導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計劃管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】吉爾生化 知識產(chǎn)權(quán) 專利獎勵 獎勵制度

吉爾生化是一家國際領先的保護氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個研發(fā)中心。十三年來，吉爾生化積累了大量技術秘訣，獲得了一大批國家省市的重大科技成果獎項，申報中國發(fā)明專利20多項，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領域科學論文。公司有目前有一個知識產(chǎn)權(quán)負責人員，有一個專門的知識產(chǎn)權(quán)律師服務人員。目前公司有25項發(fā)明專利，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領域科學論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長對知識產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請獎勵辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進行專利的撰寫，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒有報道過的都可以申請。

當專利獲得受理，即有受理號后，申請人即可獲得1000的獎金，如有多人合作的，由主申請人進行獎金的分配。這里的主申請人是指公司員工提交給公司知識產(chǎn)權(quán)主管時的名字，如果因為公司申報項目需要，另外加上去的人員則沒有獎金，或不參于獎金分配。

當專利正式獲得授權(quán)，申請人可另外再獲得1500的獎金，分配同上。

每年統(tǒng)計從當年的1月1號開始到12月31號的申請專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號的日期為準，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進步獎第一名，每年評出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎金獎勵。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請人是主申請人的數(shù)量大小，再比較員工申請時共同申請人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國外公司大多都有非常好的獎勵制度，以鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會風尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計分制：為激勵公司員工進行發(fā)明創(chuàng)造而設立了累積計分制的獎勵方法，對申請專利的發(fā)明人給予計分，一項專利為3點，同時可獲1200美元獎勵；點數(shù)累計達12點，再加1200美元獎勵?？d在技術公報的發(fā)明或，也計為1點。2002年，IBM獲得3288項美國專利，整個公司約有5000人為此做出了貢獻。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應的政策制度鼓勵支持?！侗本┦邪l(fā)明專利獎勵辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟社會效益不同，對一些發(fā)明專利給予獎勵。對做出重大貢獻的發(fā)明專利，特設特別獎1項，獎金額為100萬元。北京市明確獎勵的重點包括：本市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點行業(yè)和重點領域的發(fā)明專利；在本市實施并對本市經(jīng)濟和社會發(fā)展有突出貢獻的發(fā)明專利；對形成國家標準或國際標準發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎勵分別設立一等獎5項、二等獎15項、三等獎30項，獎金額分別為每項20萬元、10萬元、5萬元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬?！秾＠▽嵤┘殑t》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位應當自專利權(quán)公告之日起3個月發(fā)給發(fā)明人或者設計人獎金。一項發(fā)明專利的獎金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應當從實施該項發(fā)明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%作為報酬支付發(fā)明人。

現(xiàn)在企業(yè)和員工中間的自由雙向職業(yè)選擇是非常普遍的。員工一生中經(jīng)歷多家工作單位的情況非常正常。這就使員工對于這類專利的知識產(chǎn)權(quán)直接的獎勵需求非?？释瑢τ谶@類企業(yè)專利獎賞制度的獎勵金額非常在意。員工對于專利實施后所產(chǎn)生利潤的2%為報酬來支付給專利申請人這個時間長，周期跨度比較大，這個對員工發(fā)明創(chuàng)造的吸引力是遠遠不夠的。于是制定一個看得見摸得著比較實惠的一個企業(yè)專利獎賞制度顯得特別急切和必要。

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[關鍵詞]森林資源；采伐管理制度；研究

中圖分類號：TE934.06 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0372-01

一、森林采伐管理制度存在的主要問題

1、森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，經(jīng)濟建設對于木材的需求量日益增加，我國現(xiàn)行的森林采伐制度與大規(guī)模的木材生產(chǎn)計劃不相適應。木材生產(chǎn)計劃制度是根據(jù)木材生產(chǎn)量和采伐量制定的森林采伐限額，每個地區(qū)的森林采伐量均不得超過此限額，保證森林資源的可持續(xù)利用。森林經(jīng)營制度是根據(jù)區(qū)域特點，相關的林業(yè)部門對森林資源做出詳細的規(guī)劃，通過規(guī)劃計算出森林采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營制度和木材生產(chǎn)計劃制度三者應該是相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，但目前，我國的森林采伐制度出現(xiàn)嚴重的滯后現(xiàn)象，木材生產(chǎn)計劃同時也受到其他兩者的制約和限制，造成社會對于木材資源的供不應求，嚴重阻礙了我國木材經(jīng)濟的發(fā)展。

2、森林采伐管理制度難以平衡森林的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益

通過施行森林限額采伐制度，森林資源得到了一定的保護，減少了對森林資源的消耗。但是限額采伐卻很大程度的限制了林業(yè)經(jīng)營主體。隨著市場的經(jīng)濟開放，對木材需求量的不斷擴大，林業(yè)經(jīng)營主體只能按照以前的限額進行經(jīng)營，不能根據(jù)市場的需求做出變動，嚴重損害了經(jīng)營主體的經(jīng)濟效益，打消了林業(yè)經(jīng)營主體的積極性。同時森林作為一種特殊的生態(tài)效益，受到很多條件的限制，何時采伐，采伐限額、種植樹種等都受到各地林業(yè)局的管理控制。林業(yè)經(jīng)營主體不但不能夠按照所需量正常經(jīng)營，還要維護森林的生態(tài)效益。國家對林業(yè)經(jīng)營主體做出了如此多的限制，給經(jīng)營主體造成了一定的經(jīng)濟損失。在西方國家，通過對林業(yè)經(jīng)營主體減稅、免稅給予一定補償。但是在中國卻沒有國家對林業(yè)經(jīng)營主體的補償。國家通過限額采伐保護森林資源，但是卻侵害了經(jīng)營主體的獨立自主的經(jīng)營權(quán)利，降低了經(jīng)營主體的經(jīng)濟效益，阻礙了林業(yè)的正常發(fā)展。

3、森林采伐限額管理制度不合理

（1）森林采伐限額制度不科學

森林采伐限額是由林業(yè)部門按照規(guī)劃設計調(diào)查確定的，當?shù)亓謽I(yè)部門通過對林業(yè)經(jīng)營主體進行調(diào)查銷售量，將調(diào)查結(jié)果報告給上級，由上級制定出森林采伐限額。森林采伐限額既要保證經(jīng)營主體合理經(jīng)營又要保證森林的生態(tài)環(huán)境。但是，林業(yè)經(jīng)營主體為了得到更大的經(jīng)濟效益，幾乎不再考慮森林生態(tài)環(huán)境問題，在上報時通常提高銷售量。因此，森林采伐限額制度不科學，與實際情況有很大偏差，影響森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

（2）森林采伐限額分配存在設租和尋租現(xiàn)象

據(jù)調(diào)查森林的采伐量每年都要超過采伐限額，除了一些亂砍盜伐之外，最主要的原因是在森林采伐限額分配中存在設租和尋租想象。設租是指森林資源采伐管理人員對正常采伐的干預，阻止經(jīng)營單位主體正常的獲得木材資源，反而他們?yōu)樾匈V者亮燈，導致了不行賄就得不到木材。有設租就有尋租，尋租是指經(jīng)營單位主體為了獲得木材或更多的木材，通過對森林管理人員行賄，在上報采伐限額時故意提高采伐量，以此經(jīng)營單位主體獲得更多的采伐指標，從而獲得較大的經(jīng)濟利益。

二、對我國森林采伐管理制度的改革建議

1、重視森林經(jīng)營方案的編制

森林經(jīng)營方案的合理制定，是確定我國森林采伐限額的前提條件，是影響我國木材經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強對森林經(jīng)營方案的合理科學編制，完善方案內(nèi)容，加強編制方案的指導性，提高方案的科學性和規(guī)范性，增加森林資源投資與收益分析評估內(nèi)容，保證森林經(jīng)營方案的有效性。

