導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合同管理發(fā)展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 軟件工程 研究進展 未來趨勢

系統(tǒng)名為數(shù)據(jù)庫管理（Database Management Systems，簡稱 DBMS）指的是提供對各種數(shù)據(jù)進行管理服務(wù)的電腦軟件系統(tǒng)，此服務(wù)有數(shù)據(jù)的對象定義、數(shù)據(jù)備份和存儲、數(shù)據(jù)更新和訪問、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的安全保護、數(shù)據(jù)庫的運行管理還有建和和維護數(shù)據(jù)庫等。由于企業(yè)的信息化目的即是依靠現(xiàn)代的信息技術(shù)作為手段，收集、管理、加工和利用隨企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程產(chǎn)生而來的數(shù)據(jù)，用以提升企業(yè)生產(chǎn)的整體經(jīng)營效率，使企業(yè)的競爭能力得到增強。所以，企業(yè)信息化所不可或缺的工具整是數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫也是大部分的企業(yè)的信息系統(tǒng)之核心。所以加速推動企業(yè)的信息化進程在于剖析數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢。

一、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段第一階段是 60 年代早期的人工管理階段，第二階段是 70 年代的文件系統(tǒng)階段，第三階段是80 年代出現(xiàn)到90 年代初成為主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，第四階段是目前新興的面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫。

1. 人工管理階段

早期的數(shù)據(jù)管理是人工進行的，當(dāng)時的計算機主要是用來科學(xué)計算的，輸入數(shù)據(jù)運行后，不保存數(shù)據(jù)，只要計算后的結(jié)果。

2. 文件系統(tǒng)階段

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，上世紀 70 年代后，計算機超越了只進行科學(xué)計算階段，已經(jīng)能處理非數(shù)值數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)長久保存，并且實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理存儲的分開，減少數(shù)據(jù)的物理組織。數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)多個應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的重用，不同的程序，在了解其文件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可以重復(fù)應(yīng)用。文件組織多樣化，可以有索引、接散和散列等文件，缺點是數(shù)據(jù)冗余度大，文件和應(yīng)用程序關(guān)聯(lián)度大，不同程序應(yīng)用時，重復(fù)定義重復(fù)存儲，不能共享，造成冗余度大，數(shù)據(jù)聯(lián)系弱，文件中的數(shù)據(jù)組織記錄由字段組成，內(nèi)部有結(jié)構(gòu)，但是，文件之間是孤立的整體，也沒有反映現(xiàn)實間事物的內(nèi)在聯(lián)系，在應(yīng)用上，很難能適用不同的應(yīng)用。

3. 關(guān)系數(shù)據(jù)庫

隨著80 年代到90 年代，一種建立在關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫，并且借助于集合代數(shù)等概念和方法來處理數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，稱為關(guān)系數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)實世界中的各種實體以及實體之間的各種聯(lián)系均用關(guān)系模型來表示。目前主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。

4. 面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫

面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫是指把面向?qū)ο蟮姆椒ê蛿?shù)據(jù)庫技術(shù)結(jié)合起來可以使數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的分析、設(shè)計最大限度地與人們對客觀世界的認識相一致。面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫系統(tǒng)是為了滿足新的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用需要而產(chǎn)生的新一代數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

1. 數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)序發(fā)展

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是隨數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)發(fā)展而發(fā)展的。自數(shù)據(jù)管理進入系統(tǒng)管理后，上世紀六七十年代，先后發(fā)展產(chǎn)生了層次數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這 3 個系統(tǒng)都是建立在相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型理論上的，數(shù)據(jù)模型是一種限制世界數(shù)據(jù)特征的抽象，在現(xiàn)實世界、信息世界和機器世界分別表達描述，分別以數(shù)據(jù)、信息或記錄等表示的。數(shù)據(jù)模型主要是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)約束等。

2. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的形成

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為了數(shù)據(jù)庫的建立、使用和管理維護而建立的。其功能主要有：數(shù)據(jù)定義；數(shù)據(jù)庫操作；數(shù)據(jù)庫運行管理；數(shù)據(jù)組織、存儲和管理；數(shù)據(jù)庫的建立和維護。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的基本特征：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一管理。這樣在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型表示上，數(shù)據(jù)可以面向整個應(yīng)用系統(tǒng)，容易維護擴展，數(shù)據(jù)冗余少，實現(xiàn)共享，較高的獨立性，數(shù)據(jù)和程序獨立，將數(shù)據(jù)的定義從程序中分離出去，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲，從而簡化了應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)還提供了對安全性、完整性、并發(fā)和恢復(fù)的控制。

3. 數(shù)據(jù)庫的智能化和集成化

數(shù)據(jù)庫技術(shù)的廣泛使用為企業(yè)和組織收集并積累了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)豐富知識貧乏的現(xiàn)實直接導(dǎo)致了聯(lián)機分析處理（OLAP）、數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehousing） 和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的出現(xiàn)，促使數(shù)據(jù)庫向智能化方向發(fā)展。同時企業(yè)應(yīng)用越來越復(fù)雜， 會涉及應(yīng)用服務(wù)器、Web 服務(wù)器、其他數(shù)據(jù)庫、舊系統(tǒng)中的應(yīng)用以及第三方軟件等， 數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與這些軟件是否具有良好集成性往往關(guān)系到整個系統(tǒng)的性能。

三、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

1. 數(shù)據(jù)庫向應(yīng)用軟件方向發(fā)展

隨著用于在線事務(wù)處理 OLTP 的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的專業(yè)化發(fā)展，會出現(xiàn)管理要求不高，價格相對低廉的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)與其他應(yīng)用軟件進行集成，相當(dāng)方便的指導(dǎo)初學(xué)者了解安裝和管理，向?qū)ё詣油瓿稍S多任務(wù)調(diào)用的智能功能，使得 DBMS 易于安裝操作和管理。數(shù)據(jù)庫開發(fā)商還進行遠程管理功能的開發(fā)，富有經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫管理人員可從其他地方來監(jiān)視和管理數(shù)據(jù)庫，在某些情形下甚至是數(shù)據(jù)庫開發(fā)商來為用戶處理問題，這使得DBMS 的管理要求降低，隨著用戶對應(yīng)用開發(fā)商要求的增加這種趨勢將會持續(xù)。

2. 數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來

為了在激烈的競爭中取勝許多 DBMS開發(fā)商把產(chǎn)品發(fā)展方向定為 Internet 數(shù)據(jù)庫。這些開發(fā)商正設(shè)法賦予數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)連接功能，擴充對網(wǎng)絡(luò)上多媒體數(shù)據(jù)的存儲和操作管理功能。通過設(shè)置 Internet 網(wǎng)絡(luò)接口，如支持 HTTP 協(xié)議 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供許多與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能相匹配的功能以實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的連接，其趨勢朝 DBMS 擁有網(wǎng)絡(luò)地址的方向發(fā)展。DBMS 開發(fā)商認為 DBMS 是替代由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器擔(dān)負的數(shù)據(jù)和文件存儲的最好工具。隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化的發(fā)展，將開發(fā)出在 DBMS 上進行存儲的方法，并將取代目前把多媒體數(shù)據(jù)存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的做法，同時 DBMS 還會具有傳輸控制和數(shù)據(jù)集成能力。

3. 數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化存儲

以前企業(yè)信息管理的重點是把數(shù)據(jù)放入數(shù)據(jù)庫保存，而現(xiàn)在則是從數(shù)據(jù)庫中獲得信息。DBMS正在進行數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)化，如增加并行處理位圖序列化改進隊列算法，預(yù)合計改善批量裝載能力等主要的功能。DBMS開發(fā)商已經(jīng)開發(fā)出數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)化技術(shù)，但要達到最終要求還有很長的路要走。在此過渡期主要的DBMS開發(fā)商轉(zhuǎn)向建立新的數(shù)據(jù)存儲功能，并作為其 DBMS 產(chǎn)品的可選功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 與Hyperion Solutions公司的Essbase數(shù)據(jù)庫集成起來。Oracle Express Server 采用從Information Resources購買的快遞Express技術(shù)，它們都能存放和管理多維數(shù)據(jù)陣列并具有直接分析復(fù)雜相關(guān)數(shù)據(jù)的能力。

4. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)發(fā)展高端化

數(shù)據(jù)庫技術(shù)一直是社會現(xiàn)實需要作為推動的，現(xiàn)代企業(yè)在全球化的競爭中，已經(jīng)對信息化提出更高要求。這樣的現(xiàn)實需求推動著數(shù)據(jù)庫技術(shù)從以前的專門的技術(shù)領(lǐng)域走向與生產(chǎn)實際相結(jié)合的領(lǐng)域，走向企業(yè)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)決策等前臺。要求數(shù)據(jù)庫從簡單的數(shù)據(jù)處理到信息服務(wù)、到業(yè)務(wù)本身管理，甚至到知識和決策。這就產(chǎn)生和發(fā)展了相應(yīng)的技術(shù)，比如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、知識庫專家系統(tǒng)、能處理和控制大量的生產(chǎn)信息和資源的數(shù)據(jù)庫技術(shù)如 ERP。

參考文獻：

[1]徐紅梅. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢[J]. 微型機與應(yīng)用. 2006； （10）：11-13

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[3]蔡立軍， 翟亮. Oracle9 關(guān)系數(shù)據(jù)庫適用教程[M]. 中國水電出版社. 2004；25-41

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；發(fā)展趨勢

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

近年來，科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展，并且隨著我國加人世界貿(mào)易組織，我國建筑行業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發(fā)展我國建筑行業(yè)的造價管理，如何保證我國建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的一項重要課題。

一、建筑造價管理的含義分析

所謂建筑造價管理是指對建筑工程全部投資的費用和價格的管理。建筑工程的投資費用管理也屬于投資管理，它是建設(shè)單位為了實現(xiàn)投資目標(biāo)，以設(shè)計方案為參考，計算、預(yù)測并確定工程造價的一系列管理活動。建筑工程投資費用管理包含宏觀和微觀層次的投資費用管理。工程造價管理屬于價格管理，價格管理也可分為宏觀和微觀兩個方面。微觀價格管理即建筑施工方在掌握市場價格信息的前提下，通過確定造價、控制成本等方法，實現(xiàn)管理目標(biāo)的一系列活動。它反映了微觀主體按照有關(guān)的價格規(guī)律，對價格進行調(diào)整和預(yù)測，最終調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動的過程。宏觀價格管理是指政府依據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，結(jié)合各種手段方式，對價格進行科學(xué)的調(diào)節(jié)和管理，以此來規(guī)范市場主體價格行為的一系列活動。

二、我國建筑造價管理的特征分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這就需要建筑施工單位加強對建筑造價的管理工作，進而降低施工成本，使建筑單位的經(jīng)濟效益有所提升。熟悉建筑造價管理的發(fā)展趨勢并實施合理的成本控制，可以提升建筑施工單位的核心競爭力，所以，建筑施工單位才不斷地加強對建筑造價管理工作的重視力度。當(dāng)前，由于我國建筑造價管理起步較晚，多數(shù)采用國家直接參與管理的方法，對建筑施工單位的造價管理提出了一定的要求，政府出臺了一系列關(guān)于費用和預(yù)算定額的有關(guān)規(guī)定，并明確規(guī)定審批管理等工作的權(quán)限，以此來形成健全的管理體系，以加強建筑施工單位的造價管理工作。當(dāng)前，我國建筑造價管理工作尚存在一系列的問題，主要有以下幾個方面：在建筑施工單位造價管理工作中，對工程設(shè)計方案和施工的前期工作缺乏重視，造價管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期階段，這就容易造成工程成本超出預(yù)算。此外，我國建筑造價管理工作受我國計劃經(jīng)濟體制的影響較大，建筑造價管理工作的競爭性無法得到充分的發(fā)揮。我國建筑造價管理工作技術(shù)性人才較少，人才的不足給我國建筑造價管理工作的發(fā)展帶來一定的滯后。

三、我國建筑造價管理現(xiàn)狀及存在問題

對于建筑造價管理部門而言，在建筑市場不斷的發(fā)展中建筑造價管理始終具有很高的重要性，而要使建筑造價具備一定的合理性和科學(xué)性，依舊是一項非常復(fù)雜的工作。根據(jù)多年的工程造價管理經(jīng)驗，現(xiàn)找出以下幾個方面的原因，是阻礙了造價管理發(fā)展的主要因素：

（一）采購能力亟待提高

建筑材料和設(shè)備對建筑行業(yè)影響極為重要，而對于材料的采購則與建筑造價管理有著直接的關(guān)系。如果建筑造價管理不當(dāng)就會造成企業(yè)采購能力較差，必然會引起建筑單位經(jīng)營成本增大，而材料及設(shè)備如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，則會致使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，給企業(yè)的名譽帶來不利的影響。

（二）合同管理存在問題

合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象具體表現(xiàn)如下：對合同條款內(nèi)涵的理解不到位，對相關(guān)合同方面的法律認識不足，對合同條款所具有的嚴密性未能很好的理解。這些現(xiàn)象將直接導(dǎo)致很多造價管理中法律問題的產(chǎn)生。

（三)建筑造價管理失真

建筑造價管理過程的控制失真，始終長時間存在于建筑項目管理中。在建筑工程期間往往會出現(xiàn)預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算、概算超過估算等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象大多時候都是因為建筑造價管理過程中存在失真現(xiàn)象而引起的。建筑工程項目與一般的項目有所不同，它是一項持續(xù)周期長，規(guī)模體量大的工程。在具體進行造價管理中通常存在主動控制力度較弱，而往往應(yīng)用被動控制的造價管理形式，導(dǎo)致的結(jié)果就是施工單位對于施工圖紙方面預(yù)算重視程度不夠，單純對建筑結(jié)算比較重視。

（四）輕視建筑造價管理的全過程控制

在建筑造價管理中有一個特別普遍的現(xiàn)象：忽略了對建筑造價的全過程管理。因為我國早期發(fā)展所遺留的某些問題，目前在建筑市場中，我國還存在著極大的不公平競爭。一方面，在建筑有關(guān)材料質(zhì)量評定中仍舊存在不依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核的現(xiàn)象，另一方面，在建筑工程招投標(biāo)過程中，還存在僅僅依靠價格最低進行競爭的現(xiàn)象。目前，為了牟取高額經(jīng)濟收益而進行串通的惡性事件在個別地區(qū)仍舊存在。

四、我國建筑造價管理發(fā)展趨勢

建筑工程項目具有消耗費用大、施工周期長等特點，有的大型建筑工程可能要花費幾年的時間，建筑行業(yè)的特殊性，使得造價管理工作存在一定的難度。如何科學(xué)的解決新時期建筑造價管理工作中存在的各種問題，預(yù)測建筑造價管理的發(fā)展趨勢，成為一項極其重要的任務(wù)。我國建筑造價管理工作的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

（一）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價管理工作將進一步引入信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)能夠建立自己的造價信息網(wǎng)，把部分同建筑造價管理有關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，也能夠建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開發(fā)各類造價管理軟件，以此來達到建筑行業(yè)信息資源共享的目的，進而使建筑行業(yè)造價管理工作的效率得以提高。建立建筑造價管理信息系統(tǒng)的同時，可以為建筑單位和政府急時提供所需信息資料，可以將造價管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲存起來，這對于實現(xiàn)建筑工程造價管理工作的科學(xué)化，有一定的促進作用。

（二）我國建筑工程項目造價管理工作將進一步完善市場監(jiān)督機制。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，我國建筑市場仍然存在很多的問題，建筑市場缺乏相關(guān)的監(jiān)督機制，市場行為還有待規(guī)范，沒有一套完整的關(guān)于建筑行業(yè)的法律體系，建筑行業(yè)發(fā)展滯后等。所以，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，我國政府將進一步完善建筑企業(yè)的法律體系，并利用法律法規(guī)來加強對建筑行業(yè)市場行為的約束和管理，以此來制止各類不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨?，維護好建筑市場各方的合法權(quán)益，進而規(guī)范建筑市場的各項活動，確保建筑行業(yè)在公平競爭的市場環(huán)境下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建筑價格將實現(xiàn)計劃向指導(dǎo)性價格的轉(zhuǎn)變。我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計劃價格為指導(dǎo)性價格。我國建筑行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場供求關(guān)系的市場機制尚未形成。從我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，我國建筑企業(yè)的造價管理工作不再僅僅受國家的宏觀調(diào)控，市場對行業(yè)的造價管理工作也逐步發(fā)揮作用。

（四）我國建筑造價管理工作中造價審核工作將逐步正規(guī)化。造價審核工作主要是以計算工程量的方式，來考察預(yù)、結(jié)算是否正確，費用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、招投標(biāo)書、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴格按照文件規(guī)定來計算工程造價，審計部門嚴格進行計算審核。這些都表現(xiàn)出我國建筑造價管理工作審核逐步正規(guī)化。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑造價管理工作的發(fā)展趨勢是逐步加快造價管理改革，進一步縮小與國際同行業(yè)發(fā)展的差距，從而建立科學(xué)的造價管理模式，推動我國建筑造價管理工作的規(guī)范化、市場化與科學(xué)化。在這一發(fā)展趨勢下，我國建筑企業(yè)在改革造價管理體制中，必能立足市場，循序漸進，最終推動建筑造價管理工作的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭艾. 淺談建筑造價管理[J]. 科技與企業(yè),2014,03:13.

