導語：如何才能寫好一篇競價培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蘇軾有句話說得很好。“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！边@便是為期九十天的培訓帶給我最大的觸動。想要成功想要把事情做好的人，就必須得有堅強的意志。

一、在培訓期間遵章守紀、積極提高自身各方面能力和素質(zhì)。在培訓期間，我時刻提醒自己保持積極向上、努力學習的良好心態(tài)，不斷提高自身各方面能力。另外，我嚴格遵守各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺的遵守各項紀律。

二、思想政治素質(zhì)水平得到很大提高。我對公安業(yè)務理論有了進一步的認識，明確了公安機關的性質(zhì)、任務、技能，確立了警察意識、法治意識和紀律素養(yǎng)，切實增強了我扎根警隊經(jīng)受鍛煉，獻身公安事業(yè)的光榮感、責任感和使命感，且領導非常重視思想政治素質(zhì)教育，帶領我們學習了各項會議精神，使我在思想政治方面取得了很大的步。

三、苦練警務技能，做到精益求精。在隊列、擒敵、警務實戰(zhàn)、射擊等實踐課程中，我都認真的對待，從思想觀念去除只求過得去，不求過得硬的思想，我提高了自己的身體素質(zhì)和吃苦精神。

我們頭頂國徽代表國家，我們不辜負人民的重托，保衛(wèi)著國家和人民的安全，在今后的工作中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學習者的位置，努力工作，認真學習，勤于思考，找出不足，不斷提升自己履行本職工作的能力水平，爭取實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為警察的工作做出自己的貢獻。

篇2

建立區(qū)域電網(wǎng)電力市場，將面臨許多問題需要研究解決。例如市場模式設計、市場交易方式；電價機制、及其調(diào)控；轉(zhuǎn)供，開設輸電通道；期貨和現(xiàn)貨合同等問題。本文僅就區(qū)域電網(wǎng)電力市場模式設計及其相關問題，予以探討。

一、建立區(qū)域電網(wǎng)市場已具備前期條件

1、電廠具備良好運行狀態(tài)

改革開放以來，電力系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)先后經(jīng)過企業(yè)整頓、升級、雙達標、創(chuàng)一流等階段性重點性整治、改造、提高和創(chuàng)優(yōu)工作，電廠的設備水平、安全環(huán)境、人員素質(zhì)、科技手段、管理能力和效益實力，得到全方位總體提高，發(fā)電設備處于穩(wěn)定可靠、環(huán)保效能的良好運行狀態(tài)，已能滿足區(qū)域市場的需要。地方投資主體的電廠，亦參照了上述做法。

2、電網(wǎng)基本框架已構筑

最近幾年，隨著西電東送戰(zhàn)略部署實施步伐的加快，以及首批電源、電網(wǎng)項目的順利進行和相繼投產(chǎn)；同時，各省市“城鄉(xiāng)兩網(wǎng)”改造的預期完成，更好地提高了電網(wǎng)輸、送、受電能的整體功能。至2000年底，全國220千伏及以上輸電線路總長度分別為：500千伏25910千米、330千伏8524千米、220千伏l22597千米。220千伏及以上主干網(wǎng)骨架已形成，提高了區(qū)域聯(lián)網(wǎng)能力。

3、五大集團資源配置相當

“五大”發(fā)電主體，同等參與市場“公平、公開、公正”競爭。5家發(fā)電集團公司的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當，地域分布基本合理，在各區(qū)域電力市場中的份額均不超過20％，平均可控容量約為3200萬千瓦，權益容量在2000萬千瓦左右。為五大集團參與競爭，提供了“透明、公開”市場平臺。

4、有良好的區(qū)域網(wǎng)間輸送技術與市場條件

隨著西電東送項目實施，跨區(qū)聯(lián)絡線建設的加快，省市際交易和區(qū)域交換電力能力提高。尤在當前電力供應趨緊的形勢下，區(qū)域內(nèi)和大區(qū)聯(lián)網(wǎng)效益作用更為顯著。同時，隨改革的深入，要求打破省際壁壘、開放市場等行政措施的配套，更為建立區(qū)域性市場奠定了市場基礎。

5、高峰負荷錯時性

各大電網(wǎng)根據(jù)發(fā)展形勢和用電需求預測，為保證用電站可靠和持續(xù)性，均作出高峰負荷錯時性按排。如華東電網(wǎng)，2003年高峰時段至少錯峰340萬千瓦。這種錯時性按排，不僅有效地緩和了高峰用電，還為區(qū)域電力市場中省際間負荷的互劑，提供了交易平臺。

6、有模擬或競價電力市場的經(jīng)驗

早在區(qū)域電力市場建設前，不少省、市結合經(jīng)濟責任制考核，就推出了以指標考核為主體的內(nèi)部模擬電力市場，其實質(zhì)內(nèi)容除技術支持系統(tǒng)原因，不能實時交易結算外，其它基本具備市場要素雛型。1998年始，浙江、上海等試點省、市建立發(fā)電側電力市場，研究和制訂并實時運作，取得了成功經(jīng)驗，為建立區(qū)域電力市場奠定了市場的硬件、軟件基礎；同時培訓了市場運作人員隊伍，增強了競價上網(wǎng)意識。

綜上所述，當前開展區(qū)域電力市場試點、建立工作，時機已基本成熟。

二、區(qū)域電網(wǎng)電力市場模式框架設計

1、區(qū)域電網(wǎng)電力市場主體：區(qū)域電網(wǎng)電力市場主體是區(qū)域電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司及直接準予進入?yún)^(qū)域電網(wǎng)的獨立發(fā)電公司。

2、區(qū)域電網(wǎng)電力市場結構：約束參與和自愿參與相結合的結構模式。省網(wǎng)公司必須參與，獨立發(fā)電公司自愿參與并取得準入資格。

3、區(qū)域電網(wǎng)電力市場特點：區(qū)域電網(wǎng)電力市場的運作和調(diào)度，由區(qū)域電網(wǎng)公司本級的電力市場交易中心負責操作。該中心應依據(jù)市場交易規(guī)則，按“公開、公平、公正”的原則，進行市場運作。

結算中心設在區(qū)域內(nèi)各省、市電網(wǎng)公司所在地。

區(qū)域交易中心和省網(wǎng)結算中心，都接受同級電力監(jiān)管機構的監(jiān)管。

4、區(qū)域電網(wǎng)電力市場性質(zhì)：主要表現(xiàn)為：它是有多個購買者市場，購買者可以是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，也可以是準入的獨立發(fā)電公司（主要是處在區(qū)域接網(wǎng)處的電廠，購進電量作為轉(zhuǎn)供電量向鄰域市場上市）；它是一個批發(fā)市場，電量成交在多個購買者之間。市場初期，不直接向大用戶售電；市場后期，先采用省網(wǎng)公司集中購售、加收過網(wǎng)費的模式試點直供；后逐步開放，向大用戶直接購電。

5、區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式：

5.1設計區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式的指導思想：

從我國區(qū)域電網(wǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，引入競爭機制，在省網(wǎng)電力市場“競價上網(wǎng)”的基礎上，進一步加大交換電量的競爭力度，通過“公開、公平、公正”的市場競爭，激勵電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)電企業(yè)強化管理，提高效率，降低上網(wǎng)電價。

借鑒我國建立省網(wǎng)級電力市場的運作經(jīng)驗，區(qū)域電網(wǎng)電力市場競價模式為：多個購買者＋差價合約多個購買者：指代表所有電力用戶，統(tǒng)一收購市場競價上網(wǎng)電力的區(qū)域電網(wǎng)公司；指需要進行電力交換的區(qū)域內(nèi)各省網(wǎng)公司和國家級獨立發(fā)電公司（如三峽發(fā)電總公司）。

同時，多個購買者自身，通過各自區(qū)域內(nèi)同級電力市場，向發(fā)電企業(yè)競價購電。

區(qū)域市場組建初期，可以是區(qū)域電網(wǎng)公司統(tǒng)一上網(wǎng)電量的購售。

差價合約：指買賣雙方的一種期貨合同。用于抑制現(xiàn)貨市場價格波動、過大引起的金融風波。

5．2交易種類：現(xiàn)貨交易和合同交易。

5．3競價電量份額：建議采用全電量競價上網(wǎng)；部分電量按市場清算價結算，部分電量按合同價結算。市場初期，建議按市場清算價結算的電量比例不超過20％，以后視市場發(fā)育情況逐年遞增，直至全部。

5．4市場價格機制：與競價電量額度匹配。前期采取過渡電價：市場賣方報價，滿足需求的系統(tǒng)邊際價格為市場清算價；合同電量按合同價。同時根據(jù)區(qū)域市場規(guī)則要求，規(guī)定市場上限價格。市場后期，全電量完全競價，取消合同價后，以一部制電價結算。

5．5交易方式：

5．5．1現(xiàn)貨實時交易，指交易當日二十四小時內(nèi)。

5．5．2期貨日前交易，指交易前一日二十四小時內(nèi)。

5．5．3期貨合同交易，指合同期有效期內(nèi)。

6、建立電價調(diào)節(jié)庫；

在上網(wǎng)電價與銷售電價形成聯(lián)動機制之前，上網(wǎng)機組競價產(chǎn)生的差價部分資金，由電力監(jiān)管機構負責監(jiān)用，用以規(guī)避電力市場價格波動、市場管制時段等產(chǎn)生的風險。該資金的使用，應以國家電監(jiān)會規(guī)定規(guī)范、透明操作。

