導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合理化建議評(píng)選方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一部分

總則

第一條

目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)X集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。

第二部分

激勵(lì)原則

第三條

全面激勵(lì)原則

對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

第四條

激勵(lì)方式差異化原則

不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。

第五條

績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則

對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。

第六條

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則

對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。

第七條

公開、公平、公正原則

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

第八條

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

第三部分

激勵(lì)方式

公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。

第九條

薪酬激勵(lì)

公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。

第十條

職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

第十一條

培訓(xùn)激勵(lì)

一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

第十二條

職位晉升

通過全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。

（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）

第四部分

優(yōu)秀獎(jiǎng)

第十三條

定義

優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。

第十四條

優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e

優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”

三類。

第十五條

評(píng)選范圍

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

二、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選范圍為各公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”。

三、“優(yōu)秀員工”評(píng)選范圍為各公司主任主管級(jí)以下員工。

四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“C”、“F”。

六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為

“F”或累積兩次以上（含兩次）

“C”。

第十六條

評(píng)選比例

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的20%。

二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的15%。

第十七條

評(píng)選頻率

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選。

二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。

第十八條

“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強(qiáng)烈的某某X榮譽(yù)感。

3、積極落實(shí)某某X董事會(huì)的有關(guān)決定。

4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。

5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。

6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。

二、評(píng)選程序

1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。

2、人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。

3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。

4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。

5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。

6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。

7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。

8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。

第十九條

“優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強(qiáng)烈的某某X榮譽(yù)感。

3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。

4、CS評(píng)價(jià)良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為X事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、評(píng)選程序

1、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。

2、所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。

5、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

6、“年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。

第二十條

“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

1、熱愛某某X。

2、認(rèn)同某某X價(jià)值觀。

3、適應(yīng)某某X企業(yè)文化。

4、遵守某某X《職員手冊(cè)》。

5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。

7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。

二、評(píng)優(yōu)程序

1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。

2、部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

3、各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)總裁層審批確認(rèn)。

5、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。

7、“年度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。

第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。

四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。

第五部分

合理化建議

第二十二條定義

合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。

第二十三條合理化建議受理范圍

一、管理制度、管理方法的改善。

二、工作方法、工作程序的改善。

三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議。

四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。

五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

六、市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議。

七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。

八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。

九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。

十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

第二十四條

任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。

第二十五條

各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備

案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。

第二十六條

對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。

第二十七條

對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第六部分

員工淘汰

第二十八條

定義

一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

第二十九條末位淘汰分類

一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。

三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。

四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。

第三十條

末位淘汰范圍

一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。

二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。

第三十一條末位淘汰機(jī)制

一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。

二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

第五部分

附則

第三十二條

公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。

第三十三條

本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實(shí)際，積極發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，以“職工節(jié)能減排活動(dòng)月”為契機(jī)，堅(jiān)持抓好宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達(dá)標(biāo)納入職代會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，增強(qiáng)節(jié)能減排工作實(shí)效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

3月份為“全國(guó)職工節(jié)能減排活動(dòng)月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這個(gè)主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識(shí)、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。

三、實(shí)施方法步驟

（一）動(dòng)員部署（3月10日－12日）。在市局工會(huì)動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會(huì)、局屬各單位工會(huì)組織召開會(huì)議，對(duì)本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)進(jìn)行具體部署。

（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責(zé)，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識(shí)，3月底，組織職工進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)競(jìng)賽答卷。

（三）開展節(jié)能減排系列活動(dòng)（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵”等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）評(píng)選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會(huì)對(duì)職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。

（五）成果展示（12月）。對(duì)評(píng)選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進(jìn)行展示，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，積極營(yíng)造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費(fèi)污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

四、幾點(diǎn)要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十七精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅(jiān)持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的必然要求。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃；要深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)持續(xù)、健康、深入地開展。

(二)

要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，精心制定活動(dòng)方案，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)活動(dòng)的開展。各級(jí)工會(huì)要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標(biāo)，通過參與制定具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展。

(三)

要注重結(jié)合，積極推進(jìn)。要不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。堅(jiān)持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與年度主題競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來；與“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合起來；與實(shí)施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，推動(dòng)全面工作。

篇3

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

 女職工工作會(huì)發(fā)言材料

     黎陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司是我國(guó)大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會(huì)女職工 組織由公司工會(huì)、分會(huì)、支會(huì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理形式，以促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標(biāo)，以打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、樂業(yè)進(jìn)取、崗位成才的女職工隊(duì)伍為重心，以開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”為載體，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，不斷推進(jìn)女職工工作的全面開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、確定目標(biāo)  找準(zhǔn)載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺(tái)，創(chuàng)造載體，打造會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)工作、會(huì)生活的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍。以開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)；學(xué)習(xí)一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂業(yè)進(jìn)取，以促進(jìn)女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進(jìn)活動(dòng)的順利開展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個(gè)一活動(dòng)實(shí)施方案》。“讀一本書”，要求不少于500字的心得體會(huì)；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項(xiàng)”，要有專項(xiàng)的成果總結(jié)和創(chuàng)效價(jià)值；“提升一項(xiàng)技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認(rèn)真組織  有效實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為使活動(dòng)扎實(shí)有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會(huì)女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會(huì)女工委員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)女工委員進(jìn)行主題培訓(xùn)和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時(shí)利用《女工工作季度信息反饋單》及時(shí)了解掌握基層女工工作動(dòng)態(tài)及“四個(gè)一活動(dòng)”的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和引導(dǎo)。制定了支會(huì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)及女工工作“四個(gè)一活動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各支會(huì)女職工參與率，督促各支會(huì)調(diào)動(dòng)女職工參與“四個(gè)一活動(dòng)”的積極性。

