導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇監(jiān)理職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化

建筑工程施工階段質(zhì)量控制體系的完善與否決定了建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以建筑行業(yè)要通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督工作來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工成果進(jìn)行核查，所以質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量控制的前提條件，監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理工作中必須要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)已經(jīng)完工的工序或分部工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量核查與驗(yàn)收，確保其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后才能允許企業(yè)進(jìn)入到下一階段施工。質(zhì)量監(jiān)理人員在驗(yàn)收核查中必須要遵循相關(guān)操作規(guī)范，站在客觀的角度對(duì)工程質(zhì)量做出正確評(píng)價(jià)，以事實(shí)與科學(xué)作為建筑工程施工質(zhì)量評(píng)判中的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不能依靠自己的主觀意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1．2加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

施工材料作為建筑工程施工階段的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，其整體質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用，而機(jī)械設(shè)備作為建筑工程施工階段最為關(guān)鍵的生產(chǎn)工具，其整體質(zhì)量與性能會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率產(chǎn)生極大影響，所以施工材料與施工設(shè)備是質(zhì)量監(jiān)理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，確定其達(dá)到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后才能允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因施工材料質(zhì)量缺陷或施工機(jī)械設(shè)備性能缺失，而導(dǎo)致建筑最終產(chǎn)品在使用階段質(zhì)量缺陷問(wèn)題或安全隱患問(wèn)題。由于建筑工程施工材料的來(lái)源范圍相對(duì)較廣，所以質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)施工材料進(jìn)行審核中要保持謹(jǐn)慎，如果發(fā)現(xiàn)施工材料相關(guān)技術(shù)參數(shù)無(wú)法滿足建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，則不允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)避免其對(duì)建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1．3完善質(zhì)量監(jiān)理體系建設(shè)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)在于涉及的人力、物力以及財(cái)力較多，所以建筑企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段各環(huán)節(jié)的有效控制，這便要求質(zhì)量監(jiān)理工作要輔助其進(jìn)行管理，只對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理的質(zhì)量監(jiān)理模式難以滿足其要求，所以本文認(rèn)為現(xiàn)代建筑行業(yè)應(yīng)推動(dòng)現(xiàn)代工程質(zhì)量監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新與完善。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理要求來(lái)建立完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)理人員在工作中要遵循相關(guān)操作規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保建筑工程各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以滿足質(zhì)量控制體系要求。

1．4加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)

現(xiàn)代建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)與監(jiān)理手段相對(duì)較為落后，在監(jiān)理技術(shù)水平上與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家上存在較大差距，所以國(guó)內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注重先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，結(jié)合我國(guó)建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作需求來(lái)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，確?，F(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)理工作技術(shù)水平與管理模式可以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。首先，質(zhì)量監(jiān)理人員在建筑工程施工階段要進(jìn)一步加大監(jiān)理力度，每一個(gè)監(jiān)理人員都能定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查與測(cè)量，將實(shí)際檢測(cè)的數(shù)據(jù)與相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范進(jìn)行對(duì)比，來(lái)確定建筑工程各工序的施工質(zhì)量是否滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。再者，質(zhì)量監(jiān)理人員必須要在監(jiān)理工程師的協(xié)助下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于建筑工程施工階段涉及到的材料、工序以及施工技術(shù)較為復(fù)雜，任何內(nèi)外部因素都容易導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷問(wèn)題，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)理工作水平的有效途經(jīng)，如果發(fā)現(xiàn)工序或分部工程存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題，則要求施工單位在限定期限內(nèi)對(duì)其進(jìn)行解決并對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，質(zhì)量復(fù)核合格后才能允許施工單位進(jìn)行下一工序的施工作業(yè)。

2、結(jié)語(yǔ)

篇2

巢湖是國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，巢湖環(huán)湖防洪治理工程的建設(shè)，擾動(dòng)土地、破壞植被、渣土堆放、施工噪聲揚(yáng)塵等都必將對(duì)其產(chǎn)生不利影響?！讹L(fēng)景名勝區(qū)管理?xiàng)l例》規(guī)定，風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃，并與景觀相協(xié)調(diào)，不得破壞景觀、污染環(huán)境、妨礙游覽。在風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)制定污染防治和水土保持方案，并采取有效措施，保護(hù)好周圍景物、水體、林草植被、野生動(dòng)物資源和地形地貌。工程建設(shè)首先取得主管部門安徽省住建廳關(guān)于同意巢湖防洪治理工程建設(shè)的批文，其次在可研和環(huán)評(píng)報(bào)告中明確提出在風(fēng)景名勝區(qū)核心區(qū)禁止施工。對(duì)于影響景區(qū)其他部分的施工建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)落實(shí)報(bào)告提出的施工期環(huán)境保護(hù)措施，減小對(duì)風(fēng)景名勝區(qū)影響。如采取生態(tài)型護(hù)坡，選用格賓石籠擋土墻和護(hù)坡方案；工程防浪林平臺(tái)初選樹種為意楊、楊樹、垂柳、水杉等樹木，考慮到生物多樣化的需要，以及在低于設(shè)計(jì)水位時(shí)的防浪要求，在防浪林平臺(tái)靠岸側(cè)及靠湖側(cè)設(shè)低林帶，種植杞柳等耐水的濕生灌木林。對(duì)于1、2級(jí)堤防的較寬防浪林平臺(tái)，靠岸側(cè)高程較高，可以種植一些花草，利于美化環(huán)境。此外，在水深合適的湖灘，種植蘆葦?shù)绕渌λ参?。穿堤建筑物由于在風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)，建筑物的色彩、外形、結(jié)構(gòu)、布局應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐坝^協(xié)調(diào)一致。

2濕地保護(hù)

