導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化班組考評細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 礦井安全 管理創(chuàng)新

近年來，山寨煤礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，結(jié)合實際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設(shè)工作中注重突出“四個強(qiáng)化”，推動班組建設(shè)取得“四新”效果。

1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理有新機(jī)制

一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及各基層隊隊長為成員的班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政主導(dǎo)、工會運作、部門配合、組織實施、全員參與”的黨政工團(tuán)齊抓共管、通力合作的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)提供了組織保證。

二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，制定了《班組職責(zé)》、《班組長職責(zé)》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。

2 強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質(zhì)有新提高

2.1 注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，積極參加團(tuán)隊績效拓展培訓(xùn)，提升他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。

2.2 注重全員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

在全員培訓(xùn)方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓(xùn)方法和手段，以提高全員培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 注重班組長的考評

結(jié)合“工人先鋒號”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負(fù)責(zé)人每月組織一次考評、考核，考評、考核結(jié)果與當(dāng)月工資分配掛鉤。為確?？荚u考核工作公正、公平，各基層隊根據(jù)自身實際，制定了詳細(xì)的考評、考核細(xì)則，建立健全了對班組的績效考評分配機(jī)制。

2.4 注重班組長的管理

對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負(fù)責(zé)，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強(qiáng)班組長工作活力。對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評選為優(yōu)秀職工，充分調(diào)動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。

3 強(qiáng)化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強(qiáng)

3.1 抓好班組長的民主推選工作

對班組長的選聘，由基層隊負(fù)責(zé)人對擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進(jìn)行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經(jīng)礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

3.2 抓好班務(wù)公開

結(jié)合精細(xì)化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產(chǎn)工作實際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細(xì)則，進(jìn)一步明確了責(zé)任。各基層隊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況將材料消耗、電費、水費和其他費用及安全、質(zhì)量等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，定量考核，使各項指標(biāo)都落實到每個班組及成員身上，將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量獎罰與當(dāng)班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當(dāng)班收入等班務(wù)上墻公開，做到公平、透明。

3.3 堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

首先推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動，逐步使班組抓質(zhì)量的組織、計劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預(yù)控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

4 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，班組現(xiàn)場安全工作有新成效

4.1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實

從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)班組管理，要求班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。

4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改

各生產(chǎn)班組建立了安全質(zhì)量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責(zé)，并要求班組積極進(jìn)行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊上匯報，做到了安全生產(chǎn)。

4.3 注重安全檢查

以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行及時查處治理，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設(shè)，工程質(zhì)量實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

參考文獻(xiàn)：

[1]董建成，韓關(guān)玉.煤礦班組安全建設(shè)思考[J].煤炭企業(yè)管理，2005（09）.

篇2

同志們：

在全段上下深入扎實開展安全大檢查活動，全力以赴確保暑期安全的關(guān)鍵時期，我們召開這次表彰大會，目的就是對去年以來段運用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和今年上半年開展的"立標(biāo)樹型"活動進(jìn)行全面總結(jié)，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行表彰獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全段干部職工，立足崗位，扎實工作，比學(xué)趕超，為推進(jìn)全段各項工作邁上一個新臺階再展作為，再立新功。剛才劉書記宣讀了表彰決定，共有25個先進(jìn)集體和102名優(yōu)秀個人受到表彰。在此，我代表段黨政工團(tuán)組織向今天受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀！

下面我講三個方面意見。

一、今年以來段"立標(biāo)樹型"開展的工作和成效

自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統(tǒng)工作會議精神，圍繞"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，扎實開展"立標(biāo)樹型"活動，加大安全風(fēng)險控制，不斷夯實管理基礎(chǔ)，使檢修、運用、5T等各項工作有了較大提升。特別是今年上半年以來，我們利用"安全風(fēng)險管理年"的推進(jìn)落實，在去年工作開展的基礎(chǔ)上，對"立標(biāo)樹型"活動進(jìn)行了再部署、再深化、再推進(jìn)。半年來，通過日常性的對規(guī)對標(biāo)，不定期的檢查督導(dǎo)，抓好問題的通報整改，使"立標(biāo)樹型"活動在車間、班組、崗位層面得到推進(jìn)和落實，取得較好了成績，達(dá)到了預(yù)期效果。

車間層面，打造出了一批以武南輪軸車間、**北南線運用車間上行到達(dá)列檢作業(yè)場為代表的全路標(biāo)桿典型。

班組層面，涌現(xiàn)出了一批以襄北檢修輪軸班組、**修配內(nèi)鉤緩班組、**北動態(tài)**西班組為代表的全段標(biāo)桿典型。

崗位層面，培養(yǎng)出了一批以李賓龍、杜娟為代表的年輕化、"知識型"全路崗位明星，以墨繼林、鄧生遠(yuǎn)為代表的"業(yè)務(wù)型"省級技術(shù)能手，以馮錫強(qiáng)、黃焰強(qiáng)為體表的"引領(lǐng)型"全段崗位標(biāo)兵。

這些成績的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主動。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動開展的基礎(chǔ)上，細(xì)化了車間"立標(biāo)樹型"活動考評辦法，結(jié)合車間工作實際，制定了示范班組、崗位明星評選辦法，通過擴(kuò)展崗位明星、示范班組獎勵范圍，有力地促進(jìn)了車間的管理工作。如**檢修、**修配、**北南線運用車間、直屬**作業(yè)場在崗位明星、示范班組評選工作中，能夠落實崗位、班組定期考評制度，做到了自下而上的層層把關(guān)，逐級公示，及時上報，確保了日常考評工作的連續(xù)性和嚴(yán)肅性。

二是得益于工作上的融入。各車間將"立標(biāo)樹型"與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全風(fēng)險管理相結(jié)合，通過活動的開展，確保安全質(zhì)量全面受控，管理工作不斷提升。如輪軸車間、**東運用車間結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立班組織"十項"管理制度，督促抓好落實；指導(dǎo)班組按照安全風(fēng)險管理要求，明確班組在安全、質(zhì)量上的關(guān)鍵控制點，并且制定控制措施。同時各車間嚴(yán)格按照工班長安全責(zé)任制月度考核辦法，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，做到違章必究、考核必嚴(yán)，強(qiáng)化工班長第一責(zé)任人作用。這方面做的好的車間有：輪軸車間、**北南線運用車間、武東運用車間、**北運用車間、**檢修車間。如**檢修車間對檢修過程中發(fā)生的A/B類質(zhì)量問題，"一例一單"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時間下發(fā)到班組及相關(guān)崗位，由工班長組織責(zé)任人員進(jìn)行分析、落實整改，包保干部協(xié)助工班長、崗位對班組措施落實情況進(jìn)行跟蹤驗證，確保存在問題整改落實。

三是得益于工作上的深化。各車間以"立標(biāo)樹型"工作為抓手，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，通過外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)車間綜合管理能力同步提升。如輪軸車間通過自行購置并建立職工指紋考勤記錄儀，規(guī)范職工作息時間，有效減少了作業(yè)時間職工遲到早退現(xiàn)象；通過規(guī)范職工更衣室定置管理工作，結(jié)合日常職工生活習(xí)慣及需求，對崗位職工配備了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了職工更衣室物品隨意擺放等問題。

為發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，上半年我們組織各定檢車間到輪軸車間學(xué)習(xí)交流，各車間回去后，也及時行動，結(jié)合實際扎實有效的開展工作。如**檢修及**北檢修車間結(jié)合車間自身特點，有重點的對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了重新規(guī)范和規(guī)劃，并取得了一定實質(zhì)效果。**檢修車間利用停產(chǎn)期間，自行制作了一批材料存放柜、工具小車等，對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域以外的功能用地進(jìn)行了定置管理，對日常設(shè)備按區(qū)域要求定置存放；襄北檢修車間對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全帽等進(jìn)行專柜存放，使現(xiàn)場管理得到進(jìn)一步規(guī)范。

