導語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業(yè)的盈利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產經營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

參考文獻：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經濟科學出版社，1990年版。

篇2

1.認識存在誤區(qū)，企業(yè)文化未成為發(fā)展經營的助力

一是認為企業(yè)文化就是企業(yè)的外在形象。民營企業(yè)的管理者將很多的時間花費在標語、口號、廠徽、廠旗、廠歌、廠服以及企業(yè)標識上，并沒有將企業(yè)文化納入企業(yè)生產經營的核心價值觀中，深化到員工的思維、行為和工作中，不能有效地促進企業(yè)生產經營活動。二是在經濟效益主導下的企業(yè)管理者往往認為企業(yè)文化過于務虛，是做表面文章。三是認為企業(yè)文化就是思想政治工作。部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是一種思想灌輸、說服、教育，主要劃歸宣傳部門和工會。將二者混為一談主要是對于企業(yè)文化內涵沒有深入理解，沒有將其與企業(yè)的生產經營聯(lián)系起來。四是認為企業(yè)文化就是規(guī)章制度。很多管理者存在這樣的錯誤理解，認為只要制定出相應的規(guī)章制度，培訓員工學習、了解并嚴格落實，企業(yè)文化就大功告成。然而，企業(yè)的規(guī)章制度只是企業(yè)文化的制度保障，是企業(yè)文化建設的一個方面，不能深層次地為企業(yè)發(fā)展經營提供智力支持。

2.家族化情感式文化，遏制企業(yè)發(fā)展經營

民營企業(yè)在成立、發(fā)展成長、擴張階段，大多主要靠的是家族化情感式管理，家族化傾向的企業(yè)文化在民營企業(yè)成立和發(fā)展成長時期確確實實起到了很大的作用，但民營企業(yè)要想更加壯大、持久、穩(wěn)定地發(fā)展，家族化情感式企業(yè)文化就逐漸顯示出對企業(yè)發(fā)展經營的限制作用。一方面，民營企業(yè)家存在的個人英雄主義傾向，獨斷專行、專橫跋扈、一切都是自己說了算，容易使企業(yè)文化沒有后續(xù)力。一個人的意志和能力必然有限，企業(yè)的發(fā)展經營也必然受到限制。另一方面，存在著家族情感式管理傾向，主要是指任人唯近、任人唯親，雇傭意識顯著增強，以人為本意識淡漠，主要依靠人治管理，缺乏激勵機制創(chuàng)新。這將會導致優(yōu)秀人才沒有廣闊天地，遏制住了企業(yè)發(fā)展經營。

3.照搬照抄的企業(yè)文化，脫離企業(yè)發(fā)展經營實際

每個企業(yè)的發(fā)展經營都有一定內、外部發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略及策略，企業(yè)文化也將是在一定的背景下形成的獨特價值觀和獨有管理模式。這也就說明，獨具企業(yè)個性化特征的企業(yè)文化才能有效促進企業(yè)就發(fā)展經營。比如，美國企業(yè)的企業(yè)文化多數(shù)與追求個人發(fā)展為核心相聯(lián)系，這就體現(xiàn)出自身獨特性或獨有性。然而，我國民營企業(yè)大多在建構企業(yè)文化時，就習慣于照抄照搬一些知名的或大型的企業(yè)的文化體系，脫離了企業(yè)自身發(fā)展經營的實際，也往往忽視了企業(yè)發(fā)展的周邊環(huán)境，結果只能是“邯鄲學步”。

4.一成不變的企業(yè)文化，禁錮企業(yè)的發(fā)展經營

很多民營企業(yè)認為企業(yè)文化只要建立起來就可長治久安，不重視依據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)文化進行改革、創(chuàng)新。企業(yè)文化的塑造不可能一蹴而就，需要依據(jù)自身的發(fā)展經營階段、發(fā)展經營目標、發(fā)展戰(zhàn)略和策略，不斷變化發(fā)展、改革和創(chuàng)新，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力，進而推動企業(yè)的發(fā)展經營、成長壯大。

二、民營企業(yè)文化建設促進發(fā)展經營的對策和途徑

1.強化企業(yè)文化的正確認識，指導企業(yè)發(fā)展經營

就民營企業(yè)來說，企業(yè)家大多數(shù)是“白手起家”，從“小作坊”形式逐漸發(fā)展壯大，主要靠的是用經驗來對企業(yè)進行管理，管理者的素質普遍較低。然而，他又是企業(yè)文化的倡導者、設計者和建設者，民營企業(yè)的企業(yè)文化中極大地體現(xiàn)出管理者的價值觀、經營理念和管理模式。所以，民營企業(yè)的管理者迫切需要加強自身學習，提高素質和科學管理能力，深刻理解企業(yè)文化的實質和內涵，加強對企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展經營重要性的正確認識，進而促進民營企業(yè)的經營管理水平的提高。

