導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財富管理平臺方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

行業(yè)信息化

最佳解決方案獎

FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺是以“組織行為學(xué)”管理思想為核心，業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)的整體運營管理平臺。FE 提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運營管理支撐平臺。

FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺是以“組織行為學(xué)”管理思想為核心，業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)的整體運營管理平臺。FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺能讓企事業(yè)單位各級管理者及時掌握各種決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革；能全面抽象管理業(yè)務(wù)要素，關(guān)聯(lián)、組合各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應(yīng)用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理，最終通過信息門戶的方式進(jìn)行展現(xiàn)，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同產(chǎn)品功能。其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應(yīng)。

FE 提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，并在此基礎(chǔ)上為客戶搭建協(xié)同應(yīng)用，提供行業(yè)化及個性化解決方案、移動辦公解決方案，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作和信息化的應(yīng)用集成，保障企業(yè)職能、管控職能的具體落實和執(zhí)行。FE是基于業(yè)務(wù)應(yīng)用模型驅(qū)動開發(fā)技術(shù)與工作流的業(yè)務(wù)協(xié)作技術(shù)，采用了面向業(yè)務(wù)部件技術(shù)，實現(xiàn)集團企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)、運行、管理、維護的信息管理平臺。一方面承接底層的J2EE技術(shù)，另一方面提供成熟可用的業(yè)務(wù)組件給最終用戶，同時給客戶提供個性化需求的拓展能力。企業(yè)可以選擇使用平臺提供的業(yè)務(wù)組件來滿足現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，也可以根據(jù)單位自身需求進(jìn)行配置或二次開發(fā)。

“業(yè)務(wù)型平臺化的協(xié)同”能提高組織的決策效率，提供決策支持、知識管理、商業(yè)智能等全面系統(tǒng)服務(wù)。FE遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運營管理支撐平臺。

解決方案的優(yōu)勢和特點

（1）傳統(tǒng)協(xié)同升華、創(chuàng)新協(xié)同應(yīng)用

（2）一站式管理理念、先進(jìn)平臺技術(shù)

（3）業(yè)務(wù)無縫融合，消除信息孤島

（4）商業(yè)智能分析、輔助決策依據(jù)

（5）智慧門戶，一頁可知“天下”

（6）智慧流程剛?cè)岵?，全面提升?zhí)行力

（7）實現(xiàn)智慧的審批，過程透明、效率分析

（8）集團統(tǒng)一管控、單位協(xié)作管理

（9）組織財富沉淀、知識快速傳遞

（10）完善的兼職、角色管理及權(quán)限體系

篇2

走出迷思，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)老

養(yǎng)老計劃的重要性不言而喻，可是大部分人對此的重視程度并不足夠。以下就是理財師們總結(jié)出人們最常走入的四條退休迷思，對照一下，看看你中了幾招？

第一條：

我還年輕，退休離我還早呢，到時再想也不遲。

什么時候開始為退休規(guī)劃做準(zhǔn)備？并沒有某一個確定的答案，但有一點是毋庸置疑的，那就是越早越好。舉例說明，“早先生”和“晚先生”的故事我們聽過很多次，假如“早先生”從30歲開始就為退休做準(zhǔn)備，“晚先生”卻拖到45歲才來考慮這件事情。他們都想在60歲退休時準(zhǔn)備200萬元的退休基金。差別就是，早先生每年只需要準(zhǔn)備2.5萬元就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，這是個輕松的計劃；晚先生就沒有這么幸運了，每年需要投入8.6萬元到他的退休計劃中才有希望實現(xiàn)目標(biāo)（在不考慮通貨膨脹的前提下，均使用6%的年收益率進(jìn)行試算）。

所以說，越早準(zhǔn)備越輕松，因為“時間”這個元素不斷為投資基金創(chuàng)造價值，15年的差距將非常明顯。

第二條：

家里上有老、下有小，負(fù)擔(dān)重，根本沒法顧及自己的退休規(guī)劃！

這是個很現(xiàn)實的問題哦，在資金預(yù)算有限的情況下，要負(fù)擔(dān)上一輩的養(yǎng)老生活，要給子女創(chuàng)造更好的未來，而自己的退休計劃，只能一拖再拖。

可是，你想到過嗎，退休的那道閘門和孩子們的錄取通知書一樣，都是有時限的。如果因為這個、那個忽視自己的退休計劃，那么你不得不面臨這樣兩種情況：一、你的子女很孝順，為你的退休生活提供經(jīng)濟上的支持，但他們不得不重復(fù)你上有老、下有小的“三明治”生活，繼續(xù)向下一代透支養(yǎng)老；二、你的子女自顧不暇，不啃老就已經(jīng)非常不錯了，為你養(yǎng)老？對不起，實在無能為力。

答案你看得到，想要在退休后過上幸福的生活，經(jīng)濟主動權(quán)一定要掌握在自己手中，一份充分的養(yǎng)老基金是剛需，而不是奢侈品。

第三條：

有退休金、企業(yè)年金等，等老了應(yīng)該夠用了吧？

是的，對于我們父母那一輩來說，有了退休金、年金，養(yǎng)老就能樂陶陶了?？墒牵篙厒儽容^節(jié)省、開支也小，這一點在年輕一輩人身上卻實現(xiàn)不了。想想你對退休生活的憧憬吧：是不是要環(huán)球旅行，到自己沒踏足的地方去？是不是想要講求物質(zhì)和精神生活的共同豐裕？這些都離不開足夠的退休收入。

有個詞叫做養(yǎng)老金替代率，它等于退休金收入/退休前收入，舉個例子來說，你工作時的月薪是1萬元，退休金為每月4000元，養(yǎng)老金替代率就為40%。通常來說，養(yǎng)老金替代率高于70%～80%時，退休金的收入基本能夠保持退休前的生活水準(zhǔn)。但是，對很多企業(yè)員工（有別于事業(yè)單位員工）來說，由于社保的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，養(yǎng)老金替代率非常低，特別是高收入群體，養(yǎng)老金有上限的限制，這個比率水平更低，養(yǎng)老金很難滿足退休生活的需要?，F(xiàn)在一些單位提供了企業(yè)年金，增加了退休金的供給，但這部分比例也不高，老了也未必夠用。

不可忽略的因素還有通貨膨脹，同樣1元錢，現(xiàn)在和30年前的購買力完全不同，退休規(guī)劃越充分，養(yǎng)老生活的質(zhì)量才越有保障。

總結(jié)一下：通過積極準(zhǔn)備，建立完善的退休養(yǎng)老計劃，可以彌補上退休金的不足，保證安虞的養(yǎng)老生活。

第四條：

股票、基金、債券、保險，我已經(jīng)有很多投資了，肯定能滿足退休所需！

和毫無積累的人相比，能擁有這么多投資，至少說明了：你具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及你對投資有很大的熱情。但是，我們還是需要厘清，退休基金必須?？顚Ｓ?、專項投資。

畢竟投資都有風(fēng)險，對于退休養(yǎng)老這樣的剛性需求來說，投資的方向和方式都必須是謹(jǐn)慎的，有時候為了保證投資的可靠性，我們甚至有必要犧牲一部分盈利空間。因此，比較可靠的做法是把這部分投資獨立出來，單獨進(jìn)行規(guī)劃部署。

事實上，不僅是退休規(guī)劃，每一項財務(wù)目標(biāo)我們都建議投資者們參照這樣的做法，保證目標(biāo)有序地實現(xiàn)。

科學(xué)規(guī)劃，3D平臺財智養(yǎng)老

走出迷思，最亟需的是科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行退休規(guī)劃，并不斷對規(guī)劃中的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。

在過去的幾年里，匯豐敏銳地發(fā)現(xiàn)，隨著客戶日益開拓的國際化視野和日漸成熟的理財觀念，他們對財富的觀念也隨之改變，財富不僅僅是存款和收入的增長，它包含更多意義―家庭的保障、下一代教育的規(guī)劃、養(yǎng)老計劃、財富的增長、家業(yè)的傳承等等。

近期匯豐就對財富管理系統(tǒng)進(jìn)行了再升級，新上線的3D財智平臺上，使用三大系統(tǒng)：財務(wù)規(guī)劃平臺（SFP）、客戶理財產(chǎn)品管理平臺（WD）、客戶經(jīng)理平臺（RMP），多緯度、立體地滿足客戶理財規(guī)劃的需求。其中，財務(wù)規(guī)劃平臺幫助客戶認(rèn)知自己的財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)狀況，為根據(jù)客戶的風(fēng)險偏好篩選出適合的投資工具；客戶理財產(chǎn)品管理平臺分別為客戶和客戶經(jīng)理提供入口，隨時了解到財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)度，對投資進(jìn)行追蹤和調(diào)整；客戶經(jīng)理平臺則能夠使客戶經(jīng)理的工作更加高效，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的理財服務(wù)。

3D財智平臺究竟有多大的魔力？我們不妨結(jié)合實際的案例來看看它將如何在財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)中發(fā)揮作用。

