導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對民營企業(yè)的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

3、另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。

4、實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。

5、目前我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機(jī)構(gòu)為2.6%，其它渠道為2.9%。

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；薪酬；員工滿意

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.15 文章編號：1672-3309（2013）11-34-02

員工對本企業(yè)薪酬的高認(rèn)同感能夠?qū)T工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。改革開放以來，我國的中小型民營企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)發(fā)展，但中小型民營企業(yè)內(nèi)員工對本企業(yè)薪酬體系的認(rèn)可程度現(xiàn)狀并不理想。在目前我國居民收入普遍較低的背景下，企業(yè)的薪酬水平和結(jié)構(gòu)仍是影響員工滿意度高低的一個重要指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)高員工滿意度，民營企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)就必須公平合理。[1]文中的民營企業(yè)是指中小型私有民營企業(yè)。

一、員工對民營企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度現(xiàn)狀及原因

（一）員工對民營企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度現(xiàn)狀。目前我國的中小型民營企業(yè)由于其自身規(guī)模的限制，在企業(yè)產(chǎn)生的效益一定的前提下，雇主為了更多的獲得利潤，給予員工的薪酬水平普遍較低，員工獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，工作環(huán)境和條件較差。中小民營企業(yè)由于提供的薪酬較低、薪酬管理缺乏公平性以及薪酬模糊缺乏透明度等因素，在勞動力市場上缺乏競爭力，使得其很難吸引到優(yōu)秀人才，或是招募到員工卻無法長期留住員工。雇員對本企業(yè)薪酬的滿意度低，導(dǎo)致員工流動率大。

（二）員工對民營企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度偏低的原因。

1、從員工自身方面來講，主要是高學(xué)歷員工期望薪酬與企業(yè)實(shí)際薪酬不匹配，自我實(shí)現(xiàn)的欲望未得到滿足。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，員工的受教育程度普遍提高。高學(xué)歷員工對自己在工作中的薪酬期望較高，認(rèn)為高學(xué)歷理應(yīng)獲得高水平工資。然而企業(yè)在制定薪酬的時候不僅考慮員工的受教育背景，更多的是以員工的實(shí)際工作能力支付薪酬。造成這種不滿的主要原因就是員工的實(shí)際工作能力與學(xué)歷水平不相符合。

2、從民營企業(yè)方面來說，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)薪酬水平低下。民營企業(yè)為了最大限度的獲取利潤，把薪酬作為僅僅維持員工基本生活的需要，而忽視了薪酬對員工的激勵作用。[2]

（2）企業(yè)薪酬管理缺乏公平性。因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理的公平性由分配性公平、程序性公平和互動性公平三部分構(gòu)成。由于中小民營企業(yè)的薪酬多由雇主主觀決定，員工很少有機(jī)會參與薪酬制度的設(shè)計，雇主與雇員缺乏雙向溝通，薪酬管理的程序性公平尚未實(shí)現(xiàn)，直接導(dǎo)致了分配結(jié)果的不公平性。薪酬管理過程與結(jié)果的不公平，員工也無法感知到企業(yè)對自己的尊重與公平對待，從而互動性公平也無法實(shí)現(xiàn)。

（3）民營企業(yè)薪酬缺乏透明度。由于目前我國的中小型私營企業(yè)大多處于成長階段，薪酬制度與管理制度尚未形成完整的體系，企業(yè)中多存在著各種私人關(guān)系，而這種特殊關(guān)系使得民營企業(yè)在薪酬發(fā)放時會存在一些暗箱操作，缺乏透明度。

（4）企業(yè)薪酬發(fā)放不及時。與大型企業(yè)、國有企業(yè)相比，中小型民營企業(yè)的一個重要特點(diǎn)是資金少，規(guī)模小，穩(wěn)定性低。民營企業(yè)的這一特點(diǎn)導(dǎo)致只有在企業(yè)持續(xù)盈利時才能保證員工薪酬的及時發(fā)放。在企業(yè)盈虧平衡甚至虧損時，雇主或是沒有資金給員工發(fā)放工資，或是把資金用作投資擴(kuò)大生產(chǎn)以獲得盈利。

二、雇員對企業(yè)薪酬認(rèn)可度低的危害

在中小型民營企業(yè)的人力資源管理中，員工對本企業(yè)薪酬體系的認(rèn)可程度直接影響其工作態(tài)度和企業(yè)忠誠度。雇員對本企業(yè)薪酬的滿意度高，其工作積極性則高，進(jìn)而吸引并留住人才；反之，會對企業(yè)正常的運(yùn)營工作產(chǎn)生極其不良的影響。[3]其主要危害如下：

（一）員工工作態(tài)度散漫，工作效率低下。當(dāng)雇員對本企業(yè)的薪酬滿意度下降到一定水平時，員工中間普遍會滋長消極的工作行為，失去工作動力，出現(xiàn)工作懈怠的情況，進(jìn)而使企業(yè)的工作效率降低，生產(chǎn)效益下降。嚴(yán)重者更會出現(xiàn)當(dāng)雇員對自己的薪酬水平不滿意時，出賣公司重要信息、機(jī)密等獲取不正當(dāng)收入，使企業(yè)核心競爭力遭到泄露。

（二）雇員對本企業(yè)的忠誠度降低，員工流失率上升。雇員對企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度下降后，會降低雇員對本企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而產(chǎn)生跳槽意愿，驅(qū)使雇員去尋找新的雇主。

（三）從長期來看，雇員對本企業(yè)薪酬認(rèn)可程度低不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)員工工作效率低下、流失率居高不下的現(xiàn)象在企業(yè)的員工中普遍存在時，會使企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，一時間找不到大量可使用人才，企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展受到阻礙。而當(dāng)企業(yè)內(nèi)重要管理崗位及技術(shù)崗位流失率較高時，對企業(yè)的生存發(fā)展會產(chǎn)生重要影響，甚至在激烈的市場競爭中被迫淘汰，面臨破產(chǎn)險境。

三、提高員工對薪酬認(rèn)可程度的途徑

（一）建立雇員薪酬滿意水平調(diào)查機(jī)制。民營企業(yè)想達(dá)到提高雇員對本企業(yè)薪酬的滿意程度，首先應(yīng)做的就是調(diào)查員工對現(xiàn)有薪酬水平的認(rèn)可程度。[4]企業(yè)根據(jù)調(diào)查結(jié)果了解員工對薪酬福利水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及發(fā)放方式的看法、意見，明確雇員對本企業(yè)薪酬的不滿意之處，了解員工對本企業(yè)薪酬水平的期望。企業(yè)總是以盈利為目的，員工工資剛性性質(zhì)，一旦上漲就不可能降下來，因此作為民營企業(yè)的雇主，總是不希望人工成本上漲，但這與員工希望的高薪酬水平是矛盾的。任何薪酬體系都無法從根本上解決這種矛盾，而只能最大限度的減少此類矛盾，降低員工的相對不滿意程度。[5]因此在制定新的薪酬體系時應(yīng)針對本企業(yè)的實(shí)際情況與雇員要求的合理性程度，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。

（二）發(fā)揮工會作用，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的集體協(xié)商，調(diào)整改善薪酬制度。受到我國中小型民營企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)雇主私有的影響，企業(yè)內(nèi)部私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)覆蓋嚴(yán)重，尤其是涉及到企業(yè)財務(wù)、管理的重要崗位，基本由雇主本人擔(dān)任，而涉及到員工利益維護(hù)的重要崗位如工會主席，則是由其親屬擔(dān)任。二者站在同一立場上即最大限度的縮減成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這導(dǎo)致工會無法發(fā)揮其應(yīng)有的在維護(hù)員工利益方面的作用。建議改善這種工會由雇主方控制的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由職工推舉代表成為工會主席，使工會能夠站在員工的立場上與企業(yè)進(jìn)行薪酬制度的集體協(xié)商，提高員工對本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度。

同時，在實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的集體協(xié)商使得員工對本企業(yè)薪酬水平滿意時，還應(yīng)該注意企業(yè)應(yīng)定時發(fā)薪水，提高員工待遇，改善辦公環(huán)境等，以保證員工基本生活工作的正常進(jìn)行，這些措施的有效運(yùn)行需要以工會充分發(fā)揮自身作用為保障。

（三）建立具有內(nèi)部公平性的薪酬體系。在中小型民營企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)員工按勞取酬，不同級別崗位、相同級別不同崗位員工根據(jù)其績效表現(xiàn)不同獲得不同級別的報酬。同時，民營企業(yè)在制定薪酬結(jié)構(gòu)時，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的分配性公平、程序性公平和互動性公平三部分為目標(biāo)。企業(yè)與員工的共同參與薪酬制度的設(shè)計，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。實(shí)現(xiàn)員工按勞取酬與取得薪酬過程與結(jié)果的公平性，使員工感覺到由于自己的勞動受到企業(yè)的尊重，建立具有企業(yè)內(nèi)部公平性的薪酬體系，解決企業(yè)內(nèi)部公平和員工個人公平不相協(xié)調(diào)的問題。只有當(dāng)員工感受到本企業(yè)的薪酬制度是公平合理時，才會產(chǎn)生對本企業(yè)薪酬體系產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度。

（四）建立具有外部競爭性的薪酬體系。為提高員工對中小型民營企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，減少員工流失率，除了考慮本企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的公平性外，還應(yīng)注重市場上同行業(yè)企業(yè)薪酬水平。通過市場調(diào)查確保本企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)市場平均水平線以上，在激烈的市場競爭中獲得外部競爭性，以此來提高員工對本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，從而吸引人才、留住人才。

（五）重視薪酬體系中除工資報酬以外的其他收益即內(nèi)在薪酬。物質(zhì)收入是雇員從事工作的主要動因。然而，除此之外，一些非物質(zhì)因素對員工對企業(yè)薪酬滿意度也具有重要影響。提高雇員對本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，企業(yè)可以將“內(nèi)在薪酬”作為中小型民營企業(yè)薪酬體系建立的重要內(nèi)容。

（六）實(shí)現(xiàn)薪酬水平公開化。將民營企業(yè)內(nèi)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開化，表現(xiàn)出企業(yè)對員工的公平對待，避免員工間的互相猜忌，有利于消除長期以來存在于中小型民營企業(yè)中的普通員工對于民營企業(yè)私人關(guān)系網(wǎng)內(nèi)員工取得額外高收入的看法。員工可以隨時向組織提出關(guān)于薪酬改進(jìn)的反饋意見，推進(jìn)薪酬體系的不斷改進(jìn)完善，提高員工對本企業(yè)薪酬制度的認(rèn)同感。

民營企業(yè)要在與大型外企、國有企業(yè)之間的競爭中求得生存發(fā)展，吸引并留住有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才，必須建立起獲得員工普遍認(rèn)同的薪酬體系。使民營企業(yè)的薪酬獲得雇員的認(rèn)可，最簡單直接的途徑就是提高薪酬水平，但要考慮到雇員對企業(yè)薪酬的認(rèn)同感是綜合自身心理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的共同作用下產(chǎn)生的。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 閆靜.中小民營企業(yè)薪酬管理研究[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013，（03）.

