導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】吉爾生化 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專利獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度

吉爾生化是一家國(guó)際領(lǐng)先的保護(hù)氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個(gè)研發(fā)中心。十三年來(lái)，吉爾生化積累了大量技術(shù)秘訣，獲得了一大批國(guó)家省市的重大科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)中國(guó)發(fā)明專利20多項(xiàng)，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。公司有目前有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人員，有一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師服務(wù)人員。目前公司有25項(xiàng)發(fā)明專利，在國(guó)際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長(zhǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進(jìn)行專利的撰寫(xiě)，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒(méi)有報(bào)道過(guò)的都可以申請(qǐng)。

當(dāng)專利獲得受理，即有受理號(hào)后，申請(qǐng)人即可獲得1000的獎(jiǎng)金，如有多人合作的，由主申請(qǐng)人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。這里的主申請(qǐng)人是指公司員工提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管時(shí)的名字，如果因?yàn)楣旧陥?bào)項(xiàng)目需要，另外加上去的人員則沒(méi)有獎(jiǎng)金，或不參于獎(jiǎng)金分配。

當(dāng)專利正式獲得授權(quán)，申請(qǐng)人可另外再獲得1500的獎(jiǎng)金，分配同上。

每年統(tǒng)計(jì)從當(dāng)年的1月1號(hào)開(kāi)始到12月31號(hào)的申請(qǐng)專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號(hào)的日期為準(zhǔn)，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一名，每年評(píng)出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請(qǐng)人是主申請(qǐng)人的數(shù)量大小，再比較員工申請(qǐng)時(shí)共同申請(qǐng)人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國(guó)外公司大多都有非常好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計(jì)分制：為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分，一項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可獲1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)?？d在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或，也計(jì)為1點(diǎn)。2002年，IBM獲得3288項(xiàng)美國(guó)專利，整個(gè)公司約有5000人為此做出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應(yīng)的政策制度鼓勵(lì)支持?！侗本┦邪l(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不同，對(duì)一些發(fā)明專利給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的發(fā)明專利，特設(shè)特別獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金額為100萬(wàn)元。北京市明確獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)包括：本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)明專利；在本市實(shí)施并對(duì)本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明專利；對(duì)形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)立一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)15項(xiàng)、三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，獎(jiǎng)金額分別為每項(xiàng)20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬?！秾＠▽?shí)施細(xì)則》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。一項(xiàng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應(yīng)當(dāng)從實(shí)施該項(xiàng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤(rùn)納稅后提取不低于2%作為報(bào)酬支付發(fā)明人。

現(xiàn)在企業(yè)和員工中間的自由雙向職業(yè)選擇是非常普遍的。員工一生中經(jīng)歷多家工作單位的情況非常正常。這就使員工對(duì)于這類專利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接的獎(jiǎng)勵(lì)需求非?？释瑢?duì)于這類企業(yè)專利獎(jiǎng)賞制度的獎(jiǎng)勵(lì)金額非常在意。員工對(duì)于專利實(shí)施后所產(chǎn)生利潤(rùn)的2%為報(bào)酬來(lái)支付給專利申請(qǐng)人這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，周期跨度比較大，這個(gè)對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)造的吸引力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是制定一個(gè)看得見(jiàn)摸得著比較實(shí)惠的一個(gè)企業(yè)專利獎(jiǎng)賞制度顯得特別急切和必要。

篇2

[關(guān)鍵詞]森林資源；采伐管理制度；研究

中圖分類號(hào)：TE934.06 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）04-0372-01

一、森林采伐管理制度存在的主要問(wèn)題

1、森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于木材的需求量日益增加，我國(guó)現(xiàn)行的森林采伐制度與大規(guī)模的木材生產(chǎn)計(jì)劃不相適應(yīng)。木材生產(chǎn)計(jì)劃制度是根據(jù)木材生產(chǎn)量和采伐量制定的森林采伐限額，每個(gè)地區(qū)的森林采伐量均不得超過(guò)此限額，保證森林資源的可持續(xù)利用。森林經(jīng)營(yíng)制度是根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，相關(guān)的林業(yè)部門對(duì)森林資源做出詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃計(jì)算出森林采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營(yíng)制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度三者應(yīng)該是相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，但目前，我國(guó)的森林采伐制度出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，木材生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)也受到其他兩者的制約和限制，造成社會(huì)對(duì)于木材資源的供不應(yīng)求，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)木材經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、森林采伐管理制度難以平衡森林的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)施行森林限額采伐制度，森林資源得到了一定的保護(hù)，減少了對(duì)森林資源的消耗。但是限額采伐卻很大程度的限制了林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，對(duì)木材需求量的不斷擴(kuò)大，林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體只能按照以前的限額進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求做出變動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)效益，打消了林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的積極性。同時(shí)森林作為一種特殊的生態(tài)效益，受到很多條件的限制，何時(shí)采伐，采伐限額、種植樹(shù)種等都受到各地林業(yè)局的管理控制。林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但不能夠按照所需量正常經(jīng)營(yíng)，還要維護(hù)森林的生態(tài)效益。國(guó)家對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體做出了如此多的限制，給經(jīng)營(yíng)主體造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在西方國(guó)家，通過(guò)對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體減稅、免稅給予一定補(bǔ)償。但是在中國(guó)卻沒(méi)有國(guó)家對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的補(bǔ)償。國(guó)家通過(guò)限額采伐保護(hù)森林資源，但是卻侵害了經(jīng)營(yíng)主體的獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，降低了經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了林業(yè)的正常發(fā)展。

3、森林采伐限額管理制度不合理

（1）森林采伐限額制度不科學(xué)

森林采伐限額是由林業(yè)部門按照規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查確定的，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門通過(guò)對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行調(diào)查銷售量，將調(diào)查結(jié)果報(bào)告給上級(jí)，由上級(jí)制定出森林采伐限額。森林采伐限額既要保證經(jīng)營(yíng)主體合理經(jīng)營(yíng)又要保證森林的生態(tài)環(huán)境。但是，林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為了得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，幾乎不再考慮森林生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，在上報(bào)時(shí)通常提高銷售量。因此，森林采伐限額制度不科學(xué)，與實(shí)際情況有很大偏差，影響森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

（2）森林采伐限額分配存在設(shè)租和尋租現(xiàn)象

據(jù)調(diào)查森林的采伐量每年都要超過(guò)采伐限額，除了一些亂砍盜伐之外，最主要的原因是在森林采伐限額分配中存在設(shè)租和尋租想象。設(shè)租是指森林資源采伐管理人員對(duì)正常采伐的干預(yù)，阻止經(jīng)營(yíng)單位主體正常的獲得木材資源，反而他們?yōu)樾匈V者亮燈，導(dǎo)致了不行賄就得不到木材。有設(shè)租就有尋租，尋租是指經(jīng)營(yíng)單位主體為了獲得木材或更多的木材，通過(guò)對(duì)森林管理人員行賄，在上報(bào)采伐限額時(shí)故意提高采伐量，以此經(jīng)營(yíng)單位主體獲得更多的采伐指標(biāo)，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、對(duì)我國(guó)森林采伐管理制度的改革建議

1、重視森林經(jīng)營(yíng)方案的編制

森林經(jīng)營(yíng)方案的合理制定，是確定我國(guó)森林采伐限額的前提條件，是影響我國(guó)木材經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)森林經(jīng)營(yíng)方案的合理科學(xué)編制，完善方案內(nèi)容，加強(qiáng)編制方案的指導(dǎo)性，提高方案的科學(xué)性和規(guī)范性，增加森林資源投資與收益分析評(píng)估內(nèi)容，保證森林經(jīng)營(yíng)方案的有效性。