各森林經(jīng)營者還要嚴格實施經(jīng)審核審批的森林經(jīng)營方案。林業(yè)主管部門要研究制定執(zhí)行編案成果的監(jiān)管辦法和措施，建立嚴格實施森林經(jīng)營方案的檢查、監(jiān)管、責任追究制度。對不按森林經(jīng)營方案施業(yè)的森林經(jīng)營者，不予安排采伐指標；對造成森林資源破壞或經(jīng)濟損失的行為，依法追究民事責任、行政責任，情節(jié)嚴重的，追究刑事責任。

2、森林采伐限額管理制度中實行分項、分類管理

森林采伐限額管理實行分項和分類管理，有利于森林資源管理更有效、更科學，通過對森林資源的劃分，對公有林和非公有林進行分類、分項管理，使得不同的森林類型和森林經(jīng)營主體，實現(xiàn)了不同的經(jīng)營管理模式，提高對公有林的保護，深入貫徹落實限額采伐制度，提高環(huán)境保護力度，保護生態(tài)環(huán)境。

對于非公有制的商品林， 國家應當放松對非公有林經(jīng)營者的控制，可以取消采伐許可證制度，建立采伐申報制度， 即非公有制的商品林的經(jīng)營者按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和自己的實際情況， 向地方林業(yè)行政部門申報采伐計劃， 林業(yè)行政部門在生態(tài)不會受到較大影響、符合采伐技術指標等前提下，原則上應當批準。如非公有林被區(qū)劃為公益林或者確因生態(tài)狀況或公共需要不能批準， 國家應當給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟補償。

3、取消木材生產(chǎn)計劃管理制度

實行年度木材生產(chǎn)計劃管理制度是國家用來控制、調(diào)節(jié)年度商品材消耗林木數(shù)量的法律手段，保證商品材年采伐量不突破相應的采伐限額的具體措施。年度木材生產(chǎn)計劃是在已批準的年森林采伐限額的基礎上制定的，國家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計劃不得超過批準的年采伐限額。森林采伐限額包括商品材、農(nóng)民自用材、燒柴等一切人為消耗的森林資源，其中消耗最大的可控制部分就是商品材所消耗的森林資源。國家通過對商品材采伐量的限制，保證年采伐限額不被突破，具體規(guī)定為：年度木材生產(chǎn)計劃不得隨意增加，不得跨年度使用，國有和集體商品木材生產(chǎn)計劃指標原則上不能相互調(diào)劑使用，不能把撫育采伐指標挪用于主伐和其他采伐等。我國對于商品材采伐的種種限制，實際上是在限制森林經(jīng)營者的自主經(jīng)營權(quán)，降低了營林的效益，增加了營林的風險，阻礙了非公有制林業(yè)的發(fā)展。

我國制定年森林采伐限額方案和批準森林經(jīng)營方案之后，其實沒必要規(guī)定商品材年度生產(chǎn)計劃，因為森林經(jīng)營者是以營利為目的，會從經(jīng)濟學角度考慮如何才能實現(xiàn)利益最大化，不會寅吃卯糧，會根據(jù)市場需求和森林的實際更新情況，在國家批準的森林經(jīng)營方案允許范圍內(nèi)自行確定采伐數(shù)量。所以我國完全可以取消木材生產(chǎn)計劃、放寬對商品林采伐的限制，這樣不但不會造成森林的大面積砍伐，還可以推動商品林采伐權(quán)交易市場盡快建立，提高資源綜合利用率。

4、完善林業(yè)稅費制度和建立生態(tài)效益補償機制

建立健全的林業(yè)稅費制度，取消不合理的林業(yè)收費項目，鼓勵引導廣大農(nóng)民積極進行商品林經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控手段，加大資金支持，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用。在發(fā)展林業(yè)方面，應充分借鑒取消農(nóng)業(yè)稅費問題，降低林木采伐稅，積極扶持林業(yè)經(jīng)營，降低林業(yè)貸款利率，加強我國林業(yè)發(fā)展。同時，建立完善的生態(tài)效益補償機制，明確補償標準和補償辦法，對非公有制林木被化為公益林的情況，應根據(jù)相關的規(guī)定進行合理的補償，提高人們發(fā)展林業(yè)的積極性。

總結(jié)：森林資源的合理健康發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟建設和生態(tài)建設具有重要的意義。必須建立完善系統(tǒng)的林木采伐制度，對林木限額管理試行分項、分類管理，提高管理方法的科學性，同時，取消不合理的林業(yè)稅收制度，建立完善的補償機制，提高人們發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的積極性和熱情，加強在政府的宏觀調(diào)控力度，保證我國森林資源的可持續(xù)發(fā)展和林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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關鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計劃；管理

當前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，不能適應電力市場的發(fā)展，計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題：對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認識不夠；缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度；缺乏科學的計劃方法和預測方法；缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段；計劃指標體系不完善。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理目標，是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制變化和電力市場發(fā)展不斷進行調(diào)整和完善的。下面就計劃管理工作提出幾點要求：

一、電力企業(yè)計劃工作主要內(nèi)容

電力企業(yè)計劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。即要橫向的同地方國民經(jīng)濟的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益；既有生產(chǎn)技術方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標和工作，使企業(yè)管理工作有一個統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。

二、計劃的制訂和執(zhí)行應遵循一定的原則

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計劃原則，要強調(diào)計劃的嚴肅性，避免政出多門，這是目前計劃工作需克服的弊端。

1.以企業(yè)經(jīng)濟效益和市場的原則

在計劃編制平衡時，在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預測的基礎上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。在最大可能滿足社會用電需求的同時，一方面有電網(wǎng)和電廠的機組設備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問題，另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧，同時注意局部利益服從整體利益。

2.結(jié)合設備實際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則

優(yōu)先安排經(jīng)濟機組、大容量機組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發(fā)電量。對各電廠安排計劃時，同時考慮機組現(xiàn)行設備運行狀況、計劃期內(nèi)機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等，具體確定計劃指標；對各供電企業(yè)安排計劃時，要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況和用電負荷增長水平實際，安排計劃指標。

三、要調(diào)查預測、科學編制及控制監(jiān)督計劃管理工作

1.用電市場調(diào)研與預測

電力企業(yè)要在用電調(diào)研預測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢，找準經(jīng)濟增長點，用電增長點，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標與用電增長的關系，研究用電市場分類方法、調(diào)查方法、預測方法模型。對用電市場細分可按行業(yè)、地區(qū)分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等，以利于用電計劃管理。

2.計劃編制內(nèi)容與方法

根據(jù)對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系，尋求企業(yè)目標最大程度的實現(xiàn)。可以研究實行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標，推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標方法數(shù)學模型，應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數(shù)據(jù)庫，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內(nèi)容，即指標體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計劃內(nèi)容應包括以下指標體系：發(fā)購電資源指標體系，供電需求指標體系，勞動及效率指標體系，成本利潤及資產(chǎn)增值指標體系，相應電網(wǎng)建設與改造指標體系等。

3.計劃監(jiān)督機制與方法

在“廠網(wǎng)分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場經(jīng)營方式，明確電力、電量、電價及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作。計劃制訂下達到集團公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點和情況，層層分解落實，這樣保證了各級總體計劃的實現(xiàn)。同時，從集團公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項指標、綜合分析和專題分析，查找問題，預測未來，制定和調(diào)整措施，從而對計劃完成情況進行監(jiān)督，亦可以進行必要的調(diào)整。

