導語：如何才能寫好一篇合同管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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文章結合筆者的工作經驗，闡述了政府投資項目合同管理的重要性，并就政府投資項目合同管理的現(xiàn)狀進行了總結，在此基礎上針對政府投資項目合同管理的重點進行了詳細地探討，從中提出了自己的看法與建議。

關鍵詞：

政府投資；合同管理；現(xiàn)狀；重點

合同管理作為政府投資項目管理的重點部分，始終貫穿于政府投資項目管理的全過程，合同管理水平直接影響政府投資項目總體目標的實現(xiàn)。因此，我們有必要做好政府投資項目合同管理工作，以確保政府投資項目的質量和進度，提高項目的經濟效益。

1政府投資項目合同管理的重要性

政府投資項目管理，是指通過對項目投資決策、設計、施工、交付使用等過程進行有計劃、有組織的活動，以充分利用人力、物力、財力，實現(xiàn)良好的經濟效益的過程，其工作環(huán)節(jié)主要包括簽訂合同和執(zhí)行合同兩個部分。政府投資項目合同管理具有以下三個方面意義：第一，合同管理滿足了市場經濟發(fā)展的需求；第二，合同管理可以維護合同當事人合法權益；第三，合同是合同當事人最高行為準則，是實現(xiàn)工程項目的質量、成本和安全等目標的載體。因此，合同管理是實施工程項目各項工作的前提。在政府投資項目管理過程中，只有通過有效的合同管理，才能實現(xiàn)項目管理的總體目標。

2政府投資項目合同管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的合同法律體系目前，在我國政府投資項目合同管理過程中，仍存在著合同法律條文不規(guī)范問題，其表現(xiàn)如下：（1）我國有一部分法律條文缺乏嚴謹性，漏洞較多，從而造成投資市場出現(xiàn)運行不規(guī)范，合同缺乏約束力。（2）有些管理人員不遵守法律的規(guī)定，且執(zhí)法部門出現(xiàn)管理不嚴的現(xiàn)狀。（3）合同過于范本化，缺乏對具體項目的針對性，在合同實施操作時，出現(xiàn)難以把握的現(xiàn)象。

2.2管理人員缺乏合同管理意識管理人員缺乏合同管理意識主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，合同管理體系不完善，第二，合同管理制度不健全。其主要表現(xiàn)在：（1）合同簽訂不規(guī)范，缺乏完善的合同歸口管理、分級管理和授權管理等機制；（2）管理人員對合同管理的監(jiān)督力度不夠，不了解合同管理程序、審查步驟和評估流程；（3）缺乏完善的合同管理的機構，合同管理工作較為混亂。

2.3項目合同管理質量不高由于合同管理人員并非專業(yè)人員，專業(yè)技能不過關，綜合素質較差，導致合同管理水平較低。其包括以下幾點：（1）在項目合同管理中，合同條款中一些內容含糊不清，從而引起不必要的糾紛。（2）合同中雙方為了自身的利益，不履行合同條款的一些內容，不按照合同辦事，從而導致違約情況的發(fā)生，造成索賠。（3）合理管理人員忽略了對合同文本的分析，合同條款中出現(xiàn)許多漏項和缺陷。

3政府投資項目的合同管理重點

在政府投資項目合同管理過程中，一般將建設項目的過程分為合同簽訂和合同執(zhí)行兩個階段。

3.1簽訂階段的合同管理（1）合理選擇招標機構。在政府投資項目招投標時，一般是通過招標機構進行的，而因目前市場上招標機構眾多，機構的水平存在著較大的差異，因此，我們需要優(yōu)選出有資質的、信譽好、能力強的招標機構，以確保后續(xù)招投標工作的正常開展。同時，考慮到目前市場上有些招標機構為了追求業(yè)績，而不重視招標文件編制質量，因此，我們需要在招標合同中設立懲罰條款。例如，在招標合同規(guī)定中，如出現(xiàn)資料遺漏、工程量計算有誤等，應按照一定比例來扣除費，并承擔一定的賠償責任。（2）加強設計合同管理。在設計合同管理過程中，應注意以下幾點：第一，在方案設計招標時，應采用公開招投標方式；第二，為了防止設計單位出現(xiàn)重技術、輕經濟的弊端，在招投標過程中，一般按照方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段等不同階段進行；第三，在設計合同管理工作中，應在合同中設立限額設計條款。如在條款中要規(guī)定如果由于設計方的原因突破投資限額，設計單位需要負責修改、返工責任，并應承擔一定的賠償。（3）加強施工合同管理。主要包括：合理編制招標文件專用條款；合理編制工程量清單；合理編制招標控制價。合理編制招標文件專用條款。按照《合同法》第三十條規(guī)定“要確保承諾的內容與要約的內容的一致性。有關合同標的、數(shù)量、質量、價款、履行方式、違約責任等的變更，是對要約內容的實質性變更?！庇纱丝梢?，在招標文件編制時，我們應明確施工合同中的專用條款是實質性內容。其具體的內容如下：預付工程款的數(shù)額、支付方式和時間；工程價款的調整方法、程序；索賠的程序、金額與支付時間；解決工程款爭議的方法及時間；竣工價款結算編制、支付方式與時間；工程質量保證金的數(shù)額、預扣方式與時間。合理編制工程量清單。在工程量清單編制過程中，要確保編制的清晰性和準確性。在清單模式下，招標人要承擔清單編制的風險。若清單中出現(xiàn)工程量不準確問題，投標人將可能利用規(guī)則進行不平衡報價。若出現(xiàn)工程量漏項或者工程內容描述不清等造成承包商出錯，就會引起工程變更和索賠。為此，我們要認真做好工程量清單的編制工作，確保工程量的準確性，同時要描述清楚清單中不缺項、漏項項目的特征。合理編制招標控制價。在招標控制價編制過程中，我們要控制價控制在合理范圍內，并非越低越好，或越高越好。

3.2執(zhí)行階段的合同管理（1）合同管理規(guī)劃的制定。合理評估簽訂合同，同時按照合同的內容及規(guī)定的責任和、權利，制定出科學的合同管理方案，掌握好合同管理的內容、程序和方法，以減少在合同執(zhí)行中出現(xiàn)工程索賠和變更。（2）按照合同規(guī)定和要求履行雙方的義務。在合同規(guī)定的時限內，發(fā)包方要起到模范帶頭作用，主動地履行合同義務。另外，要履行檢查、督促承包方的義務。（3）合理處理合同糾紛、索賠問題。在項目實施過程中，由于各種原因以及項目各方利益的不一致，經常會出現(xiàn)合同糾紛問題，難免出現(xiàn)索賠情況，因此，要按照合同中的相關規(guī)定來處理合同糾紛、索賠問題，以維護各方的合法權益。（4）嚴格現(xiàn)場簽證制度。在項目施工中經常存在與合同約定不符的情況，所以要按合同約定的程序、時限、權限辦理現(xiàn)場簽證。（5）做好工程驗收工作。工程竣工驗收是合同履約情況的最終檢驗，如發(fā)現(xiàn)承包方不按合同辦理的情況，應及時進行糾正。

4結束語

總之，合同管理作為政府投資項目管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，我們需要提高合同管理意識，建立完善的管理制度、提高管理人員的綜合素質、加強合同管理監(jiān)督等，這樣才能不斷改進合同管理問題，實現(xiàn)政府投資項目的預期目標。

參考文獻：

[1]張智慧.淺談工程建設過程中合同管理的作用和造價控制要點[J].魅力中國,2010,(25).

