摘要：當(dāng)前企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，電力企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展與獲得更廣闊的發(fā)展空間，不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)，而是要將目標(biāo)拓展到海外市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)海外資源的開(kāi)發(fā)與利用。對(duì)此，應(yīng)充分了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展形式，積極創(chuàng)新開(kāi)展海外合作項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)項(xiàng)目順利開(kāi)展，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先提出了電力企業(yè)的海外市場(chǎng)發(fā)展前景，進(jìn)而分析了我國(guó)電力企業(yè)在開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全球化；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電力行業(yè)在其中發(fā)揮了重要作用。雖然市場(chǎng)對(duì)電力的需求逐漸遞增，但依然出現(xiàn)了電力市場(chǎng)行業(yè)飽和的情況。隨著電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，電力企業(yè)紛紛投資開(kāi)展了海外電力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。電力企業(yè)在投資海外項(xiàng)目時(shí)，不但承擔(dān)著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且因電力項(xiàng)目建設(shè)的周期過(guò)長(zhǎng)面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)[1]。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)在進(jìn)行海外項(xiàng)目投資時(shí)必須全面評(píng)估項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1電力企業(yè)的海外市場(chǎng)發(fā)展前景

1.1電力企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于飽和，因此企業(yè)不能將發(fā)展局限于國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上一些國(guó)家依然存在電力較為缺乏的情況，電力供應(yīng)的不平衡為電力企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供了更多機(jī)會(huì)。這為我國(guó)電力企業(yè)提供了發(fā)展海外市場(chǎng)的契機(jī)，我國(guó)在20世紀(jì)70年代起就參與完成了對(duì)非洲、亞洲等十幾個(gè)國(guó)家的火力水力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)，成為電力企業(yè)海外市場(chǎng)發(fā)展的主要市場(chǎng)。

[摘要]零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述

一、引言

對(duì)今天的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是一個(gè)重要趨勢(shì)（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來(lái)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國(guó)外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因?yàn)闆](méi)有正視風(fēng)險(xiǎn)管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺(tái)[3]。顯然，零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中由于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，其營(yíng)銷活動(dòng)面臨著比國(guó)內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強(qiáng)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐漸引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義

2014年，一個(gè)名叫武俠世界（Wuxiaworld）的英文翻譯網(wǎng)站在國(guó)際上走紅，網(wǎng)站通過(guò)對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)行翻譯，吸引了來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的讀者（主要是海外讀者）跟讀，點(diǎn)擊量超過(guò)5億，日均訪問(wèn)人數(shù)都在50萬(wàn)以上[1]。此外，還有數(shù)百家外文翻譯網(wǎng)站對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)行翻譯，國(guó)內(nèi)的閱文集團(tuán)也上線了200余部翻譯作品，接近9萬(wàn)章，約2.7億字[2]。數(shù)百萬(wàn)的外國(guó)網(wǎng)友成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的粉絲，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)始被海外讀者所接受。然而，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出，我國(guó)業(yè)界和學(xué)術(shù)界反應(yīng)不一、喜憂參半，喜的是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)始在海外產(chǎn)生巨大影響；憂的是雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)進(jìn)行了大量的探索，但是并沒(méi)有找到適合自身的海外輸出路徑，也尚未形成成熟的海外輸出模式。我們認(rèn)為，缺乏對(duì)正在探索的海外輸出路徑進(jìn)行全面有效的剖析和探究，在很大程度上影響了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的效果。本文基于中國(guó)文化“走出去”的宏觀背景和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，探析了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的三條路徑——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)、戰(zhàn)略合作及海外投資，詳細(xì)分析其特征與形式，以期為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出路徑提供參考。

1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品海外授權(quán)

