導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)聘工作打算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考官：你有男朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：他很有錢嗎？

應(yīng)聘者：不是。

考官：對不起，我們不能用你。因為你的工作要和錢打交道，我擔(dān)心你經(jīng)不起誘惑。

考官：你有男朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：他很有錢嗎？

應(yīng)聘者：是的，他有一家自己的公司。

考官：對不起，你男朋友的公司都不用你，我們就更不能用你了。

應(yīng)聘者：可是他的公司里沒有適合我的職位呀。

考官：那你是學(xué)什么專業(yè)的？

應(yīng)聘者：秘書。

考官：對不起，我們還是不能用你。漂亮姑娘會影響我們經(jīng)理工作的。

應(yīng)聘者：可是我并不漂亮呀！

考官：那就更不行了。如果你長得不漂亮，經(jīng)理不會對你有興趣的。

考官：你有女朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：她漂亮嗎？

應(yīng)聘者：不算漂亮。

考官：對不起，我們不能用你。

應(yīng)聘者：難道女朋友不漂亮也會影響貴公司的形象？

考官：那倒不會。不過，本公司是經(jīng)營藝術(shù)品的，你的審美情趣似乎不適合本公司的業(yè)務(wù)需求。

考官：你有女朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：她漂亮嗎？

應(yīng)聘者：很漂亮。

考官：她是你的初戀嗎？

應(yīng)聘者：是的。

考官：對不起，我們不能用你。因為你缺乏不斷追求的進取心。

考官：你有女朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：她是你的初戀嗎？

應(yīng)聘者：不是，以前還談過幾個。

考官：對不起，我們不能用你，因為你很快會跳槽的。

考官：你有男朋友嗎？

應(yīng)聘者：有。

考官：他在本地嗎？

應(yīng)聘者：不是，他在外地。

考官：對不起，我公司不能用你。

應(yīng)聘者：為什么？

考官：你不會安心在這里長期工作的，另外，本公司也不希望因為你而使長途電話費大幅度增加。

考官：你有女朋友嗎？

應(yīng)聘者：沒有。

考官：你追過女孩嗎？

應(yīng)聘者：追過，可是沒追上。

考官：你工作后準(zhǔn)備再追女孩嗎？

應(yīng)聘者：先努力工作，暫時不考慮個人問題。

考官：對不起，本公司不能用你。

篇2

1

簡單寒暄

1、您怎么過來的?交通還方便吧!

2、從()到要多長時間?路途辛苦嗎?

3、以前來過這里(城市)嗎?對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?

4、您來自哪里?(簡單與面試者聊聊他出身地的特點)

在這個過程中，招聘者應(yīng)該對應(yīng)聘者采取觀或聽的態(tài)度

1、衣著

2、精神面貌

3、行、坐、立動作

4、口頭禪、禮貌用語等

2

口頭表達(dá)能力

注意對方的語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等。

1、請您先用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己。

2、您先說說您最近服務(wù)的這家公司(依簡歷而定)的基本情況(規(guī)模、產(chǎn)品、市場)

3、您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容?主要的顧客有哪些?

4、請您簡要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。

5、請您簡要介紹一下自己的成長歷程。

3

靈活應(yīng)變能力

這涉及到應(yīng)聘者的工作態(tài)度與價值觀。

1、您為何要離開目前服務(wù)的這家公司?(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，回答完畢后繼續(xù)發(fā)問)

您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過?(如果沒有，問其原因;如果有，問其過程和結(jié)果)

2、除了簡歷上的工作經(jīng)歷，您還會去關(guān)注哪些領(lǐng)域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))?

(若有，繼續(xù)發(fā)問)您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系?(若無，繼續(xù)發(fā)問)您不覺得您的知識結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃?

3、您在選擇工作中更看重的是什么?(可能是成長空間、培訓(xùn)機會、發(fā)揮平臺、薪酬等答案)

(若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期?(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對嗎?(若薪酬顯得不太讓步，可問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解?

(若薪酬排在第一，問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解?

4、您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足?

(若答有，問)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改善措施?

(若答無，問)您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎?

4

興趣愛好

這關(guān)系到應(yīng)聘者的知識廣博度和學(xué)習(xí)能力

1、您工作之余有哪些興趣愛好?興趣中有沒有比較擅長的?

2、您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門?(待回答完畢，問)談?wù)勀鷮ζ涓信d趣的相關(guān)看法。

3、就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)的前景和生存途徑。

4、談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補的知識。

5、如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)會有所改變嗎?

5

情緒控制力

招聘時應(yīng)該盡量了解應(yīng)聘者對壓力的承受能力

1、我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的?

2、請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力?

3、假如你的上司是一個非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對您有何利、弊?

4、您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它?(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。)

5、您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。

6、您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響?

7、假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動?

8、假如在公眾場合中，有一個人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理?

9、談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。

10、談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。

6

上進心與自信心

1、談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、您對成功的看法是怎校?

3、您認(rèn)為自己具備什么條件勝任這份工作?

4、說說您未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃。

5、您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)。

6、談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對您的益處。

7、談?wù)勀J(rèn)真追求過的一件事或一個人，并說說過程和結(jié)果。

8、有人說：滿足感欲望=幸?；虺晒Γ葱腋Ｊ莻€人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認(rèn)為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。

7

責(zé)任感與歸屬意識

1、請描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點。

2、您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么?

