導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇目標(biāo)考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

按照省、市關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的指示精神，以組建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為中心，以機(jī)械化深松整地為主，以蓄水保墑和達(dá)到待播狀態(tài)為目標(biāo)，以提高農(nóng)機(jī)“三率”、杜絕重、特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生為重點(diǎn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)，確保全面完成2010年農(nóng)機(jī)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、考核對(duì)象

10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核時(shí)間

具體時(shí)間另行通知。

四、考核方式

考核工作由縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施，抽調(diào)人員組成檢查組，采取聽取匯報(bào)、實(shí)地查看并測(cè)量的方式進(jìn)行檢查。

農(nóng)機(jī)工作目標(biāo)以百分制進(jìn)行考核。

五、考核內(nèi)容

（一）農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有實(shí)施方案得2分。

（2）具有任務(wù)分解表，鄉(xiāng)分解到村，村分解到戶，青貯整地和示范園區(qū)整地有示意圖得1分。

（3）明確責(zé)任人，具有獎(jiǎng)懲措施得1分。

（4）深松整地任務(wù)完成情況。（10分）

完成縣下達(dá)秋整地任務(wù)得10分，完不成任務(wù)按比例扣分。青貯整地和示范園區(qū)整地有一項(xiàng)完不成扣5分。

具體檢查方法是：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽查3個(gè)村，每個(gè)村抽查3戶，核實(shí)秋整地完成面積。

（5）深松整地質(zhì)量情況。（6分）

①深松整地質(zhì)量達(dá)到各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得2分，每發(fā)現(xiàn)一塊不達(dá)標(biāo)扣0.5分。

②進(jìn)行松（翻）、耙連續(xù)作業(yè)得2分，每發(fā)現(xiàn)一塊只松（翻）未耙（水分大不適宜耙的除外）扣0.5分。

③起壟地塊適時(shí)鎮(zhèn)壓好的得1分，每發(fā)現(xiàn)一塊沒有鎮(zhèn)壓的扣0.5分。

④連片整地地塊耕齊耕嚴(yán)的得1分，出現(xiàn)不拉橫頭、三角抹斜和漏耕現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一塊扣0.5分。

2.等離子體種子處理技術(shù)推廣（10分）

（1）具有實(shí)施方案得1分，否則不得分。

（2）完成任務(wù)指標(biāo)，有分解表，有位置圖得2分，否則不得分。

（3）具有作業(yè)記錄得2分，否則不得分。

（4）具有對(duì)比田得2分，否則扣0.5分。

（5）具有測(cè)產(chǎn)報(bào)告得2分，否則扣1分。

（6）具有總結(jié)得1分，否則不得分。

（二）現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)（40分）

1.現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社性質(zhì)（4分）

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有獨(dú)立法人資格，并在工商部門進(jìn)行依法登記，是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的股份合作制經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

2.現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的股份構(gòu)成（4分）

（1）參股主體。參股人為農(nóng)戶、有機(jī)戶和村集體機(jī)耕隊(duì)。

（2）參股方式。各參股人用貨幣、農(nóng)機(jī)裝備和固定資產(chǎn)等形式參股。不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

3.生產(chǎn)管理（5分）

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實(shí)行“六統(tǒng)一”的生產(chǎn)管理辦法，即機(jī)具統(tǒng)一停放保管、統(tǒng)一管理和作業(yè)指揮、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)和結(jié)算、統(tǒng)一油料供應(yīng)、統(tǒng)一保養(yǎng)和維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)質(zhì)量實(shí)行縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心抽查、村和農(nóng)戶逐地塊檢查的三級(jí)驗(yàn)收制度，作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得分。

4.財(cái)務(wù)管理（5分）

建立成本核算制度。農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)成本包括八項(xiàng)費(fèi)用：即折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、日常維修費(fèi)、輪胎磨損費(fèi)、人員工資、管理費(fèi)、油料費(fèi)、資金占用費(fèi)。其中地方財(cái)政和國(guó)家投入的機(jī)械裝備嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取折舊費(fèi)，實(shí)行農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)提取，鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)管理，合作社農(nóng)機(jī)具需更新時(shí)，由縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心與農(nóng)機(jī)合作社共同進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

5.固定資產(chǎn)管理（5分）

固定資產(chǎn)單獨(dú)設(shè)帳，制定明細(xì)目錄，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

6.機(jī)務(wù)管理（4分）

配備專職的機(jī)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理工作。建立裝備技術(shù)檔案、檢測(cè)檔案、修理檔案，做到專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真填寫、妥善保管。農(nóng)機(jī)裝備做到專人使用和保養(yǎng)，作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《省農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)耗油以作業(yè)量為依據(jù)實(shí)行定額管理，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

7.安全管理（5分）

國(guó)投農(nóng)機(jī)裝備必須落戶掛牌后方可使用，駕駛、操作人員必須培訓(xùn)后持證上崗，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

8.場(chǎng)、庫(kù)、棚建設(shè)（4分）

場(chǎng)、庫(kù)、棚必須達(dá)到省局檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。場(chǎng)、庫(kù)、棚占地面積達(dá)到8000平方米以上，機(jī)庫(kù)、零件庫(kù)、修理間、主油庫(kù)、副油庫(kù)必須是磚瓦結(jié)構(gòu)，鋼鐵房梁和門窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

9.經(jīng)濟(jì)效益（4分）

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社達(dá)到年收入400萬元以上，純收入100萬元以上，并且單車作業(yè)面積10000標(biāo)畝以上，成員人均收入6000元以上，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分。

沒有組建農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核農(nóng)機(jī)大戶（更新資金、大戶數(shù)量及效益情況）。

（三）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)（30分）

農(nóng)機(jī)裝備檢驗(yàn)率達(dá)到95%以上，掛牌率達(dá)到90%，安全生產(chǎn)違章率、農(nóng)機(jī)事故率分別控制在25%、0.3‰，完成拖拉機(jī)落戶、駕駛員考核任務(wù)和平安農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村、戶）創(chuàng)建工作得滿分，否則按百分比扣分。

