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篇1

近些年化工企業(yè)快速發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。不斷有新型設(shè)備與技術(shù)引入到化工企業(yè)中，加上化工行業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，這就造成化工企業(yè)生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，有必要做好相關(guān)研究工作。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析化工企業(yè)安全管理策略。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全管理；策略分析

化工企業(yè)在我國(guó)工業(yè)發(fā)展中占有重要地位，有助于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題與環(huán)境污染問(wèn)題頻發(fā)，得到社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識(shí)，操作過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行，極易誘發(fā)意外事故。通常化工企業(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)安全事故，極易誘發(fā)嚴(yán)重后果。化工生產(chǎn)與儲(chǔ)存都有嚴(yán)格的操作流程，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全問(wèn)題。

1.2管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)規(guī)章制度不全，并不能及時(shí)排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)力度不足，工作環(huán)境惡劣等，這些因素也對(duì)安全管理產(chǎn)生影響，最終誘發(fā)安全事故，給企業(yè)造成損失。

1.3機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性，容易對(duì)人體造成傷害，不能直接進(jìn)行控制，所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過(guò)程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件，而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到，產(chǎn)生較多的雜質(zhì)；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問(wèn)題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質(zhì)泄露出來(lái)，就會(huì)造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。

2化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類(lèi)群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過(guò)考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各地區(qū)可以建立特種人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)，化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2提高培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)的話(huà)學(xué)員需要花費(fèi)大量時(shí)間在路上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員，可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少，部分企業(yè)甚至只有一兩人，加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)固定，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)增加成本或是虧本，培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)?？紤]到企業(yè)的正常運(yùn)行，崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問(wèn)題之說(shuō)，小問(wèn)題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除與中哪個(gè)該，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類(lèi)安全隱患扼殺在搖籃中?；て髽I(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長(zhǎng)期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險(xiǎn)源頭，降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性工作，不同的反應(yīng)條件會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果，而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性，使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此，應(yīng)提高工作人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個(gè)職工都能對(duì)安全事故形成一種條件反射，來(lái)減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如，針對(duì)有毒材料的泄露這一問(wèn)題，可以采用模擬情境的方式對(duì)職工進(jìn)行防漏安全演練，提高職工針對(duì)泄露問(wèn)題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場(chǎng)急救。通過(guò)這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問(wèn)題，分析安全問(wèn)題形成原因，給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外，化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理，才能有助于提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張明.化工企業(yè)安全事故原因分析及措施探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊.2016(08):11.

[2]張蓮芳.強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)化工經(jīng)濟(jì).2011(12):45.

篇2

1.1 檔案管理體制上“散”。一是部分單位沒(méi)有成立機(jī)關(guān)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，檔案工作經(jīng)費(fèi)和設(shè)備沒(méi)保障；二是部分單位檔案沒(méi)有集中統(tǒng)一管理，重收集保管文書(shū)檔案，輕會(huì)計(jì)、聲像、科技、榮譽(yù)、電子檔案；三是檔案工作人員兼職的多，有的身兼數(shù)職，不能保持檔案隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

1.2 檔案業(yè)務(wù)“兩基”建設(shè)上“軟”。一是工作制度不夠健全，有的單位沒(méi)有室藏檔案應(yīng)急處置方案和計(jì)算機(jī)檔案信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處置方案；二是部分機(jī)關(guān)檔案室對(duì)各門(mén)類(lèi)歸檔文件材料收集不齊全完整，黨委黨組會(huì)議記錄、辦公會(huì)議記錄、民主生活會(huì)記錄和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人員編制名冊(cè)未及時(shí)歸檔；三是部分機(jī)關(guān)檔案室沒(méi)有建立全宗卷，有些機(jī)關(guān)檔案室雖已建立全宗卷，但全宗卷主要內(nèi)容不齊全；四是部分機(jī)關(guān)沒(méi)有單獨(dú)的檔案庫(kù)房、閱覽室和辦公室；五是有的機(jī)關(guān)檔案保管沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“三鐵”，達(dá)不到“十防”措施要求。

1.3 檔案信息化建設(shè)上“松”。很多單位對(duì)檔案信息化建設(shè)的緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足，不能夠把檔案信息化建設(shè)列入電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃，與之同步實(shí)施，同步發(fā)展。應(yīng)配備的計(jì)算機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、檔案管理軟件未能配備，文檔一體化管理難以實(shí)行。

1.4 檔案提供利用上弱。檔案檢索工具編制不全，編研材料單薄，提供利用效果不明顯。

2 機(jī)關(guān)檔案工作存在問(wèn)題的原因

2.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位。由于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到檔案工作的重要性，在工作中不重視檔案工作。檔案管理制度不健全，責(zé)任不明確，工作被動(dòng)。

2.2 對(duì)檔案工作人員管理不到位。第一，機(jī)關(guān)檔案員不能保持相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁。第二，機(jī)關(guān)檔案工作人員少，不適應(yīng)檔案工作的需要。如濮陽(yáng)市法院有訴訟檔案、文書(shū)檔案四萬(wàn)多卷，工作量大，檔案員疲于應(yīng)付。第三，檔案員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的檔案員不是學(xué)檔案專(zhuān)業(yè)的，有的是從其他崗位上調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，對(duì)檔案工作知之不多。第四，檔案員待遇低，其積極主動(dòng)性很難發(fā)揮，機(jī)關(guān)檔案工作也很難有起色。

2.3 經(jīng)費(fèi)投入不到位。機(jī)關(guān)檔案工作需要適量的資金投入，但很多單位沒(méi)有投入開(kāi)展檔案工作必需的資金，該配備的空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、滅火器和計(jì)算機(jī)等沒(méi)有配備或配備不全，機(jī)關(guān)檔案庫(kù)房達(dá)不到“十防”措施的要求，影響了檔案信息化建設(shè)工作開(kāi)展。

3 機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證對(duì)策

3.1 抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。①凡是召開(kāi)檔案工作會(huì)議，就請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管負(fù)責(zé)人參加，增強(qiáng)其重視支持檔案工作的責(zé)任感；②檔案行政管理部門(mén)可以收集編輯檔案利用實(shí)例匯編，發(fā)給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深他們對(duì)機(jī)關(guān)檔案工作的認(rèn)識(shí)和理解；③檔案部門(mén)的干部在對(duì)機(jī)關(guān)單位檢查工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，利用正反實(shí)例宣傳機(jī)關(guān)檔案工作的重要性和必要性。

