導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工建設(shè)監(jiān)理措施

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制一步步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)生很大變化。投資由國家單一化向多元化轉(zhuǎn)變，任務(wù)分配由純計劃性向競爭性轉(zhuǎn)變，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，管理要求越來越高，建設(shè)市場逐步形成。建國以來，我國的建筑業(yè)雖然得到了很大的發(fā)展，完成的總產(chǎn)值和提供的固定資產(chǎn)逐步增加，然而經(jīng)濟(jì)效益不高，甚至下降，投資、質(zhì)量和工期失控。

一、施工各階段監(jiān)理工作要點

1.工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

本階段要確定項目質(zhì)量管理體系，完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，明確監(jiān)理工作流程，建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度，并完成監(jiān)理實施細(xì)則的編制。同時需要監(jiān)理合理的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)的建立需與項目總體管理架構(gòu)相適應(yīng)，為保證總監(jiān)理工程師對項目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策迅速，并結(jié)合項目本身僅為一幢樓和按建設(shè)階段實施的特點，現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式。

2.合同與采購管理中的監(jiān)理工作

參與施工總包合同的起草與洽談，受業(yè)主委托起草施工總包合同，代表業(yè)主與總承包商進(jìn)行施工承包合同的談判，施工總包合同履行中遇到的問題及解決。參與專業(yè)分包的招標(biāo)與評標(biāo)工作，參與起草招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求參與對專業(yè)分包的考察工作，獨立評審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，參與專業(yè)分包合同的審核和修改。

3.進(jìn)度控制中的監(jiān)理要點

進(jìn)度控制是工程管理的一個重要方面，需要參與進(jìn)度計劃的制訂，進(jìn)度計劃的調(diào)整，總包與各專業(yè)分包之間的工作界面的銜接與協(xié)調(diào)，深化設(shè)計對施工進(jìn)度計劃的影響，注重收集各獎信息，及時反饋和分析，并調(diào)整進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)盡量減少對施工組織的影響，施工組織的協(xié)調(diào)是進(jìn)度計劃實現(xiàn)的重要保障。設(shè)置合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各級人員職責(zé)；明確質(zhì)量工作職責(zé)流程及監(jiān)理工作申報流程；熟悉施工圖紙和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確控制要點；抓好施工組織設(shè)計或施工方案審查工作；編制監(jiān)理實施細(xì)則一定要具有針對性和可操作性；在工程施工前，向監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

具體地，在進(jìn)行進(jìn)度控制中的監(jiān)理要點如下：督促施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系；嚴(yán)格要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工；對關(guān)鍵施工工藝實行跟蹤監(jiān)理；嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)；深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及時下達(dá)工程暫停令；嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量事故處理程序；通過組織現(xiàn)場質(zhì)量專題會提高參建單位質(zhì)量意識；堅持“試驗先行、樣板引路”原則。

4.施工質(zhì)量過程控制的監(jiān)理工作措施

（1） 堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)。作為監(jiān)理應(yīng)始終堅持以規(guī)范、圖紙為質(zhì)量控制的依據(jù)，對施工單位為了搶進(jìn)度或圖施工方便，擅自更改設(shè)計或未按照規(guī)范執(zhí)行的，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。

（2）注重施工過程中的巡視工作，及時糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題。監(jiān)理不要僅僅在驗收時才發(fā)現(xiàn)這樣那樣問題，這樣會造成大量返工，增加成本，影響進(jìn)度。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須巡視的次數(shù)，并做好巡視記錄。巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場實際進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員到位等，采取重點部位必須巡視到位與其它部位隨機(jī)巡視相結(jié)合的方法進(jìn)行巡視工作。

（3）重視隱蔽工程驗收監(jiān)理工作。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)安排人員進(jìn)行旁站。

（4）以數(shù)據(jù)反映工程的質(zhì)量狀況。監(jiān)理在現(xiàn)場對各完工工程的實測數(shù)據(jù)及材料試驗數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的真實反映，通過對現(xiàn)場抽檢及見證試驗的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以對工程質(zhì)量得出正確、客觀的評價。

5.造價控制監(jiān)理工作要點

（1）造價控制要以合同為依據(jù)。要熟悉每份合同的控制要點，包括：工期要求、質(zhì)量要求、驗收程序、計價方式、支付時間，嚴(yán)格按合同與投標(biāo)文件條款處理各類索賠事件。

（2）注重平時收集證據(jù)是做好投資控制和變更管理的重要前提。證據(jù)包括實際投入資源類型和數(shù)量及價格、實際工期、圖紙和文件、合同、法律法規(guī)、規(guī)范、照片資料等，所有收集的證據(jù)需及時整理，形成專項檔案，便于查詢

（3）變更必須書面確認(rèn)后，方可實施。為減少變更對項目目標(biāo)的影響，必須嚴(yán)格按照變更流程有序進(jìn)行，并確保變更必須書面確認(rèn)后，方可現(xiàn)場實施。

在大型項目中的監(jiān)理工作主要可歸納為三點：組織、協(xié)調(diào)、管理。組織即要建立一個滿足工作需要的組織機(jī)構(gòu)，制定一套完善的工作制度和流程，并形成一種有效的監(jiān)理工作方法；協(xié)調(diào)即通過各種會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、書面協(xié)調(diào)等手段，協(xié)調(diào)解決各類問題；管理即積極參與項目建設(shè)中的各項管理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理。

二、促進(jìn)建筑監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的措施建議

1.正確認(rèn)識建筑工程各參與主體的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實施獨立、科學(xué)、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主， 二者只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。

2.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管

強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場規(guī)范化。嚴(yán)格規(guī)范參建各方的建設(shè)行為，建設(shè)方委托監(jiān)理程序應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)的審查力度。建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)的監(jiān)理單位及時簽訂監(jiān)理委托合同，并在合同中明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，仔細(xì)審查中標(biāo)的監(jiān)理單位實際上崗的總監(jiān)及其它專業(yè)監(jiān)理人員與上報的名單數(shù)量是否與一致。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對掛靠、違法轉(zhuǎn)包等建設(shè)行為，一經(jīng)查實，給予相應(yīng)處罰和罰款并不予竣工驗收備案。政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位時應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格核查監(jiān)理單位的硬件條件，對不符合審批資格的一律不得批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。

3.加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)

提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)從兩方面入手，一是提高監(jiān)理人員的思想素質(zhì)，確保監(jiān)理人員在實際工作中做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。二是提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平，對監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時，一定要注意在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。另外，對現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓(xùn)的院校也要注意審查，杜絕培訓(xùn)單位培訓(xùn)走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇剛.建筑監(jiān)理面臨的問題及解決辦法.科學(xué)之友，2010年第11期.

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一、攻堅時間

全區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)從7月7日開始，至9月底結(jié)束，為期三個月。

第一階段：全面啟動階段。7月底前，全面啟動主干道改造、背街小巷整治、居住小區(qū)改造、店招店牌整治等工程類項目；全面推進(jìn)治理亂占道、亂搭建、亂停車等整治類任務(wù)；全面落實清掃保潔“全覆蓋”、開展綜合執(zhí)法、加強(qiáng)社會宣傳等機(jī)制類措施。

第二段階：重點攻堅階段。8月底前，強(qiáng)力推進(jìn)工程類項目并力爭完成50%的工程量；清掃保潔水平全面提升；基本完成主次干道、背街小巷、居民社區(qū)“三亂”現(xiàn)象的集中整治并全面開展精細(xì)化管理。

第三階段：初見成效階段。9月底前后，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)入主城區(qū)先進(jìn)水平；初步展現(xiàn)建新南北路、渝澳大道等主干道改造和背街小巷改造、居民社區(qū)改造示范項目的改造效果；城市環(huán)境綜合整治全面轉(zhuǎn)入長效管理。

二、攻堅目標(biāo)

通過三個月的全力攻堅，一是確保區(qū)環(huán)境整治排名升位，全市考核排名達(dá)到第5位；二是確保區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作通過檢查驗收。

三、攻堅措施

強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)和重點整治，全面完成創(chuàng)建文明城區(qū)環(huán)境整治三個月攻堅任務(wù)。

（一）完成四大項目建設(shè)

2.完成3條示范道路店招店牌規(guī)范整治。由區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦負(fù)責(zé)，確保7月底前完成建新南北路、紅石路東段、商圈環(huán)道等店等主干道招示范路段店牌的規(guī)范整治，12月底前完成所有窗口地區(qū)、主次干道、背街小巷店招店牌規(guī)范整治任務(wù)。

3.完成1個背街小巷示范片區(qū)綜合整治。由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)，力爭在9月底完成建新 天街等主次干道和 區(qū)周邊道路的背街小巷市政設(shè)施綜合整治示范項目，接受市領(lǐng)導(dǎo)對主城區(qū)背街小巷綜合整治的“秋季拉練”檢查。9月底前啟動市級“民心工程”之一的松石路金果園小區(qū)人行天橋工程建設(shè)，力爭年底前完工。