2.強化企業(yè)管理體制變革，適應企業(yè)發(fā)展經營迫切要求

重點要變革家族血緣文化，確立現(xiàn)代企業(yè)價值理念。民營企業(yè)逐漸成長以后，管理層次越來越多，管理規(guī)模越來越大，管理難度越來越大，家族化情感式模式越來越不適應管理的需要，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展經營。這時，企業(yè)管理就需要突破“人治”轉向制度約束，引入市場和競爭機制。當家族人員不能勝任時，應該并敢于重用“外人”，摒棄專制模式的決策機制，轉向民主科學的決策機制，消除決策的風險，倡導尊重知識、尊重能力、尊重人才的現(xiàn)代企業(yè)文化，突破企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”，以適應市場經濟和新時代的發(fā)展要求。

3.構建“學習型組織”，提升企業(yè)經營發(fā)展能力

民營企業(yè)要全面考慮企業(yè)內、外部環(huán)境，企業(yè)特點和個性，社會文化背景，經濟社會發(fā)展階段和狀況，審慎地確定企業(yè)愿景。同時，要構建“學習型組織”，要求并引導管理者和員工進行“第五項修煉”，改變“心智模式”，樹立“共同愿景”，在內部形成“團結學習”的氛圍，弱化個人意識，養(yǎng)成“團隊精神”，克服企業(yè)文化建立中的“個人英雄主義”現(xiàn)象和文化“弱勢群體”現(xiàn)象。積極構建全員參與、以人為本的企業(yè)文化，這樣企業(yè)文化才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展經營能力才能進一步提升。

4.重塑民營企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展經營持續(xù)長久

篇3

臨沂市作為一個新興的商貿物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機的城市成長起來。雖然近些年來政府加大了對中小型民營企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設上更是存在一些影響企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵問題。

1.重經濟效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營企業(yè)多為個人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領導大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領導由于集決策權、領導權、執(zhí)行權于一身，容易形成一人專權的管理模式。而且，由于企業(yè)領導自身對企業(yè)經營管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經濟效益，而忽視軟實力的建設。從而使得企業(yè)的文化建設停留在初始階段。

2.企業(yè)文化建設流于形式。企業(yè)文化建設的意義在于使企業(yè)具有獨特的內涵。有的中小型民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內涵。這種意識使得本市很多中小民營企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化的時候，只注重一些外在的形式，如公司標志、口號、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內涵的建設。

3.企業(yè)文化建設照搬照抄。一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實際發(fā)展緊密的結合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營企業(yè)對自己的發(fā)展狀況沒有深入分析。而一味學習和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。

4.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。

二、臨沂市中小型民營企業(yè)文化建設對策

針對臨沂市中小民營企業(yè)文化建設出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個方面進行改進和完善：

1.提高企業(yè)家的綜合素質和管理水平。中小型民營企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導者、激勵者，是中小型民營企業(yè)文化的主體。民營企業(yè)家作為企業(yè)文化建設的領導者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質財富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營企業(yè)起步較晚，民營企業(yè)家的文化程度參差不齊，對企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強企業(yè)文化的建設，企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理方面的知識，提升自身的綜合素質、文化戰(zhàn)略眼光。

2.樹立人本觀念，加強員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實質是關于人的文化?，F(xiàn)在市場競爭的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競爭力的基礎，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營企業(yè)都是個人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實施。要樹立人本觀念，平等的對待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財富的機器。充分尊重員工的想法，維護員工的利益。聽取員工關于企業(yè)文化建設方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設上來。

3.深入學習其他企業(yè)文化，并融會貫通。深入學習其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學習這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學到的知識，結合自身企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用的企業(yè)文化。目前，我國有很多企業(yè)形成了自身獨有的強有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關。學習和借鑒這些企業(yè)文化建設的方法，總結經驗，為自身企業(yè)文化建設凝聚力量。

4.加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生命的源泉，是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。臨沂市中小民營企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，中小民營企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營企業(yè)想要適應新的環(huán)境，在市場中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設中，更要注重創(chuàng)新。加強中小民營企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。同時要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展相適應。設立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵制度，鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新。

三、結語

篇4

（一）認識不到位，作用不明顯。

一些民營企業(yè)老板過分看重利潤，把精力都放在企業(yè)的生產經營上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長遠來看，勢必造成老板與員工之間的關系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國民營企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營企業(yè)家的素質對企業(yè)的興衰就起著至關重要的作用。

（二）內容單一，流于形式。

從客觀來看，大多數(shù)私營企業(yè)文化建設只能說是初見端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上就是在建設企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動，等等。這對企業(yè)文化建設來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。

（三）自發(fā)形成，缺乏引導。

由于黨和政府對如何在私營企業(yè)中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對私營企業(yè)文化建設缺乏明確具體的指導，以至于私營企業(yè)文化建設基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對引導私營企業(yè)堅持先進的文化方向顯然是不利的。