3.2 抓隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)檔案干部的管理。首先，要保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)行機(jī)關(guān)檔案干部備案制度，各機(jī)關(guān)檔案干部交流調(diào)動(dòng)前，要向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門(mén)備案，征得同意后，原檔案干部方可調(diào)動(dòng)。其次，提高機(jī)關(guān)檔案室的規(guī)格。如能把機(jī)關(guān)檔案室編制為機(jī)關(guān)內(nèi)部科室，提高其規(guī)格，既能保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)揮檔案干部的積極主動(dòng)性，又能提高機(jī)關(guān)工作效率。最后，提高機(jī)關(guān)檔案干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，集中與分散，有計(jì)劃有步驟地對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)檔案干部分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，使其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作開(kāi)展。

3.3 抓主管部門(mén)，發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用。只有發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用，共同履行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查職責(zé)，才能把機(jī)關(guān)檔案工作搞好。如河南省國(guó)稅、地稅系統(tǒng)開(kāi)展的機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證工作很有成效。

篇3

隨著設(shè)備更新速度的加快，對(duì)于操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高，但現(xiàn)實(shí)情況卻是，大部分企業(yè)的設(shè)備操作人員整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定要求，因此，在設(shè)備操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)仁д`，導(dǎo)致事故頻發(fā)。除此之外，企業(yè)管理者的管理水平也存在著整體水平不高的現(xiàn)象，甚至部分管理者未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理培訓(xùn)，對(duì)于安全管理束手無(wú)策。同時(shí)，企業(yè)在管理過(guò)程中，還存在著管理不善、的情況，由于對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的安全問(wèn)題不能及時(shí)反映，導(dǎo)致操作過(guò)程中出現(xiàn)事故。

2石油化工企業(yè)施工安全管理策略

2.1明確施工安全目標(biāo)

2.1.1謹(jǐn)記安全目標(biāo)石油化工企業(yè)的施工特點(diǎn)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)頻發(fā)的高危險(xiǎn)性，因此，在施工中要著重強(qiáng)調(diào)“安全施工”、“以安全為首要”的安全目標(biāo)，對(duì)于施工前的技術(shù)以及安全事項(xiàng)要再三交代清楚。項(xiàng)目建設(shè)者要做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全培訓(xùn)，務(wù)必做到讓每一位工作人員謹(jǐn)記安全目標(biāo)。

2.1.2安全考核在對(duì)施工人員進(jìn)行完安全宣講以及安全培訓(xùn)后，要及時(shí)做好安全考核，并與施工人員簽訂《安全承諾書(shū)》，在此基礎(chǔ)上，為施工人員辦理施工作業(yè)證。除此之外，還要與項(xiàng)目建設(shè)者簽訂《安全協(xié)議書(shū)》，明確與施工企業(yè)兩者之間的安全責(zé)任。

2.1.3建立安全網(wǎng)絡(luò)在施工中，企業(yè)要想做好安全管理工作，必須層層落實(shí)安全責(zé)任，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有施工企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)者共同組成的監(jiān)督小組，明確管理人員責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任，以期實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)交底施工前，企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)者負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)就機(jī)器設(shè)備、作業(yè)地點(diǎn)及人員做現(xiàn)場(chǎng)交底，尤其要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免安全隱患。

2.2.2勞動(dòng)保護(hù)加大對(duì)施工人員的安全監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)將施工人員的行為反饋給項(xiàng)目建設(shè)者相關(guān)負(fù)責(zé)人，定期對(duì)施工人員的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查記錄，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，要及時(shí)解決處理，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加大保護(hù)力度。

2.2.3交流協(xié)商企業(yè)要與項(xiàng)目建設(shè)者建立互通有無(wú)的良好溝通模式，以使企業(yè)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，項(xiàng)目建設(shè)者也能夠及時(shí)獲取企業(yè)安全要求。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)者要參與企業(yè)內(nèi)部溝通會(huì)，總結(jié)工作情況，解決工作中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，調(diào)控施工進(jìn)度，明確企業(yè)在施工各階段的安全要求，以合理開(kāi)展安全活動(dòng)。

2.2.4應(yīng)急處理項(xiàng)目建設(shè)者要建立應(yīng)急預(yù)案，以在事故發(fā)生時(shí)能做出及時(shí)有效的反映，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括事故處理程序、人員逃生路線以及指定集合區(qū)等。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書(shū)之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國(guó)家秘密的人員。縣局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過(guò)脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書(shū)時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過(guò)脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書(shū)。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國(guó)家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國(guó)家保密局制定的保密承諾書(shū)樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書(shū)必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書(shū)一式三份。要認(rèn)真保管，長(zhǎng)期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣局成立保密承諾書(shū)簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書(shū)、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書(shū)時(shí)間為月3日至月5日。

篇5

利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。以下是小編和大家分享的管理層培訓(xùn)工作方案策劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃一

一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過(guò)參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開(kāi)闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問(wèn)題。

二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對(duì)話(huà)。

四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排

新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜;對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員;時(shí)間為3天。

五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何?下屬有何變化、改進(jìn)?是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。

(2)參加者首先學(xué)習(xí)

適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。

六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練

訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

2使參加者學(xué)、說(shuō)、寫(xiě)、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。

九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。

5不要用說(shuō)教的方式和批評(píng)性的語(yǔ)氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來(lái)。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃二

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

規(guī)模50人的管理隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊，為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋各部門(mén)的中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問(wèn)座談法、調(diào)查問(wèn)卷分析法、資料信息分析法、績(jī)效分析法、自我分析法等。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過(guò)培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。

2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過(guò)對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門(mén)團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇

培訓(xùn)安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專(zhuān)業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享;

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專(zhuān)家講師，也可由公司資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng);

(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測(cè)試與分析、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì)。

(2)管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5S管理、激勵(lì)藝術(shù)、高效會(huì)議組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(3)專(zhuān)業(yè)技能課程，針對(duì)不同部門(mén)崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練、企業(yè)文化的理論與建設(shè)、管理者實(shí)務(wù)操作等等。

3、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀EMBA、由公司專(zhuān)職講師開(kāi)發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)結(jié)果與激勵(lì)體系掛鉤，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發(fā)管理者主動(dòng)獲取培訓(xùn)熱情，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵(lì)體系的掛鉤。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

