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篇1

近些年化工企業(yè)快速發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。不斷有新型設(shè)備與技術(shù)引入到化工企業(yè)中，加上化工行業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，這就造成化工企業(yè)生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，有必要做好相關(guān)研究工作。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析化工企業(yè)安全管理策略。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全管理；策略分析

化工企業(yè)在我國工業(yè)發(fā)展中占有重要地位，有助于推動國家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題與環(huán)境污染問題頻發(fā)，得到社會大眾的廣泛關(guān)注，不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還會影響社會穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略，推動其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識，操作過程中沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，極易誘發(fā)意外事故。通?；て髽I(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)安全事故，極易誘發(fā)嚴(yán)重后果。化工生產(chǎn)與儲存都有嚴(yán)格的操作流程，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全問題。

1.2管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)規(guī)章制度不全，并不能及時(shí)排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)力度不足，工作環(huán)境惡劣等，這些因素也對安全管理產(chǎn)生影響，最終誘發(fā)安全事故，給企業(yè)造成損失。

1.3機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性，容易對人體造成傷害，不能直接進(jìn)行控制，所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件，而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題，使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到，產(chǎn)生較多的雜質(zhì)；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質(zhì)泄露出來，就會造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問題。

2化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)，化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2提高培訓(xùn)內(nèi)容針對性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開培訓(xùn)的話學(xué)員需要花費(fèi)大量時(shí)間在路上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員，可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少，部分企業(yè)甚至只有一兩人，加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對固定，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會增加成本或是虧本，培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)。考慮到企業(yè)的正常運(yùn)行，崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除與中哪個該，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中?；て髽I(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險(xiǎn)源頭，降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性工作，不同的反應(yīng)條件會產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果，而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性，使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此，應(yīng)提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個職工都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如，針對有毒材料的泄露這一問題，可以采用模擬情境的方式對職工進(jìn)行防漏安全演練，提高職工針對泄露問題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場急救。通過這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3結(jié)語

總的來說，目前我國化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問題，分析安全問題形成原因，給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外，化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理，才能有助于提高自身市場競爭力，在激烈市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇2

1.1 檔案管理體制上“散”。一是部分單位沒有成立機(jī)關(guān)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，檔案工作經(jīng)費(fèi)和設(shè)備沒保障；二是部分單位檔案沒有集中統(tǒng)一管理，重收集保管文書檔案，輕會計(jì)、聲像、科技、榮譽(yù)、電子檔案；三是檔案工作人員兼職的多，有的身兼數(shù)職，不能保持檔案隊(duì)伍相對穩(wěn)定。

1.2 檔案業(yè)務(wù)“兩基”建設(shè)上“軟”。一是工作制度不夠健全，有的單位沒有室藏檔案應(yīng)急處置方案和計(jì)算機(jī)檔案信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處置方案；二是部分機(jī)關(guān)檔案室對各門類歸檔文件材料收集不齊全完整，黨委黨組會議記錄、辦公會議記錄、民主生活會記錄和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人員編制名冊未及時(shí)歸檔；三是部分機(jī)關(guān)檔案室沒有建立全宗卷，有些機(jī)關(guān)檔案室雖已建立全宗卷，但全宗卷主要內(nèi)容不齊全；四是部分機(jī)關(guān)沒有單獨(dú)的檔案庫房、閱覽室和辦公室；五是有的機(jī)關(guān)檔案保管沒有實(shí)現(xiàn)“三鐵”，達(dá)不到“十防”措施要求。

1.3 檔案信息化建設(shè)上“松”。很多單位對檔案信息化建設(shè)的緊迫性、重要性認(rèn)識不足，不能夠把檔案信息化建設(shè)列入電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃，與之同步實(shí)施，同步發(fā)展。應(yīng)配備的計(jì)算機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、檔案管理軟件未能配備，文檔一體化管理難以實(shí)行。

1.4 檔案提供利用上弱。檔案檢索工具編制不全，編研材料單薄，提供利用效果不明顯。

2 機(jī)關(guān)檔案工作存在問題的原因

2.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位。由于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到檔案工作的重要性，在工作中不重視檔案工作。檔案管理制度不健全，責(zé)任不明確，工作被動。

2.2 對檔案工作人員管理不到位。第一，機(jī)關(guān)檔案員不能保持相對穩(wěn)定，調(diào)動過于頻繁。第二，機(jī)關(guān)檔案工作人員少，不適應(yīng)檔案工作的需要。如濮陽市法院有訴訟檔案、文書檔案四萬多卷，工作量大，檔案員疲于應(yīng)付。第三，檔案員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的檔案員不是學(xué)檔案專業(yè)的，有的是從其他崗位上調(diào)動過來的，對檔案工作知之不多。第四，檔案員待遇低，其積極主動性很難發(fā)揮，機(jī)關(guān)檔案工作也很難有起色。

2.3 經(jīng)費(fèi)投入不到位。機(jī)關(guān)檔案工作需要適量的資金投入，但很多單位沒有投入開展檔案工作必需的資金，該配備的空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、滅火器和計(jì)算機(jī)等沒有配備或配備不全，機(jī)關(guān)檔案庫房達(dá)不到“十防”措施的要求，影響了檔案信息化建設(shè)工作開展。

3 機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證對策

3.1 抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想認(rèn)識。①凡是召開檔案工作會議，就請分管領(lǐng)導(dǎo)、主管負(fù)責(zé)人參加，增強(qiáng)其重視支持檔案工作的責(zé)任感；②檔案行政管理部門可以收集編輯檔案利用實(shí)例匯編，發(fā)給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深他們對機(jī)關(guān)檔案工作的認(rèn)識和理解；③檔案部門的干部在對機(jī)關(guān)單位檢查工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，利用正反實(shí)例宣傳機(jī)關(guān)檔案工作的重要性和必要性。

3.2 抓隊(duì)伍，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)檔案干部的管理。首先，要保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對穩(wěn)定。實(shí)行機(jī)關(guān)檔案干部備案制度，各機(jī)關(guān)檔案干部交流調(diào)動前，要向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門備案，征得同意后，原檔案干部方可調(diào)動。其次，提高機(jī)關(guān)檔案室的規(guī)格。如能把機(jī)關(guān)檔案室編制為機(jī)關(guān)內(nèi)部科室，提高其規(guī)格，既能保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對穩(wěn)定，發(fā)揮檔案干部的積極主動性，又能提高機(jī)關(guān)工作效率。最后，提高機(jī)關(guān)檔案干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，“走出去，請進(jìn)來”，集中與分散，有計(jì)劃有步驟地對各級機(jī)關(guān)檔案干部分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，使其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作開展。