各森林經(jīng)營(yíng)者還要嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)審核審批的森林經(jīng)營(yíng)方案。林業(yè)主管部門要研究制定執(zhí)行編案成果的監(jiān)管辦法和措施，建立嚴(yán)格實(shí)施森林經(jīng)營(yíng)方案的檢查、監(jiān)管、責(zé)任追究制度。對(duì)不按森林經(jīng)營(yíng)方案施業(yè)的森林經(jīng)營(yíng)者，不予安排采伐指標(biāo)；對(duì)造成森林資源破壞或經(jīng)濟(jì)損失的行為，依法追究民事責(zé)任、行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、森林采伐限額管理制度中實(shí)行分項(xiàng)、分類管理

森林采伐限額管理實(shí)行分項(xiàng)和分類管理，有利于森林資源管理更有效、更科學(xué)，通過(guò)對(duì)森林資源的劃分，對(duì)公有林和非公有林進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，使得不同的森林類型和森林經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)了不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高對(duì)公有林的保護(hù)，深入貫徹落實(shí)限額采伐制度，提高環(huán)境保護(hù)力度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

對(duì)于非公有制的商品林， 國(guó)家應(yīng)當(dāng)放松對(duì)非公有林經(jīng)營(yíng)者的控制，可以取消采伐許可證制度，建立采伐申報(bào)制度， 即非公有制的商品林的經(jīng)營(yíng)者按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和自己的實(shí)際情況， 向地方林業(yè)行政部門申報(bào)采伐計(jì)劃， 林業(yè)行政部門在生態(tài)不會(huì)受到較大影響、符合采伐技術(shù)指標(biāo)等前提下，原則上應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。如非公有林被區(qū)劃為公益林或者確因生態(tài)狀況或公共需要不能批準(zhǔn)， 國(guó)家應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、取消木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

實(shí)行年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度是國(guó)家用來(lái)控制、調(diào)節(jié)年度商品材消耗林木數(shù)量的法律手段，保證商品材年采伐量不突破相應(yīng)的采伐限額的具體措施。年度木材生產(chǎn)計(jì)劃是在已批準(zhǔn)的年森林采伐限額的基礎(chǔ)上制定的，國(guó)家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)批準(zhǔn)的年采伐限額。森林采伐限額包括商品材、農(nóng)民自用材、燒柴等一切人為消耗的森林資源，其中消耗最大的可控制部分就是商品材所消耗的森林資源。國(guó)家通過(guò)對(duì)商品材采伐量的限制，保證年采伐限額不被突破，具體規(guī)定為：年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得隨意增加，不得跨年度使用，國(guó)有和集體商品木材生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)原則上不能相互調(diào)劑使用，不能把撫育采伐指標(biāo)挪用于主伐和其他采伐等。我國(guó)對(duì)于商品材采伐的種種限制，實(shí)際上是在限制森林經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，降低了營(yíng)林的效益，增加了營(yíng)林的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了非公有制林業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)制定年森林采伐限額方案和批準(zhǔn)森林經(jīng)營(yíng)方案之后，其實(shí)沒(méi)必要規(guī)定商品材年度生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樯纸?jīng)營(yíng)者是以營(yíng)利為目的，會(huì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮如何才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，不會(huì)寅吃卯糧，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和森林的實(shí)際更新情況，在國(guó)家批準(zhǔn)的森林經(jīng)營(yíng)方案允許范圍內(nèi)自行確定采伐數(shù)量。所以我國(guó)完全可以取消木材生產(chǎn)計(jì)劃、放寬對(duì)商品林采伐的限制，這樣不但不會(huì)造成森林的大面積砍伐，還可以推動(dòng)商品林采伐權(quán)交易市場(chǎng)盡快建立，提高資源綜合利用率。

4、完善林業(yè)稅費(fèi)制度和建立生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制

建立健全的林業(yè)稅費(fèi)制度，取消不合理的林業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極進(jìn)行商品林經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控手段，加大資金支持，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用。在發(fā)展林業(yè)方面，應(yīng)充分借鑒取消農(nóng)業(yè)稅費(fèi)問(wèn)題，降低林木采伐稅，積極扶持林業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低林業(yè)貸款利率，加強(qiáng)我國(guó)林業(yè)發(fā)展。同時(shí)，建立完善的生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制，明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法，對(duì)非公有制林木被化為公益林的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行合理的補(bǔ)償，提高人們發(fā)展林業(yè)的積極性。

總結(jié)：森林資源的合理健康發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)具有重要的意義。必須建立完善系統(tǒng)的林木采伐制度，對(duì)林木限額管理試行分項(xiàng)、分類管理，提高管理方法的科學(xué)性，同時(shí)，取消不合理的林業(yè)稅收制度，建立完善的補(bǔ)償機(jī)制，提高人們發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性和熱情，加強(qiáng)在政府的宏觀調(diào)控力度，保證我國(guó)森林資源的可持續(xù)發(fā)展和林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃；管理

當(dāng)前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展，計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠；缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度；缺乏科學(xué)的計(jì)劃方法和預(yù)測(cè)方法；缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段；計(jì)劃指標(biāo)體系不完善。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制變化和電力市場(chǎng)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的。下面就計(jì)劃管理工作提出幾點(diǎn)要求：

一、電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容

電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即要橫向的同地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益；既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟(jì)、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。

二、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行應(yīng)遵循一定的原則

電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過(guò)對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。計(jì)劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計(jì)劃原則，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免政出多門，這是目前計(jì)劃工作需克服的弊端。

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的原則

在計(jì)劃編制平衡時(shí)，在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問(wèn)題，另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問(wèn)題。要堅(jiān)持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。

2.結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則

優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)機(jī)組、大容量機(jī)組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機(jī)組計(jì)劃發(fā)電量。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等，具體確定計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際，安排計(jì)劃指標(biāo)。

三、要調(diào)查預(yù)測(cè)、科學(xué)編制及控制監(jiān)督計(jì)劃管理工作

1.用電市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用電增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系，研究用電市場(chǎng)分類方法、調(diào)查方法、預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市場(chǎng)細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計(jì)劃管理。

2.計(jì)劃編制內(nèi)容與方法

根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)?？梢匝芯繉?shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型，應(yīng)通過(guò)建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)劃管理水平。逐步完善計(jì)劃內(nèi)容，即指標(biāo)體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標(biāo)體系：發(fā)購(gòu)電資源指標(biāo)體系，供電需求指標(biāo)體系，勞動(dòng)及效率指標(biāo)體系，成本利潤(rùn)及資產(chǎn)增值指標(biāo)體系，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標(biāo)體系等。

3.計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制與方法

在“廠網(wǎng)分開(kāi)”

改革逐步到位的過(guò)程中，要加快獨(dú)立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實(shí)現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過(guò)渡，或模擬電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購(gòu)售電補(bǔ)償條款。加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤分析工作。計(jì)劃制訂下達(dá)到集團(tuán)公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級(jí)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從集團(tuán)公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項(xiàng)指標(biāo)、綜合分析和專題分析，查找問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)，制定和調(diào)整措施，從而對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可以進(jìn)行必要的調(diào)整。

