導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

       

       最新人事個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

  我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

  一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

  1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：-

  禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;

  2與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);

  3開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

  3)開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

  二、人事專員工作：

  目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。 1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚(yú)網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

  2通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

  3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

  4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

  三、招聘工作：

  1招聘信息：

  對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

  2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

  3建立有效的人才庫(kù)

  對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。

  4在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。

  5如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

  工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

  計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：

  1)對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

  2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷;

  3)注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。

  四、員工關(guān)系工作：

  1從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。

  2對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

  3與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。

  五、行政事務(wù)

  目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

  臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

  個(gè)人能力分析：

  優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

  劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。

  提升措施：

  1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

  2)反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

  3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);

  4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理

 

      最新人事個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

 

  一、人事工作：

  1、做好公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)詳單的對(duì)賬蓋章工作，及本月人員變動(dòng)情況增減手續(xù)。

  2、隨時(shí)做好應(yīng)聘人員的面試、錄用工作。

  3、辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)等手續(xù)

  4、辦理戶籍手續(xù)。

  5、完成20xx勞動(dòng)保障年檢，社會(huì)保險(xiǎn)登記卡年檢工作。

  6、及時(shí)完成工資、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用的審核工作。

  二、文件、合同管理方面：

  1完成文件、合同的登記、傳遞、報(bào)批、分發(fā)、存檔等工作。

  2完成文件的催辦、匯辦等工作。

  3做好日常文件存檔、借閱工作。

  三、司機(jī)、車輛管理：

  1、做好司機(jī)值班安排。

  2、根據(jù)員工用車地點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容做好公車統(tǒng)籌派遣。

  3、做好公車加油、維修情況的登記及費(fèi)用的審核結(jié)算。

  四、做好公章保管和使用、做好蓋章合同的存檔交接工作。

  負(fù)責(zé)活動(dòng)室每日清潔整理工作和公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。

  完成5月份計(jì)劃生育月報(bào)工作及其他日常手續(xù)的辦理。

  完成5月份對(duì)外招待和費(fèi)用結(jié)算。

  做好辦公用品耗材的采購(gòu)工作，倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存物品的出入庫(kù)辦理等工作

  完成辦公耗材考察采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)維修及公共設(shè)施的維修。

  完成五一勞動(dòng)勞動(dòng)節(jié)及表彰活動(dòng)方案并實(shí)施。

  完成五四青年節(jié)團(tuán)支部改選及表彰會(huì)議方案并實(shí)施。

  完成港澳通行證備案登記年檢工作。

  完成其它臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作。

 

     最新人事個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

 

  20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)

 

  1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的.籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

 

  消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

  2、健全制度。

 

  3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

 

  4、整理基建檔案。

 

  5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

 

  6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

篇2

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。5TOP

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。5TOP

l崗位認(rèn)識(shí)l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.5TOP

人才指南網(wǎng)

l工作設(shè)想l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題.

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3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展. 人才指南網(wǎng)

篇3

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷

我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。

l崗位認(rèn)識(shí)

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.

l工作設(shè)想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題.

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn)：1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識(shí)水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

篇4

【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 ； 醫(yī)院 ； 人事制度 ； 改革

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務(wù)大局中前進(jìn)、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機(jī)和活力，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大事務(wù)［1～4］。結(jié)合人事制度的改革，用思想政治工作去引導(dǎo)，促使人事制度改革的積極穩(wěn)妥、全面推進(jìn)。通過(guò)多年的醫(yī)院工作實(shí)踐，我們體會(huì)到在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴做起?，F(xiàn)就新形勢(shì)下做好醫(yī)院思想政治工作探討如下。

1 思想政治領(lǐng)先

原有的醫(yī)院人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立起來(lái)的，編制、級(jí)別、工資福利等均按計(jì)劃設(shè)定，臃腫的人員結(jié)構(gòu)，低下的工作效率，資源的大量浪費(fèi)，傳統(tǒng)思維框架的束縛等已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們?cè)诟母锴白龊贸浞值乃枷霚?zhǔn)備工作：(1) 通過(guò)—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢(shì)和任務(wù)以及前景，原原本本的告訴員工，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待人事制度改革，認(rèn)清改革的必要性，明確只有通過(guò)人事制度的改革，才能形成平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好環(huán)境，醫(yī)院才有發(fā)展，只有醫(yī)院發(fā)展，員工才能受益。(2)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入分析醫(yī)院面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，把全體員工、特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)—起來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展群眾評(píng)議，查找存在的突出問(wèn)題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺(tái)掃清思想障礙，并提供重要依據(jù)，力求從不同層次，不同角度，不同側(cè)面來(lái)獲取思想信息，認(rèn)真分析，充分估計(jì)職工對(duì)即將出臺(tái)的改革措施的認(rèn)識(shí)程度和承受能力，通過(guò)座談了解，問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)別談心等方式，并按照“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，做好有針對(duì)性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。

2 思想政治推進(jìn)

人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規(guī)則重新確立分配原則，勢(shì)必會(huì)對(duì)職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對(duì)這場(chǎng)改革的認(rèn)識(shí)要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。要想破除長(zhǎng)期以來(lái)在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關(guān)自守、平均主義的觀念，樹(shù)立適應(yīng)改革需要的開(kāi)拓觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，同樣離不開(kāi)思想政治工作的推進(jìn)和正確引導(dǎo)。(1)思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。在思想政治工作中對(duì)于激發(fā)職工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)職工積極性，無(wú)疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問(wèn)題完全屬于個(gè)人問(wèn)題，這時(shí)只有借助思想教育，把問(wèn)題說(shuō)清，把道理講透，才能幫助職工提高對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為一種覺(jué)悟。分配制度改革，使職工面臨經(jīng)濟(jì)利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突?！澳苷呱稀⑵秸咦?、庸者下”的危機(jī)感促使崗位意識(shí)的增強(qiáng)。在解決由個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)而引發(fā)的實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，也必須輔以必要的教育引導(dǎo)，只用傳統(tǒng)方法是不能解決好問(wèn)題的，這就需要進(jìn)行思想政治工作的方法的創(chuàng)新。讓員工真正感受到組織的關(guān)懷，提高自覺(jué)性，以院為家。（2）領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決策相結(jié)合。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查總結(jié)。同時(shí)注意研究醫(yī)院人事制度改革過(guò)程中遇到的各種新情況，新問(wèn)題，及時(shí)提出解決的對(duì)策和辦法。在制定改革方案時(shí)，一定要認(rèn)真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，最后方案交職代會(huì)討論通過(guò)。具體實(shí)施方案，力避簡(jiǎn)單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗擇人，同時(shí)決定減什么人，轉(zhuǎn)多少人，必須仔細(xì)分析，分別對(duì)待，按計(jì)劃、有步驟地分期、分批組織實(shí)施。醫(yī)院用人要任人唯賢，反對(duì)任人唯親，要德才兼?zhèn)洌荒芮笕?zé)備，實(shí)行能者上、庸者下。如對(duì)中層干部、病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)等按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行崗位競(jìng)聘，并通過(guò)述職報(bào)告、群眾測(cè)評(píng)、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，逐步拉開(kāi)分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。在實(shí)行分流時(shí)，必須以確保正常的工作為前提。實(shí)踐證明，廣大員工一旦認(rèn)識(shí)到改革方案與自己的切身利益相一致時(shí)，就會(huì)理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設(shè)相結(jié)合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導(dǎo)，但思想工作也不是萬(wàn)能的，還必須同國(guó)家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個(gè)管理者都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。同時(shí)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關(guān)鍵崗位傾斜。制定出富有創(chuàng)新的一系列規(guī)章制度，包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、全員聘用制度等，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構(gòu)筑好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)退等合理流動(dòng)機(jī)制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發(fā)展和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理配置，做到公正、公開(kāi)，使崗位流動(dòng)逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使它成為單位內(nèi)部的一種激勵(lì)機(jī)制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問(wèn)題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫(yī)院的改革順利進(jìn)行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動(dòng)后，廣大職工的思想情緒難免會(huì)出現(xiàn)各種波動(dòng)。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來(lái)保證改革的順利進(jìn)行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過(guò)程。（1）對(duì)于競(jìng)聘上崗的員工，要使其樹(shù)立流動(dòng)意識(shí)，防止部分同志產(chǎn)生大功告成，松勁思想。告誡廣大應(yīng)聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個(gè)新的起點(diǎn)上開(kāi)始起跑，在新崗位上的表現(xiàn)好壞才是能否勝任的依據(jù)。在管理上以人為本，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，以科學(xué)的方式管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓(xùn)塑造人，以優(yōu)秀的文化武裝人，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫(yī)院效益。（2）在競(jìng)聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，以正確的態(tài)度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對(duì)落選的事實(shí)，達(dá)時(shí)就需要及時(shí)做好思想政治工作，幫助其認(rèn)識(shí)改革的必要性、必然性，鼓勵(lì)其提高素質(zhì)，只要有能力，還可以競(jìng)聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫(yī)院的發(fā)展做出過(guò)許多貢獻(xiàn)。他們的崗位調(diào)整，有的并不是他們本身工作有差錯(cuò)，而是改革大局和單位發(fā)展的需要。因此，我們?cè)诠ぷ魃先源罅χС炙麄?，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在崗級(jí)上作了必要的調(diào)整，在生活上加倍地關(guān)心他們，使這部分力量在醫(yī)院的發(fā)展中仍然發(fā)揮著巨大的作用。（3）建立切實(shí)可行的思想政治工作目標(biāo)機(jī)制，作為的目標(biāo)管理，要與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核相結(jié)合，定期對(duì)每位員工進(jìn)行考核，以激發(fā)每位醫(yī)務(wù)人員積極奮發(fā)向上的精神。對(duì)醫(yī)德高尚、無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不求上進(jìn)的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，使每位員工都關(guān)心醫(yī)院、愛(ài)護(hù)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，從而促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫(yī)院思想政治工作應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，適應(yīng)醫(yī)院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰(zhàn)。隨著改革的不斷深入，利益的調(diào)整、體制的轉(zhuǎn)變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實(shí)、務(wù)實(shí)、服務(wù)、提高、創(chuàng)新”的精神，認(rèn)真調(diào)查研究，積極主動(dòng)思考，不斷改革和加強(qiáng)思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。

參考文獻(xiàn)

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［4］方燕.新形勢(shì)下醫(yī)院思想政治工作創(chuàng)新之我見(jiàn)［J］.安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，7（5）:9.

［5］田貴.加強(qiáng)思想政治工作，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量［J］.內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2009，(7):116.

篇5

一、人才資源現(xiàn)狀和宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況

全市宣傳文化系統(tǒng)現(xiàn)有黨政人才121人，其中專業(yè)技術(shù)人才80人占總?cè)藬?shù)66%，其中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才39人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)49%，中級(jí)41人，占51%，高級(jí)無(wú)人。近年來(lái)市委宣傳部、宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)情況表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

文化結(jié)構(gòu)比較合理、知識(shí)化特征明顯。市委宣傳文化系統(tǒng)干部中，研究生以上學(xué)歷8人，占總數(shù)的7%，大學(xué)本科以上學(xué)歷85人，占總數(shù)的71%，中專以上學(xué)歷28人，占總數(shù)的23%，在學(xué)科結(jié)構(gòu)中，中文、歷史、社會(huì)學(xué)、黨政管理占大部分，經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)以及外語(yǔ)和理科人員也占一定比重。

中青年已成為中堅(jiān)力量。宣傳文化系統(tǒng)人才中，31歲—40歲62人，占到總數(shù)的51%；41歲—50歲44人，占到總數(shù)的37%：51歲—60歲12人，占到總數(shù)的10%。宣傳文化人才的年輕化給宣傳文化工作注入了新的活力。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和取得的主要成績(jī)

1、創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷改善。宣傳文化系統(tǒng)各單位把著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立和創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐上來(lái)。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，人才能力素質(zhì)不斷提升。

一是認(rèn)真抓好經(jīng)常性、有針對(duì)性的在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年全市宣傳文化系統(tǒng)有30余人次，到各級(jí)黨校、行政學(xué)院、管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)培訓(xùn)進(jìn)修。

二是堅(jiān)持“走出去”拓展視野，強(qiáng)化素質(zhì)，增長(zhǎng)工作本領(lǐng)。20*年選派8名優(yōu)秀中青年干部，到常州、地委黨校學(xué)習(xí)鍛煉4個(gè)月。

三是鼓勵(lì)換崗換位，對(duì)流，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20*年以來(lái)，全市宣傳文化系統(tǒng)共組織舉辦各類培訓(xùn)班26余期，培訓(xùn)515余人次，其中科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參訓(xùn)60余人次，專業(yè)技術(shù)人員參訓(xùn)300余人次，宣傳文化系統(tǒng)干部基本達(dá)到了“縣處級(jí)以上干部5年累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月，科級(jí)以下干部2個(gè)月”的要求。

