導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目成本控制管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著城市規(guī)劃進(jìn)程的加快，人們?cè)谝蠼ㄖ锞哂幸欢ǖ氖褂冒踩c舒適度的同時(shí)，對(duì)周圍環(huán)境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應(yīng)這一發(fā)展需求，利用專業(yè)技能設(shè)計(jì)成套產(chǎn)品。它具有明顯的區(qū)域性，在結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，綜合多個(gè)部門和學(xué)科，為建筑物打造完美的藝術(shù)空間。近年來，我國建筑裝飾企業(yè)迅速發(fā)展壯大，建筑裝飾行業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，建筑裝飾企業(yè)只有在確保工程質(zhì)量的前提下，依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為自身贏得生存和廣闊的市場。由此可見，做好建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本控制與管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)總的項(xiàng)目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項(xiàng)目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項(xiàng)目成本計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

二、項(xiàng)目成本控制中的問題

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并還存在很多問題，進(jìn)行成本控制與管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從多角度進(jìn)行分析。

首先，從項(xiàng)目成本控制意識(shí)角度來看，相關(guān)工作人員意識(shí)淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項(xiàng)目走的，而建筑工程推行項(xiàng)目法，具有很大程度的區(qū)域性，企業(yè)的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項(xiàng)目生產(chǎn)而忽視了成本控制工作。同時(shí)，項(xiàng)目管理者要有效協(xié)調(diào)成本控制與施工進(jìn)度的關(guān)系。建筑裝飾企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制理念，使每一位項(xiàng)目相關(guān)人員都能增強(qiáng)成本控制意識(shí)，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實(shí)到自己的日常工作中，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

其次，從成本控制機(jī)制角度來看，建筑裝飾市場發(fā)展出現(xiàn)了較為混亂的局面，沒有建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。例如，建筑裝飾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為自己的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量，在約定工期內(nèi)完成任務(wù)，比較關(guān)心工程款能夠到位及到位時(shí)間；現(xiàn)場操作人員認(rèn)為自己的重要任務(wù)就是進(jìn)行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關(guān)心個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金。當(dāng)被問及成本控制時(shí)，相當(dāng)一部分人都會(huì)把其歸為財(cái)會(huì)人員的主要職責(zé)，而不在自身職責(zé)范圍內(nèi)，這樣對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是極為不利的。

此外，從成本控制手段來看，經(jīng)過長期的探索，我國建筑裝飾項(xiàng)目成本控制理論體系已經(jīng)逐步形成。但是，建筑裝飾企業(yè)在運(yùn)用成本管理辦法進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，所采用的方法并不能滿足社會(huì)主義市場發(fā)展需求。并且，采取的成本管理手段相對(duì)落后，嚴(yán)重落后于現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的步伐。

三、做好工程項(xiàng)目成本控制的措施

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況是各企業(yè)為提高企業(yè)的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業(yè)只有通過技術(shù)與管理手段的有效結(jié)合，在確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業(yè)成本總目標(biāo)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本具有自身特點(diǎn)，專業(yè)水平要求較高、資金投入大、作業(yè)時(shí)間長，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應(yīng)用已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃，并不斷改進(jìn)。還要根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

（一）規(guī)劃成本控制

在工程項(xiàng)目成本控制與管理中，采用科學(xué)的辦法進(jìn)行規(guī)劃，是做好此項(xiàng)工作的第一步。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的資源和發(fā)展情況，制定科學(xué)的成本控制方案，其中包括對(duì)施工工藝的選擇、安裝機(jī)具選用、原材料購置等。上述方案的制定成功與否，會(huì)嚴(yán)重影響成本控制。因此，采用科學(xué)、合理的方法規(guī)劃成本控制，并有效應(yīng)用具有很重要的意義。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，成本控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性和可行性，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安裝機(jī)具，不斷革新技術(shù)措施，并增強(qiáng)成本控制計(jì)劃的可操作性，充分發(fā)揮其在現(xiàn)場施工中的指導(dǎo)作用。建筑裝飾企業(yè)管理者在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，必須要緊密結(jié)合施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

（二）租賃安裝機(jī)具

工程機(jī)具租賃業(yè)是我國一種新興行業(yè)，但它很快發(fā)展起來，并在減少建筑裝飾工程資產(chǎn)負(fù)擔(dān)中發(fā)揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目的工程機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較短，如果企業(yè)都進(jìn)行購置，其保存與后期維護(hù)產(chǎn)生的巨額費(fèi)用會(huì)大大增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。實(shí)施安裝機(jī)具租賃具有很多好處：有效減少機(jī)械設(shè)備的投入和資產(chǎn)占用，優(yōu)化資產(chǎn)分配；租賃公司集中對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理，并由專業(yè)工作人員對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，能夠確保機(jī)具在現(xiàn)場施工中的運(yùn)行情況，充分發(fā)揮機(jī)具的性能；加快機(jī)具設(shè)備的更新速度。但在裝飾企業(yè)中，出于對(duì)成本等因素的考慮，一般不會(huì)時(shí)常更換安裝機(jī)具，在后期使用過程中，機(jī)具發(fā)生故障的概率會(huì)隨使用年限的增長而不斷增加，對(duì)現(xiàn)場施工造成不利影響，甚至導(dǎo)致工期的延誤。與此相反，專業(yè)的租賃公司為了提高企業(yè)在市場中競爭力，會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑安裝機(jī)械設(shè)備的市場，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平。

結(jié)語

綜上所述，我國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，其工程項(xiàng)目成本控制管理水平還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此，對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設(shè)與發(fā)展過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的成本控制與管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，針對(duì)我國建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理中的現(xiàn)有問題，制定科學(xué)的解決辦法。建筑裝飾企業(yè)要在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程成本控制，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]古映方. 工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，08：145-148.