四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營(yíng)之路

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府對(duì)電力企業(yè)管得太死造成的。現(xiàn)在，國(guó)家在逐步放開(kāi)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自有了某些擴(kuò)大。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，也是電力企業(yè)通常所說(shuō)的多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。就電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、結(jié)　語(yǔ)

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。電力是以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力供給與需求的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)當(dāng)前及未來(lái)各地區(qū)電力具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廣慶：電力經(jīng)濟(jì)與管理[M]水利電力出版社，2006年版

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電力是人們生活、生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一種能源，對(duì)人們的正常生活、生產(chǎn)有比較大的影響。電力企業(yè)作為電力能源的主管單位，對(duì)電力生產(chǎn)起著決定性的作用。當(dāng)前電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還有一些地方不完善，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行改善，很有必要引入精益生產(chǎn)理念來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理。

1 精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時(shí)間，避免資源的消耗和浪費(fèi)，提升管理效率和管理質(zhì)量?！耙妗敝傅氖峭ㄟ^(guò)管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資源浪費(fèi)是一種常見(jiàn)情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中的故障，避免浪費(fèi)，在節(jié)省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過(guò)按照組織的層次結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計(jì)劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)部門足夠的重視，它的職責(zé)是計(jì)劃管理目標(biāo)的有效實(shí)施從而對(duì)行程進(jìn)行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一般來(lái)說(shuō)，資源計(jì)劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）日常維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；（2）外包服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃以及內(nèi)部人力資源計(jì)劃；（3）物資和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；（4）調(diào)度停電計(jì)劃和生產(chǎn)停電計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行又受到了停電計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃的約束，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃又是供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃和停電計(jì)劃出現(xiàn)的源頭。

在電力企業(yè)管理過(guò)程中，不同的部門管理著不同的計(jì)劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計(jì)劃和需求計(jì)劃，不考慮設(shè)備物資的用途；生產(chǎn)管理部門只考慮運(yùn)維的生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度管理部門只重視停電的計(jì)劃，但不重視停電計(jì)劃對(duì)應(yīng)的運(yùn)維工作和項(xiàng)目。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)因?yàn)椴少?gòu)的物資不到位，導(dǎo)致資源缺乏。由于各個(gè)計(jì)劃之間存在的矛盾，使得計(jì)劃執(zhí)行中的成效性較低，不僅造成資源的無(wú)故浪費(fèi)，而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關(guān)部門針對(duì)所制定的計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析，綜合權(quán)衡供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容，達(dá)到資源之間的及時(shí)共享，提升計(jì)劃的可行效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃管理的高效性。

3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1 編制計(jì)劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計(jì)劃協(xié)調(diào)編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對(duì)具體的信息可通過(guò)網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計(jì)劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關(guān)計(jì)劃報(bào)表。

與此同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行年計(jì)劃編制過(guò)程中，一定要做到認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計(jì)劃公司會(huì)將下個(gè)月市區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)報(bào)送給市區(qū)計(jì)劃編制管理方，該管理部門會(huì)在每月的固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并制定月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，上報(bào)到市調(diào)，得到市調(diào)批準(zhǔn)以后，地調(diào)中心制定最后的月計(jì)劃。月計(jì)劃由供電總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計(jì)劃

出來(lái)。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的搭建

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。為了增強(qiáng)跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計(jì)劃制度，從而增強(qiáng)公司管理制度的全面化與精細(xì)化，這就需要在公司企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI）和生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個(gè)部門都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒖梢宰龊米詣?dòng)匹配捏總的功能，提升項(xiàng)目捏總率以及計(jì)劃的執(zhí)行，避免重復(fù)停電，增強(qiáng)設(shè)備的使用效率。此外，相關(guān)管理部門還應(yīng)加大計(jì)劃資源檔案的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)工作的成效性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖見(jiàn)圖1所示：

3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時(shí)輸入功能。技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可以借助系統(tǒng)的相關(guān)操作功能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)輸入，并將其自動(dòng)導(dǎo)入到生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理平臺(tái)。對(duì)于存在問(wèn)題的信息也可通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別待準(zhǔn)確無(wú)誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺(tái)。

第二，可實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置計(jì)劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并對(duì)存在問(wèn)題的信息進(jìn)行自動(dòng)更改等。

第三，更新信息后進(jìn)行提醒。該系統(tǒng)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來(lái)，以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識(shí)別完成且不存在問(wèn)題的信息會(huì)還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實(shí)現(xiàn)信息更新的及時(shí)回復(fù)。信息更新答復(fù)模塊可以將所有對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容列舉出來(lái)。

第五，批復(fù)變更計(jì)劃。在實(shí)際運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在一定不足時(shí)可上報(bào)編制主體領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并經(jīng)由計(jì)劃編制主體審核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行計(jì)劃的變更。

第六，計(jì)劃捏合。按照計(jì)劃捏合的實(shí)際規(guī)則對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效處理，然后打包捏合，對(duì)打包好、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，并對(duì)計(jì)劃池中的內(nèi)容進(jìn)行更新。

第七，查詢計(jì)劃池。在計(jì)劃池中項(xiàng)目通常被分為四類：（1）待批復(fù)項(xiàng)目；（2）待執(zhí)行項(xiàng)目；（3）執(zhí)行完成項(xiàng)目；（4）遺留項(xiàng)目。系統(tǒng)在正常工作中相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)若需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行查詢則可借助計(jì)劃池進(jìn)行分類查詢，從而了解各個(gè)下屬電站的設(shè)備運(yùn)行情況以及供電公司方面的相關(guān)信息。

第八，電子看板查看項(xiàng)目。（1）相關(guān)人員可通過(guò)電子看板查看每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并就某天設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等進(jìn)行全面了解；（2）按照回路的相關(guān)需求可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控，管理者可借助系統(tǒng)對(duì)任意時(shí)間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進(jìn)行分析與整合，對(duì)存在問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）根據(jù)工作人員的賬號(hào)信息可實(shí)現(xiàn)停役回路的及時(shí)查看。工作人員可對(duì)工程中所有的計(jì)劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進(jìn)行全面查看，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決策略，保證設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行。

第九，考評(píng)工作績(jī)效。根據(jù)年月對(duì)各個(gè)考核單位的考核信息進(jìn)行查詢。重點(diǎn)考慮信息更新的準(zhǔn)確率、信息輸入的及時(shí)率、計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、計(jì)劃編制的及時(shí)性等方面的內(nèi)容。

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一、上半年工作總結(jié)

1、主要指標(biāo)完成情況：

1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：截止5月底完成521萬(wàn)元，預(yù)計(jì)6月底完成至701萬(wàn)元，完成上半年指標(biāo)的100%，全年指標(biāo)的50%；

2）凈利潤(rùn)：截止5月底累計(jì)虧損90萬(wàn)元，預(yù)計(jì)6月份不虧損，指標(biāo)未完成；

3）人工成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比：預(yù)計(jì)上半年累計(jì)占比28%，指標(biāo)未完成；

4）存貨指標(biāo)70萬(wàn)元，上年累計(jì)不超標(biāo)；

5）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保等符合法律法規(guī)。

2、重點(diǎn)工作完成情況：

1）配合物資供應(yīng)部完成xxx項(xiàng)目訂單2100張曲柳集成材的生產(chǎn)供貨，項(xiàng)目交貨周期短，保證大廠工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2）截止6月20日，預(yù)計(jì)總計(jì)完成480立方米xxx項(xiàng)目楸木集成材窗料的生產(chǎn)供貨；