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【關鍵詞】機械；租賃合同；簽訂；履行；歸檔

世界首座“懸索+塔樓”景觀橋揚州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚州市區(qū)首座雙層大橋，橋寬22米，上層行車為機動車道，下層供非機動車和行人通行，實現(xiàn)人車分離。建造過程中，本項目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設備和運輸設備。機械管理部門經深思熟慮，決定以機械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴謹?shù)拈_展各項工作。

1合同簽訂環(huán)節(jié)

1.1熟悉資料，仔細調研

首先進場后應第一時間熟悉施組、施工調查報告、營銷交底、項目管理策劃書等重要資料，對整個項目過程需求設備的規(guī)格型號、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調查資源，確定設備來源，或內租或外租或自購或分包隊伍自帶。最后編制《項目總體性機械需求計劃及成本預算表》。

1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮

經過眾多項目的篩選，公司機械管理部門建立了《合格租賃供應商名單》。首先應與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：（1）大大減少了尋找租賃資源的時間，提高了效率；（2）長期合作伙伴，有過合作經歷，對項目各項工作的適應性強；（3）可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機械有限公司的振動錘，在項目需要時隨時進場，無需提前支付押金；租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務部的平板駁，價格即合理又能保證24小時作業(yè)；租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價為2.6萬（2個司機）。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊伍，及時更新《合格租賃供應商名單》。

1.3集中租賃，效益凸顯

萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個在公司試行機械設備集中租賃的項目，通過公司集中招標確定供應商和租賃單價、項目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價控制在3.8萬（市場價4.5萬）、80T履帶吊月租單價控制在6萬（市場價6.5萬）的價格水平，以預計使用5個月計算，節(jié)省租費12萬，還不包括操作司機集中管理、資金支付、管理協(xié)調方面的收益。

1.4外拓資源，降低成本

萬福橋受廖家溝內河橋梁凈空的限制，全回轉浮吊無法進入施工水域。經項目部和公司機械管理部積極溝通，經多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價7.4萬（包括振動錘、發(fā)電機組），后者月租單價12萬，均為局指導價的一半，大大降低了機械租賃成本。

1.5合同范本，積極采用

公司范本合同，內容全面，雙方權利義務清晰，違約條款明確，因此我項目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風險。

1.6公司授權，規(guī)范齊全

根據公司規(guī)定，本項目需兩級評審的合同均按要求進行了項目部評審和公司評審，經公司職能部門審核，單項授權后簽訂合同。通過層層合同把關，努力做到合同內容的完整性。

2合同履行環(huán)節(jié)

2.1重視租賃單價

嚴格控制機械租賃單價，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導價和市場價格。

2.2重視租賃期限

因有些設備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應在合同中明確相應單價的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定“租賃期限6個月內，租賃單價：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月)；超過6個月，從第7個月起租賃單價壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)?！?/p>

2.3重視司機數(shù)量

根據以往經驗，較多設備均要配備2名操作司機，滿足24小時作業(yè)的要求。在工程前期，確實也需要2名司機上崗，但在項目中后期隨著項目工作強度降低、工作時間減少，配備1名司機也可滿足施工要求，但仍按2個司機的費用支付租費。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個司機和2個司機兩種租賃單價。

2.4重視資金支付比例

根據本項目施工合同“季度結算、過程支付比例為55%”的資金支付情況，首個向出租方提出了“結算后次月90日內支付上月結算金額的60%”的相應條款，經過耐心溝通，本著“長期合作、互惠共贏”原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項目的資金壓力，從合同上保持了機械租賃隊伍的穩(wěn)定。

2.5重視發(fā)票

以往租賃合同中僅明確了含稅價多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點不同，就會出現(xiàn)出租方隨意開具發(fā)票，或者和當初簽訂的合同當事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯誤，對以后的付款、審計帶來系列問題。因此，在合同談判中，應和財務部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。

2.6重視安全環(huán)保

萬福橋靠近水源保護區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應的違約條款等。

2.7重視燃油管理

萬福橋對通用機械設備（如履帶吊）合同范本作了補充條款：“乙方必須嚴格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權要求乙方賠償損失并承擔2倍月租金的違約金，且有權向司法機關舉報?！?/p>

2.8重視日常管理

萬福橋對通用機械設備（如履帶吊）合同范本作了補充條款：“乙方操作司機應認真、及時填寫《機械運轉手冊》和日常工作簽單，甲方機管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時，可在每月結算中扣除500元?！焙汀耙蚣追焦て诰o張，乙方除必要的休息時間和維修時間外，應滿足24小時工作制?！?/p>

3合同歸檔環(huán)節(jié)

3.1合同存檔應規(guī)范有序

無論是兩級評審的合同還是項目部單獨評審的合同，均應有合同編號。編號應不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。

3.2合同原件需妥善保存

合同原件必須在機電部留存一份，對合同原件均應掃描成電子版存檔。

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關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時代的進步，人們的法律意識越來越強，契約合同可以有效保障各方利益和市場經濟規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設單位以招標等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進行管理，以合同為準則對成本、投資、質量、進度、安全進行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強的法律約束力

工程監(jiān)管承擔著建筑工程項目的項目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設單位以招標等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經濟合同法里對于這兩份合同都有相關規(guī)定，合同一經確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內容來處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強合同管理有利于監(jiān)理目標的實現(xiàn)

監(jiān)理目標控制除了要依據科學有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監(jiān)理工程師滿意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿意的[2]。即加強合同管理可以有利于監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎

在整個監(jiān)理工作過程中，成本、投資、質量、進度四項控制中，成本控制是核心，是進度控制和質量控制的基本手段。而相關的合同里事先就會對成本、進度和質量控制的目標值進行約定，即合同管理是整個監(jiān)管工作的基礎，也就是說監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實質上就是合同管理工作。無論是工程的費用支付還是工程的質量監(jiān)督，亦或者工程的進度控制，這些都要根據施工承包合同的相關約定進行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關重要[3]。

2當前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機構不健全

在建筑工程項目建設中，工作內容繁雜、涉及的人、事很多，也就產生了很多的合同。建筑工程項目中的合同管理很復雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機制的監(jiān)管單位。同時建筑單位在對于合同管理不夠重視時，也會導致合同的授權和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時對于能簽訂合同的人員沒有規(guī)定，一些小的項目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機構是建筑領域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時

從我國現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，大都屬于買方（發(fā)包人）市場[4]。發(fā)包人在市場上占據著主動權。發(fā)包人在招標的時候可以增加一些附加條件來降低經濟成本和增大盈利，而投標人為了可以中標往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項目所需要的時間長短不一，但短的時間基本都需要好幾個月，長的時間甚至需要幾年。因為時間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實際實施過程中，發(fā)包人不及時撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風險。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機械設備的雇傭費和使用費都是必須按時足額支付的，否則就違反了相關的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時撥付相關的資金，工程施工就會受到影響，同時會產生違約賠償?shù)葐栴}，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質量，甚至會壓縮合理施工工期，要求施工人員加班加點趕工，這都會導致工程項目出現(xiàn)各種安全、質量問題，甚至是安全、質量事故的發(fā)生，給人民生命財產造成嚴重損失，同時對項目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識

工程監(jiān)理單位對自身要有合同意識，加強和建設單位的合同協(xié)定，即讓建設單位對于各種監(jiān)管的權利進行授權，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設計一套科學合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴謹?shù)摹⒎e極的、盡職盡責的去進行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應的。工程項目能夠在保證質量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進行是前提。這就對合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒有科學有效的管理方法，將會導致整個工程項目雜亂無章，工程施工不能有效的進行，導致增加一些不必要的經濟負擔或者導致工期延長不能在規(guī)定時間內完成。因此，我們要結合實際情況，提出一種科學有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項目可以順利的進行。

3.3工程監(jiān)管單位應該參與合同的制定

因為合同在簽訂后需要根據合同規(guī)定來進行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來完成，是整個工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時，需要對工程的成本進行預算和控制，質量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關約定，在建設單位和施工單位不具備相應力量的時候，監(jiān)理單位的提前介入，會給相關單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內容是科學合理的[5]。

3.4有效的實施合同的內容

合同在簽訂之后，需要真實有效的實施合同的內容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內容并且主動的去監(jiān)控合同的實施情況。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門嚴格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時可以采取法律方式維權。

3.5加強監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進行整合，對于合同規(guī)定進度和實際施工進度的差異和監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進行科學的分析和整合，為有效實行合同內容提供依據。發(fā)現(xiàn)實際工程施工過程中的項目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時，做到及時糾正調整工程項目。除了對于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強外，還要增強其法律意識。要建立一個完善的考核機制，制定完整的考核制度，只有當考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進一步規(guī)范化。在工程項目中，對于合同的分類歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進行合同管理工作時需要對合同進行分類管理[6]。