運用方面，上半年我們分兩批次召開了主任、副主任現(xiàn)場會，通過展示、觀摩**北南線運用車間"四查五控十禁止"勞動安全控制法，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，運用技術(shù)指標(biāo)分析臺賬，使各運用車間對勞動安全控制，一班一列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運用技術(shù)指標(biāo)分析等各項工作均有了更深刻的認(rèn)識，并逐步在各作業(yè)場有序開展，進(jìn)一步提高了運用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

5T方面，**北、**北動態(tài)檢測車間根據(jù)"立標(biāo)樹型"活動要求，也結(jié)合工作實際，有針對性地開展工作。重新修訂和完善了管理細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。認(rèn)真開展設(shè)備無故障運行考核和檢修質(zhì)量跟蹤活動，使設(shè)備質(zhì)量和檢修質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。通過動態(tài)檢測手段，及時排查設(shè)備質(zhì)量隱患，基本實現(xiàn)了THDS設(shè)備質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。好的方面，如推行設(shè)備日常維修質(zhì)量保證期制度，規(guī)定設(shè)備日常檢修后3天內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障加倍考核，減少了因漏檢漏修導(dǎo)致的設(shè)備故障。截至2013年5月全段THDS設(shè)備共發(fā)生設(shè)備故障17件，與去年同期相比故障總件數(shù)減少5件，壓縮停時101分鐘。

四是得益于對問題的重視。從這次"立標(biāo)樹型"活動半年度的檢查情況看，2012年"立標(biāo)樹型"通報的主要問題都得到有效整改。如**北和**北動態(tài)檢測車間日常檢修計劃兌現(xiàn)率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和車間自身的不斷檢查、強(qiáng)化監(jiān)督下，檢修計劃兌現(xiàn)率較去年明顯提高，本次檢查所有探測站均未發(fā)生日常檢修超期現(xiàn)象；兩個車間本年度組織的日常崗位練兵和技術(shù)比武形式、內(nèi)容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和故障判斷處理的能力。再如**北檢修、**北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結(jié)合去年安全風(fēng)險管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升23%。去年下半年**檢修、**北檢修故障溯源數(shù)量分別為25件、28件，2013年上半年故障溯源數(shù)量增加至30件、36件。

二、"立標(biāo)樹型"活動開展存在的問題和不足

"立標(biāo)樹型"活動是從去年上半年開始實施，應(yīng)該說通過一年多的活動開展，對促進(jìn)我們的安全管理，強(qiáng)化我們的工作基礎(chǔ)，提升職工隊伍素質(zhì)起到了十分積極的作用。尤其是今年上半年以來，我們將"立標(biāo)樹型"活動與安全風(fēng)險管理相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與強(qiáng)化崗位責(zé)任落實相結(jié)合，與職工提素達(dá)標(biāo)相結(jié)合，始終如一對照標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，保持了安全持續(xù)穩(wěn)定，使質(zhì)量得到較好控制，管理水平有了進(jìn)一步提升，職工培訓(xùn)工作有所加強(qiáng)，工作取得了一定成績，但也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足與差距。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.活動開展還不夠均衡，部分車間工作推進(jìn)落實力度不大。如在上半年的檢查考評中，發(fā)現(xiàn)部分車間對"立標(biāo)樹型"活動不夠重視，沒有納入年度重點工作安排，沒有相應(yīng)的活動措施辦法，工作還表現(xiàn)在口頭上，沒有落實在具體行動中。部分車間對段下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、工班長安全責(zé)任制月度考核辦法、班組長"提素質(zhì)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭標(biāo)兵"活動等文件要求，沒有進(jìn)行細(xì)化，大部分內(nèi)容只是對段下發(fā)文件稍加修改，不適合本車間實際工作的內(nèi)容，也未刪改細(xì)化。個別車間到目前連"標(biāo)準(zhǔn)化班組"建設(shè)要檢查哪些項目、有什么標(biāo)準(zhǔn)還不清楚。

2.在落實"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有欠缺。

開展"立標(biāo)樹型"活動的最終目的就是通過"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，全面夯實設(shè)備和人員基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控。但從今年上半年全段安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各方面工作來看，有很多工作還有不盡人意的地方。1至6月份管內(nèi)安全信息還較多，修車慣性質(zhì)量問題還沒有得到較好控制，運用漏檢漏檢修還仍然存在，5T等行車保安設(shè)備、檢修生產(chǎn)設(shè)備還時有問題發(fā)生，現(xiàn)場"兩違"仍然較多，勞動安全還存在隱患。這些問題都反映出我們在落實"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有差距，在技術(shù)管理，現(xiàn)場盯控，設(shè)備用管，職工培訓(xùn)，干部履職、基礎(chǔ)臺賬等方面做得還不夠。比如：

技術(shù)管理方面，目前還有部分車間對新規(guī)程、新工藝、修訂后崗位作業(yè)指導(dǎo)書，僅在車間、班組碰頭會上進(jìn)行簡單傳達(dá)，沒有專門抽時間，實打?qū)嵔M織職工學(xué)習(xí)。到目前，仍有部分運用車間對段加強(qiáng)專、特、軍運工作的實施措施沒有組織職工學(xué)習(xí)，車間也沒有制訂辦法，現(xiàn)場職工對相關(guān)要求掌握不清。

設(shè)備管理方面，今年我們多次強(qiáng)調(diào)，多次組織整改。目前**檢修車間制定的設(shè)備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內(nèi)容及考核辦法。對關(guān)鍵設(shè)備，如吊鉤吊具到目前連基礎(chǔ)管理臺賬都沒有。

勞動安全方面，段組織實施的"四查五控十禁止"列檢勞動安全控制法在**東、**北等運用車間未得到有效落實。

班組臺賬方面，為規(guī)范、方便填寫，我們專門制作了標(biāo)準(zhǔn)模板，但有些班組仍不按固定格式填寫，缺項漏項、亂寫亂記的現(xiàn)象仍然存在。每月局、段通報大量問題，但在**北、**北動態(tài)檢測車間問題庫中卻找不到一件。

職工培訓(xùn)方面，部分車間開展的崗位練兵針對性不強(qiáng)，沒有結(jié)合崗位作業(yè)重點及卡控關(guān)鍵進(jìn)行。到現(xiàn)在還有個別職工不知道"五表一卡"是什么東西，學(xué)習(xí)記錄寫成"五標(biāo)一卡"。部分車間班組崗位練兵為了完成任務(wù)，弄虛作假，報表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。還有部分車間對"三新"人員的培訓(xùn)工作不夠重視，對部分轉(zhuǎn)崗、新崗人員沒開展崗前培訓(xùn)。

置場管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內(nèi)作業(yè)不戴安全帽，作業(yè)過程中抽煙等不文明現(xiàn)象。**檢修車間分解現(xiàn)車制動閥及配件未及時放置現(xiàn)場輛份制存放盒，存在隨意丟放等情況；職工學(xué)習(xí)室內(nèi)職工躺臥現(xiàn)象普遍，室內(nèi)桌面物品亂擺，沒個看相。**北動態(tài)車間探測站定置管理不到位，個別探測站室內(nèi)墻角有蜘蛛網(wǎng)。

工班長責(zé)考核方面，有些車間對工班長考核不嚴(yán)格，平時工作中的不足或違規(guī)避重就輕、姑息遷就，更有些車間采取"輪流坐莊"或"固定當(dāng)莊"等極不嚴(yán)肅的方法來上報考評結(jié)果，使得工班長從思想上把激勵當(dāng)成了一種待遇。

3.對標(biāo)桿、典型的總結(jié)、推廣還不夠，比、學(xué)、趕、超的氛圍還不夠濃厚。

主要表現(xiàn)在對標(biāo)桿車間、示范班組日常管理經(jīng)驗，崗位明星安全控制、防故經(jīng)驗總結(jié)還不夠，對崗位防故具體做法及實踐經(jīng)驗在班組、車間沒有及時推廣，示范效應(yīng)及作用沒有顯現(xiàn)出來。標(biāo)桿車間、班組、示范管理者管理經(jīng)驗在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。