[2]伍冠玲. 淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理[J]. 基建管理優(yōu)化，2007，04：14-16.

[3]韓倩倩. 工程項(xiàng)目成本控制分析：一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J]. 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，05：67-70.

[4]袁德明. 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J]. 科技與企業(yè)，2014，03：32-33.

篇2

[關(guān)鍵詞] 成本管理體系PDCA成本控制

Abstract: In order to solve the present problems engineering project cost management faces, this paper attempts to implement measures to guarantee the project cost management this body the thinking of the system, the measures for improving objective cost, cost control goal clear, strengthen the process of cost control, and to strengthen the cost accounting, make the cost of the practice of the dynamic control, and through the cost management and to improve the economic benefit of project

Key Words: cost management system PDCA cost control

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。目前招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。要改進(jìn)成本管理，尤其是對(duì)規(guī)模較大項(xiàng)目成本管理，首先要為項(xiàng)目創(chuàng)建一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的“成本管理體系”。作為一種管理，它的作用原理服從PDCA循環(huán)模式，即：計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理。

一、計(jì)劃（Plan）――實(shí)施前編制計(jì)劃成本。

計(jì)劃成本是完成特定時(shí)段內(nèi)計(jì)劃任務(wù)量所允許開支的成本限額。它以成本責(zé)任中心為單位進(jìn)行編制，作為該中心控制成本的目標(biāo)和依據(jù)。計(jì)劃成本的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1、工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目所在地工人的工資水平及勞務(wù)的市場行情，分析該項(xiàng)工程中勞務(wù)承包工費(fèi)。其次分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行調(diào)查，分析預(yù)測施工項(xiàng)目的材料費(fèi)用。再次根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購等，進(jìn)而測算機(jī)械使用費(fèi)。

2、大臨和施工措施費(fèi)的預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，確定大臨設(shè)施和施工措施投入量、倒用情況、攤銷原則，進(jìn)行方案的比選論證，從而確定合理的預(yù)測費(fèi)用。

3、項(xiàng)目部管理費(fèi)用預(yù)測

根據(jù)施工項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員配置計(jì)算管理人員的工資總額、工資附加費(fèi)等，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，稅金，其他費(fèi)用等。

通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及項(xiàng)目部管理費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上分析、比較、論證、判斷后，建立在“平均先進(jìn)”和“奮斗可達(dá)”成本計(jì)劃。

二、實(shí)施（Do）――實(shí)施過程中成本控制

計(jì)劃成本經(jīng)審批后即成為項(xiàng)目實(shí)施過程中的目標(biāo)成本。在實(shí)施過程中成本控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部除應(yīng)建立成本控制責(zé)任制外，還應(yīng)圍繞目標(biāo)成本，確定成本控制原則，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1、成本控制責(zé)任制

為了確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本得到有效控制，項(xiàng)目部應(yīng)成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)制定工程勞務(wù)承包、合同管理、物資、機(jī)械、勞動(dòng)工資、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)等管理實(shí)施細(xì)則，明確程序，具體要求，約束各責(zé)任中心，使項(xiàng)目部責(zé)任成本管理成為一個(gè)有機(jī)整體。

2、成本控制原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

（1）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

（2）全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項(xiàng)目全員控制

成本控制不單是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。理順公司（項(xiàng)目部）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2）項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。具體成本控制過程簡述如下：

A．做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>

B．做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。

C．事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。（3）目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（4）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

3、成本控制措施

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。再次應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)材料用量的控制：首先實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。

3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

(4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切跟蹤乙方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的履約情況，以便掌握乙方違約證據(jù)，對(duì)違約情節(jié)較輕的可要求乙方立即進(jìn)行整改，否則應(yīng)嚴(yán)格按違約條款處理辦法執(zhí)行。

三、檢查（Check）――成本核算

成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。加強(qiáng)成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進(jìn)行核算。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益，使成本控制取得良好效果。

成本核算要堅(jiān)決以目標(biāo)成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)，建立成本臺(tái)帳,進(jìn)行成本核算和成本分析。

成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制，包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。核算方式是以材料單、分包結(jié)算、各種本票、報(bào)銷憑證等為依據(jù)進(jìn)行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統(tǒng)一班組核算臺(tái)賬，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

四、處理（Act）――糾偏

成本分析、考核是成本核算的深入，也是成本控制體系中重要的一環(huán)。通過成本分析、考核可得到必要的信息，從而為調(diào)整、確定成本中各項(xiàng)費(fèi)用的投入，達(dá)到既定目標(biāo)提供可靠依據(jù)。

成本分析、考核，即根據(jù)成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析。根據(jù)分析情況，還應(yīng)結(jié)合歷史資料進(jìn)行對(duì)比和趨勢(shì)分析，以把握成本的發(fā)展方向。對(duì)與計(jì)劃指標(biāo)和同期實(shí)際背離較大的項(xiàng)目，相關(guān)考核及實(shí)施的部門必須進(jìn)一步深入實(shí)際，調(diào)查情況，分析原因，采取對(duì)策，落實(shí)措施，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

五、總結(jié)