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關鍵詞：公路工程項目；分包合同管理；分析

引 言：近年來，隨著勞動社會分工的發(fā)展和勞動生產率的逐漸提高，發(fā)展公路建設項目分包市場是公路行業(yè)的必然產物，是企業(yè)實現(xiàn)有序競爭，人們追求市場效率的迫切需求。市場經濟在某種意義上說是法制經濟，更進一步說，是合同經濟、契約經濟?，F(xiàn)代社會是講合同的社會，合同及合同管理與一個企業(yè)的經營成敗有密切關系。因此，必須把合同拿出來專門管理，要十分重視合同及合同管理。合同管理必須是動態(tài)性的、全過程的、系統(tǒng)性的。不僅要重視合同簽訂前的管理工作，更要重視合同簽訂后的管理。切不可以為簽了合同把合同束之高閣，就萬事大吉了，還要防止由于合同管理問題而遇到的問題。

1 工程項目加強分包合同管理的必要性

1.1 完善的專業(yè)化分包體系是工程建設市場發(fā)展的必然趨勢

工程建設市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化，利潤空間被不斷壓縮，以顧客為中心的市場需求和國家政策法規(guī)，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)逐漸分化形成，大型的、具有一定實力的企業(yè)向專業(yè)管理型綜合承包商發(fā)展，一些小型的、專業(yè)較強的、勞務輸出性企業(yè)向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。

1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需要

大型施工企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理，壓縮企業(yè)規(guī)模，才能有效降低企業(yè)運營成本，提高核心競爭力，增強企業(yè)市場占有力。

2 工程分包合同簽訂應注意的幾個問題

2.1 對分包方的資格審查

合同簽訂前，要對分包方的要進行資質、資信審查。分包方必須提供營業(yè)執(zhí)照、資質證書，法人代碼證、安全證書、法人證明書（有委托人的須提供委托書原件）。營業(yè)執(zhí)照、資質證書，法人代碼證、安全證書必須經過當年年檢，且資信資料須加蓋其公司紅章，分包方資質證書所列承包范圍必須滿足工程項目要求。分包方的要具有一定的施工經驗：要求近三年內至少有二項相同工程施工經驗，且優(yōu)質、按期完成，有無合同訴訟經歷，有無重大傷亡事

故，有無發(fā)生重大質量事故及由于分包方原因嚴重拖延工期。

2.2 簽訂合同條款應注意的事項

（1） 工程條款應明確工程范圍。對工程項目要描述界定準確。

（2）合同價款單價所包含的工作項目要做明確的解釋說明，特別是對稅金要準確界定。

（3） 明確分包方完成合同數(shù)量的確認方式。

（4） 對甲、乙雙方的責任和義務要描述清晰。

（5） 為保證分包方履約，應要求分包方交納一定比例的履約保證金。

3 分包合同管理執(zhí)行中的跟蹤管理

3.1 分包進度的管理

（1） 在工作前審查合同計劃。合同簽訂以后，首先將合同履行的整個期間細化分解，整理出雙方履行合同義務的一些關鍵時間點，并將這些時間點列成表格，監(jiān)督履行部門按照這些時間點，認真履行職責。該分包合同的關鍵時間點如發(fā)包方批準程序文件、分包方提供預付款保函、分包方提交程序文件、分包方提交報告、發(fā)包方提供資料數(shù)據、發(fā)包方審查上報業(yè)主、發(fā)包方支付預付款、最終付款的最晚時間點以及發(fā)包方支付進度款。按照這些時間點將合同的執(zhí)行期間分成幾個關鍵階段，明確每個階段雙方的主要義務。

（2） 工作中不斷完善計劃。隨著分包工作的進展，及時檢查分包工作與計劃的符合情況，查找分包工作提前或延誤的原因，修改計劃。

（3） 現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計劃。為了準確掌握分包商的工作進度，及時協(xié)調處理設計工作中出現(xiàn)的問題，發(fā)包方派專人到分包商的工作現(xiàn)場，對進度進行跟蹤，對現(xiàn)場每天的資源配備和分包工作完成情況做相應的檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與分包方協(xié)調解決，并隨時將有關情況反饋給總部。

3.2 分包質量的管理

質量管理包括質量計劃、質量控制和質量保證。合同規(guī)定分包商的質量體系應該符合 ISO9001： 2000 標準的要求，分包商應該在分包協(xié)議生效后規(guī)定期限內向發(fā)包商提交分包質量計劃和相關程序，經審查批準后，作為分包工作質量保證。

3.3 分包費用的管理

合同費用的控制，是合同管理的一項重要內容。為了使支付既符合合同規(guī)定，又符合財務制度的要求，專門制訂了設計分包支付的管理制度，在收到分包商的月報后，首先對項目進度進行初步確認，然后報控制部按照進度測量程序進一步確認，并組織各部門完成進度確認的會簽后，將確認結果傳給分包商，分包商根據確認的結果開出請款發(fā)票，承包方收到發(fā)票后由合同部填制付款會簽單，經各相關部門和項目部領導簽字后，附上發(fā)票和進度會簽單交現(xiàn)場財務部按合同付款，并將復印件報后方財務部備案。

4 分包合同管理存在的問題及解決措施探討

4.1分包合同管理中存在的問題

分包合同管理如此重要，但在實踐項目管理中卻沒有得到應有的重視，主要有以下問題。

（1）忽視分包合同履行階段的管理。

簽訂一份有效、嚴密的合同并不能保證嚴格執(zhí)行合同、萬分之百地完成合同。實際工作中，合同一經簽訂便束之高閣，施工企業(yè)認為降低成本才是提高利潤的唯一途徑，所以，施工現(xiàn)場有圖紙交底、技術交底，很容易忽視合同交底，合同中所載明的責任、義務由誰來負，難以落到具體的部門和人員，缺乏有效的合同控制。

（2）缺乏懂得法律、合同的專業(yè)人才和專業(yè)職能部門。

一般的施工企業(yè)沒有設立專門的部門從事合同管理工作，尤其是一些小型施工企業(yè)只注重公關和預算管理，輕視合同管理，遇到工程簽約便臨時抽調人員以便應付，這也是合同糾紛較多的原因所在。

4.2解決分包合同管理中存在問題的措施

（1）有針對性地開展事前、事中、事后審計，加強分包合同管理。

事前審計，主要是對分包商選用和合同的合法性、嚴密性及合同的經濟性等方面進行審查。事中審計，主要是對分包合同的執(zhí)行情況進行跟蹤審計。主要審查分包商是否按合同約定交納了履約保證金，是否按合同單價對分包商計價，是否按合同約定為分包隊辦理工程竣工及工程結算等。事后審計，主要就是考核、檢查、評價分包合同的執(zhí)行結果，核實是否有違約行為，以便維護合同雙方的合法權益。

（2）提高合同管理人員素質，建立專業(yè)職能部門。

提高合同管理人員素質是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。組織合同管理人員培訓學習，對其實行崗位責任制，明確他們的責任、權利和義務，建立專業(yè)合同管理職能部門，由專業(yè)的團隊進行管理。

（3）建立以計算機和互聯(lián)網為主的合同信息管理系統(tǒng)。

在現(xiàn)代社會中，缺乏信息的管理是沒有效率的管理。信息是管理的基礎。因此借助現(xiàn)代信息技術和信息管理方法為合同管理提供信息支持，成為合同管理工作發(fā)展的必然，能夠隨時掌握合同的簽訂、履約情況，形成真正的信息管理和動態(tài)管理。

5 結束語

總之，分包合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有涉及分包工程的活動實施有效的合同管理。

參考文獻：

[1]李小亮. 如何做好施工企業(yè)分包合同管理[J]. 廣東科技， 2007（9）.