（二）抓好四個重點整治

1.抓好清掃保潔“全覆蓋”工作?？焖偻七M(jìn)清掃保潔市場化作業(yè)“全覆蓋”工作要遵循四個基本原則：一是清掃作業(yè)面積以街道自測為基礎(chǔ)，最終以街道、作業(yè)公司、區(qū)市政園林局、區(qū)財政局等四方測定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；二是清掃作業(yè)單價按照主次干道9.7元/年·平方米、背街小巷8.6元/年·平方米、社區(qū)范圍7.6元/年·平方米的標(biāo)準(zhǔn)計算；三是主次干道清掃保潔作業(yè)經(jīng)費由區(qū)財政全額承擔(dān)，背街小巷道路清掃保潔作業(yè)經(jīng)費按照區(qū)財政和街道7：3比例承擔(dān)，社區(qū)范圍清掃保潔作業(yè)經(jīng)費按照區(qū)財政和街道5：5比例承擔(dān)；四是清掃保潔作業(yè)經(jīng)費按照兩個50%進(jìn)行核拔，即區(qū)財政直接劃拔街道70%，另外的30%由區(qū)財政局根據(jù)區(qū)市政園林局檢查考核結(jié)果進(jìn)行核拔。區(qū)市政園林局盡快通過競爭性談判方式確定新的候選作業(yè)公司，建立競爭公司備選庫；7月20日前，相關(guān)街道必須督促第一批中標(biāo)公司的人員、設(shè)備迅速到位并簽定合同；7月底前，各街道加強(qiáng)作業(yè)公司清掃保潔質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保清掃保潔水平全面提升。對不能達(dá)到合同要求的作業(yè)公司堅決終止合同并在競爭公司備選庫中重新選擇。

2.抓好“三大整治難點”治理。由各街道負(fù)責(zé)，區(qū)市政園林局配合，堅決整治亂擺攤、亂搭建，7月底前完成重點整治，8月底前完成全面整治，9月底前完成臨時占道亭棚（攤區(qū)）的規(guī)范設(shè)置；由區(qū)公安分局交巡警支隊牽頭，各街道和區(qū)市政園林局、區(qū)交通局配合，全面整治亂停車輛，9月底前完成臨時占道停車場、洗車場和修車點的規(guī)范設(shè)置。

3.抓好“兩個窗口地區(qū)”整治。由區(qū)商圈辦負(fù)責(zé)，街道、華新街街道配合，抓好商圈提檔升級和周邊環(huán)境綜合整治；由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)，街道配合，抓好汽車北站周邊環(huán)境綜合整治，力爭兩大窗口地區(qū)成為我區(qū)環(huán)境整治加分亮點。同時，各街道負(fù)責(zé)，市政、工商、稅務(wù)、煙草等部門配合，全面推進(jìn)臨街門店包衛(wèi)生、包秩序、包設(shè)施的“門前三包”責(zé)任制度。

4.抓好兩條“最好”、“最差”道路整治。從7月份開始，區(qū)政府市容委辦公室每月組織地區(qū)群眾評選各街道兩條整治效果“最好”道路和“最差”道路。各街道力爭用一個月時間完成“最差”道路的綜合整治。

（三）落實四項保障措施

二是落實領(lǐng)導(dǎo)參與措施。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要集中精力和時間，親自參與，現(xiàn)場督戰(zhàn)城市環(huán)境綜合整治工作。區(qū)市政園林局和各街道負(fù)責(zé)列出每個社區(qū)的整治重點，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每周到對口聯(lián)系的社區(qū)調(diào)研一次，每月組織解決2個重點問題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)每周解決2個難點問題。

三是落實項目推進(jìn)措施。我區(qū)要按照市政府和市重點辦的要求，簡化程序，加快進(jìn)度，采取超常規(guī)的快捷方式推進(jìn)綜合整治，對涉及主干道改造、背街小巷整治、居住小區(qū)整治、店招店牌整治、市政設(shè)施整治、社區(qū)公園建設(shè)等工程類項目均按照競爭性談判方式確定設(shè)計單位和施工單位；對已經(jīng)確定方案的項目采取先行進(jìn)場施工、同步完善手續(xù)的方式快速推進(jìn)，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局全程參與并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

四是落實齊抓共管措施。各街道和區(qū)級相關(guān)部門要再出狠招，再下狠手，集中力量整治“三亂”現(xiàn)象；區(qū)工商、稅務(wù)、煙草、衛(wèi)生、殘聯(lián)等部門要運用相應(yīng)政策要密切配合市政管理監(jiān)察隊伍開展城市環(huán)境綜合整治；區(qū)公安分局要采取果斷措施，對各街道阻礙整治工作的極少數(shù)違法人員堅決進(jìn)行重點打擊，在全區(qū)形成城市環(huán)境綜合整治的強(qiáng)大聲勢。

四、攻堅責(zé)任

（一）環(huán)境衛(wèi)生

各街道對本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作及檢查考核結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是市、區(qū)檢查考核扣分的區(qū)域，由相關(guān)街道承擔(dān)責(zé)任，同時扣減清掃保潔作業(yè)經(jīng)費。

（二）設(shè)施管理

區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦、區(qū)交通局等區(qū)級相關(guān)部門對各自所管市政設(shè)施、園林綠化設(shè)施、市容景觀設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理及檢查考核結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是市、區(qū)檢查考核扣分的區(qū)域，由管護(hù)單位承擔(dān)責(zé)任；城市道路交通標(biāo)志牌的維護(hù)管理由區(qū)交巡警支隊負(fù)責(zé)；等各街道負(fù)責(zé)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施安全及完好狀態(tài)的日常監(jiān)督，督促產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)社會單位加強(qiáng)自管設(shè)施的維護(hù)管理。

（三）監(jiān)察執(zhí)法

主干道的執(zhí)法管理由區(qū)市政管理監(jiān)察支隊負(fù)責(zé)；支次干道、背街小巷的執(zhí)法管理由各街道市政管理監(jiān)察大隊負(fù)責(zé)；商圈范圍的執(zhí)法管理由商圈市政管理監(jiān)察大隊負(fù)責(zé)。

（四）違法建設(shè)

全區(qū)范圍的違法建設(shè)、亂搭亂建由區(qū)規(guī)劃分局牽頭組織各街道及相關(guān)部門實施拆除。

（五）冒裝漏撒

建設(shè)工地未閉密運輸?shù)倪\渣（土）車輛出場前監(jiān)督查處由區(qū)城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)；查處道路上冒裝漏撒污染環(huán)境衛(wèi)生的運渣（土）車輛由區(qū)市政園林局負(fù)責(zé)；查處超限超載運渣（土）車輛由區(qū)交通局負(fù)責(zé)。

（六）占道停車

查處車行道上亂停亂放車輛由交巡警支隊負(fù)責(zé)；查處人行道上亂停亂放車輛和亂設(shè)洗（修）車場點由區(qū)市政園林局、區(qū)商圈辦和各街道負(fù)責(zé)。

（七）噪聲污染

查處工業(yè)及施工噪聲由區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)；查處生活噪聲由區(qū)公安分局負(fù)責(zé)；查處車輛噪聲由交巡警支隊負(fù)責(zé)。

（八）物業(yè)小區(qū)

督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實物管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)房管局負(fù)責(zé)，未實行物業(yè)管理的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理由相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位或主管單位負(fù)責(zé)。

（九）開發(fā)地塊

建設(shè)工地的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)；城市拆遷區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)房管局負(fù)責(zé)；征地拆遷片區(qū)、農(nóng)轉(zhuǎn)非安置小區(qū)、儲備整治地塊、“供而未用”地塊的環(huán)境衛(wèi)生管理由區(qū)國土分局和區(qū)征地辦負(fù)責(zé)。

（十）新建道路

新建城市道路及市政公用設(shè)施移交前的維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生管理由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；移交后的維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生管理由接收單位負(fù)責(zé)。

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關(guān)鍵詞：水利監(jiān)理；特點；現(xiàn)狀；措施

1我國水利工程建設(shè)所呈現(xiàn)的幾大特點

1.1水利工程的建設(shè)對社會影響比較大

水利工程建設(shè)是重要的基礎(chǔ)性建設(shè)之一，其建設(shè)的整個過程都會對社會造成重大的影響，對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和居民的正常生產(chǎn)和生活也會有一定的影響。水利工程建設(shè)涉及的范圍很廣，涉及到征地、改線、維護(hù)等各個方面的工作。雖然水利工程建設(shè)會帶來巨大的長遠(yuǎn)利益，不過在短期內(nèi)還是會因工程建設(shè)而在一定程度上影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2水利工程建設(shè)的工作條件比較艱苦

水利工程建設(shè)的規(guī)模通常較大，涉及的土地面積也較大，這就不可避免地受到附近建筑物、耕地的影響。另外，水利施工還會受到天氣條件的影響和制約，因為大部分工程是在露天的條件下進(jìn)行施工，因此工作環(huán)境較為惡劣，工作艱苦。