Lisa 30歲，丈夫Ben是一位私營企業(yè)主，今年35歲。為了把自己的收入和家庭的收入分開，Ben每個月從公司領(lǐng)取3萬元作為工資，基本上可以滿足日常生活的需要。此外Ben在年末還有一筆30萬元的分紅。Lisa在圖書館工作，收入不高，每月5000元左右，但是她很喜歡自己的這份工作。

企業(yè)的經(jīng)營總是會遇到這樣那樣的風(fēng)雨，Lisa雖然對現(xiàn)在的生活還比較滿意，但她覺得及早做一份退休規(guī)劃非常重要，她的目標(biāo)是在25年后準(zhǔn)備1000萬元的退休養(yǎng)老資金，現(xiàn)在她準(zhǔn)備拿出100萬元作為啟動資金。Lisa該如何安排她和先生的退休計劃？

方案

第一步，通過財務(wù)規(guī)劃平臺（SFP Strategic Financial Planning）設(shè)定財務(wù)目標(biāo)，建立初步規(guī)劃。我們可以把這個過程理解為“搭框架”。

―首先，Lisa根據(jù)自己的需求，在系統(tǒng)中選擇“退休計劃”這一理財規(guī)劃目標(biāo)。

―其次， Lisa在平臺上進(jìn)行了風(fēng)險測評，在經(jīng)過一系列問卷回答后，得出Lisa的風(fēng)險水平為“成長型”，意味著她可以承受較高程度的損失，以換取較高的潛在投資回報。

―隨后，系統(tǒng)將根據(jù)Lisa的退休金目標(biāo)、規(guī)劃年限、初始投入資金，以及每年可投入資金等數(shù)據(jù)，如1000萬元退休金，25年，啟動資金100萬元，每年可投資金36萬元等，計算出Lisa是否可以順利地達(dá)成理財目標(biāo)，或者有多大的財務(wù)缺口。

―Lisa在了解了目前自身的財務(wù)狀況后。系統(tǒng)會根據(jù)其風(fēng)險承受水平、財務(wù)狀況和投資偏好等信息，為Lisa展示出一系列可行的理財產(chǎn)品方案供Lisa選擇，如開放式基金產(chǎn)品，分紅型養(yǎng)老年金保險產(chǎn)品等。

―當(dāng)然，除了財務(wù)規(guī)劃平臺為Lisa篩選的理財產(chǎn)品外， Lisa也可以選擇自己偏好的投資產(chǎn)品加入到理財計劃中。而且，在產(chǎn)品的篩選過程中，客戶經(jīng)理也會與Lisa進(jìn)行深入探討，幫助Lisa理解與決策。

財務(wù)規(guī)劃平臺可以幫助Lisa明確自身理財需求，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險評估，并篩選出合適的理財產(chǎn)品和財務(wù)規(guī)劃方案以供參考和選擇。該平臺不但可以有效減少個人主觀選擇的偏差，還可以讓Lisa的財富規(guī)劃旅程更為順暢和愜意。

第二步：在客戶理財產(chǎn)品管理平臺（WD-Wealth Dashboard）了解到退休計劃的投資信息

當(dāng)然，建立初步規(guī)劃只是起點的一小步，Lisa還需隨時掌握理財賬戶的狀態(tài)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整?？蛻衾碡敭a(chǎn)品管理平臺（WD）可以幫助Lisa實現(xiàn)這一目標(biāo)。

―如通過平臺上“我的理財組合”，Lisa可以對投資賬戶進(jìn)行概覽，并了解當(dāng)前持有投資產(chǎn)品實現(xiàn)損益的狀況，比如在目前的市況下，哪一類型投資的表現(xiàn)較好、哪一類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損等。

―客戶經(jīng)理也可以通過WD平臺快速了解Lisa投資組合的狀況，與Lisa保持及時溝通和定期回顧，必要時協(xié)助Lisa對當(dāng)前的投資組合進(jìn)行調(diào)整。

―Lisa還可以將平時關(guān)心的產(chǎn)品，放入“關(guān)注產(chǎn)品”中，WD平臺也會對這些產(chǎn)品的表現(xiàn)進(jìn)行追蹤，便于Lisa進(jìn)行比較和篩選。

篇3

“微博已死，微信正忙?！逼髽I(yè)在意識到營銷移動化的同時，互聯(lián)網(wǎng)思維成為出現(xiàn)頻率最高的熱詞，在高喊著自己要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時，不少企業(yè)開始意識到互聯(lián)網(wǎng)基因不是僅僅將營銷移動化，而是利用IT技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)模式。

而在不久前，IDC在2014年的十大技術(shù)預(yù)測時重點描述了第三IT平臺，認(rèn)為第三平臺是2014年的關(guān)鍵趨勢，代表了大數(shù)據(jù)的價值轉(zhuǎn)移。IDC認(rèn)為未來10年，IT支出的增長將主要由基于第三平臺、新的、高價值的創(chuàng)新型解決方案驅(qū)動。這些下一代“殺手級”應(yīng)用將借助云、移動、社交和大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)開發(fā)競爭力產(chǎn)品與服務(wù)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、擴張及創(chuàng)新。

IDC指出社交網(wǎng)絡(luò)是客戶交流和營銷的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。到2017年，擁有活躍的客戶社區(qū)的財富500強企業(yè)的比例將從目前的30%提高到80%。社交網(wǎng)絡(luò)將入侵和顛覆產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)。到2016年，60%的財富500強企業(yè)將部署具有社交網(wǎng)絡(luò)功能的創(chuàng)新管理解決方案。企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺將與云PaaS平臺匯合。在2014至2015年期間，社交網(wǎng)絡(luò)平臺將與云（PaaS）平臺合并。單獨的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)將邊緣化。

但在社交商務(wù)越來越被人們重視的同時，人們對社交還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)。首先，微信或者微博營銷只是社交商務(wù)的一種渠道，并不是唯一渠道。如果不進(jìn)行渠道的整合，將社交流程變更到業(yè)務(wù)流程上，效率并不會提高太多。只是把社交當(dāng)做渠道，渠道和后面的業(yè)務(wù)流程就會脫節(jié)。所以要將社交融入業(yè)務(wù)模型之中?！皞鹘y(tǒng)營銷相當(dāng)于給客戶講故事，而現(xiàn)在是客戶自己給自己講故事，大家互相講故事，社交年代帶來的最大不同就是人脈經(jīng)濟，不是一個主導(dǎo)者把故事講全了，而是客戶互相之間會有說服作用，于是分析變得很重要?！盜BM軟件集團智慧商務(wù)技術(shù)總監(jiān)楊旭青說。

篇4

《投資與理財》：理財市場的一片慘象讓投資者不知所措，接下來，投資者應(yīng)該如何配置資產(chǎn)？

韓學(xué)淵：對于風(fēng)險承受能力不夠強的投資者，我們建議以穩(wěn)健投資為主，盡量避免高風(fēng)險性理財產(chǎn)品。資產(chǎn)在100萬～1000萬元及以上的中型投資人，我們建議進(jìn)行資產(chǎn)配置，可以持有股票、固定回報類，以及其他類的資產(chǎn)，以獲得較高的綜合收益率。資產(chǎn)在1億元及以上的大型投資人，則建議進(jìn)行全球性的資產(chǎn)配置。

《投資與理財》：在沒有豐富的社會資源和投資渠道時，投資者如何才能有效地管理財富？

韓學(xué)淵：投資者可以借助專業(yè)的財富管理機構(gòu)來管好自己的錢袋子。不過，在選擇財富管理機構(gòu)時，應(yīng)重點考察其風(fēng)控及價值發(fā)現(xiàn)能力。

不同的資產(chǎn)對應(yīng)不同的風(fēng)控手段和方式。以最近比較火熱的P2P為例，在投資時，投資人要關(guān)注這家公司的風(fēng)控模型、風(fēng)控手段，包括其是否有風(fēng)險準(zhǔn)備金、是否與第三方支付合作，甚至是否有銀行監(jiān)管資金流向，等等。

而財富管理機構(gòu)的價值發(fā)現(xiàn)能力同樣不容小覷。例如股票、外匯、貴金屬等，這些資產(chǎn)在什么階段可以進(jìn)入，什么階段又不能進(jìn)入，這考驗的正是資產(chǎn)管理機構(gòu)的價值發(fā)現(xiàn)、價值判斷能力。對于投資人來說，可以通過了解機構(gòu)過往的投資業(yè)績，來判斷其是否具有突出的價值發(fā)現(xiàn)能力。

《投資與理財》：您曾說國內(nèi)缺乏真正的線上資產(chǎn)管理平臺，能否具體談?wù)劊?/p>

韓學(xué)淵：雖然目前有很多火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，如P2P平臺、寶寶類理財產(chǎn)品、在線基金購買平臺等，但這些平臺大多只提供理財產(chǎn)品購買服務(wù)，和資產(chǎn)管理的概念還有很大差距。資產(chǎn)管理機構(gòu)的價值不僅在其開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更在于專業(yè)的團隊，為客戶提供量身定制的資產(chǎn)管理解決方案。要建立真正的線上資產(chǎn)管理平臺，需要老牌資產(chǎn)管理公司通過線上與線下相結(jié)合的方式來推動。

