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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

一、我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價(jià)值受到了更多重視。一方面，人們總是認(rèn)為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實(shí)質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落。

2.民營企業(yè)的價(jià)值觀處于追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀的形成，我國民營企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散大多處于被動(dòng)狀態(tài)，是在被約束情況下進(jìn)行的。企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設(shè)具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而對(duì)普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。二、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須按市場規(guī)則運(yùn)行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營企業(yè)的文化建設(shè)。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會(huì)形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1990年版。

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1.認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，企業(yè)文化未成為發(fā)展經(jīng)營的助力

一是認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的外在形象。民營企業(yè)的管理者將很多的時(shí)間花費(fèi)在標(biāo)語、口號(hào)、廠徽、廠旗、廠歌、廠服以及企業(yè)標(biāo)識(shí)上，并沒有將企業(yè)文化納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心價(jià)值觀中，深化到員工的思維、行為和工作中，不能有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二是在經(jīng)濟(jì)效益主導(dǎo)下的企業(yè)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化過于務(wù)虛，是做表面文章。三是認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是一種思想灌輸、說服、教育，主要?jiǎng)潥w宣傳部門和工會(huì)。將二者混為一談主要是對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵沒有深入理解，沒有將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來。四是認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度。很多管理者存在這樣的錯(cuò)誤理解，認(rèn)為只要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)文化就大功告成。然而，企業(yè)的規(guī)章制度只是企業(yè)文化的制度保障，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，不能深層次地為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供智力支持。

2.家族化情感式文化，遏制企業(yè)發(fā)展經(jīng)營

民營企業(yè)在成立、發(fā)展成長、擴(kuò)張階段，大多主要靠的是家族化情感式管理，家族化傾向的企業(yè)文化在民營企業(yè)成立和發(fā)展成長時(shí)期確確實(shí)實(shí)起到了很大的作用，但民營企業(yè)要想更加壯大、持久、穩(wěn)定地發(fā)展，家族化情感式企業(yè)文化就逐漸顯示出對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的限制作用。一方面，民營企業(yè)家存在的個(gè)人英雄主義傾向，獨(dú)斷專行、專橫跋扈、一切都是自己說了算，容易使企業(yè)文化沒有后續(xù)力。一個(gè)人的意志和能力必然有限，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營也必然受到限制。另一方面，存在著家族情感式管理傾向，主要是指任人唯近、任人唯親，雇傭意識(shí)顯著增強(qiáng)，以人為本意識(shí)淡漠，主要依靠人治管理，缺乏激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。這將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才沒有廣闊天地，遏制住了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營。

3.照搬照抄的企業(yè)文化，脫離企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實(shí)際

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營都有一定內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及策略，企業(yè)文化也將是在一定的背景下形成的獨(dú)特價(jià)值觀和獨(dú)有管理模式。這也就說明，獨(dú)具企業(yè)個(gè)性化特征的企業(yè)文化才能有效促進(jìn)企業(yè)就發(fā)展經(jīng)營。比如，美國企業(yè)的企業(yè)文化多數(shù)與追求個(gè)人發(fā)展為核心相聯(lián)系，這就體現(xiàn)出自身獨(dú)特性或獨(dú)有性。然而，我國民營企業(yè)大多在建構(gòu)企業(yè)文化時(shí)，就習(xí)慣于照抄照搬一些知名的或大型的企業(yè)的文化體系，脫離了企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營的實(shí)際，也往往忽視了企業(yè)發(fā)展的周邊環(huán)境，結(jié)果只能是“邯鄲學(xué)步”。

4.一成不變的企業(yè)文化，禁錮企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營

很多民營企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化只要建立起來就可長治久安，不重視依據(jù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革、創(chuàng)新。企業(yè)文化的塑造不可能一蹴而就，需要依據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營階段、發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和策略，不斷變化發(fā)展、改革和創(chuàng)新，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營、成長壯大。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)發(fā)展經(jīng)營的對(duì)策和途徑

1.強(qiáng)化企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營

就民營企業(yè)來說，企業(yè)家大多數(shù)是“白手起家”，從“小作坊”形式逐漸發(fā)展壯大，主要靠的是用經(jīng)驗(yàn)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，管理者的素質(zhì)普遍較低。然而，他又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和建設(shè)者，民營企業(yè)的企業(yè)文化中極大地體現(xiàn)出管理者的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理模式。所以，民營企業(yè)的管理者迫切需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和科學(xué)管理能力，深刻理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營重要性的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理體制變革，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營迫切要求