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同精細化管理；策略

1引言

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，對于內(nèi)部的管理也逐漸細致，管理人員逐漸意識到合同精細化管理的重要性。合同精細化管理不僅有助于企業(yè)的正常運行，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著直接影響。我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，但是人們的意識依然會受到計劃經(jīng)濟的影響，沒有意識到合同對于當(dāng)前企業(yè)活動的重要性，也有不少企業(yè)在簽訂合時過于隨意，甚至管理不規(guī)范等已經(jīng)成為基本現(xiàn)象，這也給施工企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。如何將合同精細化管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內(nèi)容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。

2施工企業(yè)工程合同精細化管理現(xiàn)狀

精細化管理是一種理念，對于提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)控機制等方面都有著積極影響，但是一些企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是依然沒有達到相應(yīng)的目標(biāo)，主要還是由于當(dāng)前的管理機制不夠規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行時缺乏系統(tǒng)化管理理念，即使是資歷較老的企業(yè)也可能無法做到合同精細化管理。施工企業(yè)中的合同歸屬于經(jīng)濟當(dāng)中，而經(jīng)濟發(fā)展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業(yè)與承包企業(yè)雙方合法利益的支撐，也成為施工企業(yè)監(jiān)督各項建設(shè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟往來都離不開“合同”的身影。在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之后，施工項目中的各項計劃以及驗收指標(biāo)都要嚴格執(zhí)行合同內(nèi)的條款，以此保證工程質(zhì)量。企業(yè)對于合同精細化管理的程度，可以側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當(dāng)中也起到一定的影響，保證施工企業(yè)可以處于平穩(wěn)發(fā)展當(dāng)中[1]。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，科學(xué)化管理主要從規(guī)范化、個性化、精細化3個方面著手，其中，精細化管理在規(guī)范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數(shù)字化，運用更加規(guī)范的形式管理施工企業(yè)中的合同，降低企業(yè)需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。合同精細化管理在施工企業(yè)發(fā)展管理中占據(jù)著主要地位，工程項目在推進的過程中，勢必會與政府、業(yè)主、監(jiān)理方等方面相互溝通，形成緊密的社會聯(lián)系。而在這一過程當(dāng)中，“合同”就成了一種“契約”，以此來保證相關(guān)方面的權(quán)益。施工企業(yè)與其他企業(yè)有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時，要考慮到合同涉及的內(nèi)容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強等特征，以此判斷施工企業(yè)合同制定是否符合精細化管理需求，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3施工企業(yè)工程合同精細化管理容易出現(xiàn)的問題

精細化管理與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)并非脫離于社會生存或發(fā)展的個體，而是受市場、經(jīng)濟等各方面因素的影響，但建筑企業(yè)在制定合同時，往往忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，在制定合同時可能存在溝通、合同內(nèi)容不嚴謹?shù)葐栴}，導(dǎo)致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業(yè)后續(xù)的精細化管理帶來一定隱患，甚至可能阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展進程。首先，項目的經(jīng)濟效益沒有得到有效保障。經(jīng)濟效益是維持施工企業(yè)發(fā)展的重要部分，但是一些施工企業(yè)的管理人員，一味追求企業(yè)所承包項目的數(shù)量，或者競標(biāo)規(guī)模較大的項目，在投標(biāo)當(dāng)中只關(guān)注工程規(guī)模，沒有考慮到項目后期的經(jīng)濟效益。而且當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)采用較為單一的業(yè)績考核形式，一些工作人員為了在短時間內(nèi)完成指標(biāo)，可能會片面、盲目選擇工程項目，沒有從經(jīng)濟效益、綜合情況等方面對項目進行考核，也沒有考慮項目是否具有可行性，可能在多個方面都欠缺考慮，將“中標(biāo)”設(shè)立為唯一的“工作任務(wù)”，從而導(dǎo)致所制定的合同沒有從當(dāng)前的市場發(fā)展情況、人力等因素著手，忽視了合同當(dāng)中可能存在的風(fēng)險問題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業(yè)管理形式可能造成企業(yè)管理的項目出現(xiàn)虧損情況，相關(guān)的利潤也在大幅降低，從根本上影響到施工企業(yè)的正常發(fā)展，也背離了合同精細化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問題，再次修正出現(xiàn)溝通問題。一部分企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，只是根據(jù)相關(guān)法律條款制定施工合同，并沒有深度研讀或者分析相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致合同內(nèi)容沒有完全表現(xiàn)出基本訴求，因此，在制定合同時可能存在歧義。這一行為又會導(dǎo)致施工企業(yè)對合同進行改正，但是在與對方企業(yè)溝通時也可能存在問題，導(dǎo)致實際企業(yè)在合同管理上管理質(zhì)量低下或者溝通不暢，甚至一些企業(yè)將修改過的計劃直接交由施工人員，施工人員按照已經(jīng)修改過的數(shù)據(jù)進行施工，但是計量部門卻沒有得到相關(guān)的書面報告或者消息，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)補簽相關(guān)資料的情況，這不僅導(dǎo)致合同管理成本大幅加大，而且施工項目也可能面臨著延長工期等問題，最嚴重的還需要支付巨額賠償，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患，也在無形當(dāng)中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業(yè)當(dāng)中缺乏具有法律素養(yǎng)的合同管理人員。企業(yè)在制定以及審查合同時，必須請具備法律素質(zhì)的管理人員到場，合同的簽訂以及管理人員會成為相關(guān)制度的直接實施者。這也促使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要招聘或培養(yǎng)具有良好法律觀念的人才。有的企業(yè)為了降低支出成本，很少單獨聘請法律專員，一般是請企業(yè)內(nèi)部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時粗略翻看其中內(nèi)容，但是自身卻沒有能力對內(nèi)容進行評判；也有的企業(yè)沒有對制定或?qū)彶楣こ毯贤娜藛T進行資質(zhì)審核，由于這類人員本身專業(yè)能力不足，很容易導(dǎo)致工程合同內(nèi)容喪失法律效力，無法保證工程企業(yè)相應(yīng)的利益，這對于施工企業(yè)的發(fā)展而言帶來巨大的潛在風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴謹。很多施工企業(yè)在制定合同時沒有給予相應(yīng)的重視，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠嚴謹，履行期限不明確，這不僅導(dǎo)致合同失去了原本的約束效力，也會給不法分子可乘之機，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來潛在隱患。合同內(nèi)容當(dāng)中對于質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)要求缺乏明確性，也有的合同當(dāng)中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執(zhí)行性。還有的合同條款可能對于違約情況的表述較為模糊，從而導(dǎo)致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項目中，材料供應(yīng)商與承包施工隊沒有在材料價格上達成一致，或者對計量單位沒有進行進一步明確，導(dǎo)致雙方理解的內(nèi)容出現(xiàn)不一致等情況，嚴重影響到項目的正常推進，也影響到合同精細化管理水平。