成本控制管理工作具有涉及面廣、周期長、受外界因素影響大等特點(diǎn)，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。針對(duì)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，要使其成本管理體系得到有效實(shí)施，可采取的保證措施如下:

篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制有效途徑

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

②全過程控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí)。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（3）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

（5）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）中間控制原則

對(duì)一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

（7）例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)有一些不經(jīng)常的“例外”問題，它們往往影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這些“例外”問題，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理。

2.2在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動(dòng)工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3施工階段

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量價(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制

（1）材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅(jiān)持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉儲(chǔ)損耗。

（2）材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.3.2人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

堅(jiān)持中間控制，著重施工階段的核算。同時(shí)在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約的積極性，落實(shí)技術(shù)組織措施，及時(shí)做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。。

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

3、結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工企業(yè)；成本控制

1、房地產(chǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的必要性

1.1施工企業(yè)在組織工程生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，做好成本控制管理，就可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在著多方面的缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的弱點(diǎn)，這樣就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就會(huì)不斷地增加企業(yè)利潤，這樣企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

1.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理是提高企業(yè)核心競爭力，快速發(fā)展的必然要求。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)由于企業(yè)的短視行為，成本控制工作還沒有從根本上開展起來。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步后，而發(fā)展速度是那么的快，在發(fā)展初期很多企業(yè)為了能快速擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍，通常是采取低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的模式下建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于先前預(yù)算的成本。因此為了更好的發(fā)展自身，提高科學(xué)管理，建筑企業(yè)一定要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，特別是做好內(nèi)部管理及成本節(jié)約，創(chuàng)造更高的效益。只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

2、施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1施工企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

施工企業(yè)通常不注意成本的控制而只去關(guān)心如何增加企業(yè)的收入，雖然增加收入可以給企業(yè)帶來一定的利潤，但畢竟是單向的，如果能結(jié)合成本控制進(jìn)行雙向操作，無疑能給企業(yè)帶來更加豐厚的回報(bào)，企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展空間也會(huì)越來越大。部分企業(yè)開工前沒有編制成本計(jì)劃的習(xí)慣，導(dǎo)致開工后成本管理失控，甚至?xí)霈F(xiàn)“假公濟(jì)私”的行為，施工企業(yè)在面對(duì)這些超支行為時(shí)卻找不到相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，因此無法“對(duì)癥下藥”，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，影響企業(yè)效益。

2.2成本控制難度大

施工企業(yè)必須在項(xiàng)目的開發(fā)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及竣工決算階段都要做好成本控制，由于每個(gè)階段都有各自的特殊性，想要在整個(gè)過程中都做好成本控制是一件相當(dāng)復(fù)雜且工作量也相當(dāng)大的工作，相應(yīng)的技術(shù)要求也會(huì)很高，導(dǎo)致成本控制的實(shí)施也比較困難。而且施工企業(yè)本身也不同于一般性生產(chǎn)企業(yè)，施工項(xiàng)目本身具有周期長、資金耗用多、分布比較廣的特點(diǎn)，因此比一般性生產(chǎn)企業(yè)更難做到有效的成本控制。

2.3施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本之間不對(duì)等、責(zé)任不明確

由于項(xiàng)目施工涉及面廣，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)很難去追究各個(gè)責(zé)任主體，甚至各責(zé)任主體之間也會(huì)相互推脫責(zé)任，因此難以對(duì)項(xiàng)目的損失進(jìn)行責(zé)任追究，不利于項(xiàng)目的成本控制，還可能出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)了很多人力、物力、財(cái)力，結(jié)果項(xiàng)目的質(zhì)量卻達(dá)不到平均質(zhì)量要求，這與項(xiàng)目成本控制失靈存在密切的聯(lián)系。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，各部門的工作銜接往往不緊密，責(zé)任不清，監(jiān)管體制也不健全，企業(yè)不能建立起對(duì)各部門有效的激勵(lì)約束機(jī)制，間接地導(dǎo)致了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的積極性減弱，項(xiàng)目質(zhì)量與成本發(fā)生額不對(duì)等等情況的發(fā)生。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制管理的策略

3.1加強(qiáng)員工對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的觀念

企業(yè)成本控制關(guān)鍵在人，如果員工不建立起成本控制的觀念，那么成本控制就是“紙上談兵”，企業(yè)應(yīng)該每年定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工充分意識(shí)到成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并且讓他們了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取項(xiàng)目責(zé)任人制度，即一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程，企業(yè)同時(shí)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人來把控項(xiàng)目的成本控制。企業(yè)也應(yīng)該與之相配套的建立起一套考核機(jī)制，這樣從制度層面上也能激勵(lì)項(xiàng)目各參與者積極進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本的整體控制

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本控制具有整體控制作用，不能僅僅把財(cái)務(wù)管理限定在項(xiàng)目資金核算，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本的整體控制作用。房地產(chǎn)施工企業(yè)要明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目成本控制中的整體約束協(xié)調(diào)作用。在項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備過程中，財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)所施工項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應(yīng)的成本控制方案。在項(xiàng)目開展過程中，要對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并加以控制，避免出現(xiàn)成本不必要的增加。在項(xiàng)目竣工過程中，財(cái)務(wù)要注意對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收成本的控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本與理論計(jì)算消耗成本比較分析，得出相應(yīng)的成本控制方案，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的整體控制作用。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和精細(xì)化管理