3.3 抓主管部門，發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用。只有發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用，共同履行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查職責(zé)，才能把機(jī)關(guān)檔案工作搞好。如河南省國稅、地稅系統(tǒng)開展的機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證工作很有成效。

篇3

一、人事檔案管理工作的主要問題

1. 缺乏足夠的檔案收集力度。因許多單位在檔案及時(shí)歸檔方面的意識較為薄弱，造成有的檔案長時(shí)間在單位及個人手中滯留，未得到迅速歸檔，或者未及時(shí)督促相關(guān)科室盡快移交檔案，導(dǎo)致員工檔案發(fā)生缺失。

2. 認(rèn)識有誤區(qū)。很長一段時(shí)間內(nèi)，許多干部不注重人事檔案管理工作，在認(rèn)識上存在著一些誤區(qū)。他們認(rèn)為該項(xiàng)工作中只要不泄露、不丟失、可以應(yīng)付上級調(diào)查就行，沒有將該項(xiàng)工作提上議事日程，造成檔案問題無法及時(shí)解決，資金、人力以及場所等缺少保障，保管條件非常差，在很大程度上制約著人事檔案管理工作。

3. 管理滯后。有的單位及領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理工作缺乏足夠認(rèn)識，認(rèn)為該項(xiàng)工作僅僅屬于管檔科室的事，和自己關(guān)系不大，造成檔案填寫缺乏規(guī)范性，不僅紙張與要求不相符，檔案內(nèi)容前后也有出入，例如隨意填寫工齡與年齡，前后不一致，導(dǎo)致檔案的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足。許多檔案存在破損現(xiàn)象，或者字跡不清晰、紙質(zhì)差，對于檔案的利用與保存不利，管理上主要是利用傳統(tǒng)的手工操作方式進(jìn)行，很難與檔案信息化管理的要求相適應(yīng)。

4. 人員流動性大。許多單位人事檔案管理人員身兼數(shù)職，很難全心投入人事檔案的管理工作。隨著聘用制的普及，職工流動性加大，加之檔案工作沒有引起足夠重視，使得檔案管理工作者調(diào)換非常頻繁，一般是剛熟悉該項(xiàng)工作后接著競聘到別的崗位。這樣很難提高檔案管理水平。

二、優(yōu)化人事檔案管理工作的策略

1. 提高相關(guān)工作者的責(zé)任感。對收集的檔案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，努力將真實(shí)、完整的檔案歸進(jìn)檔案庫中，嚴(yán)格控制好質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕粗心大意，鑒別檔案的時(shí)候，管檔工作者應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感。

2. 提高檔案管理意識。切實(shí)強(qiáng)化對人事檔案工作的管理。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是落實(shí)好檔案管理工作的前提條件，應(yīng)該把人事檔案管理工作歸進(jìn)自己單位的議事日程之中，切實(shí)加大資金、人力、物力等投入，定期督導(dǎo)檢查人事檔案管理工作。另一方面，針對現(xiàn)階段檔案管理意識普遍較低的具體狀況，應(yīng)該進(jìn)行積極宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識人事檔案工作關(guān)乎個人利益，在整個組織內(nèi)部對人事檔案形成統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而使整個社會體會到人事檔案管理工作的價(jià)值。

3. 提高管理工作者的能力與水平。新形勢下對人事檔案管理工作者的整體素質(zhì)提出了一系列新的、更高的要求。第一，應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德與較高的思想覺悟，這屬于做好人事檔案管理工作的重要保障。對于人事檔案管理工作者來說，其必須保證忠于職守，政治合格，同時(shí)還應(yīng)該做到嚴(yán)守秘密，具有無私奉獻(xiàn)的精神；第二，人事檔案管理工作者需要擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能與較高的理論水平，并且應(yīng)該擁有相對較強(qiáng)的文字能力、溝通交流能力以及協(xié)調(diào)能力。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，檔案管理工作者應(yīng)該掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己發(fā)展成既能掌握人事檔案業(yè)務(wù)技能和理論，又會運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段的高素質(zhì)人才。

4. 推動人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)信息化。運(yùn)用信息化技術(shù)手段開展人事檔案管理工作是新時(shí)期的一個必然要求，能夠起到事半功倍的效果。通過掃描儀、照相機(jī)、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)手段，將圖片、文字等紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化和無紙化辦公，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的人事檔案管理信息系統(tǒng)，通過專業(yè)管理軟件開展人事檔案相關(guān)工作，例如編制目錄、檢索與檔案資料傳閱、檔案催繳以及查詢等，從而使人事檔案信息的正確性與實(shí)效性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭欣. 加強(qiáng)人事檔案管理工作的一點(diǎn)想法. 黑龍江省檔案2011（3）.

篇4

當(dāng)前很多化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題和安全隱患有很多。首先，化工企業(yè)的強(qiáng)腐蝕性產(chǎn)品以及有毒物質(zhì)較多，容易對人體造成危害，易燃易爆品也較多，稍有不慎就會引發(fā)重大的安全事故；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢料等較多，危害著員工的身體健康和生命安全，還會給環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。最后，一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識存在著偏差，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理帶來的長遠(yuǎn)效益，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒有關(guān)系，因此在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防范和管理工作，也缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，埋下了很多安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，化工企業(yè)將無法及時(shí)采取措施予以解決。

2強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的重要性

首先，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理有助于促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；て髽I(yè)可以通過強(qiáng)化安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識與技能的管理人才，這對于保障化工企業(yè)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展有著十分重要的意義。另外，化工企業(yè)通過生產(chǎn)安全管理，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低生產(chǎn)的成本，最終促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。其次，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。只有做到以人為本，做好化工企業(yè)的安全管理工作，保證生產(chǎn)安全，滿足化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，進(jìn)而為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的對策