資產(chǎn)管理涉及到資金交易，涉及到客戶的隱私、財富安全，如果完全放在線上，以目前的互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)很難實現(xiàn)，還需要大數(shù)據(jù)和個人征信體系的完善與支持。從現(xiàn)在的各大私人銀行、財富管理中心來看，大客戶服務(wù)也仍舊放在線下進(jìn)行，線上大多用于日常交流、信息告知。

《投資與理財》：就財富管理而言，國外的投資者與國內(nèi)的投資者有何區(qū)別？針對這種不同，是否會針對性地改變產(chǎn)品設(shè)計？

韓學(xué)淵：國外投資者更關(guān)注家族傳承及各種稅收方面的問題，而國內(nèi)的客戶更多的是關(guān)注投資收益，且對投資收益的要求比較高。國外的投資者不會要求特別高的回報，因為他們存款利率很低，3%～4%的回報就已經(jīng)不錯了。所以針對國內(nèi)投資者，我們更注重產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新，比如我們發(fā)行的一些固定加浮動收益型的產(chǎn)品，就非常受歡迎。

此外，由于國內(nèi)外客戶對投資回報率的期許不一樣，對財富管理服務(wù)的重視程度也不同。

由美國主導(dǎo)，日本、澳大利亞和新加坡等12個國家參與的跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴協(xié)定（TPP）談判5日達(dá)成一致。因為成員國有“零關(guān)稅”規(guī)定，TPP協(xié)議達(dá)成對中國并非一個好消息。

可能會帶來就業(yè)減少和產(chǎn)業(yè)流失

由于關(guān)稅降低，在美國市場上，越南紡織和服裝產(chǎn)品可能會比中國產(chǎn)品更有競爭力，而馬來西亞和日本的電子產(chǎn)品和機械產(chǎn)品可能會替代中國產(chǎn)品?？偟膩碚f，TPP對中國的貿(mào)易和出口、國民收入會有負(fù)面影響，可能會帶來就業(yè)減少和產(chǎn)業(yè)流失。

張建平，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任

TPP孤立中國是沒有主心骨的

對于口口聲聲稱“美中關(guān)系是對21世紀(jì)起決定作用的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之一”的美國政府，泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系首批成員把中國排除在外是不恰當(dāng)?shù)?，其言不由衷的話術(shù)背后，是極度的短視和發(fā)自內(nèi)心對追趕者的恐懼。

陳志龍，南京大學(xué)長江三角洲經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心特聘研究員

TPP不太可能會取代WTO

從WTO在貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)揮的獨一無二的功能以及美國推動TPP的戰(zhàn)略動機兩個方面的分析表明，TPP都不太可能取代WTO。這是因為盡管多哈回合談判進(jìn)展并不順利，但是WTO仍然是目前參與國家最多的全球性多邊貿(mào)易機制，而且是唯一一個能夠包容全球各種不同發(fā)展階段國家或地區(qū)的多邊貿(mào)易機制。

沈銘輝，中國社會科學(xué)院亞太與全球戰(zhàn)略研究院專家

有辦法化解TPP帶來的消極影響

化解TPP帶來的消極影響，一方面中國要加快自主改革，另一方面要通過建設(shè)大的框架和沿線國家推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)。如果快速發(fā)展，則不用再擔(dān)憂TPP。

劉晨陽，南開大學(xué)APEC研究中心副主任

2014年以來，中國GDP增速持續(xù)下降，至今情況仍未好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟下行帶來的最大問題就是稅源減少、財政收入減少。

解決就業(yè)難問題主要靠創(chuàng)業(yè)

經(jīng)濟下行壓力產(chǎn)生的原因主要有三方面：首先是過去超高速增長帶來的后遺癥，其中最明顯的是產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在面臨去產(chǎn)能壓力;其次，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，都不是一蹴而就的，都有一個調(diào)整的過程;第三，國際經(jīng)濟已經(jīng)處于不景氣的狀態(tài)，例如，歐洲正在面臨難民與就業(yè)問題。

從經(jīng)濟下行的原因分析中，我們清楚地認(rèn)識到：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比經(jīng)濟總量更重要。過去，我們只注重經(jīng)濟增長而不注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在成就“非常態(tài)”高速增長的同時，也帶來了諸多弊病，例如資源消耗過快、生態(tài)惡化等。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不調(diào)整，提質(zhì)增效就無從談起，更會成為未來發(fā)展的“大包袱”。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，一方面要振興制造業(yè)，提高經(jīng)濟效率;另一方面要提高服務(wù)業(yè)的質(zhì)量。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都要讓產(chǎn)品更加個性化，讓服務(wù)業(yè)更加人性化，把品牌打到國外，把消費留在國內(nèi)。

篇5

步入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅是急劇增加的數(shù)據(jù)容量、種類和速度，還有如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，像如何通過社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)決定企業(yè)的品牌和產(chǎn)品定位？如何讓企業(yè)的線上競爭策略更加高效？如何才能更準(zhǔn)確吸引目標(biāo)用戶？

處理全數(shù)據(jù)

市場研究機構(gòu)IDC的調(diào)研結(jié)果顯示，到2020年全球數(shù)據(jù)容量將達(dá)到35 ZB（即35萬億TB），且數(shù)據(jù)的類型和種類將更加復(fù)雜。多數(shù)分析師認(rèn)為，其中高達(dá)85%的新數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

巧婦難為無米之炊，想要挖掘大數(shù)據(jù)的價值，首先要收集存儲。微軟大數(shù)據(jù)解決方案的數(shù)據(jù)管理平臺可以無縫地存儲和處理包括結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和實時數(shù)據(jù)在內(nèi)的所有類型的數(shù)據(jù)。像其推出的HDInsight是一種適合企業(yè)使用的、基于HDP的Hadoop服務(wù)，它將Windows的簡易性和可管理性帶給Hadoop，提供了結(jié)合Hadoop的擴展平臺，并為大數(shù)據(jù)提供了靈活且可擴展的云，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇平臺。

讓數(shù)據(jù)為我所用

如能搜集全世界相關(guān)數(shù)據(jù)作為參照系來分析企業(yè)收集的大數(shù)據(jù)資料，更能夠提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的代表性并提升對企業(yè)的指導(dǎo)價值。微軟大數(shù)據(jù)解決方案，通過將數(shù)據(jù)和模型與公開的數(shù)據(jù)服務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)了突破性的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。通過使用Windows Azure Marketplace中的應(yīng)用程序和智能挖掘算法，用戶還能發(fā)現(xiàn)更多隱藏的信息與數(shù)據(jù)挖掘模式。此外，微軟大數(shù)據(jù)解決方案還能通過企業(yè)信息化管理工具將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可靠一致的數(shù)據(jù)，并通過SQL Server 分析服務(wù)的高級分析功能來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精煉。

雅虎通過將其龐大的存儲在Apache Hadoop開源框架中的數(shù)據(jù)整合到微軟SQL Server 2008 R2當(dāng)中，成功地幫客戶提高了廣告投放的效率，并成功讓廣告商增加了在雅虎網(wǎng)站的廣告投放費用。

大數(shù)據(jù)落地有方法

美國得克薩斯大學(xué)研究表明，數(shù)據(jù)利用率提高10%，財富100強中企業(yè)人均產(chǎn)出會提高14.4%，零售、咨詢服務(wù)行業(yè)人均產(chǎn)出會分別提高49%、39%，食品、建筑、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)人均產(chǎn)出也可提高20%以上。但據(jù)Forrester Research對大量大型企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)大數(shù)據(jù)的利用率僅為12%左右。主要是大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果不夠直觀。

篇6

目前，我國軟件產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，通過IDC的調(diào)查顯示，未來五年，中國IT企業(yè)支出將增長近3倍之多，2012年，云計算市場規(guī)?？蛇_(dá)420億美元，企業(yè)投入在云計算服務(wù)的支出將占整體IT成本的25％，2013年甚至?xí)岣叩?3％。而2010年下半年，預(yù)計軟件公司的業(yè)績增長比較樂觀，主要原因是：1、大多數(shù)公司上半年合同增長好于業(yè)績增長；2、人力成本上升的壓力集中體現(xiàn)在上半年。3、軟件行業(yè)進(jìn)入合同簽訂與收入確認(rèn)旺季，收入與凈利潤占全年比重普遍在60％以上。

2010年9月8日，中國國務(wù)院通過了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，確定新一代信息技術(shù)為國家級的7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，決定進(jìn)一步加大財稅金融等政策扶持力度，引導(dǎo)和鼓勵社會資金投入，這將給軟件行業(yè)的未來發(fā)展注入了光明的前景。

這對于金融軟件行業(yè)的從業(yè)者來講，是一個非常大的喜訊。

在金融軟件領(lǐng)域，資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)及資產(chǎn)托管軟件系統(tǒng)兩個細(xì)分市場尤為突出。金融行業(yè)是對信息化依賴性很強的行業(yè)，1990年12月19日，上海證券交易所誕生了第一筆由計算機自動撮合的股票交易系統(tǒng)，自此揭開了電子化交易的序幕。隨著各資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展及《證券投資基金管理暫行辦法》的實行，1998年前后，市場上出現(xiàn)了針對資產(chǎn)管理及托管業(yè)務(wù)基本業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)系統(tǒng)，如投資交易管理系統(tǒng)、財務(wù)核算與資產(chǎn)估值系統(tǒng)、資金清算系統(tǒng)等等。