[3] 吳新業(yè).關(guān)于中小民營企業(yè)員工薪酬滿意度的思考[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，（09）.

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)家　社會責(zé)任意識培養(yǎng)注重引導(dǎo)　社會責(zé)任評價體系

中圖分類號：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-281-02

改革開放以采。中國民營經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。成為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。廣大民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時。不忘社會責(zé)任，誠信守法。照章納稅，關(guān)愛員工，同時致富思源，積極回饋社會，參與社會公益事業(yè)，受到社會各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但也必須看到，一些企業(yè)和企業(yè)家片面追求經(jīng)濟(jì)效益，逃避應(yīng)盡的社會責(zé)任。違規(guī)違法、欺騙顧客、拖欠員工工資、污染環(huán)境等。違背了誠信經(jīng)營的準(zhǔn)則，違背了企業(yè)的社會責(zé)任。作為民營企業(yè)的首腦、靈魂和核心的企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)和履行哪些社會責(zé)任呢?企業(yè)家社會責(zé)任意識如何培養(yǎng)呢?

一、民營企業(yè)索的社會責(zé)任

民營企業(yè)家在新時期應(yīng)該承擔(dān)哪些社會責(zé)任的問題，直到目前，仍是仁者見仁、智者見智。筆者對此也較為關(guān)注。比較一致的看法是，企業(yè)社會責(zé)任意指某一特定時期社會對企業(yè)組織所寄托的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善的期望，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任等等。所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任是說企業(yè)首先是一個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該是一個以生產(chǎn)或提供社會需要的商品和服務(wù)為目標(biāo)，并以公平的價格進(jìn)行銷售的機(jī)構(gòu)。法律責(zé)任是指社會制定一些基本規(guī)則一法律，希望企業(yè)在法律的框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。但法律涵蓋不了社會對企業(yè)的所有期望行為。法律應(yīng)付不了企業(yè)可能面對的所有新情況和新問題。倫理責(zé)任包括那些為社會成員所期望或禁止的、尚未形成法律條文的活動和做法。消費(fèi)者、員工、股東和社區(qū)認(rèn)為公平、正義的。同時也能尊重或保護(hù)利益相關(guān)者道德權(quán)利的。所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、期望都是倫理責(zé)任所包括的。企業(yè)自愿的慈善活動或行為被視為責(zé)任是因?yàn)槠浞从沉斯妼ζ髽I(yè)的新期望。這樣的活動包括企業(yè)捐款、贈送產(chǎn)品和服務(wù)、義務(wù)工作、與當(dāng)?shù)卣推渌M織的合作。以及企業(yè)及其員工自愿參與社區(qū)或其他利益相關(guān)者活動。

筆者理解民營企業(yè)家的社會責(zé)任應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：一是參與社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造大量的物質(zhì)財富和精神財富。中國民營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家在他們的發(fā)展初期，多數(shù)都是農(nóng)民、手工業(yè)者，他們“走遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，在技荊斬棘的艱苦創(chuàng)業(yè)中，開拓了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，國家稅收的重要來源，民眾就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。30多年來，民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會財富，為中國經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。二是參與扶貧事業(yè)。民營企業(yè)家更多地關(guān)注社會進(jìn)步發(fā)展并踴躍投身于智力支邊、溫暖工程和光彩事業(yè)，這些也是履行社會責(zé)任的重要途徑。以項(xiàng)目扶貧、開發(fā)扶貧和技術(shù)扶貧等不同方式幫助老少邊窮地區(qū)人民群眾脫貧致富，在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。三是參與社區(qū)公益事業(yè)。民營企業(yè)家履行社會責(zé)任還要大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)和文化宣傳等公益活動的開展。協(xié)調(diào)組織社區(qū)資助，提倡社區(qū)義務(wù)勞動，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)保，為社區(qū)群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的環(huán)境，努力做到立足一地、造福一方。四是參與社會慈善事業(yè)。密切關(guān)注社會困難群體并通過捐款捐物、興資辦學(xué)等多種形式為困難群眾提供物質(zhì)援助，是民營企業(yè)家履行社會責(zé)任、回報社會的又一重要途徑。這樣，可以通過自己的辛勤勞動。使更多的人感受到來自社會主義大家庭的溫暖。放眼全局，立足當(dāng)前，應(yīng)該說，眾多民營企業(yè)家在承擔(dān)社會責(zé)任方面做的是好的或比較好的，有的甚至走在了國有企業(yè)的前面、為其他所有制企業(yè)做出了表率。

但不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)生活中少數(shù)民營企業(yè)家在履行社會責(zé)任過程中還存在不少值得關(guān)注和研究的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是誠信缺失。這一問題集中反映在個國民營企業(yè)家及其企業(yè)與內(nèi)部或外部利益相關(guān)的社會群體之間相互關(guān)系的對立上。二是片面追求利潤最大化。表現(xiàn)為部分民營企業(yè)家_只關(guān)注企業(yè)利潤，不關(guān)心在員工工傷醫(yī)療、勞動保險等方面應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。此外。少數(shù)民營企業(yè)家還利用國家政策和法規(guī)的漏洞，盡可能減少社會性支出，時常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動中的惡性事故、環(huán)境污染等現(xiàn)象發(fā)生。三是觀念狹隘。由于我國中小型民營企業(yè)一般是家族制企業(yè)，受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響較深。造成企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的意識淡薄，因而在其履行企業(yè)社會責(zé)任方面不夠主動的情況比較突出。

二、民蕾企業(yè)采社會責(zé)任意識的培養(yǎng)

加強(qiáng)民營企業(yè)家社會責(zé)任意識的培養(yǎng)。是構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重要方面。同時，企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的意識和表現(xiàn)對企業(yè)自身成長也有著重要影響?；谥袊駹I企業(yè)發(fā)展的特定歷史背景和民營企業(yè)家成長的特殊社會環(huán)境，加強(qiáng)民營企業(yè)家社會責(zé)任意識培養(yǎng)。如同聲譽(yù)建設(shè)和品牌建設(shè)一樣，有著特別重要的意義。但是民營企業(yè)家社會責(zé)任意識不會自發(fā)產(chǎn)生，需要通過多種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)才能形成。

1.加強(qiáng)教育，注重引導(dǎo)。目前，我國民營企業(yè)家隊(duì)伍總體上是好的。但也存在一些必須引起高度重視和亟待解決的問題。民營企業(yè)家內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在少教人中還存在著某些缺點(diǎn)、錯誤、甚至嚴(yán)重的不法行為。如偷稅漏稅、制假販假、克扣員工工資、腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部、敗壞社會風(fēng)氣等。還有少部分人對我國的發(fā)展道路存在著模糊、甚至錯誤認(rèn)識。所以，對民營企業(yè)家加強(qiáng)教育、注重引導(dǎo)。很有現(xiàn)實(shí)意義。為此，第一，要加強(qiáng)中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系教育。堅定信念、武裝頭腦，鼓勵和引導(dǎo)他們爭做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。第二，要加強(qiáng)黨和國家關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列方針政策教育，積極引導(dǎo)他們開展致富思源、富而思進(jìn)主題活動，深刻認(rèn)識和體會自身發(fā)展進(jìn)步的時代背景和政策源采。第三，要加強(qiáng)以愛圓、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻(xiàn)為內(nèi)容的合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者教育，幫助他們樹立良好的公眾形象，推動他們自覺履行義利兼顧、扶貧濟(jì)困的社會責(zé)任。

2.樹立典型。強(qiáng)化宣傳。樹立典型、加強(qiáng)宣傳是堅持和貫徹“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)”方針的必然要求，也是培養(yǎng)和強(qiáng)化民營企業(yè)家社會責(zé)任意識的有

效途徑。樹立典型、加強(qiáng)宣傳就是要堅持在多元中樹導(dǎo)向，在群體中立旗幟，在前進(jìn)中添動力：就是要通過報紙、電臺、電視臺等新聞媒體。對經(jīng)營業(yè)績好、管理能力強(qiáng)、社會貢獻(xiàn)大和誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家加強(qiáng)宣傳報道，及時向社會宣傳他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)社會對民營企業(yè)家的認(rèn)同感和民營企業(yè)家自身的光榮感；就是要通過典型引導(dǎo)和輿論倡導(dǎo)。創(chuàng)造比優(yōu)爭先的良好社套氛圍，引導(dǎo)民營企業(yè)家健康成長。引導(dǎo)民營企業(yè)家更多更好地承擔(dān)和履行社會責(zé)任。通過對各類民營企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會的先進(jìn)典型進(jìn)行持續(xù)報道，也會對增強(qiáng)民營企業(yè)家社會責(zé)任意識發(fā)揮重要作用。

3.創(chuàng)新載體，鼓勵參與。民營企業(yè)是在黨的改革開放政策指引下起步并成長起來的，黨和政府對民營企業(yè)的發(fā)展給予了許多指導(dǎo)和支持。大多數(shù)民營企業(yè)家對此都有深刺的體套和感受。所以。他們往往懷著感恩情結(jié)，在不斷推進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的同時，渴望報效祖田、回報社會。這就需要政府和社套根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，共同努力。積極創(chuàng)新載體。搭建平臺。鼓勵和保護(hù)民營企業(yè)家參與承擔(dān)社會責(zé)任的熱情和行動。目前，政府和各界共同創(chuàng)造了光彩事業(yè)、扶貧開發(fā)、捐資助學(xué)、慈善捐助等多種載體和平臺。為民營企業(yè)家回饋社會、履行社會責(zé)任提供了途徑和條件。

許多民營企業(yè)家慷慨解囊，表達(dá)自己對生命的珍重、對社會的關(guān)愛。越來越多的民營企業(yè)家甘愿一擲千萬元、上億元，更是很好的詮釋和佐證。但是，隨著形勢的發(fā)展。這些原有的載體和平臺已不能完全適應(yīng)新的需要?？陀^上要求我們必須與時俱進(jìn)。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行新的探索和創(chuàng)新。這樣才能為民營企業(yè)家履行社會責(zé)任開辟更多更便捷的渠道。

4.以改革的精神，主動面對挑戰(zhàn)。建設(shè)具有我國特色的社會責(zé)任評價體系。國際上關(guān)于社會責(zé)任的評價流行SA8000。$A8000對民營企業(yè)履行社會責(zé)任是一個新挑戰(zhàn)。1997年，總部設(shè)在美國的社會責(zé)任國際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織，制定了SA80∞社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它是全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品，要符合社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。sA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地、各個行業(yè)、不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與Is09000質(zhì)量管理體系及Is014000環(huán)境管理體系一樣。是一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的國際標(biāo)準(zhǔn)。

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【關(guān)鍵詞】人力資源管理民營企業(yè)困境激勵

【Abstract】Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofthenationaleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredicamentfromcommonstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.