重點(diǎn)要變革家族血緣文化，確立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理念。民營企業(yè)逐漸成長以后，管理層次越來越多，管理規(guī)模越來越大，管理難度越來越大，家族化情感式模式越來越不適應(yīng)管理的需要，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。這時(shí)，企業(yè)管理就需要突破“人治”轉(zhuǎn)向制度約束，引入市場和競爭機(jī)制。當(dāng)家族人員不能勝任時(shí)，應(yīng)該并敢于重用“外人”，摒棄專制模式的決策機(jī)制，轉(zhuǎn)向民主科學(xué)的決策機(jī)制，消除決策的風(fēng)險(xiǎn)，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重能力、尊重人才的現(xiàn)代企業(yè)文化，突破企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和新時(shí)代的發(fā)展要求。

3.構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力

民營企業(yè)要全面考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，企業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性，社會(huì)文化背景，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段和狀況，審慎地確定企業(yè)愿景。同時(shí)，要構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，要求并引導(dǎo)管理者和員工進(jìn)行“第五項(xiàng)修煉”，改變“心智模式”，樹立“共同愿景”，在內(nèi)部形成“團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)”的氛圍，弱化個(gè)人意識(shí)，養(yǎng)成“團(tuán)隊(duì)精神”，克服企業(yè)文化建立中的“個(gè)人英雄主義”現(xiàn)象和文化“弱勢群體”現(xiàn)象。積極構(gòu)建全員參與、以人為本的企業(yè)文化，這樣企業(yè)文化才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營能力才能進(jìn)一步提升。

4.重塑民營企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營持續(xù)長久

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臨沂市作為一個(gè)新興的商貿(mào)物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機(jī)的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對(duì)中小型民營企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1.重經(jīng)濟(jì)效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營企業(yè)多為個(gè)人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于集決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視軟實(shí)力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。有的中小型民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識(shí)使得本市很多中小民營企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，只注重一些外在的形式，如公司標(biāo)志、口號(hào)、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。

3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實(shí)際發(fā)展緊密的結(jié)合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展?fàn)顩r沒有深入分析。而一味學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。

二、臨沂市中小型民營企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

針對(duì)臨沂市中小民營企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善：

1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導(dǎo)者、激勵(lì)者，是中小型民營企業(yè)文化的主體。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營企業(yè)起步較晚，民營企業(yè)家的文化程度參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。

2.樹立人本觀念，加強(qiáng)員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于人的文化?，F(xiàn)在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業(yè)都是個(gè)人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實(shí)施。要樹立人本觀念，平等的對(duì)待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財(cái)富的機(jī)器。充分尊重員工的想法，維護(hù)員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來。

3.深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化，并融會(huì)貫通。深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨(dú)有的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團(tuán)，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學(xué)習(xí)和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命的源泉，是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。臨沂市中小民營企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，在市場中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強(qiáng)中小民營企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新。

三、結(jié)語

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（一）認(rèn)識(shí)不到位，作用不明顯。

一些民營企業(yè)老板過分看重利潤，把精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長遠(yuǎn)來看，勢必造成老板與員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國民營企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的興衰就起著至關(guān)重要的作用。

（二）內(nèi)容單一，流于形式。

從客觀來看，大多數(shù)私營企業(yè)文化建設(shè)只能說是初見端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)，等等。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。

（三）自發(fā)形成，缺乏引導(dǎo)。

由于黨和政府對(duì)如何在私營企業(yè)中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對(duì)私營企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確具體的指導(dǎo)，以至于私營企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對(duì)引導(dǎo)私營企業(yè)堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向顯然是不利的。

（四）員工參與不夠，認(rèn)同感不強(qiáng)。

從目前企業(yè)文化建設(shè)人員參與情況看，大多是部門行為。一般而言是由辦公室或行政部門負(fù)責(zé)策劃、制定、組織和實(shí)施，一般員工只是被動(dòng)接受和遵循，因而很難調(diào)動(dòng)他們的參與積極性和廣泛的認(rèn)同感。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。

企業(yè)從上到下都要達(dá)成共識(shí)，認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要性，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)不只是在產(chǎn)品上和外在形象上，而更多是在企業(yè)的文化特色上，深層次文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，所以民營企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、技術(shù)水平、管理狀況和職工素質(zhì)特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。