3）截止6月底，實(shí)現(xiàn)為xx各分廠配套白茬家具7500件套；

4）二線人員實(shí)行績(jī)效工資體系，一線生產(chǎn)人員實(shí)行全額計(jì)件工資，人工成本降控初見(jiàn)成效；

5）建立物控體系，完善采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、門衛(wèi)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，保障公司財(cái)產(chǎn)安全；

6）拓展生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)板式貼皮家具生產(chǎn)工藝，因設(shè)備狀況暫無(wú)大批量加工條件。

二、下半年工作計(jì)劃

2019年下半年，吉林xx公司將按照北京xx公司的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揮實(shí)木原料基地的作用，按照公司目標(biāo)推進(jìn)下半年盈利策略，做好公司財(cái)產(chǎn)保全工作，做好職工維穩(wěn)工作，做好合資三方交流互通，保證吉林xx公司按公司戰(zhàn)略方向發(fā)展。

1、保障x(chóng)x基地實(shí)木材料、白茬家具按需供應(yīng)；

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 成本管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作。企業(yè)是一個(gè)有目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)離不開(kāi)企業(yè)的總目標(biāo)，并取決于企業(yè)的總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最低的成本，獲取最大限度的利潤(rùn)。增加利潤(rùn)是企業(yè)最具有綜合能力的目標(biāo)，利潤(rùn)能體現(xiàn)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且還有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理的目標(biāo)就是以發(fā)展求生存，以生存求利潤(rùn)。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，它涉及到企業(yè)中的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是以資金管理為中心，成本管理為重點(diǎn)的全過(guò)程的管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理必須行使其職能，決策、計(jì)劃、控制。降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

(一)實(shí)行資金計(jì)劃管理，合理安排使用資金

企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和貨款回籠目標(biāo)要求，按照量入為出的原則，確定年度資金使用計(jì)劃，據(jù)以籌措和安排資金，并合理使用。杜絕計(jì)劃外開(kāi)支，確保一切支出控制在資金計(jì)劃內(nèi)，減少資金流動(dòng)的盲目性。

(二)減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

在資金使用上，要合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算。對(duì)物資供應(yīng)部門，實(shí)行先定計(jì)劃，再定合同，最后安排資金的制度?？刂撇少?gòu)，努力節(jié)約采購(gòu)資金，避免超儲(chǔ)超購(gòu)。在采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算上，堅(jiān)持先收貨，驗(yàn)收入庫(kù)后結(jié)算付款制度。杜絕人情結(jié)算，無(wú)程序付款。在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分運(yùn)用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。對(duì)生產(chǎn)部門要實(shí)行跟蹤考核的辦法，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排資金，對(duì)生產(chǎn)急需的給予優(yōu)先安排。對(duì)銷售部門要制定崗位責(zé)任制，要求銷售人員對(duì)每筆銷售業(yè)務(wù)，必須從簽訂合同到資金回收的全過(guò)程負(fù)責(zé)，徹底改變銷售部門只負(fù)責(zé)賣貨不負(fù)責(zé)收款的做法，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和呆賬的發(fā)生，減少資金占用，促進(jìn)資金循環(huán)。

(三)加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全完整

加強(qiáng)銀行票據(jù)的管理工作，對(duì)已辦理的銀行票據(jù)及時(shí)登記入賬，做到日清月結(jié)。做好與銀行的對(duì)賬工作，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)并作處理，對(duì)銀行存款余額及近期的收支做到心中有數(shù)。要重視提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌，資金效益的探討活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益觀念。為最大限度地管好用好資金，每年要定期做好資產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)的清理工作，把不合理占用的閑置資金充分的利用起來(lái)，變死錢為活錢，增加資金流量。

二、加強(qiáng)成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用

(一)要完善成本管理制度

建立、建全成本管理制度是加強(qiáng)成本管理的前提，企業(yè)如果沒(méi)有一套完善的成本管理制度，加強(qiáng)成本管理就無(wú)從談起。目前，有好多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度未建全，基礎(chǔ)工作較亂，完善成本管理制度應(yīng)該成為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，必須進(jìn)一步完善材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，成本核算制度，成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、控制、考核制度等。

(二)要搞好成本核算，要嚴(yán)守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)成本費(fèi)用核算制度進(jìn)行成本核算

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集。降低產(chǎn)品成本應(yīng)從成本項(xiàng)目的管理抓起。(1)材料費(fèi)，材料費(fèi)在成本中占有很大的比例，材料采購(gòu)價(jià)的高低、材料領(lǐng)用定額、材料的浪費(fèi)與節(jié)約等都會(huì)直接影響產(chǎn)品的成本，所以要嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，先進(jìn)后遠(yuǎn)的原則采購(gòu)，節(jié)約材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。要建立科學(xué)的收、發(fā)、領(lǐng)、退清查盤點(diǎn)制度，實(shí)行計(jì)劃定額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制多領(lǐng)混濫費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要重視材料的清查盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各種材料的消耗與結(jié)存情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，分析原因，最大限度地控制成本忽高忽低不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，尋找挖潛降耗的途徑，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(2)人工費(fèi)，人工費(fèi)在成本中也占一定的比例，人工費(fèi)的節(jié)約意味著成本的降低。要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少停、窩工現(xiàn)象，改善勞動(dòng)組織，節(jié)約活勞動(dòng)消耗，加大企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，降低人工費(fèi)開(kāi)支。

(三)要實(shí)施成本控制

實(shí)施有效的成本控制是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力求得生存的主要保障。企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的手段，主要是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同等企業(yè)的先進(jìn)水平上，企業(yè)才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用

(一)抓好財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德水平

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，人的因素是很重要的。財(cái)會(huì)人員不僅要精通專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，還要學(xué)好財(cái)務(wù)管理知識(shí)及本領(lǐng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)科學(xué)管理的要求，以較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，要熱愛(ài)專業(yè)，維護(hù)國(guó)家利益，當(dāng)好理財(cái)行家。

(二)推廣電算化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化

提高財(cái)會(huì)工作效率，加快工作步伐，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。要把會(huì)計(jì)電算化工作作為首要的財(cái)會(huì)任務(wù)來(lái)抓，把是否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化作為衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財(cái)會(huì)人員從繁鎖的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

篇7

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃 準(zhǔn)確性 措施

物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。有些單位的物資需求缺乏規(guī)律性，物資需求信息缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，造成物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，從做出采購(gòu)決策到使用物資的時(shí)間很短，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)，不但影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)，而且提高了采購(gòu)成本。因此，制定計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)的采購(gòu)計(jì)劃，能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、物資采購(gòu)計(jì)劃概述

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分，也是企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，業(yè)務(wù)部門的行銷計(jì)劃（即銷貨收入預(yù)算）為年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃之起點(diǎn)，然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計(jì)劃系包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算。由此可見(jiàn)，采購(gòu)預(yù)算乃是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，所對(duì)需求的原料、輔料、零件等之?dāng)?shù)量及成本做詳實(shí)的計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。亦即，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，尚若單獨(dú)編訂，不但缺乏使用的實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門的配合。所以，采購(gòu)預(yù)算之編制，必須依循企業(yè)預(yù)算制度為之，而有其一定的流程與步驟。