【Keywords】Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Predicament;Encouragement

【文獻(xiàn)綜述】

一、民營企業(yè)和人力資源管理的概念

民營經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代末90年代初在我國出現(xiàn)的名詞，本意是用它區(qū)別前蘇聯(lián)和東歐的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國非公有制經(jīng)濟(jì)健康、順利地發(fā)展?，F(xiàn)在，凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營者經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟(jì)。因此，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該包括個體、私營企業(yè)，民辦科技企業(yè)，城鄉(xiāng)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以民間資本為主的有限責(zé)任公司，股份制和股份合作制及合伙企業(yè)等。由于民營經(jīng)濟(jì)是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此以民間資本為主體的企業(yè)就可以稱為民營企業(yè)。

所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對人力資源的預(yù)測與規(guī)范，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)。人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。

二、研究的目的和意義

1.我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境。

（1）“內(nèi)部人”控制。人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性和重要性人所共知，而民營企業(yè)在人力資源管理方面確實(shí)是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查，約90%的民營企業(yè)財務(wù)管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質(zhì)不適應(yīng)專業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。

（2）人員流失嚴(yán)重。由于民營企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設(shè)、激勵等方面的問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。

（3）人力資源管理水平不高。管理既是一門科學(xué)又是一門協(xié)調(diào)的藝術(shù)。而民營企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還在獨(dú)自為政，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠。

2.研究該課題的目的和意義在于探討我國民營企業(yè)擺脫人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境的對策，力爭為我國民營企業(yè)開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢。

3、當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤為表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過：“你可以拿走我們的全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來”。通用電氣公司總裁韋爾奇也說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?。這充分說明了人力資源管理對民營企業(yè)發(fā)展壯大的特殊意義。

三、研究現(xiàn)狀

對我國民營企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的困境，許多學(xué)者提出了不同的解決對策：

1.北京電子科技學(xué)院張學(xué)文教授在《民營企業(yè)發(fā)展困境及對策研究》一文中提出了人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)全面質(zhì)理管理以及參與全球競爭中正扮演著越來越重要的作用。他提出民營企業(yè)應(yīng)在實(shí)行全面質(zhì)量管理的同時，創(chuàng)設(shè)一種高效而成功的人力資源管理模式。

2.浙江工業(yè)大學(xué)的陳春根認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理體制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在西方，隨著現(xiàn)代公司制度成為企業(yè)制度的主流形式，職業(yè)經(jīng)理業(yè)已作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的主流群體而成為一個獨(dú)特的社會階層，在社會經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著日益重要的作用。在國內(nèi)，隨著國營企業(yè)改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人體制作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分已日益被人們所重視。與此同時，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)初級階段粗放型發(fā)展，民營企業(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)中的重要力量，尤其在沿海地區(qū)，大批經(jīng)營上規(guī)模，具有行業(yè)優(yōu)勢的民營企業(yè)，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的重要動力。面對日益國際化的市場競爭，加速民營企業(yè)的制度創(chuàng)新，提高民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的一項(xiàng)新的重要課題。在民營企業(yè)中引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，是民營企業(yè)擺脫目前人力資源出現(xiàn)的困境，逐步從家族型經(jīng)營模式向社會化的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要組成部分。

3.王曉明在《民營企業(yè)如何堅持以人為本》中認(rèn)為，民營企業(yè)在實(shí)行經(jīng)理人制度的同時，也必須加強(qiáng)對普通員工的管理。他指出當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤為表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。他對民營企業(yè)人力資源管理提出了三點(diǎn)看法。第一，民營企業(yè)要尊重員工，并且要培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度。第二，民營企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵與約束機(jī)制。第三，民營企業(yè)要營造良好的企業(yè)文化。

4.戴園晨在《民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略》一文中指出，民營企業(yè)在克服困境過程中做大做強(qiáng)需要使用外部人才，要使用外部人才就要果斷引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。他在該文中還進(jìn)一步指出民營企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的不信任是引入職業(yè)經(jīng)理人制度的最大障礙，并且建議要增加職業(yè)經(jīng)理人的誠信度。

5.譚偉生和劉芳在《民營企業(yè)的個性化趨勢》一文中指出，民營企業(yè)要走出人員流失嚴(yán)重，人力資源管理水平不高的困境，就要實(shí)行個性化的人力資源管理。個性化的人力資源管理包括四個方面的內(nèi)容。一是建立雇傭合同制；二是完善招聘制；三是引導(dǎo)員工科學(xué)設(shè)計職業(yè)生涯與發(fā)展方向；四是設(shè)計完善的工作職務(wù)。

四、研究的基本內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處

1.針對我國民營企業(yè)人力資源管理所面臨的困境，該文從普通員工的管理和職業(yè)經(jīng)理人的引入兩個層次提出了幾點(diǎn)對策：

（1）對于民營企業(yè)員工容易流失的困境，文章提出的主要對策有以下幾點(diǎn)：尊重員工，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；為員工提供施展舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；建立有效的激勵與約束制度；營造良好的企業(yè)文化；建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理機(jī)制。

（2）對于民營企業(yè)“自己人”缺乏管理現(xiàn)代企業(yè)能力的困境，文章提到了引入經(jīng)理人制度，并對這一制度進(jìn)行了分析。該文在這一部分闡述了這樣一些內(nèi)容：人才短缺對民營企業(yè)的挑戰(zhàn)；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征；民營企業(yè)應(yīng)提高職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度；對職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束。

2.在研究這個課題時，主要用到了以下方法：

（1）歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結(jié)事物的特征。文章中許多觀點(diǎn)早已有學(xué)者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對多位學(xué)者的研究成果進(jìn)行了歸納與總結(jié)。

（2）對比的分析方法。對比的分析方法一般有兩種，即靜態(tài)對比和動態(tài)對比。本文的研究主要采用靜態(tài)對比的研究方法。本文將這一方法使用在民營企業(yè)與國營企業(yè)的比較分析中。

（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社會科學(xué)研究的基本方法。本文將這一方法主要使用在對民營企業(yè)人力資源管理困境的分析中，即從復(fù)雜的現(xiàn)象中分析民營企業(yè)人力資源管理所遭遇的主要困境。

3.這篇文章有兩個創(chuàng)新。第一是論述角度新。本文從普通員工和職業(yè)經(jīng)理兩個層次來進(jìn)行論述民營企業(yè)擺脫人力資源管理困境的對策，在這之前還沒有發(fā)現(xiàn)類似角度的文章。第二是本文對許多學(xué)者的很多研究成果進(jìn)行了歸納，形成了新的觀點(diǎn)。

五、研究趨勢

1.職業(yè)經(jīng)理人作為民營企業(yè)的第一資源，市場化是必然趨勢。隨著未來市場競爭程度的加劇，以及民營企業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多承襲了傳統(tǒng)家族經(jīng)營模式的民營企業(yè)迫切需要通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)新的突破，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。在這種情形下，職業(yè)經(jīng)理人制度將被越來越多的民營企業(yè)所采用，職業(yè)經(jīng)理人也將在全社會內(nèi)的企業(yè)中自由進(jìn)出。

2.民營企業(yè)人力資源管理更加集中于激勵，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，增加員工的活力，充分發(fā)揮每個人的才能，做到人盡其才，從而加強(qiáng)組織競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

3、民營企業(yè)人力資源管理實(shí)踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)將要面對的是新世紀(jì)激烈、反常的競爭環(huán)境，只有通過實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 民營 資本 改革

一、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的特征

對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)容易出現(xiàn)兩種弊端，一種弊端是信息不完全，一種弊端是信息不對稱。醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，是因?yàn)閷︶t(yī)療服務(wù)來說，病人是作為買方的角色出現(xiàn)在服務(wù)市場中，但是病人對醫(yī)療知識以及相關(guān)的護(hù)理知識并不了解。在這種情況，對醫(yī)生服務(wù)的價值無法做出判斷。針對信息不對稱，則主要是從關(guān)系角度來分析，如果從法律角度對病人與醫(yī)院之間的關(guān)系進(jìn)行定位，那么在這種關(guān)系中，病人是委托方，醫(yī)生或者提供醫(yī)療服務(wù)的人員則是方。此時，提供醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)人員，可能會誘導(dǎo)病人的需求，而其能夠做到這一點(diǎn)的原因便是其掌握了病人不具有的信息。通過這種誘導(dǎo)，從而為病人提供一些不必要或者昂貴的服務(wù)，從而收取費(fèi)用。

二、民營化的全面內(nèi)涵和形式

（一）民營化的全部內(nèi)涵

一直以來，我們對民營化的理解過于極端，認(rèn)為民營化，就是政府不再對醫(yī)院進(jìn)行干預(yù)，而是直接將整個醫(yī)療服務(wù)推入市場。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的民營化有很多種途徑，而不是單單推崇一賣了之。正如薩瓦斯學(xué)者指出的那樣，對國有資產(chǎn)出售之后，關(guān)于合同的外包、特定范圍的經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)金禮物券的派發(fā)等等，其實(shí)都是一種企業(yè)民營化的表現(xiàn)。民營化其主要要求國家在某些商業(yè)動態(tài)步驟中放棄其管理權(quán)，讓民營企業(yè)自行處理，是指只含一部分的國有成分，更為自主。

（二）民營化是一個具有活動性的市場經(jīng)濟(jì)變化體系

在目前廣泛被理解為一種非國企的，社會民營主體的部門的變化過程。其表現(xiàn)主要有三種： 第一，民營企業(yè)的部分權(quán)益經(jīng)國家委托。如民間企業(yè)組織接收國家下放的某類企業(yè)的加工部分，實(shí)現(xiàn)外包部分合同；國家按照市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控的價格，對民間企業(yè)進(jìn)行價格差價補(bǔ)償；第二，民營企業(yè)的自主性增強(qiáng)，國家慢慢放手其經(jīng)營。如國家針對市場需要，出臺法規(guī)來限定某些公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展；在某些民營企業(yè)管理中，放寬國有的經(jīng)營權(quán)管理；第三，民間企業(yè)的資金問題，完全脫離對國家的依賴，達(dá)到進(jìn)一步的民營化。

三、公立醫(yī)院如何選取合適的民營化路線

公立醫(yī)院的民營化改革是當(dāng)前眾多醫(yī)院面臨的主要課題，如何根據(jù)自身的情況選擇合適的道路，對醫(yī)院的發(fā)展前景起到攸關(guān)的作用，因此，改革要從多方面入手，考慮多方面的影響因素。

第一，公立醫(yī)院就目前的發(fā)展情況來看，大部分都缺乏一定的競爭機(jī)制，管理散漫，沒有納入到市場經(jīng)濟(jì)的體系當(dāng)中來，其缺乏提高自身的危機(jī)意識，沒有更新改革管理機(jī)構(gòu)。大部分的公立醫(yī)院進(jìn)行了向民營化轉(zhuǎn)變的行動，其逐漸意識到納入市場競爭體系的重要性。公立醫(yī)院民營化的主要模式有三種，其為：民營企業(yè)化、公司股份化以及自主經(jīng)營化。其中，在民營企業(yè)化的進(jìn)程中，部分公立醫(yī)院通過解放和重組其資金、管理機(jī)構(gòu)來達(dá)到目的，其招募其他相應(yīng)的企業(yè)來管理經(jīng)營部分相應(yīng)的部分，依靠國家操控，實(shí)現(xiàn)民營化；在公司股份化的轉(zhuǎn)化中，國家將公立醫(yī)院的企業(yè)主要管理者的權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為具有獨(dú)立權(quán)益體系的法人，應(yīng)用民營企業(yè)的管理模式來參與到醫(yī)院的而管理，與其他的民營醫(yī)院進(jìn)行合法的競爭，并符合市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)系統(tǒng)；自主經(jīng)營化的改革中，公立醫(yī)院將管理權(quán)下放到子系統(tǒng)的部門中，對不同職能部門的工作進(jìn)行考核，此外，還能通過市場的調(diào)節(jié)來提高醫(yī)院的運(yùn)營情況，并且不斷的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化來做自身的調(diào)整，以期達(dá)到更成熟的民營化。