經(jīng)過幾年的積累，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)托管的基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成熟，單個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動化程度已顯著提高。市場上針對金融行業(yè)資產(chǎn)管理及托管業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了研究、分析、投資、交易、風(fēng)控、監(jiān)督、清算、核算估值、績效評估、存托管、數(shù)據(jù)整合等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。以下分別討論資產(chǎn)管理和資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理平臺主要為資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提供投資決策分析、投資交易管理、資產(chǎn)清算、資產(chǎn)估值、會計核算、信息披露、報表管理、資產(chǎn)定價等產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)中國證監(jiān)會統(tǒng)計：2009年底，保險資金運用余額37417.12億元，證券投資基金資產(chǎn)凈值26760.80億元，前14家證券公司受托管理資金本金總額1222.38億元。據(jù)中國信托協(xié)會統(tǒng)計，2010年3季度信托公司信托資產(chǎn)總額為29570.16億元。以上資產(chǎn)都需要資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理服務(wù)。

2007年～2009年，我國資產(chǎn)管理解決方案及服務(wù)的市場規(guī)模分別約為14.10億元、16.66億元、19.49億元。隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國民財富將持續(xù)快速積累，將會有更多的資金存在理財?shù)男枨?。預(yù)計2010年～2013年我國資產(chǎn)管理解決方案及服務(wù)的市場規(guī)模分別將達(dá)到22.83億元、27.29億元、33.06億元、40.28億元。

三、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)

資產(chǎn)托管平臺主要為商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)的金融資產(chǎn)保管、會計核算、資產(chǎn)估值、資金清算、稽核監(jiān)控、風(fēng)險分析、績效評估、信息披露等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提品和服務(wù)。目前獲得證券投資基金托管資格的銀行為18家，所托管的資產(chǎn)類型涉及：證券投資基金、保險資金、理財計劃、信托計劃、社保基金、企業(yè)年金、QFII、QDII、股權(quán)基金、交易資金等十余種。

2007-2009年，我國資產(chǎn)托管解決方案及服務(wù)的市場規(guī)模分別系1.20億元、1.47億元、1.70億元。隨著托管資產(chǎn)規(guī)模的增加和托管需求的快速發(fā)展，需要持續(xù)投入較大的資金對資產(chǎn)托管平臺進(jìn)行建設(shè)及維護。預(yù)計2010年～2013年我國資產(chǎn)托管解決方案及服務(wù)的市場規(guī)模將分別達(dá)到2.07億元、2.56億元、3.20億元、4.03億元。

篇7

富有責(zé)任競爭力的金蜜蜂銀行，在改革大潮的推波助瀾下不斷自我完善、自我創(chuàng)新，歷練成為具有優(yōu)秀市場意識，并被社會認(rèn)可的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

業(yè)務(wù)平臺升級日新月異

銀行的業(yè)務(wù)平臺是直接為國民經(jīng)濟、社會大眾提供金融服務(wù)的核心要素。業(yè)務(wù)平臺的發(fā)展、創(chuàng)新為銀行經(jīng)營水平、責(zé)任競爭力的提升起到舉足輕重的作用。“以客戶為中心”、豐富且適用的功能創(chuàng)新，將不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求，實現(xiàn)銀行、客戶、同行等利益相關(guān)方的共贏。

招商銀行：打造6s資產(chǎn)托管綜合業(yè)務(wù)平臺

招商銀行堅持“因勢而變、先您所想”的托管理念，歷時三年，建立起國內(nèi)首個集托管業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)為一體的資產(chǎn)托管IT平臺、業(yè)務(wù)平臺、服務(wù)平臺和管理平臺，以緩解國內(nèi)托管行業(yè)中托管銀行與資產(chǎn)管理人使用同一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中性系統(tǒng)風(fēng)險，在發(fā)展自身業(yè)務(wù)水平的同時，積極為客戶提供安全、便捷的托管服務(wù)。

（6s：安全保管Safekeeping，按時清算Settlement，投資監(jiān)督Supervision，個Service，直通處理STP，信息支持Survey）

中國銀行：開放式產(chǎn)品平臺和信托服務(wù)

中國銀行自主開發(fā)了“開放式產(chǎn)品平臺”，為客戶打造國內(nèi)涵蓋產(chǎn)品類型最廣泛、功能最開放的產(chǎn)品服務(wù)平臺。該平臺通過系統(tǒng)整合跨品牌、跨行業(yè)的資源，甄選多樣化的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，并將之集合在統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺，讓客戶得到全面的投資資訊和更多另類產(chǎn)品的投資機會，做到全方位的財富管理。由此不僅提高客戶理財?shù)暮侠硇?，也使自身的?zé)任競爭力更上一層樓。

中國銀行不斷將主動管理和信托理財作為主要創(chuàng)新領(lǐng)域。提出“日日金”系列、“歲月流金”系列和“信托理財”系列等產(chǎn)品，2009年累計開發(fā)理財產(chǎn)品1772只，累計發(fā)行理財產(chǎn)品12200億元?？蛻暨M(jìn)行產(chǎn)品配置后，可以通過統(tǒng)一的后續(xù)產(chǎn)品服務(wù)和綜合賬單，全面了解資產(chǎn)配置和組合收益情況，以前瞻理念，有效保證客戶財富保值增值，有力促進(jìn)了自身的可持續(xù)發(fā)展。

華夏銀行：引進(jìn)國際化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

華夏銀行引進(jìn)并成功上線運營國際化先進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和快速擴張帶來了契機。新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是先進(jìn)的創(chuàng)新服務(wù)平臺的物質(zhì)基礎(chǔ)，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其相輔相成的配套系統(tǒng)、流程、制度和人力資源等構(gòu)成的以客戶為中心、適應(yīng)市場需求的創(chuàng)新服務(wù)和管理的基礎(chǔ)平臺，成為提升華夏銀行核心競爭力的有力保證。

捕捉市場契機，凸顯特色業(yè)務(wù)

隨著證券、外匯、保險等非銀行金融業(yè)務(wù)的日益繁榮，市場的需求愈加多元化，客戶需求也更加復(fù)雜。面對不斷變化的市場需求，積極應(yīng)對，悉心分析客戶、了解客戶，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，不僅可以更好地回應(yīng)客戶、社會的需要，還將進(jìn)一步提高自身的責(zé)任競爭力、提升可持續(xù)發(fā)展水平。

浦發(fā)銀行：擁有PE項目庫的商業(yè)銀行

浦發(fā)銀行在股權(quán)基金業(yè)務(wù)上連年提升業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，搭建了直接股權(quán)投資信息系統(tǒng)平臺，應(yīng)用8萬多個項目進(jìn)入系統(tǒng)，使浦發(fā)成為業(yè)內(nèi)第一個擁有PE項目庫的商業(yè)銀行。浦發(fā)銀行還率先推出涵蓋引導(dǎo)基金運作全生命周期的“引導(dǎo)基金綜合金融服務(wù)方案”，成功中標(biāo)總規(guī)模達(dá)200億元的中船產(chǎn)業(yè)基金獨立托管人銀行資格，成功獲得營銷50億規(guī)模海洋工程設(shè)備股權(quán)投資基金托管資格，成為國內(nèi)銀行業(yè)的責(zé)任競爭力標(biāo)桿。

中國銀行：整合特色資源，完善優(yōu)勢服務(wù)

中國銀行充分發(fā)揮在外匯資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固結(jié)售匯交易、貴金屬交易、人民幣債券交易等國內(nèi)領(lǐng)先地位。開辦美元對盧布自營業(yè)務(wù)。配合“跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算”業(yè)務(wù)，開展購售人民幣和人民幣拆借業(yè)務(wù)。推出雙向外匯（黃金）寶、實體金交易業(yè)務(wù)。為企業(yè)跨境業(yè)務(wù)提供更為豐富、完善的交易服務(wù)，節(jié)約客戶換匯成本，進(jìn)一步提高優(yōu)勢業(yè)務(wù)的責(zé)任競爭力。

篇8

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和深入，我國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個變型期，當(dāng)前企業(yè)正處于第三變型期，即國有企業(yè)改革向其他形式的轉(zhuǎn)型。在此背景下，唯有創(chuàng)新管理模式才能促使企業(yè)向前發(fā)展。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為根本的眾包模式的出現(xiàn)，代表著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式將逐漸被替代。21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式飛速發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，企業(yè)在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上實現(xiàn)了吸納人才和提高管理效能的目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式對現(xiàn)代企業(yè)的管理和影響，具有深遠(yuǎn)的意義。然而，目前在我國企業(yè)管理模式中，依舊缺乏具體的互聯(lián)網(wǎng)眾包使用框架，不能將企業(yè)的基本參與要素和個體優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。而本文將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式與傳統(tǒng)的威客模式相互區(qū)別，從理論上闡述我國互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展前景，以推動互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理更高層面的結(jié)合。希望能夠通過理論研究結(jié)合實際案例，提出互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的巨大價值與應(yīng)用前景。使企業(yè)在整個社會大環(huán)境中充分發(fā)揮優(yōu)勢，大范圍地調(diào)動人力資源，突破生產(chǎn)者和消費者之間的界限，促使企業(yè)可以在有限的時間內(nèi)，獲得最大化的經(jīng)濟效益。

