導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理；進(jìn)度、質(zhì)量、投資；

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理涉及各個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)（集成管理、范圍管理、計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理），重點(diǎn)和大家研討集成管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1集成管理

從編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目決策、辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、市政、施工許可等各種手續(xù)和組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、招標(biāo)及合同簽訂、組織竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、辦理客戶(hù)入住等，無(wú)論是政府監(jiān)管部門(mén)還是合作伙伴都需要我們?cè)谶M(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三方面進(jìn)行全過(guò)程集成管理。

在集成管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中都貫穿著項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、收尾?？茖W(xué)的管理方法是項(xiàng)目成功的保證，要養(yǎng)成習(xí)慣，由不自覺(jué)到自覺(jué)履行這5個(gè)過(guò)程，并且留有過(guò)程記錄。還要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)控制方法即實(shí)際完成情況與目標(biāo)值的不斷比較、調(diào)整、糾偏。在不影響總目標(biāo)的情況，階段性的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對(duì)后面的工作影響過(guò)大就需分析原因（計(jì)劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構(gòu)或人的因素等），調(diào)整關(guān)鍵線路（重新調(diào)整主要工作的邏輯關(guān)系，找出總時(shí)差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術(shù)措施、方案調(diào)整措施等）要利用價(jià)值理論（價(jià)值=費(fèi)用/功能）平衡費(fèi)用與功能關(guān)系，力爭(zhēng)做到投資最少、功能（質(zhì)量）最好。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員一要和公司各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，二要把設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰(zhàn)單位集成在一起，按照進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏的組織好項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目管理部是施工階段項(xiàng)目管理的核心，學(xué)會(huì)用集成管理的理論指導(dǎo)工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)制定總工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃（和工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)），要明確在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，都要干些什么，如何安排好人、機(jī)、料、法、環(huán)，做到心中有數(shù)。

1.2建立會(huì)議制度，學(xué)會(huì)利用各種工程會(huì)議協(xié)調(diào)。指揮項(xiàng)目建設(shè)，周工程進(jìn)度調(diào)度會(huì)雷打不動(dòng)，圖紙會(huì)審，方案審查，設(shè)計(jì)交底，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，安全文明施工等，會(huì)議要按照施工進(jìn)度經(jīng)常性的召開(kāi)，把公司精神和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹到所有參戰(zhàn)單位，使各方思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴(yán)格各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，建立明確的崗位責(zé)任制，各個(gè)公司制定的業(yè)務(wù)工作流程，管理制度和各部門(mén)崗位責(zé)任制，要便于操作，并加大執(zhí)行力和考核獎(jiǎng)罰力度。由于管理工作無(wú)邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法、組織協(xié)調(diào)能力，做好公司的人力資源管理和項(xiàng)目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制，主要控制過(guò)程為：項(xiàng)目投資估算―項(xiàng)目概算―施工圖預(yù)算―工程竣工結(jié)算―項(xiàng)目成本決算。

2.1項(xiàng)目投資估算是確定項(xiàng)目投資目標(biāo)的主要依據(jù)，一般使用經(jīng)驗(yàn)法和系數(shù)法，經(jīng)驗(yàn)法由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師，從積累的數(shù)據(jù)庫(kù)里提取造價(jià)信息，找出與所實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類(lèi)型相似的投資數(shù)據(jù)，按照地方政府現(xiàn)行的各項(xiàng)政策收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及建安工程市場(chǎng)價(jià)格參照以前年度已竣工交付使用的項(xiàng)目水平編寫(xiě)。系數(shù)法是根據(jù)相似類(lèi)型的項(xiàng)目投資決算數(shù)據(jù)乘以逐年變化的市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)編制而成。無(wú)論采用哪種方法進(jìn)行項(xiàng)目估算應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a.按照公司決策制定的項(xiàng)目品質(zhì)（內(nèi)、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質(zhì)量目標(biāo)修正投資費(fèi)用。

b.按照已確認(rèn)的規(guī)劃方案、擬建項(xiàng)目位置的環(huán)境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護(hù)、擾民補(bǔ)償?shù)龋┚帉?xiě)投資費(fèi)用，不要遺漏。

c.考慮項(xiàng)目實(shí)施階段價(jià)格市場(chǎng)可能發(fā)生變化和可能產(chǎn)生不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。編制項(xiàng)目估算時(shí)要增加漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和準(zhǔn)備金。

項(xiàng)目投資估算是提供決策的重要依據(jù)，是控制投資，降低成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，一定要把內(nèi)容想全，認(rèn)真細(xì)致的編寫(xiě)。

2.2投資概算由施工圖設(shè)計(jì)單位編制按照土地費(fèi)、前期費(fèi)、建安費(fèi)、配套費(fèi)、其他費(fèi)用等編制項(xiàng)目投資概算，其中建安費(fèi)要依據(jù)現(xiàn)行的參考定額，計(jì)算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場(chǎng)價(jià)格信息中人工、材料、機(jī)械等中準(zhǔn)價(jià)格編寫(xiě)。投資概算應(yīng)低于投資估算造價(jià)。

估算和概算編制完成后應(yīng)列表進(jìn)行分析比較找出工程量和價(jià)格的差異，補(bǔ)充遺漏的內(nèi)容。修正完善投資概算使之較真實(shí)的反映項(xiàng)目投資造價(jià)和盈利水平，據(jù)以指導(dǎo)控制項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程資金使用情況。

項(xiàng)目的投資概算一旦批準(zhǔn)一定要嚴(yán)格控制實(shí)施階段的各項(xiàng)費(fèi)用，也是編制單位工程、單項(xiàng)工程工程量清單標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個(gè)原則：

a.預(yù)測(cè)預(yù)控的原則

對(duì)投資概算進(jìn)行細(xì)分，按照各部門(mén)分管的內(nèi)容分解，確定費(fèi)用指標(biāo)，并進(jìn)行階段性考核，嚴(yán)格控制費(fèi)用超支。

b.動(dòng)態(tài)控制的原則

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要不斷地檢測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出并與預(yù)測(cè)目標(biāo)值進(jìn)行比較，隨時(shí)檢查各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出是否偏離了目標(biāo)或有無(wú)偏離的趨勢(shì)，制定下階段控制措施，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。

c.開(kāi)源節(jié)流的原則

加強(qiáng)整合社會(huì)優(yōu)良資源、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、競(jìng)價(jià)選優(yōu)等方法，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制投資節(jié)約成本。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按以下程序控制項(xiàng)目建設(shè)成本

a.組織施工單位、監(jiān)理單位和各專(zhuān)業(yè)工程師在各自認(rèn)真審查施工圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審、減少設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)功能設(shè)計(jì)不合理和選用材料不合理，結(jié)構(gòu)斷面過(guò)大等浪費(fèi)投資的現(xiàn)象，提出合理化建議與設(shè)計(jì)人協(xié)商修改圖紙。

b.設(shè)計(jì)變更和工程洽商項(xiàng)目施工完成后責(zé)任工程師、施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行工程量計(jì)量，填寫(xiě)“工程量中間計(jì)量表”，月度變更洽商工程量計(jì)量表匯總后交成本部計(jì)算費(fèi)用。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用成本。

c.必須掌握施工單位中標(biāo)已經(jīng)確價(jià)的預(yù)算書(shū)或工程量清單文件，總分包合同及相關(guān)的文件也應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員保存一份，以便各專(zhuān)業(yè)工程師核準(zhǔn)已完成的分部分項(xiàng)工程量，設(shè)計(jì)變更增減項(xiàng)工程量。工程成本控制是節(jié)約投資的關(guān)鍵工作。

d.各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)按施工標(biāo)段隨時(shí)填寫(xiě)四本臺(tái)帳“工期進(jìn)度工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“工程變更（洽商）記錄臺(tái)帳”、“甲供料記錄臺(tái)帳”、“工程款撥付臺(tái)帳”，這些都是成本管理的基礎(chǔ)工作，一定要養(yǎng)成習(xí)慣才能不斷地提高自我素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。

3風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)都可能不同程度地出現(xiàn)，而影響項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資控制，正確的認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就可以減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.1因?yàn)楹贤瑮l款遺漏或表達(dá)有誤，施工范圍界定不清而產(chǎn)生合同糾紛影響造價(jià)的案例在項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于施工承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同，建立合同評(píng)審和合同交底制度，對(duì)合同的權(quán)利、義務(wù)、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期、付款方式等要素進(jìn)行評(píng)審論證，補(bǔ)充完善，再向執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行交底以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.2由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，錯(cuò)誤和遺漏而進(jìn)行過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，增加工程造價(jià)，帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)控管理，促使設(shè)計(jì)人算著經(jīng)濟(jì)賬去畫(huà)圖，通過(guò)對(duì)技術(shù)上滿足要求的各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，可以使項(xiàng)目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術(shù)方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來(lái)的工期、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理中的控制協(xié)調(diào)作用，在選擇監(jiān)理單位過(guò)程中要重點(diǎn)選擇優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師和水、電等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，有必要在監(jiān)理委托合同專(zhuān)用條件中增加量化的質(zhì)量目標(biāo)，提高了監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量可以降低施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。

總承包單位是項(xiàng)目建設(shè)中的主要責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和技術(shù)能力是決定工期進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵，我們?cè)谶x擇總包單位時(shí)應(yīng)特別重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的審查選用。

3.4組織管理風(fēng)險(xiǎn)

主要是建設(shè)方管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規(guī)范的介入屬于監(jiān)理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限緊抓不放、權(quán)、責(zé)不明晰

e.工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平偏低

組織管理風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中最大的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到進(jìn)度工期、工程質(zhì)量和投資控制。工程變更、洽商增項(xiàng)、應(yīng)能隨發(fā)生、隨計(jì)量、隨簽證、不可嚴(yán)重滯后。由于洽商簽證不能及時(shí)真實(shí)的進(jìn)行確認(rèn)會(huì)直接造成投資偏差。保證信息的及時(shí)溝通，各部門(mén)之間不但要樹(shù)立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，使之更具有操作性，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)方工程管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，各部門(mén)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、信息共享、管理技巧、協(xié)調(diào)溝通是降低管理風(fēng)險(xiǎn)獲得成功的重要保證。我們應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并不是推托責(zé)任，而是讓?xiě)?yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位去承擔(dān)。