（二）改進(jìn)家族式的制度文化，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，首先打破傳統(tǒng)的封閉產(chǎn)權(quán)制度，建立員工持股制度，形成利益機(jī)制，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)共進(jìn)退；其次是改變傳統(tǒng)的過度集中的決策制度，建立科學(xué)民主的決策制度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；再次是打破傳統(tǒng)的家族人治制度，實(shí)行人事聘任制度和專業(yè)化制度，形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣，提高企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

民營企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用其他企業(yè)文化，要考慮自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)或國外的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有特色的民營企業(yè)文化，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。民營企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要著力培養(yǎng)員工精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽、和諧的群體。同時(shí)，要給個(gè)人以充分發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件機(jī)會(huì)。這樣，個(gè)體意識(shí)就能融匯成群體意識(shí)，從而形成團(tuán)隊(duì)精神和產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。

（四）企業(yè)文化建設(shè)注重培育創(chuàng)新精神。

企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。

（五）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)工作；工會(huì)作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.

Key words: enterprise culture construction; Trade union work; Trade union role

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭，誰擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。交建公司作為我省的首家改制重組的民營企業(yè)，在運(yùn)營管理中以企業(yè)文化凝心聚力，精心打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)文化建設(shè)作為科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，.提煉了“共贏成就成長”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“集體意識(shí)，激活經(jīng)營”的企業(yè)使命；“健康的活著”的企業(yè)宗旨；“激情、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，并將其外化于形，內(nèi)化于心．固化于制．成為全體員工共同認(rèn)可和遵守的行為觀念，通過發(fā)展企業(yè)文化．提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

工會(huì)倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境．為企業(yè)開展思想政治工作打下良好的基礎(chǔ)，有利于拓展工會(huì)工作思路，豐富工會(huì)工作內(nèi)容，工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。工會(huì)如何結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮職能作用，參與企業(yè)文化建設(shè)，是擺在民營面前的重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，必須弄清楚什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化又稱公司文化，是指企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同理想價(jià)值觀念和行為規(guī)范等的總稱，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能夠規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳教育培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。建設(shè)實(shí)施企業(yè)文化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的外在要求。企業(yè)應(yīng)站在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化．為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工主人翁意識(shí)，使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，使員工對(duì)未來充滿憧憬，激勵(lì)員工積極的工作，反之,會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。富士康公司發(fā)生接二連三的跳樓事件，造成跳樓的最直接最主要的原因是企業(yè)管理存在問題，也就是說富土康的企業(yè)文化建設(shè)不到位，導(dǎo)致了一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

二、參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的內(nèi)在要求

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)文化成為企業(yè)是否具有凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新發(fā)展的必備條件。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會(huì)擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的神圣職責(zé)，引導(dǎo)職工樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，創(chuàng)業(yè)能力，培育和運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)依賴于職工思想道德修養(yǎng)，文化技術(shù)素質(zhì)等方面的提高和錘煉，增強(qiáng)職工的歸屬感，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感．發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，這與工會(huì)工作目標(biāo)是一致的。充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，找準(zhǔn)工會(huì)在民營企業(yè)文化建設(shè)中的位置，充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢，提高工會(huì)工作水平。

工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，要當(dāng)好兩種角色。一是員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)動(dòng)者。動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。通過評(píng)選勞模、先進(jìn)個(gè)人，宣傳勞模及先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡．充分發(fā)掘并推廣員工高尚精神，在工作中發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。二是員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的管理者。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，必須做到有章可循、有法可依。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要有一條正確的發(fā)展路線、有效的管理手段。工會(huì)是民營企業(yè)員工的娘家，在民營企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好管理者，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工沿著正確的方向前進(jìn)。

三、充分發(fā)揮民營企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營企業(yè)工會(huì)維權(quán)職能不斷上升，但最重要的職能還是參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展策略，積極做好職工思想政治工作，組織開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，追求企業(yè)效益最大化、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上新臺(tái)階。只有把工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化

工會(huì)作為職工群眾自己的組織，可以更為直接，更為有利地在職工群眾中傳播企業(yè)文化。特別是各基層工會(huì)，可以通過宣傳櫥窗、黑板報(bào)、廣播，宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。隨著企業(yè)改革的深化，在培育企業(yè)文化的過程中，工會(huì)還要考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，企業(yè)自身情況等，通過發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動(dòng)機(jī)、期望等微妙文化心理，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在文化建設(shè)的形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)強(qiáng)大的群體合力．推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化