三、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面深化"立標(biāo)樹型"活動，促進(jìn)全段工作不斷提升。

"立標(biāo)樹型"活動是貫穿全年的一項重點工作，是推進(jìn)安全風(fēng)險管理的有效載體，是實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，是我們強(qiáng)化安全、把住質(zhì)量的有力抓手，是檢驗我們各項工作成效的重要標(biāo)志。當(dāng)前，面對鐵路體制轉(zhuǎn)換的新形勢，走向市場的新變化，貨運改革的新任務(wù)，風(fēng)險管理的新要求，我們必須要以更為清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立標(biāo)樹型"活動，促進(jìn)全段各項工作邁上新臺階。

一是要在活動推進(jìn)落實上求深化。各車間、科室要把"立標(biāo)樹型"活動作為保安全、促質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)的有效手段和工作抓手，營造活動氛圍，完善考評辦法，落實檢查制度，定期組織考評，及時通報情況。做到活動開展有措施，日常推進(jìn)有安排，評比考核有公示。對工作落實兩張皮，動作遲緩，推進(jìn)不力的車間要嚴(yán)格考核，掀起"立標(biāo)樹型"活動新的。

二是要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上求深化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是"立標(biāo)樹型"活動開展的具體體現(xiàn)，也是我們長期開展的一項工作。當(dāng)前首要的就是要根據(jù)運用、檢修、5T等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合"安全風(fēng)險管理年"推進(jìn)，針對新規(guī)程、新規(guī)章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，評比標(biāo)準(zhǔn)，評比制度，開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理，強(qiáng)化工藝落實，提高設(shè)備質(zhì)量，提高隊伍素質(zhì)，減少職工兩違，做到文明生產(chǎn)，真正實現(xiàn)"現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作規(guī)范化"。

三是要在強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用上求深化。崗位第一責(zé)任人決定工作落實的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明在"立標(biāo)樹型"活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，其崗位第一責(zé)任人的作用發(fā)揮都較好。強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用，對干部而言就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點解決工作落實不力，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。對此要在完善"日、周、月"工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的基礎(chǔ)，抓工作承諾，抓工作督導(dǎo)，抓問題考核，抓責(zé)任追究，促進(jìn)干部深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用，對職工而言就是要抓培訓(xùn)，通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，及時指導(dǎo)幫促，嚴(yán)控兩違兩漏，解決職工不會干、干不好的問題。

篇3

一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長  技術(shù)員  雙基員  材料員

3、隊長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊的班組考核工作，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機(jī)構(gòu)

我隊成立一個機(jī)電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗收員一名。

三、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細(xì)則

班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：

1、安全生產(chǎn)管理

1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；

2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；

3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；

4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；

8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質(zhì)量管理

1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；

2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設(shè)備管理

1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；

2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；

3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；

4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；

2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；

4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。

5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理

1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；

3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；

4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；

篇4

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范化治理；共同推進(jìn)；實現(xiàn)雙贏

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0160-01

1、企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的意義

1.1開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是貫徹落實國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的需要。

認(rèn)真貫徹落實國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，積極開展和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是確保安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有效落實的重要途徑。由于經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，原有一些政府產(chǎn)業(yè)行政管理部門被撤銷，政府對企業(yè)的安全管理被弱化；同時，由于企業(yè)經(jīng)營范圍和形式日趨多元化、用工制度復(fù)雜化，特別是一些新的技術(shù)、新的工藝的推廣和使用，，原來的國家或行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢需要。因此，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、進(jìn)一步明確企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的工作內(nèi)容十分必要。

1.2開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需要

相對高危行業(yè)而言，工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作比較扎實，但和國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求相比仍有一定差距，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，現(xiàn)仍有不少企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，基礎(chǔ)管理工作薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，從業(yè)人員操作技能不強(qiáng)，安全自保意識弱，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需要。

1.3開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要

目前，不少企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員配備嚴(yán)重不足。有相當(dāng)一部分企業(yè)的安全管理處于“安技部門管安全”、安全員管安全“的狀態(tài)，除了安全管理部門或安全員外，其他部門的安全管理職責(zé)不明確或根本沒有，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，因此，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，明確企業(yè)各部門的安全管理職責(zé)，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，提高全員的安全生產(chǎn)意識，是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要手段。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是艱巨、復(fù)雜的，要想達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，是我們深思和考慮的問題，結(jié)合規(guī)范治理工作，從分解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化安全責(zé)任、增強(qiáng)全員安全意識入手，從基層全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將分解的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同規(guī)范化治理的相關(guān)條款相融合，一以貫之，放入每一個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中。

2.1將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則融合與規(guī)范化治理工作中，按照不同部門層層分解，并追蹤檢查與考評。

2.1.1《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》共分十二大項，按照各個部門的職責(zé)與性質(zhì)進(jìn)行分解，那么就形成了“部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，部門再按照崗位的不同進(jìn)行分解，那么就行成了“崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合。

2.1.2企業(yè)安全主管部門，即安全標(biāo)準(zhǔn)化的主推部門要結(jié)合規(guī)范化治理工作，在檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時也可以檢查規(guī)范化，檢查規(guī)范化的同時又檢查了標(biāo)準(zhǔn)化工作，一舉雙得，實現(xiàn)共贏的目的，當(dāng)然，檢查要與考核結(jié)合，考核必須嚴(yán)肅，必須過硬，提高和樹立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度性和嚴(yán)肅性，檢查中能夠發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，將安全標(biāo)化行成一種長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，有力的推動安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，構(gòu)建扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化同規(guī)范化工作一樣要做到“四個”結(jié)合

2.2.1與企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識，必須處理好安全質(zhì)量與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的聯(lián)系，其次，要廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全教育活動，強(qiáng)化職工安全意識，從而使上下形成這樣的共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是做好安全工作的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

2.2.2與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要樹立制度性、嚴(yán)肅性，不能流于形式，要和企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行結(jié)合，可組織擬定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專項管理制度，也可將其與企業(yè)的管理制度結(jié)合，總之，要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。

2.2.3與企業(yè)的安全教育培訓(xùn)相結(jié)合。安全教育培訓(xùn)毋庸置疑，其范圍廣泛，包括各種培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)，當(dāng)然也包括各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育。培訓(xùn)要注重實際和效果，要有培訓(xùn)計劃，效果評價，要堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，安全主管部門要嚴(yán)格培訓(xùn)過程，不能流于形式，高標(biāo)準(zhǔn)將培訓(xùn)工作做實、做細(xì)、做嚴(yán)。

2.2.4與企業(yè)安全文化班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)過程中能夠嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的堅實基礎(chǔ)。對班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到：

2.2.4.1安全意識。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，明確安全教育在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的作用，開展經(jīng)常性的安全教育，組織多樣性的安全活動，在班組中實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到“我能安全”的良好氛圍。

2.2.4.2制度與考核。建立健全管理制度是執(zhí)行規(guī)程的保障，考核則是制度的權(quán)威后盾，只有獎懲兼顧，才能讓全體人員遵守制度，執(zhí)行規(guī)程，才能將制度對人起到有效的約束性和管理性，才能讓全體人員主動遵守制度、主動維護(hù)制度。

結(jié)論：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性的工作，要堅持不懈、持之以恒的開展下去，通過與規(guī)范化治理工作結(jié)合形成了齊抓共管的局面，通過弘揚安全文化，強(qiáng)化班組建設(shè)，建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員參與管理的良好格局，從而構(gòu)建扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，真正達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施更為標(biāo)準(zhǔn)化，全員安全意識從“要我安全”到“我要安全”進(jìn)而達(dá)到“我能安全”的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)