（一）編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的目的

企業(yè)之經(jīng)營(yíng)始自購(gòu)入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過(guò)銷售過(guò)程獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，數(shù)量計(jì)劃乃是為維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入何種材料多少的估計(jì)作業(yè)。此項(xiàng)數(shù)量計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列的目的：第一，預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。第二，避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。第三，配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。第四，使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。第五，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。

（二）采購(gòu)量之決定過(guò)程

由銷售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。此一銷售計(jì)劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬訂。生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無(wú)法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫(kù)存數(shù)量，則材料采購(gòu)數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計(jì)算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫(kù)存狀況；再依數(shù)量，然后才開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

二、影響物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素

制定物資采購(gòu)計(jì)劃的第一步是確定并分析影響物資采購(gòu)計(jì)劃編制的主要因素，影響物資采購(gòu)計(jì)劃編制的因素很多，具體有以下幾個(gè)方面。

（一）年度銷售計(jì)劃

除非市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn)；而銷售計(jì)劃的擬訂，又受到銷售預(yù)測(cè)的影響。銷售預(yù)測(cè)的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（GDP、失業(yè)率、物價(jià)、利率等）、人口增長(zhǎng)、政治體制、文化及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等；以及內(nèi)部的可控制因素，如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水準(zhǔn)、廠房設(shè)備、原料零件供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽(yù)等。

（二）年度生產(chǎn)計(jì)劃

一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃，若銷售計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債；反之，過(guò)度保守的銷售計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)殇N售人員對(duì)市場(chǎng)的需求量估算失當(dāng)，造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改，也使得采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算常常調(diào)整修正，物料供需長(zhǎng)久處于失衡狀況

（三）采購(gòu)環(huán)境

這里采購(gòu)環(huán)境主要是指廣義上的較為間接的，它包括內(nèi)部的不可控因素，如企業(yè)的聲譽(yù)；技術(shù)水準(zhǔn)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、廠房設(shè)備；原料零件供應(yīng)情況等，以及外界的不可控因素，比如國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)環(huán)境、政治體制；文化、人口增長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展、法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等，這些因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)生影響。所以采購(gòu)經(jīng)理要能夠意識(shí)到采購(gòu)環(huán)境的變化，并能很好地利用這些變化。

（四）生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的高低將使預(yù)計(jì)的物料需求量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量提高，而使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過(guò)低的產(chǎn)出率，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常進(jìn)行修改作業(yè)，從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃必須將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去，才不會(huì)發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象。

（五）存量管制卡

由于應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存量管制卡記載是否正確，將是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實(shí)際物料與賬目是否一致，以及物料存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)架臺(tái)上的數(shù)量不符；或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的物料，這將使倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量低于實(shí)際上的可取用數(shù)量，所以采購(gòu)計(jì)劃中的應(yīng)該采購(gòu)數(shù)量將會(huì)偏低。

（六）用料清單

企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時(shí)的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量所計(jì)算出來(lái)的物料需求數(shù)量，與實(shí)際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購(gòu)數(shù)量過(guò)或不及，物料規(guī)格過(guò)時(shí)或不易購(gòu)得。因此采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須依賴維持最新、最準(zhǔn)確的用料清單。

（七）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)?lái)擬采購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。若此標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏過(guò)去的采購(gòu)資料作為依據(jù)，也沒(méi)有工程人員嚴(yán)密精確地計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性不無(wú)疑問(wèn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，即是采購(gòu)預(yù)算正確性的評(píng)估指標(biāo)。

（八）價(jià)格預(yù)期

在編訂采購(gòu)預(yù)算時(shí)，常對(duì)物料價(jià)格漲跌幅度、市場(chǎng)景氣之榮枯、乃至匯率變動(dòng)等多加預(yù)測(cè)，甚至列為調(diào)整預(yù)算之因素。不過(guò)，因?yàn)閭€(gè)人主觀之判定與事實(shí)的演變常有差距，亦可能會(huì)造成采購(gòu)預(yù)算的偏差。

由于影響物資采購(gòu)計(jì)劃的因素很多，故采購(gòu)計(jì)劃擬訂之后，必須與企業(yè)各部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做出必要的調(diào)整與修訂，才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門妥善規(guī)劃資金來(lái)源。

三、提高物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施

（一）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，修訂物資定額

該公司物資計(jì)劃管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)實(shí)際需求量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用功能、適用范圍、庫(kù)存情況、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況等，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，按照全面安排、保證重點(diǎn)、照顧一般的原則，修訂物資儲(chǔ)備、消耗定額，完成多項(xiàng)日常儲(chǔ)備件的定額修訂工作，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫(kù)存積壓，有效提高資金利用率。

（二）完善管理制度，加強(qiáng)責(zé)任考核

完善管理制度，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理?；厥諒U舊物資，變廢為寶。制定廢舊物資管理制度，清理積壓物資，減少庫(kù)存。公司對(duì)庫(kù)存物資按照質(zhì)保期及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類清理，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過(guò)一年未領(lǐng)用的物資，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對(duì)策，最終完成積壓物資出庫(kù)，有效盤活庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為物資計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)“EAM管理考核規(guī)定”制定物資管理考核細(xì)則，依據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)各部門從物資計(jì)劃提報(bào)、物資驗(yàn)收、物資領(lǐng)料等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度低的部門予以考核，激勵(lì)使用部門提高計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）實(shí)施供應(yīng)商量化考核，增強(qiáng)影響力和控制力

公司要進(jìn)一步修改《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善供應(yīng)商評(píng)估考核體系，每月、每季度對(duì)供應(yīng)商從投標(biāo)與報(bào)價(jià)、交貨與驗(yàn)收、質(zhì)量與服務(wù)、付款與結(jié)算、廉政建設(shè)、合理化建議等六個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布，定期淘汰較差的供應(yīng)商，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，有效提高供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和供貨質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，完善物資管理圖文信息系統(tǒng)

公司要及時(shí)更新露天礦系統(tǒng)物資備品配件的詳細(xì)信息，形成涵蓋制造商、供應(yīng)商、采購(gòu)、使用等詳細(xì)信息的物資供應(yīng)鏈；收集了物資基礎(chǔ)信息、圖片、系統(tǒng)圖、采購(gòu)信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息等，達(dá)到信息全面、適時(shí)、圖文并茂的效果，形成由物資管理圖文信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）、網(wǎng)上招投標(biāo)平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)成的物資管理系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化，提高物資計(jì)劃管理人員的工作效率和計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。

（五）把握市場(chǎng)行情，確立最佳訂貨點(diǎn)

該公司轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)出擊，在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格和各露天礦的采購(gòu)價(jià)格，并與歷史采購(gòu)價(jià)格做比較，通過(guò)展開(kāi)橫向和縱向比較，做到心中有數(shù)，尤其是對(duì)油脂、鋼材和輪胎等大宗材料，及時(shí)了解原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，確立最佳訂貨點(diǎn)，減少原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)價(jià)格與調(diào)研預(yù)算價(jià)格差距30%以上的物資，進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)格分析，分析差異原因，確保購(gòu)買物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。

（六）科學(xué)使用采購(gòu)資金，緩解資金壓力

現(xiàn)階段，公司正處于生產(chǎn)與基建并行的時(shí)期，總體盈利能力不高，巨大的資金壓力將在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一段時(shí)期。為此，該公司采用靈活的采購(gòu)方式，把握使用重點(diǎn)，根據(jù)不同物資對(duì)生產(chǎn)的影響程度決定資金投向，有效提高資金使用效益，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。清理積壓物資，減少庫(kù)存。公司對(duì)庫(kù)存物資按照質(zhì)保期及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類清理，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過(guò)一年未領(lǐng)用的物資，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對(duì)策，最終完成了積壓物資出庫(kù)共計(jì)數(shù)十余萬(wàn)元，有效盤活了庫(kù)存，降低了庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為物資計(jì)劃提供了依據(jù)。