企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場上的競爭力。通過“建設(shè)職工之家活動(dòng)，讓職工感到自己是企業(yè)的“主人“對(duì)企業(yè)有家的感覺．發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)，通過個(gè)人勤奮工作為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)從企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，感受到企業(yè)關(guān)懷。

近年來，濟(jì)菏公司工會(huì)堅(jiān)持不懈地開展“建家活動(dòng)”，已建成省級(jí)模范職工小家一個(gè)，公司級(jí)模范職工小家9個(gè)，公司工會(huì)連續(xù)5年被省交通廳工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，建家活動(dòng)的深入持續(xù)地開展，有效地增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

構(gòu)筑扶貧幫困送溫暖工程．完善困難職工救助制度，形成長效幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦。多為職工辦實(shí)事，做好事，解難事。把企業(yè)的關(guān)懷送到職工群眾的心坎上。要代表職工群眾表達(dá)利益訴求，關(guān)心困難職工群眾勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)企業(yè)分配公平有序。通過建立保障機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，加深員工對(duì)企業(yè)的熱愛和情感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)文化

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍必然產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。工會(huì)要加強(qiáng)職工黨的路線．方針，政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工思想政治教育．開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)、社會(huì)公德、家庭美德等教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。提高職工的思想道德素質(zhì)，鼓舞和激勵(lì)職工積極投身企業(yè)改革和發(fā)展；加強(qiáng)職工科學(xué)文化培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化素養(yǎng)；組織職工廣泛開展崗位技能教育培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)．最大限度地發(fā)揮職工的聰明才智。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)文化水平。

（四）開展文體育活動(dòng)，豐富企業(yè)文化

文體活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的良好載體，也是工會(huì)工作的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。近年來，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以職工群眾為主體，以形式多樣的文化活動(dòng)為載體，以豐富企業(yè)文化．提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)為目的．組織成立公司羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)，組織職工開展了運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球比賽、文藝演出、歌詠比賽、演講比賽等多種多樣的競賽活動(dòng)，豐富活躍了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和企業(yè)的凝聚力。近年來，公司還多次積極參加上級(jí)部門組織的各類活動(dòng)，在集團(tuán)公司的演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)上，均取得較好成績。通過舉辦參加文體活動(dòng)，提高了企業(yè)知名度，為宣傳企業(yè)文化樹立了良好的形象。

（五）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)文化是一種以企業(yè)做大做強(qiáng)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)．不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康．穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展：在深化企業(yè)改革中，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、降本增效等方面為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：利用畫冊(cè)、視頻、廣告宣傳等現(xiàn)代文化傳播手段．提高服務(wù)的美譽(yù)度．努力創(chuàng)建企業(yè)外部形象，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定科學(xué)的管理制度，真正發(fā)揮企業(yè)文化理念對(duì)發(fā)展的影響作用。

（六）建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化

當(dāng)前，由于企業(yè)改制和利益關(guān)系的矛盾，一些職工的思想觀念和價(jià)值取向還不能完全適應(yīng)建立和諧企業(yè)的要求，從而導(dǎo)致了思想混亂和行為失當(dāng)?shù)龋@都影響著和諧企業(yè)的建立和發(fā)展．成為構(gòu)建和諧企業(yè)的思想障礙。工會(huì)作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個(gè)職工的具體需要，工會(huì)作為員工的知心朋友，可以暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)員工的脈搏，通過有效的激勵(lì)機(jī)制．使每個(gè)員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個(gè)和諧的氛圍，有利于建立以企業(yè)精神為核心的，特色鮮明，充分體現(xiàn)員工共同理念．共同價(jià)值觀、富有號(hào)召力，凝聚力的企業(yè)文化。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化本質(zhì)；建設(shè)；解決辦法

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)外全體員工在面臨來自組織內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)所作的應(yīng)戰(zhàn)及應(yīng)戰(zhàn)過程和應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果，包括在這個(gè)過程中發(fā)展起來的組織的本質(zhì)力量及各種手段。即企業(yè)文化本質(zhì)，是企業(yè)員工在共同的經(jīng)營管理過程中為全體員工所一致認(rèn)同的價(jià)值觀、理想目標(biāo)、道德規(guī)范，是外顯于品牌、商標(biāo)及廠容、廠貌，內(nèi)隱于員工心靈中的以價(jià)值觀念為核心的意識(shí)形態(tài)。包括表層的物質(zhì)形態(tài)的文化，包括企業(yè)生產(chǎn)、生活設(shè)施，技術(shù)手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、道德規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律；深層企業(yè)文化，如經(jīng)營哲學(xué)、精神文化，深層企業(yè)文化是核心，決定表層的物質(zhì)文化和中層的制度文化；而物質(zhì)文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應(yīng)。三者相互聯(lián)系、相互制約，結(jié)合成為有機(jī)一體。