（四）員工參與不夠，認同感不強。

從目前企業(yè)文化建設人員參與情況看，大多是部門行為。一般而言是由辦公室或行政部門負責策劃、制定、組織和實施，一般員工只是被動接受和遵循，因而很難調動他們的參與積極性和廣泛的認同感。

二、民營企業(yè)文化建設的對策

（一）重視企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。

企業(yè)從上到下都要達成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要性，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。特別是企業(yè)領導者必須認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)不只是在產品上和外在形象上，而更多是在企業(yè)的文化特色上，深層次文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，所以民營企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，結合企業(yè)的生產特點、技術水平、管理狀況和職工素質特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。

（二）改進家族式的制度文化，進行企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，首先打破傳統(tǒng)的封閉產權制度，建立員工持股制度，形成利益機制，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)共進退；其次是改變傳統(tǒng)的過度集中的決策制度，建立科學民主的決策制度，降低決策風險；再次是打破傳統(tǒng)的家族人治制度，實行人事聘任制度和專業(yè)化制度，形成尊重知識、尊重人才的風氣，提高企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。

（三）創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，培育團結協(xié)作的團隊精神。

民營企業(yè)文化建設不能照搬套用其他企業(yè)文化，要考慮自身經濟社會環(huán)境、經營目標、企業(yè)組織模式等基礎上借鑒國內或國外的成功經驗，創(chuàng)立出具有特色的民營企業(yè)文化，指導企業(yè)健康發(fā)展。民營企業(yè)在文化建設過程中，要著力培養(yǎng)員工精誠團結、協(xié)調一致的團隊精神，使企業(yè)成為一個協(xié)調、融洽、和諧的群體。同時，要給個人以充分發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自我價值的條件機會。這樣，個體意識就能融匯成群體意識，從而形成團隊精神和產生強大的凝聚力，使各項管理得以順利實施。

（四）企業(yè)文化建設注重培育創(chuàng)新精神。

企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經濟時代就是創(chuàng)新經濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。

（五）提升民營企業(yè)家的綜合素質。

篇5

關鍵詞：企業(yè)文化建設；工會工作；工會作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.

Key words: enterprise culture construction; Trade union work; Trade union role

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

當今社會，企業(yè)之間競爭的實質是文化的競爭，誰擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。交建公司作為我省的首家改制重組的民營企業(yè)，在運營管理中以企業(yè)文化凝心聚力，精心打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)文化建設作為科學發(fā)展的內在動力，.提煉了“共贏成就成長”的企業(yè)核心價值觀，“集體意識，激活經營”的企業(yè)使命；“健康的活著”的企業(yè)宗旨；“激情、專業(yè)、團隊”的企業(yè)精神，并將其外化于形，內化于心．固化于制．成為全體員工共同認可和遵守的行為觀念，通過發(fā)展企業(yè)文化．提高了員工對企業(yè)的認同感，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

工會倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質，在企業(yè)內部形成協(xié)調、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境．為企業(yè)開展思想政治工作打下良好的基礎，有利于拓展工會工作思路，豐富工會工作內容，工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產活動，開創(chuàng)工會工作的新局面。工會如何結合本企業(yè)實際，充分發(fā)揮職能作用，參與企業(yè)文化建設，是擺在民營面前的重要課題。

一、企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

新形勢下加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，必須弄清楚什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化又稱公司文化，是指企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同理想價值觀念和行為規(guī)范等的總稱，是企業(yè)經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能夠規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳教育培訓等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總的發(fā)展目標服務。

1、企業(yè)文化是企業(yè)領導層提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀，經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。建設實施企業(yè)文化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。

2、企業(yè)文化對企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地加強企業(yè)文化建設，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)的文化建設經驗，努力開拓創(chuàng)新。

3、一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的外在要求。企業(yè)應站在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度，樹立科學發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化．為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工主人翁意識，使員工產生使命感和責任感，使員工對未來充滿憧憬，激勵員工積極的工作，反之,會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。富士康公司發(fā)生接二連三的跳樓事件，造成跳樓的最直接最主要的原因是企業(yè)管理存在問題，也就是說富土康的企業(yè)文化建設不到位，導致了一些員工產生消極厭世心理和行為。

二、參與企業(yè)文化建設是工會工作的內在要求

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)文化成為企業(yè)是否具有凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力的重要衡量標準，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新發(fā)展的必備條件。工會工作與企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系，工會擔負著維護職工合法權益的神圣職責，引導職工樹立與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化、技術技能和業(yè)務素質，增強職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，創(chuàng)業(yè)能力，培育和運用先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設依賴于職工思想道德修養(yǎng)，文化技術素質等方面的提高和錘煉，增強職工的歸屬感，激發(fā)職工的主人翁責任感．發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻，這與工會工作目標是一致的。充分認識到工會參與企業(yè)文化建設的重要性，才能堅持企業(yè)文化建設的正確方向，找準工會在民營企業(yè)文化建設中的位置，充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，提高工會工作水平。