3、描述一下您對上司所布置任務(wù)的完成思想與過程。

4、當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動?

5、往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過多成員，最后易形成責(zé)任者缺位現(xiàn)象，您如果身處其境，會是什么心態(tài)?

6、您每一次離職時有沒有過失落感?您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎?并說說他們目前的處境。

8

計劃與控制

1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。

2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。

3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對?(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應(yīng)變，還是事先做好策劃?)

4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動?

5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。

6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的?

7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的?

9

感恩與價值觀

1、在過去的工作經(jīng)歷中，對您最有幫助的有哪些人?

2、請您評價一下您上一家工作企業(yè)的老板與上司?(看看正面多，還是負(fù)面的多)

3、如果上一家工作企業(yè)希望您回去工作，您愿意接受嗎?為什么?(評測他的價值觀)

4、在公司中總有一些負(fù)面的人，您如何看待他們?

5、如果下屬不愿意與您合作，影響到您的工作開展，您怎么辦?請說一段過去類似的經(jīng)歷?

10

專業(yè)能力與經(jīng)驗

1、請您談?wù)勥^去工作中成功與失敗之處?(失敗也很重要)

2、關(guān)于能力與經(jīng)驗，您以前的同事們是如何評價您的?

3、您最近三年有哪些創(chuàng)新的工作項目?實施結(jié)果如何?

4、舉一個例子，證明您的能力與經(jīng)驗達(dá)到行業(yè)或?qū)I(yè)不錯的水平?(探討，可以深入發(fā)問)

篇3

1、求職者的基本情況：姓名、工作經(jīng)歷、技能培訓(xùn)等。

2、根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。

主要內(nèi)容涉及工作經(jīng)驗、技能培訓(xùn)以及教育情況等內(nèi)容。并且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應(yīng)聘者談到的經(jīng)驗或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時應(yīng)該以事實為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。

3、求職目標(biāo)及對所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。

面試官問這方面的問題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點，應(yīng)聘原因，對所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準(zhǔn)備是需要的，對所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強。

4、對個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

有的公司招聘人才是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長遠(yuǎn)工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個比較清晰的認(rèn)識，有一個比較長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。

5、對薪酬的期望。

在面試的后半部分，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應(yīng)聘的薪酬期望是否與公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)吻合，另一方面也想了解應(yīng)聘者對自己的定位和對所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星閬砘卮穑绻约鹤銐騼?yōu)秀，可以比市場行情略高一些。

以上一般是HR在面試的時候要了解的內(nèi)容。

面試官經(jīng)典的4種提問技巧

1、連串式提問

即人力資源主考官向面試者提出一連串相關(guān)的問題，要求應(yīng)試者逐個回答。這種提問方式主要是考察面試者的反應(yīng)能力、思維的邏輯性和條理性。

例如：你在過去的工作中出現(xiàn)過什么重大失誤?如果有，是什么?從這件事本身你吸取的教訓(xùn)是什么?如果今后在遇到此類情況，你會如何處理?

回答這個問題，首先要保持鎮(zhèn)靜，不要被一連串的問題嚇住，要聽清主考官問了哪些問題，這些問題一般都是相關(guān)，要回答后一個必須以前一個問題的回答為基礎(chǔ)，這就更要求應(yīng)試者聽清題目及其順序，逐一回答。

2、開放式提問

所謂開放式提問，就是指提出的問題應(yīng)聘者不能使用簡單的是或不是來回答，而必須另加解釋才能回答圓滿。因此，主考官提出的問題如果能引發(fā)面試者給予詳細(xì)的說明，則符合開放式提問的要求。面試的提問一般都應(yīng)該用開放式的提問，以便引出應(yīng)試者的思路，真實考察其水平。

那么，什么樣的題目是開放式的題目，以下舉幾個的例子：

你在大學(xué)期間，從事過那些社會工作?

你的專業(yè)課開了多少門?你認(rèn)為這些課將對工作有什么幫助嗎?

什么原因促使你在二年內(nèi)換了三次工作?這類提問的目的是為了從應(yīng)試者那里獲得大量豐富的訊息;并且鼓勵應(yīng)試者回答問題，避免被動。提問方式常用如何什么為什么哪個等。

回答這類問題，應(yīng)試者應(yīng)該開闊思路，對主考官提出的問題盡量給予圓滿的回答，同時要注意做到條理清晰、邏輯性強，說理透徹，充分展現(xiàn)各方面的能力。這樣才能讓主考官盡可能多的了解自己，這是一個被錄用的前提條件，如果應(yīng)試者不能被主考官所了解，就根本談不上被錄用。

3、非引導(dǎo)式提問

對于非引導(dǎo)式提問，應(yīng)試者可以充分發(fā)揮，盡量說服自己心中的感受、意見、看法和評論。這樣的問題沒有特定的回答方式，也沒有特定的答案。

例如，主考官問：請你談一談?chuàng)螌W(xué)生干部時的經(jīng)驗。這就是非引導(dǎo)式談話。主考官提出問題之后，便可靜靜的聆聽對方的敘述，而不必再有其他的表示。與引導(dǎo)式談話相比，非引導(dǎo)式談話中，應(yīng)試者可以盡量多說，該說什么就說什么，因此可以提供豐富的資料。應(yīng)試者的閱歷、經(jīng)驗、語言表達(dá)能力、分析概括能力都得到了充分的展現(xiàn)，這樣有利于主考官作出客觀的評價。

