導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 合同管理 生產(chǎn)經(jīng)營

合同是合同承辦人簽訂主體適格、概念明確、語言清晰并具備規(guī)范性、法制性、可操作性等特點(diǎn)的一種文書，在簽訂時(shí)必須盡可能考慮履行過程中的變化事項(xiàng)，是市場(chǎng)有序、穩(wěn)定、公平運(yùn)行的基礎(chǔ)，能使合同各方按照約定實(shí)施權(quán)利和履行義務(wù)。

一、電力企業(yè)合同管理綜述

企業(yè)合同管理則指企業(yè)對(duì)自身參與的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)管和控制等一系列行為過程，合同管理主要包括建立管理制度、簽訂合同、履行合同、文檔記錄和資料保管等，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)和契約經(jīng)濟(jì)的共同表現(xiàn)。合同管理能實(shí)現(xiàn)合約雙方制約和權(quán)利的平等，營造公平的交易環(huán)境；合同管理能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，例如高效合理的合同管理能幫助企業(yè)減少合同義務(wù)而增加合同權(quán)利，搶占經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。因此，合同管理過程中的依法維權(quán)是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須重視合同管理的重要性。

電力企業(yè)合同管理因電力建設(shè)技術(shù)含量高、投資耗費(fèi)大、施工周期長等因素具有如下特點(diǎn)：其一是長期性，主要表現(xiàn)在電力合同管理周期長、范圍大、跨度廣、易受自然環(huán)境變化而產(chǎn)生諸多難以預(yù)料的巨大風(fēng)險(xiǎn)；其二是經(jīng)濟(jì)性，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響占工程整體造價(jià)的1/10，主要表現(xiàn)在電力建設(shè)投資耗費(fèi)大，高效合理的合同管理能控制成本并獲得經(jīng)濟(jì)效益，避免經(jīng)濟(jì)損失；其三是復(fù)雜性，電力建設(shè)參建單位多且項(xiàng)目對(duì)接復(fù)雜，又因業(yè)主與承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商之間存在復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)合同管理問題即會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；其四是變動(dòng)性，因合同管理受外界干擾因素影響，致使合同變更較為頻繁，合同管理過程一般呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。

二、電力企業(yè)合同管理與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

（一）合同管理是企業(yè)法制化生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)志

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)的規(guī)模日趨龐大，其生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容、范圍和模式隨之復(fù)雜，因此合同管理下設(shè)領(lǐng)域的關(guān)系變幻莫測(cè)，合同管理的重要性日益凸顯。合同管理已成為企業(yè)法制化生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)志，更是企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營、維護(hù)自身合法權(quán)益的重要措施。合同管理不僅為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供制度保障，而且為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取先機(jī)提供預(yù)想機(jī)制。企業(yè)高效合理的合同管理是依法訂立、履行經(jīng)濟(jì)合同的基礎(chǔ)，能減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛，提高企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)合同管理可在保障自身經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的前提下，解決經(jīng)濟(jì)損失和權(quán)利受侵的問題，在法律允許范圍內(nèi)使自身權(quán)力最大化、義務(wù)最小化，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法權(quán)益，為企業(yè)更快更好發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)

合同是電力企業(yè)對(duì)外交易的載體，也是企業(yè)組織生產(chǎn)要素和制定經(jīng)營模式的主要方式，合同運(yùn)用于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過規(guī)定合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，起到業(yè)務(wù)流程有效、穩(wěn)定、合理運(yùn)作的作用，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。合同管理的本身特征決定其不同于生產(chǎn)、人事、 財(cái)務(wù)等管理工作，但是其能在實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上保障企業(yè)其它生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)行，例如電力企業(yè)每年簽訂合同 約為10萬份，價(jià)值2500 億元左右，企業(yè)合同管理使大批合同訂立、履行、變更、解除或者終止，僅憑工商部門行政管理和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，合同管理有巨大的經(jīng)濟(jì)潛力和綜合效益，必須從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)合同管理，通過改進(jìn)合同管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的整體水平，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的法律、經(jīng)濟(jì)和其它風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障

合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)、 契約經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)的共同產(chǎn)物，是商品交換法律化、合理化、有序化的表現(xiàn)形式。 電力企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其通過合同（管理）締結(jié)與其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的的基本保障， 也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本前提。企業(yè)合同管理直接影響著企業(yè)聲譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，有效的合同管理是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，因?yàn)楹贤芾硎瞧髽I(yè)全過程、 全方位、多角度進(jìn)行法律顧問的科學(xué)管理，并非簡(jiǎn)單的簽訂、承諾或者要約，企業(yè)高效合理的合同管理為優(yōu)化企業(yè)綜合管理、降低交易成本、降低法律風(fēng)險(xiǎn)、保證交易安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益等工作發(fā)揮巨大效用，因此，合同管理作為電力企業(yè)法律顧問體系的重要管理環(huán)節(jié)之一，是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成敗和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。

三、電力企業(yè)合同全過程管理實(shí)踐措施

（一）合同全過程管理思路

合同全過程是以國際（內(nèi)）先進(jìn)管理實(shí)踐為基準(zhǔn)，保障合同與服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和共同發(fā)展，以優(yōu)化電力企業(yè)全過程管理體系的具體舉措，其引導(dǎo)著合同管理的精益化轉(zhuǎn)變方向，改善著企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法穩(wěn)定開展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。合同全過程管理不同于傳統(tǒng)的合同管理，它是合同審查的優(yōu)化拓展，也是包括合同簽訂前到履行后的全階段、各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

于此，將合同全過程管理思路闡述如下：第一是實(shí)現(xiàn)合同閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，即實(shí)現(xiàn)合同簽訂過程持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理和合同管理持續(xù)優(yōu)化提升的閉環(huán)管理兩個(gè)層面，不僅提高合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)，而且促使合同管理各環(huán)節(jié)能力水平的優(yōu)化提升；第二是制定合同全過程管理的基本內(nèi)容，即將合同管理范圍拓寬至合同審核、簽訂及履行的前端和后端四個(gè)方面，并主要包括合作方管理、招標(biāo)文件管理、承辦人管理、合同審核及簽署管理、合同糾紛處理等十二項(xiàng)管理舉措的全過程閉環(huán)管理，挖掘出合同全過程管理的附加值和潛力值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)；第三是合同管理全面性、整體化覆蓋公司的經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)務(wù)，貫徹“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，建立企業(yè)合同一體化管理的機(jī)制體系；第四是合同體系化管理，即要求電力企業(yè)在文本制度、組織體系、信息系統(tǒng)三個(gè)方面建立體系化機(jī)制，以制度、流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)合同為載體，合同管理組織體系為框架，信息技術(shù)系統(tǒng)為工具，為全過程管理的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。

（二）信息系統(tǒng)角度下實(shí)現(xiàn)合同全過程管理的舉措

電力企業(yè)因分支機(jī)構(gòu)眾多造成空間分離問題，致使業(yè)務(wù)辦理效率低下，并在人力、物力、財(cái)力等方面造成不必要的損失。以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建立合同管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)從合同起草、合同簽訂、合同變更、合同結(jié)算、合同履行等情況總結(jié)、歸納、統(tǒng)計(jì)、分析的全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，為電力企業(yè)有效利用合同信息并獲取決策提供事實(shí)依據(jù)和實(shí)踐支持。于此，合同管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)從權(quán)限管理功能、業(yè)務(wù)協(xié)同功能、項(xiàng)目管理功能、合同管理功能等方面入手，明確各管理環(huán)節(jié)的合同訂立、履行、變更等的工作內(nèi)容和審批權(quán)限，通過電子化、集中化等數(shù)據(jù)分析管理提升管理效率。例如權(quán)限管理功能，則應(yīng)在信息系統(tǒng)中模擬企業(yè)組織架構(gòu)，將權(quán)限細(xì)分至每個(gè)階段下的的每個(gè)環(huán)節(jié)，增設(shè)自定義角色權(quán)限管理等。再如合同管理功能應(yīng)全面貫穿、覆蓋系統(tǒng)中的所有功能模塊，從簽約方管理、預(yù)算管理、費(fèi)用控制、變更管理、預(yù)警系統(tǒng)等多方面詳細(xì)記錄合同基本情況，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目立項(xiàng)及審價(jià)、根據(jù)合同變更調(diào)整合同結(jié)算細(xì)節(jié)、協(xié)助完成財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析決策等目標(biāo)。

四、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)行為最終以合同形式體現(xiàn)，合同管理已成為企業(yè)法制化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要形式，而且合同管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。于此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，合同管理在訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止合同等方面成為當(dāng)事人履行義務(wù)、享有權(quán)利的依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出無可替代作用。因此，電力企業(yè)必須意識(shí)到合同管理與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)之間相輔相成、和諧共進(jìn)的關(guān)系，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，降低企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)綜合管理的品質(zhì)和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 曉 .淺談電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理[J].中華民居2011（7）.

篇2

本文圍繞規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中合同管理問題，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中如何發(fā)揮合同管理效力作用的問題進(jìn)行了探討，為企業(yè)強(qiáng)化合同管理，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理效力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、規(guī)范運(yùn)行，減少和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)參考。

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；合同管理；效力發(fā)揮

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括材料購入、產(chǎn)品售出、勞動(dòng)用工、建設(shè)工程、技術(shù)改造、資產(chǎn)租賃及企業(yè)并購等，無不涉及合同管理。如何強(qiáng)化合同管理，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理效力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、規(guī)范運(yùn)行，減少和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，成為目前業(yè)界專家、國有企業(yè)高層管理者等研究的重要課題?，F(xiàn)就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中如何發(fā)揮合同管理效力作用的問題作以下探討。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中合同管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國國有企業(yè)正在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中合同管理問題，均按照政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)要求，配備了總法律顧問及法律事務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)需要外聘了專業(yè)律師，制定了合同管理機(jī)制，法律事務(wù)部門參與了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但從合同管理的實(shí)際效力上看，還存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改善。主要問題有：

1.合同管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不夠完備，合同簽訂隨意化。一些企業(yè)業(yè)務(wù)部門，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)、合同管理意識(shí)淡薄，無論是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同談判、締約過程，還是在合同履行階段，以至于出現(xiàn)不及時(shí)與法律事務(wù)部門溝通，尤其在合同簽訂前不履行合同合法性審查程序就草草簽約等現(xiàn)象。甚至，有的合同簽訂完畢后才提請(qǐng)律師審查，這樣即使發(fā)現(xiàn)了問題，也常常難以彌補(bǔ)，實(shí)質(zhì)上失去了合同審查的意義。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理不夠重視，從管控機(jī)制上沒有設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同設(shè)立的法律審核程序，致使合同締約簽訂游離在法律監(jiān)控范圍以外而呈現(xiàn)隨意化。

2.以生產(chǎn)急需為借口，個(gè)別物資采購合同存在先履行后簽訂的現(xiàn)象，迫使合同的法律監(jiān)管功能失效。合同法規(guī)定，合同是先簽訂后履行。然而，一些企業(yè)對(duì)于一些采購業(yè)務(wù)不按規(guī)定操作，常以生產(chǎn)急需為借口，先進(jìn)貨，后補(bǔ)簽采購協(xié)議。后補(bǔ)簽采購協(xié)議帶來的后果，就是有些約定條款和廠家談判十分困難，有時(shí)被迫做出讓步，損害企業(yè)的利益。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同涉及的技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求不規(guī)范，致使合同履行時(shí)不能按規(guī)范的技術(shù)要求維權(quán)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。毋容置疑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的主協(xié)議及技術(shù)協(xié)議條款同等重要。但有些企業(yè)僅重視主協(xié)議，而忽視技術(shù)協(xié)議，對(duì)標(biāo)的物的規(guī)格、品位、版式、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能等技術(shù)要求條款表述不清，甚至不作約定，購進(jìn)物資一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或不符合技術(shù)要求，沒有約定清晰的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ劫|(zhì)詢和交涉，有些情況下會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同簽訂與合同履行不是同一主體，導(dǎo)致合同簽訂與履行過程脫節(jié)。一些企業(yè)合同管理混亂，職責(zé)不清，進(jìn)而出現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)合同由公司領(lǐng)導(dǎo)出面與對(duì)方業(yè)務(wù)人員簽訂，而付款、驗(yàn)收、監(jiān)督質(zhì)量和期限等履行事項(xiàng)沒有明確或沒有通知有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)辦理，導(dǎo)致合同簽訂與履行過程脫節(jié)的問題，造成供需雙方在履行和結(jié)算方面都十分困難，有時(shí)可能引訟糾紛。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同履行管理不規(guī)范，在合同履行中對(duì)涉法維權(quán)的事項(xiàng)工作不到位，一定程度上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。主要表現(xiàn)為：一是應(yīng)變更的合同沒有及時(shí)變更。在履約過程中合同變更是正常業(yè)務(wù)，目的是通過對(duì)原合同的修改（合同內(nèi)容變更或合同主體的變更），保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。但不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。二是應(yīng)鑒證確認(rèn)的沒有辦理鑒證確認(rèn)手續(xù)。履約過程中的鑒證是一種正常法律行為。但有些公司的管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無法舉證而敗訴。三是應(yīng)當(dāng)追究的卻過了訴訟時(shí)效。超過了訴訟時(shí)效就等于放棄了債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