（七）合理儲(chǔ)存物資，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理

一是規(guī)范物資驗(yàn)收工作，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升物資質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安防用品、勞保用品、電氣產(chǎn)品、氣體、危化品等進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量把關(guān)與跟蹤工作；二是嚴(yán)格管理物資出庫(kù)，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，嚴(yán)格按提報(bào)計(jì)劃、消耗定額發(fā)放材料，確保存貨合理、周轉(zhuǎn)快速；三是科學(xué)保管在庫(kù)物資，根據(jù)實(shí)際情況和物資的類別、用途、規(guī)格型號(hào)等科學(xué)地設(shè)置庫(kù)區(qū)，合理儲(chǔ)存物資，嚴(yán)格按照《物資保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展保管工作。

（八）優(yōu)化采購(gòu)模式，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

一是調(diào)整寄售模式。公司要總結(jié)寄售模式實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索，初步形成高效合理的新的寄售模式，有效提高采購(gòu)效率，轉(zhuǎn)移資金壓力，降低采購(gòu)成本，加快資金周轉(zhuǎn)。以確保不出現(xiàn)缺資現(xiàn)象。二是完善集中采購(gòu)運(yùn)作的機(jī)制，首先一定要依法采購(gòu)、規(guī)范管理，切記不能違反法律法規(guī)。使企業(yè)一級(jí)集中采購(gòu)比例達(dá)到85%以上，有效降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。

（九）加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部門與其他部門的合作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。把采購(gòu)部門和其他部門的具體信息分類編排輸入電腦中，不但方便查看，而且更不會(huì)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的有利之處，第一；可以開(kāi)闊視野。上網(wǎng)可以及時(shí)了解新聞時(shí)事，及時(shí)準(zhǔn)確獲得采購(gòu)信息和技術(shù)。第二；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能了解外界的一切事情，減少了出行帶來(lái)的不便。也減少了交通費(fèi)用。第三，現(xiàn)在人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了不可缺少的一部分，各個(gè)地方以及國(guó)家都在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息和查看信息，也方便別人看到我們的求購(gòu)信息。

總之，物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，在確保企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，使企業(yè)運(yùn)行成本處于理想狀態(tài)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇8

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算;松弛

一、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

一個(gè)成功的全面預(yù)算管理方案,不應(yīng)只有財(cái)務(wù)部門的參與,單位領(lǐng)導(dǎo)只是批準(zhǔn)即可。不僅要求有董事會(huì)、總經(jīng)理掛帥的“全面預(yù)算管理”機(jī)構(gòu),且必須直接介入全面預(yù)算管理的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),這樣一種現(xiàn)代化的管理模式,在企業(yè)應(yīng)該提到一定的高度,最為重要的就是得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持,在全面預(yù)算管理的整個(gè)落實(shí)過(guò)程都要求具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)加以推動(dòng),將其作為企業(yè)的一項(xiàng)全面管理系統(tǒng)工程來(lái)加以重視

(二)全員參與

要求企業(yè)各個(gè)職能部門的中層人員和基層人員人人都直接或間接地參與預(yù)算管理過(guò)程,比如從班組、科(室)抓起,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù),這樣才能體現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

(三)完善的預(yù)算管理體系

包括預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算編制程序、預(yù)算約束機(jī)制 、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控以及嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制等。

二、全面預(yù)算松弛的成因

1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

全面預(yù)算管理是涉及到全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制約束力。盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”,甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

2.為“預(yù)算”而預(yù)算

全面預(yù)算管理是一個(gè)全過(guò)程的管理,從制定預(yù)算開(kāi)始,到具體的實(shí)施、調(diào)整、考核,是一個(gè)不斷修訂、完善的過(guò)程,忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算管理作用的發(fā)揮。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)重預(yù)算編制,輕預(yù)算的執(zhí)行和控制,為“預(yù)算”而預(yù)算,將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白,忽略了預(yù)算管理的實(shí)施和落實(shí),嚴(yán)重削弱了預(yù)算的激勵(lì)作用,使全面預(yù)算管理不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.預(yù)算的編制缺乏客觀性和可操作性

全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制而不僅僅是一種方法,它必須與市場(chǎng)機(jī)制相銜接,通過(guò)預(yù)算目標(biāo),反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求;通過(guò)責(zé)任中心的確定、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實(shí)、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行考核,反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施。很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)前景和企業(yè)發(fā)展的客觀條件,盲目地以歷史指標(biāo)值和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以此確定企業(yè)未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值。有的企業(yè)甚至依據(jù)企業(yè)高層管理者提出的不切實(shí)際的目標(biāo)作為預(yù)算編制的依據(jù),制定出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身能力的目標(biāo)預(yù)算,這樣的預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)相脫節(jié),缺乏客觀性和可操作性,從而加大了預(yù)算的執(zhí)行難度。

4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏應(yīng)有的控制力

在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子參與程度較低,預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏應(yīng)有的控制力,信息反饋不及時(shí),修訂程序不規(guī)范,造成會(huì)計(jì)核算與資金管理不對(duì)應(yīng),預(yù)算失控、花錢失控,執(zhí)行的隨意性較大,使預(yù)算失去了應(yīng)有的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性,嚴(yán)重影響了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

5.缺乏有效的預(yù)算考核激勵(lì)制度

預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開(kāi)始,考核與獎(jiǎng)勵(lì)才是企業(yè)全面預(yù)算管理的生命線。一個(gè)企業(yè)如果預(yù)算考核和激勵(lì)制度不健全,考核后沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施,缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,很容易挫傷相關(guān)部門和員工執(zhí)行預(yù)算的積極性,從而影響企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不少國(guó)有大中型企業(yè)比較注重預(yù)算的控制效果,包括事前、事中和事后的控制,對(duì)預(yù)算的激勵(lì)作用重視不夠或者在實(shí)際工作中,只重視獎(jiǎng)勵(lì),淡化了考評(píng)的真正目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷整改。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中,建立相應(yīng)的責(zé)任制度和適當(dāng)?shù)念A(yù)算考核激勵(lì)制度是非常必要。

6.信息不對(duì)稱

在預(yù)算管理中,信息不對(duì)稱是指下級(jí)管理者擁有與預(yù)算相關(guān)的信息,上級(jí)管理者不擁有,這種不對(duì)稱既表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中,也表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。下級(jí)參與預(yù)算的編制使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況,接觸到各部門的一些私有信息,這種接觸通常還不是直接的。下級(jí)管理者憑借自己的信息優(yōu)勢(shì),自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。如在銷售預(yù)算的制定過(guò)程中,銷售部門掌握著企業(yè)未來(lái)銷售情況,如果預(yù)算僅僅是為了發(fā)揮管理決策功能(如以銷定產(chǎn)),銷售部門就會(huì)毫無(wú)保留地拿出其掌握的信息,與各部門共享;但如果預(yù)算的目標(biāo)之一是發(fā)揮管理控制職能(如作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)),銷售部門就可能會(huì)有意低估未來(lái)的銷售收入,從而有利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。低估會(huì)相應(yīng)造成生產(chǎn)計(jì)劃的減少,企業(yè)生產(chǎn)就不能達(dá)到效率最高的狀態(tài)