篇4

在一個暑假里，小馬突然心血來潮，對它的爸爸媽媽說：“爸爸媽媽，我不想整個暑假都跟你們要錢花了。”小馬爸爸問：“那你有什么打算呢？”，“我打算找一份工作干。”

第二天，小馬來到了理發(fā)店，說明了自己打工的誠意，被老板錄取了。小馬的第一位客人是山羊伯伯小馬一不留神把山羊伯伯的耳朵剪了下來疼的山羊伯伯疼的嗷嗷叫。于是小馬就被炒魷魚了。小馬又來到了飯店，又被老板應(yīng)聘了。小馬高興極了。但它誤把當(dāng)成了鹽當(dāng)成了糖撒在了飯上，顧客吃到了也不愿再來光顧，就這樣小馬又被老板解雇了。

小馬垂頭喪氣的回到了家，把自己的經(jīng)歷告訴了爸爸媽媽。小馬爸爸語重心長得說：“找工作一定要找自己合適的，不能草草了率，要根據(jù)自己的長處來找。”小馬想：什么工作適合我呢？它想啊想，終于想了出來，就是去當(dāng)一名運動員。

篇5

事先3項準(zhǔn)備

■對目標(biāo)公司所在地、規(guī)模、在全球的活動概況等要事先有所了解，包括總公司在國內(nèi)設(shè)立分公司的時間、業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營規(guī)模，以及今后打算開展的業(yè)務(wù)等，若能得到業(yè)界的評價更好。如無法得到書面資料，也要設(shè)法從該公司或其他同業(yè)中獲得情報。

■面試時自我介紹內(nèi)容應(yīng)強調(diào)應(yīng)征的動機以及想應(yīng)征的崗位，因此收集好相關(guān)崗位的情報，自我介紹時才能胸有成竹，切合主題。

■準(zhǔn)備好所有證書材料，譬如與專業(yè)能力相關(guān)的資格證書，或參加培訓(xùn)的資料，最好和應(yīng)征職務(wù)有直接關(guān)聯(lián)，不但可證明自己在這一方面所做的努力，也表示具有這個潛能。

談吐3P原則

自我介紹時應(yīng)該記住“3P原則”：Positive(自信)，Personal(個性),Pertinent(中肯)。談吐自信，就是要積極地進行自我肯定，讓面試人充分了解你的優(yōu)點與潛能。突出個性，就是要把自己與眾不同的特點發(fā)揮出來，強調(diào)自己的專業(yè)與能力。語氣中肯，就是要實事求是，不要言過其實，夸夸其談，也不要涉及和自己無關(guān)的事情。

自我介紹應(yīng)簡潔明了，給面試人留下思路清晰、反應(yīng)快捷、邏輯性強的印象。自我介紹時間不宜太長，話不宜太多，最好控制在五分鐘之內(nèi)。不要一談起自己就口若懸河，滔滔不絕，以免言多語失。另外，在自我介紹時應(yīng)避免過多地使用“I”(我)，不要每個句子一開頭就冒出一個“I”字，給人留下自我標(biāo)榜、以自我為中心的印象。

靈活的應(yīng)聘者往往會把“我”開頭的話，變成“你”字打頭。例如，面試人說：“Willyoupleasesaysomethingaboutyourself？”(請你談?wù)勛约旱那闆r好嗎？)應(yīng)聘者則說：“Doyouwantmetotalkaboutmypersonallifeortosaysomethingaboutthejob？”(你想讓我談?wù)勎覀€人的生活呢，還是與這份工作有關(guān)的問題？)這樣，你的談話就把面試人擺了進去。這種談話的方式所產(chǎn)生的效果是不言而喻的。面試畢竟是面試人與應(yīng)聘者互相溝通的一種場合，應(yīng)聘者時常把面試人擺進自己的談話當(dāng)中去，自然而然就起到了互相溝通的作用。

圍繞3方面表現(xiàn)

回答問題時口齒要清晰、語調(diào)適中。內(nèi)容要有條理、避免重復(fù)。介紹工作經(jīng)歷采用倒序，從最近一份工作談起，著重強調(diào)有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。最好能說明曾擔(dān)任何種職務(wù)、實際成績、業(yè)績等，以及自己的工作對原來公司的影響。凡和此次應(yīng)征不相關(guān)的內(nèi)容，盡量避免提及。話題緊扣以下3方面來展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

能力當(dāng)你知道招聘單位目前急于用人時，首先把自己的專長講足說夠，然后順理成章地得出結(jié)論：I think your unit needs a man like me.(我想，貴單位需要象我這樣的人才。)用這樣的句式，讓面試人認(rèn)為你是站在他們的立場上說話，在替他們的發(fā)展考慮問題，于是更容易接受你。陳述自己的任職資格時，可以這么開頭：I’mqualifiedforthejobbe鄄cause……(我能勝任這項工作，是因為……)接著陳述理由。當(dāng)面試人在審視你究竟能不能勝任此職時，參照的標(biāo)準(zhǔn)已不再是他心目中的標(biāo)準(zhǔn)，而是你列舉的理由。

篇6

法寶一：求職從寫好簡歷開始

好的求職簡歷對于應(yīng)聘是否成功極其重要。那么，如何寫好一份求職簡歷?