工會在參與企業(yè)文化建設過程中，要當好兩種角色。一是員工廣泛參與企業(yè)文化建設的發(fā)動者。動員廣大員工參與企業(yè)文化建設，推動優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。通過評選勞模、先進個人，宣傳勞模及先進人物的優(yōu)秀事跡．充分發(fā)掘并推廣員工高尚精神，在工作中發(fā)揮榜樣的帶動作用。二是員工廣泛參與企業(yè)文化建設的管理者。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理工作的重要內容，必須做到有章可循、有法可依。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要有一條正確的發(fā)展路線、有效的管理手段。工會是民營企業(yè)員工的娘家，在民營企業(yè)文化建設中當好管理者，充分發(fā)揮導向作用，引導員工沿著正確的方向前進。

三、充分發(fā)揮民營企業(yè)工會在企業(yè)文化建設中的作用

隨著經濟社會的發(fā)展，民營企業(yè)工會維權職能不斷上升，但最重要的職能還是參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展策略，積極做好職工思想政治工作，組織開展合理化建議、技術革新等群眾生產工作，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進企業(yè)發(fā)展，追求企業(yè)效益最大化、推動企業(yè)經濟效益上新臺階。只有把工會工作和企業(yè)文化建設有機結合起來，才能達到促進企業(yè)發(fā)展的最佳效果。

（一）弘揚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化

工會作為職工群眾自己的組織，可以更為直接，更為有利地在職工群眾中傳播企業(yè)文化。特別是各基層工會，可以通過宣傳櫥窗、黑板報、廣播，宣傳刊物、電腦網絡等媒體廣泛宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。隨著企業(yè)改革的深化，在培育企業(yè)文化的過程中，工會還要考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，企業(yè)自身情況等，通過發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動機、期望等微妙文化心理，把準職工的心理脈搏，在文化建設的形式上和內涵上不斷創(chuàng)新，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動，圍繞企業(yè)的共同目標，凝結強大的群體合力．推動企業(yè)生產經營的發(fā)展。

（二）增強企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化

企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場上的競爭力。通過“建設職工之家活動，讓職工感到自己是企業(yè)的“主人“對企業(yè)有家的感覺．發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運，通過個人勤奮工作為企業(yè)發(fā)展做貢獻從企業(yè)發(fā)展中得到實惠，感受到企業(yè)關懷。

近年來，濟菏公司工會堅持不懈地開展“建家活動”，已建成省級模范職工小家一個，公司級模范職工小家9個，公司工會連續(xù)5年被省交通廳工會評為“先進職工之家”，建家活動的深入持續(xù)地開展，有效地增強了職工的凝聚力，促進了企業(yè)發(fā)展。

構筑扶貧幫困送溫暖工程．完善困難職工救助制度，形成長效幫扶機制，切實關心群眾疾苦。多為職工辦實事，做好事，解難事。把企業(yè)的關懷送到職工群眾的心坎上。要代表職工群眾表達利益訴求，關心困難職工群眾勞動經濟利益促進企業(yè)分配公平有序。通過建立保障機制，協(xié)調各方面利益關系，讓職工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，加深員工對企業(yè)的熱愛和情感，增強企業(yè)凝聚力。

（三）提高職工素質，提升企業(yè)文化

高素質的職工隊伍必然產生高層次的企業(yè)文化。工會要加強職工黨的路線．方針，政策學習，加強職工思想政治教育．開展形勢任務、政策法規(guī)、社會公德、家庭美德等教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。提高職工的思想道德素質，鼓舞和激勵職工積極投身企業(yè)改革和發(fā)展；加強職工科學文化培訓，鼓勵職工自學成才，提高文化素養(yǎng)；組織職工廣泛開展崗位技能教育培訓，提高職工技術業(yè)務素質；組織開展技術創(chuàng)新活動．最大限度地發(fā)揮職工的聰明才智。充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過培訓學習活動，提高職工隊伍的整體素質，提升企業(yè)文化水平。

（四）開展文體育活動，豐富企業(yè)文化

文體活動是企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設的良好載體，也是工會工作的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。近年來，公司工會始終堅持以職工群眾為主體，以形式多樣的文化活動為載體，以豐富企業(yè)文化．提高職工隊伍綜合素質，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)雙文明建設為目的．組織成立公司羽毛球隊、籃球隊，組織職工開展了運動會、籃球、羽毛球比賽、文藝演出、歌詠比賽、演講比賽等多種多樣的競賽活動，豐富活躍了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工集體主義精神和進取精神，增強集體榮譽感和企業(yè)的凝聚力。近年來，公司還多次積極參加上級部門組織的各類活動，在集團公司的演講比賽、運動會上，均取得較好成績。通過舉辦參加文體活動，提高了企業(yè)知名度，為宣傳企業(yè)文化樹立了良好的形象。