三、克服全面預(yù)算松弛的措施

(一)角色定位明確,責(zé)任落實(shí)

首先,預(yù)算委員會(huì)的人員組成應(yīng)堅(jiān)持權(quán)威原則、全面代表原則和效率原則,能夠隨時(shí)解決預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各部門之間的矛盾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)與預(yù)算的偏差原因,并盡快組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

其次,必須明確企業(yè)的董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源管理部門、科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)在全面預(yù)算中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé),明確預(yù)算執(zhí)行組織的責(zé)任層次與責(zé)任界限,即解決誰(shuí)來(lái)組織編制預(yù)算、由誰(shuí)貫徹落實(shí)的問(wèn)題。

再次,讓各部門參與到預(yù)算的制定中來(lái),促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng),使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致,增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。

(二)建立有效的規(guī)范化控制機(jī)制

1.建立責(zé)任中心。應(yīng)建立健全預(yù)算責(zé)任中心,將各類預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。根據(jù)各類預(yù)算的特點(diǎn),預(yù)算項(xiàng)目的責(zé)任應(yīng)做詳細(xì)劃分,真正做到 “誰(shuí)干事誰(shuí)編預(yù)算,誰(shuí)編預(yù)算誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

2.簽訂責(zé)任合同書(shū)。就是要將各類預(yù)算以責(zé)任制形式落實(shí)到部門和個(gè)人。單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)總體預(yù)算;主管領(lǐng)導(dǎo)與其主管部門或基層單位的負(fù)責(zé)人簽訂預(yù)算責(zé)任合同書(shū);各預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)與有關(guān)管理人員簽訂責(zé)任合同書(shū)。預(yù)算責(zé)任合同包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎(jiǎng)懲措施,合同附件應(yīng)包括經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算文件、完成預(yù)算的具體措施。

3.監(jiān)控實(shí)施、跟蹤分析。不少單位為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面能得到有關(guān)部門認(rèn)同,紛紛實(shí)施全面預(yù)算管理,并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。實(shí)際上,實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)不能只將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白,應(yīng)將預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重點(diǎn)不在于企業(yè)有無(wú)預(yù)算管理制度,重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,各預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)組織專門人員進(jìn)行及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,形成預(yù)算的跟蹤分析和預(yù)算差異分析報(bào)告,提交預(yù)算委員會(huì),達(dá)到及時(shí)解決問(wèn)題的效果。

(三)建立健全預(yù)算考核體系

在預(yù)算的考評(píng)環(huán)節(jié)中,要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核和綜合考核。動(dòng)態(tài)考核是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,要做到落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)、考核到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)之間的差異要即時(shí)確認(rèn)和處理。差異確認(rèn)和處理越及時(shí),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行行為的調(diào)控越主動(dòng),也就越有利于保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合考核實(shí)行的是事后考核,它是預(yù)算期末對(duì)于各責(zé)任單位預(yù)算完成情況的分析評(píng)價(jià),其考核對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次,考核內(nèi)容以成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。

(四)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系,保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一

計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理,是對(duì)計(jì)劃管理的量 化,是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過(guò)程控制和全員參與,它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合,使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。

(五)避免一成不變

預(yù)算制定出來(lái)以后,預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理,促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施,必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)預(yù)見(jiàn)了未來(lái)可能發(fā)生的情況,并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施,但預(yù)算一方面不可能面面俱到,另一方面情況在不斷變化,總有一些問(wèn)題是不可能預(yù)見(jiàn)到的。故預(yù)算管理不能一成不變,要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查,如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化,就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

(六)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系

(1)結(jié)合自身實(shí)際情況,研究開(kāi)發(fā)出一套高效實(shí)用的預(yù)算編制及調(diào)整的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。建立編碼系統(tǒng),且編碼系統(tǒng)至少具備會(huì)計(jì)科目編碼、部門編碼、物資編碼、往來(lái)單位編碼等。

(2)保證各部門各種原始資料的準(zhǔn)確和完整,如在以材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)時(shí),如果定額制定不科學(xué)、不合理,不僅會(huì)造成資源浪費(fèi),也不利于做出科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)。

(3)完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理等規(guī)章制度,為全面預(yù)算管理的編制提供制度保證。

(4)明確劃分各部門管理職能的權(quán)限。

(七)加強(qiáng)預(yù)算的可操作性和硬約束預(yù)算的可操作性

這主要是指預(yù)算的編制要細(xì)化明確。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行,首先要細(xì)化預(yù)算,將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)一步細(xì)化,分解到管理的各個(gè)角落與個(gè)人,使他們具有明確的目標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控,從而減少不必要的麻煩,提高預(yù)算執(zhí)行效率。有了明確的預(yù)算還不夠,還必須硬化預(yù)算約束,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按制度與程序辦事,堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。

四、實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,公司必須從自身實(shí)際出發(fā),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷完善與提高。

2.必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平,力求做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進(jìn),體現(xiàn)可控制、可考核,既客觀反映經(jīng)營(yíng)水平,又滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求。

篇9

關(guān)鍵詞 零庫(kù)存管理 物資管理

一、零庫(kù)存管理概念的產(chǎn)生

零庫(kù)存管理的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的日本豐田汽車公司。豐田汽車公司為了實(shí)現(xiàn)多品種小批量條下，高質(zhì)量、低消耗地生產(chǎn)，提出了生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制。通過(guò)在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等拉式生產(chǎn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有積壓的原材料和半產(chǎn)品，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、減少資金積壓。零庫(kù)存管理理論在生產(chǎn)領(lǐng)域的成功應(yīng)用后，又逐步擴(kuò)展推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈體系：物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流配送。

二、零庫(kù)存管理在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

在企業(yè)實(shí)踐中，普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是零庫(kù)存即取消庫(kù)存、不備庫(kù)存，不允許賬面上有大量庫(kù)存物資的存在。從定義上看，零庫(kù)存不等于沒(méi)有庫(kù)存，而是指庫(kù)存的數(shù)量接近于零，沒(méi)有積壓、呆廢的庫(kù)存。作為生產(chǎn)型企業(yè)的原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存均按照計(jì)劃在周轉(zhuǎn)、按客戶的需要被生產(chǎn)出來(lái)。從庫(kù)存物資類別上劃分，容易控制的是原材料庫(kù)存，最不容易控制的是在制品庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)一次性領(lǐng)出、分散保管方式，也可要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式，減少賬面庫(kù)存物資。從賬面上看，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。但從實(shí)物上看，這些庫(kù)存只是被掩蓋起來(lái)。不是造成現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存積壓，就是造成正常的物資供應(yīng)變成緊急的物資供應(yīng)，留給供應(yīng)商備貨周期過(guò)短，面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)。這兩種現(xiàn)象與零庫(kù)存管理的初衷背道而馳，不僅沒(méi)有促使暴露生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問(wèn)題，而且促使整個(gè)物資管理處于一個(gè)被動(dòng)應(yīng)付的局面，沒(méi)有達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)、為企業(yè)的管理提升、提供有益的幫助和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

