導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

問(wèn)：為什么要修改《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》?

答：現(xiàn)行《條例》是2002年3月15日起施行的。近年來(lái)，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中出現(xiàn)了一些新情況新問(wèn)題：一是2003年、2008年國(guó)務(wù)院進(jìn)行了兩次機(jī)構(gòu)改革，有關(guān)部門(mén)在危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方面的職責(zé)分工發(fā)生了變化。二是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，如使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)生事故較多，可用于制造爆炸物品的危險(xiǎn)化學(xué)品公共安全問(wèn)題較為突出等。三是執(zhí)法實(shí)踐中反映出現(xiàn)行《條例》的一些制度不夠完善，如對(duì)有的違法行為的處罰機(jī)關(guān)規(guī)定不夠明確，對(duì)有的違法行為的處罰與行為的性質(zhì)和危害程度不完全適應(yīng)等。這次對(duì)《條例》進(jìn)行修改，就是為了適應(yīng)這些新情況新問(wèn)題，更加有效地加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。

問(wèn)：修改后的《條例》是怎么體現(xiàn)有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工變化的?

答：主要有三個(gè)方面的變化：一是把現(xiàn)行條例中提到的“經(jīng)濟(jì)貿(mào)易綜合管理部門(mén)”、“經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)”、“負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門(mén)”統(tǒng)一改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)”。二是把現(xiàn)行條例關(guān)于經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的審查和定點(diǎn)的規(guī)定，修改為質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫部門(mén)負(fù)責(zé)核發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。三是明確規(guī)定國(guó)務(wù)院工業(yè)和信息化主管部門(mén)以及其他有關(guān)部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的行業(yè)規(guī)劃和布局。

考慮到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多，為了促使有關(guān)部門(mén)既各司其職又密切配合，形成合力，《條例》還明確規(guī)定縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制，支持、督促有關(guān)部門(mén)依法履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、解決危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理工作中的重大問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)相互配合、密切協(xié)作，依法加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)督管理。

問(wèn)：確立危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可制度主要出于什么考慮，是不是所有使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位都要取得許可證?

答：現(xiàn)行《條例》對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全管理制度規(guī)定得比較充分，有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品使用的安全管理制度規(guī)定得原則。實(shí)際情況表明，使用危險(xiǎn)化學(xué)品，特別是使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)，其危險(xiǎn)程度不亞于生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品，這方面的事故約占全部危險(xiǎn)化學(xué)品事故的四分之一。為從源頭上進(jìn)一步強(qiáng)化使用危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，這次修改中確立了危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可制度。

要說(shuō)明的是，不是所有使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位都需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證。使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位很多，使用數(shù)量、使用方式及危險(xiǎn)程度等差別也很大，所有使用單位都取得許可證，既不可行也不必要。因此，《條例》把危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的發(fā)放范圍確定為使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)，并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)，符合實(shí)際情況，抓住了重點(diǎn)。至于使用數(shù)量達(dá)到多少需要辦理許可證，由于各類(lèi)化工企業(yè)情況差別很大，很難在《條例》中作出規(guī)定，《條例》授權(quán)安全監(jiān)管總局會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定具體的使用量標(biāo)準(zhǔn)。

考慮到使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的化工企業(yè)有的屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)按照規(guī)定需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證，為避免重復(fù)發(fā)證增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，《條例》明確規(guī)定屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的化工企業(yè)不需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證。

問(wèn)：在加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)安全管理方面，《條例》作了哪些修改完善，經(jīng)營(yíng)許可證制度還繼續(xù)實(shí)行嗎?

答：實(shí)踐證明，現(xiàn)行《條例》關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)安全的制度和措施比較可行。為進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)安全管理，這次修改時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，明確將危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)納入危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的范疇，填補(bǔ)了制度上的空白，同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)格了取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的條件。

危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證制度還要繼續(xù)實(shí)行。所不同的是，這次修改下放了許可證的審批權(quán)限，這是考慮到危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量很多，都集中到省級(jí)或者市級(jí)政府部門(mén)辦證，有關(guān)部門(mén)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)辦事也不方便，而且目前市、縣兩級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也已經(jīng)健全，能夠承擔(dān)起危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證頒發(fā)管理的責(zé)任。

問(wèn)：劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸通行證能不能在運(yùn)輸始發(fā)地公安機(jī)關(guān)辦理，辦證時(shí)限有沒(méi)有明確限定?

答：按照現(xiàn)行《條例》規(guī)定，托運(yùn)人只能到運(yùn)輸目的地縣級(jí)人民政府公安部門(mén)申請(qǐng)辦理劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。但實(shí)踐中不少托運(yùn)人的住所在運(yùn)輸始發(fā)地，為了辦證不得不來(lái)回跑。為解決這個(gè)問(wèn)題，這次修改《條例》時(shí)明確規(guī)定，托運(yùn)人也可以向運(yùn)輸始發(fā)地公安機(jī)關(guān)辦理通行證。針對(duì)一些運(yùn)輸企業(yè)提出的辦證沒(méi)有時(shí)限要求，有時(shí)辦理時(shí)間較長(zhǎng)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，《條例》明確規(guī)定了公安機(jī)關(guān)審批的時(shí)限，最長(zhǎng)不能超過(guò)7天。

問(wèn)：哪些危險(xiǎn)化學(xué)品允許通過(guò)內(nèi)河運(yùn)輸，哪些不允許通過(guò)內(nèi)河運(yùn)輸?怎么保障內(nèi)河運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的安全?

篇2

【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計(jì)

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問(wèn)題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲(chǔ)存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購(gòu)鏈接缺乏科學(xué)管理等問(wèn)題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個(gè)階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。

一、PMC的基本概念和工作重點(diǎn)

1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見(jiàn)其系統(tǒng)由兩個(gè)重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實(shí)現(xiàn)生成計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對(duì)物料的計(jì)劃性配置、購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)、用料分配、物料在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用控制等。

2.工作重點(diǎn)。PMC主要的工作在于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進(jìn)與執(zhí)行、物料購(gòu)置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個(gè)方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個(gè)方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時(shí)候得到相關(guān)的工作指引。

二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問(wèn)題的產(chǎn)生：

1.因原料供給不及時(shí)造成的生產(chǎn)停工。

2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時(shí)間變短，由于生產(chǎn)時(shí)間的限制帶來(lái)加班趕貨的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制時(shí)間配置就會(huì)相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。

3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個(gè)生產(chǎn)鏈的癱瘓。

4.生產(chǎn)計(jì)劃表流于形式，計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃上的經(jīng)常性變更。

5.對(duì)銷(xiāo)售趨勢(shì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性變差，銷(xiāo)售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計(jì)劃則化為泡影。

6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時(shí)直接影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致客戶群的流失。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程

1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（1）建立完善的從銷(xiāo)售到出貨的整套運(yùn)行管理控制程序。

（2）預(yù)測(cè)銷(xiāo)售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃。

（3）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細(xì)的分析，對(duì)其能承受的訂單量做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)性估測(cè)以制定合理的訂單分配機(jī)制。

（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷(xiāo)售、月銷(xiāo)售、季度銷(xiāo)售計(jì)劃。

（5）物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的制定相契合。

（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個(gè)相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過(guò)計(jì)劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時(shí)間產(chǎn)量，確保及時(shí)出貨，以提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶群體。

（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細(xì)的出貨計(jì)劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的材料明細(xì)與簽收記錄，并根據(jù)材料庫(kù)存情況反應(yīng)給采購(gòu)部門(mén)；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫(kù)；采購(gòu)部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購(gòu)材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門(mén)；生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)訂單出貨計(jì)劃合理的配置生產(chǎn)周期計(jì)劃。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃控制。①年度計(jì)劃。銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷(xiāo)售計(jì)劃，涵蓋的項(xiàng)目包詳細(xì)客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時(shí)間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計(jì)劃確定人員、機(jī)器、材料、生產(chǎn)場(chǎng)地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計(jì)劃作為努力的目標(biāo)，依此來(lái)制定企業(yè)的年度員工招聘計(jì)劃、機(jī)器購(gòu)置資金分配、生產(chǎn)進(jìn)度上的跟進(jìn)性調(diào)整等工作。