3.1提高對安全管理的重要性認(rèn)識

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，化工企業(yè)必須提高對安全管理的重要性認(rèn)識，采取有效措施開展安全管理工作，才能實(shí)現(xiàn)整體工作的安全進(jìn)行。首先，引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，積極參加安全教育培訓(xùn)活動，提高自身的安全生產(chǎn)技能，豐富安全管理的知識，從而保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行；其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對安全管理工作的投入力度，加強(qiáng)對安化工企業(yè)安全管理的重要性李繼賓(山東省化工研究院,山東濟(jì)南250014)摘要：化工企業(yè)是人類最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)部門，具有一定的行業(yè)特殊性，屬于易燃、易爆、易腐蝕、有毒害的企業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，對化工企業(yè)進(jìn)行安全管理是十分重要的。本文闡述了目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析了加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理的重要性，并根據(jù)目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀提出了一些針對性的改進(jìn)措施，希望能對強(qiáng)化工企業(yè)安全管理提供幫助。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重要性全管理工作的宣傳，為員工提供學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的機(jī)會，幫助員工提高安全生產(chǎn)技能和安全意識，進(jìn)而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2完善企業(yè)安全管理制度，鼓勵全員參與

化工企業(yè)安全管理必須要有健全的制度，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。目前，有很多化工企業(yè)雖然生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益比較顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善，對安全生產(chǎn)不夠重視，存在很多安全隱患。因此，必須完善化工企業(yè)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)。另外，還要鼓勵全員參與安全管理工作。將崗位責(zé)任落實(shí)到個人，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.3及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的安全管理工作

為了提高化工企業(yè)安全管理水平，需要在設(shè)備的整個使用周期內(nèi)做好生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作。首先，加強(qiáng)對設(shè)備使用過程中的安全檢查，并制定相應(yīng)的檢查制度，保障設(shè)備運(yùn)行安全。其次，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修工作，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)修理，不能讓有問題的設(shè)備出現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)程中，以免出現(xiàn)安全事故。再次，需要對設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理培訓(xùn)

安全管理培訓(xùn)是提升化工企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要途徑。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有助于提升員工整體綜合素質(zhì)。首先，安全教育培訓(xùn)工作需要根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，制定適合的培訓(xùn)目標(biāo)，并有針對性的開展。

4結(jié)語

篇5

利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。以下是小編和大家分享的管理層培訓(xùn)工作方案策劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃一

一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排

新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜;對象為新任管理人員或候選管理人員;時(shí)間為3天。

五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何?下屬有何變化、改進(jìn)?是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

(2)參加者首先學(xué)習(xí)

適應(yīng)工作現(xiàn)場的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評價(jià)，并予以記錄。

六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練

訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動機(jī)。

2使參加者學(xué)、說、寫、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會。

九、對管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃二

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

規(guī)模50人的管理隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊，為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋各部門的中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括對該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問座談法、調(diào)查問卷分析法、資料信息分析法、績效分析法、自我分析法等。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。

2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過對中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中，帶動全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇

培訓(xùn)安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享;

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng);

(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵。

(2)管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5S管理、激勵藝術(shù)、高效會議組織、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(3)專業(yè)技能課程，針對不同部門崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練、企業(yè)文化的理論與建設(shè)、管理者實(shí)務(wù)操作等等。

3、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀EMBA、由公司專職講師開發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)結(jié)果與激勵體系掛鉤，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發(fā)管理者主動獲取培訓(xùn)熱情，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵體系的掛鉤。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

1、培訓(xùn)時(shí)間與周期

外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定;各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃

各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個月之內(nèi)完成，并由部門負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會時(shí)間，利用晨會時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。

4、培訓(xùn)計(jì)劃按照年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解實(shí)施，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)展階段作出改變。

五、培訓(xùn)效果評估

針對不同的方面項(xiàng)目，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估，具體如下：

1、培訓(xùn)意見反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見、對培訓(xùn)組織方的反饋意見、對培訓(xùn)師的反饋意見、對所掌握內(nèi)容的反饋意見。

2、參訓(xùn)人員對知識、技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會兩部分組成，進(jìn)一步對培訓(xùn)效果評估。

3、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核，如果沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過程中公司決策層需要針對不同情況提出不同改進(jìn)意見，反復(fù)應(yīng)用，通過行動——總結(jié)——行動——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)

培訓(xùn)部對年度培訓(xùn)工作作出綜合評估，通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對比，績效管理對比等等。

5、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；策略

1企業(yè)安全管理概述

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看，企業(yè)安全管理主要指基于“總損失為零”原則對生產(chǎn)中人員、設(shè)備以及材料等所有要素采取一定手段及組織形式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)及避免相關(guān)事故產(chǎn)生之目的。由此可見，企業(yè)安全管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2化工企業(yè)安全管理特性分析

2.1生產(chǎn)工藝條件苛刻，且過程較為復(fù)雜

在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，往往對其工藝參數(shù)有著較為嚴(yán)苛的要求，一般都要在深冷負(fù)壓或高溫高壓下才能進(jìn)行。而正是因?yàn)槿绱?，在很大程度上提高了化工安全生產(chǎn)的難度。如，在煉油過程中，所需要使用到的催化裂化裝置，往往需要通過八個加工單元才能由原料變?yōu)楫a(chǎn)品，而通常需要經(jīng)過12個分離單元以及化學(xué)反應(yīng)方能夠在原料中裂解出依稀。且在生產(chǎn)前后，其工藝參數(shù)變化極大。又如，采用原料為柴油的乙烯裂解生產(chǎn)過程中，其操作溫度最低在-170℃，而最高可達(dá)到1000攝氏度；其壓力最低為0.07-0.08MPa，最高可達(dá)到11.28MPa，在該種工藝條件下，加之不少介質(zhì)都存在極強(qiáng)的腐蝕性，從而極易破壞到受壓容器。

2.2化工生產(chǎn)物料危險(xiǎn)性大

化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料及產(chǎn)品大部分具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)以及毒害作用大等特點(diǎn)，比如乙烯易燃易爆、氯氣與二氯乙烷毒性強(qiáng)等，這就決定了化工企業(yè)生產(chǎn)具有危險(xiǎn)性大的特性。在這種情況下，如果化工企業(yè)沒有做好生產(chǎn)、存儲及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的安全管理工作，那么極易引發(fā)相關(guān)安全事故產(chǎn)生，進(jìn)而造人員生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.3化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)