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”的第一步，早在2004年我國(guó)就開(kāi)始采用這種方式向世界各國(guó)開(kāi)展版權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)，主要是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)或作者將相關(guān)版權(quán)（主要是翻譯權(quán)和出版發(fā)行權(quán)）授予海外的相關(guān)企業(yè)。海外授權(quán)是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的直接路徑，為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出開(kāi)辟了快速通道。海外授權(quán)具有以下特點(diǎn)：首先，就其市場(chǎng)介入程度而言，雖然海外授權(quán)在國(guó)外文學(xué)市場(chǎng)的介入程度并不高，但每年均有一定數(shù)量的海外授權(quán)作品，為中外文化交流搭建了平臺(tái)。從這個(gè)層面看，海外授權(quán)對(duì)我國(guó)文化“走出去”的探索提供了良好的思路，并作出了重要貢獻(xiàn)。其次，就其介入層面而言，海外授權(quán)是基于文學(xué)作品層面進(jìn)行的版權(quán)轉(zhuǎn)移，作品經(jīng)過(guò)授權(quán)后得以翻譯和出版，可以直接面向海外出版市場(chǎng)發(fā)行。再次，就其主動(dòng)性而言，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)，通常是由海外的出版企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系版權(quán)輸出，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)處于相對(duì)被動(dòng)的角色，相對(duì)地輸出形式也較為單一、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較小。此外，就其資源要求而言，這一輸出路徑的企業(yè)內(nèi)容資源質(zhì)量對(duì)于輸出企業(yè)尤為重要，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的質(zhì)量決定著海外授權(quán)的成功與否。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)主要包括授予翻譯權(quán)和出版權(quán)兩種實(shí)現(xiàn)形式。1.1翻譯權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)向海外傳播之初，主要是由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者自發(fā)把受歡迎的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品翻譯后放到海外網(wǎng)站上，后由于追文的粉絲越來(lái)越多，加入的翻譯者也隨之增加，由此形成民間翻譯組。然而，這都屬于自發(fā)性的翻譯行為，雖然推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”，但也帶來(lái)了一些消極影響。一是由于民間翻譯組翻譯水平不一，翻譯也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，作品翻譯質(zhì)量參差不齊；二是部分翻譯活動(dòng)由于是個(gè)人或海外網(wǎng)站自發(fā)的，并沒(méi)有獲得該作品的授權(quán)，本身就屬于侵權(quán)行為，侵害了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)及作者的權(quán)益，也不利于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品凝聚了一定讀者規(guī)模的基礎(chǔ)上，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)也開(kāi)始主動(dòng)與海外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)洽談作品翻譯授權(quán)事宜。我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定：“出版改編、翻譯、注釋、整理、匯編已有作品而產(chǎn)生的作品，應(yīng)當(dāng)取得改編、翻譯、注釋、整理、匯編作品的著作權(quán)人和原作品的著作權(quán)人許可，并支付報(bào)酬。”[3]通過(guò)綜合考慮授權(quán)平臺(tái)的定位與作品的匹配度、用戶數(shù)量等，通過(guò)授權(quán)翻譯，主動(dòng)選擇授權(quán)平臺(tái)，保證了作品的翻譯質(zhì)量，也帶動(dòng)了作品閱讀量和粉絲量的增長(zhǎng)。在2009年到2013年間，越南從我國(guó)引進(jìn)并翻譯了841種圖書(shū)，其中617種是獲授權(quán)的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品[4]。在此帶動(dòng)下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也形成了一批忠實(shí)的越南讀者群體。1.2外文出版權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版權(quán)授權(quán)的前提，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外擁有一定的讀者群，或作品的內(nèi)容質(zhì)量對(duì)海外傳播平臺(tái)形成了吸引力，由此才能吸引海外企業(yè)主動(dòng)來(lái)中國(guó)洽談出版權(quán)授權(quán)。通過(guò)授予作品的外文出版權(quán)，不僅能夠使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外傳播合法化、正規(guī)化，也能擴(kuò)大作品海外影響力，更有助于強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和企業(yè)的收益。因而，也成為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)常選的一種授權(quán)方式。我國(guó)從2009年到2017年向海外輸出電子出版物共計(jì)5011種[5]。從2004年開(kāi)始，起點(diǎn)中文網(wǎng)就開(kāi)始進(jìn)行海外授權(quán)。2006年，起點(diǎn)海外站推出，向多個(gè)國(guó)家出售其作品出版權(quán)[6]。其中，《鬼吹燈》在海外有較高知名度，擁有相當(dāng)數(shù)量的海外忠實(shí)讀者，被授權(quán)翻譯出版成多國(guó)文字，并在多個(gè)國(guó)家出版發(fā)行，甚至還吸引了好萊塢團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)洽談?dòng)耙暟鏅?quán)事宜。因此，無(wú)論對(duì)其作者還是起點(diǎn)中文網(wǎng)，可謂是名利雙收，也刺激了其他網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)向海外輸出更多更好作品，擴(kuò)大了中國(guó)文化在海外的影響力。