4進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大因素?zé)o時(shí)不刻的相互影響、制約。建設(shè)者追求進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、投資最少而在實(shí)際工作中卻很難做到“三優(yōu)”都能同時(shí)達(dá)到的結(jié)果。我們要遵照科學(xué)的方法，在合理工期時(shí)間內(nèi)，努力提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并把成本控制在投資概算范圍內(nèi)。

4.1科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定合理工期目標(biāo)，制定工期計(jì)劃應(yīng)遵守科學(xué)性、階段性、連續(xù)性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應(yīng)在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎(chǔ)工程施工時(shí)間約占20~22%，主體工程施工時(shí)間約為30~32%，內(nèi)外檐裝修（含水電設(shè)備安裝）占40~46%，外網(wǎng)和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎(chǔ)、主體、裝修、水電安裝、外網(wǎng)管道、綠化景觀等大節(jié)點(diǎn)，編制總工期控制計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)插入時(shí)間要緊湊合理，但應(yīng)考慮地質(zhì)氣象，交通等因素，留有余地。現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師組織施工和監(jiān)理單位按照控制計(jì)劃編制單位工程和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，依照施工工藝的邏輯關(guān)系，各工序之間的銜接關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始和完成的時(shí)間，就會(huì)很容易的制定出質(zhì)量控制時(shí)間表，提前進(jìn)行下一個(gè)分部工程的方案，優(yōu)化材料檢測(cè)復(fù)試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)。進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵是要做到事先控制，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，進(jìn)度寧可拖后一些，也要確保施工質(zhì)量。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，把質(zhì)量管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移到我們委托授權(quán)的監(jiān)理單位，讓他們放手去抓施工質(zhì)量。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，進(jìn)度越快，投資相對(duì)越節(jié)約、質(zhì)量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質(zhì)、企業(yè)的品牌叫響了，信譽(yù)增加了能獲得更多的無(wú)形資產(chǎn)。

4.3適時(shí)進(jìn)行工程款撥付是保證工期、提高工程質(zhì)量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質(zhì)量、工程進(jìn)度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫(xiě)上由政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格后付款，單位工程必須是在備案驗(yàn)收合格后付到一定比例。主動(dòng)權(quán)在我們手里，經(jīng)濟(jì)手段的合理使用可以激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。

4.4在協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者關(guān)系中要注意做到以下幾點(diǎn)：

4.4.1前期工作報(bào)批手續(xù)要完備及時(shí)

4.4.2設(shè)計(jì)圖紙深度要滿足施工的連續(xù)性，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更要提前交到監(jiān)理和施工單位

4.4.3甲供材料按計(jì)劃提前一周供貨，不能影響施工進(jìn)度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準(zhǔn)備留有時(shí)間。

4.4.5建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位要聯(lián)合審查施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案。

4.4.6分部工程要堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，盡量選用新材料、新工藝、新技術(shù)，審查監(jiān)理單位的分部分項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變,無(wú)外乎外部、內(nèi)部?jī)蓚€(gè)條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境兩個(gè)方面,而內(nèi)部條件則是指企業(yè)自身的綜合實(shí)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,建設(shè)投資主體多元化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,而日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大,迫使投資人更加關(guān)注投資效益,這就意味著工程項(xiàng)目管理在我國(guó)工程建設(shè)中也將有著越來(lái)越重要的地位,加上專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理在我國(guó)剛剛起步,其需求會(huì)逐步擴(kuò)大,所以項(xiàng)目管理的市場(chǎng)前景可以說(shuō)是一片大好。而政策方面,從建設(shè)部30號(hào)文,到200號(hào)文,到《關(guān)于推進(jìn)大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的函(建市監(jiān)函[2008]35號(hào)),國(guó)家導(dǎo)向性政策文件不斷出臺(tái),為監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時(shí),又簽訂了關(guān)于配合業(yè)主從事項(xiàng)目管理的協(xié)議,這是我項(xiàng)目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項(xiàng)目管理工作實(shí)施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門(mén)大街和錦江路交匯路口,是南京國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園(江東軟件城)首個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。整個(gè)工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬(wàn)平方米。建設(shè)單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司,建筑功能為科研開(kāi)發(fā)綜合辦公樓。

該工程2007年8月開(kāi)工,2010年1月底,工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,并正式交付使用。江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。

從工程開(kāi)工建設(shè)之初,根據(jù)工程信息和有關(guān)圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點(diǎn):

2.1工程規(guī)模大,施工難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。先期開(kāi)工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內(nèi)尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護(hù)樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開(kāi)挖平均深度12.5m,開(kāi)挖方量14萬(wàn)立方米?；A(chǔ)底板施工澆筑混凝土1.6萬(wàn)立方米。全部工程專(zhuān)業(yè)涉及樁基、深基坑、支護(hù)、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長(zhǎng)江漫灘地帶,地質(zhì)條件較差,在土方開(kāi)挖和深基坑階段施工難度和風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。

2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據(jù)業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實(shí)際28個(gè)月)的時(shí)間內(nèi)要求從樁基到主體結(jié)構(gòu),再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部?jī)?nèi)容施工完畢,將8.8萬(wàn)平方米的建筑物交付購(gòu)房者入住,其實(shí)際工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)家定額工期,其中工期之緊,實(shí)施難度之大可想而知。

同時(shí)剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴(yán)重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎(chǔ)部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護(hù)圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。

2.3專(zhuān)業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時(shí)間較短,無(wú)論面對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園還是單體建筑項(xiàng)目,明顯缺乏專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面管理,技術(shù)力量相對(duì)薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)主方面的管理,和整個(gè)工程相比,明顯人員缺乏,且專(zhuān)業(yè)配備不全,進(jìn)行項(xiàng)目管理有較大難度。為此我公司專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)人參與配合項(xiàng)目管理部從事項(xiàng)目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對(duì)外協(xié)調(diào)等專(zhuān)業(yè)分工。

針對(duì)以上特點(diǎn),為了更好地貫徹實(shí)施合同,確保工程順利進(jìn)行,公司專(zhuān)門(mén)落實(shí)編制了項(xiàng)目管理計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任制度,力求專(zhuān)業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作

3.1配合完善各項(xiàng)施工證書(shū),辦理施工質(zhì)監(jiān)手續(xù)。工程建設(shè)中有很多程序需要報(bào)批,政府在不同時(shí)期頒布不同的政策,報(bào)批的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間以及工程的類(lèi)型而有所不同。所以作為工程建設(shè)的報(bào)批,首先要知道本工程報(bào)批的內(nèi)容。例如本工程開(kāi)工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報(bào)批文件。另外工程報(bào)批不及時(shí),會(huì)影響工程的施工進(jìn)度,有些拖延甚至可能會(huì)導(dǎo)致政府部門(mén)的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項(xiàng)手續(xù),項(xiàng)目管理部安排專(zhuān)門(mén)人員在進(jìn)場(chǎng)之前立即進(jìn)行對(duì)外協(xié)調(diào)工作,動(dòng)用一切資源,其中辦理各項(xiàng)施工手續(xù)是對(duì)外協(xié)調(diào)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項(xiàng)目管理具體工作的重要方面。具體完善各項(xiàng)施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎(chǔ)部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內(nèi)裝飾施工許可證;②在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設(shè)計(jì)審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁(yè)巖模數(shù)磚改為ALC板的設(shè)計(jì)修改變更報(bào)審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中有著相當(dāng)重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設(shè)各方的行為是否合法的職能作用。為此項(xiàng)目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān),并且在市質(zhì)監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護(hù))、主體部份和幕墻、內(nèi)裝飾部份的分別質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān),取得質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)和注冊(cè)號(hào)。同時(shí)根據(jù)市建工局32號(hào)文和213號(hào)文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的合同備案,實(shí)施方案?jìng)浒?檢測(cè)方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)工作。并配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防雷系統(tǒng)施工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;配合辦理單項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對(duì)地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;配合辦理單項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來(lái)工地對(duì)地下負(fù)一層、負(fù)二層和室外進(jìn)行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實(shí)專(zhuān)人全面配合,協(xié)助招投標(biāo)管理工作。在明確總目標(biāo)和總計(jì)劃同時(shí),項(xiàng)目管理部專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項(xiàng)招標(biāo)工作的具體事宜,包括協(xié)助進(jìn)行深基坑監(jiān)測(cè)招標(biāo)、土建按裝施工招標(biāo)、幕墻施工招標(biāo)、沉降觀測(cè)招標(biāo)、電梯招標(biāo)等工作。

招標(biāo)文件是合同文件的一部分,是投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)依據(jù),因此,招標(biāo)文件的編寫(xiě)具有重要的意義。對(duì)于本工程簽訂了招標(biāo)合同,因此對(duì)于公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo),主要是招標(biāo)文件的審查工作?？纯词欠穹犀F(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標(biāo)文件的其它內(nèi)容相抵觸,判定是否有缺少的內(nèi)容。其中對(duì)幕墻、電梯、弱電等招標(biāo)文件的審查,項(xiàng)目管理部專(zhuān)人配合審查,并將其中可能會(huì)給今后投標(biāo)和合同簽訂帶來(lái)問(wèn)題的條款書(shū)面一一指出,以減少今后可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題出現(xiàn)。

當(dāng)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判時(shí),由于沒(méi)有招標(biāo)機(jī)構(gòu),需要由項(xiàng)目管理方編寫(xiě),由于這樣的工程造價(jià)相對(duì)較低,同時(shí)專(zhuān)業(yè)也比較小,一般沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)示范文本,此時(shí)一般采用公司積累的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)性示范文本編寫(xiě)。本工程項(xiàng)目管理部編寫(xiě)的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件主要有工程(支護(hù))樁樁基檢測(cè)、深基坑監(jiān)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當(dāng)確定中標(biāo)人后,需要及時(shí)簽訂合同,一般是按照招標(biāo)文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動(dòng),當(dāng)改動(dòng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標(biāo)法規(guī),是不能中標(biāo)后重新談判,所以不能對(duì)招標(biāo)文件里提供的合同作實(shí)質(zhì)性修改。