四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營之路

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，它也是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下政府對電力企業(yè)管得太死造成的?，F(xiàn)在，國家在逐步放開對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自有了某些擴大。多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種成長行為，也是電力企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營，實際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長。就電力企業(yè)來說，電力企業(yè)是資金、技術、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢，發(fā)展相關的多元化成本低，關鍵在于如何充分有救地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

五、結(jié)　語

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國電力企業(yè)提升競爭力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。電力是以保障國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益為基本出發(fā)點的，研究在市場經(jīng)濟體制下電力供給與需求的動態(tài)變化，及時做好企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對當前及未來各地區(qū)電力具有重大意義。

參考文獻：

[1]王廣慶：電力經(jīng)濟與管理[M]水利電力出版社，2006年版

篇4

電力是人們生活、生產(chǎn)過程中不可或缺的一種能源，對人們的正常生活、生產(chǎn)有比較大的影響。電力企業(yè)作為電力能源的主管單位，對電力生產(chǎn)起著決定性的作用。當前電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還有一些地方不完善，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負面影響。為了對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行改善，很有必要引入精益生產(chǎn)理念來對企業(yè)生產(chǎn)進行管理。

1 精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質(zhì)量?！耙妗敝傅氖峭ㄟ^管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟價值，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過程中的故障，避免浪費，在節(jié)省成本的同時提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過按照組織的層次結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)責任進行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來，避免資源浪費。精益生產(chǎn)理念可以實現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計劃與綜合生產(chǎn)也是較為關鍵的內(nèi)容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。

一般來說，資源計劃和綜合生產(chǎn)主要有四個方面的內(nèi)容：（1）日常維護計劃和生產(chǎn)計劃；（2）外包服務采購計劃以及內(nèi)部人力資源計劃；（3）物資和設備的供應計劃；（4）調(diào)度停電計劃和生產(chǎn)停電計劃。其中生產(chǎn)計劃的執(zhí)行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產(chǎn)計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現(xiàn)的源頭。

在電力企業(yè)管理過程中，不同的部門管理著不同的計劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計劃與實際運行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計劃和需求計劃，不考慮設備物資的用途；生產(chǎn)管理部門只考慮運維的生產(chǎn)計劃；調(diào)度管理部門只重視停電的計劃，但不重視停電計劃對應的運維工作和項目。在執(zhí)行計劃時，常常會因為采購的物資不到位，導致資源缺乏。由于各個計劃之間存在的矛盾，使得計劃執(zhí)行中的成效性較低，不僅造成資源的無故浪費，而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關部門針對所制定的計劃應進行細致分析，綜合權(quán)衡供應計劃等內(nèi)容，達到資源之間的及時共享，提升計劃的可行效率，確保生產(chǎn)計劃管理的高效性。

3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定

3.1 編制計劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計劃時，需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計劃協(xié)調(diào)編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時間了解信息動態(tài)。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。

與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區(qū)工作內(nèi)容及時報送給市區(qū)計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內(nèi)進行組織與協(xié)調(diào)，并制定月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃制定好以后，上報到市調(diào)，得到市調(diào)批準以后，地調(diào)中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計劃

出來。

3.2 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)平臺的搭建

3.2.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)平臺架構(gòu)。為了增強跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門可根據(jù)實際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業(yè)應用集成系統(tǒng)（EAI）和生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的技術上搭建綜合生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計劃系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產(chǎn)計劃的相關動態(tài)信息。通過利用PMS基礎電網(wǎng)拓撲信息可以做好自動匹配捏總的功能，提升項目捏總率以及計劃的執(zhí)行，避免重復停電，增強設備的使用效率。此外，相關管理部門還應加大計劃資源檔案的監(jiān)管力度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強工作的成效性。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)網(wǎng)絡架構(gòu)圖見圖1所示：

3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時輸入功能。技改項目和基礎建設項目可以借助系統(tǒng)的相關操作功能實現(xiàn)信息的及時輸入，并將其自動導入到生產(chǎn)計劃綜合管理平臺。對于存在問題的信息也可通過相應的系統(tǒng)進行自動識別待準確無誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺。

第二，可實現(xiàn)信息的及時更新。在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中根據(jù)實際需求設置計劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時對數(shù)據(jù)進行更新，并對存在問題的信息進行自動更改等。

第三，更新信息后進行提醒。該系統(tǒng)對存在錯誤的信息會進行自動識別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來，以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識別完成且不存在問題的信息會還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實現(xiàn)信息更新的及時回復。信息更新答復模塊可以將所有對應的信息內(nèi)容列舉出來。

第五，批復變更計劃。在實際運行中若發(fā)現(xiàn)計劃存在一定不足時可上報編制主體領導簽字確認，并經(jīng)由計劃編制主體審核達標后方可進行計劃的變更。

第六，計劃捏合。按照計劃捏合的實際規(guī)則對事先制定的計劃進行有效處理，然后打包捏合，對打包好、計劃執(zhí)行時間等進行統(tǒng)一設定，并對計劃池中的內(nèi)容進行更新。

第七，查詢計劃池。在計劃池中項目通常被分為四類：（1）待批復項目；（2）待執(zhí)行項目；（3）執(zhí)行完成項目；（4）遺留項目。系統(tǒng)在正常工作中相關部門領導若需對項目進展情況進行查詢則可借助計劃池進行分類查詢，從而了解各個下屬電站的設備運行情況以及供電公司方面的相關信息。

第八，電子看板查看項目。（1）相關人員可通過電子看板查看每日的項目進展情況，并就某天設備的實際運行情況等進行全面了解；（2）按照回路的相關需求可實現(xiàn)項目動態(tài)的及時掌控，管理者可借助系統(tǒng)對任意時間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進行分析與整合，對存在問題的地方及時進行改進，確保設備得以正常運轉(zhuǎn)；（3）根據(jù)工作人員的賬號信息可實現(xiàn)停役回路的及時查看。工作人員可對工程中所有的計劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進行全面查看，并針對存在的問題提出有效的解決策略，保證設備的穩(wěn)定、有序運行。

第九，考評工作績效。根據(jù)年月對各個考核單位的考核信息進行查詢。重點考慮信息更新的準確率、信息輸入的及時率、計劃內(nèi)容的準確性、計劃編制的及時性等方面的內(nèi)容。

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一、上半年工作總結(jié)

1、主要指標完成情況：

1）主營業(yè)務收入：截止5月底完成521萬元，預計6月底完成至701萬元，完成上半年指標的100%，全年指標的50%；

2）凈利潤：截止5月底累計虧損90萬元，預計6月份不虧損，指標未完成；

3）人工成本與主營業(yè)務收入占比：預計上半年累計占比28%，指標未完成；

4）存貨指標70萬元，上年累計不超標；

5）現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保等符合法律法規(guī)。

2、重點工作完成情況：

1）配合物資供應部完成xxx項目訂單2100張曲柳集成材的生產(chǎn)供貨，項目交貨周期短，保證大廠工廠生產(chǎn)順利進行；

2）截止6月20日，預計總計完成480立方米xxx項目楸木集成材窗料的生產(chǎn)供貨；

3）截止6月底，實現(xiàn)為xx各分廠配套白茬家具7500件套；

4）二線人員實行績效工資體系，一線生產(chǎn)人員實行全額計件工資，人工成本降控初見成效；

5）建立物控體系，完善采購管理、庫房管理、門衛(wèi)管理、生產(chǎn)計劃管理制度，保障公司財產(chǎn)安全；

6）拓展生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)板式貼皮家具生產(chǎn)工藝，因設備狀況暫無大批量加工條件。