作為國(guó)家重要濕地，工程建設(shè)首先要遵守濕地保護(hù)管理規(guī)定，在濕地內(nèi)禁止從事的活動(dòng)絕不實(shí)施。其次由于工程建設(shè)需要占用濕地，在開(kāi)工前需依法辦理相關(guān)手續(xù)，并給予補(bǔ)償。臨時(shí)占用的濕地，期限不得超過(guò)2年；臨時(shí)占用期限屆滿，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)所占濕地進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。該工程建設(shè)具有環(huán)境和生態(tài)效益，防浪林臺(tái)為人造濕地，堤后填塘為加固堤防，水面轉(zhuǎn)置為林地，均可以保護(hù)巢湖濕地；工程施工和運(yùn)行對(duì)濕地有擾動(dòng)作用，其中湖區(qū)取土修建防浪林臺(tái)對(duì)濕地影響最大，但是湖區(qū)取土是用作加固堤防，不用作其他目的，所取土方只是從湖區(qū)移動(dòng)到堤防兩側(cè)，仍在濕地范圍內(nèi)。湖區(qū)取土可以起到疏浚底泥的作用，水環(huán)境得以改善。因此本工程建設(shè)雖然對(duì)濕地有不利影響，但是在采取必要避免、減緩、恢復(fù)和補(bǔ)償措施的情況下，工程建設(shè)利大于弊。

3水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)保護(hù)

根據(jù)《水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)管理暫行辦法》第十七條和十八條規(guī)定：在水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)內(nèi)從事修建水利工程、疏浚航道、建閘筑壩、勘探和開(kāi)采礦產(chǎn)資源、港口建設(shè)等工程建設(shè)的，或者在水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)外從事可能損害保護(hù)區(qū)功能的工程建設(shè)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)項(xiàng)目對(duì)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)的影響專題論證報(bào)告，并將其納入環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書；省級(jí)以上人民政府漁業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法參與涉及水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，組織專家審查建設(shè)項(xiàng)目對(duì)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)的影響專題論證報(bào)告，并根據(jù)審查結(jié)論向建設(shè)單位和環(huán)境影響評(píng)價(jià)主管部門出具意見(jiàn)。因此，廬江縣段和原巢湖市段工程建設(shè)內(nèi)容涉及翹嘴鲌、銀魚、秀麗白蝦水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)項(xiàng)目對(duì)翹嘴鲌、銀魚、秀麗白蝦水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)的影響專題論證報(bào)告，并取得漁業(yè)主管部門對(duì)該報(bào)告出具的審查意見(jiàn)。經(jīng)咨詢農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局的意見(jiàn)，市級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)參照《水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)管理暫行辦法》執(zhí)行，需征求市級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)主管部門的意見(jiàn)，適當(dāng)簡(jiǎn)化專題論證報(bào)告。根據(jù)工程分析，湖區(qū)取土對(duì)水生生物的影響主要體現(xiàn)：（1）對(duì)湖底生境的破壞導(dǎo)致對(duì)水生生物的影響，主要是破壞了底棲動(dòng)物、挺水植物及沉水植物的生境；（2）湖區(qū)取土造成局部水壞境變化導(dǎo)致對(duì)水生生物的影響。同時(shí)，工程施工將會(huì)對(duì)沿岸水生植物產(chǎn)生不利影響，影響定居性魚類的天然產(chǎn)卵環(huán)境。因此，在可研和環(huán)評(píng)報(bào)告中要求，工程施工期主要安排在枯水期，減輕對(duì)魚類產(chǎn)卵的影響。相關(guān)部門在各個(gè)河口設(shè)置多處人工魚巢，減輕河口工程對(duì)定居性魚類產(chǎn)卵場(chǎng)的影響，施工活動(dòng)結(jié)束后做好生態(tài)恢復(fù)措施。此外，施工機(jī)械和人員活動(dòng)可能會(huì)對(duì)施工范圍內(nèi)分布的野生動(dòng)物產(chǎn)生不利影響。必須采取分段施工方式，減少工程建設(shè)對(duì)野生動(dòng)物及其生境影響。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

1.1水利建筑材料和機(jī)械設(shè)備的因素

建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時(shí)由于有些原材料堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過(guò)程中肯定會(huì)用到挖土機(jī)、鏟車、起重機(jī)和運(yùn)輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機(jī)械設(shè)備，影響項(xiàng)目工程的施工效率，還可能帶來(lái)安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素

施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響也極其大。一個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2水利建筑工程質(zhì)量控制案例分析

2.1工程概況

墨玉縣玉北開(kāi)發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開(kāi)發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬(wàn)畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160A型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，MFS8-3（自動(dòng)反沖洗）過(guò)濾器8套，80KVA變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為V等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。

2.2質(zhì)量控制

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況

墨玉縣玉北開(kāi)發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：

（1）工程開(kāi)工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。

（2）工程開(kāi)工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。

（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。

（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量管理體系

墨玉縣玉北開(kāi)發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。

（1）項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)

工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。

（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)

墨玉縣玉北開(kāi)發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過(guò)程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。

2.2.3施工單位是保證工程質(zhì)量的主題

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過(guò)程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查

墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的監(jiān)督工作。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量

0引言

房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場(chǎng)所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級(jí)?；诖耍_(kāi)展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對(duì)施工質(zhì)量、安全等級(jí)、使用年限等有較高的要求，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來(lái)，我國(guó)逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，但他們并不會(huì)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，從而延誤了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問(wèn)題，工程監(jiān)理對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，無(wú)法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無(wú)形中就增加了施工成本，使得大量資源被無(wú)故浪費(fèi)。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