結(jié)合實(shí)踐來看，為了提高產(chǎn)量及效率，化工企業(yè)通常都是采用大型設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這就意味著設(shè)備在開啟使用直至產(chǎn)品產(chǎn)出這一過程中都是處于一個連續(xù)不斷的狀態(tài)，這就決定了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)聯(lián)系極為緊密，在這種情況下如果企業(yè)安全管理工作沒有落實(shí)到位而造成某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么極易造成整條生產(chǎn)線因此而產(chǎn)生故障，甚至是引發(fā)安全事故。

3化工企業(yè)安全管理策略

鑒于化工企業(yè)安全管理所具有的特性及其重要作用，筆者在結(jié)合自身研究及實(shí)踐情況下總結(jié)歸納出了以下幾項(xiàng)策略：

3.1構(gòu)建起完善的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策者對安全生產(chǎn)負(fù)有第一責(zé)任，所以，其必須要對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并自覺接受社會、政府、行業(yè)部門等方面的監(jiān)督，切實(shí)執(zhí)行國家對頂?shù)陌踩a(chǎn)法律法規(guī)以及政策方針。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要其實(shí)依照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)制制度，來建立起企業(yè)安全責(zé)任，以提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以及安全生產(chǎn)自覺性與主動性，以切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，并有力保證企業(yè)員工的生命健康與安全。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門的人員來負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，并且確保應(yīng)急組織中各個崗位均有后備人員，且其職責(zé)和原負(fù)責(zé)人相同。

3.2加大安全教育培訓(xùn)力度建設(shè)

因?yàn)榛ば袠I(yè)屬于高危行業(yè)，其安全事故往往具有嚴(yán)重危害社會、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重、人員群死群傷的特點(diǎn)。而通常導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因都與工作人員以及管理人員素質(zhì)偏低，沒有全面掌握相關(guān)安全技術(shù)有關(guān)。所以化工企業(yè)必須要加大對員工的安全教育培訓(xùn)工作。第一，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)來根據(jù)化工行業(yè)特征以及安全事故特點(diǎn)來編織統(tǒng)一的化工安全培訓(xùn)教材與大綱。第二，對于不同崗位人員所要求其掌握的安全知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行明確。第三，科學(xué)設(shè)置安全培訓(xùn)課程、內(nèi)容、流程以及周期等。第四，建立起自我完善、自我約束以及持續(xù)優(yōu)化的長效企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，對于管理松懈、忽視安全的錯誤傾向一律及時(shí)進(jìn)行糾正，從而在根本上保證企業(yè)以及工作人員的健康與安全。

3.3加大對安全隱患的排查與治理工作

消除安全因素是防止安全事故發(fā)生的最為直接有效的方法。雖然在實(shí)際工作中不可能做到完全消除各類安全隱患，然而，卻是可以采用轉(zhuǎn)變操作方法、生產(chǎn)工藝、排除隱患等方法來將安全事故發(fā)生幾率降低。所以，化工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過程中，可從以下幾方面著手進(jìn)行：第一，組織專家對典型安全事故，如中毒、爆炸、燃燒，以及有可能會導(dǎo)致嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡或是造成社會恐慌的問題進(jìn)行分析與預(yù)測，通過使用系統(tǒng)安全工程的分析方法來對可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行預(yù)測，并對其原因進(jìn)行分析，對其事故所造成的影響以及后果進(jìn)行推測，從而將其安全隱患找出，并制定正確的應(yīng)對預(yù)案。第二，在確保工藝要求得以滿足的前提下，盡可能采用危險(xiǎn)系數(shù)低的替代物質(zhì)，以將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，可以對物質(zhì)存量進(jìn)行限制的方法來將有毒物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)幾率降低，這是最常用也是最為安全的方法。

3.4建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急機(jī)制

結(jié)合實(shí)踐來看，除了上述三方面策略外，建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防及應(yīng)急機(jī)制是企業(yè)安全管理的另外一項(xiàng)重要策略。首先，化工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身生產(chǎn)特性，并在組織專業(yè)技術(shù)人員情況下編制出安全生產(chǎn)信息體積及應(yīng)急管理信息平臺，隨后結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及部分安全事故分析建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫，這樣一來為有效地防止相關(guān)事故產(chǎn)生提供重要支撐。其次，通過對化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫展開分析，針對有可能出現(xiàn)的事故結(jié)合行業(yè)規(guī)范及工作經(jīng)驗(yàn)制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，這其中包含有報(bào)告、控制以及消除等多方面工作措施，并定期組織人員開展演練，從而在安全事故發(fā)生時(shí)將其危害與影響降至最低。

作者:崔子君 單位:遼寧省高速公路實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文俊.石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)和優(yōu)化策略[J].大科技,2016(23).

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關(guān)鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)人們對交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實(shí)現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)管理

在交通工程中的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對各個類型的支付報(bào)表進(jìn)行審查期間，要對報(bào)表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進(jìn)行比較分析，并及時(shí)將一些錯誤代碼改正。而且，財(cái)務(wù)的支付報(bào)表被相關(guān)管理單位上交時(shí)，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財(cái)務(wù)報(bào)表才能確定財(cái)務(wù)管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對交通工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，它是整個工程實(shí)施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對工程進(jìn)行建設(shè)期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實(shí)施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對其進(jìn)行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對其進(jìn)行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對存在的相關(guān)問題進(jìn)行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國信息化時(shí)代的有效發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進(jìn)整個工程的實(shí)施安全。相關(guān)人員應(yīng)對具體的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時(shí)對工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進(jìn)行拍照、記錄等，同時(shí)，還要將已經(jīng)拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)等信息進(jìn)行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因?yàn)橐粋€有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實(shí)際的文件編碼進(jìn)行核對、分析，但在核對過程中，要根據(jù)各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進(jìn)行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進(jìn)行標(biāo)注。同時(shí)，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行參照。各個業(yè)主在全部文件進(jìn)行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報(bào)表，對其存在的質(zhì)量條件進(jìn)行編碼填寫。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場可以利用實(shí)時(shí)監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個過程。針對現(xiàn)場實(shí)際的施工條件，要及時(shí)對相關(guān)情況進(jìn)行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實(shí)現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實(shí)時(shí)對一些事故的發(fā)生、安全隱患等進(jìn)行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)的實(shí)施單位以及具體人員等[3]。同時(shí)，將這些信息及時(shí)發(fā)放到業(yè)主單位，因?yàn)槊總€單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進(jìn)行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分析，分析工程本身的實(shí)際特點(diǎn)與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進(jìn)信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個行業(yè)，因?yàn)橐粋€完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進(jìn)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運(yùn)行過程能提升各個行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實(shí)際建設(shè)工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實(shí)際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，特別要掌握一些計(jì)算機(jī)知識、攝影機(jī)以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進(jìn)相關(guān)設(shè)備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進(jìn)行快捷查詢，還能促進(jìn)安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建各個例會以及文件傳遞等制度，同時(shí)，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個人職責(zé)，從而促進(jìn)信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設(shè)計(jì)等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個工程中的相關(guān)價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時(shí)，還能為以后的施工建設(shè)作出有價(jià)值的參考信息，從而提升整個施工效率。