六、加分項(xiàng)目

承但省、市級(jí)檢查及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加5分，承擔(dān)縣級(jí)檢查及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加3分。

七、考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)考核打分情況評(píng)出等級(jí)及分?jǐn)?shù)，將考核結(jié)果納入全縣農(nóng)村工作目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

八、領(lǐng)導(dǎo)組織

為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立縣農(nóng)機(jī)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：（縣政府副縣長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：（縣農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心主任）

篇2

一、目標(biāo)任務(wù)

年全市全部工業(yè)完成工業(yè)增加值1050億元；年銷售收入2000萬元以上規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3470億元，實(shí)現(xiàn)利稅274億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值640億元；新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目200項(xiàng)（工業(yè)投入、招商引資、節(jié)能降耗工作單項(xiàng)考核辦法另行制訂，不納入本考核辦法）。具體考核指標(biāo)詳見附件。

二、考核對(duì)象

各縣（市、區(qū)）人民政府和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)。

三、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）工業(yè)總量（35分）

1．全部工業(yè)增加值（20分）。全部工業(yè)增加值，以下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成考核指標(biāo)的得20分。超額完成的，每超過1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加10分；未達(dá)到考核指標(biāo)的，按完成百分比計(jì)分。增幅超過全市平均值的，另加1分。全部工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)厣a(chǎn)總值（GDP）的占比比上年提高的，每提高1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。規(guī)上工業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比率比上年提高的，每提高0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分。當(dāng)年對(duì)全市工業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的，給予不超過10分的特別加分。

2．規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值（15分）。以下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成考核指標(biāo)的得15分；超額完成考核指標(biāo)的，每超過1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加10分；未達(dá)到考核指標(biāo)的，按完成百分比計(jì)分。增幅超過全市平均值的，另加1分。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值總量已達(dá)500億元的，每增加100億元，加1分。以2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超1億元企業(yè)數(shù)為基數(shù)，每增加1家億元以上企業(yè)，加0.5分；2010年度1億元企業(yè)數(shù)不足10家的縣（市、區(qū)），每增加1家億元以上企業(yè)，加1分。

（二）工業(yè)效益（40分）

3．規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅（20分）。以市下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成考核指標(biāo)的得20分；超額完成考核指標(biāo)的，每超過1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加10分；未完成考核指標(biāo)的，按完成百分比計(jì)分。增幅超過全市平均值的，另加1分。規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值利稅率比上年提高的，每提高1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分,最高加10分。

4．全部工業(yè)入庫(kù)稅收（20分）。以上年工業(yè)入庫(kù)稅收為基數(shù)，達(dá)到基數(shù)的得20分；超過基數(shù)的，每超過1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分；未達(dá)到基數(shù)的，按完成百分比計(jì)分。增幅超過全市平均值的，另加1分。以2010年工業(yè)入庫(kù)稅金達(dá)到1000萬元企業(yè)數(shù)為基數(shù)，每增加1家加0.5分；2010年度工業(yè)納稅1000萬元企業(yè)數(shù)不足10家的縣（市、區(qū)），每增加1家加1分。

（三）工業(yè)創(chuàng)新（25分）

5．規(guī)上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值（10分）。以下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成考核指標(biāo)的得10分；超額完成考核指標(biāo)的，每超過1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加5分；未達(dá)到考核指標(biāo)的，按完成百分比計(jì)分。增幅超過全市平均值的，另加1分。新產(chǎn)品產(chǎn)值率比上年提高的，每提高1個(gè)百分點(diǎn)，加0.5分，最高加5分。

6．新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目（15分）。以下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成考核指標(biāo)的得15分；超額完成考核指標(biāo)的，每超過1項(xiàng)加0.5分，最高加10分；未達(dá)到考核指標(biāo)的，按完成百分比計(jì)分。國(guó)家級(jí)技術(shù)中心（研發(fā)中心）每新增1家，另加0.5分；省級(jí)技術(shù)中心（研發(fā)中心）每新增1家，另加0.2分。中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家級(jí)區(qū)域品牌（基地）每新增1項(xiàng)，加0.5分；浙江省名牌、著名商標(biāo)、省級(jí)區(qū)域品牌（基地）每新增1項(xiàng)，另加0.2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

根據(jù)各縣（市、區(qū)）及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)年度完成各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績(jī)計(jì)算得分，按得分情況評(píng)出一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)4名，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬元、8萬元、6萬元。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為各縣（市、區(qū)）政府及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各縣（市、區(qū)）工業(yè)主管部門。

篇3

為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對(duì)村級(jí)班子實(shí)行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報(bào)酬，特制定如下方案：

一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報(bào)酬

村級(jí)班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（100分）和重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會(huì)工作的職責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實(shí)際自報(bào)，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項(xiàng)目數(shù)量多可以超過100分，年初項(xiàng)目達(dá)不到100分，年內(nèi)平均項(xiàng)目達(dá)不到100分，年內(nèi)可以申報(bào)增加項(xiàng)目。

2006年村書記、主任的工資報(bào)酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評(píng)議工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比2005年相應(yīng)提高，工作績(jī)效突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2006年實(shí)行對(duì)村書記、主任按月發(fā)放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所得工資算總帳。

二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）

1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個(gè)檔次

一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）

二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）

2、目標(biāo)考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo)100分，每分15元，得滿分1500元。重點(diǎn)工作目標(biāo)100分，每分25分，得滿分2500元。

3、評(píng)議工資：一是群眾評(píng)議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級(jí)老干部對(duì)村書記主任進(jìn)行測(cè)評(píng)（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。

二是鎮(zhèn)黨政班子評(píng)議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進(jìn)行綜合評(píng)議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。

4、獎(jiǎng)勵(lì)工資

（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬元以上企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。

（2）招商引資萬元，并被縣認(rèn)定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獎(jiǎng)勵(lì)元，由企業(yè)辦負(fù)責(zé)考核。