3.1對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對(duì)原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中來(lái)。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺(tái)賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗(yàn)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對(duì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲(chǔ)備情況。第二，進(jìn)一步提升對(duì)原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問(wèn)題，則要借助專業(yè)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測(cè)量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測(cè)量，保證放線測(cè)量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實(shí)例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)、來(lái)源是否可靠，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員必須對(duì)放線測(cè)量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個(gè)房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問(wèn)題和事故，立即啟動(dòng)預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測(cè)量，并加對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個(gè)參見(jiàn)工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開(kāi)展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對(duì)房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開(kāi)展。

3.5積極開(kāi)展質(zhì)量測(cè)評(píng)

質(zhì)量測(cè)評(píng)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的主要工作，當(dāng)施工項(xiàng)目落實(shí)以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程需要對(duì)各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)量評(píng)定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對(duì)施工的總體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，而是完成一道工序，都需要進(jìn)行一次施工質(zhì)量測(cè)評(píng)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過(guò)客觀衡量分項(xiàng)質(zhì)量鑒定的方法，提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能簽訂驗(yàn)收證明。通過(guò)全面落實(shí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，既能嚴(yán)格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

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關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項(xiàng)目管理水平是增強(qiáng)房建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)房建企業(yè)大多數(shù)是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制。但是如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視成本管理，就會(huì)使得成本管理工作無(wú)法落實(shí)。而且從目前來(lái)看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識(shí)淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計(jì)劃不詳細(xì)、管理方法不恰當(dāng)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場(chǎng)因素、工程變更、技術(shù)條件等因素的影響，更容易造成成本過(guò)高的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化背景下，加強(qiáng)房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時(shí)展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒(méi)有意識(shí)到全過(guò)程成本控制工作的重要性，且缺乏實(shí)用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時(shí)期房建單位可以從以下幾個(gè)方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開(kāi)展工程成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使成本控制理念深入到每個(gè)工作人員的心中。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開(kāi)支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。②積極建立相應(yīng)的成本考核制度，將成本控制管理工作落實(shí)到實(shí)處，并進(jìn)一步推動(dòng)成本控制管理工作的開(kāi)展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應(yīng)當(dāng)建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識(shí)，并幫助他們樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預(yù)算工作

在完成房建工程的招投標(biāo)工作后，房建工程的總造價(jià)就已經(jīng)基本確定。而房建工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細(xì)的工程成本預(yù)算計(jì)劃和成本控制方案。如將整個(gè)房建工程分成若干個(gè)小階段，并制定出日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等進(jìn)度方案，而后以此為基礎(chǔ)制定出各階段的預(yù)算成本，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)。而后，房建單位還應(yīng)當(dāng)善房建工程造價(jià)預(yù)算編制體系，如果出現(xiàn)預(yù)算編制體系與施工沖突的問(wèn)題，則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一般預(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資及分析、編制依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本分析。常見(jiàn)的預(yù)算編制體系的編制方法包括定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法、實(shí)物量法。在實(shí)際的工作中，預(yù)算人員應(yīng)該熟記定額計(jì)算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地控制工程成本預(yù)算工作。此外，房建單位還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。比如說(shuō)如果出現(xiàn)方案變更，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)更新造價(jià)報(bào)表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的關(guān)系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點(diǎn)，從而保證房建項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展并最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。由此可見(jiàn)，房建單位應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，做好房建工程成本預(yù)算工作。

2.3加強(qiáng)房建工程成本的動(dòng)態(tài)控制和全過(guò)程控制

對(duì)于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個(gè)管理過(guò)程中，而且非常容易受到市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，造成成本計(jì)劃與實(shí)際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個(gè)房建工程施工中的，只有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。①房建單位應(yīng)當(dāng)對(duì)房建工程進(jìn)行合理的調(diào)整和變更，從動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實(shí)現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進(jìn)度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開(kāi)展。②房建單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料的成本控制。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費(fèi)用占到了總費(fèi)用的70％左右。為此，若要進(jìn)一步提高房建工程的成本控制和管理就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從材料成本控制和管理入手。對(duì)此，建房建單位應(yīng)當(dāng)要重視選擇高素質(zhì)的采購(gòu)人員，并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時(shí)房建單位還可以采取限額領(lǐng)料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實(shí)際工作中落實(shí)成本控制管理工作，房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營(yíng)造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)成本支出、工費(fèi)成本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等成本支出控制項(xiàng)目列入其中。比如說(shuō)在材料費(fèi)成本支出控制中，應(yīng)當(dāng)從五個(gè)方面入手：①管理人員應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)用控制指標(biāo)等進(jìn)行分析，并制定出針對(duì)性的控制管理措施。比如材料采購(gòu)、使用、庫(kù)存消耗等指標(biāo)。②要求采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持貨比多家，選擇物美價(jià)廉的施工材料。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購(gòu)費(fèi)用。③嚴(yán)格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)退出，盡量減少租金。⑤做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并找材料核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。按照這種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將工費(fèi)陳本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等工作做好，便能夠進(jìn)一步細(xì)化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，明晰每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本控制管理工作責(zé)任制，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責(zé)任體系。

2.5加強(qiáng)工程計(jì)劃變更管理

管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動(dòng)深入到工程中進(jìn)行控制管理。尤其是要加強(qiáng)工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費(fèi)和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。重視從經(jīng)濟(jì)角度、美觀角度、施工角度等方面進(jìn)行工程變更的綜合評(píng)定。如非必要?jiǎng)t盡量避免工程變更。一般情況下，會(huì)將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度（性能），一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)～5萬(wàn)元以內(nèi)（不含5萬(wàn)元）的設(shè)計(jì)變更。③重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。管理人員要切實(shí)做好房建工程設(shè)計(jì)變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進(jìn)一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:覃紀(jì)玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，05：170~171.