（五）促進企業(yè)發(fā)展，建設企業(yè)文化

企業(yè)是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。企業(yè)文化是一種以企業(yè)做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。工會參與企業(yè)文化建設，要為生產經營服務．不斷提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)健康．穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展：在深化企業(yè)改革中，圍繞提高服務質量、降本增效等方面為企業(yè)發(fā)展獻計獻策：利用畫冊、視頻、廣告宣傳等現(xiàn)代文化傳播手段．提高服務的美譽度．努力創(chuàng)建企業(yè)外部形象，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定科學的管理制度，真正發(fā)揮企業(yè)文化理念對發(fā)展的影響作用。

（六）建設和諧企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化

當前，由于企業(yè)改制和利益關系的矛盾，一些職工的思想觀念和價值取向還不能完全適應建立和諧企業(yè)的要求，從而導致了思想混亂和行為失當?shù)?，這都影響著和諧企業(yè)的建立和發(fā)展．成為構建和諧企業(yè)的思想障礙。工會作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，工會作為員工的知心朋友，可以暢通領導和職工的交流渠道。第一時間把職工的心聲傳遞給有關部門，使領導及時搭準員工的脈搏，通過有效的激勵機制．使每個員工將實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標有機結合起來，營造一個和諧的氛圍，有利于建立以企業(yè)精神為核心的，特色鮮明，充分體現(xiàn)員工共同理念．共同價值觀、富有號召力，凝聚力的企業(yè)文化。

篇6

【關鍵詞】企業(yè)文化本質；建設；解決辦法

一、企業(yè)文化本質

企業(yè)文化是企業(yè)內外全體員工在面臨來自組織內外環(huán)境的挑戰(zhàn)所作的應戰(zhàn)及應戰(zhàn)過程和應戰(zhàn)結果，包括在這個過程中發(fā)展起來的組織的本質力量及各種手段。即企業(yè)文化本質，是企業(yè)員工在共同的經營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規(guī)范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態(tài)。包括表層的物質形態(tài)的文化，包括企業(yè)生產、生活設施，技術手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業(yè)各項規(guī)章制度、道德規(guī)范、生產紀律；深層企業(yè)文化，如經營哲學、精神文化，深層企業(yè)文化是核心，決定表層的物質文化和中層的制度文化；而物質文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應。三者相互聯(lián)系、相互制約，結合成為有機一體。

二、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化物質文化層建設，有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。專利技術、先進的生產工藝流程、品牌建設，有利于確保企業(yè)優(yōu)質產品、服務的生產和銷售，從而為企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎。（2）企業(yè)文化精神文化建設，通過作用于企業(yè)管理層的思維方式來影響經營戰(zhàn)略制定的思路及其模式；通過影響企業(yè)全體員工的價值觀從而對企業(yè)未來切實可行的發(fā)展目標的確立產生關鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養(yǎng)和宣傳教育來提高和改善員工的素質，激發(fā)員工生產的積極性、主人翁意識和責任感的產生。（3）企業(yè)文化中的制度文化，通過行為規(guī)范、規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀的規(guī)范管理，對全體員工的行為產生約束作用。

三、民營企業(yè)文化建設中存在的不足

（1）缺乏戰(zhàn)略性與持性續(xù)。企業(yè)文化的本質是深層的企業(yè)精神，即為企業(yè)全體員工所共同持有的思想內容、精神境界及在此基礎上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業(yè)管理層忽略。其建設實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領導在企業(yè)文化建設過程中往往出現(xiàn)因人而異的主觀性很強的做法，使得企業(yè)文化這方面的建設缺乏穩(wěn)定性。（2）缺乏整體性和系統(tǒng)性。許多民營企業(yè)的文化建設過程中缺乏前后一致的目標，企業(yè)不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業(yè)自身利益與所承擔的社會責任之間的關系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業(yè)短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業(yè)自身的職業(yè)形象，損害了企業(yè)在社會主義市場經濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導致企業(yè)自身所面臨的信任危機及關門整頓、破產倒閉等經營危機的出現(xiàn)，而且還給企業(yè)所處的整個行業(yè)的帶來信任危機，造成經營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業(yè)文化建設停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經營管理的實踐活動中去。包括領導員工共同信守的基本理念，價值觀在內的企業(yè)精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業(yè)經營管理實踐活動的方方面面中去。企業(yè)文化建設的實踐化、具體化、細節(jié)化的工作缺乏專門的職能機構來保障其推動、實施。

四、解決措施

（1）將企業(yè)戰(zhàn)略的思想充分融入企業(yè)文化建設過程中。企業(yè)文化建設要為企業(yè)戰(zhàn)略服務：在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，對企業(yè)文化建設的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構建科學的企業(yè)文化建設機制。企業(yè)文化建設，首先要有組織保障。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)內外部條件現(xiàn)狀，如規(guī)模、組織機構、企業(yè)戰(zhàn)略目標，來設置行使企業(yè)文化建設職能機構。其次，企業(yè)文化建設工作應制度化。制度建設過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優(yōu)秀的企業(yè)文化在管理實踐中的落實。結合企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀的個性鮮明的企業(yè)文化，以幫助企業(yè)更好的適應眼下和未來市場環(huán)境變化的要求。通過優(yōu)秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發(fā)員工的責任感、創(chuàng)造性，為企業(yè)切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