3.3加強(qiáng)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過(guò)程管理。本工程設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位較多,在保證正常施工進(jìn)度的同時(shí)必須協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。其中設(shè)計(jì)單位有2家,分別為南京市建筑設(shè)計(jì)研究院(建筑設(shè)計(jì)單位)和南京南大巖土工程技術(shù)有限公司(深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位)。施工單位有11家,為中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開(kāi)挖施工單位),中國(guó)航空港建設(shè)總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團(tuán)公司(02幢施工單位)。檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位有3家,為江蘇建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心(支護(hù)樁超聲波檢測(cè)單位),南京南房建設(shè)工程檢測(cè)有限公司(工程樁靜載、小應(yīng)變檢測(cè)單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護(hù)樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測(cè)單位),南京市測(cè)繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測(cè)單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團(tuán)公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風(fēng)神空調(diào)設(shè)備公司(暖通施工單位),南京中進(jìn)實(shí)業(yè)公司(亮化施工單位),南京國(guó)豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內(nèi)裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯(cuò)施工階段,需要協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作量大面廣,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專(zhuān)業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專(zhuān)業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。同時(shí)主要和設(shè)計(jì)院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調(diào)裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場(chǎng)地、施工順序等需要業(yè)主解決的問(wèn)題,召開(kāi)有關(guān)涉及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。所有內(nèi)容均有書(shū)面報(bào)告并最終經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。

比如在深基坑施工階段,由于開(kāi)挖深度大于5米,達(dá)到了深基坑的標(biāo)準(zhǔn),必須有經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的施工方案方可施工。并且在基礎(chǔ)施工實(shí)施過(guò)程中,涉及樁基、支護(hù)、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作量大面廣,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專(zhuān)業(yè),代表業(yè)主和檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位落實(shí)其進(jìn)度配合施工進(jìn)度需要并及時(shí)出檢測(cè)、監(jiān)測(cè)報(bào)告,協(xié)調(diào)樁基(支護(hù))施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場(chǎng)地等需要業(yè)主解決的問(wèn)題,召開(kāi)有關(guān)涉及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開(kāi)土方開(kāi)挖專(zhuān)家論證會(huì);②牽頭召開(kāi)深基坑坑中坑施工專(zhuān)家論證會(huì);③牽頭召開(kāi)樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會(huì)審專(zhuān)題會(huì);④建議并落實(shí)換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價(jià),節(jié)省費(fèi)用;⑤對(duì)基坑邊安置塔吊請(qǐng)專(zhuān)家確認(rèn)專(zhuān)題方案會(huì);⑥協(xié)調(diào)土方開(kāi)挖和混凝土支撐梁施工銜接專(zhuān)題會(huì);⑦協(xié)調(diào)破除混凝土支撐與地下室土建結(jié)構(gòu)施工矛盾專(zhuān)題會(huì)議;⑧建議并落實(shí)支護(hù)設(shè)計(jì)單位修改02幢格構(gòu)柱和土建結(jié)構(gòu)矛盾重疊之處;⑨牽頭召開(kāi)底板大體積混凝土生產(chǎn)、澆筑交底會(huì)議;⑩落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)施工單位場(chǎng)地安排;協(xié)調(diào)解決圖紙矛盾問(wèn)題。

3.4抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保質(zhì)量、安全和文明施工。百年大計(jì),質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,無(wú)論是建設(shè)單位,還是施工、監(jiān)理單位,質(zhì)量始終是應(yīng)該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項(xiàng)目管理部嚴(yán)格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開(kāi)孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過(guò)程監(jiān)督,同時(shí)書(shū)面資料及時(shí)完善了結(jié),真正做到事前控制、事中檢查、事后復(fù)核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來(lái)。項(xiàng)目管理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達(dá)到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務(wù)是否讓業(yè)主滿意。同時(shí)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量問(wèn)題,也盡量通過(guò)監(jiān)理去協(xié)調(diào)解決,將問(wèn)題及時(shí)處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實(shí)成為業(yè)主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問(wèn)題也是項(xiàng)目管理部主抓現(xiàn)場(chǎng)的工作之一,因?yàn)殡x開(kāi)了安全,我們的施工質(zhì)量再好,也無(wú)從談起。根據(jù)省、市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評(píng)選資格,可見(jiàn)從政府部門(mén)開(kāi)始,對(duì)施工安全問(wèn)題的重視。故項(xiàng)目管理部對(duì)安全問(wèn)題,堅(jiān)持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加,對(duì)檢查出的問(wèn)題事后出書(shū)面報(bào)告,并限期落實(shí)整改,項(xiàng)目管理部亦專(zhuān)人全程參與檢查。對(duì)整改的不到位的問(wèn)題,在周四的工程例會(huì)專(zhuān)門(mén)指出,并建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)處罰。在平時(shí)施工階段,項(xiàng)目管理部的人員亦隨機(jī)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,以確保安全施工。

隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進(jìn)一步深入,公司乃至現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部有著義不容辭的責(zé)任。在2008年9月份期間,全面響應(yīng)市政府號(hào)召,督促并落實(shí)兩家土建單位中國(guó)航空港建設(shè)總公司、鹽城二建集團(tuán)公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門(mén)窗,食物生熟分開(kāi)。加強(qiáng)工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調(diào)和儲(chǔ)藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對(duì)工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)努力,在整個(gè)檢查過(guò)程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級(jí)布置的任務(wù),得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評(píng)。

3.5嚴(yán)格控制總進(jìn)度計(jì)劃,確保減少偏差。針對(duì)工期緊的特點(diǎn),公司根據(jù)工程進(jìn)度和要求,從建設(shè)單位的角度落實(shí)編寫(xiě)了《鼓樓江東軟件大廈項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和《鼓樓江東軟件大廈總進(jìn)度計(jì)劃表》,將各分部各分項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)安排,從招標(biāo)開(kāi)始到施工直至竣工交付每一階段都明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實(shí)施時(shí)參考。其中包括招標(biāo)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、檢測(cè)監(jiān)測(cè)計(jì)劃五大方面。

在施工過(guò)程中,不僅監(jiān)理對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃核對(duì)檢查,項(xiàng)目管理部同樣也要檢查,并分析進(jìn)度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進(jìn),使之按照總計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)施。采取的方法主要有在每周工程例會(huì)上專(zhuān)門(mén)指出,在平時(shí)單獨(dú)指出要求予以改正,或?qū)ｉT(mén)發(fā)出書(shū)面指令單。另外同步采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,對(duì)照每一個(gè)節(jié)點(diǎn),書(shū)面建議業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰政策。

3.6其他。編寫(xiě)文章類(lèi)。共計(jì)編寫(xiě)項(xiàng)目管理周報(bào)122份,項(xiàng)目管理月報(bào)28份,幫助業(yè)主編寫(xiě)《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前存在問(wèn)題及建議》、《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前施工對(duì)省廣電總臺(tái)中短波發(fā)射臺(tái)建筑采取保護(hù)措施的報(bào)告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競(jìng)賽計(jì)劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鼓樓江東軟件大廈項(xiàng)目管理部工作小結(jié)》、《質(zhì)量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告》等文章。《建設(shè)單位工程聯(lián)系單》等文章計(jì)22份。

4小結(jié)

從事項(xiàng)目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、樁基和建筑施工圖審核申報(bào)等許多外部協(xié)調(diào)、施工手續(xù)方面學(xué)習(xí)到很多以前沒(méi)有經(jīng)歷的知識(shí),受益匪淺。特別是從事項(xiàng)目管理工作,對(duì)項(xiàng)目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒(méi)有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經(jīng)辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時(shí)候辦理建設(shè)工程施工許可證不需要事先辦理工程保險(xiǎn),而2008年辦理時(shí)需提前單獨(dú)辦理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)2008年9月1日以前開(kāi)工項(xiàng)目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨(dú)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督,并且單獨(dú)辦理施工許可證。2009年開(kāi)始園林的施工圖紙市建設(shè)工程審圖中心也要求報(bào)審,合格后方可正式施工。如果不與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新形勢(shì)的變化要求,就會(huì)不能順利辦理完成各項(xiàng)施工手續(xù)或證書(shū)。

篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 管理工作開(kāi)展 有效措施研究

Abstract: with the continuous development of market economy, the quality of construction is also put forward more requirements, the construction unit more and more quality of construction project management is also carried out a series of exploration, this paper focuses on how to do the work of construction project management to develop the corresponding research, for construction enterprises and reference.

Keywords: construction project management and effective measures to carry out research work.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

就建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的有效性要求也上了一個(gè)更新的臺(tái)階。

建筑施工項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容概述

建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括了兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分，二是參與到項(xiàng)目管理工作中的“人”的因素。下文將從這兩方面入手，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行探究。就施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，又主要分為基礎(chǔ)的技術(shù)工作管理、過(guò)程中的技術(shù)工作管理以及開(kāi)發(fā)階段技術(shù)工作的管理工作，其中基礎(chǔ)技術(shù)工作管理由技術(shù)責(zé)任制的制定以及相應(yīng)技術(shù)情報(bào)的交流等；施工過(guò)程中的技術(shù)管理主要包括建筑施工工藝的管理以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)的管理等；而技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理工作相對(duì)較簡(jiǎn)單，包括一系列的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)改造。

從“人”的因素來(lái)講，主要從施工層面、管理層面以及設(shè)計(jì)層面三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行理解。施工層面與施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作密切相關(guān)，大到技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，小到每個(gè)施工人員的具體施工現(xiàn)狀，都是影響施工項(xiàng)目管理的重要因素；管理層面通常是一個(gè)施工項(xiàng)目的決策者，他們的很多決定都會(huì)直接關(guān)系和影響到建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量；設(shè)計(jì)層面的人員對(duì)施工項(xiàng)目管理工作起到的作用主要是優(yōu)化流程。

現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的主要問(wèn)題分析

對(duì)施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析之前，我們還需要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題進(jìn)行了解，在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（一）管理理念的落后和陳舊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會(huì)生產(chǎn)力形式也發(fā)生了重大的變化，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場(chǎng)中謀求發(fā)展空間的重要法寶之一，就施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新也是促進(jìn)其有效進(jìn)行的必要途徑之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，創(chuàng)新管理理念不僅能有效提高施工項(xiàng)目管理工作的效率，同時(shí)還能為我國(guó)的建筑行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。就現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，許多施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅僅是為了完成相關(guān)檢查機(jī)關(guān)下派的任務(wù)指標(biāo)，且依靠一些只有宏觀框架的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，根本無(wú)法滿足建筑行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)白熱化狀態(tài)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的要求。

（二）管理人員素質(zhì)較差

除了管理理念的落后和陳舊之外，人的因素在施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)浩大且繁瑣的工作，在進(jìn)行管理時(shí)，難度較大，且受到的干擾因素較多，再加上現(xiàn)階段我國(guó)施工項(xiàng)目管理方面專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，增大了施工管理工作進(jìn)行的難度。