篇5

執(zhí)行力是一種現(xiàn)代管理理念,其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規(guī)劃付諸實施的能力。具體來說,執(zhí)行力就是一個企業(yè)中間層、執(zhí)行層理解并組織實施決策層所部署的工作任務(wù)的能力,其目的是提高企業(yè)的工作效率。

2 目前企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析

(1)觀念滯后。目前國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè),對待執(zhí)行力建設(shè)問題,更多是停留在口頭上,真正高度重視,認(rèn)真研究,自覺運用者少之又少。計劃經(jīng)濟(jì)體制下某些陳舊觀念仍然存在,干部職工安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)現(xiàn)象根深蒂固,團(tuán)隊意識差,缺少紀(jì)律約束,追求卓越績效理念不強(qiáng),企業(yè)許多戰(zhàn)略決策和措施得不到有效執(zhí)行。

(2)不注重制度建設(shè),管理起來無制度可依。制度建設(shè)是各項管理工作基礎(chǔ)。推行執(zhí)行力建設(shè),達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的,必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項工作有章可依、有據(jù)可查。但現(xiàn)實工作中,由于不注重或無意識制度建設(shè),導(dǎo)致問題發(fā)生了無據(jù)可查、無法處罰現(xiàn)象比比皆是,末了靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜或口頭警告了之。

(3)制度制定不嚴(yán)密。許多制度不是經(jīng)過深思熟慮、集體研究后出臺,往往是迎合某種形勢或者個別領(lǐng)導(dǎo)意愿倉促出臺,未經(jīng)過認(rèn)真論證,導(dǎo)致制度朝令夕改,員工無所適從,或出臺的措施、制定的辦法不切實際,缺乏可操作性,不利于執(zhí)行。

(4)制度落實不到位。部分部門無視制度要求,對上級的規(guī)定和決議不落實、不執(zhí)行;個別干部“我”字當(dāng)頭,本位主義較強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,有令不行,有禁不止;還有個別單位以會議落實會議,照本宣科,形式主義嚴(yán)重。

(5)缺乏責(zé)任追究機(jī)制。對日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的單位或個人,以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者,未實行責(zé)任追究制。導(dǎo)致干多干少一個樣,干與不干一個樣,干得標(biāo)準(zhǔn)與干得不標(biāo)準(zhǔn)一個樣。

3 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對策

(1)根本在制度。要克服制定制度時的盲目性,在規(guī)范一項工作前,認(rèn)真分析規(guī)范對象及其關(guān)聯(lián)工作的性質(zhì)、存在的機(jī)理和規(guī)律性,分析過去相關(guān)制度執(zhí)行過程中存在的問題,增加針對性和可操作性,注重制度制定過程的程序化、規(guī)范化。其次,依據(jù)全方位、精細(xì)化管理要求,對各崗位、各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,努力形成嚴(yán)密工作標(biāo)準(zhǔn)體系。再次,需要對原有各項管理制度進(jìn)行優(yōu)化整合,保留、增補(bǔ)可行、易操作部分,剔出繁瑣、不合理的規(guī)定。

(2)關(guān)鍵在考核。在考核過程中樹立嚴(yán)干部、嚴(yán)過程、嚴(yán)細(xì)節(jié)精神,實行精細(xì)化考核,把握四個重點:一是對中層管理層考核。中層管理層既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀,同時又是各項制度具體落實者、執(zhí)行者,在管理鏈中起至關(guān)重要作用?，F(xiàn)實情況看,企業(yè)制度得不到有效執(zhí)行,多數(shù)問題就出在中層管理層身上。因此,要將管理重點放在中層身上,使其恪盡職守,成為管理工作中的中堅力量。二是建設(shè)一支精英管理隊伍。企業(yè)管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面,要使各項制度不折不扣、規(guī)范化執(zhí)行,必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。這個團(tuán)隊要由熟悉各項業(yè)務(wù)、高素質(zhì)管理精英組成,作為決策層的大腦和眼睛去監(jiān)督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環(huán)節(jié)都制定考核標(biāo)準(zhǔn),建立全面考核體系,真正形成“縱到底、橫到邊”目標(biāo)責(zé)任體系。四是明確考核責(zé)任,進(jìn)行動態(tài)性、全過程考核,將考核結(jié)果定期通報,出現(xiàn)的問題嚴(yán)格處罰。

(3)成敗在落實。制度健全固然重要,但只有與落實統(tǒng)一起來,才能最終收到預(yù)期效果。提高執(zhí)行力建設(shè)絕非一日之功,是一個系統(tǒng)工程。要求企業(yè)在日常工作中,從小事做起,從點滴抓起,創(chuàng)新執(zhí)行模式,提高執(zhí)行能力,從而達(dá)到:①在執(zhí)行態(tài)度上,實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變;②在執(zhí)行動機(jī)上,實現(xiàn)由本位主義向整體利益轉(zhuǎn)變;③在執(zhí)行方式上,實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。

(4)激勵與約束相結(jié)合。堅持以業(yè)績論英雄,建立競爭機(jī)制,公開選拔人才,推行績效管理,將個人收入與個人業(yè)績緊密結(jié)合,真正將“按勞分配”原則落到實處。實現(xiàn)風(fēng)險抵押,將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作與個人業(yè)績掛起鉤來,調(diào)動全體職工工作積極性。

4 鶴煤鐵運處執(zhí)行力建設(shè)之實踐

(1)樹立全新執(zhí)行力意識。意識決定行為,強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)首先要推進(jìn)觀念建設(shè),樹立執(zhí)行意識。鶴煤鐵運處在強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)工作中,要求所有員工必須做到“四個須知”,即須知本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)和制度,須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點,須知本單位存在的隱患和防范措施。所有單位要做到“八個到位”,即全員標(biāo)準(zhǔn)意識到位,教育培訓(xùn)到位,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,技術(shù)技能到位,資金投入到位,檢查整改到位,考核獎罰到位,責(zé)任追究到位。在質(zhì)量管理上執(zhí)行“七零”(即安全工作零事故、設(shè)備運行零故障、業(yè)務(wù)工作零差錯、維修質(zhì)量零缺陷、環(huán)境衛(wèi)生零死角、服務(wù)零投訴、行為零違章)工作規(guī)范。從規(guī)范管理入手,做到軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,定性與定量相結(jié)合,達(dá)到定性的規(guī)范化和定量的數(shù)據(jù)化,最終達(dá)到“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人有規(guī)范,時時有監(jiān)控,處處有獎懲,精細(xì)化、明細(xì)化管理”。這“四個須知、八個到位、七零工作規(guī)范”,既是提高執(zhí)行力的必然要求,也是強(qiáng)化全員執(zhí)行力意識的理性選擇,受到全處員工高度認(rèn)同。

(2)建立目標(biāo)保證體系。將處奮斗目標(biāo)層層分解,縱向落實到班組、個人,橫向落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)專業(yè)人員,時間落實到年、月、日,真正形成縱到底、橫到邊目標(biāo)保證體系。

(3)完善管理體系。首先,該處依據(jù)《煤炭工業(yè)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等國家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合鶴壁礦區(qū)鐵路運輸設(shè)備具體情況、作業(yè)特點,制定出《鶴壁礦區(qū)鐵路行車組織規(guī)則》,明確了各部門運輸職責(zé),保證準(zhǔn)確、迅速、安全協(xié)調(diào)地完成煤炭運輸任務(wù)。制定出《運輸調(diào)度規(guī)則》,實現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,逐級負(fù)責(zé)原則。根據(jù)各車站具體情況,完善了各車站《站細(xì)》。依據(jù)鐵道部《鐵路機(jī)車運用管理規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn),制定出《鶴煤鐵運處內(nèi)燃機(jī)車質(zhì)量保養(yǎng)管理辦法》,對內(nèi)燃機(jī)車用油范圍、乘務(wù)員自檢、機(jī)車文化狀態(tài)、檢查考核辦法給予明確規(guī)定,保證了礦區(qū)鐵路運輸動力需要。其次,該處健全了以處長