1.3水利工程建設(shè)要求比較高，周期較短，工程相對比較緊張

水利工程建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家建設(shè)的重要工程，具有重要的社會意義，因此對于工程的質(zhì)量有著非常高的要求，又因為工程建設(shè)會給施工當(dāng)?shù)卦斐珊艽笥绊?，為了盡量減少影響，通常都要求縮短工期，這就對工程建設(shè)提出了更高的要求。

2水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1部分工作人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位

目前，相當(dāng)一部分的水利工程施工人員對于監(jiān)理工作沒有引起足夠的重視，并且存在認(rèn)識上的錯誤。有些施工單位對于監(jiān)理人員的工作職責(zé)并不了解，甚至與質(zhì)檢人員相混淆。更有部分單位在設(shè)立工程監(jiān)理這一崗位時，完全是出于應(yīng)付上級檢查的目的，認(rèn)為監(jiān)理工作是沒必要的工程。正是由于對于監(jiān)理工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工單位對于這方面的資金投入不足，尤其是出于降低成本的考慮，往往會削減資金，這就無疑加大了監(jiān)理工作開展的難度，從而對于水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成不良的影響。

2.2部分監(jiān)理存在著管理水平、工作人員素質(zhì)不高的問題

科學(xué)而合理的管理是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的可靠保障，工程監(jiān)理單位的職責(zé)就是對于水利工程進(jìn)行監(jiān)理，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就是施工合同中所規(guī)定的任務(wù)。然而，目前的現(xiàn)狀是，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員通常都是臨時組建起來的隊伍，在技術(shù)水平等方面還需進(jìn)一步提高，組織能力也需加強(qiáng)。由于監(jiān)理人員的組成成員素質(zhì)普遍不高，并且缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整理的監(jiān)理水平也處在較低的水平。

2.3監(jiān)理合同不能有效施行

對于一些小規(guī)模的水利工程，責(zé)任分工不明確的現(xiàn)象較為普遍，施工方和設(shè)計方常常是同為一個單位。在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，也沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。在監(jiān)理合同的施行上缺乏力度，沒有落到實處，即使監(jiān)理人員提出了好的建議和意見，也通常無法被采納和落實，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法保證，甚至出現(xiàn)不合格的工程。

2.4在工程的監(jiān)理中控制力度不夠

水利工程的重要性日益凸顯，對于質(zhì)量的要求也隨之提高，然而當(dāng)前監(jiān)理工作人員的工作卻無法適應(yīng)工程建設(shè)的需要。一些監(jiān)理人員為了追求個人利益而被施工單位收買，或者迫于壓力而欺騙工程方。在眾多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，資質(zhì)較高的機(jī)構(gòu)僅占少數(shù)，而規(guī)模較小的、私有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)則占了較大的比例，這部分的監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不高，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制時力度不足。因此工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)地降低，十分不利于水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。

3解決這些問題的有效措施

3.1在理念上要堅持創(chuàng)新

水利工程建設(shè)融合了時代進(jìn)步的元素，體現(xiàn)了設(shè)計方的設(shè)計思想，并充分結(jié)合了工程的特點。水利事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開工程建設(shè)理念的支持，并作為指導(dǎo)思想而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。然而工程建設(shè)理念是具有鮮明時代特征的，并在發(fā)展中不斷完善和創(chuàng)新，只有緊跟時代的步伐，才能創(chuàng)造出符合時代特點的優(yōu)質(zhì)的水利工程。在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時，要在堅持原有觀念的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，不斷融入新的元素。從多個方面，如監(jiān)理工作人員的選擇、招聘，以及監(jiān)理工作的統(tǒng)籌管理等方面，將管理落到實處，切實推動水利工程建設(shè)的發(fā)展。

3.2在工程監(jiān)理的技術(shù)方面要堅持創(chuàng)新

水利工程建設(shè)過程中需要對人員和物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理，因此監(jiān)理工作也變得十分復(fù)雜，提高了監(jiān)理工作的難度，而進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新則是更好地做好監(jiān)理工作的保障。工程監(jiān)理工作的復(fù)雜程度越來越高，所包含的信息量也越來越大，為了更好地保存和利用這些信息，提高信息的查詢和使用的便捷程度，將圖紙等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，不僅可以提高信息的準(zhǔn)確性，同時也使得工程的效率獲得極大提高，因此非常有必要在監(jiān)理工作中開展技術(shù)創(chuàng)新。

3.3工程監(jiān)理機(jī)制方面也要堅持不斷創(chuàng)新

舊的監(jiān)理體制存在很多弊端，如責(zé)任分工不明確等，不利于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。因此，在水利工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)實際的情況，結(jié)合具體工程的特點，建立專門的監(jiān)理組織和部門。明確責(zé)任的劃分，避免出現(xiàn)問題后互相推諉的現(xiàn)象，將責(zé)任落實到具體的部門和人。通過監(jiān)理機(jī)制的優(yōu)化和改進(jìn)，并建立和完善各種獎懲制度，提高工作人員積極性的同時，工作效率也獲得大幅度的提升，更加增強(qiáng)了建設(shè)過程的階段性和條理性。

3.4加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，提升他們的綜合素質(zhì)

在堅持理念以及機(jī)制創(chuàng)新的同時要加強(qiáng)對監(jiān)理工作人員的隊伍建設(shè)，提升他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為這些人員是工程管理中的主要實施者，他們素質(zhì)的高低也影響著整個工程建設(shè)的管理。所以，要保證管理隊伍中的人員管理能力和素質(zhì)能力的達(dá)標(biāo)，對一線的工作人員要定期對他們進(jìn)行技術(shù)知識和設(shè)備操作方面的培訓(xùn)。

3.5完善相關(guān)法律，加強(qiáng)監(jiān)理市場監(jiān)管

法律是對人們行為的約束，但是當(dāng)前法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善，覆蓋面還沒有到達(dá)社會生活中的方方面面，因此要加大在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)建設(shè)，切實做到在監(jiān)理工作中有法可依，嚴(yán)格監(jiān)理市場中的管理制度，杜絕違法行為的發(fā)生。

4結(jié)束語

水利工程的建設(shè)在飛速發(fā)展的同時，也面臨了一系列的問題和挑戰(zhàn)，如何克服在工程監(jiān)理工作中存在的問題，實現(xiàn)對工程的有效管理是我們國家建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。文章對水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因和解決策略進(jìn)行了分析，希望對水利工程建設(shè)的發(fā)展能起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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[4]于華峰.淺談如何做好水利工程監(jiān)理工作[J].山西建筑，2007（14）.

[5]王彝成.淺談如何做好水利工程監(jiān)理工作[J].山西建筑，2011（8）.

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【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；重要性；問題；措施

市政工程建設(shè)與人們的生活工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，所以在工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)理工作，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到提高，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、市政工程監(jiān)理工作的重要性

1、促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。市政工程建設(shè)雖然是國家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項目建設(shè)一樣，需要對工程項目建設(shè)的過程進(jìn)行科學(xué).合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費，實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、滿足多樣化需求。市政工程項目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有著極大的影響，如果工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需要，那工程建設(shè)就沒有任何的意義。加強(qiáng)市政工程監(jiān)理，對于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足市民生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需求，促進(jìn)城市化發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著重要的意義，

二、當(dāng)前市政工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度。市政工程建設(shè)同其他工程項目建設(shè)一樣，都需要有科學(xué).合理的工程建設(shè)監(jiān)理制度對工程施工進(jìn)行規(guī)范，以保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。但是，在當(dāng)前的大多數(shù)市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位對于工程建設(shè)監(jiān)理制度都缺乏相應(yīng)的制定和管理，有些建設(shè)單位雖然制定了工程建設(shè)監(jiān)理制度，但卻并沒有按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對于工程建設(shè)的促進(jìn)作用不大。

2、工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系。在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)的核心領(lǐng)導(dǎo)是工程指揮部，代表著政府對工程項目進(jìn)行指揮運營，而監(jiān)理工作的興起時間較短，人們對于這個行業(yè)的工作還缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致建設(shè)方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對市政工程建設(shè)實施有效的監(jiān)督，也無法達(dá)到規(guī)范建設(shè)單位的目的。此外，由于監(jiān)理費用是由建設(shè)單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設(shè)單位，就會出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)的有序進(jìn)行，對于工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高及工程建設(shè)的進(jìn)度都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點不同。建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點的不同是工程監(jiān)理中存在的較為嚴(yán)重的問題。由于市政工程的建設(shè)主要是由國家及地方財政投資，對于建設(shè)方來說，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險都由國家承擔(dān)，對于自身發(fā)展較為重要的指標(biāo)是工程建設(shè)的效率，由此導(dǎo)致建設(shè)方對于工程建設(shè)的質(zhì)量不關(guān)心，只看重于工程建設(shè)的效率。而對于監(jiān)理方來說，其對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理的主要目的之一就是為了保證工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對于工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要督促施工單位進(jìn)行整改.甚至返工，以保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因而有可能會影響到工程建設(shè)的效率。建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)的不同，導(dǎo)致在工程建設(shè)中存在較大的摩擦，這會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率實現(xiàn)共同提高。