二、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中提升合同管理效力的對(duì)策

要克服上述問題，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的法律監(jiān)控功能，全力提升合同管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理效力，需要采取以下四方面對(duì)策：

1.加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及合同管理人員的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化合同管理的法律意識(shí)，全面提升合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)出現(xiàn)的合同法律意識(shí)淡薄，合同管理業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的問題，需要籌劃和制定一套系統(tǒng)的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，通過組織自學(xué)、專家專題授課、以會(huì)代訓(xùn)、院校培訓(xùn)等多種形式，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及合同管理人員進(jìn)行全面、有效地培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化受訓(xùn)對(duì)象的合同法律意識(shí)，提升合同管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免合同簽訂隨意化、重視主協(xié)議，忽視技術(shù)協(xié)議、合同簽訂與履行過程脫節(jié)等問題的發(fā)生，為全力提升合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理效力筑牢基礎(chǔ)。

2.完善和構(gòu)建功能完備的企業(yè)合同管理機(jī)制，導(dǎo)向企業(yè)合同管理向規(guī)范化、程序化和法律化方向不斷邁進(jìn)。一般企業(yè)都設(shè)有合同管理辦法，但管理辦法是不是系統(tǒng)，是否設(shè)置了法律審核等關(guān)鍵程序和環(huán)節(jié)，是否具有可操作性則難于評(píng)說，實(shí)施中大多欠缺程序化、規(guī)范化。從常規(guī)合同管理流程環(huán)節(jié)看，合同管理機(jī)制主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的管理體制及分級(jí)授權(quán)管理、合同主體及資信調(diào)查、合同會(huì)審與談判、合同合法性審查、合同會(huì)簽、合同審批、合同簽訂、合同用章、合同登記、合同備案歸檔、合同履行與糾紛處理、合同統(tǒng)計(jì)與檢查、合同業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、合同管理考核與獎(jiǎng)懲等。尤其是合同合法性審查、合同用章及合同管理考核與獎(jiǎng)懲等三大管理環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)于發(fā)揮合同管理效力是至關(guān)重要的。比如，合同不經(jīng)過合法性審查程序，領(lǐng)導(dǎo)就不予審批，執(zhí)章人員則不予出章，合同自然不能簽訂。這樣，通過機(jī)制程序控制，迫使合同主辦業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與法律事務(wù)部門溝通，履行合法性審查程序，確保合同的簽訂與履行在法律監(jiān)控之內(nèi)，尤其可以避免“先進(jìn)貨，后補(bǔ)協(xié)議”問題的發(fā)生，使之逐步走向規(guī)范化、程序化和法律化。

3.法律事務(wù)部門參與企業(yè)重大合同事項(xiàng)全程管理。企業(yè)重大合同，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響重大的合同，包括：中外合資合作合同、企業(yè)并購及重組合同、聯(lián)營合同、獨(dú)家協(xié)議、重大技術(shù)改造或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。正因?yàn)橹卮蠛贤瑢?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響重大，故對(duì)這類合同從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草與修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都要安排法律事務(wù)部門參與管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

篇3

【關(guān)鍵詞】合同管理；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)利益

隨著項(xiàng)目管理理念的加強(qiáng)，合同管理工作逐漸為企業(yè)各管理層所重視，成為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的核心和基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。目前，我國以合同作為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)間的行為進(jìn)行規(guī)范與約束。施工企業(yè)通過構(gòu)建完善的合同管理體系以及科學(xué)的實(shí)施有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，合同管理逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。

1 施工企業(yè)合同管理存在的問題

我國施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，專業(yè)合同管理人員與機(jī)構(gòu)不健全，合同執(zhí)行不嚴(yán)格。在這樣的前提條件下，

一旦工程出現(xiàn)問題，施工企業(yè)索賠困難影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，構(gòu)建完善的合同管理體系，培養(yǎng)相關(guān)人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

2 以完備、科學(xué)的合同管理體系保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

針對(duì)施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)必須要構(gòu)建與完善自身的合同管理體系。首先，要提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的現(xiàn)代合同管理理念。施工企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代合同管理理念，通過招聘或培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員、設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)部門，促進(jìn)合同管理的實(shí)施。通過專門的合同管理部門監(jiān)督管理日常工程活動(dòng)，保證嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的相關(guān)條款。

2.1對(duì)內(nèi)部員工合同管理培訓(xùn)

在企業(yè)完成合同管理體系后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)使其明確合同管理體系的重要性，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)專業(yè)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高合同管理專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)合同管理工作的有效開展。為了提高合同管理的實(shí)施效果，施工企業(yè)考慮通過對(duì)專業(yè)合同管理人員（包括合同簽訂與執(zhí)行相關(guān)人員）績(jī)效考核，落實(shí)合同管理工作，激勵(lì)員工的工作熱情。

2.2強(qiáng)化執(zhí)行合同管理制度

在企業(yè)構(gòu)建完善的合同管理體系與相關(guān)的培訓(xùn)制度后，企業(yè)還應(yīng)通過必要的監(jiān)督制度與管理對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)督。針對(duì)合同管理工作連續(xù)性的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在合同制訂、簽訂與執(zhí)行的過程中強(qiáng)化合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，有效保障合同的履行。為了對(duì)施工企業(yè)合同執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的管理架構(gòu)以及施工方向、工程特點(diǎn)等進(jìn)行執(zhí)行制度的完善。通過規(guī)范化、合法化的合同簽訂、執(zhí)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以完善的監(jiān)督管理制度入手，制訂符合實(shí)際情況與實(shí)施過程點(diǎn)的合同管理制度，確保合同執(zhí)行過程中的管理工作具有相應(yīng)的依據(jù)。企業(yè)合同管理制度中應(yīng)強(qiáng)化合同的歸口管理，簽訂管理、會(huì)審與審查管理、登記與備案理管理等。通過相關(guān)制度體系的建立為施工企業(yè)合同制定管理奠定良好的基礎(chǔ)，并通過績(jī)效考核與獎(jiǎng)金工資掛鉤的方式，促進(jìn)企業(yè)員以職責(zé)明確、規(guī)范化的工作流程以及嚴(yán)格的監(jiān)督與管理確保企業(yè)合同管理工作始終處于受控狀態(tài)，使企業(yè)的合同簽訂與執(zhí)行圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

2.3針對(duì)工程施工特點(diǎn)強(qiáng)化合同簽訂管理

建設(shè)工程合同內(nèi)容復(fù)雜，履行期限長，投資規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)較大，具有一定的計(jì)劃性和程序性，建設(shè)工程合同的當(dāng)事人具有特定性等特點(diǎn)決定其需要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，例如：工程所在地的氣候環(huán)境狀況、用工情況、企業(yè)設(shè)備情況等為重點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與論證相關(guān)的參數(shù)與信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)合同條款的制定。避免由于施工企業(yè)在工程竣工后由于工期等問題被投資方扣掉違約金，其嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益.因此，在現(xiàn)代工程施工企業(yè)合同管理工作的實(shí)施中，施工企業(yè)要以科學(xué)的分析為基礎(chǔ)，制定合同條款，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

在施工企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)合同糾紛的情況，而科學(xué)的合同糾紛管理不僅能夠有效地提高糾紛處理效率，其還能夠通過原因分析，避免同類糾紛的發(fā)生。在施工企業(yè)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，企業(yè)應(yīng)由專業(yè)合同管理人員對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分析、分析合同條款，明確糾紛內(nèi)容，并通過法律知識(shí)對(duì)糾紛內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析與論證，使雙方利益的最大化。提高糾紛處理管能夠有效節(jié)約施工企業(yè)資金，避免資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)防性合同糾紛管理理念。通過對(duì)以往的工程糾紛原因和謹(jǐn)慎簽訂合同條款，降低違約情況的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如：

通過分析工程所在地氣候條件，合理制定工期，減少工期延誤造成的合同違約；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，不盲目趕工期，降低質(zhì)量問題，減少質(zhì)量修理費(fèi)用等。減少企業(yè)為此支付的違約金，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇4

第1章定義

第2章酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備

2．1工程地址財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

2．2酒店規(guī)模

2．3建筑進(jìn)行程序

2．4酒店驗(yàn)收

第3章酒店開業(yè)前事項(xiàng)

3．1酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)

3．2酒店開業(yè)前之預(yù)算

3．3流動(dòng)資金及開業(yè)所需的物品

3．4部分開業(yè)期間

3．5酒店開業(yè)日

第4章技術(shù)顧問服務(wù)

4．1專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)

4．2技術(shù)顧問概要

4．3報(bào)酬

4．4付款方式

第5章管理公司的責(zé)任

5．1管理公司的服務(wù)

5．2商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志

5．3廣告

5．4對(duì)酒店層面之協(xié)助

5．5管理

第6章酒店業(yè)主責(zé)任

6．1增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備

6．2建筑結(jié)構(gòu)修茸——修改及擴(kuò)充

6．3酒店業(yè)主的稅務(wù)責(zé)任

第7章保險(xiǎn)

第8章財(cái)務(wù)項(xiàng)目

8．1銀行帳戶

8．2管理公司應(yīng)收之基本管理費(fèi)

8．3獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)

8．4付款于酒店業(yè)主

第9章合同期限

第10章一般期限

10．1酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

10．2責(zé)任終止——不可抗力

10．3合同終止

10．4特別條款

10．5繼承和轉(zhuǎn)讓

10．6適用法律及爭(zhēng)議的解決

10．7雙方關(guān)系

第11章雜項(xiàng)

11．1整體合同

11．2通知

11．3登記及其它手續(xù)

1．_________（以下簡(jiǎn)稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國_________市_________路_________號(hào)。

2．_________（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”），是根據(jù)_________法律注冊(cè)及存在的公司，法定地址：_________。

第1章　定義

1．1　酒店——應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細(xì)則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運(yùn)作。

1．2　工程地址——應(yīng)解釋為大約有_________平方米之工地，位于_________市_________路_________號(hào)及_________部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會(huì)建成“酒店以及所有主動(dòng)或被動(dòng)之附屬建筑物”。

1．3　建筑物——應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，升降機(jī)等等。

1．4　家私，裝置和設(shè)備或簡(jiǎn)稱f．f．e——應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾（無論固定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指使用年限一年以上，單位價(jià)值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。

1．5　營業(yè)設(shè)備或簡(jiǎn)稱o．e——應(yīng)解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件，例如：銀器、被單、臺(tái)布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價(jià)值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及中外合資會(huì)計(jì)法規(guī)定處理。

1．6　統(tǒng)一制度——應(yīng)解釋為管理公司集團(tuán)所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會(huì)所出版之“酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定。

1．7　會(huì)計(jì)年度——應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間，第一會(huì)計(jì)年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。

1．8　獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師——應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊(cè)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1．9　總收入——應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報(bào)和電傳的收入，服務(wù)費(fèi)等其他酒店操作及其設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)等等。也包括商場(chǎng)營業(yè)收入或商場(chǎng)出租收入及業(yè)主對(duì)外投資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，各種賠償收入除7．1（d）或（e）條外，其他按7．3條處理］和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時(shí)，所產(chǎn)生的差額。

1．10　營業(yè)毛利或簡(jiǎn)釋g．o．p——營業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)年度（或其一部分）之總收入額與酒店?duì)I業(yè)支出之差額。

1．11　營業(yè)支出——應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目

（a）薪俸，費(fèi)用和工資，以及其他常規(guī)的或時(shí)有的，為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款項(xiàng)，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費(fèi)用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項(xiàng)福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。

（b）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。

（c）依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。

（d）因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇用之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及用酒店之需要而聘請(qǐng)的法律顧問費(fèi)用。