（3）村干部計(jì)劃外爭(zhēng)取項(xiàng)目投資，資金、物資，按爭(zhēng)限資金額的百分之一獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）村集體或村書記、主任個(gè)人受省、市、縣單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)，分別給以300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人獎(jiǎng)只獎(jiǎng)受獎(jiǎng)本人），受綜合性獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)500元、300元、150元。

（5）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)管理考核辦法

1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核評(píng)定分?jǐn)?shù)。

2、重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進(jìn)行考核，評(píng)定分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）的完成，一項(xiàng)由各村提出考核申請(qǐng)，由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時(shí)進(jìn)行考核認(rèn)定，履行考核認(rèn)定手續(xù)，沒有履行考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。

3、考核方法：采取實(shí)地查，查看文字材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)議座談、個(gè)別談話的方法進(jìn)行?？己说男问讲扇∪粘８櫩己?。半年、年終考核，項(xiàng)目完成認(rèn)定考核以及群眾評(píng)議等形式。

4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長(zhǎng)：于宏光副組長(zhǎng)：趙作凱王善文姜兆君

成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍

四、處罰

1、村書記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。

2、村里受到縣以上報(bào)刊、電視臺(tái)、電臺(tái)暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負(fù)責(zé)。

3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰200元，發(fā)生火情、火警每次罰100元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。

4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗(yàn)收不合格的罰1000元，由林業(yè)站負(fù)責(zé)。

5、死亡人口土葬，下葬前不及時(shí)報(bào)告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、失誤發(fā)生越級(jí)群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀(jì)委負(fù)責(zé)。

7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業(yè)辦負(fù)責(zé)。

8、無故不參加鎮(zhèn)召開的會(huì)議及各類培訓(xùn)班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會(huì)議期間打手機(jī)每次罰本人20人。（由辦公室負(fù)責(zé)）

篇4

及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)管理考核方案

2005年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)＊＊經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對(duì)村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

二、考核范圍

全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標(biāo)（見考核實(shí)施細(xì)則）

四、考核操作辦法

1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：＊＊

副組長(zhǎng)：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

成 員：＊＊　＊＊?。。?/p>

下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。

2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。

3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。

4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評(píng)選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

<一>獎(jiǎng)勵(lì)：

1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

篇5

繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施大開放主戰(zhàn)略，為緊緊圍繞市委、市政府“跨越發(fā)展、富民強(qiáng)市”宏偉目標(biāo)。舉全市之力加快我市開放型經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展步伐，現(xiàn)制定年全市招商引資工作目標(biāo)任務(wù)和考核辦法。

全市實(shí)際利用國(guó)（境）外資金13600萬美元，實(shí)際引進(jìn)國(guó)內(nèi)市外資金72億元。

㈠縣、區(qū)：實(shí)際利用國(guó)（境）外資金12800萬美元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)市外資金64億元。

㈡駐杭辦、駐廈辦、駐滬聯(lián)絡(luò)處、駐深辦實(shí)際利用國(guó)（境）外資金800萬美元，實(shí)際引進(jìn)國(guó)內(nèi)市外資金5.8億元。

㈢市直單位：市發(fā)改委（突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)）市經(jīng)貿(mào)委（突出國(guó)企嫁接改造）市建設(shè)局（突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）市交通局（突出物流項(xiàng)目引進(jìn)）市房管局（突出舊城區(qū)改造）市農(nóng)業(yè)局（突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目）市招商局（突出重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)）市旅游局（突出旅游項(xiàng)目引進(jìn)）市中小企業(yè)局（突出民營(yíng)企業(yè)嫁接改造）市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)指導(dǎo)中心（突出商貿(mào)項(xiàng)目）人民銀行市支行（突出商業(yè)銀行、金融中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)）實(shí)際引進(jìn)國(guó)內(nèi)市外資金2.2億元。

二、考核方法

㈠考核對(duì)象和范圍

1考核對(duì)象：縣（區(qū)）市政府駐外機(jī)構(gòu)及有目標(biāo)任務(wù)的市直單位（見目標(biāo)任務(wù)表）

2考核范圍：目標(biāo)責(zé)任單位引進(jìn)的外資項(xiàng)目資金、內(nèi)資項(xiàng)目資金。

㈡利用外資項(xiàng)目資金、內(nèi)資項(xiàng)目資金的認(rèn)定

1國(guó)外、境外、省外和市外的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人在本市范圍內(nèi)投資的獨(dú)資、合資、合作并經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部門（外資項(xiàng)目）批準(zhǔn)、招商局（內(nèi)資項(xiàng)目）認(rèn)定的所有項(xiàng)目均為招商引資項(xiàng)目。

2實(shí)際利用外資金額由市外經(jīng)貿(mào)局按有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，除制造業(yè)項(xiàng)目向我市轉(zhuǎn)移時(shí)可以少量人民幣方式出資外，其余項(xiàng)目均必須以國(guó)（境）外現(xiàn)匯出資，且實(shí)際引進(jìn)國(guó)（境）外現(xiàn)匯比重應(yīng)達(dá)到50%以上；內(nèi)資金額由市招商局按有關(guān)規(guī)定認(rèn)定。

3凡由市駐外機(jī)構(gòu)及市直有關(guān)責(zé)任單位引進(jìn)落戶縣、區(qū)的項(xiàng)目，原則上將實(shí)際進(jìn)資額按64分別計(jì)入引進(jìn)單位和縣（區(qū)）任務(wù)內(nèi)。

4縣（區(qū)）市駐外機(jī)構(gòu)超額完成利用外資目標(biāo)任務(wù)的局部以及市直單位引進(jìn)的外資，可按110即1美元抵10元人民幣）沖抵內(nèi)資。

三、懲辦獎(jiǎng)勵(lì)方法

經(jīng)考核確認(rèn)在招商引資工作中表現(xiàn)突出、效果顯著的單位和個(gè)人，依照市委、市政府有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法給予懲辦獎(jiǎng)勵(lì)。

1完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)