第一個原則：求職簡歷要簡。招聘經(jīng)理們在面對上百份甚至更多的求職簡歷，不可能對所有的簡歷都進行仔細(xì)的閱讀。但是，內(nèi)容簡潔、易懂、清楚的簡歷最不易被漏掉，而那些長篇大論而不知所云式的簡歷最不招人喜歡。第二個原則：求職簡歷要突出經(jīng)歷，用人單位最關(guān)心的是應(yīng)聘者的經(jīng)歷，從經(jīng)歷來看應(yīng)聘者的經(jīng)驗、能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫你學(xué)過的東西和做過的事情，即你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。學(xué)習(xí)經(jīng)歷包括主要的學(xué)校經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷要標(biāo)明你經(jīng)歷過的單位、從事的主要工作，如果你的經(jīng)歷太多，不好一一列出，也可以把近期經(jīng)歷寫得詳細(xì)些，把初期參加工作的經(jīng)歷寫得簡略些。尤其是近期的工作經(jīng)歷一定不要遺漏，否則會引起用人單位的不信任。第三原則：求職簡歷要突出所應(yīng)聘的職位信息。招聘經(jīng)理關(guān)心主要經(jīng)歷的目的是為了考察應(yīng)聘者能否勝任擬聘職位。因此，無論是在寫自己的經(jīng)歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應(yīng)聘職位的要求來寫。切記，招聘經(jīng)理們只對他們和職位相關(guān)的信息感興趣。

法寶二：準(zhǔn)備工作馬虎不得

參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、文憑、照片等常規(guī)的用品之外，的確還應(yīng)事先做些功課，簡要地說，大概有四方面的準(zhǔn)備工作。

一是背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經(jīng)過精心包裝含有大量水分的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟工作經(jīng)驗是怎樣排列組合的，一上陣便迅速露出馬腳，不戰(zhàn)自敗。當(dāng)然，如今企業(yè)在選拔人才時也會著重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會吃苦頭的。二是準(zhǔn)備好同所申請的職位相吻合的道具。身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關(guān)經(jīng)理，而這位公關(guān)經(jīng)理的候選人下雨天穿著高統(tǒng)套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠(yuǎn)，是絕不會被錄用的。

所以面試時的道具也應(yīng)有所選擇。三是準(zhǔn)備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應(yīng)對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同于閑聊，每句話，每一個詞甚至每個字都應(yīng)有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口你們公司，聽多了肯定會引起別人的反感。應(yīng)該十分有禮貌客氣地說貴公司，禮多人不怪嘛!四是準(zhǔn)備好同選擇的職業(yè)和身份相吻合的行為規(guī)范。面試時的細(xì)小行為最能說明一個人的真實情況，所謂于細(xì)微處見真情。譬如一位前來應(yīng)征秘書的小姐，作為主試官一定要想方設(shè)法令其將身隨所攜帶的包打開，因為從中可以看出這位女孩子的條理性，一個自己包內(nèi)物品都是弄得雜亂無章毫無頭緒的人，很難在工作中能十分有條理。

法寶三：莫忘塑造你的專業(yè)形象

1、適當(dāng)衣著在求職時，盡可能不穿牛仔褲、高跟拖鞋，以免給招考官留下太隨便的印象。同樣你的頭發(fā)和化妝，也會影響你的形象?；瘖y越淡雅自然越好。求職時的正式裝扮，應(yīng)是比較典雅、成熟的，而不是穿有許多裝飾品、褶邊或蕾絲的服裝。因為你希望主考官注意的是你的內(nèi)在氣質(zhì)，而不是你上衣的滾邊。

2、流利的表達(dá)語言能力是主考官評估你的一個重要指標(biāo)。所以，如果你說話時經(jīng)常用恐怕、那、這等口頭語，你給人的印象將是猶豫不決、緊張，甚至遲鈍。別人就會把你當(dāng)作小女孩，對你工作能力的信心也降低。

3、保持自信一般主考官都認(rèn)定應(yīng)聘者應(yīng)該有社交能力，以及有在大家面前開口說話的勇氣，這是最基本的商業(yè)技巧。不要一想到自己要在主考官面前說話，就開始想象負(fù)面的結(jié)果：萬一我的意見太幼稚，我說話的內(nèi)容會讓人取笑如果你會怯場，那么，充分的準(zhǔn)備可以幫助你鎮(zhèn)定自己。萬一你臨時被通知要在考場上發(fā)言，那么，最好的辦法是寫下你要說的重點，然后一一列舉和演澤。

4、握手有感染力你若是與對方握手時用力過大或是時間過長都是不妥的，這些動作證明你過于緊張，會讓對方感到恐懼或是不舒服。而采取輕觸式會顯得你的膽怯和對別人的不尊重。同你的主考官握手，態(tài)度要堅定，雙眼直視對方，自信地介紹自己，握住對方的手，要保證你的整個手臂呈L型(90度)，有力地?fù)u兩下，然后把手自然放下。

篇7

忌急問待遇 “你們的待遇怎么樣？”見到面試官，上去就問待遇，有些不妥，一般在雙方已有初步意向時問比較合適。

2.忌不當(dāng)反問 面試官問：“關(guān)于工資，你的期望值是多少？”求職者反問：“你們打算出多少？”這樣的反問就顯得很不禮貌，求職者可以委婉地問：“我認(rèn)為一個人的工資是與他的能力和貢獻(xiàn)掛鉤的，貴公司技術(shù)人員的工資是怎么定的？”

