導語：如何才能寫好一篇一線員工年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)就20__年城鄉(xiāng)建設形象年一季度工作推進情況總結報告如下：

一、一季度工作推進情況

一季度，城鄉(xiāng)形象建設重點任務落了地，前期工作推進實，部分項目在啟動，攻堅克難差距大。29項重點建設項目中，推進較快的有14項，中堆壩規(guī)劃編制、征地拆遷，城市公園建設，森林城市創(chuàng)建，仙女山新區(qū)建設，江口中心鎮(zhèn)建設等重點項目推進較快；正在推進的9項，包括農民聚居點建設、中心城區(qū)綜合改造、道路改造等；未啟動的6項，主要包括中堆壩通用機械廠搬遷、廣場建設、護岸綠化，農房風貌改造等，工作推進的速度不夠理想。一季度，城鄉(xiāng)建設完成投資4.6億元，占年計劃的15.3%。其中房地產開發(fā)完成投資2.94億元，占年計劃的21%?；A設施建設完成投資1.4億元;村鎮(zhèn)建設完成投資2420萬元。

（一）認真謀劃全年工作奠基礎

我們緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建設投資30億元，城鄉(xiāng)建設快出形象、出好形象”的總體目標。去年11月就開始收集整理全年項目；通過多次與仙管委、財政、國土、城鄉(xiāng)發(fā)展集團、市政局等部門一起共同研究，反復論證、征求各方意見，最終形成了總投資40億元、254個建設項目的年度盤子，其中重點建設工程29項、規(guī)劃編制項目23項、基礎設施建設項目34項、房地產開發(fā)項目30項、危舊房拆遷項目10項、村鎮(zhèn)建設項目128項。這次項目年初得到了縣委、縣政府的審查確認，從而為縣委、政府正確決策、迅速決策發(fā)揮了參謀作用。

（二）強推規(guī)劃編制工作不松勁

一季度，啟動規(guī)劃編制項目11個，占年任務23個的48%。完成了中堆壩片區(qū)城市設計和中堆壩片區(qū)控制性詳規(guī)、縣城總規(guī)修編、龍江花園片區(qū)控制性和修建性詳規(guī)初稿；房屋立面改造、“兩中心”建設、十二五舊城改造方案已經第一次規(guī)委會審議；中堆壩片區(qū)修建性詳規(guī)，平橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃正在加緊編制；仙女山鎮(zhèn)、長壩鎮(zhèn)正在聯(lián)系規(guī)劃編制單位；土坎鎮(zhèn)、江口鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、鴨江鎮(zhèn)正在與規(guī)劃編制單位協(xié)商規(guī)劃編制費用問題。仙女山新區(qū)組團15平方公里地形圖的修測和補測工作已完成，并取得了市級部門的審查批復；后槽片區(qū)控制性詳細規(guī)劃已編制完成，該片區(qū)古鎮(zhèn)建設地塊的地形圖補測工作已全面結束，并啟動了地災評價等前期工作，預計將于6月底前完成概念規(guī)劃方案設計；仙女山組團綜合管網規(guī)劃設計方案已全部完成，正進入施工圖設計階段。

（三）狠抓重點項目建設不動搖

在編制項目計劃的基礎上，城鄉(xiāng)建設形象年領導小組又確定了以中堆壩片區(qū)建設、中心城區(qū)環(huán)境綜合整治、最美鎮(zhèn)建設、農房風貌改造四大重點工作，并具體確定了29個項目，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區(qū)建設。召開了征地拆遷實施工作動員大會，并專門成立領導小組進駐中堆壩，創(chuàng)新了宣傳方式，強化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補償方案，實現(xiàn)了壩上交地。從目前推進情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成。同時，道路管網一期工程已于2月25日恢復施工，目前完成路基回填約18萬方，完成回填工程量的90%。二是中心城區(qū)環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設計工作已全面完成，本周內即可開工建設。桃花山公園已完成主體工程和主體路網；實施綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米，砌片石堡坎1800立方，并已完成公園綠化的規(guī)劃設計方案和施工方案。三是最美鎮(zhèn)建設。天秀仙居商業(yè)街主體工程、武仙路夏宮至新華農莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成；體育中心配套設施建設、周邊環(huán)境整治工程，賽馬場主體工程，大坪污水處理廠建設等項目正在正常推進。完成了銀杏大道、香葉路增長段及體育場進場道路三條線240盞路燈安裝；啟動了新區(qū)房地產開發(fā)項目的景觀燈飾改造工程；重要地段大樹種植，花卉栽植、植被恢復工作等已接近尾聲。目前，新區(qū)共計栽植大樹1000余株、地被植物30萬株、花卉50萬株，新增綠化面積300余畝。