4施工企業(yè)工程合同精細化管理建議

4.1建立精細化合同管理體系

從當(dāng)前的施工企業(yè)工程合同精細化管理情況來看，依然存在一定的問題和需要改進的方面。針對當(dāng)前施工企業(yè)工程合同中存在的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及實際情況，在整合企業(yè)內(nèi)部資源的同時，關(guān)注合同的精細化管理，規(guī)范正在進行項目的操作細則，規(guī)避因合同方面帶來的問題，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理人員首先全面了解工程項目的情況，并且建立可以保證其正常運行的精細化合同管理體系，企業(yè)內(nèi)部也要建立管理合同的相關(guān)部門，并且采用精細化管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部的合同有專人專處看管。與此同時，企業(yè)在執(zhí)行合同時，也要注重將精細化理念貫徹到實際工作當(dāng)中，將合同整體的管理內(nèi)容進行“拆分”從而運用到實際的工程項目當(dāng)中，為其運轉(zhuǎn)提供方向。除此之外，施工企業(yè)要將所有的合同落實到書面上，方便管理人員進行記錄和保存，確保工程中的各項活動都可以在相關(guān)規(guī)定中執(zhí)行，管理人員在遇到相關(guān)合同事宜時，也可以在短時間內(nèi)找到有效的解決方法。在精細化合同管理上離不開專業(yè)人才的幫助，企業(yè)除了吸納法律人才，也要為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，或者鼓勵這部分人才通過自學(xué)或繼續(xù)教育等形式，逐步完善自身的法律知識，并且結(jié)合施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，進一步提升自身的法律意識，維護企業(yè)的合法權(quán)益。除上述內(nèi)容，工程合同當(dāng)中也要注重施工設(shè)備、采購等內(nèi)容的制定，并且請具有法律知識的人員對合同執(zhí)行人進行相應(yīng)培訓(xùn)，強化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權(quán)文件及時蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲到企業(yè)中，保證所有文件都有據(jù)可查。有條件的施工企業(yè)也可以采用數(shù)字化管理形式，將所有材料都收錄到計算機當(dāng)中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業(yè)需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應(yīng)的法律效力。例如，在簽署勘察設(shè)計合同時，需要請業(yè)主與承包主共同到場，明確自身權(quán)利以及需要履行的義務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)達到預(yù)期質(zhì)量要求，并且按期支付相關(guān)費用。針對不同方面的實際需求，施工企業(yè)要積極制定相應(yīng)的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責(zé)、對方職責(zé)等內(nèi)容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項目的順利開展。

4.2完善相關(guān)制度，推行權(quán)責(zé)利項目合同管理模式

在簽訂合同時需要對雙方企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)進行審查，保證雙方有能力按照合同內(nèi)容履行自身職責(zé)，而且合同內(nèi)容要充分遵守當(dāng)前的國家有關(guān)規(guī)定，不得涵蓋任何強制性內(nèi)容。最重要的是，合同內(nèi)容要更加規(guī)范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產(chǎn)生爭執(zhí)，給施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟影響。從施工企業(yè)合同管理上來看，企業(yè)首先需要將項目經(jīng)常產(chǎn)生的利潤作為首要管理目標(biāo)，并且及時設(shè)立相關(guān)的管理人員，以此為中心落實合同精細化管理體系，按照項目實際的責(zé)任劃分，將原本的“權(quán)利”拆分成“權(quán)”和“利”，明確各部門管理人員自身職責(zé)。與此同時，合同精細化管理也要按照項目合同責(zé)任制內(nèi)容進行劃分，實行動態(tài)項目管理機制，保證施工項目時刻處于監(jiān)管狀態(tài)當(dāng)中。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)性的差異，雖然施工企業(yè)在合同公正等方面沒有強制要求，但是為了進一步維護合同的法律效力以及施工企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該在合同精細化管理的同時，及時對合同內(nèi)容進行更正，以此保證合同精細化管理處于正常運行狀態(tài)。管理人員除了要推行權(quán)責(zé)利項目合同管理模式，也要重視招投標(biāo)相關(guān)的工作，全面落實管理內(nèi)容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業(yè)可以進行動態(tài)管理，以此保證施工企業(yè)合同管理的有效性。

4.3加強合同風(fēng)險規(guī)避，實施合同內(nèi)容審核制度

建筑工程的工作環(huán)境以室外為主，受到的影響也會比其他企業(yè)多，因此，施工企業(yè)在實際施工過程中，可能會由于自然天氣、地質(zhì)災(zāi)害等影響，導(dǎo)致建筑施工無法如期開展。這一問題也導(dǎo)致實際的施工工期延長或長時間停工等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致施工合同內(nèi)容與實際產(chǎn)生較大出入，施工企業(yè)為了可以繼續(xù)履行合同內(nèi)容，在行政管理等方面帶來一定的壓力。雖然在當(dāng)前的建筑工程項目當(dāng)中，對于這部分內(nèi)容沒有做出強制管理，但是對于施工企業(yè)來講，為了可以保證企業(yè)在項目當(dāng)中的合法權(quán)益，就需要保證合同在項目期間可以得到執(zhí)行。如果施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人在施工過程中決定變更合同，或者更換設(shè)計圖紙等，施工企業(yè)首先需要將需要變更合同的原因以及實際情況上報給相關(guān)管理部門，待管理部門審批通過后及時簽訂相關(guān)手續(xù)，如果工程存在賠付等情況，也要及時收集相關(guān)資料以及證據(jù)，在規(guī)定的時間內(nèi)提出賠償申請，降低企業(yè)需要承擔(dān)的賠付風(fēng)險，如果需要停工，雙方也要及時簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進入后續(xù)的流程。在開始施工前會與相關(guān)的保險機構(gòu)簽訂保險合同，并將其納入合同精細化管理工作當(dāng)中，在一定程度上也可降低施工當(dāng)中的風(fēng)險程度。

4.4加強項目施工分包合同管理

施工企業(yè)中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業(yè)的實際情況，并且結(jié)合合同涉及的主要內(nèi)容，及時明確分包合同中各方的責(zé)任，以此將合同當(dāng)中的內(nèi)容進行精細劃分。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的背景下，任何一項施工項目都需要簽訂相應(yīng)的承包以及發(fā)包合同，如果管理人員沒有對其進行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導(dǎo)致工程項目的建設(shè)進度、人力資源等出現(xiàn)問題，不利于后續(xù)的合同精細化管理，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。針對這種情況，施工企業(yè)首先要嚴格篩選分包企業(yè)的資質(zhì)，并注重管理人員的從業(yè)資格，篩選出更適合當(dāng)前項目的管理人員。此外，合同管理人員要對分包合同及時歸檔，方便后續(xù)的跟蹤管理，以此提升建筑施工項目合同精細化管理程度。

5結(jié)語

綜上所述，從施工企業(yè)角度來看，為了解決合同精細化管理當(dāng)中遇到的各種問題，企業(yè)內(nèi)部首先需要設(shè)立相關(guān)的合同管理部門，進一步規(guī)范合同管理流程，與此同時，企業(yè)也要采用相應(yīng)的管控措施，防止合同在制定過程中出現(xiàn)紕漏，為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來隱患。從當(dāng)前的施工企業(yè)發(fā)展來看，合同精細化管理已經(jīng)成為管理工作當(dāng)中重點內(nèi)容，企業(yè)要時刻關(guān)注社會發(fā)展方向，不斷調(diào)整和完善合同管理制度。除此之外，企業(yè)也可以結(jié)合新的管理方式，提升合同精細化管理水平，降低施工企業(yè)因合同問題帶來的風(fēng)險，保障企業(yè)各項事宜平穩(wěn)運行，并且為工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】楊美蓮.施工企業(yè)建設(shè)工程合同財務(wù)風(fēng)險管理[J].質(zhì)量與市場,2020(17):16-18.

【2】王英燕.建筑施工企業(yè)的合同管理與風(fēng)險控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2020(09):295-296+299.