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關鍵詞：建設工程；施工合同；動態(tài)；管理

1 前言

隨著經濟的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場管理體制進一步完善和規(guī)范，但市場風險無處不在。施工單位越來越重視建設工程施工合同管理，建設工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過程的一個風險控制的動態(tài)管理過程。施工合同是建設工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設安裝工程，明確相互權利和義務關系的合同。它與其他建設工程合同一樣是一種雙方有償合同，應遵循自愿、公平和誠實信用的訂立原則。

2 施工合同動態(tài)管理分析

為了提高工程項目的綜合效益， 搞好建設工程施工合同管理， 務必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標工作

施工招投標是合同管理中一項較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個有經驗并勝任的承包人，往往關系著整個工程項目施工的成敗。在招投標管理方面， 應特別注意做好編制招標文件、投標人資格預審和做好評標工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設質量控制、進度控制和投資控制的主要依據。因此，通過工程招投標后，在訂立合同時，要充分考慮各種因素，合同條款應表述清晰，明確雙方的權利和義務。只有抓好合同訂立這個環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進度控制

施工合同的工期，不同于建設項目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計算，不扣除施工過程中的節(jié)假日。不同類型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質量控制

工程施工是指根據合同約定和工程的設計文件以及相應的技術標準要求， 通過各種技術作業(yè)，最終形成建設工程實體的活動。在工程勘察設計質量沒有問題的前提下，整個工程的質量狀況，最終取決于施工質量。因此，在施工合同中對涉及工程質量的工程規(guī)范的使用、質量的檢查等都要依據有關法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應條款，約束合同雙方當事人必須遵守。在質量管理方面一個極重要的問題是做好驗收和記錄工作。在每項具體工作完成以后，都應由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設工程承包施工中，有時采用分包的做法，即將部分工程分包給專業(yè)

分包人實施，在總承包人的統(tǒng)一負責下建成整個工程項目。在分包合同的管理中，應注意以下問題：1）分包工程必須經過業(yè)主的批準，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經過業(yè)主批準的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質量；3）在工程分包時，必須簽訂分包合同，分包合同的責權條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向對方提出給予補償?shù)囊?。索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質屬于經濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關系。

合同雙方都擁有索賠的權力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場實際條件，都賦予承包人以索賠的權利，以彌補其承受的、超出合同義務的經濟開支。如果承包人沒有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來了經濟損失時，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權利。

2.7 爭議處理

在合同實施過程中，合同爭議難以避免。關鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對立情緒。合同當事人之間發(fā)生爭議，有時是難免的。如果爭議發(fā)生了，當事人之間首先應當依據公平合理和誠實信用的原則，本著互諒互讓的精神，進行自愿協(xié)商解決，或者通過調解解決。如果當事人不愿和解、調解或和解、調解不成的，可以請求仲裁機構仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個部分已經竣工，并經發(fā)包人組織驗收合格。此后，工程項目即進入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設計的效益。工程質量保修是指建設工程在竣工驗收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內，發(fā)現(xiàn)工程質量缺限，承包人負責維修、返工或更換，由造成工程缺限責任方負責賠償。實行工程質量保修制度，體現(xiàn)了承包人對工程質量負責到底的原則。

3 施工合同動態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項建設工程合同管理的核心。它和準備階段以及運行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準備階段、施工階段和運行階段的合同管理工作，才能保證整個建設項目的按期優(yōu)質完成，將設計圖紙變?yōu)闈M足功能、質量、進度和投資等發(fā)包人投資預期目的的建筑產品，實現(xiàn)工程的經濟效益和社會效益。

3.1嚴格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程施工合同時要嚴格依法進行管理。這樣，才能提高建設工程施工合同管理的水平，解決建設領域存在的許多問題。

3.2建立合同管理目標制度

建設工程施工合同管理需要建立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應當落到實處。為此，還應當建立建設工程施工合同管理的評估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當事人了解、掌握有關法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運作； 另一方面，有助于行政管理機關對合同的監(jiān)督，有助于仲裁機構或者人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善合同管理起到促進作用。

3.4普及相關法律知識，培訓合同管理人才

在市場經濟條件下，工程建設領域的從業(yè)人員應當增強合同觀念和合同意識，這就要求我們普及相關法律知識，培訓合同管理人才。涉及合同的有關人員，都應熟悉合同的相關法律知識，努力做好建設工程合同管理工作。

3.5設立合同管理機構， 配備合同管理人員

加強建設工程施工合同管理，應當設立合同管理機構，配備合同管理人員。一方面，建設工程施工合同管理工作，應當作為建設行政管理部門的內容之一；另一方面，建設工程施工合同當事人內部也要建立合同管理機構。特別是建設工程施工合同當事人內部，不但應當建立合同管理機構，還應當配備合同管理人員，建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設工程施工合同管理的水平。

參考文獻：

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摘要社會主義市場經濟環(huán)境下，合同是保障企業(yè)社會信用的強有力的基礎要素。從工程的角度出發(fā)，在整個工程項目中合同管理滲透到各個項目中，合同管理效果給施工企業(yè)參與工程所產生的社會經濟效益有著直接的影響，一旦在工程合同管理中存在疏漏問題都有可能給企業(yè)造成意想不到的重大p失，為此，工程各參與方需對工程合同強化管理，盡可能地促使合同管理趨于完善化，這樣才能夠達到預期的工程管理目標。接下來，文章圍繞工程合同強化管理進行淺述。

關鍵詞工程管理合同管理措施

一、建設工程合同管理的重要性

伴隨著我國市場經濟制度的不斷革新，我國市場經濟逐漸向成熟化的方向不斷發(fā)展，在此過程中，固有的工程合同管理模式顯然與現(xiàn)代化市場經濟的發(fā)展相脫離，這會在無形之中增加了工程合同管理的難度。從施工企業(yè)的角度來看，在企業(yè)管理工作中，合同管理是一項非常關鍵的構成內容，關乎著整個工程的具體建設情況，關乎著企業(yè)的未來?？梢哉f，工程合同強化管理推動著企業(yè)的有效發(fā)展?？墒?，企業(yè)在工程合同管理過程當中存在著很多的問題，譬如：對工程合同管理工作不重視，這會使得合同管理中各類問題的出現(xiàn)，最終的結果就是企業(yè)面臨著各種糾紛、索賠等，這對于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是一種無形的損害。

二、建設工程合同管理問題分析

（一）對工程合同的重視度較低

當前，很多施工企業(yè)是按照合同管理的要求來對工程合同進行評定的，并且對于工程合同的實際履約狀況進行檢查，這樣往往會導致建設企業(yè)工作能力較低、不認真履行工程合同等行為時有發(fā)生。尤其是某些施工企業(yè)，企業(yè)領導對于強化工程合同管理的意義根本不了解，缺乏專門的工程合同管理部門，企業(yè)領導缺乏一定的風險防范意識，在這種情況下，企業(yè)總體合同管理水平一直處于低迷的一種狀態(tài)，久而久之，工程合同管理成效從而談起。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)經營過程中，在管理部門的設置方面缺乏充分地支持。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

對于工程參與方而言，工程合同起到了橋梁的作用，工程所有參與方都需要嚴格遵循合同來做事，可是，時常會有工程各參與方都未按照合同做事、缺乏必須的經濟技術簽證，最終導致雙方違約的事情發(fā)生；或工程未在規(guī)定工期內準時完工、工程款未準時發(fā)放，等等，最終造成工程合同管理只是停留在外在的形式上。

（三）招標監(jiān)督機構和合同管理機構缺乏權威性

招標監(jiān)督機構對招標文件進行審核、編制的過程當中，在已知工程條款存在的不平等因素的情況下，或者嚴重的還存在違法行為的，可是，在具體的工作當中依然是以建設單位的意思來辦事。像在招標的過程當中隨意減少工程取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質量標準提升等，都會不經意的作出修改。固然在招標的過程中遭受到投資人、權力人以及周邊環(huán)境因素的影響。

（四）合同管理制度不健全，權責不明確

一些工程施工單位缺乏統(tǒng)一嚴格的合同管理機制，并無任何統(tǒng)一性的根據，各部門權責不明確，具體的一些意見并不能統(tǒng)一起來，極易造成大家互相爭搶權力、互相推卸責任的情況出現(xiàn)，這對于施工企業(yè)管理而言是最為忌諱的，會給企業(yè)帶來意想不到的管理隱患。

