導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)部經(jīng)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

認真執(zhí)行十項安全生產(chǎn)制度：1、安全生產(chǎn)責任制；2、班前安全生產(chǎn)講話制；3、安全技術(shù)交底工作制；4、臨時設施檢查驗收制；5、安全教育制；6、交接班制；7、安全操作掛牌制；8、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制；9、職工傷亡事故報告處理制；10、安全生產(chǎn)獎懲制。

加強領導，健全體系。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責安全生產(chǎn)工作。制定嚴格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。

廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和半年安全教育普及率達到100％。

堅持安全技術(shù)交底工作制度。項目經(jīng)理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設備操作及重點項目、關鍵工序及特殊工種進行安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。

嚴格按施工組織設計和工藝施工。在編制施工組織設計時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關鍵工序、過程控制的安全技術(shù)論述清楚。施工中嚴格工序銜接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。

嚴格安全監(jiān)督檢查制度。安全生產(chǎn)領導小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

篇2

一、公司經(jīng)理安全文化建設職責

1、公司總經(jīng)理是公司內(nèi)部安全工作第一責任人，對本企業(yè)安全工作負全面領導責任。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方政府頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立、健全以資產(chǎn)為紐帶的逐級安全生產(chǎn)責任制。

3、組織審定和批準本公司制訂的安全工作管理制度和各項安全操作規(guī)程。

4、保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

5督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、監(jiān)督各簽約基層單位安全第一責任人和各職能部門負責人執(zhí)行勞動保護法律法規(guī)的情況，并將此作為考核各級管理人員的經(jīng)營業(yè)績依據(jù)之一。

二、公司書記安全文化建設職責

1、在公司的思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為一項重要任務，積極宣傳、貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定，充分發(fā)揮黨委對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。

2、把安全工作列入黨委的重要議事日程，對公司發(fā)生的事故承擔相應的領導責任；參與研究有關安全生產(chǎn)的重大活動和重要問題，并動員和組織黨員、團員積極參加安全生產(chǎn)活動，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、領導政工部門和黨團組織，緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用生動有效的形勢，對職工進行安全思想，敬業(yè)精神和遵章守紀教育，使職工樹立起牢固的“安全第一，預防為主、綜合治理、總體推進”安全文化理念。

4、在干部考核，選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工思想動態(tài)，指導基層黨團組織及時決解職工中的思想問題，影響安全生產(chǎn)的不良傾向。

6、參加或責成紀檢部門參與有關事故調(diào)查處理工作

三、公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全文化建設職責

生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負責，并抓好以下工作：

1、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2.組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。

3.組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動火。

4.組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人。

5.負責分管部門的安全教育與考核工作。

6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

四、公司總工程師安全文化建設職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)程和標準，積極推廣先進的安全技術(shù)措施，對重要安全生產(chǎn)技術(shù)難點組織科研攻關。

2、組織審定本公司安全技術(shù)規(guī)章、制度、規(guī)程、標準和預防事故的技術(shù)措施。

3、組織領導本公司項目施工安全技術(shù)措施的編審。

4、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)上的原因分析、鑒定，并組織制定改進措施。

5、負責公司安全技術(shù)教育培訓。

五、公司安全副經(jīng)理安全文化建設職責

1、協(xié)助經(jīng)理領導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的行政安全工作負直接領導責任，具體領導和支持公司各部門開展工作。

2、組織公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)宣傳、組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關培訓文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助檢查執(zhí)行情況，推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。

3、協(xié)助經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，協(xié)助組織貫徹落實。

4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

5、組織或者參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進行統(tǒng)計、分析，向本公司提出報告。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向經(jīng)理及上級有關部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

6、發(fā)生工傷事故，應迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

7、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，督促和管理勞動保護用品的發(fā)放、使用。

8、參與組織本公司應急預案的制訂及演練；監(jiān)督現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作狀況，提出職工預防和改善衛(wèi)生條件的措施。

六、公司機電副經(jīng)理安全文化建設職責

1、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

2、負責對公司各車間、各部室設備、電器的專人管理執(zhí)行情況的檢查。

3、負責組織對天車、擠壓機、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、校驗工作。

4、制定或?qū)彾ㄓ嘘P設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。

5、在生產(chǎn)工作中計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施。

6、組織按時實現(xiàn)公司安全技術(shù)改進措施計劃，負責對公司各部存在的設備安全隱患提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。

7、負責設備事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加有關重大事故的處理。

七、公司副經(jīng)理安全文化建設職責

1、在經(jīng)理領導下負責主持和管理公司安全生產(chǎn)工作。

2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。

3、堅持在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。并抓好公司日常安全生產(chǎn)教育。

4、組織制訂和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程和年度安全工作計劃，并督促執(zhí)行。