（e）第8．2條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。

（f）第7．1條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。

（g）所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支，包括1．5所列開支條。

（h）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。

（i）第5．3．3條所指定由管理公司集團(tuán)提供之廣告和業(yè)務(wù)推廣支出內(nèi)之酒店應(yīng)承擔(dān)的份額。

（j）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。

（k）付于推銷及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。

（l）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，除第6．1條和第6．2條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費(fèi)用外，均列入營業(yè)支出。

（m）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費(fèi)用。

（n）為酒店?duì)I業(yè)任何直接稅項(xiàng)、關(guān)稅、牌照費(fèi)的繳付，但不包括第1．12條注明的費(fèi)用。

1．12　獨(dú)立費(fèi)用——下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出”之內(nèi)。

（a）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。

（b）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。

（c）本酒店土地使用費(fèi)。

（d）開業(yè)前支出的攤銷。

（e）第6．1條重置儲(chǔ)備金的開支。

（f）由業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。

（g）獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

（h）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。

1．13　開房率——應(yīng)解釋為酒店實(shí)際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請(qǐng)來的人員的宿舍）的百分比。

1．14　不可抗力——下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。

（a）戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、*及內(nèi)戰(zhàn)。

（b）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。

（c）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測(cè)或抗拒的事故。

（d）勞工糾紛。

（e）其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營酒店的能力的事故。

第2章　酒店計(jì)劃、建筑及設(shè)備

2．1　工程地址財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。

2．2　酒店規(guī)模

酒店將擁有下列：

_________套房間及有關(guān)配套設(shè)備，在中國政策許可范圍內(nèi)，包括但不限于：

_________中西餐廳

_________酒吧（廊）

_________咖啡座

_________多用途禮堂

_________歌舞廳

_________運(yùn)動(dòng)／健康設(shè)備

_________商店

2．3　建筑進(jìn)行程序

為進(jìn)行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對(duì)自行聘請(qǐng)及保留所有有關(guān)及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及其它專家和顧問的費(fèi)用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計(jì)、建筑及配備總時(shí)間計(jì)劃，而由管理公司提出意見。

2．4　酒店驗(yàn)收

管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序，酒店業(yè)主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。

第3章　酒店開業(yè)前事項(xiàng)

3．1　酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)

在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團(tuán)受業(yè)主之委托，從事下列活動(dòng)：

（a）設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（b）確立酒店之總體組織和計(jì)劃開業(yè)前之各項(xiàng)活動(dòng)。

（c）為酒店設(shè)立管理控制和會(huì)計(jì)制度。

（d）按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時(shí)，履行培訓(xùn)計(jì)劃。

（e）協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。

（f）承擔(dān)分析各項(xiàng)應(yīng)保項(xiàng)目，和協(xié)商保險(xiǎn)計(jì)劃，在中國保險(xiǎn)公司投保。

（g）采購開業(yè)所需的物品。

（h）制訂并執(zhí)行酒店之市場(chǎng)營銷策略。

（i）承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計(jì)劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團(tuán)的廣告和公開宣傳等）。

（j）承擔(dān)業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作。

（k）組織開業(yè)典禮。

酒店業(yè)主應(yīng)以本身費(fèi)用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責(zé)任。

管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準(zhǔn)許證。

3．2　酒店開業(yè)前之預(yù)算

（1）開業(yè)前預(yù)算表應(yīng)如以下第3．5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個(gè)月呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動(dòng)之成本和支出，其應(yīng)再包含：

（a）開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。

（b）招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時(shí)在本集團(tuán)內(nèi)其它酒店之培訓(xùn)費(fèi)用。

（c）開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本。

（d）開幕典禮之成本。

（e）一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許證成本、律師和顧問費(fèi)用。

（f）酒店部分開業(yè)時(shí)，部分經(jīng)營所需之資金。

（3）酒店業(yè)主應(yīng)依據(jù)下列時(shí)間表存放包含本預(yù)算表之資金于第8．1條所述的銀行帳戶，使管理公司得以運(yùn)用。

（a）百分之伍拾（50％）開業(yè)前九個(gè)月。

（b）百分之伍拾（50％）開業(yè)前六個(gè)月。

（4）非管理公司可控制而發(fā)生：

（a）開業(yè)延誤。酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運(yùn)用。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項(xiàng)于酒店業(yè)主，該份記錄將以會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。

（b）酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開業(yè)前服務(wù)所招致的合理損失。

3．3　流動(dòng)資金及開業(yè)所需的物品

酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動(dòng)資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運(yùn)作。

特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個(gè)月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應(yīng)付初步所需物品（食品、食料和其他消費(fèi)品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應(yīng)呈交一份確實(shí)支出表予酒店業(yè)主。

3．4　部分開業(yè)時(shí)間

由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以供第一個(gè)付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3．5條。

部分開業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。

3．5　酒店開業(yè)日

開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在：

（a）家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。

（b）已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。

（c）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。

酒店之開業(yè)將不會(huì)解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任，特別是參照第2．4條有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點(diǎn)或不足。

酒店開業(yè)日，預(yù)計(jì)為_________年_________月_________日。

第4章　技術(shù)顧問服務(wù)

4．1　專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)

管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計(jì)及部署工作，并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其人。

4．2　技術(shù)顧問概要

（1）酒店設(shè)備

（a）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。

（b）管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃，推薦及詳細(xì)說明各設(shè)備的主要特征。

（c）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”，管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求。最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格，必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料，（適用于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等）招標(biāo)、施工用途之有關(guān)文件。規(guī)范客房的詳圖。燈光與園藝布置詳圖。最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。適用于市場(chǎng)地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐飲設(shè)備及公共場(chǎng)所的圖片或模型照片。

（2）室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修

（a）管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場(chǎng)所、餐飲設(shè)施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。

（b）酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司，管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求?？头?、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。側(cè)面與天花板示意圖。燈光圖。將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。特別設(shè)計(jì)家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。選定物件的相片。模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。制服的美術(shù)設(shè)計(jì)、美術(shù)稿。

（3）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會(huì)：

（a）預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址。

（b）籌備初步財(cái)政預(yù)算，以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備，后勤和營業(yè)所需的供應(yīng)。

（c）為以上（a）項(xiàng)所列的物品，做好最終財(cái)政預(yù)算。

（d）因通貨膨脹因素，財(cái)政預(yù)算應(yīng)經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。

4．3　報(bào)酬

（1）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（參見第3．1條、4．1條及4．2條）所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。

（2）津貼、報(bào)銷費(fèi)用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對(duì)項(xiàng)目的某一階段來提供專門的意見，指導(dǎo)或其他方面的服務(wù)，酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些專家的津貼及所引起的費(fèi)用，包括了來回機(jī)票、住宿酒店費(fèi)、交通費(fèi)等等。

4．4　付款方式

（1）酒店業(yè)主對(duì)4．3（1）項(xiàng)費(fèi)用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。

（2）津貼、報(bào)銷費(fèi)用，每個(gè)月管理公司會(huì)提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。

第5章　管理公司的責(zé)任

5．1　管理公司的服務(wù)

在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動(dòng)。

5．2　商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志

酒店根據(jù)中國法律程序注冊(cè)使用名為“_________酒店”。

在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營有關(guān)之使用_________商號(hào)、服務(wù)稱號(hào)、服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明_________之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用_________商號(hào)，至于服務(wù)稱號(hào)，服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)則在解約時(shí)另行協(xié)商。

5．3　廣告

（1）集團(tuán)廣告，推廣及公共關(guān)系：管理公司將會(huì)由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運(yùn)動(dòng)。

（2）酒店間之相互廣告及宣傳：管理公司集團(tuán)之酒店將會(huì)向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團(tuán)之其他酒店。

（3）集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)偅壕频陸?yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)，其應(yīng)承擔(dān)款項(xiàng)相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項(xiàng)，該款項(xiàng)將于計(jì)算營業(yè)毛利時(shí)當(dāng)作營業(yè)支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進(jìn)行廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)的證明資料。

5．4　在酒店層面的協(xié)助

管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場(chǎng)和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)行。

管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計(jì)劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：

（a）確定酒店?duì)I業(yè)政策。

（b）決定每年及長遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。

（c）定出及所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧、會(huì)議設(shè)施等等）。

（d）確定特別的營業(yè)條件。

（e）定出賒銷信用方針。

（f）設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。

（g）分析經(jīng)營業(yè)績(jī)和常設(shè)控制系統(tǒng)。

管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：

（a）確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。

（b）按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊(cè)。

（c）派發(fā)這些文件給集團(tuán)酒店，管理公司各營業(yè)辦事處。

當(dāng)酒店進(jìn)行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)時(shí)，管理公司將會(huì)為其安排負(fù)責(zé)該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。

酒店將會(huì)被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會(huì)，所有參加直接費(fèi)用由酒店自行承擔(dān)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時(shí)方執(zhí)行該項(xiàng)計(jì)劃。

5．5　管理

（1）日常業(yè)務(wù)管理：管理公司要接受董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)——監(jiān)審委的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟(jì)開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括：

（a）一般酒店組織。

（b）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的人將有挑選、雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍（包括亞籍、香港同胞）雇員在開業(yè)后第一個(gè)五年內(nèi)任何時(shí)間不可多于_________人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓(xùn)員工，逐步減少外籍員工。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會(huì)報(bào)告酒店經(jīng)營管理情況。管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專家亦有同樣待遇。

（c）制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)服務(wù)費(fèi)予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。

（d）制定所有價(jià)目，收費(fèi)及價(jià)格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，除上述（b）項(xiàng)指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi)酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價(jià)格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。

（e）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會(huì)影響酒店的名譽(yù)水準(zhǔn)及正常營業(yè)。

（f）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確?；輻l件下談判供應(yīng)合約。

（g）定出對(duì)供應(yīng)商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機(jī)構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機(jī)構(gòu)協(xié)商，作出安排。

（h）有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。

（i）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對(duì)住客及租客因其不付費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行動(dòng)，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。

（j）除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費(fèi)用將會(huì)算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當(dāng)作特別項(xiàng)目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對(duì)物業(yè)的重大改變及改善，需聘請(qǐng)專家提供上述服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。

（k）商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。

（l）財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見以下條款。

（2）會(huì)計(jì)：管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時(shí)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。然而上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。會(huì)計(jì)記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時(shí)用中英兩種文字對(duì)照書寫。

（3）常年計(jì)劃

（a）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財(cái)政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計(jì)劃，該常年計(jì)劃將包括開房率及損益預(yù)算表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項(xiàng)目之預(yù)算，酒店業(yè)主收到常年計(jì)劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊同；若酒店業(yè)主在收到常年計(jì)劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對(duì)該計(jì)劃的具體書面反對(duì)意見，該計(jì)劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。（a）修葺及保養(yǎng)。（b）下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用。（c）酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。

（b）管理公司在每財(cái)政年度執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時(shí)，必須努力按照常年計(jì)劃行事。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計(jì)劃，招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。管理公司對(duì)常年計(jì)劃不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有計(jì)劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù)測(cè)。

（4）會(huì)計(jì)報(bào)告：年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績(jī)，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個(gè)財(cái)政年度到十二月三十一日止由中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過之資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對(duì)，該等會(huì)計(jì)報(bào)告將視為已被批準(zhǔn)。

（5）集團(tuán)服務(wù)及利益：“酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進(jìn)行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。

第6章　酒店業(yè)主責(zé)任

6．1　增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲(chǔ)備金（簡(jiǎn)稱重置儲(chǔ)備金）。

需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財(cái)政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲(chǔ)備金開支范圍。管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設(shè)備之款項(xiàng)貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金帳戶，并存入明確定于第8．1條之特別銀行戶口。

重置儲(chǔ)備金應(yīng)以每年計(jì)算如下：

（a）最初之五個(gè)財(cái)政年度為一個(gè)每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個(gè)財(cái)政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。

（b）每一個(gè)財(cái)政年度管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲(chǔ)備金之開支預(yù)算表，作為常年計(jì)劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財(cái)產(chǎn)。

（c）經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對(duì)酒店?duì)I業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所有由此賣得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲(chǔ)備金帳戶。

6．2　建筑結(jié)構(gòu)修葺——修改及擴(kuò)充

本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店的國際水準(zhǔn)，或滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費(fèi)用。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。

酒店業(yè)主應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)實(shí)施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)通知管理公司。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行之行動(dòng)，所有這些工作之進(jìn)行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。該工作計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)呈交管理公司批準(zhǔn)。