4、部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高。監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的有效監(jiān)督，可以對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高起到很好的促進(jìn)作用，這對于建設(shè)單位來說是非常重要的。但是，由于監(jiān)理市場不斷發(fā)展，監(jiān)理單位不斷擴(kuò)充，監(jiān)理單位為了節(jié)約資金，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)難以得到有效的提高，影響到了監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，這對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率提高有較大的影響。

三、加強(qiáng)市政工程監(jiān)理的措施

1、建立健全工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程建設(shè)監(jiān)理制度的建立不僅可以規(guī)范監(jiān)理單位的行為，還可以對激發(fā)工作人員積極性起到一定的促進(jìn)作用，因此，監(jiān)理單位一定要建立起一套科學(xué).完善的工程建設(shè)監(jiān)理工作制度，以保證監(jiān)理單位可以嚴(yán)格按照建立起的制度規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。在建立工程建設(shè)監(jiān)理工作制度時，監(jiān)理單位要明確工作人員的權(quán)責(zé)，以保證在工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以在第一時間內(nèi)找出責(zé)任人，并針對問題進(jìn)行整改，以保證將對工程進(jìn)度的影響降到最低。

2、保證工程建設(shè)方與監(jiān)理方的平等關(guān)系。傳統(tǒng)的市政工程建設(shè)都是以工程建設(shè)方作為主導(dǎo)，而監(jiān)理方則處于劣勢地位，這對于工程建設(shè)的順利進(jìn)行是非常不利的。因此，要促進(jìn)工程建設(shè)方與監(jiān)理方建立起平等的關(guān)系，以保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對工程監(jiān)理的工作進(jìn)行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的認(rèn)可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位，同時，要組織建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行定期的法律知識培訓(xùn)，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設(shè)方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好地發(fā)揮主觀能動性，對工程建設(shè)實施更有效的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。

3、加強(qiáng)對建設(shè)方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作。要想提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不僅需要建設(shè)方采取措施有效縮短工期，還需要監(jiān)理方對工程建設(shè)的質(zhì)量.安全.進(jìn)度等實施全面有效的監(jiān)督管理，只有二者同時進(jìn)行，才能夠真正地促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，在工程項目建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，使建設(shè)方和監(jiān)理方對于工程項目的建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量和效率的雙重考慮，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效提高工程項目建設(shè)的效率，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)。員工的素質(zhì)在很大程度上代表了企業(yè)的形象，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為對人才的競爭，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也不例外。因此，要加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作，必須要提高監(jiān)理單位員工的素質(zhì)，以保證對監(jiān)理工作順利進(jìn)行的促進(jìn)作用。首先，監(jiān)理單位要對員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，以保證員工專業(yè)素質(zhì)的提高，其次要對員工進(jìn)行其它方面知識的培訓(xùn)，以促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

市政工程建設(shè)是國家的基礎(chǔ)工程項目建設(shè)，市政工程設(shè)施建設(shè)作為城鎮(zhèn)市建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，具有投資額大、涉及面廣、帶動作用強(qiáng)等特點，是城市生活和社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，與廣大市民生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，對社會各項事業(yè)的發(fā)展具有重要的拉動作用。因此加強(qiáng)市政工程的監(jiān)理工作非常重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫金濤，黃鵬.淺議市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].科技風(fēng)，2010，（04）

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關(guān)鍵詞：建筑工程筑工程；監(jiān)理；作用；優(yōu)化措施

1前言

在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的過程中在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的過程中，為了避免多方面問題對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響題對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，必須對其中的安全問題和質(zhì)量問題予以重視質(zhì)量問題予以重視。以此為基礎(chǔ)，建筑工程項目對于監(jiān)理提出了更高的要求出了更高的要求，所以在開展建筑工程項目過程中必須促使監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮，同時對其作用進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以提升建筑工程項目的水平以及促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提升建筑工程項目的水平以及促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理屬于一項高智能的有償技術(shù)服務(wù)建筑工程監(jiān)理屬于一項高智能的有償技術(shù)服務(wù)，主要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容以及勞動合同據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容以及勞動合同、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件開展工作察設(shè)計文件開展工作，工作內(nèi)容主要包括對施工進(jìn)度、造價、安全問題以及質(zhì)量問題等多方面進(jìn)行全程控制安全問題以及質(zhì)量問題等多方面進(jìn)行全程控制，同時還能夠?qū)芾韺芾怼⒑贤?、信息等多方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。根據(jù)不同的項目以及不同的工程階段以及不同的工程階段，可以將建筑工程監(jiān)理分為兩個類型，其中設(shè)計監(jiān)理的主要工作是在設(shè)計階段對設(shè)計的結(jié)果以及時間進(jìn)行有效控制進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主對于設(shè)計的需求；施工監(jiān)理則主要是在施工階段對施工的投資是在施工階段對施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行控制以滿足業(yè)主對施工的需求控制以滿足業(yè)主對施工的需求。所以，在施工的各個階段以及各個環(huán)節(jié)之中及各個環(huán)節(jié)之中，均應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行貫徹。另外，建筑施工監(jiān)理還應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完全履行監(jiān)理還應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完全履行，堅持公正、誠信的工作原則作原則，以促使監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率得到全面提升。

3建筑工程監(jiān)理的作用

3.1對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制

針對建筑工程開展監(jiān)理工作的過程中針對建筑工程開展監(jiān)理工作的過程中，最重要、最基本的內(nèi)容就是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制內(nèi)容就是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，同時根據(jù)實際情況對工程項目的施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整程項目的施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。另外，監(jiān)理工作也包括對整個施工項目的全局進(jìn)行控制包括對整個施工項目的全局進(jìn)行控制、對各方合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、對施工方案進(jìn)行審查以及對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。從事實上來看實上來看，科學(xué)合理的工程監(jiān)理工作有利于建筑工程施工過程中存在的多方面問題被及時發(fā)現(xiàn)程中存在的多方面問題被及時發(fā)現(xiàn)，從而使各方面問題得到及時有效的整改及時有效的整改，也就能夠促使建筑工程的施工質(zhì)量得到全面提升面提升，以保障建筑工程項目的施工能夠與業(yè)主的需求相符。

3.2對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制

在開展建筑工程施工過程中在開展建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作能夠貫穿全程，并且監(jiān)理工作需要對各種能夠?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行充分分析充分分析，并根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般來說般來說，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的因素包括自然條件的變化化、內(nèi)部需求的變化以及施工材料價格的變化。以施工實際情況為基礎(chǔ)情況為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度以及施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，有利于保障施工進(jìn)度持續(xù)處于可控范圍之內(nèi)有利于保障施工進(jìn)度持續(xù)處于可控范圍之內(nèi)，進(jìn)而能夠保障建筑工程的順利完成建筑工程的順利完成。

3.3對各參建方的關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)

““參建人員多”以及“涉及范圍廣”均為建筑工程建設(shè)的顯著特點著特點，所以在開展建筑工程建設(shè)的過程中，必然會涉及到不同單位的利益同單位的利益。由此，要求監(jiān)理能夠?qū)Χ喾嚼骊P(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)分協(xié)調(diào)，一旦有安全事故或是突發(fā)事件發(fā)生，必須對其進(jìn)行全面考慮面考慮，并實施妥善的處理，以保障各個參建單位均能夠?qū)μ幚斫Y(jié)果持滿意態(tài)度理結(jié)果持滿意態(tài)度。另外，監(jiān)理還應(yīng)對各部分工作進(jìn)行積極配合配合，促使建筑工程施工的安全系數(shù)得到有效提升，從而保障建筑工程施工能夠按時完成建筑工程施工能夠按時完成。

3.4對建筑工程建設(shè)中的相關(guān)資料進(jìn)行管理

因為各個建筑工程的建筑類型以及要求各不相同因為各個建筑工程的建筑類型以及要求各不相同，所以每一項建筑工程項目都具有較強(qiáng)的獨立性每一項建筑工程項目都具有較強(qiáng)的獨立性，特別是在機(jī)械設(shè)備配置備配置、設(shè)計圖紙、物資以及資金方面會存在顯著的差異性。由此由此，對建筑工程項目實施管理的方法必然各不相同。以此為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對資料進(jìn)行妥善保管，以保障施工的內(nèi)容能夠得到明確工的內(nèi)容能夠得到明確，同時對施工項目的進(jìn)度以及施工環(huán)節(jié)的順序進(jìn)行有效調(diào)整節(jié)的順序進(jìn)行有效調(diào)整。