②月計(jì)劃。營(yíng)業(yè)部每個(gè)月的20號(hào)左右，制定次月的出貨計(jì)劃，計(jì)劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好與營(yíng)業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細(xì)表向采購(gòu)部提交預(yù)購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)部依申購(gòu)單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu)單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。

②物控（物料）部與采購(gòu)核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。

③物料倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購(gòu)單）的做成和生管（制造）部門(mén)查看。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門(mén)大學(xué)出版社， 2005

篇3

關(guān)鍵詞：船舶建造；計(jì)劃管理；精益造船

前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，船舶建造工程的數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益。為贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利，船舶建造企業(yè)必須掌控加強(qiáng)計(jì)劃管理工作。它不僅是戰(zhàn)略落地的需要，也是企業(yè)日常管理的需要，將促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.當(dāng)前我國(guó)船舶建造企業(yè)計(jì)劃管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1造船生產(chǎn)流程模式中出現(xiàn)的問(wèn)題

在造船生產(chǎn)流程中，造船生產(chǎn)計(jì)劃管理是每個(gè)造船企業(yè)生產(chǎn)管理上的重難點(diǎn)，影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。首先，制定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際不符，有很大的偏頗。生產(chǎn)計(jì)劃排的不準(zhǔn)，導(dǎo)致引申出的資材納期不準(zhǔn)，物資提前來(lái)貨導(dǎo)致占用倉(cāng)庫(kù)管理資源、晚來(lái)貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。其次，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率低。大部分企業(yè)的船舶建造會(huì)制定每個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃日期，而只要嚴(yán)格按照計(jì)劃日期實(shí)施，船舶就能順利生產(chǎn)。但往往是計(jì)劃很好，實(shí)現(xiàn)很差。這主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)、采購(gòu)，制造等過(guò)程中忽略了人員、設(shè)施資源優(yōu)化配置，即產(chǎn)能問(wèn)題。一些企業(yè)忽視對(duì)各個(gè)階段的產(chǎn)能進(jìn)行較深入的研析，缺少產(chǎn)能平衡計(jì)劃，從而使制定的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率大大降低。另外，生產(chǎn)計(jì)劃拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。造船生產(chǎn)計(jì)劃的管理，等同一個(gè)項(xiàng)目工程的管理，最注重有序性。而生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)督力度不到位，控制各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度不嚴(yán)格。除此之外，在船舶建造現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生，更多的是因?yàn)榧夹g(shù)和工藝問(wèn)題，從而某個(gè)階段的計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。而各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃并非獨(dú)立運(yùn)作的，每個(gè)階段的計(jì)劃都需緊密與前一個(gè)階段以及后一個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成。只有如此，船舶建造的整體計(jì)劃才能得到實(shí)現(xiàn)。無(wú)論哪個(gè)計(jì)劃脫節(jié)或者混亂了，都將影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。這是我國(guó)造船生產(chǎn)流程的一大漏洞。

1.2船舶建造中的計(jì)劃反饋環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

在船舶建造中，計(jì)劃跟蹤反饋環(huán)節(jié)脫節(jié)。計(jì)劃的未及時(shí)反饋，使管理者不能及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)問(wèn)題不能有效的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析反饋數(shù)據(jù)。計(jì)劃反饋主要是幫助了解船舶工藝和設(shè)備應(yīng)用的情況，更是對(duì)產(chǎn)品需求量的統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃反饋系統(tǒng)集成度較高，信息間彼此依賴(lài)。例如：任務(wù)包和派工單中含有相應(yīng)的工作量和托盤(pán)清單，如果缺乏托盤(pán)數(shù)據(jù)或物資未按計(jì)劃到貨，工時(shí)管理系統(tǒng)便無(wú)法下達(dá)派工單，同時(shí)也就無(wú)法填寫(xiě)反饋實(shí)際工時(shí)。而生產(chǎn)計(jì)劃管理是環(huán)環(huán)相扣的，此處斷層將無(wú)法進(jìn)行下一階段。除此之外，計(jì)劃反饋系統(tǒng)的失效將使節(jié)拍均衡生產(chǎn)的各班組人員投入的生產(chǎn)各階段工時(shí)的量缺乏科學(xué)的依據(jù)，從而生產(chǎn)計(jì)劃的制定呈現(xiàn)出片面性，同時(shí)使船舶建造企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃調(diào)整、發(fā)展前景缺乏完備的信息依據(jù)。

1.3船舶建造企業(yè)使用的造船計(jì)劃系統(tǒng)問(wèn)題

目前，很多船舶建造企業(yè)普遍采用推進(jìn)式造船計(jì)劃系統(tǒng)，它的特點(diǎn)是“從前向后，從上而下”以及“人治”。但它“完全剝奪施工者、施工部門(mén)的主觀能動(dòng)性”，而恰恰因?yàn)椤叭酥巍?，常常因?yàn)槿说哪芰?、意?jiàn)不同，造成生產(chǎn)的混亂。生產(chǎn)計(jì)劃管理層級(jí)不明確，指令貫徹不徹底，控制難度大。PROJECT排計(jì)劃中缺乏資源需求計(jì)劃，造成生產(chǎn)秩序混亂，效率低。它對(duì)生產(chǎn)的直接影響有生產(chǎn)之間工序局部不均衡，導(dǎo)致局部資源緊張或者閑置，以及資金及資源的浪費(fèi)。這會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，僅僅適用于短期企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，很多船舶建造企業(yè)的造船工作仍然采用手工作業(yè)方式，加之設(shè)備簡(jiǎn)單，建造程序計(jì)劃編制也多以手工編制為主，計(jì)算機(jī)在其中的應(yīng)用較少，不符合信息時(shí)代的要求，是船舶現(xiàn)代化建造的一大突破點(diǎn)。

2.以上出現(xiàn)計(jì)劃問(wèn)題原因的深度分析

上述中淺顯的對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，為了進(jìn)一步的分析，筆者對(duì)幾個(gè)具體的案例進(jìn)行研討。大連船舶重工的計(jì)劃管理方法存在問(wèn)題有以WBS的工作分解結(jié)構(gòu)不合理，而其計(jì)劃優(yōu)化中產(chǎn)生的問(wèn)題有依據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)有考慮人員的配置情況和設(shè)備的使用情況等，常常出現(xiàn)計(jì)劃沒(méi)有按期完成影響整體施工進(jìn)度的情況，或者非關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃變成關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃，從而脫離整體的計(jì)劃管理。其主要原因常常表現(xiàn)為制約因素解決的不好，計(jì)劃體系不完善，缺少物資需求計(jì)劃系統(tǒng)（NRP）等。對(duì)比日本今治船廠，它的計(jì)劃管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。首先，它可以經(jīng)過(guò)可行性和科學(xué)性分析后確定較準(zhǔn)確的各項(xiàng)任務(wù)范圍，將責(zé)任體系落實(shí)好，合理的調(diào)度人、機(jī)、場(chǎng)地，使資源充分利用。其次，計(jì)劃管理很好地協(xié)調(diào)各施工部門(mén)、各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段工作的優(yōu)化。再者，它的團(tuán)隊(duì)責(zé)任到位，項(xiàng)目施工人員職責(zé)鮮明，員工工作熱情，對(duì)企業(yè)有歸屬感，積極創(chuàng)造個(gè)人和企業(yè)價(jià)值。另外，跟蹤快捷方便，信息反饋及時(shí)且準(zhǔn)確，計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施控制嚴(yán)密細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，節(jié)約成本和時(shí)間。

3.對(duì)于船舶建造企業(yè)計(jì)劃管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1完善精益造船生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

