導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇民營(yíng)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過(guò)渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問(wèn)題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒(méi)有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢(qián)來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過(guò)分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋?lái)并不是很直接，可能要在很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。

篇2

【關(guān)鍵詞】 資本投資項(xiàng)目； 資本預(yù)算； 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)； 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、引言

項(xiàng)目投資決策是以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的，但是，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目就一定能成為企業(yè)的投資項(xiàng)目嗎？一般來(lái)說(shuō)，從戰(zhàn)略的視角對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審視可能是其中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，凡是不符合公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目，即使通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也不會(huì)成為本公司的投資項(xiàng)目（Shank，1996；Carr&Tomkins，1996）。同時(shí)，研究表明，環(huán)境不確定性和所有制結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理具有顯著影響（鄭石橋，王建軍，2010）?；谝陨险J(rèn)識(shí)，本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問(wèn)題，第一，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)202份有效問(wèn)卷的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都有一定程度的重視，但重視程度都低于財(cái)務(wù)因素；企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評(píng)價(jià)，對(duì)于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，有一定程度的重視；民營(yíng)企業(yè)重視程度顯著低于國(guó)有企業(yè)；環(huán)境不確定性程度越高，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度越高。

二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)來(lái)源

問(wèn)卷的調(diào)查對(duì)象為分布在我國(guó)中部發(fā)達(dá)地區(qū)、東部崛起地區(qū)和西部發(fā)展地區(qū)根據(jù)不同性質(zhì)隨機(jī)抽樣的企業(yè)（樣本分布以及問(wèn)卷回收情況如表1所示）。有效樣本分布：按企業(yè)所有制性質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)123份，占有效樣本的60.89%，國(guó)有企業(yè)79份，占有效樣本的39.11%；按環(huán)境變動(dòng)性，環(huán)境變動(dòng)性小于中位數(shù)的82份，占有效樣本的40.59%，環(huán)境變動(dòng)性大于中位數(shù)的120份，占有效樣本的59.41%。調(diào)查的主要目的是獲悉被調(diào)查對(duì)象在企業(yè)投資時(shí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性以及內(nèi)容現(xiàn)狀。問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析使用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件。

調(diào)查中，除基本信息（公司類型、公司規(guī)模、所屬行業(yè)、成立時(shí)間）外，調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容為資本投資戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，一是企業(yè)投資項(xiàng)目決策考慮財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略及其他因素的百分比；二是問(wèn)卷采用5級(jí)利科量（Likert）調(diào)查資本投資內(nèi)容和因素與公司實(shí)際相符程度，要求各企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行逐一勾選。問(wèn)卷內(nèi)容及度量方式如表2所示。

三、調(diào)查結(jié)果

（一）戰(zhàn)略因素在資本投資評(píng)價(jià)中的重要性比重

將資本投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)因素區(qū)分為財(cái)務(wù)因素、戰(zhàn)略因素和其他因素三個(gè)方面，這三個(gè)因素的重要性之和為100%。

1.小組1和小組2相比

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，戰(zhàn)略因素在資本投資決策中的重要性如表3。小組1的均值為27.9114，小組2的均值為39.5833，方差分析結(jié)果是F=23.881。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組對(duì)戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒(méi)有超過(guò)30%，同時(shí)，小組2對(duì)戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。

（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，財(cái)務(wù)因素在資本投資決策中的重要性如表4所示。小組1的均值為46.1392，小組2的均值為41.6500，方差分析結(jié)果是F=2.058。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無(wú)顯著差異。

（3）其他因素是指財(cái)務(wù)因素和戰(zhàn)略因素之外的因素。不同環(huán)境變動(dòng)條件下，其他因素在資本投資決策中的重要性如表5所示。小組1的均值為17.6582，小組2的均值為16.4250。表明兩個(gè)小組對(duì)其他因素的重視程度都不高，并且二者無(wú)顯著差異。

2.民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比

（1）戰(zhàn)略因素重要性如表6所示。結(jié)果顯示，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)中戰(zhàn)略因素重要性比重為28.815%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)比重為39.310%。方差分析結(jié)果為F=10.615。這個(gè)結(jié)果表明，在資本投資評(píng)價(jià)中，國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

（2）財(cái)務(wù)因素重要性如表7所示。結(jié)果顯示對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)因素重要性比重為44.237%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)比重為41.744%?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在資本投資評(píng)價(jià)中都很重視財(cái)務(wù)因素。

（3）其他因素重要性如表8所示。結(jié)果顯示對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)其他因素重要性比重為20.959%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)比重為8.275%，方差分析結(jié)果為F=22.121。在資本投資評(píng)價(jià)中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)其他因素的重要性程度顯著高于國(guó)有企業(yè)。

3.資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性

（1）不同環(huán)境變動(dòng)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表9所示。結(jié)果表明，小組1的重視程度為2.5063，小組2的重視程度為3.1005，方差分析的結(jié)果是F=99.865。這個(gè)結(jié)果表明小組2對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于小組1。小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表10所示。結(jié)果表明國(guó)有企業(yè)在資本投資決策中重視程度為3.9483，顯著大于中位數(shù)3，而民營(yíng)企業(yè)重視程度為2.8509，小于中位數(shù)3，方差分析結(jié)果是F=144.639。在資本投資評(píng)價(jià)中，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

（二）資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略組合分析

（1）不同環(huán)境條件下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表11所示，方差分析結(jié)果為F=0.138，顯著性=0.710。這個(gè)結(jié)果表明小組1的重視程度為2.4241，小組2的重視程度為2.4617，二者都沒(méi)有超過(guò)中位數(shù)，且無(wú)顯著差異。可見(jiàn)，兩個(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表12所示。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)的重視程度為2.44，國(guó)有企業(yè)的重視程度為2.43，二者都沒(méi)超過(guò)中位數(shù)3，且無(wú)顯著差異?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。