4建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

4.1對質(zhì)量控制進(jìn)行完善

對于建筑工程監(jiān)理工作來說，其中最重要的內(nèi)容就是對質(zhì)量進(jìn)行控制。要求監(jiān)理在工作中對相應(yīng)的工作原則完全遵守，并應(yīng)用獎懲制度對監(jiān)理的基本行為進(jìn)行規(guī)范，以促使監(jiān)理能夠按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對施工開展指導(dǎo)工作，并對可能存在安全隱患以及質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)著重檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題存在，則應(yīng)及時采用相應(yīng)的措施予以整改，并對整改過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保障建筑工程項目的質(zhì)量能夠與相關(guān)要求相符。

4.2對進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化

在通常情況下在通常情況下，建筑工程施工項目具有總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)，所以監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及施工項目的實際情況以監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及施工項目的實際情況，對周進(jìn)度目標(biāo)數(shù)進(jìn)度目標(biāo)數(shù)、月進(jìn)度目標(biāo)數(shù)以及季度進(jìn)度目標(biāo)數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分理的劃分，并按時對施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，進(jìn)而根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。若存在施工進(jìn)度緩慢的情況況，監(jiān)理應(yīng)及時與施工方進(jìn)行協(xié)商，若工期不能按時完成，監(jiān)理則應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對相關(guān)措施進(jìn)行采取理則應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對相關(guān)措施進(jìn)行采取，以實現(xiàn)對進(jìn)度控制的強(qiáng)化控制的強(qiáng)化。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，也是為了適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標(biāo)志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經(jīng)濟(jì)的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實現(xiàn)

建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計劃時，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進(jìn)而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

3.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問題

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

結(jié)語

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。

（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

 

關(guān)鍵詞： 手術(shù)室 ;差錯事故 ;防范措施

1 手術(shù)室工作中易出現(xiàn)的護(hù)理差錯

(1)工作中未認(rèn)真執(zhí)行接送患者查對制度，接錯患者，弄錯手術(shù)部位。(2)未嚴(yán)格執(zhí)行用藥查對制度，用錯藥物或用錯劑量，延誤病情甚至危及生命。(3)術(shù)中未嚴(yán)格執(zhí)行輸血查對制度，輸錯血。(4)器械及特殊儀器準(zhǔn)備不充分，不熟悉各種儀器性能及使用方法，引起醫(yī)療事故及糾紛。(5)術(shù)中未嚴(yán)格執(zhí)行器械、敷料清點制度，導(dǎo)致手術(shù)物品遺留傷口或體腔內(nèi)。(6)工作中未嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，造成院內(nèi)感染。(7)術(shù)中觀察病情不仔細(xì)，不堅守護(hù)理崗位，交接班不認(rèn)真，未及時觀察到病情變化。(8)未認(rèn)真收集標(biāo)本，導(dǎo)致弄錯或丟失標(biāo)本。(9)因護(hù)理不當(dāng)，造成患者摔傷、壓傷、燙傷或灼傷。(10)未正確使用止血帶，造成患者肢體缺血壞死。

2 防范措施

2.1 護(hù)士接患者時，帶手術(shù)通知單，核對病歷，核對患者的床號、姓名、性別、住院號、手術(shù)名稱、部位、血型等，巡回護(hù)士等患者接到手術(shù)間后，與麻醉師再次核對以上內(nèi)容并簽名，手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)前，再次核對簽名。

2.2 手術(shù)室護(hù)士必須加強(qiáng)對藥物知識的學(xué)習(xí)，正確掌握藥物濃度、劑量及配制方法，檢查藥品質(zhì)量及有效期，熟悉配伍禁忌，及時準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，急救時常執(zhí)行口頭醫(yī)囑，必須重復(fù)一遍無誤后，方可執(zhí)行，搶救結(jié)束后據(jù)實補(bǔ)寫醫(yī)囑及搶救記錄，用過的安瓶，應(yīng)保留，便于搶救后再次核對。局麻需要加腎上腺素時，因查明劑量，準(zhǔn)確加入，每個手術(shù)間藥品要放在固定、方便取用的位置，盡量避免術(shù)中發(fā)生差錯的機(jī)會。

2.3 取血者與發(fā)血者均應(yīng)核對患者姓名、住院號、血型，輸血前由巡回護(hù)士與醫(yī)師共同核對血型、交叉配血報告單、血量、采血日期并簽名，同時，檢查血液質(zhì)量，注意血液的有效期，輸血用的儲血袋應(yīng)保留24小時，并隨同患者帶回病房。

2.4 術(shù)前應(yīng)認(rèn)真檢查術(shù)中所需器械及特殊儀器性能，新開展的手術(shù)，術(shù)者或第一助手應(yīng)在術(shù)前一日親自檢查器械情況，手術(shù)室常備急救藥品、器械及快速滅菌鍋，手術(shù)室護(hù)士要加強(qiáng)對各種儀器相關(guān)常識的學(xué)習(xí)，正確掌握其使用方法和原理，隨時檢查儀器附件是否齊全，性能是否完好，掌握一般故障的排除方法，定期檢查維修，保證各儀器性能完好備用，避免設(shè)備使用不當(dāng)或故障所引起的醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行清點查對制度，每臺手術(shù)4次清點查對，即手術(shù)前查對、關(guān)閉體腔前查對，關(guān)閉體腔后查對，關(guān)閉切口后查對，并準(zhǔn)確真實填術(shù)護(hù)理記錄單。遇大手術(shù)時間長需中途換洗手護(hù)士時，必須重新清點器械、敷料等數(shù)目，交接清楚并簽名，術(shù)中增減器械、縫針等，必須反復(fù)核對清楚并及時記錄，術(shù)中如縫針折斷及脫落，應(yīng)及時找到斷端及縫針，并核對無誤。

2.6 手術(shù)室護(hù)士要有嚴(yán)格的無菌觀念和慎獨精神，嚴(yán)格無菌操作不僅體現(xiàn)手術(shù)臺上，而且貫穿于手術(shù)室的每個環(huán)節(jié)，打開無菌包，取無菌物品，配制藥液等，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對懷疑污染和污染物品均需重新滅菌，對感染性手術(shù)，所用器械、敷料及手術(shù)間嚴(yán)格按感染規(guī)程處理。

2.7 巡回護(hù)士責(zé)任重大，術(shù)中一定堅持崗位，盡量減少術(shù)中外出取物、取藥時間，避免延誤手術(shù)及搶救時間，遇有大手術(shù)交接班時，巡回護(hù)士要仔細(xì)交接手術(shù)情況，器械、敷料使用情況，各種管道是否暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能避免差錯事故的發(fā)生。

2.8 對手術(shù)切除需送病理檢查的標(biāo)本及時用固定液固定，注明病室、床號、姓名、住院號、標(biāo)本名稱，填好送檢登記本，由手術(shù)室專人負(fù)責(zé)，根據(jù)病理清單核對好標(biāo)本，按時送至病理科，雙方簽字，防止遺漏或差錯，術(shù)中需要做快速冰凍切片檢查時，應(yīng)及時通知病理科，標(biāo)本取材后應(yīng)立即送檢。

2.9 接送患者的平車兩側(cè)有護(hù)欄，定期檢查平車車輪，進(jìn)出電梯門要保持好患者頭部肢體，避免患者摔傷，手術(shù)室護(hù)士必須熟練掌握手術(shù)的正確安置，安置患者時必須操作輕柔，協(xié)調(diào)一致，術(shù)中要勤查勤看，保持手術(shù)舒適安全，避免應(yīng)手術(shù)不當(dāng)所致的皮膚、神經(jīng)組織損傷，使用高頻電刀時，保證手術(shù)室電壓穩(wěn)定，正確安放負(fù)極板，定期檢查其性能，手術(shù)床上鋪橡膠棒，患者頭發(fā)用布包裹以防導(dǎo)電，防止電刀燙傷或灼傷皮膚。

2.10 正確使用止血帶，壓力適當(dāng)，充氣時，上肢壓力不超過300mmHg，下肢壓力不超過600mmHg，準(zhǔn)確計時，每次止血帶充分時間不超過1小時，如手術(shù)持續(xù)時間較長，止血帶每充氣1小時應(yīng)放氣15分鐘。

2.11 醫(yī)護(hù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)相關(guān)法律知識學(xué)習(xí)，提高防范意識，聘請律師，共同完善手術(shù)和麻醉同意書的條款，最大限度減少醫(yī)療事故糾紛和醫(yī)療責(zé)任，做好醫(yī)療和護(hù)理記錄，保管好病歷檔案。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；電氣質(zhì)量控制

隨著城市的不斷發(fā)展，建筑的各項功能也在日趨完善，因而建筑電氣的作用也越發(fā)的重要。在建筑電氣工程中，會涉及到很多項目，比如配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防設(shè)備以及防雷接地等，同時建筑電氣工程的施工和建筑給排水安裝，暖通空調(diào)安裝等都聯(lián)系非常緊密，所以建筑電氣的安裝質(zhì)量就顯得尤為重要，建筑電氣的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的正常使用。監(jiān)理單位對建筑電氣的施工質(zhì)量負(fù)有全方位的監(jiān)管的責(zé)任，所以為了做好建筑電氣質(zhì)量的監(jiān)理工作，就必須對建筑電氣的施工的復(fù)雜性有全面的了解，同時還要掌握質(zhì)量控制的重點內(nèi)容，只有這樣才可以提高建筑電氣的監(jiān)理水平。