全面完成外資、內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)5萬元，縣、區(qū)各4萬元，湖區(qū)、市管委會(huì)各2萬元，市政府駐外機(jī)構(gòu)各2萬元，市直有關(guān)責(zé)任單位各0.5萬元；僅完成內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)60%僅完成外資任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)40%

2利用外資、內(nèi)資先進(jìn)縣（區(qū)）獎(jiǎng)

完成年度外資目標(biāo)任務(wù)且現(xiàn)匯比例50%以上的前2名縣（區(qū)）評(píng)為利用外資先進(jìn)縣（區(qū)）各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；完成年度內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成目標(biāo)任務(wù)比例前2位的縣（區(qū)）評(píng)為利用內(nèi)資先進(jìn)縣（區(qū)）各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

3服務(wù)開放型經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)

積極參與全市的開放型經(jīng)濟(jì)工作，認(rèn)真為外商做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，結(jié)合市有關(guān)部門考核測(cè)評(píng)處于前列的駐市省直、市直部門和單位，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

4以商招商突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

積極參與我市招商引資工作，協(xié)助引進(jìn)的項(xiàng)目對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大推動(dòng)作用的客商，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)引進(jìn)項(xiàng)目的投資規(guī)模和質(zhì)量水平具體確定。

5引進(jìn)招商引資項(xiàng)目的其他單位和個(gè)人，按市委、市政府有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1各目標(biāo)責(zé)任單位要按照市委、市政府年度工作部署，明確制定好招商引資目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

2市外經(jīng)貿(mào)局和市招商局要各司其職，依照市委、市政府確定的全市年度目標(biāo)任務(wù)，積極協(xié)調(diào)各目標(biāo)責(zé)任單位的招商工作，協(xié)助組織好重大招商活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目及時(shí)跟蹤、推進(jìn)和調(diào)度，并且每季度通報(bào)一次全市各目標(biāo)責(zé)任單位完成任務(wù)情況。

篇6

實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，共促發(fā)展；“雙向考評(píng)”即縣級(jí)部門監(jiān)考單位對(duì)各部門和我鎮(zhèn)進(jìn)行工作考評(píng)，我鎮(zhèn)對(duì)縣級(jí)部門的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，考核結(jié)果作為縣級(jí)部門和鎮(zhèn)年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)；“綜合利用”，即將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、個(gè)人年度考核、干部任用、單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)“五個(gè)掛鉤”，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，提高考核實(shí)效。

二、鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案。

（一）目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容及分值。

鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與災(zāi)后恢復(fù)重建目標(biāo)、共同目標(biāo)、單項(xiàng)考核目標(biāo)、“民生工程”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)、年內(nèi)新增考核目標(biāo)、否決指標(biāo)、倒扣分項(xiàng)目、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力、獲獎(jiǎng)加分9部分組成。

1、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力：由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所體現(xiàn)的全局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略思維和操作水平及班子合力和活力等進(jìn)行打分。

2、獲獎(jiǎng)加分：村(社區(qū))受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮(zhèn)黨委、政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分加分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分。

（二）組織體系。

1、黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的總責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱“總責(zé)任人”），副書記負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的組織工作。目標(biāo)績(jī)效考評(píng)的方案、原則、結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府審定。

2、目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨政辦），負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理工作，研究和制定年度實(shí)施方案，組織和實(shí)施檢查、考評(píng)，審議年度考核初評(píng)結(jié)果。

3、黨政辦在目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)全鎮(zhèn)年度目標(biāo)績(jī)效管理的日常工作。

4、各被考核對(duì)象負(fù)責(zé)做好目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施與管理工作，按要求向黨政辦報(bào)送目標(biāo)績(jī)效管理工作相關(guān)資料。

（三）考核內(nèi)容

1、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

2、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

3、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位工作人員實(shí)行集中管理定崗定責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制內(nèi)確定的內(nèi)容；

4、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

5、縣村（社區(qū)）安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

6、縣村（社區(qū)）社會(huì)管理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

7、縣村（社區(qū)）人口和計(jì)劃生育工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；

8、縣村（社區(qū)）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容。

（四）目標(biāo)考核

1、考核方式：按月評(píng)述、季總結(jié)、年考核的方式進(jìn)行考核。

2、考評(píng)形式：由黨委、政府組織考評(píng)。

3、考評(píng)時(shí)間：12月15日前。

4、考評(píng)要求：考評(píng)以平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)和工作情況為依據(jù)。在考核中做到真實(shí)、公正、客觀，并對(duì)考核數(shù)據(jù)和考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對(duì)考核中的扣分必須說明理由；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，弄虛作假、未按考核方案、考核數(shù)據(jù)及結(jié)果失實(shí)的或因執(zhí)行不力未完成年度工

作目標(biāo)的，從各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分中扣減1—5分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以通報(bào)批評(píng)。

篇7

一、總體要求

堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、量化考核、以點(diǎn)帶面、逐步推開”的原則，通過落實(shí)各項(xiàng)制度要求、開展執(zhí)法案卷評(píng)查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政水平，從而推進(jìn)依法行政。

二、范圍及對(duì)象

縣政府所屬及省以下實(shí)行垂直管理或者雙重管理的行政執(zhí)法部門均列入本年度考核（具體名單附后)。

三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

主要根據(jù)行政執(zhí)法部門執(zhí)法職能履行的實(shí)際情況，圍繞制度履行、行政處罰、行政許可三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，具體分為兩類：

（一）共性目標(biāo)。

指行政執(zhí)法部門為保障本單位依法行政而建立并實(shí)施的各項(xiàng)制度體系，包括依法行政實(shí)施方案、保障制度、決策制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表一）。

（二）個(gè)性目標(biāo)。

指行政執(zhí)法部門當(dāng)年辦理行政處罰和行政許可案件的質(zhì)量。其中：

1、行政處罰案件。主要對(duì)行政執(zhí)法部門辦理行政處罰案件的主體、事實(shí)、證據(jù)、程序、定性、量罰、依據(jù)、文書規(guī)范等方面進(jìn)行全面評(píng)查（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表二）。