篇4

我國建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項改革就是監(jiān)理工程的實行，文章主要分析監(jiān)理工程對建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢進行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來了一定的沖擊。因此，必須加強工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對工程建設(shè)的作用

合理實施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來越重要，已得到人們的普遍認可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學(xué)化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項目的可行性研究時期，使投資的經(jīng)濟效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時期的工作不但可以使項目投資決策的科學(xué)化水平得到提高，同時降低投資決策失誤的概率，使項目的投資與國家經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會化與規(guī)范化的，在工程實施的階段就參與進工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點[2]：評價方式特殊性、波動幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開展，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題就能夠被不但懂經(jīng)濟而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任人立即實施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會效益與經(jīng)濟效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對于社會公眾及國家來說，要實現(xiàn)社會效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。

1.5工程的使用價值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計時期，工程監(jiān)理企業(yè)進行專業(yè)且科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過程中其使用價值、質(zhì)量以及功能提出更準(zhǔn)確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價值以及功能方面得以實現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點、推進穩(wěn)定、深化發(fā)展三個時期，目前已經(jīng)得到了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項制度，同時漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進一步的提升?？焖偕仙淖詧?zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團隊正在逐步擴大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國對于工程監(jiān)理出臺的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對施工時期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國這個方面的法律不夠先進，比較陳舊，特別是市場規(guī)則以及市場機制問題上。另外對于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識大部分都較薄弱，對于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過程監(jiān)理

通常來說，建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是對建設(shè)單位所帶來的項目進行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實際上，大多都是將重點放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢向全方位、全過程的監(jiān)理道路前進。

3.3國際化

我國市場經(jīng)濟處于迅速加大開放的過程中，國外企業(yè)逐漸參與到我國的建設(shè)工程當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，國際市場對我國參與的企業(yè)競爭給予了良好條件。但因國際管理與我國的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國際，朝著國際化發(fā)展前進。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與技術(shù)，從而使經(jīng)驗水平以及管理能力進一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過法律法規(guī)知識以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識沒能達到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個十分重要的制約條件。因此要著重對監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國際接軌，借鑒優(yōu)秀的國外知識與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程造價管理；市場經(jīng)濟；挑戰(zhàn)

一、工程造價管理面臨的問題

自改革開放以來，工程造價管理工作突顯了“三超”現(xiàn)象，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。這種采用概預(yù)算定額來確定工程造價的機制的缺陷，是人工價格和機械臺班價格固定化，沒有遵循市場規(guī)律，在工程造價領(lǐng)域中，源于市場形成價格的競爭機制很難實現(xiàn)。如何認識工程造價全過程管理？第一，在傳統(tǒng)模式里，最受重視的往往是施工階段的造價管理，而項目前期的造價管理很容易被忽視，因此成為了造價管理最為薄弱的環(huán)節(jié)。前期造價管理和項目質(zhì)量差、工期長、“三超”現(xiàn)象、拖欠工程款、招投標(biāo)不合規(guī)范等現(xiàn)象具有密切的聯(lián)系，這一階段的決策失當(dāng)，必然造成不良影響。第二，法律意識淡薄，缺乏對合同管理重要性的認識。合同是工程造價管理的紐帶。制定合同不規(guī)范甚至口頭協(xié)議的現(xiàn)象屢見不鮮，合同管理的水平層次較低，處于松散、凌亂、相互之間的聯(lián)系嚴重脫節(jié)，致使合同在工程建設(shè)中的地位和作用降低。（1）舊的工程造價管理體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展趨勢。由于存在各部門之間的職責(zé)模糊，原有的工程造價管理體制呈現(xiàn)出多頭管理，各部門不能明確地各司其職的局面。從管理方法的角度來看，各工程造價管理機構(gòu)按部就班地根據(jù)編制原則，價格信息，直接干預(yù)產(chǎn)品價格，導(dǎo)致建設(shè)市場的價格機制處于較為混亂的政府管制狀態(tài)。由此帶來的后果是企業(yè)自主定價、價格由市場形成的模式的發(fā)展受到嚴重阻礙，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟，更為嚴重的后果是可能會引起難以調(diào)解的貿(mào)易爭端。這種管理形式看似參與單位眾多，其實追根溯源，并沒有哪個單位實行全過程管理，項目法人在工程造價管理中的核心地位無法確立。項目法人的核心地位的確立是改革原有工程造價管理體制的關(guān)鍵所在，是改革社會主義市場經(jīng)濟體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度并促使企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)問題。在當(dāng)前，項目法人和施工企業(yè)的定價權(quán)利沒有保障，甚至被部分剝奪，與市場經(jīng)濟的基本要求背道而馳。（2）工程造價管理人員的整體素質(zhì)不高。作為一門工程技術(shù)性極強的專業(yè)，工程造價管理所需要的從業(yè)人員必須具備過硬的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)，同時兼有經(jīng)濟管理、法律法規(guī)方面知識的新型復(fù)合型人才，這也是國際慣例上對此類人員的基本要求。然而，就目前而言，我國對這類行業(yè)的從業(yè)人員的知識體系的限定不是十分嚴格，導(dǎo)致了從業(yè)人員知識面窄、知識結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)不高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國工程造價管理人員大多數(shù)都不是從正規(guī)院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)，他們的主修專業(yè)是經(jīng)濟投資、工程經(jīng)濟等相近專業(yè)。受專業(yè)知識所限，他們很難在工程造價管理中做到全過程、全方位管理，而是僅僅停留在概預(yù)算上。工程造價管理人員的整體素質(zhì)不高，成為了制約我國工程造價管理發(fā)展的一個重要因素。（3）工程造價的信息化程度不高。當(dāng)前的時代被稱為信息時代，信息技術(shù)高速膨脹，由此引發(fā)的必然趨勢是工程造價管理愈來愈依賴于電腦手段。信息戰(zhàn)在某種意義上已經(jīng)成為競爭的主要方式。一些西方發(fā)達國家將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成功運用在了工程造價管理中，同時大力推廣和普及工程造價管理軟件，因此在國際競爭中占得了先機。反觀我國，在工程造價管理信息化上，僅僅是處于起步階段，由于技術(shù)的不成熟，使得我國工程造價管理機構(gòu)與國外先進水平的比較中處于劣勢，尤其是在搜集、整理和工程價格信息方面更是遠遠滯后。建立完善的工程造價資料數(shù)據(jù)庫、編制出既能保證利潤又具備競爭力的工程造價體系，是準(zhǔn)確、高效、快速預(yù)測工程造價，盡快適應(yīng)科學(xué)化、信息化要求的最佳解決方式。

二、應(yīng)對挑戰(zhàn)的舉措

（1）改變觀念。在國際慣例的指引下，各企業(yè)遵循政府制定的工程量計算規(guī)則，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和過往經(jīng)驗，采用完全由競爭形成的計價模式來自行編制價格。為積極穩(wěn)妥地推進改革，必須著手解決下面兩個問題：一是改革定額的作用，實現(xiàn)工程造價的真正市場化。二是調(diào)整工程造價的費用構(gòu)成。（2）加強法律、法規(guī)的作用。為加強建設(shè)工程管理，我國出臺了《價格法》、《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，這些法律對規(guī)范市場交易提供了依據(jù)，促進建立公平、公正、平等競爭的市場環(huán)境。工程造價管理是工程建設(shè)的重要組成部分，因此必須積極貫徹落實，并加強自身的法律法規(guī)建設(shè)，形成法制化、規(guī)范化的體系。（3）注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一是嚴格組織工程造價管理人員的職業(yè)資格認證考試；二是普遍開展專業(yè)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能的繼續(xù)教育；三是加強對外交往，借鑒國外工程造價管理的成功經(jīng)驗，擴大自身知識儲備和知識更新；四是培養(yǎng)的目標(biāo)定位為具備相關(guān)專業(yè)知識，對國際、國內(nèi)的法律法規(guī)有一定程度了解，并具備全面能力的高素質(zhì)人才。

參 考 文 獻

篇6

關(guān)鍵詞：西部高速公路；養(yǎng)護管理；發(fā)展探究

中圖分類號：TV738 文獻標(biāo)識碼：A

改革開放以后，我們國家的各行各業(yè)都取得了迅猛的前進，國家公路主干線建設(shè)逐步規(guī)劃實施并且取得了進展，組多地方都已經(jīng)建成通車，我國貫穿南北東西的高速公路初級網(wǎng)已經(jīng)形成。西南出海通道的貫通標(biāo)志著我國三個重要路段基本建成，三個重要路段是指京沈、京滬和西南出海通道。按照我國公路實施規(guī)劃，完成長達36200千米并且五縱七橫的高等級公路建設(shè)將在2010初步形成。修建高速公路是解決交通的第一步，第二步是對修建完成的高速公路進行修護和維護，以便其保持良好的使用性能，從而是國家投資效益達到最大化，而高速公路養(yǎng)護質(zhì)量的高低主要取決于資金和技術(shù)。就資金而言，初期很多高速路段都剛剛投入運營，路面的使用性能保持在一個較高的狀態(tài)，也就是說資金問題相對不明顯。隨著社會的發(fā)展逐漸步入新世紀時代，新建高速公路不斷建成通車，而以前的高速公路也逐漸步入使用中期階段，路面損壞的增加趨勢逐漸呈現(xiàn)[1]。因此，在有限資金的制約下，如何科學(xué)合理地評價路網(wǎng)狀態(tài)和養(yǎng)護資金的分配，以便保持高速公路的良好運營狀態(tài)，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題，也是一直困擾高速公路主管決策部門的問題。就目前我國高速公路維護現(xiàn)狀來看，主要的管理手段還是傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策和主觀臆斷，管理體制和技術(shù)手段始終處于落后狀態(tài)，為公路的養(yǎng)護維修決策帶來了盲目性和片面性的危害，資源的充分有效利用更是無從談起。