篇6

軟件工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、難度大的學(xué)科,目前軟件工程管理還處于發(fā)展期,但其放在何處都會(huì)成為一個(gè)性質(zhì)有效的管理。我國(guó)部分小型軟件企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功就必須要進(jìn)行軟件工程管理。不過(guò)對(duì)軟件工程進(jìn)行管理并不是一件容易的事,在整個(gè)管理過(guò)程中需要面臨以下問(wèn)題。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的一些軟件公司的實(shí)際情況都是任命專業(yè)能力過(guò)硬的人員為項(xiàng)目經(jīng)理,而這些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的技術(shù)人員通常沒(méi)有過(guò)硬的軟件工程管理功底,而企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn),導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的管理。缺乏計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中計(jì)劃的作用沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)合理的可行性計(jì)劃,這樣在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,因?yàn)槿藛T因素或外界因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃好的事情被拖延,從而造成進(jìn)度受到拖延[3]。缺乏管理意識(shí)。因?yàn)樵谲浖_(kāi)發(fā)中,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常投入到技術(shù)工作之中,從而忽略了對(duì)軟件工程的整體管理。這樣經(jīng)常會(huì)造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,每個(gè)工作人員的任務(wù)得不到適當(dāng)?shù)陌才?造成計(jì)劃不周,資源浪費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有將任務(wù)合理地分配到工作人員手中,造成許多任務(wù)都需要自己埋頭苦干,沒(méi)有精力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),很少對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,制定的風(fēng)險(xiǎn)管理也比較隨意,沒(méi)有真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。軟件工程復(fù)雜化。近年來(lái)軟件項(xiàng)目規(guī)模不斷增大,參與同一軟件項(xiàng)目的人數(shù)也在急劇增加,同時(shí)軟件工程管理的困難也變得更大,在軟件工程管理中需要解決的問(wèn)題也在增加,這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

2軟件工程的管理方法

2.1構(gòu)建軟件工程管理體系

構(gòu)建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內(nèi)容:第一,構(gòu)建人才體系。在軟件工程管理中,人才對(duì)管理有著重要的作用,人才是做好軟件工程管理的前提。第二,為了提高工作人員工作中的積極性,確保項(xiàng)目中所有目標(biāo)能夠得到落實(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理。第三,在人才的管理中切記要以平等的態(tài)度進(jìn)行管理,而不是控制[5]。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理

對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理,我們也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。第一,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。第二,提高項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有一清楚的認(rèn)識(shí),并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交給項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,阻止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),確保企業(yè)的順利發(fā)展[6]。

2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

首先,應(yīng)當(dāng)增加工作人員之間的聯(lián)系與溝通,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都具有溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。其次,對(duì)各個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工,合理地將責(zé)任分配到每個(gè)工作人員,保證工作開(kāi)展后一切都能順利地進(jìn)行。最后,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目中工作人員的積極性和注重性,使團(tuán)隊(duì)中的工作人員都能夠完全投入到工作之中,提升團(tuán)隊(duì)工作能力,改善工作人員的工作態(tài)度,做好軟件工程管理工作。

2.4對(duì)軟件工程進(jìn)行監(jiān)督

軟件工程監(jiān)督是軟件工程管理中的重要方式,工程監(jiān)督指的是對(duì)項(xiàng)目所自制定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),軟件工程監(jiān)督要貫穿整個(gè)項(xiàng)目,其目的在于對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的流程進(jìn)行規(guī)范。軟件工程監(jiān)督,可以使開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)透明化。在對(duì)軟件監(jiān)督過(guò)程中軟件需要完成以下任務(wù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督過(guò)程中,要對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。將CMM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于軟件工程管理之中,CMM標(biāo)準(zhǔn)的引用可以提升軟件開(kāi)發(fā)效率,降低軟件開(kāi)發(fā)中的成本以及風(fēng)險(xiǎn),縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間,提高軟件質(zhì)量,總之將CMM標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到軟件工程管理之中,能夠確保用戶得到理想的軟件產(chǎn)品。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

1.1創(chuàng)新的重要性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過(guò)施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問(wèn)題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹立創(chuàng)新理念

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。

2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，而沒(méi)有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過(guò)程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過(guò)與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。

2.4合理引入新技術(shù)

施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

3結(jié)論

篇8

1水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動(dòng)控制的重要性

水運(yùn)工程屬于土木工程的范疇，其工作內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)與土木工程基本相同，只是服務(wù)對(duì)象著重在水運(yùn)行業(yè)。水運(yùn)工程的主要內(nèi)容，包括港口工程、航道工程、航標(biāo)工程、通航建筑物工程、安裝工程以及各種附屬工程等。水運(yùn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其質(zhì)量特點(diǎn)，包括單項(xiàng)性、連續(xù)性、固定性以及高投入性、風(fēng)險(xiǎn)性等，這些特點(diǎn)決定了在水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動(dòng)控制的重要性，如果僅僅依靠被動(dòng)控制，則工程的質(zhì)量難以得到良好的保證，會(huì)直接影響水運(yùn)工程的使用效果。從目前來(lái)看，水運(yùn)工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:(1)影響因素眾多。在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，其質(zhì)量控制存在著大量的影響因素，包括施工設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、人員素質(zhì)、操作方法、管理措施以及各種自然因素等，如果不能對(duì)這些因素進(jìn)行有效處理，必然會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。(2)質(zhì)量隱蔽性。在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在著大量的隱蔽工程，加上工程量相對(duì)較大，施工復(fù)雜，需要經(jīng)常進(jìn)行工序的交接，使得其質(zhì)量存在隱蔽性的特點(diǎn)，如果不能及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量隱患，在事后再觀察，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為是合格產(chǎn)品，給工程的使用帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。(3)質(zhì)量波動(dòng)大。一方面，水運(yùn)工程的質(zhì)量影響因素眾多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)引發(fā)水運(yùn)工程的質(zhì)量問(wèn)題，造成工程質(zhì)量事故;另一方面，與其他工程項(xiàng)目或者工業(yè)產(chǎn)品不同，水運(yùn)工程的建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，由于施工條件的差異性和特殊性，不可能會(huì)存在規(guī)范化的施工工藝和相對(duì)完善的檢測(cè)技術(shù)，也難以保證施工環(huán)境的穩(wěn)定性，因此其質(zhì)量可能會(huì)存在很大的波動(dòng)。(4)終檢驗(yàn)收局限大。與一般的建筑工程一樣，在水運(yùn)工程建設(shè)完成后，不可能通過(guò)拆卸或者解體的方式對(duì)其內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，因此，在項(xiàng)目終檢驗(yàn)收的過(guò)程中，通常很難發(fā)現(xiàn)工程中存在的內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題和隱蔽缺陷，存在很大的局限性。從上述特點(diǎn)可以看出，水運(yùn)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，影響工程整體功能的有效發(fā)揮。如果僅僅依靠被動(dòng)控制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理，不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的后果。對(duì)此，工程監(jiān)理人員應(yīng)該將水運(yùn)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在主動(dòng)控制上，也就是以預(yù)控為主，做到“防患于未然”。在針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該從制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則等方面，加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)中各種因素的分析，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。不僅如此，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，嚴(yán)格監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