1、培訓(xùn)時(shí)間與周期

外聘專(zhuān)家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定;各類(lèi)專(zhuān)題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃

各部門(mén)管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門(mén)內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門(mén)內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評(píng)，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。

4、培訓(xùn)計(jì)劃按照年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解實(shí)施，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)展階段作出改變。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估

針對(duì)不同的方面項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，具體如下：

1、培訓(xùn)意見(jiàn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位管理者填寫(xiě)培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)組織方的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)師的反饋意見(jiàn)、對(duì)所掌握內(nèi)容的反饋意見(jiàn)。

2、參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩部分組成，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估。

3、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過(guò)觀察考核，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過(guò)程中公司決策層需要針對(duì)不同情況提出不同改進(jìn)意見(jiàn)，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)——總結(jié)——行動(dòng)——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)

培訓(xùn)部對(duì)年度培訓(xùn)工作作出綜合評(píng)估，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對(duì)比，績(jī)效管理對(duì)比等等。

5、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；策略

1企業(yè)安全管理概述

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)安全管理主要指基于“總損失為零”原則對(duì)生產(chǎn)中人員、設(shè)備以及材料等所有要素采取一定手段及組織形式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)及避免相關(guān)事故產(chǎn)生之目的。由此可見(jiàn)，企業(yè)安全管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2化工企業(yè)安全管理特性分析

2.1生產(chǎn)工藝條件苛刻，且過(guò)程較為復(fù)雜

在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，往往對(duì)其工藝參數(shù)有著較為嚴(yán)苛的要求，一般都要在深冷負(fù)壓或高溫高壓下才能進(jìn)行。而正是因?yàn)槿绱?，在很大程度上提高了化工安全生產(chǎn)的難度。如，在煉油過(guò)程中，所需要使用到的催化裂化裝置，往往需要通過(guò)八個(gè)加工單元才能由原料變?yōu)楫a(chǎn)品，而通常需要經(jīng)過(guò)12個(gè)分離單元以及化學(xué)反應(yīng)方能夠在原料中裂解出依稀。且在生產(chǎn)前后，其工藝參數(shù)變化極大。又如，采用原料為柴油的乙烯裂解生產(chǎn)過(guò)程中，其操作溫度最低在-170℃，而最高可達(dá)到1000攝氏度；其壓力最低為0.07-0.08MPa，最高可達(dá)到11.28MPa，在該種工藝條件下，加之不少介質(zhì)都存在極強(qiáng)的腐蝕性，從而極易破壞到受壓容器。

2.2化工生產(chǎn)物料危險(xiǎn)性大

化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料及產(chǎn)品大部分具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)以及毒害作用大等特點(diǎn)，比如乙烯易燃易爆、氯氣與二氯乙烷毒性強(qiáng)等，這就決定了化工企業(yè)生產(chǎn)具有危險(xiǎn)性大的特性。在這種情況下，如果化工企業(yè)沒(méi)有做好生產(chǎn)、存儲(chǔ)及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的安全管理工作，那么極易引發(fā)相關(guān)安全事故產(chǎn)生，進(jìn)而造人員生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.3化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)

結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，為了提高產(chǎn)量及效率，化工企業(yè)通常都是采用大型設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這就意味著設(shè)備在開(kāi)啟使用直至產(chǎn)品產(chǎn)出這一過(guò)程中都是處于一個(gè)連續(xù)不斷的狀態(tài)，這就決定了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)聯(lián)系極為緊密，在這種情況下如果企業(yè)安全管理工作沒(méi)有落實(shí)到位而造成某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么極易造成整條生產(chǎn)線因此而產(chǎn)生故障，甚至是引發(fā)安全事故。

3化工企業(yè)安全管理策略

鑒于化工企業(yè)安全管理所具有的特性及其重要作用，筆者在結(jié)合自身研究及實(shí)踐情況下總結(jié)歸納出了以下幾項(xiàng)策略：

3.1構(gòu)建起完善的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有第一責(zé)任，所以，其必須要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并自覺(jué)接受社會(huì)、政府、行業(yè)部門(mén)等方面的監(jiān)督，切實(shí)執(zhí)行國(guó)家對(duì)頂?shù)陌踩a(chǎn)法律法規(guī)以及政策方針。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要其實(shí)依照國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)制制度，來(lái)建立起企業(yè)安全責(zé)任，以提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以及安全生產(chǎn)自覺(jué)性與主動(dòng)性，以切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，并有力保證企業(yè)員工的生命健康與安全。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，并且確保應(yīng)急組織中各個(gè)崗位均有后備人員，且其職責(zé)和原負(fù)責(zé)人相同。

3.2加大安全教育培訓(xùn)力度建設(shè)

因?yàn)榛ば袠I(yè)屬于高危行業(yè)，其安全事故往往具有嚴(yán)重危害社會(huì)、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重、人員群死群傷的特點(diǎn)。而通常導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因都與工作人員以及管理人員素質(zhì)偏低，沒(méi)有全面掌握相關(guān)安全技術(shù)有關(guān)。所以化工企業(yè)必須要加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作。第一，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)來(lái)根據(jù)化工行業(yè)特征以及安全事故特點(diǎn)來(lái)編織統(tǒng)一的化工安全培訓(xùn)教材與大綱。第二，對(duì)于不同崗位人員所要求其掌握的安全知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行明確。第三，科學(xué)設(shè)置安全培訓(xùn)課程、內(nèi)容、流程以及周期等。第四，建立起自我完善、自我約束以及持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)于管理松懈、忽視安全的錯(cuò)誤傾向一律及時(shí)進(jìn)行糾正，從而在根本上保證企業(yè)以及工作人員的健康與安全。

3.3加大對(duì)安全隱患的排查與治理工作

消除安全因素是防止安全事故發(fā)生的最為直接有效的方法。雖然在實(shí)際工作中不可能做到完全消除各類(lèi)安全隱患，然而，卻是可以采用轉(zhuǎn)變操作方法、生產(chǎn)工藝、排除隱患等方法來(lái)將安全事故發(fā)生幾率降低。所以，化工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，可從以下幾方面著手進(jìn)行：第一，組織專(zhuān)家對(duì)典型安全事故，如中毒、爆炸、燃燒，以及有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡或是造成社會(huì)恐慌的問(wèn)題進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)使用系統(tǒng)安全工程的分析方法來(lái)對(duì)可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，對(duì)其事故所造成的影響以及后果進(jìn)行推測(cè)，從而將其安全隱患找出，并制定正確的應(yīng)對(duì)預(yù)案。第二，在確保工藝要求得以滿(mǎn)足的前提下，盡可能采用危險(xiǎn)系數(shù)低的替代物質(zhì)，以將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，可以對(duì)物質(zhì)存量進(jìn)行限制的方法來(lái)將有毒物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)幾率降低，這是最常用也是最為安全的方法。