（四）硬逼面上項目建設不手軟

在抓好29個重點項目的同時，認真推動其余74個面上項目。基礎設施建設方面，34個基礎設施建設項目中已啟動24個，啟動了農貿市場改建，安置房建設、高速路出口環(huán)境打造等基礎設施建設項目。房地產開發(fā)方面。今年房地產開發(fā)項目共30個，目前，已動工建設24個，占年計劃的80%。一季度完成新開工面積12.72萬平米，完工面積8.97萬平米，其中縣城中心房地產新開工面積8.84萬平米，完工面積1.8萬平米；仙女山新區(qū)新開工面積3.88萬平米，完工面積7.17萬平米。全縣完成商品房銷售316套，2.32萬平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項目共計10項，目前已全面啟動下油坊溝、公安局東側以及中堆壩壩上3個地塊的拆遷工作。

（五）強化村鎮(zhèn)建設指導不懈怠

一是農民新村建設方面。目前江口鎮(zhèn)的焦村壩和黃草農民新村正在進入主體工程施工階段，平橋鎮(zhèn)園區(qū)移民安置點農民新村場平基本結束；二是

旅游公路沿線農房風貌改造工作。在去年風貌改造的基礎上改進了設計，優(yōu)化了兩套風貌圖集，摸清了改造底數(shù)，確定了對天生三橋景區(qū)環(huán)線420戶，江口鎮(zhèn)芙蓉湖沿線651戶，武仙路沿線214戶，巷口鎮(zhèn)至芙蓉洞沿線143戶農戶進行改造的目標任務，并召開了宣傳發(fā)動會議，預計4月內可全面建設，6月底全面完成。三是重點區(qū)域居民點建設。雙河鄉(xiāng)木根居民點續(xù)建項目正在緊張施工，完成了道路綠化、背立面改造，各種線路規(guī)范，啟動了廣場建設，準備好了室內改造的各種建材，預計4月底設計內容可全面完成施工。白果、清水、核桃三個居民點建設正在開展前期準備工作。四是中心鎮(zhèn)建設工作快速啟動。平橋鎮(zhèn)主街道整治工程進入規(guī)劃評審階段，平橋新區(qū)開發(fā)拆遷工作已接近尾聲，文化休閑廣場已完成場平，目前正在進行二期施工；江口鎮(zhèn)街道風貌改造工作已進行二期施工階段，新區(qū)廣場正在完善附屬設施施工。二、存在的問題

一是項目建設決策推進機制有待進一步優(yōu)化；二是建設資金的籌措艱難，工程款兌付欠賬大；三是受土地指標、征地拆遷、地災評估等因素制約，項目建設啟動遲緩；四是規(guī)劃建設專業(yè)技術人員缺乏。

三、下一步工作打算

（一）進一步落實分線作戰(zhàn)責任。在我委內部，將全年任務分為規(guī)劃設計、農民新村建設、農村危舊房改造和中堆壩片區(qū)建設、城市基礎設施建設改造以及最美鎮(zhèn)建設、房地產開發(fā)三條線，分別明確三名分管領導和一批骨干人員實行分線作戰(zhàn)，并制定時間表和線路圖，狠抓各項工作的落實。

（二）加強督查，全面提檔提速。加大督查指導力度，督查項目建設進度和建設質量，落實一月一次檢查通報制度。每月必須檢查，通報各項目推進情況。在保證項目建設速度的同時保證項目質量，全面實現(xiàn)項目建設提檔提速。同時汛期即將來臨，進一步完善群策群防體系，強化措施，明確責任，加強對地質災害、再建工程、危險房屋的安全隱患的防治工作，做好縣規(guī)劃內路、橋、涵、排水溝等安全排查。

（三）突出重點，抓好一批具有影響性的工程。在督促面上工作的同時，全力抓好一批具有影響性和代表性的工程，重點抓好中堆壩片區(qū)、城市綜合改造、農房風貌改造、最美鎮(zhèn)建設等一批控制性工程建設，突出重點，全力促進城鄉(xiāng)建設出形象。

篇2

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內部管理:

動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧2011年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié).