（三）建筑施工單位成本核算能力的不足

我國(guó)施工項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題除了上面講到的兩個(gè)方面之外，還有一點(diǎn)就是建筑施工單位成本核算能力的不足，這將直接導(dǎo)致在成本核算過(guò)程中用時(shí)較長(zhǎng)且核算精確度不高的問(wèn)題，從而影響到施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展效率。

提高施工項(xiàng)目管理工作效率的有效措施

針對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的問(wèn)題和管理現(xiàn)狀提出一些有效措施，僅供大家參考或借鑒。施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的有效措施，主要應(yīng)從“人”、“技術(shù)”以及“理念”三方面來(lái)進(jìn)行。

（一）從“人”的因素來(lái)考慮

從人為因素入手提高施工項(xiàng)目管理工作的效率包括了施工人員、管理人員以及設(shè)計(jì)人員三方面。從施工人員來(lái)說(shuō)，除了積極配合相關(guān)管理人員的工作之外，還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自身的施工技術(shù)，按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量：除了施工人員之外，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)不斷完善自身的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理。樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，因時(shí)因地展開(kāi)施工項(xiàng)目管理，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷完善施工項(xiàng)目管理的體系，最終從整體提高施工項(xiàng)目管理工作的有效性；其次，一個(gè)項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之前必然會(huì)經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，很多建筑施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工項(xiàng)目管理工作的聯(lián)系不大，其實(shí)不然，設(shè)計(jì)的有效性會(huì)直接決定和影響著建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)程，從而影響到施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，要想提高項(xiàng)目管理工作的有效性，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相應(yīng)的要求，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效性和實(shí)用性。

（二）從“技術(shù)”方面來(lái)探討

與上文的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，，“技術(shù)”層面也分為三個(gè)部分，一是施工技藝，二是管理技術(shù)，三是設(shè)計(jì)技藝。施工項(xiàng)目的管理工作是伴隨著項(xiàng)目施工而進(jìn)行的，因此與具體的施工有著密不可分的聯(lián)系。就具體的建筑施工來(lái)說(shuō)，又離不開(kāi)具體施工工藝的支撐，因此，在施工過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的施工工藝，提高施工人員的實(shí)際施工技能，對(duì)于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作的有效性有著重大的積極作用；除了施工工藝之外，施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的另一關(guān)鍵就是管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工項(xiàng)目管理工作能否得以有效進(jìn)行，與管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新有著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能使整個(gè)施工管理中的項(xiàng)目得以合理的分配，最終提高環(huán)節(jié)之間配合的有效性，最終提高施工管理質(zhì)量；最后是設(shè)計(jì)技藝方面，在上文的相關(guān)論述中已提及過(guò)，此處不再做贅述。

（三）從“理念”方面來(lái)分析

理念是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)也不例外。施工項(xiàng)目管理工作作為建筑企業(yè)施工過(guò)程中提高工程施工質(zhì)量的重要措施，既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分之一，同時(shí)又對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理理念是施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的基本依據(jù)和基本的方向指導(dǎo)，正確的管理理念不僅能避免在施工項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行的盲目性，同時(shí)還能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，為施工項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展保駕護(hù)航。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，施工項(xiàng)目管理主要包括了項(xiàng)目施工管理中所包含的技術(shù)管理的部分以及參與到項(xiàng)目管理工作中的“人”的因素。就現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作面臨的主要問(wèn)題來(lái)看，也無(wú)非是這兩方面的原因。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)以及單位都在想方設(shè)法的謀求最大的生存發(fā)展空間，而提高施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建議建筑企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作采取正確的投入方式，在發(fā)揮施工項(xiàng)目管理功能的同時(shí)不會(huì)帶去潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建筑企業(yè)采取相應(yīng)的措施之外，政府相關(guān)部分也應(yīng)采取一些措施，加大對(duì)建筑行業(yè)施工的監(jiān)控，提倡“安全施工”的理念，減少建筑事故發(fā)生的頻率，維護(hù)好相應(yīng)的社會(huì)秩序。

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[4]雷澤鴻. 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理探析[D].西南交通大學(xué),2002.

篇4

關(guān)鍵詞：房建；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)居住房屋的建設(shè)方面的要求越來(lái)越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)要求，人們把房建工程作為了一個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法，使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)設(shè)定的需求及期望。項(xiàng)目管理原則上是對(duì)某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項(xiàng)目的活動(dòng)的發(fā)展。

一、房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng)，且在露天進(jìn)行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進(jìn)行必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2、房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率[3]。

3、建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場(chǎng)上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。

二、房建項(xiàng)目管理措施

1、進(jìn)度控制

（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

b.重新分配資源，如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一此工作包(或分項(xiàng)房屋建筑)。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。(2)會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項(xiàng)目運(yùn)

行費(fèi)用。

各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥，并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿見(jiàn)影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開(kāi)必須要做到斬釘截鐵，義無(wú)反顧，切實(shí)到位。真真正正的保證和保障一項(xiàng)房屋建筑工程的質(zhì)量。

2、嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)， 以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)， 把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想， 把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本， 緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作， 廣泛宣傳， 以點(diǎn)帶面， 層層發(fā)動(dòng)， 著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)， 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理， 全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開(kāi)工前， 編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃， 其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 成立項(xiàng)目管理班子， 明確各自的質(zhì)量職責(zé)， 在職工中廣泛宣傳， 層層發(fā)動(dòng)， 形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開(kāi)工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃， 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制， 將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢， 符合驗(yàn)收條件， 達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站， 設(shè)計(jì)部門(mén)驗(yàn)收， 合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)， 從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)， 有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告， 對(duì)不合格材料， 絕對(duì)不能使用。

3 、通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理

（1）施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費(fèi)，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4 、施工安全管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

綜上所述，加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門(mén)全力配合，才能有效的控制，解決當(dāng)前房建項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類(lèi)繁多等問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

1.質(zhì)量目標(biāo)管理

這是為工程項(xiàng)目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶(hù)達(dá)到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計(jì)劃、嚴(yán)格切實(shí)的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標(biāo)管理

這是在工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目各種支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進(jìn)行管理的總稱(chēng)，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費(fèi)用使用計(jì)劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費(fèi)用管理等具體內(nèi)容。

3.進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度管理是明確進(jìn)度目標(biāo)后，利用科學(xué)方法將各個(gè)分工程進(jìn)度確定出來(lái)，然后編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)度控制。通過(guò)查看實(shí)際偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)最終順利完成。進(jìn)度目標(biāo)的控制必須是在質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時(shí)間完成工期目標(biāo)。主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標(biāo)管理

這是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標(biāo)確定、編制安全計(jì)劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理管控措施

工程項(xiàng)目管理與控制必須確定明確目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，分為各個(gè)部分目標(biāo)，分析各個(gè)分目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度。項(xiàng)目總目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目各個(gè)分目標(biāo)的保證完成來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在建立完整目標(biāo)后，必須對(duì)各個(gè)管理目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程檢查、控制機(jī)制，并且貫穿工程建設(shè)全過(guò)程一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)控制過(guò)程。

1.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法

每種目標(biāo)都有其特有專(zhuān)業(yè)控制方法，對(duì)于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進(jìn)行控制；對(duì)成本控制往往采用績(jī)效測(cè)量法、附加計(jì)劃法、計(jì)算機(jī)輔助控制法等等方法效果很不錯(cuò)；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項(xiàng)目安全控制通常采用項(xiàng)目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進(jìn)行。

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目決策是影響項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項(xiàng)目決策時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。沒(méi)有高質(zhì)量計(jì)劃，就沒(méi)有高質(zhì)量項(xiàng)目，計(jì)劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價(jià)值工程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程項(xiàng)目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目成本控制主要是控制項(xiàng)目變更費(fèi)用，主要包括成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個(gè)方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細(xì)成本分析報(bào)告，對(duì)于不同項(xiàng)目管理人員提供不同分析報(bào)告，確保實(shí)際項(xiàng)目變動(dòng)或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報(bào)告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢(shì)分析等具體報(bào)告內(nèi)容。

（3）進(jìn)度控制措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要是管理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和變更。基本方法是先編制進(jìn)度計(jì)劃，測(cè)量比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，再認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，最終保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項(xiàng)目實(shí)施中能夠避免危險(xiǎn)、避免事故、避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實(shí)施細(xì)則，并動(dòng)員所有員工積極參與并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行安全知識(shí)體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫(huà)。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進(jìn)行安全檢查以及問(wèn)題處理。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化施工；低成本施工；高質(zhì)量施工

1深化設(shè)計(jì)在裝飾項(xiàng)目中的作用和重要性

一個(gè)裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的優(yōu)劣往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵性作用，項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作則均能對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本造成一定影響。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占到75%。可見(jiàn)設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的重要性。

深化設(shè)計(jì)在整個(gè)裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設(shè)計(jì)是對(duì)概念方案、初步設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性解決，是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案過(guò)渡到成為能夠指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的必要工作。對(duì)裝飾工程的具體構(gòu)造方式，工藝做法和最終施工方案進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整，做到對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化施工、低成本施工、高質(zhì)量施工。如何精細(xì)化深化設(shè)計(jì)工作也成為作為施工方的裝飾公司不得不思索的問(wèn)題。

2 招投標(biāo)階段的深化設(shè)計(jì)工作

一般情況下，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段參與投標(biāo)的施工單位拿到的是概念性的方案設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段的主要工作為：第一、經(jīng)過(guò)與業(yè)主方和設(shè)計(jì)方溝通以及完全熟悉圖紙并了解全面設(shè)計(jì)意圖和方案信息后，將圖紙進(jìn)行拆分，根據(jù)圖紙列出各種基層材料和面層材料的種類(lèi)、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、區(qū)域等信息。充分利用上述相關(guān)信息配合預(yù)算部門(mén)核對(duì)各類(lèi)材料的工程量清單數(shù)量，為投標(biāo)報(bào)價(jià)和今后的成本分析、商務(wù)談判以及經(jīng)濟(jì)索賠準(zhǔn)備第一手資料；第二、配合市場(chǎng)部門(mén)的投標(biāo)工作，為項(xiàng)目投標(biāo)文件提供技術(shù)服務(wù)，并根據(jù)圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)圖紙疑問(wèn)，盡可能的針對(duì)疑問(wèn)提出更節(jié)能、更環(huán)保、更美觀、更實(shí)用的優(yōu)化方案，為今后的設(shè)計(jì)深化工作順利開(kāi)展做鋪墊。讓業(yè)主方在招標(biāo)階段就感覺(jué)到施工方在投標(biāo)準(zhǔn)備工作上的精細(xì)、專(zhuān)業(yè)、深入和對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的高度重視，充分展示施工方對(duì)項(xiàng)目的絕對(duì)信心；為評(píng)標(biāo)打分贏得好的印象，為最終贏得中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 工程實(shí)施階段的深化設(shè)計(jì)工作