二、下半年工作計劃

2019年下半年，吉林xx公司將按照北京xx公司的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揮實木原料基地的作用，按照公司目標推進下半年盈利策略，做好公司財產(chǎn)保全工作，做好職工維穩(wěn)工作，做好合資三方交流互通，保證吉林xx公司按公司戰(zhàn)略方向發(fā)展。

1、保障xx基地實木材料、白茬家具按需供應；

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關鍵詞：財務管理 資金管理 成本管理 會計基礎 經(jīng)濟效益

財務管理是企業(yè)管理的中心，是組織資金運動，處理財務關系的管理工作。企業(yè)是一個有目標的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務管理的目標離不開企業(yè)的總目標，并取決于企業(yè)的總目標，財務管理的目標就是以最低的成本，獲取最大限度的利潤。增加利潤是企業(yè)最具有綜合能力的目標，利潤能體現(xiàn)企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且還有助于其他目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理的目標就是以發(fā)展求生存，以生存求利潤。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值。財務管理作為企業(yè)管理的中心，它涉及到企業(yè)中的多項經(jīng)濟活動，它是以資金管理為中心，成本管理為重點的全過程的管理。企業(yè)要實現(xiàn)目標，在市場競爭中取得優(yōu)勢，財務管理必須行使其職能，決策、計劃、控制。降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

一、加強資金管理，提高經(jīng)濟效益

(一)實行資金計劃管理，合理安排使用資金

企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和貨款回籠目標要求，按照量入為出的原則，確定年度資金使用計劃，據(jù)以籌措和安排資金，并合理使用。杜絕計劃外開支，確保一切支出控制在資金計劃內(nèi)，減少資金流動的盲目性。

(二)減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

在資金使用上，要合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算。對物資供應部門，實行先定計劃，再定合同，最后安排資金的制度?？刂撇少彛?jié)約采購資金，避免超儲超購。在采購業(yè)務結(jié)算上，堅持先收貨，驗收入庫后結(jié)算付款制度。杜絕人情結(jié)算，無程序付款。在不影響自己信譽的前提下，盡可能地推遲應付款的支付期，充分運用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。對生產(chǎn)部門要實行跟蹤考核的辦法，嚴格按生產(chǎn)計劃安排資金，對生產(chǎn)急需的給予優(yōu)先安排。對銷售部門要制定崗位責任制，要求銷售人員對每筆銷售業(yè)務，必須從簽訂合同到資金回收的全過程負責，徹底改變銷售部門只負責賣貨不負責收款的做法，避免經(jīng)營風險和呆賬的發(fā)生，減少資金占用，促進資金循環(huán)。

(三)加強資金管理的基礎工作，保證國家財產(chǎn)的安全完整

加強銀行票據(jù)的管理工作，對已辦理的銀行票據(jù)及時登記入賬，做到日清月結(jié)。做好與銀行的對賬工作，及時清理未達賬項并作處理，對銀行存款余額及近期的收支做到心中有數(shù)。要重視提高財會人員的業(yè)務水平和思想覺悟素質(zhì)，組織學習會計法等經(jīng)濟法規(guī)。不定期地進行資金運籌，資金效益的探討活動，提高業(yè)務人員的整體素質(zhì)，強化資金效益觀念。為最大限度地管好用好資金，每年要定期做好資產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務的清理工作，把不合理占用的閑置資金充分的利用起來，變死錢為活錢，增加資金流量。

二、加強成本管理，發(fā)揮財務管理對提高經(jīng)濟效益的作用

(一)要完善成本管理制度

建立、建全成本管理制度是加強成本管理的前提，企業(yè)如果沒有一套完善的成本管理制度，加強成本管理就無從談起。目前，有好多企業(yè)財務管理制度未建全，基礎工作較亂，完善成本管理制度應該成為企業(yè)加強財務管理的重點，必須進一步完善材料的收、發(fā)、領、退制度，成本核算制度，成本的計劃、預測、分析、控制、考核制度等。

(二)要搞好成本核算，要嚴守國家規(guī)定的成本開支范圍，遵循權(quán)責發(fā)生制原則，依據(jù)成本費用核算制度進行成本核算

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，應按成本核算對象進行歸集。降低產(chǎn)品成本應從成本項目的管理抓起。(1)材料費，材料費在成本中占有很大的比例，材料采購價的高低、材料領用定額、材料的浪費與節(jié)約等都會直接影響產(chǎn)品的成本，所以要嚴把材料采購關，堅持貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉，先進后遠的原則采購，節(jié)約材料采購的成本及費用。要建立科學的收、發(fā)、領、退清查盤點制度，實行計劃定額領料，嚴格控制多領混濫費現(xiàn)象的發(fā)生。要重視材料的清查盤點，及時掌握各種材料的消耗與結(jié)存情況，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，分析原因，最大限度地控制成本忽高忽低不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，尋找挖潛降耗的途徑，達到提高經(jīng)濟效益的目的。(2)人工費，人工費在成本中也占一定的比例，人工費的節(jié)約意味著成本的降低。要精簡機構(gòu)，節(jié)約人力，提高勞動生產(chǎn)率，減少停、窩工現(xiàn)象，改善勞動組織，節(jié)約活勞動消耗，加大企業(yè)技術進步，降低人工費開支。

(三)要實施成本控制

實施有效的成本控制是加強成本管理的關鍵環(huán)節(jié)成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力求得生存的主要保障。企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的手段，主要是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設計，才能提高企業(yè)的競爭能力。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，把成本控制在同等企業(yè)的先進水平上，企業(yè)才有迅速發(fā)展的基礎。

三、加強會計基礎工作，發(fā)揮財務管理對提高經(jīng)濟效益的作用

(一)抓好財會人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德水平

要發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用，人的因素是很重要的。財會人員不僅要精通專業(yè)知識，學習新知識，還要學好財務管理知識及本領，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對科學管理的要求，以較高的業(yè)務素質(zhì)水平，現(xiàn)代財務管理辦法實現(xiàn)高質(zhì)量的財務管理，要熱愛專業(yè)，維護國家利益，當好理財行家。

(二)推廣電算化的運用，實現(xiàn)財會電算化

提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現(xiàn)會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現(xiàn)會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。

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關鍵詞：物資采購 采購計劃 準確性 措施

物資采購計劃是企業(yè)的一項重要工作，其準確性直接關系到企業(yè)運營成本。有些單位的物資需求缺乏規(guī)律性，物資需求信息缺乏準確性和及時性，造成物資采購缺乏計劃性，從做出采購決策到使用物資的時間很短，經(jīng)常出現(xiàn)應急采購，不但影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)，而且提高了采購成本。因此，制定計劃做到數(shù)量準確、操作性強的采購計劃，能為企業(yè)提供強有力的市場競爭力。

一、物資采購計劃概述

采購計劃與預算是屬于生產(chǎn)計劃中的一部分，也是企業(yè)年度計劃與目標的一部分。通常，業(yè)務部門的行銷計劃（即銷貨收入預算）為年度營業(yè)計劃之起點，然后生產(chǎn)計劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計劃系包括采購預算（直接原料成本）、直接人工預算及制造費用預算。由此可見，采購預算乃是采購部門為配合年度的銷售預測或生產(chǎn)數(shù)量，所對需求的原料、輔料、零件等之數(shù)量及成本做詳實的計劃，以利整個企業(yè)目標之達成。亦即，采購計劃與預算雖是整個企業(yè)預算的核心，尚若單獨編訂，不但缺乏使用的實用的價值，也失去其他部門的配合。所以，采購預算之編制，必須依循企業(yè)預算制度為之，而有其一定的流程與步驟。