結(jié)束語

我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實(shí)施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的時(shí)展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]呂培印,廖弈棋,羅鳳霞等.城市軌道交通工程建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].鐵路計(jì)算機(jī)應(yīng)用,2012,21(5):37-40.

[4]龍躍.試論城市軌道交通工程質(zhì)量安全管理信息化建設(shè)[J].建材與裝飾,2013(13):317-318.

篇8

關(guān)鍵詞：工序及工期策劃；管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)；技術(shù)問題及對策

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑節(jié)點(diǎn)確定

（1）在施工前期，以設(shè)備房交出為里程碑；

（2）在施工中期以公共區(qū)以上部各專業(yè)管線交出裝修吊頂施工為里程碑；

（3）施工后期以設(shè)備安裝交出給裝飾專業(yè)進(jìn)行地面和墻面收口裝飾施工為里程碑；

（4）系統(tǒng)調(diào)試以動力照明專業(yè)安裝結(jié)束，可以送電配合各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試為里程碑;

（5） 以綜合監(jiān)控專業(yè)為主導(dǎo)，開始進(jìn)行各系統(tǒng)綜合聯(lián)調(diào)為里程碑。

1.2 工序及工期策劃

下面以環(huán)控設(shè)備安裝為例說明：

環(huán)控工程設(shè)備安裝、管道及管線施工 車站通風(fēng)空調(diào)大、小系統(tǒng)及冷凍水系統(tǒng) 風(fēng)管、水管工廠預(yù)制及現(xiàn)場制作；標(biāo)高、軸線復(fù)測 60 1）分段組織、流水作業(yè)；

2）設(shè)備區(qū)、公共區(qū)先上后下的順序。

2管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

（1）管理與協(xié)調(diào)

1）信息資料管理：應(yīng)建立唯一的信息資料交換平臺，保證信息資料傳遞的唯一性和及時(shí)性。

2）設(shè)計(jì)管理：要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件變更制度和工作流程，確保現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更等文件的下發(fā)渠道暢通和唯一。要讓各參與方能輕松地從設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書中及時(shí)獲取準(zhǔn)確的接口信息。

3）協(xié)調(diào)方面：應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，制定明確的《協(xié)調(diào)程序》，建立各參與方的聯(lián)絡(luò)制度和必要的會議制度，做到信息溝通暢通，協(xié)調(diào)高效及時(shí)。

（2）工期管理

1）總體進(jìn)度管理：建設(shè)單位應(yīng)有專人或者委托系統(tǒng)總集成方或地盤管理商編制主要土建、機(jī)電工程的接口節(jié)點(diǎn)摘要，列明每個合約所有重要接口的節(jié)點(diǎn)和交付成果，以及各機(jī)電承包商在各土建工作現(xiàn)場進(jìn)場時(shí)程計(jì)劃，以便各參與方可以輕松進(jìn)行反饋和調(diào)整，推動各參建單位落實(shí)接口進(jìn)度跟蹤。

2）抓好關(guān)鍵設(shè)備用房施工及大型設(shè)備安裝基礎(chǔ)的施工（如組合空調(diào)、冷水機(jī)組、隧道風(fēng)機(jī)、大型變壓器、開關(guān)柜等），確保交出的時(shí)間，保證設(shè)備的安裝和布線施工。

3）對于高架車站和有蓋出入口處電扶梯的安裝要與土建專業(yè)協(xié)調(diào)好安裝時(shí)間，避免因車站輕鋼屋面結(jié)構(gòu)或玻璃幕墻或有蓋出入口已安裝后增加吊裝難度或無法吊裝。

（3）安全文明施工及場地管理

1）大型設(shè)備吊裝前必須對垂直吊運(yùn)孔洞尺寸和水平運(yùn)輸通道進(jìn)行實(shí)地勘測，吊運(yùn)前必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2）設(shè)備采用盾構(gòu)井、吊裝孔等孔洞進(jìn)行垂直運(yùn)輸時(shí)，其吊裝位置必須考慮設(shè)備運(yùn)輸（車輛）及吊車的占位、進(jìn)出現(xiàn)場通道，同時(shí)起吊空間（范圍）不得有其妨礙設(shè)施。如需占用市政道路，施工單位需提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3）在進(jìn)行水平運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，在樓板上設(shè)置地錨或需在墻體、梁、柱上設(shè)置臨時(shí)固定牽引裝置時(shí)，應(yīng)得到相關(guān)單位認(rèn)可和確認(rèn)。

4）在提前吊裝扶梯金屬結(jié)構(gòu)就位時(shí)，要對基礎(chǔ)板的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)或采取臨時(shí)支撐等措施。

5）環(huán)控等專業(yè)的管道預(yù)制盡量實(shí)施場外工廠化加工。減少現(xiàn)場場地的占用，在工地設(shè)置預(yù)制材料周轉(zhuǎn)堆場，按現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度提供預(yù)制材料，避免造成材料現(xiàn)場積壓和占用場地。

6）承包單位要事前統(tǒng)籌好現(xiàn)場材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場（特別是供電專業(yè)的電纜；環(huán)控專業(yè)的風(fēng)管材料、各類閥門、保溫材料等；給排水消防專業(yè)的管道材料）和各類閥件的嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)場地，保證材料、閥件的有序進(jìn)場和施工進(jìn)度的匹配。

7）對隧道洞口、設(shè)備吊裝孔、站臺層下面的設(shè)備房等雨水容易進(jìn)入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水預(yù)案并做好充分的防汛準(zhǔn)備。