負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理體系。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全隱患排查及責(zé)任追究制度等30余項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并裝訂成冊下發(fā)到各基層單位。健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對117個不同管理崗的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和30個工種的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行了補(bǔ)充修訂。嚴(yán)格落實“六級隱患排查責(zé)任制”。六級隱患排查制度是該處長期堅持且行之有效的安全管理有效手段,是該處做好安全生產(chǎn)工作的有力保證,為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)5472天、創(chuàng)全國煤炭鐵路行業(yè)先進(jìn)水平起到了至關(guān)重要的作用。第三,鶴煤鐵運處依據(jù)鐵道部《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《煤炭工業(yè)專用鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及各種鐵路管理規(guī)范、規(guī)則,結(jié)合鶴壁礦區(qū)鐵路實際,建立完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,工作標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。制定出《調(diào)車工作規(guī)則》、《貨物運輸管理規(guī)則》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10余種,管理標(biāo)準(zhǔn)80種,編制了23個工種“應(yīng)知應(yīng)會”。將專用鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)各項考核指標(biāo)逐項分解,縱向落實到段、班組。制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化段考評細(xì)則,共五大項35小項。制定出標(biāo)準(zhǔn)化電務(wù)工區(qū)、工務(wù)工區(qū)、道口、車站、調(diào)車、列檢等22個班組考評細(xì)則,共160多項2.2萬字,內(nèi)容覆蓋車、機(jī)、工、電、輛各工種,保證了每道工序、每個工種都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。 (4)實行零缺陷管理。各單位每天工作完成情況實行一天一報,除報完成情況外,對發(fā)現(xiàn)的各種問題及隱患及時報調(diào)度室,由調(diào)度室值班人員在次日調(diào)度會上予以通報,安排有關(guān)單位予以解決。相關(guān)單位將問題解決后,將結(jié)果反饋給調(diào)度室,由調(diào)度值班人員登記備案,一事一結(jié)。每周三安全辦公檢查查出問題,限期整改。每月安委會除總結(jié)本月安全問題,安排部署下月安全任務(wù)外,對各項重點工作進(jìn)展情況、工作中遇到的突出問題,及時研究解決,對執(zhí)行不力的單位及個人進(jìn)行責(zé)任追究并嚴(yán)厲查處。

(5)建立嚴(yán)密的檢查驗收體系。關(guān)鍵在機(jī)制,成敗在考核。管理體系的建立為考評提供了依據(jù),但是如何建立有效的考核評估機(jī)制,是成敗之所在。鶴煤鐵運處在充分醞釀基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作,建立起嚴(yán)密的考核評估機(jī)制。每月25日前,各科(段)進(jìn)行自檢,同時對當(dāng)月處、段動態(tài)檢查查出屬本單位的問題和隱患整改情況進(jìn)行復(fù)核(復(fù)核結(jié)果列入當(dāng)月自檢報告中)。次月5日前,由總工程師組織各職能科室按照各科(段)當(dāng)月工作計劃及各單位考評細(xì)則對各科(段)進(jìn)行考評。檢查采取“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。驗收必須全面,不能出現(xiàn)漏單位、漏項。查出問題,依據(jù)“五定”(定整改責(zé)任人、定復(fù)核人、定標(biāo)準(zhǔn)、定完成日期、定措施)原則落實整改。

(6)建立完善激勵機(jī)制。對執(zhí)行到位、完成月度任務(wù),季度內(nèi)未發(fā)生輕傷、一般及其以上事故,達(dá)到處、段(科、公司)規(guī)劃目標(biāo),材料支出不超計劃的單位,予以重獎。獎勵辦法如下:①各單位基礎(chǔ)分定為93分;②針對各單位不同情況,確定不同考核系數(shù);③分段獎勵。93<綜合得分≤95,每分獎50元;95<綜合得分≤98,每分獎100元;98<綜合得分,每分獎150元;④計算公式:獎勵金額=(實得分?jǐn)?shù)—93)×考核系數(shù)×每分獎勵。

對未達(dá)要求者進(jìn)行處罰:

90≤綜合得分<93,每分罰50元;85≤綜合得分<90,每分罰100元,80≤綜合得分<85,每分罰150元,以下每降5分分?jǐn)?shù)段,每分罰款遞加50元;

計算公式: 處罰金額=(實得分?jǐn)?shù)—93)×考核系數(shù)×每分處罰;

篇6

關(guān)鍵詞： 流程管控 全過程評估 業(yè)務(wù)流程化

濱海調(diào)控中心以一體化基礎(chǔ)信息平臺（OMS）為依托，將調(diào)控安全生產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)沿縱向細(xì)分為若干個互相關(guān)聯(lián)的工序流程。流程前后環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)“正向支持、逆向補(bǔ)位”，各獨立流程之間既相互銜接配合又相互限制約束。通過明確流程設(shè)置責(zé)任，實現(xiàn)崗位之間相互監(jiān)督把關(guān)。增加痕跡保留功能，在簽轉(zhuǎn)過程中保留簽名、時標(biāo)、操作痕跡等信息。設(shè)置統(tǒng)計分析模塊，實現(xiàn)監(jiān)督評價考核。其優(yōu)點可以概括為三個“有利于”：一是有利于執(zhí)行者明確責(zé)任和工作程序，減少隨意性；二是有利于工作銜接配合，提高工作效率；三是有利于監(jiān)督工作落實到位，便于管理者隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題。

1. 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.1專業(yè)管理的范圍

調(diào)控運行全過程管理建設(shè)涵蓋調(diào)控生產(chǎn)的各專業(yè)和環(huán)節(jié)，包括調(diào)控中心與其他部門、調(diào)控中心內(nèi)部各專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部各個崗位之間需要協(xié)同完成的工作。調(diào)控業(yè)務(wù)流程全過程管控包括新設(shè)備啟動、設(shè)備檢修管理、調(diào)控操作管理、電網(wǎng)方式管理、設(shè)備缺陷管理、二次專業(yè)管理等六大核心業(yè)務(wù)工作流程，以及基礎(chǔ)資料管理、圖紙管理、調(diào)控報表等17個工作管理流程，貫穿于調(diào)控運行、調(diào)控計劃、運行方式、繼電保護(hù)、自動化五個專業(yè)電網(wǎng)運行全過程，詳細(xì)規(guī)定了各項業(yè)務(wù)的管控環(huán)節(jié)、管控內(nèi)容、管控人和管控時間節(jié)點。

1.2專業(yè)管理的目標(biāo)

進(jìn)一步提升電網(wǎng)運行管控水平，切實防止大電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和調(diào)控人員責(zé)任事故；進(jìn)一步提升專業(yè)管理水平，提高核心業(yè)務(wù)流程和專業(yè)管理特色流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

第一，實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)分層控制和流程上下環(huán)節(jié)間把關(guān)，明確專業(yè)間、業(yè)務(wù)上下級間的工作界面，落實安全責(zé)任，解決管理難點。

第二，實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)工作從事后防范的“整改落實”階段，轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主、超前控制的“風(fēng)險管理”階段，將風(fēng)險管理、隱患排查與防范措施納入到日常業(yè)務(wù)流程中，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，夯實電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。

第三，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，實現(xiàn)電網(wǎng)運行業(yè)務(wù)由定性描述到定量分析評價的轉(zhuǎn)變，解決工作效果在流程中難以監(jiān)督考評的問題；發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作用，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，提升調(diào)控運行全過程管控管理實效。

2.主要流程

調(diào)控運行業(yè)務(wù)全過程評估管理流程共分為業(yè)務(wù)流程建立、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行統(tǒng)計、業(yè)務(wù)流程監(jiān)督評價、業(yè)務(wù)考核管理四個階段，主要包括以下內(nèi)容：