（五）合同管理人員素質較低

在一些企業(yè)中，施工合同管理工作人員整體素質較低，文化知識水平并不高，缺乏過硬的業(yè)務知識，并未接受過正規(guī)系統(tǒng)性的法律知識培訓，不能對工程合同中涉及到的相關法律問題作出準確的判斷，根本無法實現(xiàn)對工程合同的科學有效性管理。

三、完善建設工程項目合同管理的措施

（一）樹立正確的合同觀念，加強合同意識

工程項目參與方需加強對工程管理人員的法制教育，施工單位負責人、工程項目負責人、合同管理人需學習《建筑法》、《招投標法》、《合同法》等，這樣才能夠做到有法可依，在整個工程管理中以合同作為基本依據，將合同管理作為工作的中心，唯有如此，才能夠按照工程合同來辦事，學會用法律的武器來維護自身的合法權益。在實際工程當中，合同管理作為整個工程項目管理的中心，特別是從承包商的角度來說，工程合同管理對工程的施工情況將造成直接性的影響，關乎著所有工程參與方的切身利益。

（二）加強合同管理人員的業(yè)務素質

工程項目參與方要根據接受工程的真實情況，對工程合同管理工作人員開展定期性的系統(tǒng)培訓，按照工程所處階段對具體管理結果進行檢查。在日常的合同管理工作當中，可定期開展合同管理工作人員的思想道德教育，不斷提高管理人員的綜合素質。

（三）加強工程招投標管理

創(chuàng)建與工程量清單相配套的工程管理與合同管理機制，目前國家相繼出臺一系列的招投標法，開始實施工程量清單報價制度，可是，在招標的具體形式上需顧及到施工方、建設方的共同利益，一定要認真履行工程合同，這樣才能夠達到最佳的施工成效。需要特別指出的是，在工程招標形式上一定要彰顯出最終的管理成效，工程合同在文本形式上盡可能地選擇合同示范文本，這樣能夠促使工程各參與方的合法利益得到有效性的維護。

（四）對建設工程合同實施動態(tài)管理

對建設工程合同實施動態(tài)管理首先需要將工程合同的階段性目標加以最終的確定，根據工程的實際情況來確定下一階段的目標，整個動態(tài)管理過程可通過組織合同涉及方召開協(xié)調會議的方式來加以實現(xiàn)，最終簽署所有參與方共同認可的書面記錄，并且嚴格執(zhí)行，從而促使各參與方能夠針對出現(xiàn)的問題及時共同解決，保證工程合同的順利執(zhí)行。除此之外，無論什么合同或多或少的都會存在一些缺陷，在履行工程合同的過程當中要從現(xiàn)實的工程情況出發(fā)，共同協(xié)商簽署相關補充性協(xié)議，對各參與方的權利和義務進行科學合理性的調整。

四、工程合同強化管理措施

（一）合同管理精細化

工程合同當事人根本沒有簽署工程合同的成功經驗，在法律知識比較欠缺的狀況下，通常會交給相關行業(yè)協(xié)會來制定工程合同示范文本，以對合同當事人進行專業(yè)性的指導。合同示范文本中對合同當事人的義務與權力作出了明_的規(guī)定，這有利于日后工程合同簽署時對相關問題的綜合分析，促使各參與方權利義務得以明確化，避免在事情發(fā)生之后引發(fā)不必要的糾紛。在完整的合同示范文本內容下，雙方全責更加明確，這樣能夠在一定程度上將風險降到最低的程度。所有的工程參與方需設置專門的合同管理部門，對工程合同從簽署到履行的實際情況進行全過程的管理。同時，建立完善的企業(yè)合同管理體制，這樣才能夠將企業(yè)的管理水平進一步提高。

（二）管理人員專業(yè)化

工程合同管理工作中，人是一種非?；钴S的因素，可以說，管理人員的素質關乎著整個工程合同管理的成敗。所以，各部門要安排專業(yè)的合同管理人員做好這項管理工作。在日常的合同管理工作中，可充分利用業(yè)余時間對在職管理人員進行專業(yè)技能的培訓。根據工程合同的特點，回顧以往相同工程合同管理中取得的經驗與教訓，總結出工程合同管理中有可能會出現(xiàn)的問題，同時制定相對應的解決策略，這樣才能夠為國家節(jié)省更多的建設資金。

（三）合同索賠研究程序化

無論哪項工程，在履行合同過程當中強化合同管理非常重要?？捎行У胤治龀龉こ讨袧摯娴臒o法避免的風險，若未能及時的作出分析，則無法做好充分的風險應對準備措施，從而無法進行有效性的掌控。在履行工程合同的過程當中，索賠制度的實施是一種非常有效的風險轉移方式。我國工程承包方在履行合同的過程中因對索賠并沒有一個正確的認識，工程索賠推行力較小，在這種基本現(xiàn)狀下，只有提高合同索賠意識，才能夠實現(xiàn)強化合同管理的目的。工程合同在索賠中處于非常重要的位置，可以說是工程管理的關鍵所在。在今后的工程管理中，要不斷地強化合同管理力度，這樣才能夠為建立正規(guī)規(guī)范化的合同管理體系打下良好的基礎。

五、結語

工程項目各參與方要對工程合同管理工作加以正確的高度認識，明確合同管理在整個工程施工中占據的重要地位。在具體的工程合同管理探索實踐過程中，要針對實際問題尋找最佳的合同管理方式，這樣才能夠促使工程各參與方自覺地履約合同，這樣才能夠將建設市場風險降到最低程度，保證工程項目順利實施，創(chuàng)建優(yōu)質工程。

參考文獻：

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[5] 程江淮.論工程合同管理中的變更問題[J].山西建筑，2013（36）：286-287.

篇7

關鍵詞 分包工程 分包工程合同 分包工程管理

總分包模式、平行承分包、施工合作體、施工聯(lián)合體是目前比較常見的分包工程模式。在對工程的全方位管理中，如何規(guī)范分包工程合同，在合同中制定適當?shù)臈l款以明確合同雙方之間權利與責任，同時，強化分包工程管理，總承包商加強對項目的管理，特別協(xié)調好總承包商與分承包商，分承包商與分承包商之間的關系，對于提高工程管理的水平和效率起著極為重要的作用。然而，當下的分包不錯合同與分包工程管理，不僅在理論上還是在實踐中，都有很多值得我們作更一步的研究和探討。

一、分包工程合同中的主要條款與問題

首先，對于主承包合同與分承包同之間的關系，在1984年第四版的FIDIC合同條款中，作了如下規(guī)定。第一，工程的主要承包人不得將這個工程分包出去。第二，工程要獲得分包的資格，必須得經過業(yè)主與監(jiān)理工程師的一致同意，方可執(zhí)行工程的分包程序。第三，在權責方面，總承包商必須得對分承包商的行為進行負責。同時，根據1992年第一版的FIDIC分包合同中的相關條款，對承包商與分包商之間的關系還作了如下補充。第一，如果業(yè)主與分包商之間沒有形成明確的契約關系，那么在合同的層面上，業(yè)主月分包商之間就不會存在法律上的相關權利與義務。第二，在法律的權責方面，分包商必須得對工程的總承包商負責。第三，凡是在總承包合同中涉及到分承包工程中的相關條款，對于分承包商都具有法律上的約束力，分承包商必須按照總承包合同中的相關規(guī)定嚴格地執(zhí)行。第四，在法律的優(yōu)先權上看，總承包合同優(yōu)先于分承包合同而處在上方的位置，凡是分承包合同的有關條款與總承包合同相沖突的地方，分承包商必須得以總承包合同為準，對總承包合同中的相關規(guī)定嚴格執(zhí)守。其次，在分包工程中總承包商的風險問題，根據相關法律法規(guī)，在分包工程合同中應嚴格地對此問題做嚴格的規(guī)定。當業(yè)主授權于總承包商，承包商才可以把工程分包出去并對分承包商作出選擇。此時，總承包商對于分承包商的選擇，具有主動的選擇權，但是，總體而言，總承包商對于分承包工程承擔著很大的風險。因為，總承包商有可能會遇到分承包商違約或者總承包商與分承包商在工作上協(xié)調得不到位的情況，從而影響到了整個工程的進度。最后，對于分包商在分包工程中的風險問題，在分包工程合同中，還應該對其風險問題做出相應的保護性規(guī)定。因為，在整個分包工程合同中，總承包商都處于主導地位，相應地分承包商就會處于被動地位，從而在分包工程中承包更多的風險。因此，在分包工程合同中，應該對分包商的權利作出特別明確的規(guī)定以保證分包商的合法權利。