在裝飾項(xiàng)目進(jìn)行到基層施工階段時(shí)候，深化設(shè)計(jì)工作繁瑣而復(fù)雜。在做好各類(lèi)圖紙的熟悉、報(bào)審、會(huì)審等相關(guān)程序的同時(shí)，該階段的重要工作大致可分為兩個(gè)方面：內(nèi)部方面工作、外部方面工作。

內(nèi)部方面主要是針對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組的工作。第一步是設(shè)計(jì)交底。高質(zhì)量的溝通是設(shè)計(jì)交底工作的前提。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師將施工圖紙向項(xiàng)目部所有成員做全方位的溝通交底，詳述各部位的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造做法、造型設(shè)計(jì)、材質(zhì)材料、感觀要求、使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須讓參與項(xiàng)目管理的所有成員心中有底。第二步找出圖紙問(wèn)題。在全面熟悉和了解設(shè)計(jì)圖紙后，組織項(xiàng)目部成員和班組長(zhǎng)一起根據(jù)圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)。圖紙中有與現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，有現(xiàn)場(chǎng)尺寸出入較大的情況，有現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高不能滿足裝飾要求的情況，有與其他單位設(shè)備、點(diǎn)位有沖突的情況……諸如此類(lèi)的一系列問(wèn)題，逐一整理后行成書(shū)面文件報(bào)業(yè)主方。把圖紙上的問(wèn)題在第一時(shí)間用書(shū)面形式與業(yè)主方和設(shè)計(jì)方溝通，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與單位及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，以保證順利施工。第三步是控制關(guān)鍵尺寸。一個(gè)裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙中很多情況下部分標(biāo)注的尺寸與現(xiàn)場(chǎng)的尺寸并不一致。因土建構(gòu)造相對(duì)尺寸誤差較大，所以避免不了現(xiàn)場(chǎng)跟圖紙的尺寸有出入。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師需將這些標(biāo)注結(jié)合設(shè)計(jì)意圖和使用功能逐一區(qū)分。一些關(guān)鍵的尺寸是需要絕對(duì)保證的，比如：門(mén)的尺寸，柜子尺寸，通道尺寸，造型尺寸及需要安裝或放置設(shè)備、潔具、燈具等器材的部位，需要預(yù)留出規(guī)定位置的部位等等?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師應(yīng)將土建施工的誤差盡量的化解到其他無(wú)關(guān)緊要的部位上，在深化圖紙上將兩種尺寸做標(biāo)識(shí)區(qū)分并及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通交底，保證現(xiàn)場(chǎng)正確放線。第四步是面層材料的排版、優(yōu)化。在獲取現(xiàn)場(chǎng)精確尺寸后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師可以將面層材料根據(jù)部位、材質(zhì)做排版，排版時(shí)應(yīng)在尊重原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上充分考慮材料模數(shù)、項(xiàng)目成本、安裝工藝、運(yùn)輸方式等因素，合理排版。排版圖深化分三個(gè)個(gè)部分，第一是材料分布索引圖（平面圖），在這個(gè)圖上用不同標(biāo)識(shí)將不同面層材料予以標(biāo)注和區(qū)分，使得所有面層材料在區(qū)域內(nèi)的分布在圖紙上一目了然；第二是立面圖，依據(jù)原圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸以及材料分布索引圖的序號(hào)將各類(lèi)面層材料的排版都集中到一套圖紙上。這樣可以對(duì)所有面層材料的排版和數(shù)量等信息集中梳理，為下一步的材料招標(biāo)、材料采購(gòu)、材料加工、施工人員安排、工程量核對(duì)、進(jìn)度計(jì)劃等工作提供依據(jù)；第三是材料信息表單，根據(jù)上述兩套圖紙，將所有面層材料的信息列出表格。按區(qū)域統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)材料的數(shù)量和材料總量。為將來(lái)材料下單和材料結(jié)算提供第一手資料。第五步是核對(duì)收口節(jié)點(diǎn)做法。將圖紙中的節(jié)點(diǎn)按照天花部分、墻面部分、地面部分分類(lèi)，再將各部分的收口節(jié)點(diǎn)按照區(qū)域或部位分類(lèi)。這樣把所有的節(jié)點(diǎn)收口做法集中到一套圖紙上。在熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，組織項(xiàng)目部管理人員和班組做節(jié)點(diǎn)交底，逐一將各部分的收口做法全部過(guò)一遍，這樣既能讓所有人了解收口做法又能在交底中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而更加優(yōu)化各類(lèi)收口做法，使得施工精細(xì)化。

外部方面主要是針對(duì)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方的。與各方保持經(jīng)常溝通時(shí)設(shè)計(jì)深化工作的重要組成部分。第一步， 圖紙上方案不夠詳細(xì)的，各類(lèi)收口方式不明確的，以及在圖紙上發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的和圖紙上明確需要深化的，諸如此類(lèi)的這些深化工作應(yīng)提前深入，及時(shí)解決，為下一步施工掃清障礙；第二步，對(duì)圖紙上的設(shè)備、點(diǎn)位、潔具、燈具的位置做適當(dāng)調(diào)整和精確定位。各種面層材料在經(jīng)過(guò)電腦上試排版后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸和材料模數(shù)兼顧美觀、使用是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、點(diǎn)位、燈具、潔具、檢修口等安裝位置及加固方法進(jìn)行深化。比如：開(kāi)關(guān)面板安裝在瓷磚墻面上，按照原圖紙的尺寸可能面板剛好蓋在瓷磚縫上，影響了美觀；機(jī)電圖紙上的檢修口位置剛好在天花造型上，既影響美觀又影響使用功能；還有，燈具點(diǎn)位跟消防噴淋點(diǎn)位過(guò)于接近的，或者是噴淋點(diǎn)位位于天花造型燈槽內(nèi)部的等等。

在面層施工階段的設(shè)計(jì)深化工作主要是竣工圖。在這個(gè)階段，各類(lèi)面層材料按部就班相繼到位，施工步驟有條不紊。在經(jīng)過(guò)前期細(xì)致的深化工作努力后，竣工圖的整理已經(jīng)不再?gòu)?fù)雜。

篇7

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；項(xiàng)目管理；不足；發(fā)展；對(duì)策

Abstract: along with our country reform and opening up and socialist modernization construction of the comprehensive and thorough going efforts to promote, significant results were obtained in China's economic and social development, the construction market showing a good development trend, the construction supervision has made great progress, and began to project management development, but there are still some shortcomings. This article first to construction supervision and project management are briefly elaborated the connotation of, and then to our country construction supervision of project management development are analyzed, and finally on how to better the implementation of the project management level of construction supervision and management countermeasures and Suggestions.

Key words: construction supervision; Project management; Inadequate; Development; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的歷史條件下，施工監(jiān)理也隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展而不斷發(fā)展，監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，監(jiān)理水平也越來(lái)越高，但隨著項(xiàng)目管理外延的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工監(jiān)理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，積極創(chuàng)新施工監(jiān)理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)施工監(jiān)理提出的新任務(wù)和新要求。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪“市場(chǎng)化”改革的歷史條件下，既給施工監(jiān)理的發(fā)展拓展了空間，但同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，總結(jié)我國(guó)施工監(jiān)理項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀，以改革創(chuàng)新的精神積極推動(dòng)項(xiàng)目管理科學(xué)發(fā)展。

一、施工監(jiān)理和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

（一）工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)合的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

二、施工監(jiān)理項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著監(jiān)理行業(yè)發(fā)展理念的不斷創(chuàng)新，很多有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，一大批監(jiān)理企業(yè)對(duì)服務(wù)目標(biāo)、管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)措施等內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，積極創(chuàng)新監(jiān)理模式，拓展管理資源服務(wù)，主動(dòng)參與施工項(xiàng)目“全過(guò)程”管理，并取得了一定成效，但施工監(jiān)理項(xiàng)目管理還不同程度的存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行梳理并不斷加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

（一）項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足

盡管項(xiàng)目管理已經(jīng)越來(lái)越深入人心，我國(guó)也大力開(kāi)展了項(xiàng)目管理方面的宣傳，但很多業(yè)主包括一些地方政府的投資項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、意義、作用等認(rèn)識(shí)不足，很多都沒(méi)有開(kāi)展代建工作，盡管有一些地方已經(jīng)開(kāi)展了一些代建項(xiàng)目，但財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理單位缺乏有效的認(rèn)同感和信任度，很多時(shí)候不接受項(xiàng)目管理。還有一些業(yè)務(wù)認(rèn)為項(xiàng)目管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而盡管采取了項(xiàng)目管理的方式，但也只是將一些簡(jiǎn)單式、基礎(chǔ)式的管理交給監(jiān)理企業(yè)，很多重要的決策和管理仍然由業(yè)務(wù)操縱，監(jiān)理企業(yè)只是承接了業(yè)務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目管理水平不高

盡管我國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)還不適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。很多監(jiān)理企業(yè)還沒(méi)有形成具有較強(qiáng)管理能力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，仍然局限在施工監(jiān)理方面，無(wú)論是服務(wù)功能還是組織結(jié)構(gòu)，都無(wú)法滿足項(xiàng)目管理的全方位、立體化、多層次項(xiàng)目管理服務(wù)需求，崗位職責(zé)不清、程序文件不全等問(wèn)題嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理工作。而項(xiàng)目管理人才匱乏則更為突出，監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中普遍缺少具有較強(qiáng)管理能力、技能水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的復(fù)合型人才，使很多監(jiān)理企業(yè)盡管接到了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但由地人才不足只好放棄，這已經(jīng)成為制約監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理的最大瓶頸。