2.1 業(yè)務(wù)流程建立階段――崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)流程建立需求由業(yè)務(wù)歸口責(zé)任班組提出，中心領(lǐng)導(dǎo)審定。要求業(yè)務(wù)流程具備較強(qiáng)的邏輯性，實現(xiàn)流程閉環(huán)，在履行技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)改造有關(guān)程序后實施。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計建立滿足縱向到底、橫向到邊、上下支撐、相互制約的要求，同時明確流程各個節(jié)點的責(zé)任崗位、工作內(nèi)容、工作要求及相關(guān)統(tǒng)計分析功能。

2.1.1 明確節(jié)點“工作標(biāo)準(zhǔn)條款”

在確定業(yè)務(wù)流程和節(jié)點工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加節(jié)點“工作標(biāo)準(zhǔn)條款”，對每個核心業(yè)務(wù)流程節(jié)點明確具體工作要求，讓每一步工作都有據(jù)可依、有章可循。

2.1.2 明確節(jié)點“標(biāo)準(zhǔn)工作時間”

依據(jù)合理、高效的原則，研究制定專業(yè)核心業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)處理時間”和“節(jié)點時限要求”，提高核心業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)效率；實時跟蹤流程和各節(jié)點的“最長處理時間”、“最短處理時間”和“平均處理時間”，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整流程標(biāo)準(zhǔn)時間和節(jié)點時限要求，使時間標(biāo)準(zhǔn)更貼近工作實際。

2.1.3 確保工作標(biāo)準(zhǔn)的剛性管理

通過訂制度明機(jī)制，制訂各業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的管理制度，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保管理要求的有效落實。

2.2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行統(tǒng)計階段――內(nèi)容統(tǒng)計過程化

業(yè)務(wù)流程啟動后，流程統(tǒng)計功能由業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)自動完成。所有節(jié)點帶時標(biāo)和實名，從“內(nèi)容統(tǒng)計”和“時間統(tǒng)計”兩個方面對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)計。流程歸檔后，任何人不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。

2.3 業(yè)務(wù)流程監(jiān)督評價階段――監(jiān)督措施信息化

建立日監(jiān)督、月評價、季考核、年總結(jié)的工作機(jī)制，通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題、通過監(jiān)督分析整改問題，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整改提高的閉環(huán)管理。根據(jù)日常監(jiān)督改進(jìn)意見，各級監(jiān)督員對存在問題進(jìn)行歸納、總結(jié)、分析，分層制定專業(yè)改進(jìn)措施和管理改進(jìn)措施，信息系統(tǒng)自動生成中心及專業(yè)月度監(jiān)督報告。

2.4業(yè)務(wù)考核管理階段――整改提高閉環(huán)化

通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督評價，將各類問題分層納入考核管理。對于涉及中心層面的重要問題，要將重點改進(jìn)措施納入中心督辦系統(tǒng)，明確責(zé)任班組和整改時間，并通過績效考核的方式，確保重點問題的有效落實。對于專業(yè)內(nèi)部層面的問題，由各專業(yè)根據(jù)內(nèi)部評價細(xì)則進(jìn)行問題整改責(zé)任分解，并納入專業(yè)人員考核管理。

3. 確保流程正常運行的人力資源保證

3.1建立保證體系

中心領(lǐng)導(dǎo)：中心主任和各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

班組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的制定、完善和上線流轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)督促本班組各項業(yè)務(wù)的開展，按照各項業(yè)務(wù)流程的管理分工，完成流程節(jié)點工作；負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督評價結(jié)果，改進(jìn)本班組工作，不斷提高工作效率和管理水平。

專業(yè)人員：按照各項業(yè)務(wù)流程的分工，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)流程、完成流程相關(guān)節(jié)點工作，跟蹤業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督評價結(jié)果，改進(jìn)本崗位業(yè)務(wù)工作。

3.2 調(diào)控運行業(yè)務(wù)三級監(jiān)控體系

3.2.1 中心監(jiān)控體系

由中心分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員兩級組成，主要對班組進(jìn)行監(jiān)控。專業(yè)管理人員每月對流程進(jìn)行統(tǒng)計、監(jiān)督，提出評估報告，提交運行分析會審議。分管領(lǐng)導(dǎo)可以不定期對每個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行點評。OMS系統(tǒng)展示所有主要業(yè)務(wù)流程在一定時間段內(nèi)發(fā)生的異常數(shù)、操作總數(shù)、不合格率，并且通過流程圖的方式展示了業(yè)務(wù)流程每個工作節(jié)點上異常數(shù)、操作總數(shù)以及節(jié)點是否為考核節(jié)點信息，且相應(yīng)的數(shù)字具備鏈接功能，能查看到相應(yīng)數(shù)目對應(yīng)的流程明細(xì)，通過相應(yīng)的流程明細(xì)可查看到具體的監(jiān)控信息，包括節(jié)點操作時間、參與者、流程軌跡、異常信息。

3.2.2 班組監(jiān)控體系

由專業(yè)管理人員和班組長兩級組成，主要對班組內(nèi)部及個人進(jìn)行監(jiān)控。OMS系統(tǒng)上展示相關(guān)主要業(yè)務(wù)流程在一定時間段內(nèi)發(fā)生的異常數(shù)、操作總數(shù)、不合格率，并且通過流程圖的方式展示了業(yè)務(wù)流程每個工作節(jié)點上異常數(shù)、操作總數(shù)以及節(jié)點是否為考核節(jié)點信息，提供對每個流程實例以工作節(jié)點、參與者、處理時限為主線的多維監(jiān)控功能，展示本班組有多少人員涉及到異常操作且有多少異常操作。班組長可以對本班組的人員操作流程情況進(jìn)行很精確的掌握，并加以管理及改進(jìn)。

3.2.3 個人監(jiān)控體系

提供員工對節(jié)點的工作內(nèi)容和時限完成情況的可視化監(jiān)控功能。該功能為每個流程節(jié)點提供工作時限到期預(yù)警、重點工作內(nèi)容未完預(yù)警、節(jié)點工作標(biāo)準(zhǔn)等人性化提示，確保員工按時保質(zhì)完成任務(wù)。個人監(jiān)控主要對本人相關(guān)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作監(jiān)控，包括個人預(yù)警工作、個人待辦工作及個人異常工作。

4.績效考核與控制

針對調(diào)控運行業(yè)務(wù)全過程評估管理，建立一套完備的績效評價指標(biāo)與考核辦法，利用“調(diào)控管理系統(tǒng)”和“督辦管理系統(tǒng)”等信息平臺，自動進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核。

4.1 業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計功能由各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)自動完成，主要內(nèi)容包括內(nèi)容統(tǒng)計和時間統(tǒng)計兩種。

4.2 業(yè)務(wù)流程監(jiān)督評估、持續(xù)改進(jìn)和考核

中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估；各班組按照流程監(jiān)督、評估結(jié)果，排查業(yè)務(wù)流程管理中薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，并加以落實。

4.2.1 業(yè)務(wù)流程監(jiān)督內(nèi)容

重點監(jiān)督流程有是否按需啟動、是否規(guī)范運作、是否按時流轉(zhuǎn)、是否可以優(yōu)化、整改措施是否按時保質(zhì)完成等。

4.2.2 業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理

通過對業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計監(jiān)督工作開展實時監(jiān)控、周監(jiān)督、月回顧，及時對調(diào)控業(yè)務(wù)工作進(jìn)行階段評價，促進(jìn)工作持續(xù)有效推進(jìn)。

實時監(jiān)控：流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程流轉(zhuǎn)過程控制。跟蹤超期業(yè)務(wù)流程停運轉(zhuǎn)情況，綜合研判分析原因，定位檢查業(yè)務(wù)流程的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改措施，隨時協(xié)調(diào)落實改進(jìn)要求，督促停留節(jié)點的責(zé)任人認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時將流程提交下一步流轉(zhuǎn)。