二、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化物質(zhì)文化層建設(shè)，有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。專利技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程、品牌建設(shè)，有利于確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，從而為企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)文化精神文化建設(shè)，通過作用于企業(yè)管理層的思維方式來影響經(jīng)營戰(zhàn)略制定的思路及其模式；通過影響企業(yè)全體員工的價(jià)值觀從而對(duì)企業(yè)未來切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)的確立產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響；通過對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)和宣傳教育來提高和改善員工的素質(zhì)，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性、主人翁意識(shí)和責(zé)任感的產(chǎn)生。（3）企業(yè)文化中的制度文化，通過行為規(guī)范、規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀(jì)的規(guī)范管理，對(duì)全體員工的行為產(chǎn)生約束作用。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

（1）缺乏戰(zhàn)略性與持性續(xù)。企業(yè)文化的本質(zhì)是深層的企業(yè)精神，即為企業(yè)全體員工所共同持有的思想內(nèi)容、精神境界及在此基礎(chǔ)上所形成的精神風(fēng)貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點(diǎn)。是一種經(jīng)常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業(yè)管理層忽略。其建設(shè)實(shí)施過程主觀、隨意性很大，缺乏計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性及一致性。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往出現(xiàn)因人而異的主觀性很強(qiáng)的做法，使得企業(yè)文化這方面的建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。（2）缺乏整體性和系統(tǒng)性。許多民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中缺乏前后一致的目標(biāo)，企業(yè)不能很好的處理短期利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與社會(huì)整體利益、企業(yè)自身利益與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業(yè)短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業(yè)自身的職業(yè)形象，損害了企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的誠實(shí)守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的聲譽(yù)。不僅導(dǎo)致企業(yè)自身所面臨的信任危機(jī)及關(guān)門整頓、破產(chǎn)倒閉等經(jīng)營危機(jī)的出現(xiàn)，而且還給企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)的帶來信任危機(jī)，造成經(jīng)營困境。（3）缺乏實(shí)踐性及制度性。企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳層面，沒有貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐活動(dòng)中去。包括領(lǐng)導(dǎo)員工共同信守的基本理念，價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實(shí)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)的方方面面中去。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐化、具體化、細(xì)節(jié)化的工作缺乏專門的職能機(jī)構(gòu)來保障其推動(dòng)、實(shí)施。

四、解決措施

（1）將企業(yè)戰(zhàn)略的思想充分融入企業(yè)文化建設(shè)過程中。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)：在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的人員組成、思路、方法等進(jìn)行整體性策劃。（2）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，首先要有組織保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件現(xiàn)狀，如規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，來設(shè)置行使企業(yè)文化建設(shè)職能機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)制度化。制度建設(shè)過程中，要努力爭取全體員工的共識(shí)和認(rèn)同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優(yōu)秀的企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的落實(shí)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀的個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)眼下和未來市場環(huán)境變化的要求。通過優(yōu)秀價(jià)值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發(fā)員工的責(zé)任感、創(chuàng)造性，為企業(yè)切實(shí)履行自己所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)、謀求未來的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇7