酒店業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修葺計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險(xiǎn)已包含在保險(xiǎn)條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對(duì)該發(fā)生之事實(shí)施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實(shí)施該項(xiàng)工作，并直接向保險(xiǎn)公司收回所需款項(xiàng)。

如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，取代引用第10．3條之規(guī)定，代酒店業(yè)主實(shí)施該項(xiàng)工作，但需于三十天前用掛號(hào)郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項(xiàng)而付出之款項(xiàng)，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。

再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。

6．3　酒店業(yè)主的稅務(wù)

于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項(xiàng)和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用費(fèi)，但因酒店經(jīng)營產(chǎn)生之應(yīng)付稅項(xiàng)和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營業(yè)支出處理。

酒店業(yè)主于收到所有稅項(xiàng)和關(guān)稅之通知、評(píng)估和報(bào)算表，以及所有收據(jù)后之三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。

如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。

第7章　保險(xiǎn)

7．1　投保項(xiàng)目

在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險(xiǎn)公司持續(xù)投保如下的保險(xiǎn)，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。

（a）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)_________即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額100％投保（已包括基本險(xiǎn)和盜竊險(xiǎn)，玻璃破碎和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。

（b）機(jī)器損壞險(xiǎn)_________即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額100％投保（包括電腦保險(xiǎn)）。

（c）公眾責(zé)任險(xiǎn)_________按國際法律保險(xiǎn)投保。

（d）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤損失保險(xiǎn)投保。

（e）機(jī)器損壞險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤損失險(xiǎn)。

（f）勞工保險(xiǎn)_________即雇主對(duì)其雇員有關(guān)之責(zé)任保險(xiǎn)。

（g）現(xiàn)金保險(xiǎn)，包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中的現(xiàn)金保險(xiǎn)。

（h）雇員忠實(shí)險(xiǎn)。

（i）汽車保險(xiǎn)（包括車身險(xiǎn)和第三者保險(xiǎn)）。

（j）其他按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保項(xiàng)目。

以上項(xiàng)目保險(xiǎn)，應(yīng)在中國人民保險(xiǎn)公司或中國政府批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司投保，其保險(xiǎn)費(fèi)用列入營業(yè)支出。

7．2　在開業(yè)前十五天，管理公司應(yīng)辦理好以上保險(xiǎn)項(xiàng)目手續(xù)，并向酒店業(yè)主提交有關(guān)資料。

7．3　在以上保險(xiǎn)范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險(xiǎn)公司追討，所得保險(xiǎn)賠款用于補(bǔ)償事故損失，如保險(xiǎn)公司賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)賠款不足以支付所產(chǎn)生之損失款項(xiàng)，而該損失并非由于管理公司的故意行為不當(dāng)而引起的話，則業(yè)主同意賠償保險(xiǎn)賠款不足以支付的款項(xiàng)。

第8章　財(cái)政項(xiàng)目

8．1　銀行帳戶

管理公司須在酒店業(yè)主需要時(shí)，即時(shí)提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀行戶口及帳中的情況，在本合同期滿或終止時(shí)，凡是有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項(xiàng)，扣除管理公司按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項(xiàng)，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。

管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要帳戶。

上述帳戶在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支票及其它提款文件將由兩位“酒店”機(jī)要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準(zhǔn)簽署后方能蓋章，按照第3．2條，該同一帳戶將用于所有相關(guān)開業(yè)之存款及支付。

“特別帳戶”以存入及提取所有按照第6．1條用于更換及增添家私“經(jīng)營再無用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項(xiàng)。

管理公司如認(rèn)為需要，可以合適的數(shù)額和比例，為上述主要帳戶開設(shè)人民幣及外匯（美元或港幣）戶口，管理公司的技術(shù)顧問費(fèi)、基本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)、代付費(fèi)用等款項(xiàng)及外籍雇員之酬勞，業(yè)主同意以港幣或美元支付。

8．2　管理公司應(yīng)收之基本管理費(fèi)

由部分開業(yè)日起及在本合同有效期內(nèi)，管理公司將在每個(gè)月的第15天，從“營業(yè)帳戶”中收取一個(gè)相等于上個(gè)月度酒店總收入百分之二點(diǎn)五的基本管理費(fèi)（按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅）。而該管理費(fèi)將在營業(yè)毛利計(jì)算中作營業(yè)支出處理。

8．3　獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)

由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第8．2條所訂定之基本管理費(fèi)外，管理公司每月可按以下方法（方式）計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

（a）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在40％（含40％）至65％以下時(shí)（不包含65％）按營業(yè)毛利總額計(jì)提4％。

（b）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在65％（含65％）至75％以下時(shí)（不包含75％）按營業(yè)毛利總額計(jì)提5％。

（c）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在75％（含75％）以上的，按按營業(yè)毛利總額計(jì)提6％。

管理公司在達(dá)到上述規(guī)定時(shí)，可每月計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，年終結(jié)算時(shí)按全年實(shí)際平均開房率，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)實(shí)得額。

8．4　付款予酒店業(yè)主

限于以下制定之條款，管理公司將于本合同有效期內(nèi)每月付于酒店業(yè)主，在其總事務(wù)處或由酒店業(yè)主隨時(shí)另行指定之地點(diǎn)，扣除據(jù)第8．2條和在第8．3條規(guī)定之管理公司基本管理費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)及所有據(jù)第3．3條注釋之必要流動(dòng)資金后的營業(yè)毛利（g．o．p）。

該等每月付于酒店業(yè)主之款項(xiàng)將于每年酒店帳目由中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師稽核后加以核對(duì)調(diào)整。

為計(jì)算管理公司每財(cái)政年度應(yīng)得之獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，過去財(cái)政年度之虧蝕不能將營業(yè)毛利調(diào)整。

第9章　合同期限

9．1　本合同之有效期將由依照第3．5條指定之開業(yè)起為期十五年，若管理公司在十五年內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。

第10章　一般規(guī)定

10．1　酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本合同內(nèi)已同意外，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其他負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理公司。

同時(shí)，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：

（a）保持其對(duì)酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)益。

（b）不參與對(duì)管理公司正常合法經(jīng)營酒店有所影響的任何約束行動(dòng)。

（c）進(jìn)行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。

（d）支付及清還任何與酒店有關(guān)的租金、特許費(fèi)和／或其應(yīng)付的款項(xiàng)或支付部分，或有關(guān)之利息，并在一切抵押及負(fù)擔(dān)到期清還時(shí)或之前支付一切有關(guān)分期本、利。

（e）支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動(dòng)產(chǎn)稅及估值稅。

如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項(xiàng)或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項(xiàng)，所有該等由酒店已支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)主之帳戶扣除。

10．2　責(zé)任終止——不可抗力

如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對(duì)此可免其咎，概不負(fù)責(zé)。

10．3　合同終止

（1）若任何一方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號(hào)信發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)該等違約，則可適當(dāng)?shù)匮娱L期限），另一方可有權(quán)，但不會(huì)影響其它權(quán)利及補(bǔ)償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號(hào)信終止本合同，而不須另行通知或賠償。

合同任何一方如對(duì)違約一方不采取行使權(quán)利的行動(dòng)，并不能被視為放棄其于對(duì)方隨后有任何違約事件時(shí)，可采取行動(dòng)之權(quán)利。

以下情況將視為違約：

（a）酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)源責(zé)任。

（b）酒店業(yè)主在任何情況下未能于_________年_________月_________日前實(shí)行酒店全面營業(yè)。

（c）管理公司未能以良好的服務(wù)執(zhí)行本合約規(guī)定之責(zé)任，或未能履行，維持，遵守合同。

（2）在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個(gè)月內(nèi)，面對(duì)以下的問題，而不能執(zhí)行：

（a）兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應(yīng)收款項(xiàng)。

（b）按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點(diǎn)，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用，酬勞及報(bào)銷款。

（c）應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢泿胖Ц哆M(jìn)口的消費(fèi)品及其它設(shè)備，使酒店可得到正常的經(jīng)營及達(dá)到正常維修的需要，如上述情況發(fā)生，管理公司有權(quán)在發(fā)出附回執(zhí)的掛號(hào)信書面通知后三十天，在不影響其權(quán)利和索賠權(quán)的基礎(chǔ)上，終止此合同，不再另行通知，也不負(fù)賠償責(zé)任。

（3）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號(hào)信書面通知終止本合同。

（a）當(dāng)酒店被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀而酒店業(yè)主依照第6．2條條款決定不進(jìn)行酒店的修葺和重建，所有經(jīng)營終斷損失保險(xiǎn)賠償款項(xiàng)應(yīng)由酒店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利益比率公平分配。

（b）當(dāng)酒店無力償付債項(xiàng)、破產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。

10．4　特別條款

管理公司在本合同之責(zé)任將取決于下列條款：

（a）酒店業(yè)主將代管理公司從中國官方獲得需要之許可證及認(rèn)可，以容許管理公司用其指定之貨幣（指港幣或美元），在指定之地點(diǎn)，收取或轉(zhuǎn)換其依照本合約所規(guī)定的費(fèi)用、酬勞、報(bào)銷等款項(xiàng)。

（b）取得中國*之許可證及認(rèn)可，以容許外籍雇員把他們應(yīng)得之酬勞轉(zhuǎn)換成及匯出港幣或外籍雇員來源國之貨幣。

10．5　繼承和轉(zhuǎn)讓

如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應(yīng)無權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。

此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方集團(tuán)擁有同等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。

未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書面請(qǐng)求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時(shí)提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨(dú)資者之名單和地址。

酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。

10．6　適用法律及爭(zhēng)議的解決

（1）本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

（2）凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)深圳分會(huì)，根據(jù)該會(huì)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

（3）在仲裁過程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

10．7　雙方關(guān)系

酒店業(yè)主委任管理公司為其人全權(quán)代表酒店業(yè)主根據(jù)本合同條款指導(dǎo)及負(fù)責(zé)酒店之管理及經(jīng)營。

酒店業(yè)主承認(rèn)本合同是一份管理服務(wù)合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不可對(duì)此自行撤銷。

本合同決不意味酒店業(yè)主與管理公司是有任何合資或合伙之關(guān)系，管理公司不負(fù)任何因其執(zhí)行下列之酒店操作職責(zé)而產(chǎn)生，或酒店業(yè)主本身的負(fù)債，責(zé)任及其它債務(wù)。

本合同沒有授權(quán)管理公司簽署任何期票、擔(dān)保書、貸款合同或其它負(fù)債文件，或代酒店業(yè)主或酒店借入任何款項(xiàng)作為營業(yè)支出一部分。在此再特別聲明和同意管理公司沒有權(quán)力以酒店的全部或部分或任何帳戶或與酒店或酒店經(jīng)營而取得之其它私人財(cái)產(chǎn)作抵押、信托和其它等等（除本合同特別注明許可之租借契約）。雙方同意，限于本合約之限制，管理公司在酒店管理、經(jīng)營及執(zhí)行任務(wù)時(shí)將有全權(quán)負(fù)責(zé)及自主權(quán)。管理公司將有責(zé)任對(duì)酒店業(yè)主以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地執(zhí)行其職責(zé)，并將會(huì)盡努力履行本合同的責(zé)任。

本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權(quán)之高級(jí)職員、會(huì)計(jì)師、人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時(shí)間進(jìn)入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營。

第11章　雜項(xiàng)

11．1　整體合同

本合同包括了所有雙方同意有關(guān)酒店經(jīng)營管理之契約規(guī)定、合同和一切性質(zhì)之理解，如欲修改本合同，需經(jīng)雙方在本合同日期同日或以后，通過標(biāo)明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)始有效。

11．2　通知

任何一方發(fā)與對(duì)方的所有通知，必須親自用專人派送并由對(duì)方簽收或以附回執(zhí)的掛號(hào)信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：

或至其它由雙方根據(jù)本通知條款方式另行指定之地址。

11．3　登記及其它手續(xù)

酒店業(yè)主應(yīng)辦理本合同或所有以后合同更改的必要的批準(zhǔn)、登記和執(zhí)行所需之步驟以保證本合同在符合所應(yīng)適用的法律下得以有效實(shí)施。酒店業(yè)主將承擔(dān)所有手續(xù)費(fèi)用。