（二）扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目。每年定期對(duì)各支會(huì) “四個(gè)一活動(dòng)”的開展情況進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和解決活動(dòng)中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取各基層單位對(duì)女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的支持，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好氛圍。同時(shí)還將跟蹤指導(dǎo)情況在季度例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)交流信息，對(duì)好的方法和措施進(jìn)行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，指導(dǎo)本單位活動(dòng)的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會(huì)在實(shí)施“提升一項(xiàng)與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項(xiàng)上，采取了先制定“女職工技能提升目標(biāo)預(yù)案”，并征求車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)、室主任的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)女職工的個(gè)人技能情況和工作崗位特點(diǎn)，制定了不同的個(gè)人技能提升目標(biāo)，較好地避免了女職工個(gè)人“技能提升”的盲目性，確保了活動(dòng)效果。

（三）豐富活動(dòng)內(nèi)容。在開展女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的過程中，公司不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，正面引導(dǎo)女職工實(shí)施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對(duì)女職工的“讀一本書”學(xué)習(xí)心得體會(huì)，進(jìn)行組稿，在《黎陽(yáng)報(bào)》四個(gè)版面的“三八”?？M(jìn)行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對(duì)子活動(dòng)，傳絕技、學(xué)技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會(huì)簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項(xiàng)技能的拜師學(xué)藝合同。“針對(duì)女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規(guī)范著裝”的季度評(píng)選活動(dòng)，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設(shè)和企業(yè)的安全管理。通過“四個(gè)一活動(dòng)”的開展，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個(gè)人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目88項(xiàng)；513名女職工學(xué)習(xí)（或提升）了一項(xiàng)與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個(gè)QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)（一項(xiàng)國(guó)優(yōu)，兩項(xiàng)省優(yōu)，一項(xiàng)部?jī)?yōu)）其中有兩項(xiàng)成果，組長(zhǎng)是女職工。

女職工“四個(gè)一活動(dòng)”的重心和落腳點(diǎn)是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。通過女職“四個(gè)一活動(dòng)”的實(shí)踐，促進(jìn)了黎陽(yáng)女職工自我學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力的提高，增進(jìn)了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業(yè)進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為黎陽(yáng)全面完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)和“0910”服務(wù)保障任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。2009年11月，黎陽(yáng)公司被總裝備部評(píng)為“國(guó)慶閱兵裝備保障突出貢獻(xiàn)單位”，被貴州省總工會(huì)授予“國(guó)慶閱兵裝備保障”專項(xiàng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

 

篇4

近年來，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱韶鋼）通過有效推進(jìn)自主管理活動(dòng)，增強(qiáng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益約5000萬(wàn)元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動(dòng)方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動(dòng)是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質(zhì)等為目的，自愿結(jié)合組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題并進(jìn)行成果發(fā)表的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

韶鋼成立自主管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)作為公司決策指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個(gè)跨部門專業(yè)推進(jìn)組負(fù)責(zé)自主管理活動(dòng)的策劃、咨詢、輔導(dǎo)、跟蹤、評(píng)估。公司下屬各單位設(shè)立推進(jìn)組，負(fù)責(zé)活動(dòng)貫徹、落實(shí)和推進(jìn)，各單位設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)單位自主管理活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動(dòng)的主要內(nèi)容：

推進(jìn)公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財(cái)務(wù)預(yù)算與管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉(zhuǎn)等方面采取的措施；

推進(jìn)管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實(shí)施方案；

推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（含QC）與提升：改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新：促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量而有效運(yùn)用的技術(shù)和方法；

推進(jìn)設(shè)備技改與維護(hù)：促進(jìn)設(shè)備（含工具）工藝技術(shù)改造、改良；改進(jìn)設(shè)備（工具、儀器）結(jié)構(gòu)提高工藝技術(shù)水平和改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運(yùn)行效能（或準(zhǔn)確度）的措施和方法；

推進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動(dòng)由初級(jí)到高級(jí)分5個(gè)階段：第一階段：?jiǎn)T工合理化建議及自主管理活動(dòng)（初級(jí)）；第二階段：自主管理活動(dòng)課題提升形成創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)；第三階段：創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收；第四階段：創(chuàng)新項(xiàng)目效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化；第五階段：創(chuàng)新項(xiàng)目培育形成創(chuàng)新示范項(xiàng)目及推薦升級(jí)（高級(jí)）。

公司對(duì)活動(dòng)開展優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）物質(zhì)鼓勵(lì)

對(duì)未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”；根據(jù)合理化建議實(shí)施范圍，給予“實(shí)施獎(jiǎng)” 20―150元/條；根據(jù)實(shí)施范圍完成課題給予“課題獎(jiǎng)” 50―300元/條；實(shí)施完畢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后給予“成果獎(jiǎng)” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動(dòng)評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組：200-2000元；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝?gòu)S（部）：5000-20000元 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝聯(lián)絡(luò)員：500-2000元/人 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀推進(jìn)組：20000元/組。