7、區(qū)域電力市場的輔助服務：

進入?yún)^(qū)域電力市場的所有發(fā)電機組，都有義務承擔電力系統(tǒng)的備用、調(diào)頻、無功、黑啟動等輔助服務。市場初期，對實施輔助服務的機組，建立合理的按上網(wǎng)電量計算的補償機制；中期，可對備用和調(diào)頻等輔助服務，初步建立競爭市場；市場遠期，則可進一步完善競爭市場。

8、區(qū)域電力市場的電力監(jiān)管機構：

按照國家電力監(jiān)管委員會的相關規(guī)定，設立區(qū)城電力市場的監(jiān)管機構。

三、建立區(qū)域市場配套的相關措施

在建立電力市場的過程中，如何使得建立的電力市場，既促進電力工業(yè)高效率、高效益發(fā)展，又保證電網(wǎng)高度安全可靠，同時達到改革的預期目標。這個問題是至關重要的，矛盾的焦點在打破省際壁壘與統(tǒng)一調(diào)度上。

1、制定區(qū)域電力市場監(jiān)管辦法、運營規(guī)則

在總結省級電網(wǎng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”經(jīng)驗基礎上，結合省級發(fā)電市場規(guī)則和監(jiān)管辦法的實踐經(jīng)驗，制訂《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》、《區(qū)域電力市場監(jiān)管辦法》等市場運作必須具備的約束性文件，確保區(qū)域電力市場的正常運營。

2、建立區(qū)域電力市場交易調(diào)度中心

具體負責區(qū)域電力市場交易運作與調(diào)度，市場信息，履行市場監(jiān)管機構授予的其它職能。

3、建立和規(guī)范區(qū)域電網(wǎng)電力市場技術支持系統(tǒng)

電力市場技術支持系統(tǒng)是應用計算機、量測和通信技術，把市場規(guī)則的具體執(zhí)行計算機化的支持系統(tǒng)。電力市場技術支持系統(tǒng)滿足“公開、公平、公正”的三公原則。在省級發(fā)電市場支持系統(tǒng)基礎上，研制和開發(fā)區(qū)域電力市場技術支持系統(tǒng)。

結合實踐，建議采用浙江省網(wǎng)“預調(diào)度＋實時調(diào)度的電力系統(tǒng)運作模式”，作為區(qū)域電力市場技術支持系統(tǒng)的雛型模式。按《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》編排交易程序。

4、理順電價機制、促進電價改革

將電價劃分為上網(wǎng)電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價。發(fā)電、售電價格由市場競爭形成，輸配電價格由政府制定。同時盡快制訂發(fā)電排放的環(huán)保折價標準。

四、其他需同步研究的問題

建立區(qū)域電力市場后，現(xiàn)有的管理模式和管電職能隨之發(fā)生變化。在建立區(qū)域電力市場試點工作中，我們要加以重點研究。

1、網(wǎng)調(diào)與省調(diào)在市場中的功能定位

網(wǎng)調(diào)與省調(diào)進入市場電力交易平臺的主體，分別是區(qū)域公司電力市場交易中心、省網(wǎng)公司電力市場交易中心。兩個交易中心分別主持兩個交易平臺，同時分別向上一級電網(wǎng)或其它同級電網(wǎng)電力市場，歸口提交本網(wǎng)電力交易標的。

兩級調(diào)度的其它職能不變。

到進入完全競爭階段，上下級電網(wǎng)交易中心應是單純的供售電契約關系。

涉及電網(wǎng)系統(tǒng)安全等調(diào)度指令，仍需網(wǎng)、省兩級調(diào)度按規(guī)程嚴行。

根據(jù)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的原則，在網(wǎng)廠分開后，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，網(wǎng)調(diào)與省調(diào)，對電廠應繼續(xù)按電網(wǎng)現(xiàn)有規(guī)定和《區(qū)域電力市場運營規(guī)則》，加強調(diào)度運行管理。

2、缺電風險和歷史遺留問題的研究

2．1電力體制改革后，原網(wǎng)、省公司行政管電職能已分別移交同級經(jīng)貿(mào)委，但區(qū)域、省網(wǎng)公司仍要協(xié)助政府主管部門“三做好”，即做好電力建設的規(guī)劃、發(fā)展建議工作；做好相應的技術咨詢服務工作；做好同級電網(wǎng)缺電預案，為政府主管部門提供決策服務。

2．2區(qū)域、省網(wǎng)公司有職責搜集電力市場信息，研究電能價格波動規(guī)律，及時根據(jù)市場供需關系的規(guī)律性變化，及早提出彌補缺電風險的建議，供政府主管部門提供決策參考。

2．3慎重、規(guī)范處理歷史遺留問題，針對“一機一價”、“一廠一價”等涉及歷史定價的狀況，要區(qū)別不同投資主體、機組經(jīng)營期限、合同電價等情況，既慎重又規(guī)范地予以妥善處理。既要兌現(xiàn)承諾，又要結合電力市場建立和運作的實際，還要保護投資者的合法權益，分期分批解決此類問題。

3、管理模式與市場模式的協(xié)調(diào)

進入?yún)^(qū)域市場運營后，網(wǎng)、省兩級電力（網(wǎng)）公司的職能與其相應的企業(yè)管理模式，亦將隨市場模式重新整合。但管理職責界面的劃定應與建立區(qū)域電力市場相適應。建議在市場過渡階段，在管理模式與市場模式的協(xié)調(diào)上，尚需協(xié)調(diào)和磨合。參照浙江電網(wǎng)電力市場的作法，大致有以下幾方面：

3．1關于市場運營機構問題。區(qū)域電力市場進入試運后，要明確市場運營機構。在現(xiàn)“網(wǎng)公司電力調(diào)度通訊中心”上加掛“某某區(qū)域電力市場交易調(diào)度中心”名稱，增加承擔市場交易職能。

3．2關于年度合約電量的預測、計算、分解與調(diào)整職能。此項工作由區(qū)域電網(wǎng)公司計劃與規(guī)劃部門履行適宜。

3．3關于購電合同的準備、修改、簽約及發(fā)電市場的實時與合同的財務結算職能。此項工作由區(qū)域電網(wǎng)公司財務與產(chǎn)權部門履行適宜。

3．4關于電力市場的前期培訓工作。此項工作涉及到市場運作機構和各有關職能部門，建議由網(wǎng)公司總經(jīng)理工作部牽頭為宜。

篇3

關鍵詞：電力企業(yè) 物資管理 物資采購 創(chuàng)新

當今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1 我國電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1．1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎不牢固。電網(wǎng)抗御自然災害能力弱。二是電力設施破壞問題嚴重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術改造和設備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動折舊和財務費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關，切實做到降低工程造價，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產(chǎn)負債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財務狀況。

1．3 加強電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設計下分階段推進改革。國務院各相關部門已著手開展改革的各項工作，預計年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項主要任務。電力企業(yè)應立即開展的工作是，應當積極應對，努力約束電力成本的上升，引導企業(yè)降低工程造價，提高技術水平，加強企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2 健全管理制度，改進物資業(yè)務流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務流程

(1)規(guī)范價格供應商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應商建立長期合作關系。(2)界定嚴格的物資采購招標范圍、規(guī)范評標活動，建立評標小組專家?guī)臁?3)整合物資流程，將物資業(yè)務統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。(4)積極探索新型采購方式，實行網(wǎng)絡營銷。

隨著網(wǎng)絡技術的進步和應用上的推廣，物資采購的網(wǎng)上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網(wǎng)上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網(wǎng)上競價的實施需要公司網(wǎng)絡技術上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應對價格供應商進行培訓，掌握網(wǎng)上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競價中來。

2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟效益為最終目標，降低經(jīng)營成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機?？v觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。

3 完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平

當前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規(guī)范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。

3.1建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

3.2加強物資采購的管理監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。

3.3實施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

4 運用現(xiàn)代化電力企業(yè)物流信息管理手段

4.1建立電力行業(yè)特有的供應鏈

物流信息化管理模式的設計必須有一個靈魂設計思想，在現(xiàn)代物流管理中，有一個核心管理思想即現(xiàn)代供應鏈管理思想，這就要求企業(yè)管理必須考慮供應鏈管理的環(huán)境。一個設計合理的物流信息化管理模式，必須以現(xiàn)代供應鏈管理思想為指導思想，這樣才能綜合考慮到企業(yè)內(nèi)外關系，從而處理好供應鏈上的物流工作。電力企業(yè)處在一條特殊的供應鏈，電力企業(yè)的物流信息化管理模式必須重點處理好在現(xiàn)代供應鏈環(huán)境里的采購、倉儲等物流活動，從電力企業(yè)內(nèi)部物流活動和外部物流活動的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)物流管理的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同工作。

4.2信息的收集方面。所收集的信息的質(zhì)量影響著信息的流動，所以研究物流信息化的首要問題便是信息的識別與收集。由于信息的不完全性，想得到關于客觀情況的全部信息實際上是不可能的，所以信息識別十分重要。

4. 3 信息的傳輸方面。落后的信息傳輸?shù)募夹g噪聲和語義噪聲是可能比較嚴重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的現(xiàn)象常有發(fā)生，影響信息的正常流動。