管理公司必須在中華人民共和國_________市工商行政管理部門辦理登記注冊(cè)或法律規(guī)定的其他手續(xù)。

本合同經(jīng)_________批準(zhǔn)后生效。

酒店業(yè)主（蓋章）：_________管理公司（蓋章）：_________

授權(quán)代表（簽字）：_________授權(quán)代表（簽字）：_________

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關(guān)鍵詞：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)；結(jié)合；合同管理

doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2010.09.089在建筑業(yè)市場(chǎng)中，合同變更和索賠是承包商實(shí)現(xiàn)利潤的主要來源之一，而合同管理中，充分應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是使合同變更和索賠成功的有效途徑和措施之一。在此，筆者就技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合在江蘇宜興抽水蓄能電站上水庫合同管理上的應(yīng)用情況作一介紹。

1工程概況

江蘇宜興抽水蓄能電站位于江蘇省宜興市西南郊約10km的銅官山區(qū)，是一座日調(diào)節(jié)純抽水蓄能電站。電站裝機(jī)4臺(tái)，總裝機(jī)容量1 000MW，在電網(wǎng)中主要擔(dān)負(fù)調(diào)峰、填谷兼旋轉(zhuǎn)備用、調(diào)頻、調(diào)相等功能。

該電站由上水庫、下水庫、輸水系統(tǒng)、地下廠房和地面開關(guān)站、中控樓等建筑物組成。上水庫位于銅官山主峰附近的溝源坳地，由主壩、副壩和庫周山嶺圍成。主壩為鋼筋混凝土面板混合堆石壩，副壩為碾壓混凝土重力壩，庫盆基本由開挖形成。水庫采用鋼筋混凝土護(hù)面防滲，總庫容為530.7萬m3。下水庫位于銅官山東北側(cè)山麓，利用原會(huì)塢水庫加高新建擋水壩而成，大壩為粘土心墻堆石壩，總庫容為572.8萬m3。輸水系統(tǒng)和地下廠房設(shè)在上、下水庫之間的山體內(nèi)，輸水系統(tǒng)水平長度約2 500m，平均發(fā)電水頭370m。

上水庫主壩壩頂高程474.20m，趾板以上最大壩高47.2m，壩軸線處最大壩高75.0m，壩頂長494.9m，寬8.0m，上游壩坡1∶1.3，下游壩坡1∶1.26。主壩壩體填筑分為：過渡區(qū)、主堆石Ⅰ區(qū)、主堆石Ⅱ區(qū)、墊層、特殊墊層區(qū)、過渡層及下游碎石墊層、漿砌石護(hù)坡等。

2事件描述

在上水庫主壩填筑施工時(shí)，設(shè)計(jì)根據(jù)本工程壩形特點(diǎn)按照特別咨詢團(tuán)意見，提出將壩后坡設(shè)定為增模區(qū)。將426.5高程以下的設(shè)計(jì)干容重由招標(biāo)時(shí)的20.6 KN/m3，孔隙率n≤23%，提高為設(shè)計(jì)干容重21.0KN/m3，孔隙率n≤20%。我方以設(shè)計(jì)提高了技術(shù)要求為依據(jù)，向業(yè)主監(jiān)理提出變更合同單價(jià)。

3合同技術(shù)條款

施工合同技術(shù)條款第9.8.10：主堆石Ⅰ區(qū)（3B區(qū)）和主堆石Ⅱ區(qū)（3C區(qū)）的鋪層厚度，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)可在60～80cm范圍內(nèi)選定。主堆石Ⅰ區(qū)（3B區(qū)）內(nèi)填料最大塊徑不得超過鋪層厚度。采用不低于BW217D型振動(dòng)平碾，碾壓6～8遍，加水量20%，設(shè)計(jì)干容重20.7KN/m3，孔隙率n≤22%。主堆石Ⅱ區(qū)（3C區(qū)）內(nèi)填料最大粒徑不得超過鋪層厚度，振動(dòng)碾壓不少于6遍，加水量20%，設(shè)計(jì)干容重20.6KN/m3，孔隙率n≤23%。

4設(shè)計(jì)變更要求

根據(jù)上水庫主壩填筑施工設(shè)計(jì)技術(shù)變更圖紙(圖號(hào)：SH118(C1)J-513-1-1)第4條：426.5m高程以上主堆石Ⅰ區(qū)和主堆石Ⅱ區(qū)最大鋪層厚度不超過80cm，在高程426.5m以下要求采用60cm層厚，18噸振動(dòng)碾碾壓10遍，設(shè)計(jì)干容重21KN/m3，孔隙率n≤20%。高程426.5m以上采用80cm層厚，18噸振動(dòng)碾碾壓8遍，20.5KN/m3，孔隙率n≤22%。

上述變化符合專用合同條款第39.1.4“改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)”，屬于變更范圍。

5報(bào)價(jià)編制

(1)我方對(duì)合同進(jìn)行了仔細(xì)研究，并將招投標(biāo)文件的技術(shù)要求設(shè)計(jì)規(guī)定的施工技術(shù)要求作了對(duì)比（詳見表1）。

(2)經(jīng)對(duì)表1比較分析，我方認(rèn)為：因施工中設(shè)計(jì)提高了壩體填筑的施工技術(shù)要求，對(duì)填筑層厚、塊石粒徑、碾壓遍數(shù)等參數(shù)做了較大調(diào)整，我方在施工時(shí)必須調(diào)整爆破參數(shù)，增加層面處理工作量和碾壓遍數(shù)才能滿足現(xiàn)在的設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致施工成本大幅度增加。我方據(jù)此申報(bào)了主堆石Ⅰ區(qū)426.5m高程以下填筑、主堆石Ⅱ區(qū)426.5m高程以下填筑和石方開挖（426.5m高程主堆石Ⅰ填筑主堆石Ⅱ填筑塄426.5m以下招投標(biāo)施工招投標(biāo)施工鋪層厚（cm）80 60 80 60碾壓遍數(shù)（遍）6～8 10 6 10填筑層數(shù)（層）34 46 87 116層面處理調(diào)整系數(shù)1.353 1.333碾壓遍數(shù)調(diào)整系數(shù)1.905 2.222表1合同條款與變更技術(shù)要求對(duì)比表以下填筑料開采）三個(gè)新增項(xiàng)目的單價(jià)。按照合同條款對(duì)新增單價(jià)編制的原則，新增加項(xiàng)目單價(jià)編制以合同9.3.1.3主堆石I區(qū)填筑、9.3.1.4主堆石Ⅱ填筑單價(jià)和4.5.1.1石方開挖單價(jià)為依據(jù)，分別進(jìn)行調(diào)整。轉(zhuǎn)貼于

①主堆石Ⅰ區(qū)426.5m高程以下填筑：填筑層厚由80cm調(diào)整為60cm，填筑層數(shù)由34層增至為46層，增加了12層的層面處理工作量，即層面處理調(diào)整系數(shù)為46÷34=1.353。

每層碾壓遍數(shù)由平均7遍增至10遍。原合同單價(jià)的基礎(chǔ)條件為碾壓7遍、壓實(shí)厚度80cm?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)技術(shù)要求碾壓10遍壓實(shí)厚度為60cm，使作業(yè)效率大大降低。按原合同技術(shù)要求壓實(shí)2.4m厚的填筑料只需碾壓21遍，按現(xiàn)在設(shè)計(jì)技術(shù)要求壓實(shí)相同的2.4m厚填筑料則需要碾壓40遍。詳見圖1。

圖1主堆石Ⅰ區(qū)426.5以下碾壓遍數(shù)調(diào)整系數(shù)計(jì)算示意圖按示意圖計(jì)算，碾壓遍數(shù)調(diào)整系數(shù)為40÷21＝1.905。

②主堆石Ⅱ區(qū)426.5m高程以下填筑：填筑層厚原合同技術(shù)要求為80cm，現(xiàn)在設(shè)計(jì)技術(shù)要求填筑厚度為60cm，其壩體填筑層數(shù)由87層增至為116層，增加了29層的層面處理工作量，即層面處理調(diào)整系數(shù)為116÷87=1.333。

每層碾壓遍數(shù)由6遍調(diào)整為10遍，原合同單價(jià)的基礎(chǔ)條件為碾壓6遍壓實(shí)厚度為80cm?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)技術(shù)要求碾壓10遍壓實(shí)厚度為60cm，使作業(yè)效率大大降低。按原合同技術(shù)要求壓實(shí)2.4m厚的填筑料只需碾壓18遍，以現(xiàn)在的設(shè)計(jì)要求壓實(shí)2.4m厚的填筑料則需碾壓40遍。詳見圖2。

按示意圖計(jì)算，碾壓遍數(shù)調(diào)整系數(shù)為40÷18＝2.222。

③石方開挖（426.5m高程以下填筑料開采）：因填筑層厚由80cm調(diào)整為60cm，填筑塊石最大粒徑不得超過鋪層厚度，所以必須調(diào)整爆破參數(shù)以獲得滿足粒徑要求的填筑料。在石方開挖4.5.1.1的基礎(chǔ)上，根據(jù)江蘇宜興抽水蓄能電站上水庫壩體填筑料開采爆破及碾壓試驗(yàn)成果報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)，須將炮孔密集系數(shù)由0.8～1.2調(diào)整為1.7～2.25，炸藥單耗由0.35kg/m3調(diào)整為0.5kg/m3時(shí)，才可獲得滿意的爆破效果。因此，填筑料開采中相應(yīng)的鉆爆人工、材料和機(jī)械的耗用量亦需按照0.5÷0.35=1.429的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

④因?qū)雍駵p小和碾壓遍數(shù)增加而造成的工期和管理費(fèi)用的增加由我部自行消化，不再另外增加費(fèi)用。

6合同談判及處理結(jié)果

在上述事項(xiàng)合同變更和索賠的談判過程中，監(jiān)理同意調(diào)整單價(jià)，但雙方對(duì)層面處理、碾壓遍數(shù)、爆破參數(shù)等三個(gè)調(diào)整系數(shù)的確定有分歧。我方仔細(xì)研究合同文件和施工圖紙，與監(jiān)理和業(yè)主分別溝通，詳細(xì)解釋其計(jì)算依據(jù)，對(duì)三個(gè)調(diào)整系數(shù)的計(jì)算進(jìn)行論證，使對(duì)方最終接受了我們的意見。

監(jiān)理審核調(diào)整后的單價(jià)時(shí)認(rèn)為碾壓機(jī)械不應(yīng)發(fā)生層面處理量，取消了該項(xiàng)的調(diào)整。我方經(jīng)認(rèn)真研究，為使合同變更獲得成功，同意監(jiān)理的審核意見。

篇6

《易經(jīng)》比卦所體現(xiàn)出來的相輔相成、寬宏無私、精誠團(tuán)結(jié)的管理藝術(shù)，對(duì)提高企業(yè)管理者的能力和智慧有極強(qiáng)的借鑒作用。聽《周易》管理學(xué)專家盧正惠解讀比卦中的管理藝術(shù)，在管理工作將能得心應(yīng)手、運(yùn)籌帷幄，企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

水地比：比，吉。原筮，元永貞，無咎。不寧方來，后夫兇。

初六，有孚比之，無咎。有孚盈缶，終來有它，吉。

六二，比之自內(nèi)，貞吉。

六三，比之匪人。

，外比之，貞吉。

九五，顯比，王用三驅(qū)，失前禽，邑人不誡，吉。

上六，比之無首，兇。

一、溝通協(xié)調(diào)與和諧經(jīng)營的管理藝術(shù)概要

比：吉。原筮，元永貞，無咎。不寧方來，后夫兇。《比卦》象征親近相輔，團(tuán)結(jié)互助，吉祥。占卜預(yù)測(cè)，永遠(yuǎn)貞吉無害。輔佐品德高尚的尊者，堅(jiān)守正道，不會(huì)有禍害。內(nèi)心感到不安才來者，往往會(huì)比較兇險(xiǎn)。

《象》曰：地上有水，比，先王以建萬國，親諸侯?！侗蓉浴废笳鞯厣嫌兴?，大地百川爭(zhēng)流，接納江河湖海，流水浸潤大地，地與水親密無間，互相依存。以往的賢明君主明白這個(gè)道理，所以分封土地，建立萬國，安撫親近各地諸侯。比卦與師卦互為綜卦，意為相親相輔，寬宏無私，精誠團(tuán)結(jié)。

從管理學(xué)意義詮釋比卦，比有兩重含義，其一是親比，其二是比較。親比就是親近相輔，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部要建立與形成良好、和諧的人際關(guān)系。要獲得親比的氛圍，必須深刻領(lǐng)會(huì)親比的重要性，以誠信待人，了解人的本性與人的需要特點(diǎn)，確定親比的對(duì)象與目標(biāo)，從親比中獲得進(jìn)益與成長，減少不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)與危害。