2.SWOT分析

（1）不同環(huán)境條件下，SWOT分析的重視程度如表13所示，結(jié)果表明不同環(huán)境條件下，對(duì)SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，對(duì)SWOT分析的重視程度如表14所示，方差分析結(jié)果為F=10.329。結(jié)果顯示民營(yíng)企業(yè)的重視程度為3.11，略高于中位數(shù)，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.71，高于中位數(shù)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的重視程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)SWOT分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)SWOT分析較為重視。

3.價(jià)值鏈分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度如表15所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度為2.9367，小于中位數(shù)，小組2的重視程度為3.1917，大于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=2.550，顯著性=0.112，表明二者之間無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度如表16所示，方差分析結(jié)果為F=4.798。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度為3.01，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.50，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析較為重視。

4.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表17所示，方差分析結(jié)果為F=1.433。結(jié)果顯示小組1對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.0000，小組2的重視程度為3.1156，二者都略高于中位數(shù)，且無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表18所示，方差分析結(jié)果為F=16.427。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.05，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.91，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。

5.產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表19所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.1154，小組2的重視程度為3.1667，均略高于中位數(shù)。這表明，不同環(huán)境條件下，對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表20所示，方差分析結(jié)果為F=13.051。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.06，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.82，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。

6.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度如表21所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度為3.1696，小組2的重視程度為3.3833，均略高于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=1.870。這表明，不同環(huán)境條件下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度如表22所示，方差分析結(jié)果為F=21.464。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度為3.17，國(guó)有企業(yè)的重視程度為4.13，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析很重視。

7.行業(yè)地位分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度如表23所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.2167，小組2的重視程度為3.0933，均略高于中位數(shù)。表明不同環(huán)境條件下，對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度如表24所示，方差分析結(jié)果為F=21.791。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度為3.00，國(guó)有企業(yè)的重視程度為4.01，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析很重視。

四、結(jié)論和啟示

資本投資是企業(yè)最重要的投資決策。對(duì)于資本投資項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)從哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，會(huì)評(píng)價(jià)一些什么內(nèi)容？環(huán)境不確定性和所有制是否會(huì)影響戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及評(píng)價(jià)內(nèi)容？本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問(wèn)題：第一，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析，關(guān)于資本投資決策中戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對(duì)戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒(méi)有超過(guò)30%，小組2對(duì)戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都很重視財(cái)務(wù)因素。（3）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對(duì)其他因素的重視程度都不高，并且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)其他因素的重要性程度顯著高于國(guó)有企業(yè)。（4）不同環(huán)境變動(dòng)下，小組2對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于小組1，小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

根據(jù)分析，關(guān)于資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）戰(zhàn)略組合分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都沒(méi)有超過(guò)中位數(shù)，且二者無(wú)顯著差異?？梢?jiàn)，兩個(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的重視程度都沒(méi)有超過(guò)中位數(shù)3，且二者無(wú)顯著差異?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。（2）SWOT分析。不同環(huán)境條件下，對(duì)SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)SWOT分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)SWOT分析較為重視。（3）價(jià)值鏈分析。不同環(huán)境條件下，小組1對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度小于中位數(shù)，小組2的重視程度大于中位數(shù)。但是，二者之間無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析較為重視。（4）成本驅(qū)動(dòng)因素分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都略高于中位數(shù)，且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。（5）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度不顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。（6）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析很重視。（7）行業(yè)地位分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析很重視。

總體來(lái)說(shuō)，有三方面的結(jié)論：第一，企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都有一定程度的重視，但是，重視程度都低于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；第二，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性有一定影響，國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)，環(huán)境不確定性越高的企業(yè)，在資本投資決策中，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)越重視；第三，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中，企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評(píng)價(jià)，對(duì)于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)重視程度都一般，國(guó)有企業(yè)都較為重視或很重視，環(huán)境越是具有不確定性，對(duì)上述內(nèi)容的重視程度越高。上述發(fā)現(xiàn)與龔巧莉、鄭石橋、王建軍（2010）的發(fā)現(xiàn)基本一致。上述發(fā)現(xiàn)告訴我們，企業(yè)對(duì)于資本投資項(xiàng)目的決策前評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略的成分都不夠。如何提升投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及優(yōu)化評(píng)價(jià)內(nèi)容，是提升資本投資決策水平的重要因素。

【參考文獻(xiàn)】

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篇3

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了快速的發(fā)展，有效的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提高，推動(dòng)了地區(qū)間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身性質(zhì)的特殊，在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上沒(méi)有較多的繁瑣機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)也與時(shí)展步伐相一致，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新也勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成中占有重要的地位，國(guó)家在近幾年也出臺(tái)了很多支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的文件。相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的及時(shí)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營(yíng)企業(yè)的自身性質(zhì)來(lái)看，及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確合理性對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu)，其他各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都需要有財(cái)務(wù)部門(mén)的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)效益的最終落腳點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)管理方面，它是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的最終效益的核算；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要支撐。通過(guò)上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是極為重要的，特別是對(duì)于規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

2、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過(guò)程中由于過(guò)于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒(méi)有形成專門(mén)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒(méi)有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒(méi)有針對(duì)性，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制落后

民營(yíng)企業(yè)屬于小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長(zhǎng)期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過(guò)程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤(rùn)的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤(rùn)的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)于集中是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過(guò)度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營(yíng)資金的管理，沒(méi)有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營(yíng)企業(yè)在管理理念上并沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒(méi)有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

3、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門(mén)所需的資金有合理的分配，對(duì)資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

在新時(shí)期下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的資金的運(yùn)營(yíng)管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素琴.新形勢(shì)下探析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（02）:90-91.