（二）精神鼓勵(lì)

公司每年開展最佳實(shí)踐者評(píng)選，創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小組可推薦為候選團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個(gè)人。

獲得創(chuàng)新示范項(xiàng)目成果的實(shí)施小組，經(jīng)公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)。

成績(jī)特別突出的項(xiàng)目組長(zhǎng)，經(jīng)公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實(shí)踐者個(gè)人。

（三）個(gè)人成長(zhǎng)

合理化建議和自主管理活動(dòng)與員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺(tái)，形成合力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

二、活動(dòng)取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動(dòng)，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項(xiàng)。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結(jié)底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問題。鐵水包結(jié)底或凍包后果嚴(yán)重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費(fèi)用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結(jié)底、凍包付出成本數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團(tuán)隊(duì)，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動(dòng)課題。團(tuán)隊(duì)共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長(zhǎng)等人員參加。他們將活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為凍包為零。

自主管理團(tuán)隊(duì)采取各項(xiàng)措施強(qiáng)化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強(qiáng)鐵水包的實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是嚴(yán)控鐵水中的含渣量及雜物進(jìn)入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展活動(dòng)后的8個(gè)月后，綜合計(jì)算杜絕凍包、結(jié)包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結(jié)包損失，包齡賠償?shù)刃б?，合?jì)達(dá)3088萬(wàn)元，月平均效益386萬(wàn)元，年計(jì)算效益4632萬(wàn)元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設(shè)備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設(shè)備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車橫移升降不同步，小車鏈條松動(dòng)、不動(dòng)作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設(shè)備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長(zhǎng)，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備誤產(chǎn)時(shí)間。目標(biāo)設(shè)定：活動(dòng)初期誤產(chǎn)時(shí)間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面對(duì)故障進(jìn)行要因分析：通過仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應(yīng)元件和檢測(cè)元件設(shè)計(jì)安裝不合理，不利于設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗(yàn)匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導(dǎo)，誤操作頻繁?；顒?dòng)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)元件進(jìn)行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對(duì)編碼器數(shù)值進(jìn)行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)，開展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓(xùn)、演練，使大家的現(xiàn)場(chǎng)能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設(shè)備誤產(chǎn)時(shí)間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時(shí)/月）。

案例3：板材部“改進(jìn)下支撐輥?zhàn)S承防水裝置”

板材部中板線設(shè)備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進(jìn)水嚴(yán)重。由于軸承進(jìn)水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計(jì)分析，平均不足30萬(wàn)噸鋼/套。近幾年更換軸承座時(shí)，發(fā)現(xiàn)軸承座進(jìn)水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進(jìn)水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬(wàn)噸/套，因此，中板線運(yùn)行區(qū)自主管理小組成員認(rèn)為該目標(biāo)完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時(shí)間過長(zhǎng)、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對(duì)策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個(gè)月的運(yùn)行，該項(xiàng)技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現(xiàn)因?yàn)橛椭龎乃牧休S承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計(jì)44.25萬(wàn)噸鋼，大于當(dāng)初設(shè)定的40萬(wàn)噸鋼使用壽命，此課題達(dá)到目標(biāo)值。與2011年軸承消耗對(duì)比的差值計(jì)算，本課題的開展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬(wàn)元。

上述3個(gè)課題在韶鋼首次員工自主管理成果會(huì)上全部獲得“金獎(jiǎng)”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動(dòng)體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動(dòng)上世紀(jì)80年代由寶鋼傳入中國(guó)鋼鐵業(yè)?！皢T工自主管理”活動(dòng)反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。在提倡科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

目前，全社會(huì)都在提倡加強(qiáng)人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“員工自主管理”活動(dòng)無疑是一個(gè)重要、及時(shí)、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴(yán)苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴(yán)厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動(dòng)的工作環(huán)境中。這樣一來，員工隊(duì)伍步調(diào)是一致了，但隊(duì)伍的主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序確實(shí)起到了促進(jìn)作用，但隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強(qiáng)烈，勞動(dòng)者要求體面勞動(dòng)、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進(jìn)行變革?！皢T工自主管理”活動(dòng)無疑是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

“應(yīng)對(duì)危機(jī)只是暫時(shí)的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機(jī)時(shí)代乃至更遠(yuǎn)的未來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動(dòng)好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動(dòng)內(nèi)容、提升勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實(shí)現(xiàn)。韶鋼的員工說“領(lǐng)導(dǎo)給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因?yàn)橛辛诉@種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動(dòng)的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價(jià)值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工。

韶鋼在活動(dòng)開展過程中，先后分層級(jí)舉辦了多場(chǎng)次的“自主管理成果會(huì)”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺(tái)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)了責(zé)任感、使命感，從而也激勵(lì)了更多員工積極投入到自主管理活動(dòng)中，提升自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動(dòng)的逐步開展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。同時(shí)，韶鋼對(duì)各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎(jiǎng)金12.68萬(wàn)元。員工自主管理活動(dòng)使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動(dòng)具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動(dòng)自發(fā)，不是被動(dòng)地聽從行政指令，活動(dòng)源動(dòng)力來自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動(dòng)員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項(xiàng)活動(dòng)。不必太過注重結(jié)果，而要注重參與過程，形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。