3、創(chuàng)新選用機(jī)制，用人制度改革不斷深化。一是用活用好專業(yè)人才。大膽使用專業(yè)技術(shù)突出而又具有管理才能的高級(jí)人才，使其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。文體局選拔任命田媛媛為*市雙馨演藝公司經(jīng)理，市廣電局提拔使用年輕干部4名，有力帶動(dòng)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體水平的提高。二是進(jìn)一步深化職稱改革。積極推行專業(yè)技術(shù)人員聘用制度和專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任制度，重點(diǎn)解決事業(yè)單位用人機(jī)制不活和專業(yè)技術(shù)職務(wù)“終身制”的問(wèn)題。特別是在市文工團(tuán)推行了競(jìng)聘上崗，打破了專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，形成了依才評(píng)績(jī)、擇優(yōu)任能的工作格局。

4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。一是近年來(lái)，宣傳文化系統(tǒng)一些事業(yè)單位對(duì)收入分配制度進(jìn)行了探索性改革，推行了崗位工資和效益工資；市廣電局實(shí)行了分類管理、績(jī)效掛鉤、動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的崗位責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制；市文體局在部分全額撥款事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了按所聘專業(yè)技術(shù)崗位兌現(xiàn)工資，差額撥款單位根據(jù)各自經(jīng)費(fèi)來(lái)源實(shí)行不同管理辦法，合理拉開(kāi)分配檔次，這些措施都有效激發(fā)了干部職工的工作積極性。

二是搭建工作平臺(tái)。市廣電局以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與宣傳業(yè)務(wù)分離為突破口，實(shí)行人事分配制度改革，組建了《走進(jìn)田野》、《健康俱樂(lè)部》、《市經(jīng)在線》、《維哈服務(wù)》等欄目制片人文化經(jīng)營(yíng)實(shí)體，將廣播電視的制作、廣告業(yè)務(wù)全面推向市場(chǎng)運(yùn)作，成為全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)。

三是重獎(jiǎng)突出成果。為提供人才隊(duì)伍建設(shè)所必需的資金保證，從20*年以來(lái)，市委宣傳部設(shè)立宣傳文化人才發(fā)展專項(xiàng)資金，每年安排1萬(wàn)元，用于人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、當(dāng)前人才工作、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

一是觀念需進(jìn)一步更新。許多人才缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新精神，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，視野不寬，觀念陳舊，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，跟不上改革的步伐。有的單位把握全局、駕馭全局的能力弱，囿于枝節(jié)，陷于事務(wù)，抓不住關(guān)鍵，在機(jī)遇面前坐失良機(jī)；有的單位缺乏凝聚力，個(gè)別的還存在互不服氣、互相拆臺(tái)的現(xiàn)象。這些情況嚴(yán)重影響了宣傳文化事業(yè)的發(fā)展。

二是宣傳文化系統(tǒng)內(nèi)高層次人才數(shù)量仍然偏少。體制內(nèi)專家型的理論研究人才不足，文化團(tuán)體內(nèi)專業(yè)文藝工作者青黃不接，嚴(yán)重影響了工作的深入開(kāi)展。視野寬、懂策劃、有創(chuàng)意、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“復(fù)合型”文化專門人才匱乏；有廣泛影響的學(xué)科帶頭人、文化領(lǐng)軍人物，特別是在全疆乃至全國(guó)叫響的名人名家仍然緊缺?，F(xiàn)有高層次人才年齡趨于老化。

三是專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)聘矛盾日益突出。目前市直宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，較為合理的金字塔結(jié)構(gòu)尚未形成。即作為底座的初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才增長(zhǎng)幅度緩慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量基本不變，致使評(píng)聘矛盾日益突出。比如，市廣電局現(xiàn)有在職專業(yè)技術(shù)人才33人，按現(xiàn)行聘任最高比例計(jì)算，應(yīng)聘高級(jí)職稱6人，而實(shí)際取得高級(jí)職稱資格的沒(méi)有。有些中級(jí)職稱的人才也為此跳了槽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*近三年來(lái)，有4名年輕優(yōu)秀的采編人員流失。

四是管理機(jī)制還需進(jìn)一步完善。尚未建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的事業(yè)發(fā)展和人事管理體制，人力資源難以優(yōu)化配置，制約了文化人才資源開(kāi)發(fā)的步伐。

四、加強(qiáng)宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

(一)合理規(guī)劃，適度超前，加大對(duì)人才隊(duì)伍的整體培訓(xùn)。

1、用中國(guó)化的最新成果武裝頭腦。市委宣傳部每年舉辦1-2個(gè)主體班次，不斷提高宣傳戰(zhàn)線干部理論水平，提高科學(xué)判斷形勢(shì)能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和依法行政能力。

2、加快知識(shí)更新。市委宣傳部和宣傳文化系統(tǒng)各單位要結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)新聞、出版、科技、文化、法律、管理、網(wǎng)絡(luò)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)宣傳文化干部更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技能。

3、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。市委宣傳部采取上掛下派鍛煉、橫向交流、下基層采訪、演出、采風(fēng)、體驗(yàn)生活等形式，豐富閱歷，拓展視野，增長(zhǎng)實(shí)踐才干。

4、加大交流培訓(xùn)力度。

（二）把握重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，提高宣傳文化系統(tǒng)人才總量。

1、根據(jù)全市宣傳文化事業(yè)發(fā)展的需要，宣傳文化系統(tǒng)在制定全年工作目標(biāo)時(shí)要確定人才需求預(yù)測(cè)指標(biāo)體系，編制包括層次、數(shù)量、專業(yè)等方面的人才需求目錄，作為全年人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作，及時(shí)向市委報(bào)告。

2、以培養(yǎng)造就一批堅(jiān)持正確導(dǎo)向、深入反映生活、受到群眾喜愛(ài)的名記者、名編輯、名主持人，一批熟悉黨和國(guó)家方針政策、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)行家里手，一批緊跟時(shí)代步伐、熱愛(ài)祖國(guó)和人民、藝術(shù)水平精湛的文學(xué)愛(ài)好者為總體目標(biāo)，每?jī)赡赀x拔獎(jiǎng)勵(lì)10-20名在關(guān)鍵崗位做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)拔尖人才，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的專業(yè)人才隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)文化創(chuàng)意人才隊(duì)伍建設(shè)。未來(lái)3-5年，宣傳部要組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位，有計(jì)劃引進(jìn)一些我市文化事業(yè)發(fā)展急需的文化創(chuàng)意、新聞選題策劃、重大活動(dòng)策劃包裝、文化資本運(yùn)營(yíng)等層次高、理念新、懂經(jīng)營(yíng)的高級(jí)專業(yè)人才。

4、按照干部“四化”要求，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃、分層次培養(yǎng)儲(chǔ)備中青年后備人才。

（三）整合資源，打造品牌，加強(qiáng)對(duì)宣傳文化人才的包裝推廣。

1、各單位要高度重視自治區(qū)、地區(qū)等各級(jí)各類人才宣傳新聞獎(jiǎng)的評(píng)選，進(jìn)一步加大人才工作宣傳力度，多出精品力作。

2、各單位每年要向市委宣傳部匯報(bào)創(chuàng)作成果。市委宣傳部要通過(guò)組織召開(kāi)書(shū)畫展、專場(chǎng)匯報(bào)演出、作品研討會(huì)等形式，大力進(jìn)行宣傳推介。

3、從宣傳文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)中劃撥一筆專項(xiàng)資金，對(duì)全市拔尖人才、學(xué)術(shù)帶頭人，引進(jìn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)策劃人才、復(fù)合型人才承擔(dān)的重要作品創(chuàng)作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大課題研究進(jìn)行支持。

（四）深化改革，營(yíng)造環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)宣傳文化人才的管理使用。

1、市委宣傳部要建立檔案和信息庫(kù)，每年年底對(duì)宣傳文化人才進(jìn)行管理考核。

2、繼續(xù)深化分配制度改革，鼓勵(lì)企事業(yè)單位對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干和承擔(dān)重點(diǎn)文化項(xiàng)目的帶頭人實(shí)行協(xié)議工資制、年薪制。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的宣傳文化人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

3、創(chuàng)新文化人才的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施績(jī)效考評(píng)，允許知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)作成果和科研技術(shù)成果等無(wú)形資產(chǎn)參股。對(duì)科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)作成果進(jìn)行重點(diǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)設(shè)立影視、娛樂(lè)、出版、演藝等各個(gè)文化領(lǐng)域的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4、按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面。

1、進(jìn)一步完善人才工作格局。堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)和信息溝通交流，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題。

篇6

西安公司于2014年8月劃歸中鐵七局集團(tuán)。重組近兩年來(lái)，公司面對(duì)新環(huán)境、對(duì)應(yīng)新特點(diǎn)、適應(yīng)新需求，以振興西鐵工程為主題，以提質(zhì)增效為主線，統(tǒng)籌抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力提升發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。公司黨委堅(jiān)持把踐行“家文化”作為創(chuàng)新黨建思想政治工作的重要載體，在發(fā)展過(guò)程中達(dá)成了三項(xiàng)共識(shí)、做到了三個(gè)同步、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)對(duì)接、凸顯了三個(gè)成效，有力地推進(jìn)了公司“質(zhì)效”雙升。我們的具體做法是：

在深刻領(lǐng)會(huì)“家文化”實(shí)質(zhì)的

基礎(chǔ)上達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)

按照中央的要求，伴隨著中國(guó)中鐵股份公司改革重組的鏗鏘步伐，西鐵工程公司于2014年8月由中鐵電氣化局重組劃歸中鐵七局集團(tuán)，2014年12月集團(tuán)公司又以公司原一段為基礎(chǔ)分立組建路橋公司。重組伊始，春潮澎湃、暗流涌動(dòng)，面對(duì)新情況，公司黨委召開(kāi)了班子會(huì)，進(jìn)行了大討論，一致認(rèn)為確保改革期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展是重中之重，必須心往一處想，勁往一處使，“團(tuán)結(jié)千鈞力、家和萬(wàn)事興”，并就融入“家文化”達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：

一是必須從企業(yè)發(fā)展歷史出發(fā)，既要傳承又要?jiǎng)?chuàng)新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。由于文化心理差異存在，在發(fā)展過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了四個(gè)“不同”：首先是認(rèn)知觀念的不同，使企業(yè)在一些重大問(wèn)題上出現(xiàn)不同的認(rèn)識(shí)、取向和行為選擇；其次是經(jīng)營(yíng)理念不同，“中鐵電化”“西鐵工程”和“中鐵七局”在市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等方面都存在著差異，需要盡快適應(yīng)其過(guò)程；再次是解決問(wèn)題方式和習(xí)慣的不同，造成來(lái)自不同群體的親疏遠(yuǎn)近、工作中的矛盾和隔閡，影響了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)；最后是文化差異最終體現(xiàn)為員工素質(zhì)差異，表現(xiàn)出方方面面的不和諧因素，使企業(yè)重組后貌合神離，甚至格格不入。這就要求我們必須堅(jiān)定不移地融入“家文化”，從企業(yè)發(fā)展歷史出發(fā)，既要傳承又要?jiǎng)?chuàng)新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。

二是必須從企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要出發(fā)，既要契合又要結(jié)合，立足發(fā)展，注重創(chuàng)新，才能因地制宜，落地生根。文化融入是企業(yè)重組中一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，公司黨委對(duì)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“三個(gè)積極”要求：其一要積極對(duì)待重組改革。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭打破傳統(tǒng)思維定式，破除故步自封，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、落實(shí)企業(yè)決策，為推動(dòng)企業(yè)在改革重組中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。其二要積極化解困難阻力。改革是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，單靠哪一個(gè)人是無(wú)法推進(jìn)的，需要全體員工積極參與，要有奉獻(xiàn)精神和真心付出，只有同心協(xié)力才能推動(dòng)企業(yè)在改革重組中煥發(fā)新的活力。其三要積極做好本職工作。作為企業(yè)中的一員，不管身處哪一個(gè)崗位，都要保持憂患意識(shí)，用心、上心、盡心地去思考本職工作中的熱難點(diǎn)問(wèn)題，敢于和過(guò)去比，突破自己；敢于和先進(jìn)比，實(shí)現(xiàn)超越。