從人類社會(huì)的發(fā)展來看，分工與合作是提高效率與效益的關(guān)鍵，無論是自然分工還是社會(huì)分工，都能從分工中提高效率，并且通過分工促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，早在兩百多年前，亞當(dāng)•斯密在《國富論》中就進(jìn)行了科學(xué)地分析。所以，親比就是分工與合作、相互間扶持與幫助的關(guān)系。無論是在共同的工作還是生活中，都離不開分工與合作，通過分工與合作，協(xié)調(diào)人們的共同行為，使活動(dòng)更有效率，最終達(dá)到雙贏的目的。

分工與合作，協(xié)調(diào)與配合，是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)資源，人與人之間取長補(bǔ)短，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成群體合力。另一方面，通過親比，相互間溝通與交流，促進(jìn)信息共享，可降低交易費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者有親比之心，就會(huì)有親和力和凝聚力，共同的意志產(chǎn)生群體的動(dòng)力，由此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)間兩相親比，要求管理者要心胸寬廣，誠信待人，具有合作精神，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，就能促進(jìn)共同進(jìn)步。企業(yè)追求利潤是無可厚非的，但是，如果只追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)利益，就會(huì)造成高昂的社會(huì)成本，損害公眾的利益，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。如果善于經(jīng)營親比之道，不安寧的對(duì)象也會(huì)主動(dòng)來尋找友誼，睦鄰修好。但是，如果毫無目的，不分對(duì)象的行使親比之道，必將給自己帶來兇險(xiǎn)。原筮，是通過預(yù)測(cè)去探求親比之道的本意和內(nèi)在的情理，在人與人的相處中，只有持正確態(tài)度和正確行為才能有好結(jié)局。

比卦，只有第五爻為陽爻，第五爻是君王之位。其他的爻都是陰爻，都順從上面。這個(gè)狀況，象征著萬眾歸心，心向九五的君王，也就形成了群體動(dòng)力與合力。

《比》卦的第二重管理學(xué)意義是相互間的比較，從初六到上六，講了比較的六個(gè)方面的內(nèi)容，即有孚比之、比之自內(nèi)、比之匪人、外比之、顯比、比之無首。包含了比較的原則、對(duì)象、方法、目標(biāo)與要求等。有孚比之，講的是比較的原則，即真心誠意的比較，才會(huì)有收獲；比之自內(nèi)、比之匪人、外比之等，講的是比較的對(duì)象；顯比，講的是比較的方法；比之無首，強(qiáng)調(diào)的是比較的目標(biāo)要明確，否則，比較就沒有任何意義與作用，反而會(huì)浪費(fèi)大量的資源。

從比較的對(duì)象看，比之自內(nèi)是自己與自己比較，也就是縱向的比較，可以看出發(fā)展的過程；外比之是與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)差距與問題；比之匪人是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，可以得出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略上的不同。

比卦的水性潤下，浸滲入地，象征了管理者與被管理者的關(guān)系融洽。九五居尊位，是全卦惟一的剛爻，應(yīng)保持中正無私，同時(shí)又具有寬容之心，能夠以上親下。作為高層管理者的九五與處于基層管理地位的六二相應(yīng)，說明了上剛下柔的親附關(guān)系。管理者要有理解、寬容下屬的胸懷，的雅量。

從比卦中得到的管理啟示是，無論是管理者還是被管理者，都要誠心誠意地與賢明的人親近，三人行必有我?guī)?，見賢思齊，向比自己能力強(qiáng)、品德好的人學(xué)習(xí)。

比卦道出了人際交往與人際溝通、人與人和諧相處的真諦，無論是主動(dòng)與他人交往溝通，還是他人主動(dòng)與你交流溝通，都要心懷誠信，真誠與友善對(duì)人就能建立良好和諧的人際關(guān)系。正人先正已，在工作與生活中的人際交往與溝通，只要正而不邪，就一定能獲得吉祥的結(jié)果。

二、小勝靠智，大勝靠德

初六，有孚比之，無咎；有孚盈缶，終來有它，吉。

初六爻的意思是說，心懷誠意，相親相輔，沒有災(zāi)禍。誠信如同器皿盛滿美酒，自然會(huì)有人來投附，最終是吉祥如意的。說明具有優(yōu)良品質(zhì)的企業(yè)家或者是誠實(shí)守信的年輕人，對(duì)人對(duì)事都誠實(shí)守信，關(guān)心體恤下屬，友善之名遠(yuǎn)播，最終會(huì)有人來歸附。這就是小勝靠智，大勝靠德的道理。

初六爻為陰，以其柔順的個(gè)性象征親比的開始階段，此時(shí)要考慮對(duì)方是否有誠意、講信譽(yù)，這樣和他去親比才會(huì)有用。如果自己誠心誠意的和他人親比，像罐子一樣裝滿美酒，透明可見，終究可以等到親比的對(duì)象。即使親比的對(duì)象不愿和你親比，其他人也會(huì)受你感動(dòng)前來和你交朋友。

此爻表示人與人之間的相處，誠信最為重要，人無誠信，不能立于世。企業(yè)也一樣，講信用是最基本的道理，沒有誠信的企業(yè)一定不會(huì)成功，對(duì)于沒有誠信的奸商，應(yīng)該好好反省。

象曰：比之初六，有它吉也。

《象傳》說：比卦初六，和諧相應(yīng)，有誠信必吉祥。

從分工與合作的角度看，要有合作的精神與意愿，要善于與人相處，才能建立起友善和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系是分工協(xié)調(diào)，提高工作效率的基礎(chǔ)，明白了這個(gè)道理，管理者就能使群體充滿活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、自檢自省，準(zhǔn)確定位

六二，比之自內(nèi)，貞吉。

親近要從內(nèi)部做起，占問是吉的。在內(nèi)部親密團(tuán)結(jié)，努力輔佐君主，結(jié)果是吉祥的。六二陰爻柔弱，行為不會(huì)霸道，能嚴(yán)格地依正道行事，能在企業(yè)內(nèi)部相親相輔，做出榜樣，或者教育大家相親相輔，都是出自內(nèi)心，因?yàn)閯?dòng)機(jī)純正，所以效果大吉。

象曰：比之自內(nèi)，不自失也?！断筠o》的意思是說，內(nèi)部親密無間團(tuán)結(jié)一致，輔佐君主，說明沒有偏離正道。親近出自內(nèi)心，不失自己的本分。六二既中且正，與九五相應(yīng)，說明出自內(nèi)心的親近，并沒有失去自己的立場(chǎng)。內(nèi)心誠實(shí)，自發(fā)自愿，能得善終。不偽飾、不巧辯，是相互信任的根基。根基一旦毀壞，人生幸福的精神大廈就會(huì)轟然倒塌。

從管理學(xué)意義解讀比卦六二爻，意思是說，要善于自檢自省，人無完人，金無足赤。總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。自我縱向的比較，既能看到成績(jī)，鼓舞士氣，又能發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展的方向。

四、謹(jǐn)慎交友，理性競(jìng)爭(zhēng)

六三，比之匪人。

比之匪人的意思說，親近不適當(dāng)?shù)娜耍簿褪呛托袨椴欢苏娜私慌笥?，結(jié)果是兇險(xiǎn)的。

篇7

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2016）05-0017-01

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要具有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的能力，從而夠脫穎而，始終立于不敗之地。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要多種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，而經(jīng)營管理者就是要將這些生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，然后優(yōu)化配置資源，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。所以，要認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)因素來制定產(chǎn)品的發(fā)展方向。只有在明確了目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能適銷對(duì)路，從而激發(fā)生產(chǎn)動(dòng)力，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略部署的重要保障。

二、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論是在外形包裝，還是內(nèi)在質(zhì)量上都不斷翻新，但雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重，所以只能利用價(jià)格來獲勝，嚴(yán)重破壞市場(chǎng)的經(jīng)營秩序。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要在技術(shù)上創(chuàng)新。投入資金和人力去研發(fā)產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而獲取更多的客戶群，提高市場(chǎng)占有率。技術(shù)創(chuàng)新還可以拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)制勝的法寶，因?yàn)槌杀镜母叩椭苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制一方面決定了消費(fèi)者的選擇，另一方面也關(guān)系到企業(yè)的利潤空間，所以無論是生產(chǎn)還是銷售，都與成本控制直接相關(guān)。成本控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能吸引更多的消費(fèi)者。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要采取科學(xué)合理的手段來控制成本。成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)經(jīng)營管理的過程，從產(chǎn)品的采購、設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)工藝的掌控等，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，才能有效控制成本。在成本控制中，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，各個(gè)部門都要在規(guī)定的周期內(nèi)制定成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，然后在成本消耗的過程中將其控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，降低不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能效，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源的功能性要素，質(zhì)量既是商品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)交換的最根本前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的決定性因素。產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量所決定的，工序質(zhì)量是指工序能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，工作質(zhì)量是指企業(yè)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。通過建立一系列質(zhì)量管理制度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠度，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

五、創(chuàng)新經(jīng)營理念

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，保證資本運(yùn)營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，且充分利用和支配好社會(huì)資源。企業(yè)必須確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)具體情況制定一系列規(guī)章制度，對(duì)合同簽訂、資金支付、賒銷、供應(yīng)商管理等進(jìn)行明確細(xì)致的規(guī)定，使每一筆業(yè)務(wù)都權(quán)責(zé)清晰，從體制和機(jī)制上杜絕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

六、強(qiáng)化營銷管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的根本轉(zhuǎn)變，提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)整合市場(chǎng)營銷組織系統(tǒng)建設(shè)，形成健康有效的營銷機(jī)制。開展整合市場(chǎng)營銷必須通過機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能配置來實(shí)現(xiàn)。以建立起市場(chǎng)化經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要不斷研究市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，即企業(yè)對(duì)其上游供應(yīng)商和下游零售商、顧客所進(jìn)行的精致化整合，以達(dá)到市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和信息的同步化，使企業(yè)較科學(xué)地組織協(xié)調(diào)由中間商到產(chǎn)品到客戶的整個(gè)過程，從而以最短的時(shí)間、最低的成本，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

七、結(jié)語

經(jīng)營管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，只有科學(xué)的經(jīng)營管理方式，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)中的生產(chǎn)要素，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營管理的過程中，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，然后投入資金和人力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以全新的管理理念和營銷思路面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔薇.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(16).

篇8

關(guān)鍵詞：公交運(yùn)營管理體系 大慶油田 兩個(gè)環(huán)境 技術(shù)信息

而今，城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，公交車輛的不斷增加，公交運(yùn)行管理方式的相對(duì)滯后，日益成為城市發(fā)展的焦點(diǎn)。作為城市交通的中間力量，公交企業(yè)在管理上遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企

業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。大慶市的公交線網(wǎng)布局是隨著油田的開發(fā)和城市的發(fā)展而逐步形成的以大慶公交總站為樞紐，多點(diǎn)輻射格局。隨著城市發(fā)展和區(qū)域功能的完善，各城區(qū)之間缺少有效接駁，造成了線路過長，重復(fù)線路多，冷線、偏線多，公交IC卡等先進(jìn)技術(shù)無法使用，影響了城市形象和公交企業(yè)發(fā)展，給乘客帶來不便。為此，筆者認(rèn)為，作為礦區(qū)城市的公共交通有自身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，必須用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)交通工作，借鑒發(fā)達(dá)城市的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把建立和推行公交運(yùn)營管理體系作為自己的突破口或重點(diǎn)，從而不斷提高城市競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展打造內(nèi)外和諧的發(fā)展環(huán)境。

一、公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的主要功能及推廣意義

公交運(yùn)營管理系統(tǒng)主要針對(duì)公交規(guī)劃、管理、監(jiān)控、電子收費(fèi)以及途中公共交通信息服務(wù)，系統(tǒng)由營運(yùn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)、車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)和通信系統(tǒng)組成?？蓪?shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有公交系統(tǒng)的智能化自動(dòng)管理，通過調(diào)度中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)當(dāng)前的營運(yùn)狀態(tài)進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到充分利用資源的目的，具有自動(dòng)化、智能化、直觀化、可擴(kuò)展等特點(diǎn)。