制約我國(guó)造船業(yè)發(fā)展的“攔路虎”即是生產(chǎn)計(jì)劃管理水平低下，效率低。因而完善精益造船生產(chǎn)計(jì)劃刻不容緩。成功案例中，韓國(guó)三星重工造船廠于2003年開(kāi)始推行精益造船計(jì)劃管理，在一年間勞動(dòng)生產(chǎn)效率大大提高，并大大節(jié)約生產(chǎn)成本，其船舶建造周期也大大縮短，生產(chǎn)計(jì)劃得到有效控制，從而它的船塢周轉(zhuǎn)率創(chuàng)出了年周轉(zhuǎn)10次的世界最高水平。結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，船舶建造企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新最優(yōu)的造船生產(chǎn)流程，依照客戶要求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃管理層級(jí)科學(xué)劃分。不可缺少的是計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)（CIMS系統(tǒng)）的應(yīng)用。因?yàn)榻⒕嬖齑?jì)劃系統(tǒng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的輔助，只有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能使系統(tǒng)縝密和存儲(chǔ)大信息量。它能將造船過(guò)程中所需的人、財(cái)、物、設(shè)計(jì)及制造等信息融于一個(gè)軟件系統(tǒng)中，把靜態(tài)、孤立的信息資源變?yōu)榭晒蚕淼男畔①Y源。有效迅速的信息反饋加上合理科學(xué)的資源配置，大大縮短造船周期，充分發(fā)揮施工者的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建設(shè)系統(tǒng)性計(jì)劃管理的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)系統(tǒng)性計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)船舶建造企業(yè)必須具備的利器。首先，船舶建造企業(yè)應(yīng)該分化好團(tuán)隊(duì)個(gè)人的職責(zé)。其中，計(jì)劃主管擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)計(jì)劃的指揮和“紐帶”作用，需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行多方面的溝通和協(xié)調(diào)、對(duì)各個(gè)計(jì)劃編制之間的連接進(jìn)行把關(guān)以及計(jì)劃實(shí)行的管理和跟蹤。另外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)好工作，各司其職。其次，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和隊(duì)員的歸屬感。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，給予一定的肯定和贊揚(yáng)，使隊(duì)員對(duì)其工作認(rèn)同并積極自主參與。另外，建立團(tuán)隊(duì)的多方評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的與時(shí)俱進(jìn)和能力的不斷提升。最關(guān)鍵的是系統(tǒng)性的計(jì)劃管理隊(duì)伍，需要不斷的補(bǔ)充自身的專(zhuān)業(yè)技能和強(qiáng)化系統(tǒng)化思想。企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體的提升，與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)共享，讓新隊(duì)員和老隊(duì)員相互之間取其精華，去其糟粕。

4.結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理于企業(yè)中系統(tǒng)性地有序控制著船舶建造，貫穿整個(gè)船舶建造，解決其中產(chǎn)生的問(wèn)題對(duì)我國(guó)造船企業(yè)將帶來(lái)飛躍的發(fā)展。而我國(guó)只要船舶建造企業(yè)樹(shù)立精益造船的理念，建立精益造船的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，并建立起優(yōu)秀的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷分析、優(yōu)化和創(chuàng)新，終將建立起現(xiàn)代化的船舶建造工廠，并屹立于世界之林。

參考文獻(xiàn):

[1] 陳宇，曲浩，船舶建造的計(jì)劃管理及優(yōu)化方法，MIS/S&A學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集，2008

篇4

上游也是你的客戶

價(jià)值鏈的協(xié)同，包括企業(yè)外部利益共同體與內(nèi)部利益共同體(所謂橫向與縱向價(jià)值鏈)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈即供應(yīng)鏈，反映的是一個(gè)商業(yè)邏輯的循環(huán)：原材料供應(yīng)商(信息流／資金流)―零件供應(yīng)商―制造商―分銷(xiāo)商―客戶(物品流)。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每一個(gè)下游對(duì)象都與上游成員形成客戶關(guān)系。

而在現(xiàn)實(shí)中，處在供應(yīng)鏈下游的客戶，往往井沒(méi)有將上游成員視力它的伙伴，而是習(xí)慣于或者安于做上游成員的客戶。所以，我們看到，在絕大多數(shù)企業(yè)，銷(xiāo)售人員的形象和行為方式往往更受到重視，而對(duì)于采購(gòu)人員卻疏于管理。或者說(shuō)，沒(méi)有從協(xié)作效應(yīng)出發(fā)，通過(guò)制定公平合理的操作流程來(lái)完善與上游的關(guān)系，并獲得最大的可共享的利益。

華為的采購(gòu)原則是：通過(guò)設(shè)定供應(yīng)商選擇／公干價(jià)值判斷流程，以確保選擇最符合華為利益的供應(yīng)商，采購(gòu)獲得最公平的價(jià)值，同時(shí)保證華為向所有供應(yīng)商給予平等贏得生意的機(jī)會(huì)。采購(gòu)流程的基本原則是公平、公開(kāi)和誠(chéng)信，并由以下機(jī)制保證：負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門(mén)是采購(gòu)部各物料專(zhuān)家團(tuán)。華為采購(gòu)部在向外部供應(yīng)商采購(gòu)抽品、服務(wù)和知識(shí)資產(chǎn)時(shí)，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價(jià)值。(陳春花)

這是筆者擔(dān)任穗寶集團(tuán)河北公司總經(jīng)理一職時(shí)的實(shí)踐案例。認(rèn)識(shí)與實(shí)踐告訴我們：“協(xié)同”本身就是一種系統(tǒng)化的思想與方法。

背景：廄料供應(yīng)屢亮紅燈

穗寶是中國(guó)生產(chǎn)軟家具時(shí)間最長(zhǎng)，規(guī)模最大、銷(xiāo)售持續(xù)領(lǐng)先的知名企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司非常重視對(duì)下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的交貨承諾，但由于原材料斷檔而造成生產(chǎn)計(jì)劃受阻的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此公司嚴(yán)格規(guī)定：“一旦因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不及時(shí)而造成生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理也要受到相應(yīng)處罰。”但問(wèn)題是，無(wú)論各個(gè)部門(mén)如何盡職盡責(zé)還是避免不了類(lèi)似情況發(fā)生，采購(gòu)人員困惑不已。其中，肯定有深層原因!

系統(tǒng)觀告訴人們，要了解問(wèn)題的根本原因并從根本上解決它，首先要了解影響個(gè)別行動(dòng)的背后“結(jié)構(gòu)”。我們以采購(gòu)斷檔并影響生產(chǎn)的思維樹(shù)來(lái)圖解(見(jiàn)圖)。

從圖中我們看到，正常生產(chǎn)受到影響的主要原因有四個(gè)：倉(cāng)庫(kù)斷貨；思考度；程序執(zhí)行；沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)制。

1．缺貨，是影響生產(chǎn)的直接原因。缺貨可以分為四種情況宏觀市場(chǎng)出現(xiàn)了異常，物資供應(yīng)短缺造成價(jià)格上揚(yáng)，供應(yīng)難以到位；生產(chǎn)計(jì)劃突然增加；沒(méi)有安全庫(kù)存；供應(yīng)商的問(wèn)題。

2．程序，是正常生產(chǎn)受到影響的重要原因。各部門(mén)都有獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，而各程序之間的銜接卻不能保證。

3．機(jī)制，是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。請(qǐng)示機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、糾正機(jī)制沒(méi)有建立健全，使得問(wèn)題預(yù)防失去機(jī)制保證。

4．思維，是影響生產(chǎn)的根本原因。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)體常?！皻w罪于外”，大多數(shù)人只專(zhuān)注于自己“分內(nèi)”的工作。

在實(shí)際工作中，“局限思考”是普遍存在的習(xí)慣性錯(cuò)誤，它使人們無(wú)法看到解決問(wèn)題是否還有其他變通的方法。事實(shí)上，不少時(shí)候的物資斷檔恰恰就是屬于“假性缺貨”，只要你換一種思考方式，問(wèn)題可能很容易解決。事實(shí)上，內(nèi)部協(xié)同依然是很多企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)的短板。