5、組織公司定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促落實安全隱患的整改工作，及時消除各類安全隱患。

6、對重大工傷事故要親自深入現(xiàn)場，組織有關部門按照“四不放過”要求，主持事故的調(diào)查、分析和處理工作，并及時上報。

八、公司通防副總工程師安全文化建設職責

1、協(xié)助總工程師搞好礦井的防治水技術(shù)管理工作，做好通防安全防范。

2、協(xié)助總工程師組織制定煤礦防治水技術(shù)管理制度，并且監(jiān)督制度落實情況；

3、協(xié)助總工程師進行防治水重大隱患排查治理措施的制定，積極排查隱患；

4、組織有關人員編制防治水專業(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施；

5、組織檢查防治水管理制度、措施的執(zhí)行情況等。

九、公司防治水副總工程師安全文化建設職責

1、協(xié)助總工程師搞好礦井的防治水技術(shù)管理工作，做好防治水安全防范。

2、協(xié)助總工程師組織制定煤礦防治水技術(shù)管理制度，并且監(jiān)督制度落實情況；

3、協(xié)助總工程師進行防治水重大隱患排查治理措施的制定，積極排查隱患；

篇3

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。，全國公務員共同天地

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術(shù)難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務員共同天地全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

篇4

（一）

經(jīng)理辦公會

時 間：每周一次，每周六下午1:30，小會議室。

召集人：×××經(jīng)理

要 求：辦公室主任負責記錄、部門負責人以上干部參加。

經(jīng)理辦公會議討論以下事宜：

1、

全年、季度或月工作計劃、工作總結(jié)；

2、

制定和實施各種規(guī)章制度；

3、

生產(chǎn)安排及財政支出情況；

4、

職工獎勵、處分；

5、

公司其他重大事宜。

（二）

黨總支會議

時 間：每月最后一周的周五下午4:00～5:00召開

召集人：×××書記

要 求：支部書記、支委參加，組織委員作記錄

內(nèi) 容：根據(jù)總公司黨委對黨員的學習部署，黨總支布置黨員學習內(nèi)容、制定發(fā)展黨員計劃文秘資源網(wǎng)、組織黨員參觀、培訓等活動。

附：至少每兩月召集一次全體黨員會議，具體時間、安排視情況而定

（三）

生產(chǎn)會議

時 間：每周二上午9:00～11:00召開

召集人：生產(chǎn)副經(jīng)理

篇5

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、原創(chuàng)：分析，并對××年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關的準備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關。

⒊精打細算

篇6

研究模型：配合集團主業(yè)，完善運營模式，并對行業(yè)做出分析預測。

研究方向：供應鏈管理、消費與零售行業(yè)觀察。

研究成果：利豐供應鏈管理、采購經(jīng)理人指數(shù)。

從最初給洋人做采購中介的小商號，到現(xiàn)在全球最大的貿(mào)易與采購商之一。一本《供應鏈管理――香港利豐集團的實踐》已經(jīng)成為零售、電商等從業(yè)人員的必讀書目。這本書的撰寫者便是利豐研究中心，書中揭示了一個事實，百多年的成長歷程中，利豐的核心競爭力就藏在它的供應鏈管理當中。

利豐集團的并購與擴展、供應鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建、供應商網(wǎng)絡的管理、綠色供應鏈的搭建，都在應用利豐研究中心的總結(jié)和研究成果。而且利豐旗下有不少業(yè)務，比如雅培奶粉、歐美奢侈品服裝等，這些業(yè)務在中國內(nèi)地市場的開拓，都參考應用著研究中心的供應鏈模型。

在全球化的生產(chǎn)采購業(yè)務當中，如何安排生產(chǎn)、庫存、物流等任務的外包，如何統(tǒng)籌整個生產(chǎn)流程，包括一切設計、采購、生產(chǎn)管理、物流、融資及其他支持性的工作，這些供應鏈管理模式的搭建要素、變化與調(diào)整的原則，都需要借鑒研究中心的模型。

作為集團的智囊機構(gòu)，研究中心的主要任務是要深入集團的各項業(yè)務當中，對集團內(nèi)部各部門、合作伙伴進行調(diào)研。與從事實際操作的業(yè)務經(jīng)理、管理人員，以及合作伙伴進行訪談，系統(tǒng)地收集最新業(yè)務管理模式和業(yè)務發(fā)展方向等信息。梳理運作經(jīng)驗，補充并完善運營機制，將既有的經(jīng)驗固化為理論、規(guī)則和模式。繼而在利豐集團內(nèi)部分享、推廣，并且對合作伙伴產(chǎn)生影響，更好地強化合作。