忌不合邏輯 面試官問：“請談一下你失敗的經(jīng)歷?！薄拔覜]有失敗過?！比绻舐氄哌@樣說，在邏輯上是講不通的。

4.忌本末倒置 參加面試，一定要把自己的位置擺正，做到謙虛謹(jǐn)慎，如果本末倒置，會讓面試官感到不快，如一位求職者面試快要結(jié)束時，他問面試官：“請問你們在公司擔(dān)任什么職務(wù)？你們會是我的上司嗎？”這樣問明顯不妥。

忌恃才傲物 有的求職者認(rèn)為自己各方面的條件都不錯，于是就目空一切、恃才傲物，這是不足取的。在面試中強詞奪理、拼命狡辯、拒不承認(rèn)錯誤等，這些都會引起面試官的反感。

忌說臟話 一些求職者在日常生活中不注意語言習(xí)慣，在面試中說臟話，反復(fù)地說口頭語，這會讓面試官覺得求職者沒有素質(zhì)，很容易導(dǎo)致求職失敗。

7.忌不熱情 有的求職者性格孤僻，對人冷淡，心事較重，并且把這種個性帶到面試中，具體表現(xiàn)為：表情冷漠，不熱情，沒有親切感。其實，所有的老板都希望自己的員工能夠與他人和睦相處、與人為善、團結(jié)互助、使人感到輕松愉快，這樣可提高工作效率。如果求職者性格比較內(nèi)向，在面試中，要盡量表現(xiàn)得熱情一些。

忌不了解應(yīng)聘單位 無論求職者學(xué)歷多高、資歷多老、工作經(jīng)驗多豐富，當(dāng)面試官發(fā)現(xiàn)求職者對應(yīng)聘單位了解不多，甚至連最基本的情況都不知道時，印象分自然大打折扣。面試官不但會覺得求職者準(zhǔn)備不足，甚至認(rèn)為求職者根本不重視這份工作。因此，求職者面試前一定要了解一下應(yīng)聘單位。

9.忌遲到、失約 遲到是面試中的大忌，不但反映了求職者沒有時間觀念和責(zé)任感，更會讓面試官覺得求職者對這份工作熱情度不高，印象分自然也會大減。因此，求職者應(yīng)提前10～15分鐘到達(dá)，有要事可能遲到或失約時，一定要提前給應(yīng)聘單位打個電話。

10.忌沒有奮斗目標(biāo) 面試時，千萬不要給面試官留下沒有奮斗目標(biāo)的印象。雖然一些求職者自身的條件不錯，但沒有奮斗目標(biāo)就缺乏主動性和吃苦精神，因此，面試官寧愿選擇一個表現(xiàn)稍遜色，但有奮斗目標(biāo)的求職者。

篇8

面試目的清晰

每位老板都事務(wù)繁忙，卻為什么要抽出至少10分鐘甚至1-2個小時的時間來“接見”應(yīng)聘者？其實，企業(yè)老板參與到管理人員與核心技術(shù)人員面試這一具體環(huán)節(jié)意義重大。任何一名員工在工作上扯企業(yè)后腿，都有可能把企業(yè)的整體績效拉下來，甚至變成零績效、負(fù)績效。這不是簡單的用錯人后辭退了再重新招聘的問題，也不僅僅是招聘總成本問題，而是企業(yè)用人的機會成本問題，這才是企業(yè)用人的最大成本與風(fēng)險。

第一，理念對接。很多企業(yè)在招聘人才時，強調(diào)“認(rèn)同企業(yè)的理念”，或者說要“志同道合”。這點非常重要，并且關(guān)系到應(yīng)聘者進入企業(yè)后，能否真正融入企業(yè)、融入團隊。杰克?韋爾奇在中國講學(xué)的時候，有一句話非常發(fā)人深?。骸笆裁礃拥娜似髽I(yè)堅決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同企業(yè)文化，也就是說和企業(yè)的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)留著，更不能進入高層。”因此，老板考察應(yīng)聘者的價值觀、工作理念甚至生活理念都至關(guān)重要。

第二，潛力探測。企業(yè)用人必須做長期打算，或者說要善于培養(yǎng)人、塑造人。那些優(yōu)秀的企業(yè)家會把50%以上的工作時間花在人事上，他們認(rèn)為自己最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才，即生產(chǎn)“人才”。所以，老板面試的一個重要任務(wù)就是發(fā)掘應(yīng)聘者的潛質(zhì)，或者說發(fā)現(xiàn)其未來的可塑性。如果員工沒有潛質(zhì)或者說潛質(zhì)與企業(yè)所需要的勝任能力不相匹配，那么即便進入企業(yè)了，可能也無法滿足崗位所需，還可能誤人誤己。

第三，能力考核。老板通過面試評估應(yīng)聘者的專業(yè)技能是重中之重，也就是考核應(yīng)聘者是否具備勝任力。不過，企業(yè)用人用其長，或者說考核其專，而不必求全。當(dāng)然，老板可能會從多個方面對能力加以評估。諸如，既往的工作業(yè)績是評價應(yīng)聘者能力的重要參考要素，而現(xiàn)場提問亦是考核的有效手段，或者現(xiàn)場讓應(yīng)聘者處理、落實一項工作任務(wù)。不過，在能力考核過程中，“應(yīng)變”能力考核不可忽略。面對工作上的不確定性，唯有“以變制變”者才能勝任。所