一、我國互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國的發(fā)展

1991年發(fā)起的開放源軟件運動，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展提供了發(fā)展藍(lán)圖，在國外的商業(yè)經(jīng)營中，引起了一場巨大的風(fēng)暴，而且在中國也吸引了相當(dāng)多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的管理模式中來。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業(yè)才得以提升等級，變成主流產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，節(jié)省了很大一部分資金，取得了可觀的經(jīng)濟收入。目前，市場上互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的典型案例，包括人人設(shè)計網(wǎng)、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，提供了可參考、可借鑒的經(jīng)驗，讓現(xiàn)代企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過互聯(lián)網(wǎng)生存的全國最大的獵頭企業(yè)。作為一個全新的年輕化團隊，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，利用懸賞推薦、激發(fā)被動的求職者，通過推薦人才來賺取傭金，在一定程度上實現(xiàn)了人人都是獵頭、人人發(fā)現(xiàn)人才的目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了人才資源的調(diào)配，能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)得到所需的人才，讓人才在最短的時間內(nèi)得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，不僅推動了企業(yè)和人才的雙向發(fā)展，還為自身的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并且推動了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國企業(yè)中的縱向發(fā)展。

企業(yè)通過任務(wù)外放來征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動了企業(yè)的成長，同時也為大量的人才發(fā)展創(chuàng)造了空間。雖然互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在國內(nèi)的發(fā)展十分迅速，但是同國外相比，我國的互聯(lián)網(wǎng)眾包起步較晚，發(fā)展中仍然存在很多的問題。互聯(lián)網(wǎng)眾包實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人才分配，但同時也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因為地域、語言、文化等差異性的問題，都會造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負(fù)面影響，使互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理中，存在很大的風(fēng)險性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個人實名制度的完善，全球范圍內(nèi)都在努力規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險，力求讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在逆流中力爭上游，為選拔人才和完善企業(yè)管理提供契機。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式，改變了我國傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和人才發(fā)掘模式，不僅創(chuàng)造出了客觀的利潤，最重要的是它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟中消費者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從單一生產(chǎn)被動接受，轉(zhuǎn)變成了自發(fā)創(chuàng)意、共同創(chuàng)造的新模式。通過互聯(lián)網(wǎng)形成的新型體制——互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效節(jié)約了時間成本和人力成本，為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展市場。

（二）威客模式在我國的發(fā)展

2005年威客模式第一次出現(xiàn)在我國，時至今日，威客模式在我國的發(fā)展已經(jīng)有10余年的歷史。我國威客理論的創(chuàng)始人劉峰，通過實踐觀察和研究，發(fā)現(xiàn)了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現(xiàn)象。與此同時，他還確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)知識價值化時代的到來，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式，開啟了中國的威客時代。威客模式的概念，即將人類的個人知識以資金懸賞的方式為企業(yè)所用，通過社會知識價值化來獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯(lián)網(wǎng)將個人知識價值化，這樣就會激發(fā)更多的人參與到這個活動中，不僅可以滿足企業(yè)所需，同時也可以構(gòu)成一個大的知識網(wǎng)。搜索引擎通過在這個大網(wǎng)中搜索，讓企業(yè)和其他人可以找到自己想要了解的相關(guān)信息。但是威客模式的發(fā)展和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播、搜索引擎的發(fā)展，又有著本質(zhì)的區(qū)別。那就是威客是信息的創(chuàng)造者，它不是通過程序的編制來完成詞條的索引，而是通過一人提問萬人回答的形式來解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計算機中的知識，人的大腦與之相比，其創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機器，而且提出的理論更適用于實際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網(wǎng)來解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識更加具體化，更加切合實際。自威客理論在國內(nèi)出現(xiàn)，目前已經(jīng)有大量的企業(yè)參與其中，也有諸多知名的威客商業(yè)品牌，如威客中國、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標(biāo)懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動中，推動了商業(yè)的發(fā)展，但同時也引起了很多問題。例如：智力成果的價值分配、分類、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時，根據(jù)回答者的回答，換一個新的身份來擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實現(xiàn)知識價值化，也為互聯(lián)網(wǎng)欺詐問題提供了一條捷徑。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來越多的人參與到威客模式中，網(wǎng)絡(luò)上的知識交易越來越多，競爭也就越來越激烈。在激烈的競爭趨勢中，威客模式在我國的發(fā)展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現(xiàn)代企業(yè)采用的商業(yè)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包對我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過50%，這就為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國內(nèi)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)造了機會。企業(yè)可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上，取其精華，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包創(chuàng)立新的經(jīng)營模式，不僅可以使企業(yè)獲得可觀的收入，還可以推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，最終做到產(chǎn)品理念源于消費者，又回歸消費者，互聯(lián)網(wǎng)眾包對于企業(yè)經(jīng)營的影響有以下幾個方面：首先，打破傳統(tǒng)企業(yè)對于某一行業(yè)的壟斷形式，增加了企業(yè)的存活率。自古以來，我國商業(yè)發(fā)展模式就是大型的官營商業(yè)模式一直處于壟斷地位，而現(xiàn)代企業(yè)中雖然情況得到了轉(zhuǎn)變，但是一些大型的企業(yè)對于行業(yè)的壟斷現(xiàn)象依舊存在。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)，改變了原有企業(yè)的商品設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓更多的企業(yè)有機會參與到這項生產(chǎn)中來，既改變了這一領(lǐng)域產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，還打破了商業(yè)壟斷的結(jié)構(gòu)，對于微型優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來說，無疑是最適合的發(fā)展道路。其次，革新企業(yè)的管理經(jīng)營模式，大大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一個企業(yè)的發(fā)展之初，必定存在一個專業(yè)的設(shè)計經(jīng)營團隊，這意味著一個企業(yè)要想在一個領(lǐng)域取得良好可持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資金來進(jìn)行研發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式恰巧打破了這種傳統(tǒng)的思維方式，因為需求的點不同，通過眾包對商品進(jìn)行完善，不僅節(jié)省了研發(fā)投入資金，同時還直接考察了消費市場，讓企業(yè)更直觀地了解社會需要，獲得更高經(jīng)濟收入的同時，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的精神風(fēng)貌。最后，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包對企業(yè)最核心的影響就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過互聯(lián)網(wǎng)眾包企業(yè)可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部不能夠完全適應(yīng)的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個團隊的知識儲備量，還可以增加企業(yè)對外部信息的了解，提高整個公司的工作效率，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)總值。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，是對傳統(tǒng)企業(yè)的強烈沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)中固定的思維模式已經(jīng)難以滿足快節(jié)奏的社會發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾包則打破了這種固定的觀念，使一個企業(yè)不再僅僅局限于自己的科研團隊，可以集思廣益來進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計，所以一個企業(yè)要想突破原有的機械的思維，就需要互聯(lián)網(wǎng)眾包這種形式，來完成一次企業(yè)的飛躍?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包把原來的個體分工合作，轉(zhuǎn)換成為一種群體的分工協(xié)作。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成，將原有的研發(fā)部門進(jìn)行變動或者取代，降低企業(yè)對于研發(fā)項目的投入，同時，又可以在不同類別的方案中選取一個最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態(tài)，又可以節(jié)省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包不只是投資的節(jié)約和經(jīng)濟的增長，最重要的是企業(yè)自身的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)中專注于自己研發(fā)的方式，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)資本已經(jīng)束縛企業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式就是打破了原有的框架，通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行設(shè)計和研發(fā)的創(chuàng)意的征集，不需要在特定的范圍內(nèi)招聘人才，這樣就代替了對人才特征的束縛。而企業(yè)內(nèi)部的員工，也不需要被動地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進(jìn)行交流溝通，獲得提升空間，也激發(fā)了員工的工作熱情。而且創(chuàng)意的來源范圍廣泛，通過不同行業(yè)、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個行業(yè)都會存在龍頭企業(yè)，那么整個行業(yè)的發(fā)展形勢就和龍頭企業(yè)的發(fā)展模式密切相關(guān)，所以各企業(yè)發(fā)展的局限性就比較明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用就可以完全打破這個覆蓋模式，對于中小企業(yè)來說，無疑是最好的發(fā)展契機，通過互聯(lián)網(wǎng)眾包來完善商品的特性，搶占市場先機，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包的終端優(yōu)勢就是市場。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場需求密切相關(guān)，因為互聯(lián)網(wǎng)眾包具有的優(yōu)勢就是信息社會化，即將生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)意來源于大眾，同時對于大眾而言，自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出的產(chǎn)品，當(dāng)然更加滿足自己的需要。所以，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是最符合大眾需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)者就是消費者，在生產(chǎn)和銷售過程中，提高了企業(yè)的信譽，也樹立了企業(yè)的形象，創(chuàng)造出一筆無形的財富。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，可以將原來只能由員工完成的工作進(jìn)行外放。在完成工作的同時，可以提高企業(yè)工作效率，節(jié)約資本的同時，突破原有的企業(yè)管理框架，形成全新的企業(yè)管理模式。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體來說，互聯(lián)網(wǎng)眾包的出現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，將企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，推動社會經(jīng)濟的飛速增長。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢在于加強了企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。假設(shè)企業(yè)作為一個發(fā)包方，將任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，企業(yè)外部的非專業(yè)人員可以參與其中，發(fā)表自己關(guān)于本問題的解決方案。企業(yè)內(nèi)部的員工同樣可以在網(wǎng)絡(luò)平臺中提出自己的想法，企業(yè)再進(jìn)行最后的整合，所以互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺的建立和維護。建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺，首先就是企業(yè)發(fā)包者身份的確立。即一個任務(wù)的，要明確其來源出處，是否具有法律效益。而對于企業(yè)來說，則要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、義務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，認(rèn)真管理參與者的各項信息，做到公平、公正、公開，同時平臺方應(yīng)該對企業(yè)的各項信息進(jìn)行求證和檢查。企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺應(yīng)該相互監(jiān)督、相互監(jiān)管。管理平臺在確定企業(yè)的任務(wù)后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺中進(jìn)行公示，采取投票、評選等方式，根據(jù)任務(wù)的完成度給予問題回復(fù)者相應(yīng)的獎勵和懸賞，被企業(yè)認(rèn)可接受的方案，則在企業(yè)以后的生產(chǎn)活動中實施應(yīng)用，維護互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺的秩序。同時應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)管理平臺中內(nèi)容加大監(jiān)察力度。首先，對平臺上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項信息的健康合法，其次，每個登陸個體需要進(jìn)行初步的信息注冊，對參與者進(jìn)行信息核實，確保登陸者的質(zhì)量。對于一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺通道來說，建立起完善的評選制度尤為重要，對于參與者的方案進(jìn)行公開投票或評選，做到網(wǎng)絡(luò)平臺機制的透明化，真正讓大眾了解到互聯(lián)網(wǎng)眾包的正式性和存在意義。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一個企業(yè)和社會的平臺，將企業(yè)與個人密切的聯(lián)系起來，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式呈良性發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高企業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