綜合性：活動(dòng)可以跨班組、跨專業(yè)、跨廠部組織開展，可邀請(qǐng)有關(guān)部門、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問題。

實(shí)用性：各課題都是在現(xiàn)場(chǎng)、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問題，活動(dòng)不片面追求“大而全”，只要能解決實(shí)際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結(jié)固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動(dòng)不僅改變了員工，也改變了管理者。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，各級(jí)管理者應(yīng)以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵(lì)“員工自主管理”活動(dòng)開展，營(yíng)造員工競(jìng)相崗位創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高攻關(guān)水平，并把持續(xù)改進(jìn)的成效納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進(jìn)成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

篇5

為了全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”會(huì)議精神，進(jìn)一步加快我市全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；早日實(shí)現(xiàn)到2020年，我國(guó)人均dp在20__年的基礎(chǔ)上再翻兩番的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。市總工會(huì)決定，在全市各基層工會(huì)中開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想 深入學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以建設(shè)和諧興城，不斷提高廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入，提高廣大職工生活水平，不斷優(yōu)化廣大職工的生存環(huán)境為重點(diǎn)，以深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳教育職能和主觀能動(dòng)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工投身建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義，全面建設(shè)小康社會(huì)的主動(dòng)性和積極性，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo) 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是全總在我國(guó)當(dāng)前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇期和黨的“十七大”即將召開之際，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)新需要而作出的重大舉措，為我們基層工會(huì)組織今后的工作思路和目標(biāo)指明了方向，各基層工會(huì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，創(chuàng)造性，以開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，開展豐富多彩的群眾性群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)用一流的工作水平，全新的工作業(yè)績(jī)促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境友好，社會(huì)和諧，人民幸福。我們的奮斗目標(biāo)是： 1、通過開展職工崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)比武，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造等多種形式對(duì)提高職工群眾的職業(yè)技能和工作水平，培訓(xùn)面不低于50%。 2、發(fā)動(dòng)動(dòng)廣大職工繼續(xù)開展為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策，提合理化建議活動(dòng)。在老年的基礎(chǔ)上，提合理化建議被采納和實(shí)施提高警惕10%。 3、組織職工開展跨地區(qū)之間的行業(yè)技術(shù)協(xié)作活動(dòng)開闊新視野，引進(jìn)新技術(shù)；學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)重大的技術(shù)改革和創(chuàng)新。 4、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，加大安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排隊(duì)生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受侵害。 5、加大對(duì)貧困職工的幫扶力度，從源頭上解決困難職工中生產(chǎn)生活中，遇到的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，建立和諧穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

三、活動(dòng)的主要內(nèi)容 爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是全總在我國(guó)面臨新的歷史時(shí)期和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇期而有針對(duì)性的提出的工會(huì)工作并報(bào)舉措，是今后各級(jí)工會(huì)組織的工作指南，市總工會(huì)將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我市廣大職工以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”為載體，緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)，結(jié)合我市各企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，通過開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把職工組織到學(xué)技能、增效益、抓管理，搞創(chuàng)新、建合諧、促小康的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來，以增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增進(jìn)發(fā)展實(shí)力為活動(dòng)目標(biāo)，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快，職工生產(chǎn)生活環(huán)境合諧友好。 1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念，教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺為促進(jìn)企業(yè)又好又快企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，成為有技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才。 2、利用不同的活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)，要在職工中深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)改革技術(shù)協(xié)作，發(fā)明創(chuàng)造及提合理化建議等腰三角形活動(dòng)緊緊圍繞提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，科技含量，降耗增效，開拓市場(chǎng)開展各項(xiàng)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。 3、加強(qiáng)基層工作積極推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，要發(fā)動(dòng)和組織廣大職工積極參與和支持企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度掌握和運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法和管理手段。要把提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開拓市場(chǎng)和安全生產(chǎn)等多方面的管理納入“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)中來，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高決策能力和管理水平。 4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新，在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新；在開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)新。引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)努力把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 四、評(píng)選和表彰 1、在開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動(dòng)和依靠職工群眾的積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。提高質(zhì)量，提高益益、管理規(guī)范制度完善推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞協(xié)作等方面處于行業(yè)前列；先進(jìn)個(gè)人必須是立足本職，銳意創(chuàng)新，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才， 2、市總工會(huì)將適時(shí)地對(duì)在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。 3、在開展?fàn)巹?chuàng)“要人先鋒號(hào)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會(huì)英?？己藱n案，可列入市勞模大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求 1、組建市爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：趙×× 市委常委、市總工會(huì)主席

付組長(zhǎng)：××* 市總工會(huì)付主席

××* 市總工會(huì)付主席

××* 市總工會(huì)綜合部部長(zhǎng)

成

員：××* 市總工會(huì)宣教部付部長(zhǎng)

××* 市總工會(huì)文教工委付 主任

××* 市總工會(huì)法律部付部長(zhǎng)

篇6

為了認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)思想，推動(dòng)女職工“三項(xiàng)工程”的深入實(shí)施，激勵(lì)全省廣大女職工為全面建設(shè)小康社會(huì)和為把我省建設(shè)成為西部強(qiáng)省建功立業(yè)，省總工會(huì)女職工委員會(huì)決定20__年“三八”婦女節(jié)前夕，表彰20__年以來在女職工建功立業(yè)工程和女職工素質(zhì)提升工程中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，以及在女職工工作中成績(jī)突出的女職工組織和女職工干部?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、表彰名額