4．4 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

在積極發(fā)展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5 結語

企業(yè)物資管理的重點在于控制物資質(zhì)量、時間、價格、驗收、領用、保管等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，保證及時采購、及時供應、優(yōu)質(zhì)服務，提高物資科學管理水平，使采購物資的質(zhì)量控制、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、使用、總結分析等一系列物資管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理制度，實現(xiàn)全員、全過程的監(jiān)督管理，達到提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理不僅僅停留在制定和實行整套管理制度，從源頭上和規(guī)章制度上有效控制和堵塞物資采購的種種弊端和各種漏洞，更應該提高了物資管理的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量以及各種應急控制的措施，這也是企業(yè)需要面對及研究解決的課題。

參考文獻

【1】谷平．電力企業(yè)物資管理的系統(tǒng)構建. 電力信息化，2008(2)．

篇4

時間不知不覺，我們后知后覺，一段時間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫呢?小編為大家準備了醫(yī)院出納人員年度工作總結范文，希望對大家有幫助。

醫(yī)院出納人員年度工作總結范文一

20_年財務部在公司領導大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，積極開展財務工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風險管理體系建設為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、做好經(jīng)營預算分析，提供管理決策依據(jù)。

1、以預算指標和經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本優(yōu)勢。推進公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關注經(jīng)營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務指標的比較分析和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務提供財務支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、__財務部較好地完成公司20_年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金。

1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1，353、67萬元。

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務風險。

三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值。

1、根據(jù)__集團公司批復的3、4號機組財務竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統(tǒng)的工作，落實責任管理部門/分部。此舉標志著3、4號機組財務竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實際業(yè)務流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標準，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權責，落實責任。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關規(guī)定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向__集團公司和省國資委上報備案。

4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的__批復工作正在進行中。

5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監(jiān)督盤點下架物資。

四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制。

1、根據(jù)XX風險管理三星標準的要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。

2、制定20_-20_年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。

3、積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款420萬元。

五、加強稅務機關溝通，依法進行稅務工作。

1、依法完成稅務申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至20_年11月，實際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業(yè)務范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務局對我公司20_年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強財務團隊建設，團結高效完成工作。

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力量。由于財務編制和工作安排方案，20_年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部及時調(diào)整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。

七、加強財務制度建設，夯實財務管理基礎。

公司今年開展安健環(huán)風險管理體系建設，財務部以此為契機，重新審視財務管理標準，依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標，修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準，進一步理順業(yè)務流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎。

八、注重財務工作基礎，認真做好常規(guī)工作。

1、財務人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、及時準確上報報表。按照國資委、__集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務決算工作，并榮獲__集團公司財務決算工作二等獎。

3、規(guī)范財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。

展望20_年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

20_年工作設想：

1、推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調(diào)目標成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制中期預算，初步構建預算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標預測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務。

2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結構，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務風險。協(xié)同相關部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。

3、健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠 率。

4、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。

5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設和完善，控制財務風險。

6、加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建設一支高效的財務隊伍。

醫(yī)院出納人員年度工作總結范文二

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2021年就要過去了，在這一年出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質(zhì)、業(yè)務技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。

回顧一年來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將出納工作總結如下，敬請大家提出寶貴意見。

一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談

以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務沒具體操作和實踐過，總認為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。

制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業(yè)務需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學習和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在財務和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開具日常收款業(yè)務發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開發(fā)了e_cel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、填寫地稅申報表。

9、完成財務經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，幾個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。

2、學會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。

5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

以上是我近幾個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中。

醫(yī)院出納人員年度工作總結范文三

本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學校的師生服好務的原則工作著?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、財務工作

財務工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動的是我們會按照上級單位對財務政策的變動隨之變更。

1、收費工作。每項收費都是牽扯到學生、家長乃至社會的敏感神經(jīng)。因此，學校領導和我們財務人員都十分重視，都是嚴格按照政策標準收取。如開學收取的高中學費、外籍生學費、住宿費等都是按照發(fā)改委下發(fā)的`收費許可證上的標準收取。其他各項代收性費用按照即時發(fā)生即時收取且學生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項費用均反復核對后，當天收取當天存入銀行，另外收費后認真核對學籍內(nèi)的每個學生的交費狀況，如有應交未交的學生，及時通知班主任收取，并按照每個學生的姓名和交納的每項費用開具發(fā)票。如果在收費后面核對過程中發(fā)現(xiàn)有錯交費的學生，保證無誤后及時清退，做到退費及時。

2、日常財務工作。20_年是朝陽教委執(zhí)行財政零余額賬戶的第一年，我們在經(jīng)過培訓后，摸索著做每項工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來，問題、困難也隨之而來。支票開出后，還應按規(guī)定開具財政授權支付憑證，并及時送到銀行，保證正常支出。但是在支出過程中，開始有許多收款單位不了解零余額賬戶工作，給我們造成了很多的退款等一系列工作。退款指令務必要及時作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經(jīng)過學校領導的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經(jīng)常與銀行溝通，經(jīng)常查看財政網(wǎng)上劃款、撥款狀況。

日常支出工作也同樣需要認真，雖然相同，但是依然就應按照規(guī)定執(zhí)行，仔細審核。拿回來的發(fā)票未經(jīng)校長簽字一律不予支出。費用支出所有收回票據(jù)均上網(wǎng)查詢真?zhèn)巍?/p>

財務工作每個月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計工作

本人還兼任學校的財務和勞資的統(tǒng)計工作，如能源、財務、人員工資等等的一些街道統(tǒng)計科下發(fā)的各種定報、年報表格都需要按照規(guī)定時間內(nèi)及時上報，并與街道統(tǒng)計科持續(xù)聯(lián)系。并且在填報過程中，本著對單位負責的態(tài)度，數(shù)據(jù)準確及時，反饋回來的系統(tǒng)認為有問題的數(shù)據(jù)，填寫理由得當。按時參加街道每次通知的會議，以保證統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的無誤。

篇5

一、全力以赴搞好糧食清倉查庫，確保糧食庫存真實可靠

積極做好前期準備工作。按照《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》（〔*〕118號）和《關于印發(fā)*年全國糧食清倉查庫工作實施方案的通知》（發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔*〕3676號）要求，在部際聯(lián)席會議和地方各級人民政府的領導下，積極做好全國糧食清倉查庫準備工作。成立領導小組及其工作機構，加強組織協(xié)調(diào)，落實職責分工，細化工作要求，全面部署清查工作。結合實際制定本轄區(qū)具體實施方案。認真組織清倉查庫培訓工作，對轄區(qū)內(nèi)參加省級復查、市級普查和督導企業(yè)進行自查的全體檢查人員進行專業(yè)培訓，確保清查工作順利進行。

認真開展清查工作。組織專門力量督導企業(yè)自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則開展市（地）級普查。對本?。▍^(qū)、市）內(nèi)重點地區(qū)、重點企業(yè)的糧食庫存及清倉查庫工作情況開展復查。普查、復查工作人員均按照“統(tǒng)一抽調(diào)、混合編組、集中培訓、綜合交叉、本地回避”的原則擇優(yōu)選調(diào)和安排。協(xié)助國務院抽查工作組開展糧食庫存抽查。逐級匯總有關數(shù)據(jù)報表和檢查工作報告。對檢查結果層層把關，準確及時報送，確保清查結果真實可靠。

二、積極開展國家各項糧食政策落實情況專項檢查，確保政策落實到位

加強國家糧食收購政策落實情況專項檢查。加強最低收購價糧食的監(jiān)督檢查，檢查最低收購價糧食是否質(zhì)價相符、賬實相符和儲存是否安全，督促收儲庫點嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，嚴防擾亂市場、克扣農(nóng)民、“轉(zhuǎn)圈糧”等違規(guī)行為。收購國家臨時存儲糧的玉米產(chǎn)區(qū)、南方稻谷產(chǎn)區(qū)、東北大豆產(chǎn)區(qū)的糧食部門要有針對性地加強對國家臨時存儲糧收購活動的監(jiān)督檢查，保障國家臨時存儲糧收購政策的貫徹落實，督促企業(yè)切實保證收購的國家臨時存儲糧為國內(nèi)新產(chǎn)糧食。加強退耕還林、水庫移民、救災糧供應等政策性糧食的監(jiān)督檢查，做到供應及時，質(zhì)量合格。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題，按有關規(guī)定嚴肅處理，確保國家各項糧食政策貫徹落實到位。

加強國家臨時存儲糧食銷售出庫和跨省移庫情況的監(jiān)督檢查。加大對政策性糧食交易過程和合同履約情況的檢查，規(guī)范交易行為，嚴格交易管理，確保交易正常。督促有關承儲企業(yè)認真履行競價銷售出庫合同，嚴格按合同規(guī)定組織出庫。對干擾客戶正常交易和設置障礙阻滯糧食正常出庫的承儲企業(yè)，按有關規(guī)定嚴肅處理，追究企業(yè)負責人的責任，并對有關典型案件進行通報。

三、依法加強全社會糧食流通監(jiān)督檢查，維護糧食流通秩序

開展糧食收購資格核查。規(guī)范糧食收購許可制度，加強對已取得糧食收購資格的糧食經(jīng)營者的指導、服務、監(jiān)管與核查，確保取得資格的糧食經(jīng)營者符合必須具備的條件。

開展建立糧食經(jīng)營臺賬和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度情況檢查。檢查督促各類糧食經(jīng)營企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)設置原始記錄、建立糧食經(jīng)營臺賬，及時準確報送統(tǒng)計報表和有關資料，保障糧食流通統(tǒng)計制度的貫徹落實。