2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外戰(zhàn)略合作

企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作不僅可以資源互補(bǔ)、市場(chǎng)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而且還可以通過(guò)合作行為的外部性促進(jìn)更多的企業(yè)和社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏[7]。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外戰(zhàn)略合作，主要是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與海外出版企業(yè)出于合作共贏考慮，雙方就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開(kāi)發(fā)、制作、發(fā)行和投資等方面進(jìn)行多種形式的深度合作，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的重要路徑之一。海外戰(zhàn)略合作是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在海外授權(quán)路徑上的進(jìn)一步拓展，為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外輸出開(kāi)辟了更寬廣的路徑。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過(guò)海外戰(zhàn)略合作路徑輸出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，首先，能夠借助海外企業(yè)對(duì)其母國(guó)出版市場(chǎng)的熟知及市場(chǎng)資源，能夠較好地涉入其市場(chǎng)中；同時(shí)，戰(zhàn)略合作多是相對(duì)長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，雙方往往會(huì)就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深層次、多方位的合作，市場(chǎng)的介入程度往往也會(huì)更加深入。其次，就作品輸出的主動(dòng)性而言，海外戰(zhàn)略合作不僅是文化產(chǎn)品在市場(chǎng)層面的合作，更是雙方在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的深入的文化交流合作，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)能夠以更為開(kāi)放、更為主動(dòng)的姿態(tài)，開(kāi)展文化的對(duì)外合作與交流。再次，就對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的資源要求而言，這一方式不僅要求企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、海外運(yùn)作能力，還需要合理的戰(zhàn)略布局，因而，就海外戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，也需要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)具有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略合作中可能的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及國(guó)際出版市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境與激烈競(jìng)爭(zhēng)。從已有實(shí)踐看，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外戰(zhàn)略合作主要有兩種實(shí)現(xiàn)形式，一是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版，二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP的共同開(kāi)發(fā)。2.1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版。近年來(lái)，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的海外輸出雖然取得了一定進(jìn)展，但海外傳播的廣度與深度尚十分有限，在“走出去”過(guò)程中“水土不服”是主要原因。有學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有其獨(dú)特的特征，“帶有瞬時(shí)性、平面化、海量式特征”[8]，有學(xué)者認(rèn)為“目前政策層面上對(duì)中國(guó)文學(xué)‘走出去’的扶持和資助是粗放型的，而且對(duì)輸出國(guó)的接受環(huán)境缺乏科學(xué)的評(píng)估機(jī)制”[9]。通過(guò)與海外企業(yè)合作出版，不僅能夠彌補(bǔ)對(duì)海外市場(chǎng)不夠熟悉的劣勢(shì)，更能充分利用對(duì)方在本國(guó)出版市場(chǎng)的資源，獲得事半功倍的市場(chǎng)效果。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外傳播的早期，也存在由于對(duì)于海外市場(chǎng)不甚了解，輸出效果不明顯。為此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)選擇通過(guò)與海外企業(yè)戰(zhàn)略合作的方式，就作品本身的內(nèi)容翻譯、出版及市場(chǎng)發(fā)行展開(kāi)合作。近年來(lái)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過(guò)與海外企業(yè)的戰(zhàn)略合作，取得了良好的成效，進(jìn)一步開(kāi)拓了海外市場(chǎng)，了解了海外市場(chǎng)的運(yùn)作模式、用戶需求等，為未來(lái)的輸出奠定了基礎(chǔ)。如在2017年之前，武俠世界雖然作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)翻譯平臺(tái)人氣高居不下，但是所載翻譯作品并沒(méi)有得到授權(quán)，發(fā)展和合法性與可持續(xù)性受到較大限制。為此，2016年底，武俠世界宣布與起點(diǎn)中文網(wǎng)進(jìn)行合作，雙方達(dá)成了就起點(diǎn)中文網(wǎng)上的小說(shuō)合作進(jìn)行翻譯和出版的協(xié)議。武俠世界擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，也確立了市場(chǎng)的合法性，成為最受關(guān)注和歡迎的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外翻譯與傳播平臺(tái)；而起點(diǎn)中文網(wǎng)也能夠借助武俠世界的翻譯能力與對(duì)國(guó)外讀者口味的把握力，主動(dòng)挑選作品翻譯輸出，掌握對(duì)外傳播的主動(dòng)權(quán)。這一海外輸出方式，有的是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)主動(dòng)為之，但更多是海外企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）主動(dòng)與我們進(jìn)行合作。此外，這一方式的實(shí)踐時(shí)間尚短，效果如何還有待進(jìn)一步觀察。2.2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。IP的共同開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，它是指能被改編、再創(chuàng)作且能為市場(chǎng)所接受的智力成果權(quán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。網(wǎng)游、電視、電影、動(dòng)畫(huà)等產(chǎn)業(yè)也因網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開(kāi)發(fā)而大受歡迎、價(jià)值倍增[10]。因此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP倍受產(chǎn)業(yè)關(guān)注。就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP共同開(kāi)發(fā)，通常是在前期的作品海外授權(quán)或合作開(kāi)發(fā)中形成一定的受眾基礎(chǔ)，作品廣受市場(chǎng)歡迎，合作企業(yè)雙方圍繞作品IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展，進(jìn)一步挖掘作品的市場(chǎng)潛力，以期獲得更大的影響力和收益?！拔幕瘍?nèi)涵越豐富，其核心價(jià)值就越大；文化外延越多維，其衍生能力就越強(qiáng)”[11]?！巴ㄟ^(guò)‘改編’的方式使其進(jìn)入影視、游戲、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)資源對(duì)娛樂(lè)性產(chǎn)業(yè)的支持作用”[12]。目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的IP合作開(kāi)發(fā)已有了初步嘗試，《從前有座靈劍山》就是其中的典型代表。創(chuàng)世中文網(wǎng)的人氣網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《從前有座靈劍山》在國(guó)內(nèi)出版后，受到日本動(dòng)漫制作方的關(guān)注，后由中日合作推出動(dòng)畫(huà)版，由日本鵬迪恩工作室（DEEN）負(fù)責(zé)制作，國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行雙語(yǔ)配音，中日電視臺(tái)同步播放。該劇在日本播出后，日本的權(quán)威評(píng)價(jià)網(wǎng)站動(dòng)漫作品評(píng)價(jià)和情報(bào)網(wǎng)站（Animesachi，簡(jiǎn)稱SATI）上分別對(duì)該動(dòng)畫(huà)的畫(huà)面、音樂(lè)、配音等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最終得到43點(diǎn)的中等評(píng)價(jià)[13]。日本觀眾對(duì)于這部動(dòng)漫的反饋雖然不是特別高，但是對(duì)于本身就是動(dòng)漫超級(jí)強(qiáng)國(guó)的日本來(lái)說(shuō)，一部由海外引入的動(dòng)漫得到這個(gè)評(píng)價(jià)實(shí)屬不易。此外《從前有座靈界山》第二部也正在日本熱映中。

3網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外投資

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，越來(lái)越多的建筑企業(yè)采取了走出國(guó)門(mén)的策略，部分企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng)，打開(kāi)了一條新的效益渠道。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大問(wèn)題。本文通過(guò)概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容，簡(jiǎn)要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問(wèn)題，并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目；施工項(xiàng)目；成本管理

一、海外施工項(xiàng)目成本管理主要構(gòu)成內(nèi)容

海外施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，它涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)它貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程。施工項(xiàng)目的成本管理是指在一定的工期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)而對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中實(shí)際需要產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。施工項(xiàng)目的成本管理主要包括以下內(nèi)容：承接項(xiàng)目前的成本預(yù)算和成本目標(biāo)，施工前的成本計(jì)劃，施工過(guò)程中的成本監(jiān)測(cè)與控制，項(xiàng)目竣工后的成本核算與分析考核。施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理的最終目的是通過(guò)降低施工項(xiàng)目的成本來(lái)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，成本管理需要采取一系列措施，如組織措施、技術(shù)措施等[1]。不僅如此，施工項(xiàng)目的成本管理還要滿足施工合同對(duì)工程工期、質(zhì)量等多方面的要求。