第二，公立醫(yī)院如何進(jìn)行民營化的轉(zhuǎn)化。首先，民營企業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過提高自身的服務(wù)水平和各種硬件醫(yī)療設(shè)施來取得優(yōu)勢。其自身可以參考國外眾多的私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式，并吸收其精華來對自身進(jìn)行改造，提高醫(yī)院的整體設(shè)備和管理機(jī)構(gòu)。其次，公立醫(yī)院可以通過對醫(yī)院工作者、醫(yī)院管理人員、醫(yī)院硬件設(shè)備等向民營企業(yè)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化，如可以通過向民營企業(yè)出租醫(yī)療設(shè)備以及設(shè)備的管理經(jīng)營權(quán)，根據(jù)醫(yī)院的需求來經(jīng)營管理醫(yī)院設(shè)備；對某部分醫(yī)院工作者進(jìn)行企業(yè)合同聘用，其可以獲得更多的自主選擇權(quán)益；民營企業(yè)可以通過購買醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備來管理，并根據(jù)醫(yī)院的要求來發(fā)放使用權(quán)；第三，民營企業(yè)機(jī)構(gòu)將根據(jù)社會市場需要來實(shí)行新的經(jīng)營管理模式。如民營企業(yè)可以根據(jù)客觀環(huán)境的要求，在公立醫(yī)院周邊建立其共同管理的部門，面向市場共同經(jīng)營；最后，國家根據(jù)社會市場機(jī)制的調(diào)控來改進(jìn)經(jīng)營公立醫(yī)療企業(yè)。如國家可將公立醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)對外轉(zhuǎn)讓給民間企業(yè)，并輔助民營企業(yè)的管理；國家將公立醫(yī)院出售，并將醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療工作者轉(zhuǎn)給社會非盈利的公益組織，并有國家發(fā)放補(bǔ)貼，使其應(yīng)用于社會大眾。

四、結(jié)語

公立醫(yī)院在向民營企業(yè)轉(zhuǎn)化的道路上，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家出臺的法律法規(guī)來執(zhí)行，不允許存在打“球”的現(xiàn)象。通過進(jìn)一步的研究表明，公立醫(yī)院向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)化其路徑是多樣的，醫(yī)院在許可的范圍內(nèi)逐步改變，適應(yīng)市場的競爭和市場調(diào)節(jié)機(jī)制，一定能成符合要求的服務(wù)大眾的民營企業(yè)。

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篇6

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 利益保障 建議

不同于國企改制更多對事不對人。今天民營企業(yè)的內(nèi)部“改制”主要是在于企業(yè)經(jīng)營管理倫理、機(jī)制和文化層面的改革，涉及到企業(yè)主的切身利益，這需要更精細(xì)的設(shè)計思路、更扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，更持續(xù)的努力投入。過去國企改制是解放生產(chǎn)力，今天民企“改制”則是發(fā)展生產(chǎn)力。民企“改制”對象本質(zhì)上是企業(yè)自身素質(zhì)、文化、基因中不適應(yīng)新時代要求的部分，這些在一定程度上又是過去民營企業(yè)成功的模式和經(jīng)驗(yàn)。因此，民企“改制”會是一個痛苦的過程，會比國企改制更艱難。但是“國”無遠(yuǎn)慮，必有近憂，民營企業(yè)如何與時俱進(jìn)，“改制”發(fā)展值得我們?nèi)ヌ剿骱蜕钏肌?/p>

一、民營企業(yè)改革中利益保障工作應(yīng)邀循的原則

1、職工利益第一位原則

改制過程中，要把職工的利益放在首位，做到公道合理、公平公正。改制方案應(yīng)充分爭求職工意見，通過廣泛的宣傳讓職工理解民營企業(yè)改革的必要性和必然性，取得職工的支持。在民營企業(yè)的改制過程中注意信息的及時有效的傳播，真正接受職工的監(jiān)督。

2、立足發(fā)展的原則

立足發(fā)展原則，就是必須牢固樹立只有改制企業(yè)發(fā)展了，才能保障改制職工的權(quán)益和實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)。在改制過程中，選擇企業(yè)的承接者，不僅要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力考慮，更主要的考慮企業(yè)的管理方式、發(fā)展策略，是否能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。改制方案應(yīng)以發(fā)展為主要決策因素。

3、合法規(guī)范的原則

合法規(guī)范原則，就是企業(yè)改制必須嚴(yán)格地依法辦事、規(guī)范操作，改制結(jié)果受法律保護(hù)。改制方案設(shè)計的所有事項(xiàng)都要做到有法必依。處理改制職工的勞動關(guān)系要以《勞動法》為主要依據(jù)，改制企業(yè)組建新公司及公司管理運(yùn)作要認(rèn)真執(zhí)行《公司法》，改制企業(yè)相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)要以法定的程序和形式予以確認(rèn)。依照法律確保權(quán)利主體的利益得到充分保障。同時行政執(zhí)法活動必須遵守法律，法律沒有規(guī)定的，應(yīng)遵守國家政策。

二、民營企業(yè)改制過程中的利益平衡

1、了解不同層面職工對改制工作的要求

在民營企業(yè)改制過程中，不同的職工群體對改制有著不同的認(rèn)識，不同層面上的職工有著不同的心態(tài)，因此要注意了解和掌握職工的真實(shí)思想，掌握職工對改制工作的真實(shí)看法，有針對性地做好職工的思想工作，為維護(hù)社會穩(wěn)定、助力民營企業(yè)改革、改善職工生活狀況提供精神支持。從職工自身利益著想，無論怎樣的安置都難以彌補(bǔ)失去工作對他們的傷害，但是怎樣從人性的角度將職工的損失降到最小，讓職工的生活最大可能的保持穩(wěn)定，這就要求企業(yè)在經(jīng)營和管理中引起高度重視。通過企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)培養(yǎng)職工的生存能力、應(yīng)變能力和憂患意識，增強(qiáng)職工適應(yīng)和認(rèn)識環(huán)境變化的能力。所以企業(yè)改制前要切實(shí)針對企業(yè)改制的實(shí)際，及時調(diào)查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地做好企業(yè)改制的宣傳解釋工作，從正面引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)改制的形勢，提高各層面職工對企業(yè)改制的支持和理解。

2、重視非正式群體的作用

要在做好不同層面上的職工的思想工作的同時，正視職工隊(duì)伍中各個層面上非正式群體的客觀現(xiàn)實(shí)和他們的影響力，著力做好非正式群體中重點(diǎn)人的工作，抓住非正式群體的心理特征，充分利用其內(nèi)部成員之間易溝通、易交流、相互認(rèn)同的特點(diǎn)，有針對性地對其行為加以引導(dǎo)，通過他們之間的相互交流與溝通，把企業(yè)的行為變?yōu)樗麄兊淖杂X行為，調(diào)動非正式群體在企業(yè)改制和社會穩(wěn)定中的積極因素，使其在群眾中發(fā)揮正式群體所不可替代的作用。重視職工思想工作，做好職工的心態(tài)調(diào)整，保證為改制提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，更利于職工盡快調(diào)整身份，找到新的生活方式。

三、保障方案的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)

1、要使參加民營企業(yè)整體改制的職工得到更多的實(shí)惠

在方案的制定上，要充分考慮職工的利益。一方面大力組織職工進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的生存技能。另一方面在政策上為職工的再就業(yè)提供支持，比如，在下崗職工的免稅，政府提供無息貸款等方面。只有職工生存能力增強(qiáng)了，他們擁有了充分的再就業(yè)機(jī)會，才能真正做到職工自主選擇，他們才會心甘情愿地、高高興興地實(shí)施資產(chǎn)和身份的雙置換。

2、為有償解除勞動合同的職工解除后顧之憂

職工與企業(yè)有償解除勞動合同后，成為了社會上的無業(yè)者，其自身的一切都將由自己負(fù)擔(dān)。他們之所以經(jīng)常借口找企業(yè)“鬧事”，主要是這個群體的管理尚沒有明確的規(guī)定，他們有著難以想象的后顧之憂，特別是社會保險問題。在這種情況下，作為企業(yè)就應(yīng)該主地與地方政府聯(lián)系，幫助他們落實(shí)有關(guān)養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險的接續(xù)和管理問題，從而，穩(wěn)定他們不平衡的情緒、化解他們對企業(yè)的誤解，保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的環(huán)境。

3、注重對離退休職工管理連續(xù)性和穩(wěn)定性

離退休職工群體對企業(yè)有深厚的感情，在當(dāng)年的各個時期都為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。他們離開崗位后，最大的愿望是期望自己曾經(jīng)為之奮斗過的企業(yè)發(fā)展壯大，能夠使自己老有所依、老有所養(yǎng)?？粗麄儕^斗一生的企業(yè)分解了、轉(zhuǎn)換了門面，他們會很失落。過去企業(yè)離退休職工管理專門有部門有專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在推向了社會，將會怎樣。他們更是不能安心。隨著民營企業(yè)改革的深入和社會的發(fā)展，對他們社會保障任務(wù)由企業(yè)負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)向由社會負(fù)責(zé)管理。這是企業(yè)自身所不能左右的。首先在民營企業(yè)改制的過程中，要特別注意保證離退休群體的管理的連續(xù)性。不能讓離退休職工感到無家可歸。要將離退休職工的管理和服務(wù)工作做的更細(xì)，首先應(yīng)保證其活動經(jīng)費(fèi)的盡快落實(shí)。組織社區(qū)工作者做好組織和服務(wù)工作，讓這些老同志老有所樂，老有所為，老有所學(xué)，老有所靠。保證這個群體的穩(wěn)定。

4、在醫(yī)療養(yǎng)老保險政策上適當(dāng)傾斜

有償解除勞動合同職工大部分是社會上的弱勢群體。然而，在醫(yī)療養(yǎng)老保險政策上并沒有對這部分人群給予。人們總是容易將這部分人混同于下崗職工，其實(shí)他們并不享有一些下崗職工擁有的待遇，例如，下崗職工的醫(yī)療養(yǎng)老保險有再就業(yè)中心代為繳納，享受基本醫(yī)療保險報銷的待遇。退休職工免交醫(yī)療保險費(fèi)用，享受社會統(tǒng)籌。對于有償解除勞動合同職工，很大一部分人沒有再就業(yè)機(jī)會，再就業(yè)的工資水平也非常低，他們只能從有限的補(bǔ)償費(fèi)中提出錢來交保險。這部分人的生活非常艱難，是政策應(yīng)該給予傾斜的對象。為了改善企業(yè)改革的外部環(huán)境，提高社會成員整體生活水平，在社會保障工作方面，應(yīng)該在醫(yī)療養(yǎng)老保險的政策制訂及落實(shí)方面，更多的考慮那些弱勢群體的利益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 陳以鳴，對民營企業(yè)改革中職工心態(tài)分析及應(yīng)采取的對策[J]，攀鋼黨校學(xué)報，2011-1-32