三是必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，既要著眼當(dāng)前又要面向未來(lái)，站得高、看得遠(yuǎn)、做得實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工幸福。我們?cè)诙喾N場(chǎng)合宣講改革的重要意義和積極作用，在對(duì)員工的教育過(guò)程中做到“三個(gè)注重”：首先是注重尊重現(xiàn)實(shí)與歷史；其次是注重正確引導(dǎo)和面對(duì)文化的碰撞；再次是注重繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化的重組，不是雙方原有文化的簡(jiǎn)單疊加，也不是全部推倒重來(lái)，而是在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的提煉的理念對(duì)企業(yè)新文化進(jìn)行一次催生與再造，將“家文化”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。

在嚴(yán)格遵循“家文化”宗旨的

基礎(chǔ)上做到三個(gè)同步

企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在并入中鐵七局后，我們始終堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)小家、共建大家、報(bào)效國(guó)家”的建“家”宗旨，全力推進(jìn)，加速快跑，做到了三個(gè)同步，在“家文化”落地生根上取得了顯著效果。

一是以改革重組為契機(jī)，奮起直追，做到理念宣貫同步。借助改革重組的契機(jī)，按照全面宣貫、動(dòng)員、培訓(xùn)、考試的要求，公司深入推進(jìn)“家文化”宣貫，成立10個(gè)宣講組，進(jìn)行地毯式宣貫，確保每一名干部職工都能全面了解“家文化”。隨著對(duì)中鐵七局新的管理制度的宣貫，職工從開(kāi)始的嫌麻煩、有抵觸，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)新的管理模式的接受和認(rèn)同，思想上逐漸融入公司的管理理念中。隨著中鐵七局“家文化”在公司的構(gòu)建和培育，職工的精神面貌也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人心思進(jìn)、人心思齊，職工們敬業(yè)愛(ài)崗、努力工作，感恩企業(yè)、報(bào)效企業(yè)蔚然成風(fēng)，人人都在為構(gòu)建“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面奉獻(xiàn)自己的力量。

二是以精細(xì)化管理為平臺(tái)，小步快跑，做到標(biāo)識(shí)宣貫同步。以《企業(yè)文化手冊(cè)》《14511工程“家文化”系統(tǒng)綱目》為指導(dǎo)，公司建立了“家春秋”榮譽(yù)展廳，制作了公司宣傳畫冊(cè)、業(yè)績(jī)片，創(chuàng)作西鐵工程人之歌等，做到了“家文化”建設(shè)有形、有聲、有效。我們?cè)谒旭v地懸掛張貼“家文化”圖片展板，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“家文化”理念教育，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)所屬各項(xiàng)目部駐地、食堂、會(huì)議室等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，融入了集團(tuán)公司“家文化”內(nèi)涵，做到了布局合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、鮮明醒目；開(kāi)展了知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)、演講會(huì)、征文等活動(dòng)，使“家文化”具體化、人格化、形象化。

三是以蒙華鐵路建設(shè)為載體，上等升級(jí)，做到樣板示范同步。我們高度重視蒙華鐵路形象建設(shè)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上等升級(jí)。公司成立了形象建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的具體要求，結(jié)合《VI手冊(cè)》《家文化手冊(cè)》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂了項(xiàng)目駐地和工區(qū)策劃方案，并堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，對(duì)駐地、現(xiàn)場(chǎng)綠化布置選用什么樣的圖案，制作豎式小宣傳畫和業(yè)績(jī)展示板選用哪條文化標(biāo)語(yǔ)、哪張業(yè)績(jī)圖片，對(duì)制作會(huì)議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等，都作了明確要求，保證了制作效果，受到集團(tuán)公司和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)上等升級(jí)、樣板示范的預(yù)期目標(biāo)。

在自覺(jué)實(shí)踐“家文化”理念的

基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)對(duì)接

“建卓越企業(yè)，做知名品牌”既是市場(chǎng)的需要，也是集團(tuán)公司的努力追求，更是企業(yè)發(fā)展、員工幸福的源泉。企業(yè)重組后，公司強(qiáng)抓管理，多措并舉，瞄準(zhǔn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)，自覺(jué)實(shí)踐“家文化”理念，朝著建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，取得了初步成效，公司項(xiàng)目虧損情況得到了有效遏制，在建項(xiàng)目中盈利項(xiàng)目占84%，發(fā)展質(zhì)量逐漸提升。

一是對(duì)接管理體制，縮短了管理鏈條。首先，按照三級(jí)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制的要求，以及與集團(tuán)公司各系統(tǒng)崗位設(shè)置及職能分工相對(duì)應(yīng)、管理業(yè)務(wù)有效銜接的原則，設(shè)置了14個(gè)行政部室和4個(gè)黨群部室，對(duì)所有部門的崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂與完善，編制了機(jī)關(guān)管理崗位責(zé)任矩陣。其次，撤銷了10個(gè)四級(jí)機(jī)構(gòu)，新建改建了12家專業(yè)化分公司，縮短了管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。再次，構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)，確定了8家綜合作業(yè)隊(duì)，試點(diǎn)了3家作業(yè)層實(shí)體，確定了作業(yè)層實(shí)體的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并成立了西安“鐵諾”建設(shè)工程勞務(wù)有限公司，形成了以項(xiàng)目為中心、公司機(jī)關(guān)后臺(tái)控制、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)組織、專業(yè)化分公司提供專業(yè)支持與資源控制、綜合作業(yè)隊(duì)承擔(dān)核心任務(wù)、施工勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)支撐的管理架構(gòu)。

二是對(duì)接管理機(jī)制，提高了管理效能。其一，堅(jiān)持了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以重組為契機(jī)，公司組織了機(jī)關(guān)全員解聘、競(jìng)聘上崗工作，在末位分流的同時(shí)，對(duì)所有崗位缺員均按競(jìng)聘上崗方式選人、用人。其二，健全了激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)修訂公司項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，機(jī)關(guān)實(shí)行月報(bào)告、季考核和嚴(yán)格的考勤制度，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核開(kāi)發(fā)成果比重，規(guī)范作業(yè)層隊(duì)伍的績(jī)效考核辦法和重點(diǎn)崗位、特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)津貼制度，基本形成了全覆蓋的績(jī)效考核與薪酬掛鉤體系。其三，形成了制約機(jī)制。通過(guò)搭建系統(tǒng)管理平臺(tái)，公司建立了系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)、人才庫(kù)，建立了系統(tǒng)例會(huì)、工作檢查等溝通機(jī)制，實(shí)施系統(tǒng)工作月檢查通報(bào)、季考核排名制度；在網(wǎng)上運(yùn)行成本管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理系統(tǒng)、辦公用品集采系統(tǒng)，強(qiáng)化后臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的全面管控。其四，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制。按照中國(guó)中鐵股份公司的管理模式，組建了“督導(dǎo)巡視組”，專職負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目部督導(dǎo)巡視，查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，尋找管理短板，督促整改落實(shí)，提升了管理效能。

三是對(duì)接系統(tǒng)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力。首先是搭建系統(tǒng)管理平臺(tái)。工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理和黨工團(tuán)等各專業(yè)管理系統(tǒng)均利用微信群、QQ群搭建了管理平臺(tái)，使系統(tǒng)交流和溝通及時(shí)快捷無(wú)障礙。其次是利用例會(huì)、培訓(xùn)來(lái)增進(jìn)系統(tǒng)交流。各管理系統(tǒng)堅(jiān)持日常交流，適時(shí)召開(kāi)系統(tǒng)會(huì)，查找管理缺陷，研討管理對(duì)策，交流管理方法，分享成功經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持“培訓(xùn)制度”，舉辦了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、建造師取證集中培訓(xùn)、營(yíng)改增專題培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班26場(chǎng)（次）。再次是利用問(wèn)題庫(kù)、人才庫(kù)來(lái)強(qiáng)化管理效能。各管理系統(tǒng)建立了“系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)”，在系統(tǒng)管理平臺(tái)定期、定期更新。通過(guò)“系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)”及時(shí)曝光高發(fā)易發(fā)共性錯(cuò)誤，有效規(guī)避了相同錯(cuò)誤在不同項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生。建立了“系統(tǒng)人才庫(kù)”，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)能夠了解和掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，各管理系統(tǒng)依托“系統(tǒng)人才庫(kù)”，為西安站改擴(kuò)建、重慶蟠龍、北京地鐵、太原地鐵、蒙華鐵路等新項(xiàng)目推薦了“五部?jī)墒摇必?fù)責(zé)人和骨干人才達(dá)89名，將優(yōu)秀人才安置到合適的崗位。最后是用系統(tǒng)考核來(lái)營(yíng)造你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。各部門隨時(shí)到項(xiàng)目部檢查，進(jìn)行月度通報(bào)、季度排名、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、批評(píng)末尾，“責(zé)任追溯”機(jī)制的實(shí)施，使項(xiàng)目上哪個(gè)部門工作出現(xiàn)失誤和漏洞，公司相應(yīng)的部門將承擔(dān)部分管理責(zé)任，體現(xiàn)了“系統(tǒng)榮譽(yù)共享、責(zé)任共擔(dān)”的管理特征。

在準(zhǔn)確把握“家文化”愿景的

基礎(chǔ)上凸顯三個(gè)成效

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“家文化”引領(lǐng)下，公司充分發(fā)揮黨政紀(jì)工團(tuán)各級(jí)組織的優(yōu)勢(shì)，培育以“和衷共濟(jì)”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效推進(jìn)了企業(yè)“提質(zhì)增效”進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)興旺、員工幸福”的美好愿景。

一是凸顯了黨建思想政治工作成效。首先是夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在全面深化企業(yè)改革新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)發(fā)基層支部書(shū)記“一點(diǎn)通”APP，使支部書(shū)記工作內(nèi)容更直觀、易操作；編印了《黨群文件管理匯編》《黨群文件摘要》，使基層對(duì)公司黨群管理文件的學(xué)習(xí)、執(zhí)行有依可循、有據(jù)可查；建立黨支部書(shū)記QQ群、微信群，使黨群工作上下溝通便利快捷；季度對(duì)黨群工作進(jìn)行考核通報(bào)，營(yíng)造比學(xué)趕幫氛圍；定期舉辦書(shū)記和通訊員培訓(xùn)班，提升黨建業(yè)務(wù)和宣傳質(zhì)量；建立支部書(shū)記、宣傳信息員、黨群協(xié)理員三個(gè)人才庫(kù)，為儲(chǔ)備黨群急需人才奠定了基礎(chǔ)。其次是著力構(gòu)建黨建工作新格局。通過(guò)實(shí)施黨建“矩陣式”管理，公司繪制了“黨建責(zé)任矩陣圖”，將黨建矩陣觸角向作業(yè)層實(shí)體延伸；通過(guò)實(shí)施黨建“聯(lián)動(dòng)式”共建，公司積極與西安鐵路基層檢察院及西安地鐵、鐵路局聯(lián)創(chuàng)共建廉潔示范線；通過(guò)實(shí)施黨建“合力式”保障，融合黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“家文化”建設(shè)，推動(dòng)基層組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。再次是認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育。公司黨委自5月30召開(kāi)“兩學(xué)一做”啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，將“兩學(xué)一做”與“提質(zhì)增效”相結(jié)合，先后開(kāi)展了“蒙華工程黨旗紅”“北京地鐵黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”“廣州地鐵的項(xiàng)目工地穿越創(chuàng)新工作室”；在西安站改擴(kuò)建、太原地鐵開(kāi)展了“黨建進(jìn)工地，引領(lǐng)促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽；為全體黨員印制了《兩學(xué)一做學(xué)習(xí)筆記本》，開(kāi)展了“抄和系列講話”，在微信平臺(tái)設(shè)置了宣傳專欄，組織廣大黨員到八路軍辦事處、紀(jì)念館、西柏坡等教育基地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

二是凸顯了主體責(zé)任落實(shí)成效。公司黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)的“主體責(zé)任”牢牢扛在肩上，著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。一抓宣傳教育不放松。公司對(duì)600余名黨員干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)教育和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”專項(xiàng)培訓(xùn)，做到了逢會(huì)必講、逢會(huì)必談。二抓班子建設(shè)不放松。黨委書(shū)記每季度定期與班子成員進(jìn)行廉政談話，簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，做到“一崗雙責(zé)”。三抓制度落實(shí)不放松。公司印發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定14項(xiàng)，促進(jìn)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、車輛管理制度、辦公住房、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等規(guī)章制度的全面落實(shí)。四抓干部管理不放松。公司堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究決策，在干部選拔任用中做到建議人選考核、黨委（擴(kuò)大）會(huì)討論決定、任前公示等重點(diǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保了公平、公正、透明。五抓考核監(jiān)督不放松。公司設(shè)立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理電子信箱，暢通了溝通渠道，并通過(guò)加大對(duì)案件的追查力度和“一案雙查”力度，嚴(yán)肅處理各類違法違紀(jì)案件，營(yíng)造了廉潔從業(yè)氛圍。六抓廉政活動(dòng)不放松。公司狠抓“守紀(jì)律、講規(guī)矩、倡廉風(fēng)”主題教育，通過(guò)廉潔宣誓、廉潔贈(zèng)書(shū)、廉潔簽字等活動(dòng)，建立“黨風(fēng)廉政”微信平臺(tái)，設(shè)計(jì)黨風(fēng)廉政宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、桌牌，并制作廉政小冊(cè)子、購(gòu)買黨風(fēng)廉政光盤，創(chuàng)新了廉潔教育方式。