“同心圓”協(xié)同方案

(一)內(nèi)部部門(mén)之間的協(xié)同解決

1．成立物資采購(gòu)供應(yīng)部，強(qiáng)化其協(xié)調(diào)職能。

2．采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人參與新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提供庫(kù)存物資狀況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)程建議。

3．生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在接單時(shí)就要把最遲交貨時(shí)間核定好，并且在下單時(shí)要盡可能做到平衡制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行分析，并建立產(chǎn)品資料、產(chǎn)品工程資料，生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，提供順暢生產(chǎn)的計(jì)劃保證，根據(jù)季節(jié)的變化、節(jié)假日、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、歷史銷(xiāo)售記錄，作出銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)的變化預(yù)測(cè)，適時(shí)提醒庫(kù)管做好備貨工作。

4．倉(cāng)庫(kù)管理員配合生產(chǎn)計(jì)劃，做好物料損耗控制和備料，做好事前增購(gòu)申請(qǐng)，依據(jù)為歷史資料(前一個(gè)月，上年同期，過(guò)去三個(gè)月平均等)和安全庫(kù)存量。車(chē)間要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)。

5．倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管建立原始資料記錄制度井進(jìn)行分析。庫(kù)管根據(jù)月份建立原輔材料用料走勢(shì)圖，結(jié)合銷(xiāo)售形式和生產(chǎn)記錄，按月份作出需用量測(cè)評(píng)。供應(yīng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理一起挑選出必須建立安全庫(kù)存機(jī)制的若干種材料，進(jìn)行安全庫(kù)存控制?？偨?jīng)理牽頭，責(zé)成供應(yīng)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、庫(kù)管，結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)季節(jié)、庫(kù)存容量，測(cè)評(píng)出安全庫(kù)存水平。一旦進(jìn)入安全庫(kù)存臨界點(diǎn)，就啟動(dòng)采購(gòu)程序。同時(shí)，供應(yīng)部要提升準(zhǔn)時(shí)交貨的能力。

6．建立工作流程制度。一方面是共享和透明，一方面通過(guò)工作流程控制項(xiàng)目進(jìn)度。

7．崗位職責(zé)與考核。用考核從導(dǎo)向上引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)，爭(zhēng)取大環(huán)節(jié)上的控制。

8．培養(yǎng)、樹(shù)立思維樹(shù)的思維習(xí)慣，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，要應(yīng)用思維樹(shù)原理作分析，通過(guò)事情的表象看到問(wèn)題的根源。

(二)建立與供應(yīng)商的圓心型協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)

對(duì)外部協(xié)同來(lái)講，就是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)和采購(gòu)能否隨之變化當(dāng)采購(gòu)發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)如何回復(fù)到市場(chǎng)的水平。

家具生產(chǎn)需要一定的生產(chǎn)周期，依據(jù)家具類(lèi)型不同而長(zhǎng)短不一。如何在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，為供應(yīng)鏈提速?我們構(gòu)建了圓心型協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)施要點(diǎn)包括：

1．采購(gòu)中把貨源管理與訂貨職能進(jìn)行分離。

2．建立企業(yè)內(nèi)部的資訊整合，即建立生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售，采購(gòu)、財(cái)務(wù)等共享的SCG，做到內(nèi)部協(xié)同。

3．對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。從供應(yīng)商的發(fā)展意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度、與本公司的合作意愿、在同業(yè)中的信譽(yù)度、交貨保證承諾、管理能力，物流管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷狀況、物資供應(yīng)延遲與否等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案，將那些信譽(yù)高，質(zhì)量好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商列為一級(jí)供應(yīng)商。

4．選擇三家以上的供應(yīng)商，作為供應(yīng)同種產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)象，并作為候補(bǔ)一級(jí)供應(yīng)商。與一級(jí)供應(yīng)商之間建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，聯(lián)盟成員享受一級(jí)資訊，每個(gè)供應(yīng)商都可以看到需要多少訂單、需要多少零部件之類(lèi)的資訊。

5．在企業(yè)同供應(yīng)商之間建立一個(gè)協(xié)同平臺(tái)。當(dāng)銷(xiāo)售情況有變化時(shí)，快速知會(huì)主管和采購(gòu)，讓其能夠迅速進(jìn)行調(diào)整和備料，做到企業(yè)內(nèi)部的快速協(xié)同；同時(shí)將最新的物料需求信息在第一時(shí)間發(fā)送給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能夠進(jìn)行送貨、生產(chǎn)、備料的調(diào)整，避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

6．采購(gòu)中心成為采購(gòu)協(xié)調(diào)、資訊、信息反饋的圓心，將以往金字塔型的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，轉(zhuǎn)換為同心圓型的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。所有的原輔材料供應(yīng)商都圍繞在這個(gè)SCG周?chē)畔⒌膫鬟f不再是垂直式的，而是變?yōu)榉派錉畹臏贤?，從而消除了“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的影響。

7．建立定期與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，共同協(xié)商解決實(shí)踐中的問(wèn)題。

篇5

如今，汽車(chē)行業(yè)而臨養(yǎng)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，日漸增長(zhǎng)的汽車(chē)需求也帶來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。眾多汽車(chē)企業(yè)己認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理改革的重要性。而生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理過(guò)程，從車(chē)間到各個(gè)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理的改革影響到所有部門(mén)。以前，盲目追求眼前自身利益最大化，很少考慮公司的宏觀管理，這大大阻礙了公司的發(fā)展。汽車(chē)企業(yè)不僅應(yīng)專(zhuān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)，更應(yīng)通過(guò)管理控制、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化方而，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)力和技術(shù)的創(chuàng)新。   

1.司改革前    

 (1)部門(mén)  

 C公司改革前設(shè)立制造物流部門(mén)，專(zhuān)注于管理生產(chǎn)制造過(guò)程，制定制造計(jì)劃和跟蹤物流傳輸。然而，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題:  

 ①管理控制缺失  

 C公司成立制造物流部門(mén)的初衷是建立一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，而事實(shí)上，制造物流部門(mén)僅有權(quán)管理工廠的四大車(chē)間(沖壓、焊接、噴漆、裝配)生產(chǎn)，J工廠實(shí)施自我獨(dú)立管理。管理信息不對(duì)稱(chēng)，溝通協(xié)調(diào)能力差。限制生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源的配置優(yōu)化，造成制造物流部門(mén)無(wú)法協(xié)調(diào)整個(gè)公司的生產(chǎn)管理。  

 ②職能界定不清  

 在生產(chǎn)規(guī)劃方而，制造物流部門(mén)不僅要進(jìn)行生產(chǎn)管理，還要制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)產(chǎn)品物流情。這些職責(zé)，與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部，物流處等部門(mén)都有養(yǎng)一定的職能重疊。生產(chǎn)管理職責(zé)不明確，行政權(quán)力不清晰，減緩工作計(jì)劃的建立，難以有效地制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃:出現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)物流問(wèn)題，各部門(mén)之間的推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。  

③管理范圍龐雜   

制造物流部不僅直接管理工廠的生產(chǎn)車(chē)間，而且管理包括生產(chǎn)計(jì)劃，物流等多方而，范圍大且復(fù)雜。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅30多人的制造物流部來(lái)說(shuō)，難以全而有效的完成所有部門(mén)職責(zé)，容易造成相關(guān)方而的無(wú)序管理。    