二、海外施工項(xiàng)目成本管理影響因素分析

從目前海外施工項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以下幾個(gè)因素影響海外施工項(xiàng)目成本管理：(1)勞務(wù)費(fèi)用。任何施工項(xiàng)目都不能脫離人工的支持，在海外市場(chǎng)，施工項(xiàng)目中聘用人工產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)用與國(guó)內(nèi)差距較大，無(wú)論是工程分包價(jià)格還是人工的單價(jià)，都遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因而勞務(wù)費(fèi)用一直居高不下，這是影響海外施工項(xiàng)目成本管理的重要因素。(2)機(jī)械使用費(fèi)。在海外施工項(xiàng)目中，機(jī)械的運(yùn)輸、安裝、拆除和使用都涉及到一些費(fèi)用，這些費(fèi)用被統(tǒng)稱為機(jī)械使用費(fèi)。海外施工項(xiàng)目的工期對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的影響較大，工期的長(zhǎng)短決定了施工單位是租賃機(jī)械還是購(gòu)買(mǎi)機(jī)械，因此產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)也不相同[2]。(3)材料費(fèi)。施工過(guò)程中使用的建筑材料的價(jià)格并不固定，市場(chǎng)的變化與材料的質(zhì)量、數(shù)量都會(huì)影響建筑材料的費(fèi)用。(4)政治因素。海外市場(chǎng)的政策保護(hù)增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外承建施工項(xiàng)目的成本，有些地區(qū)的政治動(dòng)蕩可能造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)停工、人員傷亡等情況，成本也會(huì)大大增加。(5)安全文明施工的因素。海外市場(chǎng)安全文明施工要求更高，因而企業(yè)在安全文明施工方面投入的資源也比較多，無(wú)形中增加了施工項(xiàng)目的成本。

摘要：在國(guó)際化過(guò)程中進(jìn)行有效的組織學(xué)習(xí)并實(shí)現(xiàn)國(guó)際化相關(guān)知識(shí)的獲取和積累，是企業(yè)成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。分析了國(guó)際化行為與知識(shí)發(fā)展之間的關(guān)系，并在借鑒uppsala模型基本思想的基礎(chǔ)上，從知識(shí)發(fā)展的路徑依賴性探討國(guó)際化過(guò)程的漸進(jìn)性及其變化的特征與形成機(jī)理，并從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)管理層在國(guó)際化過(guò)程安排中為提高組織學(xué)習(xí)效果可能發(fā)揮的作用，以海爾集團(tuán)的國(guó)際化過(guò)程為對(duì)象，從特定市場(chǎng)進(jìn)人模式和直接投資區(qū)位的路徑安排兩個(gè)方面分析并驗(yàn)證了國(guó)際化初始階段企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的漸進(jìn)性特征。

國(guó)際化是企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的介入不斷提高的過(guò)程，實(shí)踐表明，企業(yè)的國(guó)際化往往是一個(gè)逐漸演化、從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，以及這種變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與壓力，促使中國(guó)企業(yè)加快了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐，中國(guó)對(duì)外直接投資的流出流量和海外直接投資企業(yè)的數(shù)量都呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)，但是盡管越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)或正在走向國(guó)際市場(chǎng)，總體看來(lái)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化起步較晚、規(guī)模較小、程度較低，而且國(guó)際化的成效并不盡如人意，企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中會(huì)遇到種種困難和障礙，而缺乏與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一，對(duì)于國(guó)際化初始階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一問(wèn)題尤為突出。

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的成長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的維持不僅在于對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的利用，而且在于對(duì)新知識(shí)的開(kāi)發(fā)許從中獲益。國(guó)際化過(guò)程是由一系列海外市場(chǎng)的進(jìn)入決策構(gòu)成的，包括對(duì)海外目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇，而漸進(jìn)性也主要是通過(guò)進(jìn)入決策序列體現(xiàn)出來(lái)的，如果期望通過(guò)國(guó)際化在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并得到持續(xù)的發(fā)展，就有必要從知識(shí)角度認(rèn)識(shí)國(guó)際化過(guò)程的特征，并通過(guò)對(duì)這一過(guò)程有意識(shí)的管理安排來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化相關(guān)知識(shí)的獲取和積累。

1國(guó)際化過(guò)程的漸進(jìn)性及其機(jī)理分析

1．1國(guó)際化過(guò)程的漸進(jìn)性：Uppsala模型的解釋

從知識(shí)角度解釋國(guó)際化過(guò)程特征的開(kāi)創(chuàng)性研究始于20世紀(jì)70年代后期瑞典uppsala大學(xué)的學(xué)者對(duì)瑞典企業(yè)國(guó)際化的分析，經(jīng)由其他學(xué)者在這一分析視角和框架內(nèi)從理論和實(shí)證方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，形成了在國(guó)際化領(lǐng)域中占有重要地位的國(guó)際化過(guò)程模型，也稱uppsala模型，其基本論點(diǎn)是：企業(yè)的國(guó)際化是一個(gè)包含一系列階段的漸進(jìn)過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)逐漸增加對(duì)海外市場(chǎng)的資源投入，而資源投入不斷增加的原因是企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)知識(shí)的獲取和利用，Uppsala模型預(yù)測(cè)并解釋了企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中兩種進(jìn)入決策順序：①在某一海外市場(chǎng)上，企業(yè)所選擇的進(jìn)入方式呈現(xiàn)由資源投入較低逐漸向資源投入較高的方式過(guò)渡；②在不同海外市場(chǎng)的區(qū)域選擇上，企業(yè)所選擇的市場(chǎng)呈現(xiàn)出心理距離逐漸增加的傾向性。

一、企業(yè)海外投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于海外投資企業(yè)而言，資金風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到融資、外匯以及資金的流動(dòng)性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