公交運(yùn)營管理體系的推廣應(yīng)用，必定是管理上的一次創(chuàng)新，必將在創(chuàng)造“兩個(gè)環(huán)境”上發(fā)揮不可替代的作用。首先，由于公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的應(yīng)用，作為線路運(yùn)營生產(chǎn)的組織者與協(xié)調(diào)者的調(diào)度人員的工作內(nèi)容、工作流程、工作工藝都將發(fā)根本的變化，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度，工作強(qiáng)度大幅度降低，工作環(huán)境也因此得到相應(yīng)改善；其次，借助于先進(jìn)管理手段對(duì)線路運(yùn)行狀況實(shí)施監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)司乘人員的自我行為約束，通過系統(tǒng)信息反饋，及時(shí)解決各種突發(fā)狀況，為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范運(yùn)營秩序，努力為司乘人員及乘客創(chuàng)造一個(gè)安全、暢通、有序的乘車環(huán)境。

二、大慶公交運(yùn)營管理體系的實(shí)施情況

可以說，公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的實(shí)施必將掀開公交發(fā)展史上嶄新的一頁。在建立公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的問題上，大慶公交公司已經(jīng)有了清楚了認(rèn)識(shí)，幾年前就提出了建立智能調(diào)度指揮中心的管理思路，對(duì)大慶公交總站GPS系統(tǒng)操作平臺(tái)進(jìn)行改造，分別在讓胡路站、乘風(fēng)站建立GPS系統(tǒng)操作平臺(tái)，以三個(gè)中心始發(fā)站為中心，管理公司所有線路，調(diào)度模式將由目前的兩端調(diào)度向一端調(diào)度轉(zhuǎn)變，由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度，并通過公司信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字共享，從而降低管理成本，提高工作效率和管理水平。

近年，又逐步推行IC卡路簽技術(shù)，逐步取消手寫路單。把IC卡作為GPS系統(tǒng)的補(bǔ)充，管理其余沒有安裝GPS系統(tǒng)的線路，一方面將此作為單車公里核算的有效手段，降低成本；一個(gè)方面通過此項(xiàng)措施，確保對(duì)車輛運(yùn)行區(qū)間狀態(tài)的掌控，解決車輛滯站、壓點(diǎn)、超速等問題，從而提高正運(yùn)率，提高線路服務(wù)質(zhì)量，確保安全運(yùn)營。這些思路和設(shè)想，都是與公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的管理實(shí)質(zhì)相互一致的。

經(jīng)過幾年的實(shí)施運(yùn)作，公交運(yùn)營管理體系雛形得到構(gòu)建。2010年7月份，公司在39條條件具備的公交線路上正式推行IC卡自動(dòng)售票系統(tǒng)；同時(shí)利用GPS系統(tǒng)對(duì)發(fā)車、運(yùn)行軌跡進(jìn)行監(jiān)控，既提高了運(yùn)營生產(chǎn)的管理水平，也提高了管理效率，促進(jìn)運(yùn)營秩序的規(guī)范；利用LED電子顯示屏公布各調(diào)線路的動(dòng)態(tài)信息，很大程度上提高了管理水平和服務(wù)檔次，但這與全面實(shí)現(xiàn)公交運(yùn)營管理系統(tǒng)的應(yīng)用仍有很大的差距。目前，大慶公交GPS覆蓋面雖然達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，但新技術(shù)應(yīng)用還不夠熟練、設(shè)備操作人員還不夠?qū)I(yè)、功能開發(fā)還不夠全面，一系列問題制約著公交運(yùn)營管理體系的深度推廣，也因此造成了管理步伐相對(duì)落后的現(xiàn)狀。但這些實(shí)際困難并不能成為將這一工程繼續(xù)下去的阻力，相反，通過技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提高，資金投入的及時(shí)到位，各方面的大力支持和配合，公交運(yùn)營管理體系的全面推廣應(yīng)用指日可待。

三、公交運(yùn)營管理體系推行的保障措施

為確保這一科學(xué)管理體系的進(jìn)一步有效實(shí)施、應(yīng)用，筆者認(rèn)為油田公交企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)一下幾方面建設(shè)：

一、建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。建立以信息技術(shù)中心為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行體系，支持新技術(shù)的推廣應(yīng)用。技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善，加快形成對(duì)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的能力。

二、強(qiáng)化引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。為了縮短與發(fā)達(dá)城市公交企業(yè)的差距，首先，要積極引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，縮短與其他城市先進(jìn)企業(yè)的差距；其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和進(jìn)一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理，防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)，注重產(chǎn)品的實(shí)用性。

    三、重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。首先，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場(chǎng)眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)管理現(xiàn)代化也是同步的，在各行各業(yè)都借著科技的力量快速前進(jìn)的時(shí)候，國有公交企業(yè)勢(shì)必走出歷史性的一步！

【參考文獻(xiàn)】

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[關(guān)鍵詞] 物價(jià)管理 效益 以病人為中心

要搞好醫(yī)院的物價(jià)管理工作,各科室必須充分意識(shí)到醫(yī)療收費(fèi)是醫(yī)院的主要收入來源,因此完善及規(guī)范藥品與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)機(jī)制,既能加強(qiáng)醫(yī)院的管理,又能增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療的信心。要設(shè)立物價(jià)部門及兼職物價(jià)員隊(duì)伍,加強(qiáng)信息化經(jīng)濟(jì)管理,提高臨床經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),規(guī)范、完善物價(jià)管理。完善醫(yī)療收費(fèi)能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與彌補(bǔ)醫(yī)療耗費(fèi)。

物價(jià)管理應(yīng)重效益輕收入,堅(jiān)定地走質(zhì)量―效益型發(fā)展道路。有的醫(yī)院在統(tǒng)計(jì)中過分看重業(yè)務(wù)收入的增加和增速,但是“收益”并非“效益”,收入數(shù)千萬元,但年終決算的僅結(jié)余百多萬元;有的醫(yī)院雖然年業(yè)務(wù)收入低,但結(jié)余卻超過收入高的醫(yī)院。究其原因,前者是“高收入,高支出,高成本,低結(jié)余” 如此收入越高,醫(yī)院越無益處,社會(huì)負(fù)擔(dān)越重、人民越發(fā)不滿。醫(yī)院應(yīng)始終堅(jiān)持以病人為中心,把物價(jià)管理的意識(shí)向全院各部門推開,從而規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為,建立和完善物價(jià)管理制度,物價(jià)檢查制度,物價(jià)管理員工作職責(zé)等一系列相關(guān)的工作規(guī)范。

明確物價(jià)主管部門的地位,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就要賦予物價(jià)部門相應(yīng)的權(quán)利,擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,做到權(quán)、責(zé)的有機(jī)結(jié)合。權(quán):具有一定的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、檢查權(quán)力,決策建議權(quán),對(duì)院內(nèi)涉及價(jià)格方面的問題,物價(jià)部門都要對(duì)其合法性進(jìn)行認(rèn)定,未經(jīng)物價(jià)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目均不得對(duì)外開展。責(zé):醫(yī)院在價(jià)格方面出現(xiàn)的違規(guī)問題,物價(jià)部門是第一責(zé)任人。權(quán)責(zé)相當(dāng),壓力與動(dòng)力并存,將從根本上制約醫(yī)院的價(jià)格混亂問題。而建立完善的物價(jià)管理體系,需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視物價(jià)管理工作,由院長主抓此項(xiàng)工作,成立以院長為組長的物價(jià)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,職能科室領(lǐng)導(dǎo)、專家組成的醫(yī)院物價(jià)管理委員會(huì),并在財(cái)務(wù)部門下設(shè)立物價(jià)管理部門,專設(shè)物價(jià)管理員對(duì)全院的物價(jià)管理日常工作具體負(fù)責(zé),建立了從院長到物價(jià)管理員、收費(fèi)員的逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,維護(hù)正常的收費(fèi)秩序。

規(guī)范醫(yī)囑錄入時(shí)間,使患者能在第一時(shí)間拿到每日清單,并了解自身最新的治療及花費(fèi)情況,而且也避免了由于醫(yī)囑錄入時(shí)間延后而造成的跑費(fèi)、漏費(fèi)情況以及患者因?yàn)獒t(yī)囑錄入延遲而造成的誤會(huì),如該患者已于當(dāng)日死亡,而死亡第二天還有費(fèi)用清單的情況,雖然在收費(fèi)上沒有過錯(cuò),但患者難于理解,容易產(chǎn)生誤會(huì)。及時(shí)停醫(yī)囑,可以避免有些長期醫(yī)囑每日自動(dòng)入賬。

幫助患者了解自己的錢花在了哪里。住院患者建議在每日清單中,列示各項(xiàng)費(fèi)用所占當(dāng)日花費(fèi)總費(fèi)用的百分比,因?yàn)閾?jù)調(diào)查,每個(gè)患者平均住院費(fèi)用,很大一部分是藥費(fèi)和材料費(fèi),但是這兩項(xiàng)費(fèi)用,給醫(yī)院帶來的收益是最少的(藥費(fèi)順價(jià)加成15%,一次性材料加成3%),而醫(yī)院的勞務(wù)收入所占的比例相對(duì)于前述提及的兩項(xiàng)要低很多,所以這樣做有助于減少患者對(duì)醫(yī)院的誤解。

在門診由于醫(yī)生工作站的普及,患者在醫(yī)生開藥的過程中就可以了解到自己的藥費(fèi)和治療費(fèi)用是多少。建議在打印申請(qǐng)單上也標(biāo)明治療項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量、合計(jì),患者在交費(fèi)前可按清單內(nèi)容明確做的什么項(xiàng)目,價(jià)格如何,數(shù)量多少。杜絕以往交錢后才發(fā)生費(fèi)用糾分的情況。

以下是我對(duì)物價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

1.日常工作規(guī)范化

加強(qiáng)收費(fèi)工作的日常管理。建立物價(jià)管理部門和臨床科室之間溝通協(xié)調(diào)的渠道,充分發(fā)揮臨床科室兼職物價(jià)員的作用,物價(jià)員要把本科室收費(fèi)工作中存在的問題及時(shí)反饋給物價(jià)管理部門,以便及時(shí)解決。接待患者有關(guān)收費(fèi)咨詢和投訴的,首先由臨床科室解決,提供查詢和解釋,如果是直接向物價(jià)管理部門投訴,由物價(jià)管理部門對(duì)投訴的問題進(jìn)行調(diào)查后答復(fù)和解決,科室要積極配合,妥善解決,嚴(yán)格執(zhí)行首接負(fù)責(zé)制。在《項(xiàng)目?jī)r(jià)格》執(zhí)行前、執(zhí)行中要進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)工作,可以通過召開專題培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)的形式,也可針對(duì)某一階段醫(yī)院中心工作對(duì)物價(jià)管理新要求而進(jìn)行培訓(xùn)針對(duì)臨床科室在收費(fèi)工作中存在的具體間題進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到不斷改進(jìn)工作的目的。

2.物價(jià)監(jiān)督保障化

物價(jià)監(jiān)督是醫(yī)院物價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督分為事前、事中、事后監(jiān)督。事前監(jiān)督就是對(duì)收費(fèi)字典庫的日常維護(hù),事中監(jiān)督是指物價(jià)部門的工作人員,根據(jù)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)上在院病人的收費(fèi)進(jìn)行查詢,對(duì)收費(fèi)不合理和漏費(fèi)的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)通知科室更正或補(bǔ)收。事后監(jiān)督則包括每月抽查一定比例的病歷對(duì)收費(fèi)進(jìn)行審核,對(duì)存在的間題進(jìn)行整理、歸類并寫出分析報(bào)告,填寫科室整改意見書并跟蹤改進(jìn)情況,作出相應(yīng)處理。對(duì)病人投訴中提出的問題依據(jù)病歷進(jìn)行核對(duì),提出處理意見,對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并要求科室限期改正。做好工作檢查記錄,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要提出改進(jìn)方案,保證收費(fèi)工作合理化。

3.考核措施具體化

醫(yī)院的物價(jià)管理工作還應(yīng)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。其中包括考核項(xiàng)目、檢查考核內(nèi)容以及考核后相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己隧?xiàng)目和內(nèi)容包括各科室對(duì)提供醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的考核。形成醫(yī)院物價(jià)管理的整體模式,并按規(guī)定的工作流程進(jìn)行日常工作和管理,使醫(yī)院的物價(jià)管理在醫(yī)院管理中起到應(yīng)有的作用,合理收費(fèi),保證收入。合理的醫(yī)療收費(fèi)既能給醫(yī)院帶來效益,又能在有償?shù)尼t(yī)療服務(wù)中給患者以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這在“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)體系中尤為重要,因此,規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)治理才能合理地維護(hù)醫(yī)院的利益,堵住醫(yī)療費(fèi)用的漏洞缺口,使醫(yī)院能夠順利地發(fā)展;才能從根本上杜絕不合理的亂收費(fèi),把實(shí)惠給病人,讓他們的錢花得有所值,讓患者來到醫(yī)院有一種歸屬感。