 (2)工廠  

 不論是J工廠還是Z工廠，都未推行廠長(zhǎng)管理制度。生產(chǎn)系統(tǒng)與公司管理系統(tǒng)交雜互疊，難以形成有效的公司管理模式。除四大車(chē)間隸屬于制造物流部，質(zhì)檢處、設(shè)備動(dòng)力處等機(jī)構(gòu)隸屬于質(zhì)量部，綜合部這樣的管理系統(tǒng)部門(mén)，同一工廠下生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的混亂管轄權(quán)限，無(wú)法做到統(tǒng)一明確的生產(chǎn)管理權(quán)力劃分，導(dǎo)致公司計(jì)劃制定傳遞的效率低下，溝通成木的增加。而陳舊的管理結(jié)構(gòu)，衍生出官僚作風(fēng)，整體的公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)未能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，公司推進(jìn)的全新的項(xiàng)目計(jì)劃也難以有效發(fā)展下去。Z工廠興建于90年代初，J工廠興建于。3年左右，尤其是主要生產(chǎn)線集中的Z工廠，設(shè)備陳舊，工段落后，雖在00年左右較大范圍更新f生產(chǎn)線，但是工廠占地狹小，產(chǎn)品共用生產(chǎn)線生產(chǎn)的情'還是一直發(fā)生，公司年產(chǎn)量無(wú)法提升。    

 (3)人事   

改革前，每個(gè)部門(mén)配有一名部長(zhǎng)與兩名副部長(zhǎng)，另下設(shè)多名科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科室主任。中高級(jí)管理人員的冗余和復(fù)雜，造成了“在位不作為”的情'。在內(nèi)部晉升的環(huán)節(jié)，一些管理人員的能力不足以勝任中層職位，影響了公司的

管理質(zhì)量。生產(chǎn)管理的日益精細(xì)，需要更多的時(shí)間和人力財(cái)力資源，但C公司近些年人員變動(dòng)頻繁，工作的流動(dòng)性大，員工花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，以適應(yīng)新的工作要求，這對(duì)工作人員的工作積極性，有很大的影響。工作效率低下，人力資源成木增加;對(duì)C公司來(lái)說(shuō)，這樣的工作環(huán)境不僅不利于保持生產(chǎn)和管理計(jì)劃的連續(xù)性，還對(duì)人力和物力資源的浪費(fèi)。   

2.CS會(huì)司改革后     

(1)部門(mén)   

(2)將制造物流部改為生產(chǎn)管理部，取消原有管轄物流方而的權(quán)責(zé)，下設(shè)生產(chǎn)管理處、精益生產(chǎn)處、安全環(huán)保處。  

 生產(chǎn)管理處主要負(fù)責(zé)計(jì)劃和協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)一管理Z工廠、J工廠以及新建的H工廠的總體生產(chǎn)計(jì)劃，與各工廠廠長(zhǎng)，銷(xiāo)售，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等多方而部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從不同角度對(duì)產(chǎn)能信息進(jìn)行總結(jié)和分析，按天、按月、按季、按年，制定各工廠，乃至全公司最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃與相關(guān)協(xié)調(diào)方案。 

  精益生產(chǎn)處由最初的科室升級(jí)為處級(jí)部門(mén)，進(jìn)一步貫徹升級(jí)精益生產(chǎn)，開(kāi)展多次精益生產(chǎn)培訓(xùn);新建的H工廠，采用最先進(jìn)的汽車(chē)工藝生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)成木，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定精益計(jì)劃，將精益生產(chǎn)理念貫徹到每一方而;而設(shè)備相對(duì)陳舊的Z,J工廠，則采用逐步精藝的方式，淘汰產(chǎn)量低消耗大的老舊設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的精益知識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)。  

 安全環(huán)保處主要負(fù)責(zé)全公司的安全用品的發(fā)放，培訓(xùn)各部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人，按月檢查各單位生產(chǎn)辦公的安全性，給出意見(jiàn)與建議;按季清查整個(gè)辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)其中的環(huán)保問(wèn)題及安全隱患，書(shū)而報(bào)告總公司并立即進(jìn)行整改。    

 (2)工廠  

 設(shè)立全新的生產(chǎn)管理模式，增加工廠廠長(zhǎng)一職，將原有制造管理部的管理生產(chǎn)職責(zé)，交由各工廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并將四大車(chē)間、質(zhì)量檢查處、設(shè)備動(dòng)力科處等生產(chǎn)與調(diào)度等部門(mén)，一并納入廠長(zhǎng)管理權(quán)限下，真止做到公司生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的分離。  

 例如改革前，質(zhì)量檢查處屬生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)，但由管理系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量部進(jìn)行管理，不但無(wú)法做到有效管控，還會(huì)在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，信息交流困難，無(wú)法有效處理問(wèn)題;改革后，質(zhì)量檢查處直接由工廠廠長(zhǎng)管理，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接匯報(bào)廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，組織協(xié)調(diào)返廠維修。這樣的工廠管理模式，大大降低了通信成木，提高溝通效率;工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，明確生產(chǎn)和管理責(zé)任，加強(qiáng)了公司的生產(chǎn)管理控制，有助于更有效地完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。 

  而斥巨資興建的H工廠，采用先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)SUV車(chē)型，擴(kuò)大汽車(chē)產(chǎn)量，配合A公司的經(jīng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。   

篇6

通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)及了解，從鑄板到極板包裝，其各工段之生產(chǎn)流程均非常順暢，通過(guò)了解我司目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種相對(duì)比較單一，訂單穩(wěn)定，批量較大，而該系列產(chǎn)品之生產(chǎn)周期也較短，很利于生產(chǎn)計(jì)劃之排定及生產(chǎn)進(jìn)度之追蹤管控；這使其有十足的信心能把“生產(chǎn)計(jì)劃”這項(xiàng)工作擔(dān)任起來(lái)，當(dāng)然，前提是離不開(kāi)您的鼎力支持！。。。

在這兩天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司各工序基本實(shí)施計(jì)件制，這樣確實(shí)能夠發(fā)揮員工的潛能，為公司創(chuàng)造更大的效益，從而達(dá)到雙贏；但我在這其中發(fā)現(xiàn)仍有需要改進(jìn)的地方。下面我僅針對(duì)“分磨片工段”存在的問(wèn)題向沈董作如下簡(jiǎn)要報(bào)告：

分磨片工段目前存在數(shù)量準(zhǔn)確率太低，現(xiàn)場(chǎng)管理感覺(jué)有點(diǎn)“混亂”，因?yàn)閱T工每天完成的數(shù)據(jù)基本上是員工本人所提供的，單憑統(tǒng)計(jì)員來(lái)統(tǒng)計(jì)是達(dá)不到理想效果的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品均無(wú)法嚴(yán)格地管控；磨好的產(chǎn)品感覺(jué)誰(shuí)都可以去拿，也不排除有個(gè)別員工將磨好產(chǎn)品再次拿回而重復(fù)計(jì)入產(chǎn)量；還有該工段是以“箱”為計(jì)算單位的，如每箱規(guī)定存放數(shù)為420片，但也不能排除個(gè)別員工只放400片的可能，故本人覺(jué)得尚需改進(jìn)。針對(duì)如上問(wèn)題僅提以下建議敬希參考。

其一： 建議該工段設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)半成品倉(cāng)庫(kù)”（區(qū)域分隔）， 其實(shí)現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員也就是在作現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，產(chǎn)品分磨好后需辦理相應(yīng)的出、 入庫(kù)手續(xù)，也就是現(xiàn)在所謂的“領(lǐng)料單”；而現(xiàn)在的領(lǐng)料單上之?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)確度就存在問(wèn)題，說(shuō)直接點(diǎn)就是現(xiàn)在沒(méi)有人真正對(duì)操作員所報(bào)的數(shù)據(jù)去作詳細(xì)的審核、點(diǎn)收， 任憑他們報(bào)多少算多少，到最后統(tǒng)計(jì)下來(lái)流入下一工段時(shí)才發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少很多；如果實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)半成品倉(cāng)庫(kù)管理 就不會(huì)出現(xiàn)此現(xiàn)象了， 這樣統(tǒng)計(jì)員就有辦法進(jìn)行規(guī)范性的管控了。