2水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動(dòng)控制的強(qiáng)化措施

在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)理單位組織專業(yè)的監(jiān)理工程師，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決的過(guò)程。水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本流程包括:對(duì)施工質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等實(shí)際狀況進(jìn)行收集和整理編制相應(yīng)的工程狀態(tài)報(bào)告將實(shí)際狀況與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析如果實(shí)際狀況符合計(jì)劃目標(biāo)，則工程質(zhì)量合格，可以交付使用如果實(shí)際狀況不符合計(jì)劃目標(biāo)，則應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，督促施工承包單位消除其中存在的差異，并再次進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)合格后，交付使用。對(duì)于主動(dòng)控制的強(qiáng)化，應(yīng)該貫穿于以上質(zhì)量控制流程的整個(gè)過(guò)程，在每一個(gè)控制過(guò)程中，都必須做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本工作。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)該預(yù)先對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并擬定出針對(duì)性的預(yù)防措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮:(1)做好前期調(diào)查工作。在施工前，需要切實(shí)做好前期調(diào)查工作，對(duì)工程建設(shè)的可行性和合理性進(jìn)行明確。調(diào)查的范圍不僅要包括地質(zhì)地形、周邊環(huán)境、氣候條件、水文條件等各種外部環(huán)境條件，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工方案的科學(xué)性進(jìn)行分析，還要包括各種內(nèi)部條件，如施工單位及人員的資質(zhì)、施工設(shè)備、施工工藝等，明確那些可能影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種有利因素和不利因素，對(duì)有利因素進(jìn)行充分利用，對(duì)不利因素進(jìn)行管理和控制，充分考慮其可能對(duì)于施工質(zhì)量造成的影響，做好切實(shí)的質(zhì)量控制，以確保水運(yùn)工程的施工質(zhì)量。(2)做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。結(jié)合前期調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)理人員應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，將各種影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素揭發(fā)出來(lái)，為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，做好水運(yùn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，結(jié)合質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響，將其劃分為不同的等級(jí)，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，在質(zhì)量控制過(guò)程中切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。(3)制定科學(xué)管理計(jì)劃。在進(jìn)行水運(yùn)工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，針對(duì)施工中存在的，可能造成資源浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)等的各種錯(cuò)誤和因素，要盡可能地消除或控制，為工程的施工提供足夠的時(shí)間、空間以及人力、物力、財(cái)力支撐，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量控制工作進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。在實(shí)際施工中，管理計(jì)劃越明確，內(nèi)容越完善，就越能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得質(zhì)量控制工作取得更好的效果。(4)明確質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，要想確保質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行，必須制定合理明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使得全體施工人員可以通力協(xié)作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。(5)完善備用方案。在水運(yùn)工程建設(shè)中，由于質(zhì)量影響因素眾多，要想完全避免質(zhì)量問(wèn)題時(shí)非常困難的，對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分重視起來(lái)，制定出必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標(biāo)的情況。當(dāng)這種意外情況發(fā)生時(shí)，通過(guò)備用方案的應(yīng)急處理，可以有效減少目標(biāo)的偏離量，確保工程施工的順利進(jìn)行。(6)確保計(jì)劃松弛有度。在制定相應(yīng)的施工和管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該做到松弛有度，留出相應(yīng)的余地。這樣，可以有效避免那些經(jīng)常發(fā)生又不可避免的干擾對(duì)于計(jì)劃可能造成的影響，減少施工中出現(xiàn)的意外情況，使得工程監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，可以始終處于主動(dòng)控制的位置。(7)強(qiáng)化重點(diǎn)控制。對(duì)于那些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)位置，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，做好重點(diǎn)控制工作。對(duì)于這些質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，對(duì)可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行事先分析和考慮，并針對(duì)這些影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和措施，如對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)位置進(jìn)行旁站監(jiān)理等，切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。需要注意的是，無(wú)論是事前控制、事中控制還是事后控制，需要將控制的重點(diǎn)放在對(duì)于工程施工質(zhì)量影響最大的幾個(gè)因素上，包括人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境等。以材料為例，不僅需要對(duì)采購(gòu)到的原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，還必須對(duì)半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行控制，以為工程的建設(shè)質(zhì)量提供良好的材料支持。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1要樹立“繪圖與識(shí)圖中，識(shí)圖為重點(diǎn)”的思想觀念