二、分包工程中總承包商對分承包商的管理策略

在分包工程中，如果從自由市場的角度看，總承包商和分承包商之間的關系，他們可以認為是買方與買方的關系，他們二者對業(yè)主都承擔著全部的經濟以及法律責任，同時，總承包商還承擔著為業(yè)主對分承包商進行管理的義務，因為，根據相關的法律規(guī)定，總承包商對于整個工程擔負主要的責任，總承包商對工程分包出去，并不意味著其承擔的責任與義務，會因為分包的關系而分擔出去，因此，總承包商必須采取相應的策略以提高其對分承包商的管理水平與管理效率，以擔負起對整個工程以及對業(yè)主的責任。一方面，總承包商可以借鑒其他的工程的管理上的成功經驗，以提高其分包工程豐富的項目管理經驗。因為，采取分包工程的管理模式，一般都會面臨著各種復雜的關系，并且，在很大程度上，分包商對總承包商整個工程的規(guī)劃與進度不是特別的了解。因而，總承包商應該在質量控制、安全與現(xiàn)場管理以及進度控制等方面加強對分承包商的管理，以保證整個工程的質量與進度和各種責任的落實。另一方面，總承包商在分包工程進度、質量監(jiān)控等方面，加強對分承包商的管理以保證工程質量與進度的同時，還應該在分包工程中，明確對分承包商的各種違反合同規(guī)定的處罰措施。如果分承包商不能按時履約，那么總承包商就可以對分承包商進行罰款以提高其整個工程的管理水平與效率。

總分包工程是目前普遍采用的一種工程管理模式，也是一種重要的合同形式。因此，在0率，把各方的責任都落實到位。

參考文獻：

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[4] 賈郁芬．淺談分包工程合同管理及費用控制[J]．山西建筑，2011 (19)．

篇8

【關鍵詞】合同管理；有效措施；化解策略；糾紛化

1我國工程合同管理階段存在的問題

1.1法律意識薄弱

由于很多企業(yè)單位的法律意識薄弱，導致在簽訂合同的時候不規(guī)范，工程項目的耗資非常巨大。在實際工作當中，由于甲乙雙方往往會缺乏施工合同管理的相關經驗，因此在進行合同簽訂的過程當中很可能會出現(xiàn)條款不齊全，內容不明確等現(xiàn)象。有一些合同為了逃避相關的法律義務，采取一些模糊的術語以求含混過去。有的甚至沒有經過合同的簽訂，只是經過口頭的委托進行任務的下達，等竣工之后再進行補簽合同。這樣做的風險非常大，雙方根本不起任何的約束作用，也很可能會導致"陰陽合同"的出現(xiàn)。

1.2忽視了合同的重要性

自覺履行合同的各種條款是合同當事人的行為準則之一。工程合同簽訂的雙方，其法律地位都是一致的、平等的。雙方都必須要為合同而履行相關的義務。在實際的工作當中，合同具有非常重要的地位，卻往往被工程雙方所忽略。他們都以自己的利益為中心，隨意地違背合同的相關條款。這些違約現(xiàn)象，導致了工程的糾紛頻繁出現(xiàn)。根據目前的情況來看，施工合同當中的條款很大程度上是由發(fā)包方進行決定的，對于己方的條款都是有利，而對于承包方的條款都是不利的，或者說是過分強調承包方的義務。另外，在制定合同的過程當中，也缺乏相對有效的違約處罰方法，這并不利于雙方履行合同。

1.3合同的管理工作缺乏專業(yè)性

由于合同設計的內容比較多，且專業(yè)性比較廣泛。因此，合同的管理人員一定要具有同等的專業(yè)知識，法律知識，能夠了解合同當中的技術知識，對于違反合約的法律制裁也要相對熟悉。然而，目前很多建設項目的管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識，或者缺乏對合同的管理培訓。這些管理人員知識將合同簡單地視作一種管理性質的義務工作，有的建筑企業(yè)甚至將合同交給一般的行政人員進行管理。

2加強合同管理，控制工程造價的有效措施

2.1加強合同訂立階段對工程合同的相關選擇

根據我國的相關規(guī)定，建設工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價合同、固定單價合同以及可調的價格合同?？烧{的價格合同是我國長期習慣采用的合同。在工程建設的過程當中，工程的數(shù)量以及價格都會隨著實際情況的變化而不斷變化，可調價格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同，都具有暫定價的特點。在進行合同簽訂之前，雙方對于工程造價可以不需要通過嚴謹?shù)暮怂?。然而這樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前沒有對工程造價進行計算、核定以及控制，造成了在工程施工當中很多不確定因素的出現(xiàn)，這讓對工程造價的控制由主動變成被動的狀態(tài)。目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強工程造價的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點：能夠真正對工程的風險進行分擔。通過制定固定單價合同，可以有效促進發(fā)包商在準備施工階段，根據工程的相關特點，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制定與相應的管理對策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。由于固定單價合同，合同的雙方都能夠對自己在建設中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。

2.2加強對工程造價變更的控制和管理

（1）工程合同一定要真實可靠。承發(fā)包商雙方的管理部門一定要誠實守信，在記錄工程變更的資料當中要正確、真實地反映出工程變更的內容以及變更的范圍。避免雙方在工程的變更當中存有不實的現(xiàn)象。

（2）合同一定要明確相關工程變更的程序。合同當中一定要明確規(guī)定工程變更，并且一定要有造價人員的簽字。

（3）合同應該設定工程變更手續(xù)辦理時間，規(guī)定合同資料變更的時效性。因為，工程項目的變更工作，很可能會影響到工程其他項目的運作，導致工程進度的放慢，最終會損害雙方的利益。因此，合同一定要規(guī)定工程變更資料辦理的時間，避免耽誤工程的其他進度。

2.3要加強合同工程當中的風險管理

建設單位在簽訂合同的過程當中，應該由相關的技術人員或者經濟師對合同進行全方位的評估，審核合同條款當中的項目是否完善，對于不合理的條款一定要做出及時的更改和糾正。在工程的建設當中，工程的造價存在著一定的風險，其中包括了人工費用變更、材料費用變更、機械費用變更等。合同的作用很大程度上是控制各項材料、人工費用價格的風險，將這些風險降到最低。

3分析工程造價沖突管理的重要性

在建設項目中，因各方的利益不同，個人與個人、個人與組織、組織與組織之間會不可避免地發(fā)生一系列沖突和矛盾。故研究工程造價沖突管理，可以讓管理者在項目啟動前就預知可能發(fā)生的沖突，提前規(guī)劃化解方案，以避免在項目實施過程中，出現(xiàn)這些沖突對項目造成損害；在項目建設過程中，如果遇到事前未預料到的沖突，可根據沖突的不同類型，及時找準解決沖突的方向，以免解決方法方向有誤而導致沖突程度加重而使項目建設陷人困境。做好工程造價糾紛的化解工作，對有效管理建設項目、使項目朝著良性方向有序發(fā)展起著十分重要的作用。

4工程造價糾紛化解策略

現(xiàn)實中遇到的工程造價糾紛及難題，經濟、技術、法律等各種因素混于其中，除了本文所述的五種處理沖突模式以外，我們還可使用下面的常用策略解決工程造價糾紛及難題。