（三）法律法規(guī)不夠完善

在我國(guó)大力推行項(xiàng)目管理的歷史條件下，盡管我國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了大膽的嘗試，但目前我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)門(mén)法規(guī)，既出現(xiàn)了一些指導(dǎo)性文件，也有《建筑法》等作為法律支撐，但對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)定較少，導(dǎo)致很多監(jiān)理單位在探索和創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依，因而很我項(xiàng)目管理單位工作范圍、責(zé)任權(quán)利、服務(wù)取費(fèi)都不夠規(guī)范。比如我國(guó)在項(xiàng)目管理方面特別是工程總承包方面出臺(tái)了一系列指導(dǎo)性文件，但一些地方從自身利益出發(fā)，又出臺(tái)了地方法規(guī)，限制了統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。

三、新形勢(shì)下施工監(jiān)理項(xiàng)目管理的發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，在新的歷史條件下，要想更好的推動(dòng)我國(guó)施工監(jiān)理項(xiàng)目管理的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立全新的項(xiàng)目管理理念。各級(jí)政府應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳力度，使財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理有新的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)政府投資實(shí)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步健全和完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，引領(lǐng)和帶動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。業(yè)主應(yīng)從有利于施工項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，放膽、放手引入項(xiàng)目管理機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要作用，確保施工項(xiàng)目管理到位。

（二）建立項(xiàng)目管理體系

監(jiān)理企業(yè)要搶抓新一輪“市場(chǎng)化”改革機(jī)制，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目管理體系，為開(kāi)展項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)要按照項(xiàng)目管理的要求，抓緊調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，由“單純監(jiān)理”向“項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變，著力完善服務(wù)功能和服務(wù)載體，滿足項(xiàng)目管理的需要。大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)針對(duì)未來(lái)項(xiàng)目管理的要求和趨勢(shì)，進(jìn)一步健全和完善設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)、施工等管理制度和操作流程，確保在項(xiàng)目管理過(guò)程中有章可循。

（三）完善項(xiàng)目管理法規(guī)

國(guó)家應(yīng)從項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)特別是當(dāng)前項(xiàng)目管理缺少法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理法律法規(guī)建設(shè)納入我國(guó)社會(huì)主義法律體系當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，研究制定相關(guān)政策，組織編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，為我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展創(chuàng)造有利條件。各級(jí)政府應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)的重要作用，搶抓我國(guó)政府簡(jiǎn)政放權(quán)和“政府購(gòu)買(mǎi)公務(wù)服務(wù)”的機(jī)遇，將相關(guān)職能下放給行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)，推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理市場(chǎng)化、規(guī)范化、法制化進(jìn)程。

（四）打造項(xiàng)目管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，項(xiàng)目管理作為知識(shí)、技術(shù)、智力密集型行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)要想更好的推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展，就必須打造一支具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。一方面，要牢固樹(shù)立“不惜血本”引進(jìn)人才的理念，通過(guò)“待遇引人、事業(yè)引人、感情引人”的辦法，引進(jìn)一批企業(yè)急需的人才；另一方面，要大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的整合，按照“人崗相適”的原則重新進(jìn)行定崗，并大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，為監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)新一輪“市場(chǎng)化”改革的全面深入實(shí)施，施工監(jiān)理行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在新的歷史條件下，施工監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員都要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，特別是要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題有更加深刻的認(rèn)識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神積極推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使施工監(jiān)理項(xiàng)目管理走上更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、持續(xù)化發(fā)展軌道。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ，項(xiàng)目管理

Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management.

Keywords: construction enterprise and project management

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨(dú)特的地位。通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤(rùn)來(lái)源，下面對(duì)項(xiàng)目管理提幾點(diǎn)個(gè)人看法：

1 搞好施工項(xiàng)目管理工作的重要性

項(xiàng)目管理在建筑安裝企業(yè)的管理工作中有其重要和獨(dú)特的地位。項(xiàng)目管理是施工管理工作的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目管理得如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)最主要的利潤(rùn)來(lái)源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目部的工作，也直接關(guān)系到企業(yè)形象，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和優(yōu)良的服務(wù)，是贏得更大市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，具有重大的戰(zhàn)略意義。

2 施工項(xiàng)目管理工作的目的

通過(guò)項(xiàng)目管理人員的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)的形象、信譽(yù)、品牌、和實(shí)力，在確保質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，以最少的人力、物力、財(cái)力投人獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工項(xiàng)目管理過(guò)程主要工作

3.1.1施工項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段

①項(xiàng)目部籌建；②根據(jù)商務(wù)標(biāo)的中標(biāo)價(jià)編制施工預(yù)算，目前更多采用按工程量清單報(bào)價(jià)方式開(kāi)展招投標(biāo)，組織項(xiàng)目部相關(guān)成員，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行全面解讀，深人分析，有針對(duì)性地做好施工預(yù)算編制工作；③編制施工組織設(shè)計(jì)方案及工程結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；④深化圖紙：圖紙深化應(yīng)注意以下四個(gè)原則：a設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范必須符合國(guó)家有關(guān)的法規(guī)，b總體功能設(shè)計(jì)必須要符合、滿足合同標(biāo)書(shū)規(guī)定要求，c 圖紙深化設(shè)計(jì)必須符合原設(shè)計(jì)單位的總體要求，d在以上三個(gè)前提下圖紙深化必須充分體現(xiàn)施工高效方便、材料選擇經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)、設(shè)備選型參數(shù)匹配適當(dāng)、線路管道走向簡(jiǎn)捷合理、為控制和降低施工成本創(chuàng)造前提條件；⑤ 主材詢(xún)價(jià)議購(gòu)；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施構(gòu)建；⑦落實(shí)大型吊裝機(jī)械及編制吊裝方案；⑧組織落實(shí)施工隊(duì)伍(包括自有職工隊(duì)伍和外包隊(duì)伍)；⑨根據(jù)工程需要對(duì)人員(包括技術(shù)人員和生產(chǎn)工人)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、取證等等。

3.1.2施工項(xiàng)目具體實(shí)施階段

①項(xiàng)目施工技術(shù)人員下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；② 材料、設(shè)備驗(yàn)收；③ 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，按工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求全面有序展開(kāi)；④項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于受控狀態(tài)運(yùn)行；⑤項(xiàng)目施工過(guò)程中，培育和推廣符合時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的企業(yè)精神，開(kāi)展思想政治工作，創(chuàng)建文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響。

3.1.3施工項(xiàng)目收尾、竣工階段

①做好施工項(xiàng)目的各種相關(guān)資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類(lèi)合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質(zhì)量驗(yàn)收的簽證；預(yù)算表、任務(wù)書(shū)、領(lǐng)/退料憑證等)；②抓緊項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)的審價(jià)、審計(jì)和各類(lèi)簽證確認(rèn)工作(含索賠簽證和免責(zé)簽證)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)點(diǎn)交的條件；③及時(shí)催討工程竣工結(jié)算尾款，杜絕發(fā)生兩次點(diǎn)交現(xiàn)象；④ 根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，安排落實(shí)好項(xiàng)目保修工作，做好項(xiàng)目回訪保修工作。

3.2 施工項(xiàng)目成本管理

影響項(xiàng)目成本的因素，歸納起來(lái)有以下六項(xiàng)：

(1)材料費(fèi)用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費(fèi)用的增加與節(jié)約，材料費(fèi)用往往占項(xiàng)目成本費(fèi)用的70%左右，是影響成本開(kāi)支大小權(quán)重最大的因素。

(2)控制大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)利用率。在大型施工項(xiàng)目中不可避免地要使用大型或特大型機(jī)具設(shè)備，其形成的成本開(kāi)支大，因此，合理調(diào)配、安排和控制此類(lèi)設(shè)備滯場(chǎng)時(shí)間尤為重要。

(3)控制工時(shí)利用率。工時(shí)利用率的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)力的節(jié)約與浪費(fèi)，影響到勞動(dòng)力成本，隨著社會(huì)物價(jià)、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房公積金的計(jì)提等因素影響，特別在由自有職工承擔(dān)施工的項(xiàng)目中，要加強(qiáng)管理、核算、控制和合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高施工項(xiàng)目工時(shí)利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設(shè)計(jì)合理、施工工藝先進(jìn)，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財(cái)力的消耗，還能保證施工安全的落實(shí)施工質(zhì)量的提高，也最能體現(xiàn)項(xiàng)目管理的技術(shù)水平和科技含量，反映企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。

(5)施工質(zhì)量好壞不僅是直接反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志，同時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)成本也有很大的影響，施工質(zhì)量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業(yè)生產(chǎn)損失就會(huì)增加，費(fèi)用也會(huì)隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費(fèi)和管理費(fèi)用控制。包括前期費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等。施工生產(chǎn)管理費(fèi)用是施工成本組成的一個(gè)重要部分，貫徹勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，是降低施工成本的一個(gè)重要措施。

3.3施工項(xiàng)目資金管理

(1)緊抓項(xiàng)目資金到位率：抓好項(xiàng)目資金到位率的前提是消除項(xiàng)目墊資現(xiàn)象，關(guān)鍵是做好工程實(shí)物量、成本、資金三同步控制，對(duì)資金到位進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)結(jié)算工作力度，做到資金追討責(zé)任落實(shí)到人，應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)收??；力爭(zhēng)項(xiàng)目竣工結(jié)算前，資金到位率不低于90%，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在10%以?xún)?nèi)，嚴(yán)防壞帳風(fēng)險(xiǎn)，避免造成新的拖欠款。

(2)強(qiáng)化施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，合理抓好項(xiàng)目資金運(yùn)作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，貫徹勤儉節(jié)約原則，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高資金使用效率，監(jiān)督和控制資金盲目外流，資金使用應(yīng)按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結(jié)后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項(xiàng)目的資金撥付，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任有限授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項(xiàng)目的工程合同履約管理

項(xiàng)目經(jīng)理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然牽涉各種邀約的確認(rèn)和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，如：材料采購(gòu)合同、外包合同、機(jī)具設(shè)備租賃合同、增加零星施工項(xiàng)目和施工設(shè)計(jì)變更引起的合同變更等，對(duì)這些合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，是確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

3.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

(1)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組織技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和編制施工方案，對(duì)重大工程施工方案，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證，嚴(yán)格審批程序，并有針對(duì)性地編制、落實(shí)各種預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。

(2)按照施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定和施工技術(shù)管理規(guī)定，在施工方案的編制過(guò)程中，貫徹落實(shí)建設(shè)部有關(guān)施工企業(yè)“實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定”，執(zhí)行“工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定”。