篇7

關(guān)于我國民營企業(yè)的管理模式可謂眾說紛紜，褒貶不一。一般認(rèn)為，民營企業(yè)的家族管理模式在其發(fā)展初期起到了特殊的作用，但隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭環(huán)境的改變，這種管理模式的落后性與弊端就日益顯現(xiàn)了出來，難以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，成為了制約其發(fā)展的瓶頸，因此必須打破其家族式的管理模式，向現(xiàn)代管理企業(yè)制度方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國的民營企業(yè)結(jié)構(gòu)基本是以國有企業(yè)為主導(dǎo)，其他所有制類型的企業(yè)共謀發(fā)展。在此經(jīng)濟(jì)制度下，我國民營企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中表明，在其發(fā)展過程中并沒有一個統(tǒng)一的管理模式，差別就在于不同企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的管理制度和管理方式上?；诖丝紤]，本文擬從民營企業(yè)的概念及其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，重點(diǎn)探討我國國有企業(yè)與民營企業(yè)管理中存在的問題，并對原因進(jìn)行深層次地分析，提出相應(yīng)的基本對策，以期對促進(jìn)我國民營企業(yè)管理效率，提升管理層的管理水平，增強(qiáng)民營企業(yè)競爭力有所裨益。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；企業(yè)管理；管理現(xiàn)狀；相關(guān)對策

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）05-0115-2

當(dāng)前，我國的民營企業(yè)結(jié)構(gòu)基本是以國有企業(yè)為主導(dǎo)，其他所有制類型的企業(yè)共謀發(fā)展。在此經(jīng)濟(jì)制度下，我國民營企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中表明，在其發(fā)展過程中并沒有一個統(tǒng)一的管理模式，差別就在于不同企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的管理制度和管理方式上?；诖丝紤]，本文擬從民營企業(yè)的概念及其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，重點(diǎn)探討我國國有企業(yè)與民營企業(yè)管理中存在的問題，并對原因進(jìn)行深層次地分析，提出相應(yīng)的基本對策，以期對促進(jìn)我國民營企業(yè)管理效率，提升管理層的管理水平，增強(qiáng)民營企業(yè)競爭力有所裨益。

一、民營企業(yè)概念界定

民營企業(yè)是在國家經(jīng)濟(jì)中占很大比例的一類企業(yè)，它是一個的的確確存在的概念。然而，民營企業(yè)的含義是人們賦予的，其概念和邊界卻是模糊的。在這種情況下，我們首先必須對民營企業(yè)做一個相關(guān)的界定。廣義來說，民營企業(yè)就是由個體投資興辦和絕對控股的企業(yè)。民營企業(yè)既有國內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)，也有國外的華資企業(yè)；既有公有經(jīng)濟(jì)，又有私營成分。根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，以工商行政管理部門對企業(yè)登記注冊的類型為依據(jù)，將企業(yè)登記注冊類型分為：1.內(nèi)資企業(yè)包括：國有企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、其他企業(yè)；2.港澳臺商投資企業(yè)包括：合資經(jīng)營企業(yè)（港或澳、臺資），合作經(jīng)營企業(yè)（港或澳、臺資），港、澳、臺商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)，港、澳、臺商投資股份有限公司；3.外商投資企業(yè)包括：中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)和外商投資股份有限公司。參考國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，民營企業(yè)具體包含的企業(yè)類型有：國有企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、以及合資企業(yè)中內(nèi)資絕對控股的企業(yè)。判斷某一企業(yè)是否屬于民營企業(yè)，主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：第一，以控股權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)。要成為民營產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必須是由個體資本獨(dú)資經(jīng)營或者由民營資本控股；第二，以核心技術(shù)的掌握為標(biāo)準(zhǔn)屬于民營產(chǎn)業(yè)的企業(yè)；第三，以對產(chǎn)品商標(biāo)（品牌）的控制權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)。

二、我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的建設(shè)和不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)不僅已經(jīng)形成了比較合理有序的結(jié)構(gòu)體系，并且民營企業(yè)中各類型的企業(yè)也都具有了一定的競爭力。然而，無論是公有制企業(yè)，還是非公有制的企業(yè)，都要面對著競爭激烈的市場環(huán)境，我國的民營企業(yè)都還存在著制約其進(jìn)一步發(fā)展的問題?？陀^來看待我國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀，既可以充分認(rèn)識到它的優(yōu)勢所在，又能夠清楚看到其確實(shí)存在著的不足之處，進(jìn)而科學(xué)分析深層次的原因，并制定出相應(yīng)的對策，有效提高民營企業(yè)競爭力，發(fā)展壯大民族經(jīng)濟(jì)。

我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題：

1.企業(yè)制度不健全或者制度老化。制度是企業(yè)正常運(yùn)行的必要保證，不完善的制度或無效的制度對企業(yè)人員沒有起到真正的約束作用。部分企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一定程度的規(guī)模，出于種種原因而沒有建立確實(shí)可行的企業(yè)制度。

2.企業(yè)組織框架不合適。組織是為了企業(yè)的順利發(fā)展而設(shè)置的，判斷企業(yè)組織構(gòu)架是好還是壞的依據(jù)就是是否有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在不同的時期要根據(jù)情況對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。有的大企業(yè)一貫沿用管理小企業(yè)的方式進(jìn)行管理導(dǎo)致管理不到位，有的小企業(yè)一味追隨成功企業(yè)的模式，采用不適合自身的組織框架導(dǎo)致管理成本過高。

3.人力資源管理不善。一部分原因是企業(yè)本身缺乏人才。從企業(yè)的實(shí)際需要來看，合適的人才稀缺，要么不切實(shí)際地好高騖遠(yuǎn)、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么眼高手低、自以為是，而培養(yǎng)的人才因?yàn)楦鞣N原因而無法長久地留下來。另外是管理者過于注重情義?！捌埜毁F，無相忘”是中國民營企業(yè)家走不出的怪圈，把親朋好友帶到企業(yè)，這些人沒有作為，還傷害到了其他企業(yè)成員的感情。

4.財務(wù)管理不善。財務(wù)管理不僅是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)記錄和分配，更是要根據(jù)各種數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行合理有效分析，早日發(fā)現(xiàn)和解決問題。不少企業(yè)的財務(wù)管理漏洞百出，更無從根據(jù)財務(wù)狀況進(jìn)行總體上的判斷。

5.盲目擴(kuò)張，后勁不足。在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目去擴(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。

6.低俗文化泛濫。如果企業(yè)內(nèi)部低俗文化泛濫，就打破了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，不僅使原本緊湊的結(jié)構(gòu)變成一盤散沙，而且人與人之間還形成一種副作用，因而危及到企業(yè)的生存。

7.生于憂患，死于安樂。并不是所有的民營企業(yè)誕生以后都意味著逆境和困難，有些企業(yè)則是從一開始就非常成功。在此情況下，管理者可能會放松警惕，忽略身邊的潛在的各種危機(jī)和其他方面的影響。

三、我國民營企業(yè)管理問題的原因分析

1.傳統(tǒng)思想觀念的影響。我國歷史悠久，傳統(tǒng)觀念對現(xiàn)代社會有著深遠(yuǎn)的影響。古代很多朝代都比較重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，卻否認(rèn)了商業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。我國古代人把是否為官當(dāng)成一種核心的社會價值尺度去衡量個人的社會地位，科舉制度鞏固并發(fā)展了這種價值觀念。在這兩種力量的共同作用下，人們樹立了牢固的從業(yè)觀念，有能力就去當(dāng)官，不能當(dāng)官也盡量不要從事商業(yè)。

2.國家政策傾斜造成的影響。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，人們最羨慕的就是到國有企業(yè)做工人，可以端“鐵飯碗”；改革開放初期，人們爭先恐后下海經(jīng)商，一夜之間都可以出現(xiàn)很多商人；隨著政策對自主“創(chuàng)業(yè)”的鼓勵和支持，又掀起了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮。從國家行為對個體行為的影響中可以看到，個體行為的盲目性也是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏管理人才的影響因素之一。

3.企業(yè)用人觀念的影響。一種情況是企業(yè)沒有把具有專業(yè)能力的人放在適當(dāng)?shù)奈恢?，讓員工做自己并不擅長的事情。另一種情況是企業(yè)不知道要用什么樣的人去做管理，也不知道該如何管理，結(jié)果出現(xiàn)混亂就說沒有管理人才。

4.個人價值觀的影響。個人對人生的價值看法影響也很大，有的人認(rèn)為治病救人是價值，有的人認(rèn)為教書育人是價值，還有的人認(rèn)為帶領(lǐng)大家走向富裕是價值。但也有的人觀念不正確，從內(nèi)心里不愿意在企業(yè)從事工作，另外還有一些人總想著不勞而獲，不求個人發(fā)展，只想從旁門左道撈錢。

四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)管理的對策

1.鉆研本土化的研究管理理論是民營企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。中國作為一個傳統(tǒng)文化博大精深、歷史悠久的文明古國，一方面擁有豐富的管理思想理論，但另一方面又是一個缺乏現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展中國家。在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中，面對跨國公司的強(qiáng)勢登陸和國際競爭的加劇，民營企業(yè)應(yīng)該充分利用我國古代管理思想的合理部分，并且借鑒西方先進(jìn)的管理學(xué)說，建立起有效的企業(yè)現(xiàn)代管理模式。

2.培養(yǎng)管理人才是民營企業(yè)發(fā)展的根本大計。隨著改革開放的深化，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理水平與時展的不和諧嚴(yán)重影響了前進(jìn)的步伐。新時期，要把民營企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅要提升現(xiàn)有管理人員的管理水平，還要培養(yǎng)更多的管理人才，這才是興企興邦的根本大計。

3.提升管理水平是民營企業(yè)發(fā)展的核心力量。在規(guī)范的法制時代，在規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的效益完全取決于企業(yè)的管理水平。卓越的管理可以造就優(yōu)秀的企業(yè)，平庸的管理可能維持普通的企業(yè)，劣質(zhì)的管理必定會導(dǎo)致企業(yè)的快速死亡。那么，提升管理水平就成為我國民營企業(yè)發(fā)展的核心力量。

五、結(jié)語

本文著重研究我國民營企業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)狀，雖然增長速度較快、發(fā)展態(tài)勢良好，但是由于發(fā)展歷史較短、企業(yè)規(guī)模較小、企業(yè)效率較低、企業(yè)平均壽命短，總體表現(xiàn)為核心競爭力不足。對民營企業(yè)的管理中存在的問題及對策進(jìn)行研究，主要結(jié)論有：