1 我國西部高速公路養(yǎng)護發(fā)展問題分析

隨著我國對外開放的實施，外交逐漸擴大，許多國外的高速公路先進管理經(jīng)驗被引入國內(nèi)，豐富和深化了我國的公路管理手段和方式，再加上我國人員十幾年的探索和研究，我國高速公路養(yǎng)護管理已經(jīng)積累了比較豐富的養(yǎng)護和管理經(jīng)驗。但是就目前我國西部高速公路的養(yǎng)護發(fā)展還存在一些迫切需要解決的問題。

1.1 管理體制落后

事業(yè)型管理體制仍然在我國大多數(shù)高速公路養(yǎng)護管理占據(jù)主導(dǎo)地位，極少數(shù)的地方建立的相應(yīng)的公路養(yǎng)護公司，但是養(yǎng)護經(jīng)費仍然沿用撥款的方式。隨著經(jīng)濟體制的變化和改革，計劃經(jīng)濟體制下形成的養(yǎng)護管理模式已經(jīng)很難跟得上高速公路公司性經(jīng)營的發(fā)展趨勢和發(fā)展需求。雖然各省市的養(yǎng)護管理機構(gòu)及其組織方式相對比較完善，但是落后的管理體制和封閉式管理養(yǎng)護市場已經(jīng)嚴重制約和影響了高速公路養(yǎng)護水平和養(yǎng)護管理機制的創(chuàng)新并且呈現(xiàn)出越演越烈的趨勢[2]。

1.2 重建設(shè)輕養(yǎng)護的思想根深蒂固

早起公路建設(shè)形成的這種“重建設(shè)輕養(yǎng)護”的思想已經(jīng)根深蒂固，主要表現(xiàn)為：建設(shè)時沒有詳細周全的考慮建成的高速公路養(yǎng)護管理，甚至有的直接忽略，高速公路開通后出現(xiàn)問題才會進行養(yǎng)護管理和研究；高速公路工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的思想貫穿始終，導(dǎo)致早期根本不考慮養(yǎng)護問題。在高速公路的養(yǎng)護和管理過程中，國家給以的重視不夠，養(yǎng)護資金緊張，投入不足，不重采用視科技手段等等。

1.3 缺少定額與技術(shù)規(guī)范

我國目前仍然沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)高速公路養(yǎng)護的管理制度、養(yǎng)護定額以及技術(shù)規(guī)范。各個地區(qū)均自行決定養(yǎng)護公路費用的劃撥，依據(jù)主要是公路工程定額、實際情況和公路養(yǎng)護技術(shù)

規(guī)范中有關(guān)高速公路的條款制定養(yǎng)護方案，一般采用好路率標(biāo)準(zhǔn)對高速公路養(yǎng)護工作進行考核。這些內(nèi)容存在著片面性，從土建方面來看內(nèi)容符合，但從全方位養(yǎng)護需要來看還有很大的缺點。作為實業(yè)公司經(jīng)營的高速公路，統(tǒng)一的定額和規(guī)范相當(dāng)重要，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不久之后將會實現(xiàn)全國高速公路聯(lián)網(wǎng)，到那時制定全國統(tǒng)一的規(guī)范如：車輛分類、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等更加重要。在高速公路大規(guī)模養(yǎng)護來臨之前, 詳細研究制定高速公路養(yǎng)護管理體制勢在必行。

2 西部高速公路養(yǎng)護發(fā)展對策

2.1 養(yǎng)護管理體制改革對策

集中統(tǒng)一原則是順應(yīng)高速公路發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)特點，優(yōu)先考慮的一個建立高等級公路養(yǎng)護管理體制的原則[3]。具體的集中指的是集中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴格按照分級管理實施；統(tǒng)一指的是高速公路養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和調(diào)度的統(tǒng)一，實行統(tǒng)一管理。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷改革，市場競爭越來越激烈，大力培育高速公路養(yǎng)護開放市場尤為重要，只有這樣才能真正實現(xiàn)高速公路管理和養(yǎng)護的分離，促使養(yǎng)護管理用人機制和用工方式趨向社會化，市場化。將公路養(yǎng)護維修當(dāng)成一個項目，面向建筑市場，實施招投標(biāo)機制，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍和優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護隊伍來進行高速公路的養(yǎng)護維修，逐步建立養(yǎng)護工程競爭機制，實現(xiàn)養(yǎng)護工程的合同管理制度，從而適應(yīng)現(xiàn)代高速公路的工程狀況。

注重專業(yè)化施工隊伍的培養(yǎng)，應(yīng)該具有如下特點：人員精干、技術(shù)全面、訓(xùn)練有素、機械配套、安全措施完備等，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以快速實施高速公路的搶修，避免造成不可估量的后果。傳統(tǒng)的經(jīng)驗型養(yǎng)護公路決策已經(jīng)不再適應(yīng)，應(yīng)該逐步向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變 ，實施養(yǎng)護質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的綜合服務(wù)水平管理，利用科技手段尤其計算機建立并完善公路養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫、路面信息系統(tǒng)、橋梁管理信息系統(tǒng)等[4]；采用國際通行的服務(wù)類行業(yè)星級評價標(biāo)準(zhǔn)，對高速公路的使用能力與服務(wù)水平進行綜合評價。

2.2 養(yǎng)護管理技術(shù)發(fā)展對策

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，交通地理信息系統(tǒng)逐步完善，高速公路養(yǎng)護管理的現(xiàn)代化水平逐步提高。這個系統(tǒng)利用軟件，將空間信息數(shù)字化和可視化，公路沿線直觀簡明，公路養(yǎng)護管理數(shù)據(jù)便捷、準(zhǔn)確、高效，奠定了科學(xué)公路交通發(fā)展和管理決策的基礎(chǔ)。公路養(yǎng)護逐漸向智能化的方向發(fā)展，高科技檢測技術(shù)和工程質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)也逐漸建立，高科技手段（如高精度傳感器、雷達技術(shù)、RS技術(shù)等）的應(yīng)用更加促使自動化檢測的發(fā)展；更加快捷方便地分析公路質(zhì)量的檢測和評估；更加合理經(jīng)濟的進行公路的養(yǎng)護。隨著改革開放的發(fā)展，國外的公路養(yǎng)護新技術(shù)、新材料、新工藝被逐漸引進并且推廣使用，這些都對路面耐久性的提高和公路使用壽命的延長具有重要意義。

2.3 養(yǎng)護機械發(fā)展對策

不斷的排本國人員學(xué)習(xí)外國先進技術(shù)，同時不斷引進先進的技術(shù)如：機電液一體化技術(shù)、電子顯微技術(shù)等，結(jié)合本國的實際情況，不斷開發(fā)和創(chuàng)新節(jié)能、高效、低噪聲、低污染、高自動化程高速公路養(yǎng)護機械[5]。為了確保養(yǎng)護機械的安全性、舒適性和簡便操作性，還需要不斷的研究機械故障自動監(jiān)控系統(tǒng)；為了適應(yīng)現(xiàn)代高速公路的安全快捷要求，逐步向大功率和多用途的養(yǎng)護機械方向發(fā)展；為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和機械的可靠性，逐步引進高外的加工設(shè)備和工藝技術(shù)增強養(yǎng)護機械的制造技術(shù)、工藝水平和壽命

結(jié)語

二十一世紀的中國尤其是西部地區(qū)高速公路的養(yǎng)護與國外相比差距還很大，還存在許多亟待解決的問題。從我國高速公路養(yǎng)護管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對西部地區(qū)高速公路養(yǎng)護管理發(fā)展進行深入研究，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和對策，建立適合西部地區(qū)高速公路發(fā)展的新規(guī)模和新形式，對現(xiàn)行的公路養(yǎng)護體制和運行機制進行改革創(chuàng)新，促進西部高速公路科學(xué)式發(fā)展，實現(xiàn)西部經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

【參考文獻】

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；發(fā)展現(xiàn)狀

Abstract: the construction market more and more fierce competition, the architecture construction enterprise management research, to improve the competitiveness of the construction enterprise of is very important. This paper, based on his years of work experience of our country's internal and external project management development present situation, and the project management in different stages of the measures should be taken to control the discussion and study. A deep understanding of the construction project management of the existing problems and the direction of development, has the meaning of the reference for later.