篇7

【關鍵詞】中小民營；企業(yè)文化；價值觀

當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，也是企業(yè)活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎的一級管理組織，它是完成生產經管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

一、中小民營企業(yè)班組文化建設中所面臨的困境

（1）中小民營企業(yè)對班組文化建設理解存在誤區(qū)。由于改革開放以來大部分中小民營企業(yè)主沒有接受過高等教育，特別是管理學的高等教育，導致企業(yè)主對班組文化建設的理解不到位、不深入。其中以下兩種情況較為普遍：第一種情況是中小民營企業(yè)簡單將文化建設視為娛樂活動，將班組的員工旅游、員工學習、員工文藝匯演當成班組文化建設的重點。當然，這些活動都是企業(yè)班組文化活動的一部分，但不是主要內容。此種活動長此以往，只會造成企業(yè)班組文化空洞化，缺乏核心的文化理念，對企業(yè)文化的建設形成了一定的認知障礙。第二種情況是將企業(yè)班組文化建設與美化企業(yè)形象劃等號。不少中小民營企業(yè)都將企業(yè)形象作為文化建設的重點，以企業(yè)形象來帶動企業(yè)的銷售，以外在的光鮮形象來鼓舞員工，沒有一個系統(tǒng)的班組文化建設綱領，一味的追求短期效益，忽視企業(yè)長期的健康發(fā)展。企業(yè)中的文化建設不是一朝一夕能夠完成的，不重視文化內涵的培養(yǎng)，追求表面的面子工程，會導致企業(yè)最終走向失敗。（2）中小民營企業(yè)班組文化建設缺乏個性。成功的民營企業(yè)都有著自己成功的班組文化象征，比如說華為的狼性文化、海爾的質量文化等等，但中小民營企業(yè)在建設自己的班組文化中過分強調模仿成功企業(yè)的班組文化建設，忽視自身企業(yè)的實際情況，每個中小民營企業(yè)由于所處時代、行業(yè)、領導者、產品的不同需要不用的企業(yè)精神與價值觀，但實際中發(fā)現(xiàn)大部分中小民營企業(yè)的精神與價值觀都是空洞的口號式的標語，例如“加油、奮斗、努力、開闊進取、永葆活力”等空洞的標語，這些只能反映企業(yè)需要的精神與價值觀，得不到企業(yè)員工從心底的認同，優(yōu)秀的企業(yè)文化要能從外部打動顧客，內部感染員工，使員工能夠一起朝著目標努力。中小民營企業(yè)精神與價值觀是企業(yè)主與企業(yè)員工的共同愿景，空洞的口號化、符號化的價值觀很難起到激勵班組文化的作用。（3）中小民營企業(yè)在班組文化建設中缺乏創(chuàng)新。大部分中小民營企業(yè)班組文化確定以后就以為能夠高枕無憂，而沒有對企業(yè)所處微觀行業(yè)環(huán)境與宏觀經濟環(huán)境進行分析，企業(yè)所處環(huán)境經常變動，特別是對于中小企業(yè)來說，如果不重視對企業(yè)班組文化進行創(chuàng)新調整，那么原本能夠迅速推動企業(yè)騰飛的文化就將會阻礙企業(yè)自身發(fā)展。目前經濟形勢瞬息萬變，企業(yè)競爭日益加劇，如何在同行業(yè)中愈多競爭對手中脫穎而出就需要獨立的企業(yè)班組文化。如果一個中小民營企業(yè)不能求新、求變，將永遠被大型國有企業(yè)甩在身后。封閉的企業(yè)班組文化會將員工變得懶惰，扼殺員工的創(chuàng)造精神，排斥優(yōu)良的技術與人才?，F(xiàn)階段，中小民營企業(yè)主重視的焦點還是在市場上，沒有文化創(chuàng)新的理念，沒有將優(yōu)秀的班組文化與自身的情況相結合，導致中小民營企業(yè)班組建設不能與企業(yè)實際經營管理相結合。