周監(jiān)督：每周由專業(yè)管理人員牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計監(jiān)督工作小結(jié)，以書面形式通報一周以來中心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，對存在的問題提出明確的整改措施。

月回顧：每月調(diào)控中心月度生產(chǎn)會議通報流程統(tǒng)計監(jiān)督工作情況、發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況、存在的問題及下一步改進(jìn)工作要求，保證在線系統(tǒng)應(yīng)用各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題得到及時處理。

4.2.3 精細(xì)設(shè)計，確保責(zé)任統(tǒng)計到人

按照“橫向到邊、縱向到底”的原則設(shè)計流程節(jié)點，對各流程、各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點時限等進(jìn)行細(xì)化。中心層面對流程節(jié)點異常情況、節(jié)點內(nèi)容錯誤情況和內(nèi)容不規(guī)范情況進(jìn)行統(tǒng)計。班組層面對各節(jié)點參與人員的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計。同時利用OMS系統(tǒng)中的自動日志功能，不但實現(xiàn)流程簽轉(zhuǎn)過程中的簽名、時標(biāo)的全過程管理，還實現(xiàn)修改操作的痕跡管理，保證了流程簽轉(zhuǎn)的責(zé)任性、唯一性、嚴(yán)肅性。據(jù)此，通過精細(xì)化的考評辦法制定，明確了各種小指標(biāo)的考評內(nèi)容，將責(zé)任統(tǒng)計落實到人。

4.2.4 績效掛鉤，推動實現(xiàn)閉環(huán)管理

將調(diào)控運行業(yè)務(wù)全過程評估的統(tǒng)計結(jié)果與班組、員工的績效掛鉤，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核要求。根據(jù)各流程操作規(guī)范及考核機(jī)制，由支持系統(tǒng)將流程流轉(zhuǎn)情況自動生成統(tǒng)計結(jié)果，并據(jù)此自動生成全中心扣分匯總表，通過績效考核有效促進(jìn)流程規(guī)范化運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

篇7

徐剛很快熟悉了工藝、設(shè)備設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)上，他以自己的知識與經(jīng)驗，向項目組提出了很多合理化建議及多個設(shè)計漏項。在安裝現(xiàn)場，總能看見他忙碌的身影，監(jiān)督協(xié)調(diào)外委安裝人員的現(xiàn)場工作質(zhì)量及進(jìn)度，帶領(lǐng)工段員工認(rèn)真做好現(xiàn)場安裝的設(shè)備、管道的三查四定工作。他參與編寫的操作方案共計2.25萬余字；對應(yīng)記錄表格40張，為生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、順利實施聯(lián)動及投料試車提供了有力保障。

隨著80萬噸裝置投料試車成功，讓裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗是他不斷追求的目標(biāo)。新裝置建成后，在向達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)靠近的同時，總會有一些瓶頸在阻礙生產(chǎn)，他向分廠提出了多項優(yōu)質(zhì)高效的提案，解決了多個生產(chǎn)瓶頸，保證裝置長周期運行。

制鹽裝置的生產(chǎn)特點比較容易出現(xiàn)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象，徐剛將現(xiàn)場管理作為推進(jìn)工段生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個契機(jī)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。通過現(xiàn)場管理考核辦法、交接班管理辦法、設(shè)備巡回檢查細(xì)則等多個制度的完善和執(zhí)行，徐剛和幾個班長利用班前會、副班制學(xué)習(xí)、班組例會，努力轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為“生產(chǎn)重要、現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生”的思想觀念，他帶領(lǐng)各班員工重新認(rèn)識6S的定義和內(nèi)容，學(xué)習(xí)分廠現(xiàn)場管理辦法及工段現(xiàn)場管理方案，把設(shè)備包機(jī)制與現(xiàn)場管理相聯(lián)系起來實施，上下一心落實，在班組、工段會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各種場合灌輸一個理念：現(xiàn)場管理也是工作崗位職責(zé)之一，并不是多加一項打掃衛(wèi)生的工作；重新從整理、整頓、清掃、清潔開始，利用早班、中班由工段牽頭與當(dāng)班班長及當(dāng)班崗位員工，對每一樓層進(jìn)行徹底打掃，堅持了一段時間，廠房內(nèi)工作環(huán)境有一些變化，同時工段與班組間加強(qiáng)了交流，使班長也親身認(rèn)識到在工作中有許多工作需要做，有許多工作還沒有做到位，還需繼續(xù)努力。他把各班現(xiàn)場管理工作與績效工資掛鉤、與當(dāng)月各班現(xiàn)場管理評優(yōu)掛鉤，與年底評先進(jìn)班組掛鉤，班組很快形成“一榮俱榮、一損俱損”的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)觀。他要求各班崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班“五不交”原則，讓員工參與到班組和工段管理中，工段精細(xì)化管理出現(xiàn)良好勢頭。

徐剛在工段管理中推行工段管理目標(biāo)責(zé)任制，把產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、操作、創(chuàng)意提案與績效工資掛鉤，讓各班組員工在工作中比生產(chǎn)現(xiàn)場、比產(chǎn)品質(zhì)量、比團(tuán)結(jié)協(xié)作、比安全生產(chǎn)的同時，帶領(lǐng)工段各班組在良好工作氛圍中不斷成長。他高度重視工段安全生產(chǎn)工作，工段四個班組全體通過礦部推行的創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組活動考評。他工作中講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，樹正氣；管理中公平待人， 上班是好同事，好搭檔，下班是好朋友。

篇8

幾年來，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，按照“抓創(chuàng)建、求深化、創(chuàng)規(guī)模、出效益”的工作思路，結(jié)實企業(yè)實際，不斷加大青年文明號創(chuàng)建力度，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容，逐步完善工作機(jī)制，以爭創(chuàng)青年文明號活動為切入點，帶領(lǐng)青工投身企業(yè)發(fā)展實踐，在企業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。

一、健全機(jī)制，完善青年文明號創(chuàng)建體系

自開展青年文明號創(chuàng)建活動以來，五七四廠團(tuán)委始終以“樹高度職業(yè)文明，創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，把創(chuàng)建活動作為引導(dǎo)全廠青工倡導(dǎo)職業(yè)文明、提高職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)職業(yè)道德的一項系統(tǒng)工程來抓。在創(chuàng)建過程中，我們努力使創(chuàng)建活動與各基層單位的基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、效益提升等有機(jī)結(jié)合起來，堅持以“點的帶動、面的活躍、質(zhì)的提高”為原則，積極開展青年文明號創(chuàng)建活動。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在取得上級團(tuán)組織和工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了青年文明號創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各基層單位的青年文明號創(chuàng)建活動。我們通過廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的宣傳，使全廠青工從思想上認(rèn)識到創(chuàng)建青年文明號的重要意義，同時我們還對創(chuàng)建過程進(jìn)行廣泛、深入的宣傳報道，使創(chuàng)建活動在職工中的知名度越來越高，夯實了創(chuàng)建活動的群眾基礎(chǔ)。

二是嚴(yán)格考核，努力提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量。制定了具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，在企業(yè)內(nèi)部實行季度考評，年度審核的制度，嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行考核和檢查，加強(qiáng)了對青年文明號的管理力度?？己酥校瑸楸苊獬霈F(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，我們在各青年文明號集體自查和創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，由專人負(fù)責(zé)對工廠各個青年文明號創(chuàng)建集體進(jìn)行不定期的抽查，通過查記錄、看現(xiàn)場、聽匯報、走訪調(diào)查群眾的方法，掌握翔實、準(zhǔn)確的第一手資料，對各青年文明號創(chuàng)建單位進(jìn)行全面細(xì)致的考核、檢查，保證了青年文明號的創(chuàng)建質(zhì)量。

三是加強(qiáng)溝通，促進(jìn)創(chuàng)建活動的全面提高。針對各創(chuàng)建單位發(fā)展不均衡這一現(xiàn)象，我們定期舉辦“創(chuàng)建青年文明號經(jīng)驗交流”活動，到獲得省、市級青年文明號的單位現(xiàn)場參觀，積極開展“找差距，促發(fā)展”活動，每年五四期間表彰一批創(chuàng)建活動開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動創(chuàng)建活動的全面開展。