高職院校工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生最主要的去向是監(jiān)理及與監(jiān)理相關(guān)的企業(yè)，而不是設(shè)計(jì)員、研究所等單位。學(xué)生畢業(yè)后在企業(yè)從事工程監(jiān)理工作，則只需少許的精力用于施工聯(lián)系單等的圖紙繪制，大部分精力要用識(shí)圖時(shí)掌握的知識(shí)與技能去指導(dǎo)工程監(jiān)理與管理。因此對(duì)高職院校工程監(jiān)理專業(yè)乃至高職院校所有建筑類專業(yè)而言，繪圖只是基礎(chǔ)，而識(shí)圖才是真正的重點(diǎn)。

1.2要樹立“識(shí)圖以施工圖為重點(diǎn)”的思想觀念

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于工程監(jiān)理專業(yè)而言,建筑識(shí)圖課程的教學(xué)應(yīng)以識(shí)讀施工圖紙為重點(diǎn)。教學(xué)內(nèi)容里包含了畫法幾何及專業(yè)識(shí)圖兩方面，在教學(xué)過(guò)程中適當(dāng)講授點(diǎn)線、面投影的基本理論，組合體三視圖的投影教學(xué)，重點(diǎn)在于施工圖識(shí)讀。因?yàn)橐环矫纥c(diǎn)、線、面、體的投影教學(xué)都是為施工圖的識(shí)讀作準(zhǔn)備的。一個(gè)新建項(xiàng)目的成敗、一個(gè)已建項(xiàng)目使用的好壞，從技術(shù)層面來(lái)講，都取決于施工圖。因此，要樹立“識(shí)圖以施工圖為重點(diǎn)”的思想觀念。

2引入模型，提高學(xué)生的識(shí)圖能力

在學(xué)習(xí)建筑識(shí)圖課程中，空問(wèn)想象能力的強(qiáng)弱是影響工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與效果最關(guān)鍵的因素。因?yàn)楦呗氃盒W(xué)生三維的空間想象能力較為薄弱，在腦海中形成立體圖形的能力不強(qiáng)。因此，與普通高校的學(xué)生相比，他們的學(xué)習(xí)難度明顯增加。所以，在課程教學(xué)中，引入各種模型，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興致，提高學(xué)生的空間想象能力，從而提高學(xué)生的識(shí)圖能力。

2.1觀看模型，掌握投影原理

工程監(jiān)理專業(yè)專業(yè)學(xué)生都是在大一時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)建筑識(shí)圖課程，對(duì)于一如三棱柱、圓錐等一些基本形體的概念并不是十分清楚。教學(xué)過(guò)程中可以讓學(xué)生觀看棱柱、圓柱、棱錐、圓錐、等基本形體的模型，以及樓梯踏步、獨(dú)立柱杯形基礎(chǔ)等組合體的模型。以增加學(xué)生們對(duì)平面、三面投影關(guān)系的感性認(rèn)識(shí)，以及組合體之間是否共面、平齊等相互關(guān)系。同時(shí)，在課后布置繪制三面投影圖、畫軸測(cè)草圖等作業(yè)，以提高他們的空間想象能力，達(dá)到真正掌握建筑形體的表達(dá)方法。

2.2制作模型，提升空間感和立體感

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，課件的形式也日益增多。不僅限于PPT，還有許多逼真的動(dòng)畫如FLASH課件，它可以幫助學(xué)生來(lái)理解正投影原理，但這只是在視覺(jué)上給予學(xué)生一定的啟發(fā)，缺乏接觸感。所以，讓學(xué)生用橡皮泥親手捏制模型，再將所捏的模型畫在圖紙上，如此反復(fù)地進(jìn)行這種捏泥訓(xùn)練，無(wú)疑是既強(qiáng)化了空間意識(shí)又奠定了投影基礎(chǔ)。如果不理解空間問(wèn)題，就不會(huì)有解決空間問(wèn)題的能力。意識(shí)到此問(wèn)題后，筆者在課程教學(xué)過(guò)程將起點(diǎn)放在“體的認(rèn)識(shí)”上，把重點(diǎn)放在“構(gòu)形訓(xùn)練”上。通過(guò)讓學(xué)生捏制橡皮泥，來(lái)真實(shí)地感受不同方位的客觀現(xiàn)實(shí)，還可以強(qiáng)化三維意識(shí)，提升了學(xué)生的空間感和立體感，而有了構(gòu)形的經(jīng)歷也就有了識(shí)圖的基本能力。

3工學(xué)結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐提高識(shí)圖能力

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”。在教師地指導(dǎo)下，學(xué)生通過(guò)課堂教學(xué)養(yǎng)成的思維方法、掌握的知識(shí)與技能能否適用工程監(jiān)理的要求,最終必須通過(guò)下工地實(shí)習(xí)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.1參觀實(shí)際工程，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)

前面提到的觀看模型是較為傳統(tǒng)的提升識(shí)圖能力的方法，可幫助學(xué)生構(gòu)建空間模型。到實(shí)際工程項(xiàng)目中參觀認(rèn)識(shí)，為學(xué)生增強(qiáng)對(duì)建筑實(shí)物感性的認(rèn)識(shí)。參觀的實(shí)際工程可以是在建的工程，也可以是已投入使用的工程。由于在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，考慮安全、時(shí)間等因素，參觀的對(duì)象主要以已投入使用的工程為主。如學(xué)校的教學(xué)樓、學(xué)生的宿舍樓、教師的辦公樓等。要想達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重點(diǎn)做好四方面的工作。（1）作計(jì)劃，教師事先選定參觀的實(shí)際工程，并清楚該工程所具有的構(gòu)造特點(diǎn)，以便安排相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)定對(duì)應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)；（2）有組織，即做好組織準(zhǔn)備的工作，將學(xué)生分成若干小組，每組成員5~6人，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理小組成員，保證參觀有序地開(kāi)展;（3）下任務(wù)，即根據(jù)預(yù)定的教學(xué)目標(biāo)，布置合理的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際工程構(gòu)配件等進(jìn)行測(cè)量、記錄及繪制；（4）作評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并及時(shí)反饋。檢查繪制的圖形是否符合工程制圖規(guī)范的要求，對(duì)不符合規(guī)范要求的提出指導(dǎo)修改意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，使學(xué)生對(duì)建筑工程構(gòu)造有了直觀形象的認(rèn)識(shí)，加深了理解，而且可以將工程制圖方面的知識(shí)加以運(yùn)用，從而進(jìn)一步地提高了學(xué)生的識(shí)圖能力。