良好的預(yù)算管理可以給企業(yè)成本控制帶來非常大的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)明確把握每一筆資金使用環(huán)節(jié)，使員工清晰地明白資金的具體使用范圍，從源頭上提高了資金使用的效率。在完成項(xiàng)目之后，利用預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比，可以找出資金運(yùn)用不一致的地方，得出具體的問題并總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)用資金時(shí)的不足，并加以改正以提高企業(yè)日后的資金運(yùn)用效率。精細(xì)化管理側(cè)重于“精細(xì)”二字，強(qiáng)調(diào)的是效率，對(duì)于施工過程的各項(xiàng)成本耗費(fèi)都要進(jìn)行測算，為企業(yè)營造一個(gè)重視成本控制的氛圍?？傊?xì)化管理就是要求施工企業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入必須引起重視，減少項(xiàng)目不必要的投入，降低項(xiàng)目成本。

3.4提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)

施工企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情況，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中一定要熟悉索賠工作的程序內(nèi)容，當(dāng)施工企業(yè)遇上需要通過索賠來解決問題的時(shí)候，可以及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對(duì)開工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制

在項(xiàng)目前期階段，即項(xiàng)目投標(biāo)、簽約階段，同樣存在著成本控制問題。在前期階段，成本控制的關(guān)鍵即制定一個(gè)具有競爭力且適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)價(jià)，投標(biāo)價(jià)的確定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)項(xiàng)目事前的合理的成本預(yù)測上，合理的項(xiàng)目成本預(yù)測能有效地減少不必要的標(biāo)高投標(biāo)價(jià)，同時(shí)也能具備一定的競爭力。在投標(biāo)中還應(yīng)注意投標(biāo)價(jià)格的報(bào)價(jià)技巧，采用“不平衡報(bào)價(jià)”法能在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，降低實(shí)際施工時(shí)分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的收益。

4、結(jié)語

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，是保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況，不斷探索和總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來控制項(xiàng)目全過程中的成本內(nèi)容，建立科學(xué)有效的成本管理制度，不斷激發(fā)廣大職工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，從而起到不斷降低成本、提高效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、成本管理、成本的控制

Abstract: the engineering contracting as a brand new engineering project management mode, it to shorten the construction period, reduce the construction cost, reduce disputes, optimize the allocation of resources and gradually by the engineering construction field. This paper the stages of project construction from the engineering cost control and management perspective, the author elaborates contract mode of the management of the project cost method, in order to realize the overall target of engineering cost control.

Key words: the project management, cost management, cost control

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

成本控制的目的：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本計(jì)劃控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1 工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。

1.1工程成本預(yù)測

工程成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。通常對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本和總成本，通過成本預(yù)測可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。成本預(yù)測是施工項(xiàng)目決策和計(jì)劃的依據(jù)。

1.2成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本計(jì)劃、成本降低率及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是降低成本的指導(dǎo)性文件。

1.3成本控制

成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。通過成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)甚至是實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。

1.4工程成本核算

成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5工程成本分析

工程成本分析是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及要點(diǎn)

（一）分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

如某單位工程合同總價(jià)款為7500萬元，經(jīng)過綜合論證，預(yù)計(jì)工程的總預(yù)算成本為5625萬元，包括燃油、維修費(fèi)、主要材料3900萬元，人工費(fèi)700萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用740萬元，稅金285萬元。目標(biāo)利潤1875萬元。

（二）確定計(jì)劃成本。

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。

人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。如上面例子中，該工程項(xiàng)目測算的預(yù)計(jì)工期為18個(gè)月，平均施工人數(shù)為1，50人，平均工資水平2，600元/月，該項(xiàng)目的總體人工費(fèi)為700萬元。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。

（三）實(shí)施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

（四）進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。

組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

篇6

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 企業(yè) 成本控制

所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益加劇,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本核算與控制必將成為房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)競爭,提升自身核心競爭力的關(guān)鍵所在。合理有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本,是一個(gè)系統(tǒng)控制過程,它具有全員性和全過程性的特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不同階段的特點(diǎn)對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行合理的成本控制。主要包括:投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。

一、項(xiàng)目投資決策階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設(shè)程序,根據(jù)投資規(guī)模、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想,結(jié)合土地、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)的方針政策,在廣泛收集信息、資料的基礎(chǔ)上,對(duì)擬建房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、市場分析和多種角度的綜合分析評(píng)價(jià),決定項(xiàng)目什么時(shí)間建,在什么地方興建,選擇并決定項(xiàng)目建設(shè)的最佳方案,即解決所謂的定項(xiàng)、定點(diǎn)、定方案的問題。項(xiàng)目投資決策階段的成本控制將決定開發(fā)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,為設(shè)計(jì)階段的成本控制建立目標(biāo),為施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。在這一階段應(yīng)特別加強(qiáng)以下幾方面的工作。

1.加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)研分析

任何房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資,無不存在一定的不確定性,即投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說更是如此,如果項(xiàng)目在前期決策階段不做好市場調(diào)查,了解政府、銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。不認(rèn)真分析項(xiàng)目的區(qū)域性特點(diǎn)和目標(biāo)銷費(fèi)群體的特點(diǎn),以及項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì),可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目與市場需求不符,導(dǎo)致建設(shè)資金難以到位,施工管理、各專業(yè)技術(shù)跟不上,施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,并最終影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售,對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決策,對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,是項(xiàng)目成本控制評(píng)估的重要指標(biāo)。目前項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案通常由工程技術(shù)人員提出,而項(xiàng)目的投資預(yù)算則由財(cái)務(wù)人員編制,由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都具有較強(qiáng)的專業(yè)性,兩者追求的目標(biāo)也不完全一樣,因此往往會(huì)造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)相互矛盾的現(xiàn)象,在項(xiàng)目投資決策階段必須明確企業(yè)目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以求獲得最好效果。在項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化過程中,應(yīng)該加強(qiáng)工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員以及決策人員之間的相互溝通和團(tuán)隊(duì)合作,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案的篩選和優(yōu)化,把項(xiàng)目成本控制的理念滲透到方案設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