8）軌行區(qū)作業(yè)需提前申請，統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行軌行區(qū)作業(yè)計(jì)劃安排，不能隨意進(jìn)入或占用軌行區(qū)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴反光服及配備警示燈（器材）。

2.2機(jī)電安裝與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

（1）明確各設(shè)備系統(tǒng)的接口關(guān)系，其接口關(guān)系如下表：

（2）制定或建立接口管理工作方案，并規(guī)范化和程序化。

（3） 與土建、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）機(jī)電安裝承包商在施工前應(yīng)根據(jù)工勘，協(xié)助裝修專業(yè)搞好基準(zhǔn)點(diǎn)的移交和平移工作，統(tǒng)一由機(jī)電安裝單位或裝修專業(yè)將基準(zhǔn)平移到各層墻面和柱面（也可由業(yè)主測量隊(duì)統(tǒng)一完成）。環(huán)控專業(yè)對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一優(yōu)化管線布置并制定合理的作業(yè)順序，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后施工。

2）車站主體結(jié)構(gòu)移交時(shí)，一是應(yīng)著重解決結(jié)構(gòu)幾何尺寸問題，重點(diǎn)復(fù)核站臺、站廳標(biāo)高、站臺邊線的位置、公共區(qū)的凈空尺寸（尤其要關(guān)注下翻梁、扶梯口處等）預(yù)留孔洞、井口尺寸等；二是應(yīng)及時(shí)處理好結(jié)構(gòu)頂板、側(cè)墻滲漏問題，做好站內(nèi)漏水的引、排工作；三是扶梯專業(yè)要對土建上、下基坑跨度和提升高度、標(biāo)高及安裝軸線、基坑幾何尺寸偏差、吊裝預(yù)留吊環(huán)等進(jìn)行實(shí)際測量復(fù)核等。

3）設(shè)備房、管理用房墻體砌筑與風(fēng)、水、電專業(yè)安裝同步進(jìn)行，設(shè)備房砌筑構(gòu)造柱與大型風(fēng)管在施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場和圖紙的審查工作，避免出現(xiàn)“相碰”問題。內(nèi)隔墻內(nèi)的管線施工應(yīng)優(yōu)先安排，以便內(nèi)隔墻的砌筑。各種管線的穿墻套管必須與墻體砌筑同步實(shí)施。

4）動照專業(yè)（包括AFC專業(yè)等其他弱電專業(yè)）的管線施工牽涉到在地面和墻面預(yù)埋的，建議由裝飾專業(yè)統(tǒng)籌（進(jìn)行排版圖深化設(shè)計(jì)）確定標(biāo)高和放線定位。

5）對有靜電地板的設(shè)備房，機(jī)電安裝單位必須向系統(tǒng)設(shè)備安裝單位進(jìn)行地面龍骨安裝的排版交底，避免系統(tǒng)設(shè)備地面橋架與龍骨立柱安裝位置干涉。

（4）與供配電系統(tǒng)配合要點(diǎn)

1）最主要的是建立和制定送電工作的互相配合及送電調(diào)試過程的安全措施等制度。

2）送電過程中，機(jī)電安裝單位必須制定“設(shè)備停、送電管理制度及相關(guān)工作程序”，雙方應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，做好應(yīng)付、處理各種突發(fā)事故的準(zhǔn)備，并明確各自的責(zé)任區(qū)域，明確唯一指揮者，保證指揮信息的暢通和唯一，以保證安全地送電調(diào)試成功。

3）對BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二類用電設(shè)備提供可靠0.4KV電源，雙電源能實(shí)現(xiàn)自動切換。

（5）與軌道工程協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)，必須嚴(yán)格按軌行區(qū)作業(yè)制度進(jìn)行，實(shí)行嚴(yán)格的人員、工器具和材料及安裝設(shè)備的進(jìn)、出場清點(diǎn)制度。

2）進(jìn)行安全門/屏蔽門施工測量，應(yīng)以軌道的最終安裝三維數(shù)據(jù)為測量基準(zhǔn)，注意車輛動態(tài)限界問題。

（6）與綜合監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，能有效實(shí)現(xiàn)如下功能：

1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式觸點(diǎn)與BAS提供的終端盒連接，扶梯狀態(tài)信號能可靠傳送到車控室顯示屏上。

2）扶梯上的旅客緊急停止信號，能在車控室顯示屏上顯示和報(bào)警。

3）車控室災(zāi)害報(bào)警系統(tǒng)能有效停止車站所有自動扶梯的運(yùn)行（或全部上行）。

4）垂直電梯轎廂內(nèi)對車站控制室的報(bào)警信號，能有效的顯示和報(bào)警。

5）防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聲光報(bào)警設(shè)備接入AFC系統(tǒng)的中心和車站的監(jiān)控房（如中小機(jī)房和車站設(shè)備監(jiān)控室），并處于明顯位置。災(zāi)害狀態(tài)時(shí)，閘機(jī)的閘門應(yīng)全部處于開門狀態(tài)。

6）監(jiān)視屏蔽門的開關(guān)狀態(tài)，并對故障進(jìn)行報(bào)警。

7）當(dāng)區(qū)間發(fā)生火災(zāi)或車站某區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)，F(xiàn)AS主機(jī)向BAS主機(jī)傳遞災(zāi)害命令。BAS強(qiáng)制相關(guān)設(shè)備按災(zāi)害模式運(yùn)行。

8）監(jiān)視并控制車站及區(qū)間的各種水泵（包括排水泵、廢水泵、污水泵、集水泵等）和電動蝶閥的運(yùn)行狀態(tài)，并對設(shè)備故障及危險(xiǎn)水位進(jìn)行報(bào)警。

9）按地鐵運(yùn)營時(shí)間所制定的運(yùn)行時(shí)刻表，對車站的工作照明、節(jié)能照明、廣告照明進(jìn)行控制。

10）監(jiān)視車站事故照明電源的運(yùn)行狀態(tài)，并可進(jìn)行故障報(bào)警。

11）控制車站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在正常、列車阻塞、火災(zāi)等不同工況模式下運(yùn)行。

12）控制隧道通風(fēng)系統(tǒng)（包括區(qū)間及站間）在早、晚間運(yùn)行，正常、列車阻塞和火災(zāi)事故等不同工況模式下運(yùn)行。

13）對冷水機(jī)組設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控。

14）對空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的變頻器進(jìn)行監(jiān)控和故障報(bào)警。