其二： 也可以將此項(xiàng)工作令交現(xiàn)場(chǎng)的工段長(zhǎng)或組長(zhǎng)去完善，他們本應(yīng)該對(duì)其本工段所作的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)所填寫(xiě)的個(gè)人產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表由工段長(zhǎng)審核后方可交呈報(bào)于生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員處，若發(fā)現(xiàn)有不準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，則追究該工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)，甚至可以從他們的薪資中去扣除。只要給了現(xiàn)場(chǎng)主管壓力，其數(shù)據(jù)自然就確準(zhǔn)了。而今現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)員所作的工作實(shí)質(zhì)上同他們的工作存在重復(fù)性，準(zhǔn)確率還無(wú)法達(dá)到，出現(xiàn)了問(wèn)題還有可能相互推卸。而今現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員增加好幾個(gè)，無(wú)形之中也增加了公司的成本；如不改善現(xiàn)狀，還是無(wú)法作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。故建議該工段只設(shè)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)其職責(zé)就是對(duì)該班組所生產(chǎn)之產(chǎn)品作準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，隔日早上由工段長(zhǎng)審查簽字后再呈報(bào)于生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì)員作匯總統(tǒng)計(jì)后再電腦共享與生管處，也就是生產(chǎn)計(jì)劃員以便生產(chǎn)計(jì)劃員作全盤(pán)面而準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度管控 。

本人的主要想法是：?jiǎn)T工就應(yīng)該實(shí)干實(shí)得，嚴(yán)禁存在虛假報(bào)表，只有如此方能準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃工作。

篇7

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。 8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

篇8

我作為本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，保證嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部署要求，全面做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)鄭重承諾如下：

一.建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實(shí)可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

二.依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開(kāi)一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析研究工作中存在的問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

四.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確完成時(shí)限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開(kāi)展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。

六.認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級(jí)月排查、車(chē)間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定時(shí)排查”的規(guī)定，組織對(duì)所有車(chē)間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專(zhuān)人、定資金、定時(shí)限)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時(shí)整改率達(dá)到100%。

七.切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書(shū)上崗;認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類(lèi)臨時(shí)用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。

八.認(rèn)真搞好危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;涉及重大危險(xiǎn)源，委托有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè); 實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和動(dòng)火、爆破、吊裝、焊接等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和程度，有針對(duì)性地采取工程技術(shù)、強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九.嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人和安全管理人員及相關(guān)人員職責(zé)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，為每一個(gè)接毒接害人員配發(fā)合格的防護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

十.強(qiáng)化危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對(duì)易燃易爆物品存儲(chǔ)裝臵(庫(kù)室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定時(shí)巡檢巡查，及時(shí)處臵各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十一. 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證按時(shí)檢測(cè)檢驗(yàn)率達(dá)到100%，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備、器材，保證不使用國(guó)家明令禁止或淘汰的設(shè)備，不超年限使用設(shè)備，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

十二.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)危難性較大的作業(yè)，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，堅(jiān)決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員(包括車(chē)間主任、班組長(zhǎng))發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不能保證安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)人員

撤離的命令;在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對(duì)受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處臵。

十三.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援處臵工作，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援組織、裝備和器材，將應(yīng)急救援程序和具體事項(xiàng)，明確到每一名領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，落實(shí)到每一名一線員工，保證每年組織開(kāi)展一次事故應(yīng)急救援演練。

十四.加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通用規(guī)范》和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

十五.嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故的搶險(xiǎn)、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報(bào),做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)。

十六.按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為全體從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額地對(duì)事故傷亡人員的進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十七.保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。 若違反上述承諾，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人愿接受以下處罰：

(一)一般事故接受上一年度收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一年度收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一年度收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一年年收入80%的罰款。 同時(shí)，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門(mén)作出的暫停、撤銷(xiāo)與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書(shū)的處罰;構(gòu)成犯罪，接受相應(yīng)的刑事處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款;同時(shí)接受有關(guān)部門(mén)作出的暫扣或者吊銷(xiāo)有關(guān)證照的處罰。

如發(fā)生不依法如實(shí)報(bào)告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款;接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;構(gòu)成犯罪的，接受相應(yīng)的刑事處罰。

承諾單位(蓋章)：

篇9

[關(guān)鍵詞]調(diào)度；電網(wǎng)調(diào)度；電力生產(chǎn)；推動(dòng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0051-02

一、引言

電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，因?yàn)殡娏ι唐沸再|(zhì)，有其壟斷的自然屬性。同時(shí)又因?yàn)槠涮厥獾纳唐沸再|(zhì)，又有著高危性、社會(huì)性、服務(wù)性、影響性等屬性。那么電力企業(yè)因其高危性必然決定了電力企業(yè)有著自成體系的嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及規(guī)范，因其社會(huì)性、服務(wù)性和影響性必然決定了電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作必須高效、規(guī)范、統(tǒng)一。但是，壟斷性的、高危性的國(guó)有大型企業(yè)，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展國(guó)情、企業(yè)管理水平、職工基礎(chǔ)素質(zhì)等現(xiàn)狀下，其弊端也是顯而易見(jiàn)的，其中如何解決電力生產(chǎn)工作的推動(dòng)力就是一個(gè)難點(diǎn)。

電力調(diào)度是一個(gè)業(yè)務(wù)多級(jí)垂直體系，同時(shí)又肩負(fù)著各級(jí)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)管理。電力調(diào)度的調(diào)度任務(wù)、職責(zé)以及調(diào)度原則決定了電力調(diào)度工作視野的全局性、業(yè)務(wù)的規(guī)范流程性、職工與電網(wǎng)發(fā)展的利益共通性。同時(shí)電力調(diào)度與各部門(mén)之間的關(guān)系，決定了他在電力生產(chǎn)中的樞紐地位，這種樞紐地位又賦予了電力調(diào)度在電力生產(chǎn)中“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用的內(nèi)涵?！鞍l(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)就是為機(jī)體運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力，那么，電網(wǎng)調(diào)度在電力生產(chǎn)工作中的推動(dòng)力是不容忽視的，也是電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展應(yīng)給予足夠重視的重要一環(huán)。

二、縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的任務(wù)、職責(zé)及調(diào)度原則。

1、縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的任務(wù)

1）、盡設(shè)備的最大能力滿足負(fù)荷的需要。

2）、使整個(gè)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行和連續(xù)供電。

3）、保證電能質(zhì)量。

4）、經(jīng)濟(jì)合理利用能源。

5）、按照有關(guān)合同或協(xié)議，保證發(fā)電、供電、用電等各有關(guān)方面的合法權(quán)益。

2、縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)本縣（市）電網(wǎng)的調(diào)度管理，執(zhí)行上級(jí)調(diào)度及有關(guān)部門(mén)制定的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)制定本縣（市）電網(wǎng)運(yùn)行的有關(guān)規(guī)章制度。

2）、維護(hù)本縣（市）電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按計(jì)劃和合同規(guī)定發(fā)電、供電，并按上級(jí)調(diào)度要求上報(bào)電網(wǎng)運(yùn)行信息。

3）、負(fù)責(zé)根據(jù)地調(diào)下達(dá)的日供電調(diào)度計(jì)劃制定、下達(dá)和調(diào)整本縣（市）電網(wǎng)日發(fā)、供電調(diào)度計(jì)劃；監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況；批準(zhǔn)調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修；運(yùn)行方式中涉及上級(jí)調(diào)度管轄設(shè)備的要報(bào)上級(jí)調(diào)度核準(zhǔn)。

4）、根據(jù)上級(jí)調(diào)度的指令進(jìn)行調(diào)峰、調(diào)頻或控制聯(lián)絡(luò)線潮流；指揮實(shí)施并考核本縣（市）電網(wǎng)的調(diào)峰和調(diào)壓。

5）、負(fù)責(zé)指揮調(diào)度管轄范圍內(nèi)的運(yùn)行操作和事故處理。

6）、參與本縣（市）電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)規(guī)劃的制定并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理和技術(shù)管理。

7）、負(fù)責(zé)本縣（市）電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)值班人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3、縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的調(diào)度原則。