篇4

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：存貨是連接產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，民營(yíng)企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用和銷售存貨。而民營(yíng)企業(yè)存貨管理的好壞，則與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理日臻完善，眾多新型的民營(yíng)企業(yè)部門(mén)應(yīng)運(yùn)而生，存貨管理部門(mén)便是其中一個(gè)重要的新興部門(mén)。其良好的存貨管理不僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)收益最大化有著重要的影響，而且對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展也極為關(guān)鍵，因此當(dāng)前要努力提高民營(yíng)企業(yè)存貨管理水平，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章從存貨管理概念及其重要性著手，討論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存貨管理所存在的問(wèn)題，并提出解決民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：存貨管理；銷售存貨；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0102-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡(jiǎn)介：李長(zhǎng)福（1966-），男，黑龍江省依蘭縣人，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。楊曦（1992-），男，黑龍江省大慶市肇源縣人，現(xiàn)就讀于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)會(huì)計(jì)學(xué)。

一、存貨管理的相關(guān)理論概述

（一）存貨管理的含義

存貨是指民營(yíng)企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中將要消耗的材料、物料等。它是反映民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。

（二）民營(yíng)企業(yè)存貨管理研究意義

1有利于滿足市場(chǎng)需求，提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)存貨管理，不僅可及時(shí)有效地處理有問(wèn)題的存貨，避免存貨的霉?fàn)€、變質(zhì)和大量積壓，還可以使滯銷產(chǎn)品變?yōu)闀充N產(chǎn)品。存貨作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，在民營(yíng)企業(yè)中起著非常重要的作用。存貨在民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了很大的一部分，它管理的好壞直接影響到民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.有利于實(shí)現(xiàn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

存貨是貫穿于供、產(chǎn)、銷3個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，只有通過(guò)存貨管理，才能使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨在數(shù)量上彼此協(xié)調(diào)，防止和避免銷脫節(jié)。

3.有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)

通過(guò)存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.有利于降低平均資金占用水平，提高民營(yíng)企業(yè)獲利能力

在不同的存貨管理水平下，民營(yíng)企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法來(lái)降低民營(yíng)企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）儲(chǔ)存不合理資金量過(guò)大

根據(jù)分析提供的資料，民營(yíng)企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的百分之四十五，民營(yíng)企業(yè)從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到民營(yíng)企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)；另一方面，存貨管理中記錄材料領(lǐng)用、歸集結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。

（二）毀損待報(bào)廢超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備管理不到位

民營(yíng)企業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中，不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

（三）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)信息化

民營(yíng)企業(yè)仍沒(méi)有建立健全的存貨管理信息系統(tǒng)，雖然建立了以統(tǒng)計(jì)為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，但這樣的系統(tǒng)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性較差，常會(huì)誤導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)行為，造成存貨脫銷或積壓。民營(yíng)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理。缺少信息化的存貨管理，公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。使公司極易產(chǎn)生以下不利情況：一是存貨核算準(zhǔn)確性差，造成賬實(shí)不符，無(wú)法反應(yīng)民營(yíng)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況；二是不利于加強(qiáng)存貨管理，無(wú)法對(duì)存貨進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于公司內(nèi)部管理，并進(jìn)一步影響存貨核算。

（四）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法

民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)，存貨會(huì)計(jì)核算不健全是原因民營(yíng)企業(yè)管理層長(zhǎng)期不重視和不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉(cāng)庫(kù)保管員幾乎都不是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、記錄的崗位職責(zé)也不很明確。以上問(wèn)題影響了民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對(duì)民營(yíng)企業(yè)資源配置利用的判斷，影響了民營(yíng)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了民營(yíng)企業(yè)對(duì)資源的利用程度，直接或間接地影響到民營(yíng)企業(yè)存貨管理的科學(xué)性。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。未合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。

三、民營(yíng)企業(yè)存貨管理的相應(yīng)對(duì)策措施

（一）完善存貨的儲(chǔ)存管理

儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購(gòu)的其他職權(quán)相分離，可減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無(wú)關(guān)人員接近。合理儲(chǔ)存存貨分類歸口保管，便于存貨的領(lǐng)用和清點(diǎn)?？茖W(xué)儲(chǔ)存存貨營(yíng)造良好的存貨儲(chǔ)存環(huán)境保障存貨的儲(chǔ)存質(zhì)量，減少民營(yíng)企業(yè)不必要的存貨損失。

（二）注重民營(yíng)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)提高其綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)的存貨管理人員對(duì)存貨管理水平的高低決定了存貨管理的效果。為此，民營(yíng)企業(yè)需要選擇那些管理能力強(qiáng)、品德好、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人去擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)的存貨管理工作。民營(yíng)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為民營(yíng)企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作。此外本民營(yíng)企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，使管理人員具有高超的管理技術(shù)和綜合的管理素質(zhì)。本民營(yíng)企業(yè)還要建立起有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的存貨管理方法，做到獎(jiǎng)懲分明，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。

（三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化提高存貨管理水平

建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行電算化管理。在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的今天，僅靠傳統(tǒng)模式上的存貨管理形式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)和社會(huì)的要求，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀建立適宜的信息管理系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的必備措施之一。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，了解民營(yíng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的存貨信息，建立涵蓋采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等集成化的高效運(yùn)作信息系統(tǒng)，提高存貨管理的運(yùn)作效率。

（四）選出合適的存貨方法

由于民營(yíng)企業(yè)存貨的品種很多，需要根據(jù)自身情況，制定出存貨管理方法，保證民營(yíng)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度。民營(yíng)企業(yè)的管理人員需要對(duì)貨物的重要程度、用途等深入把握。民營(yíng)企業(yè)可以利用分類管理存貨方法，對(duì)重要性程度比較高的存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)重要性程度比較低的進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的盤(pán)點(diǎn)，防止出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨的大量積壓，影響民營(yíng)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本民營(yíng)企業(yè)存貨種類的多樣性需要民營(yíng)企業(yè)把不同的貨物存放在專門(mén)庫(kù)房中，來(lái)保證貨物的使用性能。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)困境 對(duì)策