篇7

一．__年主要工作完成情況

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革繼續(xù)深入

一是新農(nóng)合保障機(jī)制得到進(jìn)一步健全和完善。今年參合農(nóng)民97.9928萬(wàn)人，參合率為99.6%，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化新農(nóng)合統(tǒng)籌補(bǔ)償方案，發(fā)揮新農(nóng)合醫(yī)保構(gòu)建分級(jí)診療秩序杠桿作用，提高門診和住院報(bào)銷比例，新農(nóng)合保障水平得到提高。至11月底止，全市共兌現(xiàn)住院補(bǔ)償86231人次，一次補(bǔ)償達(dá)5千元以上23591 人次、達(dá)5萬(wàn)元以上47人次，新農(nóng)合參合農(nóng)民一次報(bào)賬率達(dá)90%（目標(biāo)任務(wù)為90%），政策范圍內(nèi)住院報(bào)銷比達(dá)75.46%（目標(biāo)任務(wù)為75%），最高支付限額提高到8萬(wàn)元。穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合支付方式改革，以縣為單位全面實(shí)施按床日付費(fèi)，并在保證服務(wù)質(zhì)量前提下，合理控制診療費(fèi)用，提高基金使用效率。今年1-11月份，新農(nóng)合共使用統(tǒng)籌基金26118.1798萬(wàn)元，新農(nóng)合統(tǒng)籌基金使用率達(dá)87%（目標(biāo)任務(wù)為85%）。積極開(kāi)展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，委托商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦新農(nóng)合管理試點(diǎn)，探索建立管理、經(jīng)辦和監(jiān)管分離的運(yùn)行新機(jī)制。加大新農(nóng)合基金監(jiān)督管理力度，推進(jìn)即時(shí)結(jié)報(bào)機(jī)制，探索推行先診療后付費(fèi)服務(wù)模式。開(kāi)展新農(nóng)合基金管理、運(yùn)行和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，對(duì)不合理用藥、收費(fèi)和使用抗生素等問(wèn)題，進(jìn)行整改，并給予扣減同額補(bǔ)償費(fèi)用和暫停六個(gè)月新農(nóng)合病人處方權(quán)執(zhí)業(yè)的處罰。

二是重大疾病醫(yī)療保障有序開(kāi)展。將國(guó)家要求的20種重大疾病全部納入保障范圍，對(duì)白內(nèi)障、唇腭裂、兒童白血病和先天性心臟病以及尿毒癥患者實(shí)施常態(tài)化免費(fèi)救治。啟動(dòng)貧困家庭重性精神病患者免費(fèi)救治工作，開(kāi)展農(nóng)村貧困家庭婦女宮頸癌、乳腺癌免費(fèi)手術(shù)治療。至11月底止，累計(jì)免費(fèi)為生活困難的尿毒癥患者血透638人，為符合條件的心臟病、白血病兒童免費(fèi)救治235人和17人，精神病免費(fèi)篩查5304人、免費(fèi)救治1276人。積極探索和建立大病保險(xiǎn)制度，繼續(xù)做好農(nóng)村居民重大疾病醫(yī)療保障與大病保險(xiǎn)的銜接工作。在樂(lè)平試點(diǎn)先行基礎(chǔ)上，優(yōu)先將20種重大疾病納入保障范圍，除免費(fèi)救治項(xiàng)目外，新農(nóng)合按照70-75%的比例進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償后個(gè)人負(fù)擔(dān)費(fèi)用超過(guò)大病保險(xiǎn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的部分，再由大病保險(xiǎn)按不低于50%的比例給予補(bǔ)償，困難群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

三是國(guó)家基本藥物制度得到鞏固和完善。在政府舉辦的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室，實(shí)行國(guó)家基本藥物制度。積極參加全省基本藥物統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、配送等，基本藥物使用比例較往年同期上升1．16%。扎實(shí)推進(jìn)基本藥物制度的拓展和延伸，配合公立醫(yī)院改革，將基本藥物制度向二三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)有序推進(jìn)和延伸。新版國(guó)家基本藥物目錄公布后，二級(jí)醫(yī)院基本藥物使用量和銷售額均達(dá)到30%，其中樂(lè)平市的二級(jí)醫(yī)院達(dá)到40%左右，三級(jí)醫(yī)院基本藥物銷售額達(dá)15%。認(rèn)真落實(shí)基層配備使用基本藥物政策，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均次門診費(fèi)用和均次住院費(fèi)用與往年同期相比下降5.1%和3.3%，切實(shí)減輕了群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

四是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制穩(wěn)步實(shí)施。積極完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制、補(bǔ)償考核、藥品供應(yīng)和人事分配等機(jī)制，建立健全穩(wěn)定的多渠道補(bǔ)償機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革步伐，定編定崗，實(shí)行人員聘用制度和崗位管理制度。健全績(jī)效考核機(jī)制，完成和落實(shí)競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理等，全市所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)完成競(jìng)聘上崗并簽訂聘用合同。積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)工作，逐步形成分級(jí)醫(yī)療、有序就醫(yī)格局，今年上半年，珠山區(qū)新村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正式啟動(dòng)試點(diǎn)工作。大力推行全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，逐步建立全科醫(yī)生與城市居民契約式服務(wù)方式。積極開(kāi)展基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，目前已有400家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可提供中醫(yī)藥服務(wù)，中醫(yī)藥補(bǔ)償比例較同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西醫(yī)治療提高10%的優(yōu)惠政策。全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目，年底將完成30%以上65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和0-36個(gè)月兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)保健服務(wù)。

五是公立醫(yī)院改革穩(wěn)妥推進(jìn)。積極探索公立醫(yī)院改革，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理。大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，推行預(yù)約診療服務(wù)，實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等。積極推進(jìn)基本診療路徑管理和電子病歷，增加基本診療路徑管理病種，擴(kuò)大實(shí)施范圍。今年1-11月份，實(shí)行基本診療路徑管理的病人達(dá)1830例（目標(biāo)任務(wù)為1500例，完成任務(wù)率為122%），有效控制了醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。正式啟動(dòng)樂(lè)平市全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣工作，制定出臺(tái)實(shí)施方案，樂(lè)平市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院和婦幼保健院三家試點(diǎn)公立醫(yī)院從今年2月份起調(diào)整門診診療、住院診療和醫(yī)療檢查等相關(guān)費(fèi)用，所有藥品均按中標(biāo)價(jià)降價(jià)出售，并實(shí)行按床日付費(fèi)改革，加強(qiáng)對(duì)藥品降價(jià)信息和其他收費(fèi)項(xiàng)目調(diào)價(jià)政策的 宣傳，使老百姓了解情況、明白消費(fèi)、降低醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。

六是公共衛(wèi)生服務(wù)惠及城鄉(xiāng)居民。繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到30元。積極開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，抓好重點(diǎn)人群健康體檢、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查等工作，提高高血壓、糖尿病和重性精神病規(guī)范化管理率，以及城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔率等。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、育齡婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸、預(yù)防艾滋病母嬰傳播、降氟改灶等項(xiàng)目。至11月底止，城市基本公共衛(wèi)生服務(wù)到位資金969.45萬(wàn)元，城鄉(xiāng)居民電子建檔108.6047萬(wàn)份，高血壓、二型糖尿病和重癥精神病等健康管理人數(shù)年底可完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村育齡婦女補(bǔ)服葉酸、免費(fèi)宮頸癌和乳腺癌篩查及農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助等均有序開(kāi)展。積極開(kāi)展兒童先天性心臟病救治工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，為孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、65歲以上老年人等六類人群免費(fèi)提供公共衛(wèi)生服務(wù)540.0754萬(wàn)元，完成年目標(biāo)任務(wù)的150.02%等。

（二）重點(diǎn)衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)

1.大力實(shí)施“陽(yáng)光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)

我市被省衛(wèi)生廳納入全省第三種模式試點(diǎn)地市后，加快 “陽(yáng)光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)步伐，推行市直醫(yī)院有關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)院內(nèi)前置機(jī)匯總發(fā)往省衛(wèi)生廳信息中心，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理后再返回到市政府信息平臺(tái)（即“陽(yáng)光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察平臺(tái)）的運(yùn)行模式。截止11月底，市直8家醫(yī)院已全部完成數(shù)據(jù)上傳，其他縣級(jí)醫(yī)院也即將建設(shè)到位。加強(qiáng)基本藥物采購(gòu)、配送和監(jiān)管工作，推行醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品（疫苗）電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，使藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)有效銜接，實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)、流通、配送的全程監(jiān)管。在現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，自籌資金350萬(wàn)元，努力搭建全市衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一的區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)，不斷提高衛(wèi)生工作效率和服務(wù)水平。

2.積極推進(jìn)陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)醫(yī)院建設(shè)

__年，我局緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于建設(shè)陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的重要決策部署，認(rèn)真研究，精心謀劃，積極推進(jìn)新區(qū)醫(yī)院建設(shè)。一是召開(kāi)專題會(huì)議研究部署新區(qū)醫(yī)院籌建工作，確定依托市一院建設(shè)新區(qū)醫(yī)院，將新區(qū)醫(yī)院建設(shè)列為今年衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，并加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和調(diào)度。二是成立新區(qū)醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以一院為工作主體的籌建辦公室，提出將新區(qū)醫(yī)院建成環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)一流，省內(nèi)設(shè)區(qū)市領(lǐng)先的綜合性醫(yī)院的定位。三是組織人員赴九江等地考察其新區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)情況，并與上海衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)院多次商討和修改新區(qū)醫(yī)院建設(shè)設(shè)計(jì)方案。四是加強(qiáng)與新區(qū)辦、發(fā)改委、規(guī)劃局、土管局等部門的溝通協(xié)調(diào)，抓緊辦理新區(qū)醫(yī)院建設(shè)紅線圖、可研報(bào)告、土地測(cè)繪、項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)和招投標(biāo)等事宜。目前，新區(qū)醫(yī)院立項(xiàng)已批復(fù)，建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公司議標(biāo)和建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)已完成，并簽訂了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同，建筑工地土地平整工作完成70%左右，現(xiàn)仍抓緊施工。

3.疾病預(yù)防控制工作成效突顯

深入開(kāi)展群眾國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和手足口病防控工作，不斷提高群眾衛(wèi)生防疫意識(shí)，控制疾病的流行。認(rèn)真做好省愛(ài)衛(wèi)會(huì)對(duì)我市省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)審工作，完成省下達(dá)的6500座改廁任務(wù)；繼續(xù)做好血吸蟲(chóng)和碘缺乏病等地方病防治工作，加強(qiáng)麻風(fēng)病防治知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)防治能力；強(qiáng)化免疫規(guī)劃工作。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)門診、數(shù)字化門診創(chuàng)建活動(dòng)，全市所有縣（市、區(qū)）均通過(guò)省衛(wèi)生廳以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）為單位90%達(dá)標(biāo)檢查，全市適齡兒童國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)到99．28%，未發(fā)生疫苗針對(duì)性傳染病暴發(fā)流行。繼續(xù)落實(shí)艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病防控措施，超額完成省衛(wèi)生廳下達(dá)的艾滋病感染者發(fā)現(xiàn)任務(wù)，對(duì)符合條件的艾滋病病人實(shí)施免費(fèi)抗病毒治療，并完成結(jié)核病新發(fā)涂陽(yáng)病人572例、任務(wù)完成率101.7%，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

全力做好人感染H7N9禽流感防控工作，召開(kāi)防控工作動(dòng)員部署會(huì)，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。舉辦市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人感染H7N9禽流感醫(yī)療救治知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高防范水平。制定市級(jí)應(yīng)急預(yù)案和醫(yī)療救治工作預(yù)案（試行），指導(dǎo)和規(guī)范我市應(yīng)急處置工作，并做好相關(guān)應(yīng)急檢測(cè)試劑、耗材、消殺藥械和防護(hù)用具的儲(chǔ)備工作，提高應(yīng)急能力。擴(kuò)大流感監(jiān)測(cè)范圍和數(shù)量，對(duì)不明原因肺炎病例增加H7N9禽流感病毒感染排查，并做好病例登記、報(bào)告和采樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度，實(shí)行疫情24小時(shí)值班，并啟動(dòng)疫情日?qǐng)?bào)和零報(bào)告制度，較好預(yù)防和杜絕了H7N9禽流感疫情在我市的發(fā)生。