在電力系統(tǒng)調(diào)度工作中，電網(wǎng)調(diào)度具有統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則；按照調(diào)度計(jì)劃發(fā)電、用電的原則；維護(hù)電網(wǎng)整體利益，保護(hù)有關(guān)單位和電力用戶合法權(quán)益相結(jié)合的原則；值班調(diào)度員履行職責(zé)受法律保護(hù)的原則；調(diào)度指令具有強(qiáng)制力的原則；電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行客觀規(guī)律的原則等等。

三、電網(wǎng)調(diào)度在電力生產(chǎn)工作中的樞紐地位。

1、 電力系統(tǒng)及電網(wǎng)調(diào)度的自身特點(diǎn)

電力作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品，具有因其自身特殊屬性所決定的特殊特點(diǎn)，如：同時(shí)性、整體性、快速性、連續(xù)性、實(shí)時(shí)性、隨機(jī)性以及現(xiàn)代電網(wǎng)的諸多新特點(diǎn)等。那么，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)度部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)所轄電網(wǎng)運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度任務(wù)、全面完成自身職責(zé)。顯然，電網(wǎng)調(diào)度在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，有著特殊屬性及重要作用。

2、 電網(wǎng)調(diào)度與電力生產(chǎn)各部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系

1）、電網(wǎng)調(diào)度與發(fā)電企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

沒(méi)有調(diào)度參與的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)，在電力系統(tǒng)是難以想象的，無(wú)論各類(lèi)發(fā)電企業(yè)的啟、停，并網(wǎng)、解網(wǎng)，投運(yùn)、停役，發(fā)電曲線、電壓標(biāo)準(zhǔn)、事故異常處理等等，都離不開(kāi)電網(wǎng)調(diào)度。可以說(shuō)，具有電網(wǎng)調(diào)度是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的前提之一，調(diào)度機(jī)構(gòu)管轄范圍內(nèi)的發(fā)電廠必須服從該級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度。

2）、電網(wǎng)調(diào)度與變電運(yùn)行部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

電網(wǎng)調(diào)度的對(duì)象是電力系統(tǒng)，而變電部分正是電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)度管轄范圍內(nèi)的變電站運(yùn)行值班單位必須服從該級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度，調(diào)度指令具有強(qiáng)制力。所有變電部分涉及調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備的投、停、啟、退、一二次設(shè)備變更，異常、缺陷、事故、維護(hù)等無(wú)不需要調(diào)度指令的命令。變電值班單位，就電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，是其業(yè)務(wù)的延伸。

3）、電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)發(fā)策部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

在電力系統(tǒng)，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)像調(diào)度一樣對(duì)電網(wǎng)的潮流分布、電網(wǎng)電壓分布、整體及局部負(fù)荷情況及發(fā)展趨勢(shì)、系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱點(diǎn)、本地區(qū)電力系統(tǒng)運(yùn)行的突出問(wèn)題、所有設(shè)備參數(shù)與涉及電網(wǎng)的歷史數(shù)據(jù)等等擁有全面的掌握。這就決定了，調(diào)度在電網(wǎng)發(fā)策方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與運(yùn)行建議，必然對(duì)發(fā)策部門(mén)工作起到極大的推動(dòng)力。

4）、電網(wǎng)調(diào)度與電力運(yùn)維檢修部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

在調(diào)度管轄范圍內(nèi)，其調(diào)度設(shè)備的維護(hù)、檢查、除缺等等，凡是涉及主網(wǎng)運(yùn)行的，從業(yè)務(wù)和程序上講，都要有調(diào)度運(yùn)行部門(mén)的環(huán)節(jié)。特別是監(jiān)控一體后，與電力運(yùn)維部門(mén)的聯(lián)系將更加緊密。主設(shè)備的投退、保護(hù)的投退及更改、一類(lèi)缺陷的備案等等，調(diào)度具有監(jiān)控、追蹤和反饋力。

5）、電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

無(wú)論是電力生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、制定、執(zhí)行、跟蹤、回饋，幾乎都離不開(kāi)電網(wǎng)調(diào)度。涉及調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行中，運(yùn)行方式的調(diào)整、停電用戶的通知協(xié)調(diào)、操作單位的操作、與執(zhí)行單位的許可、終結(jié)、驗(yàn)收等等，都是調(diào)度整體組織、協(xié)調(diào)。特別是因計(jì)劃而進(jìn)行大的運(yùn)行方式轉(zhuǎn)化、涉及用戶的停電、涉及多部門(mén)的協(xié)調(diào)等等，具有業(yè)務(wù)屬性的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、反饋力。

6）、電網(wǎng)調(diào)度與電力搶修部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

從目前縣級(jí)搶修程序上講，電網(wǎng)調(diào)度、應(yīng)急管理、95598體系，是電力搶修的三個(gè)發(fā)起及組織機(jī)構(gòu)，隨著電網(wǎng)調(diào)度搶修研判功能的確立，電力調(diào)度與電力搶修除了在程序上的功能，在研判和分析上又更加的緊密聯(lián)系在一起。主配網(wǎng)異常的信息大多是能夠反映在調(diào)度運(yùn)行單位的，大多是需要調(diào)度運(yùn)行指揮搶修的，事故搶修程序往往在調(diào)度協(xié)調(diào)下開(kāi)展。這決定了調(diào)度運(yùn)行具有對(duì)事故搶修單位搶修流程的合規(guī)性、安全性、及時(shí)性等的規(guī)范力。

7）、電網(wǎng)調(diào)度與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、農(nóng)電部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

有序用電、現(xiàn)場(chǎng)保電、欠費(fèi)停電、停電通知、停電延期等工作，新線路的啟用、驗(yàn)收、投運(yùn)、停役、變更等工作，線路及設(shè)備的過(guò)負(fù)荷、負(fù)荷分流、配網(wǎng)方式轉(zhuǎn)換等工作，網(wǎng)損線損的優(yōu)化、電壓利率合格等工作，無(wú)不與調(diào)度相關(guān)，而且往往調(diào)度在這些工作中起到制度落實(shí)、流程規(guī)范、措施得當(dāng)?shù)年P(guān)卡作用。

8）、電網(wǎng)調(diào)度與安監(jiān)部門(mén)的內(nèi)在聯(lián)系。

首先調(diào)度運(yùn)行肩負(fù)著電網(wǎng)安全的職責(zé)，有著保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的使命，接受安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督。同時(shí)，電網(wǎng)信息的匯聚性，又為安監(jiān)部門(mén)實(shí)時(shí)提供著安監(jiān)部門(mén)所需要的實(shí)時(shí)信息。而調(diào)度專(zhuān)業(yè)的全局性，在全局安全分析、事故異常調(diào)查起著不可替代的作用。調(diào)度與安監(jiān)的聯(lián)合，有著具有資料原始性、時(shí)效性、督促性的考核、規(guī)范、督促力。

9）、電網(wǎng)調(diào)度與遠(yuǎn)動(dòng)及通信部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

遠(yuǎn)動(dòng)是調(diào)度運(yùn)行的眼睛、通信是電網(wǎng)運(yùn)行的嘴巴和耳朵，沒(méi)有這兩樣調(diào)度就無(wú)法開(kāi)展工作。自動(dòng)化的實(shí)用性與可靠性、通信的暢通性與便捷性，都是調(diào)度運(yùn)行的內(nèi)在需求。這種需求不僅僅是業(yè)務(wù)需要，同時(shí)更是涉及電網(wǎng)安全，這對(duì)此兩部門(mén)的推動(dòng)具有責(zé)任性的要求。

10）、電網(wǎng)調(diào)度與公司班組及生產(chǎn)文明建設(shè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

電網(wǎng)調(diào)度的重要地位，必然決定了其生產(chǎn)窗口的作用。班組生產(chǎn)文明建設(shè)，往往是公司重視的科室，同時(shí)因?yàn)檎{(diào)度的規(guī)范性工作慣性，也能夠成為帶動(dòng)相關(guān)部門(mén)文明建設(shè)的范例。