1建筑電氣質(zhì)量監(jiān)理控制要點

1.1參加圖紙會審以及設(shè)計交底

監(jiān)理工程師首先要對工程特點以及施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行深入了解，明確工程的質(zhì)量要求，并匯總設(shè)計圖紙中存在的一些問題，規(guī)范填寫圖紙會審記錄，提交給設(shè)計院進(jìn)行解答，爭取在圖紙會審以及設(shè)計交底階段將圖紙中存在的各項問題給予解決。

1.2重視對電氣材料設(shè)備的管理

在建筑電氣工程施工過程中，電氣材料設(shè)備的品種、規(guī)格較多，用量較大，要做好電氣工程的質(zhì)量管理，首先要確保電氣材料設(shè)備的質(zhì)量和安全性能。很多施工單位對于電氣材料設(shè)備的質(zhì)量管理并不重視，甚至為了追求利潤采取以次充好的材料，使得一些電氣材料及設(shè)備存在質(zhì)量問題。作為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)加強(qiáng)對材料設(shè)備的監(jiān)管。要求施工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同要求的品牌組織材料設(shè)備的進(jìn)場，首先應(yīng)審查廠家、經(jīng)銷商的資質(zhì)，嚴(yán)格對進(jìn)場材料核對出廠合格證、檢測報告并按要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，對進(jìn)貨到場的材料、設(shè)備要做好防雨、防銹、防腐、防碎裂等保護(hù)工作，把住質(zhì)量的源頭關(guān)。杜絕施工人員將不符合要求的材料設(shè)備進(jìn)行安裝，避免導(dǎo)致電氣工程存在一定的安全隱患。采購的材料設(shè)備應(yīng)提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證、測試報告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格。總而言之，做好對電氣材料設(shè)備的管理是建筑電氣工程施工管理中首要任務(wù)。

1.3施工隊伍的管理

質(zhì)量管理并不是局限于建筑電氣工程的某一個階段，而是貫穿于整個施工過程。因此建筑電氣工程質(zhì)量管理對于管理人員的專業(yè)技能要求非常高。目前，在實際施工中，一般是由工程師進(jìn)行兼任管理人員，兼職人員對于諸如建筑材料價格管理、人員管理等方面的專業(yè)知識掌握不夠，而且工程師的其他工作也非常繁重，這就導(dǎo)致其不能進(jìn)行有效的工程質(zhì)量管理。對于電氣工程質(zhì)量管理來說，管理人員涉及的管理方面非常多，所以要想做好質(zhì)量管理工作，就需要相關(guān)單位成立專門的質(zhì)量管理部門，但是我國的施工單位，大部分還不具備這項能力。建筑電氣工程施工質(zhì)量管理效果不明顯的另外一個原因就是專業(yè)人才的缺失。因此檢查施工隊伍的技術(shù)力量和人員素質(zhì)，施工資格和上崗證書就顯得尤為重要。確保合格的施工隊伍進(jìn)場施工才能使電氣工程的施工計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制要求、安全用電管理等得到保障。

1.4重視質(zhì)量管理

雖然目前在建筑電氣施工中已經(jīng)提出了質(zhì)量管理的概念，但是在實際施工中，施工單位對質(zhì)量管理的重視程度不夠，施工單位在實際施工時更在意的是如何通過施工檢測，而不是如何提高質(zhì)量管理。因此施工單位施工時，經(jīng)常忽略掉施工質(zhì)量管理，甚至根本不施工管理。造成這種現(xiàn)象的原因就是施工單位對于質(zhì)量管理的的優(yōu)勢沒有一個清楚的認(rèn)識，而且質(zhì)量管理的工作還非常繁雜。在實際施工過程中，施工單位對于質(zhì)量管理是持抵觸態(tài)度的，因此對于質(zhì)量管理重視程度不夠也是電氣工程質(zhì)量管理中的一個問題。

2建筑工程監(jiān)理工作中電氣質(zhì)量控制措施

2.1科學(xué)做好事前規(guī)劃

由于建筑電氣安裝工程的特性，其施工會涉及到多個方面，因此在開展具體施工之前，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃管理工作。規(guī)劃工作時，要考慮各個方面的因素，而建筑電氣監(jiān)理工程師的主要工作就是參與圖紙的會審，對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查等。在對施工圖紙進(jìn)行審核時，監(jiān)理人員要掌握相應(yīng)的知識，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和缺陷，并給出合理化建議，使設(shè)計方作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，對于工程項目施工方案還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使得施工方案不但能夠滿足項目的具體需要，還符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時還要合理規(guī)劃施工中涉及到的各項因素，以保證施工過程中，施工人員能夠各盡其責(zé)。

2.2對電氣材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理

施工企業(yè)對于材料設(shè)備的質(zhì)量管理沒有足夠的重視，所以這就需要監(jiān)理人員對電氣材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理人員要熟悉施工中的各項材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測方法，如果監(jiān)理人員對材料設(shè)備性能不熟悉，對材料設(shè)備的質(zhì)量控制方法不了解，那么很有可能導(dǎo)致采購的材料、設(shè)備不達(dá)標(biāo)，最終影響到建筑電氣工程的整體質(zhì)量。在對電氣材料設(shè)備的使用階段，在實際使用前，監(jiān)理人員要對材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證材料設(shè)備的完全配套，此外還要檢查進(jìn)場的材料設(shè)備相關(guān)的證明是否齊全，在實際施工中，只能采用證明齊全的材料設(shè)備。

2.3做好隱蔽工程的驗收工作

在建筑工程中，對于電氣部分的所有隱蔽工程，監(jiān)理人員要要求施工人員及時報檢，同時監(jiān)理人員也要嚴(yán)格按驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。在建筑工程內(nèi)，電氣工程隱蔽工程主要包括以下幾點：用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架；監(jiān)理驗收的工作主要包括有：品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、保護(hù)層及與其他管線的位置關(guān)系等。

2.4監(jiān)督施工質(zhì)量管理

在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時，可以分為三個部分：施工前的準(zhǔn)備階段，施工過程階段以及施工檢測階段，對施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容主要是對施工圖紙以及配套設(shè)計的審核，要充分考慮到諸如線路布局、消防設(shè)置以及用戶的需求等要素，保證圖紙中都有相應(yīng)的標(biāo)注、在施工過程的階段的監(jiān)理，主要是對基礎(chǔ)施工、電氣工程的主體施工以及裝修施工的施工質(zhì)量進(jìn)行中間過程驗收，保證施工主體的質(zhì)量。同時施工階段的監(jiān)理也是整個施工過程中監(jiān)理工作的重點。在檢測階段，要對建筑的電氣施工檢測做到按戶、按系統(tǒng)逐一進(jìn)行檢測，檢查施工單位完成絕緣電阻測試、接地電阻測試、漏電保護(hù)測試和通電測試項目的測試以及測試報告的編制以確保電氣工程不會有質(zhì)量問題，如果檢測出問題，要及時解決。

2.5事后控制

竣工驗收時，必須嚴(yán)格按照電氣工程施工質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗收，而且監(jiān)理單位要協(xié)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位等多家部門一起聯(lián)合驗收，一旦發(fā)現(xiàn)工程中有不合格的項目，要立刻要求施工單位進(jìn)行整改。如果在驗收時，存在一定的技術(shù)爭議，則需要聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行論證會，最終保證建筑電氣工程的質(zhì)量合格。工程交接驗收時，監(jiān)理人員必須根據(jù)施工的驗收規(guī)范，督促施工單位對所有隱蔽工程檢查的隱蔽驗收記錄單，各種電氣技術(shù)資料、合格證書、質(zhì)量保證書、各類材料、設(shè)備的測試報告等以及檢驗批、分項、分部資料的整理匯總，并裝訂成冊。同時對于現(xiàn)場的各項檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對于相關(guān)的試驗報告，檢查記錄等資料進(jìn)行移交，這樣對于建筑工程的后期使用和維護(hù)具有非常良好的作用。關(guān)于竣工圖紙的要求，在實際施工中，由于現(xiàn)場中的各項因素，往往不能完全按照施工圖紙進(jìn)行施工，需要對其進(jìn)行相應(yīng)的修改，因此工程監(jiān)理人員必須督促施工單位根據(jù)工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊，作為工程驗收的依據(jù)和以便日后物業(yè)維修和管理方便。

3結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑物所提供的功能也越來越完善，因此建筑電氣工程也就越發(fā)的重要，所以必須重視電氣工程的施工質(zhì)量，建筑電氣是現(xiàn)代建筑實現(xiàn)智能化的重要手段之一，其質(zhì)量會直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，所以在實際施工中，一定要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實際，進(jìn)一步加大對建筑電氣的管理控制，保證電氣工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[4]謝廣基.強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的幾點建議[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):134+182.

