理措施中的標準化管理思路，來將自身項目中的各種規(guī)章制度制定的更加規(guī)范化。構(gòu)建一個大家都了解清楚，權(quán)責分明的管理制度，有益于項目的工作效率的提高，進而增強其企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）對項目的進度、費用以及質(zhì)量的控制

對于一個建筑項目來說，其質(zhì)量的好壞與否在于其對項目目標的控制以及項目進度和費用的使用情況。而對于當今社會來說，安全管理越來越受到各界的重視，其不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量還關(guān)系到消費者的切身利益，所以對于建筑工程來說，其安全管理也成為決定項目成功與否的關(guān)鍵因素。而標準化又是制度化的一種表現(xiàn)形式，所以在對建筑管理的過程中應該將建筑項目管理工作中的安全管理也標準化，形成一個有效的施工管理方案。在建筑項目的安全管理工作中，其施工項目會涉及到很多的方面，包括施工人員、場地、材料、O計等，而各個部門的繁雜關(guān)系也為建筑安全標準化管理帶來了更多的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

當前，我們國家的建筑安全事故頻繁發(fā)生，這不但阻礙著整個建筑行業(yè)的進步，還影響到百姓們的生活與安全，這就需要人們能夠做出科學的解決方法，保障建筑的安全的施工，加強對建筑行業(yè)的安全管理。所以要想對建筑施工項目進行有效的安全控制于管理，各部門間就應該建立一套科學完善的管理體系，來更好的適應未來的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：安全標準化；現(xiàn)代企業(yè)；植入；管理體系

國家政府早在2008年就提出了要加強對危險行業(yè)尤其是化工、石油等行業(yè)的生產(chǎn)安全管理和標準化管理，隨后國家安全監(jiān)督管理部門也提出了一些化工石油行業(yè)的安全標準化的管理規(guī)定和意見，這都充分表明了國家政府和安全生產(chǎn)機關(guān)對我國現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)和標準管理現(xiàn)狀的擔憂。在國家如此大力支持和倡導企業(yè)推行安全標準化管理時，大多數(shù)企業(yè)也都積極響應政府有關(guān)部門的號召，也對公司內(nèi)部植入安全標準化管理做了很多努力工作，但是實施后發(fā)現(xiàn)普遍還存在不理想的地方。政府也針對這種情況先后在各個省市地區(qū)開展了化工產(chǎn)品安全標準化管理的檢查和審核，這雖然也取得了一定的成效，但是對于我國市場安全標準化管理仍然是杯水車薪。文章對安全標準化在現(xiàn)代企業(yè)的植入和推行進行探討，也具有重要的現(xiàn)實意義。

一、安全標準化概念

所謂的安全標準化，就是在企業(yè)組織管理機構(gòu)制定一套科學安全生產(chǎn)責任機制，通過對企業(yè)生產(chǎn)管理程序內(nèi)容制定相關(guān)操作要求和處理規(guī)定，按照我國政府和安全生產(chǎn)部門制定安全生產(chǎn)標準規(guī)范和法律體系，建立一套對生產(chǎn)管理潛在的安全隱患和風險預防控制和預警機制，從而使得企業(yè)生產(chǎn)活動的各項要素都處于安全生產(chǎn)、規(guī)范管理狀態(tài)，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化和安全化的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實施安全標準化管理能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效益，有利于推動企業(yè)健康積極發(fā)展，對于一些危險程度較高的行業(yè)就更要加強安全標準化管理的推廣和應用。

二、現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的重要性及現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的重要性

第一，企業(yè)加強安全標準化管理能夠最大程度避免公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)各種安全事故，也是提高企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)條件，尤其是對一些安全生產(chǎn)危險性較高，事故發(fā)生率也較高的行業(yè)領(lǐng)域。第二，企業(yè)加強實施安全標準化管理不僅迎合國家政府對安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任制的號召，同時也是提高企業(yè)自我約束和管理的核心機制。第三，落實好安全標準化管理符合國家對安全生產(chǎn)許可條件制度的必要手段，也是防范企業(yè)源頭不安全因素發(fā)生的重要方法。第四，企業(yè)實施安全標準化管理能夠促進公司長遠健康發(fā)展，能夠幫助企業(yè)順應市場發(fā)展潮流，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢和地位，使得企業(yè)能夠在市場發(fā)展中處于戰(zhàn)略高度。與此同時，也有助于國家全面實施安全標準化管理工程的早日完工，有助于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門各項政策的順利實施。