協(xié)調(diào)、配合有關部門開展成品糧油市場檢查。配合有關部門加強對糧油加工、批發(fā)、零售等重點環(huán)節(jié)經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，加強對大型糧油批發(fā)市場、超市和農(nóng)貿(mào)市場的巡查，督促企業(yè)加強自律和承擔社會責任。

四、加大涉糧案件查處力度，提高辦案質(zhì)量和效率

認真受理群眾舉報。時時關注社會輿論，及時了解網(wǎng)絡、報刊、電視等媒體的涉糧報道，認真受理人民群眾以各種方式反映的涉糧問題，為提高涉糧案件辦理的嚴肅性、權威性和時效性打好基礎。

規(guī)范案件查辦程序。查辦案件要有檢查、有證據(jù)、有定性、有結論、有處理。加強案件督辦、催辦，將案件查處作為監(jiān)督檢查工作考核的重要內(nèi)容，必要時對案件辦理不及時、不認真的進行通報，提高辦案效率，做到案件及時查結，避免久拖不結。

加大案件查處力度。高度重視案件查處工作，及時分析總結案件查處中反映出來的問題和不同時段涉糧案件發(fā)生的規(guī)律，查找糧食流通管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出有針對性的完善政策措施和相關制度的建議，更好地發(fā)揮糧食監(jiān)督檢查的服務和保障作用。分析總結案件查處經(jīng)驗，不斷提高案件查辦質(zhì)量和效率。

五、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)

認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持用中國化最新理論成果武裝監(jiān)督檢查隊伍，不斷增強監(jiān)督檢查人員政治意識、大局意識和責任意識，將學習實踐科學發(fā)展觀的成果轉(zhuǎn)化為開展糧食監(jiān)督檢查的工作思路、方法和動力，提高行政執(zhí)法能力和水平。

加強隊伍培訓。從增強責任意識、提高執(zhí)法技能、注重工作成效三個方面增強糧食監(jiān)督檢查業(yè)務培訓的針對性和實用性，進一步促進培訓工作的制度化、系統(tǒng)化。用理論教學、工作研討和召開現(xiàn)場會相結合的方式加強培訓，不斷提高執(zhí)法人員的政治責任感，工作責任心和業(yè)務洞察力。

加強廉政建設。督促監(jiān)督檢查行政執(zhí)法人員自覺加強學習，提高政治、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。嚴格遵守黨風廉政建設的規(guī)定，遵守行政執(zhí)法規(guī)定和程序。堅持依法執(zhí)法，文明執(zhí)法，廉潔執(zhí)法。樹立糧食行政執(zhí)法的權威，維護糧食監(jiān)督檢查隊伍的良好形象。

六、鞏固監(jiān)督檢查體系建設成果，進一步夯實工作基礎

篇6

為加快建立我鎮(zhèn)村級集體財富積累機制，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，增強集體組織服務功能，促進我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關于建立村級集體財富積累機制的實施意見》文件精神，及縣委、縣政府通知要求，提出如下實施意見。

指導思想

指導思想：以省委辦公廳、省政府辦公廳《關于建立村級集體財富積累機制的實施意見》為指導，以《省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》和《省村集體財務管理條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，以增加集體收入為核心，以清理、整頓、規(guī)范村級集體資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，以市場運作為手段，把集體統(tǒng)一管理、農(nóng)戶承包經(jīng)營、村民民主決策有機結合起來，盤活村級現(xiàn)有存量資產(chǎn)，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值，不斷增加集體財富積累的村級集體經(jīng)濟運營機制。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，保障村級組織正常運轉(zhuǎn)，增強村級組織服務功能，促進社會主義新農(nóng)村建設，推進基層民主政治建設。

推進機制工作步驟及總體目標

（一）工作步驟：

1、安排部署階段

自2010年3月至4月底，主要任務是宣傳政策，開展調(diào)查研究，制定實施方案，培訓工作人員，進行組織部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在全面掌握村級集體資產(chǎn)管理情況的基礎上，選定管理基礎好、集體積累較強的10%的村作為試點，先行開展集體財富積累機制建設工作。

2、組織實施階段

自5月初開始至8月底，在抓好試點，積累經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)我鎮(zhèn)實施方案要，嚴格按照省兩辦文件及市兩辦文件規(guī)定的九個步驟開展建立機制工作，實施的村數(shù)要達到總村數(shù)的80%以上。

3、總結規(guī)范階段

自9月——2010年12月底。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全面推進村級集體財富積累機制建設的基礎上，進行逐村檢查，認真總結工作經(jīng)驗，對工作不到位，不符合工作標準要求的村進行整改，達到村級健全機制、積累財富、增強實力的目的。并在11月中旬報縣農(nóng)村集體財富積累機制建設領導小組考核驗收。

4、鞏固提高階段

自2011年1月——12月。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在認真總結80%以上村集體積累機制建設的基礎上，進一步完善各項管理制度，健全長效機制，鞏固建設成果。并針對未開展農(nóng)村財富積累機制建設的基礎薄弱、管理混亂的落后村，明確專人組成工作組，分村制定清理整頓方案，指導幫助村級落實集體積累機制建設工作，推動其實現(xiàn)由亂到治。

（二）總體目標：

要求2010年要有80%的村建立起集體財富積累機制；到2011底，全鎮(zhèn)49個村全部健全完善村級集體財富積累機制。

（三）有關要求：

1、鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村集體財富積累機制建設領導小組，由主管農(nóng)經(jīng)工作的領導負責，紀檢、組織、財政、民政、林業(yè)、水利、農(nóng)經(jīng)等部門人員參加。各村也要成立村集體資產(chǎn)管理小組。

2、選定管理基礎好、集體積累較強的10%的村作為試點，4月底前完成試點任務。選定1-2個村作為示范村，宣傳推廣典型經(jīng)驗。

3、2010年起，鎮(zhèn)政府要建立村級集體資產(chǎn)“集中采購與招投標管理中心”，對村級集體建設工程、價值在300元以上的物資、設備、辦公用品、等實行統(tǒng)一招標采購。

4、建立工作考核機制，將村級集體財富積累機制建設納入鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和村級工作考核范圍。

村級集體財富積累機制的主要內(nèi)容

（一）基本原則：

一是堅持因地制宜原則。立足本村實際，綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢、資產(chǎn)特點、市場需求、群眾收入水平等各方面情況，合理確定資產(chǎn)經(jīng)營管理模式；二是堅持遵循市場規(guī)律原則。充分運用現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，規(guī)范經(jīng)濟合同，實行村級集體資產(chǎn)有償使用；三是堅持公開公正原則。村級集體資產(chǎn)的承包、租賃、出讓等要經(jīng)村集體經(jīng)濟組織成員會議或代表會議討論決定，切實做到操作過程全面公開，確保資產(chǎn)使用者能夠在同等條件下進行公平競爭；四是堅持民主原則。實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，充分保障村集體經(jīng)濟組織成員的知情權、決策權、管理權和監(jiān)督權；五是堅持開源與節(jié)流并重原則。依法開發(fā)集體資源，盤活集體資產(chǎn)，健全管理制度，搞好集體資產(chǎn)的核算，壓縮各種不合理開支，防止集體資產(chǎn)被貪污、挪用、浪費和流失；六是嚴格界定列入財富積累的村級集體資產(chǎn)范圍。重點是對集體所有的果園林木、機動地、村內(nèi)空閑地、閑置校舍、集體建設用地、村集體投資興建的相關企業(yè)、商業(yè)房屋及設施等集體經(jīng)營性資產(chǎn)實行有償使用。依法實行家庭承包經(jīng)營的土地不在其列，禁止以集體財富積累為名向村民攤派、集資、收費，決不能因此增加農(nóng)民負擔。

（二）資產(chǎn)內(nèi)容

農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：1.法律規(guī)定屬于集體所有的土地：主要指農(nóng)村機動地、村內(nèi)空閑地、企業(yè)占地、“四荒”資源等；2.集體所有的建筑物，包括辦公、倉儲房屋、商業(yè)房屋、閑置校舍等；3.集體所有的各類工具、辦公設備、通訊廣播設施等；4.集體所有的農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)設施：包括電機、柴油機、抽水機、噴灌機、粉碎機、播種機、農(nóng)田水利及排灌設施等；5.集體所有的果園、林木：包括各種果園、林場、苗圃以及道路兩旁、溝渠兩邊的樹木等；6.村級道路：包括村地域范圍內(nèi)由村集體投資或村民共同出資修建的水泥路、柏油路、沙石路、橋梁等；7.村集體所有的公共設施：包括生活及文化娛樂設施等；8.村集體所有的企業(yè)資產(chǎn)：指村集體投資興辦的企業(yè)資產(chǎn)、投資增值資產(chǎn)及無形資產(chǎn)；9.其他村級集體資產(chǎn)等。

（三）基本步驟：

1、成立機構。各村要成立村集體資產(chǎn)管理小組，組長由本村書記任擔任，成員由村干部、黨員代表和村民代表構成，村兩委負責具體工作。

2、清產(chǎn)建賬。按農(nóng)經(jīng)站的各村賬簿，到各村進行固定資產(chǎn)清查、核對、盤點，做到賬物相符，造冊入賬。核查三荒、果園、林木、機動地、村內(nèi)閑置地等是否進行合同簽訂，承包金是否上繳，地界丈量，核實數(shù)目，同時建立資產(chǎn)臺賬，進行詳細分類登記。