2、行政許可案件。主要對(duì)行政執(zhí)法部門辦理行政許可案件的事項(xiàng)、主體、條件、程序、文書規(guī)范等方面進(jìn)行全面評(píng)查（具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表三）。

四、考核分值設(shè)置

考核分值采用百分制，按共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)進(jìn)行按比例分類設(shè)置，主要分以下四類：

（一）當(dāng)年已實(shí)施了行政處罰和行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占30%，行政處罰案件評(píng)查得分占40%，行政許可件評(píng)查得分占30%；

（二）當(dāng)年實(shí)施了行政處罰，沒有實(shí)施行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占40%，行政處罰案件評(píng)查得分占60%；

（三）當(dāng)年實(shí)施了行政許可，沒有實(shí)施行政處罰的單位，共性目標(biāo)得分占50%，行政許可件評(píng)查得分占50%；

（四）當(dāng)年沒有實(shí)施行政處罰和行政許可的單位，共性目標(biāo)得分占100%。

五、考核方法

（一）個(gè)性目標(biāo)考核采取動(dòng)態(tài)抽查與集中評(píng)查相結(jié)合的方式開展：

1、動(dòng)態(tài)抽查。由縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“縣考核辦”）組織力量不定期從各被考核單位隨機(jī)抽調(diào)行政處罰、行政許可案件（具體數(shù)量抽調(diào)時(shí)確定），對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性評(píng)查。

2、統(tǒng)一評(píng)查。11月底前，縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立綜合評(píng)查小組（具體成員名單于考核前確定）。在此基礎(chǔ)上，縣考核辦從各被考核單位隨機(jī)抽調(diào)行政處罰和行政許可卷宗各5件（不足5件的調(diào)取全部卷宗），由綜合評(píng)查小組對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，集中對(duì)案件辦理質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分。

3、結(jié)果反饋。評(píng)查結(jié)果由縣考核辦及時(shí)向被考核單位進(jìn)行反饋。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核，對(duì)復(fù)核結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。確認(rèn)后的成績(jī)作為個(gè)性目標(biāo)考核的結(jié)果。

動(dòng)態(tài)抽查與統(tǒng)一評(píng)查兩項(xiàng)平均成績(jī)作為個(gè)性目標(biāo)考核的考核成績(jī)。

4、優(yōu)秀案卷評(píng)選。為不斷提高行政執(zhí)法水平和案件質(zhì)量，縣政府將結(jié)合案卷評(píng)查，組織開展行政處罰優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)。即由各行政執(zhí)法單位自行選送若干行政處罰案卷，縣考核辦對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)得分前5名的案卷，評(píng)為年度優(yōu)秀案卷，并進(jìn)行通報(bào)。被評(píng)選為優(yōu)秀案卷，可以在個(gè)性目標(biāo)（行政處罰）考核中加2分。

（二）共性目標(biāo)考核采取平時(shí)積累與臺(tái)帳檢查相結(jié)合的方法開展：

1、自查自評(píng)。各行政執(zhí)法部門對(duì)共性目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)照檢查，按照共性目標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)分，形成年度依法行政書面總結(jié)于12月上旬前報(bào)縣考核辦。

2、統(tǒng)一評(píng)查。12月底前，由縣考核辦牽頭組織相關(guān)單位成立考核組（名單于考核前確定），并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核單位的自評(píng)情況，對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

3、結(jié)果反饋。評(píng)查結(jié)果由縣考核辦及時(shí)向被考核單位進(jìn)行反饋。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果無異議的，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章確認(rèn)。被考核單位如對(duì)評(píng)查結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復(fù)核。確認(rèn)后的成績(jī)作為共性目標(biāo)考核的結(jié)果。

（三）綜合考評(píng)?？h考核辦根據(jù)共性與個(gè)性目標(biāo)考核結(jié)果，確定年度考評(píng)綜合得分，報(bào)請(qǐng)縣依法行政考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定最終考核結(jié)果。

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果納入各行政執(zhí)法部門年度工作業(yè)績(jī)考核,占工作目標(biāo)考核基本分2分。其中考核綜合得分在94分（含94分）以上的，工作目標(biāo)考核不扣分；得分在94分以下、85分（含85分）以上的，以94分為基準(zhǔn)按比例折算目標(biāo)分。

出現(xiàn)下列三類情況之一的，扣除全部目標(biāo)考核分2分：

1、綜合得分在85分以下的；

2、因故意行為造成行政執(zhí)法過錯(cuò)，給行政管理相對(duì)人造成重大損害或造成重大社會(huì)影響的；

3、在考核中弄虛作假，欺瞞不報(bào)，造成考核結(jié)果顯失公平、公正的。

在進(jìn)行年度工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，縣政府將評(píng)出年度依法行政考核先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？己讼冗M(jìn)單位分優(yōu)秀、良好兩個(gè)等次，其中綜合成績(jī)排名前3位的為優(yōu)秀單位，同時(shí)授予年度依法行政示范單位，第4至8位的為良好單位。

考核先進(jìn)單位同時(shí)必須符合以下兩個(gè)條件：

1、考評(píng)綜合得分必須在94分以上；

篇8

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)按月份目標(biāo)考核責(zé)任書

NO

項(xiàng)目

考核目標(biāo)

實(shí)效權(quán)重

考核指標(biāo)核算說明

1

月考評(píng)基準(zhǔn)

總監(jiān)

元

營(yíng)銷總監(jiān)按全國(guó)月任務(wù)指標(biāo)總銷量考評(píng)（見2），其余各項(xiàng)按以下實(shí)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)

月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)得金額

連續(xù)三個(gè)月未完成月銷量指標(biāo)，

作離職處理。

營(yíng)銷總監(jiān)實(shí)效考評(píng)指標(biāo)

2

每月銷量

任務(wù)指標(biāo)

（每月區(qū)域劃分銷量任務(wù)指標(biāo)見附件）

50普機(jī)