1.單一融資手段而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生于海外企業(yè)成立之初以及快速擴(kuò)張階段。此時(shí)的企業(yè)只能夠在母公司擔(dān)保之下，通過(guò)“內(nèi)保外貸”的形式向國(guó)外銀行貸款。如果海外企業(yè)不采取銀行融資的形式，則需要母公司提高投資的額度。當(dāng)國(guó)內(nèi)的銀根收緊，這種單一的融資手段就會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流壓力。如果海外企業(yè)同時(shí)承擔(dān)著幾個(gè)項(xiàng)目，那么，財(cái)務(wù)壓力過(guò)重就會(huì)使企業(yè)很難承擔(dān)。

2.由于匯率變動(dòng)而引起的外匯風(fēng)險(xiǎn)

摘要:希爾頓酒店跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功，不僅僅對(duì)我國(guó)酒店企業(yè)具有借鑒意義，也對(duì)世界范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展具有重大意義。希爾頓注重創(chuàng)新和創(chuàng)造，開(kāi)創(chuàng)了酒店行業(yè)服務(wù)的許多先河，并為其他知名品牌所接受和效仿。如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為了希爾頓品牌重要的文化之一，體現(xiàn)在產(chǎn)品營(yíng)銷、酒店外觀設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)等方方面面，處處給入住客戶制造驚喜，隨時(shí)反映消費(fèi)需求的變化，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的心理活動(dòng)，收獲了一批希爾頓的忠實(shí)客戶。

關(guān)鍵詞:希爾頓酒店；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)史

希爾頓全球控股有限公司，其前身為希爾頓酒店集團(tuán)公司，是一家知名跨國(guó)酒店管理公司，起源于1919年康萊德•希爾頓收購(gòu)的位于得克薩斯州Cisco的Mobley酒店。希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)(HI)，為總部設(shè)于英國(guó)的希爾頓集團(tuán)公司的旗下分支，擁有除美國(guó)外全球范圍內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的使用權(quán)，于1964年在美國(guó)上市，其中美國(guó)希爾頓與1994年從總部位于英國(guó)倫敦的希爾頓集團(tuán)下分出，擁有并管理美國(guó)境內(nèi)的美國(guó)境內(nèi)全美2300多家希爾頓業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了整整100年的成長(zhǎng)和發(fā)展，希爾頓全球酒店集團(tuán)的足跡已經(jīng)遍布了全球113個(gè)國(guó)家，覆蓋到五大洲的各個(gè)城市，管理著超過(guò)5600家酒店，在全球范圍內(nèi)共設(shè)有913，000多個(gè)酒店客房，旗下?lián)碛?7個(gè)品牌，包括提供最高級(jí)別服務(wù)水平的超豪華型酒店康萊德(CONRAD)，以及Hilton、華爾道夫(WALDORFASTORIA)、CANOPY、SIGNIA、CURIO等品牌，是全球最大的酒店企業(yè)?，F(xiàn)在，希爾頓以萬(wàn)分熱情提供超凡出眾的客戶服務(wù)為價(jià)值觀，致力于酒店服務(wù)，得到了世界范圍內(nèi)的認(rèn)可和贊賞，在全球內(nèi)享有盛譽(yù)。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