3.4建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急機(jī)制

結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，除了上述三方面策略外，建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防及應(yīng)急機(jī)制是企業(yè)安全管理的另外一項(xiàng)重要策略。首先，化工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身生產(chǎn)特性，并在組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況下編制出安全生產(chǎn)信息體積及應(yīng)急管理信息平臺(tái)，隨后結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及部分安全事故分析建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣一來(lái)為有效地防止相關(guān)事故產(chǎn)生提供重要支撐。其次，通過(guò)對(duì)化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫(kù)展開(kāi)分析，針對(duì)有可能出現(xiàn)的事故結(jié)合行業(yè)規(guī)范及工作經(jīng)驗(yàn)制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，這其中包含有報(bào)告、控制以及消除等多方面工作措施，并定期組織人員開(kāi)展演練，從而在安全事故發(fā)生時(shí)將其危害與影響降至最低。

作者:崔子君 單位:遼寧省高速公路實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文俊.石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)和優(yōu)化策略[J].大科技,2016(23).

篇7

關(guān)鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國(guó)的交通行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，不僅提升了我國(guó)的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)人們對(duì)交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實(shí)現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)管理

在交通工程中的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對(duì)各個(gè)類(lèi)型的支付報(bào)表進(jìn)行審查期間，要對(duì)報(bào)表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進(jìn)行比較分析，并及時(shí)將一些錯(cuò)誤代碼改正。而且，財(cái)務(wù)的支付報(bào)表被相關(guān)管理單位上交時(shí)，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財(cái)務(wù)報(bào)表才能確定財(cái)務(wù)管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對(duì)交通工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，它是整個(gè)工程實(shí)施最重要的一部分，也是整個(gè)交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)期間，最重要的就是填寫(xiě)質(zhì)量用表。在業(yè)主實(shí)施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對(duì)其進(jìn)行表格填寫(xiě)[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫(xiě)完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對(duì)其進(jìn)行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國(guó)信息化時(shí)代的有效發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進(jìn)整個(gè)工程的實(shí)施安全。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時(shí)對(duì)工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進(jìn)行拍照、記錄等，同時(shí)，還要將已經(jīng)拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)等信息進(jìn)行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因?yàn)橐粋€(gè)有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個(gè)單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實(shí)際的文件編碼進(jìn)行核對(duì)、分析，但在核對(duì)過(guò)程中，要根據(jù)各個(gè)類(lèi)型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進(jìn)行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進(jìn)行標(biāo)注。同時(shí)，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行參照。各個(gè)業(yè)主在全部文件進(jìn)行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無(wú)論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個(gè)交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報(bào)表，對(duì)其存在的質(zhì)量條件進(jìn)行編碼填寫(xiě)。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以利用實(shí)時(shí)監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件，要及時(shí)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實(shí)現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實(shí)時(shí)對(duì)一些事故的發(fā)生、安全隱患等進(jìn)行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)的實(shí)施單位以及具體人員等[3]。同時(shí)，將這些信息及時(shí)發(fā)放到業(yè)主單位，因?yàn)槊總€(gè)單位是信息的處理都有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)分析、整理，并對(duì)其信息進(jìn)行分類(lèi)、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分析，分析工程本身的實(shí)際特點(diǎn)與國(guó)家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進(jìn)信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個(gè)行業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進(jìn)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運(yùn)行過(guò)程能提升各個(gè)行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實(shí)際建設(shè)工作中，各個(gè)單位都要加大對(duì)信息化工作的重視，并成立一個(gè)規(guī)范的、專(zhuān)業(yè)的信息化管理部門(mén)；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實(shí)際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，特別要掌握一些計(jì)算機(jī)知識(shí)、攝影機(jī)以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進(jìn)相關(guān)設(shè)備在利用過(guò)程中的安全性。在該情況下，不僅能對(duì)交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進(jìn)行快捷查詢(xún)，還能促進(jìn)安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建各個(gè)例會(huì)以及文件傳遞等制度，同時(shí)，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個(gè)人職責(zé)，從而促進(jìn)信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對(duì)交通工程中的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理過(guò)程中，由于各個(gè)施工條件、文件、設(shè)計(jì)等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門(mén)中去，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過(guò)程都不會(huì)存在問(wèn)題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個(gè)工程中的相關(guān)價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個(gè)工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個(gè)類(lèi)型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時(shí)，還能為以后的施工建設(shè)作出有價(jià)值的參考信息，從而提升整個(gè)施工效率。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實(shí)施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動(dòng)我國(guó)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的時(shí)展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[4]龍躍.試論城市軌道交通工程質(zhì)量安全管理信息化建設(shè)[J].建材與裝飾,2013(13):317-318.

篇8

關(guān)鍵詞：工序及工期策劃；管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)；技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑節(jié)點(diǎn)確定

（1）在施工前期，以設(shè)備房交出為里程碑；

（2）在施工中期以公共區(qū)以上部各專(zhuān)業(yè)管線交出裝修吊頂施工為里程碑；

（3）施工后期以設(shè)備安裝交出給裝飾專(zhuān)業(yè)進(jìn)行地面和墻面收口裝飾施工為里程碑；

（4）系統(tǒng)調(diào)試以動(dòng)力照明專(zhuān)業(yè)安裝結(jié)束，可以送電配合各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試為里程碑;

（5） 以綜合監(jiān)控專(zhuān)業(yè)為主導(dǎo)，開(kāi)始進(jìn)行各系統(tǒng)綜合聯(lián)調(diào)為里程碑。

1.2 工序及工期策劃

下面以環(huán)控設(shè)備安裝為例說(shuō)明：

環(huán)控工程設(shè)備安裝、管道及管線施工 車(chē)站通風(fēng)空調(diào)大、小系統(tǒng)及冷凍水系統(tǒng) 風(fēng)管、水管工廠預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)制作；標(biāo)高、軸線復(fù)測(cè) 60 1）分段組織、流水作業(yè)；