二、加強我國中小民營企業(yè)班組文化建設的對策

（1）建立具有企業(yè)特色的中小民營企業(yè)價值觀。中小民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，國有企業(yè)背后有政府支持，員工普遍從內心上來說認同國有企業(yè)，認為國有企業(yè)能夠給自身帶來優(yōu)越的生活，提供穩(wěn)定的安全感，因此，員工流動性較低。而中小民營企業(yè)由于其穩(wěn)定性較差、企業(yè)壽命短等原因，使得企業(yè)班組文化無從談起。但主要原因是企業(yè)經營者沒有企業(yè)文化管理意識，在企業(yè)內部獨斷專行，沒有考慮員工的實際利益，一味得壓榨員工的剩余勞動力。因此，在企業(yè)文化建設中，應當樹立起“以人為本”的文化理念，將價值理念的培養(yǎng)作為文化工作的重點，塑造具有企業(yè)特色的核心價值觀。改變原有在中小民營企業(yè)內部出現(xiàn)人心渙散、勞資關系緊張、工作環(huán)境惡劣、勞動效益低下等現(xiàn)狀。中小民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀做出優(yōu)劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。（2）增強班組管理的科學性。班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協(xié)調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點：一是堅持改革，不斷完善班組生產經營管理目標。班組是實現(xiàn)生產經營管理目標的一個主體，落實生產經營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。二是抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高企業(yè)生產經營管理水平。三是大力推行現(xiàn)代化管理方法。首先是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產經營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進行。最后是推行安全系統(tǒng)工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。

綜上所述，企業(yè)的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)的質量體系就會得到執(zhí)行，質量方針和目標就會實現(xiàn)經濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰(zhàn)斗隊伍。

參 考 文 獻

[1]黎永泰，蔣慶.民營企業(yè)文化管理的重構[J].安徽大學學報：哲社版.

2010（5）

[2]朱先春，熊曉杰，周漢民.中國中小民營企業(yè)文化建設反省[M].廣州：廣州出版社，2006

篇8

關鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

對于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設具有重要的戰(zhàn)略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經濟，充分利用國內、國外兩個市場，促進經濟增長；有利于實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進產業(yè)結構進一步優(yōu)化升級；有利于完善社會主義市場經濟。從微觀方面說，民營企業(yè)實現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產材料，降低庫存和生產成本，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量；有利于縮短企業(yè)的服務時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產；有利于加速資金流在企業(yè)內部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業(yè)已經應用局域網，有些行業(yè)應用互聯(lián)網和電子商務的企業(yè)已經超過30%，但局域網的應用主要停留在信息共享層面上，生產控制方面的應用很少；電子商務的應用也主要在于網上查詢、網上信息，而在供應鏈集成、網上支付、分銷渠道等方面的應用還不普遍。資料表明，目前真正實現(xiàn)信息化較高級應用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內民營企業(yè)信息化建設的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產規(guī)模未達到一定層次基礎上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產過程中準確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對于企業(yè)的信息化建設的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網絡聯(lián)通后就等于實現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網”，或者偶爾瀏覽一下網頁也就完成了信息化的進程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢，有限的資金大多用在擴大生產、建設中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

3.民營企業(yè)信息化人才缺乏。中國民營企業(yè)的信息化常常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網絡管理人才，企業(yè)也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因為缺乏高效的人才引進、培養(yǎng)和保持機制。民營企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，而民營企業(yè)由于對人才的激勵和約束機制不完善，績效評估不合理，因此本身提供的環(huán)境往往留不住這些人才。據(jù)統(tǒng)計，民營中小企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、信息化素質較國有企業(yè)、外企低。調查結果顯示，企業(yè)每百名員工中，信息技術人員還不到一人。

4.信息化解決方案提供商方面存在問題。民營中小企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，其運作模式雖有雷同，但在信息化建設過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設計來實現(xiàn)不同的需求。但目前國內的一些IT方案提供商只是把自己的產品的優(yōu)勢和功能擺在企業(yè)面前，單純地去推薦自己的產品，以產品賣出為目的，他們看重的只是自身產品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭，而不是實實在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)，真正幫助企業(yè)改進生產管理上的缺陷，使自己的產品能與企業(yè)的生產特點相符合，起到幫助企業(yè)提高生產效率的目的，這也給企業(yè)信息化埋下了失敗的伏筆。

5.民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善。一方面，政府對民營企業(yè)信息化的支持和保障力度不夠，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的針對民營企業(yè)信息化建設相關的法律法規(guī)政策和技術標準與規(guī)范；缺乏鼓勵民營企業(yè)信息化建設的財政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策；信息化基礎設施建設投入不足等；另一方面，整個針對企業(yè)信息化社會服務體系也不夠完善，主要表現(xiàn)在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業(yè)信息化服務的中介結構和高質量的咨詢機構等。外部環(huán)境的制約使民營企業(yè)認為現(xiàn)在還不是投入信息化的最佳時機，限制了民營企業(yè)信息化的發(fā)展。