【關(guān)鍵詞】中小民營；企業(yè)文化；價(jià)值觀

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

一、中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)中所面臨的困境

（1）中小民營企業(yè)對(duì)班組文化建設(shè)理解存在誤區(qū)。由于改革開放以來大部分中小民營企業(yè)主沒有接受過高等教育，特別是管理學(xué)的高等教育，導(dǎo)致企業(yè)主對(duì)班組文化建設(shè)的理解不到位、不深入。其中以下兩種情況較為普遍：第一種情況是中小民營企業(yè)簡單將文化建設(shè)視為娛樂活動(dòng)，將班組的員工旅游、員工學(xué)習(xí)、員工文藝匯演當(dāng)成班組文化建設(shè)的重點(diǎn)。當(dāng)然，這些活動(dòng)都是企業(yè)班組文化活動(dòng)的一部分，但不是主要內(nèi)容。此種活動(dòng)長此以往，只會(huì)造成企業(yè)班組文化空洞化，缺乏核心的文化理念，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)形成了一定的認(rèn)知障礙。第二種情況是將企業(yè)班組文化建設(shè)與美化企業(yè)形象劃等號(hào)。不少中小民營企業(yè)都將企業(yè)形象作為文化建設(shè)的重點(diǎn)，以企業(yè)形象來帶動(dòng)企業(yè)的銷售，以外在的光鮮形象來鼓舞員工，沒有一個(gè)系統(tǒng)的班組文化建設(shè)綱領(lǐng)，一味的追求短期效益，忽視企業(yè)長期的健康發(fā)展。企業(yè)中的文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，不重視文化內(nèi)涵的培養(yǎng)，追求表面的面子工程，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。（2）中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)缺乏個(gè)性。成功的民營企業(yè)都有著自己成功的班組文化象征，比如說華為的狼性文化、海爾的質(zhì)量文化等等，但中小民營企業(yè)在建設(shè)自己的班組文化中過分強(qiáng)調(diào)模仿成功企業(yè)的班組文化建設(shè)，忽視自身企業(yè)的實(shí)際情況，每個(gè)中小民營企業(yè)由于所處時(shí)代、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品的不同需要不用的企業(yè)精神與價(jià)值觀，但實(shí)際中發(fā)現(xiàn)大部分中小民營企業(yè)的精神與價(jià)值觀都是空洞的口號(hào)式的標(biāo)語，例如“加油、奮斗、努力、開闊進(jìn)取、永葆活力”等空洞的標(biāo)語，這些只能反映企業(yè)需要的精神與價(jià)值觀，得不到企業(yè)員工從心底的認(rèn)同，優(yōu)秀的企業(yè)文化要能從外部打動(dòng)顧客，內(nèi)部感染員工，使員工能夠一起朝著目標(biāo)努力。中小民營企業(yè)精神與價(jià)值觀是企業(yè)主與企業(yè)員工的共同愿景，空洞的口號(hào)化、符號(hào)化的價(jià)值觀很難起到激勵(lì)班組文化的作用。（3）中小民營企業(yè)在班組文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新。大部分中小民營企業(yè)班組文化確定以后就以為能夠高枕無憂，而沒有對(duì)企業(yè)所處微觀行業(yè)環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)所處環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)，特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，如果不重視對(duì)企業(yè)班組文化進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，那么原本能夠迅速推動(dòng)企業(yè)騰飛的文化就將會(huì)阻礙企業(yè)自身發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)競爭日益加劇，如何在同行業(yè)中愈多競爭對(duì)手中脫穎而出就需要獨(dú)立的企業(yè)班組文化。如果一個(gè)中小民營企業(yè)不能求新、求變，將永遠(yuǎn)被大型國有企業(yè)甩在身后。封閉的企業(yè)班組文化會(huì)將員工變得懶惰，扼殺員工的創(chuàng)造精神，排斥優(yōu)良的技術(shù)與人才?，F(xiàn)階段，中小民營企業(yè)主重視的焦點(diǎn)還是在市場上，沒有文化創(chuàng)新的理念，沒有將優(yōu)秀的班組文化與自身的情況相結(jié)合，導(dǎo)致中小民營企業(yè)班組建設(shè)不能與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合。

二、加強(qiáng)我國中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)的對(duì)策

（1）建立具有企業(yè)特色的中小民營企業(yè)價(jià)值觀。中小民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，國有企業(yè)背后有政府支持，員工普遍從內(nèi)心上來說認(rèn)同國有企業(yè)，認(rèn)為國有企業(yè)能夠給自身帶來優(yōu)越的生活，提供穩(wěn)定的安全感，因此，員工流動(dòng)性較低。而中小民營企業(yè)由于其穩(wěn)定性較差、企業(yè)壽命短等原因，使得企業(yè)班組文化無從談起。但主要原因是企業(yè)經(jīng)營者沒有企業(yè)文化管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)斷專行，沒有考慮員工的實(shí)際利益，一味得壓榨員工的剩余勞動(dòng)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)樹立起“以人為本”的文化理念，將價(jià)值理念的培養(yǎng)作為文化工作的重點(diǎn)，塑造具有企業(yè)特色的核心價(jià)值觀。改變?cè)性谥行∶駹I企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作環(huán)境惡劣、勞動(dòng)效益低下等現(xiàn)狀。中小民營企業(yè)價(jià)值觀的培育和提升，就是在對(duì)民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)精神價(jià)值觀做出優(yōu)劣評(píng)估，在有關(guān)專家的幫助和指導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)的精神價(jià)值觀的基本要素進(jìn)行一系列發(fā)掘和篩選，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。（2）增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。二是抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。三是大力推行現(xiàn)代化管理方法。首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。最后是推行安全系統(tǒng)工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黎永泰，蔣慶.民營企業(yè)文化管理的重構(gòu)[J].安徽大學(xué)學(xué)報(bào)：哲社版.