參考文獻(xiàn):

[1]醫(yī)療費(fèi)用在醫(yī)療制度改革中的變化趨勢(shì)及政策取向

[2]葉健琳:醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)自我管理

[3]如何加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用的管理及合理收費(fèi)

篇10

【摘要】 目的 觀察腰腿理痛散對(duì)自體髓核移植硬膜外大鼠神經(jīng)相關(guān)行為的影響。方法 取健康Wistar大鼠50只，隨機(jī)分為假手術(shù)組(A組)、模型組(B組)、對(duì)照組(C組、腰痛寧組)、腰腿理痛散高劑量組(D組)、腰腿理痛散低劑量組(E組)，每組10只。將大鼠自身的尾椎髓核取出移植于左側(cè)硬膜外腔L5、L6神經(jīng)根背側(cè)，造成非壓迫性大鼠自體髓核移植硬膜外模型，對(duì)其機(jī)械刺激縮爪閾值及熱刺激回縮潛伏期閾值進(jìn)行測(cè)定。結(jié)果 術(shù)后B、C、D、E組均產(chǎn)生機(jī)械痛覺過敏，但C、D、E組痛覺過敏程度與B組比較明顯減輕(P

【關(guān)鍵詞】 腰腿理痛散；自體髓核移植硬膜外模型；痛覺過敏；神經(jīng)根

Key words：Yaotui Litongsan；autograft of nucleus pulposus to cavum epidurale model；hyperalgesia；nerve root

腰腿理痛散是根據(jù)全國知名中醫(yī)骨傷科專家郭治療腰椎間盤突出癥(PLID)經(jīng)驗(yàn)方經(jīng)劑型改良而制成的純中藥制劑，經(jīng)長期臨床實(shí)踐結(jié)果表明，對(duì)PLID有著較好的療效。為了揭示該藥的作用機(jī)制，本研究將大鼠的自體髓核組織移植到腰椎硬膜外腔，建立非壓迫性大鼠自體髓核移植硬膜外模型，觀察其對(duì)神經(jīng)相關(guān)行為的影響。

1 實(shí)驗(yàn)材料

1.1 動(dòng)物

成年健康Wistar大鼠50只，體重250～300 g，甘肅省藥品檢驗(yàn)所實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心提供。

1.2 藥物

腰腿理痛散：由羊藿、炒杜仲、金毛狗脊、川牛膝、芡實(shí)、薏苡仁、白術(shù)、萆薢、小茴香、烏藥、青皮、香附、升麻、

當(dāng)歸、赤芍、桃仁、紅花、丹參等組成。劑型：膠囊。規(guī)格：40 g/瓶，原藥材0.2 g/粒。用法用量：每次10粒，每日2次，口服，1周為1個(gè)療程。腰痛寧膠囊：河北省承德中藥廠生產(chǎn)，批號(hào)：冀衛(wèi)藥準(zhǔn)字(1995)第080197號(hào)。規(guī)格：0.3 g/粒。用法用量：每次5粒，每日1次，口服，30 d為1個(gè)療程。

1.3 儀器

機(jī)械刺激閾值測(cè)定器、熱輻射儀，蘭州飛翔醫(yī)用高科技有限公司定制。

2 實(shí)驗(yàn)方法

2.1 分組

50只大鼠隨機(jī)分為5組，即假手術(shù)組(A組)、模型組(B組)、腰痛寧組(C組)及腰腿理痛散高、低劑量組(D、E組)，每組10只。

2.2 模型制備

動(dòng)物稱重后，1%戊巴比妥鈉(40 mg/kg)腹腔內(nèi)注射麻醉，于尾根部距約1 cm處切斷鼠尾并縫合傷口。在切斷鼠尾前，用橡皮條結(jié)扎切口的近端以減少出血。無菌條件下，于背部正中切開皮膚(長約2 cm)、皮下組織，從左側(cè)棘突上鈍性分離椎旁肌，切除L5～6的棘突、左側(cè)椎板和關(guān)節(jié)突，在手術(shù)顯微鏡下暴露左側(cè)的硬脊膜，確認(rèn)出左側(cè)的L5、L6神經(jīng)根，取前切下的鼠尾部的呈膠凍樣椎間盤髓核5個(gè)(約10 mg)輕放于左側(cè)L5、L6神經(jīng)根背側(cè)周圍，注意不造成機(jī)械性壓迫，由于髓核組織具有很強(qiáng)的粘性，無需特別固定，逐層縫合傷口，假手術(shù)組(A組)僅切斷鼠尾并縫合傷口。術(shù)后3 d內(nèi)，各組大鼠均腹腔注射青霉素鈉40萬U，每日1次，以預(yù)防感染。

2.3 給藥

術(shù)后第2日開始灌胃，每日1次，連續(xù)2周。按人/大鼠體表面積換算等效劑量法計(jì)算后，C組用腰痛寧膠囊，灌胃劑量10 mL/kg(0.15 g/kg)；D、E組灌胃劑量10 mL/kg(D組為含原藥材0.8 g/kg、E組為含原藥材0.4 g/kg)； A組、B組用生理鹽水注射液10 mL/kg灌胃。

2.4 疼痛相關(guān)行為觀察與檢測(cè)

2.4.1 一般行為的觀察

包括運(yùn)動(dòng)功能、有無煩躁、撕咬肢體、頻繁的搖動(dòng)尾巴、后肢或足突然自發(fā)抬起、用嘴反復(fù)舔后爪、食欲降低、大小便失禁等。

2.4.2 痛覺過敏觀察指標(biāo)

按照文獻(xiàn)[1]方法，各組分別于術(shù)前1 d及術(shù)后4、6、8、10、12、14 d隨機(jī)各取4只，觀察其左后肢機(jī)械刺激縮爪閾值和熱刺激回縮潛伏期的變化。

2.4.2.1 左后肢機(jī)械刺激縮爪閾值

測(cè)定時(shí)大鼠放置于一個(gè)紙筒中，后肢露于紙筒外，待其安靜后，用特制的痛覺測(cè)定器測(cè)定痛覺閾值。測(cè)定時(shí)將注射器針頭置于左側(cè)后肢的第4、5跖骨之間，然后再將砝碼加于注射器的活塞上，每次加5 g，直到大鼠產(chǎn)生縮爪或尖叫反應(yīng)，記錄砝碼重量為縮爪閾值。每次測(cè)試至少間隔10 min，測(cè)量3次，取其平均值。以術(shù)前1 d測(cè)得的縮爪閾值為基礎(chǔ)痛閾，并用以下公式進(jìn)行計(jì)算：機(jī)械刺激縮爪閾值變化＝[(縮爪閾值－基礎(chǔ)閾值)/基礎(chǔ)閾值]×100%。結(jié)果正值表示痛覺反應(yīng)遲鈍，負(fù)值表示痛覺反應(yīng)過敏。

2.4.2.2 熱刺激回縮潛伏期

測(cè)定時(shí)大鼠放置于一個(gè)紙筒中，后肢露于紙筒外，待其安靜后，將大鼠的左側(cè)后肢放于一玻璃板上，然后用熱輻射儀照射足底，直到大鼠產(chǎn)生收縮反應(yīng)，記錄其從開始照射到產(chǎn)生收縮的時(shí)間。每次測(cè)試至少間隔10 min，測(cè)量3次，取其平均值。以術(shù)前1 d的潛伏期為基礎(chǔ)痛閾，并用以下公式進(jìn)行計(jì)算：溫度痛閾變化＝[(收縮潛伏期－基礎(chǔ)痛閾值)/基礎(chǔ)痛閾值]×100%。結(jié)果正值表示痛覺反應(yīng)遲鈍，負(fù)值表示痛覺反應(yīng)過敏。

2.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

運(yùn)用SPSS10.0軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。數(shù)據(jù)用x±s表示，術(shù)后和術(shù)前比較采用配對(duì)比較的t檢驗(yàn)，多組間的比較采用方差分析，和對(duì)照組的比較采用Dunnett-t檢驗(yàn)，組間兩兩比較采用LSD-t檢驗(yàn)，P

3 結(jié)果

3.1 一般行為

在觀察期間，大鼠均未出現(xiàn)任何運(yùn)動(dòng)功能障礙、也未出現(xiàn)撕咬肢體、頻繁的搖動(dòng)尾巴、后肢或足突然自發(fā)抬起、用嘴反復(fù)舔后爪、食欲降低、大小便失禁，但B、C、D、E組有部分大鼠逐漸出現(xiàn)易激惹、活動(dòng)頻繁的行為。

3.2 痛覺過敏觀察指標(biāo)

(見表1、表2)表1 各組大鼠術(shù)后不同時(shí)相機(jī)械刺激縮爪閾值(略)注：與術(shù)前比較，*P

4 討論

PLID引起的腰腿痛是骨科臨床常見的癥狀，但髓核在其中的發(fā)病機(jī)理及作用尚不十分明了。傳統(tǒng)的髓核突出機(jī)械壓迫并不能滿意地解釋與髓核相關(guān)的所有現(xiàn)象。目前研究發(fā)現(xiàn)，髓核具有較強(qiáng)的自身免疫和廣泛的生物化學(xué)致炎特性。髓核是人體最大的無血運(yùn)的隱蔽自身抗原，在椎間盤退變、外傷等情況下，暴露的髓核組織中的隱蔽自身抗原與機(jī)體免疫系統(tǒng)接觸引起自身免疫反應(yīng)，從而導(dǎo)致神經(jīng)根的損傷而產(chǎn)生根性神經(jīng)痛[2]。此外，在突出的髓核中，磷脂酶A2、前列腺素E2、細(xì)胞因子、氫離子、一氧化氮等物質(zhì)均出現(xiàn)異常改變，其可能在PLID神經(jīng)功能損傷及疼痛的產(chǎn)生中起著重要的作用，但其具體作用機(jī)理仍不完全清楚。

皮膚對(duì)正常非傷害性刺激產(chǎn)生過度敏感，稱為痛覺過敏。痛覺過敏是神經(jīng)損傷后的一個(gè)特征，表現(xiàn)為對(duì)非傷害性刺激， 如輕觸、冷熱或者弱的傷害性刺激即引起長時(shí)程的疼痛，提示痛覺感受器興奮性異常升高。機(jī)械壓迫一般不出現(xiàn)痛覺過敏，而是導(dǎo)致痛覺減退。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，痛覺過敏是與炎癥相聯(lián)系的[3]。通過測(cè)量疼痛的閾值可以間接量化疼痛的程度。

在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物神經(jīng)疼痛行為的測(cè)定方面，目前主要有機(jī)械刺激和熱刺激兩種方法。本實(shí)驗(yàn)中對(duì)各組大鼠進(jìn)行了術(shù)前及術(shù)后各時(shí)相機(jī)械刺激縮爪閾值和熱刺激回縮潛伏期的測(cè)定，結(jié)果證明，髓核移植能夠?qū)е孪鄳?yīng)感覺神經(jīng)分布區(qū)的機(jī)械刺激性痛覺過敏。此外，造模后部分大鼠逐漸出現(xiàn)易激惹、活動(dòng)頻繁等行為，也說明髓核移植后對(duì)神經(jīng)根的逐漸刺激致痛現(xiàn)象。

臨床研究表明，90%以上的PLID可用保守治療來解決[4]。本研究顯示，產(chǎn)生機(jī)械痛覺過敏的4組(B、C、D、E組)中，灌服中藥的3組(C、D、E組)機(jī)械刺激痛覺過敏程度在術(shù)后各時(shí)相點(diǎn)較B組明顯減輕，D、E組較C組減輕明顯，說明腰腿理痛散通過減輕非機(jī)械壓迫性髓核對(duì)神經(jīng)根損傷后所導(dǎo)致的機(jī)械痛覺過敏、提高痛閾而發(fā)揮對(duì)PLID的止痛作用，這可能與其方中中藥抑制致痛生化炎性因子的釋放和調(diào)節(jié)免疫反應(yīng)等作用有關(guān)。

參考文獻(xiàn)

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[3] Shubayev V， Myers RR. Upregulation and interaction of TNF-alpha and gelatinase A and B in peripheral nerve injury[J]. Brain Res， 2000，85：83－89.