（二）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標準化管理的現(xiàn)狀

近些年來，國家政府和安全生產(chǎn)機關(guān)一直都在關(guān)注企業(yè)安全標準化管理建設進程和發(fā)展狀況，通過對國內(nèi)市場重要大型企業(yè)，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實施安全標準化管理的情況的研究發(fā)現(xiàn)，由于中國地區(qū)、文化差異和經(jīng)濟建設狀況的不同，企業(yè)安全標準化管理的實施狀況也參差不齊，有些地方完成質(zhì)量良好，但是也有部分地方因為安全標準化管理費時、費力，同時也與公司內(nèi)部安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，使得很多公司對于安全標準化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個流程，普遍降低了審查力度和標準，這嚴重阻礙了我國企業(yè)安全標準化管理落實質(zhì)量。此外，我國很多私營企業(yè)和一些規(guī)模較小的企業(yè)普遍缺乏安全標準化管理意識，文化程度普遍偏低，因此對于企業(yè)深入實施安全標準化管理的重要性認識不夠透徹，也就導致大部分公司內(nèi)部沒有投入資金在安全標準化管理系統(tǒng)和設備的建設工程上，這也對企業(yè)推廣安全標準化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對安全標準化管理理解狹隘，認為這項工程應當由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部分負責，缺乏一定的配合，也影響了安全標準化管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)安全標準化管理植入的有效措施

強化企業(yè)安全標準化管理效果，提高企業(yè)安全標準化落實程度，可以從以下幾個方面著手。

（一）提高企業(yè)安全標準化管理認識

企業(yè)可以通過加強領(lǐng)導和管理員工對于國家安全標準化管理的政策、法律規(guī)定和指導意見進行學習和研究，加強企業(yè)全體員工對于安全標準化管理概念和相關(guān)法律體系的認識，讓企業(yè)了解政府部門和安全生產(chǎn)部門對安全標準化管理的態(tài)度和意見。然后企業(yè)也要加強對市場上實施安全標準化管理比較成功和順利的公司企業(yè)實例進行學習，通過對一些安全標準化管理實施不良的企業(yè)進行對比，從而讓企業(yè)員工切實了解安全標準化管理給企業(yè)帶來的利益和好處，對企業(yè)員工自身安全帶來的保障。經(jīng)過種種宣傳教育活動，能夠有效提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和標準化觀念。

（二）制定企業(yè)安全工作管理機制，落實崗位內(nèi)容和職責

提高企業(yè)安全標準化管理意識后，可以針對企業(yè)自身的管理機制，制定規(guī)范的安全工作管理機制，每個小組都要設立負責人，并在企業(yè)內(nèi)部實施安全責任機制，結(jié)合政府制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，合理安排企業(yè)自身安全標準化管理崗位和內(nèi)容，使得企業(yè)各項生產(chǎn)安全工作都能夠?qū)訉舆f進，有步驟、有計劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機制和明晰的崗位內(nèi)容和職責，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個管理機制的有序性，也方便企業(yè)領(lǐng)導追究個人安全事故責任。

（三）建立企業(yè)安全標準化工作規(guī)定和操作要求等制度

企業(yè)在明確崗位機制和職責的基礎(chǔ)上，也要規(guī)定其工作程序和操作要求。可以把企業(yè)中的安全工作目標分層細化到各個生產(chǎn)管理部門和小組，然后對每項工作內(nèi)容再進行對應細化，并設置相應的考核審查機制和操作規(guī)章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關(guān)的各項操作規(guī)范和要求，要讓員工自覺按照規(guī)定處理日常事務，設立一定的崗位安全生產(chǎn)管理績效機制，實施定時抽查考核和優(yōu)劣淘汰制，全面強化企業(yè)內(nèi)部安全標準化工作的順利進行和全面落實。

（四）加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理經(jīng)驗的學習和引進

企業(yè)同時也要學會創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入一個不斷改革、學習和創(chuàng)新的時代。企業(yè)在實施安全標準化管理也要如此，不斷加強對先進公司和成功的安全標準化管理經(jīng)驗的學習和植入，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全管理機制和發(fā)展規(guī)模狀況來調(diào)整企業(yè)安全標準化管理，確保企業(yè)安全標準化管理職能的百分百發(fā)揮，使得企業(yè)安全標準化管理和企業(yè)發(fā)展壯大能夠共同發(fā)展，和諧進步。另外企業(yè)也要加強對管理員工進行定時培訓，更新其安全標準化管理知識結(jié)構(gòu)和管理技能，促進企業(yè)全體員工積極自我學習和上進，使得企業(yè)安全標準化管理水平能夠進一步提高，也有利于我國安全標準化管理建設工程的積極推進和實施。

結(jié)束語

從我國企業(yè)長期發(fā)展以來，各個行業(yè)都有一定的安全事故發(fā)生，這對企業(yè)社會和個人都造成了極大的傷亡和經(jīng)濟損失，因此國家政府部門積極倡導現(xiàn)代市場企業(yè)體系加快安全標準化管理體系的植入過程，提高現(xiàn)代企業(yè)管理市場的規(guī)范性和健康性，對于企業(yè)發(fā)展有著不可估量的重要意義。企業(yè)實施安全標準化管理是本著人文精神和科學發(fā)展的原則來開展的，這是降低社會企業(yè)不安全因素，提高企業(yè)市場安全穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，也是提高社會民眾生命安全的必要手段。這對于營造我國市場安全性、標準性和規(guī)范性的競爭氛圍也有一定的好處和作用。（作者單位：河南大有能源股份有限公司通訊分公司）

參考文獻