臺(tái)/套

未達(dá)標(biāo)

按實(shí)際未完成比例遞減月基準(zhǔn)額

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重±考核結(jié)果=任務(wù)金額

任務(wù)金額 第3項(xiàng) 第4項(xiàng) 第5項(xiàng) 第6項(xiàng)……=當(dāng)月得數(shù)。

1.本公司營(yíng)銷經(jīng)理以本公司有什么貨就銷什么貨。

2.獎(jiǎng)金部分當(dāng)月支付,其余獎(jiǎng)金于年終支付。

達(dá)標(biāo)

50

超標(biāo)

每臺(tái)獎(jiǎng)金元

50歌王

臺(tái)/套

未達(dá)標(biāo)

按實(shí)際未完成比例遞減月基準(zhǔn)額

達(dá)標(biāo)

50

超標(biāo)

每臺(tái)獎(jiǎng)金元

3

進(jìn)入連鎖商場(chǎng)（產(chǎn)品每月新導(dǎo)入地域級(jí)以上連鎖商場(chǎng)）

公司認(rèn)可連鎖商場(chǎng)一家

超標(biāo)

兩家以上

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)實(shí)發(fā)

當(dāng)月導(dǎo)入成交300臺(tái)以上為導(dǎo)入一家。

達(dá)標(biāo)

一家

未達(dá)標(biāo)

未有導(dǎo)入

4

營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷總監(jiān)擔(dān)負(fù)著研究如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)以使之適應(yīng)市場(chǎng)需求的重要職責(zé)，營(yíng)銷活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)一樣創(chuàng)造價(jià)值。營(yíng)銷（副）總監(jiān)最基本目標(biāo)是在營(yíng)利前提下為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，營(yíng)銷管理的過程是促進(jìn)交易產(chǎn)生的過程，公司要與客戶建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定，相互依賴且互惠互利的合作關(guān)系，并盡可能多地發(fā)生交易。

公司規(guī)定：

每月必須遞交說明欄中的任一報(bào)告之一：

遞交有一個(gè)

題目以上項(xiàng)目報(bào)告

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)得數(shù)

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如萬利達(dá)）營(yíng)銷分析及應(yīng)對(duì)措施。

2.品牌策劃或品牌維護(hù)、建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃方案。

3.產(chǎn)品空白市場(chǎng)導(dǎo)入或區(qū)域市場(chǎng)分析及銷量提升行動(dòng)計(jì)劃方案。

4.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。

5.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目市場(chǎng)導(dǎo)入行動(dòng)計(jì)劃方案。

6.網(wǎng)上營(yíng)銷或一種新營(yíng)銷模式效益分析及行動(dòng)計(jì)劃方案。

7.綜合分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋提出產(chǎn)品改善方案。

8.分階段促銷方案效益分析及促銷行動(dòng)方案。

5

營(yíng)銷管理

當(dāng)月拓展有

新客戶

當(dāng)月有出貨300臺(tái)以上

新客戶

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)實(shí)發(fā)

原有市場(chǎng)區(qū)域

無新增空白區(qū)

營(yíng)銷經(jīng)理退出的區(qū)域已安排新的區(qū)域經(jīng)理接管

管轄的營(yíng)銷經(jīng)理

無違規(guī)操作市場(chǎng)行為

下單失誤責(zé)任

統(tǒng)籌各區(qū)要貨計(jì)劃即時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月一個(gè)型號(hào)斷貨20天或以上時(shí)

新增庫(kù)存責(zé)任

產(chǎn)品入庫(kù)30天，單型號(hào)庫(kù)存還有20或以上時(shí)

營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任

每月組織安排一次培訓(xùn)

目標(biāo)考核責(zé)任書

考核執(zhí)行責(zé)任

執(zhí)行對(duì)各區(qū)域經(jīng)理考核

6

貨款滯留

當(dāng)月未收回貨款的銷量，當(dāng)月不計(jì)該客戶全部的銷量。到第三個(gè)月還未收回的貨款，

營(yíng)銷總監(jiān)和責(zé)任營(yíng)銷經(jīng)理各承擔(dān)50,在本核算中扣除。

7

出差規(guī)定

每月可申請(qǐng)出差一次

出差區(qū)域的次月銷量任務(wù)指標(biāo)未增加5以上，則次月的出差機(jī)會(huì)取消。

分3-7-9-12天出差時(shí)間區(qū)域等級(jí)報(bào)銷，

報(bào)銷經(jīng)費(fèi)不夠者自負(fù)。見附件。

附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

營(yíng)銷總監(jiān)

責(zé)任人簽字：年月日

篇9

為了做好2011年度依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作，加快建設(shè)法治政府，根據(jù)《省全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好2011年度依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作有關(guān)具體事項(xiàng)的通知》（豫依法行政領(lǐng)辦〔2011〕66號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《考核通知》）和《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省人民政府辦公廳關(guān)于在縣級(jí)以上政府部門內(nèi)部進(jìn)一步推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的通知》，以下簡(jiǎn)稱《部門內(nèi)部責(zé)任制通知》）的規(guī)定，現(xiàn)就做好2011年度依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作的有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

一、考核的內(nèi)容和方式

2011年度的依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核，在市人民政府全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施?？己斯ぷ饕孕姓袨榈慕Y(jié)果為導(dǎo)向，總分100分，分解確定各項(xiàng)分值，實(shí)行倒扣分辦法。

按照《考核通知》的規(guī)定，考核的內(nèi)容是各縣區(qū)人民政府、市政府所屬各部門、法律法規(guī)授權(quán)具有管理公共事務(wù)職能的組織、省垂直管理部門（后三者以下統(tǒng)稱市直部門）的下列情況：