2）設(shè)備區(qū)、公共區(qū)先上后下的順序。

2管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

（1）管理與協(xié)調(diào)

1）信息資料管理：應(yīng)建立唯一的信息資料交換平臺(tái)，保證信息資料傳遞的唯一性和及時(shí)性。

2）設(shè)計(jì)管理：要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件變更制度和工作流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等文件的下發(fā)渠道暢通和唯一。要讓各參與方能輕松地從設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書(shū)中及時(shí)獲取準(zhǔn)確的接口信息。

3）協(xié)調(diào)方面：應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，制定明確的《協(xié)調(diào)程序》，建立各參與方的聯(lián)絡(luò)制度和必要的會(huì)議制度，做到信息溝通暢通，協(xié)調(diào)高效及時(shí)。

（2）工期管理

1）總體進(jìn)度管理：建設(shè)單位應(yīng)有專(zhuān)人或者委托系統(tǒng)總集成方或地盤(pán)管理商編制主要土建、機(jī)電工程的接口節(jié)點(diǎn)摘要，列明每個(gè)合約所有重要接口的節(jié)點(diǎn)和交付成果，以及各機(jī)電承包商在各土建工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)程計(jì)劃，以便各參與方可以輕松進(jìn)行反饋和調(diào)整，推動(dòng)各參建單位落實(shí)接口進(jìn)度跟蹤。

2）抓好關(guān)鍵設(shè)備用房施工及大型設(shè)備安裝基礎(chǔ)的施工（如組合空調(diào)、冷水機(jī)組、隧道風(fēng)機(jī)、大型變壓器、開(kāi)關(guān)柜等），確保交出的時(shí)間，保證設(shè)備的安裝和布線施工。

3）對(duì)于高架車(chē)站和有蓋出入口處電扶梯的安裝要與土建專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好安裝時(shí)間，避免因車(chē)站輕鋼屋面結(jié)構(gòu)或玻璃幕墻或有蓋出入口已安裝后增加吊裝難度或無(wú)法吊裝。

（3）安全文明施工及場(chǎng)地管理

1）大型設(shè)備吊裝前必須對(duì)垂直吊運(yùn)孔洞尺寸和水平運(yùn)輸通道進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，吊運(yùn)前必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2）設(shè)備采用盾構(gòu)井、吊裝孔等孔洞進(jìn)行垂直運(yùn)輸時(shí)，其吊裝位置必須考慮設(shè)備運(yùn)輸（車(chē)輛）及吊車(chē)的占位、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)通道，同時(shí)起吊空間（范圍）不得有其妨礙設(shè)施。如需占用市政道路，施工單位需提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3）在進(jìn)行水平運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，在樓板上設(shè)置地錨或需在墻體、梁、柱上設(shè)置臨時(shí)固定牽引裝置時(shí)，應(yīng)得到相關(guān)單位認(rèn)可和確認(rèn)。

4）在提前吊裝扶梯金屬結(jié)構(gòu)就位時(shí)，要對(duì)基礎(chǔ)板的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)或采取臨時(shí)支撐等措施。

5）環(huán)控等專(zhuān)業(yè)的管道預(yù)制盡量實(shí)施場(chǎng)外工廠化加工。減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用，在工地設(shè)置預(yù)制材料周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度提供預(yù)制材料，避免造成材料現(xiàn)場(chǎng)積壓和占用場(chǎng)地。

6）承包單位要事前統(tǒng)籌好現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)（特別是供電專(zhuān)業(yè)的電纜；環(huán)控專(zhuān)業(yè)的風(fēng)管材料、各類(lèi)閥門(mén)、保溫材料等；給排水消防專(zhuān)業(yè)的管道材料）和各類(lèi)閥件的嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)場(chǎng)地，保證材料、閥件的有序進(jìn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的匹配。

7）對(duì)隧道洞口、設(shè)備吊裝孔、站臺(tái)層下面的設(shè)備房等雨水容易進(jìn)入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水預(yù)案并做好充分的防汛準(zhǔn)備。

8）軌行區(qū)作業(yè)需提前申請(qǐng)，統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行軌行區(qū)作業(yè)計(jì)劃安排，不能隨意進(jìn)入或占用軌行區(qū)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴反光服及配備警示燈（器材）。

2.2機(jī)電安裝與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

（1）明確各設(shè)備系統(tǒng)的接口關(guān)系，其接口關(guān)系如下表：

（2）制定或建立接口管理工作方案，并規(guī)范化和程序化。

（3） 與土建、裝修專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）機(jī)電安裝承包商在施工前應(yīng)根據(jù)工勘，協(xié)助裝修專(zhuān)業(yè)搞好基準(zhǔn)點(diǎn)的移交和平移工作，統(tǒng)一由機(jī)電安裝單位或裝修專(zhuān)業(yè)將基準(zhǔn)平移到各層墻面和柱面（也可由業(yè)主測(cè)量隊(duì)統(tǒng)一完成）。環(huán)控專(zhuān)業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一優(yōu)化管線布置并制定合理的作業(yè)順序，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后施工。

2）車(chē)站主體結(jié)構(gòu)移交時(shí)，一是應(yīng)著重解決結(jié)構(gòu)幾何尺寸問(wèn)題，重點(diǎn)復(fù)核站臺(tái)、站廳標(biāo)高、站臺(tái)邊線的位置、公共區(qū)的凈空尺寸（尤其要關(guān)注下翻梁、扶梯口處等）預(yù)留孔洞、井口尺寸等；二是應(yīng)及時(shí)處理好結(jié)構(gòu)頂板、側(cè)墻滲漏問(wèn)題，做好站內(nèi)漏水的引、排工作；三是扶梯專(zhuān)業(yè)要對(duì)土建上、下基坑跨度和提升高度、標(biāo)高及安裝軸線、基坑幾何尺寸偏差、吊裝預(yù)留吊環(huán)等進(jìn)行實(shí)際測(cè)量復(fù)核等。

3）設(shè)備房、管理用房墻體砌筑與風(fēng)、水、電專(zhuān)業(yè)安裝同步進(jìn)行，設(shè)備房砌筑構(gòu)造柱與大型風(fēng)管在施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的審查工作，避免出現(xiàn)“相碰”問(wèn)題。內(nèi)隔墻內(nèi)的管線施工應(yīng)優(yōu)先安排，以便內(nèi)隔墻的砌筑。各種管線的穿墻套管必須與墻體砌筑同步實(shí)施。