4.食品安全和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作得到全面加強(qiáng)

在以往工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大食品安全和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，確保了全市的食品和醫(yī)療衛(wèi)生安全。一是制定下發(fā)《__年景德鎮(zhèn)市食品安全工作要求》，就全年工作和貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》提出明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)食品安全相關(guān)制度的落實(shí)。二是進(jìn)一步完善工作制度，制定下發(fā)《市食品安全委員會(huì)成員單位工作職責(zé)》、《市食品安全信息通報(bào)制度》和《市食品安全聯(lián)席會(huì)議制度》等，不斷規(guī)范和強(qiáng)化全市的食品安全工作機(jī)制。三是加大食品安全工作宣傳力度，開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)，在市人民廣場(chǎng)舉行“食品安全宣傳周活動(dòng)”啟動(dòng)儀式，并發(fā)放宣傳資料10000余份，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、店主和市民的食品安全教育，引導(dǎo)其自覺(jué)履行食品安全有關(guān)的法律規(guī)定。四是開(kāi)展“食品安全事故應(yīng)急處置模擬演練”，提高群眾食品安全防范意識(shí)，增強(qiáng)食品安全事故的應(yīng)急處置能力。五是開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)和食品安 全日常監(jiān)督促落實(shí)工作，充分發(fā)揮市食安辦綜合協(xié)調(diào)作用，督促和指導(dǎo)政府各職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好食品安全監(jiān)督管理工作。六是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，協(xié)同有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)《進(jìn)一步整頓醫(yī)療秩序和打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《打擊非法行醫(yī)和非法采供血工作聯(lián)席會(huì)議制度》的文件，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，全市醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

（三）努力抓好其它工作

今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定” 以及市委、市政府和省衛(wèi)生廳提出的若干規(guī)定。召開(kāi)了全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議，與各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位和局機(jī)關(guān)各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任狀，不斷加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育。認(rèn)真開(kāi)展省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)和全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境整改落實(shí)工作，制定下發(fā)《市衛(wèi)生局黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件和簡(jiǎn)報(bào)的通知》等文件規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查，組成由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的督查組，多次分片下到市直醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行干部改進(jìn)工作作風(fēng)和廉潔自律情況督查。今年以來(lái)，我局機(jī)關(guān)和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位的接待費(fèi)及其它開(kāi)支較往年均有較大幅度下降。

扎實(shí)開(kāi)展民生專項(xiàng)資金管理使用、收受“紅包”問(wèn)題專項(xiàng)治理和“小金庫(kù)”治理工作“回頭看”等活動(dòng)，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)日常工作。專門召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，開(kāi)展自查自糾，并在單位醒目處公布投訴舉報(bào)電話、信箱和電子郵箱等，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。至11月底止，我市市直衛(wèi)生系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)設(shè)置“小金庫(kù)”、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和挪用、占用民生專項(xiàng)資金等違法違規(guī)行為。

二．__年工作安排

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全力做好明年的各項(xiàng)衛(wèi)生工作

__年，我局將采取專題輔導(dǎo)、中心組集中學(xué)習(xí)研討等多種形式，組織廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來(lái)。認(rèn)真完成市委、市政府和省衛(wèi)生廳下達(dá)的各項(xiàng)衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，全力推進(jìn)和落實(shí)好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作力度，確保全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為我市的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

以衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程為抓手，全面推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、城市醫(yī)療服務(wù)體系和能力建設(shè)。鞏固完善基本藥物制度，推進(jìn)基本藥物制度的拓展延伸，促進(jìn)基本藥物合理使用，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。積極推進(jìn)和建設(shè)市級(jí)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，不斷完善醫(yī)院信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善新農(nóng)合制度，全面推進(jìn)新農(nóng)合支付方式改革，開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)。繼續(xù)實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目。繼續(xù)完善基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制，大力實(shí)施“衛(wèi)生人才服務(wù)團(tuán)”項(xiàng)目，開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人公開(kāi)競(jìng)聘工作，落實(shí)績(jī)效工資制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院和相關(guān)領(lǐng)域改革，確保年底醫(yī)改任務(wù)的完成。

（三）繼續(xù)做好重大疾病防控工作

認(rèn)真做好以霍亂為重點(diǎn)的夏秋季腸道傳染病防治，不放松手足口病、人感染高致病性禽流感等冬春季呼吸道傳染病的防治工作。加大血吸蟲(chóng)病、典缺乏病防治力度，促進(jìn)達(dá)標(biāo)工作。繼續(xù)做好衛(wèi)生應(yīng)急工作，完善預(yù)警機(jī)制，做好隨時(shí)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的準(zhǔn)備工作。全面完成省衛(wèi)生廳下達(dá)的艾滋病、結(jié)核病、規(guī)劃免疫等慢病防治工作，爭(zhēng)取將艾滋病等母嬰阻斷項(xiàng)目擴(kuò)大到城市區(qū)，不斷提高慢病規(guī)范管理和控制率。

（四）繼續(xù)推進(jìn)重大疾病醫(yī)療保障工作

將國(guó)家新增要求的重大疾病全部納入保障范圍，繼續(xù)對(duì)白內(nèi)障、唇腭裂、兒童白血病、先天性心臟病、尿毒癥患者等實(shí)施常態(tài)化免費(fèi)救治。進(jìn)一步開(kāi)展貧困家庭重性精神病患者的免費(fèi)救治篩查和確診，加強(qiáng)精神科門診、住院病人的救治工作，并做好居家隨訪工作。大力實(shí)施農(nóng)村貧困家庭婦女宮頸癌、乳腺癌免費(fèi)手術(shù)治療為重點(diǎn)的民生工程，繼續(xù)抓好樂(lè)平農(nóng)村重點(diǎn)污染區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)醫(yī)療救治工作。

（五）繼續(xù)做好食品安全、醫(yī)療和衛(wèi)生監(jiān)督工作

積極開(kāi)展整治醫(yī)療市場(chǎng)秩序和打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置和診療行為，凈化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。開(kāi)展臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案大檢查行動(dòng)，切實(shí)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。全面推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督窗口前移。在完成食品安全工作移交前，繼續(xù)履行好職責(zé)，加強(qiáng)食品安全知識(shí)的宣傳和教育，認(rèn)真做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估、食品安全標(biāo)準(zhǔn)管理和食品安全事件流行病學(xué)調(diào)查等工作。

（六）積極做好其它工作

篇8

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)策略

0 引言

石油企業(yè)大都是國(guó)有企業(yè)，具有資金密集、技術(shù)密集、人才密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，其工作、生活環(huán)境與其他行業(yè)相比相對(duì)較為艱苦，留住青年員工、用好青年員工是做好石油企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，扎實(shí)做好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作，加速促進(jìn)其成長(zhǎng)成才，有利于充分調(diào)動(dòng)石油企業(yè)青年員工的工作積極性，對(duì)于提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的指導(dǎo)意義。

1 石油企業(yè)青年員工的主要特點(diǎn)

石油行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，具有一定的特殊性，對(duì)人的要求與其他行業(yè)也有所區(qū)別，如傳承發(fā)揚(yáng)的“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)作風(fēng)等，都對(duì)工作生活在該企業(yè)的人產(chǎn)生影響和特殊要求。本文所探討的石油企業(yè)青年員工是指年齡在35歲以下的員工，該群體多數(shù)處于生產(chǎn)一線，工作強(qiáng)度較大，生產(chǎn)生活條件相對(duì)艱苦，業(yè)余生活相對(duì)單一。他們既有同時(shí)代青年的共性特質(zhì)，又有石油企業(yè)所賦予的特殊稟賦。概括來(lái)說(shuō)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.1 進(jìn)取心強(qiáng)，有理想、有目標(biāo)，但在實(shí)際工作中往往也伴隨著心浮氣躁，表現(xiàn)為“眼高手低”，不能很好勝任工作達(dá)成目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)有偏差。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分青年員工對(duì)

薪酬待遇、成長(zhǎng)進(jìn)步、工作環(huán)境等期望值較高，與心理預(yù)期產(chǎn)生

較大差距。數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于青年員工而言，“付出與收入不匹配”是當(dāng)前面臨的最大困惑，占45%；其次為“發(fā)展前景不明朗”，比例為25%；另外，還有15%的青年員工認(rèn)為“工作條件艱苦”、渴望得到改善。

1.2 文化程度較高、知識(shí)豐富、視野較為開(kāi)闊，但缺乏工作實(shí)踐，抗壓能力、抗挫折能力比較差。調(diào)查顯示，目前企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例達(dá)90%以上，受教育程度較好，視野開(kāi)闊，思維活躍，價(jià)值取向多元，思想易受外部因素影響，情緒不穩(wěn)，容易將生活與家庭中的負(fù)面情緒帶到工作中，影響工作效率與質(zhì)量。在近5年石油企業(yè)員工流失的總量中，青年員工占95%。

1.3 入職時(shí)間短，對(duì)石油企業(yè)的認(rèn)知度較低，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，特別是應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不足。一些青年員工對(duì)石油行業(yè)的歸屬感、認(rèn)同度還不夠，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)技能還不能嫻熟掌握，與崗位生產(chǎn)實(shí)際需求有差距。

2 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的思考

石油企業(yè)青年員工的培養(yǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，倡導(dǎo)新型企業(yè)人的精神風(fēng)貌，自立自強(qiáng)，才能改變青年員工的整體素質(zhì)，取得良好的培養(yǎng)效果。

2.1 培養(yǎng)青年員工樹(shù)立創(chuàng)新、敬業(yè)的職業(yè)精神。這一理念體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)的努力方向和精神風(fēng)貌。企業(yè)員工基本的職業(yè)要求和責(zé)任意識(shí)是愛(ài)崗敬業(yè)精神，它是青年服務(wù)人民、辛勤勞動(dòng)的具體體現(xiàn)。要想把企業(yè)建設(shè)成世界知名的企業(yè)，一是要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神，二是要提倡人人愛(ài)崗，為企業(yè)添磚加瓦。在當(dāng)前新的歷史發(fā)展階段，需要石油企業(yè)青年員工發(fā)揚(yáng)全方位的協(xié)作精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成合作習(xí)慣。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作實(shí)行項(xiàng)目管理制，一個(gè)工作項(xiàng)目涉及很多部門和人員，需要目標(biāo)一致、分工明確、組織有序的合作團(tuán)隊(duì)去完成。團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作越好，工作效率就越高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低，產(chǎn)品的質(zhì)量與速度就會(huì)加快提升。企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)新，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代特色，反映了企業(yè)職工與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的改革精神和經(jīng)營(yíng)管理理念。青年人追求卓越是一種激情，也是一種態(tài)度，因此必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我，而不能滿足現(xiàn)狀。青年只有樹(shù)立在技術(shù)上精益求精，工作上奮發(fā)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的理念，才能繼承企業(yè)人一貫的優(yōu)良作風(fēng)，適應(yīng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，造就出一支具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的新型青年人才隊(duì)伍。

2.2 大力開(kāi)展青年員工的知企、愛(ài)企和安全教育。以勝利油田為例，近年來(lái)，油田以新引進(jìn)高校畢業(yè)生、勞務(wù)派遣工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人為主體的新進(jìn)員工大幅增多。為提高青年員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)其加快成長(zhǎng)成才，油田把對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)放在關(guān)心職工、凝心聚力、調(diào)動(dòng)積極性，放在促進(jìn)隊(duì)伍有效接替補(bǔ)充、提升隊(duì)伍素質(zhì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展青年員工的教育培訓(xùn)，促進(jìn)其健康成長(zhǎng)。在培訓(xùn)工作上，注重做好以下幾個(gè)方面。

首先，注重思想上的引導(dǎo)。準(zhǔn)確了解和掌握新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予悉心、正確的引導(dǎo)，幫助他們順利完成角色轉(zhuǎn)換，盡

快融入新的工作環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等方式，大力開(kāi)展油田發(fā)展史教育、理想信念教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育，使青

年員工知企愛(ài)企，增強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感。注重職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確奮斗目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的信心。

其次，注重開(kāi)展安全教育監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)新員工入廠“三級(jí)安全教育”環(huán)節(jié)，保證了教育時(shí)間、嚴(yán)格考試標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了走形式、走過(guò)場(chǎng)，使新員工真正樹(shù)立“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。注重加強(qiáng)對(duì)新員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的幫帶和監(jiān)管，強(qiáng)化安全操作的示范和指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的不遵守安全規(guī)定的任何細(xì)節(jié)和苗頭性傾向，嚴(yán)厲予以警示和糾正，確保了安全警鐘長(zhǎng)鳴。