(一)外在動(dòng)因。1.經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和科技進(jìn)步的必然結(jié)果，為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，促進(jìn)了商品和資本流動(dòng)、科技和文明進(jìn)步、各國(guó)人民交往。從全球角度來(lái)看，自由貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，希爾頓全球酒店集團(tuán)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中夾縫生存，必須積極擴(kuò)寬海外市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際分工的深度和廣度，加速國(guó)際資本的流動(dòng)和自己周轉(zhuǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展潮流，通過(guò)分享全球經(jīng)濟(jì)化紅利成就國(guó)際影響力。2.全球旅游業(yè)的迅速發(fā)展。酒店服務(wù)業(yè)的興起與發(fā)展離不開(kāi)旅游業(yè)市場(chǎng)的繁榮，二者相輔相成，共同發(fā)展。盡管近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，在遭受大小經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，但全世界人民對(duì)旅游的熱情不減反增，世界旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)年來(lái)連續(xù)增長(zhǎng)，并持續(xù)超過(guò)全球經(jīng)濟(jì)增速，帶動(dòng)了包括酒店服務(wù)行業(yè)等周邊產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。根據(jù)《世界旅游經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)報(bào)告(2019)》，在全球經(jīng)濟(jì)疲弱的當(dāng)下，旅游市場(chǎng)領(lǐng)跑超越經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2019年全球旅游總?cè)舜螌⑦_(dá)到127.6億人次，增速為5.5%，增速較2018年回升0.5個(gè)百分點(diǎn)，全球旅游總收入將達(dá)5.54萬(wàn)億美元，相當(dāng)于全球GDP的6.0%。同時(shí)，世界旅游業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)三足鼎立的格局，歐洲、美洲、亞太三大地區(qū)依然在世界旅游市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但近年來(lái)，歐洲地區(qū)和美洲地區(qū)板塊的增長(zhǎng)比例相較于亞太地區(qū)持續(xù)下降，亞太地區(qū)的旅游業(yè)占比快速增長(zhǎng)，旅游業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施和市場(chǎng)法規(guī)制度日趨成熟。因此，希爾頓全球酒店集團(tuán)把酒店建設(shè)的擴(kuò)展中心從20世紀(jì)50年代后的美洲、歐洲市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)移到21世紀(jì)后快速崛起的亞洲市場(chǎng)，尤其是大中華區(qū)希爾頓在建酒店呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。中國(guó)作為希爾頓在美國(guó)之外的最重要的市場(chǎng)之一，其市場(chǎng)之廣闊得到了希爾頓集團(tuán)的高度重視，僅亞太市場(chǎng)之一的中國(guó)地區(qū)，就為希爾頓全球酒店集團(tuán)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)空間，希爾頓目前運(yùn)營(yíng)了在華的117家開(kāi)業(yè)酒店，約300家酒店在未來(lái)開(kāi)業(yè)計(jì)劃中。從全球旅游業(yè)高速發(fā)展的角度看，希爾頓全球酒店集團(tuán)為了追求高效增長(zhǎng)巨額利潤(rùn)，吸引世界范圍內(nèi)的客源保持競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行向跨國(guó)公司的變革和國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程是希爾頓集團(tuán)做出的必然選擇。3.酒店行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在旅游業(yè)發(fā)展帶動(dòng)酒店行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了酒店行業(yè)中各個(gè)酒店公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。盡管希爾頓擁有百年的經(jīng)營(yíng)歷程、精品高端的企業(yè)形象和一批具有高忠誠(chéng)度的商務(wù)客源，但仍面臨著同行業(yè)品牌，如洲際酒店集團(tuán)、溫德姆酒店集團(tuán)、萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)等知名跨國(guó)酒店公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)角逐。同時(shí)，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的本土酒店品牌也如雨后春筍般成長(zhǎng)壯大起來(lái)，并紛紛得到當(dāng)局政府的扶持和政策優(yōu)待，走出國(guó)門(mén)，通過(guò)定位品牌特色分享希爾頓等高端型酒店集團(tuán)的行業(yè)市場(chǎng)，給希爾頓酒店集團(tuán)帶來(lái)了前所未有的壓力。正因如此，搶奪海外市場(chǎng)，吸引海外客戶群體也成為了希爾頓全球酒店集團(tuán)的全球化進(jìn)程中的首要任務(wù)，如果希爾頓忽略對(duì)海外市場(chǎng)的控制和爭(zhēng)奪，難免在日新月異的國(guó)際化格局中喪失戰(zhàn)略主動(dòng)地位，而面臨被酒店行業(yè)市場(chǎng)淘汰的困境。(二)內(nèi)在動(dòng)因。1.成熟型公司的發(fā)展需要。由于酒店創(chuàng)始人敏銳的投資眼光和戰(zhàn)略定位實(shí)施的正確，希爾頓品牌在成立的短短30多年內(nèi)就成為了首個(gè)在美國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)橫跨內(nèi)陸的酒店集團(tuán)，搶占了美國(guó)酒店市場(chǎng)的先機(jī)。經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展壯大，希爾頓酒店集團(tuán)成為了一家各個(gè)指標(biāo)幾近成熟完備的集團(tuán)公司。在美國(guó)市場(chǎng)漸趨飽和的狀態(tài)下，僅在美國(guó)本土和少量的歐洲市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能再滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的希爾頓酒店集團(tuán)的發(fā)展需要，為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，適應(yīng)成熟型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，希爾頓酒店集團(tuán)打造了一支在同行業(yè)中最具全球性、綜合性和相關(guān)性的銷售隊(duì)伍，幫助了解世界各地的獨(dú)特需求和機(jī)會(huì)，把希爾頓品牌推向廣闊的海外市場(chǎng)，在不同的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立子公司和分支機(jī)構(gòu)，從事海外生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的升級(jí)擴(kuò)大。2.集團(tuán)制定國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)拓海外市場(chǎng)。20世紀(jì)50年代以前，希爾頓一直延續(xù)自建模式，發(fā)展緩慢，喪失了發(fā)展機(jī)遇。作為一家服務(wù)型企業(yè)，希爾頓品牌需要尋求和吸引更多的客戶群體，打破酒店原有的經(jīng)營(yíng)模式，以積極開(kāi)放的態(tài)度轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出國(guó)門(mén)打開(kāi)海外市場(chǎng)尋求新的發(fā)展機(jī)遇。為此，希爾頓酒店集團(tuán)高層在上世紀(jì)60年代初制定了一套詳細(xì)的國(guó)際化全球戰(zhàn)略，企圖通過(guò)“特許經(jīng)營(yíng)”的形式，將品牌在世界范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展和傳播，發(fā)展成為面向國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)際企業(yè)，進(jìn)一步維護(hù)集團(tuán)利益和品牌形象。希爾頓酒店集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略持續(xù)至今，并且近幾年仍不斷加快擴(kuò)張趨勢(shì)。3.分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于一個(gè)國(guó)家的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)處于不斷變化之中，任何細(xì)微的改變都會(huì)對(duì)公司造成無(wú)法估量的影響。為了減少某一國(guó)家或地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)不善或?yàn)l臨關(guān)閉對(duì)集團(tuán)公司造成的重創(chuàng)，希爾頓全球集團(tuán)必須將酒店市場(chǎng)分散在世界各地，以致任何一家酒店出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，集團(tuán)都能夠利用雄厚的財(cái)力和其他市場(chǎng)酒店的正常運(yùn)作度過(guò)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。同時(shí)，由于各地旅游市場(chǎng)的季節(jié)性，通常使公司需要經(jīng)歷淡旺季的轉(zhuǎn)換，尤其是酒店行業(yè)需要確保旺季帶來(lái)的收益足以幫助其渡過(guò)淡季的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)，否則中小型酒店難以挨過(guò)淡季時(shí)的慘淡經(jīng)營(yíng)。而全球酒店市場(chǎng)的開(kāi)拓使得希爾頓全球集團(tuán)在世界范圍內(nèi)總體無(wú)淡旺季之分，無(wú)論哪個(gè)季節(jié)或是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總有國(guó)家和地區(qū)正迎來(lái)旅游市場(chǎng)上的收入繁榮，達(dá)到酒店市場(chǎng)的平衡狀態(tài)，使希爾頓實(shí)現(xiàn)各個(gè)季度的收支平衡，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，職場(chǎng)對(duì)于人才的選用標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越嚴(yán)苛，復(fù)合型的全能人才成為了職場(chǎng)的“香餑餑”。尤其是在全球化大融合的今天，分散的世界日益成為了一個(gè)緊密相連的整體。本文在分別論述了商務(wù)英語(yǔ)與對(duì)外營(yíng)銷的相關(guān)內(nèi)容后，簡(jiǎn)要闡釋了國(guó)內(nèi)茶企對(duì)外營(yíng)銷所面臨的問(wèn)題，并最后結(jié)合商務(wù)英語(yǔ)就其對(duì)外營(yíng)銷的具體策略規(guī)劃進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：商務(wù)英語(yǔ)；茶企；對(duì)外營(yíng)銷