(3)在項(xiàng)目施工方案、技術(shù)、施工工藝管理過(guò)程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目工程師和專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的骨干作用。

3.6 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作重點(diǎn)有：

1．材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；

2．工程特殊部位的檢測(cè)探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過(guò)程在位質(zhì)量監(jiān)控、管理；

4．工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過(guò)程跟蹤管理。

5．項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理。

3.7工程工期、接點(diǎn)管理

做好工程接點(diǎn)控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，施工條件總在不斷變化，項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)十分重要。施工計(jì)劃應(yīng)適時(shí)變更，施工方案應(yīng)及時(shí)修改，工程接點(diǎn)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，簽證、索賠工作應(yīng)及時(shí)跟上。

4． 項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)估

在施工項(xiàng)目竣工結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理工作和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考評(píng)，是促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作的重要措施。建立施工項(xiàng)目管理工作評(píng)估機(jī)制和制度，制定評(píng)估體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)，成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家評(píng)估機(jī)構(gòu)，區(qū)別施工項(xiàng)目規(guī)模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同條款，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目盈虧的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)罰。

5．結(jié)束語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】工程建筑;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;解決措施

引言

工程建筑項(xiàng)目管理是指在一定的工期、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，將建筑工程作為管理對(duì)象，將最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目目標(biāo)作為管理的目標(biāo)，通過(guò)一系列安排和設(shè)計(jì)而對(duì)建筑工程進(jìn)行的有計(jì)劃的、有組織的、具有可控性和可協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目是為了能夠滿足各個(gè)階段的建筑活動(dòng)能夠有序進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)，也是為了能保證建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中制定必要的管理計(jì)劃，按照計(jì)劃有序進(jìn)行管理活動(dòng)是保證工程建筑項(xiàng)目能夠有序高效進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，因此，在建筑項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)行的過(guò)程中，不斷的根據(jù)建筑項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)展，保證建筑項(xiàng)目管理工作的先進(jìn)性是至關(guān)重要的。

1 工程建筑項(xiàng)目管理工作的意義

建筑工程的項(xiàng)目管理工作是工程管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是能夠最大程度保證建筑工作的質(zhì)量和進(jìn)度能夠按照要求完成的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期所能取得的效果，但是更重要的是要保證在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中能夠按照預(yù)期進(jìn)行，這就意味著在工程建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到很多科學(xué)的手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，已保證工程項(xiàng)目處于一種可控的狀態(tài)下。

1.1 保證工程進(jìn)度可控

對(duì)工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，并在管理的過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度加以控制。通過(guò)這種控制模式，根據(jù)實(shí)際施工要求對(duì)整個(gè)施工工作進(jìn)行分析和論證，按照科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃，在施工中對(duì)不完善的步驟加以調(diào)整和協(xié)調(diào)。做到使工程項(xiàng)目管理工作能夠按照科學(xué)的步驟進(jìn)行必要的監(jiān)控，并能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度加以控制和調(diào)整，能有效的讓整個(gè)施工工程因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度的干預(yù)而受到被動(dòng)的影響。能夠有效的保證工程建筑項(xiàng)目能在預(yù)期時(shí)間完成，保證能高質(zhì)量的達(dá)成施工質(zhì)量。

1.2 保證工程質(zhì)量

在整個(gè)施工建筑建造的過(guò)程中，保證施工建筑的質(zhì)量是重中之重。高質(zhì)量的工程建筑不僅能為使用者帶來(lái)益處，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升企業(yè)形象也有著巨大的益處。保證工程建筑的質(zhì)量是能夠?yàn)榫用裉峁┯斜Ｕ媳幼o(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也能夠在很大的程度上有效的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。所以，在工程建筑管理施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程建筑質(zhì)量的管理是極為有必要的。保證在工程建筑建設(shè)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是符合施工質(zhì)量的就能有效的保證完工后的建筑工程的質(zhì)量是符合法律要求的。

1.3 有效控制安全事故

在進(jìn)行工程建筑管理工作的過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理是管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理來(lái)確保工程建筑在施工的過(guò)程中的建設(shè)任務(wù)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)工程建筑管理工作的安全管控，能有效的保證減少安全事故，也能有效的減少施工建筑各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全隱患。

2 工程建筑項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 工程建筑項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)工程建筑管理工作的認(rèn)識(shí)還是不足的，許多企業(yè)不能夠全面的了解到進(jìn)行有效的工程建筑項(xiàng)目工作能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。很多企業(yè)對(duì)工程建筑項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，在施工建筑建造的過(guò)程中缺乏對(duì)這一工作的投入力度和重視程度，在施工進(jìn)行的過(guò)程中只重視施工的進(jìn)度和質(zhì)量，但是不重視工程建筑項(xiàng)目的管理工作在很大程度上是不能夠保證施工的整體效益的。并且由于我國(guó)是對(duì)工程建筑項(xiàng)目是有法律要求的，而工程建筑項(xiàng)目的管理不完善也從根本上導(dǎo)致了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展不完善。

2.2 專(zhuān)業(yè)管理人員能力不足

在進(jìn)行工程建筑管理的工作中，企業(yè)由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建筑管理工作的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)使相關(guān)人員認(rèn)為是否具備專(zhuān)業(yè)的管理人員也是不重要的。受這種意識(shí)的主導(dǎo)，會(huì)讓在選擇工程建筑項(xiàng)目管理人員的過(guò)程中不重視對(duì)人員的選擇，讓管理人員的專(zhuān)業(yè)水平達(dá)不到項(xiàng)目管理的要求?，F(xiàn)在我國(guó)很多項(xiàng)目管理的管理人員只是掛名在項(xiàng)目上，對(duì)項(xiàng)目的管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這就會(huì)讓一系列相關(guān)的管理任務(wù)不能達(dá)到預(yù)期效果，使整個(gè)管理工作受到影響。

2.3 項(xiàng)目資金使用度不足

目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)的過(guò)程中不能很好的反應(yīng)整個(gè)實(shí)際成本的合理性問(wèn)題。當(dāng)施工單位在施工的過(guò)程中一旦遇到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為了保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨意動(dòng)用工程管理資金的現(xiàn)象。這種管理資金不能專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用的情況會(huì)導(dǎo)致工程建造的資金缺口不斷變大，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。

2.4 工程管理機(jī)構(gòu)不健全

由于工程管理機(jī)構(gòu)是一種技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，工程管理在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)涉及到工程的前期策劃、工程預(yù)算、可行性分析、前期手續(xù)的辦理、工程招投標(biāo)、施工管理等許多方面。尤其是在施工管理方面，需要大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。這就要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員需要具備較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。然而這些專(zhuān)業(yè)性的要求是很多企業(yè)都不具備的。

3 加強(qiáng)工程建筑管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)工程建筑管理意識(shí)

由于目前我國(guó)的建筑行業(yè)相對(duì)較為混亂，工程建筑管理工作在根本上就甚規(guī)范，在這種大環(huán)境下，就需要政府出臺(tái)相關(guān)法律法條，完善對(duì)工程建筑管理的約束。做到讓整個(gè)工程建筑管理工作有法可依，從根本上改善我國(guó)工程建筑管理工作的不完善性。在不斷完善我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建筑管理法規(guī)的同時(shí)也需要向這一管理工作較為完善的國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的先進(jìn)性，讓工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到最后的竣工交工階段都能夠處于科學(xué)的監(jiān)控之下，不斷的在提高我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)也不斷提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)對(duì)工程建筑行業(yè)的管理時(shí)間較短，起步時(shí)間也較短，這就會(huì)在根本上讓我國(guó)的工程建筑管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也比較低下。針對(duì)我國(guó)的這一現(xiàn)狀，需要政府和企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，不斷的開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)交流研討會(huì)，為從事這一工作的人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在保證管理人員能夠有效進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還需要不斷的加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的考核評(píng)定制度，從而能保證我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目管理工作能夠得到較快的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的管理

為了能讓整個(gè)工程建筑施工項(xiàng)目能夠得到有效的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的管理是非常重要的，保證在施工的過(guò)程中，資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行使用，不隨意動(dòng)用管理的專(zhuān)項(xiàng)資金。這樣能從根本上保證管理工作的有序運(yùn)行，也能保證施工建筑在進(jìn)行的過(guò)程中是處于可控的環(huán)境中的。

3.4 加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)作

工程建筑建造過(guò)程是一個(gè)需要許多部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)。在進(jìn)行工程建筑建造的過(guò)程中需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工種之間的協(xié)作。加強(qiáng)協(xié)作需要從根本上保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)分析后選定的最佳施工計(jì)劃，在施工的過(guò)程中若是出現(xiàn)問(wèn)題也能通過(guò)各部門(mén)的協(xié)調(diào)進(jìn)行高效的解決。

4 結(jié)語(yǔ)

為了能高效的保證施工建筑的進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)工程建筑的施工管理工作是必要的環(huán)節(jié)，能有效的加強(qiáng)在施工的過(guò)程中讓施工的安全性能、施工人員的安全保障等都處在一種可控的環(huán)節(jié)下。保證施工的可控性也是加強(qiáng)我國(guó)工程建筑管理工作的最終目的和意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹.趙飛.項(xiàng)目管理工作在水利工程建造中的運(yùn)用[J].大眾科技， 2014（11）.