客觀而言，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包應(yīng)該主要集中在以下三個方面，即企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革，協(xié)作創(chuàng)新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個方面，都已經(jīng)有成功的案例證實，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本，提高管理效率，所以建議企業(yè)內(nèi)部可以嘗試性地構(gòu)建統(tǒng)一的眾包平臺，將眾包的思想應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理體系當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一種新型的模式，在目前我國的很多公司中，還并沒有認(rèn)識到其對企業(yè)管理的重要價值，但是反觀國外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來經(jīng)濟全球化的發(fā)展態(tài)勢中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會出現(xiàn)在更多的企業(yè)當(dāng)中。目前，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)步入新常態(tài)的發(fā)展趨勢當(dāng)中，對于企業(yè)而言，必須創(chuàng)新管理模式，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展進(jìn)程。對于企業(yè)來說，打造互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺，不僅有助于整合公司的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大價值，而且更能夠讓消費者也直接參與到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，進(jìn)而推動公司運營管理模式的現(xiàn)代化革新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺的打造，并且不斷完善其功能，強化用戶體驗。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺運作時，也要注意相關(guān)的原則，關(guān)注獎金的高低情況，并且要實時維護企業(yè)的誠信。唯有不斷提高品質(zhì)，才能夠推動平臺的發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的最大效用。

互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)代企業(yè)必須要采用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營和管理企業(yè)，通過企業(yè)的信息化發(fā)展，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，注意體驗經(jīng)濟時代的用戶需求，迎合時代與市場的發(fā)展需求，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?；谄降?、開放、共享與技術(shù)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，將有助于企業(yè)營造和諧、開放與現(xiàn)代化的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)顯示，作為全球網(wǎng)民最多的國家，我國的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷增加，有著日益強大的網(wǎng)絡(luò)力量。而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段，我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意到各種新技術(shù)的發(fā)展，包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，打造企業(yè)的核心競爭力，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)主導(dǎo)向消費者為中心轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)時代催生出了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，而在現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式則剛剛起步，其基礎(chǔ)理論還比較薄弱，在實踐中也存在著一些問題，需要通過不斷地創(chuàng)新、實踐發(fā)展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來物聯(lián)網(wǎng)時代到來時，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會呈現(xiàn)出新的力量，基于大數(shù)據(jù)平臺和智能手機端的新媒體渠道，互聯(lián)網(wǎng)眾包將更具有精準(zhǔn)性，也更能夠發(fā)揮其巨大的作用和價值。

結(jié)論

篇9

這9年，幾乎是中國金融市場有史以來變革最為巨大的9年。幸運的是，張世賢把握住了這個歷史機遇――向眾多的中小企業(yè)和機構(gòu)提供投資銀行云服務(wù)，幫助眾多深具潛力的中國中小企業(yè)完成了海外上市，致力于中國企業(yè)的全球化、資本化、證券化、多元化……可謂旗開得勝。

但對于張世賢而言，這僅僅是一個好的開始，“我們還是新兵，我們始終在路上?！?/p>

“希望在更廣闊的天地發(fā)揮自己”

1973年，張世賢出生于山東青島平度的一個普通農(nóng)民家庭。坐著小板凳，趴在大板凳上寫作業(yè)，是那時的難忘記憶。和同齡人相比，他不太愛玩，自立、內(nèi)向是少年時同伴對他的評價。但對于未來，他只有模糊的概念和想象。后來，他回憶說，直到上高中以后，才像醍醐灌頂，意識到這樣的性格只能使自己將來的生活更加沉寂，甚至能否被這個社會所接納也將是一個問號。于是，學(xué)會如何在社會上生存是他當(dāng)時想的比較多的問題，但有一點很明確――“方向是比速度更重要的追求?！?/p>

在張世賢的前進(jìn)路上，“抬頭看路、俯身拉車”的信念占了相當(dāng)?shù)谋戎?。抬頭看路是戰(zhàn)略、是方向、是選擇，俯身拉車是戰(zhàn)術(shù)、是方法、是實干。張世賢的成功很大程度上取決于他及早確定了自己的人生道路，做出了正確的選擇并堅定高效的付諸于行動。

本科就讀于曲阜師范大學(xué)的張世賢，主修應(yīng)用電子技術(shù)，盡管專業(yè)課成績不突出，但綜合評比卻連年第一。他文理兼修，突出的組織能力和管理水平，深得校領(lǐng)導(dǎo)的賞識，正因此，畢業(yè)時，他獲得去省委組織部調(diào)干和高校工作的難得機會。但就在這個在千軍萬馬爭相競爭“鐵飯碗”的年代，他放棄了，毅然選擇了更具挑戰(zhàn)性的海爾集團，從事與所學(xué)專業(yè)毫不相干的市場營銷。

那年海爾集團共接收了1700名大學(xué)生，剛進(jìn)海爾的他，在海爾冰箱事業(yè)部作銷售業(yè)務(wù)員，工作不久便以優(yōu)異的銷售成績獲得業(yè)務(wù)明星、直供狀元、先進(jìn)個人、源頭創(chuàng)新成果獎等各類頭銜，從此一發(fā)不可收拾，儼然是海爾集團里的“獲獎專業(yè)戶”，多次獲海爾集團總裁嘉獎令，多次獲海爾集團商流本部最佳市場業(yè)績獎，管理創(chuàng)新獎等多項榮譽。

十多年以后，張世賢一點也不后悔當(dāng)初的選擇，他說，為了安穩(wěn)而工作，抑或為了掙錢養(yǎng)家糊口而日復(fù)一日的重復(fù)工作，不是他想要的生活，“我希望能在更寬廣的天地，盡情地開發(fā)自己、發(fā)揮自己?！?/p>

“管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心”

2004年底，張世賢離開海爾。他對自己有清醒的把握，雖然他樂于結(jié)交朋友，重情重義，卻也有自己的原則，不希望頻繁應(yīng)酬于商業(yè)圈里的觥籌交錯，失去自己。在這種情況下，他開始把目光集中在金融投資上面。

其后，他不僅因投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱而任職藍(lán)光集團CEO，還擔(dān)任過北汽福田、雙虎家私等多家企業(yè)的整合營銷和管理顧問，在金融專業(yè)上也下了很多功夫，一面求學(xué)，一面廣泛涉獵金融學(xué)相關(guān)資料，了解宏觀、微觀經(jīng)濟形勢，最終以優(yōu)異成績?nèi)〉昧吮本煼洞髮W(xué)金融學(xué)博士學(xué)位，并進(jìn)修了美國普林斯頓大學(xué)的投資銀行學(xué)和金融學(xué)博士課程。