3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

二，保證設備正常運轉服務一線

1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻

1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

四.安全生產

1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

篇3

2015年初，為深入了解典型選樹的情況，江門供電局采用“問卷調查+抽樣訪談”相結合的方式進行調研。問卷調查采用全樣本全員覆蓋的方式進行調查，樣本總量4 466個，涵蓋14個基層單位、5條專業(yè)線?，F(xiàn)場訪談中，共抽取9個供電所作為調查樣本，分別從基層管理人員（所長、管理人員）、基層一線員工兩個層面開展訪談工作，抽樣訪談18批次共計54人次，累計總訪談時長約為18小時。調查涵蓋“人員基本信息”“先進典型申報和推薦”“先進典型培育分析”“典型選樹傳播分析”4個模塊，共計18個測評指標。經調研分析，主要有三點發(fā)現(xiàn)：一是員工更加認同來自基層的先進典型，二是員工認為當前的典型選樹工作還不夠民主、與典型接觸渠道有限，三是員工對先進典型的認知度不高。

基于上述結果，江門供電局提出開展“美麗綻放”系列評選活動，從明確選樹導向、打造典型品牌、創(chuàng)新傳播途徑三方面入手，旨在解決先進典型的申報和推薦、培育、宣傳中存在的問題，進而做好先進典型的選樹培育和宣傳學習。

明確導向

選樹員工認同的先進典型

聚焦班組，挖掘基層一線先進典型

將典型選樹眼光聚焦基層一線班組，以“美麗綻放――最美一線工”為主題，大力發(fā)掘企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認可的先進典型，加強全員參與度，提高先進典型的認同度。一是發(fā)動全員發(fā)現(xiàn)“最美”。開展“身邊最美”發(fā)現(xiàn)活動，號召基層員工隨時隨地發(fā)現(xiàn)挖掘典型事跡與案例，鼓勵全員挖掘基層典型事跡，2015年總計甄選《13個小時的軌跡》《一次“特別”的業(yè)務辦理》《為了萬家燈火的“不眠人”》等先進典型故事60余篇，為后續(xù)培育宣傳收集了大量素材。二是深入一線征集“最美”。結合“走傳談”深入基層一線，為基層單位挖掘“最美”提供思路和方向，并通過下基層采集、有獎征集等形式，廣泛吸納各單位、各專業(yè)的優(yōu)質資源。

嚴控標準，明確先進人物的典型特征

一是確立必備條件。加強準入資格管理，與員工年度績效掛鉤。以前兩年年度績效評級至少有一年為A等級為必備條件，將先進性作為先進典型評選的基本條件，嚴格把控先進人物的優(yōu)秀性與先進性。二是明確基本標準。以社會主義核心價值觀為核心，結合崗位實際深化24字基本內容的內涵，從愛崗敬業(yè)、誠信友善、道德高尚出發(fā)，明確本職工作、群眾評價、事跡典范三方面的評選要求，以評分制的方式量化考評，嚴格把控先進人物的公信力與影響力。三是深化專業(yè)標準。針對每一個基層崗位與類別，立足于實際，發(fā)動相關牽頭職能部門深入了解與總結先進人物的典型特征，制訂專業(yè)標準，實現(xiàn)先進典型評選活動融入專業(yè)領域，深入基層一線。

打造品牌

培育看得見、摸得著、學得到的

先進典型

分類培育，拓寬先進典型的覆蓋面，讓大家看得見

一是開展分類評選。從市、縣、所三個級別標準出發(fā)，根據企業(yè)一線崗位設置“最美一線工”類別，形成最美班長、最美站長、最美所長、最美運行工、最美檢修工、最美線路工等25個類別，發(fā)掘129名先進典型，實現(xiàn)先進典型工種全覆蓋。二是突出“金牌人物”。按照崗位與專業(yè)分類，精選先進典型，從客戶服務崗上選出伍小紅，從搶修崗位上選出黃耀康等，使得“最美抄表工伍小紅”“最美線路工黃耀康”等先進典型人物成為某一崗位或專業(yè)上的“名片”“品牌”，形成以點帶面、以全局性榜樣帶動地域性榜樣的宣傳氛圍。三是實施入庫管理。對評選出來的“最美一線工”建立榮譽庫。對入庫人物，優(yōu)先推薦申報系統(tǒng)內外更高榮譽，并給予更多學習培訓、鍛煉提升等多種非物質激勵，2015年江門局分批次組織先進典型到井岡山進行為期5天的黨性錘煉，為先進典型的后續(xù)培育提供保障。

榜樣示范，增加先進典型與基層員工接觸面，讓大家摸得著

一是開展榜樣巡講。結合道德講堂、七一特色黨日、文化沙龍等大型活動，組織“善于表達”的先進典型人物到基層各單位進行演講，結合崗位實際分享工作日常和先進事跡，使員工聽有所感，激發(fā)其自我改善、自我優(yōu)化的動力。二是組織現(xiàn)場觀摩。組織員工觀摩“善于動手”的先進典型人物的卓越做法和工作亮點，將工作現(xiàn)場變成培訓現(xiàn)場，通過直觀交流學習、借鑒好做法、好經驗，動基層班組學先進、創(chuàng)卓越，改進工作方法，提升工作效能。三是開展“師帶徒”。建立先進典型“師帶徒”機制，充分發(fā)揮“最美一線工”業(yè)務工種全覆蓋的優(yōu)勢，推動先進典型品質在本崗位的傳承，使先進典型的示范引領作用更有專業(yè)性、針對性。