3、擬定方案。清理少數(shù)人低償或無償使用集體資產(chǎn)，本著“誰所有、誰受益，誰使用、誰交費”，擬定有償使用項目、經(jīng)營方式、繳費標準，張榜公布，征求意見。根據(jù)群眾意見修改相關內(nèi)容，制定有償使用方案。

4、表決方案。依據(jù)有關法規(guī)，召開村民會議或村民代表會議，對有償使用方案進行表決。表決大會要有會議紀要，表決結果要由參會人員簽字確認。

5、實施方案。根據(jù)表決通過的有償使用方案，對確定的競價承包項目進行公開競價，與使用者簽訂經(jīng)濟合同。

6、歸檔備案。合同簽訂后20日內(nèi)，及時將有償使用方案、經(jīng)濟合同、會議紀要和其他有關資料及時歸檔保存，將有償使用方案和經(jīng)濟合同報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。單份經(jīng)濟合同年度使用費在3萬元以上的，還要在合同簽訂后將相關經(jīng)濟合同和有償使用方案報縣農(nóng)經(jīng)總站備案。

7、應繳公示。合同簽訂后，將各類有償使用資產(chǎn)經(jīng)營方式、使用人、繳納標準及應繳費用在村務公開欄張榜公布，接受村民監(jiān)督。

8、集中繳費。公示之后，根據(jù)本村實際情況和資產(chǎn)使用籌資時間確定繳費日期，發(fā)送繳費通知單，集中時間、集中地點統(tǒng)一收繳所有費用。有償使用費原則上逐年收取，不宜逐年收取的，收取期限最長不得超過當屆村干部的任期。

9、繳費公示。收費結束后，立即公開各項收費結果，讓全體村民明白收繳工作的進展情況，明白當年村集體收入的全部家底。

（四）標準要求：

1、成立村集體資產(chǎn)管理小組。各村要成立村集體資產(chǎn)管理小組，組長由本村書記任擔任，成員由村干部、黨員代表和村民代表構成，有較強的代表性。成員名單張榜公布。

2、在全面清理、整頓的基礎上，建立規(guī)范的集體資產(chǎn)臺帳。臺帳對集體資產(chǎn)登記齊全，賬實相符。

3、制定村集體資產(chǎn)有償使用方案。方案經(jīng)民主決策，有會議紀要，表決結果有參會人員簽字，并張榜公布。

4、集體資產(chǎn)承包、租賃，按有償使用方案采取招標投標、公開協(xié)商、民主定價等規(guī)范方式進行。

5、經(jīng)濟合同規(guī)范完善。對有償使用的集體資產(chǎn)全部與使用者簽定了規(guī)范的局面合同，及時按規(guī)定進行合同備案

6、有償使用費及時、足額收繳到位，手續(xù)齊全，規(guī)范入賬。

7、實行了有償使用公示。對資產(chǎn)有償使用情況和收費結果進行了張榜公布。

8、檔案管理規(guī)范。建立財富積累機制過程中的組織機制、村級集體資產(chǎn)臺賬、集體資產(chǎn)有償使用方案、會議記錄、民主表決簽字、有償使用情況公示表、收繳有償使用公示表、經(jīng)濟合同、財務會計賬目、相關規(guī)章制度和文件，能夠及時歸檔，專人專柜管理。

9、由村級在集體資產(chǎn)承包、租賃經(jīng)營合同簽訂后20日內(nèi)，將合同和有償使用方案、會議紀要等有關資料附件報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站存檔備案，合同年度使用費在3萬元以上的，要在合同簽訂后30日內(nèi)，報縣農(nóng)經(jīng)局備案。

10、建立完善的村級集體資產(chǎn)民主管理制度、村級集體資產(chǎn)使用決策制度、村級集體資產(chǎn)有償使用制度、村級財務預決算制度、村級集體資產(chǎn)承包租賃合同管理制度、村級集體資產(chǎn)建設集中采購制度、等制度。

11、按《村集體經(jīng)濟組織會計制度》的規(guī)定進行會計核算，有健全的監(jiān)督、審批程序，在縣鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理部門開展日常審計、專項審計等審計過程中，未發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的行為。

（五）清查內(nèi)容：全面清查資產(chǎn)，摸清村級集體資產(chǎn)底數(shù)。一是清查財務資金，消除賬外賬。重點檢查資產(chǎn)資源處置情況，對所形成的資金收益未按規(guī)定及時入賬、納入統(tǒng)一監(jiān)管的，及時收繳。二是采清查資產(chǎn)資源，做到賬物相符。對各村固定資產(chǎn)特別是經(jīng)營性固定資產(chǎn)逐一進行核實盤點，造冊入帳，確保資產(chǎn)數(shù)量及實有價值全面、真實。三是清查資源，防止體外循環(huán)。采用用現(xiàn)場勘查、實地測量等方法，重點對坑塘水面、土地灘涂、林木草泊等資源進行核實，準確掌握面積和數(shù)量。四是清查合同，做到規(guī)范完善。摸清資產(chǎn)資源的處置情況，對不合理、不規(guī)范的合同進行調(diào)整完善。

（六）運作方式：對村級集體所有的農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)設施、果園林木、閑置校舍、倉儲房屋、商業(yè)房屋、集體企業(yè)，農(nóng)村機動地、村內(nèi)空閑地、企業(yè)占地、“四荒”資源等集體經(jīng)營性資產(chǎn)資源的承包、租賃，按照農(nóng)村集體資產(chǎn)資源管理使用的規(guī)定程序，采取招標投標、公開協(xié)商、民主定價等方式進行。一是以招標投標方式承包、租賃集體資產(chǎn)、資源的，承包費、租金應當通過公開競標、競價確定。招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標合同報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。二是以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資產(chǎn)資源的，承包費、租金由雙方議定。三是對關系村民生產(chǎn)生活的有關資產(chǎn)，要按照維持正常運轉(zhuǎn)的原則確定底價，采取召開村集體經(jīng)濟組織成員會議或成員代表會議進行民主決策的方式合理確定收費標準。禁止利用職權壓價發(fā)包、出租集體資產(chǎn)。四是村級集體資產(chǎn)的有償使用要由村委會與使用者依法簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同。原承包合同不符合法律、法規(guī)規(guī)定的，要及時依法規(guī)范原有承包、租賃合同。

對村級集體所有的辦公房屋、工具設備，橋梁、道路、公共實施等集體非經(jīng)營性資產(chǎn)，明確管理責任人員和管理目標，做到有效使管理用，及時維護維修，防止損毀丟失。對村級集體公益事業(yè)建設工程，如：農(nóng)田水利基本建設（包括：打井、挖渠、清淤、管道安裝、閘、橋、涵工程等），鄉(xiāng)村道路修建（包括：村莊街道硬化，村路修建等），村部及環(huán)境建設（包括：新建、改建、擴建、修繕、裝潢，村內(nèi)公共環(huán)境及衛(wèi)生設施建設等），人畜飲水工程建設等，要采取明確建設標準，實行公開招標的辦法確定建設承包者，確保集體資金投入合理，工程建設質(zhì)量合格。

加強村級集體財富積累的監(jiān)督管理

（一）加強制度建設，形成村級集體資產(chǎn)管理的長效機制。要建立健全村級集體資產(chǎn)民主管理制度、村級集體資產(chǎn)使用決策制度、村級集體資產(chǎn)有償使用制度、村級財務預算和招待情況報告制度、村級集體資產(chǎn)承包租賃合同管理制度等五項管理制度。同時，建立督查制度、考核制度和責任追究制度，實行對集體資產(chǎn)管理的量化考核，獎優(yōu)懲劣，檢查違反集體資產(chǎn)管理制度，給村集體造成經(jīng)濟損失的行為，追究相關責任者的責任，逐步形成集體積累穩(wěn)定增長的長效機制。

（二）堅持民主監(jiān)督，保障村民的民主決策權利。集體經(jīng)濟組織的年度財務預算、決算、收益分配方案，重大投資項目，重大開支等村集體資產(chǎn)管理的重大事項，都要嚴格按照《村級事務流程圖》的要求，流程化管理、規(guī)范化運作，履行民主程序。各行政村要定期公布資產(chǎn)運營情況，聽取本集體經(jīng)濟組織對集體資產(chǎn)管理工作的意見和建議，接受全體成員的監(jiān)督。村務監(jiān)督小組要認真履行職責，對村集體資產(chǎn)管理的事項進行監(jiān)督。

（三）不斷強化監(jiān)管，充分發(fā)揮業(yè)務部門的監(jiān)督作用。不斷完善規(guī)范財務委托、會計委派、集中上站辦公等管理方式，積極推進會計核算電算化，逐步實現(xiàn)集體資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡化。按照民主自愿和集體資產(chǎn)所有權、使用權、審批權和收益權不變的原則，規(guī)范會計委托工作，健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，完善服務工作流程，防止截留挪用集體資金。進一步強化審計監(jiān)督。對村集體經(jīng)濟組織財務預算和決算、資金的使用和收益分配進行定期審計，對農(nóng)民群眾反映強烈的集體資產(chǎn)問題進行重點審計，對集體資產(chǎn)運營進行專項審計，對審計查出的侵占集體資金和資產(chǎn)問題依法追究責任。

篇7

第一、e網(wǎng)推廣郵件作用大

電子郵件推廣是網(wǎng)絡推廣一個非常常用的方法。這種營銷方式的關鍵是建立一個數(shù)據(jù)庫。它是一個針對有效客戶進行推廣的好辦法。這樣你就可以直接跟客戶建立直接而及時的聯(lián)系。這種方法還有利于你與你將來，現(xiàn)在和過去的客戶建立一種持續(xù)的聯(lián)系。企業(yè)可選用自己域名的企業(yè)郵局。