除了供應鏈，零售與消費行業(yè)、經(jīng)濟動態(tài)兩方面也都是利豐研究院的重要研究方向。在利豐集團內(nèi)部，每天要面對1000多張各不相同的訂單，需要尋找成千上萬的供應商，在這過程中，就產(chǎn)生了龐大的供應商網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)采購動態(tài)信息。

于是，研究中心就總結(jié)這些數(shù)據(jù)，分析并提供制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)、物流業(yè)景氣指數(shù)、連鎖行業(yè)KPI指標體系等方面的系列報告，為利豐集團及其業(yè)務伙伴提供研究分析及咨詢服務，協(xié)助它們掌握內(nèi)地市場的最新動向，幫助它們做出有關的業(yè)務決策。比如，采購經(jīng)理人指數(shù)是制造業(yè)狀況的晴雨表，可為上游供應商的生產(chǎn)決策提供有效參考。

這種參考對全球化程度極高的利豐集團十分重要。類似于國家的五年計劃，利豐集團的發(fā)展采用的是“三年計劃”，利豐研究中心就需要對公司的三年計劃給出自己的建議。研究中心首先要通過環(huán)境分析預測三年后企業(yè)發(fā)展的基本景觀；其次根據(jù)未來預測，結(jié)合公司愿景，制定發(fā)展目標；然后從目標回望現(xiàn)況，提出跨越距離的策略建議；最后根據(jù)環(huán)境變化改變修訂策略。這其中，環(huán)境變化的感知，是研究中心尤為突出的任務。

篇7

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2020年經(jīng)理助理年終總結(jié)

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質(zhì)提升

在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、我能認___動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在___月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領導下，當總經(jīng)辦將___個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高。

四、工作展望

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。

篇8

關鍵詞：長輸管道；質(zhì)量管理；成本管理；安全生產(chǎn)管理

長輸管道施工是指產(chǎn)地、儲存庫、使用單位間的用于輸送商品介質(zhì)（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中間有加壓泵站的長距離（一般大于50KM）管道。如澀寧蘭輸油管道、西部成品油管道、西氣東輸工程、忠武輸氣管道、陜京輸氣管道等等都屬于長輸管道，我公司在上述工程中也有不凡的表現(xiàn)，項目管理取得了很大成效，現(xiàn)就這些項目的一些成功經(jīng)驗，談談長輸管道的項目施工管理。

首先是建立健全項目組織機構(gòu)，選準項目經(jīng)理，建好項目班子。作為工程項目管理的“龍頭”，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔，根據(jù)建設部有關規(guī)定，現(xiàn)在首先應從具有建造師執(zhí)業(yè)資格的人中選取。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力等。

企業(yè)要致力于加強項目經(jīng)理后備人員業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德水平的提高；要加強現(xiàn)代管理技術(shù)的繼續(xù)教育；要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責、一專多能的原則，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

項目部要認真做好項目前期策劃，這是做好項目的基礎。一是人力、安全、質(zhì)量等方面的計劃；二是進行項目相關交底培訓。項目策劃即結(jié)合項目實際，先行計劃，使項目開始，各項工作有序進行。有章可循。

項目部由公司及時成立，有公司對項目的支持，這是項目搞好的關鍵。項目部配備精干的項目管理人員，以便提高工作效率。

項目經(jīng)理管理的關鍵是運籌帷幄，對內(nèi)，是搞好項目協(xié)調(diào)，處理好人、材、機，和項目各部門之間的關系，對外，處理好與業(yè)主、監(jiān)理等各種關系，確保工程得以順利進行。要真誠交流、以誠相待，用真情去打動、感動對方，多進行換位思考。

項目不是靠項目經(jīng)理一人完成的。要充分調(diào)動員工的積極性。項目經(jīng)理既要充當激勵者、鼓動者，又要充當計劃者，還要充當維和人員的角色。打造團結(jié)的團隊。奮進的團隊。做好項目各階段的工作總結(jié)，邊總結(jié)、邊學習、邊提高，沒有最好，只有更好。