4）動(dòng)照專(zhuān)業(yè)（包括AFC專(zhuān)業(yè)等其他弱電專(zhuān)業(yè)）的管線施工牽涉到在地面和墻面預(yù)埋的，建議由裝飾專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌（進(jìn)行排版圖深化設(shè)計(jì)）確定標(biāo)高和放線定位。

5）對(duì)有靜電地板的設(shè)備房，機(jī)電安裝單位必須向系統(tǒng)設(shè)備安裝單位進(jìn)行地面龍骨安裝的排版交底，避免系統(tǒng)設(shè)備地面橋架與龍骨立柱安裝位置干涉。

（4）與供配電系統(tǒng)配合要點(diǎn)

1）最主要的是建立和制定送電工作的互相配合及送電調(diào)試過(guò)程的安全措施等制度。

2）送電過(guò)程中，機(jī)電安裝單位必須制定“設(shè)備停、送電管理制度及相關(guān)工作程序”，雙方應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，做好應(yīng)付、處理各種突發(fā)事故的準(zhǔn)備，并明確各自的責(zé)任區(qū)域，明確唯一指揮者，保證指揮信息的暢通和唯一，以保證安全地送電調(diào)試成功。

3）對(duì)BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二類(lèi)用電設(shè)備提供可靠0.4KV電源，雙電源能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

（5）與軌道工程協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)，必須嚴(yán)格按軌行區(qū)作業(yè)制度進(jìn)行，實(shí)行嚴(yán)格的人員、工器具和材料及安裝設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)清點(diǎn)制度。

2）進(jìn)行安全門(mén)/屏蔽門(mén)施工測(cè)量，應(yīng)以軌道的最終安裝三維數(shù)據(jù)為測(cè)量基準(zhǔn)，注意車(chē)輛動(dòng)態(tài)限界問(wèn)題。

（6）與綜合監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，能有效實(shí)現(xiàn)如下功能：

1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式觸點(diǎn)與BAS提供的終端盒連接，扶梯狀態(tài)信號(hào)能可靠傳送到車(chē)控室顯示屏上。

2）扶梯上的旅客緊急停止信號(hào)，能在車(chē)控室顯示屏上顯示和報(bào)警。

3）車(chē)控室災(zāi)害報(bào)警系統(tǒng)能有效停止車(chē)站所有自動(dòng)扶梯的運(yùn)行（或全部上行）。

4）垂直電梯轎廂內(nèi)對(duì)車(chē)站控制室的報(bào)警信號(hào)，能有效的顯示和報(bào)警。

5）防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聲光報(bào)警設(shè)備接入AFC系統(tǒng)的中心和車(chē)站的監(jiān)控房（如中小機(jī)房和車(chē)站設(shè)備監(jiān)控室），并處于明顯位置。災(zāi)害狀態(tài)時(shí)，閘機(jī)的閘門(mén)應(yīng)全部處于開(kāi)門(mén)狀態(tài)。

6）監(jiān)視屏蔽門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，并對(duì)故障進(jìn)行報(bào)警。

7）當(dāng)區(qū)間發(fā)生火災(zāi)或車(chē)站某區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)，F(xiàn)AS主機(jī)向BAS主機(jī)傳遞災(zāi)害命令。BAS強(qiáng)制相關(guān)設(shè)備按災(zāi)害模式運(yùn)行。

8）監(jiān)視并控制車(chē)站及區(qū)間的各種水泵（包括排水泵、廢水泵、污水泵、集水泵等）和電動(dòng)蝶閥的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備故障及危險(xiǎn)水位進(jìn)行報(bào)警。

9）按地鐵運(yùn)營(yíng)時(shí)間所制定的運(yùn)行時(shí)刻表，對(duì)車(chē)站的工作照明、節(jié)能照明、廣告照明進(jìn)行控制。

10）監(jiān)視車(chē)站事故照明電源的運(yùn)行狀態(tài)，并可進(jìn)行故障報(bào)警。

11）控制車(chē)站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在正常、列車(chē)阻塞、火災(zāi)等不同工況模式下運(yùn)行。

12）控制隧道通風(fēng)系統(tǒng)（包括區(qū)間及站間）在早、晚間運(yùn)行，正常、列車(chē)阻塞和火災(zāi)事故等不同工況模式下運(yùn)行。

13）對(duì)冷水機(jī)組設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控。

14）對(duì)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的變頻器進(jìn)行監(jiān)控和故障報(bào)警。

3 機(jī)電安裝主要技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策

（1）車(chē)站兩端設(shè)備房區(qū)（特別是設(shè)備走廊區(qū)）進(jìn)行管線施工前，必須要求機(jī)電安裝單位（屬地管理單位）按照綜合管線設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查和最終進(jìn)行會(huì)簽，以保證在該區(qū)域的各專(zhuān)業(yè)管線能有序進(jìn)行排列和施工，同時(shí)必須充分考慮其施工和今后運(yùn)行可維護(hù)空間不得小于400mm。

（2）應(yīng)隨時(shí)復(fù)測(cè)軌行區(qū)限界限制，避免設(shè)備與管線侵界，以免造成大量返工。在軌行區(qū)兩端設(shè)備房安裝防火門(mén)（包括卷簾防火門(mén)）或防護(hù)門(mén)，必須高度重視其門(mén)框與結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，避免發(fā)生門(mén)體因門(mén)框安裝不牢固被活塞風(fēng)吸入軌行區(qū)的安全事故，建議門(mén)框砌筑結(jié)構(gòu)采用砼構(gòu)造柱或預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)等形式。

在軌行區(qū)進(jìn)行安裝的各種設(shè)備管線，其支吊架連接螺栓要求全部采用后切底機(jī)械錨栓或化學(xué)錨栓，并采取防松動(dòng)措施，避免發(fā)生因列車(chē)運(yùn)行振動(dòng)造成螺栓（或部件）脫落對(duì)列車(chē)造成傷害的事故。

（3）經(jīng)過(guò)伸縮縫的電線管、水管、電纜橋架、風(fēng)管、母線槽等要加伸縮節(jié)等過(guò)渡裝置。

（4）孔洞的防火封堵問(wèn)題：尤其要關(guān)注設(shè)備機(jī)房與公共區(qū)域等防火分區(qū)部位的封堵及過(guò)墻過(guò)樓板的封堵完整性。