3.合理選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理選擇,在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn),影響著項(xiàng)目成本的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞,以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)營狀況。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說十分重要,但這并非意味著要求房地產(chǎn)企業(yè)一味的追求高標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和項(xiàng)目周邊的環(huán)境、配套措施等相匹配,要按照項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告中市場調(diào)查和預(yù)測的情況,以及房地長企業(yè)自己的特點(diǎn)來進(jìn)行選擇,并符合目標(biāo)銷費(fèi)群體的銷費(fèi)能力。

4.建立建全成本控制目標(biāo)體系

房地產(chǎn)開發(fā)決策階段的是成本控制的起始階段,決策階段所產(chǎn)生的決策結(jié)果是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃。決策的好壞、優(yōu)劣將直接影響成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。完善的項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須建立合理的成本控制目標(biāo)體系,并對(duì)后續(xù)的各個(gè)階段制定成本控制目標(biāo),以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理。

二、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際實(shí)施的階段,是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞,不僅影響到施工階段的投資金額,還將直接影響項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可能高達(dá) 70%―90%。設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段,又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段。在這個(gè)階段,成本管理要掌握一個(gè)重要原則,就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作:

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí),要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳盡準(zhǔn)確的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),明確項(xiàng)目開發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果,特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性”間的關(guān)系。具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本控制。

2.開展限額設(shè)計(jì)控制造價(jià)。設(shè)計(jì)不精、深度不夠是增加工程造價(jià)的不確定因素,由于設(shè)計(jì)頻繁變更,給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)及概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。

3.初步設(shè)計(jì)完成后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各技術(shù)專業(yè)部門要認(rèn)真審查比對(duì),不能過分依賴于設(shè)計(jì)部門。這一階段應(yīng)著重注意的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。一是布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要;再如環(huán)境配套設(shè)施,是否從 “以人為本”作考慮。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素。因?yàn)楝F(xiàn)在大部分購房者對(duì)戶型和居住環(huán)境很看重,甚至超過了對(duì)價(jià)格的關(guān)注。二是經(jīng)濟(jì)性是否合理,根據(jù)現(xiàn)代人的生活習(xí)慣在建筑設(shè)計(jì)時(shí)將功能分區(qū)相對(duì)集中,建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸;另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化修改,盡可能做到詳盡周到,避免設(shè)計(jì)返工;對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案要重新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。

4.施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)過程中,有些工程設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)“質(zhì)量”及設(shè)計(jì)期限,而忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制,認(rèn)為這些應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理人員去管理而不是設(shè)計(jì)人員去控制,這樣往往會(huì)造成施工設(shè)計(jì)成本過高,影響企業(yè)收益的情況。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)影響較大的內(nèi)容實(shí)施成本限額設(shè)計(jì),以提醒施工圖設(shè)計(jì)人員成本控制的重要性。例如,在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的前提下,對(duì)每平方米鋼筋含量、混凝土含量、單位施工圖預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用等實(shí)施成本限額等,可以有效的控制項(xiàng)目成本。

三、項(xiàng)目施工階段

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的成本控制是具體的、繁雜的,也是對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理的主要實(shí)施階段,根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn),在該階段的成本控制中除了要加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,尤其是對(duì)在設(shè)計(jì)階段制定的成本控制目標(biāo),進(jìn)行間隔把關(guān),落實(shí)成本控制的各項(xiàng)目標(biāo),主要包括以下幾個(gè)方面:

1.加強(qiáng)合同的管理和實(shí)施

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂,是受到國家法律保護(hù)的。所以,首先必須增強(qiáng)合同的法律意識(shí),把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措詞,增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。保證合同的順利履行,有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,減少、避免施工索賠,從而減少工程費(fèi)用。在合同簽訂過程中,嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)控制各項(xiàng)合同金額。在合同履行過程中嚴(yán)格合同變更確認(rèn)批準(zhǔn)程序,建立健全合同履約跟蹤檢查制度,加強(qiáng)監(jiān)督,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,從而更有效地進(jìn)行成本控制。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,盡可能減少由于設(shè)計(jì)可能對(duì)施工帶來的負(fù)面影響,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,尤其是對(duì)施工現(xiàn)場簽證應(yīng)加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅,引起工程造價(jià)失控。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)10%-20%,個(gè)別的甚至更高,必須嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度管理,加強(qiáng)預(yù)算成本目標(biāo)控制。對(duì)于現(xiàn)場簽證應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的工作:

(1)嚴(yán)格工程量簽證制度和程序,要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外,開發(fā)商可以指派工程造價(jià)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況,進(jìn)行跟蹤控制。

(2)簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng),特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應(yīng)慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

(3)簽證的范圍應(yīng)正確,現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件,明確工程承包范圍,防止盲目簽證。

3.加強(qiáng)設(shè)備、材料的采購管理

設(shè)備、材料的采購管理是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。原材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一,據(jù)測算材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的65%以上,因此它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大,合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格,除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外,還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商,要及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況,通過采購管理的控制,控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,以降低工程造價(jià)。