（一）編訂采購數(shù)量計劃的目的

企業(yè)之經(jīng)營始自購入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過銷售過程獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購數(shù)量計劃的重點所在。因此，數(shù)量計劃乃是為維持正常的產(chǎn)銷活動，在某一特定的期間內(nèi)，應在何時購入何種材料多少的估計作業(yè)。此項數(shù)量計劃應達到下列的目的：第一，預估材料需用數(shù)量與時間，防止供應中斷，影響產(chǎn)銷活動。第二，避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。第三，配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。第四，使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。第五，確立材料耗用標準，以便管制用料成本。

（二）采購量之決定過程

由銷售預測，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計劃或目標。此一銷售計劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時間的預期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。生產(chǎn)計劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設計部門所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標準用量，與實際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫存數(shù)量，則材料采購數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫存狀況；再依數(shù)量，然后才開具請購單，進行采購活動。

二、影響物資采購計劃準確性的因素

制定物資采購計劃的第一步是確定并分析影響物資采購計劃編制的主要因素，影響物資采購計劃編制的因素很多，具體有以下幾個方面。

（一）年度銷售計劃

除非市場出現(xiàn)供不應求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點；而銷售計劃的擬訂，又受到銷售預測的影響。銷售預測的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展情況（GDP、失業(yè)率、物價、利率等）、人口增長、政治體制、文化及社會環(huán)境、技術發(fā)展、競爭者狀況等；以及內(nèi)部的可控制因素，如財務狀況、技術水準、廠房設備、原料零件供應情況人力資源及企業(yè)聲譽等。

（二）年度生產(chǎn)計劃

一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃，若銷售計劃過于樂觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財務負債；反之，過度保守的銷售計劃，將使產(chǎn)量不足以供應顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤的機會。因此，生產(chǎn)計劃常常因為銷售人員對市場的需求量估算失當，造成生產(chǎn)計劃朝令夕改，也使得采購計劃與預算常常調(diào)整修正，物料供需長久處于失衡狀況

（三）采購環(huán)境

這里采購環(huán)境主要是指廣義上的較為間接的，它包括內(nèi)部的不可控因素，如企業(yè)的聲譽；技術水準、人力資源、財務狀況、廠房設備；原料零件供應情況等，以及外界的不可控因素，比如國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展狀況、社會環(huán)境、政治體制；文化、人口增長、技術發(fā)展、法律法規(guī)、競爭者狀況等，這些因素的變化都會對企業(yè)的采購計劃和預算產(chǎn)生影響。所以采購經(jīng)理要能夠意識到采購環(huán)境的變化，并能很好地利用這些變化。

（四）生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的高低將使預計的物料需求量與實際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導致原物料的單位耗用量提高，而使采購計劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過低的產(chǎn)出率，也會導致經(jīng)常進行修改作業(yè)，從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當生產(chǎn)效率有降低趨勢時，采購計劃必須將此額外的耗用率計算進去，才不會發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象。

（五）存量管制卡

由于應該采購數(shù)量必須扣除庫存數(shù)量，因此，存量管制卡記載是否正確，將是影響采購計劃準確性的因素之一。這包括實際物料與賬目是否一致，以及物料存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉庫架臺上的數(shù)量不符；或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的物料，這將使倉儲的數(shù)量低于實際上的可取用數(shù)量，所以采購計劃中的應該采購數(shù)量將會偏低。

（六）用料清單

企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時的反應與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量所計算出來的物料需求數(shù)量，與實際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購數(shù)量過或不及，物料規(guī)格過時或不易購得。因此采購計劃的準確性，必須依賴維持最新、最準確的用料清單。

（七）物料標準成本的設定

在編定采購預算時，因?qū)頂M采購物料的價格預測不易，故多以標準成本替代。若此標準成本的設定，缺乏過去的采購資料作為依據(jù)，也沒有工程人員嚴密精確地計算其原料、人工及制造費用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性不無疑問。因此，標準成本與實際購入價格的差額，即是采購預算正確性的評估指標。

（八）價格預期

在編訂采購預算時，常對物料價格漲跌幅度、市場景氣之榮枯、乃至匯率變動等多加預測，甚至列為調(diào)整預算之因素。不過，因為個人主觀之判定與事實的演變常有差距，亦可能會造成采購預算的偏差。

由于影響物資采購計劃的因素很多，故采購計劃擬訂之后，必須與企業(yè)各部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對現(xiàn)實情況做出必要的調(diào)整與修訂，才能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并協(xié)助財務部門妥善規(guī)劃資金來源。

三、提高物資采購計劃準確性的措施

（一）深入現(xiàn)場調(diào)研，修訂物資定額

該公司物資計劃管理人員深入現(xiàn)場調(diào)研，核實實際需求量、規(guī)格型號、技術參數(shù)、使用功能、適用范圍、庫存情況、現(xiàn)場緊急情況等，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，按照全面安排、保證重點、照顧一般的原則，修訂物資儲備、消耗定額，完成多項日常儲備件的定額修訂工作，實現(xiàn)物資計劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫存積壓，有效提高資金利用率。

（二）完善管理制度，加強責任考核

完善管理制度，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理?；厥諒U舊物資，變廢為寶。制定廢舊物資管理制度，清理積壓物資，減少庫存。公司對庫存物資按照質(zhì)保期及庫存時間進行分類清理，重點關注質(zhì)保期敏感的物資和超過一年未領用的物資，分析庫存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對策，最終完成積壓物資出庫，有效盤活庫存，降低庫存積壓與報廢、貶值的風險，同時也為物資計劃提供依據(jù)。根據(jù)“EAM管理考核規(guī)定”制定物資管理考核細則，依據(jù)考核細則，每月對各部門從物資計劃提報、物資驗收、物資領料等方面進行對標分析，對計劃準確度低的部門予以考核，激勵使用部門提高計劃提報的準確性和及時性。

（三）實施供應商量化考核，增強影響力和控制力

公司要進一步修改《供應商考核評價標準》，完善供應商評估考核體系，每月、每季度對供應商從投標與報價、交貨與驗收、質(zhì)量與服務、付款與結(jié)算、廉政建設、合理化建議等六個方面進行綜合評價，并將考核結(jié)果在網(wǎng)上進行公布，定期淘汰較差的供應商，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機制，有效提高供應商的服務意識和供貨質(zhì)量。

（四）加強企業(yè)信息化建設，完善物資管理圖文信息系統(tǒng)

公司要及時更新露天礦系統(tǒng)物資備品配件的詳細信息，形成涵蓋制造商、供應商、采購、使用等詳細信息的物資供應鏈；收集了物資基礎信息、圖片、系統(tǒng)圖、采購信息、倉儲信息等，達到信息全面、適時、圖文并茂的效果，形成由物資管理圖文信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）、網(wǎng)上招投標平臺、供應商管理系統(tǒng)構(gòu)成的物資管理系統(tǒng)框架，實現(xiàn)企業(yè)物資管理工作的標準化、科學化、專業(yè)化和精細化，提高物資計劃管理人員的工作效率和計劃提報的準確性。

（五）把握市場行情，確立最佳訂貨點

該公司轉(zhuǎn)變思維方式，主動出擊，在采購過程中及時了解市場價格和各露天礦的采購價格，并與歷史采購價格做比較，通過展開橫向和縱向比較，做到心中有數(shù)，尤其是對油脂、鋼材和輪胎等大宗材料，及時了解原材料市場價格走勢，確立最佳訂貨點，減少原材料價格波動對企業(yè)成本的影響，節(jié)約采購成本。同時，對投標價格與調(diào)研預算價格差距30%以上的物資，進行詳細的價格分析，分析差異原因，確保購買物資質(zhì)量合格、價格合理。