（5）消防水及高壓細(xì)水霧系統(tǒng)或氣滅系統(tǒng)管線、噴嘴安裝位置的確定，應(yīng)在被保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)備準(zhǔn)確定位后進(jìn)行，以確保消防效果，因此需與相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度密切配合，確保不影響下道裝飾工序施工進(jìn)度。

（6）對(duì)需進(jìn)行懸吊安裝設(shè)備的過(guò)載試驗(yàn)，特別是軌行區(qū)的設(shè)備（如懸掛安裝的射流風(fēng)機(jī)），試驗(yàn)荷載為安裝設(shè)備重量的2.5～15倍，試驗(yàn)時(shí)間為10min，需經(jīng)駐地監(jiān)理見(jiàn)證確認(rèn)，并有試驗(yàn)記錄和影像資料。

篇9

關(guān)鍵詞 檔案管理 系統(tǒng)化 策略

一、企業(yè)知識(shí)管理與檔案工作

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、獲取和應(yīng)用。企業(yè)的知識(shí)獲取一般有兩條途徑：外部獲取和內(nèi)部挖潛。從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，僅僅依靠“外部來(lái)源”獲取知識(shí)，往往使企業(yè)陷入需求兩難的困境，對(duì)企業(yè)而言選擇“知識(shí)自給”模式，其實(shí)際意義則更為深遠(yuǎn)。企業(yè)知識(shí)自給的一個(gè)重要源泉就是企業(yè)檔案。

企業(yè)檔案與各種經(jīng)濟(jì)信息、情報(bào)資源一起， 形成的信息資源。企業(yè)檔案是企業(yè)信息的載體，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、管理信息的重要組成部分。廣義上講，企業(yè)檔案主要包括管理性文件、科技文件材料、會(huì)計(jì)檔案材料、人力資源檔案以及特殊載體檔案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策、人事工資、財(cái)務(wù)賬目、科技項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研成果等等都離不開(kāi)檔案管理工作。做好企業(yè)檔案管理工作，可以對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品生產(chǎn)起到推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)的管理是否成功，生產(chǎn)能否盈利，在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)檔案管理工作的實(shí)施。

二、知識(shí)管理環(huán)境下企業(yè)檔案工作面臨的瓶頸及對(duì)策

1.中航油新疆公司檔案管理面臨的瓶頸。中航油新疆公司在檔案管理方面雖然做了大量工作，但由于受到企業(yè)體制及企業(yè)歷史的影響，整個(gè)公司的檔案管理水平還有很大的提升空間。隨著知識(shí)管理的引入，一些制約公司檔案管理提升的因素也逐漸浮現(xiàn)。

（1）檔案管理本位思想、保密意識(shí)根深蒂固。企業(yè)檔案管理工作長(zhǎng)期以來(lái)形成的工作模式、工作意識(shí)形成了檔案管理工作的“慣性思維”。這就造成了檔案管理的被動(dòng)服務(wù)，檔案的知識(shí)價(jià)值得不到合理的發(fā)揮和挖潛。知識(shí)管理的背景下，檔案信息所占企業(yè)各項(xiàng)信息的份額日益突出，但檔案部門(mén)并沒(méi)有成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部門(mén)，甚至一度形同虛設(shè)。從管理體制上看，目前，中航油新疆公司的檔案分別歸屬不同部門(mén)管理，各部門(mén)協(xié)同合作意識(shí)淡漠，淹沒(méi)了檔案管理合作的優(yōu)勢(shì)和作用。協(xié)同合作意識(shí)的淡漠體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是檔案管理故步自封，不愿接受企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)；二是缺乏協(xié)作意識(shí)，缺乏與其他部門(mén)融合的意識(shí)。

（2）管理過(guò)程中重實(shí)體保管、輕知識(shí)挖掘。隨著企業(yè)體制的改革，企業(yè)檔案實(shí)體管理歷經(jīng)歲月洗禮，變的相對(duì)成熟。目前公司檔案的保管機(jī)制比較健全，保管手段比較先進(jìn)，保管方式日趨合理。檔案實(shí)體管理方面，管理人員理順檔案收集的渠道，并對(duì)收集到位的檔案整理、鑒定、保管等也駕輕就熟。然而相對(duì)于檔案實(shí)體管理而言，企業(yè)對(duì)檔案知識(shí)的挖掘顯得薄弱很多。主要表現(xiàn)為：信息共享機(jī)制與知識(shí)挖掘機(jī)制不健全，忽視隱性知識(shí)的歸檔管理、檔案管理業(yè)務(wù)功能單一，缺乏可兼容性等。另外，企業(yè)檔案中出現(xiàn)的一些新興檔案種群，如客戶(hù)檔案、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理，目前可以說(shuō)是薄弱環(huán)節(jié)，既缺乏可規(guī)范的操作，也沒(méi)有形成可供遵循的一般管理規(guī)則。

（3）技術(shù)方面，硬件不強(qiáng)，軟件更軟。目前，公司雖有一套硬件平臺(tái)建設(shè)，檔案管理的硬件設(shè)施也基本可以體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的宗旨。但是，實(shí)施知識(shí)管理需要有一套與知識(shí)管理體系相匹配的硬環(huán)境建設(shè)，并將檔案管理納入知識(shí)管理體系，則原有的硬件建設(shè)就顯現(xiàn)出其薄弱之處。而在公司檔案管理的軟實(shí)力方面，制約檔案管理的瓶頸更為突出，管理目標(biāo)不夠明確，各項(xiàng)配套制度建設(shè)緩慢；組織文化建設(shè)薄弱；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略機(jī)制建設(shè)也不能滿(mǎn)足知識(shí)管理的需要等。

2.知識(shí)管理環(huán)境下中航油新疆公司檔案管理的對(duì)策。（1）開(kāi)放意識(shí)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)管理思維，促進(jìn)檔案知識(shí)產(chǎn)品化。企業(yè)檔案人員需要樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，摒棄本位思想，培育組織內(nèi)外的溝通渠道，一方面，及時(shí)提供自己的知識(shí)成品、半成品或檔案資料給有需要的部門(mén)和人員；另一方面，積極與其他部門(mén)人員有效溝通，掌握動(dòng)態(tài)的、隱性的知識(shí)資源，及時(shí)歸檔。同時(shí)，檔案工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)去工作中被動(dòng)的管理思維，不僅僅滿(mǎn)足于檔案實(shí)體的安全與責(zé)任管理，還要深入探索檔案知識(shí)資源的加工，促進(jìn)檔案知識(shí)產(chǎn)品化，促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程。