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；績效考核；員工

1、水利施工企業(yè)實施績效管理的作用

要想在企業(yè)實行績效管理首先就要了解什么是績效管理?？冃Ч芾碇傅氖歉鱾€部門的管理者和下屬員工為達(dá)到組織目標(biāo)一起參與的績效的計劃制定、績效輔導(dǎo)的溝通、績效考核的評價、績效結(jié)果的應(yīng)用、績效目標(biāo)的提升的持續(xù)循環(huán)的過程，績效管理目的是主要是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。由此可見績效管理是一個長期持久的過程。它的有效實施有利于水利施工企業(yè)將員工的日常工作同組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系到一起，確保水利施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于水利施工企業(yè)打破各施工項目界限，強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平；有利于水利施工企業(yè)更加客觀、公正地衡量部門和員工績效；有利于水利施工企業(yè)通過績效考核結(jié)果的綜合運用，提高員工工作能力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、水利工程施工企業(yè)績效管理存在問題

首先，多數(shù)水利施工企業(yè)對績效管理在各個項目發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識不足，錯誤的認(rèn)為績效管理只是人力資源管理的具體工作，未認(rèn)識到績效管理的主體是全體員工；未將績效管理與水利施工項目的發(fā)展、流程等有機(jī)結(jié)合；未建立起有效的激勵約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織的績效體系；對績效管理與傳統(tǒng)的績效考核混為一談，沒有充分理解績效管理的意義?？冃Ч芾硎菍T工行為和產(chǎn)出的管理，它以項目戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，持續(xù)、客觀、公正、綜合的評價和促進(jìn)員工工作。而績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，只是對員工工作結(jié)果的考核，并沒有從事前、事中、到事后有一個系統(tǒng)的過程監(jiān)控。其次，考核指標(biāo)設(shè)置有很大的主觀性和隨意性，集中表現(xiàn)為管理者、員工都用同一張考核表，就會導(dǎo)致員工的考評不能真實反映其績效，使依據(jù)績效考核結(jié)果做出的各項關(guān)系員工切身利益的經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致員工產(chǎn)生考核不公平的想法，從而降低員工的工作積極性。

3、存在問題成因分析

水利施工企業(yè)存在這些問題是多方面原因造成的，究其主要原因，應(yīng)由以下幾個方面進(jìn)行分析：

3.1經(jīng)濟(jì)體制方面

計劃經(jīng)濟(jì)造就了水利施工企業(yè)傳統(tǒng)的人事考評體制，企業(yè)主要目的是完成上級安排的任務(wù)，上級安排什么就做什么，公司的目的和使命主要是完成承包指標(biāo)，在此情況下，人事考評僅是利用經(jīng)濟(jì)利益原則，簡單的把工資、獎金與責(zé)任掛鉤，用以調(diào)動職工的工作積極性，以便完成公司的經(jīng)營指標(biāo)。

3.2人事管理方面

水利施工企業(yè)的人事考評完全參照行政單位模式，對干部考評主要是進(jìn)行思想政治方面的考評，對職工的考評僅限于考勤和級別評定，人事考評中幾乎不含對工作績效的考評。在承包經(jīng)營責(zé)任制中，成為承包經(jīng)營責(zé)任制的組成部分，等同于將其游離于人事管理系統(tǒng)之外。無論方法和收到上都是落后的、單調(diào)的、非系統(tǒng)性的。實際施行的還是同一套標(biāo)準(zhǔn)，即年齡越大資歷越深，資歷越深級別越高，級別越高貢獻(xiàn)越大，貢獻(xiàn)越大工資越高，阻礙了有能力的員工的工作積極性。

3.3缺乏管理方法和人才

一個施工項目的成功完成不僅僅是員工共同為之努力的方向，同時也是績效考核指標(biāo)設(shè)計的重要依據(jù)和根本來源。每年水利施工企業(yè)僅只是依據(jù)上一年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況來制定下一年度的工作指標(biāo)。對于公司本身整體發(fā)展情況沒有一個明確、長遠(yuǎn)而系統(tǒng)的規(guī)劃，更沒有制定長期明確的目標(biāo)。又或者，水利施工企業(yè)有了明確的年度經(jīng)營計劃，但經(jīng)營目標(biāo)僅只停留在公司層面，并沒有將經(jīng)營目標(biāo)逐步分解給每一個部門、每一個員工，致使考核指標(biāo)難以量化，定性的目標(biāo)多，定量的目標(biāo)少。使的制定的年度目標(biāo)形同虛設(shè)。不但如此，水利施工企業(yè)在整體的人力資源管理體系中也不完善。缺乏全面的考慮和系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有形成科學(xué)完整的合適公司發(fā)展的人力資源管理體系?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理體系重要的一環(huán)，其主要作用的發(fā)揮還在依賴于人力資源管理體系的科學(xué)性和完整性。

4、有效實施績效管理的措施

成功實現(xiàn)績效管理可以通過有效的戰(zhàn)略目標(biāo)分解和管理流程的梳理。管理手段規(guī)范和科學(xué)使用績效考核結(jié)果等方法來提高水利施工企業(yè)的管理水平和效率。

4.1根據(jù)企業(yè)情況制定發(fā)展戰(zhàn)略

為適應(yīng)日益變化的社會及水利施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，使的水利施工企業(yè)在聰明挑戰(zhàn)的環(huán)境中獲得一席之地，水利施工企業(yè)的管理者首先應(yīng)對企業(yè)宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合自身情況和內(nèi)部能力進(jìn)行分析，最后綜合分析水利施工企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境所能提供的機(jī)會、威脅，以此來制定符合水利施工企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的績效目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。放棄原先由計劃經(jīng)濟(jì)時代繼承而來的各種弊病，努力適應(yīng)社會變化。

4.2建立健全人事考核制度

摒棄原來的行政管理模式的人事考評制度，建立健全績效考核制度?？陀^公正的績效考核結(jié)果能夠公平地顯示員工對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小，水利施工企業(yè)應(yīng)以此為依據(jù)來決定對員工的獎懲和報酬的調(diào)整，同時要通過發(fā)現(xiàn)員工在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距制定有針對性的員工發(fā)展培訓(xùn)計劃，并為其職業(yè)生涯提供指導(dǎo)；而對那些績效考核成績不佳的員工也應(yīng)認(rèn)真分析其業(yè)績不佳的原因，并視其工作情況進(jìn)行工作調(diào)整，以發(fā)揮其長處，幫助創(chuàng)造更好業(yè)績；對那些績效優(yōu)異并大有潛力的員工，除加薪外，還可通過職位晉升等方式給他們提供更大的發(fā)展空間，幫助他們獲得更好的業(yè)績。只有調(diào)動員工的工作積極性企業(yè)才有更大的發(fā)展，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

4.3建立考核方法

水利施工企業(yè)全方位關(guān)鍵績效指標(biāo)法通過關(guān)鍵績效指標(biāo)對組織目標(biāo)起增值作用的工作產(chǎn)出的設(shè)定，能夠起到連接個體績效和組織目標(biāo)的橋梁作用，就可以得到關(guān)鍵績效指標(biāo)。水利施工企業(yè)采用這種方法使考核指標(biāo)更科學(xué)，更全面，更公正，能夠兼顧企業(yè)長短期指標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、滯后和現(xiàn)行指標(biāo)以及外部和內(nèi)部因素等多方面的考核要點，可以綜合反映企業(yè)的績效水平?？己饲埃己苏邞?yīng)就企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、考核指標(biāo)等于員工溝通，并和員工共同制定考核方案，通過溝通，考核者把工作目標(biāo)和價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識，增加員工對績效計劃的滿意感。實施中考核者要反饋員工階段業(yè)績，及時提醒與肯定，是員工績效處于持續(xù)改進(jìn)中?？己撕罂己苏咭芽己私Y(jié)果、依據(jù)等與員工進(jìn)行溝通，并對員工未達(dá)成目標(biāo)幫其分析原因，查找不足，根據(jù)反饋信息對考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和修正。

綜上所述，我們不僅要從制度上規(guī)范績效考核管理，還要從人的思想上改變過去固有的對績效考核的認(rèn)知，建立健全水利施工企業(yè)績效考核制度，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；薄弱點；節(jié)能監(jiān)管工作；措施

一、設(shè)計方面的弱點

1、在做變更手續(xù)時，建設(shè)單位經(jīng)常發(fā)生手續(xù)不能再規(guī)定時間內(nèi)辦理和辦理的手續(xù)不符合相關(guān)的規(guī)定等現(xiàn)象。比如，做外墻材料的變更手續(xù)時，不僅要得到設(shè)計單位的許可，還要通過原圖稿的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行查閱，有一部分采用技術(shù)核定的方式來進(jìn)行變更手續(xù)，這就和標(biāo)準(zhǔn)要求是不相符的。加上技術(shù)核定單也不需要原圖稿審計單位審查。這種情況經(jīng)常發(fā)生在房屋建筑開發(fā)項目上，但是房屋建筑商通常是把一些專業(yè)性很強(qiáng)的建筑工程承包給一些和他們有長期合作關(guān)系的公司，比如門窗、外保溫以及太陽能等。但是在他們合作簽訂相關(guān)合同時，所采用的工藝技術(shù)和原來的設(shè)計根本就不同，這就需要房屋建筑商要到相關(guān)部門進(jìn)行材料的變更手續(xù)，但是房屋建筑商通常只關(guān)注整個工程的施工進(jìn)程卻忽略了材料變更手續(xù)是需要法律認(rèn)可的，這就造成變更手續(xù)不符合相關(guān)規(guī)定的問題，所以監(jiān)理工作部門就有義務(wù)對其進(jìn)行提醒并且督促其辦理合法的材料變更手續(xù)。