2005年，布雷斯投資銀行在香港正式成立。這一年，張世賢32歲。作為創(chuàng)業(yè)新秀來說，這一天似乎來的稍晚了一些，可是作為一個已經(jīng)積攢六年力量，有所經(jīng)歷積淀的“棄”業(yè)者來說，這無疑是年輕生命的一次有力搏擊。

布雷斯系英文BUSS的音譯，中文為洪恩、祈福、幸福、極樂的意思。BUSS作為投資銀行品牌出現(xiàn)意為：承天洪恩、祈福蒼生，造福人類，萬民極樂。投資銀行也是財富輪轉(zhuǎn)在世間的至高境界，意指布雷斯創(chuàng)造的所有財富最終都會投向社會做慈善公益之用。

張世賢特別看重布雷斯集團旗下的盛世賢德基金平臺，該平臺系集團的專屬基金管理平臺和投資理財品牌。盛世賢德基金為慈善基金，但按照投資基金體制運轉(zhuǎn)，所有創(chuàng)造財富均為慈善所用。盛世賢德也是世間精英群體共同的家園。

布雷斯是這樣給“盛世賢德”定義的：“盛世賢德”意指繁榮昌盛的時代中，有理財能力、有才能、有品德的人、覺者、行者。其中，“盛”指的是繁榮昌盛；“世”指的是時代、世代；“賢”（）是象形字，左上邊的“臣”是豎立的眼睛，意為主人的眼睛，右上方的“又”是手，下面的“貝”是錢，意指眼睛和手控制錢，本義為善于理財?shù)娜?，引申義為有才能的人，轉(zhuǎn)義為多財?shù)娜?；“德”字為會意字，在甲骨文中，德的右邊為“彳”（chi）形符號，表示道路亦表示行動，右邊是一只眼睛，眼睛之上是一條垂直線，表示目光直射之意，意為行動要正而且目不斜視，此為德。本義為“道德”或者“品行”。

談起在人才管理上的經(jīng)驗時，張世賢總是心存感激：那是從海爾集團取得的真經(jīng)。海爾集團的企業(yè)文化建設(shè)，以及對員工的嚴(yán)格管理，給張世賢留下很深的印象，對他影響很大。

作為香港布雷斯投資銀行的掌舵人，張世賢深諳以人為本、把握科學(xué)的帶兵之道。他認(rèn)為，不論是從前做業(yè)務(wù)員，還是現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)者，都需要明白，管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心，傾聽需求。

他在創(chuàng)建布雷斯投資銀行時就曾強調(diào)，要用專業(yè)的思維讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。為了達(dá)到這個目的，在公司的組織架構(gòu)上，張世賢特別在布雷斯投資銀行的董事局下面，分設(shè)三大委員會，即產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、投資決策委員會、執(zhí)行管理委員會。三個部門各司其職又相互協(xié)作，使整個公司的運作能夠保證正確、高效而有序。

憑借專業(yè)的團隊和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu)體系，布雷斯在短短8年的時間里迅速發(fā)展，核心競爭力日漸凸顯，特別是日趨成熟的投資銀行云服務(wù)，分為三大方向：產(chǎn)業(yè)方向提升（1+1>11），資本方向提升（1+1+1>111）和綜合方向提升（1+1+1+1>1111）。對于契合的目標(biāo)客戶，所有投資銀行云服務(wù)均可采取風(fēng)險模式操作，充分體現(xiàn)出布雷斯投資銀行的自信。金融創(chuàng)新助推企業(yè)海外上市

中小企業(yè)上市直通車方案更是全球首例的金融創(chuàng)新，即Pre-INTIAL PUBUCLISTING（簡稱：Pre-IPL預(yù)上市融資發(fā)展方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offering）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢。該方案將高成長中小企業(yè)上市運作分為預(yù)上市資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。讓中小企業(yè)從起步就可以運用上市公司思維和手段來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

其中，湖南的e宅購可謂是布雷斯投資銀行這項金融創(chuàng)新的最大受益者之一。就在2013年10月25日，湖南e宅購股份美國預(yù)上市資格獲批，預(yù)上市公司EZAGOO INC誕生。

e宅購是一家致力于幫助中微小企業(yè)打通網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動的創(chuàng)業(yè)平臺，公司的各個項目發(fā)展飛速：云智能微媒體創(chuàng)富機市場反應(yīng)良好，無憂卡銷售勢頭迅猛、網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)不斷拓展、e商院培訓(xùn)活動開展得如火如荼。該公司自2012年12月5號在湖南股權(quán)交易所掛牌后，2013年7月和香港布雷斯投資銀行正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，布雷斯投資銀行為其提供了Pre-IPL預(yù)上市方案服務(wù)，極大提高了企業(yè)全員的積極性，業(yè)績突飛猛進(jìn)，連續(xù)多月實現(xiàn)復(fù)式倍增，成為了湖南電商第一股。

在香港布雷斯投資銀行的協(xié)助下成功上市的企業(yè)里，新博潤集團是比較有代表性的一家企業(yè)。博潤是一家中國領(lǐng)先的玉米食用酒精生產(chǎn)銷售商，在山東省壽光市和黑龍江省大慶市擁有兩家工廠，始建于2000年12月，2004年正式涉足于食用酒精行業(yè)。博潤產(chǎn)品包括玉米食用酒精以及在酒精生產(chǎn)過程中加工出的副產(chǎn)品DDGS飼料、玉米胚芽以及液態(tài)二氧化碳。自2007年起，博潤的主營業(yè)務(wù)從工業(yè)鹽轉(zhuǎn)向食用酒精。其中一個重大轉(zhuǎn)折，就是采用布雷斯投資銀行云服務(wù)之大整合拓展并購一家資金鏈斷裂的酒精加工企業(yè)的產(chǎn)能。經(jīng)此一役，山東博潤的產(chǎn)能增加33萬噸，加上原有的16萬噸產(chǎn)能，一躍成為全國知名的玉米酒精生產(chǎn)企業(yè)之一。

在博潤并購行動的背后，得到了盛世賢德投資基金的股權(quán)投資，助推了企業(yè)的發(fā)展勢頭。企業(yè)規(guī)模和成長性達(dá)到一定程度后，博潤通過投資銀行的指導(dǎo)，經(jīng)過系列的法律重組，最終成為山東省首家在紐交所上市的民營企業(yè)，實現(xiàn)了境外直接融資。2010年6月11日，在當(dāng)時資本市場相對萎靡的背景下，博潤實業(yè)成功逆市發(fā)行，在美國紐約證券交易所首發(fā)上市，實現(xiàn)一期募資4000萬美元，這不僅是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營的一次跨越，更是企業(yè)發(fā)展達(dá)到新水平的重要標(biāo)志。

從實業(yè)做到資本，張世賢用了6年的時間。張世賢以做實業(yè)的角度去研究，以做投資的眼光去審視，充分地把自己在實業(yè)管理中所體會到的對實業(yè)運營的了解和掌握，應(yīng)用到對投資項目的把握上，使他的每一次投資的風(fēng)險都降到最低程度，也使他所率領(lǐng)的布雷斯投資銀行能夠在一次次的考驗中穩(wěn)步前行。

在張世賢看來，這世界上沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。自2005年香港布雷斯投資銀行進(jìn)入大中華區(qū)以來，布雷斯團隊已經(jīng)完成了國內(nèi)外22家企業(yè)的海外上市，并協(xié)助企業(yè)完成融資，如：福麒珠寶、納偉仕、錦凱紡織、海灣資源、新博潤、生達(dá)科技、嘉嘉貨運等多個非熱門行業(yè)公司成功上市。同時在全球范圍內(nèi)管理15支投資基金，全球合伙人團隊發(fā)展到580人，互動聯(lián)合了50余家商會、行業(yè)協(xié)會等組織，輻射會員企業(yè)100余萬家，投資銀行服務(wù)項目每年以復(fù)式倍增速度在快速發(fā)展。

張世賢的“三做原則”

張世賢做事有自己的“三做原則“：做正義的事情，做正確的事情，正確地做事情，并產(chǎn)生增值。

“為正”一直是他努力的重點，他補充說為正就是做好該做的事，做到極致。目前的社會資源很多，包括各種政府平臺，各種民間社團平臺，良莠不齊，但是其中不乏很有價值的平臺?！氨S將轉(zhuǎn)，無不可用之人”是他的用人觀，在張世賢眼中，沒有不可用的人，關(guān)鍵是有沒有用對；沒有不可用的平臺，關(guān)鍵看怎么用。

張世賢打造的布雷斯投資銀行是一個開放的合作平臺，很多的合伙人不具備金融背景，但是在布雷斯平臺上一樣交出了相當(dāng)靚麗的金融業(yè)績答卷。關(guān)鍵在于布雷斯投資銀行平臺整合了各類人員，各用所長，相互促進(jìn)和配合，相得益彰。