多樣學標，豐富先進典型人物內涵，讓大家學得到

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摘 要 如何有效激活一線基層員工學習的內在動力，促進人才培養(yǎng)、技能提升，是企業(yè)培訓關注的問題。本文通過問題分析，提出具體管理措施，通過培訓經費管理模式的轉變帶動了基層班組和員工個人學習態(tài)度的轉變，并對其運用效果進行有效跟蹤總結及應用，為供電企業(yè)培訓經費管理模式提供有益借鑒。

關鍵詞 培訓經費 責任主體 內在動力

一、現(xiàn)狀和問題

近年來，電力企業(yè)高度重視員工教育培訓工作，把實施全員培訓、打造高素質員工隊伍作為基礎性、戰(zhàn)略性任務來抓，取得階段性成功，但培訓針對性和實效性問題始終沒有徹底解決，其深層次的原因包括培訓責任主體不清，培訓與使用脫節(jié)，有些直線管理者重使用傾培訓。二是存在為培訓而培訓現(xiàn)象，求數(shù)量不求質量，應急式培訓過多，與員工職業(yè)發(fā)展關聯(lián)不夠，員工學習動力不足。三是基層工學矛盾突出，缺乏培訓經費和場地，缺乏優(yōu)秀的師資和精品課件等培訓資源，自主培訓困難。

二、培訓經費管理模式轉變思路

按照全面人力資源管理創(chuàng)先思路，著力推行“人力資源部門+直線經理”的管理模式，將培訓經費使用額度分解到各級業(yè)務部門和基層班組，賦予培訓自，積極為基層單位配套完善培訓場地、師資、課件等資源，以政策和資源支持，傳遞責任，使各級直線管理者在培訓方面發(fā)揮主導作用，努力推動各單位一線員工個性化學習和自主培訓工作。

三、具體對策

（一）通過“下放”，落實培訓管理責任

責權明確方能管理到位，力度充足才能激發(fā)活力。為確保經費管理到位、責任明確，劃分了三級責任主體，對其責權進行了明確劃分。一級責任主體：人力資源部歸口，各職能部門協(xié)同聯(lián)動。開展各業(yè)務線條的新業(yè)務培訓和常規(guī)業(yè)務培訓。統(tǒng)籌使用企業(yè)層面的年度培訓經費，用于一級培訓項目，以及二三級重點培訓支持項目。二級責任主體：基層單位。面向本單位非班組人員，統(tǒng)籌使用本部年度培訓經費，用于組織二級培訓項目以及重點支持的班組培訓項目。三級責任主體：基層班組。面向全體班員，開展本班組基于崗位勝任能力的個性化學習和內部自主培訓。自主使用班組培訓專項經費，重點是在崗培訓、師帶徒培訓、課程課件開發(fā)等。

同時，把企業(yè)培訓經費的一半用于基層劃小分配，賦予二級單位、基層班組充分的經費使用自，預算內的自主培訓、個性化培訓由班組直接組織實施，無需層層申請。

（二）通過“用實”引導班組履行責任

經費管理要走出“一管就死、一放就亂”的怪圈，首先要明確培訓經費使用方向、費用列支范圍，統(tǒng)一列支標準，包括：教材書籍等購置性費用、內外部師資授課費用、課程課件開發(fā)費等。其次，要堅持正確的導向，引導員工積極向上，營造“爭先恐后、你追我趕”的學習培訓氛圍。然后，要鼓勵先進、激勵先進、與績效掛鉤，從二級責任主體統(tǒng)籌的部分經費用于支持基層班組重點培訓計劃，向年度績效為A的員工開放自助外出管理培訓，績效與培訓聯(lián)動，業(yè)績好才能享受更多福利。

（三）通^“管好”體現(xiàn)責任的落實

面對培訓資源重新分配，管理機制必須相應調整，“放下去容易，管得好很難”，這是很多管理者所擔心的。事前明確管理要求，規(guī)范經費支出范圍和流程，事中加強過程指導，建立教育培訓下基層服務點現(xiàn)場解答疑問、解決問題，檢查培訓工作情況。對費用使用進行現(xiàn)場確認，做到關鍵環(huán)節(jié)不缺位。事后加強效果評估，監(jiān)控基層培訓責任落實情況，通過培訓評估抓住培訓全過程管理最后一環(huán)，實現(xiàn)評估的統(tǒng)計分析，有效跟蹤培訓課程師資、學員知識掌握、行為改善及班組績效提升的真實情況。

（四）加強培訓資源建設的投入

培訓經費和自下放以后，員工有了“我要學”的熱情，然而員工“學什么、去哪里學”，培訓經費管理同時加大了培訓師資、課件、平臺、簡易實操場等資源建設的投入，著力提升員工學習體驗的便利性和舒適性，為基層班組和一線員工開展基本技能在崗培訓創(chuàng)造條件。