3 機(jī)電安裝主要技術(shù)問題及對策

（1）車站兩端設(shè)備房區(qū)（特別是設(shè)備走廊區(qū)）進(jìn)行管線施工前，必須要求機(jī)電安裝單位（屬地管理單位）按照綜合管線設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)組織各專業(yè)對深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查和最終進(jìn)行會簽，以保證在該區(qū)域的各專業(yè)管線能有序進(jìn)行排列和施工，同時(shí)必須充分考慮其施工和今后運(yùn)行可維護(hù)空間不得小于400mm。

（2）應(yīng)隨時(shí)復(fù)測軌行區(qū)限界限制，避免設(shè)備與管線侵界，以免造成大量返工。在軌行區(qū)兩端設(shè)備房安裝防火門（包括卷簾防火門）或防護(hù)門，必須高度重視其門框與結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，避免發(fā)生門體因門框安裝不牢固被活塞風(fēng)吸入軌行區(qū)的安全事故，建議門框砌筑結(jié)構(gòu)采用砼構(gòu)造柱或預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)等形式。

在軌行區(qū)進(jìn)行安裝的各種設(shè)備管線，其支吊架連接螺栓要求全部采用后切底機(jī)械錨栓或化學(xué)錨栓，并采取防松動措施，避免發(fā)生因列車運(yùn)行振動造成螺栓（或部件）脫落對列車造成傷害的事故。

（3）經(jīng)過伸縮縫的電線管、水管、電纜橋架、風(fēng)管、母線槽等要加伸縮節(jié)等過渡裝置。

（4）孔洞的防火封堵問題：尤其要關(guān)注設(shè)備機(jī)房與公共區(qū)域等防火分區(qū)部位的封堵及過墻過樓板的封堵完整性。

（5）消防水及高壓細(xì)水霧系統(tǒng)或氣滅系統(tǒng)管線、噴嘴安裝位置的確定，應(yīng)在被保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)備準(zhǔn)確定位后進(jìn)行，以確保消防效果，因此需與相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度密切配合，確保不影響下道裝飾工序施工進(jìn)度。

（6）對需進(jìn)行懸吊安裝設(shè)備的過載試驗(yàn)，特別是軌行區(qū)的設(shè)備（如懸掛安裝的射流風(fēng)機(jī)），試驗(yàn)荷載為安裝設(shè)備重量的2.5～15倍，試驗(yàn)時(shí)間為10min，需經(jīng)駐地監(jiān)理見證確認(rèn)，并有試驗(yàn)記錄和影像資料。

篇9

1 當(dāng)下事業(yè)單位文書檔案管理工作存在的問題

（一）對文書檔案管理工作的重視不足

就目前來看，我國事業(yè)單位多數(shù)沒有意識到文書檔案管理工作的重要作用，對文書檔案管理工作的重視不足，認(rèn)為文書檔案管理工作僅僅是保存一些檔案，與事業(yè)單位的發(fā)展并沒有直接的關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位對于文書檔案管理工作不夠重視，對其投入力度較小，也就不能保證文書檔案的規(guī)范化管理以及文書檔案的完整性。此外，重視程度不夠，就不能將文書檔案管理工作的作用完全發(fā)揮出來，也就無法起到促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的作用。最后，當(dāng)下我國事業(yè)單位文書檔案管理工作基本還沒有實(shí)現(xiàn)信息化、科學(xué)化管理，信息化建設(shè)不夠。

（二）相關(guān)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

事業(yè)單位文書檔案管理相關(guān)工作人員素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在：文書檔案管理者缺少豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理技能，僅僅是對工作的一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)比較清楚，并不能妥善應(yīng)對復(fù)雜的工作；事業(yè)單位文書檔案管理保密性要求很高，但是部分工作者職業(yè)道德素質(zhì)不高，有些時(shí)候會不慎泄密；還有的文書檔案管理者雖然在崗位上工作，但是缺乏責(zé)任心，時(shí)常感到枯燥乏味，工作積極性不高，工作起來往往是敷衍了事，對檔案保管和分類也不認(rèn)真，甚至?xí)霈F(xiàn)較大錯誤；還有不少事業(yè)單位文書檔案管理人員是關(guān)系人員或者兼職人員等?？偠灾聵I(yè)單位文書檔案管理者整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位文書檔案管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）文書檔案管理方式較為陳舊落后

雖然現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)得到迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)普及程度也較高， 但是事業(yè)單位文書檔案管理并沒有實(shí)現(xiàn)完全的科學(xué)化和自動化，有的事業(yè)單位仍然還在使用已經(jīng)淘汰的文書檔案管理軟件，而且也不符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況。甚至于現(xiàn)在還有的事業(yè)單位依然使用人工管理的文書檔案管理模式，這就會產(chǎn)生一定的封閉性，不能實(shí)現(xiàn)文書檔案的同步，也不能保證信息保存的持久性及準(zhǔn)確性，影響了事?I單位文書檔案管理工作的發(fā)展，此外，由于上級領(lǐng)導(dǎo)對文書檔案管理工作不重視，也會導(dǎo)致管理模式落后，也就不能提供更加科學(xué)、合理的方式。

（四）文書檔案管理制度不健全、不完善

雖然目前不少事業(yè)單位有文書檔案管理制度，但仍存在文書檔案管理不規(guī)范，管理制度也不能嚴(yán)格落實(shí)等現(xiàn)象，例如：在對文書檔案進(jìn)行分類、管理的時(shí)候沒有嚴(yán)格遵守管理制度，文書檔案分類不明確，沒有將不同時(shí)間和不同工作性質(zhì)的文書檔案分開保存、歸檔，而是將其放在一起統(tǒng)一管理，這樣后來者在查找文書檔案時(shí)就不能很快找到所需要的文書檔案。此外，還有的文書檔案管理者在存放文書檔案時(shí)，圖一時(shí)省事而沒有為其生成相應(yīng)的目錄，這就會給后期查閱文書檔案帶來更大的困難。