以，員工既往應(yīng)對危機的處理能力、對錯誤的補救能力同樣值得評估。

第四，薪資談判。中小企業(yè)尤其私營企業(yè)，常常采取談判工資制。在這個方面，需要老板進行薪資平衡，即平衡部門之間、員工之間的薪資。在此基礎(chǔ)上，對應(yīng)聘者做出最大化的入職激勵。另外，中小企業(yè)尤其私營企業(yè)，老板與應(yīng)聘者溝通薪資，有利于建立員工的信心與增加員工的信任度。

第五，建立信心。老板在決定聘用應(yīng)聘者后，有必要在面試結(jié)束前，向員工介紹企業(yè)實力與發(fā)展前景，用以吸引與激勵應(yīng)聘者加盟。有些老板覺得這項工作人力資源部或用人部門已經(jīng)做過了，就沒有必要再談了。其實并非如此。每一位老板都是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計師，對企業(yè)藍(lán)圖的描繪更加入木三分、更加動人。另外，老板還要表示對應(yīng)聘者及崗位的重視，并向應(yīng)聘者寄予期望。其實，這些都是在員工入職前來自老板的最好的激勵。

規(guī)避面試的五個誤區(qū)

錯誤的方式導(dǎo)致錯誤的過程，而錯誤的過程直接導(dǎo)致錯誤的結(jié)果。老板要規(guī)避如下面試誤區(qū)：

誤區(qū)一：考――“拷問”。有些老板在面試時，喜歡結(jié)合企業(yè)提出一些具體問題，甚至連其本人都感到困惑的問題，也提出來讓應(yīng)聘者來回答。結(jié)果，很容易出現(xiàn)非預(yù)期答案。原因很簡單，應(yīng)聘者對企業(yè)、行業(yè)等方面缺乏全面、系統(tǒng)、客觀的認(rèn)知，必然難于做出客觀、合理或富有遠(yuǎn)見的回答。于是，老板便據(jù)此做出判斷，即應(yīng)聘者“適合”或“不適合”。其實，即便是一名專家型員工，也只有在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況下，才能拿出相對客觀的解決方案。更有一些老板，覺得應(yīng)聘者的思路與自己一致，便認(rèn)為應(yīng)聘者“適合”，這種“排異”的做法更是一大誤區(qū)。

誤區(qū)二：摳――刨根問底。很多老板在面試時，最喜歡問的一句話就是：你過去都在什么企業(yè)做過，為什么離開了？細(xì)到在每一家企業(yè)的離職原因，都要刨根問底。就此，老板無非是想獲取兩方面信息：第一，過去的離職是不是由于不勝任的原因而被企業(yè)辭退。第二，想了解員工是不是喜歡“跳槽”，是不是在工作上沒長性。

其實，應(yīng)聘者過去的職業(yè)經(jīng)歷只要由人力資源部來進行訪查與核實即可。作為老板，不應(yīng)在此問題上進行深究。道理很簡單，雇員與雇主難免會存在矛盾。員工離職常常是因為存在不可調(diào)和或難于調(diào)和的矛盾，諸如員工追求個人發(fā)展，企業(yè)卻不給機會；員工有提升生活質(zhì)量的物質(zhì)壓力，但老板又不情愿給漲工資?；蛘撸髽I(yè)效益不佳，便把員工給辭退了……這些應(yīng)聘者其實都難于啟齒。所以，即便老板詢問應(yīng)聘者，也未必會得到真實的答案。如果企業(yè)有事業(yè)平臺，有發(fā)展機會，就不怕員工不來，也不用擔(dān)心員工會離開。即便員工過去曾被某個企業(yè)辭退，也未必就不適合新的工作單位與崗位。所以，老板與其關(guān)注應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷，不如關(guān)注員工為什么要來本企業(yè)工作，了解員工加入企業(yè)的動機、志趣、目標(biāo)等等。只有那些對工作有興趣、有激情、有夢想的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

誤區(qū)三：隱――模糊薪資。很多企業(yè)具有統(tǒng)一而規(guī)范的薪資標(biāo)準(zhǔn)，在招聘啟事上常常會注明。同時，人力資源部在初試時，也會與應(yīng)聘者就薪資問題做出溝通與交流。但是，老板依舊有必要就此與應(yīng)聘者溝通。

采取談判薪資制的企業(yè)，企業(yè)老板也有必要把薪資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)等方面表達(dá)清楚，不可模糊。一定要本著透明原則，把薪資事宜說清，并把薪酬承諾落到實處，如實把信息反饋給人力資源部門。切忌與應(yīng)聘者溝通時模糊而籠統(tǒng)地表達(dá)：“你做多少工作，我都看得到，會對得起你的付出……”這樣既看不出企業(yè)的誠意，又容易讓應(yīng)聘者心生疑慮，進而讓企業(yè)錯失人才。

誤區(qū)四：急――任務(wù)先行。很多老板在認(rèn)可應(yīng)聘者并準(zhǔn)備聘用后，便在面試現(xiàn)場立即安排工作任務(wù)給“準(zhǔn)員工”。其實，這樣做并不恰當(dāng)，原因有三：第一，員工并不了解企業(yè)，也不夠熟悉新工作，很容易