縱觀改革開(kāi)放以來(lái)，毋庸置疑，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。然而，短暫的企業(yè)生命周期卻是一個(gè)讓人不可回避的并客觀存在的棘手問(wèn)題。如何讓我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如大型國(guó)企、世界500強(qiáng)企業(yè)般茁壯成長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展，引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。研究者們發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)符合企業(yè)自身特質(zhì)并適應(yīng)時(shí)展需求的個(gè)性化企業(yè)文化，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展空間和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。企業(yè)文化，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大背景下形成的，是與企業(yè)同時(shí)存在的一種意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)這種人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組織所形成的組織文化[1]。21世紀(jì)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，將上升為企業(yè)文化與企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化就勢(shì)必存在。無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）或是員工是否意識(shí)到這一點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)要在企業(yè)轉(zhuǎn)型日益加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇、文化變革日趨多元的環(huán)境中存活并發(fā)展，就必須正確審視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，構(gòu)建并重塑起適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化、特色化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，以提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)整體性推進(jìn)較差。企業(yè)文化反映著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。企業(yè)文化是以企業(yè)為依托，為企業(yè)的生存和發(fā)展而服務(wù)。伴隨著企業(yè)的成立，企業(yè)文化也在潛移默化中形成。而現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)上缺乏整體性。尤其是民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)單地視企業(yè)文化為形象工程、品牌工程，從本源上忽略了企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)功能與積極作用。

1.2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏可持續(xù)發(fā)展性。據(jù)不完全調(diào)查，全國(guó)實(shí)行家族化管理模式的民營(yíng)企業(yè)，約占70%。在這種企業(yè)中，近40% 的管理人員是家族成員，而且基本上都是處于企業(yè)的重要崗位[2]。以企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者三位一體的家族式企業(yè)為例，這類型的民營(yíng)企業(yè)主要以親友為主體，親情、友情為紐帶，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展作良好支撐，其在管理方式、管理理念等方面存在瑕疵，在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1.3領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)水平?jīng)Q定民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者（管理者）作為民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)建者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中往往應(yīng)處于主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)與責(zé)任。而就現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的客觀情況來(lái)看，我們的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）與國(guó)外相比，存在不小的差距，不少民營(yíng)企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，認(rèn)為老板文化決定著企業(yè)文化。其實(shí)對(duì)于企業(yè)文化這一概念而言，這只是片面性的認(rèn)識(shí)。

2.規(guī)制民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)困境原因分析

2.1對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知存在偏差。由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化的引入和研究只有短短的三十載，為了能夠與國(guó)際接軌，我們的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）往往只是將其看作企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的形象工程，并沒(méi)有真正了解、認(rèn)知企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)在以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)和積極作用。對(duì)于日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，民營(yíng)企業(yè)往往粗淺的建立企業(yè)文化，制作簡(jiǎn)單的企業(yè)CI形象標(biāo)識(shí)，并沒(méi)有從企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌與企業(yè)形象等五個(gè)基本要素深入研究，以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2缺乏“以人為本”的文化經(jīng)營(yíng)理念。目前，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)層次較低，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感普遍較低。營(yíng)企業(yè)的家族式固有傳統(tǒng)文化抑制了員工參與并管理企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）對(duì)企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值認(rèn)知不足在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的潛力得不到最大程度的發(fā)揮。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)員工是企業(yè)的根基，這種忽視企業(yè)員工“軟實(shí)力”建設(shè)的偏頗經(jīng)營(yíng)管理理念，阻礙著民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.3民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏戰(zhàn)略性。鑒于對(duì)既得經(jīng)濟(jì)利益的追求，當(dāng)前我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）對(duì)于那些能夠直接取得經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目和工作投入了大量的人力、物力和財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度較差并缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者），特別是一些中小型民營(yíng)企業(yè)只是將企業(yè)文化通過(guò)單一的口號(hào)或是標(biāo)語(yǔ)予以固化，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定并形成具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化體系。

3.構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的若干思考

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）要全面并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，深入了解企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的作用。通過(guò)機(jī)制與體制的保障，激發(fā)企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的生機(jī)與活力。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理者）要以積極、正面的態(tài)度，引導(dǎo)并帶領(lǐng)企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造具有企業(yè)個(gè)性的文化氛圍。

3.2創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)發(fā)展思路，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)文化體系。眾多民營(yíng)企業(yè)要延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，做強(qiáng)、做久、做大，就要與時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。特別是世襲制、家族制的民營(yíng)企業(yè)，更要勇于打破固有僵化的家族化、封閉化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念。要用精神文化重塑民營(yíng)企業(yè)文化體系，用制度文化保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，用行為文化推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，用物質(zhì)文化提升民營(yíng)企業(yè)文化水平。通過(guò)建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、全面的企業(yè)文化體系，進(jìn)一步優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)層級(jí)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)特色文化，在共性中彰顯企業(yè)個(gè)性。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中長(zhǎng)久發(fā)展，就要杜絕“拿來(lái)主義”。企業(yè)文化，猶如人的品性一般，具有個(gè)人魅力和個(gè)性特質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)不同發(fā)展階段過(guò)程中，結(jié)合自身情況，科學(xué)、合理地制定企業(yè)文化體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。通過(guò)抓好民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容，博采眾長(zhǎng)，有的放矢保持民營(yíng)企業(yè)具備長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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篇6

關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)信息 需求

一、優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)成本管理體系

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)必須結(jié)合自身各方面情況，綜合分析主客觀影響因素，多角度優(yōu)化自身成本管理體系，嚴(yán)格控制各關(guān)鍵點(diǎn)。做賬過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行相關(guān)操作，借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，備份記賬原始憑證記錄。中小民營(yíng)企業(yè)要定期安排相關(guān)人員檢查財(cái)務(wù)人員工作情況，仔細(xì)檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一系列程序，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，避免運(yùn)營(yíng)成本的增加。中小民營(yíng)企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)自身不足之處，從不同角度入手提高自身管理水平，在優(yōu)化成本管理體系的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)控制各方面支出的成本，客觀分析不同項(xiàng)目成本支出是否合理，結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目成本策劃，看其是否準(zhǔn)確，制定“科學(xué)、合理”的全面評(píng)價(jià)成本控制方案，確保一系列成本控制工作有序開(kāi)展，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，中小民營(yíng)企業(yè)要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化成本考核指標(biāo)，要將數(shù)量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)放在同等重要的位置，優(yōu)化成本考核，將其考評(píng)結(jié)果融入自身日常運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入等多方面指標(biāo)中，看其成本是否超出規(guī)定范圍，動(dòng)態(tài)控制運(yùn)營(yíng)成本。