零庫(kù)存是管理的目標(biāo)而不是手段。零庫(kù)存是通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、看板拉動(dòng)、配送制度、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用等通過(guò)生產(chǎn)方式和管理手段的改善而最終達(dá)成庫(kù)存活動(dòng)的耗費(fèi)、積壓呆廢庫(kù)存逐漸減少直至零的目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)把零庫(kù)存作為管理目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的管理制度中，作為指導(dǎo)企業(yè)物資管理的思想和愿景。通過(guò)庫(kù)存轉(zhuǎn)移、分散、分包的形式并沒(méi)有降低庫(kù)存總量，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存管理的目標(biāo)沒(méi)有幫助。相反，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的產(chǎn)品建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存，通過(guò)信息手段掌握庫(kù)存的流動(dòng)狀況，以生產(chǎn)計(jì)劃為核心和切入點(diǎn)，構(gòu)建庫(kù)存管理的平臺(tái)，落實(shí)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)部門的庫(kù)存管理職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)配合，逐步減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存占用。要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的目標(biāo)，不僅要梳理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷的流程，還需對(duì)企業(yè)的客戶和供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化匹配，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨做出策略性的安排。

究竟誰(shuí)對(duì)庫(kù)存管理負(fù)最終責(zé)任？在企業(yè)實(shí)際中并不明確。企業(yè)應(yīng)不怕暴露問(wèn)題，不應(yīng)將庫(kù)存管理的責(zé)任歸于一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門，而應(yīng)納入戰(zhàn)略管理的范疇，并允許適當(dāng)?shù)墓芾頉_突的存在。實(shí)際上，銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)管控部門、庫(kù)存實(shí)物管理部門均有庫(kù)存管理的職責(zé)，零庫(kù)存管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、各部門相互協(xié)助產(chǎn)生的成果。企業(yè)內(nèi)部需要一個(gè)戰(zhàn)略性的部門統(tǒng)籌制定庫(kù)存的策略，分配各部門庫(kù)存管理的職責(zé)，對(duì)庫(kù)存管理的效果進(jìn)行分析、評(píng)估，指導(dǎo)相應(yīng)部門努力減少庫(kù)存。

三、推進(jìn)零庫(kù)存管理的措施

（一）建立全面的庫(kù)存管理策略

所謂庫(kù)存管理策略就是考慮庫(kù)存對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起到的作用，并建立庫(kù)存使用的方法。庫(kù)存管理的作用首先都是為了給顧客提供服務(wù)，由于顧客的要求和企業(yè)能力之間存在著不匹配，所以才需要庫(kù)存來(lái)滿足需求。如果我們能更清楚的了解顧客需求，就知道何時(shí)何地儲(chǔ)備什么品種的庫(kù)存。另一方面，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能地降低保有庫(kù)存的成本。庫(kù)存策略的制定應(yīng)考慮對(duì)客戶需求的滿足程度即服務(wù)水平的設(shè)定。為了能快速滿足客戶訂單或者滿足客戶系列化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求，進(jìn)而提升顧客滿意度，就需考慮加快庫(kù)存提供的速度、持有關(guān)鍵庫(kù)存品種及加大庫(kù)存設(shè)置量。

庫(kù)存策略的制定應(yīng)考慮按預(yù)測(cè)生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)方式的不同。按預(yù)測(cè)生產(chǎn)即根據(jù)顧客歷史需求數(shù)據(jù)，在未獲得客戶訂單之前進(jìn)行投產(chǎn)，儲(chǔ)備部分產(chǎn)品供客戶需要。對(duì)于此部分產(chǎn)品應(yīng)是客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)貨架產(chǎn)品，應(yīng)防止因客戶技術(shù)要求的變更導(dǎo)致產(chǎn)品呆滯。所以產(chǎn)成品庫(kù)存量不宜過(guò)大，需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)慎重決定。按訂單生產(chǎn)時(shí)，顧客的技術(shù)要求是明確的。此時(shí)重點(diǎn)是確保按進(jìn)度交付。

（二）提高庫(kù)存管理信息化水平

庫(kù)存的信息化則要系統(tǒng)掌握庫(kù)存在哪、有什么、有多少，并將此信息在企業(yè)內(nèi)部共享，推送到銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為做好合理的決策提供支持。由于信息化水平低及管理粗放等原因，有時(shí)要準(zhǔn)確掌握企業(yè)究竟有多少實(shí)物庫(kù)存，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

企業(yè)需認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理信息化的作用，把庫(kù)存管理信息化系統(tǒng)作為企業(yè)的主要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在信息化上投入一定的資源才能解決庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)性的問(wèn)題。所以在推進(jìn)庫(kù)存管理信息化時(shí)，要進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，考慮整體系統(tǒng)和分系統(tǒng)之間的連接和關(guān)系，要以主系統(tǒng)為主逐次推進(jìn)并相互兼容。在設(shè)計(jì)完企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷存庫(kù)存管理系統(tǒng)之后，還需進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與客戶和物資供應(yīng)商之間的信息網(wǎng)，最終建成整體的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的考核與日常監(jiān)控

沒(méi)有考核就沒(méi)有改進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)需將庫(kù)存管理考核的指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門的績(jī)效中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及財(cái)務(wù)部門均應(yīng)有考核指標(biāo)要求，不能只考核財(cái)務(wù)部門或供應(yīng)部門。只有相關(guān)部門均完成考核指標(biāo)要求，企業(yè)才能通過(guò)庫(kù)存管理獲得收益。要防止只考核原材料庫(kù)存，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)賬外物資增多。只考核產(chǎn)成品庫(kù)存，導(dǎo)致在制品積壓。在設(shè)計(jì)庫(kù)存考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)既有庫(kù)存管理的總體指標(biāo)如庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨收入率等，還應(yīng)監(jiān)控庫(kù)存變化的增量指標(biāo)，如按日、月庫(kù)存變化情況的統(tǒng)計(jì)。對(duì)影響庫(kù)存的金額占比大或數(shù)量占比多的重點(diǎn)產(chǎn)品， 還應(yīng)關(guān)注其金額或數(shù)量的變動(dòng)。庫(kù)存的情況時(shí)刻在發(fā)生變動(dòng)，只有持續(xù)的監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存變化的趨勢(shì)或偏離指標(biāo)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)立即由相關(guān)部門分析原因、采取措施，并把相關(guān)情況及時(shí)通知上下游的相關(guān)方。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的考核，必會(huì)不斷暴露企業(yè)日常管理中的問(wèn)題。庫(kù)存管理應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同努力，采取措施降低企業(yè)整體庫(kù)存水平。不應(yīng)害怕暴露問(wèn)題，應(yīng)以問(wèn)題為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體管理績(jī)效的提升。

（作者單位為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空材料研究院）

[作者簡(jiǎn)介：吳笑非，高級(jí)工程師，副總工程師，1983年參加工作，1990年至今一直在北京航空材料研究院工作，曾從事科研課題研究、科研管理、條件建設(shè)管理、人力資源管理和物資供應(yīng)管理等工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 王道平，侯美玲.供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制[M].北京大學(xué)出版社.

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理與維護(hù)；措施與對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2013）01-0278-01

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對(duì)于煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

（一）機(jī)電管理職能部門沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。

（二）對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井沒(méi)有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（三）設(shè)備管理不到位。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（四）設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

（五）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后等。

（六）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過(guò)機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（七）機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（八）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（二）因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（三）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

（四）做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（六）計(jì)劃管理，綜合平衡。計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

（七）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。1、嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；2、重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作；3、做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（八）突出機(jī)電管理重點(diǎn)。1、安全可靠性；2、井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)；3、操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（九）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。