最后，重視持續(xù)性的培訓(xùn)培養(yǎng)。重視對(duì)新進(jìn)員工的起點(diǎn)培養(yǎng)，充分利用導(dǎo)師帶徒、見(jiàn)習(xí)輪崗等形式，使青年員工能夠盡快熟悉生產(chǎn)工藝，掌握基本技能，適應(yīng)工作崗位；重視后續(xù)提升，在開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修、技能鑒定等工作上，優(yōu)先考慮新進(jìn)員工，為他們拓寬視野、更新知識(shí)、提高技能提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。近年來(lái)，油田逐步完善了從畢業(yè)生入廠教育、見(jiàn)習(xí)管理到“勝利希望獎(jiǎng)”、優(yōu)青、專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選等階梯的人才培養(yǎng)鏈，目的就是加強(qiáng)持續(xù)性培養(yǎng)，幫助他們打開(kāi)成長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入發(fā)展的快車道，通過(guò)加大培養(yǎng)力度，為油田發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了人力資源保障。

3 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)策略

要想把青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)的有用之才，就要充分結(jié)合青年自身素質(zhì)和生產(chǎn)一線反映出的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。只有從提高青年綜合素質(zhì)入手，人才培養(yǎng)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.1 認(rèn)真抓好青年員工的入廠教育。從石油企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)剛進(jìn)入企業(yè)的青年員工進(jìn)行1-2周的入廠教育能夠起到十分良好的效果。通過(guò)入廠教育，能夠讓青年員工清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)等各方面的內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所的參觀以及對(duì)各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等的學(xué)習(xí)掌握，能夠讓青年員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)。這樣就能夠讓他們對(duì)自身在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)將上崗實(shí)習(xí)與入廠教育結(jié)合起來(lái)，那么效果將會(huì)更加顯著。通過(guò)“1+1”形式的幫助和指導(dǎo)，能夠讓青年員工準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，然后青年員工就能夠在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上確定出自己將來(lái)的發(fā)展方向。

3.2 積極開(kāi)展崗位能力提升培訓(xùn)。例如某石油企業(yè)作業(yè)區(qū)，針對(duì)青工隊(duì)伍趨于年輕化、崗位技能相對(duì)薄弱的實(shí)際，堅(jiān)持把青工素質(zhì)提升放在突出位置，不斷探索青工培訓(xùn)的新方法、新形式，積極營(yíng)造有利于青工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為青工提素成才鋪好“路”、搭好“橋”。

多年來(lái)，該區(qū)從建立健全機(jī)制、平臺(tái)促動(dòng)及激勵(lì)引導(dǎo)等方面入手，積極開(kāi)展青工技能提升工程，制定了《青年成才計(jì)劃實(shí)施方案》，把青工培訓(xùn)列入年度職工培訓(xùn)規(guī)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作同安排、同運(yùn)行、同考核、同落實(shí)，并利用大風(fēng)天氣海況差、不能施工的時(shí)機(jī)，積極組織青工開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。在管理機(jī)制的有效督促下，廣大青工養(yǎng)成了“活閑人不閑”的習(xí)慣，工余時(shí)間自覺(jué)加壓“充電”。該區(qū)還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，按照崗位特點(diǎn)分門別類拓寬人才成長(zhǎng)渠道。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，他們采取專家知識(shí)講座、專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)交流會(huì)等形式，完善技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力；對(duì)技能操作人員，實(shí)行班組集中學(xué)習(xí)、送課下基層、內(nèi)培和外培相結(jié)合等措施，不斷加強(qiáng)海上各操作崗位，特別是新上崗、換崗人員的培訓(xùn)，有效促進(jìn)了青工崗位成才。

同時(shí)，他們發(fā)揮技能人才的傳幫帶作用，制定了“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，分別從理論和實(shí)踐等方面“一對(duì)一”地進(jìn)行傳幫帶，開(kāi)展每周一練、每月一考、每季一賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷調(diào)動(dòng)青工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，營(yíng)造了“以賽促練、以賽促學(xué)”的良好氛圍。他們還通過(guò)引導(dǎo)青工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、“QC”攻關(guān)等活動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，僅2014年就征集創(chuàng)新成果53項(xiàng)。多年來(lái)，該區(qū)189名青工中有32人獲得成人高等教育的大學(xué)學(xué)歷，65人取得高級(jí)工技能鑒定，28人參加了企業(yè)技術(shù)比武，并先后涌現(xiàn)出了多名富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和青年技師等一線優(yōu)秀技術(shù)人才。

3.3 積極為青年員工的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

一是暢通三支隊(duì)伍崗位序列，拓展青年員工成長(zhǎng)空間。統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建橫向貫通、縱向暢通，層級(jí)清晰、規(guī)范統(tǒng)一的崗位序列，使青年員工既可以橫向發(fā)展，又可以縱向發(fā)展，在不同序列間競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)，從而擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展選擇空間。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)使用，加大青年員工選拔任用力度。著眼改善結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、形成接替機(jī)制等人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，大力選拔培養(yǎng)青年人才。對(duì)“蓋層”比較厚、整體年齡結(jié)構(gòu)比較老化的班子，在干部競(jìng)聘時(shí)，要拿出一定比例專門用于提拔青年員工。在競(jìng)聘專家、主任師及首席技師、高級(jí)技師時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔使用青年員工，暢通優(yōu)秀青年員工脫穎而出的渠道，加快成長(zhǎng)節(jié)奏。

三是注重交流鍛煉，加大青年員工崗位培養(yǎng)力度。有重點(diǎn)地選派潛力大、有發(fā)展前途的青年員工在機(jī)關(guān)與基層、生產(chǎn)與科研單位、內(nèi)部與海外之間掛職鍛煉，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

總之，青年員工的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然他們的成長(zhǎng)還不夠平衡，還需要我們幫助他們找出差距，迎頭趕上，讓新員工在工作和學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)總結(jié)，才能不斷進(jìn)步，這是關(guān)系石油企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要工作，所以石油企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合企業(yè)青年員工的實(shí)際，扎實(shí)做好青年員工的培養(yǎng)工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和智力保障。

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篇9

一、加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了敬業(yè)教育

上半年，我們按照建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、形象良好的職工隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的作風(fēng)建設(shè)和敬業(yè)教育。一是從強(qiáng)化工作責(zé)任來(lái)抓好作風(fēng)建設(shè)，局機(jī)關(guān)開(kāi)辟了“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層”專欄，機(jī)關(guān)各股室將20*年的工作目標(biāo)、要求、任務(wù)都張貼公示，接受外界的監(jiān)督。二是從完善制度來(lái)抓好作風(fēng)建設(shè)，上半年，我局先后制訂和完善了《機(jī)關(guān)管理制度》、《工作目標(biāo)考核辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)》等制度。進(jìn)一步規(guī)范了管理，嚴(yán)明了紀(jì)律。三是結(jié)合第三輪返聘上崗，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“兩個(gè)更明確”、“三個(gè)更自覺(jué)”的教育活動(dòng)，即：更明確企業(yè)是員工的企業(yè)，更明確員工是企業(yè)的員工，更自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更自覺(jué)遵守企業(yè)的紀(jì)律，更自覺(jué)履行為企業(yè)服務(wù)的崗位職責(zé)。四是開(kāi)展了慶“七一”、“愛(ài)崗敬業(yè)，下崗創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統(tǒng)員工宣講他們下崗創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響和共鳴。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)和愛(ài)崗敬業(yè)教育，使糧食系統(tǒng)干部員工的“主人翁”意識(shí)更強(qiáng)，工作紀(jì)律更嚴(yán)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

二、深化了用工改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡

20*年3月31日，糧食系統(tǒng)員工第二輪競(jìng)聘上崗合同期滿，4月1日，進(jìn)入第三輪返聘期。第三輪返聘是糧食企業(yè)勞動(dòng)用工制度的又一次重大改革，是事關(guān)廣大員工切身利益和社會(huì)穩(wěn)定的大事，也是今年工作的重中之重。為了切實(shí)抓好這次返聘，確保勞動(dòng)用工改革的順利進(jìn)行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時(shí)間，認(rèn)真研究、醞釀改革的方法和模式，學(xué)習(xí)兄弟縣市改革的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，本著“企業(yè)生存與員工生活相結(jié)合”的指導(dǎo)思想和“發(fā)揚(yáng)民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，按照全系統(tǒng)98.3%的員工選擇“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、全員返聘、實(shí)行輪休”的模式進(jìn)行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統(tǒng)545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動(dòng)合同，116名員工實(shí)行了輪休請(qǐng)假，占上崗員工的21.5%。同時(shí)，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續(xù)聘的問(wèn)題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長(zhǎng)，給予了輪休和請(qǐng)假人員鼓勵(lì)政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責(zé)任金（員工2000元、副職3500元、正職5000元）。由于這次用工改革始終實(shí)行公開(kāi)、透明、陽(yáng)光操作，體現(xiàn)了民心民意，從而得到廣大員認(rèn)同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩(wěn)過(guò)渡、順利推進(jìn)。

三、抓好了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，搞活了糧食經(jīng)營(yíng)

上半年，在糧食收購(gòu)“淡季”，我局仍然堅(jiān)持“多收糧、收好糧”，掌握糧源，爭(zhēng)取主動(dòng)的指導(dǎo)思想，抓好糧食經(jīng)營(yíng)。一是認(rèn)真作好糧食市場(chǎng)分析。上半年，我們多次組織人員到廣東、廣西、浙江、福建等地，作好新、老客戶的走訪，了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，高度關(guān)注和及時(shí)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)行情。二是作好全縣農(nóng)民糧食庫(kù)存、糧食播種面積、品種的調(diào)查，了解今年糧食的生產(chǎn)狀況。三是按照“收得進(jìn)、存得住、賣得出、有盈利”的原則，積極抓好落市糧的收購(gòu)，不僅抓好本縣糧源，而且積極拓展外縣糧源。上半年，共收到優(yōu)質(zhì)晚稻1343.2萬(wàn)公斤。四是精心組織糧食銷售，多次派出人員參加全國(guó)糧食交易市場(chǎng)的拍賣，并成功地將自收的托市糧拍回后，全部實(shí)現(xiàn)了順價(jià)銷出，僅6月份在九江參加專儲(chǔ)糧拍賣就拍進(jìn)750萬(wàn)公斤糧食。對(duì)收購(gòu)的自營(yíng)糧食采取以銷定購(gòu)、即購(gòu)即銷、搶抓機(jī)遇、靈活經(jīng)營(yíng)。上半年，銷售糧食3423萬(wàn)公斤，同時(shí)我們按時(shí)、按質(zhì)、按量做好了專儲(chǔ)糧的補(bǔ)庫(kù)工作，1-6月份共補(bǔ)專儲(chǔ)糧3700萬(wàn)公斤。

四、強(qiáng)化了企業(yè)管理，確保了儲(chǔ)糧安全

糧食保管是糧食企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，特別是在今年初，面對(duì)嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情況下，為確保糧食安全，我們進(jìn)一步加大了糧食保管力度。一是戰(zhàn)勝冰凍災(zāi)害。一月底到二月初，在罕見(jiàn)的冰凍災(zāi)害面前，我們?nèi)σ愿白チ朔罏?zāi)抗災(zāi)工作，各糧管所實(shí)行了全天候的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，確保了倉(cāng)庫(kù)頂不塌、房不漏、墻不到、谷不濕，盡管有的陳舊倉(cāng)庫(kù)受到了冰凍的影響，造成了一定的破壞，但全系統(tǒng)所保存的1億多斤糧食沒(méi)有因?yàn)?zāi)受損。二是加強(qiáng)了儲(chǔ)糧管理責(zé)任。全縣16個(gè)基層糧管所全部與縣糧食購(gòu)銷公司簽訂了《糧食保管責(zé)任書(shū)》，各糧所又與保管員簽訂了《糧食保管責(zé)任書(shū)》，做到了糧食保管的人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。三是加強(qiáng)了糧食的安檢。上半年，先后開(kāi)展了冬季和春季儲(chǔ)糧普查，開(kāi)展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)檢查，兩次安全防汛，抗險(xiǎn)專項(xiàng)檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改。四是加強(qiáng)了糧食的“四防兩降”保管。嚴(yán)格按照了國(guó)家科學(xué)保糧要求，做好了循環(huán)薰蒸、定點(diǎn)放藥、機(jī)械通風(fēng)工作。上半年，全系統(tǒng)糧食保管通過(guò)了省、市主管部門的專項(xiàng)檢查，全面達(dá)到了“一符四無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，確保了儲(chǔ)糧安全。五是完善基礎(chǔ)設(shè)施。上半年，糧食部門在資金十分緊缺的情況下，千方百計(jì)擠出70多萬(wàn)元為四個(gè)基層糧管所添置了四個(gè)地磅，進(jìn)一步改善了收糧的條件。