2010（5）

[2]朱先春，熊曉杰，周漢民.中國中小民營企業(yè)文化建設(shè)反省[M].廣州：廣州出版社，2006

篇8

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

對(duì)于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)，充分利用國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；有利于實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)；有利于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。從微觀方面說，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高客戶滿意度，及時(shí)掌握客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識(shí)有了相當(dāng)大的提高，許多民營企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超過30%，但局域網(wǎng)的應(yīng)用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少；電子商務(wù)的應(yīng)用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用還不普遍。資料表明，目前真正實(shí)現(xiàn)信息化較高級(jí)應(yīng)用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內(nèi)民營企業(yè)信息化建設(shè)的主要特征是只有5%左右實(shí)施了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）方案，進(jìn)入了信息化的高級(jí)階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及勞動(dòng)人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當(dāng)大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎(chǔ)的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達(dá)到一定層次基礎(chǔ)上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認(rèn)為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較狹窄，認(rèn)為信息化就是購置幾臺(tái)計(jì)算機(jī)硬件，運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實(shí)現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進(jìn)程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴(yán)重，自有資金周轉(zhuǎn)較慢，有限的資金大多用在擴(kuò)大生產(chǎn)、建設(shè)中。面對(duì)生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設(shè)其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內(nèi)部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵(lì)機(jī)制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

3.民營企業(yè)信息化人才缺乏。中國民營企業(yè)的信息化常常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡(luò)管理人才，企業(yè)也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因?yàn)槿狈Ω咝У娜瞬乓M(jìn)、培養(yǎng)和保持機(jī)制。民營企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級(jí)人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用，而民營企業(yè)由于對(duì)人才的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善，績效評(píng)估不合理，因此本身提供的環(huán)境往往留不住這些人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營中小企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、信息化素質(zhì)較國有企業(yè)、外企低。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)每百名員工中，信息技術(shù)人員還不到一人。

4.信息化解決方案提供商方面存在問題。民營中小企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，其運(yùn)作模式雖有雷同，但在信息化建設(shè)過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)不同的需求。但目前國內(nèi)的一些IT方案提供商只是把自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢和功能擺在企業(yè)面前，單純地去推薦自己的產(chǎn)品，以產(chǎn)品賣出為目的，他們看重的只是自身產(chǎn)品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭，而不是實(shí)實(shí)在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)，真正幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理上的缺陷，使自己的產(chǎn)品能與企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)相符合，起到幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的，這也給企業(yè)信息化埋下了失敗的伏筆。

5.民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善。一方面，政府對(duì)民營企業(yè)信息化的支持和保障力度不夠，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的針對(duì)民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；缺乏鼓勵(lì)民營企業(yè)信息化建設(shè)的財(cái)政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策；信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足等；另一方面，整個(gè)針對(duì)企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系也不夠完善，主要表現(xiàn)在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業(yè)信息化服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的咨詢機(jī)構(gòu)等。外部環(huán)境的制約使民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在還不是投入信息化的最佳時(shí)機(jī)，限制了民營企業(yè)信息化的發(fā)展。

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二、解決民營企業(yè)信息化問題的相關(guān)對(duì)策

1.做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。民營企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：一是要實(shí)用，避免追求華而不實(shí)。二是要可靠，一旦實(shí)現(xiàn)了信息化，那么企業(yè)的生產(chǎn)、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統(tǒng)不可靠，時(shí)不時(shí)的老出問題，那么對(duì)企業(yè)來說，將是無法承受的。三是易升級(jí)擴(kuò)展，企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)也在更新，對(duì)信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時(shí)，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級(jí)發(fā)展。最好是采用模塊化的結(jié)構(gòu)，各模塊既可以獨(dú)立運(yùn)行，發(fā)揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個(gè)完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產(chǎn)、傳輸、處理、存儲(chǔ)過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2.按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組。民營企業(yè)的業(yè)務(wù)流程隱蔽在企業(yè)的各個(gè)部門之中，企業(yè)自身難以了解各個(gè)流程之間的關(guān)系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，進(jìn)而優(yōu)化之。對(duì)于由于流程引起的權(quán)利再分配問題，要在實(shí)施過程中加以妥善解決。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)變化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量考慮采用模式與軟件系統(tǒng)相分離的方式來實(shí)現(xiàn)。IT廠商能夠根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)出量體裁衣的內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用軟件，讓企業(yè)決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價(jià)實(shí)的解決方案讓民營企業(yè)決策者們看到實(shí)際效果，才會(huì)引起他們對(duì)企業(yè)信息化的重視。