讓“準(zhǔn)員工”產(chǎn)生畏難情緒，進而主動打起“退堂鼓”。第二，員工尚未辦理入職手續(xù)，還未正式成為企業(yè)一員，容易造成商業(yè)機密泄露。第三，應(yīng)給予應(yīng)聘者以必要的考慮時間，因為面試是雙向選擇過程。即便企業(yè)想用，但員工未必會接受這份工作。應(yīng)聘者過來面試，也并不等于認(rèn)同企業(yè)。要知道，只有雙向認(rèn)同，合作才能有效。

另外，在面試時，很多老板還喜歡問應(yīng)聘者：你能為我做什么？你能為我創(chuàng)造多大價值？有些老板硬要應(yīng)聘者自己說指標(biāo)，或者直接給應(yīng)聘者定指標(biāo)，并要應(yīng)聘者做出目標(biāo)承諾……其實，這些做法未必妥當(dāng)。

誤區(qū)五：裝――自以為大。面試過程也是老板向社會營銷企業(yè)的過程，老板無論做得好與壞，在應(yīng)聘者心里都會有一個評價。最終，形成正口碑或負(fù)口碑。在web2.0時代，應(yīng)聘者找工作就像買東西一樣，要先在網(wǎng)絡(luò)上搜索招聘企業(yè)的口碑，并根據(jù)口碑決定是否前去應(yīng)聘。

遺憾的是，一些老板太能“裝”，在應(yīng)聘者面前高高在上、盛氣凌人。這絕對不是聰明的做法！聰明的老板會努力創(chuàng)造一種溫馨、和諧、平等且有利于溝通的談話氛圍，讓應(yīng)聘者把真實想法和實際水平表現(xiàn)出來。

面試啟迪

對于老板面試，不妨試試情景（情境）面試法，而不一定要在壓抑的辦公室里閉門面談?；蛘哒f，面試未必要選擇在辦公室，而是在特定的情景、環(huán)境下進行，或許更能奏效。諸如，招聘生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度等職位，老板可以與應(yīng)聘者一起去生產(chǎn)車間看看，邊參觀邊溝通；招聘營銷策劃人員，可以去酒吧、茶館去邊聊邊談，或者去品牌文化展示中心、產(chǎn)品體驗中心去聊聊；招聘研發(fā)人員可以去技術(shù)研發(fā)中心，邊參觀邊探討……

面試是一種藝術(shù)！科學(xué)合理的面試可以激發(fā)應(yīng)聘者的潛能，把能力與水平最大化發(fā)揮出來，而不至于使人才在企業(yè)老板的眼皮底下溜走。然而，這個前提是老板發(fā)揮創(chuàng)意，創(chuàng)造最佳談判情景（情境），這樣有利于吸引真正的人才加盟。

筆者有一個從事戶外廣告工程的朋友，是一位出色的職業(yè)經(jīng)理人。但是，他這個人非常清高，看不起那些高傲而小氣的老板。正因如此，有一段時間寧可賦閑在家也不愿給他認(rèn)為“猥瑣”的老板打工。有一次，筆者給他介紹了一位老板，并推薦他去應(yīng)聘。這位老板是做媒體的，正準(zhǔn)備拓展戶外媒介市場。按照這位朋友心目中圈定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可能選擇這家企業(yè)。因為這家企業(yè)老板雖然有一定的經(jīng)濟實力，但在戶外媒介市場方面一窮二白。不但工作環(huán)境不好，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)待遇也必然難于滿足他的要求。然而，這位朋友最終還真就加盟了這家企業(yè)。

篇9

那么，怎么才能把握好適時離場的時間呢？一般來說，在話題結(jié)束之后或 者是在主試人暗示之后就應(yīng)該主動告辭。

應(yīng)試人作完自我介紹之后，主試人會相應(yīng)地提出問題，然后轉(zhuǎn)向談工作。主試 人先會把工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)介紹一番，接著讓應(yīng)試人談?wù)勛约航窈蠊ぷ鞯拇蛩?和設(shè)想。爾后，雙方會談及福利待遇問題。這些都是話題，談完之后，你就應(yīng)該主動作出告辭的姿態(tài)，不要盲目拖延時間。

主試人認(rèn)為該結(jié)束面試時，往往會說以下這些暗示的話語：

“我很感激你對我們公司這項工作的關(guān)注。 ”

“謝謝你對我們招聘工作的關(guān)心。我們一做出決定就會立即通知你?！?/p>

“你的情況我們已經(jīng)了解了。你知道，在做出最后決定之前我們還要面試幾位 申請人?！?/p>

應(yīng)試人聽了諸如此類的暗示語之后，應(yīng)該主動站起身來，露出微笑，和主試人 握手告辭，并且謝謝他，然后有禮貌地退出面試室。

篇10

相親受挫，組織愛情招聘會

生于1981年的方雅妮對什么事都要求十分苛刻，特別是對未來的老公，簡直就是吹毛求疵，從讀大學(xué)到走上工作崗位，“慘死”在她挑剔目光下的男人可謂不計其數(shù)。