我國民營企業(yè)效率低下的根本原因一是企業(yè)管理理論脫離實(shí)際，二是企業(yè)管理人才極度稀缺，三是企業(yè)管理水平相當(dāng)落后。

改善我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀的對策一是探索本土化的管理理論，二是培養(yǎng)高端的管理人才，三是提升管理層的管理水平。

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篇8

一、民營企業(yè)面臨的法律風(fēng)險

(一)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是困擾民營企業(yè)的第一個法律問題。從法律角度講，產(chǎn)權(quán)是人們對某種具有使用價值的資源的所享有一系列權(quán)利，其本質(zhì)是排他的。產(chǎn)權(quán)的排他性，導(dǎo)致法律風(fēng)險的潛在。產(chǎn)權(quán)中的法律風(fēng)險是我國民營企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。很多民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并不清楚，尤其是戴紅帽子的企業(yè)更不清楚，還有的民營企業(yè)是屬于家族的，也存在產(chǎn)權(quán)問題。

由于民營企業(yè)的特殊歷史背景，為了避免政治上的風(fēng)險和獲得一些優(yōu)惠，一些私企便戴上“紅帽子”，但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)權(quán)隱患便凸現(xiàn)出來，一些被掛靠單位當(dāng)成自己的企業(yè)了，產(chǎn)權(quán)紛爭便不可避免。在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)問題最突出的是合伙制企業(yè)。合伙制通常有兩種形式。一種是家族式企業(yè)。這種企業(yè)建立之初就沒有產(chǎn)權(quán)意識。另一種是幾個意氣相投的朋友合辦的企業(yè)。開始時合伙者之間情重于法，一心撲在創(chuàng)業(yè)上，沒有注意產(chǎn)權(quán)問題。一旦成功，問題就出來了。在合伙之初，每個人投資不同，在企業(yè)中的貢獻(xiàn)也不同。到底按什么進(jìn)行分配，難免有沖突。合伙者之間對經(jīng)營方向也會有不同看法，誰說了算又是沖突的一個來源。這些沖突的解決都涉及到產(chǎn)權(quán)問題。如果產(chǎn)權(quán)方面的問題不解決，民營企業(yè)難以做強(qiáng)，更無法做大。

(二)企業(yè)設(shè)立的法律風(fēng)險。一些民營企業(yè)從開始設(shè)立就留下了法律風(fēng)險。這種風(fēng)險一部分是由于國家對民營企業(yè)政策上的限定，也有一部分是由于民營企業(yè)故意而致。這些企業(yè)可歸納為以下幾種類型：1.“夫妻店”公司。公司注冊為夫妻倆所有，公司財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)混同，使得公司失去了獨(dú)立人格，最后可能要以家庭財產(chǎn)來承擔(dān)公司債務(wù)。2.幼子公司。即以未成年的子女的名字注冊為股東，這是法律所不允許的，這種公司一開始就是無效的。3.“影子”公司。即實(shí)際出資人與名義上的股東不一致，當(dāng)兩人出現(xiàn)矛盾時，兩人和企業(yè)都面臨法律風(fēng)險，實(shí)際出資人的權(quán)益可能受到損害，名義股東可能要承擔(dān)注冊資本不實(shí)。不到位或者抽逃資本的法律風(fēng)險。4. 借貸公司。一些企業(yè)名為投資，實(shí)為借貸，不參與經(jīng)營，不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險，約定每年保底分成，這也是法律所不允許的。

(三)融資中的法律風(fēng)險。民營企業(yè)融資難的問題成為近年來社會關(guān)注的焦點(diǎn)之一，既難以通過銀行貸款方式獲得間接融資，有難以通過資本市場獲得直接融資。民營企業(yè)在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下，只好尋求民間借貸、集資、違規(guī)借貸等方式籌資，有的民營企業(yè)甚至靠拖欠貸款來獲得正常經(jīng)營所需資金，這就造成了一些潛在風(fēng)險。有的企業(yè)為了融資而借高利貸，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難，便可能被逼債，鬧個家破人亡。還有的企業(yè)為了多貸款，制造虛假文件騙取貸款，最后被定為貸款詐騙罪。

(四)商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。民營企業(yè)的商業(yè)秘密缺乏保障，是民營企業(yè)最擔(dān)心的問題之一。一些民營企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這樣的情況：企業(yè)的高級管理人員、技術(shù)人員和營銷人員在公司工作一段時間以后，掌握了公司的技術(shù)秘密或者其他商業(yè)秘密。然后跳槽或被高薪挖走。跳槽時他們就會把技術(shù)秘密，甚至把一些客戶關(guān)系也帶走。對于廣告企業(yè)、展覽企業(yè)、高科技企業(yè)而言，商業(yè)秘密的泄漏或丟失，往往會造成一個企業(yè)走向衰敗甚至死亡。知識產(chǎn)權(quán)的問題也正在嚴(yán)重威脅著民營企業(yè)。最近幾年，中國民營企業(yè)在海外連續(xù)遭遇知識產(chǎn)權(quán)的伏擊。

(五)勞動爭議風(fēng)險。勞動爭議產(chǎn)生于勞動者與用人單位各自享有的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)之間的沖突，主要表現(xiàn)為三方面：一是因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職發(fā)生的爭議；二是因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭議；三是履行勞動合同發(fā)生的爭議。有時勞動爭議還和商業(yè)秘密保護(hù)、反不正當(dāng)競爭結(jié)合在一起。

(六)合同法律風(fēng)險?，F(xiàn)代社會商業(yè)貿(mào)易活動中，每一項(xiàng)交易背后都有合同法律關(guān)系的存在，中小民營企業(yè)不大重視合同簽訂前的風(fēng)險防范。有些民營企業(yè)簽訂合同很輕率，也不存在董事會合同審批制度和總法律顧問把關(guān)制度。從而導(dǎo)致糾紛增多，矛盾出現(xiàn)后損失難以彌補(bǔ)。

以上這幾方面的風(fēng)險，是民營企業(yè)和民營企業(yè)家在日常經(jīng)營過程中最容易遇到的，如果民營企業(yè)家的法制意識不強(qiáng)，這些潛在的風(fēng)險就會變成現(xiàn)實(shí)中的災(zāi)難。因此，在法制日益完善的今天，民營企業(yè)家必須具有風(fēng)險意識和守法觀念，做到防患于未然。

二、控制風(fēng)險的對策

市場經(jīng)濟(jì)首先是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須置于法律的框架下，企業(yè)存續(xù)、發(fā)展過程中的一切糾紛必須以法律的手段規(guī)范、調(diào)整和解決。任何期望通過政治的、家族的方式解決糾紛的想法都從根本上違背了法制經(jīng)濟(jì)的根本要求。掌握并靈活運(yùn)用各種控制法律風(fēng)險的對策對于民營企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

(一)避免公司與其出資人的人格混同。在公司組織和經(jīng)營過程中，公司與公司出資人發(fā)生混同，即可能導(dǎo)致公司人格的喪失。為了避免這種情況發(fā)生，公司應(yīng)從資產(chǎn)、經(jīng)營和人事等各方面同家庭及出資人劃清界限，唯有如此，才能做到規(guī)范經(jīng)營，保住公司的獨(dú)立法人資格。

(二)構(gòu)建良好的公司治理機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，要在堅持現(xiàn)代公司法人治理機(jī)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。民營企業(yè)要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式?？茖W(xué)劃分股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各利益主體的權(quán)力和責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機(jī)制。

(三)完善企業(yè)勞動用工管理制度。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、符合法律規(guī)范的勞動人事管理制度和有效的防范機(jī)制，是民營企業(yè)避免勞動糾紛，保持內(nèi)部有效運(yùn)作，增強(qiáng)對外競爭能力的重要保證。企業(yè)與勞動者簽訂勞動用工合同，可以約定保守企業(yè)商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)和事業(yè)限制條款以明確企業(yè)與勞動者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

(四)建立完備的企業(yè)合同管理制度。建立完備的企業(yè)合同管理制度，做好事先的合同審核工作，提高法律鑒別能力，對避免合同法律風(fēng)險至關(guān)重要。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部合同管理規(guī)章制度，加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育，建立重大合同審查管理制度。

(五)構(gòu)建有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。構(gòu)建有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對于民營企業(yè)特別是創(chuàng)新型民營企業(yè)來說十分重要。企業(yè)要從兩方面人手來完善知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，一方面是要維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)，另一方面是不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。

篇9

(一)民營工業(yè)貸款緩慢增長，貸款難問題仍然嚴(yán)重存在。2004年末、2005年末、2006年末、2007年末和2008年5月末民營工業(yè)企業(yè)貸款余額分別為18.24億元、20.42億元、27.74億元、29.67億元和28.32億元，呈現(xiàn)逐年增長趨勢，雖然民營工業(yè)企業(yè)貸款逐年增長，但是貸款難問題仍然非常嚴(yán)重，調(diào)查中，不管是調(diào)查企業(yè)還是金融機(jī)構(gòu)對民營工業(yè)企業(yè)貸款難問題都表示認(rèn)同，調(diào)查的17家金融機(jī)構(gòu)中，有8家金融機(jī)構(gòu)在今年的1-5月都沒有對民營企業(yè)發(fā)放貸款，占調(diào)查金融機(jī)構(gòu)的47.06%；調(diào)查的45戶企業(yè)中，有36戶企業(yè)在今年1-5月未能獲得銀行貸款，占調(diào)查企業(yè)的80%。

(二)民營企業(yè)貸款短期化趨勢明顯。由于民營企業(yè)存續(xù)時間較國有企業(yè)短，抗風(fēng)險能力相對較弱，金融機(jī)構(gòu)常常從防范風(fēng)險的角度出發(fā)，對于民營企業(yè)貸款偏好短期貸款，較少發(fā)放中長期貸款，因此民營企業(yè)貸款短期化趨勢明顯。45戶企業(yè)調(diào)查顯示：今年1-5月獲得短期貸款的有9家，而獲得長期貸款的企業(yè)僅為3家；去年同期獲得短期貸款的有11家，而獲得長期貸款的企業(yè)僅為4家。如果把民營工業(yè)企業(yè)貸款和全市貸款比較，民營工業(yè)企業(yè)貸款的短期化趨勢則更為明顯(見下表)。民營企業(yè)貸款短期化導(dǎo)致民營企業(yè)長期資金常常不能得到滿足，一些企業(yè)不得不采取短期貸款多次周轉(zhuǎn)的辦法，在銀行辦理借新還舊，從而增加了企業(yè)的融資成本。

資料來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)統(tǒng)計報表和調(diào)查問卷整理得到

(三)獲得貸款的企業(yè)一般為成熟期的民營企業(yè)，而創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)幾乎無法獲得貸款。企業(yè)普遍反映：民營企業(yè)在不同成長期融資難易程度不同，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最需要銀行貸款支持，但是卻比成熟期的企業(yè)貸款難得多，幾乎無法獲得貸款。調(diào)查中，金融機(jī)構(gòu)人員也持同樣看法，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于風(fēng)險相對較大，因此很難獲得銀行貸款的青睞。