二、注重會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法的探索

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)必須全方位準(zhǔn)確把握自身發(fā)展中的優(yōu)缺點(diǎn)，從不同角度入手，不斷探索適合自身的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法。通常情況下，定性分析、定量分析是新時(shí)期中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常采用的兩類風(fēng)險(xiǎn)度量方法，尤其是定性分析方法。對(duì)于這兩種方法來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)都需要結(jié)合自身各方面情況，采用適宜的方法，優(yōu)化完善不足之處，多借鑒國(guó)內(nèi)外在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法，避免運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的提高，大大增加自身運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致自身資金鏈斷裂。

三、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在新形勢(shì)下，想要降低會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)必須意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要性，要將其放在關(guān)鍵性位置。中小民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)人員各方面水平，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)信息客觀需求，制定“長(zhǎng)、中、短”期人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)等，比如，《公司法》、《會(huì)計(jì)法》，優(yōu)化完善已有的知R結(jié)構(gòu)體系，定期通過(guò)不同形式提高其會(huì)計(jì)專業(yè)技能，比如，風(fēng)險(xiǎn)控制能力、納稅籌劃能力，在實(shí)踐工作中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員錄用要求，必須具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理能力，注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化完善內(nèi)部會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人力資源利用率。在此過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)要從不同角度入手，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理方法更加合理，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，進(jìn)而，提高自身會(huì)計(jì)整體水平，有效滿足會(huì)計(jì)信息方面的客觀要求。

四、健全會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制制度

在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)要以會(huì)計(jì)信息為基點(diǎn)，多角度優(yōu)化完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作程序以及工作流程。中小民營(yíng)企業(yè)要采用不定期的形式，安排專業(yè)人員全方位仔細(xì)檢查基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，比如，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)各方面物資、設(shè)備、材料等，確保賬目、實(shí)務(wù)二者吻合，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)不同途徑強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好會(huì)計(jì)信息核對(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中會(huì)計(jì)信息方面存在的問(wèn)題，尤其是潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施加以解決，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。此外，中小民營(yíng)企業(yè)要多角度優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，符合自身發(fā)展客觀要求，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制，避免出現(xiàn)公布虛假數(shù)據(jù)信息情況，確保會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、完整。在此過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建“科學(xué)、合理”的會(huì)計(jì)稽核制度以及牽制制度，這是因?yàn)槎呤莾?nèi)部控制制度不可或缺的關(guān)鍵性組成要素，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求，開(kāi)展一系列工作，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率與質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)人員日常行為，規(guī)范操作。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，中小民營(yíng)企業(yè)的重要性日漸顯現(xiàn)，利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，有效解決新時(shí)期日益加重的就業(yè)壓力，而如何有效解決中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求不足問(wèn)題已迫在眉睫。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)必須將這一問(wèn)題放在核心位置，要結(jié)合自身在這方面存在的問(wèn)題，通過(guò)不同途徑有效解決，優(yōu)化完善內(nèi)控控制制度，健全成本管理體系與會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等。以此，有效解決自身會(huì)計(jì)信息需求不足這一問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，動(dòng)態(tài)控制各方面運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促使中小民營(yíng)企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

（作者單位為廣東省輕工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校）

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篇7

一、文獻(xiàn)回顧

（一）企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化的研究在全世界范圍內(nèi)興起，不同學(xué)者圍繞企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵展開(kāi)研究，逐步加深了對(duì)企業(yè)文化的理解。美國(guó)學(xué)者約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特（1992）認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。它是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的共同的文化現(xiàn)象。特雷斯•E•迪爾和麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫•A•肯尼迪（1982）在《企業(yè)文化》中指出，“企業(yè)文化是五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)是它的四個(gè)必要的要素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。因此，理解企業(yè)文化的重要性，就是重視運(yùn)用價(jià)值觀形成、塑造英雄人物、明確規(guī)定習(xí)俗和儀式并了解文化網(wǎng)絡(luò)來(lái)培養(yǎng)其職工行為的一致性”。我國(guó)自20世紀(jì)80年代開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究，業(yè)已形成較為系統(tǒng)的企業(yè)文化理論并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。郭紀(jì)金（1995）認(rèn)為企業(yè)文化是組織成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)章制度等的總成。劉光明（1999）總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究，提出組織文化是組成成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念（魏杰，2002）。它既是具體企業(yè)、公司所形成和保持的文化傳統(tǒng)，也是抽象形態(tài)的企業(yè)、公司的一般文化體系和價(jià)值準(zhǔn)則。公司文化已成為一門(mén)特定的學(xué)科、思想體系。

2.社會(huì)責(zé)任。對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究源于17、18世紀(jì)，企業(yè)在一定程度上作為國(guó)家政權(quán)的延伸，必須在政府權(quán)力的干預(yù)下生存和經(jīng)營(yíng)。因此，社會(huì)責(zé)任必然貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在歐洲，早在1851年，英國(guó)企業(yè)家TitusSalt就提出“企業(yè)有義務(wù)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展”這一具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任含義的理念。1924年，美國(guó)學(xué)者謝爾頓(Sheldon)提出了“公司社會(huì)責(zé)任”（CorporateSocialResponsibility，CSR）的概念。20世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和概念及企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究。張彥寧（2002）認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為了所處社會(huì)的全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須關(guān)心、全力履行的責(zé)任和義務(wù)，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)和發(fā)展的參與。盧代富（2002）指出企業(yè)社會(huì)責(zé)任是創(chuàng)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外，獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對(duì)應(yīng)的另一類企業(yè)責(zé)任，是企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是以利益相關(guān)者為對(duì)象，由企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任達(dá)成的內(nèi)在統(tǒng)一的，處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增進(jìn)社會(huì)福利的綜合義務(wù)。關(guān)于社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上有影響力的是SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在決定因素。企業(yè)文化影響著企業(yè)的員工、股東等企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者的行為，促使企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，滿足內(nèi)外利益相關(guān)者的要求，從而在企業(yè)內(nèi)外部形成有利于企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)文化形成的決定因素之一。企業(yè)社會(huì)責(zé)任通過(guò)利益相關(guān)者的行為選擇影響企業(yè)的生存環(huán)境，決定企業(yè)文化的形成和建設(shè)。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的載體將自己的影響擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。此時(shí)企業(yè)是在創(chuàng)造自己的未來(lái)，創(chuàng)造社會(huì)的需求，而不是簡(jiǎn)單地適應(yīng)社會(huì)，滿足社會(huì)的需求。通過(guò)以上的分析我們可以看出，企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化決定著企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任而得以彰顯。企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展就在于它是否如實(shí)地對(duì)自己的社會(huì)責(zé)任角色做了定位，因此通過(guò)企業(yè)文化來(lái)確立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，既不會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展，又有利于企業(yè)和社會(huì)的良性互動(dòng)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)特點(diǎn)及根源