3.民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實(shí)施。民營企業(yè)由于在人才、資金、技術(shù)等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業(yè)在規(guī)劃確定后，應(yīng)根據(jù)具體情況加以實(shí)施。如果條件具備的企業(yè)，當(dāng)然可以一次到位，但很多民營中小企業(yè)可能不具備這樣的條件，因此在具體的實(shí)施過程中，可以分階段、一步步地落實(shí)規(guī)劃。在實(shí)施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術(shù)含量不是特別高的模塊實(shí)施。比如，可以先實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，在互聯(lián)網(wǎng)上本企業(yè)的主頁，宣傳企業(yè)的形象，介紹自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，同時(shí)可通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解與企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)的外部信息，這對(duì)民營企業(yè)是很重要的。這在目前來說，都花費(fèi)不了多少資金，技術(shù)上也不復(fù)雜，如果自己沒有主頁的制作和維護(hù)人才，也可以暫時(shí)委托別人來完成。采用成熟一個(gè)條件，就落實(shí)一步的方法，不斷地創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)，在不太長的時(shí)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃確定的信息化建設(shè)目標(biāo)。

4.加強(qiáng)民營企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)民營企業(yè)而言，吸引人才、穩(wěn)定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業(yè)信息化必須解決的突出問題。首先，企業(yè)應(yīng)廣開門路，招賢納士。如加強(qiáng)與高校結(jié)盟，為學(xué)生設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，吸引人才。其次，對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才，采用智力入股或技術(shù)入股以增強(qiáng)持股的技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才。還要逐步在職工技術(shù)晉級(jí)、干部考核時(shí)將使用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的基本技能放到考評(píng)內(nèi)容中去。再次，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的IT技能培訓(xùn)。提倡個(gè)人自學(xué)為主，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行一些簡單實(shí)用、面向廣大工人的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，將廣大員工的IT技能培訓(xùn)當(dāng)做重要項(xiàng)目來建設(shè)。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)起群眾性的學(xué)習(xí)熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱情，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化建設(shè)梯隊(duì)。

5.完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境。首先，應(yīng)加強(qiáng)政策導(dǎo)向，健全信息化法律法規(guī)。政府應(yīng)盡快頒布與完善相關(guān)的信息化法規(guī)和政策，明確信息化建設(shè)的統(tǒng)一目標(biāo)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與信息規(guī)范，不斷增強(qiáng)政府政策的引導(dǎo)與扶持力度，使民營中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是民營中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的前提，目前中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢、費(fèi)用高，資源壟斷和體制性障礙弊端逐漸顯現(xiàn)。政府應(yīng)不斷加大資金投入，引入競爭機(jī)制，消除壟斷，營造公平競爭環(huán)境。最后，應(yīng)建立完善民營中小企業(yè)信息化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)不斷強(qiáng)化信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)提供信息化建設(shè)和發(fā)展的管理咨詢和人員培訓(xùn)，同時(shí)提供必要的技術(shù)支持和相關(guān)服務(wù)，將政策、法律、金融、戰(zhàn)略咨詢等都納入信息服務(wù)體系的范圍之內(nèi)，為現(xiàn)代民營中小企業(yè)信息化建設(shè)提供信息資源保障[2]。

參考文獻(xiàn)

篇9

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

一、我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價(jià)值受到了更多重視。一方面，人們總是認(rèn)為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實(shí)質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落。

2.民營企業(yè)的價(jià)值觀處于追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀的形成，我國民營企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散大多處于被動(dòng)狀態(tài)，是在被約束情況下進(jìn)行的。企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設(shè)具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而對(duì)普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須按市場規(guī)則運(yùn)行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營企業(yè)的文化建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因?！辈⑶翌A(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國民營企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國民營企業(yè)文化存在的問題

我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營管理比較簡單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。