(四)大中型民營企業(yè)貸款難問題得到一定程度緩解，但小企業(yè)貸款難問題仍然十分嚴(yán)峻。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大型民營企業(yè)貸款容易，往往出現(xiàn)多家金融機(jī)構(gòu)競相貸款的情況，中型民型企業(yè)貸款有一定難度，而小型民營企業(yè)貸款則極其困難，甚至部分商業(yè)銀行連續(xù)幾年來被上級機(jī)構(gòu)停止辦理小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，使得小型企業(yè)求貸無門。今年1-5月全市發(fā)放的6個月期限的短期貸款余額為3950萬元，但是小型民營企業(yè)僅獲得450萬元貸款，只占11.39%，與小企業(yè)占民營企業(yè)的比例極不相符。

(五)貸款形式單一。民營企業(yè)貸款基本上為抵押貸款，擔(dān)保貸款極少，幾乎沒有信用貸款。根據(jù)45戶企業(yè)調(diào)查，今年1-5月獲得銀行貸款的9戶企業(yè)，全部為抵押貸款。金融機(jī)構(gòu)人員反映：由于對風(fēng)險的防范，銀行一般不發(fā)放信用貸款，對民營企業(yè)貸款往往要求抵押或者提供擔(dān)保，然而，目前懷化一方面擔(dān)保公司極少，具有較強(qiáng)實(shí)力的擔(dān)保公司幾乎沒有，擔(dān)保能力有限；另外一方面，銀行目前對懷化的擔(dān)保公司都不認(rèn)可其擔(dān)保資格，因此民營企業(yè)貸款基本為抵押貸款。

(六)貸款利率一般上浮，浮動幅度一般在30%左右。金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：各金融機(jī)構(gòu)對民營工業(yè)貸款都在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上有所上浮，商業(yè)銀行的浮動幅度在10%-30%之間，而農(nóng)村信用社的浮動幅度普遍要大，最高的達(dá)50%-100%，正因?yàn)檫@樣，45戶調(diào)查企業(yè)中有64.44%的企業(yè)把利率過高作為銀行貸款存在的三個問題之一。

二、民營工業(yè)企業(yè)貸款難的成因分析

民營企業(yè)貸款難的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的問題，也有銀行和貸款環(huán)境的問題。

(一)民營企業(yè)自身問題

1.民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不健全。懷化市大多民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不健全，管理上較多表現(xiàn)為“家族式的管理”，企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，因此經(jīng)營風(fēng)險較高，難以取信于金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查顯示：有64.71%的金融機(jī)構(gòu)把企業(yè)經(jīng)營管理水平作為銀行貸款主要考慮的四個因素之一，由此可見，較低的經(jīng)營管理水平制約著金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)貸款支持力度。

2.大部分民營企業(yè)規(guī)模較小，抵御市場風(fēng)險的能力較差，銀行慎貸。金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查顯示：17家金融機(jī)構(gòu)在選擇貸款考慮的4個主要因素時有11家選擇了企業(yè)規(guī)模，占64.71%，可見民營企業(yè)規(guī)模對貸款的發(fā)放確實(shí)有較大影響，企業(yè)調(diào)查也得到了同樣的結(jié)論，一方面走訪時企業(yè)反映規(guī)模小銀行不貸款；另外一方面，企業(yè)問卷調(diào)查顯示有50%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是銀行未能滿足貸款的原因之一。

3.相當(dāng)一部分企業(yè)與銀行產(chǎn)業(yè)支持方向不符。由于資金、技術(shù)等條件的限制，民營企業(yè)大多為高能耗、高污染的企業(yè)，由于不符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，與銀行綠色信貸政策背離，因此大多數(shù)民營企業(yè)就連商業(yè)銀行的信貸準(zhǔn)入門檻都不符合。

4.民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，隨意性大，難以保證財務(wù)信息的真實(shí)和完整，導(dǎo)致銀行與企業(yè)信息嚴(yán)重不對稱。大部分中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完備，有的企業(yè)沒有財務(wù)機(jī)構(gòu)或財務(wù)機(jī)構(gòu)沒有真正發(fā)揮作用，而且民營中小企業(yè)的財務(wù)管理人員一般由業(yè)主的家族成員擔(dān)任，企業(yè)的財務(wù)管理活動完全服從于業(yè)主的意圖，難以真正體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)提供的財務(wù)信息難以真正取信于金融機(jī)構(gòu)。

(二)銀行方面問題

1.銀行抵押擔(dān)保要求不適應(yīng)民營企業(yè)的資產(chǎn)條件和經(jīng)營狀況。目前，銀行發(fā)放貸款特別重視抵押、擔(dān)保，調(diào)查的17家金融機(jī)構(gòu)在選擇貸款考慮的4個主要因素時有16家選擇了企業(yè)有無擔(dān)保和抵押，占94.12%，民營企業(yè)貸款難的首要障礙就在于抵押擔(dān)保難以落實(shí)。企業(yè)問卷調(diào)查和金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查都驗(yàn)證了該結(jié)論，企業(yè)問卷調(diào)查顯示：今年1-5月，在未能向銀行申請貸款和貸款未得到滿足的37家企業(yè)中，有29家企業(yè)是因?yàn)榈盅?、?dān)保無法落實(shí)，占79%，銀行問卷調(diào)查也顯示：17家機(jī)構(gòu)在選擇銀行未能滿足貸款申請的原因時有11家選擇了抵押擔(dān)保不能落實(shí)，占64.71%。擔(dān)保抵押難以落實(shí)的根本原因在于抵押擔(dān)保條件極為苛刻。如：中國銀行要求抵押資產(chǎn)必須為縣城區(qū)以上土地或者省級工業(yè)園的土地使用權(quán)方可抵押，設(shè)備一般不接受抵押，即使抵押其抵押率也僅為10%-30%；建設(shè)銀行和工商業(yè)銀行也規(guī)定，設(shè)備和廠房一般不接受抵押，特殊情況下，抵押率也為10%-30%，而對于擔(dān)保則要求擔(dān)保公司必須是經(jīng)過省行審核后認(rèn)定有擔(dān)保資格的公司，懷化市尚沒有認(rèn)定資格的擔(dān)保公司。懷化市的民營企業(yè)大多位于鄉(xiāng)村，沒有市區(qū)的土地或者房產(chǎn)抵押，而廠房、設(shè)備銀行也不接受抵押，這樣可以供有效抵押的資產(chǎn)幾乎沒有。過于苛刻的抵押擔(dān)保條件，成了民營企業(yè)貸款一道不可跨過的門檻。

2.銀行貸款較高的信用等級要求不適應(yīng)民營企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際。目前，商業(yè)銀行對貸款企業(yè)實(shí)行信用評級制度，將信用評級的結(jié)果作為發(fā)放貸款的依據(jù)，并設(shè)置了較高的貸款標(biāo)準(zhǔn)，只有信用等級達(dá)到A級或者以上級別的企業(yè)才能夠獲得貸款。與此同時，民營經(jīng)濟(jì)普遍存在資本金小、財務(wù)制度不夠完善、管理水平低、經(jīng)營規(guī)模小、技術(shù)含量低、經(jīng)營穩(wěn)定性差等問題，加上銀行信用評級標(biāo)準(zhǔn)不分企業(yè)類型，不分地區(qū)發(fā)達(dá)程度，這樣，用針對大企業(yè)、發(fā)達(dá)地區(qū)的信用評級標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械地套用欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小民營企業(yè)，使得符合貸款要求信用等級的客戶寥寥無幾。金融機(jī)構(gòu)問卷調(diào)查顯示：在有信貸關(guān)系的1122家企業(yè)中，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為信用等級較好的僅181家，占16.13%，而信用等級較差的企業(yè)有791家，占70.49%。

3.信貸審批的復(fù)雜性不適應(yīng)民營企業(yè)經(jīng)營方式的靈活性。目前，各家銀行對于民營中小企業(yè)貸款的審批權(quán)限大多實(shí)行集中管理的辦法，貸款程序也與國有大中型企業(yè)基本相同，辦理一筆貸款需十幾道手續(xù)，一月至數(shù)月的時間資金才到位，貸款手續(xù)相對繁瑣，環(huán)節(jié)過多，時間較長，不適應(yīng)民營企業(yè)貸款需求急、頻度高、額度相對較小的特點(diǎn)，勢必影響本來就資金緊張民營企業(yè)的商機(jī)。企業(yè)問卷調(diào)查顯示：有84.44%人把貸款審批時間長，手續(xù)繁瑣作為銀行貸款存在的三大問題之一。

(三)貸款環(huán)境方面問題

1.金融生態(tài)環(huán)境有待改善。金融機(jī)構(gòu)反映通過企業(yè)改制、申請破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、注銷法人或一逃了之等方式懸空或逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象一定程度存在，再加上司法部門對維護(hù)銀行的債權(quán)不夠積極，對逃廢債務(wù)的行為打擊不力，這嚴(yán)重影響了金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)的積極性。

2.擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，注冊資金也少，擔(dān)保實(shí)力非常有限。目前懷化市沒有一家擔(dān)保公司能得到商業(yè)銀行的擔(dān)保資格認(rèn)可，民營企業(yè)要獲得擔(dān)保公司擔(dān)保必須去長沙等地尋找擔(dān)保公司，擔(dān)保公司對民營企業(yè)貸款的作用根本沒有得到發(fā)揮。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：沅陵某礦業(yè)公司產(chǎn)品暢銷，贏利可觀，急需銀行貸款擴(kuò)大規(guī)模，但是在懷化沒有銀行認(rèn)可的擔(dān)保公司而不得不去長沙尋找擔(dān)保公司為其擔(dān)保，雖然已經(jīng)達(dá)成擔(dān)保貸款意向但是融資成本卻增加很多。

三、解決民營工業(yè)企業(yè)貸款難的對策與建議

(一)民營企業(yè)：增強(qiáng)實(shí)力和自覺守信

民營工業(yè)企業(yè)要把提高自身素質(zhì)、自覺守信作為成功取得貸款的前提。一是深化改革，加快發(fā)展。民營工業(yè)企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化，改變家族式管理方式和粗放式經(jīng)營方式，吸納現(xiàn)代企業(yè)制度，采取現(xiàn)代管理理念，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才和高科技人員；同時，要研究國家產(chǎn)業(yè)政策，緊貼市場需求，發(fā)展企業(yè)拳頭產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是規(guī)范管理，自覺守信。民營工業(yè)企業(yè)要按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況的財務(wù)會計制度，增加財務(wù)反映的真實(shí)性。切實(shí)提高信用意識、誠信意識，按時償還銀行貸款，不斷提高信用等級，獲得銀行持續(xù)的貸款支持，促進(jìn)自身持續(xù)快速發(fā)展。

(二)銀行：創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)