第二、網(wǎng)絡空間日志博客易操控

提到博客，大家即便沒有用過也一定聽過不少。博客是一個為個人專門提供針對某些領域或者特定事件的網(wǎng)站，有點像在網(wǎng)上寫日記。在網(wǎng)絡營銷過程中，許多人更傾向于建立一個針對某一領域或者專題的博客，這樣可以讓自己某領域里專業(yè)更有說服力。許多博客都能上傳視頻或者圖片，有自己獨特的風格。博客給你提供了一個稱為專業(yè)人士的絕好機會。(注釋：網(wǎng)絡推廣是網(wǎng)絡營銷的一個重要分支，兩者側重點不同)

第三、軟文煽情百發(fā)百中

通常，撰寫軟文是為了讓你的產(chǎn)品和網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上脫穎而出第一個最有效的方法之一。通過寫一些有分量的文章，你不僅可以吸引特定領域的客戶，也會贏得搜索引擎的友好關注。寫文章是最能精確，成功，有用的吸引潛在客戶，同時搜索引擎更鐘情于那些文筆優(yōu)美文章。根據(jù)你的時間、財力、專長以及寫作能力，你可以選擇花錢找人寫，也可以自己寫。迄今為止，撰寫軟文是網(wǎng)絡推廣中最常用的方法之一。

第四、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟互利推廣

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)上有很很多的廣告聯(lián)盟組織，你加入到一個優(yōu)秀的廣告聯(lián)盟，可以讓你的廣告在成千上萬個網(wǎng)站上被展示瀏覽，可以定制投放模式，精準投放，快速見效。

第五、SEO優(yōu)化不可或缺

隨著搜索引擎技術的不斷發(fā)展，搜索引擎優(yōu)化已經(jīng)成為一個新興的行業(yè)。通常搜索引擎優(yōu)化是為了提高特定關鍵詞在搜索引擎的排名。搜索引擎優(yōu)化最終目的是讓客戶在搜索引擎上搜索某些目標關鍵字的時候能夠找到你的信息，而且你的信息在搜索引擎上排名是靠前的。主要方法是通過添加一些搜索引擎喜歡的內(nèi)容，添加頁面標簽，關鍵詞布局，外部鏈接……你就可以提高你在搜索引擎里的排名。搜索引擎推廣是網(wǎng)絡推廣的一個重要目標之一

同時還要注意搜索引擎營銷(sem)，sem與seo不同，搜索引擎營銷(sem)是一種可以通過付費的方式讓你提高你在搜索結果中排名的營銷方法。搜索引擎營銷包括按點擊付費、競價排名以及文本關聯(lián)廣告。

篇8

一.網(wǎng)站推廣網(wǎng)絡推廣網(wǎng)絡營銷的關系

企業(yè)網(wǎng)商在做網(wǎng)絡營銷策劃方案的時候首先要弄清一組概念即網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡推廣與網(wǎng)絡營銷的區(qū)分：

什么是網(wǎng)站推廣？好好推認為：網(wǎng)站推廣的最終目的是指讓更多的客戶知道你的網(wǎng)站。也就是利用網(wǎng)絡平臺，通過一系列的推廣手段，把您的網(wǎng)站信息推廣到您的受眾目標群，讓他們了解、記住你的網(wǎng)站的一個過程。被推廣的對象是網(wǎng)站。

什么是網(wǎng)絡推廣?網(wǎng)絡推廣就是利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳推廣活動，從概念表述上我們可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡推廣是通過網(wǎng)絡推廣后給政府、企業(yè)、個人、產(chǎn)品、服務等帶來的知名度和影響力。被推廣的對象是“政府、企業(yè)、個人、產(chǎn)品、品牌、服務”等。

什么是網(wǎng)絡營銷?網(wǎng)絡營銷顧名思義就是借助各種網(wǎng)絡平臺傳播信息以達到促進銷售或者提升形象的過程。特別要注意的是網(wǎng)絡營銷并不單指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡推廣，也并不單是網(wǎng)上銷售，網(wǎng)絡營銷工作所帶來的效果是多種表現(xiàn)，比如對對線下產(chǎn)品銷售的促進、客戶服務的支持、對公司品牌拓展的幫助等等。

二.企業(yè)網(wǎng)商實施網(wǎng)絡營銷的目的

網(wǎng)絡營銷的目的無非是促進銷售和提升企業(yè)品牌形象，它是一個相對長期的工程，期待網(wǎng)絡營銷能在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實的。

企業(yè)網(wǎng)商為什么要進行網(wǎng)絡營銷?對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)商現(xiàn)階段網(wǎng)絡營銷只是企業(yè)營銷的一個組成部分且很少會在企業(yè)占主導地位，但是任何一個企業(yè)都不能脫離網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷有著傳統(tǒng)營銷無可比擬的優(yōu)點：

宏觀營銷環(huán)境的作用：(1)時間性：網(wǎng)絡營銷超越了工作時間的限制，無論何時只要有關信息在網(wǎng)絡上存在，潛在客戶都能在第一時間知曉最新的企業(yè)信息，企業(yè)就有可能與與潛在客戶建立商業(yè)聯(lián)系。(2)地域性：網(wǎng)絡營銷擺脫了地域的限制，無論何地只要有關信息在網(wǎng)絡上存在，天涯海角的客戶都可能與企業(yè)建立商業(yè)聯(lián)系。

企業(yè)品牌形象維護：(3)傳播性：企業(yè)能及時將信息傳播到網(wǎng)絡上，有效地提供企業(yè)品牌文化的口碑宣傳，潛移默化的提高企業(yè)的知名度，從而樹立企業(yè)網(wǎng)絡形象。(4)互動公關性：對于顧客使用產(chǎn)品后的意見反饋，經(jīng)銷商的銷售，市場上負面信息的出現(xiàn)的聲明，網(wǎng)絡營銷是企業(yè)公關的重要形式。注意品牌是網(wǎng)絡營銷的基礎，而不是附加品。

企業(yè)銷售業(yè)績的提升：(5)效益性：相對傳統(tǒng)推廣費用而言網(wǎng)絡營銷投入少風險也小，開展網(wǎng)上銷售業(yè)務是傳統(tǒng)經(jīng)營模式的重要配合形式，它有助于市場定位，銷售渠道推廣，產(chǎn)品促銷等。

三.從網(wǎng)絡營銷到網(wǎng)絡營銷策劃

網(wǎng)站營銷策劃是企業(yè)網(wǎng)絡營銷的核心內(nèi)容，網(wǎng)站營銷策劃書的寫作可以說是企業(yè)網(wǎng)絡營銷成敗的關鍵所在。一份真正可執(zhí)行的有效的網(wǎng)絡營銷策劃書應當具備操作性、實用性，邏輯性，效益性，它可以讓您思路更清晰。

什么是網(wǎng)絡營銷策劃?營：指經(jīng)營;銷：指銷售;策：是指計策、謀略;劃：是指計劃、安排。網(wǎng)絡營銷策劃可以理解為借助網(wǎng)絡平臺運用營銷策略安排好企業(yè)網(wǎng)商的經(jīng)營銷售，這就要求一個合格的網(wǎng)絡營銷策劃者必須具備三種能力：一是具有熟悉各種網(wǎng)絡營銷工具策劃的能力，絕大多數(shù)的網(wǎng)絡營銷策劃者都專注于這種能力，但缺乏網(wǎng)絡經(jīng)營銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗;二是具有網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品的能力，這種人員大量存在于建立電子商務平臺網(wǎng)站的企業(yè)網(wǎng)商，一般是網(wǎng)絡營銷的被動執(zhí)行者，缺乏網(wǎng)絡經(jīng)營資歷;三是具有網(wǎng)絡經(jīng)營能力，這類人員一般是創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定型企業(yè)網(wǎng)商或大型商務網(wǎng)站中高層人士，在多年的實踐中形成了一套自己的網(wǎng)絡經(jīng)營體系。

網(wǎng)絡營銷策劃的思路?一個成功的網(wǎng)絡營銷方案的實施需要通過細致的規(guī)劃設計：網(wǎng)絡營銷策劃必須以搜集全面信息為依據(jù)，以充分運用網(wǎng)絡推廣方法為準繩，策劃要有獨特性，創(chuàng)意要有可行性，團隊意識與分工協(xié)作性。從運營角度來說即根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的目標客戶群體、企業(yè)對品牌和銷售的側重精心挑選網(wǎng)絡營銷方法組合而成的一種網(wǎng)絡營銷方式。

網(wǎng)絡營銷策劃書的看點?網(wǎng)絡營銷策劃書是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程，通常需組織者整合各種資源進行的一種安排周密的活動，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應，網(wǎng)絡營銷策劃書應該達到的要求：首先給自己看的網(wǎng)絡營銷策劃書須具有邏輯性和可執(zhí)行型，切勿主觀言論;其次給執(zhí)行單位主管看的網(wǎng)絡營銷策劃書要步驟化和可操作化，切忌毫無針對性的侃侃而談;再次給執(zhí)行單位老板看的要圍繞主題進行并盡量精簡直接地說明利益點，做到網(wǎng)站運營人員安排，執(zhí)行時間和執(zhí)行費用數(shù)據(jù)化;最后給同行參考的網(wǎng)絡營銷策劃書要有自己的觀點，自己的獨特做法，自成一套網(wǎng)絡營銷體系，切忌機械式的套用網(wǎng)絡營銷策劃書范文。