4.1"敵"進我退

在處理糾紛時要學會自我保護，不可輕易下結論。要通過查閱書證、資料來獲取相關的法律知識。遇到確定不了的問題，不要輕易作判斷，可請專家?guī)兔鉀Q或交由法院審理裁定。

4.2"敵"退我進

對一些經過了解，用工程造價相關知識就能解決的問題，要大膽地做出相應的結論。

4.3該爭則爭

多家單位可聯(lián)合起來與審價方溝通，和審價方說話時要有理有節(jié)，千萬不能信口開河，須多分析及思考；作為造價人員，在遵守"三公"等法律、法規(guī)的基礎上，要以"該爭則爭"為工作原則，為雇主爭取最大的利益。

4.4學會妥協(xié)

在工程造價糾紛的解決過程中，遇到有些偏離法律和技術的問題時，"和稀泥"常常是最好的解決策略；先盡可能通過查閱書證及資料尋找可供參考的計價數(shù)據，進行討價還價，建議大家各讓一步，選取一個大家認同的解決方案。

4.5攻其軟肋

面對"強敵"，尋找其最弱的一環(huán)，全力加以攻擊，不及其他，常能成為在競爭中反敗為勝的方法。在處理超越法律等專業(yè)問題時，去尋找對手的"軟肋"是成熟工程管理人員和造價工程師的一種明智選擇。

5結束語

總之，工程造價核心是合同管理，與合同雙方的經濟關系進行調整與確定，解決合同存在的糾紛，控制工程造價有著重要的作用。完善合同管理，對于降低造價糾紛，確保工程建設的經濟效益、社會效益有著十分重要的意義。因此，有必要理清合同管理與建筑工程造價之間的關系，從根本上預防工程造價糾紛的發(fā)生，確保建筑工程的項目圓滿完成。

參考文獻：

[1]于孟東.工程合同管理在工程造價控制過程中的應用研究[J].漣鋼科技與管理，2010（05）

篇9

論文關鍵詞：竊電,反竊電,負荷管理,稽查分析

一、立題依據與設計指導思想

電力負荷管理系統(tǒng)的使用，使電力公司可以遠程采集用戶的用電信息，增強了對用戶用電的管理。但是負荷管理系統(tǒng)所采集回來的數(shù)據往往比較孤立，用電管理系統(tǒng)采集回來的信息有電壓、電流、功率、日用電量、日電能指數(shù)等信息，每一個用戶用電信息中的每一類信息都是孤立的，并且不同用戶之間的信息也沒有任何聯(lián)系，分析人員只能從海量數(shù)據中經過大量比對，找到有用的信息，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)用戶用電異?，F(xiàn)象，并且對用電負荷進行管理。并且，隨著科技的發(fā)展，用戶違約用電的手段越來越高科技化，紅外干擾、遙控器竊電燈高科技手段都已經出現(xiàn)，電力公司查實幾起高科技竊電行為。這些是反竊電工作的最大挑戰(zhàn)，為了提高對用戶用電的管理力度，打擊違約用電行為，挽回公司經濟損失，開發(fā)一套基于負荷管理系統(tǒng)的用電信息分析系統(tǒng)，以增強用戶用電信息管理能力，提高反竊電力度，保障有序用電秩序。

分析稽查系統(tǒng)主要從以下幾個方面進行分析：

1、對單用戶進行分析

對單個用戶日電量按照指數(shù)電量、電流電壓積分電量、功率積分電量分別進行計算，并比對它們之間的差值，監(jiān)視各項電測量變化規(guī)律。繪制出指定時段電壓、電流、功率、功率因數(shù)、日電量曲線，根據用戶用電性質，分析曲線走向，判斷用戶用電是否異常。

2、對單個用戶指定時段電量分析

根據用戶歷史用電信息，測算出指定時段大概用電量，設定用戶指定時間段用電量范圍，超出該范圍則初判異常，再查看用戶該時段的電壓、電流、功率曲線和數(shù)值，進行重點分析。

3、對用戶進行分組分析

對用電客戶按照不同的屬性進行分組，每組內用戶用電性質相近，在統(tǒng)一視圖中繪出用戶組中用戶電壓、電流、功率等曲線，同一用戶組內用戶用電信息曲線走勢應該一致，如果出現(xiàn)曲線走勢不吻合怎初判為異常用電，進行重點分析。

二、電力負荷管理數(shù)據分析輔助稽查系統(tǒng)主要技術內容

采用的技術原理：

1、基礎數(shù)據處理。負荷管理系統(tǒng)基本功能是通過終端把用戶的用電信息（電壓、電流、功率、功率因數(shù)、電能表示值等）采集并存放數(shù)據庫，但是這些數(shù)據都是孤立的，單個用戶不同時間段的數(shù)據、不同用戶各個時段之間的數(shù)據沒有什么聯(lián)系，很難通過采集回來的數(shù)據本身發(fā)現(xiàn)用戶用電異常。為了能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)用戶用電異常現(xiàn)象，需要找到異常用電和正常用電之間的區(qū)別。通過分析負荷管理系統(tǒng)中數(shù)據的結構，找出各種數(shù)據之間的關聯(lián)，找出各類信息數(shù)據之間的共性和個性，設計一個更為合理的數(shù)據結構，使之能夠包含數(shù)據之間的共性，兼容個性。從負荷管理系統(tǒng)中取出相應的數(shù)據存放在設計好的數(shù)據庫中，便于分析。

2、數(shù)據分析。采用OLAP(聯(lián)機分析處理)技術對數(shù)據進行分析，數(shù)據分析主要目的是為了找出用電異?？蛻?，用電異常一般有電壓異常、電流異常、功率異常、電能表示數(shù)異常幾類。分析異常信息主要是通過對歷史數(shù)據進行多方位、多角度比較，對單個用戶歷史數(shù)據進行縱向比較，找出用戶不同時段用電信息之間差異，針對差異情況進行具體分析；對多個具有相似用電性質的用戶數(shù)據之間進行橫向比較，找出這些用戶電能量信息之間的差異，對差異進行重點分析。

三、試驗驗證

以2009年11月19號查處的一處大廈用電異常為例，通過日電量指數(shù)變化曲線來驗證分析稽查系統(tǒng)的實用性。

1、日電量指數(shù)比對

圖1 用戶日電量曲線

圖2 戶日電量數(shù)值變化圖

圖中為該戶6月份日用電曲線，圖中可以看出6月21號開始該戶日電量突降，可以初步判斷該戶用電異常。

2、查看用戶電流曲線變化

在用電管理系統(tǒng)中查看該戶2009年6月21日日電流曲線，如下圖所示：

圖3用戶6月20號電流曲線圖

圖4用戶6月21號電流曲線圖

圖中可以看出該戶6月20號晚8點30分電流示數(shù)降為3.0左右，并且維持下去，通過系統(tǒng)核查發(fā)現(xiàn)此后幾個月該戶電流曲線都維持在這一示值，這進一步證明了該戶有竊電行為。

3、分析認為該戶是采取安裝穩(wěn)流器竊電，經現(xiàn)場核查，確認該戶存在竊電行為，并且安裝了穩(wěn)流器裝置。

四、技術關鍵與創(chuàng)新點

1、對單個用戶日電量按照指數(shù)電量、電流電壓積分電量、功率積分電量分別進行計算，并比對它們之間的差值，監(jiān)視各項電測量變化規(guī)律。

2、對單個用戶時段電量進行分析，根據歷史用電信息，設定用戶指定時間段用電量范圍，超出該范圍則初判異常，進行重點分析。

3、對用戶按照不同的屬性分別進行分組，對每一組用戶用電信息進行全面比對，查找出異常點，并根據實際情況進行具體分析。

五、技術重點與適用范圍

1、對單個用戶用電信息進行全方位、多角度進行分析比較，找出用戶自身變化異常。

2、對用電性質相近的用戶分配到同一個用戶組，通過不同用戶之間的用電信息進行比對，找出用戶用電異常信息。

3、該系統(tǒng)適用于已經安裝負荷管理終端的用戶。

六、推廣應用情況及存在不足

該項目自投運2009年10月16日投運以來，已經發(fā)現(xiàn)6起用電異?，F(xiàn)象，經現(xiàn)場排查確有用戶竊電行為，反竊電人員依法拆除竊電設施，追補電量電費共約70萬元，并且依法進行處罰，為電力公司挽回了經濟損失。項目投資少，收效大。

存在的不足：

該系統(tǒng)基于負荷管理系統(tǒng)，基礎數(shù)據來自于該系統(tǒng)，負荷管理系統(tǒng)數(shù)據采集完整性成為制約分析系統(tǒng)發(fā)揮功能的一大因素；系統(tǒng)對于異常用電信息還不能自動報警提示。

參考文獻

[1]羅斌、越飛.編程實例精粹.中國水利水電出版社,2009,(7).