3.2模擬建造過(guò)程中，提高提高識(shí)圖能力

前而談及的參觀實(shí)際工程，雖然比較直觀形象，但是由于主要對(duì)象是已投入使用中的工程，對(duì)于監(jiān)理過(guò)程中的隱蔽工程部分，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等，就顯得無(wú)能為力了。為解決這一難題，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行模擬工程的建造過(guò)程。在教師指導(dǎo)下，讓學(xué)生將實(shí)際的工程施工圖在REVIT軟件平臺(tái)上繪制，建立起工程的三維模型，模擬工程的建造過(guò)程。在工程三維模型建成后，根據(jù)實(shí)際需要，可任意角度、全方位地進(jìn)行觀察，還可根據(jù)需要局部放大，仔細(xì)地觀察某個(gè)構(gòu)件的細(xì)部構(gòu)造，包括梁、板等構(gòu)件內(nèi)的鋼筋配置情況。對(duì)于基礎(chǔ)工程等隱蔽工程部分，都能一目了然地顯示出來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

蕪湖位于安徽省東南部，下轄4個(gè)市轄區(qū)、4個(gè)縣，2個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，境內(nèi)河道縱橫，湖泊眾多，溝塘密布，有各級(jí)河道50余條，大小湖泊20多個(gè)，河道總長(zhǎng)度869km，總水面面積478km2，水面率為14.4%，主要河道有長(zhǎng)江、青弋江、漳河、水陽(yáng)江等。水利工程質(zhì)量監(jiān)督從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，2008年底，為集中工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)蕪湖市工程質(zhì)量管理，根據(jù)蕪湖市編辦文件精神，市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站與市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、市交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站合并，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)，三塊牌子，受市住房城鄉(xiāng)建委、水務(wù)局、交通運(yùn)輸局委托，實(shí)行對(duì)全市水利工程、建設(shè)工程、交通基本建設(shè)工程質(zhì)量全面監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍固定化、資源共享化、部門統(tǒng)一化，進(jìn)一步加強(qiáng)了水利工程質(zhì)量監(jiān)督力量（設(shè)立水利工程監(jiān)督科，直接從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作5人），市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作邁進(jìn)了一個(gè)嶄新的階段。然而縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)明顯滯后，下轄的4個(gè)縣，雖均成立了縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但受制于地方編制、經(jīng)費(fèi)和人員制約等因素，僅無(wú)為縣地方編辦下達(dá)了縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的編制并正式開(kāi)展工作，其余各縣（區(qū)）涉及防洪、排澇安全的基建項(xiàng)目仍由市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督工作，而如小型農(nóng)村水利、農(nóng)村飲水安全、節(jié)水灌溉等小型水利工程往往僅由各縣（區(qū)）水務(wù)（農(nóng)水）局負(fù)責(zé)建設(shè)管理，存在“監(jiān)督盲區(qū)”。