（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)的特點(diǎn)

1.民營(yíng)企業(yè)管理者忽略社會(huì)責(zé)任文化。2008年中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”結(jié)果顯示：受調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，僅有17.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80％以上的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略決策能力、研發(fā)能力上。民營(yíng)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了生存和發(fā)展，必須注重經(jīng)濟(jì)利益，因此民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中更為注重的是企業(yè)硬實(shí)力的建設(shè)，而忽視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。

2.部分民營(yíng)企業(yè)道德根基薄弱。一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)的重要性，試圖通過(guò)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，民營(yíng)企業(yè)卻很少在文化建設(shè)中思考文化建設(shè)的根基所在。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中沒(méi)有道德作為根基，會(huì)形成扭曲的利益觀和對(duì)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的逃避。

3.部分民營(yíng)企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)。一些民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀扭曲，為了追求自身利益最大化，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、偷稅漏稅、污染環(huán)境，忽視員工、消費(fèi)者、社區(qū)、社會(huì)和環(huán)境的利益。2008年乳制品行業(yè)危機(jī)事件、2011年雙匯“瘦肉精”事件、2012年“毒膠囊”事件，顯示出一些民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的缺乏。

（二）民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化缺乏的根源

1.重物輕人的管理哲學(xué)。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的管理多是“家長(zhǎng)式”的管理方式，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)民主氛圍缺乏，缺少人本管理。領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德情操往往影響著企業(yè)的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的文化沒(méi)有明確的定位，企業(yè)文化往往停留在低層面上，缺乏社會(huì)責(zé)任。另外，一些民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立者和員工整體文化素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)文化建設(shè)。

2.重經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輕法律、道德責(zé)任。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，形成的是唯金錢(qián)的價(jià)值觀，重利輕義、先利后義，背離了傳統(tǒng)儒家文化所遵從的先義后利、合乎義的利，義、利、禮三者統(tǒng)一的義利觀。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信度正經(jīng)歷著考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)于不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，儒家的義利之辯在企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中仍然是值得深思的道德命題。因此，誠(chéng)信無(wú)疑是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.缺乏社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的評(píng)價(jià)是以經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式為主，就企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)和考核尚未全面開(kāi)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行主要通過(guò)企業(yè)自覺(jué)自愿的方式，對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的披露也沒(méi)有強(qiáng)制的規(guī)定。這種情況下，一些民營(yíng)企業(yè)難以自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。即使企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任，對(duì)其履行的程度、社會(huì)影響力和效果也難以給出可信的證明，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的權(quán)利與未履行責(zé)任的企業(yè)沒(méi)有區(qū)別，使得民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性受挫。應(yīng)立足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建設(shè)一套能有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、民營(yíng)企業(yè)社會(huì)文化重塑

（一）仁

中國(guó)古代的儒家思想博大精深，其中最為寶貴的思想是“仁”，孟子提出“民貴君輕”（《孟子•盡心章句下》），《禮記•中庸》提出“仁者，人也”?！叭省钡乃枷刖褪菒?ài)人、以人為本的人文關(guān)懷思想。民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化應(yīng)首先提倡“以人為本”的人本管理理念和文化環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格律己，提高自身素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)塑造“人性文化”，重視人才、任人唯賢，打造學(xué)習(xí)性組織，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持人本管理，對(duì)外也要尊重消費(fèi)者，照顧弱勢(shì)群體。樹(shù)立顧客至上的理念，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)和博愛(ài)之心，贏得社會(huì)的認(rèn)可，營(yíng)造和諧的社會(huì)氛圍。

（二）義

義利關(guān)系是儒家思想的一對(duì)重要的關(guān)系?！傲x。宜也”（《禮記•中庸》）。義是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人們追求利益中的行為約束?？鬃犹岢觥耙?jiàn)利思義，見(jiàn)危授命”，荀子主張“先義后利”。民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)中一個(gè)重要的命題，就是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立以義取利、義利并重的價(jià)值觀。企業(yè)是盈利組織而不是慈善組織，民營(yíng)企業(yè)追求企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的需要，但應(yīng)遵守法律、履行義務(wù)，與社會(huì)提倡的科學(xué)發(fā)展、和諧文化應(yīng)適應(yīng)，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，解決社會(huì)和的就業(yè)、消費(fèi)者權(quán)益、環(huán)境、公共安全等問(wèn)題，促成社會(huì)和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。義利并重，利己應(yīng)建立在利他的基礎(chǔ)上。競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)合作伙伴的理解、支持，民營(yíng)企業(yè)只有關(guān)注消費(fèi)者、合伙人、股東的利益，才能得到認(rèn)可，形成良好的形象。民營(yíng)企業(yè)既要樹(shù)立以義取利、義利并重的價(jià)值觀，也要防范平均主義，應(yīng)與激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（三）和