四.制定有針對性指導性的實戰(zhàn)型網(wǎng)絡營銷策劃書

如何制作好網(wǎng)絡營銷策劃書?一份有價值的網(wǎng)絡營銷策劃書必須是有針對性的，實實在在的在分析問題并提供解決問題的思路，筆者在多年的實踐中總結了網(wǎng)絡營銷策劃必須包含的四大部分：(1)明確網(wǎng)絡營銷想要達到的階段性商業(yè)目標(量化)(2)網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析(3)網(wǎng)站診斷分析(4)網(wǎng)絡營銷策略分析：

1.明確想要達到的商業(yè)目標：以下是筆者在多年的網(wǎng)絡營銷實踐過程中總結的網(wǎng)絡營銷執(zhí)行效果跟蹤公式：

網(wǎng)絡營銷收獲=網(wǎng)絡營銷帶來了多少銷售業(yè)績—投入了多少資金用于網(wǎng)絡營銷=共計帶來了多少IP的流量轉(zhuǎn)化成了多少瀏覽量轉(zhuǎn)化成了多少潛在客戶轉(zhuǎn)化成了多少直接客戶有多少進行重復購買有多少客戶幫你進行了口碑推廣=企業(yè)與網(wǎng)站品牌知名度的提升+產(chǎn)品與服務的業(yè)績提升。從這個流程示意可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進行網(wǎng)絡營銷的時候，預期要到達兩個效果，一個是提升銷售業(yè)績，這個可以從網(wǎng)絡訂單客戶去驗證，另外一個是提升企業(yè)整體形象，不論是產(chǎn)品品牌還是企業(yè)口碑，雖然這個很抽象，但是可以通過搜索引擎的收錄數(shù)量初步識別，因此現(xiàn)在目前比較流行的單純通過發(fā)外鏈提升關鍵詞排名的搜索引擎營銷對提升業(yè)績有幫助，而對于企業(yè)整體形象而已卻沒有，一個立足于創(chuàng)行業(yè)知名品牌的企業(yè)應該采用全方位多角度的網(wǎng)絡營銷策略。

2.網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析：

本行業(yè)網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析：筆者認為對于政治經(jīng)濟社會人文政策法律等要素，對于這些內(nèi)容點到要點即可，沒必要大談宏觀，做為一個企業(yè)是無法改變這些宏觀因素，但企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷策劃的時候要順應與自己經(jīng)營有關的宏觀要素，衡量相關網(wǎng)絡市場需求，評估網(wǎng)絡消費者購買行為，目標人群分析。

競爭對手(對比)網(wǎng)絡營銷調(diào)查分析：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，在確定推廣策略和方法之前先分析競爭對手在做什么。這點很重要，企業(yè)網(wǎng)商只要是有開展網(wǎng)絡營銷。作為一個有經(jīng)驗的網(wǎng)絡營銷策劃者都能從網(wǎng)絡上搜集到此類信息，因此衡量相關網(wǎng)絡市場需求，評估網(wǎng)絡消費者購買行為，結合傳統(tǒng)營銷學中的“4P-4R-4C”發(fā)展理論來思考本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略。

本企業(yè)網(wǎng)絡營銷能力分析：企業(yè)老板對網(wǎng)站運營人員的培訓，執(zhí)行時間和執(zhí)行費用，執(zhí)行效果很看重，作為網(wǎng)絡營銷策劃人員，在不知道企業(yè)具體情況和企業(yè)開展網(wǎng)絡的預期目標的條件下根本就無法制定具體計劃，只有在知道具體情況下才能給出一個計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行，再通過合理規(guī)劃制訂一個最佳的組合計劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果。

3.網(wǎng)站診斷分析策略：

網(wǎng)站的域名空間程序策略：網(wǎng)站的域名很重要，一旦選定域名推廣后就不要在更換了，而對于域名的選擇一定要易記且與企業(yè)相關;空間根據(jù)企業(yè)的實際情況選用，建議使用國內(nèi)正規(guī)的有IDC資質(zhì)的服務商;程序一定要安全，不論是外包給第三方搭建還是企業(yè)自建，一定要對數(shù)據(jù)備份。

網(wǎng)站風格的用戶體策略：這個似乎是很讓人頭痛的問題，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)網(wǎng)商來說，在這個問題上沒必要發(fā)很大的時間去研究創(chuàng)作，我們可以學習借鑒同行成功的案例，做一個即能展示企業(yè)形象，又對搜索引擎友好，而且能誘導客戶消費的網(wǎng)站。

網(wǎng)站關鍵詞搜索引擎優(yōu)化策略：很多的網(wǎng)絡營銷策劃者在這個問題上侃侃而談，網(wǎng)站關鍵詞的優(yōu)化，每個SEOER都有自己的成套理論去完成優(yōu)化工作，因此在書寫優(yōu)化策略的時候不要把過程寫的太詳細了，把過程目標化：一.企業(yè)品牌關鍵詞一定要優(yōu)化到第一的位置，二.選定核心關鍵詞和長尾關鍵詞優(yōu)化到有效位置，記住是有效位置，不是第一位也不是首頁，這要看首頁的競價關鍵詞的企業(yè)的數(shù)量和關鍵詞的熱度，當然還包括排名在前的信息的有效性。

4.筆者參閱過網(wǎng)絡上的許多網(wǎng)絡營銷策劃書，基本都是羅列各種推廣方法，沒有系統(tǒng)化，因此我認為做好網(wǎng)絡應該分階段有重點的推介，以下是根據(jù)我多年的實踐總結出的網(wǎng)絡營銷平臺組合策略：

電子商務覆蓋策略：B2B平臺、B2C平臺、C2C平臺或企業(yè)獨立電子商務平臺的建立，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，開展網(wǎng)絡營銷就是在做網(wǎng)絡買賣，而電子商務平臺是網(wǎng)絡商品交易的主要形式，只要能切身為企業(yè)盈利就是成功的網(wǎng)絡營銷，因此在對企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷策劃時，對電子商務平臺的分析應該是首要的和重點的。比如產(chǎn)品的拍照，ps效果圖，詳細的報價表：原材料，尺寸，價格，包裝，是否環(huán)保等，最后發(fā)給客戶參考，經(jīng)過還盤等細節(jié)后確認訂單的流程化。

橫向信息覆蓋策略：百科平臺策略，問答平臺策略，博客平臺策略，分類信息平臺策略，論壇平臺策略等，這些平臺依賴于有巨大的人氣和專業(yè)性內(nèi)容劃分，因此對于企業(yè)網(wǎng)絡信息傳播以促進企業(yè)銷售和企業(yè)整體形象的提升具有持續(xù)的效果，但是由于平臺跨度大，需要足夠的人手和做好長時間的營銷準備。

縱向信息覆蓋策略：百度系列策略，騰訊系列策略，阿里巴巴系列策略，谷歌天涯系列策略，門戶行業(yè)系列策略等。屬于同一平臺營銷整合，由于這些平臺具有中國最大的人流規(guī)模，深耕細作必然能取得效益，依據(jù)各企業(yè)的實力選擇性的專注于某個平臺系列的整合營銷。

網(wǎng)絡廣告投放策略：競價策略，聯(lián)盟廣告策略，網(wǎng)站直投廣告策略，這對于以銷售為主導的企業(yè)有著重要意義，但是在選擇廣告投放時要做周密的調(diào)研，否則收益還沒有投入大。

口碑持續(xù)傳播策略：即時工具推廣策略，SNS社交化工具推廣策略，視頻推廣策略，重點論壇推廣策略。當然不排除有的企業(yè)使用論壇或郵件或博客群發(fā)器進行宣傳，對于這類營銷工具，在預算經(jīng)費內(nèi)可以適當購買使用。

總結:網(wǎng)絡營銷策劃可以概括為以軟文(軟文營銷和軟文公關)和搜索引擎營銷(SEO/SEM和搜索競價)結合網(wǎng)絡平臺進行推廣的組合策略。

五.網(wǎng)絡營銷的效果客觀數(shù)據(jù)分析

在網(wǎng)站后臺自己可以添加一個站長統(tǒng)計工具，我們可以從統(tǒng)計后臺查詢到網(wǎng)站流量情況及來源等等數(shù)據(jù)，可以通過SEO工具查詢網(wǎng)站情況，然后制定數(shù)據(jù)分析策略，幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的措施。對于增加的無形價值仁者見仁智者見智故不做分析，以下是可以被客觀評估的數(shù)據(jù)以作參考：

1.每天有效IP訪問量?PV多少?ALEXA排名多少?外鏈接數(shù)量多少個?

2.谷歌百度等搜索引擎收錄網(wǎng)頁數(shù)量多少?關鍵詞排名情況?網(wǎng)站PR值情況?

3.網(wǎng)站用戶注冊數(shù)量增加多少?通過網(wǎng)絡營銷直接或間接帶來的客戶是多少?