二、科學(xué)管理，提高青年文明號活動效果

創(chuàng)建青年文明號活動是加強(qiáng)青年職業(yè)道德建設(shè)和青年集體建設(shè)的重要載體。隨著企業(yè)各種新機(jī)型試修工作的全面展開，僅憑拼命干、搞突擊，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，引入科學(xué)的組織、管理勢在必行。

一是整體推進(jìn)。從99年起，我們在各單位青年班組全面推廣創(chuàng)建青年文明號活動。我們以創(chuàng)建活動為載體，通過加強(qiáng)班組制度文化建設(shè)，以建立和完善班組制度為基礎(chǔ)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要內(nèi)容，以班組長培訓(xùn)為牽動，對班組生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達(dá)到以班組管理水平的提高來促進(jìn)重點工程任務(wù)的完成。

二是完善基礎(chǔ)。我們?yōu)榍嗄臧嘟M設(shè)計、印制了班組管理用表格，包括《班長崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》、《生產(chǎn)延誤表》和《多余物控制程序表》等。使生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度節(jié)點控制等各項工作進(jìn)一步有序化、規(guī)范化。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們定期組織青年班組長學(xué)習(xí)各類管理知識、企業(yè)文化，還編印了《青年文明號?？?，每季3期，全年12期向青年班組長系統(tǒng)地介紹班組管理基礎(chǔ)理論和方法，他們在管理能力上有了長足的提高。

三、號手聯(lián)動，使青年在創(chuàng)建活動中成長成才

培育青年職工成長成才是我們共青團(tuán)組織一項義不容辭的責(zé)任，而隨著青年正逐步由科研生產(chǎn)中的生力軍變成主力軍，這一問題更成為我們共青團(tuán)組織刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。在創(chuàng)建活動中，我們把青年文明號與青年崗位能手活動緊密結(jié)合，采取號手聯(lián)動機(jī)制，加快了青年培養(yǎng)進(jìn)程。

一是在創(chuàng)建活動中建立人才培養(yǎng)機(jī)制。為達(dá)到號手聯(lián)動效果，在青年文明號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，把崗位能手比例作為一項重要內(nèi)容。所有參評的青年班組青年崗位能手要占青年的30%以上，并且要有明確的青年崗位能手培養(yǎng)措施。通過號手聯(lián)動，較好地發(fā)揮了青年文明號的育人作用。

篇9

近年來，按照鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)先后開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”和“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”、“隱患排查治理年”等一系列活動，使一大批企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。但是，隨著我鎮(zhèn)崛起騰飛、跨越發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐還不相適應(yīng)，道路交通、火災(zāi)、工礦商貿(mào)、建筑工程等各類安全生產(chǎn)事故隱患仍然存在，與廣大人民群眾的愿望還存在一定差距。全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的規(guī)定，具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于良好的安全運行狀態(tài)，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。各單位必須狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照標(biāo)本兼治，重在治本的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，有效壓降各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)是：從今年開始，計劃用四年時間，使規(guī)模以上企業(yè)逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，20%以上企業(yè)達(dá)到省級評定的標(biāo)準(zhǔn)化水平。以消防為重點的單位和企業(yè)，年至年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80%以上、90%以上、95%以上和100%。建筑施工企業(yè)，按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》的精神，在年底一級企業(yè)的“合格”率達(dá)到100％、二級企業(yè)的“合格”率達(dá)到70％以上、三級企業(yè)及其它施工企業(yè)的“合格”率達(dá)到50％以上的基礎(chǔ)上，到年底，建筑施工企業(yè)的“合格”率達(dá)到100％，年至年持續(xù)做好達(dá)標(biāo)工作。煤礦企業(yè)，在已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化等級的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。金屬非金屬礦山企業(yè)，在年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照新的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（安監(jiān)總廳管一[]30號文件），達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)化等級。其它類型企業(yè)，年至年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到20%以上、50%以上、80%以上和100%。

通過全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步達(dá)到：監(jiān)管范圍內(nèi)無“三非”企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位無“三違”行為、無“三合一”、“多合一”場所，高危企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項目無不落實“三同時”現(xiàn)象，高危工藝全面實行自動化控制，高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金全部存儲到位，重大危險源全面落實監(jiān)控措施。全鎮(zhèn)各類企業(yè)達(dá)到安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

各單位要從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，樹立人民群眾生命財產(chǎn)高于一切的思想，充分認(rèn)識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，扎扎實實地搞好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全鎮(zhèn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效

保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做好安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際，突出重點，注重在消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個方面下功夫、見成效。

（一）在消除人的不安全行為方面，重點做好教育培訓(xùn)工作。要充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的作用，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。組織開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓(xùn)，并做到持證上崗；落實職工全員培訓(xùn)教育，職工全員培訓(xùn)率達(dá)到100%；企業(yè)聘錄用的新員工，要嚴(yán)格三級安全教育，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求后方能上崗；各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)利用知識講座、技能培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，減少企業(yè)生產(chǎn)中的“三違”行為，實現(xiàn)人員安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）在消除物的不安全狀態(tài)方面，進(jìn)一步加大安全投入。各企業(yè)要加大開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。從事礦山開采、建筑施工、危險品生產(chǎn)、道路交通運輸?shù)钠髽I(yè)，應(yīng)按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費用。各單位投入的安全生產(chǎn)經(jīng)費，要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理。安全生產(chǎn)經(jīng)費要用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品，安全生產(chǎn)檢查與評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控，安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練，以及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。切實改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備、設(shè)施的安全性能，提高本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）在消除管理上的缺陷方面，全面規(guī)范安全管理工作。一要以嚴(yán)格的責(zé)任體系抓管理。各村、各部門要把基層和基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個單位、每一個崗位、每一名員工，全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成嚴(yán)密的安全管理責(zé)任鏈，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系。二要以健全的規(guī)章制度抓管理。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理，按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，進(jìn)行修訂、完善，建立健全適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。三要以嚴(yán)格的安全監(jiān)督抓管理。建立各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，通過有效的安全監(jiān)督，使企業(yè)實現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利推進(jìn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工全員參加、專家參與指導(dǎo)的工作要求，由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)政府成立以分管副書記為組長，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門的負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）明確責(zé)任。企業(yè)是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)所負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。。在組織實施過程中，國家和省已經(jīng)頒發(fā)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)考評規(guī)范的，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和省頒布明確的考評標(biāo)準(zhǔn)實施；國家尚未頒發(fā)，但行業(yè)管理部門頒發(fā)了考評規(guī)范的，嚴(yán)格按照行業(yè)管理部門頒發(fā)的考評規(guī)范實施；無行業(yè)主管部門和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，參照《鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評通用標(biāo)準(zhǔn)》實施；人員密集場所和勞動密集型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號令）等法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、引導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹公安部《人員密集場所消防安全管理》（GA654-）以及商場鎮(zhèn)場、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院和公共娛樂場所等五個消防安全管理地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范日常安全管理。

（三）建立考核評審機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級評定工作，按照分級分行業(yè)組織實施的原則進(jìn)行，按照企業(yè)自評、申請、評審、公告、頒發(fā)證書和銘牌的程序?qū)嵤?。企業(yè)安全等級評定工作，由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門組織專家評定，也可引入社會中介機(jī)構(gòu)參與。需報國家或省評定標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，按相關(guān)程序報審。通過國家、省、鎮(zhèn)評定標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，分別由國家、省、鎮(zhèn)相關(guān)部門，按照有關(guān)規(guī)定頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和銘牌，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級分別由市、縣（區(qū)）向社會公告。

篇10

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(四)乙方保證施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機(jī)械費及其他間接費用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進(jìn)項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細(xì)則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。