布雷斯投資銀行采取的是自己創(chuàng)新的布雷斯風(fēng)格的合伙人制度，平臺上有五類合伙人：項目合伙人（項目的持有人或者推薦人），資金合伙人（資金的持有人或者推薦人），專業(yè)合伙人（行業(yè)權(quán)威或者企業(yè)權(quán)威或者已經(jīng)合作非常成熟的企業(yè)家），核心合伙人（投資布雷斯投資銀行或者盛世賢德資本匯平臺項目達(dá)到一定規(guī)模的投資人）以及常務(wù)合伙人（平臺的創(chuàng)建者、服務(wù)者和管理者）。平時合伙人各自干各自的事情，需要集結(jié)時一聲號令需要的合伙人會迅速集結(jié)，保障了布雷斯投資銀行充足的人力資源供應(yīng)。同時最關(guān)鍵的是合伙人制度讓每一位合作者做到了各用所長各求所需取長補短相得益彰的效果。

張世賢深刻研究了民間社團組織的運作模式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的民間社團組織多是靠會員費會務(wù)費頒獎費或者贊助費來生存，因為不能給會員提供多元化的增值服務(wù)，多數(shù)商會非常松散，所以大多數(shù)社團組織運營舉步維艱。

張世賢是一個做“成交”的高手，他認(rèn)為任何合作的成功都是一種“成交”?！俺山黄鋵嵑芎唵?，就是了解了對方的本質(zhì)需求并用你的有效供應(yīng)滿足他”。他發(fā)現(xiàn)平臺的供應(yīng)和需求是多層次的，會員的需求和供應(yīng)也是多層次的，兩者很好整合的話可以整合出很多的合作點，可以有很多“成交”的可能。為此張世賢專門為平臺定制出系列的合作方案，為雙方或者多方提升了價值，產(chǎn)生了增值，形成了多贏的局面。

他將社團組織會員細(xì)分，結(jié)合會員的需求和政府平臺對接，為政府安排定制招商，既促進(jìn)了政府的招商引資工作，同時也為會員找到了更好的發(fā)展平臺。例如，他將世界華人企業(yè)家協(xié)會會員細(xì)分，選擇出對口馬鞍山產(chǎn)業(yè)方向的有投資意向的企業(yè)與馬鞍山市政府對接，幫助多個項目在當(dāng)?shù)芈涞亍?/p>

張世賢是執(zhí)著的人，也是踏實的人，時刻負(fù)有使命感。關(guān)于未來，他謙遜地表示自己永遠(yuǎn)都是個學(xué)生，重申自己的“三做原則”。在熱衷公益的他看來，公益慈善雖然有很多種方式，雖然他有“獎優(yōu)以魚”的盛世賢德獎學(xué)金，獎勵優(yōu)才學(xué)生和教師，但他更偏愛于“授之以漁”的兩大公益：一個面向企業(yè)，公益性金融普及講座《中小企業(yè)投融資實務(wù)》、《如何經(jīng)營企業(yè)不差錢》上千場，讓眾多中小企業(yè)增長了技能，企業(yè)獲得了活力；一個面向人才，公益性報告《為社會而準(zhǔn)備一當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)和技能》、《中國夢-我的夢……當(dāng)代青年為走向社會應(yīng)該準(zhǔn)備的素質(zhì)和技能》三百余場，讓眾多在學(xué)習(xí)期和工作期的青年找到了人生的目標(biāo)，生活過的更有意義。他講“捐款是小善，大善是為正和引路”，在他的日程表里，六成以上的時司都投入公益慈善上面。

現(xiàn)在的張世賢，通過不斷的努力，獲得了大家公認(rèn)的“中國的世界級投資銀行家第一人”稱號，經(jīng)常會受邀以投資銀行家、金融專家的身份去參加各類主題性論壇或活動的演講，從APEC會議到華商大會，從全球風(fēng)投大會到世界生態(tài)論壇，張世賢的足跡遍布世界多個國家和地區(qū)，也深入中國大地，與眾多的金融權(quán)威、商界精英一起探討并分享他的金融理念和見解，通過互動，讓更多人接觸金融并運用金融知識為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

在張世賢看來，所有的榮譽和贊許都屬于過去。迎面而來的，還有更多未知的挑戰(zhàn)和選擇。結(jié)局怎樣，無人知曉。但他清醒、豁達(dá)、通透的品格或許能夠給人們答案。

鏈接

Pre-IPL預(yù)上市方案

預(yù)上市方案是由香港布雷斯集團（投資銀行）盛世賢德團隊全球首創(chuàng)的中小企業(yè)上市融資操作促進(jìn)企業(yè)多倍速發(fā)展方案，也是中小企業(yè)主板上市直通車方案。即PRE-INITIAL PUB LIC LISTING（簡稱：Pre-IPL預(yù)上市方案或者預(yù)上市方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offerina）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢。

該方案將擬上市企業(yè)上市運作分為預(yù)上市資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。

篇10

有人說，這是一個夢想閃耀的時代，這也是一個理想冷卻的時代；這是最壞的時代，這也是最好的時代。作為一名IT人（勉強稱之），我更喜歡人們稱之為IT時代。正是在這樣分秒變換的IT時代，我們有太多的夢想，有太多的機會，值得去為之奮斗和掙扎，為之歡笑和哭泣，因此我們是幸運的一代！

時光荏苒，歲月如梭。五年，不經(jīng)意間已從指縫溜走。留下的，除了些許青春的印記，還有無數(shù)的榮耀與挫折、喜悅與遺憾、執(zhí)著與迷?！迥昵埃疫€是個初生牛犢不怕虎的未婚小伙，現(xiàn)在已是兩個孩子的父親。五年前，我還是醫(yī)院一個只有5名成員的部門主管，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個有近60人的重要部門的負(fù)責(zé)人。一邊是生活，一邊是工作，就如同一對較勁賽跑的兄弟，哪一個都不甘于落后，每一步跨越都使盡了渾身的力量。不斷前進(jìn)固然很好，但這種緊張的氣氛和競爭的壓力也時常讓我喘不過氣來。

我們選擇的職業(yè)注定我們必須做時代的弄潮兒，注定我們只能在不斷追趕中尋找快樂。五年來，醫(yī)療信息界風(fēng)起云涌，瞬息萬變。物聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療、虛擬化、云計算、大數(shù)據(jù)……這些新名詞一個接一個在這五年中蹦出，讓人目不暇接。五年前，我們覺得醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)得差不多了，該覆蓋的都覆蓋了，該聯(lián)網(wǎng)的都聯(lián)網(wǎng)了，該共享的都共享了。然而，事實并非如此。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)喚醒了那些沉睡的物體，正跳躍著等你把它納入信息的大網(wǎng)；移動醫(yī)療早已撕開作秀的面紗，成為醫(yī)療信息化的重要航標(biāo)；虛擬化正安撫著轟隆隆的機房，試圖讓它變得越來越安靜，越來越綠色；云計算已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了一個個水龍頭，要喝水張張嘴就行，管它從哪里去挖水井；大數(shù)據(jù)讓你感受到正守著一個大寶藏，里面有取之不盡的財富與智慧……

與此同時，千呼萬喚中以“四梁八柱”為主體的新醫(yī)改方案終于公布，新醫(yī)改的大斧以力拔山兮之勢迎頭劈來，劈出了信息化這根頂梁柱。這標(biāo)志著新一輪的醫(yī)療改革重新邁上征程，信息化也第一次寫入醫(yī)改方案，身居高位的決策者終于認(rèn)識到了信息化的重要作用。信息化的高速發(fā)展影響了決策者的知識構(gòu)成，同時決策者的思想理念也逐漸深度融入信息化。醫(yī)院管理與信息化建設(shè)是如此的交織，已經(jīng)分不清彼此、辨不出伯仲。曾經(jīng)，醫(yī)院的CIO們腦袋里面裝著的大部分是軟件和硬件。而現(xiàn)在，對于質(zhì)量、效率、服務(wù)與管理這些醫(yī)院管理者最關(guān)心的話題，許多CIO不僅耳熟能詳，而且還能高屋建瓴地提出真知灼見。這不正是追夢的時代所催生的力量嗎？

前路在何方

近年來，ISO9000、JCI等國際標(biāo)準(zhǔn)逐漸被醫(yī)院引進(jìn)，去年原衛(wèi)生部又開始了新一輪的三級醫(yī)院評審，這些都對醫(yī)院信息化建設(shè)提出了更高要求。那么，下一個五年醫(yī)院信息化建設(shè)的主旋律究竟是什么呢？個人認(rèn)為有三大方向。

一是以患者為中心的臨床工作數(shù)字化。依托信息化手段為醫(yī)護人員提供更強大的診療工作平臺，并規(guī)范臨床診療工作。圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理需求，將數(shù)字化手段應(yīng)用于質(zhì)量控制的各個階段和環(huán)節(jié)。同時，通過流程優(yōu)化為患者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境。二是以管理為牽引的運營管理數(shù)字化。融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運營管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺，幫助醫(yī)院建立面向合理流程的扁平化管理模式。三是以協(xié)同醫(yī)療為導(dǎo)向的區(qū)域醫(yī)療數(shù)字化。以電子病歷、健康檔案為中心，構(gòu)筑區(qū)域數(shù)字化醫(yī)療平臺，為各類醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提供信息共享和應(yīng)用服務(wù)，為居民提供更便捷的協(xié)同醫(yī)療服務(wù)。