篇10

一、項(xiàng)目概況

（一）基本情況

縣扶貧移民局在2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)實(shí)施。

2014年縣兩項(xiàng)資金的申報(bào)是由縣扶貧兩資辦、財(cái)政局，以雷扶貧移民（2013）37號(hào)文向上級(jí)扶貧兩資辦、財(cái)政局申報(bào)，州扶貧兩資辦分別以涼財(cái)預(yù)（2014）7、24、51號(hào)涼財(cái)農(nóng)（2014）43、50號(hào)等文下達(dá)我縣9個(gè)項(xiàng)目。2014年度，全縣共投入使用兩項(xiàng)資金420.5萬(wàn)元。一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)類(lèi)投入338萬(wàn)元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬(wàn)元；渠引工程投入78萬(wàn)元；太陽(yáng)能設(shè)備80萬(wàn)元。二是社會(huì)事業(yè)類(lèi)投入82.5萬(wàn)元，占總投入的20%，即教育十年行動(dòng)寄宿制學(xué)生生活補(bǔ)助投入60萬(wàn)元，縣民族文化推進(jìn)工程投入15萬(wàn)元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬(wàn)元。上述工程均在今年9月底前全部啟動(dòng)建設(shè)。在兩項(xiàng)資金的管理上，我縣扶貧移民局、縣財(cái)政局嚴(yán)格兩項(xiàng)資金相關(guān)管理制度和規(guī)定，由縣扶貧移民局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，項(xiàng)目實(shí)施由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，并由鄉(xiāng)人民政府向縣財(cái)政報(bào)帳，資金以項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行分期撥付。兩項(xiàng)資金的援助資金只能用于項(xiàng)目的基本材料的補(bǔ)助,絕不用于和項(xiàng)目無(wú)關(guān)的支出。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

2014年三州開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目在縣有9個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容是：

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到持續(xù)有效的改善。新建進(jìn)村入戶(hù)環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運(yùn)輸難的實(shí)際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問(wèn)題。安裝太陽(yáng)能設(shè)備400套，解決400戶(hù)農(nóng)戶(hù)洗澡、使用熱水困難。

三是全縣社會(huì)事業(yè)有明顯進(jìn)步和提高。解決了1000名貧困學(xué)生寄宿制生活問(wèn)題，為農(nóng)村貧困家庭子女讀書(shū)提供了生活保障。

2014年我縣兩項(xiàng)資金安排的項(xiàng)目，在具體實(shí)施中，嚴(yán)格按照縣扶貧移民局、縣財(cái)政局向上級(jí)部門(mén)申報(bào)的內(nèi)容組織實(shí)施，項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容與實(shí)際安全相符，申報(bào)目標(biāo)是合理可行的。

（三）項(xiàng)目自評(píng)步驟及方法：

2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)是先由各項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)部門(mén)（鄉(xiāng)人民政府）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效自評(píng)并寫(xiě)出績(jī)效自評(píng)報(bào)告。再由縣扶貧移民局、縣財(cái)政局與各項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)部門(mén)一起對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估。最后由縣扶貧移民局寫(xiě)出2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)報(bào)告。

二、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

2014年兩項(xiàng)資金的申報(bào)，經(jīng)各項(xiàng)目的鄉(xiāng)黨委、政府，通過(guò)實(shí)地調(diào)查后，向縣扶貧移民局、縣財(cái)政局申報(bào)，經(jīng)過(guò)扶貧移民局、縣財(cái)政局對(duì)全縣各鄉(xiāng)的申報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的篩選后，以雷扶貧移民（2014）37號(hào)文向州扶貧兩資辦、州財(cái)政局申報(bào)。州扶貧兩資辦、州財(cái)政局分別以涼財(cái)預(yù)、涼財(cái)預(yù)等文件下達(dá)2014年我縣兩項(xiàng)資金項(xiàng)目。2014年我縣對(duì)兩項(xiàng)資金項(xiàng)目未作任何預(yù)算上的調(diào)整，完全按州下的批復(fù)100%的把資金用到各項(xiàng)目上。

（二）資金計(jì)劃、到位及使用情況

1．資金計(jì)劃

2014年度，全縣共投入使用兩項(xiàng)資金420.5萬(wàn)元。一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)類(lèi)投入338萬(wàn)元，占總投入的80%；其中鄉(xiāng)村路橋投入180萬(wàn)元；渠引工程投入78萬(wàn)元；太陽(yáng)能設(shè)備80萬(wàn)元。二是社會(huì)事業(yè)類(lèi)投入82.5萬(wàn)元，占總投入的20%，即教育十年行動(dòng)寄宿制學(xué)生生活補(bǔ)助投入60萬(wàn)元，縣民族文化推進(jìn)工程投入15萬(wàn)元，增收創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)投入7.5萬(wàn)元

2．資金到位

我縣2014年州下達(dá)兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的420.5萬(wàn)元，全部在2014年9月25日前，撥入縣財(cái)政局兩項(xiàng)資金賬戶(hù)。

3．資金使用

2014年州下達(dá)縣兩項(xiàng)資金項(xiàng)目資金420.5萬(wàn)元，主要用于進(jìn)村入戶(hù)環(huán)線路、溝渠、太陽(yáng)能、等項(xiàng)目涉及的鋼筋、水泥、河沙、苗木、太陽(yáng)能設(shè)備等材料的補(bǔ)助。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政報(bào)帳制，單位財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)處理及時(shí)，會(huì)計(jì)核算符合規(guī)范。

各項(xiàng)目區(qū)管委會(huì)財(cái)政所嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)處理和核算，符合財(cái)務(wù)制度要求。

三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

1．項(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程

縣在兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的組織架構(gòu)及實(shí)施流程分為三級(jí)機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織監(jiān)管工程的實(shí)施，分工合作，落實(shí)具體責(zé)任人抓落實(shí)?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。

2．項(xiàng)目管理情況

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目必須實(shí)行公示制，項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目實(shí)施地將項(xiàng)目名稱(chēng)、財(cái)政兩項(xiàng)資金投入情況，建設(shè)內(nèi)容、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對(duì)象、補(bǔ)助環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行公示，自覺(jué)接受廣大群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督。凡項(xiàng)目超過(guò)20萬(wàn)元以上的，均實(shí)行了網(wǎng)上比選、民辦公助等辦法。

3．項(xiàng)目監(jiān)管情況

縣扶貧移民局、縣財(cái)政局，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，主要監(jiān)督工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度憑原始憑證及時(shí)報(bào)帳，在項(xiàng)目工程報(bào)財(cái)政補(bǔ)助資金中預(yù)留工程質(zhì)量保證金，保證金不低于項(xiàng)目資金總額的10%，工程完工交付使用后，若未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核同意后，財(cái)政部門(mén)據(jù)此撥付工程質(zhì)量保證金。監(jiān)督項(xiàng)目資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，保證項(xiàng)目資金全額投入到項(xiàng)目中。

四、項(xiàng)目完成情況

（一）項(xiàng)目完成任務(wù)量

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目有9個(gè)，實(shí)際完成投資額420.5萬(wàn)元，已于2014年9月25日前到位，9個(gè)項(xiàng)目均在10月中旬全部啟動(dòng)實(shí)施，部分工程已經(jīng)實(shí)施完成，正準(zhǔn)備接受縣級(jí)的檢查驗(yàn)收。

（二）項(xiàng)目完成質(zhì)量

按照計(jì)劃目標(biāo)，縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到了要求經(jīng)檢查驗(yàn)收符合質(zhì)量要求。

（三）項(xiàng)目完成進(jìn)度

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目9個(gè)，均按照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際于2014年10月開(kāi)始實(shí)施，計(jì)劃在2015年4月底項(xiàng)目全部完成，接受上級(jí)的檢查驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目效果情況

1．投資節(jié)約率

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目，總投資計(jì)劃為420.5萬(wàn)元，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，農(nóng)戶(hù)投勞投資拆算為210萬(wàn)元，節(jié)約了資金的38.4%。

2．項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的效果

新建進(jìn)村入戶(hù)環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運(yùn)輸難的實(shí)際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問(wèn)題。安裝太陽(yáng)能設(shè)備400套，解決400戶(hù)農(nóng)戶(hù)洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學(xué)生寄宿制困難。

3．項(xiàng)目運(yùn)行保障效果

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目工程完成后，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目實(shí)施村選出專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目工程的后期管理，管理辦法由項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)政府與項(xiàng)目實(shí)施村自行進(jìn)行切合實(shí)際的管理。

六、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議

1．項(xiàng)目決策

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作，從2013年6月就以縣扶貧移民局、縣財(cái)政局行文下發(fā)全縣各鄉(xiāng)人民政府，由各鄉(xiāng)政府對(duì)各鄉(xiāng)境內(nèi)需資金補(bǔ)助解決的兩項(xiàng)資金項(xiàng)目，本著輕重緩急的決策，到各項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)行調(diào)查。在各鄉(xiāng)范圍內(nèi)先行對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。確定項(xiàng)目后，報(bào)縣扶貧移民局、縣財(cái)政局，再由縣扶貧移民局、縣財(cái)政局對(duì)各鄉(xiāng)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。確定項(xiàng)目后，縣扶貧移民局、縣財(cái)政局再報(bào)至縣政府分管副縣長(zhǎng)，再由縣領(lǐng)導(dǎo)與縣扶貧移民局、縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)共同決策，之后，由縣扶貧移民局將項(xiàng)目列入2014年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，上報(bào)州扶貧兩資辦、州財(cái)政局，作為上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和申報(bào)的依據(jù)。

2．項(xiàng)目管理

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目必須實(shí)行公示制，由項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目實(shí)施地將項(xiàng)目名稱(chēng)，財(cái)政兩項(xiàng)資金投入情況、建設(shè)內(nèi)容、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對(duì)象、補(bǔ)助環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行公示，自覺(jué)接管廣大群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督。

縣扶貧移民局、縣財(cái)政局，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，主要是監(jiān)督工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金的使用是否符合規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，保證項(xiàng)目資金全額投入項(xiàng)目工程中。從而杜絕了轉(zhuǎn)移、挪用、拖欠、擠占項(xiàng)目資金的事件發(fā)生，并已經(jīng)過(guò)縣審計(jì)部門(mén)的審計(jì)。

3．項(xiàng)目完成

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目計(jì)劃完成目標(biāo)數(shù)有9個(gè)，計(jì)劃完成投資數(shù)420.5萬(wàn)元，到2014年12月實(shí)際實(shí)施目標(biāo)數(shù)9個(gè)，實(shí)際完成投資額420.5萬(wàn)元，任務(wù)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度100%。按照計(jì)劃目標(biāo)，縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到了要求。

4．項(xiàng)目效果

縣2014年兩項(xiàng)資金項(xiàng)目，新建進(jìn)村入戶(hù)環(huán)線路4條12公里，解決了部分村組群眾及學(xué)生行路難、上學(xué)難、運(yùn)輸難的實(shí)際困難；新建溝渠6公里，解決部分村400畝農(nóng)田灌溉問(wèn)題。安裝太陽(yáng)能設(shè)備400套，解決400戶(hù)農(nóng)戶(hù)洗澡、使用熱水困難；解決1000名貧困學(xué)生寄宿制困難。

經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)目實(shí)施村選出專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目工程的后期管理，管理辦法由項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)政府與項(xiàng)目實(shí)施村自行進(jìn)行切合實(shí)際的管理，使已建成的項(xiàng)目能長(zhǎng)久的造福農(nóng)民群眾。

（二）存在的問(wèn)題