（五）進一步建立責任目標考核機制

對年度培訓經費下達額度實行“年度考核、動態(tài)管理”，通過編制培訓目標考核制度，從崗位勝任力評價合格率、高技能人才比例、中高級專業(yè)技術人才比例、培訓經費額度完成率等方面，參考培訓評估結果，對基層單位、班組進行量化考核。把考核結果和下一年度經費額度直接掛鉤，實行上下浮動。

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關鍵詞 國有企業(yè) 一線員工 績效管理

一、國有企業(yè)一線員工績效管理的現(xiàn)狀與存在問題

當前，國有企業(yè)普遍認識到人力資源在經營管理中的重要性，都比較重視人力資源管理與開發(fā)，而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心也逐漸被提上議事日程，很多企業(yè)在績效管理體系的建設和發(fā)展方面都做了一些有益的探索和實踐，在績效管理理念和具體實踐上都有了長足的進步。但我們也應清醒地認識到，很多國有企業(yè)的工資政策沿用原來的辦法，員工的工資主要由工齡、學歷、級別、資歷等決定，平均主義、吃大鍋飯的痕跡仍然比較明顯。在一線班組，績效考核存在流于形式、“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象?？冃Ч芾眢w系建設仍舊是國有企業(yè)的一個管理難題，仍然有許多亟待解決的問題。

（1）對績效管理認識不足。公司許多基層單位負責人及班組長（簡稱“一線員工績效經理人”），由于日常忙于一線生產工作，對績效管理知識掌握不全面，片面認為績效考核就是績效管理。在進行績效考核的時候，并沒有采用完善的績效管理系統(tǒng)，更多關注的是怎么考核員工，考核結果怎么和員工的工資掛鉤，把大量的精力用在了考核員工的績效上。事實上，績效考核是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但績效考核絕不等于績效管理。完整的績效管理包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。

（2）績效管理的過程缺乏溝通。績效溝通是績效管理活動之一，整個的績效管理過程都離不開績效經理人和員工的溝通，績效溝通貫穿整個績效管理。而在企業(yè)的績效管理中，我們很少看到一線員工績效經理人和員工溝通的影子，僅有的溝通也只是在績效考核環(huán)節(jié)進行的，而且是通過儀式化的填表實現(xiàn)的。沒有溝通，員工就無法從績效經理人那里獲得關于自己工作表現(xiàn)的信息，無法知道自己的工作是否得到了認可，而績效經理人也無法從員工那里獲得工作進展的信息，無法知道員工在執(zhí)行工作的過程中是否做到盡職盡責，是否具備完成工作的能力，無法知道工作是否朝預想的方向前進。所以，要想解決好績效管理難題，溝通必須做好。

（3）績效管理與公司戰(zhàn)略目標及年度重點工作脫節(jié)。各生產單位的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的，即是自下而上的申報，而不是自上而下的分解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導員工趨向組織的目標。對生產班組績效考核指標可分為關鍵業(yè)績指標和重點工作任務指標。關鍵業(yè)績指標來源于兩方面：一是上級考核的業(yè)績考核指標經層層分解和拆分，按班組職責落責到班組的指標。二是對照班組工作標準，根據班組實際工作提煉形成的量化指標。重點工作任務指標可從以下三方面梳理出班組年度重點工作任務指標：一是單位、部門重點工作任務分解落實到班組的。二是班組常規(guī)重點工作任務。三是班組建設方面的工作。

（4）績效考核體系設置不科學。選擇和確定什么樣的考核方式及考核內容是績效考核中一個重要的，同時也是比較難于解決的問題。目前，國有企業(yè)對一線員工考核缺乏較完整的考核體系。一線員工績效經理人對員工的績效考核只是通過對其平時表現(xiàn)的簡單定性打分完成。沒有對員工完成的工作數(shù)量及工作質量等進行量化考核，在考核的方式和考核內容缺乏依據，很多員工對考核結果不服。

（5）績效經理人的執(zhí)行力不強?？冃Ы浝砣藢T工的績效管理負有最直接的管理責任，如果他們不能很好地執(zhí)行企業(yè)的績效管理政策，那績效管理將無法得到有效的開展?？冃Ы浝砣藢ζ髽I(yè)的績效管理政策抱有消極抵抗的情緒，原因可能有以下幾個方面：績效經理人不能理解績效管理到底能為他們帶來什么；績效經理人沒有掌握必要的績效管理技能；績效經理人對績效管理的責任沒有被明確描述。無論是哪方面的原因，企業(yè)都必須重視績效經理人的作用，要想使績效管理得到實施，必須先把他們的積極性調動起來，通過他們把企業(yè)的績效管理政策推行。