（六）科學使用采購資金，緩解資金壓力

現(xiàn)階段，公司正處于生產(chǎn)與基建并行的時期，總體盈利能力不高，巨大的資金壓力將在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一段時期。為此，該公司采用靈活的采購方式，把握使用重點，根據(jù)不同物資對生產(chǎn)的影響程度決定資金投向，有效提高資金使用效益，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)進行。清理積壓物資，減少庫存。公司對庫存物資按照質(zhì)保期及庫存時間進行分類清理，重點關注質(zhì)保期敏感的物資和超過一年未領用的物資，分析庫存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對策，最終完成了積壓物資出庫共計數(shù)十余萬元，有效盤活了庫存，降低了庫存積壓與報廢、貶值的風險，同時也為物資計劃提供了依據(jù)。

（七）合理儲存物資，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理

一是規(guī)范物資驗收工作，加強倉儲管理人員專業(yè)知識培訓，提升物資質(zhì)量管理水平，嚴格按照驗收標準對安防用品、勞保用品、電氣產(chǎn)品、氣體、?；返冗M行驗收，做好質(zhì)量把關與跟蹤工作；二是嚴格管理物資出庫，堅持“先進先出”的原則，嚴格按提報計劃、消耗定額發(fā)放材料，確保存貨合理、周轉(zhuǎn)快速；三是科學保管在庫物資，根據(jù)實際情況和物資的類別、用途、規(guī)格型號等科學地設置庫區(qū)，合理儲存物資，嚴格按照《物資保管保養(yǎng)標準》開展保管工作。

（八）優(yōu)化采購模式，降低采購風險

一是調(diào)整寄售模式。公司要總結(jié)寄售模式實施以來的經(jīng)驗教訓，不斷探索，初步形成高效合理的新的寄售模式，有效提高采購效率，轉(zhuǎn)移資金壓力，降低采購成本，加快資金周轉(zhuǎn)。以確保不出現(xiàn)缺資現(xiàn)象。二是完善集中采購運作的機制，首先一定要依法采購、規(guī)范管理，切記不能違反法律法規(guī)。使企業(yè)一級集中采購比例達到85%以上，有效降低分散采購的選擇風險和時間成本。

（九）加強企業(yè)采購部門與其他部門的合作，實現(xiàn)科學管理

由于物資管理系統(tǒng)本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網(wǎng)絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。把采購部門和其他部門的具體信息分類編排輸入電腦中，不但方便查看，而且更不會出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。通過網(wǎng)絡的有利之處，第一；可以開闊視野。上網(wǎng)可以及時了解新聞時事，及時準確獲得采購信息和技術。第二；通過網(wǎng)絡就能了解外界的一切事情，減少了出行帶來的不便。也減少了交通費用。第三，現(xiàn)在人類已經(jīng)進入了信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成了不可缺少的一部分，各個地方以及國家都在通過網(wǎng)絡信息和查看信息，也方便別人看到我們的求購信息。

總之，物資采購計劃是企業(yè)的一項重要工作，其準確性直接關系到企業(yè)運營成本。編制科學、合理的物資采購計劃，在確保企業(yè)正常運行的同時，使企業(yè)運行成本處于理想狀態(tài)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】 全面預算;松弛

一、實施全面預算管理的前提條件

(一)領導重視

一個成功的全面預算管理方案,不應只有財務部門的參與,單位領導只是批準即可。不僅要求有董事會、總經(jīng)理掛帥的“全面預算管理”機構(gòu),且必須直接介入全面預算管理的授權(quán)、預算的審批等具體環(huán)節(jié),這樣一種現(xiàn)代化的管理模式,在企業(yè)應該提到一定的高度,最為重要的就是得到企業(yè)高層領導者的認同與支持,在全面預算管理的整個落實過程都要求具有權(quán)威性的領導階層來加以推動,將其作為企業(yè)的一項全面管理系統(tǒng)工程來加以重視

(二)全員參與

要求企業(yè)各個職能部門的中層人員和基層人員人人都直接或間接地參與預算管理過程,比如從班組、科(室)抓起,要人人頭上有指標,個個肩上有任務,這樣才能體現(xiàn)預算的目標。

(三)完善的預算管理體系

包括預算管理機構(gòu)、預算管理網(wǎng)絡、預算編制程序、預算約束機制 、預算執(zhí)行過程監(jiān)控以及嚴格的預算考核機制等。

二、全面預算松弛的成因

1.對全面預算管理認識不到位

全面預算管理是涉及到全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制約束力。盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務預算,但預算管理決不只是財務部門的事情。財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”,定位為“財務部門的預算”,甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施,從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導致全面預算管理陷入困境。

2.為“預算”而預算

全面預算管理是一個全過程的管理,從制定預算開始,到具體的實施、調(diào)整、考核,是一個不斷修訂、完善的過程,忽略任何一個環(huán)節(jié)都將影響預算管理作用的發(fā)揮。在我國多數(shù)企業(yè)重預算編制,輕預算的執(zhí)行和控制,為“預算”而預算,將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,忽略了預算管理的實施和落實,嚴重削弱了預算的激勵作用,使全面預算管理不能很好地發(fā)揮應有的功能和作用。

3.預算的編制缺乏客觀性和可操作性

全面預算管理是一種管理機制而不僅僅是一種方法,它必須與市場機制相銜接,通過預算目標,反映市場對企業(yè)的要求;通過責任中心的確定、預算指標的分解與落實、預算調(diào)整與執(zhí)行考核,反映企業(yè)對市場要求的應變和措施。很多企業(yè)在編制預算時,沒有結(jié)合市場前景和企業(yè)發(fā)展的客觀條件,盲目地以歷史指標值和經(jīng)驗為基礎,以此確定企業(yè)未來的預算指標值。有的企業(yè)甚至依據(jù)企業(yè)高層管理者提出的不切實際的目標作為預算編制的依據(jù),制定出了遠遠高于自身能力的目標預算,這樣的預算與企業(yè)的實際活動相脫節(jié),缺乏客觀性和可操作性,從而加大了預算的執(zhí)行難度。

4.預算執(zhí)行過程缺乏應有的控制力

在整個預算執(zhí)行過程中,企業(yè)缺乏相應的預算管理制度,領導班子參與程度較低,預算執(zhí)行過程缺乏應有的控制力,信息反饋不及時,修訂程序不規(guī)范,造成會計核算與資金管理不對應,預算失控、花錢失控,執(zhí)行的隨意性較大,使預算失去了應有的準確性和預算控制的有效性,嚴重影響了預算管理目標的實現(xiàn),從而導致預算管理流于形式。

5.缺乏有效的預算考核激勵制度

預算的編制僅僅是預算管理的開始,考核與獎勵才是企業(yè)全面預算管理的生命線。一個企業(yè)如果預算考核和激勵制度不健全,考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏相應的激勵機制,很容易挫傷相關部門和員工執(zhí)行預算的積極性,從而影響企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。不少國有大中型企業(yè)比較注重預算的控制效果,包括事前、事中和事后的控制,對預算的激勵作用重視不夠或者在實際工作中,只重視獎勵,淡化了考評的真正目的是總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,不斷整改。企業(yè)在推行全面預算管理過程中,建立相應的責任制度和適當?shù)念A算考核激勵制度是非常必要。