（一）__省五一巾幗標(biāo)兵崗50個(gè)；

（二）__省五一巾幗標(biāo)兵50名；

（三）__省工會(huì)先進(jìn)女職工委員會(huì)25個(gè)；

（四）__省工會(huì)先進(jìn)女職工干部25名；

二、推薦評(píng)選條件

（一）__省五一巾幗標(biāo)兵崗條件

__省五一巾幗標(biāo)兵崗以班組、科室為評(píng)選單位，女職工人數(shù)比例不少于80%，主要負(fù)責(zé)人為女性，班組、科室曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)兵崗稱號(hào)，并具備下列條件：

1.積極參加“女職工建功立業(yè)活動(dòng)”、“女職工素質(zhì)提升活動(dòng)”并有具體實(shí)施方案。有完善的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)考評(píng)制度。認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)、工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù)并取得顯著業(yè)績(jī)。

2.面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。積極參加“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”、“堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，共促發(fā)展”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，積極參與單位組織的崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議等活動(dòng)，參賽率達(dá)100%并獲得較好的成績(jī)。

3.有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，有較好的社會(huì)信譽(yù)和積極的社會(huì)影響，在本行業(yè)、本系統(tǒng)中起到表率作用。

（二）__省五一巾幗標(biāo)兵條件

__省五一巾幗標(biāo)兵是各行各業(yè)生產(chǎn)、教育、科研、管理、服務(wù)等各個(gè)崗位上的女職工（含領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)民工），曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)兵或勞動(dòng)模范稱號(hào)，并具備以下條件者：

1.愛崗敬業(yè)，有較高的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取，積極參加女職工建功立業(yè)活動(dòng)和女職工素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)。

2.確立終身學(xué)習(xí)的理念，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)要求，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)等知識(shí)，具有較高的文化技術(shù)水平和實(shí)踐能力，在崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改造、節(jié)約資源、減少污染及提合理化建議等活動(dòng)本文 中取得顯著成績(jī)。

3.有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，積極鉆研科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，善于運(yùn)用掌握的先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，在科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新管理等方面有突出的業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

或具備以下條件之一者：

1.創(chuàng)新成果達(dá)到本市、行業(yè)先進(jìn)水平或創(chuàng)造新的市、行業(yè)生產(chǎn)、工作記錄。

2.省級(jí)以上（含省級(jí)）職工技術(shù)比武狀元。

3.在推動(dòng)本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中做出突出成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)效益提升，企事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

（三）__省工會(huì)先進(jìn)女職工委員會(huì)條件

__省工會(huì)先進(jìn)女職工委員會(huì)要曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會(huì)先進(jìn)女職工委員會(huì)稱號(hào)，并具備以下條件：

1.同級(jí)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，女職工工作與工會(huì)其他工作同布置、同檢查、同評(píng)比。

2.女職工組織健全，制度完善，女工干部待遇落實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)有保障。

3.及時(shí)較好地完成上級(jí)工會(huì)女職委布置的各項(xiàng)任務(wù)，女職工專項(xiàng)集體合同工作推進(jìn)好，工作有創(chuàng)新、有突破。市、縣（區(qū)市）和產(chǎn)業(yè)的女職工專項(xiàng)集體合同要簽訂率達(dá)到建制企業(yè)的80%。

4.依法維護(hù)女職工權(quán)益，努力為女職工辦實(shí)事，贏得女職工的擁護(hù)和好評(píng)。

（四）__省工會(huì)先進(jìn)女職工干部條件

__省工會(huì)先進(jìn)女職工干部要在女職工工作崗位上連續(xù)工作兩年以上，曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會(huì)先進(jìn)女職工干部稱號(hào)，并具備以下條件者：

1.熱愛女職工工作，積極貫徹新時(shí)期工會(huì)女職工工作方針，能及時(shí)較好地完成女職委布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2.重點(diǎn)工作落實(shí)好，工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。

3.傾聽和反映女職工的意見和呼聲，依法維護(hù)女職工權(quán)益，努力為女職工辦實(shí)事，贏得女職工擁護(hù)和信任。

三、表彰和宣傳

（一）對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)品，建議各市、產(chǎn)業(yè)工會(huì)和所在單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用各種形式向新聞單位推薦，在職工中和社會(huì)上進(jìn)行大力宣傳。

（二）對(duì)于成績(jī)突出者，可作為全國(guó)女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、“三八”紅旗手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范推薦人選。

四、具體要求

（一）表彰獎(jiǎng)項(xiàng)按所分配的名額推薦，各市、楊凌示范區(qū)、省產(chǎn)業(yè)和省總直管單位工會(huì)根據(jù)評(píng)選條件擇優(yōu)推薦候選人。11月10日前將推薦意見、附件5《先進(jìn)集體和個(gè)人推薦回執(zhí)表》（需蓋推薦單位公章）和主要事跡材料300字以內(nèi)（集體、個(gè)人所獲得的榮譽(yù)，基本情況）報(bào)省總女職工部，經(jīng)初評(píng)后正式填表上報(bào)。