二、國有企業(yè)一線員工績效管理的對策與建議

（1）樹立科學績效管理觀念。績效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構成要素?？冃Э己说哪康牟皇侵圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進、提高?？冃Э己四康牟粌H是要考核人、監(jiān)督人、控制人，而且要激勵人、發(fā)展人。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感、成長感，有發(fā)展的希望，從而增強員工對企業(yè)的認同，達到吸引人、留住人，最終促進員工為企業(yè)做貢獻的效果。

（2）進行持續(xù)有效的績效溝通?？冃Ч芾砣^程的有效溝通，是績效管理的核心和關鍵所在。在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷、貫穿始終的。考核者和被考核者持續(xù)不斷的交流溝通是企業(yè)績效考核順利進行的關鍵和保障。在執(zhí)行過程中應隨時保持溝通和反饋，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核，考核結果如何運用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，也可以使個人考核和部門考核、團隊考核保持一致。

（3）建立完善的績效管理體系。一線員工可采用工作積分制考核，員工的績效結果與其工作數(shù)量與工作質量掛鉤。通過對一線班組工作任務的分析與歸類，設置具體的工作項及積分標準實現(xiàn)一線員工的量化考核。根據班組職責和主要業(yè)務工作特點，劃分工作分類，研究確定工作項，根據具體工作項制定工作積分標準，并在實際工作中及時改進完善，以保證其科學性和合理性。可通過以下步驟確定一線班組員工的工作積分標準：班組工作任務分析；制訂工作數(shù)量積分標準；制訂工作質量積分標準；制訂班組通用積分標準；班組討論校正；單位（部門）審定。最后將工作積分標準應用于績效考核過程中。

（4）認真落實績效經理人制度。績效經理人由員工直接上級擔任，是員工績效管理工作直接組織者和實施者，負責與員工協(xié)商確定績效指標和工作目標；了解績效目標執(zhí)行情況，定期實施考核并提出考核意見；與員工進行溝通和面談并研究改進措施。要進一步加強各級績效經理人培訓，提升其績效管理意識和能力，促進各級績效經理人履職盡責，并從合約簽訂、工作實施、考核評價、溝通反饋等過程全方面發(fā)揮績效經理人作用，加強績效溝通與輔導，幫助員工查找不足，指導員工改進工作，持續(xù)提升員工工作能力和績效。

（5）全面深化考核結果應用?？梢詫T工的收入與他們的工作業(yè)績的好壞、對企業(yè)貢獻的大小緊密聯(lián)系在一起，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性。可合理拉開年度績效考核結果差距，并按規(guī)定比例進行績效分級?？梢赃M一步深化考核結果應用，將員工績效考核結果和累計績效積分拓展應用于人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓等方面，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。

三、總結

篇6

一、加強工作協(xié)調，認真履行職責。

總經辦作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。2017年度總經辦以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

2017年度，總經辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。2017年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經辦2017年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與04年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作，使總經辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。2017年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。

總經辦根據領導要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。2017年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產經營簡報》16期，并結合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣傳職能，當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。2017年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

2017年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發(fā)揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產經營服務。

在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。2017年度總經辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網-互聯(lián)網最大文秘資源網公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務，保證行車安全。

總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290xxxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6.2xxxx元的車輛賠付工作。2017年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

在經常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，2017年度實現(xiàn)了安全行車2xxxx公里無人身傷害事故的目標。

六、履行行管職責，當好后勤保障。

2017年度，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持?？偨涋k在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內部例會和零工計劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設中，總經辦協(xié)同工會組織義務勞動2xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100xxxx米的綠地進行了聲價改造，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡xxxx的情況下，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于2017年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。

七、加強伙食管理，滿足職工需要。

2017年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。05年度食堂共完成營業(yè)額13.xxxx元，月均1.xxxx元，比04年度增長了12。完成業(yè)務招待2xxxx元，保證了工程建設和生產經營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了4xxxx快餐杯，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐?？偨涋k配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

2017年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產規(guī)劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了2017年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是2017年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

篇7

同志們,剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了09年度集團計生目標考核,學習傳達集團計生工作會議精神和公司09年計生工作總結及2010年的計生工作計劃.09年,公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性.下面,我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：

一是強調加強常態(tài)的服務管理向加強動態(tài)的服務管理轉變.公司成立一年多來,計生工作的組織基礎,規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全,公司計生工作始終有序,有效地開展.但公司發(fā)展十分迅猛,從去年初的300多人,現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人,今年產品下線員工將達到1500名左右,員工隊伍的快速增長,08,09年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期.因此,我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化,計劃生育隨時動態(tài)地跟蹤服務和管理,否則,我們的服務就會滯后于公司的發(fā)展,計生工作就很可能會出問題.