Keywords: building construction; Management; Development present situation

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1. 引言

由于建筑市場越來越激烈的競爭，深刻分析我國建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題、解決措施以及發(fā)展趨勢，對于提高建筑企業(yè)達的競爭力非常重要。本文詳細介紹了工程項目管理，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題，以及發(fā)展趨勢做了詳細的闡述。同時，將我國與國外工程管理的發(fā)展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項目管理的問題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

2國外建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究

運用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項目可行性分析、項目融資、工程設(shè)計和項目建成后的運行、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設(shè)―運行―產(chǎn)權(quán)移交）的承包方式。

建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項目規(guī)模的大小及時組建獨立的集團指揮部或項目經(jīng)理部機構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學(xué)明智的決策。

管理信息化。目前，在西方發(fā)達國家的一些建筑施工項目管理中，企業(yè)將計算機技術(shù)與項目管理結(jié)合實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化。一些建筑施工項目管理企業(yè)也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。

3 國內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐開始于二十世紀八十年代；84年開始實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，獲取了較為客觀的經(jīng)濟效益；接著，合同承包制、法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等項目管理體制開始在我國的許多大中型工程中實施；二十一世紀開始產(chǎn)生招標(biāo)投標(biāo)法，為項目管理的健康發(fā)展提供法律保障。但是，目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不斷出現(xiàn)，特別是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的重大工程質(zhì)量事故不僅造成了不良的社會影響，同時也給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距。

4建筑工程的發(fā)展趨勢

（1）制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。

（2）機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標(biāo)活動中當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（3）管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結(jié)合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

5項目管理不同管理階段應(yīng)采取的控制

控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度以及資金三方面，對于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下。

5.1起始準(zhǔn)備階段

在質(zhì)量目標(biāo)方面，對各種經(jīng)濟測算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和進度計劃的合理性進行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來源，完成可行性研究報告；在時間進度方面，對項目進度進行分析，這包括征地拆遷進度計劃、項目建設(shè)進度計劃、資金籌措進度計劃等，總進度計劃是各階段進度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項目開發(fā)的特點及資金運作要求進行編制，而各階段進度應(yīng)在總進度目標(biāo)基礎(chǔ)上進行合理的編制，以達到進度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設(shè)成本等；同時要對項目的資金籌集進行詳細的策劃，確定融資渠道并結(jié)合項目的進度研究融資計劃，最大限度降低財務(wù)成本；對項目資金流量合理計劃和進行預(yù)測，確定啟動資金的數(shù)額，制定資金的投入計劃。

5.2前期設(shè)計階段

在質(zhì)量管理方面，包含設(shè)計方案的優(yōu)化及其完善，注重設(shè)計的品質(zhì)，并利用競爭機制使設(shè)計單位在競爭中提高設(shè)計的水平，從中選擇經(jīng)濟實用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達到最優(yōu)的效果；同時要組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，避免設(shè)計圖紙脫離實際，與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調(diào)；在規(guī)劃和方案設(shè)計階段要組織設(shè)計評審小組對各個專業(yè)的設(shè)計進行評審。關(guān)于時間進度方面，要和設(shè)計單位定期召開設(shè)計會議，討論設(shè)計方案，盡量讓出圖的時間與招標(biāo)施工計劃吻合，核查設(shè)計進度，與總進度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項目可行性研究報告和投資意向，確保符合資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，做好設(shè)計概算是這個階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實情況，設(shè)計單位對設(shè)計都趨于保守，促使設(shè)計單位變?yōu)樵O(shè)計與預(yù)算同時進行，設(shè)計招標(biāo)時可以把方案的造價作為評標(biāo)的一項內(nèi)容，因此應(yīng)該在保證質(zhì)量的同時盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。

5.3建設(shè)施工階段

在質(zhì)量管理方面，首先要完善招標(biāo)制度，選用信譽好的承包商進行施工，通過招標(biāo)選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過監(jiān)理公司著重對各施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝單位等進行協(xié)調(diào)管理，保證工程的施工進度、質(zhì)量及投資達到計劃要求；另外要加強合同管理，通過合同形式來約束雙方的責(zé)任義務(wù)與利益關(guān)系。關(guān)于時間進度方面，建立完善的進度計劃及監(jiān)控體系，能否按照總進度計劃進行的關(guān)鍵階段，建設(shè)實施過程本身除了受到人為因素的影響，還會受到自然因素的影響，所以要定期召開進度會議，嚴格進行進度控制，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。關(guān)于資金使用方面，資金大量投入的階段，預(yù)算審核是這個階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項目實施過程中，對項目的資金流量進行動態(tài)監(jiān)控其費用的收支及時發(fā)現(xiàn)實際收支與計劃之間的差異，進而采取適當(dāng)措施及時調(diào)整。

5.4后期管理階段

在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準(zhǔn)備。在時間進度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進度安排，完成后期進度管理工作；對于業(yè)主，則應(yīng)在建設(shè)實施階段后期及后期管理階段，進行招商，按時租售商業(yè)地產(chǎn)；同時制定運營維護計劃，實現(xiàn)正常運營。在資金使用方面，主要是生產(chǎn)實施過程中的資金投入，以及運營維護，物業(yè)管理等費用的支出。

6結(jié)論

我國工程項目管理起步較晚，沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，發(fā)展水平遠遠低于西方國家，本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對我國和國外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、以及項目管理在不同階段中應(yīng)該采取的控制措施進行了探討和研究。建筑施工企業(yè)要不斷的加強自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：工程項目管理；發(fā)展趨勢；國際化；信息化；集成化

隨著工程項目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。分析來看，當(dāng)前我國工程項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展動態(tài)和趨勢，我們大致可以總結(jié)出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。

一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

項目工程管理的概念及其運用是西方工業(yè)發(fā)達國家的產(chǎn)物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標(biāo)志著我國工程項目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進的工程項目管理技術(shù)不斷應(yīng)用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應(yīng)用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結(jié)于工程項目管理的漏洞。

二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項目管理的國際化

隨著我國改革開放的日益深入，中國經(jīng)濟與全球市場的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)走出國門進行海外投資和項目經(jīng)營也在日漸遞增，如許多企業(yè)進行國際招投標(biāo)，尋求國際化企業(yè)進行項目咨詢，海外競購企業(yè)的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須主動迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業(yè)挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。

工程項目管理的國際化還體現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流打破地域界限和意識形態(tài)阻隔，以國際性的行業(yè)協(xié)會和世界范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協(xié)會(IPMA)每年都進行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，甚至還發(fā)行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發(fā)展動態(tài)?；陧椖抗芾淼钠毡橐?guī)律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

(二) 工程項目管理的信息化

信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發(fā)達的工業(yè)國家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項目管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實施項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應(yīng)用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效組織與管理。工程項目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運用，為工程項目管理中實現(xiàn)計算機輔助管理提供了先進的科學(xué)工具。工程項目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實現(xiàn)工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項目管理的核心內(nèi)容諸如造價成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項目管理水平和企業(yè)競爭力。

（三）工程項目管理的集成化

工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。

項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標(biāo)即建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)，還應(yīng)包括社會目標(biāo)，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項目策劃決策、建設(shè)實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現(xiàn)項目參與方的共同目標(biāo)。信息系統(tǒng)是指項目策劃決策、建設(shè)實施到運營維護各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務(wù)。

項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標(biāo)準(zhǔn)，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際性管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應(yīng)對工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）主動與國際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應(yīng)并最終吃透國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。事實證明，只有熟悉國際游戲規(guī)則，才能熟練運用規(guī)則游刃于國際市場，同時還能保護自己。