項目施工的三大目標：施工質(zhì)量、施工成本、施工安全。

一、長輸管道質(zhì)量管理

根據(jù)長輸管道工程的特點，建立質(zhì)量保證體系。根據(jù)長輸管道工序：設計交底-交接樁-測量放線-作業(yè)帶清理-運布管-管道組對焊接-無損檢測-防腐補口-管溝開挖-管道下溝-管溝回填-三樁埋設-音頻檢漏-水工保護-地貌恢復等，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，由施工項目部、施工作業(yè)隊、施工班組三級組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，在業(yè)主、施工監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及公司的監(jiān)督、指導下開展項目施工的質(zhì)量管理活動。

同時，項目部依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量手冊，制定本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

質(zhì)量因素包括：人、機、料、法、環(huán)。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成工程成品的主體。在長輸管道中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。一個是主材：管材和彎頭等管件以及防腐材料，其質(zhì)量檢驗是非常嚴格的，再就是焊材，必須進行復驗及匹配性實驗即焊接工藝評定。

二、長輸管道的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。對長輸管道而言，就是施工項目在施工過程中所消耗的主材，焊材，構(gòu)配件，技術(shù)措施費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

項目成本管理為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

三、長輸管道安全生產(chǎn)管理

長輸管道施工項目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，強化對安全工作的監(jiān)督檢查，進而實現(xiàn)項目的本質(zhì)安全。

參考文獻：

1、成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社,2004.

篇9

2011年，××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)

營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 ××*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產(chǎn)值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。（二）不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I導幾次奔赴貴州、安徽、

廣西、廣州、新疆開拓省外市場。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經(jīng)營。

二oo五年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。

2005年，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一、領導重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，××公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務余萬元，優(yōu)良品率為。

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各管理人員崗位安全職責

紅河南源供水有限公司

一、組織機構(gòu)設置

運維部經(jīng)理

綜合管理員

技術(shù)負責人

安全負責人

運維部副經(jīng)理

維護班

運行班

二、崗位明細表

序號

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運維部經(jīng)理

2

郭富興

技術(shù)負責人

3

尹正彪

運維部副經(jīng)理

4

黃文祥

安全負責人

5

蔣買艷

綜合管理員

6

武文剛

維護班班長

7

田茂才

維護班班長

8

楊天貴

維護人員

9

王正祥

維護人員

10

梁小雨

運行值長

11

趙正雄

運行值長

12

吳碧如

運行值長

13

太樹明

運行值長

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠

值班員

21

彭美麗

值班員

序號

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運行值長

2

孟筱涵

運行值長

3

羅正紅

運行值長

4

官勇

運行值長

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責

運維部經(jīng)理安全職責

(1)運維部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對所承擔的運營項目施工安全負全責，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作。堅持生產(chǎn)管理過程中計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

(2)結(jié)合項目特點，對安全生產(chǎn)責任目標進行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責。

(3)負責配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場專職安全管理人員;負責落實項目的安全責任制和建立健全項目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施;嚴格落實安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊進入項目點施工時應該嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。

(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

(7)運營項目實行總承包的，運維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。

(8)與運維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)目標，并定期組織考核。

(9)組織編制落實《施工組織設計》、《專項方案》、《安全生產(chǎn)標準化策劃書》、《安全技術(shù)措施》及各類交底。

(10)組織有關人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。

(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關人，員對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實政府監(jiān)督管理部門、上級機關和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。

(12)在施工現(xiàn)場時間不得少于當月日歷天數(shù)的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場值守。

(13)組織對新入場、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進行三級安全教育培訓和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓考核并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。

(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現(xiàn)場前的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件查驗，并報相關單位監(jiān)測檢驗，合格后才可投入使用，并設置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.

(15)組織并落實對施工現(xiàn)場實行時閉圍擋，將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)分開設置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設置置明顯的安全警示標志及消防器材。

(16)組織落實對施玉現(xiàn)場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應的安全技術(shù)措施。

(17)落實配備應急救援物資，組織運維部及施工作業(yè)人員開展應急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應當按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。

(18)組織工作面移交(基礎、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應采用書面形式。

(19)組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關活動。

(20)嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料。

(21)認真執(zhí)行安全事故上報和應急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，及時如實地報告安全生產(chǎn)事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)理處理工作。

(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。

(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓學習。

(24)根據(jù)項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。

(25)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議(須運維部經(jīng)理參加的)并傳達至運維部。

運維部副經(jīng)理安全職責

(1)在運維部經(jīng)理領導下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標和指標的控制要求;協(xié)助運維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過程中計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)

堅持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。

(3)執(zhí)行運維部安全生產(chǎn)領導帶班制度，全面掌握運維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運維部安全檢查制度，運維部經(jīng)理不在項目期間，定期或不定期組織有關人員對生產(chǎn)運維現(xiàn)場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。