二是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變.我們計生干部責任重大,工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責任意識,直接影響到公司計生工作落實的效果.因此,我們計生干部思想認識的高低,計劃生育將對公司全年計生工作任務的圓滿完成,有著舉足輕重的作用.

三是強調加強傳統(tǒng)的服務管理向加強創(chuàng)新的服務管理轉變.新的公司,新的員工,新的時期,新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結構的不同,管理人員與生產員工文化結構的不同,都給計生工作的服務管理帶來了不少新的,值得探討的許多問題,如未婚同居,夫妻異地生活,流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統(tǒng)的服務管理模式向創(chuàng)新的服務管理模式探索,拓寬服務管理的新路子,確保計生工作再上新臺階……

四是強調加強主動管理向加強主動服務轉變.管理就是服務,為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實等,我們各級計生專兼職干部及計生網絡,一切服務工作都應主動服務關口前移,全心全意服務一線,服務基層,服務員工.:

篇8

荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒，防為上，救次之，戒為下。其意思是說，在事情沒有發(fā)生之前未雨稠繆是為預防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防止事態(tài)擴大是為補救，事情發(fā)生后再行責罰教育稱為懲戒，預防為上策、補救次之、懲戒為下策。本人認為，這段話用在安全管理上也非常恰當，即安全工作的重心應放在預防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預防為主”工作方針才是實現(xiàn)安全生產的上策。

2安全生產工作方針剖析

安全第一，保護廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責任和任務，也是保障生產順利進行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經濟效益的基本條件。企業(yè)只有實現(xiàn)安全生產，才能減少發(fā)生事故帶來的經濟損失、信譽損失和由此產生的負面效應；只有實現(xiàn)安全生產，廣大員工才有安全感，才能增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽，也才可以最終獲取經濟效益和社會效益。

生產活動中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設法預先加以消除，才能最大限度地實現(xiàn)安全生產，相應地，預防事故發(fā)生應該是安全工作的主要著眼點。

“安全第一、預防為主”已列為安全工作方針，但在實際應用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產工作者思索。筆者現(xiàn)結合幾年來的工作體會，從人員、管理、技術等方面提出一些貫徹安全生產方針的措施，概述如下。

3貫徹“安全第一、預防為主”工作方針的主要措施

3.1增強員工安全生產意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，可以從正面培育和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。安全工作者應定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還應根據企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，必須使人人掌握。培訓形式可以不拘一格，如安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報等。

其次，安全工作者還應從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

3.2提高員工安全生產技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，必須建立完善的培訓機制，對崗前、崗中及年度安全培訓必須納入工作計劃，企業(yè)應配套建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

安全生產工作者應針對企業(yè)實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，應以實操培訓為主。對重大危險源，安全工作者還應組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓。

車間（班組）可以定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，這也是提高員工安全生產技能的有效途徑。筆者所在的分廠就每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了三套安全應知應會圖冊下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產技能。

3.3發(fā)動全員廣泛參與

企業(yè)生產活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

首先，保障全員參與，企業(yè)管理者應當真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。公司內部自上而下重視安全生產工作，是預防事故發(fā)生的一個必要條件。企業(yè)應成立由主管領導掛帥的安全委員會，形成公司、分廠、車間、班組等多級安全網絡，下屬各層級的安全工作應統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作應始終處于受控狀態(tài)。

其次，管理者在執(zhí)行強制性的安全措施的同時，應把員工的自主管理引入到安全工作中來。具體方式可以結合生產實際狀況定期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給安全職能部門加以解決。

管理者以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，最終達到消除事故隱患的目的。

3.4主抓生產一線現(xiàn)場管理

生產現(xiàn)場是企業(yè)生產組織結構的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產現(xiàn)場這個層面。

對生產一線現(xiàn)場管理，應進行工作細分，實現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全管理人員（正副班長、班組安全員、機臺長等）現(xiàn)場把關外，還應加強上一管理層級的安全督導力度。本人建議采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產一線兼職安全員負責匯總出所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結。

抓好生產現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外，有條件的單位還可以嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式為：由公司安全主管部門委派代表定時抽檢一線員工對安全生產知識的掌握情況，并將結果納入考核，每個班次安排督導員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還應加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預防安全事故的發(fā)生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班組月度考核中，應引入安全生產的相關內容，且這些內容必須是可以量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結果，年終再進行總評比。筆者所在的車間按照這種模式，從2001年度起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項民工管理等十一大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度后，安全工作取得了比較明顯的進步。幾年來未出現(xiàn)任何輕傷以上事故，公司及分廠安全大檢查中反饋的隱患也逐年降低?！啊卑鏅嗨?/p>

安全管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準(如出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，可以有效地落實“預防為主”方針。