篇9

隨著中國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟建設取得了日新月異的發(fā)展，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展機遇。尤其是基礎設施建設領域，更是進入到了新一輪高速發(fā)展時期。想要在眾多行業(yè)中立于不敗之地，就要在保證工程項目質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程造價。本文就全面造價管理在我國工程造價管理的應用展開分析討論，并提出幾點相應的對策。

關鍵詞：

全面造價管理；工程造價；管理應用

隨著社會的不斷發(fā)展，有效控制好工程項目工程造價，將從根本上提高施工建設的市場競爭力。施工企業(yè)的工程造價主要是企業(yè)在對成本的控制、計價、定位和競價的管理上進行的活動，它貫穿于整個施工的過程中。

一、全面造價管理的定義

全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理?？砂ㄈ珘勖靸r管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理、全團隊造價管理等等。

二、影響工程造價的因素

工程造價控制是指在項目實施過程中，對建設過程中所消耗的人、材、機資源及相關費用投資，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。在這一過程中，及時的發(fā)現(xiàn)項目投資的偏差，將資金控制在一定的范圍內(nèi)。盡可能地依據(jù)施工前的準備工作，將實際的工程造價降到最低，這是建設工程造價想要達到的目的。影響工程造價的因素具體有以下幾點：

(一)是否采用合理的建設指標

在施工企業(yè)的準備前期，需要進行多方面的測量、校對。這就需要建立合理的建設指標與經(jīng)濟技術指標，依據(jù)制定的建設指標進行相應的前期準備工作，一個合理的建設指標對于工程造價的控制、節(jié)省工程費用具有十分關鍵的作用。

(二)是否制定合理路線

在施工設計階段，需要相關的設計人員進行全面的調(diào)查與分析，避免出現(xiàn)設計與實際情況不符的現(xiàn)象。只有這樣，才能保證工程造價沒有較大的出入，保證整個施工建設的順利進行。

(三)是否全面收集相關資料

在施工的過程中，由于地質(zhì)因素、環(huán)境因素的限制與制約，不能整體的對施工過程進行資金預算。這就要求相關人員依據(jù)不同的架構，分階段、分層次的對工程建設進行工程造價預算。

(四)是否針對問題作出相應措施

在施工建設的過程中，難免出現(xiàn)一些問題。這就需要，在施工前期的準備階段，就對將會出現(xiàn)的問題分析與推測，及時的做出相應的解決方案，保證建設的順利進行。

三、全面造價管理在建設中的具體應用

(一)設計階段控制工程造價

根據(jù)國外調(diào)查研究指出：在施工的準備前期，用在設計上的花費雖然還不足工程全部費用的1%，但是它對工程造價的影響卻高達75%。這就是設計在工程造價和工程整體建設的關鍵之處。因此，在擬建的項目確定之后，就要在設計階段進行精打細算，做到以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約投資費用。

(二)工程變更中控制工程造價

在一個項目施工的過程中，難免出現(xiàn)工程變更的情況。施工圖設計的變更、進度計劃的變更、作用條件的變更等等，甚至出現(xiàn)新增項目的情況也時又發(fā)現(xiàn)。這就需要加強工程變更控制工程造價。例如工程規(guī)模和數(shù)量上發(fā)生變更的時候，就應該及時的制定工程造價標準，及時應對出現(xiàn)的變更情況。其次就是在工程量的計量方面，準確計量是控制變更工程造價的關鍵。要發(fā)揮監(jiān)管作用，工程師與相關人員要深入到施工現(xiàn)場中去，及時了解與掌握工程的實際情況。對數(shù)量進行實地測量，掌握一手數(shù)據(jù)。并且做好相應的統(tǒng)計分析，記錄下來，以備核查。

(三)從招標投標工作中控制工程造價

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的經(jīng)濟模式也隨之發(fā)生著改變。在社會主義市場經(jīng)濟的驅(qū)動下，建設任務的承包由原先的計劃分配逐漸發(fā)生改變，形成了如今推行的建設工程招投標制度。這一體制的推行，大大降低了工程造價，得到了有效的合理控制，推動了我國建設項目的長效發(fā)展。

(四)在人員日常工作中控制工程造價

在建設項目施工的過程中，相關的管理人員是保證整個工程順利進行的核心。因此重視相關管理人員的管理培訓是十分重要的。施工企業(yè)需要定期的對管理人員進行有關工程造價知識的培訓，不斷提高有關人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識，調(diào)動人員的積極性與責任意識，加強管理，更好的投身于施工建設中去。這有這樣，才能有效控制工程造價。推動施工建設的順利進行。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。除此之外，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟意識至關重要，在合理合法、不損害他人利益的前提下，以追求經(jīng)濟效益為目標。采取多種手段，促進施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。除了上面提到的幾點，在控制工程造價的過程中，還應該加強管理。提高工程項目的管理水平與能力，完善管理機制，總結經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作，帶動施工企業(yè)系統(tǒng)化、全面化控制、管理。最大限度上較少資源的過度使用，充分利用資源，減少工程成本費用。提高相關企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，推動我國工程建設的發(fā)展進程。

四、結束語

綜上所述，對工程造價進行控制與管理是工程管理發(fā)展的必然趨勢，它貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，是一項系統(tǒng)的、綜合的工程，也是一項集合經(jīng)濟、技術、管理的工程。施工階段工程造價的有效控制與管理，大大的促進相關施工單位的工程質(zhì)量與效率，獲得經(jīng)濟效益。同時，提高了相關管理部門與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識，健全施工階段工程造價制度體系，促動了工程建設的長效發(fā)展。相信在各管理部門與相關人員的共同努力之下，工程造價能夠得到有效控制，實現(xiàn)工程成本最小化的目標，推動整個項目工程的順利進行。為中國的建設事業(yè)添磚加瓦，是中國在激烈的國際競爭中立于不敗之地。更好地適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進中國夢的早日實現(xiàn)。

作者：劉曉琳 單位：山東信一項目管理有限公司

參考文獻:

[1]孟劼.全面造價管理（TCM）在我國政府投資項目中的應用研究[D].河海大學,2014

[2]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究[D].武漢理工大學,2013

[3]李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D].西安科技大學,2011

篇10

一、貫徹落實十會議精神，理清全年總體思路

我局在認真?zhèn)鬟_貫徹十大會議精神的基礎上，對2012年糧食工作進行了認真的回顧總結，在肯定成績、找出薄弱環(huán)節(jié)的同時，認真謀劃全縣糧食工作目標任務。強調(diào)2013年糧食工作務必圍繞又好又快發(fā)展糧食經(jīng)濟這一主題，進一步突出糧食購銷、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管、資產(chǎn)管理等重點，努力開創(chuàng)全縣糧食工作新局面。

二、堅持依法管糧，確保糧食流通正常秩序

一是按照糧食流通管理的有關法律法規(guī)，加強與工商、衛(wèi)生、物價等有關部門的配合，對已辦理糧食收購許可證的63家糧食購銷點、企業(yè)進行不少于兩次的集中監(jiān)督檢查，做好對全縣糧食經(jīng)營企業(yè)、個體工商戶及糧食加工企業(yè)的監(jiān)管工作，規(guī)范糧食收購、儲存、銷售、加工、運輸?shù)然顒?，依法打擊各類違法違規(guī)行為，實施糧食收購市場監(jiān)管，維護好糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權益，確保全縣糧食流通正常秩序。二是完善糧食市場準入和退出機制，做好糧食收購資格的審核工作，依法要求符合條件的企業(yè)和個體工商戶及時到糧食局辦理收購許可證。計劃11月前對已取得收購資格的個體工商戶、企業(yè)再重新審核一遍，對不符合要求的堅決予以取締；對符合條件的做好收購許可證的延續(xù)換證工作。三是認真貫徹落實小麥最低收購價執(zhí)行預案等文件精神，加強對糧食經(jīng)營業(yè)戶、企業(yè)落實小麥最低收購價、國家政策性糧食競價銷售等情況進行專項檢查，有效保護農(nóng)民的種糧收益。

三、落實統(tǒng)計制度，做好社會糧食統(tǒng)計工作

認真執(zhí)行《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計制度》，做好各類統(tǒng)計報表的審核匯總，做到及時上報，不漏報、錯報、瞞報，為各級部門宏觀調(diào)控提供準確、及時、有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按照市局的時間安排，于3月份按時完成2012年的社會供需平衡調(diào)查工作；于4月和9月初準時完成2013年夏、秋糧預產(chǎn)工作；6月份對孫集鄉(xiāng)西陳村的5個農(nóng)戶的糧情進行糧情調(diào)查，順利完成47個固定調(diào)查點的抽查工作。同時按照市局的時間安排，及時上報《小麥收購進度五日報》、《糧油市場價格情況周報表》、《市糧油加工企業(yè)主要指標月報表》等統(tǒng)計報表。

四、加強糧所管理，確保國有資產(chǎn)保值

根據(jù)本單位實際情況，將全縣所有糧所劃分為兩部分，由調(diào)控科和監(jiān)督檢查科分片負責，責任到人，加強管理；每年至少巡視、檢查兩次，如有損壞，分清責任，及時修繕，確保國有資產(chǎn)的保值。

五、加強安全生產(chǎn)隱患治理，確保安全生產(chǎn)

按照縣政府和安監(jiān)局等有關部門的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理“的原則，我局及時變更了安全生產(chǎn)領導小組，簽訂了《縣二〇一三年安全生產(chǎn)目標管理責任書》，進一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任；同時強化安全生產(chǎn)隱患治理力度，計劃于5月份組織儲備庫工作人員進行安全生產(chǎn)資格培訓和防火、防水等救災演練，進一步提升工作人員的應急防變能力，確保我局所管轄的范圍內(nèi)不發(fā)生任何生產(chǎn)事故。

六、創(chuàng)新工作思路，努力擴大“放心糧油”服務網(wǎng)點的覆蓋面