跨文化交際成為了日常的需要，任何企業(yè)要想走出國(guó)門(mén)進(jìn)行跨過(guò)貿(mào)易，必須掌握相關(guān)領(lǐng)域的商務(wù)英語(yǔ)知識(shí)，畢竟語(yǔ)言才是溝通的基礎(chǔ)。倘若連語(yǔ)言基石都不牢固又如何進(jìn)行愉快的商務(wù)洽談呢？當(dāng)前，茶文化的復(fù)興使得我國(guó)茶企紛紛走上了國(guó)際化的市場(chǎng)道路，不斷地開(kāi)拓海外茶葉市場(chǎng)。然而，進(jìn)軍之路卻并不如其所料想的順暢，不少茶企都敗北而歸。究其原因，我國(guó)茶企的對(duì)外營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，不善于利用茶文化商務(wù)英語(yǔ)對(duì)其營(yíng)銷廣告進(jìn)行統(tǒng)籌化設(shè)計(jì)。

1商務(wù)英語(yǔ)與對(duì)外營(yíng)銷

1.1商務(wù)英語(yǔ)。近年來(lái)，隨著“地球村”的來(lái)臨，我國(guó)與世界的交往日益密切，外國(guó)公司在我國(guó)遍地開(kāi)花，我國(guó)企業(yè)也相繼入駐世界市場(chǎng)。于是，商務(wù)英語(yǔ)這一應(yīng)用型語(yǔ)言也就應(yīng)運(yùn)而生了。而商務(wù)英語(yǔ)作為一種職場(chǎng)化的生活語(yǔ)言，其幾乎囊括了商務(wù)知識(shí)的方方面面，從管理理念、工作狀態(tài)到文化元素與英語(yǔ)口語(yǔ)再到職場(chǎng)見(jiàn)聞和日常交際悉數(shù)都被納入了其教學(xué)體系之列。因此，商務(wù)英語(yǔ)所包含的內(nèi)容異常廣泛。其實(shí)，商務(wù)英語(yǔ)是一門(mén)特定的教學(xué)課程，不同于普通的英語(yǔ)考試與專業(yè)的能力考試，其是介乎二者之間的綜合性語(yǔ)言，著重培養(yǎng)的是人才的語(yǔ)言綜合能力素養(yǎng)。然而，商務(wù)英語(yǔ)并不是商務(wù)與英語(yǔ)的簡(jiǎn)單結(jié)合，其強(qiáng)調(diào)的是一種商務(wù)交流能力，學(xué)習(xí)者應(yīng)該以最準(zhǔn)確、清晰以及簡(jiǎn)潔的商務(wù)語(yǔ)言與客戶進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而促進(jìn)工作的順利開(kāi)展與問(wèn)題的圓滿解決。因而，從這一層面而言，商務(wù)英語(yǔ)的習(xí)得者既要具備深厚的商務(wù)知識(shí)還要有扎實(shí)的英語(yǔ)交際能力。1.2對(duì)外營(yíng)銷。對(duì)外營(yíng)銷是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，是指企業(yè)超出本國(guó)領(lǐng)域范圍而從事的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，其與貿(mào)易全球化緊密相關(guān)。其實(shí)，對(duì)外營(yíng)銷的本質(zhì)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)貿(mào)易一樣，都是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為均以滿足受眾需求為主。對(duì)外營(yíng)銷卻由于其所處環(huán)境的不同而呈現(xiàn)出環(huán)境性、必然性以及重要性的特點(diǎn)。對(duì)外營(yíng)銷所面向的是國(guó)際市場(chǎng)，而在風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)里一切都處于不可控的未知中，牽一發(fā)而動(dòng)全身的蝴蝶效應(yīng)比比皆是。企業(yè)在走出國(guó)門(mén)步入更廣闊的舞臺(tái)后，在燈光打亮之前其完全處于未知的黑暗中，誰(shuí)也不知道幕布拉起來(lái)的那一刻會(huì)看到一個(gè)怎樣的世界市場(chǎng)。所以，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外營(yíng)銷時(shí)，其任何策略的制定都要考慮整個(gè)世界的環(huán)境因素，而且每一細(xì)微的變化都會(huì)對(duì)其帶來(lái)毀滅性影響。由此可知，對(duì)外營(yíng)銷對(duì)于環(huán)境的依賴性較強(qiáng)。然而，盡管海外市場(chǎng)波濤洶涌，但其卻蘊(yùn)含著巨大的能量，高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也蘊(yùn)藏著高收益，每一個(gè)有雄心的企業(yè)都想從中分一杯羹。更重要的是，生產(chǎn)力的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得社會(huì)所積壓的產(chǎn)品越來(lái)越多，如若不走出國(guó)門(mén)不積極拓展海外市場(chǎng)，那么其所生產(chǎn)的產(chǎn)品也就沒(méi)有存在的意義。因此，對(duì)外營(yíng)銷的出現(xiàn)具有歷史的必然性。當(dāng)然，對(duì)外營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，但是總體而言其正面意義更大。對(duì)外營(yíng)銷為企業(yè)提供了一個(gè)更為廣大的空間，使其可以不斷地向世界闡釋其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、向更多的受眾展示其產(chǎn)品特色，也能使其了解和學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷知識(shí)。因此，對(duì)外營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)而言又是極為重要的。