項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高競爭力的關(guān)鍵,但這并不意味著對(duì)于成本的控制和追求可以忽視項(xiàng)目質(zhì)量和顧客的差異化需求,因此,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制管理中也應(yīng)該正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率,降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

參考文獻(xiàn):

[1]王輝利:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析與成本控制研究.現(xiàn)代商業(yè),2008年9期

篇7

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；管理優(yōu)化

1引言

要想有效地開展水利工程項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行，就要加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目的成本管理和控制。從實(shí)際情況分析，資金對(duì)于國家的發(fā)展有著非常重要的影響，所以，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，首先需要在達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量降低工程成本，從而全面提升項(xiàng)目的綜合效益。

2成本控制的管理意義

2.1確保水利工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理而言，其首要任務(wù)就是加強(qiáng)成本控制，保證工程的綜合收益。嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案來控制成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取有效的成本管理措施，從而可以更好地降低項(xiàng)目成本。

2.2增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我國很多施工單位都愿意投入到水利工程建設(shè)領(lǐng)域中，所以，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的競爭壓力異常激烈，使各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益一再被壓縮。因此，要想更好地保證水利工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，施工單位就需要采取有效的措施來降低成本，保障自身合法權(quán)益【1】。

3成本控制與管理中的問題

3.1管理者成本管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前一些施工單位在成本管理環(huán)節(jié)，雖然施工單位很多情況下都要求項(xiàng)目部先算后做，但在具體實(shí)施的過程中，往往存在邊干邊算的情況，嚴(yán)重者還有先干后算的情況。當(dāng)前市場競爭機(jī)制的影響之下，很多企業(yè)依然受到指令計(jì)劃任務(wù)的理念影響，所以，不管是施工單位管理者還是一線施工人員，都沒有形成完善的競爭意識(shí)，成本管理理念薄弱、成本管理水平也比較低，法律觀念較為落后。材料采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，避免無效成本的增加，從而降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2施工成本控制與管理手段落后

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所出具的決算報(bào)告，是整個(gè)水利工程項(xiàng)目的成本控制與管理的基礎(chǔ)依據(jù)，但目前沒有有效的事前預(yù)測與過程控制措施，只是采用了被動(dòng)監(jiān)督管理的措施。從項(xiàng)目成本管理的角度出發(fā)，事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制相互脫節(jié)。很多施工企業(yè)的成本管理體系存在嚴(yán)重的缺陷，只是簡單進(jìn)行成本分析和事后數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)于事前的預(yù)測工作存在明顯的缺陷，事中成本控制也極為不合理。在工程施工完成后，經(jīng)過數(shù)據(jù)計(jì)算之后確定該項(xiàng)目的成本失控，但已經(jīng)形成事實(shí)無法更改，所以成本控制工作形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理措施無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失【2】。

3.3定額制定脫離實(shí)際

水利工程施工項(xiàng)目的定額制定一般都是在項(xiàng)目管理的層面上，沒有延伸到各個(gè)工序管理上，并且在制定定額制度時(shí)，也沒有考慮到氣候條件等相關(guān)因素對(duì)成本造成的不良影響。此外，水利工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是施工周期長、流動(dòng)性比較大，所以在定額制定時(shí)沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度，數(shù)據(jù)計(jì)算也比較粗略，沒有綜合考慮到各種影響因素，導(dǎo)致定額的制定無法滿足工程的實(shí)際施工需要，造成水利工程項(xiàng)目的成本難以控制，成本數(shù)據(jù)偏差嚴(yán)重。

3.4缺少不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利工程項(xiàng)目施工的成本中包含質(zhì)量保障成本，同時(shí)還有質(zhì)量故障成本。工期成本主要是在合同規(guī)定的工期內(nèi)采取的一切措施所支付的費(fèi)用。我國的水利工程施工單位并未按照要求，全面采取必要的成本管理措施，尤其是在項(xiàng)目管理過程中，雖然對(duì)于工期有著非常明確的要求，但很多情況下只是為了完成整個(gè)工程項(xiàng)目，按照規(guī)定工期交付使用，所以會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的趕工期情況，這就導(dǎo)致一些額外成本的發(fā)生，損壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【3】。

4施工成本控制與管理優(yōu)化措施

4.1根據(jù)施工單位實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算管理

水利工程施工項(xiàng)目的工期一般都比較長，施工地點(diǎn)也極為偏僻，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量要求也非常高。因此，在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本預(yù)算的監(jiān)督與管理。在管理中，對(duì)于招投標(biāo)環(huán)節(jié)采取必要的管理措施，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。成本預(yù)算工作就是要按照工程的施工計(jì)劃與施工預(yù)算，按照相應(yīng)的利潤控制指標(biāo)，綜合分析后確定成本預(yù)算，在預(yù)算結(jié)束之后，應(yīng)該設(shè)立各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在工程實(shí)施環(huán)節(jié)，如果內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化，應(yīng)該暫停施工，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證其成本在合理的范圍內(nèi)。

4.2加強(qiáng)科學(xué)的成本預(yù)算管理

水利工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)，保證其符合科學(xué)、合理的基本原則，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)編制的細(xì)化處理，可以大大提升施工企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)進(jìn)行必要的成本預(yù)算管理后，可以避免在施工中受到不確定因素的影響而導(dǎo)致成本失控，使成本管理更加高效和順利。預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，確保各項(xiàng)信息都達(dá)到真實(shí)性和準(zhǔn)確度的要求。