2存在的問(wèn)題

2011年中央1號(hào)文件實(shí)施以來(lái)，隨著蕪湖市大建設(shè)、大發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)大幅增加，重點(diǎn)水利工程青弋江分洪道、蕪申運(yùn)河、魯港閘（橋）、荊山大型排澇泵站、漳河一級(jí)蓄水閘等和民生水利工程中小河流治理（38條）、小水庫(kù)除險(xiǎn)加固（53座）及泵站更新改造（44座）相繼開(kāi)工，水利工程建設(shè)進(jìn)入全面實(shí)施和加速推進(jìn)的重要階段，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、量大分散，并且新增工程數(shù)量仍呈上升趨勢(shì)，市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)雖取得不錯(cuò)的成績(jī)，但全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理中仍存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，市、縣二級(jí)聯(lián)動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督體系未建立健全，具體如下。2.1市級(jí)站面臨的困惑與壓力。市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管項(xiàng)目過(guò)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重、強(qiáng)度大、人員少，質(zhì)量監(jiān)督人員承擔(dān)的工作壓力之大可想而知，常常疲于應(yīng)對(duì)各類檢查、質(zhì)量考核，且新形勢(shì)下水利工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更高的要求，質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越大，如質(zhì)量監(jiān)督工作已越來(lái)越細(xì)，監(jiān)督的范圍包括對(duì)企業(yè)資質(zhì)及人員資格的復(fù)核，參建單位質(zhì)量體系建立及運(yùn)行情況，原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量，重要隱蔽（關(guān)鍵部位）工程聯(lián)合驗(yàn)收情況，工程實(shí)體質(zhì)量，以及工程質(zhì)量評(píng)定資料等，幾乎囊括了一個(gè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過(guò)程，工作量巨大。這與工程建設(shè)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位投入大量的人員、費(fèi)用和物資等相比，質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的投入和人員能力范圍。所以讓市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)最大程度地得到風(fēng)險(xiǎn)的分解和下移，可以減輕市級(jí)站的責(zé)任壓力和工作量壓力，更好地發(fā)揮在行業(yè)和市場(chǎng)中的指導(dǎo)作用。2.2縣級(jí)站存在的突出問(wèn)題。（1）機(jī)構(gòu)不健全。四縣雖成立了縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但僅無(wú)為縣開(kāi)展了相應(yīng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，且仍然存在編制不足、經(jīng)費(fèi)缺口、專業(yè)技術(shù)人才不足、檢測(cè)手段單一等狀況，監(jiān)督人員調(diào)動(dòng)較頻繁，混編混崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致政府監(jiān)督與項(xiàng)目法人組織建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理角色混淆不清，往往有時(shí)既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任不清，意識(shí)不強(qiáng)，游離于監(jiān)督管理之外。（2）質(zhì)量主體意識(shí)不強(qiáng)。未開(kāi)展水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的縣（區(qū)）水行政主管部門存在少數(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，認(rèn)為工程質(zhì)量好壞都是質(zhì)監(jiān)站的事，質(zhì)量檢查、考核也都是你質(zhì)監(jiān)站的事，有問(wèn)題找質(zhì)監(jiān)站，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)為是故意找茬、刁鉆，質(zhì)量主體意識(shí)不強(qiáng)。所以落實(shí)分級(jí)管理就是責(zé)任、權(quán)力和風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)轉(zhuǎn)移[2]，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任再也不是上級(jí)質(zhì)監(jiān)站而是自己的事了，可以強(qiáng)化縣級(jí)水行政主管部門質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。（3）監(jiān)督方式老套。縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督過(guò)程中由于各方面的原因，憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展監(jiān)督工作的現(xiàn)象比較普遍，監(jiān)督的工作方式多還是在走老中醫(yī)式“望聞問(wèn)切”的路子，依靠“手摸、眼看、敲擊、估計(jì)”等簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，此類監(jiān)督工作的隨意性較大，沒(méi)有采取科學(xué)的檢測(cè)手段進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)法真實(shí)、有效、科學(xué)地反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況。（4）監(jiān)督人員素質(zhì)不高?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)亟待提高，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作涉及多方面法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求監(jiān)督人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力，而且對(duì)基本建設(shè)程序、質(zhì)量監(jiān)督程序等更要熟悉掌握。目前，縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在混崗混編現(xiàn)象，部分監(jiān)督人員專業(yè)不對(duì)口、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，僅憑短期的“抱佛腳”式的培訓(xùn)仍與當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)監(jiān)督人員素質(zhì)的要求存在一定的差距。

3對(duì)策與建議

3.1完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證“三專”落實(shí)。市級(jí)水行政主管部門應(yīng)以水利部水利建設(shè)質(zhì)量考核為契機(jī)，積極向地方政府及相應(yīng)水行政主管部門強(qiáng)調(diào)成立縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的必要性，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，推進(jìn)縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照事權(quán)劃分原則建立健全分級(jí)管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證“三?！奔磳I(yè)機(jī)構(gòu)、專職人員、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)[3]，讓工作經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋，不留盲點(diǎn)。3.2轉(zhuǎn)變思維方式，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力量。在大力推動(dòng)縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)不妨轉(zhuǎn)變思維方式，可嘗試實(shí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)垂直管理，提高縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實(shí)效和權(quán)威，更大地發(fā)揮縣級(jí)監(jiān)督部門的力量；或可參照蕪湖市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)的成功做法，將縣級(jí)建設(shè)、水利、交通基本建設(shè)工程三站進(jìn)行整合，集中質(zhì)量監(jiān)督力量，統(tǒng)一管理，杜絕以往的混編混崗現(xiàn)象，專職負(fù)責(zé)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，放下包袱，輕裝上陣，使水利工程質(zhì)量得到有力的保障。3.3落實(shí)主體責(zé)任，樹立質(zhì)量意識(shí)。各級(jí)水行政主管部門應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)水利工程質(zhì)量責(zé)任終身制，落實(shí)主體責(zé)任，不管是參建單位還是政府質(zhì)量監(jiān)督都應(yīng)具體落實(shí)到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，以檢查促宣傳，在水利系統(tǒng)樹立全面的質(zhì)量意識(shí)，普及質(zhì)量知識(shí)。3.4以監(jiān)督抽檢為抓手，落實(shí)“四級(jí)檢查”制度。以質(zhì)量監(jiān)督抽檢為抓手，通過(guò)對(duì)原材料、重要隱蔽（關(guān)鍵部位）及工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽檢，為掌握在建工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量核定（備）工作提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)項(xiàng)目法人竣工檢測(cè)、施工單位見(jiàn)證取樣檢測(cè)、監(jiān)理單位平行檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督抽檢“四級(jí)檢查”制度的開(kāi)展，系統(tǒng)地、全過(guò)程地掌握在建工程質(zhì)量狀況，更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量。3.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督信息化建設(shè)，在“以信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化”的大背景下，逐步建立健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督信息化工作平臺(tái)，利用信息化手段有效推進(jìn)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。3.6創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效果水利工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，如聘請(qǐng)“群眾質(zhì)量監(jiān)督員”，讓老百姓參與監(jiān)督，建立暢通的質(zhì)量投訴通道，使社會(huì)監(jiān)督形成威懾、警示作用，從而促進(jìn)參建單位重視質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量，提高監(jiān)管效果。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，事關(guān)群眾切身利益，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。建立健全責(zé)任明確、權(quán)責(zé)一致、上下協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量分級(jí)管理，推動(dòng)縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)至關(guān)重要，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督工作人員須堅(jiān)持質(zhì)量第一的底線思維，以如履薄冰的精神狀態(tài)，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從嚴(yán)從實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，真正做精品工程、放心工程。

作者:商兆濤 王君 單位:安徽省蕪湖市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 安徽省蕪湖市鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理處

參考文獻(xiàn)

[1]水利部.關(guān)于進(jìn)一步明確水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督責(zé)任的意見(jiàn)（水建管[2014]408號(hào)）[Z].2014-12-22.