（二）項目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠遠無法適應(yīng)新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計算機等現(xiàn)代科技手段，以適應(yīng)工程項目管理信息化發(fā)展趨勢的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標(biāo)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，以“大質(zhì)量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；建筑工程；工程管理技術(shù)

引言

隨著時代的發(fā)展，建筑工程面臨著的競爭也越來越激烈，因此，實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新非常必要。在各行各業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)是發(fā)展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業(yè)中最重要的部分，是行業(yè)的生命之源和工作效率不斷改革的原始動力。建筑企業(yè)如想得到長久的生存和發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)古老的管理方式，把創(chuàng)新的成果不斷地在實踐中應(yīng)用，致力去探求和自我未來發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

1建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1符合時展的潮流

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進行創(chuàng)新非常必要，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國的國情和國際發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規(guī)范。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。

1.2是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

我國建筑施工管理經(jīng)過了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到發(fā)展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)自有不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進我國施工企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

1.3是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，并按照規(guī)律去認真思考改進措施。減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制。

1.4企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點就是系統(tǒng)化的流程管理，而流程管理就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過對本企業(yè)優(yōu)劣勢的研究，對企業(yè)中存在的問題和面臨的機遇進行研究，按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢制定符合企業(yè)實際情況、符合時展潮流的，秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實踐的互動方式，且獲得了相當(dāng)不錯的效果。目前，對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個問題：創(chuàng)新的實踐性活動和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新的整個模式不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟支持和技術(shù)支持。

3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

3.1質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是工程的靈魂，只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機制；采用先進的質(zhì)量管理方法和手段，嚴格質(zhì)量管理程序和流程。

3.2工程項目的管理與創(chuàng)新

（1）項目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，打造企業(yè)的良好形象。（2）增大項目技術(shù)含量，提升競爭能力。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強調(diào)經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3.3成本管理與創(chuàng)新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測工作的準(zhǔn)確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時，減低工程成本。

3.4管理體制的創(chuàng)新

管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴大企業(yè)的運營規(guī)模，使企業(yè)達到更好的水平。

3.5技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要把技術(shù)人員組織起來進行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個技術(shù)人員都能夠熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二，提高施工技術(shù)方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計與編制。第三，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

3.6經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

不同地區(qū)的建筑企業(yè)，甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況找出合適的經(jīng)營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營管理的各種活動里，以便建筑企業(yè)對項目成本的管控。

3.7管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠矚，只有對自己嚴格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長足發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前，我國在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對于我國建筑工程發(fā)展以及建筑市場秩序的維護的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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篇10

【關(guān)鍵詞】 管道工程項目 管理

1 工程項目管理涵義

管理就是指對管理的對象進行控制、協(xié)調(diào)、組織以及規(guī)劃。管道工程項目管理就是指在管道工程項目的施工中，對管道工程項目進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。但是管道工程項目具有非常明顯的一次性特點，所以在對管道工程項目進行管理時，要對管道工程項目進行科學(xué)性、全面性、程序性的管理。

2 工程項目管理特點

（1）工程項目管理要和工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合：工程項目管理是一種新型的工程建設(shè)管理方式，工程項目管理合和工程建設(shè)的目的具有一致性，都是圍繞著工程項目的出發(fā)點、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統(tǒng)的以政府集中管理為重的計劃管理方式進行了創(chuàng)新，并將該計劃管理方式的優(yōu)點進行了延續(xù)。

（2）工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：在合格的市場主體之上，我國建筑市場進行了建設(shè)并得到了一定的發(fā)展，合理的市場主體主要指合理的項目法人、合格的承包單位、合格的監(jiān)理單位，也就是人們常說的買方、賣方和中介方。通過對工程項目的管理，將這三者進行有效的結(jié)合，在此之后，將我國工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容進行制定，主要內(nèi)容具體指以下四個方面：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這四個內(nèi)容在工程項目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項目管理進行實施。

（3）在我國的工程項目管理中，形成了“三個一”體系，第一個“一”指一門工程項目管理學(xué)科理論體系；第二個“一”指一個工程項目管理方法體系；第三個“一”指一大批典型的工程項目管理成功案例。在我國工程項目管理中，“三個一”體系具有非常重要的意義，是我國工程項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 我國工程項目管理模式演變歷程

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目組織形式不斷的變化、不斷的發(fā)展。主要可以劃分為兩個發(fā)展階段，一個是計劃經(jīng)濟時代，一個是改革開放階段在國家建設(shè)要求和經(jīng)濟形勢發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們將經(jīng)濟時代分為以下幾種形式：

3.1 由生產(chǎn)企業(yè)自行進行組織力量建設(shè)

在國民經(jīng)濟的恢復(fù)時期中，這種生產(chǎn)方式運用的較多，在當(dāng)時的情況下，主要是對原有企業(yè)的生產(chǎn)進行恢復(fù)，并將企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)相結(jié)合，并且各個部門未進行設(shè)計施工結(jié)構(gòu)的建立。

3.2 獨立籌建處

在“一五”計劃期間，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，在當(dāng)時的發(fā)展趨勢中，自營的辦法已不能滿足當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與投資項目的組織機構(gòu)出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)象，成立單獨的籌建處。在當(dāng)時的情況下，只要納入計劃建設(shè)的工程項目都由上級的主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個獨立的籌建處，該籌建處就是項目的建設(shè)單位。對于大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國的宏觀調(diào)控予以加強，我國中央部門建立專門的投資項目管理機構(gòu)。

3.3 工程建設(shè)指揮部

在1958年的活動中，投資規(guī)模逐漸的擴大，在工程項目的設(shè)計方面、施工方面以及采辦方面，出現(xiàn)了很多的問題，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化?；I建處已不能將這些矛盾進行全面的處理，在這樣的形式之下，上級部門安排了專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場進行管理和指揮，并成立建設(shè)指揮部。在當(dāng)時的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點和弊端逐漸的顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，這種管理方式主要利用行政權(quán)力進行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學(xué)性；第二，在工程項目的管理中，管理人員都是上級直接下達的，很多管理人員都缺乏工程建設(shè)知識和管理知識，專業(yè)性較差；第三，對于建設(shè)期和經(jīng)營期之前發(fā)生的變化，沒有進行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經(jīng)濟發(fā)展趨勢已發(fā)生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的需求，在這樣形式之下，我國對國外的管理模式進行借鑒，在遵循我國國情和發(fā)展的趨勢的基礎(chǔ)之上，將我國的管理體制進行改變與創(chuàng)新，主要為招標(biāo)機制、合同管理制、項目法人責(zé)任制以及建設(shè)監(jiān)理制。

4 工程項目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項目建設(shè)的最初階段中，聘請專業(yè)的CM單位或者CM經(jīng)理對工程項目的施工進行管理，并為設(shè)計人員提供施工方面的建議，在此之后，對施工的全過程進行管理和控制。CM模式將工程的全過程進行了統(tǒng)一的管理，并將潛在的影響因素進行分析，既能減少建設(shè)的成本，縮短建設(shè)的時間，還能保證工程的施工質(zhì)量。

CM模式的適用情況，第一、在設(shè)計方面變更性較大的工程；第二、對時間有嚴格要求的建設(shè)工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規(guī)模下，不能準(zhǔn)確的預(yù)算定價的建設(shè)工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設(shè)計—采購—建造的管理模式。該模式對建設(shè)工程進行整體的規(guī)劃，并在施工的過程中進行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴大到了工程的前期，業(yè)主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設(shè)工程主要為石油開發(fā)、發(fā)電廠、工廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業(yè)主和建設(shè)工程參與各方互相信任的基礎(chǔ)之上，并在之后簽訂一份協(xié)議，在對建設(shè)工程的目標(biāo)進行確立時，要將各方的利益進行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現(xiàn)的問題進行及時的溝通和交流，避免紛爭與矛盾的產(chǎn)生，各方之間相互合作，將出現(xiàn)的問題進行共同的解決。

Partnering模式適用的建設(shè)工程主要為以下幾類。第一，業(yè)主在長期時間內(nèi)都持有投資活動的建設(shè)工程；第二，不進行招標(biāo)的建設(shè)工程；第三，具有較多復(fù)雜因素的建設(shè)工程；第四，國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

參考文獻：

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