4.3采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)

因?yàn)樗こ淌┕ろ?xiàng)目多數(shù)都是在偏僻地區(qū)中進(jìn)行的，地勢(shì)條件復(fù)雜性較高，需要綜合分析多種影響因素，而水利工程項(xiàng)目多數(shù)都是大型建筑工程，包含的施工內(nèi)容比較多，所以并沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案。此外，水利工程項(xiàng)目中還包含一些單獨(dú)房屋以及其他建筑等，這些建筑要采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，可以更好地降低某些施工成本，同時(shí)也能夠大大縮短施工工期。比如，在開展水電站廠房設(shè)計(jì)的過程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而對(duì)于一些鐵路、辦公室、倉庫等部分的設(shè)計(jì)，可以選擇確定交通部與建設(shè)部的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以減少設(shè)計(jì)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升【4】。

4.4加強(qiáng)材料管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)主要是施工材料，所以，材料的管理是整個(gè)項(xiàng)目的成本管理和控制主要內(nèi)容。該環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，所以需要保證各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行。水利施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的施工單位順序管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一性的要求，同時(shí)還需要做好各項(xiàng)資料的收集和整理工作，檢查是否符合工程的要求。水利工程企業(yè)應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)還需要進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的系統(tǒng)化管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)資料存在嚴(yán)重的問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問題，并且立即做出相應(yīng)的調(diào)整，以更好地滿足工程的成本控制需要。因此，水利工程項(xiàng)目在成本管理中，應(yīng)該建立完善的管理制度和體系，提高成本管理意識(shí)和水平，從而促進(jìn)水利工程經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

5結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；建設(shè)工程

1 引言

項(xiàng)目施工是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理將成為建筑企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2 建設(shè)工程成本控制管理中存在的問題

（1）設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的有效控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，當(dāng)前普遍存在因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況。比如設(shè)計(jì)人員偏重質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，造成許多投資浪費(fèi)。

（2）項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。

建設(shè)工程成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。

(3) 缺乏對(duì)材料成本有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，造成材料浪費(fèi)，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學(xué)的管理制度。

(4) 成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失，但由于職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終誰也不負(fù)責(zé)任，只好不了了之。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

3 對(duì)建設(shè)工程成本控制管理的完善

針對(duì)建設(shè)工程成本控制管理存在的主要問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制

為了抓好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)注意一下幾個(gè)方面。積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)方案好、設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)單位能設(shè)計(jì)出工藝流程合理，建筑結(jié)構(gòu)簡單，工程造價(jià)低廉的工程項(xiàng)目。針對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案不同工程造價(jià)就不同，通過價(jià)值工程對(duì)方案的比較，功能相同的選擇造價(jià)最低的，或造價(jià)相同的我們選擇功能最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

(2)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)建設(shè)工程管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(3)實(shí)行全過程的成本控制。

加強(qiáng)成本控制管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證建設(shè)工程成本控制管理的效果。

目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本，與傳統(tǒng)成本相比，實(shí)踐中更有先進(jìn)性和預(yù)見性。傳統(tǒng)的成本控制管理單純而枯燥，成本計(jì)算涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處理。通常成本計(jì)劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復(fù)，工作繁瑣、反復(fù)性大。應(yīng)用行為科學(xué)管理，能適應(yīng)人的情感需要，激發(fā)起大家對(duì)目標(biāo)值完成的積極性，使成本控制管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個(gè)人身上的工作任務(wù)和具體的指標(biāo)緊密集合起來，成本數(shù)字不再抽象，而是具體的量化要求。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

建設(shè)工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對(duì)稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會(huì)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。提出了對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，來保障各級(jí)組織追求建設(shè)工程成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制是降低成本的重要措施對(duì)工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對(duì)所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，建設(shè)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑總承包企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目的成本控制貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1成本控制與核算管理的意義及作用

建筑工程總承包企業(yè)是以工程總承包為主要業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品為建筑工程項(xiàng)目。作為建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，成本與核算是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)因素。尤其是在今天建筑市場日益激烈的競爭形勢(shì)下，成本控制與核算管理已成為建筑工程總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的根本出發(fā)點(diǎn)和重要組成部分。

建筑工程項(xiàng)目是工程總承包企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，同時(shí)也是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程總承包合同的實(shí)際完成主體。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于企業(yè)建筑產(chǎn)品全面的、全過程的管理。因此，建筑工程項(xiàng)目的成本控制與核算管理是建筑工程總承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策的重要依據(jù)。

成本控制與核算管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映，是建筑工程總承包企業(yè)能否正常運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。

2建立和完善組織機(jī)構(gòu)

講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

3建立成本控制負(fù)責(zé)制

企業(yè)在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和計(jì)提負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。

4在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

（1）合同方面。以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

（2）技術(shù)方面。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展合理化建議的活動(dòng)，盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。

（3）質(zhì)量和安全方面。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

（4）機(jī)械管理方面。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保障。

（5）材料方面。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。

（6）行政管理方面。首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

（7）財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

以上從7個(gè)方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容。

那么，在項(xiàng)目施工中如何具體實(shí)施，這需要我們掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

5施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目的核算等。

5.1落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制

一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工之前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任制（或合同）。

5.2加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.3施工項(xiàng)目成本的核算

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。

6小結(jié)

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以上講到的施工項(xiàng)目成本控制，在試用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林萬祥，肖序.環(huán)境成本管理論[M].北京: 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2006.

篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本；控制方法；控制措施

1. 公路工程項(xiàng)目成本控制方法理念

（1）一般情況下，施工項(xiàng)目成本控制方法理念從以下八個(gè)方面進(jìn)行控制：以施工預(yù)算控制成本控制支出，在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工預(yù)算對(duì)應(yīng)中標(biāo)費(fèi)用實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一；以項(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用；建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制，在施工過程中，各成本責(zé)任部門，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清日算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間存在著必然的同步關(guān)系，即施工到什么階段就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用；建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，做好用款記錄，對(duì)節(jié)超較大的部門應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性的措施；建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制質(zhì)量成本；應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本分析表。通過分析進(jìn)一步尋求成本降低的方法，最終達(dá)到成本控制的目的。

（2）另外，根據(jù)公路施工項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的需求情況、市場情況等進(jìn)一步探索公路成本控制的方法。如以現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)管理為主的成本控制方法，甲方要什么，市場要什么，公司想以哪一方面為重點(diǎn)，企業(yè)必須在項(xiàng)目前期予以考慮，這對(duì)成本管理的方法選擇是非常重要的；如以管理分包隊(duì)伍為主的成本控制方法等，涉及到項(xiàng)目管理模式，也直接影響到成本管理的方法。只有不斷實(shí)踐成本管理，才能使成本控制更加有效。

（3）工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性、工程的不確定性等特點(diǎn)，因此，在工程實(shí)施過程中，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設(shè)思路，全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理。

（4）目前在項(xiàng)目管理中，程度不同的存在著幾種傾向。首先是輕視管理，把項(xiàng)目管理簡單化，習(xí)慣于照搬照抄，按照過去的老經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，甚至以專業(yè)管理、技術(shù)管理替代全面管理；其次是管理的隨意性和盲目性，對(duì)涉及全局性問題、重、難點(diǎn)問題、社會(huì)問題、市場問題等研究不透，盲目決策；三是管理理念的滯后性和封閉性。對(duì)項(xiàng)目管理不注重學(xué)習(xí)交流和總結(jié)，不愿意借鑒別的項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，也不接納先進(jìn)的管理理念和管理辦法，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。這些都影響了項(xiàng)目管理應(yīng)取得的成效。目前，我國公路建設(shè)總體水平還比較低，還沒有實(shí)現(xiàn)集約式、內(nèi)涵型發(fā)展，與國外相比，主要差距就在于工程項(xiàng)目的建設(shè)管理信息化程度比較低，管理手段比較粗放和落后，建設(shè)市場不規(guī)范，監(jiān)管乏力，人為的隨意性較大。

2. 甲方市場仍然是當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)的主要市場，因此施工企業(yè)面對(duì)不太規(guī)范的建設(shè)市場，甲方日益增長的苛刻要求，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從施工進(jìn)度來說，其主要措施有

2.1 施工信息化的成本控制。加強(qiáng)施工管理信息化，是實(shí)施項(xiàng)目前瞻性管理，從源頭上控制成本的有效手段。施工項(xiàng)目從投標(biāo)決策、施工計(jì)劃、過程控制、到驗(yàn)收、索賠、結(jié)算等，其一系列成本管理都離不開全面的有效的施工信息資料，因此為了更好地進(jìn)行施工信息管理，施工企業(yè)必須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，一定的信息管理員，使用和開發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，并從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)，從進(jìn)場施工到竣工驗(yàn)收，按項(xiàng)目信息管理的要求，及時(shí)整理、錄入真實(shí)準(zhǔn)確的信息資料，為今后項(xiàng)目成本管理提供可靠的資料信息，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平和效能。

2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合市場和競爭對(duì)手的情況，充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際能力，如技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力、資源供給能力以及管理模式等進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)以“中標(biāo)價(jià)”為依據(jù)，充分利用信息資源確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出既科學(xué)先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工組織方案；項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲈趦?yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照施工組織模式落實(shí)成本責(zé)任制，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

2.3 施工階段的成本控制。項(xiàng)目部首先必須在項(xiàng)目實(shí)施階段認(rèn)真分析公路項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)在一條線上幾十家施工隊(duì)伍，其施工進(jìn)度的重要性已經(jīng)排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)度和質(zhì)量管理已成為項(xiàng)目管理的重中之重，不僅滿足業(yè)主要求也滿足當(dāng)前市場，因此在成本管理上，應(yīng)以進(jìn)度成本控制為出發(fā)點(diǎn)，圍繞工程進(jìn)度加強(qiáng)其他方面的成本控制。其次，項(xiàng)目部還應(yīng)抓住設(shè)計(jì)變更多的機(jī)會(huì)，采取提高工程單價(jià)和增加工程數(shù)量的手段，以索賠成本控制為出發(fā)點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)公關(guān)力度，以低的成本投入獲得高的項(xiàng)目效益。

2.4 竣工階段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用；準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料和工程現(xiàn)場，達(dá)到一次性驗(yàn)收， 及時(shí)性簽字， 減少驗(yàn)收成本；第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖+預(yù)算增減額；由于工程的特殊性再加上索賠的艱難性，其結(jié)算需要一定的時(shí)間和一定的投入，如果切實(shí)可行，可以達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修責(zé)任者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。對(duì)公路施工項(xiàng)目成本管理存在的問題與解決方案進(jìn)行分析之后，將成本管理理論應(yīng)用于具體的項(xiàng)目，這樣才能發(fā)揮理論的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)