篇9

一、指導思想和目標任務

指導思想：突出重點，規(guī)范程序，不斷提高新發(fā)展黨員的質量。

目標任務：2013年局黨委計劃發(fā)展新黨員10名，其中女黨員占30%，35歲以下黨員占80%，中專文化以上黨員占100%，衛(wèi)生工作一線黨員占100%。

二、工作要求

1、提高思想認識。各黨總支（支部）要高度重視發(fā)展黨員工作，注意研究新形勢下發(fā)展黨員工作的特點和規(guī)律，進一步增強做好發(fā)展黨員工作的責任感和使命感，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，切實加強對發(fā)展黨員工作的領導和指導，堅持按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，做到有組織、有計劃地發(fā)展黨員，確保年度發(fā)展計劃的順利完成。

2、嚴格工作程序。各黨總支（支部）要嚴格按照規(guī)定的標準發(fā)展黨員，著重抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育、政審考察、思想匯報和支部大會票決。要嚴肅工作紀律，防止出現(xiàn)“突擊發(fā)展”、“人情發(fā)展”、不使用票決制發(fā)展等現(xiàn)象的發(fā)生，要嚴格工作程序，杜絕“集中填表”、材料不全等現(xiàn)象，確保新發(fā)展黨員的質量。

篇10

XX年，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強綜全實力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：

一、完成主要的工作目標和任務

整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協(xié)調工作。

具體任務有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;2、綜合醫(yī)院工作計劃、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調、執(zhí)行;3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;4、完善計算機管理和網絡工作(行政部分)，推動辦公自動化的發(fā)展;5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;6、負責全院的考勤工作;7、深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領導決策提供情況，當好參謀;8、認真完成領導交辦的其他工作。

二、具體措施

(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關制度：1、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序;2、醫(yī)院印章管理制度;3、科室人員出勤制度;4、行政查房制度等。

(二)重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。

(三)有計劃、有目的地對科室人員開展業(yè)務學習和培訓，為科室搭建學習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質。

(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發(fā)揮最大作用;眼勤，主動觀察，及時發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難;耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲;手勤，多做記錄，收集科室實際情況，保證信息客觀真實性;腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實際困難上加難;腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向領導匯報準確全面的反饋信息。

(五)建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記;建立工作簡報，每月匯總工作情況。建立黨務、政務、領導班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。

(六)加大力度推進醫(yī)院的文化建設：如完善我院網站建設的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫(yī)院的文化生活。

(七)在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿;通過院報、醫(yī)院網站、宣傳欄等加強醫(yī)院的對外宣傳。

(八)完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記。

辦公室XX年度工作計劃范文二

本學期辦公室將在校領導的帶領下，以學校工作為中心。在廣大教職工的支持和配合下有目的的、有條理的、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當好校領導行政助手，協(xié)調好各部門關系，努力做好服務工作。

一、指導思想：

緊緊圍繞學校工作的總體要求，發(fā)揚團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學生發(fā)展、教師發(fā)展、學校發(fā)展為根本，加強信息工作，加強制度建設，提高工作效率，推進學校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學及全體師生服務為宗旨。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調和服務職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化。努力提高辦公室成員的整體素質和服務意識。

二、具體工作：

(一)協(xié)助校領導和有關部門做好重點工作。

1、配合學校抓好本學期重點工作的組織安排，推進學校工作順利開展，確保學校工作政令暢通。

2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構建協(xié)調和諧的運轉機制。

3、協(xié)助學校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。

(二)認真做好各種會議的籌備工作。

組織協(xié)調學校中大會以及各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學校工作紀要，做好會議記錄，認真整理會議紀要。

(三)認真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

1、按照要求認真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎數(shù)據，按要求及時上報信息。

2、做好學校上傳文件、外傳報告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。

3、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效。

XX年工作計劃

一、繼續(xù)努力學習業(yè)務知識，不斷提高員工的業(yè)務技能，提高員工的整體素質，為全面完成XX年經營任務指標而努力奮斗。

二、加強員的安全教育培訓，增強員工的安全意識，提高員工在工作中的自我安全防范能力，杜絕工傷事故現(xiàn)象的發(fā)生，做到車輛無故障率達到100%，公務用車無事故率達到100%，加大安全操作學習力度，讓員工在規(guī)定的范圍內完成任務。

三、提高服從意識，提升服務質量，在細致上下功夫，在時效上提速度，在禮儀上做文章，讓服務保障工作為公司生產營服務。

四、加大檔案資料清收力度，科學規(guī)范檔案管理，最大程度上為公司生產經營發(fā)展提供資料保障。

五、加大衛(wèi)生綠化的監(jiān)管力度，讓員工在一個清潔，美化的環(huán)境中學習和工作，全面提升公司對外形象。