2、對于圖紙進(jìn)行審查之前，應(yīng)該對外窗的氣密性等問題進(jìn)行觀察，并且在建筑說明中應(yīng)該指出它的級別。在2010年8月提出的新標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)該關(guān)注一下。在圖紙的審查中應(yīng)及時提出相關(guān)問題，在一些新規(guī)定出臺后會引起一些資料要進(jìn)行再次檢查和現(xiàn)場檢查，所以一些評判標(biāo)準(zhǔn)會隨著新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，作為監(jiān)理工作人員就需要及時掌握相關(guān)信息的更新情況。

3、就目前的施工情況看，房屋建筑所提供的圖紙對于熱橋部位的標(biāo)注不是很清楚，這就造成監(jiān)理工作人員在檢查中對其誤解或者和原圖意見不同，這就要求圖紙的設(shè)計者應(yīng)該明確說明注解。有些設(shè)計圖紙根本不能分辨出其細(xì)節(jié)上的分析圖，往往這些部位就是需要明確的設(shè)計部位。同時對于監(jiān)理工作人員來說，就要在節(jié)能施工以前仔細(xì)的觀察閱讀原圖紙，如果發(fā)現(xiàn)熱橋部位不詳細(xì)的地方，應(yīng)該要求設(shè)計者進(jìn)行完善和修改，并且拿出一些有效的解決辦法。

二、施工方面的弱點分析

1、房屋建筑工程單位新增設(shè)的一個工程分布就是建筑節(jié)能工程，它包含了是個工程分部。參與建筑的各個單位以為建筑節(jié)能工程就是要進(jìn)行墻體節(jié)能、屋內(nèi)面積節(jié)能或者門窗節(jié)能，但是對于這以外的部分就不需要進(jìn)行節(jié)能工程，由于這些問題根本沒有在監(jiān)理實施細(xì)節(jié)上和專項方案上進(jìn)行說明，這就導(dǎo)致在現(xiàn)場工作質(zhì)量的控制上出現(xiàn)誤區(qū)。

在一些和安裝節(jié)能工程相關(guān)的方面，就要求監(jiān)理工作單位和施工單位加強(qiáng)對它的關(guān)注，但是就是房屋建筑項目經(jīng)常忽略這些問題。所以作為監(jiān)理工作單位就需要通過交底會議的方式對相關(guān)節(jié)能質(zhì)量控制的重點問題給負(fù)責(zé)此項目的監(jiān)理人員交底，另外，監(jiān)理工作人員也需要以會議的形式把項目中的節(jié)能質(zhì)量控制問題給房屋施工方進(jìn)行交底，務(wù)必做到事先控制，事先提醒的工作。

2、我國目前還沒有制定相關(guān)的節(jié)能施工資質(zhì)，因此，監(jiān)理方以及業(yè)主無需過于重視對于施工單位資質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。有些建筑材料需要進(jìn)行復(fù)試檢查，但是這些檢查耗時長，所以就要求建筑方應(yīng)及時將材料進(jìn)行復(fù)試。這也要求監(jiān)理方需要盡自己最大努力通知建筑施工單位進(jìn)行材料復(fù)試檢查，以免耽誤施工作業(yè)。

3、對于相關(guān)材料復(fù)試的工作相對嚴(yán)格，這就要求所有的材料應(yīng)該符合設(shè)計要求，如果出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，不會再有第二次檢查和加大范圍檢查的機(jī)會。這些不符合要求的材料就必須要進(jìn)行二次驗算，還要經(jīng)過圖紙審查，甚至要返廠重新制作。監(jiān)理單位遇見這種情況的時候，在檢查和樣本沒有區(qū)別的情況下，應(yīng)及時將其返回重新設(shè)計和制作。對于建筑外窗的復(fù)試檢查中容易忽略一些內(nèi)容，所以要求監(jiān)理人員應(yīng)該仔細(xì)核對檢查內(nèi)容如傳熱系數(shù)、可見光透射比等。如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的檢查項目就應(yīng)該及時指出和糾正。

4.對于防撞因素的考慮，則設(shè)計圖紙的時候會明確標(biāo)注什么地方易受外界撞擊，所以在相應(yīng)部位應(yīng)該加強(qiáng)對它的防撞措施，如加入雙層耐堿網(wǎng)格布，有些建筑單位怕麻煩就只加入一層網(wǎng)格布，完全不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。這就要求監(jiān)理單位務(wù)必做好對外保溫的施工項目進(jìn)行單獨的檢測，隱蔽性的單獨控制以及影像工作。這樣才能避免房屋施工單位偷工減料，從而使節(jié)能工程質(zhì)量下降，

5、人們更多的關(guān)注對保溫材料的防火工作。房屋建筑材料有它的自然性能，所以對其加強(qiáng)規(guī)范是很早就提出的要求，可是施工單位一直沒有很好的對其重視。對于燃燒性能很強(qiáng)的材料的使用問題，相關(guān)部門由于意見不統(tǒng)一就造成此問題還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)性文件制約。材料具有較強(qiáng)燃燒性能所以一旦引起問題就威脅著老百姓的安全，所以建議國家應(yīng)該出臺相關(guān)的政策加以控制，作為監(jiān)理單位應(yīng)該做到提醒施工單位做好保溫材料防火的工作。

三、監(jiān)理單位內(nèi)部的管理問題

1、對于節(jié)能材料應(yīng)該建立一個比較完善的臺帳，對節(jié)能材料的質(zhì)量把好關(guān)。監(jiān)理單位需要和施工單位一起把需要檢測的保溫系統(tǒng)材料送去取樣檢查，這些都需要在啟動保溫系統(tǒng)之前做好，但是在檢查的過程中需要注意的是，檢驗的各個項目必須要和原先設(shè)計中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，最后再進(jìn)行填寫和委托檢查。檢查結(jié)果出來以后，要把每項結(jié)果在臺帳上進(jìn)行記錄。這樣就有利于監(jiān)理工作人員掌握施工現(xiàn)場的材料情況，有利于避免漏檢材料或者項目，最終保證能把通過檢驗的節(jié)能材料應(yīng)用到施工工程上來。

2、對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控需要加強(qiáng)，有效控制抹面砂漿的寬度并且按照要求設(shè)定防火隔離帶。抹面砂漿在現(xiàn)場施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)其厚度不夠的現(xiàn)象。房屋建筑單位為了節(jié)約投入的成本，就用相對較薄的抹面砂漿來代替厚度足夠的抹面砂漿。因為這兩種材料的防火性能出現(xiàn)很大的差異性，所以現(xiàn)場施工時就應(yīng)該加大控制力度，務(wù)必要保證厚度符合要求，才能確保項目的保溫系統(tǒng)能夠提高它的防火性能。對于防火隔離帶有明確的文件規(guī)定，但是就存在一些施工單位怕麻煩而故意不做，所以就要求監(jiān)理工作人員加大現(xiàn)場勘察力度。

3、加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理工作人員對節(jié)能質(zhì)量控制的掌控力。房屋建筑節(jié)能所涉及的知識面很廣，所以就要求監(jiān)理人員要不斷的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身的現(xiàn)場質(zhì)量控制能力。就現(xiàn)狀來看監(jiān)理工作人員在節(jié)能知識方面掌握的太少，所以負(fù)責(zé)建筑項目的監(jiān)理人員就務(wù)必要把交底工作做到位，可以通過會議的形式、文件傳閱等多種方式進(jìn)行，這樣就可以把節(jié)能方面的重點知識傳遞給現(xiàn)場監(jiān)理人員，從而促進(jìn)質(zhì)量控制工作可以有效的進(jìn)行。

四、總結(jié)：

房屋建筑行業(yè)在節(jié)能工作方面開展工作的好與壞，有直接影響著整個國家的節(jié)能減排工作的進(jìn)行，所以作為建筑行業(yè)的一份子都應(yīng)該肩負(fù)起這樣一個擔(dān)子，真正做到把有利于國家民族的事情落實到實處。與此同時我們呼吁，房屋開發(fā)商在贏取利益的同時，也要肩負(fù)起一定的責(zé)任，不要為了節(jié)省一點投入成本就進(jìn)行對節(jié)能效果的降低，甚至忽略安全問題，要把符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的住房交到老百姓手里。

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