“和”是儒家思想和文化的高度概括?！熬鶡o(wú)寡，和無(wú)寡，安無(wú)傾”《論語(yǔ)•季氏》。意思是團(tuán)結(jié)和合作才能取得勝利。孟子主張“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！睆?qiáng)調(diào)了人與人之間和諧的重要性?！叭撕汀币竺駹I(yíng)企業(yè)有人文關(guān)懷的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)要愛(ài)護(hù)員工，處理人際關(guān)系要以尊重為基本原則。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工與企業(yè)融為一體，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。民營(yíng)企業(yè)要與利益相關(guān)者形成“利益共同體”，協(xié)調(diào)和處理好與政府、社會(huì)、消費(fèi)者和合作伙伴的關(guān)系，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)還要做到內(nèi)和外爭(zhēng)，建立和爭(zhēng)相濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)文化。從自身做起規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)和外爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)中，也要形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理方式，只有不斷創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才能保持長(zhǎng)久的生命力，不斷滿足變化的需求，履行社會(huì)責(zé)任。

（四）信

篇8

關(guān)健字：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值最大時(shí)務(wù)杠桿

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)列為檢查對(duì)象。今年1月8號(hào)，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營(yíng)企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過(guò)關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(一)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化的不足

如果以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)或同一民營(yíng)企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤(rùn)額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大。以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營(yíng)企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營(yíng)企業(yè)的前當(dāng)收益與未來(lái)收益都對(duì)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為對(duì)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國(guó)國(guó)情

在我國(guó)，有人認(rèn)為應(yīng)將民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤(rùn)更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)及相對(duì)數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)潛在的盈利水平或未來(lái)的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤(rùn)中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營(yíng)企業(yè)盈利水平的利潤(rùn)指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來(lái)增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來(lái)，使民營(yíng)企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營(yíng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使自己的利益得到滿足，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營(yíng)企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識(shí)：

1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式

在民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)資金來(lái)源中，由于債務(wù)資金的利息在民營(yíng)企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過(guò)度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)?，隨著負(fù)債比重的增加，民營(yíng)企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營(yíng)企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營(yíng)企業(yè)在籌資決策中，要通過(guò)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營(yíng)企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對(duì)普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對(duì)股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤(rùn)率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見(jiàn)，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營(yíng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，民營(yíng)企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)，也不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場(chǎng)供求趨旺，大部分民營(yíng)企業(yè)的銷售順暢，利潤(rùn)水平不斷上升，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)，因各自所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于壟斷性行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，如我國(guó)目前的煤氣、自來(lái)水、電力等民營(yíng)企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營(yíng)企業(yè)，由于這類民營(yíng)企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤(rùn)穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性民營(yíng)企業(yè)，由于其銷售完全由市場(chǎng)來(lái)決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤(rùn)難以穩(wěn)定，因此，不宜過(guò)多地采用負(fù)債方式籌集資金。

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營(yíng)企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對(duì)高一些;而對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，過(guò)多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

篇9

摘 要 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他們?yōu)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱。導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因之一就是其人力資源管理的缺陷尤其是戰(zhàn)略人力資源管理的不足。本文從戰(zhàn)略人力資源管理的基本含義出發(fā)，從外界環(huán)境變化和民營(yíng)企業(yè)自身兩方面分析了民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，從認(rèn)識(shí)層面、人力資源規(guī)劃層面以及人力資源制度層面分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的不足，并提出了完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)前，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為非公經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)也得以飛速發(fā)展，它們?cè)诎l(fā)展生產(chǎn)力、吸納就業(yè)、增加地方財(cái)源、滿足社會(huì)需求以及促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成方面發(fā)揮著重要作用。但是，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻是步履維艱，據(jù)全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)公布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬(wàn)多家倒閉，有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民營(yíng)企業(yè)在10年內(nèi)滅亡，其平均壽命只有2.9年。人力資源管理的薄弱在一定程度上是造成民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的關(guān)鍵因素。在已有討論如何促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的研究中，人們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理存在諸多問(wèn)題。為此，國(guó)內(nèi)學(xué)者就民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了深入研究。但從現(xiàn)有的研究來(lái)看，從戰(zhàn)略角度研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的嘗試還比較少。因此，本文擬就戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論概述

戰(zhàn)略人力資源管理理論是由比爾（Beer）于1984年在其著作《管理人力資本》中提出的 。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置可靠的人力資源。

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理有如下基本特征：（1）更加凸顯以人為本。傳統(tǒng)人力資源管理以“事”為中心，強(qiáng)調(diào)人是為完成事而存在的。戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”，更加強(qiáng)調(diào)人是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的資本。（2）強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心作用。傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系較少，往往定位在行政輔助功能上。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)化、一體化。戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中。（3）關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效。傳統(tǒng)人力資源管理關(guān)注的是本部門(mén)的工作績(jī)效，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效，強(qiáng)調(diào)人力資源的價(jià)值在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

戰(zhàn)略人力資源管理是在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，代表著一種先進(jìn)的人力資源管理理念和模式。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，是由民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部因素決定的。

第一，外環(huán)境激烈變化的需要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面將面臨著全球化的機(jī)遇，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而另一方面，由于民營(yíng)企業(yè)受自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件等條件的限制，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也大為增強(qiáng)。在利用全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)在軟件、硬件提升方面可以實(shí)施跨越式發(fā)展。而在人力資源的提升上是沒(méi)有近路可以走的。在當(dāng)前人力資源管理的戰(zhàn)略性越來(lái)越凸顯的情況下，民營(yíng)企業(yè)只有迎頭趕上，才能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化。

第二，民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，這種觀念被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。因此，各個(gè)企業(yè)都紛紛采取措施加強(qiáng)了人力資源管理。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的基本框架和要求，反觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，不難看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面存在嚴(yán)重不足。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理很少是從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮的。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求來(lái)考慮人才的引進(jìn)和配置，導(dǎo)致人才的引進(jìn)也只是為了應(yīng)急需要，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。由于缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的管理主要是依靠“控制”和“服從”， 而忽視人性化的管理，忽視與員工的交流，忽視對(duì)員工授權(quán)賦責(zé)，更不愿讓員工擁有對(duì)企業(yè)相關(guān)情況的知情權(quán)，使員工工作起來(lái)目的性不強(qiáng)，效率不高。這使得員工的創(chuàng)造性受到嚴(yán)重挫傷，喪失歸屬感和忠誠(chéng)度，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