（二）推薦評(píng)選工作要面向基層、面向一線，堅(jiān)持自下而上、群眾公認(rèn)的原則。基層和各市、產(chǎn)業(yè)工會(huì)女職工委員會(huì)推薦的先進(jìn)集體和個(gè)人須征得工會(huì)同意后上報(bào)。省總女職工委員會(huì)常委會(huì)組織評(píng)比，并報(bào)省總工會(huì)審定。

（三）上報(bào)推薦先進(jìn)集體和個(gè)人的單位在持有加蓋省總工會(huì)女職工部公章的回執(zhí)后，方能填寫各類先進(jìn)正式登記表（可從__工會(huì)網(wǎng)站女工工作處下載）。上報(bào)登記表一式兩份；事跡材料一式兩份，1000字左右，要求事跡真實(shí)，具體生動(dòng)。以上材料（含電子版）于11月30日前報(bào)省總女職工部，要求打印紙張統(tǒng)一用b5紙(登記表打印要求正反面打)。

省總工會(huì)女職工部聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：（可傳真）；

電子郵箱：

附：1.《先進(jìn)名額分配表》

2.《先進(jìn)集體和個(gè)人推薦回執(zhí)表》

__省總工會(huì)女職工委員會(huì)

篇7

   2022年關(guān)于元旦活動(dòng)策劃方案

  一、活動(dòng)主題：

  喜迎元旦，共創(chuàng)未來。

  二、活動(dòng)目的：

  促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  三、活動(dòng)內(nèi)容：

  1、評(píng)選“20xx年度五星員工”。

  2、拔河比賽。

  四、組織機(jī)構(gòu)

  負(fù)責(zé)部門：企劃部

  參加部門：公司所有部門

  五、活動(dòng)對(duì)象：

  公司全體在職員工。

  六、活動(dòng)地點(diǎn)：

  1、“五星員工”評(píng)選：公司所有部門。

  2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)。

  七、活動(dòng)時(shí)間：

  八、活動(dòng)流程：

  1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。

  2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。

  3、在公司網(wǎng)站首頁(yè)相關(guān)信息和公示。

  4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢。

  5、海報(bào)宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。

  九、活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

  十、宣傳通知

  （一）、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

  1、基本條件：

  （1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。

  （2）本年度無任何的違紀(jì)評(píng)比和處罰。

  （3）具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

  （4）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  （5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

  （6）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。

  2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

  （1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

  （2）有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

  （3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

  （4）有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

  （二）、評(píng)選部門劃分

  根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評(píng)選。

  （三）、具體流程：

  （1）針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

  （2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來。

  （3）溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。

  （4）各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。

  （5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。

  （6）從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工。

  （7）主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評(píng)為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”。頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

  十一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

  “最佳員工”每人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；“五星員工”獎(jiǎng)勵(lì)5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

  2022年關(guān)于元旦活動(dòng)策劃方案

  一、活動(dòng)背景

  天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來。走過20xx，我們懷著激動(dòng)的心情，帶著嶄新的精神面貌踏進(jìn)了20xx年的殿堂。新的一年春節(jié)即將到來，為了豐富社區(qū)居民的文化生活需求，搭建居民之間相互交流通平臺(tái)，增進(jìn)“鄰里情”，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力、向心力，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍，我社區(qū)特開展“特別的愛送給特別的你”新春聯(lián)誼會(huì)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了切實(shí)開展好本次社區(qū)的文體活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，xx社區(qū)決定成立社區(qū)20xx年元旦文體活動(dòng)籌備組，組長(zhǎng)為xx，副組長(zhǎng)為xx，籌備小組xx，提供活動(dòng)場(chǎng)地及制定、執(zhí)行活動(dòng)規(guī)則，提供比賽所用的器材及獎(jiǎng)品等。

  三、活動(dòng)安排

  活動(dòng)時(shí)間：1月1日

  活動(dòng)地點(diǎn)：xx社區(qū)多功能大廳

  四、活動(dòng)安排

  以歌唱和猜燈謎為主

  1《我的母親》

  2《過火》

  3《追風(fēng)少年》

  4《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》

  5《父親》

  6《鴻雁》

  7《草原之夜》

  8《藕斷絲連》

  9《送戰(zhàn)友》

  燈謎安排(穿插在歌曲之間)