(4)協(xié)助運維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓考核工作。

(5)按照運維部安全標準化管理的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保對進入項目現(xiàn)場的物資、機械設備、監(jiān)測裝置得到有效實施管理和控制。協(xié)助運維部經(jīng)理組織對使用新技術(shù)新工藝新設備新材料使用前的安全教育培訓。

(6)協(xié)助運維部經(jīng)理組織落實不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應的安全施工措施。

(7)

負責制定各項管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實。

(8)工程項目實行總承包的，協(xié)助運維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

(9)在運維生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。

(11)負責本項目發(fā)生的緊急情況和事故的應急準備和響應:負責對事故、事件，不件合實施糾正和預防措施。

(12)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議，并傳達至項目部。

(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對運維部的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。

安全負責人安全職責

(1)對運維部安全生產(chǎn)工作負具體監(jiān)督管理檢查責任。負責日常安全監(jiān)督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權(quán):遇重大險情或事故隱患，有權(quán)貴令先停產(chǎn)，及時組織人員撤離危險區(qū)域，并報告運維部經(jīng)理。

(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運營項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應立即向運維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報告。

(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問題提出相應的整改措施，督促相關責任人予以整改，組織復查驗收并回復。

(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關責任人定期對設備、機械進行維護保養(yǎng)工作。

(5)監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的落實，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(6)督促運維部領導，定期不定期進行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學習安全生產(chǎn)制度、標準、要求及安全技術(shù)操作規(guī)程。

(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標準化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產(chǎn)安全事故應急救援預案)，協(xié)助運維部經(jīng)理開展應急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結(jié)，提出改進意見和建議。

(8)參與編制《施工組織設計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術(shù)措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術(shù)負責人對方案的安全技術(shù)交底，協(xié)同技術(shù)負責人落實方案交底的安全保證措施落實到位。

(9)工程應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，協(xié)助技術(shù)負責人編制相應的安全技術(shù)措施，提出可行性意見和建議，并采取相應的安全保障措施。

(10)督促運維部經(jīng)理開展項目“四個一”

活動，負責制定、落實安全生產(chǎn)工作計劃，監(jiān)督、指導相關責任人的工作開展。

(11)協(xié)助運維部經(jīng)理制定工程項目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運維部經(jīng)理定期對責任人進行考核評價。

(12)協(xié)助運維部經(jīng)理落實安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計劃，監(jiān)督制度和計劃的實施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關臺賬。

(13)督促并協(xié)同班組長、勞務隊伍開展安全生產(chǎn)活動，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進意見和措施。

(14)監(jiān)督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、合規(guī)性。如實記錄工程項目安全生產(chǎn)管理日志，落實相關單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。

(16)監(jiān)督設備材料員對運營項目安全防護用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護用品的驗收以及檢驗。監(jiān)督勞動保護用品的驗收、保管、發(fā)放。

(17)監(jiān)運營程項目的安全保衛(wèi)工作。

(18)落實運營項目施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。

(19)督促運維部經(jīng)理每日點評安全日記。

(20)督促運維部組織對新入場和轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗員工進行入場三級安全生產(chǎn)教育:對特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;

(21)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。

(23)參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利，對整改復查是否合格進行驗證。

(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責

(1)負責檢查、驗收項目使用的所有機械設備，并收集、查驗設備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對庫房設備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發(fā)放臺賬等。

(3)督促設備維修保養(yǎng)人員按期對設備進行維修保養(yǎng)，做好設備運行維護保養(yǎng)記錄，對各種機械設備組織定期檢查，加強施工過程中對設備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。

(4)遵守國家及上級有關防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設施，保持良好性能。

(5)定期對各類消防器材、工具、設施進行檢查，確保其符合規(guī)范。

(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負責做好食堂、所屬庫房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災和食物中毒。

(8)負責制定運維部安全生產(chǎn)培訓計劃，并組織具體推進整體培訓工作。

(9)負責督促指導分包隊伍依法為勞務人員辦理工傷保險和為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害險，并將相關材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。

(11)

負責建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺賬記錄。

(12)

參加事故方面的調(diào)查，認真分析事故原因，

提出處理意見，制定防范措施。

(13)

協(xié)助運維部負責人貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級和有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

(14)

建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養(yǎng)，確保安全行駛。

技術(shù)負責人安全職責

(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負技術(shù)責任。

(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合運維部特點，主持運維部的安全技術(shù)交底。

(3)

經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術(shù)交底、落實安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

(5)運維部應用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預防施工中火災、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。

(6)發(fā)現(xiàn)設備、設施不正常運行情況及時采取措施，嚴格控制符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。