11）、電網(wǎng)調(diào)度與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系。

調(diào)度運(yùn)行與客戶的溝通是24小時(shí)暢通的，同時(shí)又因?yàn)檎{(diào)度錄音電話的規(guī)約力，這不僅僅要求調(diào)度運(yùn)行人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，同時(shí)對(duì)解決客戶實(shí)際要求，具有規(guī)約力。

3、 電網(wǎng)調(diào)度在電力生產(chǎn)工作中的樞紐地位

通過(guò)電力系統(tǒng)及調(diào)度的自身特點(diǎn)、電網(wǎng)調(diào)度與電力生產(chǎn)各部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，很清楚就發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)過(guò)程中，各種主業(yè)流程的都幾乎不開(kāi)調(diào)度運(yùn)行，并且調(diào)度運(yùn)行在期間往往起到核心作用。正是這種種特點(diǎn)，賦予了電網(wǎng)調(diào)度在電力生產(chǎn)工作中的樞紐地位。

四、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行在縣級(jí)電力生產(chǎn)工作中的發(fā)動(dòng)機(jī)作用

1、 電力生產(chǎn)工作的根本目的

顯然，讓每一個(gè)電力客戶都用上安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、清潔的電能是我們的根本目的。為完成這個(gè)目的，為肩負(fù)起企業(yè)和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而產(chǎn)生了調(diào)度工作任務(wù)、職責(zé)、原則，形成了調(diào)度樞紐地位。

2、 電力生產(chǎn)工作的前進(jìn)動(dòng)力與阻力對(duì)比

電力生產(chǎn)工作的動(dòng)力與阻力，歸根到底就是電力企業(yè)發(fā)展的歷史必然趨勢(shì)與落后生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾存在。作為國(guó)有大型企業(yè)，生產(chǎn)力的發(fā)展更多制約于企業(yè)的體制模式、科技的進(jìn)步和資金的到位相關(guān)。其中，生產(chǎn)關(guān)系的不適應(yīng)往往是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

生產(chǎn)關(guān)系中較為突出的是電力體制模式與企業(yè)發(fā)展的矛盾，企業(yè)發(fā)展決策與權(quán)力制約、監(jiān)督的矛盾，人力資源配置與崗位人才需求的矛盾，電力生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與管理違章、違章作業(yè)、人員素養(yǎng)之間的矛盾等。

3、 電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行在縣級(jí)電力生產(chǎn)工作中的發(fā)動(dòng)機(jī)作用

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行在縣級(jí)電力生產(chǎn)工作中的發(fā)動(dòng)機(jī)作用，是電網(wǎng)調(diào)度在電力生產(chǎn)工作中的樞紐地位及縣級(jí)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然選擇。電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)籌全局，與各部門(mén)之間在業(yè)務(wù)上有著核心業(yè)務(wù)的內(nèi)在緊密聯(lián)系，牽起一發(fā)而動(dòng)全身。在縣級(jí)電力企業(yè)中，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程為工作原則，以最強(qiáng)執(zhí)行力為要求的部門(mén)，變電運(yùn)行部門(mén)與調(diào)度運(yùn)行部門(mén)均是典范，但只有調(diào)度部門(mén)可以轄及幾乎所有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，也只有調(diào)度運(yùn)行對(duì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況最清楚、最了解。

五、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行在縣級(jí)電力生產(chǎn)工作中的推動(dòng)力

1、 電網(wǎng)調(diào)度員崗位職責(zé)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

通過(guò)電網(wǎng)調(diào)度工作的任務(wù)及職責(zé)可以看到，電網(wǎng)調(diào)度員的工作需求，就是擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、健康的設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的電能、暢通的溝通環(huán)節(jié)、嚴(yán)格的程序流程等等，企業(yè)及社會(huì)對(duì)電網(wǎng)的要求都是調(diào)度員的工作任務(wù)所賦予的要求。這必然決定了電網(wǎng)調(diào)度員與電網(wǎng)之間、電網(wǎng)調(diào)度員與完善的企業(yè)生產(chǎn)管理之間是一個(gè)休息相關(guān)的利害共同體，也必然決定了電網(wǎng)調(diào)度員具有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力來(lái)啟動(dòng)這臺(tái)電力生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

2、 生產(chǎn)計(jì)劃的剛性與調(diào)度指令的嚴(yán)肅性在電力生產(chǎn)工作中的規(guī)約力

電力系統(tǒng)對(duì)電力生產(chǎn)計(jì)劃的全過(guò)程管理是非常嚴(yán)格的，從協(xié)調(diào)、審批、執(zhí)行、跟蹤、完成到反饋都有著嚴(yán)格的程序。涉及工作的安排、運(yùn)行方式的調(diào)整、安措的制定、停電用戶的通知、各部門(mén)之間的配合、兩票的執(zhí)行、執(zhí)行的考核等等。只有具有剛性的生產(chǎn)計(jì)劃，才能杜絕臨時(shí)性工作的出現(xiàn)，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)電力生產(chǎn)流程。正是這種剛性規(guī)約力，賦予了調(diào)度員在生產(chǎn)計(jì)劃工作落實(shí)中的推動(dòng)力。

調(diào)度指令的嚴(yán)肅性是電力特殊屬性決定的。嚴(yán)格說(shuō)電力工作是一個(gè)高危行業(yè)，調(diào)度指令的嚴(yán)肅性，是對(duì)人身、電網(wǎng)、設(shè)備負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。電網(wǎng)調(diào)度所有涉及業(yè)務(wù)的通話要求必須通過(guò)調(diào)度電話，而且通話雙方必須有規(guī)范的術(shù)語(yǔ)，比如互報(bào)姓名等。同時(shí)，調(diào)度電話要求不間斷錄音，錄音系統(tǒng)的管理、查閱非常嚴(yán)格。這種嚴(yán)肅指令的規(guī)約力，必然產(chǎn)生電力生產(chǎn)程序的推動(dòng)力。在現(xiàn)實(shí)工作中，甚至?xí)霈F(xiàn)電力生產(chǎn)人員恐懼、抵觸接聽(tīng)調(diào)度電話的情況，就是因?yàn)檎{(diào)度電話的規(guī)約力體現(xiàn)。

3、 電網(wǎng)調(diào)度對(duì)電力生產(chǎn)全局的掌控性在電力生產(chǎn)工作中的推動(dòng)力

無(wú)論從電網(wǎng)調(diào)度的角色、地位以及與各電力生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)在聯(lián)系，都可以看出電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)必然是一個(gè)為電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)提供全面數(shù)據(jù)支撐、實(shí)時(shí)建言獻(xiàn)策部門(mén)；是一個(gè)及時(shí)優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門(mén)；是一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，確保電能質(zhì)量合格的部門(mén)；是一個(gè)不斷督促各種設(shè)備缺陷、電網(wǎng)薄弱點(diǎn)盡早解決的部門(mén)；是一個(gè)及時(shí)處理各種異常事故，并在事故分析中提供全面信息，落實(shí)“四不放過(guò)”的部門(mén)；是一個(gè)嚴(yán)把流程環(huán)節(jié)，推動(dòng)程序執(zhí)行，確立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門(mén)；是一個(gè)落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)到位的部門(mén)等等。這些種種必然選擇，確立了調(diào)度對(duì)電力生產(chǎn)全局的掌控性及在電力生產(chǎn)工作中的推動(dòng)力。

俗話說(shuō)綱舉目張，電力調(diào)度部門(mén)就是電力生產(chǎn)中的一個(gè)綱，舉起此綱勢(shì)必能夠極大推動(dòng)整個(gè)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇10

pmc年終工作總結(jié)1：伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，

1、 物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、 生產(chǎn)計(jì)劃：

在過(guò)去的一年中，我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3、 交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結(jié)2：時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。

回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

本部門(mén)還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門(mén)工作;

3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。

4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。

四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷(xiāo)售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

6.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃;

12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車(chē)間安全培訓(xùn);

16.注塑車(chē)間技能培訓(xùn);

17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車(chē)間5S工作;

20.對(duì)本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

24.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

6.考評(píng)規(guī)范