第二，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著管理者素質(zhì)的不斷提升，他們對(duì)人力資源資源有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也逐步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。但是，民營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不協(xié)調(diào)。在民營(yíng)企業(yè)初期，會(huì)向市場(chǎng)和銷售傾斜，而到了穩(wěn)定成熟期，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中往往將“人情”與“人性”混淆，導(dǎo)致以人為中心的說(shuō)法淪為空話。另外，由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，人才流動(dòng)性太大，所以民營(yíng)企業(yè)也不愿意將人力資本投資作為企業(yè)的基礎(chǔ)性投資，這又進(jìn)一步使得人才流動(dòng)性變大，形成惡性循環(huán)。另外，民營(yíng)企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。

第三，人力資源管理具體制度安排的戰(zhàn)略性凸顯不夠。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開(kāi)，包括薪酬、績(jī)效考評(píng)以及培訓(xùn)機(jī)制等。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這些方面是嚴(yán)重滯后的。一是薪酬制度的戰(zhàn)略性激勵(lì)不夠。民營(yíng)企業(yè)薪酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或提成的做法，這種單一的薪酬體系是不能滿足員工多樣化的需求的。二是績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略性凸顯不夠。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是依據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)和任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量的，缺乏完備的考評(píng)指標(biāo)和方法，對(duì)員工的考核缺乏科學(xué)性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度的戰(zhàn)略性嚴(yán)重滯后。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。

四、構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策建議

針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的不足，借鑒戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理要從如下幾個(gè)方面加以完善：

第一，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理思想。如前所述，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源是第一資源的觀念還缺乏認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單的人事管理層面上。缺乏對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，民營(yíng)企業(yè)首要的任務(wù)是要樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念和觀念。這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，吸引人才的基本前提。具體要樹(shù)立這樣的思想：人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，企業(yè)應(yīng)建立一種以人為中心的組織理念，樹(shù)立以人為本的用人思想，強(qiáng)調(diào)把人看成一種資源，而不是成本，看作第一位的資源，充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢(shì)，用好企業(yè)的每一位員工，使企業(yè)成為協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作、高效創(chuàng)新的團(tuán)體。

第二，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，必須要強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是民營(yíng)企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需要、供給、培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才保障，并為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。具體內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源，關(guān)鍵在于弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析企業(yè)現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)使用情況及存在的問(wèn)題；預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保企業(yè)人才需求與供給的一致；確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧桓愫梅答佌{(diào)整。

第三，完善戰(zhàn)略人力資源管理的具體制度。一是要建立戰(zhàn)略薪酬體系，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定適合本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上選擇合適的薪酬策略。要針對(duì)不同類型的員工采取不同的薪酬管理模式，努力破除單一化薪酬模式帶來(lái)的弊端。二是要完善績(jī)效考核制度與方法，在實(shí)施績(jī)效考核前一定要保證績(jī)效目標(biāo)的明確、客觀以及量化等。在實(shí)施考核過(guò)程中一定要公平、公正、公開(kāi)，并盡可能讓更多的員工參與績(jī)效考核?？荚u(píng)結(jié)束后要注意考核結(jié)果的反饋，企業(yè)要幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。三是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)樹(shù)立正確的人力資源培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)分析員工培訓(xùn)的需求分析，做到培訓(xùn)的有的放矢。另外，還要完善培訓(xùn)體系，建立多樣化的、多層次的、適合不同員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫燕.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題分析.科技進(jìn)步與對(duì)策.2008(8).

篇10

一、我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境面臨多方面的挑戰(zhàn)

（一）民營(yíng)企業(yè)管理模式有其局限性目前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理體制方面都存在家長(zhǎng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者一人定奪，缺乏來(lái)自內(nèi)、外有效的反饋和制約。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致決策失誤，帶來(lái)?yè)p失。

（二）民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整和優(yōu)化

1.民營(yíng)企業(yè)的投資規(guī)模小。由于民營(yíng)企業(yè)實(shí)力較小，投資有限，在產(chǎn)業(yè)投資上易選擇小規(guī)模企業(yè)發(fā)展，這就容易導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，并且區(qū)域發(fā)展較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足。企業(yè)投入和發(fā)展比較落后，還受地方政策、行業(yè)、資金、技術(shù)、人才等因素的制約，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)時(shí)更受制約。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較差，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)上以粗放型、外延型經(jīng)營(yíng)為主，科技含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制較弱，造成產(chǎn)品持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這就要求民營(yíng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)機(jī)制上要不斷提高。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā)面臨挑戰(zhàn)

1.素質(zhì)、學(xué)歷層次較低，專業(yè)知識(shí)缺乏。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者思想素質(zhì)、政治素質(zhì)較低，企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)期，管理者的各方面素質(zhì)也應(yīng)有所提高，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。有不少企業(yè)管理者成功后，其政治、思想素質(zhì)并沒(méi)有提升，妄自尊大，法律意識(shí)淡薄，偷稅漏稅，擾亂了社會(huì)秩序。管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與更新，缺乏管理體制的更新與換代，使企業(yè)不按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

2.缺少正確的人才觀，人才信任危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都缺乏注重人才引進(jìn)，缺乏人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)人才的重要性。提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今刻不容緩的問(wèn)題。而人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來(lái)越重要的作用，尤其對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓人才參與培訓(xùn)，學(xué)以致用，要積累人才，以備壯大企業(yè)實(shí)力。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境有待于進(jìn)一步的提高

（一）民營(yíng)企業(yè)貸款難貸款難已成為當(dāng)下民企的普遍問(wèn)題，由于民企規(guī)模小，自身實(shí)力差，有的還處于企業(yè)發(fā)展初期階段，很難求到銀行的貸款支持。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資還是靠自身力量，滾雪球似的自我發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)的貸款還十分有限，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不能充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊作用。

（二）民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由無(wú)到有，由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展起來(lái)的，由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，達(dá)不到發(fā)行債券來(lái)融資的標(biāo)準(zhǔn)，自有資金又比較缺乏，最近幾年通貨膨脹嚴(yán)峻，又是銀根緊縮時(shí)期，銀行貸款比較困難，對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資依舊是個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境