2006年，方雅妮到一家中外合資企業(yè)做助理，快節(jié)奏的生活和工作的壓力，讓方雅妮不知不覺間成了“剩女”陣營中的一份子。

為了不錯過每一次機會，只要是朋友或者親戚給她介紹對象的，方雅妮都會盡量見上一面?？墒欠窖拍莸男菹r間不規(guī)律，再加上經(jīng)常出差，總是不能如愿。

慢慢地方雅妮覺得自己遇到了一個很大的難題，那就是為了一次結(jié)果不確定的約會，雙方好不容易約定了一個大家都有空的見面時間，費盡心思地做了準(zhǔn)備，誰知道一見面雙方都覺得不是同路人，而因為這短暫的幾分鐘，雙方卻付出了很多時間和心血。如果在一天或者一段時間內(nèi)，大家可以和多個對象進行接觸和選擇，那該多好，相親效率提高了，不但能提高大家相親成功的幾率，還為大家節(jié)省了許多準(zhǔn)備時間，減少了來回的路途奔波。

一天，方雅妮陪公司老總一起參加一個招聘會，看著來來去去的應(yīng)聘人員，方雅妮突然來了靈感，如果把招聘工作這種方式換成招聘愛情會怎么樣呢？大家可以一對多地雙向選擇，效果一定很不錯，不就解決了一對一相親費時費力的難題了嗎？而且兩人可以面對面地交流，能加深彼此的印象。

夢想成真，愛情招聘火爆開場

方雅妮開始設(shè)計印制了一些小卡片，利用工作的間隙在自己公司所在的寫字樓里散發(fā)，然后到近鄰的幾個號稱“剩男剩女集中營”的寫字樓里做宣傳。當(dāng)大家接到這個設(shè)計精美的“讓愛情競聘上崗”的小卡片時，當(dāng)時都表現(xiàn)出了極大的興趣。

這下子方雅妮有信心了，為了節(jié)省開支，方雅妮托朋友聯(lián)系了一家新開業(yè)不久的酒吧，她說服酒吧的老板：如果在這里舉辦愛情招聘會，一定會給你的酒吧帶來很高的人氣，你的酒吧現(xiàn)在最需要的就是人氣。再說了，來的都是年輕人，他們也都是你的潛在客戶，如果他們在這里找到了人生的另一半，我打賭，他們會把這里當(dāng)成一生的聚會“根據(jù)地”。如果這次舉辦成功，我還想和你長期合作……酒吧老板聽完后，當(dāng)即拍板，這次免費給方雅妮提供場地。

第一次作為嘗試，方雅妮只是收取每個人10元錢的成本費。方雅妮把酒吧做了一些簡單的布置，在求職招聘會的模式上做了一些大膽的創(chuàng)新，比如她把30張桌子設(shè)置成30個“招聘”席位，每張桌子上都擺著一束玫瑰花，再播放著輕柔舒緩的樂曲，溫馨而又浪漫的氣氛油然而生。

盡管方雅妮事前做了精心的安排和策劃，可是在“招聘會”當(dāng)天，還是出現(xiàn)了一些讓方雅妮始料未及的“意外”情況。首先就是前來參加“愛情招聘會”的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她的預(yù)想，這樣一來，招聘者和應(yīng)聘者在交談時，旁邊總有一群人在圍觀。找對象畢竟不是找工作，大家會涉及到一些私密性的話題，如果有許多人圍觀，雙方特別是女方就會難以啟齒，從而影響了雙方相中的幾率。

方雅妮當(dāng)機立斷，找來了布簾，把每一個招聘席位都相對隔離開來，另外設(shè)置了一個休息區(qū)，分批次地讓應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，沒有輪到的就先在休息區(qū)喝茶聊天。

考慮到現(xiàn)在社會的復(fù)雜性，也是出于對“客戶”和“招聘會”聲譽的考慮，方雅妮還臨時制作了30個提示牌放在每個招聘席位的桌子中央，上面寫著溫馨提示語：如果你們還沒有足夠了解，請不要告訴或者打聽對方的家庭住址、工作單位等詳細(xì)信息。每當(dāng)大家看到這些提示時，都被方雅妮的良苦用心所感動。

“專場”招聘，配來男友又賺金

第一場“愛情招聘會”的火爆，讓方雅妮一下子堅定了繼續(xù)舉辦下去的信心。雖然第一次嘗試還算成功，也在參與者中留下了良好的口碑，但是事后，方雅妮還是總結(jié)出了一些不足和需要改進的地方，比如，“招聘者”和“應(yīng)聘者”應(yīng)該差額收取費用，“招聘會”現(xiàn)場應(yīng)該盡量大，讓大家有一個感覺舒適愜意的空間等等。

為了擴大影響，方雅妮信心十足地在一家門戶網(wǎng)站做了廣告宣傳，又找了一家酒吧和一家咖啡廳作為招聘會現(xiàn)場，加上上次的一共三個。為了節(jié)省開支，方雅妮叫來了同事和同學(xué)，幫忙布置會場和組織活動。

2010年2月，方雅妮從公司辭職，打算把這種活動當(dāng)做事業(yè)來做。她找到原來和她合作過的酒吧老板，簽訂了一個長期協(xié)議，以后每個月最后一個星期天下午，都會舉辦這樣的招聘會。這樣固定了時間，固定了場所，大家一傳十、十傳百的效應(yīng)就十分凸顯了。