轉貼于

二、解決民營企業(yè)信息化問題的相關對策

1.做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。民營企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時要注意以下幾個方面：一是要實用，避免追求華而不實。二是要可靠，一旦實現(xiàn)了信息化，那么企業(yè)的生產、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統(tǒng)不可靠，時不時的老出問題，那么對企業(yè)來說，將是無法承受的。三是易升級擴展，企業(yè)要發(fā)展，技術也在更新，對信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級發(fā)展。最好是采用模塊化的結構，各模塊既可以獨立運行，發(fā)揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產、傳輸、處理、存儲過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2.按照信息化的要求對企業(yè)流程進行調整與重組。民營企業(yè)的業(yè)務流程隱蔽在企業(yè)的各個部門之中，企業(yè)自身難以了解各個流程之間的關系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業(yè)業(yè)務流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，進而優(yōu)化之。對于由于流程引起的權利再分配問題，要在實施過程中加以妥善解決。對于企業(yè)業(yè)務流程的動態(tài)變化，系統(tǒng)設計時應盡量考慮采用模式與軟件系統(tǒng)相分離的方式來實現(xiàn)。IT廠商能夠根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)出量體裁衣的內部企業(yè)應用軟件，讓企業(yè)決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價實的解決方案讓民營企業(yè)決策者們看到實際效果，才會引起他們對企業(yè)信息化的重視。

3.民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施。民營企業(yè)由于在人才、資金、技術等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業(yè)在規(guī)劃確定后，應根據(jù)具體情況加以實施。如果條件具備的企業(yè)，當然可以一次到位，但很多民營中小企業(yè)可能不具備這樣的條件，因此在具體的實施過程中，可以分階段、一步步地落實規(guī)劃。在實施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術含量不是特別高的模塊實施。比如，可以先實現(xiàn)互聯(lián)網的接入，在互聯(lián)網上本企業(yè)的主頁，宣傳企業(yè)的形象，介紹自己的產品，擴大企業(yè)的知名度，同時可通過互聯(lián)網及時了解與企業(yè)的生存和發(fā)展有關的外部信息，這對民營企業(yè)是很重要的。這在目前來說，都花費不了多少資金，技術上也不復雜，如果自己沒有主頁的制作和維護人才，也可以暫時委托別人來完成。采用成熟一個條件，就落實一步的方法，不斷地創(chuàng)造條件，循序漸進，在不太長的時期內，實現(xiàn)規(guī)劃確定的信息化建設目標。

4.加強民營企業(yè)信息化隊伍建設。對民營企業(yè)而言，吸引人才、穩(wěn)定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業(yè)信息化必須解決的突出問題。首先，企業(yè)應廣開門路，招賢納士。如加強與高校結盟，為學生設立專項獎學金，吸引人才。其次，對人力資源管理機制進行改革。對有特殊貢獻的關鍵人才，采用智力入股或技術入股以增強持股的技術人才對企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才。還要逐步在職工技術晉級、干部考核時將使用計算機與網絡的基本技能放到考評內容中去。再次，加強對廣大員工的IT技能培訓。提倡個人自學為主，同時企業(yè)內部也進行一些簡單實用、面向廣大工人的計算機與網絡培訓，將廣大員工的IT技能培訓當做重要項目來建設。最后，加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)學習型組織，激發(fā)起群眾性的學習熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學習信息技術的熱情，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化建設梯隊。

5.完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境。首先，應加強政策導向，健全信息化法律法規(guī)。政府應盡快頒布與完善相關的信息化法規(guī)和政策，明確信息化建設的統(tǒng)一目標、相關技術標準與信息規(guī)范，不斷增強政府政策的引導與扶持力度，使民營中小企業(yè)在信息化建設過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網絡基礎設施建設。網絡基礎設施是民營中小企業(yè)進行信息化建設的前提，目前中國網絡基礎設施很不完善，網絡傳輸速度慢、費用高，資源壟斷和體制性障礙弊端逐漸顯現(xiàn)。政府應不斷加大資金投入，引入競爭機制，消除壟斷，營造公平競爭環(huán)境。最后，應建立完善民營中小企業(yè)信息化建設管理機構。政府應不斷強化信息服務平臺建設，為企業(yè)提供信息化建設和發(fā)展的管理咨詢和人員培訓，同時提供必要的技術支持和相關服務，將政策、法律、金融、戰(zhàn)略咨詢等都納入信息服務體系的范圍之內，為現(xiàn)代民營中小企業(yè)信息化建設提供信息資源保障[2]。

參考文獻

篇9

[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業(yè)的盈利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。

二、加強我國民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

篇10

關鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因?！辈⑶翌A言，在近十年內，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產生了深遠的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。

促進民營企業(yè)文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業(yè)的發(fā)展，對于在企業(yè)內部形成符合先進生產力發(fā)展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當前民營企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會的巨大變革時期，我國民營企業(yè)正在進行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，但是民營企業(yè)內部沒有形成與設備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業(yè)，應該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

二、我國民營企業(yè)文化存在的問題

我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經濟活動的數(shù)量并不大，實力不強，企業(yè)的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業(yè)文化建設也存在一定的問題：

首先，對企業(yè)文化建設的意義認識不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認清企業(yè)文化的本質，很多企業(yè)領導沒有認識到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設。

其次，大多數(shù)民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領導想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價值觀、企業(yè)經營理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，這是不符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產品質量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應該注重產品質量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業(yè)文化。

三、建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產生有利的影響。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱赡芤诤荛L一段時間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。