（一）重大行政決策和規(guī)范性文件的合法性、適當(dāng)性和備案等情況（25分）。

（二）依法實(shí)施行政管理情況（40分）。本項(xiàng)中除要考核《考核通知》規(guī)定的內(nèi)容外，還要考核是否貫徹《省人民政府關(guān)于規(guī)范行政處罰裁量權(quán)的若干意見》（豫政〔2008〕57號(hào)）和《省推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于在行政處罰文書中體現(xiàn)裁量?jī)?nèi)容的通知》的規(guī)定，是否履行行政處罰案件預(yù)先法律審核職責(zé)，行政處罰文書中是否體現(xiàn)裁量標(biāo)準(zhǔn)，行政處罰是否達(dá)到主體合法、權(quán)限合法、事實(shí)清楚、證據(jù)確實(shí)充分、程序合法、量罰適當(dāng)、適用法律規(guī)范正確等要求。

（三）行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作情況（15分）。

（四）依法行政工作能力建設(shè)情況（20分）。

考核的方式，按照《考核通知》的規(guī)定，主要有各單位自我總結(jié)考核、實(shí)地考核、日常備案審查、案卷評(píng)查、審核新聞媒體披露事項(xiàng)、受理行政相對(duì)人投訴舉報(bào)等。

二、及時(shí)報(bào)送有關(guān)文件和案卷

做好2011年度依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作，需要各縣區(qū)政府、市政府各部門提交下列材料、文件和案卷：

（一）2010年10月1日—2011年9月底制發(fā)的所有重大行政決策規(guī)則和程序、規(guī)范性文件目錄（樣式見附件1、各縣區(qū)政府文件目錄表，附件2、市直部門和垂直部門文件目錄表）一式二份。提交重大行政決策、規(guī)范性文件目錄，文號(hào)應(yīng)當(dāng)連續(xù)，不應(yīng)當(dāng)中斷，并且應(yīng)當(dāng)按照文種排列，加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公室設(shè)在市政府法制辦，下同）。該目錄具體送市政府法制辦法規(guī)科。

（二）2010年10月1日—2011年9月底辦理的全部行政執(zhí)法案卷目錄一式二份（包括部門管理機(jī)構(gòu)、部門管理所站的行政執(zhí)法案卷目錄，內(nèi)容和樣式見附件3）。該目錄加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。未辦理附件3所列行政執(zhí)法事項(xiàng)的，提交對(duì)本系統(tǒng)行政執(zhí)法檢查、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、行業(yè)整頓整改等方面的情況（適用于少數(shù)市直部門）。

（三）2010年10月1日—2011年9月底已辦結(jié)的行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、行政賠償案卷目錄一式二份（樣式見附件4）。該目錄加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦復(fù)議應(yīng)訴科。本年度沒有行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、行政賠償案卷的，另行制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

（四）2010年10月1日—2011年9月底依法行政能力建設(shè)方面的文件和材料一式二份，其中包括建立健全依法行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的文件和材料、行政首長(zhǎng)落實(shí)依法行政第一責(zé)任人責(zé)任的文件和材料，部署依法行政工作的方案和措施，縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律法規(guī)的次數(shù)、形式、內(nèi)容、時(shí)間、效果等方面的文件和材料，法制機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、人員、工作環(huán)境、作用發(fā)揮等方面的文件和情況，依法行政工作的宣傳、情況報(bào)告方面的文件和情況。本項(xiàng)要求的文件、材料，于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。

（五）2010年10月1日—2011年9月底依法行政工作被市級(jí)以上機(jī)關(guān)作為經(jīng)驗(yàn)推廣的文件和材料；依法行政工作獲得市級(jí)以上機(jī)關(guān)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的文件、獎(jiǎng)牌和材料；依法行政工作成績(jī)顯著、本系統(tǒng)和社會(huì)反響良好、被市級(jí)（含市級(jí)）以上新聞媒體作為典型經(jīng)驗(yàn)予以宣傳報(bào)道的證據(jù)。本項(xiàng)要求的文件、材料和證據(jù)，于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。

（六）重大行政決策程序和規(guī)則、規(guī)范性文件、案卷的抽取和材料報(bào)送。對(duì)于各單位提交的前述（一）、（二）、（三）項(xiàng)所列文件和案卷目錄，市全面推進(jìn)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨機(jī)進(jìn)行抽取，確定需要核查或者評(píng)查的范圍，并自收到目錄之日起2個(gè)工作日內(nèi)通知各單位提交被抽取的文件、案卷。被考核單位應(yīng)當(dāng)自接到通知的次日提交被抽取的文件、案卷。提交的案卷應(yīng)當(dāng)是原件。提交的行政執(zhí)法案卷應(yīng)當(dāng)隨附各個(gè)案卷所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章。

對(duì)上述文件、案卷、材料，無正當(dāng)理由逾期、拒不提交或者提交不齊全，使考核工作無法正常、公正進(jìn)行的，該單位相應(yīng)項(xiàng)的考核不能得分。

三、考核的過程和方法

（一）自我總結(jié)和考核。各被考核單位要總結(jié)依法行政工作的經(jīng)驗(yàn)和不足及努力方向，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考核。并于2011年1月15日之前將自我總結(jié)和自我考核的情況書面報(bào)市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)地核查。2011年度的依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核，除采取備案審查、受理投訴舉報(bào)、辦理上級(jí)批件和核查新聞媒體披露事項(xiàng)外，市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)需要組成考核組，對(duì)各被考核單位進(jìn)行實(shí)地核查。核查的內(nèi)容主要是：是否建立推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；行政首長(zhǎng)是否落實(shí)本地、本部門推進(jìn)依法行政工作第一責(zé)任人的責(zé)任；推進(jìn)依法行政工作采取了那些部署和措施；領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律每季度是否至少達(dá)到1次，是否做到計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”；對(duì)政府法制機(jī)構(gòu)是否做到職責(zé)明確界定、編制依法核定、機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置、人員配備和工作環(huán)境與工作任務(wù)相適應(yīng)；政府法制機(jī)構(gòu)在依法行政工作中是否發(fā)揮參謀、助手和顧問作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、政策研究和情況交流等職責(zé)是否履行；推進(jìn)依法行政工作和相應(yīng)的宣傳工作是否做到年度有安排、年底有報(bào)告。