  1身體白又胖，常在泥中藏，渾身是蜂窩，生熟都能嘗。藕

  2一個(gè)小姑娘，生在水中央，身穿粉紅衫，謎語(yǔ)坐在綠船上。荷花

  3池里一只盤，大水盛不滿，小雨紛紛落上頭，好似珍珠一串串。荷花

  4樣子象小船，骨頭露外邊，頭尾兩頭翹，藏里面。菱角

  5高高個(gè)兒一身青，圓臉金黃喜盈盈，天天向著太陽(yáng)笑，結(jié)的果6實(shí)數(shù)不清。向日葵

  6一個(gè)小孩生得俏，頭上戴頂紅纓帽，衣裳穿了七八件，全身都是珍珠寶。玉米

  7老大頭上一撮毛，老二紅臉?biāo)苹馃?，老三越長(zhǎng)腰越彎，老四開花節(jié)節(jié)高。(打四種植物)玉米、高梁谷子、芝麻

  8秋天撒下粒粒種，冬天幼芽雪里藏，春天還青節(jié)節(jié)高，夏天成熟一片黃。小麥

  9紅梗子，綠葉子，開白花，結(jié)黑子。蕎麥

  10青枝綠葉顆顆桃，外面骨頭里面毛，待到一天桃子老，里面骨頭外面毛。棉花

  11小樹長(zhǎng)桃多又大，桃兒裂了開白花，結(jié)的籽兒能榨油，采下花兒能紡紗。棉花

  12小小樹兒不算高，上面掛滿小鐮刀。黃豆棵

  空心樹，葉兒長(zhǎng)，挺直腰桿一兩丈，到老頭發(fā)白蒼蒼，光長(zhǎng)穗子不長(zhǎng)糧。蘆葦

  13頭上青絲發(fā)，身披魚鱗甲，寒冬葉不落，狂風(fēng)吹不垮。松樹

  2022年關(guān)于元旦活動(dòng)策劃方案

  一、活動(dòng)目的：

  充分利用元旦假期，整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的促銷活動(dòng)，更好的傳達(dá)寶利匯商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的.同步提升。

  二、活動(dòng)主題：

  活動(dòng)主題：百款名品一元秒殺

  活動(dòng)口號(hào)：天冷了，來xx匯吧!

  三、活動(dòng)思路

  充分利用圣誕節(jié)和元旦，兩大契機(jī)，通過一元秒殺、現(xiàn)場(chǎng)微信抽獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有商戶通過微信營(yíng)銷發(fā)放電子代金券等促銷手法，直接讓利于消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴(kuò)展寶利匯的品牌影響及商鋪招租情況。

  四、活動(dòng)時(shí)間：

  20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

  20xx年1月1日--20xx年1月3日

  五、活動(dòng)地點(diǎn)：

  xx匯購(gòu)物廣場(chǎng)

  六、活動(dòng)內(nèi)容：

  1、百款名品一元“秒殺”更勁爆!

  2、活動(dòng)當(dāng)天，憑電子優(yōu)惠券，到各商鋪購(gòu)商量即享受最低折扣!

  3、活動(dòng)當(dāng)天，憑電子優(yōu)惠券，商場(chǎng)即可送抽獎(jiǎng)兩次!

  活動(dòng)一

  “xx匯百款名品·一元“秒殺”更勁爆”執(zhí)行細(xì)則

  活動(dòng)概述：

  一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮而興起的一個(gè)新的促銷及消費(fèi)方式，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的原因，這種形式多被認(rèn)為缺乏誠(chéng)信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病。把一元秒殺移植到實(shí)際商業(yè)銷售中，增強(qiáng)活動(dòng)公信力，xx傳媒信息報(bào)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的資源傳播活動(dòng)、組織人員，會(huì)起到事半功倍的效果。

  活動(dòng)時(shí)間：

篇8

主要工作如下：

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。

組織工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、婦女權(quán)益保障法和未成年人保護(hù)法等法律法規(guī)，提高了工會(huì)干部的法律觀念和理論水平；利用干部例會(huì)，學(xué)習(xí)討論工會(huì)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，完善工會(huì)管理職能，進(jìn)一步探索出適合我校實(shí)際的工作思路和方法；完善“教工之家”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)活動(dòng)信息，全面報(bào)道我校工會(huì)工作的動(dòng)態(tài)及成果；發(fā)展新會(huì)員，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

（二）積極參與學(xué)校的管理與決策。

對(duì)學(xué)校延時(shí)服務(wù)與績(jī)效工資方案的實(shí)施開展調(diào)查研究，參與教壇之星評(píng)選活動(dòng)，依托網(wǎng)站做好校務(wù)公開，健全民主評(píng)議干部制度，使廣大教職工積極參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督。依托“教工之家”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，收集合理化建議；采取座談會(huì)、家訪等形式，聽取教職工意見，把教職工們的要求、意見、建議等及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)商解決，積極維護(hù)廣大教職工的權(quán)益和學(xué)校的穩(wěn)定，共謀學(xué)校發(fā)展。

（三）開展工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力。

本學(xué)期，工會(huì)除了組織“兩節(jié)”慶祝外還開展了以下系列活動(dòng)：3月底男教工參加“繁榮杯”乒乓球賽、5月初全?！爸獦s明恥、愛崗敬業(yè)”教師粉筆字比賽及5月底結(jié)合赴于都校際研討活動(dòng)組織老師參觀于都羅田巖風(fēng)景區(qū)。另外還組織了14位老師參加小汽車駕照學(xué)習(xí)，暑假還將配合黨政做好教師兩年一次的外出考察活動(dòng)，教師健康體檢活動(dòng)也將于6月底結(jié)束。

（四）開展師德師風(fēng)建設(shè)。

依托網(wǎng)站的宣傳和教育功能，組織全校教師學(xué)習(xí)未成年人保護(hù)法等法律法規(guī)和有關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)。在全體教師中開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”。

（五）關(guān)心教職工生活，做細(xì)教職工思想工作。

堅(jiān)持走訪慰問制度，把學(xué)校對(duì)教師的關(guān)心延伸到每個(gè)教師家庭。對(duì)教師個(gè)人出現(xiàn)的思想傾向，開展談心活動(dòng)。本學(xué)期工會(huì)開始把學(xué)校的生活老師納入為關(guān)心的對(duì)象。一年來，對(duì)教職工及家屬因生育或疾病等原因送上的慰問金已達(dá)兩千余元。