五、抓緊了招商引資，增添了發(fā)展活力

上半年，我局按照上級(jí)下達(dá)的招商引資任務(wù)，抓緊了招資引資工作的落實(shí)。一是成立了招商引資2個(gè)專業(yè)小分隊(duì)，即廣東、福建兩個(gè)招商小分隊(duì)，局長(zhǎng)擔(dān)任廣東小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任福建小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兩個(gè)小分隊(duì)都在招商地長(zhǎng)住兩個(gè)月。二是落實(shí)了招商引資經(jīng)費(fèi)，舍得在招商引資方面投入，小分隊(duì)人員每人每天100元實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，并保障了臨時(shí)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。三是確定了招商重點(diǎn)。瞄準(zhǔn)規(guī)模大、易于產(chǎn)業(yè)集聚的陶瓷產(chǎn)業(yè)和高科技電子產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)的主要項(xiàng)目，同時(shí)努力推介*的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和投資環(huán)境。兩個(gè)小分隊(duì)先后在廣東、福建走訪了十幾個(gè)客商企業(yè)，很多客商表示了來(lái)*考察和投資意向。上半年，已在*落戶的客商不斷加大資金投入、擴(kuò)大生產(chǎn)。共增加投資1100萬(wàn)元、意向投資600萬(wàn)元。分別是：裕輝煌實(shí)業(yè)有限公司圣誕禮品生產(chǎn)線擴(kuò)大投資300萬(wàn)元；華昌竹木制品有限公司二期工程擴(kuò)大投資400萬(wàn)元；贛豐科技塑膠有限公司二期工程擴(kuò)大投資100萬(wàn)元；聯(lián)友汽車修配廠入園投資250萬(wàn)元，清水橋糧管所出租給個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)投資50萬(wàn)元；佳鑫木竹制品有限公司意向投資600萬(wàn)元等。這些項(xiàng)目的擴(kuò)大和入園，為*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我局還按照縣委、縣政府建設(shè)禪宗文化園的任務(wù)要求，積極向外宣傳，擴(kuò)大影響，上半年引進(jìn)客商現(xiàn)金28萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)雕像10尊，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

六、圍繞中心工作，各方協(xié)調(diào)跟進(jìn)

上半年，我們?cè)谧ズ眉Z食經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，也高度重視了其他工作的開(kāi)展。一是抓了政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議，按照縣委、縣政府以及省市糧食局的工作部署，切實(shí)開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議活動(dòng)，有效地促進(jìn)了糧食企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”、依法行政等方面的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保持了糧食部門良好的社會(huì)形象。二是抓好了掛村蹲點(diǎn)工作，協(xié)助石市何家村的村級(jí)公路的建設(shè)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，抓好了防洪防汛工作，慰問(wèn)了11戶特困農(nóng)戶，為何家村發(fā)展林業(yè)提供了樹(shù)苗等。三是進(jìn)一步抓好黨建、紀(jì)檢、、維穩(wěn)和向四川災(zāi)區(qū)捐款等方面的工作，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

目前存在的困難和問(wèn)題

目前，我局存在的主要困難和問(wèn)題是：1、歷史包袱重?！袄先?、老帳”的壓力較大，全系統(tǒng)共有退休員工456名，由于無(wú)法實(shí)行社會(huì)化管理，因此不僅費(fèi)用開(kāi)支大，而且矛盾較多。2、企業(yè)冗員較多。全系統(tǒng)目前還有員工545名，盡管進(jìn)行了第三輪返聘，但新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定不能隨意解聘員工，而相當(dāng)部份員工自己創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展欲望不高，給企業(yè)造成了較大的人員壓力。3、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。糧食市場(chǎng)全面放開(kāi)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，由于國(guó)有糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大大高于個(gè)體企業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很難提高，國(guó)有糧食企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。4、經(jīng)濟(jì)任務(wù)較重，上級(jí)每年下達(dá)的稅收任務(wù)和調(diào)控任務(wù)較重，加上糧食部門經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上交國(guó)資，因此，按當(dāng)前糧食部門的實(shí)際情況，很難完成任務(wù)。5、資產(chǎn)質(zhì)量較低。由于這幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不高，加上中儲(chǔ)糧規(guī)模上劃，政策性糧食資金大幅度減少，因此全縣儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)年久失修，設(shè)施日趨陳舊，資產(chǎn)質(zhì)量較低等。

下半年工作打算

下半年，是我縣糧食部門糧食收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們做好全年經(jīng)濟(jì)工作的重要時(shí)期，下半年的工作重點(diǎn)和主要舉措是：

一、積極作好糧食的收購(gòu)準(zhǔn)備。進(jìn)入七月份，我們將集中精力、人力、物力、做好糧食收購(gòu)的騰倉(cāng)并庫(kù)、場(chǎng)地清理，器具添置、設(shè)施維修、資金落實(shí)、人員組織、工作安排、政策宣傳等工作。

二、重點(diǎn)抓好糧食收購(gòu)。精心組織實(shí)施好糧食收購(gòu)，在國(guó)家啟動(dòng)最低價(jià)收購(gòu)預(yù)案時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好國(guó)家政策，做好托市糧的收購(gòu)；在國(guó)家未啟動(dòng)糧食最低價(jià)收購(gòu)時(shí)，堅(jiān)持“多收糧、收好糧”的指導(dǎo)思想，積極入市收購(gòu)，并努力優(yōu)化收購(gòu)方式，創(chuàng)新收購(gòu)舉措，拓展收購(gòu)渠道，力爭(zhēng)完成20*年1.3億斤糧食的收購(gòu)任務(wù)。

三、千方百計(jì)抓好糧食的銷售和儲(chǔ)備糧的輪換。在抓好糧食收購(gòu)的同時(shí)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，做好自營(yíng)糧食的經(jīng)營(yíng)，按時(shí)按質(zhì)完成專儲(chǔ)糧的輪換，并努力做好為農(nóng)戶、為上級(jí)、為兄弟單位的代儲(chǔ)糧工作，爭(zhēng)取較好的經(jīng)營(yíng)效益。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管理。認(rèn)真履行好《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職責(zé)，加大糧食市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊糧食經(jīng)營(yíng)中的違法行為，切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，加大糧食政策的宣傳力度，為糧食生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者提供法律服務(wù)，努力創(chuàng)建興旺活躍、規(guī)范有序的糧食流通市場(chǎng)。

五、積極探索“三位一體”改革的新路子。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化“三位一體”的改革，組織好廣大員工就我縣糧食企業(yè)如何深化改革、走出困境、再求發(fā)展的大學(xué)習(xí)和大討論，力爭(zhēng)在明年我縣糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革有新突破，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，全力做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，弘揚(yáng)好糧食系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立好糧食部門的新形象。

篇10

關(guān)鍵詞：民族保險(xiǎn)企業(yè)；人力資源管理；人力資源管理策略

中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-4161(2006)04-0096-04

1現(xiàn)階段民族保險(xiǎn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理觀念陳舊

傳統(tǒng)人力資源管理的核心在于“管”，員工處于被動(dòng)地位，是在管理者的監(jiān)督下工作。規(guī)章制度的制訂著重強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)，壓抑了員工的創(chuàng)造性，造成管理職能錯(cuò)位，工作方式被動(dòng)。人力資源管理部門的職能多為工資分配、人員調(diào)動(dòng)、員工招聘等行政事務(wù)工作，工作專業(yè)化水平低，附加值少。現(xiàn)代人力資源管理所倡導(dǎo)的“以人為本”的觀念沒(méi)有得到貫徹，管理部門缺乏人力資源是公司第一資源的思想意識(shí)，廣大員工的積極性沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工的素質(zhì)和潛能沒(méi)有得到進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用①。這種僵化的運(yùn)作模式與現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展、與金融保險(xiǎn)國(guó)際化的要求相去甚遠(yuǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)。

1.2人力資源管理規(guī)劃缺失

人才戰(zhàn)略的基本點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從總體上規(guī)劃人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的人才選拔、配置和長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)在人力資源管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在人才的選拔和配置上缺乏系統(tǒng)科學(xué)的人力資源評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如工作分析、能力測(cè)試、績(jī)效考核、性格測(cè)試等；缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，隨意性、偶然性因素很大。招聘和選拔的人往往不一定符合企業(yè)發(fā)展的真正需要，而企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理，效率也很低。一方面，職工總量過(guò)多，人員素質(zhì)低，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象存在。另一方面，又出現(xiàn)管理、專業(yè)技術(shù)等高素質(zhì)人才的缺乏。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，急需的人才進(jìn)不來(lái)，過(guò)多的冗員又分流不出去，人才培養(yǎng)、選拔使用中的論資排輩及關(guān)系、人情等問(wèn)題嚴(yán)重束縛了人才工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。雖然近幾年一些民族保險(xiǎn)企業(yè)也先后實(shí)施了人才工程、“MBA課程班”、“干部英語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練”等人才培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了一定成績(jī)，但總的來(lái)說(shuō)，人才培育沒(méi)有從戰(zhàn)略高度上根據(jù)國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，確定發(fā)展目標(biāo)；也沒(méi)有在理性分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同專業(yè)人才的現(xiàn)狀和潛能，制定保險(xiǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

1.3人力資本投入不足

目前民族保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)人力資源這種特殊的企業(yè)資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄，輕視甚至忽視人力資源的開(kāi)發(fā)和投入，對(duì)員工的教育培訓(xùn)重視不夠，尚未建立起有效的人力資本的投資與保障體系。民族保險(xiǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的重視物質(zhì)資本投入、輕視人力資本投入的“重物輕人”的陳舊思想觀念，對(duì)目前保險(xiǎn)企業(yè)相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者仍有很深的影響。一方面，他們片面認(rèn)為教育投入是一種高投入低產(chǎn)出的負(fù)效投資，是一種消費(fèi)性投資，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)教育投入的經(jīng)濟(jì)效益所具有的高效性、持續(xù)性等特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的道理還理解得不夠透徹，其輕視職工教育的思想與做法嚴(yán)重制約著民族保險(xiǎn)企業(yè)職工教育的發(fā)展。另一方面，民族保險(xiǎn)企業(yè)制度的缺陷所引發(fā)的對(duì)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范的弱化和對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的乏力導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)者存在短期經(jīng)濟(jì)行為，只注重任期內(nèi)的保費(fèi)規(guī)模最大化②。而職工教育投資的回收期通常較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者在其任期內(nèi)的職工教育投資大多不能在任期內(nèi)完全發(fā)揮作用，所以，任期內(nèi)的職工教育投資也不能在任期內(nèi)完全得到補(bǔ)償，這也是造成部分保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不愿進(jìn)行職工教育投資短期行為的主要原因之一。另外，僅有的少量的員工培訓(xùn)，也存在一些突出問(wèn)題。如，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)；培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培訓(xùn)渠道過(guò)于狹窄；培訓(xùn)組織計(jì)劃落后，存在著教條主義和流于形式的現(xiàn)象；培訓(xùn)后的人員不能得到合理使用，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)與人才的大量流失。

1.4人才激勵(lì)機(jī)制缺乏

從某種角度講，人力資源管理的精髓就在于激勵(lì)員工，使之保持高漲的工作積極性。國(guó)外學(xué)者的調(diào)查研究表明，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的20%～30%，而在充分受到激勵(lì)的情況下，人的能力發(fā)揮程度可達(dá)到80%～90%。其根本原因在于：只有激發(fā)人才主體的內(nèi)在動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能使人才不斷增值。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中員工的勞動(dòng)投入和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之間還沒(méi)有形成合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，工資性收入中的各種獎(jiǎng)金、津貼很大程度上是平均分配，而且工資獎(jiǎng)金一旦確定后又很難改變，缺乏靈活性，不能充分承擔(dān)分配體系應(yīng)有的激勵(lì)作用。與此形成對(duì)照的是，一般情況下外資保險(xiǎn)企業(yè)是將個(gè)人發(fā)展前景作為吸引、激勵(lì)人才的重要手段之一的。相比而言，民族保險(xiǎn)企業(yè)缺乏對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，除了考慮員工在工資收入、各種福利等物質(zhì)方面的需要外，很少考慮個(gè)人發(fā)展和事業(yè)成功等精神需要。實(shí)際上，對(duì)大批的青年人才來(lái)說(shuō)，要求有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要更強(qiáng)烈。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)員工他們渴望企業(yè)提供更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，渴望自己的工作業(yè)績(jī)能夠得到更大范圍的認(rèn)可，渴望職務(wù)得到晉升以使自己能夠在更高的層次施展自己的才華，這些都是可供激勵(lì)的因素。但是在目前大部分保險(xiǎn)企業(yè)中存在重學(xué)歷和資歷而輕能力的現(xiàn)象，論資排輩和“長(zhǎng)官意志”比較嚴(yán)重，未能實(shí)現(xiàn)由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，這些都不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的有效發(fā)揮。