6.信息不對稱

在預算管理中,信息不對稱是指下級管理者擁有與預算相關的信息,上級管理者不擁有,這種不對稱既表現(xiàn)在預算編制過程中,也表現(xiàn)在預算執(zhí)行過程中。下級參與預算的編制使得上級有機會了解各部門的真實情況,接觸到各部門的一些私有信息,這種接觸通常還不是直接的。下級管理者憑借自己的信息優(yōu)勢,自然會利用參與預算的機會,建立較為松弛的預算。如在銷售預算的制定過程中,銷售部門掌握著企業(yè)未來銷售情況,如果預算僅僅是為了發(fā)揮管理決策功能(如以銷定產(chǎn)),銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息,與各部門共享;但如果預算的目標之一是發(fā)揮管理控制職能(如作為業(yè)績評價標準),銷售部門就可能會有意低估未來的銷售收入,從而有利于其業(yè)績評價。低估會相應造成生產(chǎn)計劃的減少,企業(yè)生產(chǎn)就不能達到效率最高的狀態(tài)

三、克服全面預算松弛的措施

(一)角色定位明確,責任落實

首先,預算委員會的人員組成應堅持權(quán)威原則、全面代表原則和效率原則,能夠隨時解決預算實施過程中出現(xiàn)的各部門之間的矛盾,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動與預算的偏差原因,并盡快組織對預算進行調(diào)整。

其次,必須明確企業(yè)的董事會、財務部門、業(yè)務部門、人力資源管理部門、科研開發(fā)機構(gòu)在全面預算中各自的角色和應履行的具體職責,明確預算執(zhí)行組織的責任層次與責任界限,即解決誰來組織編制預算、由誰貫徹落實的問題。

再次,讓各部門參與到預算的制定中來,促進信息最大范圍的流動,使預算編制的溝通更為細致,增加預算的科學性和可操作性。

(二)建立有效的規(guī)范化控制機制

1.建立責任中心。應建立健全預算責任中心,將各類預算責任落實到具體部門和個人。根據(jù)各類預算的特點,預算項目的責任應做詳細劃分,真正做到 “誰干事誰編預算,誰編預算誰負責”。

2.簽訂責任合同書。就是要將各類預算以責任制形式落實到部門和個人。單位負責人簽發(fā)總體預算;主管領導與其主管部門或基層單位的負責人簽訂預算責任合同書;各預算單位的負責人應與有關管理人員簽訂責任合同書。預算責任合同包括主要的預算指標、完成要求、獎懲措施,合同附件應包括經(jīng)批準的預算文件、完成預算的具體措施。

3.監(jiān)控實施、跟蹤分析。不少單位為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關部門認同,紛紛實施全面預算管理,并制定了一系列有關預算管理的制度性文件。實際上,實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,不是衡量管理水平高低的標準,企業(yè)不能只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,應將預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重點不在于企業(yè)有無預算管理制度,重在預算管理是否有效實施和落實。在預算執(zhí)行過程中,各預算責任中心應組織專門人員進行及時檢查、追蹤預算的執(zhí)行情況,形成預算的跟蹤分析和預算差異分析報告,提交預算委員會,達到及時解決問題的效果。

(三)建立健全預算考核體系

在預算的考評環(huán)節(jié)中,要堅持動態(tài)考核和綜合考核。動態(tài)考核是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場進行的,要做到落實到現(xiàn)場、指導到現(xiàn)場、驗收到現(xiàn)場、考核到現(xiàn)場,對預算的實際執(zhí)行結(jié)果和預算指標之間的差異要即時確認和處理。差異確認和處理越及時,對于預算執(zhí)行行為的調(diào)控越主動,也就越有利于保證預算目標的實現(xiàn)。綜合考核實行的是事后考核,它是預算期末對于各責任單位預算完成情況的分析評價,其考核對象包括企業(yè)內(nèi)部各個責任層次,考核內(nèi)容以成本、利潤等財務指標為主。

(四)正確認識預算與計劃的關系,保持預算與公司各項計劃相統(tǒng)一

計劃管理與全面預算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理,是對計劃管理的量 化,是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與,它能更好地運用核算手段實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務中參與人員責、權(quán)、利的有機結(jié)合,使業(yè)務管理更好地實現(xiàn)制度化和標準化,使得計劃管理和財務管理形成合力。

(五)避免一成不變

預算制定出來以后,預算執(zhí)行者應當對預算進行管理,促進預算的實施,必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們在制定預算時預見了未來可能發(fā)生的情況,并制定出相應的應變措施,但預算一方面不可能面面俱到,另一方面情況在不斷變化,總有一些問題是不可能預見到的。故預算管理不能一成不變,要對預算進行定期檢查,如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化,就應當調(diào)整預算或重新制定預算,以達到預期目標

(六)協(xié)調(diào)處理好各方面關系

(1)結(jié)合自身實際情況,研究開發(fā)出一套高效實用的預算編制及調(diào)整的計算機管理系統(tǒng),實現(xiàn)財務信息網(wǎng)絡化、標準化、規(guī)范化管理。建立編碼系統(tǒng),且編碼系統(tǒng)至少具備會計科目編碼、部門編碼、物資編碼、往來單位編碼等。

(2)保證各部門各種原始資料的準確和完整,如在以材料消耗定額、工時定額、費用定額作為編制預算的基礎時,如果定額制定不科學、不合理,不僅會造成資源浪費,也不利于做出科學、公正的考核評價。

(3)完善財務管理、會計核算、價格管理等規(guī)章制度,為全面預算管理的編制提供制度保證。

(4)明確劃分各部門管理職能的權(quán)限。

(七)加強預算的可操作性和硬約束預算的可操作性

這主要是指預算的編制要細化明確。為了使全面預算管理有效執(zhí)行,首先要細化預算,將預算的制度、責任、指標、定額和費用等各方面進一步細化,分解到管理的各個角落與個人,使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控,從而減少不必要的麻煩,提高預算執(zhí)行效率。有了明確的預算還不夠,還必須硬化預算約束,在預算執(zhí)行過程中嚴格按制度與程序辦事,堅決杜絕違規(guī)操作。

四、實施全面預算管理應注意的幾個問題

1.全面預算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,公司必須從自身實際出發(fā),取長補短,不斷完善與提高。

2.必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平,力求做到全面、系統(tǒng)、科學、先進,體現(xiàn)可控制、可考核,既客觀反映經(jīng)營水平,又滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求。

篇9

關鍵詞 零庫存管理 物資管理

一、零庫存管理概念的產(chǎn)生

零庫存管理的概念產(chǎn)生于20世紀60年代的日本豐田汽車公司。豐田汽車公司為了實現(xiàn)多品種小批量條下，高質(zhì)量、低消耗地生產(chǎn)，提出了生產(chǎn)準時制。通過在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等拉式生產(chǎn)技術，以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中沒有積壓的原材料和半產(chǎn)品，加快庫存周轉(zhuǎn)、減少資金積壓。零庫存管理理論在生產(chǎn)領域的成功應用后，又逐步擴展推廣到企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)供銷供應鏈體系：物資供應、產(chǎn)品銷售、物流配送。

二、零庫存管理在企業(yè)實踐中存在的問題

在企業(yè)實踐中，普遍的錯誤認識是零庫存即取消庫存、不備庫存，不允許賬面上有大量庫存物資的存在。從定義上看，零庫存不等于沒有庫存，而是指庫存的數(shù)量接近于零，沒有積壓、呆廢的庫存。作為生產(chǎn)型企業(yè)的原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存均按照計劃在周轉(zhuǎn)、按客戶的需要被生產(chǎn)出來。從庫存物資類別上劃分，容易控制的是原材料庫存，最不容易控制的是在制品庫存。企業(yè)可以通過一次性領出、分散保管方式，也可要求供應商準時供應方式，減少賬面庫存物資。從賬面上看，企業(yè)也實現(xiàn)了零庫存管理。但從實物上看，這些庫存只是被掩蓋起來。不是造成現(xiàn)場的庫存積壓，就是造成正常的物資供應變成緊急的物資供應，留給供應商備貨周期過短，面臨斷供風險。這兩種現(xiàn)象與零庫存管理的初衷背道而馳，不僅沒有促使暴露生產(chǎn)計劃管理中的問題，而且促使整個物資管理處于一個被動應付的局面，沒有達成企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的目標、為企業(yè)的管理提升、提供有益的幫助和改進的機會。