工作中存在的不足

篇9

服務(wù)大局是共青團(tuán)的工作主線，華能瀾滄江公司團(tuán)委通過組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”青年先鋒行動(dòng)，不斷提升號(hào)手崗隊(duì)等“青”字號(hào)活動(dòng)質(zhì)量，深化青年安全陣地建設(shè)，提高青年員工技能。

組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委和集團(tuán)團(tuán)委的總體部署，公司團(tuán)委制定了《公司開展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)目標(biāo)及推進(jìn)措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學(xué)習(xí)平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)、展示平臺(tái)、保障平臺(tái)的建設(shè)，以各基層單位為基礎(chǔ)開展活動(dòng)。龍開口電站物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化及智能化新、辦公無紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風(fēng)電”復(fù)合型人才建設(shè)成為活動(dòng)中的亮點(diǎn)，龍開口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開口電廠智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動(dòng)的參與面和影響力。

提升“青”字號(hào)活動(dòng)質(zhì)量。不斷推動(dòng)共青團(tuán)工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動(dòng)管理。深化青年文明號(hào)創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動(dòng)的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹，公司團(tuán)委共評(píng)選6個(gè)“青年文明號(hào)”集體，漫灣水電廠運(yùn)維部運(yùn)維二班等3個(gè)集體獲云南省“青年文明號(hào)”、景洪電廠水庫(kù)部水工班等5個(gè)集體獲集團(tuán)“青年文明號(hào)”，推薦糯扎渡電廠水庫(kù)部獲全國(guó)“青年文明號(hào)”；持續(xù)開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)機(jī)組檢修等“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，果多青年突擊隊(duì)積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，檢修公司青年員工圓滿完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機(jī)組檢修工作；重視青年崗位能手選樹工作，在實(shí)踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團(tuán)組織的技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，榮獲集團(tuán)“青年崗位能手”稱號(hào)，科技中心盧吉同志榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。

深化青年安全陣地建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展青年安全活動(dòng)，各基層單位不斷加強(qiáng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動(dòng)，以班組為活動(dòng)陣地，開展團(tuán)員身邊無事故活動(dòng)，通過開展“兩票”知識(shí)競(jìng)賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護(hù)用品使用演練、應(yīng)急演練、“安全發(fā)展?忠誠(chéng)衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

重視青年員工技能。各單位團(tuán)委緊密結(jié)合實(shí)際工作的開展，通過組織專家授課、員工講學(xué)、導(dǎo)師帶徒和技能比武等活動(dòng)，切實(shí)提高青年員工的各項(xiàng)技能水平，增強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)的自覺性。堅(jiān)持開展以技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、QC活動(dòng)、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，為青年員工提供展示平臺(tái)。集控中心第二團(tuán)支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，開展了“增發(fā)電量小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團(tuán)委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅(jiān)持1小時(shí)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)國(guó)際化人才，促進(jìn)境外電站青年員工外語(yǔ)技能水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇10

一、抓好結(jié)合，豐富載體，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)

圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力開展以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為主題，以開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新能手”為載體的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，讓更多職工在活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。通過評(píng)選職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和發(fā)明專利，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和操作法，努力營(yíng)造支持職工創(chuàng)新活動(dòng)、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。要重視發(fā)揮勞動(dòng)模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻(xiàn)絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動(dòng)企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量。

圍繞“節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境”，大力實(shí)施職工節(jié)約環(huán)保行動(dòng)。廣泛開展形式多樣的建言獻(xiàn)策和“節(jié)約環(huán)保金點(diǎn)子”、節(jié)約環(huán)保創(chuàng)新成果征集評(píng)選和推廣活動(dòng)。鼓勵(lì)職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽和“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工環(huán)保、節(jié)能意識(shí)。

要圍繞深化職工素質(zhì)工程，大力加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)班組建設(shè)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極創(chuàng)建職工能夠?qū)W習(xí)和交流、信息能夠溝通和共享、知識(shí)能夠不斷更新和深化的班組學(xué)習(xí)工作環(huán)境，努力培養(yǎng)和造就一支政治合格、勇于創(chuàng)新?熏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新科技革命需要的知識(shí)型、技術(shù)型職工隊(duì)伍?熏為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和智力支持。切實(shí)加強(qiáng)以職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理和安全生產(chǎn)工作為主要內(nèi)容的班組建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)班組的管理水平。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，努力提升創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量

全總《實(shí)施意見》，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求，“工人先鋒號(hào)”的授予對(duì)象、基本條件、推薦程序、授予方式等都做了明確規(guī)定。各級(jí)工會(huì)要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹實(shí)施。一方面，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，通過嚴(yán)格審核把關(guān)、聽取公眾意見、完善考核機(jī)制，使“工人先鋒號(hào)”真正成為職工和社會(huì)公認(rèn)的先鋒集體。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立、完善對(duì)“工人先鋒號(hào)”的考核、動(dòng)態(tài)管理和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，不斷提升“工人先鋒號(hào)”的質(zhì)量和水平，使之成為職工認(rèn)可、質(zhì)量過硬的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。另一方面，要通過選樹和宣傳先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進(jìn)事跡影響、引領(lǐng)和帶動(dòng)職工廣泛開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，形成不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流，你追我趕、勇于超越的競(jìng)賽氛圍，更好地發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神，為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。