（2）實(shí)現(xiàn)文檔一體化，促進(jìn)文檔與其他系統(tǒng)的協(xié)同。新疆公司在檔案管理方面取得了一定成績(jī)，目前，仍然存在較大的改進(jìn)空間。在接下來(lái)的工作中，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的檔案進(jìn)行梳理和分類(lèi)，結(jié)合公司實(shí)際，逐步理順檔案的歸屬關(guān)系，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，循序漸進(jìn)。實(shí)際管理中，在檔案工作環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段上需找革新點(diǎn)。一方面立足制度創(chuàng)新、工作手段改進(jìn)，盡量簡(jiǎn)化檔案管理長(zhǎng)期推行的一些繁瑣、呆板的操作步驟，取消一些繁瑣的不必要的過(guò)程、環(huán)節(jié)、步驟，盡量縮短立卷歸檔周期。另一方面，從只整理保管本企業(yè)形成的紙質(zhì)檔案、科技圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、期刊、法律法規(guī)中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)由封閉的以實(shí)體管理為主向開(kāi)放的電子信息網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，由重管輕用向重用促管轉(zhuǎn)變，由單純的檔案管理職能向信息與知識(shí)綜合管理職能轉(zhuǎn)變，形成輻射企業(yè)檔案、標(biāo)準(zhǔn)、圖書(shū)、期刊、情報(bào)知識(shí)綜合管理的知識(shí)處理中心和中轉(zhuǎn)站。同時(shí)建立結(jié)構(gòu)合理、種類(lèi)齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)化的知識(shí)體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

（3）有效實(shí)現(xiàn)檔案知識(shí)的挖潛、整合和共享。利用公司現(xiàn)有的設(shè)施，逐步建立符合新疆公司發(fā)展戰(zhàn)略的檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化和現(xiàn)代化，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借助于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)檔案蘊(yùn)含的隱性知識(shí)進(jìn)行有效的挖潛、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，做到檔案工作的全員參與，資源共享，信息互通，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)循環(huán)（圖1）。知識(shí)共享的過(guò)程可以包括知識(shí)創(chuàng)造，知識(shí)吸收，知識(shí)交流，知識(shí)理解和知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)共享效果強(qiáng)烈地依賴(lài)于企業(yè)成員及企業(yè)文化，建立開(kāi)放的、能夠有效傳遞思想和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化是進(jìn)行知識(shí)共享的前提和關(guān)鍵。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)檔案的管理需要在不斷的實(shí)踐中摸索前進(jìn)，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到檔案所承載的信息的價(jià)值，才會(huì)有動(dòng)力去改變目前檔案管理混亂的現(xiàn)狀。中國(guó)航油新疆公司檔案管理工作起步晚、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，歷史的傳統(tǒng)及體制的限制，公司長(zhǎng)期以來(lái)的管理方式都是粗放式管理。因此，在實(shí)際工作中，新疆公司需要改變傳統(tǒng)的管理理念，利用創(chuàng)新的頭腦去思考檔案管理的對(duì)策，培養(yǎng)或引進(jìn)具有檔案管理的專(zhuān)業(yè)型的人才，逐步建立起企業(yè)內(nèi)部的檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。新疆公司的檔案管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，相關(guān)工作者只要把握好管理方向，理清思路，理順關(guān)系，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念去改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式，公司的檔案管理工作的系統(tǒng)一體化就會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

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篇10

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

就目前來(lái)看，隨著我國(guó)化工行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個(gè)方面所面臨的形勢(shì)非常的嚴(yán)峻，相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任也越來(lái)越大?；て髽I(yè)在對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項(xiàng)，尤其是在生產(chǎn)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的化工產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)榛ぎa(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強(qiáng)、易燃燒、易爆炸等一系列特點(diǎn)，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災(zāi)害。我國(guó)每年因?yàn)榛どa(chǎn)安全問(wèn)題，所導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

化工這一個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)也要其他行業(yè)中工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著腐蝕性強(qiáng)、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進(jìn)度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對(duì)相關(guān)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造的時(shí)候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程中?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點(diǎn)，在化工企業(yè)的各個(gè)管理事項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視的一個(gè)事項(xiàng)，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作如果不能夠落實(shí)到位，那么必然會(huì)引發(fā)或大或小的安全事故，對(duì)化工企業(yè)中工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問(wèn)題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的安全生產(chǎn)管理體制。

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理事項(xiàng)都有著緊密的聯(lián)系。化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須充分的認(rèn)識(shí)到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒(méi)有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無(wú)法生存下去。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

1、化工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高安全意識(shí)

就目前而言，我國(guó)很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過(guò)程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理這一概念進(jìn)行有效的宣傳、教育。化工企業(yè)中各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理意識(shí)還比較薄弱，單一的認(rèn)為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過(guò)是一個(gè)管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中可有可無(wú)，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)處于一個(gè)相對(duì)薄弱的階段，對(duì)自身的職責(zé)不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對(duì)操作流程的不清楚，無(wú)法正確的預(yù)估操作錯(cuò)誤會(huì)給自己與企業(yè)帶來(lái)怎樣嚴(yán)重的后果。這一系列的問(wèn)題都需要化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳與教育，要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，利用科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，在管理過(guò)程中只能說(shuō)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的幾率降到最低點(diǎn)，因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)中沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對(duì)安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)，采用科學(xué)合理的管理手段對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標(biāo)準(zhǔn)也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足化工企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開(kāi)支，在生產(chǎn)過(guò)程中還是堅(jiān)持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會(huì)嚴(yán)重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會(huì)由于自身各個(gè)結(jié)構(gòu)部件的老化，而導(dǎo)致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對(duì)安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問(wèn)題并予以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)于工作人員無(wú)法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)操作流程及其方法進(jìn)行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。

3、規(guī)范工作人員的操作，加強(qiáng)培訓(xùn)

化工企業(yè)中，工作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會(huì)降低生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對(duì)設(shè)備的操作行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復(fù)雜、毒害性非常的大，在無(wú)形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢(shì)下，政府要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管方案，同時(shí)，化工企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作人員的操作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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