（三）貫徹公開、公平、公正評(píng)查原則。對(duì)于抽取的重大行政決策和規(guī)范性文件，行政執(zhí)法案卷，行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、行政賠償案卷，市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在全市范圍內(nèi)聘請(qǐng)專家和實(shí)際工作者，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行公開的集體評(píng)查。

（四）各單位在報(bào)送重大行政決策和規(guī)范性文件、行政執(zhí)法案卷、行政復(fù)議案卷時(shí)，請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)考核工作事務(wù)的聯(lián)系人和聯(lián)系方式，以便對(duì)有關(guān)具體事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)系，并對(duì)評(píng)查的初步意見進(jìn)行的溝通、討論。

四、考核結(jié)果的認(rèn)定和運(yùn)用

（一）依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本完成、未完成四個(gè)等次，等次的分值劃分由考核機(jī)關(guān)確定。

（二）有下列情形之一的，在單位所得總分基礎(chǔ)上適當(dāng)加分，但不累積加分：依法行政工作的創(chuàng)新舉措被市級(jí)（含市級(jí)）以上行政機(jī)關(guān)發(fā)文件作為經(jīng)驗(yàn)推廣的，加5分。依法行政工作成績(jī)突出，獲市級(jí)（含市級(jí)）以上表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的，加5分；依法行政有關(guān)工作成績(jī)顯著、本系統(tǒng)和社會(huì)反響良好，被市級(jí)（含市級(jí)）以上新聞媒體作為典型經(jīng)驗(yàn)予以宣傳報(bào)道的，加3分。

（三）根據(jù)《考核通知》的規(guī)定，具有下列情形之一的，不得認(rèn)定為基本完成以上等次，被評(píng)為依法行政示范單位的取消其依法行政示范單位稱號(hào)，并由考核機(jī)關(guān)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任：拒不執(zhí)行或者違反法律、法規(guī)、規(guī)章以及國(guó)家政策、市政府規(guī)定，引發(fā)嚴(yán)重或者重特大安全、環(huán)境污染等事故的；作出的決定、命令、指示違反法律、法規(guī)、規(guī)章或者國(guó)家政策、市政府規(guī)定，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者引發(fā)在全市造成惡劣影響事件的；因失職、瀆職給國(guó)家利益、集體利益和公民合法權(quán)益造成嚴(yán)重?fù)p害或者引發(fā)惡性事件的；對(duì)矛盾糾紛協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，導(dǎo)致行政管理秩序混亂的；不作為、亂作為造成惡劣影響和嚴(yán)重?fù)p害的其他情形。

（四）對(duì)各單位的考核結(jié)果，按照規(guī)定報(bào)市政府，并采取適當(dāng)形式公布、通報(bào)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核機(jī)關(guān)書面要求被考核單位整改，被考核單位應(yīng)當(dāng)書面反饋整改情況?？己酥邪l(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法行政行為的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)行政執(zhí)法責(zé)任追究程序或者移送行政監(jiān)察機(jī)關(guān)，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)。對(duì)連續(xù)3年考核不合格的，將具體情況報(bào)市政府。依法行政考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與獎(jiǎng)勵(lì)懲處、干部任免掛鉤。各縣區(qū)政府、市政府各部門不履行對(duì)依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，導(dǎo)致本縣區(qū)、本部門一年內(nèi)發(fā)生3起嚴(yán)重違法行政案件（事件），造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，要嚴(yán)肅追究該縣區(qū)政府、市政府部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

五、考核工作的要求

（一）今年是依法行政責(zé)任目標(biāo)考核的第一年，各縣區(qū)人民政府和市政府各部門，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政責(zé)任目標(biāo)考核的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制。要加強(qiáng)研究，總結(jié)行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)考核的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核的新思路、新措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把依法行政的要求貫穿到行政管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到全面推進(jìn)依法行政。

（二）各縣區(qū)人民政府、市政府各部門要按照《考核通知》和本通知的要求，及時(shí)提交有關(guān)文件、材料和情況，為考核工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。要認(rèn)真配合，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，為考核工作提供真實(shí)可靠的材料和依據(jù)。

篇10

第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3

員工通用項(xiàng)目考核表 3

管理者綜合能力考核表 4

示例 多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7

第三章 績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9

表3-1 績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9

表3-2 績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10

第四章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10

表4-1 如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10

表4-2 某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表 27

第五章 目標(biāo)管理(MBO) 28

示例1 表5-1 M公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表 28

示例2 表5-2 M公司績(jī)效管理——市場(chǎng)人員目標(biāo)管理表(填寫規(guī)范) 29

示例3 表5-3 M公司績(jī)效管理——目標(biāo)管理表 30

示例4 某公司整體目標(biāo)考核方案 32

第六章 360度考核 35

示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 35

第七章 平衡計(jì)分卡 56

平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典(部分) 56

第八章 銷售人員的績(jī)效考核 69

示例1 表8-1 銷售人員績(jī)效考核及發(fā)展表格 69

示例2 業(yè)務(wù)代表考核表(表8-2) 73

示例3 渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)(表8-3) 74

第九章 研發(fā)人員的績(jī)效考核 76

示例2 某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(表9-2) 76

第十四章 職位評(píng)價(jià) 78

表14-1 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式 78

示例1 海氏(Hay)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 79

示例2 某公司職位評(píng)價(jià)手冊(cè) 84

第十七章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 89

示例 某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案 89

第十八章 管理工資體系 94

管理者提示 94

示例 薪酬滿意度的測(cè)度 95

第十九章 幾種重要的薪酬形式 100

示例 能力詞典示例(部分) 100

第二十章 銷售人員的薪酬激勵(lì) 101

示例1 某公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度 101

示例2 企業(yè)銷售人員考績(jī)表 108

第二十二章 團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì) 109

示例 表22-1 不同類型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性績(jī)效考評(píng)辦法和工作重點(diǎn) 109

附錄 110

示例1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度 110

示例2 北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度 113

示例3 某公司績(jī)效考核辦法 116