2民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

2.1經(jīng)濟(jì)全球化使民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

隨著中國(guó)加入WTO和保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，按市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇的原則，外資保險(xiǎn)公司與中資保險(xiǎn)公司享受同等的國(guó)民待遇，放松市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，這意味著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的全方位開(kāi)放。外資保險(xiǎn)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)的地域限制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍限制等在5年過(guò)度期內(nèi)將逐步取消，外資保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)管理人員和專業(yè)人才的需求也將不斷增加，外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將與我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)展開(kāi)短兵相接的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，首要目標(biāo)將是對(duì)高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪，而擁有高素質(zhì)人才是保險(xiǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保證。人才的爭(zhēng)奪，實(shí)質(zhì)上是人力資源管理制度在不同企業(yè)間的較量。外資保險(xiǎn)企業(yè)誘人的職業(yè)發(fā)展前景與培訓(xùn)機(jī)會(huì)、先進(jìn)的管理體制和高薪，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士具有相當(dāng)?shù)奈?。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的寬松環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)人才、愛(ài)護(hù)人才、關(guān)心人才，才能防止人才流失③。要清醒地認(rèn)識(shí)到，人才的流失比業(yè)務(wù)的流失更可怕，人才流失會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)的流失，極易引發(fā)人心渙散、隊(duì)伍不穩(wěn)。外資保險(xiǎn)企業(yè)與中國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一就是高等院校學(xué)生。為此，美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)際知名保險(xiǎn)企業(yè)紛紛給予部分高等院校以資助，實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略。如果保險(xiǎn)企業(yè)人才流動(dòng)、潛在保險(xiǎn)人才流失問(wèn)題得不到解決，那么我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)將難以與外資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，民族保險(xiǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展更無(wú)從談起。

隨著外國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)越來(lái)越看好中國(guó)巨大保險(xiǎn)市場(chǎng)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后使相關(guān)人才還十分緊缺，而跨國(guó)公司必經(jīng)的本土化發(fā)展過(guò)程使之不得不求賢若渴，雙重的供需矛盾使人才搶奪自然日趨激烈。

2.2保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出挑戰(zhàn)

當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物工程、基因工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也積聚了傳統(tǒng)工業(yè)前所未有的巨大風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求民族保險(xiǎn)企業(yè)必須重新審視人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。保險(xiǎn)專業(yè)人才的匱乏，將是制約我國(guó)未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。這既表現(xiàn)在現(xiàn)有人才缺乏和外資保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入后與民族保險(xiǎn)企業(yè)間日趨激烈的人才搶奪，還表現(xiàn)在現(xiàn)行的保險(xiǎn)教育觀念、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置和師資狀況等有待實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變和提高?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，新一代創(chuàng)新型、復(fù)合型人才必將在未來(lái)的“人才戰(zhàn)”中脫穎而出。

2.3保險(xiǎn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)化和復(fù)合型的趨勢(shì)發(fā)展

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。其特點(diǎn)有二：一是人才的需求專業(yè)化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然使經(jīng)濟(jì)、管理的技術(shù)朝專業(yè)化方向發(fā)展，人才發(fā)展本身也朝專業(yè)化方向提升。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使人們意識(shí)到，如果知識(shí)不及時(shí)更新，那么今天的人才，明天就很可能算不上是人才。二是人才的競(jìng)爭(zhēng)多元化。專業(yè)人才向高新科技、信息、保險(xiǎn)營(yíng)銷、精算、理賠、保險(xiǎn)法律等專業(yè)轉(zhuǎn)移，使人才專業(yè)的門類更加齊全，專業(yè)之間相互融合、滲透，驅(qū)動(dòng)人才逐步向一專多能方向發(fā)展。

從國(guó)際金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主流來(lái)看，絕大多數(shù)國(guó)家都推行銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、信托混業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的融合，混業(yè)經(jīng)營(yíng)必然成為國(guó)際金融保險(xiǎn)發(fā)展的必由之路，我國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)遲早也會(huì)有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考與選擇。混業(yè)經(jīng)營(yíng)必然要求實(shí)行專家經(jīng)營(yíng)、專家管理、專家治司。目前，我國(guó)恰恰非常缺乏從事保險(xiǎn)投資、銀保業(yè)務(wù)、行業(yè)分析和保險(xiǎn)政策研究的“專家型”人才，急需懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才。

3民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的策略

3.1更新人事觀念，實(shí)施以人為本的人力資源管理策略

要盡快樹(shù)立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人力資源管理理念，包括人是資源的觀念、人才資源是第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先觀念、員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的觀念、引才借智的觀念、市場(chǎng)配置的觀念、社會(huì)評(píng)價(jià)的觀念、法治管理的觀念等，正確定位人力資源經(jīng)理角色。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，人力資源經(jīng)理不能再習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)控的警察，而應(yīng)該扮演公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者的角色，應(yīng)該成為制定公司戰(zhàn)略的主要力量，以發(fā)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展趨向，引導(dǎo)和推動(dòng)變革。人力資源管理部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，以人力資源咨詢和技術(shù)開(kāi)發(fā)為主，人力資源策劃為輔，兼顧一般性行政事務(wù)。理想的人力資源管理應(yīng)該是用25%的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人才資源儲(chǔ)備與規(guī)劃，用50%的時(shí)間考慮人力資源咨詢和技術(shù)研發(fā)，還有25%的時(shí)間用以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性工作。不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)大多數(shù)的民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源經(jīng)理還在把更多的精力投放到行政事務(wù)中，用于人力資源規(guī)劃上的時(shí)間很少，這必然不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求。所以，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作方式去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2重視人力資源開(kāi)發(fā)，制定觀念創(chuàng)新的企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

在“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念中，很重要的一點(diǎn)是愛(ài)惜人才。如前所述，保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，而要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，必須首先在人才觀念上有所突破④。這就要提高對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在各種資源開(kāi)發(fā)的首位；明確人才的開(kāi)發(fā)為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提高競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，為改善管理和提高效益服務(wù)的目標(biāo)；改變以往把人視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，只重?fù)碛卸恢亻_(kāi)發(fā)使用的做法；以保險(xiǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，積極制定人才管理戰(zhàn)略以推進(jìn)人才資源的整體性開(kāi)發(fā)。此外，還應(yīng)當(dāng)改變部分民族保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期觀念和行為，保證經(jīng)營(yíng)者能夠根據(jù)公司績(jī)效取得合適的薪酬，使之能夠也愿意以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的終身事業(yè)，并以身作則帶動(dòng)員工主動(dòng)、自覺(jué)地工作。

3.3發(fā)掘人才潛能，建立系統(tǒng)化制度化的員工培訓(xùn)制度

3.3.1挖掘員工潛能，建立新員工培訓(xùn)制度

保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)是一個(gè)使新聘人員熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境的過(guò)程，其目的是使新員工進(jìn)入工作崗位之前達(dá)成對(duì)公司的認(rèn)同并掌握必要的工作技能。在新員工培訓(xùn)上花費(fèi)較多的時(shí)間、精力、財(cái)力和物力是值得的，它將對(duì)新員工未來(lái)的工作行為和生活態(tài)度產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)在保險(xiǎn)公司招聘的新員工大部分為各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生，他們充滿工作熱情，希望盡快在公司里找到自己的位置，做一番事業(yè)，同時(shí)他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么挫折，而且對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解也不全面。如果民族保險(xiǎn)企業(yè)不能很好地開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)他們的潛能，新員工在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，其中一部分部分很可能會(huì)跳槽，這樣不僅會(huì)使保險(xiǎn)企業(yè)人才流失，而且會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人心渙散。因此，建立對(duì)新員工的培訓(xùn)制度是必要的。

3.3.2依托高等院校，培養(yǎng)民族保險(xiǎn)企業(yè)自己的人才

高等院校設(shè)備齊全、條件充裕。設(shè)有保險(xiǎn)專業(yè)的綜合型大學(xué)，是民族保險(xiǎn)企業(yè)可以依托的理想伙伴。高校里有保險(xiǎn)理論方面的專業(yè)教師，有各類的藏書(shū)，有完善的教學(xué)設(shè)備；更重要的是，高校專業(yè)設(shè)置規(guī)范，可以承擔(dān)保險(xiǎn)企業(yè)必需的相關(guān)培訓(xùn)。保險(xiǎn)屬于邊緣學(xué)科，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐往往涉及與保險(xiǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他知識(shí)，例如法律、金融、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易等方面的知識(shí)。如果民族保險(xiǎn)企業(yè)自己培養(yǎng)、培訓(xùn)這樣的人才顯然耗時(shí)耗力過(guò)多，而這些培訓(xùn)在大學(xué)中很容易實(shí)現(xiàn)。因此大學(xué)校園是一塊理想的人才大市場(chǎng)，民族保險(xiǎn)企業(yè)可以以各種形式與大學(xué)合作，培養(yǎng)其所需要的民族保險(xiǎn)從業(yè)人才。除此之外，與高校合作還可以節(jié)約成本。分散、零打碎敲的培訓(xùn)方式不僅使培訓(xùn)的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，而且浪費(fèi)一定的培訓(xùn)費(fèi)用。與高校合作，更能通過(guò)集中授課、統(tǒng)一師資的方式提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)知識(shí)、管理技能的傳授不打折扣，還有效地節(jié)約了培訓(xùn)成本。

3.4改革分配體制，建立科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)合理的人才薪酬制度和具有吸引力的人才價(jià)格策略，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的利器，民族保險(xiǎn)企業(yè)的薪酬制度改革勢(shì)在必行。必須摒棄“官本位”的激勵(lì)觀念，采取全面的薪酬體系和薪酬制度改革。它包括外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)等諸多方面的有機(jī)結(jié)合與協(xié)同應(yīng)用。外在激勵(lì)主要指貨幣化、物質(zhì)化的手段；內(nèi)在激勵(lì)主要包括帶薪假期、名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等精神手段。短期激勵(lì)主要包括工資、獎(jiǎng)金和津貼等；長(zhǎng)期激勵(lì)主要包括股票、期權(quán)和保險(xiǎn)等。近幾年國(guó)內(nèi)一些股份制企業(yè)推出的高薪重獎(jiǎng)?wù)呤菤v史的進(jìn)步，但仍未涉及產(chǎn)權(quán)。讓人才持股，實(shí)行期權(quán)制在國(guó)外企業(yè)已經(jīng)十分普遍。我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡快推出“知識(shí)―資本―資格”的人才持股戰(zhàn)略，實(shí)行人才股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者實(shí)行原始股份分配，使其以企業(yè)的成長(zhǎng)為奮斗目標(biāo)并終身受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。然后，改革人事、用工和分配制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行職務(wù)公開(kāi)競(jìng)聘制，競(jìng)爭(zhēng)上崗；減員增效，優(yōu)化人力資源配置，按照不同崗位類別，建立綜合、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，量化考核，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”。此外，建立和完善以職員制和客戶經(jīng)理制為基礎(chǔ)的績(jī)效掛鉤機(jī)制，實(shí)行多勞多得，拉開(kāi)收入差距，打破分配上的大鍋飯。另外，還可以通過(guò)工作設(shè)計(jì)、參與管理、共享優(yōu)秀企業(yè)文化等激勵(lì)形式，增強(qiáng)員工的歸屬感，令他們充滿工作活力。這一系列改革也使外部高級(jí)人才、優(yōu)秀人才的流入成為可能，有效地改變了以往的人才只有流失而沒(méi)有流入的局面。

應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，探索符合時(shí)代要求和國(guó)際保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)細(xì)致、長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，它不僅僅局限于上述的幾個(gè)方面，還包括在公司中營(yíng)造一種互助互利的良好氛圍、和諧的員工關(guān)系、榜樣和榮譽(yù)激勵(lì)等方面的努力。我們有理由相信，隨著我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理觀念的不斷更新與管理策略的進(jìn)一步完善，一個(gè)個(gè)充滿活力而勇于迎接挑戰(zhàn)的民族保險(xiǎn)企業(yè)將在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，蓬勃成長(zhǎng)。

注釋：

①何惠珍對(duì)培育和提升我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考\[J\] 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005，(8)：45-49

②財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所課題組保險(xiǎn)業(yè)政策支持體系研究\[J\]經(jīng)濟(jì)研究參考 ，2005，(67)：38

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