2 提升事業(yè)單位文書檔案管理工作水平的舉措

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，重視檔案管理工作

做好事業(yè)單位文書檔案管理工作，首先需要加強(qiáng)對管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念。（1）提高單位領(lǐng)導(dǎo)對文書檔案管理工作的重視。只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視起來，才能切實(shí)落實(shí)檔案管理工作，才能進(jìn)一步加強(qiáng)對檔案管理工作的人力、財(cái)力的扶持力度，才能為文書檔案管理管理提供有力的保障，才能完善文書檔案管理設(shè)施。（2）加強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的認(rèn)識，使每個員工都認(rèn)識到文書檔案對事業(yè)單位發(fā)展帶來的影響及重要意義，增強(qiáng)每個人的責(zé)任意識，保證文書檔案管理工作的順利開展。（3）做好文書檔案的宣傳工作，加大宣傳力度，通過各種途徑使單位全體人員認(rèn)識到文書檔案規(guī)范化管理的重要性，使得單位全體人員都有一個端正的態(tài)度進(jìn)行工作，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高，使檔案管理取得較大的進(jìn)步。

（二）提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)單位穩(wěn)步發(fā)展

提高檔案工作人員的綜合素質(zhì)是做好事業(yè)單位文書檔案管理工作最重要的一個前提。（1）就是要加強(qiáng)檔案管理者專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)新型管理理念，新知識，新方法，新手段，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下發(fā)展需要。（2）注重培養(yǎng)檔案管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槲臅鴻n案管理工作一般較為復(fù)雜煩瑣而且龐大，所以文書檔案管理工作者一定要具備不怕苦、不怕累的精神，有著對工作執(zhí)著的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度以及一定奉獻(xiàn)精神。

（三）創(chuàng)新文書檔案管理方式，提高管理工作效率

為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，需要我們對文書檔案管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作效率。（1）創(chuàng)新文書檔案管理模式。充分利用現(xiàn)代新興科技，將網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)引入文書檔案管理，通過學(xué)習(xí)，使用管理軟件對文書檔案進(jìn)行存儲、管理、查詢等工作，提高文書檔案管理水平和工作效率，推進(jìn)文書檔案管理自動化、數(shù)字化、一體化的實(shí)現(xiàn)。（2）加大對事業(yè)單位新文書檔案的開發(fā)力度。事業(yè)單位相關(guān)工作人員應(yīng)該積極主動深入基層，而不只是被動接受文書檔案，通過走訪搜集新的文書檔案，并將它們進(jìn)行歸檔、分類，以達(dá)到更新和擴(kuò)充檔案庫的目的。（3）加強(qiáng)檔案管理人員的招聘、審核、監(jiān)督力度。事業(yè)單位可以通過采取多項(xiàng)措施，實(shí)行公開招聘，將具有檔案管理專業(yè)背景的優(yōu)秀人才吸納到事業(yè)單位檔案管理人才隊(duì)伍中來，并保障文書檔案管理者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，打造一批優(yōu)秀的文書檔案管理人才。

（四）健全文書檔案管理制度，規(guī)范化管理文書檔案

（1）建立并完善事業(yè)單位文書檔案管理工作制度。各事業(yè)單位根據(jù)自身具體情況完善當(dāng)前文書檔案管理制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)，體現(xiàn)分類存放人性化，調(diào)取查閱便捷化，滿足人們的使用需求。（2）完善文書檔案管理監(jiān)督機(jī)制。在日常生活中要對檔案管理者有一定的監(jiān)督，對存放檔案定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檔案管理中的問題，出現(xiàn)記錄出錯或檔案損壞、缺失等情況，要對其進(jìn)行一定的批評教育，使其工作謹(jǐn)慎、管理規(guī)范，加強(qiáng)其保密意識。（3）制定完善的文書檔案管理績效獎懲機(jī)制，將檔案管理者的工資福利與工作情況、平時(shí)表現(xiàn)掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的獎勵，對于工作中出現(xiàn)問題人員給予相應(yīng)的懲罰，以達(dá)到提高其工作積極性和工作效率，督促其更好地完成文書檔案管理工作的目的。

篇10

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

就目前來看，隨著我國化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴(yán)峻，相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任也越來越大。化工企業(yè)在對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項(xiàng)，尤其是在生產(chǎn)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的化工產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)榛ぎa(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強(qiáng)、易燃燒、易爆炸等一系列特點(diǎn)，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會引發(fā)非常嚴(yán)重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災(zāi)害。我國每年因?yàn)榛どa(chǎn)安全問題，所導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

化工這一個行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)也要其他行業(yè)中工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著腐蝕性強(qiáng)、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會嚴(yán)重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進(jìn)度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對相關(guān)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造的時(shí)候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程中?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點(diǎn)，在化工企業(yè)的各個管理事項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的一個事項(xiàng)，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作如果不能夠落實(shí)到位，那么必然會引發(fā)或大或小的安全事故，對化工企業(yè)中工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個健全的安全生產(chǎn)管理體制。

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個環(huán)節(jié)中的管理事項(xiàng)都有著緊密的聯(lián)系?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，必須充分的認(rèn)識到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無法生存下去。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1、化工企業(yè)要對安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高安全意識

就目前而言，我國很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對安全生產(chǎn)管理這一概念進(jìn)行有效的宣傳、教育。化工企業(yè)中各層領(lǐng)導(dǎo)對于安全生產(chǎn)管理意識還比較薄弱，單一的認(rèn)為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過是一個管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中可有可無，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責(zé)不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對操作流程的不清楚，無法正確的預(yù)估操作錯誤會給自己與企業(yè)帶來怎樣嚴(yán)重的后果。這一系列的問題都需要化工企業(yè)中各個部門提高安全生產(chǎn)意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，利用科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個部門的安全意識。

安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，在管理過程中只能說將生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的幾率降到最低點(diǎn)，因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學(xué)合理的管理手段對化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2、對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標(biāo)準(zhǔn)也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開支，在生產(chǎn)過程中還是堅(jiān)持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會嚴(yán)重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會由于自身各個結(jié)構(gòu)部件的老化，而導(dǎo)致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過程中對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。負(fù)責(zé)專門的工作人員對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題并予以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照的規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請專業(yè)人士，對操作流程及其方法進(jìn)行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。

3、規(guī)范工作人員的操作，加強(qiáng)培訓(xùn)

化工企業(yè)中，工作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會降低生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對設(shè)備的操作行為，加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復(fù)雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強(qiáng)對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管方案，同時(shí)，化工企業(yè)也要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施對化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責(zé)，對相關(guān)工作人員的操作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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