2國(guó)內(nèi)茶企對(duì)外營(yíng)銷所面臨的問(wèn)題

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的投資籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在，不可避免。如果企業(yè)不能有效地識(shí)別與防范當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。本文以L公司為例，通過(guò)搜集L公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨采購(gòu)及管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方交易占比較高三個(gè)方面分析了企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議，希望L公司可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議

1L公司簡(jiǎn)介

L公司成立于2014年，是H集團(tuán)控股的一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，2017年在新三板掛牌上市。主營(yíng)業(yè)務(wù)為游戲筆記本、游戲臺(tái)式機(jī)和游戲外設(shè)等游戲硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售，同時(shí)為游戲硬件產(chǎn)品配套相關(guān)服務(wù)。L公司立足于中高端市場(chǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)銷售為主，同時(shí)拓展線下銷售網(wǎng)絡(luò)和海外市場(chǎng)。該公司2018年資產(chǎn)總額為70754萬(wàn)元，負(fù)債總額為50392萬(wàn)元，股東權(quán)益總額為20362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1116萬(wàn)元。在過(guò)去四年中，該公司的營(yíng)業(yè)收入雖然每年都在增加，但是2017年和2018年的營(yíng)業(yè)凈利率卻遠(yuǎn)低于2015年和2016年，表明L公司目前存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2L公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

2.1償債能力分析。從短期償債能力來(lái)看，公司近四年的流動(dòng)比率一直呈下降趨勢(shì)，即從1.53降到了1.38。一般認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)流動(dòng)比率的合理值為2.0，但L公司的該指標(biāo)明顯低于正常值。另外，L公司的速動(dòng)比率在2016年和2018年都較低，說(shuō)明企業(yè)存貨數(shù)量可能較多，企業(yè)可以立即變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)較少。這意味著目前L公司短期償債能力整體偏弱。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，通常認(rèn)為生產(chǎn)制造行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為40%～60%較為合適，但L公司在2016—2018年中資產(chǎn)負(fù)債率均超過(guò)60%，且仍然呈上升趨勢(shì)。同時(shí)，該公司近幾年的產(chǎn)權(quán)比率均大于行業(yè)平均水平1.0，在2018年時(shí)上升到2.47，這說(shuō)明L公司的負(fù)債規(guī)模較大，舉債經(jīng)營(yíng)程度較高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大。2.2盈利能力分析。企業(yè)的最終目的就是獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，盈利能力通常表現(xiàn)為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收益數(shù)額的多少和收益水平的高低。表2數(shù)據(jù)顯示，L公司2015—2018年的營(yíng)業(yè)收入一直呈上升趨勢(shì)，但是營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)率卻較低，近兩年一直保持在1%左右。凈資產(chǎn)收益率反映了股東權(quán)益的收益水平，一般認(rèn)為應(yīng)大于15%較為合適，而L公司2017年和2018年的凈資產(chǎn)收益率分別為3.73%和5.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于15%，表明該公司近年來(lái)運(yùn)用自有資本獲取收益的效率較低。這意味著L公司盈利能力較差，并且企業(yè)投資沒(méi)有給投資人帶來(lái)較高收益，可能存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。2.3營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的能力，從表3中可以看出，L公司2016年的存貨周轉(zhuǎn)率為7.71，同比上年減少了35.02次，此后，一直保持在較低水平，表明公司存貨占用資金較多，且變現(xiàn)較慢。另外，生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均水平為40.0左右，而L公司2016—2018年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)平均水平。雖然2017年時(shí)情況稍有好轉(zhuǎn)，但2018年又有所下降，同比2017年減少10.25次，表明L公司的應(yīng)收賬款回款速度慢，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)較高。

［摘要］隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的大力實(shí)施，金融機(jī)構(gòu)也加快了海外并購(gòu)的步伐。海外并購(gòu)雖然是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，同時(shí)也為金融機(jī)構(gòu)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了有利的條件。文章主要分析金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、動(dòng)因，探究金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行海外并購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為金融機(jī)構(gòu)更好地開(kāi)展海外并購(gòu)業(yè)務(wù)提出合理化的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］金融機(jī)構(gòu);海外并購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)控制

1引言

隨著中國(guó)政府“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展迅速，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為我國(guó)對(duì)外直接投資(FDI)的主要形式(宋秀珍等，2013)。［1］我國(guó)“一帶一路”倡議的實(shí)施以及人民幣國(guó)際地位的提高，為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的海外并購(gòu)業(yè)務(wù)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，對(duì)外投資在全球外國(guó)直接投資中的影響力不斷擴(kuò)大，所謂的“中國(guó)威脅論”頻頻出現(xiàn)(葉育甫，2011)［2］。2019年歐盟反壟斷直指金融業(yè)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)海外并購(gòu)提高了難度。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，加快國(guó)際化步伐。本文首先對(duì)金融機(jī)構(gòu)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析;其次，探究金融機(jī)構(gòu)海外并購(gòu)的動(dòng)因;再次，對(duì)金融機(jī)構(gòu)海外并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié);最后，根據(jù)存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

2金融機(jī)構(gòu)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀

據(jù)《2017年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，我國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域廣泛，境外融資規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。2017年境外融資861.5億美元，規(guī)模比2016年高出七成，占并購(gòu)總額的72%。其中，金融機(jī)構(gòu)對(duì)外投資存量規(guī)模已經(jīng)超過(guò)千億美元。然而，自2003年中國(guó)年度對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來(lái)，2017年的對(duì)外直接投資首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，中資金融行業(yè)同比交易數(shù)量下降45.1%，披露金額下降49.8%，金融行業(yè)的跨境并購(gòu)呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)。