篇10

關鍵詞：水利工程合同管理問題分析

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

前言

合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對工程質量、施工工期、工程成本等具有一定的影響，對水電企業(yè)管理水平提高起著至關重要的作用。因此，水電企業(yè)要將加強合同管理，并保證合同權利及義務的有效履行，避免合同糾紛、合同爭議、工程索賠等問題的產生，才能提高水電企業(yè)的經濟效益，促進水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是我國水電企業(yè)在處理國際水利水電工程合同管理上還存在許多的問題，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。

1、水利工程合同管理存在的問題

隨著我國加入世貿組織，我國水利水電工程開始向著國際化的方向發(fā)展，水電企業(yè)開始承建一些國際水利水電工程，但是在承建國際工程項目中卻存在很多的問題，尤其是工程項目合同管理問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

由于我國水電企業(yè)缺乏國際項目合同管理經驗，缺乏合同管理意識，遇到合同管理問題，仍然采取國內的合同處理思維去分析和應用，對與國際工程合同中的規(guī)定有所忽略，導致合同問題不能及時、有效的解決。

我國水電企業(yè)在國際工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對工程索賠依據進行取證，未及時進行追蹤，導致工程索賠無據可依。

管理人員對合同文件和檔案管理不善，未對國際工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進行收集、整理和保存，導致后期存在的工程索賠問題無據可依，對水電企業(yè)造成不必要的經濟損失。

（4）合同管理機構及人員的素質還有待提高。

（5）違法轉包或分包現(xiàn)象時有發(fā)生，合同履行困難重重。根據合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人；禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；禁止分包單位將其承包的工程再分包；建設工程主體結構的施工必須由承包人人自行完成。但在，非法轉包或分包的行為在工程實際建設過程中依舊存在，造成合同履行起來困難重重，工程質量很難保證，出現(xiàn)一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。

(6) 招標合同缺乏法律效率。由于缺乏法律效力，很多招標合同難以按期兌現(xiàn)，其中任何一方的條件不能及時滿足，都會造成工程項目無法開工或實施被動，缺乏必要法律依據的比較難于開展，進展比較緩慢，使得造成工程項目被動拖期。缺乏法律效力的招標合同會導致實際施工過程中與標書內容不一致，包方不能完全兌現(xiàn)承諾，工程項目不能順利實施，工程不能按期竣工，從而造成不必要的經濟損失。

(7) 招標合同條文不夠完善,不能嚴格約束合同雙方。工程方的不規(guī)范招標，會導致有的招標過程過于簡單,在簽訂招標合同時條文規(guī)定不完善，或者是建設雙方不使用合同范本,直接由雙方商定形成一個合同,有時經常因為經驗不足或者對工程沒有細致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)責任不明確。合同執(zhí)行力度差的狀況，給工程建設帶來不必要的麻煩,而一些合同中會出現(xiàn)條款不夠。

2 、加強水利工程招標合同管理的措施

2.1 規(guī)范合同模板

水利工程招標合同要執(zhí)行規(guī)范的招標合同范本，工程方和承包方都要明確各自的權利與義務，在合同簽訂過程中要使用統(tǒng)一的的范本，防止合同中各個條款的缺失。遺漏現(xiàn)象，避免不平等條款的出現(xiàn)。

2.2 樹立正確的合同管理意識

在國際水利水電工程合同管理過程中，要求工程項目者必須樹立正確的合同管理意識，加強對國際工程項目合同的管理，以及時發(fā)現(xiàn)項目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產生。正確的合同管理意識主要表現(xiàn)在“做或不做”上。例如：在工程項目設計優(yōu)化過程中，做或不做”上。例如:在工程項目設計優(yōu)化過程中,若設計優(yōu)化質量有所保障,并對企業(yè)但是如果對企業(yè)不利，我們則可用巧妙的方法來讓項目業(yè)主將工程變更任務取消，例如表明項目變更存在的風險，工程造價成本的提高等。面對國際工程項目合同管理存在的問題，項目管理者要積極開闊思維，以做好國際工程項目的合同管理工作，促進水電企業(yè)的發(fā)展。

2.3 合同管理機構建立和完善

根據我國工程項目合同管理要求，合同管理部門職責主要有工程項目的對內結算、對外結算等管理，強調的是合同計劃。而國際工程項目合同管理要求則，合同管理部門必須具有工程計量、工程計價、工程索賠、工程變更、工程進度及工程計劃等職能，才能保證工程項目合同管理的時效性和全面性。國際合同管理部門管理制度必須建立在對工程項目工作效率及連續(xù)性不受影響的基礎上，并按照項目階段性特征進行科學合理的調整，在界定合同管理部門職能時，必須對其工作性能及部門交流合作等因素進行充分考慮。再者，對合同管理部門人員權力及職責進行明確分工，并加強與各個部門的溝通和交流，以提高合同管理水平及合同問題處理效率。

2.4 項目合同的理解與運用

語言不通，經驗不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導致合同糾紛的產生。因此，我國水電業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對國際工程項目的合同條款法律依據進行詳細的認識和掌握，并對合同條款進行深入的理解，避免盲目性合同條款的產生，減少國際工程合同管理問題的出現(xiàn)。再者，合同管理人員在掌握合同條款內容的同時，必須對合同條款進行充分的運用。因為，合同條款貫穿于整個工程項目中，對整個工程項目管理起著至關重要的作用。所以企業(yè)需對合同管理人員進行定期的培訓和考核，加深合同管理人員對國際工程合同管理的認識，提高合同管理人員的國際工程合同管理能力。

2.5 加強各部門的溝通合作

合同管理是一個溝通合作的過程，只有加強合同管理部門與各個部門的溝通合作，才能避免合同糾紛的產生。各個部門可以通過會議討論或者書面對話的方式來進行溝通，以縮短工程人員與工程項目業(yè)主的距離感，對工程設計方案優(yōu)化、工程價格的調整、合同協(xié)議的修改等都具有重要的意義。因此企業(yè)應該建立各種溝通渠道，對內采取有效的反饋機制，鼓勵員工積極反映合同管理存在的問題，并針對存在問題提出有效的解決對策。對外采取良好的溝通機制，對工程項目合同管理信息進行及時的捕捉，將有利于合同風險防范及工程索賠的控制。

2.6合同文檔的有效管理

在國際工程項目合同實施的過程中，合同文檔的管理就顯得十分的重要，因為它是工程索賠和工程變更的重要依據。一些施工單位為了實行工程索賠的目的，往往會將合同文件及相關檔案來作為工程索賠的依據，以獲取合理的索賠金額。國際工程項目合同索賠文檔主要包括工程招標文件、工程投標文件、合同簽訂書、來往信函、會議記錄、施工氣象、地質狀況、國際法律文件等。對這些合同文檔進行收集和整理，以為工程變更及工程索賠提供重要的依據，有利于工程索賠處理工作的有效開展。

結束語

由于國際工程項目合同管理涉及不同國家，相比國內工程項目合同管理，國際工程項目合同管理難度較大。因此，項目管理者必須樹立正確的合同管理意識，健全合同管理機構，加深對國際工程合同的理解，加強各部門的溝通合作，做好合同文檔管理工作，提高國際工程項目合同管理水平，促進我國水電工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚曄.淺談水利水電工程建設合同管理工作[J].科技與企業(yè),2011,9(16):90-92.