金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)民營企業(yè)的特點(diǎn)不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)民營工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。一是成立獨(dú)立的民營企業(yè)信貸部。要科學(xué)合理劃分民營工業(yè)企業(yè)信貸經(jīng)營管理權(quán)限，加大對民營工業(yè)企業(yè)的信貸支持力度。二是開展信貸創(chuàng)新。在抵押擔(dān)保形式上，要在堅持風(fēng)險可控的前提下，努力拓寬抵押范圍，提高抵押率。除傳統(tǒng)的土地、房產(chǎn)抵押以及第三方擔(dān)保外，積極試辦無形資產(chǎn)抵押貸款、動產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)聯(lián)?；ケＹJ款、應(yīng)收帳款質(zhì)押、提單質(zhì)押、倉單質(zhì)押以及企業(yè)專利權(quán)質(zhì)抵押貸款；在信用評級上，建立針對民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的資信評級體系，對中小企業(yè)的評估和信用評級應(yīng)以定性為主、定量為輔，注重對其成長性、經(jīng)營能力和企業(yè)信用指標(biāo)的考核，突出對企業(yè)主個人資信、管理素質(zhì)以及企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境的評級，合理反映民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、資信狀況和償債能力，為貸款審批提供科學(xué)的信用等級依據(jù)。

(三)政府：政策支撐和優(yōu)化環(huán)境

政府可以通過出臺政策加快擔(dān)保體系建設(shè)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境來促進(jìn)銀行支持民營企業(yè)發(fā)展。一是加快擔(dān)保體系建設(shè)。根據(jù)懷化市擔(dān)保體系建設(shè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，加快擔(dān)保體系建設(shè)，首先要由財政出資，設(shè)立具有法人資格的有較強(qiáng)擔(dān)保實(shí)力的獨(dú)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，實(shí)行市場化運(yùn)作，接受政府監(jiān)督；其次政府要抓緊研究，出臺政策支持和鼓勵建立商業(yè)性擔(dān)保體系和互助型擔(dān)保體系，堅持按市場原則為民營企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)。二是要優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。政府要以嚴(yán)厲打擊逃廢債行為為重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)金融債權(quán)，大力推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，不斷改善金融生態(tài)環(huán)境，為金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(四)人民銀行：征信助推和融資指導(dǎo)

人民銀行可以通過建立健全信用體系、舉辦金融信息和融資項(xiàng)目推介活動等方式促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)支持民營企業(yè)發(fā)展。一是加快推進(jìn)民營工業(yè)企業(yè)信息采集工作。將全市所有未與銀行建立信貸關(guān)系的民營企業(yè)的信息納入企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立與稅務(wù)、法院、工商、海關(guān)、社會保障、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、銀監(jiān)等部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，為銀行了解企業(yè)建設(shè)有效平臺；二是積極推進(jìn)企業(yè)信用評級工作。引進(jìn)公信力較強(qiáng)的外部資信評級機(jī)構(gòu)，支持和鼓勵民營企業(yè)開展外部信用評級；三是加強(qiáng)銀企溝通，促進(jìn)銀企交流。通過召開金融信息會，舉辦民營工業(yè)企業(yè)融資推介活動，搭建銀企合作平臺，加強(qiáng)銀企之間的信息溝通交流，促進(jìn)商業(yè)銀行對民營工業(yè)企業(yè)的有效貸款需求及時給予貸款支持。

課題組長：覃事寶

篇10

    論文提要:本文從一個民營企業(yè)的案例分析入手,分析我國民營企業(yè)在薪酬管理過程中存在的問題,并就民營企業(yè)薪酬管理提出建議,認(rèn)為在一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),最直接、最有效激勵員工的方式就是構(gòu)建一個合理的薪酬機(jī)制。

    一、引言

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭?？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營企業(yè)吸引、激勵、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān),成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用,已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。

    正是基于此,筆者從調(diào)研的江蘇省Y農(nóng)藥企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā),探討了我國民營企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū),并就民營企業(yè)薪酬管理提出了相關(guān)建議。在一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)的條件下,滿足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵方式就是構(gòu)建一個合理的薪酬機(jī)制。

    二、案例調(diào)研

    Y農(nóng)藥公司位于江蘇省北部某市,是一個由原國有性質(zhì)改制的民營中型企業(yè),資產(chǎn)總額達(dá)2億元,具備年產(chǎn)萬噸農(nóng)藥、2萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。以下是2008年10月對該公司薪酬的調(diào)查材料結(jié)果。

    1、薪酬總體水平調(diào)查。我們對Y農(nóng)藥公司管理層(崗位員工包括中高層領(lǐng)導(dǎo)共117人)的薪酬水平滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下比例關(guān)系,滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=6∶23∶49∶22。工資水平過低是大多數(shù)員工的一致看法(注:2007年上半年該市的在崗職工人均工資11,520元)。

    2、薪酬設(shè)計公平性調(diào)查。對于現(xiàn)行薪酬體制的公平性,調(diào)查結(jié)果顯示,比較公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9。這與實(shí)際調(diào)查的數(shù)據(jù)相吻合,一般員工每月800元左右的收入與高層領(lǐng)導(dǎo)十幾萬年薪差距正說明了這一問題,并且這一工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)持續(xù)多年沒有變動。

    3、福利制度調(diào)查。我們通過調(diào)查了解到,目前Y公司的福利狀況是:管理崗位職工,每月每人發(fā)1~2塊香皂和每年的中秋、春節(jié)每人200元現(xiàn)金福利;工人崗位只是在管理崗位員工的基礎(chǔ)上外加一年兩套工作服,其他福利幾乎為零。滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=3∶46∶25∶26。

    4、獎金分配制度調(diào)查。Y公司目前管理崗位員工獎金制度實(shí)行的是單一的“反向激勵”,公司采取職工自評與領(lǐng)導(dǎo)他評的方式,在滿分為10分的條件下享受全額工資,否則,從工資中扣除相應(yīng)的處罰金,也就是說,一般員工每月可以拿到工資收入全額就是最高的獎勵。

    三、民營企業(yè)薪酬管理過程中的問題

    1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念。民營企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊,對現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后,缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識。部分民營企業(yè)老板認(rèn)為,“只要我給員工的工資不低于其他企業(yè)員工的工資,就可以招收到所要的職工”,這種在薪酬政策的確定上缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃,并且?guī)в泻艽箅S意性的薪酬標(biāo)準(zhǔn),顯然有悖于薪酬決策的科學(xué)性,違反薪酬管理的公平原則。

    2、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系。與Y農(nóng)藥企業(yè)類似,我國的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系,主要體現(xiàn)在:一是大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化,從而不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略;二是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,近年來物價大幅度上漲,很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整,或調(diào)整幅度很小,加薪的幅度很多時候每年僅僅維持在5%左右,甚至出現(xiàn)連續(xù)多年員工待遇保持原地踏步,致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及其家庭成員的基本生活,從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

    3、績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。許多民營企業(yè)唯恐員工與老板爭飯吃,根本就沒有規(guī)范的績效考核與評估體系,沒有設(shè)置績效工資,企業(yè)員工的薪酬收入與工作績效沒有掛鉤。而一些建立績效考核的民營企業(yè),要么績效考評結(jié)果不與工資、晉升、獎懲等掛鉤,要么績效考核系統(tǒng)不科學(xué),強(qiáng)調(diào)管理忽視激勵,重懲罰輕獎勵,甚至沒有獎勵。正如Y企業(yè),在為員工的待遇設(shè)置了固定的標(biāo)準(zhǔn)總額以后,別無其他績效獎勵制度,有的只是變相的扣除職工的辛苦錢,這種反向激勵的作用只是激勵其員工的惰性。

    4、對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識。很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性,存在兩種錯誤的認(rèn)識:一是忽視一線員工。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動力市場里,只要出錢就能招到工人。所以不注重一線員工福利待遇改善,導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn),一線員工頻繁進(jìn)出,企業(yè)發(fā)展后勁不足;二是高薪酬一定可以留住核心人才。民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下,如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。民營企業(yè)管理者往往認(rèn)為,只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才,事實(shí)遠(yuǎn)非如此。

    5、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈,員工薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬,常常會忽略內(nèi)在的薪酬和福利的作用。民營企業(yè)尤其是經(jīng)營特殊行業(yè)的企業(yè),比如Y農(nóng)藥公司,工人一直是處于毒性高、操作環(huán)境比較危險的場所工作,其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊,因此在內(nèi)在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強(qiáng),以此來彌補(bǔ)員工因此造成的身體潛在傷害。單一的報酬形式是無法實(shí)現(xiàn)對員工的吸引和激勵的。

    四、民營企業(yè)薪酬管理對策

    1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力、贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才,但終極目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬的有關(guān)知識,充分認(rèn)識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性,樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。

    2、建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度。企業(yè)在不同發(fā)展階段,應(yīng)實(shí)行不同的薪酬策略。薪酬制度應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化,使薪酬的調(diào)整具備戰(zhàn)略導(dǎo)向性。同時,企業(yè)薪酬的增長幅度直接關(guān)系到員工生活水平的高低。薪酬的增長幅度應(yīng)超過物價上漲幅度,才能切實(shí)保證員工的實(shí)際生活水平不降低。民營企業(yè)應(yīng)建立周期性薪資調(diào)整機(jī)制,使薪資增幅與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng),保證員工生活水平不斷提高,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。

    3、建立科學(xué)有效的績效薪酬體系。約瑟夫·J·馬爾托齊奧說:“根據(jù)員工的績效來支付報酬是20世紀(jì)美國薪酬的一個里程碑。”只有當(dāng)企業(yè)的薪酬與績效掛鉤時,薪酬的激勵性作用才能得到有效的發(fā)揮。民營企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績效薪酬,有效的績效薪酬體系的確立,一方面能在企業(yè)中形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍,激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng);另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。

    4、重視核心員工薪酬設(shè)計。根據(jù)赫茲伯格雙因素理論,對人的激勵因素可分為保健因素和激勵因素。保健因素只能讓人不產(chǎn)生不滿意,而激勵因素則能直接讓人產(chǎn)生滿意。高薪酬屬于保健因素而非激勵因素。單一的價值分配無法滿足核心員工的需求,在貨幣性報酬滿足的情況下,核心人才更需要好的工作環(huán)境、充分的信任、彈性工作時間等激勵因素。民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注核心員工的長期激勵,對其實(shí)施股票期權(quán)和長期利潤分享等具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的薪酬制度,提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。

    5、重視內(nèi)在薪酬的作用。對大多數(shù)員工而言,貨幣的激勵更現(xiàn)實(shí)、更普遍,激勵效果更明顯、更直接,但不能因此忽視內(nèi)在薪酬的作用。員工在得到貨幣滿足的同時更關(guān)注個人職業(yè)化生涯的規(guī)劃,更需要良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間、福利待遇,等等。民營企業(yè)應(yīng)采用將貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬相結(jié)合,內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合的方式,通過滿足員工高層次的需求來達(dá)到對其最大激勵的目的。

    五、結(jié)語

    我國民營企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處,已嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。民營企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo),并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]李中斌,曹大友,章守明.薪酬管理理論與實(shí)務(wù).湖南師范大學(xué)出版社,2007.7.