零庫存是管理的目標而不是手段。零庫存是通過準時制生產(chǎn)、看板拉動、配送制度、網(wǎng)絡信息技術的應用等通過生產(chǎn)方式和管理手段的改善而最終達成庫存活動的耗費、積壓呆廢庫存逐漸減少直至零的目標。在企業(yè)實踐中，應把零庫存作為管理目標落實到企業(yè)的管理制度中，作為指導企業(yè)物資管理的思想和愿景。通過庫存轉(zhuǎn)移、分散、分包的形式并沒有降低庫存總量，對實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理的目標沒有幫助。相反，企業(yè)應針對不同的產(chǎn)品建立適當?shù)膸齑妫ㄟ^信息手段掌握庫存的流動狀況，以生產(chǎn)計劃為核心和切入點，構(gòu)建庫存管理的平臺，落實銷售、生產(chǎn)、采購供應部門的庫存管理職責，綜合協(xié)調(diào)配合，逐步減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的庫存占用。要實現(xiàn)零庫存管理的目標，不僅要梳理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷的流程，還需對企業(yè)的客戶和供應商系統(tǒng)進行優(yōu)化匹配，對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨做出策略性的安排。

究竟誰對庫存管理負最終責任？在企業(yè)實際中并不明確。企業(yè)應不怕暴露問題，不應將庫存管理的責任歸于一個單獨的業(yè)務部門，而應納入戰(zhàn)略管理的范疇，并允許適當?shù)墓芾頉_突的存在。實際上，銷售部門、生產(chǎn)計劃部門、財務管控部門、庫存實物管理部門均有庫存管理的職責，零庫存管理目標的實現(xiàn)是整個供應鏈管理流程優(yōu)化、各部門相互協(xié)助產(chǎn)生的成果。企業(yè)內(nèi)部需要一個戰(zhàn)略性的部門統(tǒng)籌制定庫存的策略，分配各部門庫存管理的職責，對庫存管理的效果進行分析、評估，指導相應部門努力減少庫存。

三、推進零庫存管理的措施

（一）建立全面的庫存管理策略

所謂庫存管理策略就是考慮庫存對于企業(yè)在市場競爭中所起到的作用，并建立庫存使用的方法。庫存管理的作用首先都是為了給顧客提供服務，由于顧客的要求和企業(yè)能力之間存在著不匹配，所以才需要庫存來滿足需求。如果我們能更清楚的了解顧客需求，就知道何時何地儲備什么品種的庫存。另一方面，在滿足客戶需求的基礎上，應盡可能地降低保有庫存的成本。庫存策略的制定應考慮對客戶需求的滿足程度即服務水平的設定。為了能快速滿足客戶訂單或者滿足客戶系列化、個性化的產(chǎn)品需求，進而提升顧客滿意度，就需考慮加快庫存提供的速度、持有關鍵庫存品種及加大庫存設置量。

庫存策略的制定應考慮按預測生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)方式的不同。按預測生產(chǎn)即根據(jù)顧客歷史需求數(shù)據(jù)，在未獲得客戶訂單之前進行投產(chǎn)，儲備部分產(chǎn)品供客戶需要。對于此部分產(chǎn)品應是客戶需求的標準貨架產(chǎn)品，應防止因客戶技術要求的變更導致產(chǎn)品呆滯。所以產(chǎn)成品庫存量不宜過大，需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)慎重決定。按訂單生產(chǎn)時，顧客的技術要求是明確的。此時重點是確保按進度交付。

（二）提高庫存管理信息化水平

庫存的信息化則要系統(tǒng)掌握庫存在哪、有什么、有多少，并將此信息在企業(yè)內(nèi)部共享，推送到銷售、生產(chǎn)、供應的各個環(huán)節(jié)，為做好合理的決策提供支持。由于信息化水平低及管理粗放等原因，有時要準確掌握企業(yè)究竟有多少實物庫存，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

企業(yè)需認識到庫存管理信息化的作用，把庫存管理信息化系統(tǒng)作為企業(yè)的主要網(wǎng)絡系統(tǒng)，在信息化上投入一定的資源才能解決庫存數(shù)據(jù)及時性的問題。所以在推進庫存管理信息化時，要進行全面的系統(tǒng)設計，考慮整體系統(tǒng)和分系統(tǒng)之間的連接和關系，要以主系統(tǒng)為主逐次推進并相互兼容。在設計完企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷存庫存管理系統(tǒng)之后，還需進一步推進企業(yè)與客戶和物資供應商之間的信息網(wǎng)，最終建成整體的供應鏈信息系統(tǒng)。

（三）加強對庫存管理的考核與日常監(jiān)控

沒有考核就沒有改進的動力。企業(yè)需將庫存管理考核的指標分解到各相關責任部門的績效中，生產(chǎn)、供應、銷售及財務部門均應有考核指標要求，不能只考核財務部門或供應部門。只有相關部門均完成考核指標要求，企業(yè)才能通過庫存管理獲得收益。要防止只考核原材料庫存，導致現(xiàn)場賬外物資增多。只考核產(chǎn)成品庫存，導致在制品積壓。在設計庫存考核指標時，應既有庫存管理的總體指標如庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨收入率等，還應監(jiān)控庫存變化的增量指標，如按日、月庫存變化情況的統(tǒng)計。對影響庫存的金額占比大或數(shù)量占比多的重點產(chǎn)品， 還應關注其金額或數(shù)量的變動。庫存的情況時刻在發(fā)生變動，只有持續(xù)的監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)庫存變化的趨勢或偏離指標的問題。發(fā)現(xiàn)問題后應立即由相關部門分析原因、采取措施，并把相關情況及時通知上下游的相關方。

通過加強對庫存管理的考核，必會不斷暴露企業(yè)日常管理中的問題。庫存管理應協(xié)調(diào)相關部門共同努力，采取措施降低企業(yè)整體庫存水平。不應害怕暴露問題，應以問題為契機，通過實施零庫存管理來推動企業(yè)整體管理績效的提升。

（作者單位為中國航空工業(yè)集團公司北京航空材料研究院）

[作者簡介：吳笑非，高級工程師，副總工程師，1983年參加工作，1990年至今一直在北京航空材料研究院工作，曾從事科研課題研究、科研管理、條件建設管理、人力資源管理和物資供應管理等工作。]

參考文獻

[1] 王道平，侯美玲.供應鏈庫存管理與控制[M].北京大學出版社.

篇10

關鍵詞：煤礦機電；管理與維護；措施與對策

中圖分類號：TM5文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）01-0278-01

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉(zhuǎn)，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

（一）機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮應有的作用。大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

（二）對機電標準化工作認識不足。一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

（三）設備管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（四）設備存在隱患較多。設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

（五）機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（六）機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（七）機電培訓走過場。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

（八）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進煤礦機電管理的對策

（一）重視管理，提高機電管理水平。礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（二）因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構(gòu)的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（三）加強機電標準化管理。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

（四）做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）認真落實規(guī)章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

（六）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（七）實行技術人員責任制，強化技術管理。實行技術人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。1、嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關；2、重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作；3、做好設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（八）突出機電管理重點。1、安全可靠性；2、井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)；3、操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（九）提高職工業(yè)務技術素質(zhì)。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術人員的經(jīng)濟待遇等。